“赶考”精神（精选八篇）

“赶考”精神（精选八篇）

“赶考”精神 篇1

一、学理论, 树理想

习近平总书记曾经对领导干部提出过“认认真真学习, 老老实实做人, 干干净净干事”的要求, 我认为这不仅是总书记对领导干部的要求, 同样也是对于我们工作在企业一线的基层党员干部提出的要求。在学理论方面, 我们要通过认真学习“两个务必”的理论知识, 深刻理解其精神实质, 牢记“谦虚、谨慎、不骄、不躁”和“艰苦奋斗”等教诲, 常怀“赶考”之心, 虚心向工人师傅和工友同事们学习, 虚心接受身边职工群众的批评和监督, 做老实人、说老实话、办老实事, 兢兢业业、埋头苦干, 做出成绩不骄傲, 遇到困难不急躁。只有我们注重理论学习, 提高理论水平, 才能跟上市场经济发展和社会事业前进的步伐。

树理想就是坚守共产党人对马克思主义的信仰, 坚守社会主义和共产主义信念。坚定的理想信念是共产党人经受住任何考验的政治灵魂和精神支柱, 是战胜各种困难夺取胜利的重要法宝。一位英雄人物曾经说过:“革命理想, 不是可有可无的点缀品, 而是一个人生命的动力”。党的十八大以来, 党中央提出了实现中华民族伟大复兴的“中国梦”的宏伟目标, 我们每个共产党员也要树立自己的梦想, 为实现理想而勇于创新、积极稳妥地开展各项工作, 在理想的追求中做出自己的贡献, 成就自己的人生。

二、学党章, 遵党纪

每个共产党员都要把学《党章》作为我们的终身必修课, 努力掌握贯穿其中的马克思主义立场、观点和方法, 真学、真懂、真信、真用。把《党章》作为我们的行为准则, 自觉规范自己的一言一行, 遵守和维护《党章》中规定的各项党纪条规, 始终在思想上、政治上、行动上同党中央保持一致。牢记入党誓词, 树立正确的世界观、人生观和价值观。在任何情况下都要做到信仰不变、立场不移、方向不偏。

随着改革开放和社会主义市场经济深入发展, 体制的转轨、社会的转型产生了利益的多元化和思想的多样化, 物质利益和声色犬马的诱惑比比皆是, 面对诱惑如果忘记党纪国法, 如果不加强道德品质的修养, 很可能就会沦为金钱的奴隶。透视一下当前为广大人民群众深恶痛绝的腐败现象, 都是因为个别党员干部无视党纪约束, 滋生出形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。“四风”横行, 极大地损害了党在广大人民群众心目中的形象。作为一个共产党员, 我们应该自觉地用党纪来约束和控制我们的思想和行为, 知道什么是对的、什么是错的, 什么能做、什么不能做, 清正廉洁、正直做人, 坚决与“四风”和一切腐败现象做斗争, 做遵守党纪的合格党员。

三、暖民心, 系民生

人民群众是党取得革命和建设胜利的功臣, 是国家的主人。各级领导干部都是从基层群众一步步成长起来的, 更要牢记全心全意为人民服务的宗旨, 坚决克服和抵制官僚主义作风。任何时候都不能脱离群众, 更不能凌驾于群众之上。在企业里, 要把职工群众当成自己的亲人, 多做暖民心、得民心的好事, 坚决与冷民心、伤民心的现象做斗争。

系计民生就是权为民所用、情为民所系、利为民所谋。企业的党员干部要对职工群众怀有深情厚爱, 善于听取群众呼声, 维护职工利益, 关心职工生活, 解决职工困难, 为职工谋福利, 办好事、办实事, 热诚为职工服务, 用行动得到职工群众拥护和信赖。

四、学先进, 忆先辈

先进人物是我们为人处世的楷模和榜样, 他们的典型事迹始终激励着我们。焦裕禄作为一名党员干部, 雷锋作为一名普通战士, 郭明义作为一名一线职工, 都在自己平凡的岗位上做出了不平凡的事迹, 他们不仅是为人民服务的榜样, 也是树立社会正气的榜样, 更是模范执行“两个务必”的榜样。他们是和平建设时期的英雄, 身上丝毫没有“四风”的踪迹。他们的亲政爱民、助人为乐、艰苦朴素的作风体现的是一种伟大的精神。中国社会无论发展得多么文明、多么现代化, 都离不开这种伟大精神的支撑。

回顾中国共产党九十三年的光辉历程, 我们的先辈前仆后继、百折不挠, 为了理想高举旗帜进行了艰苦卓绝的英勇奋斗。战争年代, 无数革命前辈抛头颅、洒热血, 赶走了侵略者, 打倒了反动派, 实现了民族解放, 建立了社会主义新中国;建国以后, 无数劳动者在平凡的岗位上战天斗地、艰苦创业, 为实现四个现代化兢兢业业、默默奉献;改革开放以来, 广大党员干部带领群众锐意进取、勤劳致富, 建设具有中国特色社会主义的小康社会。

应该看到, 身处和平年代, 我们享受的丰厚物质财富和幸福生活, 是一代又一代先辈浴血奋战、辛勤劳动创造和积累出来的。如果我们丢掉实事求是的优良传统而去搞一些形式主义的虚头巴脑, 如果我们丢掉密切联系群众的优良传统而去搞官僚主义的高高在上, 如果我们丢掉艰苦奋斗的优良传统而沉迷于享乐主义和奢靡之风, 就意味着忘本!如果中国共产党的执政地位在我们这一代人发生了动摇, 还有何颜面面对无数革命先辈!

