2014年年个人工作总结报告

2014年个人工作总结报告

一、基本情况概述

本人自2014年4月17日进入秩序维护部担任消防主管职务,在相关部门及领导同事的关心和帮助下很快进入工作状态,现负责消防管理板块的工作已有8个月左右,主要工作情况如下:

1、通过对已交房项目的消防管理状况进行不同层次的跟进检查并现场提出解决方案和整改要求,现重庆区域各项目的消防安全管理已基本进入可控状态.

2、在开展消防专项检查工作的同时对重庆区域已交房项目消防专管人员进行定向培训使各项目的消防安全管理水平和防火安全工作得以稳步提升.

3、及时参与和支持各新交房项目的消防设施设备接管和功能验收工作,对各新交房项目的消防设施设备及资料移交进行把关,为物业项目后期消防安全管理维护工作打下良好基础.

二、每月工作重点及完成情况 5月份工作重点:

正式对各大区、分公司、管理处项目的消防管理现状进行抽查摸底、汇总分析. 6月份工作重点:

对被抽查的项目管理处消防安全问题及消防现状提出管理建议和整改措施并进行现场指导,同时向各项目管理处消防主管部门及负责人提出了当前消防管理重点和要求. 7月份工作重点:

1、制定和修改协管技能比赛题库,

2、抽查验证重庆区域10个已交房项目的防火措施; 3、规范消防档案记录填写标准及要求；

4、跟进大一区1个项目的室外消防管网漏水整改情况; 8月份工作重点:

1、起草演练题库,公司组织的配合协管体系的培训服务技能比赛 ； 2、参与品牌与物业部组织的联合巡检和内审工作,完成全国分/片区公司56个项目的消防巡检和现场指导验证工作;

3、配合大二区1个项目的消防设施设备接管验收工作,为项目提供验收依据和

规范要求;

9月份工作重点:

1、根据各项目消防专管人员的实际情况,制定消防专项培训计划和课件； 2、完成重庆区域四个大区和渝东渝西分公司的消防专项培训工作；

3、配合大二区1个项目的消防设施设备接管复查验收工作,提出消防设施设备分段接管,不合格部分由地产公司协调施工方（安装公司）按计划整改；

4、按体系文件要求结合各项目协管岗位的实际情况,完成协管体系记录表格修改工作；

10月份工作重点:

1、组织重庆四个大区及渝西分公司的消防专项培训和考试验证工作； 2、制定和发布11月份消防专项培训计划和课件；

3、 配合大二区1个项目的消防设施设备接管复查验收工作,整改完成率为80% 11月份工作重点:

1、制定119消防演练计划及方案,组织重庆四大区各项目消防专员进行119消防专项培训演练工作；

2、组织渝东片区公司消防专项培训及验证考试；

3、持续配合大四区1个项目的消防设施设备接管验收工作,为项目提供验收依据和规范要求;,要求施工安装公司整改后再次应收；

4、汇总重庆区域“创建全国安全社区“基本资料 ,完成初步申报备案工作. 12月份工作重点:

1、编制“创建全国安全社区:组织架构、办公室及相关职责: 2、指导大二区（金沙水岸管理处）完成与商家的专项消防联合演练: 3、跟进全国项目已经提报时间节点的专项消防整改完成情况 :

4、联合工程管理部复查大一区（10年城项目）消防设施质保期移交前整改情况,经所在项目工程部负责人确认已经达到整改要求.

5、汇总10月、11月消防专项培训及考试验证成绩并发布给对应项目 ；作为消防专管人员的工作晋升和考核依据；

二、2014年工作业绩

1、对全国各大区、分公司、管理处56个已交房项目和14个示范区的消防管理现状进行实地抽查摸底并进行汇总分析,给项目消防管理负责人提出管理建议和措施.

2、与物业工程管理部就已交房项目和正在进行消防移交项目的消防管理问题进行有效沟通并达成一致意见,为下半年各项目的消防管理工作的有效推动打下良好基础.

3、对应已交房项目起草《消防监督管理要点》让其按照要求参考执行消防设施检查管理工作.

4、对各大区、分公司、管理处已交房项目的《每日消防火巡查》《每日消防设施巡查》《消防报事记录》等填写要求进行统一规范.

5、组织重庆区域各已交房项目的消防专项培训 28 次、参训人数 201 人/次、培训学时 120 小时,对参训人员进行验证考试,合格率为 67% ； 6、参与重庆区域新接房项目消防设施设备接管工作 3 次、复查验收 4 次； 7、完成2014年协管体系质量记录表格的修改工作； 8、组织完成重庆区域项目专项消防联合演练 4 次 三、工作中存在的不足及改进措施

1、对各大区、分公司、项目管理处就消防管理现状问题的实地抽查覆盖率不够. 改进措施:制定有计划性的消防巡查监督方案.

2、对被抽查项目的消防管理问题及成因了解不够,实地查看的消防管理重点部位没有进行完全覆盖.

改进措施:及时与项目消防管理负责人进行沟通,找所在项目工程部人员进行核对

实际信息.

3、对项目消防管理员的业务能力认知不足,导致消防管理工作推动缓慢. 改进措施:及时与所在项目消防管理专员进行沟通,对消防管理执行情况进行回访

并提供培训和解决方案 . 四、2015年工作目标

1、建立消防网络档案电子管理平台,规范各项目消防档案建立标准.

2、制定项目消防管理负责人和消防管理专员培训计划并进行业务技能考核. 3、制定符合各项目的消防管理巡检标准并予以实施. 4、持续跟进移交房项目的消防整改计划落实情况.

5、配合工程管理部修改制定新交房项目消防设施设备接管验收标准. 6、制定已交房项目消防管理情况的监督、落实、回访机制.

7、制定和完善“创建全国安全社区”文档资料,配合创建工作开展.

五、2015年工作保障措施

1、按计划对各项目消防管理情况落实情况进行抽查、汇总、分析.对有消防管理问题的项目提出整改意见和要求并定期进行验证. 2、将消防安全管理执行情况纳入日常巡检工作的必检项目.

3、对各项目的消防设施设备整改事项纳入每月工作重点,协调工程管理部一起落实消防设施设备整改问题,直至事件完结.

4、对各项目消防维保单位每月消防设施设备检查、测试的实际状况进行验证,发现问题立即进行追溯相关监督责任人,并要求消防维保公司从新对消防设施设备检查进行测试验证.

5、将有重大火灾安全隐患的项目管理处列入当月监控巡查工作, 验证防火对应防范措施,要求项目消防管理负责人上报每日防火监督巡查情况.