加工贸易企业经营状况及生产能力证明3篇

加工贸易企业经营状况及生产能力证明1

　　证明分为三种表格：

　　表一、《加工贸易经营状况》由进出口经营企业填写；

　　表二、《加工贸易企业经营状况及生产能力证明》由有进出口经营权的生产型企业填写；

　　表三、《加工贸易生产能力证明》由无进出口经营权的加工企业填写。

　　《加工贸易企业经营状况及生产能力证明》有效期为一年。

　　从事异地加工贸易的加工贸易企业，其经营状况和生产能力核查实行属地管理。

　　经营企业填报的《加工贸易经营状况》由经营企业所在商务主管部门审核。

　　加工企业填报的《加工贸易生产能力证明》由加工企业所在地商务主管部门负责审核。

　　《加工贸易企业经营状况及生产能力证明》实行网上申报，加工贸易企业需通过*国际电子商务中心网页（网址：http：www.oh100.com）填报有关数据。具体操作流程依照《关于开展全国加工贸易企业经营状况和生产能力核查的通知》（商贸字[2003]69号）文件及有关补充规定执行。

　　企业应提交以下材料：

　　1）、申请报告（企业生产经营情况及加工贸易情况介绍，盖公章）

　　2）、《加工贸易企业经营状况及生产能力证明》（网上在线打印三份，盖公章，法人**签字）

　　3）、**机构代码证（复印件）

　　4）、营业执照（复印件）

　　5）、对外贸易经营者备案登记表或外商投资企业批准证（复印件）

　　6）、税务登记证（复印件）

　　7）、海关注册证（复印件）

　　8）、外汇登记证（复印件）

　　9）、上年度资产负债表（盖公章）

　　10）、上年度损益表（盖公章）

　　11）、上月社保及其他保险缴款单复印件（盖公章）

　　我局派人下厂核查属实后予以审批生产能力证明。

　　1 、登陆网址：（http：//jmsa.ec.com.cn/jmdc/index.jsp）

　　2 、注册登陆账户：点击“登陆后填写”，点击“注册新用户”，特别注意：一个企业只能注册一个账户，并且企业应牢记用户名及密码及认真填写好企业电子邮箱，以便日后忘记密码时找回（非常重要）。

　　3 、在线申报：三资及民营进出口企业填写表二，来料加工企业填写表三，在线填报时须确保录入数据的准确性，

　　4 、上网申报后打印一式两份，经法定**人签名后到**外经办办理。

　　5 、镇外经办检查企业并提供《劳动年审合格证》、《广东省排放污染物许可证》、《社会保险登记证》并进行实地核查。

　　注意事项：

　　1 、打印空白表时必须按“空白表”按钮下载表格后打印，直接在网上打印无效。

　　2 、认真填写表格中的每一项，原则上表格中的每一项都必须填写，确实非本企业填写的可不填，涉及数据的**准确到小数点后两位，地址前必须加注广东省，所填写内容不允许涂改。

　　3 、申报时注意：

　　（ 1 ）企业代码一栏：来料加工企业填写 9 位**机构代码（中间的横线不要填写），三资企业填写批准证书的进出口企业代码（ 13 位，以 4400 开头），民营进出口企业填写《对外贸易经营者备案登记表》上的进出口企业代码。

　　（ 2 ）在最后一栏“审批机关”：三资企业选填“东莞市加工贸易二科”；来料加工企业选填“东莞市加工贸易一科”；民营进出口企业选填“东莞市对外贸易管理科”。具体操作为：按“选择”键后输入“东莞”，再按“选择”键后进行选填；若选填错误，镇外经办将没法查找审批，且企业无法重新交当年数据；

　　（ 3 ）绿色字体的部份不用填，但绿色框部份必须填写；

　　（ 4 ）要填写录入人员姓名；

　　（ 5 ）企业必须确保申报内容、数据的真实性及准确性，镇外经办将严格核对；

　　（ 6 ）法人**一栏，必须由法人**签字，来料加工企业由外方**人签字。

　　（ 7 ）生产能力证明实行每年申报及查验一次，有效期为一年（以网上申报日期开始计算），企业应在到期前到我办办理。

加工贸易企业经营状况及生产能力证明2

　　1、登陆商务部加工贸易企业经营状况及生产能力证明系统（http：//jmsa.ec.com.cn/jmdc/index.jsp）。点击页面右下侧“直接填表”按钮，在后续页面中填写“企业代码”（经营企业填“3200”+9位**机构代码，共13位，加工企业填9位**机构代码），点击“下一步”按钮，进入表格填写页面。经营企业填写《表一》，经营性加工企业填写《表二》，加工企业填写《表三》。

　　2、表格填写完成后，根据企业类型选择“审批机关”，内资企业选择“市商务局外贸”，外资企业选择“市商务局外资”，然后点击页面下端的“保存”按钮。

　　3、保存完成后，在后续页面点击相应表格条目后的“打印”按钮，一式三份打印《加工贸易企业经营状况及生产能力证明》，企业法人签字、盖章确认。

　　4、必须使用IE浏览器（最好使用XP系统搭配IE8），如使用360浏览器或其他浏览器，可能导致网页不能正常显示。

加工贸易企业经营状况及生产能力证明3

　　1、带好企业的《外商投资企业批准证书》或《出口资格证书》和《**机构代码证》去上海EDI中心（上海浙江中路400号春申江大厦803室；电话63518611）购买CA证书

　　2、企业在电脑上安装CA证书或上网软件

　　3、上网申请加工贸易合同

　　4、网上查到已批复后，持加工贸易合同至嘉定经委领取《加工贸易业务批准证》

　　取单时：留合同一份（需在合同上方写上当天拿到的与合同对应的批准证号，如：沪经嘉网B[2009]进/来字第xxx号）

　　申请办理《加工贸易企业经营状况及能力证明》

　　（一）申请加工企业生产能力证明网址

　　（二）申请加工企业生产能力证明的条件

　　三资企业、集体企业、民营企业等具有加工场地，生产设备、生产工人等必要的加工设施。

　　（三）办理程序

　　1、上网申报（选择其中表1、表2或表3），申报成功后带上以下材料送到嘉定经委

　　（1）《企业法人营业执照》——副本 复印件（执照复印件请公司盖章，并注明“与原件一致”）

　　（2）会计事务所等出具的验资报告 复印件

　　（3）上年度审计报告 复印件

　　（4）《企业税务登记证》——副本 （国税，地税） 复印件

　　（5）《**机构代码证》 复印件

　　（6）《外商投资企业批准证书》或《资格证书》

　　（7）上年度加工能力证明（新办理企业无需提供）

　　注：以上材料**使用A4纸复印，并需带原件核对。第一次办理的企业，除了提交上述材料外，还需提交房产证明或租赁合同及设备清单或租赁设备合同复印件。

　　2、经委审核（包括验厂、**）

　　注：在上网申报时，表格最后“审批机关”一项请选择“嘉定区外经委审批点”。只需点击“选择”按钮，键入“嘉定”，回车，就可看到“嘉定区外经委审批点”，在上面打“√”提交即可。）

　　3、经委审核无误，一天后带企业公章来经委领取生产能力证明

　　承办科室：嘉定区经委贸易管理科《加工贸易企业经营状况及生产能力证明》

　　续期、变更办理流程及须知

　　一、续期、变更办理流程

　　1、下载表格，填写后双面打印，不得手填（签名、打勾选择事项除外），一式三份；

　　2、企业填表后还须登录商务部*国际电子商务中心网站（http：//jmsa.ec.com.cn/jmdc/index.jsp），将有关数据填入网上数据库，并按《提交键》发送至*国际电子商务中心（办理变更的企业省略此环节）；

　　3、企业将表格及有关资料报各级外经贸部门，各级外经贸部门收到资料并在网上数据库进行审批，并视具体情况进行实地查验后出具新的《生产能力证明》。

　　二、续期需提交的企业基本资料（原件及复印件，复印件留存，原件备查）：

　　1、外商投资企业年审有效的批准证书、外贸企业有效资格证书或备案登记表、营业执照；

　　2、外商投资企业上一年度审计报告；

　　3、企业上一年度完税证明（所得税、增值税、加工贸易内销补税）；

　　4、企业上一年度收付汇证明；

　　5、企业自有生产厂房的房产证，属租赁厂房的，需提交有效的租赁合同；

　　6、原《生产能力证明》办理后发生补充及变更的'有关资料，包括：

　　（1）企业章程修改或补充事项的批文；

　　（2）企业发生变更的税务登记证；

　　（3）企业新办理验资后的验资报告；

　　（4）企业获海关重新分类评定级别通知书；

　　（5）企业新增产品技术水*评定、专利证明。

　　三、变更注意事项

　　企业《生产能力证明》尚未到期，但表格中企业资料如有变更，并影响到《生产能力证明》使用的，需到发证外经贸部门办理变更，并根据相应变更事项提供有关文件、证明的原件及复印件，并由发证部门在原企业提交的网上数据库资料中修改，企业无需上网发送。

加工贸易企业经营状况及生产能力证明3篇扩展阅读

加工贸易企业经营状况及生产能力证明3篇（扩展1）

——企业经营收入证明范本5篇

企业经营收入证明范本1

　　兹证明_________系我单位正式（临时、合同）员工，并且该员工：

　　1、现担任职务：

　　2、职称：

　　3、最高**：

　　4、已在我单位工作_________年

　　5、已与我单位签订_________年劳动合同，期限自_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止；

　　6、月均收入总计***_________元，其中工资收入为***___元，其他收入为***_________元。

　　人事劳资部门联系电话：

　　人事劳资部门联系人：

　　我单位保证上述填写内容是真实的。

　　单位公章或人事劳资部门章：

　　_________年_________月_________日

企业经营收入证明范本2

　　我单位属于 (行政、事业全供给、事业部份供给、事业自收自支、企业)单位， 于 年 月 日参加工作，属于我单位 (正式、合同制、合同工)职工，月工资收入 元，每月缴存住房公积金 元，现住房公积金余额 元。该职工现因 (购买、建造、翻建)住房，需要办理住房公积金借款，请给予办理相关手续。如该职工未按期限偿还借款本息，我单位将协助追收该笔借款。以上所填资料保证真实有效。