五、发扬“赶考“精神, 努力应对挑战

赶考精神心得体会 篇2

从党成立的那一天起，中国我党人就在赶考的路上，为了中华民族的伟大复兴交出了一份又一份的答卷。为了答好这份考卷，多少先烈不惜抛头颅、洒热血；为了考出一个好成绩，多少我党人殚精竭虑、鞠躬尽瘁！中国我党人能不能答好这一份份考卷？答案是肯定的，由于新中国的成立已证明了这一点，改革开放的推动也再次证明了这一点；而如今，时代又给出了新的考题。能不能在日趋复杂的国际国内环境下坚持住党的领导，坚持和发展中国特点社会主义，能不能实现中国梦，还需要我们中国我党人继续作出回答。

文中罗列了四道考题，四大考题无一不是切中要害，燃眉之急，而我们的党，也在通过实际行动努力地破解这四大考题。关于总开关题目，就是要坚定理想信念，切实解决好世界观、人生观、价值观。理想信念就是我党人精神上的钙，没有理想信念，理想信念不坚定，精神上就会缺钙，就会得软骨病。总开关题目没有解决好，这样那样的出轨越界、跑冒滴漏就在所难免。面对党内普遍出现的缺钙现象，我们的党及时地展开了群众线路教育实践活动，这次活动深入务实、直刺骨髓、自上而下地在党内开始了一场新整风运动，位的就是拧紧广大党员干部的总开关。关于作风题目，八项规定的出台给党员干部的作风竹篱上了一道紧箍咒，固然规定出台已然一年有余，然而不但未见淡化，反而越抓越紧，可以预感的是今后一直会常抓不懈，而由此带来的党内新风势必影响深远。关于政绩观，曾几什么时候，国内各地以GDP论英雄，看如今，雾霾肆虐、污水横流，党的十八大和***都重新开始审阅政绩观，李克强总理屡次提出要有壮志断腕的决心往改革，而新一届党和国家领导人执政两年以来所言所行，让人有理由相信他们一定会在任期内交出正确的答卷。关于为了谁依托谁我是谁，新一届领导集体早已率先垂范，主动接地气、晒本身、亲群众，在他们的带领下，各级党政领导干部自然会逐渐理解从群众中来，到群众中往的深入含义。

陪子赶考记 篇3

考试前几天就备好了一切用品，谁知考试前夜，儿子从“塾”放学归来，带回老师的“圣旨”：所有考生需背着带“Ｎ”标志的书包（“日能研”的第一个汉字的英文缩写）赴考场。儿子也说写在书包上的“随机应变”、“知己知彼，百战不殆”等老师的亲笔题词能够给他带来好运。心里一边感叹老师事无巨细，一边“遵旨”完成了准考证、铅笔、橡皮等用品的“转移”任务。

第二天，朝阳还未绽放笑脸，我和儿子已站在了电车站的站台上。“嗨，早上好！”一个男孩的声音顺着尚未散尽的晨雾飘过来。儿子告诉我男孩与他同“塾”，今天也去同一个学校考试。与男孩的妈妈点点头，算是打了招呼。上了电车，发现车厢内几乎成了赶考小学生的天下，不是爸爸陪着女儿，就是妈妈伴着儿子。

日本的私立中学考试采取考生到报考学校考试的原则，因此，每到学校考试这一天，畅通发达的电车就担负起运送来自四面八方考生的任务。面对陌生的竞争对手，心中竟生出些许“同盟军”的亲切感来。儿子所在的小学，六年级学生有９０人，欲考私立中学的仅有八九人，在“随大溜”升市属中学的集体中，多少有些 “孤家寡人”的味道。时至今日，才长舒了一口气，印象中惟中国人才“望子成龙”的烙印，被飞驰的电车越甩越远。

通往学校的马路两侧，形成了一条前不见首后不见尾的长蛇阵，或背或挎着带“Ｎ”标志的书包小学生们比比皆是。也难怪，像“日能研”这样仅在东京圈就有十几所连锁校的著名私塾，假如每个学校有１０名左右的学生报考同一学校，加起来的总人数至少也可以组成一个连了。大大小小的路口上都有穿校服的男女学生们负责引导交通，可谓“三步一岗，五步一哨”，即使初次来，完全不必担心“找不着北”。但更让人吃惊的事情还在后面呢。进入校园走到一个宽阔的广场，又受到了两侧穿不同制服、左臂上戴着各式袖章的男男女女的夹道欢迎。这些人站在这里干什么？正在纳闷，身旁的儿子已雀跃着奔向戴着“Ｎ”字袖章的那一队人。这些人伸出手来，这个摸摸儿子的脑袋，那个拍拍儿子的肩膀；这个握住儿子的手，那个与儿子低语，那情形就像遇见久别重逢的亲人。一位穿米色风衣的爸爸不知所以然地随着他的女儿走上前去握手，结果却闹了个大红脸，窘迫地退下阵来。原来，老师只和考生们握手，对于家长们则无此盛情了。

左看右顾，这才发现通道中央走着的都是手提大包小裹的家长们，孩子们都接受“检阅”去了。“阅兵”完毕的儿子兴奋地告诉我：他们都是“日能研”的老师，特意到考场来给我们“加油”的。“他们教过你？”我问。“老师只认书包，不认人的。”原来要求背统一书包的作用在这里啊。

本来把“陪考”想得非常简单，无非就是接送加等待而已，可实际上根本不是那么一回事，４个多小时的等待，让我也经历了一次思想意识上的“考试”。坐在舒适雅致的大会议室里，喝着学校免费供应的热咖啡和红茶，《贾平凹文选集》刚翻了几页，就有校长来拜访家长并做“报告”。本来以为校长讲话不过就是王婆卖瓜的那一套，谁知，贾平凹笔下坚硬厚实的陕北窑洞还是没有抵挡住麦克风中传来的声浪：“许多家长可能认为，让孩子进私立中学读书主要是为了在６年后能够升入国立公立或医科这些难关大学，其实不然，私立中学实质上是为智力优秀的孩子们提供了一个良好的学习环境。因为通过竞争考试进入私立中学的学生，其智商水平大致是相同的，在人生目标、竞争意识、约束能力、思考方式等方面都会起到一定的互补作用，这是在普通公立学校中难以得到的东西，这些因素对他们的身心健康成长是大有裨益的。”正想着怎样把校长授予的“尚方宝剑”传给对孩子进私学持不同己见的朋友们，会议室里响起了一片叽叽喳喳的议论。“千万别小瞧了今天的考试，你们的孩子已经在考场中长大了。走出考场的孩子与初进考场时大不一样了。”校长胸有成竹地说。

