国有企业职代会提案【范文十篇】

范文一:

附表 4:

四川省分公司首届职工代表大会 提 案 表

编号:

提案人

附议人

提按人、 附议人所在单位 绵阳分公司 案 名 关于非全日制职工加入工会的建议 因为现在工作需要的情况下,公司有少部分非全日制的人 员上岗工作,但这些人大多游离在各种组织之外.为了便

（题目）

案 由 分 析

于管理,保证他（她）们的各种合法权益,我们认为应尽 快让其加入工会 （因为只有工会才是真正代表职工利益的 组织） .使他（她）们感到组织的温暖.才会发挥出更大 的干劲,更好的做好本职工作. 建议按规定吸收非全日制人员加入工会

建 议 措 施

注:1、提案表一事一表,如同一人有多个提案,应填写多张提案表 2、本表不够填写可另加附页,附议至少 2 人.

c附表 4:

四川省分公司首届职工代表大会 提 案 表

编号:

提案人

附议人

提按人、 附议人所在单位 绵阳分公司 案 名 关于统一开展经常性的体育活动的建议 经常组织开展诸如篮球或足球比赛, 可以培养团队精神和 集体荣誉感.同时又可增进各市级分公司之间的相互了

（题目）

案 由 分 析

解,还可以提高职工的身体素质,培养积极向上的企业文 化,增强企业凝聚力.

每年举办一次足球或篮球联赛, 以市级分公司或县市区级 支公司为单位进行比赛

建 议 措 施

注:1、提案表一事一表,如同一人有多个提案,应填写多张提案表 2、本表不够填写可另加附页,附议至少 2 人.

c附表 4:

四川省分公司首届职工代表大会 提 案 表

编号:

提案人

附议人

提按人、 附议人所在单位 绵阳分公司 案 名 建立企业人才库的建议 四川省分公司目前拥有大量员工,然而还时常听到有些分 公司、支公司说缺人,这里所谓的缺人是指“人才” ,而

（题目）

案 由 分 析

不是普普通通的人.人多了,自然出现有人没事干,有事 没人干,有人干不了事,有事干不了等怪现象,公司近几 年又进了不少大学生,其实这些大学生所学专业都比较 全,只要对原有人员稍加培训即可. 尽快成立企业人才库（或建立企业人才网络） ,让领导随 时可以发觉到哪里有闲置人才,哪里缺乏哪些专业人才.

建 议 措 施

人才在公司内部要人尽其用,给人才一些政策,让人才流 动起来.

注:1、提案表一事一表,如同一人有多个提案,应填写多张提案表 2、本表不够填写可另加附页,附议至少 2 人.

c附表 4:

四川省分公司首届职工代表大会 提 案 表

编号:

提案人

附议人

提按人、 附议人所在单位 北川支公司 案 名 关于职工体检身体的提案 如今我们员工工作压力大,生活节奏快,很多人不能关注

自己的身体变化.

（题目）

案 由 分 析

根据年龄划分:对于 35 岁以下的员工每两年体检一次身 体, 岁上员工每一年体检一次身体, 35 能解除员工的一些

建 议 措 施

后顾之忧.

注:1、提案表一事一表,如同一人有多个提案,应填写多张提案表 2、本表不够填写可另加附页,附议至少 2 人.

c附表 4:

四川省分公司首届职工代表大会 提 案 表

编号:

提案人

附议人

提按人、 附议人所在单位 北川支公司 案 名 关于增加商业保险做补充的提案 在经济快速发展的同时,环境污染也日渐严重,员工的生 活压力、精神压力也日趋加大.医保是保而不包的,生病

（题目）

案 由 分 析

住院并不能全额报销,有起付线、有共付段,有封顶线和 重疾病支付比例以及用药和检查支付范围. 这样所报销医 疗费用太低,员工自付的金额太大.

建议除了社保基本医疗保险外, 还可适当搭配一些与社保 理赔不冲突的津贴型医疗保险, 这样可弥补一些员工的损

建 议 措 施

注:1、提案表一事一表,如同一人有多个提案,应填写多张提案表 2、本表不够填写可另加附页,附议至少 2 人.

c附表 4:

四川省分公司首届职工代表大会 提 案 表

编号:

提案人

附议人

提按人、 附议人所在单位 北川支公司 案 名 关于员工疗养工作的提案 工会每年可以举办一次员工疗养,不但是为了降低职工的 疾病率,职工之间还可互相沟通,既能提高职工的政治觉

（题目）

案 由 分 析

悟还能增加职工工作的积极性.

建议由公司工会组织,具体负责,做好职工疗养工作,使 其成为降低疾病率,增进职工身体健康的有力武器.

建 议 措 施

注:1、提案表一事一表,如同一人有多个提案,应填写多张提案表 2、本表不够填写可另加附页,附议至少 2 人.

c附表 4:

四川省分公司首届职工代表大会 提 案 表

编号:

提案人

附议人

提按人、 附议人所在单位 绵阳分公司 案 名

完善企业年金

（题目）

一、 应按照发 【2006】 号文件, 35 继续完善企业年金制度. 二、应对企业所有员工执行企业年金.