　　特此证明

　　单位地址： 单位电话：

　　负责人签字： 单位盖章：

　　年 月 日

企业经营收入证明范本3

　　兹有________，身份证号码________，居住地址________，自________年________月________日至今在我单位工作，任________职务。该员工的劳动用工形式属于________，其本人月收入为***（大写）________元。

　　特此证明。

　　上述内容真实无误，我单位对此承担相应 的法律责任。

　　________单位名称（签章）

　　________年________月________日

企业经营收入证明范本4

　　兹证明_______（口先生/口女士）证件名称及号码_______系本单位员工，已连续在本单位工作_______年，目前在本单位担任_______职务。目前我单位与该职工签订的劳动期限为_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。目前该职工的**为______________，近一年内该职工的*均月收入（口税前/税后）为_______元***。

　　本单位承诺提供的.以上情况真实。

　　单位地址：

　　联系人：

　　联系电话：

　　单位公章或有权部门章：

　　单位或部门负责人签名：

　　_______年_______月_______日

企业经营收入证明范本5

　　________先生(女士)，身份证号码___________________ ，系我单位 (正式/聘用)职工，因购买住房向贵中心申请住房公积金贷款，特证明其工资收入情况如下：

　　该职工月工资收入(实发)为: x万 x仟x 百 x拾 x元 (小写xxx元)。至今日止，该职工参加住房公积金**的情况为下列第x 种情况：

　　1、在我单位已参加住房公积金**，个人住房公积金帐号为：

　　2、在我单位暂未参加住房公积金**。

　　特此证明

　　本单位谨此承诺：上述薪资是真实的，如该职工无实际还款能力，导致不能归还贵行借款本息，本单位不承担连带赔偿责任。

　　单位工资主管部门(签章)

　　年 月 日

　　单位地址：

　　工资主管部门联系人：

　　联系电话：

加工贸易企业经营状况及生产能力证明3篇（扩展2）

——加工生产能力证明标准格式3篇

加工生产能力证明标准格式1

　　企业名称：

　　进出口企业代码：海关代码：法人**：

　　税务登记号： 外汇登记号：注册时间： 年 月 日

　　基本账号及开户银行：联系电话/传真：

　　通信地址及邮编：

　　企业类型(选中划“√”)：□1、国有企业 □2、外商投资企业 □3、民营、私营 □4、其他企业

　　海关分类评定级别(选中划“√”))： □A类 □B类 □C类 □D类 (以填表时为准)

　　(外商投资企业填写)注册资本(万美元)：累计实际投资总额(万美元)：

　　实际投资来源地：

加工生产能力证明标准格式2

　　外商下年度拟投资额(万美元)：

　　(非外商投资企业填写)注册资本(万元)：资产总额(万元)：

　　净资产额(万元)：

　　本年度拟投资额(万元)：

　　下年度拟投资额(万元)：

　　研发机构数量：□改进型

　　自主型： □核心 □外围：是□ 否□ 世界500强公司投资(选择“√”)

　　(根据**《财富》杂志年评结果，主要考察投资主体)

　　研发机构投资总额(万美元)：

　　技术水*：A世界先进水* B**先进水* C行业先进水*

　　累计获得专利情况： 1、**( 个) 2、**( 个)

　　员工总数： 文化程度：1、本科以上() 2、高中、大专() 3、初中及以下()

　　(在括号内填入人数)

　　经营范围：(按营业执照)

　　上年度营业额(万元)：利润总额(万元)：

　　纳税总额(万元)：企业所得税(万元)：

　　工资总额(万元)：个人所得税总计(万元)：

加工贸易企业经营状况及生产能力证明3篇（扩展3）

——生产能力证明的相关规定 (菁选2篇)

生产能力证明的相关规定1

　　商务部***关于使用新《加工贸易企业经营状况及生产能力证明》格式的通知(商办机电函[2005]39号)

　　各盛**区、直辖市、计划单列市、新疆生产建设兵团、哈尔滨、长春、沈阳、南京、广州、成都、西安、武汉商务主管部门：

　　为规范加工贸易管理，加强对加工贸易企业的资质和生产能力核查，经商海关总署同意，自2005年9月1日起，全国加工贸易企业使用新的《加工贸易企业经营状况及生产能力证明》(以下简称《生产能力证明》)格式。现将有关事项通知如下：

　　一、各级加工贸易主管部门要****对加工贸易企业经营状况和生产能力的核查，尽快通知仍在使用旧格式的加工贸易经营企业和生产企业在8月22日前通过**国际电子商务中心网页(网址：www.oh100.com/)填报《生产能力证明》，《生产能力证明》自填报之日起有效期为一年。具体操作流程依照“商贸字[2003] 69号”文件及有关补充规定执行。

　　二、对于加工贸易经营企业委托异地企业开展加工业务的，由加工企业所在地加工贸易主管部门负责出具《生产能力证明》。

　　三、业生产能力审核单位为加工贸易业务审批机关，企业可在网上直接录入申报材料，审批机关对网上数据审核并经实地核查后，按要求在"商务部门审核意见"签注批准意见后打印，由审批机关和企业盖章。如企业的生产能力审核机关(如县外经贸局)和加工贸易业务审批机关(如省级)分属不同级别的外经贸管理部门，按"69号"文件精神执行。

　　四、2005年8月22日起，“加工贸易企业经营状况及生产能力证明”数据库与“加工贸易电子联网审批系统”相关联，没有填报并通过《生产能力证明》的.企业，审批机关将不能对其申报的加工贸易合同进行审批操作;加工贸易企业《生产能力证明》有效期超过一个月的，将在数据库中自动删除。

　　五、2005年8月22日起，一律停止使用原外经贸部“[1999]外经贸管发第314号”文件中规定的《加工贸易加工企业生产能力证明》。

生产能力证明的相关规定2

　　根据商务部的要求，办理“加工贸易企业经营状况及生产能力证明”必须****国际电子商务中心网站。

　　操作程序如下：

　　1.企业登录**国际电子商务中心网站，下载“加工贸易企业经营状况及生产能力证明”相应表格。

　　2.企业完成书面填报后，一式两份，并随带相关资料(查看材料清单)一起送所在地加工贸易主管部门审核。

　　3.所在地加工贸易主管部门审核无误后，予以确认，并返回一份供企业上网填报电子表格。

　　4.企业上网填报表格后，所在地加工贸易主管部门进行复审，复审通过后，企业领劝加工贸易企业经营状况及生产能力证明”。

加工贸易企业经营状况及生产能力证明3篇（扩展4）

——企业经营模拟实训报告3篇

企业经营模拟实训报告1

　　班级：1110班 姓名：张xx 模拟公司：xx动漫娱乐科技有限公司 担任职位：总经理

　　一、实训理解

　　我对此次实训的理解是通过模拟企业经营周期的事务，锻炼自己的团队意识，包括团体荣誉感，团队协作以及强化各自对企业内部的知识，提高我们的综合能力，了解并最初步的掌握企业各部门的工作内容、流程和相互关系，为日后步入社会做好准备。当然由于个人任职的不同，也使我了解并锻炼了怎么管理、交流怎么对事务进行决策的能力。

　　二、实训过程

　　因为本身是学动漫的，不同于商务分院，对企业和运营的知识方面知道甚少，更谈不上运用管理学、市场运作等对企业进行各方面的决策，所以在整个过程中我们团队都是磕磕碰碰的，但最后还是未对我们后面成功的表现造成影响。

　　实训过程中，我们将公司架构具体分为六个部门，它们分别囊括在公司两个大的基本构架之中。确定企业文化，建立企业发展目标，对企业发展做初步的策划。

　　◎短期目标：设计制作完成一个动漫，并打响这个动漫的名气，做衍生产品。

　　◎最终目标：推动*动漫游戏产业走出去。

　　完成目标流程

　　（1）市场**，**分析观众喜爱哪类主题素材的动漫。

　　（2）确定动漫主题方向。

　　（3）做出预算。

　　（4）对动漫进行设计，包括剧情的设计，角色的设计以及场景的设计等。

　　（5）由工作人员制作动画。

　　（6）审片，对成品进行审核。

　　（7）审核通过后，竞标得到电视台的播放机会。

　　（8）成功推出后，形成影响力，利用动画的名气与其他企业合作做衍生产品。

　　完成短期目标，也是公司目前的目标。

　　当然在制作动画之前除了市场**之外还有一项非常重要的项目，就是进行预算，但因为业界也并没有特别**的标准，我们仅仅将预算范围确定在两个部分，第一部分称为“Above-the-line Cost”，指的通常是非技术与设备的费用如导演、创意等费用；第二部分称为“Below-the-line Cost”，指的是实际制作过程中所有制作、设备、场地等费用。而人事费用依旧占据了将近四成的总制作费用。其中导演、制作人的个人费用又较一般工作人员的费用高出许多。所以经过销售部与财务部的合作下，预算为125万，而我们的目标也是**在140万以内。

　　三、实训总结

　　这次模拟创业实训中，我们找到并运用了各自的专业知识，了解到了各种成本费用的形成和实施一定决策对企业经营的影响。提高我的运用知识和创新的能力，同时也让我们体验到现实问题的紧迫性、复杂性和挑战性，为日后步入社会做好了一定准备。

　　四、实训感想

　　通过实训学到了很多东西，同时也发现了自己的很多不足之处，比如最基础的就是办公软件的运用，即使功能都知道但并不完全熟悉，不能快速的运用这些软件。与人交流方面，不能再以以前日常生活中的交流方式，因为在模拟企业中我带着的是总经理的头衔，更因为一些成员的性格，任何不当语言都可能被误解成**，造成成员的反逆心里，但在实训过程中，我了解并强化了这些方面的不足。谢谢先锋给予我们这个难得的实训机会！

企业经营模拟实训报告2

　　一、企业概况：

　　“天泰”公司是一家制造型企业。在公司创业及开始走向正规阶段，是以包括首席执行官、首席运营官、营销总监、生产总监、技术总监、采购总监、财务总监及其助理、人力资源总监及其助理，商业间谍十二人为主体的公司。“天泰”公司寓意在“天天向上一路开泰”，旨在用创新的思维去探索，用睿智的眼光去展望公司的未来。总之，我们要精彩的活下去。此外，“天泰”公司的logo标志为两个并肩的T,寓意我们公司的***和员工团结合作，携手并肩，排除万难，走向幸福的生活。