南方家居卖场进京“赶考” 篇4

尽管开业姿态十分低调，但一年之内计划开3店并且一店已营业、一店即将营业、一店已选址完毕的速度还是让京字号家居卖场嗅到了“敌意”。

金盛北方区总经理郝文革一面谦虚地说“北京的大哥太多”，一面紧锣密鼓地布置“南方式服务”秘密武器“讨好”消费者和商户。对任何市场都不可避免的“市场培育期”，郝文革自信地称，金盛可以将它缩减到最短。

金盛进京连开两店

在很多人看来，北京的家居卖场几近饱和，然而就在这个时候，来自南京的金盛国际家居却瞄准了奥运村这块宝地，一个4万平方米的卖场已经装修完毕，计划国庆前后正式开门迎客。在布局奥运村店的同时，10万平方米的来广营第二店也在奥运开幕前装修临近尾声，国庆之后开业已经没有悬念。

6年前，当同样来自南方的家居卖场巨头“红星美凯龙”把触角伸向京城之时，也有人惊呼：京城卖场太多了!几年之后，“红星美凯龙”在京由一店扩至二店，今年将开出第三店乃至第四店。难道所谓的“饱和”只是相对的，而不适用于强者?

“金盛到北京也许晚了一些，但北京市场非常庞大，需求极其旺盛，只要有自己的特色并坚持下去，就不愁打不开市场。”郝文革认为，金盛已经定位于全国发展的连锁品牌，在北方发展必须在北京立足。为此，即将开业的两店中一家只做家具，与金盛结成战略联盟的南方家具品牌在北京找到了一个理想的渠道通路;另一家只做建材，以展位大、品种全、经营专为特点，与北京盛行的综合性卖场相区别。

“南方式服务”成秘密武器

如今的市场竞争，主要体现在服务上。在郝文革看来，除了要做好对消费者的服务以外，还要做好对商户的服务，而其“南方式服务”将带来一定的冲击力，成为在北京立足的“秘密武器”。

对于服务好消费者，金盛要做的是真正为消费者服务，让消费者感受到真有“天上掉馅饼”的事情。比如直接面对消费者的小区营销和社区平台的搭建，将成为公开广告宣传以外的重点推广手段。“逢年过节给消费者发短信祝福，发多了可能被认为是骚扰，我们将定期在短信客户中抽奖送礼，实实在在地奖励消费者，提升亲和力。”郝文革说，企业的品牌是靠真心实意积累起来的，而不是吹出来的。

对于服务好商户，金盛的“杀手锏”是全面推行“7天结款”制度。目前大多数卖场或超市都实行统一收银，需要一个月乃至更长时间才能回款，增加了商户的资金压力，金盛却在每一家店建立一个结算中心，为每个商户建立独立的卡号，随时通过刷卡就可以把款项从结算中心转到商户账户上。“我们统一收银只是服务，不收商户一分钱。”郝文革说，这一招在全国各地的实践已经得到了商户的广泛欢迎。

南方品牌赴京“赶考”

每个新建市场一定会有为期不短的市场培育期，尤其在北京这样一个强势家居卖场全线布局的环境中，金盛如何突围，人们正拭目以待。

郝文革表示，金盛的适应能力，或者说造商圈的能力不是平常企业所能企及的。他用金盛布局上海的例子告诉记者，拥有地产、百货、家居三大产业，资产数百亿元的金盛置业集团对家居产业的掌控能力非常让人叹服。“2002年的上海，金盛只拿到了毫无商业氛围可言的西站货场一块地儿，建起了金盛在上海的第一个家居卖场，也是西站货场附近唯一一家商业企业。但两年过后，西站货场已经成为一个集酒店、餐饮、百货、娱乐休闲于一体，家居卖场占主导的成熟商圈，所有商业企业及设施都由金盛置业旗下企业打造。”郝文革说，北京北部随着奥运会的开幕有着良好的发展前景，进军北京首站选择奥运村，正是看中了这个区域的发展前景，而北京市场的包容性及高消费特征将缩短金盛的品牌培育期。

然而，金盛能否在北京实现“上海的成功”，能否将北京市场作为其拓展北方市场的“指挥中心”，郝文革说了不算，市场的反应会给金盛的“赶考”打出最恰当的分数。

(来源:《北京商报》2008年8月14日)

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北京历来是国内外厂商的必争之地，6年前，“红星美凯龙”的到来，无疑为国内外家居建材品牌厂商接通了一条进驻北京开品牌专卖店的捷径。

北京红星美凯龙国际家具建材广场是红星集团旗下的第12家超级连锁大卖场。在国内家具行业有着较高声誉的红星美凯龙连锁集团自1986年创业以来，至今已在北京、上海、天津、南京、长沙、南昌、济南、东营、常州、无锡、扬州、徐州、连云港、重庆等25个城市开办了40多家家居连锁大卖场，经营总面积超过350万平方米，2007年红星美凯龙总销售额突破153亿元，成为国内家居的第一品牌。

