互联网产品经理的职责是什么

大家是否还对这部分产品运营知识存在疑问呀,让我来为大家详细解答一下.下面由小编带你走进文章的学习！！！希望你们能认真倾听哦！！

这篇最初级最初级的扫盲文,只讲一件事情:什么是互联网产品经理？

之所以谈这么浅薄的话题,是因为业内对此的定义混淆之极,以至于我无论写什么产品经理的话题,都有人反对.我一看,他也没说错,但语境全然不同.对“产品经理”职位的理解多变,以至于1000个人眼里有1000个产品经理……

我自己转型做产品,是在2008年初,那时的产品经理还没有被普遍简称为pm,产品经理时髦受追捧也才刚刚开始.

起初的产品经理是比较高的一个位置,大约在中层干部和一线主管之间,甚至直接就是中层干部.只有规模比较大,地位比较重要的产品,它的总负责人,才能冠以“产品经理”的头衔（在网易对应频道主编这一级）.这个人通常对产品设计、运营全面负责,有时还要分管到技术.他下面包括产品策划（那时还没有pd这个提法）,ui设计师（那时专门的交互设计师还很少）,运营推广人员等等.

08年我管理的产品部门,主要由策划/高级策划,运营/高级运营构成.一直没提升产品经理,仅设置了作为一线主管的“项目经理”“策划经理”职位,打算从中再择优提升产品经理.但09年世道变了,市场上大量招聘产品经理,甚至公司内部挖人也开出了产品经理的头衔.我的团队还真有人被挖走——在我这里是高级策划,转个岗就升一级哟！

这事儿当时把我给郁闷坏了,很快发现,尼玛不是那回事哎.被挖走的人并非全面负责某款产品,他干的大概还是原先的活儿.从09年开始,“产品经理”的含金量不断稀释,一款规模较小的产品,其负责人可以是产品经理；甚至大产品包含的一个子模块/子系统,负责人也可以是产品经理.这个头衔迅速贬值,原因无非是它太时髦太吃香,以至于虚报title更容易招聘到优秀的一线人员,一线主管.

你想想,在这里是“策划”,挪个窝就是“经理”,即便工作一样待遇一样,策划人员也会觉得后者更有面子,有前途.到最后形成行业风气,不开出产品经理的title就招不到熟手,我也只能认怂,从众.

浮夸风看起来荒唐,其实又有合理的隐藏因素.

1、

产品行业的管理多为扁平化架构,不存在太多层级,通常有如下几种情景:

产品总负责人（就一级）

产品部门负责人 》 产品总负责人

产品部门负责人 》 产品总负责人 》 子模块负责人

产品部门负责人 》 产品总负责人 》 大型模块负责人 》 小型模块负责人或产品助理

你们看,最多4级,最常见的情况是2-3级.结果用晋级来激励员工的管理手段,并不是很有效,还不如分给他一个来劲的产品项目.扁平化管理能够容忍title上的大锅饭,亦有益于平等的产品团队文化.

2、

这项分析通常用来确定完成一个项目所需的最短时间.对正在进行的过程,该分析并不总是有用,它最突出的用途在于针对产品开发以及其他项目相关的工作. 关键路径分析首先需要确定完成项目所需的步骤.随后分析哪些步骤需基于其他步骤,哪些步骤可以与其他步骤同步执行,根据这些情况设定各步骤的优先次序.换句话说,那些其他步骤所依赖的先决步骤必须首先完 首先贯穿图表最上方列出时间帧.在图上时间帧下方画一个圆圈代表任务,接着画一条时间线指向下一个任务.线的长度,或者说两个任务的间隔代表执行该任务所需的时间.线与下一个任务相连,依此类推.这条线就是“关键路径”.同步执行的任务,或者不依赖于其他任务的独立任务,可以画在关键路径下方,与非独立任务并存. 实际上,绘制这种图表有两种格式.一种是甘特图,另一种是pert图.有关这种图表和分析具体应用的实例和详细说明,请参见头脑工具.

产品策划人员做的不仅仅是策划工作,还包括大量的ued协调、开发协调、运营协调,以及从始至终的项目进度管理与品质管理.最开始,偏管理性质的工作由那个“真正的产品经理”去承担责任,很快发现这工作量非常大,对执行力要求非常高,职责必须下放,给策划以充分授权.即便是普通策划,他实际上在做子模块乃至小产品的项目管理工作,“策划”权重只是其中1/3不到.因此正名为产品经理又如何？也能调动员工的热情.

3、

随着产品行业的快速变热,分工细化,即便是前文所述“真正的产品经理”,他的权力也在缩水.现在很少有产品经理能直接管到技术团队了,运营多半单开一支,视觉/交互/用研又拆分出来ued部门,各自由大佬信任的专家来带队.部门林立,权力纠葛,以前威风八面的总负责人,现在多半只是个总策划、总调度、名义上的产品出头鸟而已,还经常与其他部门扯皮.既然如此,再纠结title含金量又有何意义呢？

从2010年开始,产品经理泛滥成灾.有些公司分成pm与pd两级,区分熟手与新手；有些公司甚至连招应届生,实习生都冠以产品经理的虚衔.年轻人胆子大啊,你让他去做总监,总经理,他也初生牛犊不怕虎,并且“人往高处走”.到最后搞得这个岗位定义极其混乱.有坚守原教旨主义的,比如百度,还把产品经理作为重要的管理人员来看待,但觉得自己干了两三年连个“经理”都升不上去的百度策划,很多被外面的公司冠名挖走.与之对立的另一个极端是,这行业很多干着产品助理活儿的小孩子,跳槽时递上一份“资深产品经理”的履历……

总之,你永远没法通过这头衔来鉴定一个人的分量.不论助理、pd还是pm；有立项权还是没立项权；管不管得到ued和技术团队；甚是是单枪匹马的新人与管理数百人团队的方面大员,最后都统称“产品经理”.往坏里说,这使得title带来的荣誉感淡漠；往好里说,这个行业又在拼命地（**地）吹捧产品经理.马化腾周鸿祎不都被称之为产品经理吗？人ceo大度不言,你怎么好意思去争一个虚名？

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