　　二、企业经营情况：

　　我们开始公司制定的总战略是不研发C产品，直接研发R产品，到别人C产品出来的时候我们的R产品随后就出来了，我自己想着可以对他们研发C的公司产生冲击，然而在推演过程中我们才知道R产品并不是C产品的升级品，跟C产品之间并没有竞争关系，所以市场上所有的产品需求都同时增加了，我们公司研发的R产品并没有对C产品的需求产生冲击。再来说我们公司6年的具体情况：

　　第一年：我们打算投13M的广告抢到本地市场老大，然后把市场老大次年优先选单的**卖给其他公司，因为我们要第二年准备R产品的生产线，为第三年R产品的推出做准备，结果没有想到还有公司投了15M，我们也就没有抢到市场老大，拿到了一个5个B的订单，因为抢本地市场老大这个目标没有达成，我们就想着改变战略，走勾践策略，因为我们的主打产品是R，第三年突然推出R应该可以扭转局势，所以我们第一年就贷了40M，研发了R，建了一条R的生产线。

　　第二年：这一年我们想着为第三年做准备，就贷了60M，又修建了2条R的生产线，还买了几个能生产R的原料，因为第二年第二季度R就研发成功了，我们第二年就可以投R的广告了。第二年我们不敢投太多，B投了3M，R投了1M,但是有一个公司他们也投了1M R产品的广告，他们的广告总数比我们多，我们错失了一个5个R的订单，我们B的订单也拿的不是很好，只能卖出3个B，所以第二年我们库存了7个B,5个R，我们的资金全部压在了库存里面了。这一年，我们还研发了S产品。开拓了亚洲市场。

　　第三年：我们的状况不是很好，老师就只贷了40M给我们。我们买了原料，投了广告，就没剩多少了，今年我们采用分散式的投广告方法，每个市场都投R的广告和B的广告，最后拿到的订单还不错总销售额有97M，年末还了贷款，还有生产线的维护费，行政管理费等。今年我们还开拓了其他所有市场。因为我们有3条生产R的自动线，所以还有2个R的库存。

　　第四年：我们满怀信心，贷了60M的贷款。对开发成功的市场都投了R产品和B产品的广告，本地市场还投了R产品的广告，但是我们疏忽了ISO认证，最后导致丢了3个R产品的单子，还丢了一个S的单子。而我们的产能却很足，最后积压了8个R，2个S，我们的资金又陷入了瘫痪，不过还好的是我们是第二年办的长贷，第五年才到期，不然我们这一年真的要倒闭了。这一年我们把R的自动线改成了S的自动线。认证了所有ISO。

　　第五年：这一年我们要把库存快点卖出去，我们的S产品也研发成功并且还有一条自动生产线。我们这一年也是分散投广告，最后凭借S产品获得了不错的订单，总销售额127M，今年还了贷款及缴纳了各项费用。我们的资金又所剩无几。这一年老师给我们开会，要我们没获得市场老大的公司要抢一次市场老大。

　　第六年：我看书本上区域市场的S产品最多，而竞争最小的国际市场却没有S产品，所以我们决定抢区域市场老大，但是我们没有C产品，最后我们还是投了C产品，准备抢到订单卖给其他公司。这一年我们办了60M的贷款，买了原料，广告主要投在区域市场和国际市场。我们顺利拿到两个市场老大，因为国际市场就我们公司开发，所以国际市场我们投1M就能得市场老大，第五年结束后我们就应该想到这个问题的。第6年的销售额不错，达到178M。

　　在这六年的推演中，我们公司的状况波折不断，我们感受到了处于波谷时的焦虑与痛苦，也品尝到了绝境重生的喜悦。

　　三、任职表现：

　　在天泰公司，我担任的职位是生产总监助理。负责辅助生产总监完成企业生产运营，包括厂房租用、买进、变卖，生产线构建、改造，生产产品种类选择以及生产过程**等。在生产总监做出决策的时候，如果有自己的或是不同的观点应该予以提出，而在整个生产过程中也应该明确自己的职责，总监不在时帮助完成该完成的事项。

　　这是我对自己所担任职位的认识，但是，在整个沙盘演练的过程中，我大部分时间扮演的是一个聆听者，我也有思考，有自己的见解。可能因为性格方面的原因，成为了行动上的矮子。在这里向公司其他成员表示浓浓的歉意。

　　前阶段运营的时候，我并不怎么清楚市场的行情，比如哪种产品需求大，大部分商家在生产什么，这里我想给CEO的建议是就市场状况开会，让大家清楚一下情况，这样也好就各自的职责做出决策。我担心，是因为自己的不够开朗活跃导致自己对市场行情知悉甚少，便没有向他提出。后来CEO对分工的整顿，使我意识到要在生产方面下功夫了。翻书的时候找到了书里市场预测图表，了解到BCRS各产品在不同年份在各大市场上的大致单价和销量，就销量我算了一下大致的成本和原料，就单价我想算一算利润和以我们现在的能力能生产哪些产品。我便把这个建议告诉了同寝室的生产总监，她向我们的CEO提出来了，更值得高兴的是CEO采用了，也对书上提供的数据做了参考。这里我又看到了一个问题，书上的固然能给我们大致的样本来知晓市场运行趋势，但是记得一次老师不知道是有意为之还是怎么，透露了一些消息，也突然改变了一些做法，于是我觉得实际的还是要跟着变化中的市场走，因为它是不断有规律的.运动着而不是想象中静止。市场也因多变的因素变得复杂，竞争也趋向白热化，这时我认为**员就该挺身而出了，搜集的**是否属实及时以及是否能被CEO采纳成了至关重要的问题。

　　我的这点小成就如果没有CEO采用也是泡影了，这里感谢我们的CEO哦。有一次CEO峰会我参加了，杨老师开会的气氛有点严肃，但我很喜欢，在讲到投广告上，我注意到一个小技巧，假如别人投的是3M的广告，有两次选单机会，那么在众多的两次选单机会中机遇让给了投4M的公司，有人认为多投1M是浪费，其实不然。

　　虽然自己动手的表现不多，但从中学到的和以前没有思考过如今深入里思考了的还是很多的。

　　四、收获感悟：

　　（一）课堂收获

　　杨老师的课堂，严谨却不失幽默，也是我们每次位置坐的最前的，听课听的最专注的。老师将PPT与讲述结合起来，这样边听老师讲边看上面的内容，觉得很能调动我们的积极性。

　　最欣赏的是老师讲的案例，都让人受益匪浅。记忆犹新的有很多，比如苏格拉底教导弟子大麦穗的故事，告诉我们幸福应该是当前，要有准备做出选择，且要珍惜自己拥有的；比如沙漠里寻找水的小甲虫，聪明的运用了当地靠海的优势和自己的甲壳状身体找水喝；比如为了解决匮乏的土地资源，**穿过大楼的高速公路；还有著名的迪拜旅游世界，让我难以置信人改造自然，改造生活的潜能是多么的巨大。很多这样的创新思维实例，真正的打开了我们的思维，引起了班里的思想风暴，原来我们班还有这么多思想不一般的同学呢。

　　还有生活的心境，处在闹市而不燥，学习湖泊般的宁静；多阅读书籍，增长我们的知识，让思考问题的方式更加合理多样；先就业再创业，处事中要学会利他，利己的最终要实现利他才能有长久的效益；要有认真，一丝不苟的做事态度，这是一个由刷马桶到世界星级酒店的成功者告诉我的；从商智慧，计然之策有曰：贵出如粪土，贱取如珠玉，告知我们谷贱伤农薄利多销，且为人应择人识；要注重细节，生活中的一些小温暖，一些善良的举动同样能带来好运······

　　（二）实训收获

　　记得在实验室的第一次课上，我们齐聚在室内靠门位置的大桌旁，认识了那个看起来像小时候玩过的模型般样子的沙盘。其实不然，通过在教师里杨老师的介绍，它该是一个演示市场上企业激烈竞争的规则战场。

　　在*现有的企业中，大多数是安于现状，能*稳活下去不愿折腾的企业，而六个组中的“绿叶公司”便是对*大多数企业现状的反映。是否可以根据它的运转分析出其中的原因呢，我想是可以的。一来*人求安的心理因素，是他们容易满足于“温饱”的现状，二来*人口大国的国情，*的中小型企业很多，企业之间建立的纽扣关系使得动一发而动全身，另一点是*高端技术缺乏以及对知识产权的法律不够完善等等，那么怎么在求稳的基础上腾飞就需要在产品研发和市场开拓上下功夫了。

　　而智尚公司是一个特例了，在他们CEO的总结中，我看出他们有一点做的很突出，就是扎实企业基础，因而中间没有出现巨额的****困难，他们分工明确，每个人把自己的职责演化成了责任。加上他们很好的运用了书上的市场预测，计算出了大致的原料，贷款，这也为他们敢于大刀阔斧的打入市场加大了胜利的砝码。

　　另外，在企业运行艰难的时候，不能受别人的影响更加沮丧，而应该找出失误的原因，把危害降到最低，并寻找补救措施。可能我不是CEO，才能坦然乐观的想到这些。

　　五、存在问题：

　　总的来说，我值得反思的是，我至始至终是个聆听者和思考者，没有具体的动手操作过，应该说这门实际操作的课很是难得，可自己又一次没有好好把握，我希望出社会之后，自己能锻炼一下自己的胆量和合作能力。

　　说到我们的杨老师，我很喜欢他的授课方式，尤其是他讲课非常风趣，时不时引起课堂上愉快的欢笑声，这样增加了课程的趣味，也提高了我们听课的***，使我们有动力去积极思考。我希望老师把这一点继续发扬光大。

　　六、结束语：

　　时间匆匆如流水，转眼间，一起上过的课成了回味的记忆。在这期间，我们有太多的感慨。同时我会更加珍惜与老师同学一起度过的时光，毕业之后，这些将是宝贵的经历，值得去收藏，去留恋。