据了解，在“红星美凯龙”入驻的厂商都将接受红星统一规划的“市场化经营，商场化管理”的独特经营模式，同时采取自建物业，大大降低了厂家进驻的成本，保证了入驻商家的经营利润，使得厂家和消费者都能得到长远的利益保障。北京“红星美凯龙”还与北京木材家具检测站和建材检测站共同推出北京首家颁发的“商品质量信誉卡”，并成为这两家专业机构的定点检测单位。再加上拥有完善的售前准入、售中监督、售后服务体系的保障和商场对商品“一律负责到底”的举措，让京城百姓家居消费添了一个新的选择。

教师学习“赶考”精神心得体会 篇5

考题之一：“总开关”拧得紧不紧？

坚定理想信念，切实解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题。理想信念就是共产党人精神上的“钙”，没有理想信念，理想信念不坚定，精神上就会“缺钙”，就会得“软骨病”。习近平主席将共产党人的信仰，形象地称为“总开关”。

党员教师要树立坚定地理想信念，我们的“总开关”就是：坚决捍卫和执行党的路线、方针、政策，在组织上、思想上、行为上与党中央保持高度一致。我们要自觉遵守职业规范，不断提高自身教师道德品质，与时俱进不断学习先进教学理念、不断改进教学方法、确实提高教育教学水平，适应时代发展对教师的要求。俗话说：爱自己的孩子容易，难就难在像爱自己的孩子般爱别人的孩子。教师从事的职业就是要爱每个学生，教师思想上站

到一个高度，像园丁那样爱每一朵花，想蜡烛一样点燃了自己照亮别人的奉献精神！党员教师一定要拧紧自己的“总开关”！考题之二：作风“篱笆”扎得严不严？

作风问题关系人心向背，关系党的执政基础。我们一定要牢记“奢靡之始，危亡之渐”的古训，对作风之弊、行为之垢来一次大排查、大检修、大扫除，切实解决人民群众反映强烈的突出问题。

党员教师要恪守自己的职业道德操守，不能被社会上的不正之风所影响，爱岗敬业，敢于吃苦，甘于奉献，在自己平凡的岗位上兢兢业业，踏踏实实，最大限度地把工作做好，高质量、高效率地完成工作任务，要给群众做出表率，要让群众认可，要让群众服气。教师要杜绝带“有色眼镜”看学生，教师要杜绝乱补课、瞎收费现象，教师要杜绝暗示家长行贿、送礼现象，教师是一份阳光的职业不能出现不和谐的问题。教师的行为直接影响着学生的人生观、价值观和世界观，教师这份职业对我们提出了更高的要求。教师的作风问题关系到教育的基础，所以教师一定要扎严自己作风的“篱笆”。考题之三：发展轨道正不正？政绩观正确不正确？

要坚决把中央关于推动经济社会又好又快发展的要求落到实处，不要顾虑重重、瞻前顾后，更不要为生产总值增长率、全国排位等纠结。要坚持不简单以国内生产总值增长率论英雄。

英国教育理论家怀特海在《教育目的》一书中指出，教师有两个作用，一是以自己的人格和个性激发起学生的热情，起示范、引领作用；另一个是创造出具有更广泛知识和更坚定目的的环境，促成学生的主动发展。教师更重要的作用是引领学生学习，促进学生自主发展。切不能以学生考试分数来作为教师业绩的高低，切不可形成以“成绩”作为衡量学生的唯一标准，切不可形成以考试为指挥棒，考什么教师就讲什么，作业成堆学生点灯熬夜也做不完的教育现象。教育要符合学生身心发展需要，遵循教学规律，我们要注重学生综合素质的提高。

考题之四：为了谁？依靠谁？我是谁？

我们党来自人民、植根人民、服务人民，党的根基在人民、血脉在人民、力量在人民。失去了人民拥护和支持，党的事业和工作就无从谈起。

教师就是要教书育人，教育的目的是提升国民素质。作为教师我们就要向人民汇报、请人民评议，我们接近学生、走进家长，经常和家长交流让家长了解学校理解我们的工作，我们要接受家长的监督从而规范我们的言行，教育离开了学生、失去了家长，教育也就无从谈起！

去确山赶考 篇6

驻训部队的迷彩帐篷一路之隔，就是老乡的花生地；连接场区的道路上，摊晒着金黄的麦粒。在盛夏烘热的空气中，幅员400平方公里的确山基地，与毗邻的乡镇平和共处。

丘陵、平原、水库、河沟，多处高地海拔800米以上，复杂地形适宜锤炼部队。确山基地还可保障步兵、装甲兵、防空兵、特种兵等兵种实施在联合战役背景下的远程机动、疏散隐蔽、山地攻防、伞降、机降、特种作战、反恐怖作战等课题演练需要。

确山广为人知，源自6年前的“确山.2006”演习。在那次实兵实弹检验性演习中，中国军方首次通过媒体暴露演习中出现的8大类500多个问题，引起社会各界高度关注，检讨式演习由此开启。

确山基地多次承担解放军基地化训练转型试点任务，因此成了有名的“挑毛病”基地。一场演习下来，成绩讲不了几分钟，毛病能挑出一大堆。梳理出来的问题，导演部逐个点评，逐个过关，让参加演习的旅团长们坐不住。这种方式由此得名“确山大考”。

“我们的硬件可能不是最好的，但我们的承训任务最重，效果也很明显。”确山基地司令员许民向《瞭望东方周刊》介绍说，每年基地轮转部队五六万人次，参与打造拳头部队，促进全军训练。

从靶场到新战法试验田

1960年，时任解放军武汉军区司令员陈再道上将看中确山，在此设立炮兵靶场。确山基地，由此而生。

将近40年后，靶场更名为确山合同战术训练基地，随后多次扩建改造。近几年，一个现代化训练基地逐步成型。

许民说，这不仅是名称的变化，而是解放军训练转型的一个标志。基地化训练，正成为检验和提高军队战斗力的重要方法。

现代化的军事训练基地，不仅可以模拟不同的战场环境，进行不同军兵种的战役战术对抗演习，而且可以借助信息系统对演习做出科学评估。因此，这一训练在西方军事强国成为主流。

