业务员日常管理制度

业务员日常管理制度:业务员每天工作事务繁多,为了提高业务员的业务成交量,公司制定了业务员日常管理制度,通过对当天工作行程的合理安排,使业务员能够按照正常秩序执行,以便工作有序进行,提高工作效率,促进公司经营业绩.

一、业务员日常管理考勤制度 1、业务员严格遵守考勤管理规定:上午8:30到公司报道,下午18:00到公司报道签退,周日休息一天.

2、业务员在外逗留或请假规定:因开展业务需要,需在业务场所逗留,须当日说明,对于不签到且没有提出请假/外出申请的视为旷工或者迟到,除按公司相关规定考核处款（每日提交日报表,每周提交次周周计划报表,这两项也纳入考勤标准；注:日报表需含10家以上的有效拜访）

二、业务员工作职责 1、按计划和要求定时拜访客户,对各区域的客户进行有效的管理、跟踪和沟通,建立和保持良好的客群关系.

2、严格完成上级下达的销售回款与工作目标,及时准确结算和催收货款.

3、收集市场动态与竞争品牌信息,及时上报上级领导；按规定和要求做好日报表、月度计划表（缺交月度计划表,罚款5元/次）.

三、培训会议、营销会议管理要求 1、有工作原因不能参加会议的,需报备总经理.

2、开会迟到、早退1次罚50元/次.

四、交市场材料管理 1、上交材料:市场分析调查报告、工作计划、工作总结,客户拜访表、当月跟客户签订的合同及对账单等；

2、市场材料的收集传递:

1）外联业务员,收集的市场资料应归类、汇总后呈报至总经理；

2）所收集的市场资料,必须真实、准确、无虚假、无夸张；

3）所收集的市场资料,需存档的,应交综合部行政助理归类存档.

五、业务员薪资构成 业务员薪资构成由:底薪+补助+业务奖金+提成奖金

1、底薪:750元/月

2、手机补助:50元/月

3、交通费补助:50元/月

4、提成奖金:当月业务员管理辖区内的销量,达到和超过每个月的考核基本任务（根据市场状况每个季度调整一次）的业绩额后,才能领取提成奖金.

5、业务奖金:当月业绩达成基本责任额时,可领取业务考核奖金100元.

六、业务员处罚管理制度 1、无故缺席会议罚款10元/次.

2、没有打卡签到、签退且没有提出请假/外出申请的视为旷工或者迟到,按公司考勤奖惩 标准进行处理.

3、若发现业务员私自挪用公款,经查实一律辞退,情节严重者移交司法机关处理.

4、若发现业务员私自扣下给予客户的赠品或优惠的情况,经查实一律辞退,情节严重者移交司法机关处理.

5、未按时提交报表或逾期不交者处以罚款,第一次5元,第二次10元,第三次20元,依次翻倍.

七、本业务员日常管理?制度自颁布之日起开始执行.