企业经营模拟实训报告3

　　学年：20xx-20xx学年第2学期

　　指导老师：XX

　　实验名称：企业经营决策模拟实训

　　班级：工程管理XX班

　　企业编号：第X组

　　组员：XX

　　根据本学期工程管理专业教学安排，我们于20xx年7月8日至20xx年7月19日进行了企业管理事务模拟实习。运用了企业经营管理决策模拟软件，借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使我们在短时间内充分应用所学的知识进行实践和尝试，让我们学到了在课本上学习不到的知识。

　　一、实习目的

　　通过模拟实习，是我们对已掌握的现代企业管理理论知识进行创新性的实践性尝试，体会到竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系，培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。

　　二、实习概述

　　此次模拟实习是在老师的指导与主持下根据给定的模拟市场与经济形势，运用所学的理论与方法，制定出相应的模拟企业的销售、采购、生产、研发、人事、管理、财务等各环节的决策，经过七个周期的模拟经营后从整体上对已实施的战略与决策进行剖析，寻找规律，总结经验。

　　三、成员分配

　　XX：市场需求分析、价格决策

　　XX：成本核算、中期贷款预算

　　XX：销售人员决策、生产线及人员决策

　　XX：管理及生产合理化投资、广告及社会福利费用预算

　　四、实习过程与内容

　　1．理论教学阶段

　　在之前老师已经为我们开实习动员大会，讲述实习的具体时间和实习内容，并将专业所有人分为19个组别，我小组被编为第7组。老师告诉我们要认真阅读实习指导书，并做好相关的读书笔记，为正式上机实习做好理论基础知识的准备。

　　在阅读指导书的过程中，我们系统总结与回顾了已学过的现代企业优化决策过程中的主要原理及其相互联系和影响，并重点学习了产品市场需求分析、销售优化决策、生产优化决策、存储优化决策、全面预算和盈亏计算等理论。在市场营销原理中知道了促销运用的主要**有产品销售价格、广告费用投入、销售人员数量和产品质量水*等。还学习了生产调整原理、材料订购原理、成本核算原理、中期贷款原理以及综合评分原理。

　　2．熟悉模拟系统

　　7月12号，我们第一次进行上机模拟实习，同学们都有点兴奋和不知所措。大家你看我，我看你，一个问一个，怎么开始。老师给我们说了企业号，组号，让我们自己摸索着做了一个周期的试验期。对于这个试验期，同学都是先随便输入一些估计的数字，然后看看模拟系统的步骤、程序，然后就开始了正式的“较量”。第一次的上机模拟，我们的结果还算好，在整个模拟过程中，我们都比较靠前，但却不稳定没过一周期排名都要往后跌一名，但正是这不稳定的模拟成绩，让我们在失败中积累了宝贵的经验，结束模拟之后，我们四个组员之间进行了交流与总结，并再次认真阅读了指导书。终于，在正式考核时，我们取得了第二名的好成绩。

　　3．模拟决策阶段

　　经过两次实习演练之后，我们开始了正式的模拟比赛，运用模拟决策系统对系统全过程1~7周期的生产经营进行决策。下面对我们7组的经营决策进行分析，以第一周期为例：

　　①进入模拟之后，我们了解到第一周期的周期形式为：市场容量大幅度增长，增幅为900.00%，所以企业可以大投入的生产，我们确定了增加5条生产线，原材料价格、附件价格、工人工薪均保持*稳。根据市场走向我们预测在接下来的周期中，原材料价格及附件价格将会呈上升趋势，故根据“批量价格折扣”原理，我们确定了70001、的原材料及50000附件购买数量

　　②然后根据模拟系统中“仿真周期预算”确定了增加5条生产线，根据生产调整原理确定一般市场计划量为55000并招聘67名生产人员二回购买70个机器人，确保生产线、生产人员负荷均保持在100%左右。

　　③接下来我们根据对本周期所有支出费用的计算和企业资本的估计，确定了中期贷款的数目为39.48百万元。

　　④在确定产品定价时，为增加产品销量，我们将产品的价格定为1150元，最大范围内提高产品市场占有率。

　　⑤考虑到刚刚进入市场营销阶段，为提高产品知名度，打开产品市场，我们对广告费用的投入较大，确定了400万元的广告费用。

　　⑥我小组同学认识到，在生产过程中适当增加产品改进费用能够提高产品的等级质量，使得产品销售更上一层楼，故我企业在每个周期都适当地提高产品的改进费用以提高我企业产品质量，在从第二周期开始，我企业产品质量均优于其他企业。

　　通过以上决策，我企业在第一周期中全部售完所有产品，无累积库存，税前盈利2136万元，利润储备1646万元，理论市场占有率6.1%，实际市场占有率7.2%，在经营决策综合评价中以总分为71.5分取得了第5名的成绩。

　　或许第5名的成绩在很多人看来还不算太差，但评分却只有71.5分，其中肯定有很多还没有做好的部分，我们不多的讨论，我们不断探索，我们已经是大量的投入生产，可是却没有得到最大化的利润，各项评分都不高，在看一下各组库存量，各组的库存都为0，可以肯定的是现在企业供不应求，虽然在第2周期中预期市场容量将会略有下降，减幅为4.35%，相对于第一周期的增长来说毫无影响，我们依然在投入5条生产线增大产量，根据中期贷款原理确定贷款5348万元，最终我们以73.2的综合评分取得了第2名的好成绩，我们欣喜若狂，这是对我们努力进取的极大肯定。

加工贸易企业经营状况及生产能力证明3篇（扩展5）

——企业经营合同最新3篇

企业经营合同最新1

　　甲方：________________________

　　股东a：_______________________

　　股东b：_______________________

　　股东c：_______________________

　　股东d：_______________________

　　乙方：经营**(a、b、c、d)

　　为共同发展，股东a、b、c、d在设立________投资发展有限公司的基础上，决定同时聘请以a为主组建的经营**营运________投资发展有限公司。为进一步规范公司股东和经营**的**、义务，甲方和乙达成如下协议：

　　一、公司的运营模式

　　1.1公司实行董事会**下的总裁负责制。

　　1.2公司的经营**是指总经理以及总经理提名董事会聘任的副总经理。具体是指a、b、c、d。

　　1.3公司的股东与经营**税后利润的分成按下列方式操作：

　　1.3.1**提取法定公积金、法定公益金和任意公积金后的税后利润余额，股东享有________%，经营**享有30%;

　　1.3.2公司设立后三年内，股东按1.3.1分得的________%部分金额按股东出资比例全部转增注册资本，经营**按1.3.1分得的________%部分中，不少于________%必须转增注册资本，另剩余的不多于________%可提取现金，作为经营**奖励;

　　1.3.3公司股东必须以股东会形式形成决议以确保经营**和股东应得利润转增注册资本后获得工商行政管理局的批准，相应的公司章程的修改，股东的增加和变更也必须于每个会计年度终了之日起二十日内修改执行完毕。

　　1.4凡股东会按未通过1.3.3决议的，本协议可代替作为股东会决议提交工商行政管理局进行相应的公司章程修改、股东的增加和变更。

　　二、公司经营**中总经理的特别权限

　　2.1为维护公司的稳定和促进公司的健康发展，公司经营**中总经理除享有法律、法规和章程规定的权限外，还可根据如下条款行使总经理特别职权：

　　2.1.1总经理审批费用开支时，凡单笔费用开支在不高于公司注册资金总额________%的幅度内，有权自主决定;

　　2.1.2总经理审批费用开支时，凡单笔费用开支在超过公司注册资金总额________%但低于公司注册资金总额________%的幅度时，应在获得董事长同意后方可审批决定;

　　2.1.3总经理审批费用开支时，凡单笔费用开支在超过公司注册资本金总额5%的情况下，在获得董事会同意后方可审批决定。

　　三、其它条款

　　3.1在聘***，公司不得无故解聘总经理、副经理。若需解聘总经理、副经理，需经董事会3/4以上董事同意。

　　3.2凡公司经营性亏损造成公司净资产减少________%时，总经理必须及时通知董事长召集董事予以讨论，并制定经营补救方案。

　　3.3公司经营**有义务和责任全力维护股东资产的保值与增值，公司股东必须保证公司经营**的正常运作。

　　3.4如因履行本协议发生纠纷，双方应友好协商解决，如协商不成，一致同意提交杭州市仲裁委员会通过仲裁解决。

　　3.5本协议一式捌份，甲方股东各执一份，乙方经营**成员每人各执一份，均具有同等法律效力;

　　3.6本协议经甲、乙方签字后在公司成立后即生效。

　　甲方签名： 乙方经营**签名：

　　a：_____________a：______________

　　b：_____________b：______________

　　c：_____________c：______________

　　d：_____________d：______________

企业经营合同最新2

　　甲方： (以下称总公司)

　　乙方： (以下称分公司)

　　甲方为了提高公司的.市场竞争力度、扩大影响、提升品牌的战略目标，决定拓展天津地区的工程施工业务，在天津市成立，并与乙方合作经营天津市场，与乙方资源共享、互利双赢。双方经过友好协调，就天津分公司的经营管理达成如下协议：

　　一、合作模式：

　　1、在天津市成立天津市分公司，开展天津地区的市场经营工作。天津市分公司是总公司**设立的不具备**法人资格但可以**经营，自负盈亏的分支机构。乙方提供组建分公司***人员名单，报甲方批准备案。分公司在天津市设立办公地点、办公设施由乙方提供。

　　2、乙方负责办理分公司在天津市的工商注册、城建委备案、税务登记及银行开户事宜。并负责日常管理。

　　3、分公司管理**在公司的**、指导之下全权管理分公司的生产、经营、技术、人事等各项职能。分公司管理**必须遵纪守法经营，并遵循总公司的各项规章**。

　　4、甲方授权分公司在天津地区内全权**总公司开展资质范围内的业务。其他地区内的业务应事先征得总公司的同意并无条件服从总公司的**安排与协调管理。

　　5、分公司和总会计由总公司指派，派驻分公司的负责协调分公司与总公司的一切事务，并对分公司日常工作进行**;总会计**管理分公司财务。

　　二、项目动作与管理：

　　1、分公司**开展项目跟踪、洽谈、投资及项目管理工作(个别大型项目由公司、分公司合作经营)。在工作过程中应爱惜、维护总公司的声誉和品牌。分公司在总公司允许的范围内**开展项目管理，自觉接受总公司的**和检查。