美军建有各种训练基地80余处，其中世界著名的欧文堡国家训练中心，占地面积2500多平方公里，其扮演假想敌的第177旅就有2500人的规模。

国土面积远小于中国的英国，有6个设施先进的训练基地。英军的普格瓦训练基地，能够进行旅级规模的战役战术合练，年轮训量达到10万人次。

2011年5月21日，解放军总参谋长陈炳德上将访问美国时，专赴欧文堡观看美军的反恐作战演练。此举再次向外界证实了中国依托大型训练基地开展军事训练的意向。

“一个大型、成熟的训练基地，应当成为新的训法、战法的试验田。”许民这样评价确山基地的职能拓展，他更希望把确山基地建设成新训法和战法的先行者。

比如济南战区近年来力推的“目标中心战”，在信息化条件下，依托高精准武器，整个战场全纵深突击，打击主要目标。“在这种大势下，粗放型作战需要转为精确作战，指挥也要随着转，比如使用弹药、弹种都要精细量化。”许民说，这将带来训练的革命性变革。

许民告诉本刊记者，在一次网上对抗中，基地扮演蓝军，遭到围攻。他们进行数字试验，把武装直升机的飞行高度降低到10米，在一树之高飞行，把战损率降至最低。各种火力配备，也通过精确计算拿出最佳方案。随后，蓝军绕到对手侧后，集中攻击其远程火力打击的重要基点，出其不意。

对手开始以为蓝军出“邪招”，到复盘时才恍然大悟。

确山基地近年来承担了“确山”、“前卫”等一系列大型军事演习，涉及山地攻防、城镇攻防、水网稻田作战、封锁水道等诸多科目的训练任务。2011年的“前卫- 211”济南军区信息化大练兵，更是构筑了完全模拟实战的电子对抗环境。

“准战场”犹如信息之网

许民认为，一个综合训练基地，除了需要具备部队进驻训练的基本保障条件外，更重要的，是要构建起一个近似实战条件的战场环境。

许民称之为“准战场”。

“比如说，战场的信息化含量，成熟的考评系统，高水平的导调队伍。”许民说。

复杂电磁环境，就是确山基地布设“准战场”的重要条件之一。在“确山·2007”演习中，基地派出的电磁干扰设备，让参加演习的部队在防备不足的情况下，通信手段失效，上下失去联络。有的部队急得拿出手机，又被现场导调人员抓个正着。

许民介绍说，确山基地这套构设复杂电磁环境的系统，干扰能力很强。

许民很骄傲地介绍他的指挥信息系统：“我可以通过这个系统，看到基地范围内每一个我想看到的场景，实施即时导调。”

确山基地的一个“狠招”是“无底案导调”，只给出概略的演习方案，而整个导调过程是临机的，随时出“情况”，比如桥梁断了，遭遇炮火封锁，或是在部队后方突然出现“敌军”。

“临机导调必须都是专家，出题要贴切合理，不能外行。”许民说。

美军的大型训练基地，都下辖有一支专业导调队伍，人数多在千人以上，专责演习的导演、调整和裁判。而我军训练基地的导调部队在规模和整体素质上，还有很大提升空间。

完善训练基地的战场评估系统，是许民目前最关注的事情之一。

所谓战场评估系统，是指能根据相应的数据指标，对战役的弹药消耗、火力打击效果、战损情况进行即时预算和评估的信息系统。在确山基地，许民和一批训练专家，多次对现有的战场评估系统提出修改意见：要有联合作战的相关标准；更多因素需被纳入系统，如电磁对抗结果，防核生化袭击情况，前运物资弹药等综合保障情况等。

80年代中期曾经参战的许民甚至认为，舆论战、心理战、法律战等“三战”的效果，作战意识和风纪，都应以科学合理的权重配比，纳入战场评估系统。

许民谈起外军的训练场，末端传感器精细密布，甚至士兵身体哪个位置被击中，都有不同分值，综合计入整个评估系统。在这位基地司令员眼中，理想的“准战场”，就像是一张密织的信息之网，每一個节点的微小触动，都会被迅疾捕捉并生成意义。

“集成训练的目标在推着你走，全军的各个训练基地，都在琢磨如何承载信息化练兵，都在尝试。”许民说。

从“陪你玩”到“教你玩”

训练基地的一个惯常比喻是“磨刀石”，言下之意就是陪练。

但确山基地这个陪练，当得并不甘心。军区几次组织训练基地与作战部队开展指挥机构的对抗，基地并不示弱。

“我们的装备不如作战部队，指挥机构也不如作战部队齐全，但是我们并不逊色。”许民说。

建设一支强大的蓝军，既是基地的近期目标，也是长远规划。“蓝军要强于红军，才能真正提高战斗力，而不是仅仅充当陪练。”许民的目标是，蓝军要让对手绞尽脑汁，要让对手头疼。

成效显而易见。在“确山·2006”演习中，“对染毒区域进行防化洗消”科目，部队用时两小时完成。而到了“确山·2007”，同一科目缩短到40分钟。“急造军路和桥梁架设”科目，“确山·2006”用时4小时才勉强完工，一年后的用时是45分钟。

这些成绩来自基地的打磨。为提高对抗效果，确山基地还下大力建成了激光模拟交战系统，使对抗更有实战感。除了红蓝对抗训练，红红对抗（同一个课题、同一时间、同一标准，同时组织两支作战部队各自演练）、网上对抗、指挥所对抗、侦查对抗也都是“大考”的常规手段。