　　2、分公司每季初应向总公司申报计划跟踪项目的名称、规模、投资主体等详细情况。

　　3、考虑到总公司在某些项目上的与合作伙伴的协作关系，总公司有权决定分公司在某些特定项目上的动作模式，分公司应服从大局，无条件接受总公司的要求，并积极配合。

　　4、分公司**参加项目投标时的标书主要由分公司自主编制，若有必要由总公司编制时，编制成本费由分公司承担。投标保证金、履约保证金原则上由乙方自理，个别项目视情况协商解决。

　　5、总公司应对分公司使用证书、印章及投标所需的人员证件、资质证书、工程业绩、财务(审计)等投标所需的资料给予**(但使用建造师证书所产生的费用由分公司承担)。分公司除**使用分公司证书、印章之外，不得持有总公司证书及印章(严禁分公司私刻总公司公章、制作公司证件，一经发现公司有权视具体情况对分公司进行制裁或**合作关系)，每次需要使用时必须由总公司批准。所有加盖分公司、总公司印章的文件都必须报公司批准并留存复印件备案。分公司所需公章由总公司负责刻制。

　　6、一般项目由分公司****实施与管理。重要项目由总公司与分公司合作实施与管理，如需由总公司派驻项目经理及其他人员时，其各种费用支出由项目部支付。

　　7、乙方负责实施的项目在实施过程中必须按总公司的生产管理要求执行，**公司企业标识，要做到人员资质合格、数量达标、工资资料齐全、归档及时。特别强调关注工程质量与生产安全，不拖欠分包商工程款或民工工资，一切施工安全责任及劳务纠纷均由乙方承担，以免造成对总公司的不利影响。

　　三、财务管理：

　　1、管理费用是关系到合作双方的积极性、关系到双方利益的重要指标。20_-20_年度分公司交总公司的经营及项目管理费为：为万/年***;20_年度交公司的经营及项目管理费为：按所有施工项目结算金额的%向总公司交纳。天津地区以外的工程项目20_-20_年度交公司的经营及项目管理费为：按所有施工项目结算金额的%向总公司交纳。

　　2、重要项目如需总公司实施的工程项目，双方可以根据实际情况另行约定利益分配。

　　3、由分公司实施的项目所需的前期启动资金由分公司筹措，总公司不提供支援;应由分公司收回或收取任何费用均可按程序及合同办理，总公司给予协助不得设置障碍。

　　四、目标考核及风险措施：

　　总公司年初应为分公司制定年度经营产值目标、工程安全目标及工程质量目标。

　　五、合作期限：

　　1、合作期限暂定三年，自 年 月 日起计。三年后经营模式和管理费视经营情况重新商讨。

　　2、如出现合作关系应终止的情况时可以及时终止。

　　六、合作关系的终止：

　　1、出现重大质量或安全事故受到省级以上单位书面**批评时，不及时上交管理费超过一个月时，国家或地***规定必须取消时，甲方可以提出与乙方终止合作关系，乙方不得有任何异议。

　　2、合作期内，乙方不得中途终止合作关系。

　　3、如连续两年不达标，公司有权终止合作关系。

　　4、出现终止合作关系时，合作双方应公*合理结算与支付。合作关系的终止并不意味着本协议的终止，甲方、乙方的责任、义务、**继续有效，直到本协议规定的双方责任、义务、**执行完毕。合作终止时，未完工程继续按本协议书实施，只是不在开张新项目合作;出现本条款第1条的情况中途终止时，甲方应对已完工程进行公正结算，并应保证乙方在正常合作期间发生的而在合作关系终止后兑现的合法利益。剩余工程由甲方收回管理权并继续执行。

　　七、债权与债务：

　　1、分公司如产生债权与债务严格由分公司自行解决，与总公司无关。总公司在自身经营活动中产生的债权、债务与天津市分公司无关，自行解决。

　　2、乙方个人的债权债务与分公司无关。

　　八、违约处理：

　　1、违约方应赔偿违约行为给对方造成的经济损失。

　　2、合作期间出现纠纷应友好协商解决，协商不成则交由江苏省如皋市仲裁部门仲裁。

　　九、其他：

　　1、本协议一式六份，双方各执三份。

　　2、本协议由双方**签字并加盖单位公章后生效。

　　甲方： 乙方：

　　(公章) (公章)

　　法定**人签章： 分公司负责人签章：

　　日期： 年 月 日

加工贸易企业经营状况及生产能力证明3篇（扩展6）

——企业经营实训总结3篇

企业经营实训总结1

　　两个星期的企业经营模拟实训，说长不长，说短不短，终于结束了。这段时间的学习，带给我的不仅是一门可以学习到很多知识的课程，更是一次令人难忘的实践。回首这两周的学习，有面对一片混沌的茫然与不知所措，有稍有眉目的喜出望外，有面对注册公司名称时的新奇，也有写商业计划书时的忧愁。

　　这次企业经营模拟实训，使用的是因纳特工商注册登记训练软件，这个软件是暨南大学珠海学院创业经济研究与实验中心及因纳特公司合作开发，为学生学习并掌握公司注册登记知识、学习企业经营规划和撰写商业计划书，提高实践能力而开发设计。这个软件融教学理论和模拟实践操作于一体，摆脱了单纯的“理论”教学模式的枯燥，提高了学生学习的兴趣。软件是由公司注册登记、企业经营规划和商业计划书三大主要部分组成。

　　我们首先要做的是公司注册登记。公司注册流程共包括名称预先登记、设立登记申请书、准备申请材料、银行开户入资、验资、前置审批、报送申请材料、工商审批发照、刻制公章、开设银行帐户、办理各项登记、股东入资证明、企业机构代码、企业税务登记、企业劳动备案、社会保险登记、企业统计备案、特殊行业备案18类。我们实训时规定了公司类型为软件类股份有限责任公司，开始注册资金为2200万元。在实训中，我注册的公司为陈氏集团花韵软件开发股份有限责任公司，地址位于深圳市宝安区，股东为3人。申请表提交上去后，我们得到了审批，就开始了下面的企业经营规划。

　　企业经营规划包括公司介绍、项目及产品概述、评价、公司架构、产品服务项目开发、分析及策略、经营目标和规划、财务计划、风险预测与**、销售策略、管理策略。这部分内容比较多，所以花了好长时间。公司简介不仅要真实完整，还要有吸引力，因此在我完成公司简介时，介绍了公司是陈氏集团旗下的，比较有信誉，而且说明了花韵公司是做网络游戏软件开发方面的，使客户一看就知道我们公司是提供什么产品的。在项目及产品概述中，我对花韵软件公司做了简单的市场分析，写出资本回报率和市场风险解决办法等。在评价方面，我对花韵软件作出了公司发展前景评价、产品评价和团队能力评价。花韵软件设市场营销部、软件开发研究部、运营管理部、售后服务部，是一个比较完整的公司架构。在产品服务项目开发中，因为公司新成立，队伍不成熟，所以比较简单。之后，花韵软件就网络游戏正盛行的市场现状制定了营销策略，经营目标和规划。

　　最后要完成的是商业计划书。企业商业计划书包括：封面及基本信息、摘要、公司介绍、市场分析、竞争性分析、产品与服务、市场与销售、财务计划。我们都知道商业计划书是获取风险投资的敲门砖，同时一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。在投资领域商业计划通常在20页左右PPT容易让投资者接受，通常风险投资公司对一个企业或一个项目的第一印象就是从商业计划书中形成的，企业如果连一份商业计划都写不好，那这个企业就算不上是个好企业。因为企业管理层对商业计划的重视，从侧面上反映出企业管理者的能力及远见。完全可以相信：一份完备的商业计划书是企业能否成功融资的关键因素。每个公司、每个项目都是独一无二、与众不同的。网上的商业计划书模板而生成的解决方案虽然可以使商业计划书的格式符合标准，但这种一般化的商业计划书无法为项目带来深刻独到的见解，无法实现提升企业价值的重要目标。因为一开始接触商业计划，比较陌生新奇，不懂的地方很多，我们都急于完成，所以很多同学都去找模板套用，但在我意识到商业计划书的重要性之后，我就在参考模板的基础上，结合公司的情况，自己写出来。

　　公司注册登记，使我了解了相关部门在注册和企业运营中的作用和管理职责；企业经营规划，让我对自己感兴趣的项目学会了制作企业经营规划；商业计划书，是我们读管理的学生应该掌握的基本技能，这次实训让我掌握了撰写商业计划书的更多技巧。企业经营模拟实训，全面锻炼了我的思考能力、分析能力、判断能力、归纳能力、总结能力、应变能力、创新意识、创新能力等，并让我真实体验了和企业运营和管理的方法，使我了解到企业资源的有限性，提高了我谛造企业竞争优势及企业运营计划与商业决策的能力。

企业经营实训总结2

　　一、运作步骤

　　企业经营模拟ERP沙盘模拟过程共分为五个相互联系又相互**的部门。这五各部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、采购部门和管理部门。共有五个人完成这项工作。管理部门为CEO**，也就是我们常说的总经理，其他分别为营销总监、生产总监、采购总监、财务总监。这五个职位分别为五个同学完成，我作为CEO也参与其中。CEO的职责可归纳为：综合小组各角色提供的信息，制定投资计划决定本企业每件事做还是不做，以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、评估决策效益。每一年经营由CEO指挥，CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CEO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况。各岗位填写经营流程表，有序的完成一年经营。各岗位要各司其职，在经营流程表中填写自己负责的经营数据。财务总监记录明细现金流入流出、费用发生、融资发生情况；采购总监记录原材料订货、出入库情况；生产总监记录生产线建设和变动情况，及在制品变化情况；营销总监记录生产资格、ISO、市场开**况、产成品的出入裤情况。