“基地的最佳位置，是跑在部队的前面。”许民说。在这个意义上，确山基地已经不满足于做陪练，而是要当引导者。

再调控:地方政府“赶考” 篇7

最早响应的是青岛政府, 4月23日, 青岛市发布了《关于促进房地产市场平稳健康发展进一步加快住房建设的意见》, 要求严格执行国务院调控政策。在税收方面, 青岛要求对房地产企业开发的一般商品房的计税毛利率由现行的15%调至20%;对房地产企业开发的非普通住宅 (含别墅) 和非住宅的土地增值税预征率由现行的1%调至2%。

在房价涨幅最猛的京、沪、深等地, 他们的政策落点何在, 成为大众最关心的内容。4月30日, 北京发布《北京市人民政府贯彻落实国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨文件的通知》, 要求严格贯彻落实国务院关于坚决遏制住房价格过快上涨, 加强住房保障工作, 增加住房用地有效供应, 实行更加严格的差别化住房信贷政策, 抑制投机性购房等各项要求。

这是一线热点城市中首个出炉的地方细则。此举一公布, 就被认为比中央的新政更加严格。在信贷政策方面, 北京新政除了要求严格执行“新国十条”对首套及二套住房贷款首付款比例和贷款利率的要求外, 还明确指出, 金融机构可以通过本市房屋交易权属系统数据等认定第二套住房。同时, 北京提出, 商业银行根据风险状况, 暂停对购买第三套及以上住房, 以及不能提供1年以上本市纳税证明或社会保险缴纳证明的非本市居民发放贷款。在税收方面, 京版新政也首次明确提出, 个人售房在计征税款时, 纳税人不能提供原购房价款相关凭证和其他完整准确税费凭证的, 税务部门可通过住房城乡建设部门查询相关信息资料, 或者按照相关法律法规规定确定征收方式和应征税款。

在住房保障方面, 北京市提出, 要创新方式, 扩大公共租赁住房建设收购规模。在符合城市规划和土地利用规划的前提下, 支持国有企业、产业园区和社会单位利用闲置自用土地建设公共租赁住房, 鼓励集体经济组织依照规划、利用存量建设用地发展公共租赁住房。市场监管方面, 北京市要求取得预售许可或者办理现房销售备案的房地产开发项目, 要在3日内一次性公开全部销售房源, 并严格按照申报价格明码标价对外销售。北京地产新政中, 最引人关注的是, 北京将采取临时性措施限定新购房套数, 自通知发布之日起, 暂定同一购房家庭只能在北京市新购买一套商品住房。

深圳的楼市调控细则于5月上旬正式公布, 商业银行根据风险状况, 暂停发放购买第三套及以上住房贷款;对不能提供1年以上深圳市纳税证明或社会保险缴纳证明的非本地居民暂停发放购买住房贷款。境外机构及个人购房, 严格按照有关政策执行。深圳版调控细则还强调, 要认真执行国家引导个人合理住房消费和调节个人房产收益税收政策, 严格按照税法和国家政策规定, 认真做好深圳市土地增值税的征收管理工作。

在保障性住房建设方面, 深圳市住房建设主管部门还将采取多渠道的方式筹集和储备保障性住房及人才安居住房, 并严格管理, 对于“关停并转”或未按规定擅自租、售已建产业配套住房的企业, 政府收回其相关配套住房纳入保障性住房及人才安居住房管理。深圳版细则还规定, 自5月6日起, 通过配售方式新取得保障性住房及人才安居住房的家庭或个人, 包括申请人、配偶及未成年子女, 再行购置商品住房或将保障性住房擅自转让的, 政府直接回购该保障性住房, 并重新分配给其他符合保障性住房及人才安居住房条件的家庭或个人。

在住房供给总量方面, 深圳市于2010年启动安居商品房建设, 对全市新供商品房用地和城市更新用地项目进行年度统筹, 总量上配建不低于住房总建筑面积30%的安居型商品房。同时规定, 中小套型普通商品住房、保障性住房及人才安居住房用地供应量占“十二五”期间新增住房用地供应总量的比例不低于70%。

深圳市国土部门还将对已出让的居住用地建立“住房建设项目手册”制度, 对已批未建居住用地加大清理力度, 及时督促企业按照合同约定加快建设, 对认定为闲置土地的予以及时处理, 对存在土地闲置及炒地行为的房地产开发企业, 商业银行不得发放新开发项目贷款。深圳市房地产研究中心副主任王锋还表示, 今后将根据调控效果决定是否实施更为严厉的调控措施。

西安市政府在5月上旬也出台了16条地方细则, 主要在加快保障性住房建设、增加普通商品住房供给、加强房地产市场监管、扩大二手房交易等4个方面提出措施, 满足居民住房需求。《进一步促进房地产市场平稳健康发展的若干意见》定于从6月1日起施行, 西安计划2010年及“十二五”期间共配建廉租住房150万平方米, 解决3万户低收入家庭住房困难, 并要求普通商品住房中廉租房配建比例不低于5%, 经济适用住房中廉租住房配建比例不低于15%, 棚户区改造项目中廉租住房配建比例不低于30%。

新增廉租房建设用地由市城改办在城中村改造项目中提供, 交由市房管局组织建设, 征地费用和建设资金通过市级财政资金、项目贷款、补助资金等渠道解决;经济适用房则是在每年新增住宅建设用地中, 确保不低于1000亩建设用地用于经济适用房建设。同时, 为了增加供应, 做大做强二手房市场, 西安还鼓励已购公有住房上市交易, 已购公有住房首次上市交易时, 土地收益金减半收取。

虽然各个地方政府纷纷出台细则落实“国十条”, 但仍然有人担心, 地方政府出于自身利益考虑消极执行, 大搞上有政策、下有对策。

地方政府被认为是高房价的第一推手。土地出让金是地方政府的“第二财政”, 在现有的考核体系下, 以房地产业拉动经济发展成为地方官员自然而然的选择。空前严厉的“国十条”能否取得预期效果, 地方政府的作为成为关键因素。住房和城乡建设部政策研究中心副主任秦虹认为, “国十条”新政特点之一就是将控制房价的任务交给地方政府。而以往的调控政策之所以一直未能取得预期效果, 关键原因在于中央政府和地方政府的利益博弈。

据媒体报道, 某省住房和城乡建设厅房改处负责人表示, 中央出台的“国十条”已经让二三线城市出现观望情绪, 部分城市楼盘开始降价促销。地方不怕控制房价, 担心因为政府过猛的政策将房地产市场信心击垮。上述负责人说, 该省还在观望。不过落实“国十条”的细则还是要出的。地方政府出台细则在很大程度上只是在表态。地方政府如果真的要执行, 出不出地方细则其实不重要, 新国十条已经把基本的政策说得很清楚了。业内人士更是直言:细则可以不出, 关键是执行。

麦考林渠道赶考 篇8

下滑！下滑！下滑！这真是一个可怕的季节。漫步在上海的商业街区，顾备春没有想到大洋彼岸那场金融危机，会如此迅猛地拍打在国内服装市场上。

自2008年第四季度起，各大服装品牌间的降价促销战打得如火如荼。一位熟悉的品牌服饰老总便告诉顾备春，公司第四季度的利润比预计少了4000万元，如果再这样持续两三个季度，估计国内大多数服装企业都得破产关门！

而品牌服饰疯狂的促销自救，同样冲击了作为国内第一邮购目录企业的麦考林。消费者都抢着购买打折服装去了，关注麦考林目录的自然也就少了。2008年第四季度，麦考林销售额增幅从60%降至30%，作为CEO，顾备春深吸一口气：他又一次需要带领团队去打一场硬仗，而麦考林修炼多年的多渠道模式，也将在这个行业寒夜里接受检验。

……

四个月过去，八个月过去，麦考林2009年第一季度和第二季度的销售额增幅，重新保持在60%，整个零售行业为之惊诧……麦考林经受住了考验，跑赢了大势。

24小时销售链

上海当纳利印刷厂的设计人员，似乎比以前更忙了。这几个月来，大客户麦考林对版式的要求越来越高，细到一张图片的色彩，他们也会反复调试，以求让人产生购买冲动。

作为上海当地最大的印厂，当纳利每个月要同其他三家印厂一道为麦考林承印590万本目录，而这些花花绿绿的产品册子，最终会在第一时间投递到全国各地的麦考林会员手中。

2008年，麦考林的年销售额超10亿元人民币，其中40%都产生于这种坚持了十五年的目录销售方式。至于另外的20％和30％，则分别来自旗下的B2C网站“麦网”，以及全国200家麦考林实体店。

这确实是一家个性十足的公司，在中国服装零售业的谱系中，它非但聚合了邮购目录、门店、电子商务三种渠道，甚至还拥有两个自有服装品牌。按照CEO顾备春的说法，麦考林之所以能在此次金融危机中逆势增长，恰恰在于这张由多渠道组成的销售天网——

白天，顾客们可以边看目录边打订购电话；下班以后，门店又接棒成为麦考林的主要销售渠道；等到晚上门店关门，消费者又能到其电子商务网站上购其所好——这样一个24小时的销售链，非但满足了不同的购买习惯，更重要的是，它马不停蹄地丰富着公司的数据库。

无论你通过哪种渠道购买了麦考林产品，你都会被要求填写一份会员资料，这份资料也随之被输入公司数据库。十三年来，这个如同滚雪球般壮大的数据库，记录了数以百万计目标客户的消费记录以及个人信息。而每个月，麦考林都会向不同会员的投递不同的目录。

那么，出于成本考虑，如何确保投递出去的目录，都能让会员们产生购买欲呢？

作为麦考林数据分析部门的负责人，李淼和他的同事们每天的工作便是利用专业模型，将客户的年龄、性别、爱好以及前一次购买物品的特征等进行统筹归类。在正式目录推出前一个月，他们会从数据库里随机抽出2万名会员，检测市场反馈。

比如会员资料里显示有养宠物的顾客，便投递家居类目录；消费记录里显示购买服装频度比较高的客户，则投递服饰类目录……

10天后，数据分析部门根据这两万名测试会员的购买情况，制作正式目录。比如某款货品在测试中反应冷淡，那么正式目录上会对其做降价促销；某款产品销售火爆，则通知相关部门准备补单，或者立马研发类似货品等。

值得一提的是，正是这十三年来对会员数据库的不懈深耕，决定了麦考林模式不是能随意拷贝的。首先，多渠道零售是个门槛非常高的行业，尤其是要制作印刷精美，能激发消费者购买欲望的目录就更要下血本；第二，客户信息需要长期积累；第三，多渠道零售需要有强大的呼叫中心和供应链作为后盾，有处理上千张订单的能力，这些都需要有充足的资本作为保障。

受这些条件的限制，多渠道零售虽然极具想象空间，但要想分一杯羹并不容易。麦考林十三年的邮购经验，使它在这个领域已经有了很大的积累和市场，这对于它进入电子商务和专卖店领域大展拳脚有很大的帮助，而且不会出现传统零售品牌进入B2C时损害原有渠道的问题。

买手逻辑与价格屠夫

一只夹在办公桌旁的卡通电风扇，一个碗口大的水杯，能卖得好吗？麦考林专业买手的看法是能。

作为麦考林家居生活部的总监，丁毅娜手下有着10多位买手。她们中有从木器厂出来的工人，有天性卡哇伊的哈日哈韩族，还有小资味十足的80后。而丁毅娜则针对她们不同的特点，用其所长。

因为邮购的消费主体是年轻女性，因此麦考林的买手绝大多数也是女性。她们每天浏览各大日韩购物网站，参加国内外各种展会，依靠灵感和创意去撬开市场的大门。比如那款卡通电风扇，灵感便源于多年前流行的一种带有小风扇的太阳帽，而“碗杯”则是考虑到那些经常加班的白领，需要一个既能泡方便面又能喝水的二合一产品。