　　二、结果

　　在ERP课程的学习已经到了期末了，虽然工作上没有做出很大的成绩，但仍然收获颇多。

　　本次学习工作主要是模拟企业经营，让我知道了企业资源计划，涉及人、财、物、产、供、销。能够在实践中检查课堂上学到的知识，并且了解环节的各个方面，是本门课程带给我们的重大收获。通过学习，使我加深了对ERP的认识。ERP是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨部门整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，以达到效率化经营的目标。沙盘模拟时的惨痛教训还时刻提醒着我：做事前要仔细考虑后果，但做决定时要果断坚决。发现错误后要及时改正、修订计划，不可盲目的按照计划实行。谨慎与果断，这两种性格特征其实并不矛盾，同时具有这两种性格的人也很容易成功。在事前谨慎权衡利弊、不骄不躁，***来临时果断的抓住、不犹豫。这样的人做事有把握、有魄力。一个学期的学习使我体会到了大学课堂上学习到的知识是为今后的工作打下一定的基础。我们还需要在今后的工作中学习如何运用所学习到的知识，分析、解决工作中遇到的问题。世界是在变化的，管理需要创新。我们也需要不断学习新知识，掌握新技能，总结工作中的经验。只有这样，才能使我们不断的提高和进步。感谢ERP课程的老师给了我一个很好的锻炼学习机会感谢在我学习期间和我一起努力、加油的伙伴。我相信，在ERP课程的学习经历为我今后的实际工作带来巨大帮助。

　　三、分析（经营容易出现的问题）

　　总结ERP沙盘模拟课程，虽然我们组成绩不怎么好，但过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力量。不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱，并没有按照一开始的分工做事，有的工作本来应该由相关的主管负责，其他的主管却越俎代庖。一开始我们的计划定的不错，不过我们并没有考虑到多种情况，导致第二年抢单犯了错误甚至还抢不到订单使我们措手不及，没有考虑好对策，以至于以后的经营都处于被动状态。有时在第四年时，由于流动资金不足难以维持企业的经营。这主要原因是我们之前贷款时过于轻率、并未考虑怎样贷款更合适公司。在第五年时，由于订单失误，我们错过了使企业回春的机会，企业依然处于负利润状态。同时还有其他的经营问题，比如；材料生产计划没有制定好，导致企业生产出现间断想象，还有生产线的转产过程中材料计算失误，广告投放的不合理，订单的选定没有考虑账期导致贴现，企业经营中没有整体概念，等等......

　　经历过这些后，我发现做生意真的很不易，需要考虑的事情很多，身上的责任、压力也非常大。并且，我发现CEO在一个企业的地位举足轻重。如果年度计划做的不到位，企业将很难经营，没有准确的数据，我们无法投广告、无法正常生产产品、无法还贷…

　　四、CEO总结小组的得失

　　总得来说，这次ERP沙盘实训让我感受到了团队合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的数据在团队做决定时影响都很大。每个人做好分内之事，团队成员相互配合，是一个企业成功的必要条件。在这次实训中我们学习了手工ERP和电子ERP实训，让我们感受并体会到了现代企业运作过程，了解企业的经营过程认知市场、产品和市场的定位。感受生产过程的管理认知财务管理的内容及经营核算。通过这次实训，认识现代企业从销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实现过程，初步了解财务报告的各要素以及制作过程等。了解到现代企业运作过程。例如：制造型企业的基本要素；企业竞争市场的激烈程度，以及销售产品的流程及规则；企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流动的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动及**。如何管理一间公司，如何让公司赚钱等，管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的'结构，企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不可以出现差错。在这次的实训中，让同学们之间加深了友谊，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很开心。

企业经营实训总结3

　　时间过的飞快，为期一周的《企业经营之道》的模拟经营实训结束了。这不是是我第一次接触沙盘模拟企业经营,它在很大程度上帮助我巩固了企业经营管理的知识，同时也锻炼和提高了我的动手实践的能力。我们两个班的同学被分成12个团队，每个团队5人，担任的职务分别为总经理、财务总监、市场总监、生产总监和研发总监。每个团队从股东手中接过一家相同的初创公司，均有300万元的初始资金，进入竞争激烈的市场，以企业价值最大化作为管理目标，从竞争分析、渠道开发、市场营销、产品研发、品牌设计、财务预算、成本**、经营分析和绩效改进等各项具体经营决策入手，发展壮大公司，实现最终的管理目标。

　　经营开始了，为了经营好我们的公司，首先要制定好每季度的运营计划，我们每个季度之前都要认真总结上季度的经营状况以及市场的**内容。虽然我们已经有过操作经营之道的经验了，但是开始时我们还是出现了一些失误，市场占有率不高，导致存货积压，资金被占用，周转出现一定的困难，综合表现为倒数第二名。之后，通过3、4季度的调整，对生产线的改进、销售网点重新布置、优化广告投入和定价，公司经营绩效逐渐好转，到了第五季度，东北市场开发完成，我们公司开始逐渐开始取得进步，我们的订单全部满足，存货逐渐减少。为此，在第6季度公司扩大生产规模，主攻东北市场的青少年和商务人士，最终取得不错的收益。然而，我们还是不太了解资金的流出入，在本季度末，我们粗略估计本季度的费用、货款等现金流出，贴现部分应收账款，但转季后，系统竟然出现自动紧急贷款，总金额达29万之多，降低了我们的综合表现的分数。为了挽救公司的市场价值，我们马上紧急讨论分析，各总监制定好新的计划后一起决策，在接下来的2个季度中，我们在原来的基础上又租用了一个中型厂房，此时，我们拥有了3个中型厂房和两个小型厂房，共8条生产线。我们扩大产量，增加销售网点，加大对广告投入，最大限度地满足订单。虽然最后我们没有取得很好的成绩，但是我们还是有了很大的进步，我们从最后一名直接变为第8名，这还是很令人开心的。

　　通过这次实训，我得到了很多。首先，我发现电子沙盘和工业沙盘的确存在很大的差异。电子沙盘的运营的速度、操作的透明性、公*性给我留下了深刻的影响。其次,让我再次认识到团队精神的重要性和进行战略决策的重要性。我们在运营中很多小组的同学的思维很相似结果导致做出的决策也很相似缺乏了独特的胆识和眼光也导致了取得的成绩不佳。最后，电子沙盘其实就是现实中企业的模拟，让我们通过模拟真正深入了解到企业运营中面临的种种困难和挑战，也使我们的视野和思维都变得更开阔，更加明白现实中企业的激烈**和较量，所以在未来的学习中，我们更加要在有限的时光里充实好自己。

加工贸易企业经营状况及生产能力证明3篇（扩展7）

——企业经营格言警句名言名句3篇

企业经营格言警句名言名句1

　　1. 管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德

　　2. 一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森

　　3. 如果强调什么，你就检查什么;你不检查，就等于不重视。——郭士纳

　　4. 管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克

　　5. 对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助

　　6. 企业最大的资产是人。——松下幸之助

　　7. 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯

　　8. 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大

　　9. 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

　　10. 多想一下竞争对手。——比尔·盖茨

　　11. 不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇

　　12. 合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔

　　13. 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助

　　14. 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨

　　15. 惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格

　　16. 危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼

　　17. 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志

　　18. 卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

　　19. 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特

　　20. 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼

企业经营格言警句名言名句2

　　1. 沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿

　　2. 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯

　　3. 企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利

　　4. 微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨

　　5. 在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。——比尔·盖茨

　　6. 信任固然好，**更重要。——列宁

　　7. 除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来**员工。——松下幸之助

　　8. 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡

　　9. 我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林

　　10. 将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯

　　11. 正确的决策来自众人的智慧。——戴伊

　　12. 最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李

　　13. 抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特

　　14. 产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士

　　15. 全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明

　　16. 质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇

　　17. 一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏

　　18. 管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇

　　19. 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾

　　20. 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

加工贸易企业经营状况及生产能力证明3篇（扩展8）

——合作企业经营合同3篇

合作企业经营合同1

　　合同编号：_________

　　中方：*_________公司

　　法定住址：_________

　　法定**人：_________

　　职务：_________

　　委托**人：_________

　　身份证号码：_________

　　通讯地址：_________

　　邮政编码：_________

　　联系人：_________

　　电话：_________

　　传真：_________

　　帐号：_________

　　电子信箱：_________

　　外方：_________国（或地区）_________公司

　　国籍：_________

　　法定住址：_________

　　法定**人：_________

　　职务：_________

　　委托**人：_________

　　身份证号码：_________

　　通讯地址：_________

　　邮政编码：_________

　　联系人：_________

　　电话：_________

　　传真：_________

　　帐号：_________

　　电子信箱：_________

　　第一条总则

　　甲乙双方同意根据《*******中外合作经营企业法》和《*******中外合作经营企业法实施细则》及其他有关法律的规定，双方共同成立一家合作经营企业（简称合作企业）双方经充分协商约定如下条款，以便信守：

　　*_________公司和_________国（或地区）_________公司，根据*******有关法律、法规的规定，本着*等互利的原则，通过友好协商，同意在*******_________省_________市，共同举办合作经营企业，特订立本合同。

　　第二条合作各方

　　本合同的各方为：

　　1、*_________公司（以下简称中方），在*_________省_________市登记注册，其法定地址在_________省_________市_________区_________路_________号。法定**：姓名_________职务_________国籍_________.

　　2、_________国（或地区）_________公司（以下简称外方）在_________国（或地区）登记注册，其法定地址在_________.法定**：姓名_________职务_________国籍_________.

　　第三条合作企业名称和地址

　　1、合作企业**取得*法人资格的，为有限责任公司。

　　2、合作企业的中文名称为_________.

　　3、外文名称为_________.