当然，仅仅有灵感还不行，对于一个资深买手而言，她手中最宝贵的应该是代工厂资源——这样才能比较货品成本和售价，才能在工厂反复打样，继而贴牌批量生产。最后，这款独家货品的图片会被放置在麦考林的网站和目录上，买手们由此完成了自己的开发流程。至于奖金，则视产品的销售情况而定。

值得一提的是，伴随金融危机到来，为了提振产品走量，麦考林选择了在细节上做足功夫。比如以前开发一款产品，可能是从十款设计里选择一款，现在则是从一百款里选择一款；以前“麦网”上展示的女装，一款衣服顶多拍十张图片，现在则是用数十张图片，从上到下、从里到外全方位展示。

除去独特的货品以及快速的反应，麦考林最核心的竞争力还体现在价格上。与动辄数百元的百货店内的女装相比，其价格仅仅是同类货品的一半不到，几十元左右的上衣比比皆是，甚至超过100元的，都已算作高价位了。

麦考林把毛利控制在10%左右——对于快消品行业而言，毛利高了流通快不起来，低了企业又活不下来，10%刚刚好。那么，在此过程中麦考林又是如何确保价格优势的呢？

首先其会选择那些专门做外贸的代工厂合作。而为了寻觅到性价比更高的代工厂，麦考林的总监们通常每个月都会出差到一些偏远地区或者越南等地，毕竟那里的人工成本更低。而金融危机爆发后，国内的外贸工厂普遍前景堪忧，谈判中麦考林地位更显强势。

除了低成本工厂，麦考林的网络和邮购渠道，还省去了零售业的中间成本。而那些百货店渠道的服饰品牌，需要承担租金、销售分成、代理商提成等一系列成本，这使得往往十几元、几十元成本的衣服，到了商场立马摇身一变为数百元。

一个细节是，麦考林每个实体店通常都会配置一台电脑。顾客若想在款式上做进一步选择，可以直接在店里通过麦网进行选购；同样顾客若在麦网上看见一款服装，又可以到实体店进行试穿，如此一来，各个渠道实现支持，销售之网更加坚固。

而为了降低实体店的运营成本，目前麦考林的200多家门店，多数门店选择在了Shoppingmall里。一来Shoppingmall的租金相对固定,二来其不会像百货商场那样雁过拔毛，甚至胁迫品牌商打折促销等。

另一独特之处在于，麦考林与Shoppingmall们谈判，底线是坚持自主收银，不接受商场统一收银。因为若由商场统一收银，货款到品牌商处会有2～3个月的账期，自主收银则掌握了现金流的主动权，给工厂的付款速度快了，工厂回报给麦考林的报价也更低，由此形成良性循环。

2000家门店的风险

记者眼前的王宏征，语速快得像是一位正在急行军的战士，这位原美特斯•邦威的副总裁，是今年6月份加盟麦考林的。与其同期进入公司的，还有原麦当劳中国区副总裁张磅。

王宏征负责门店零售业务，张磅分管财务，很显然，麦考林如此大手笔的挖角计划，是在为实体店渠道的扩张做准备。

实体店将成为麦考林拓展二三线市场的利器——顾备春表示，目前公司80%以上的顾客都集中在北京、上海等大中城市，但可预见未来5～10年，中小城市、内陆城市存在巨大的发展空间。而仅凭线上的模式，公司很难接触到大中城市以外的客户群。于是，2～3年内开2000家门店的计划随之而出。

然而，如此豪放的开店计划，难免让人心生质疑。

去除目前已经拥有的213家实体店，如果麦考林要在三年内开到2000家店，那么将按照平均1.6天/个的速度来开，这样的扩张速度也未免太快。要知道，业已上市的服装零售业老大美特斯•邦威做了十几年，方才在国内做到2700家门店的规模。

与此同时，实体店也会带来巨量的成本增长。因为不同的渠道分属不同的业态，除去共有的库存、生产成本，各自的运行成本并不一致：网购主要的成本是运营和营销，邮购主要的成本在于印刷和发行，而实体店则在于租金和人工费用。三者比较，实体店最高。

此外，对于麦考林的实体店的加盟商而言，由于和邮购、网购共享的是同一个会员数据库，其他两个渠道的增长势必会削减自身的利益，这样的情况下，他们还愿意配合麦考林来实现各渠道间的良性互动吗？

当然，这并非麦考林一家的困惑。无论是李宁还是美特斯•邦威，当它们由实体店向电子商务迈进的时候，都要经常面对来自经销商的质疑。经销商们担心网上的低价格会冲击到实体店的销量，而有经验的企业，会在不同的渠道投放不同的货品，但渠道冲突的问题依旧不可避免。

……

或许对于这个成功走过行业寒冬的希望之星，面临高速扩张时同样需要谨慎。

编 辑 叶江南

E—mail:fl@caistv.com

麦考林成长背景

1996年，麦考林从目录邮购起步，在国际巨头几乎全军覆没的恶劣环境中，顽强地活了下来。时至2009年，其已经是国内最大邮购目录企业。

2001年，顾备春加盟麦考林，任CEO，当时公司账上只剩200万美元现金。通过清肃冗员、调整定位和改善产品线，麦考林完成第一次转型。同年，麦考林实现盈利。

2005年，麦考林重建B2C平台“麦网”，电子商务渠道应势而生。

2006年，麦考林一举颠覆传统，在上海开设了第一家实体直营店，正式宣布进军多渠道零售行业。

2008年2月28日，红杉资本中国基金用8000万美元收购了华平集团以及其他少数股东持有的麦考林股份。至此，麦考林成为红杉中国控股收购模式的处女作。

2008年，麦考林营业额超10亿元。