　　4、合作企业的法定地址为_________省_________市_________区_________路_________号。

　　第四条合作企业的宗旨和经营范围

　　1、合作经营的目的是：本着加强经济合作和技术交流的愿望，采用先进而适用的技术和科学的经营管理方法，提高产品质量，发展新产品，并在质量、价格等方面具有国际市场的竞争能力，提高经济效益，使合作各方获得满意的经济利益。

　　2、合作企业生产经营范围是：生产和销售_________产品；对销售后的产品进行维修服务；研究和发展新产品。

　　第五条投资总额和注册资本

　　1、合作企业的注册资本为_________（大写：_________元），中方出资_________%计_________（大写：_________元）外方各出资_________%计_________（大写：_________元），双方将按上述投资比例分享利润，分担亏损和风险。

　　2、除合作企业合同另有约定外，合作各方以其投资或者提供的合作条件为限对合作企业承担责任。

　　3、合作企业以其全部资产对合作企业的债务承担责任。

　　4、合作企业注册资本在合作期限内不得减少。但是，因投资总额和生产经营规模等变化，确需减少的，须经**批准机关批准。

　　5、合作各方向合作企业的投资或者提供的合作条件可以是货币，也可以是实物或者工业产权、专有技术、土地使用权等财产**。

　　6、中方的投资或者提供的合作条件，属于国有资产的，应当依照有关法律、行政法规的规定进行资产评估。

　　7、在**取得*法人资格的合作企业中，外方的投资一般不低于合作企业注册资本的25%.在不具有法人资格的合作企业中，对合作各方向合作企业投资或者提供合作条件的具体要求，由对外贸易经济合作部规定。

　　8、合作各方应当以其自有的财产或者财产**作为投资或者合作条件，对该投资或者合作条件不得设置抵押权或者其他形式的担保。

　　9、合作各方没有按照合作企业合同约定缴纳投资或者提供合作条件的，工商行政管理机关应当限期履行；限期届满仍未履行的，**批准机关应当撤销合作企业的批准证书，工商行政管理机关应当吊销合作企业的营业执照，并予以**。

　　10、未按照合作企业合同约定缴纳投资或者提供合作条件的一方，应当向已按照合作企业合同约定缴纳投资或者提供合作条件的他方承担违约责任。

　　11、合作各方缴纳投资或者提供合作条件后，应当由*注册会计师验证并出具验资报告，由合作企业据以发给合作各方出资证明书。

　　12、合作各方之间相互转让或者合作一方向合作他方以外的他人转让属于其在合作企业合同中全部或者部分**的，须经合作他方书面同意，并报**批准机关批准。

　　第六条双方分别提供如下合作条件：

　　1、中方：提供总面积为_________*方米的土地使用权，负责征用土地费和缴纳土地使用费。（注：土地开发费的负担方法，根据双方约定写）其中：

　　厂房（上盖）面积_________*方米；

　　商场（上盖）面积_________*方米；

　　维修部（上盖）面积_________*方米。

　　2、外方：投资总额为_________元，其中：现金_________元；机器设备和交通运输工具_________元；工业产权_________元；其他_________元。

　　中方提供的土地使用权，应在合同批准之日起_________天内办完征拨手续，交付合作企业使用；厂房和商场（上盖）应在合同批准之日起_________天内交付合作企业装修；维修部（上盖）的交付时间，由合作企业董事会另行决定。

　　外方提供的现金投资分两期汇入合作企业在_________银行开立的帐户内。第一期应汇入_________元，须在合同批准之日起_________天内汇出，作为首期生产、生活设施的建筑费和流动资金等；第二期必须汇足投资总额减去第一期汇出后的差额，汇出的时间为_________，用途由公司董事会商定。

　　外方作为投资的机器设备，必须符合合作企业的生产需要，并在厂房装修完工前_________天内运至*港口。

　　第七条中方应负责完成的事项：

　　1、办理为设立合作企业向*有关主管部门申请批准、登记注册、领取营业执照等事宜；

　　2、依照本合同规定，向土地主管部门办理申请取得土地使用权的手续；

　　3、协助办理外方作为出资而提供的机械设备、物资的进口报关手续和在_________内的运输；

　　4、协助合作企业在*境内购置设备、材料、原料、办公用品、交通工具、通讯设备等；

　　5、协助合作企业落实水、电、交通等基础设施；

　　6、协助合作企业对厂房和其他工程设施的设计和施工；

　　7、协助合作企业在当地招聘*的经营管理人员、技术人员、工人和其他人员；

　　8、协助合作企业为外籍工作人员办理所需的入境签证手续等；

　　9、办理合作企业委托的其他事宜。

　　第八条外方应负责完成的事项：

　　1、依照本合同的规定，提供现金、机器设备、工业产权_________并负责将其作为出资的机械设备等运至*港口；

　　2、办理合作企业委托在*境外选购的机器设备、材料等有关事宜；

　　3、提供需要的设备安装、调试以及试产的技术人员、生产和检验技术人员；

　　4、培训公司的技术人员和工人；

　　5、如外方同时是技术转让方，则应负责合作企业在规定的期限内按设计能力稳定地生产合格产品；

　　6、负责办理合作企业委托的其他事宜。

　　第九条合同期限

　　1、合作企业的经营期限为_________年，公司营业执照签发之日，为该合作企业的成立日期。

　　2、合作企业期限届满，合作各方协商同意要求延长合作期限的，应当在期限届满的180天前向**批准机关提出申请，说明原合作企业合同执行情况，延长合作期限的原因，同时报送合作各方就延长的期限内各方的**、义务等事项所达成的协议。**批准机关应当自接到申请之日起30天内，决定批准或者不批准。

　　3、经批准延长合作期限的，合作企业凭批准文件向工商行政管理机关办理变更登记手续，延长的期限从期限届满后的第一天起计算。

　　4、合作企业合同约定外方先行回收投资，并且投资已经回收完毕的，合作企业期限届满不再延长；但是，外方增加投资的'，经合作各方协商同意，可以向**批准机关申请延长合作期限。

　　第十条分配收益与回收投资

　　中外合作者可以采用分配利润、分配产品或者合作各方共同商定的其他方式分配收益。

　　1、采用分配产品或者其他方式配收益的，应当按照税法的有关规定，计算应纳税额。

　　2、中外合作者在合作企业合同中约定合作期限届满时，合作企业的全部固定资产无偿归中方所有的，外方在合作期限内可以申请按照下列方式先行回收其投资：

　　（1）在按照投资或者提供合作条件进行分配的基础上，在合作企业合同中约定扩大外方的收益分配比例；

　　（2）经财政税务机关按照国家有关税收的规定**批准，外方在合作企业缴纳所得税前回收投资；

　　（3）经财政税务机关和**批准机关批准的其他回收投资方式。

　　3、外方依照前款规定在合作期限内先行回收投资的，中外合作者应当依照有关法律的规定和合作企业合同的约定，对合作企业的债务承担责任。

　　4、外方提出先行回收投资的申请，应当具体说明先行回收投资的总额、期限和方式，经财政税务机关**同意后，报**批准机关审批。

　　5、合作企业的亏损未弥补前，外方不得先行回收投资。

　　6、合作企业应当按照国家有关规定聘请*注册会计师进行查帐验证。合作各方可以共同或者单方自行委托*注册会计师查帐，所需费用由委托查帐方负担。

　　第十一条购买物资和销售产品

　　1、合作企业按照经批准的经营范围和生产经营规模，自行制定生产经营计划。

　　2、合作企业可以自行决定在*境内或者境外购买本企业自用的机器设备、原材料、燃料、零部件、配套件、元器件、运输工具和办公用品等（以下简称“物资”）

　　3、国家鼓励合作企业向国际市场销售其产品。合作企业可以自行向国际市场销售其产品，也可以委托**的销售机构或者*的外贸公司代销或者经销其产品。

　　4、合作企业销售产品的价格，由合作企业**自行确定。

　　5、外方作为投资进口的机器设备、零部件和其他物料以及合作企业用投资总额内的资金进口生产、经营所需的机器设备、零部件和其他物料，免征进口关税和进口环节的流转税。上述免税进口物资经批准在*境内转卖或者转用于**销售的，应当**纳税或者补税。

　　6、合作企业不得以明显低于合理的国际市场同类产品的价格出口产品，不得以高于国际市场同类产品的价格进口物资。

　　7、合作企业销售产品，应当按照经批准的合作企业合同的约定销售。

　　8、合作企业进口或者出口属于进出口许可证、配额管理的商品，应当按照国家有关规定办理申领手续。

　　第十二条**管理

　　（一）合作企业设董事会或者联合管理委员会。董事会或者联合管理委员会是合作企业的**机构，按照合作企业条程的规定，决定合作企业的重大问题。

　　1、董事会或者联合管理委员会成员不得少于3人，其名额的分配由中外合作者参照其投资或者提供的合作条件协商确定。

　　2、董事会董事或者联合管理委员会委员由合作各方自行委派或者撤换。董事会董事长、副董事长或者联合管理委员会**、副**的产生办法由合作企业条程规定；中外合作者的一方担任董事长、**的，副董事长、副**由他方担任。

　　3、董事或者委员的任期由合作企业条程规定；但是，每届任期不得超过3年。董事或者委员任期届满，委派方继续委派的，可以**。

　　4、董事会会议或者联合管理委员会会议每年至少召开1次，由董事长或者**召集并主持。董事长或者**因特殊原因不能履行职务时，由董事长或者**指定副董事长、副**或者其他董事、委员召集并主持。1/3以上董事或者委员可以提议召开董事会会议或者联合管理委员会会议。

　　5、董事会会议或者联合管理委员会会议应当有2/3以上董事或者委员出席方能举行，不能出席董事会会议或者联合管理委员会会议的董事或者委员应当书面委托他人**其出席和表决。董事会会议或者联合管理委员会会议作出决议，须经全体董事或者委员的过半数通过。董事或者委员无正当理由不参加又不委托他人**其参加董事会会议或者联合管理委员会会议的，视为出席董事会会议或者联合管理委员会会议并在表决中弃权。

　　6、召开董事会会议或者联合管理委员会会议，应当在会议召开的10天前通知全体董事或者委员。董事会或者联合管理委员会也可以用通讯的方式作出决议。

　　（二）下列事项由出席董事会会议或者联合管理委员会会议的董事或者委员一致通过，方可作出决议：

　　1、合作企业条程的修改；

　　2、合作企业注册资本的增加或者减少；

　　3、合作企业的解散；

　　4、合作企业的资产抵押；

　　5、合作企业合并、分立和变更**形式；

　　6、合作各方约定由董事会会议或者联合管理委员会会议一致通过方可作出决议的其他事项。

　　（三）管理机制

　　1、董事长或者**是合作企业的法定**人。董事长或者**因特殊原因不能履行职务时，应当授权副董事长、副**或者其他董事、委员对外**合作企业。合作企业设总经理1人，负责合作企业的日常经营管理工作，对董事会或者联合管理委员会负责。

　　2、合作企业的总经理由董事会或者联合管理委员会聘任、解聘。

　　3、总经理及其他高级管理人员可以由*公民担任，也可以由外国公民担任。

　　4、经董事会或者联合管理委员会聘任，董事或者委员可以兼任合作企业的总经理或者其他高级管理职务。

　　5、总经理及其他高级管理人员不胜任工作任务的，或者有营私舞弊或者严重失职行为的，经董事会或者联合管理委员会决议，可以解聘；给合作企业造成损失的，应当**承担责任。

　　6、合作企业成立后委托合作各方以外的他人经营管理的，必须经董事会或者联合管理委员会一致同意，并应当与被委托人签订委托经营管理合同。

　　7、合作企业应当将董事会或者联合管理委员会的决议、签订的委托经营管理合同，连同被委托人的资信证明等文件，一并报送**批准机关批准。

　　第十三条劳动管理

　　合作企业员工的招聘、解雇或辞职一律实行合同制。员工的聘请由公司做出计划，报当地劳动部门核准后，由公司自行招聘，经考核择优录用。

　　合作企业员工的劳动工资、劳动保险、生活福利和奖惩等事项，依照《*******中外合作经营企业法》的有关规定，经董事会制订施行方案，由公司、公司**与员工集体或个人订立劳动合同，按合同的规定执行。

　　第十四条财务会计和审计

　　1、合作企业设总会计师和总出纳员各一人，负责公司总的会计工作；厂部、商场和维修服务部分别建立帐目，每个部门分别设会计师和出纳员各一人，负责各个部门的财务会计工作。前款所列会计和出纳员的人选，均由双方协商推荐，董事会聘请。

　　2、合作企业的财务会计**，根据有关规定，结合本合作企业的实际情况制定。并报当地*门和税务部门备案。

　　3、合作企业设审计师一人，由中方推荐，董事会聘请。

　　审计师负责**、稽核公司的财务收支和会计帐目，并向董事会报告。

　　第十四条纳税与保险

　　1、合作企业应按*******有关税法缴纳各种税款。

　　2、合作企业的各项保险均应向设在_________的保险公司投保。投保办法、投保险别、保险价值、保期等均按*人民保险*司的规定由合作企业董事会决定。

　　第十五条解散与清算

　　1、合作企业因下列情形之一出现时解散：

　　（1）合作期限届满；

　　（2）合作企业发生严重亏损，或者因不可抗力遭受严重损失，无力继续经营；

　　（3）中外合作者一方或者数方不履行合作企业合同、条程规定的义务，致使合作企业无法继续经营；

　　（4）合作企业合同、条程中规定的其他解散原因已经出现；

　　（5）合作企业违反法律、行政法规，被**责令关闭。

　　2、前款第二项、第四项所列情形发生，应当由合作企业的董事会或者联合管理委员会做出决定，报**批准机关批准。在前款第三项所列情形下，不履行合作企业合同、条程规定的义务的中外合作者一方或者数方，应当对履行合同的他方因此遭受的损失承担赔偿责任；履行合同的一方或者数方有权向**批准机关提出申请，解散合作企业。

　　3、合作企业的清算事宜依照国家有关法律、行政法规的规定办理。

　　第十六条合同的修改、补充、变更与**

　　本合同及其附件修改或补充，必须经双方协商一致，签署书面协议，并报经对外经济贸易部（或其委托的审批机构）批准方能生效。

　　在合同有效期内由于本合同第四十二条规定的不可抗力，造成公司严重损失，或因公司连续亏损，致使合同不能继续履行，经合作企业董事会特别决议，并报原审批机关批准，可以提前终止合同或**合同。

　　第十七条合同转让

　　合作企业的合作一方向第三方或者合作他方转让其全部或部分投资或合作条件，须经以下程序：

　　（1）须经合作他方书面同意；

　　（2）法人合作企业须经董事会会议的董事一致通过，作过决议；

　　（3）须经审批机关批准。

　　第十八条声明与保证

　　（一）中方：

　　1、中方为一家**设立并合法存续的企业，有权签署并有能力履行本合同。

　　2、中方签署和履行本合同所需的一切手续（_________）均已办妥并合法有效。

　　3、在签署本合同时，任何**、仲裁机构、行政机关或监管机构均未作出任何足以对中方履行本合同产生重大不利影响的判决、裁定、裁决或具体行政行为。

　　4、方为签署本合同所需的内部授权程序均已完成，本合同的签署人是中方法定**人或授权**人。本合同生效后即对合同双方具有法律约束力。

　　（二）外方：

　　1、外方为一家**设立并合法存续的企业，有权签署并有能力履行本合同。

　　2、外方签署和履行本合同所需的一切手续（_________）均已办妥并合法有效。

　　3、在签署本合同时，任何**、仲裁机构、行政机关或监管机构均未作出任何足以对外方履行本合同产生重大不利影响的判决、裁定、裁决或具体行政行为。

　　4、外方为签署本合同所需的内部授权程序均已完成，本合同的签署人是外方法定**人或授权**人。本合同生效后即对合同双方具有法律约束力。

　　第十九条保密

　　合作企业承认并同意在合同期内由外方提供的技术系属秘密。合作企业及其全体雇员和工作人员应按合同列明的目的使用其技术。在未得到外方事先书面同意，不得向任何第三者公开或透露此技术。自签署合同至终止合同，该项技术的保密期限为_________年。

　　第二十条不可抗力

　　在合作期间，由于地震、台风、水灾、火灾、战争或其他不能预见并且对其发生和后果不能防止和避免的不可抗力事故，致使直接影响合同的履行或者不能按约定的条件履行时，遇有上述不可抗力事故的一方，应立即将事故情况电报通知对方，并应在15天内提供事故的详细情况及合同不能履行，或者部分不能履行，或者需要延期履行的理由的有效证明文件。此项证明文件应由事故发生地区的公证机构出具。按照事故对履行合同影响的程度，由双方协商决定是否**合同，或者部分**履行合同的责任，或者延期履行合同。

　　第二十一条争议的解决

　　1、由于本合同引起中方与外方之间的任何争执，首先应由董事会以互相信任的精神协商解决。若于三十（30）天内未能解决时，中方和外方可选择第三方进行调解。

　　2、若调解于_________天内不能解决时，其争执应由仲裁作最终裁决。仲裁小组由三名仲裁员组成，中方指派一名，外方指派一名，第三名仲裁员由中、外方指派的两名仲裁员共同商定。若被指派的两名仲裁员，意见分歧，则第三名仲裁员应由_________仲裁院指派，并任仲裁小组*，仲裁地点在_________.

　　3、仲裁的裁定是终局的，对双方都有约束力，仲裁费由败诉方负担或由仲裁机构裁定。

　　第二十二条文字

　　本合同用中文和_________文写成，两种文字具有同等效力。上述两种文本如解释有矛盾，以中文本为准。

　　第***条合同生效及其他

　　按照本合同规定的各项原则所订立的合作企业条程、工程协议、技术转让协议、销售协议等，均为本合同的附属文件。

　　本合同及其附属文件，均须经*对外经济贸易部（或其委托的审批机关）批准，并自批准之日起生效。

　　合作企业对双方送达通知的方法，如果采用电报或电传时，凡涉及各方**、义务的，应随之发出书面信件通知。合同中所列的双方的法定地址，即为双方的收件地址。

　　第***条

　　本合同正本一式_________份，双方各_________份，合作企业1份，报*对外经济贸易部_________份，具有同等效力；影印本_________份；分报有关机关。

　　第二十五条

　　本合同于_________年_________月_________日由双方的授权**在*_________省_________市签字。

　　中方（盖章）_________外方（盖章）_________公司

　　法人**（签字）_________法人**（签字）_________

　　签订地点：_________签订地点：_________

　　_________年____月____日_________年____月____日

加工贸易企业经营状况及生产能力证明3篇（扩展9）

——企业经营状态运营及效率诊断服务合同 (菁华1篇)

企业经营状态运营及效率诊断服务合同1

甲方(客户)：

地址：

电话：

乙方：

地址：

电话：

根据《民法典》等有关法律、法规的规定，就乙方为甲方提供企业管理咨询事宜，双方在*等互惠、协商一致的基础上达成如下条款，以共同遵守。

一、服务项目

甲方聘请乙方就下列项目为甲方提供管理咨询服务：

1、企业诊断咨询;

对企业的现状、经营状态、运营问题和效率进行系统诊断;得出诊断结论分析，指出解决路向。

2、企业发展战略咨询;

提供企业战略分析、选择、规划、保障体系设计、执行、评估等服务;

提供战略管理的理念、知识、方法和工具，培训相应的知识和能力;

3、人力资源管理咨询;

提供企业人力资源管理诊断及有效性分析、企业人力资源管理系统设计;

提供企业人力资源规划(数量、结构、能力提升)、职务分析与职务评价;

提供素质模型潜能评价体系建设、任职资格标准体系建立;

提供绩效考核体系设计、薪酬体系设计;

提供企业内外部培训项目分析及实施效果评价;

二、项目完成期限及收费

1、以上单项服务项目收费标准为***_____元/项，三项合计优惠价为***_____元(含税)。于签约后一次性支付。

2、乙方应在本合同生效日壹周内开始实施咨询服务，并在壹年内完成所有的咨询服务。

三、甲方乙方的基本义务

(一)甲方的基本义务

1、与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。

2、如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。

3、按照约定支付服务费。

4、向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律规定相冲突。

(二)乙方的基本义务

1、必须遵守职业道德和执业纪律。

2、应当勤勉尽职，**在合同约定范围内维护甲方的最大利益。

3、应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。

4、对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。

四、生效、违约处理及其他约定事项

1、本合同在签约并成功付费后生效。

2、双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民****。

3、本合同未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。

4、本合同一式贰份，甲乙双方各执壹份，效力相同。

甲方(盖章)：

乙方(盖章)：

**受权人(签字)：

**受权人(签字)：

_____年_____月_____日

_____年_____月_____日