案 由 分 析

对未完善的年度和未执行的员工予以执行

建 议 措 施

注:1、提案表一事一表,如同一人有多个提案,应填写多张提案表 2、本表不够填写可另加附页,附议至少 2 人.

c附表 4:

四川省分公司首届职工代表大会 提 案 表

编号:

提案人

附议人

提按人、 附议人所在单位 绵阳分公司 案 名

（题目）

关于编制外职工的工资待遇问题

我司是基层公司,随着公司业务量的不断扩大（从 2004 年的 2000 多万到 2009 年的 6000 多万） ,展业人员不断增 加

,同时,相应的内勤人员也逐渐增多.部分内勤人员主 要负责外勤人员的业务输机,业绩汇总,特别是近年来摩 托车、拖拉机、汽车的投保量大幅度增长,保单输机工作 量增大,常常加班加点.但因为上级公司对我司是核定总 的工资额度,这部分员工的工资没有进入工资总额,待遇 普通较低,加之有部份老员工,年龄偏大,文化较低,按 政策规定又不能签劳务派遣,因此对不能签劳务派遣的这 部份员工工资的发放非常不好办,公司也为此非常担忧, 如果不能提供良好的工资待遇,将加速人员的流动性,影 响公司业务的稳定. 为了维护公司员工队伍的稳定和发展,希望上级公司对我 们的工资总额能否做一些调整,从而更加完善.可以对公 司的发展状况,人员、业绩增幅、效益等因素对工资总额 的核定增长比例.我公司就可以根据员工的岗位,工作质 量,工作成绩以及服务态度等各方面来考量员工的工资, 从而调动工作的积极性,激励员工做好本职工作,做到爱 司如家,使之为在人保公司工作感到骄傲和自豪.

案 由 分 析

建 议 措 施

注:1、提案表一事一表,如同一人有多个提案,应填写多张提案表 2、本表不够填写可另加附页,附议至少 2 人.

c附表 4:

四川省分公司首届职工代表大会 提 案 表

编号:

提案人

附议人

提按人、 附议人所在单位 绵阳分公司 案 名

建立具有特色的集约式管理体系

集约化经营管理是现代企业管理的重要特征之一,人保公司为了降低成本, 改善提高经营效率,最大限度地整合公司资源,使管理更加精细,效率得到 提升而向集约化经营管理迈进这是必要的.但是这种管理模式需要强大信息 技术力量和大量有经验的管理人才的有力支撑,在这两大支撑尚未成熟之前 全面推进集约化管理模式势必会放大这种管理模式的弊端,就是让支公司丧 失积极性,公司的经营会失去灵活性.而且人保公司是保险业中最老的一家 保险公司,它的最大特点就是机构健全,网点遍布全国各地甚至乡镇,是唯 一采取支公司、市级分公司、省级分公司、总公司四级机构设置的保险公司. 当然每个机构“小而全”每个机构都有前台、后台；展业和财务是造成了资 源的浪费、成本的增高,这是应该通过集约化管理模式该修正的,但是这也 是我公司在市场竞争中的一个亮点.所以在全面向集约式管理模式迈进的同 时,保留公司亮点,既能加强集约经营和内涵式增长,同时挖掘前期公司在 粗放式经营中的优点和亮点,打造具有人保特色的集约式管理模式才是我司 当前最重要的问题. 1、 系统的将公司的集约式管理模式

及具体措施结合试点的运营情况详细的 对分公司管理人员及支公司的经（副）理进行培训,对分公司对集约管 理的执行力进行指导和事后跟踪及检查,防止因为分支机构由于主观原 因造成造成执行的偏差. 2、 与集约式发展相匹配的信息技术手段要尽快或者说同时跟进,用先进的 it技术手段减轻内勤及管理岗位的重复工作量. 3、 将制度规范体系和运营标准以专业化、流程化的手册固化下来,并严格 按手册运作,同时结合手册制定相应的时效考核,加快后台运作各个环 节的速度. 4、 上级管理层应派出对集约管理有经验高级管理人才到分公司及支公司进 行指导和调研,从实际出发,充分收集在改革中的问题和建议提供给决 策层. 5、 打破原有的“大而全”“小而全”的四级机构模式,进行精减和整合. 、 比如后台集中管理,业务按渠道实行专营等. 6、改革过程中最大原则和目标是1、让客户感到服务更快捷更周到2、让一 线展业人员充分感受到“后台为前台服务”实际好处.

（题目）

案 由 分 析

建 议 措 施

注:1、提案表一事一表,如同一人有多个提案,应填写多张提案表 2、本表不够填写可另加附页,附议至少 2 人.

c附表 4:

四川省分公司首届职工代表大会 提 案 表

编号:

提案人

附议人

提按人、 附议人所在单位 绵阳分公司 案 名

用 it 技术为展业人员打造经营管理的平台

初听 “经营管理”, 都认为是市公司和管理层的事, 与展业人员有什么关系呢？ 展业人员只要把保费收回来就行了嘛！不,不行.要想公司的经营有利润, 要想把风险防范放在第一位,那么支公司的每位展业人员都要学会“经营管 理”自身的业务.通过近两年的努力,公司的大多数员工都改变了思想,想 “经营管理”自身的业务了,但确少“经营管理”的手段,缺少一把“经营 管理” 的平台. 我认为展业人员需要一个用 it 技术手段建造的自身业务的管 理平台.公司的展业人员中 2009 年业务最多的有 1300 多万,最少的也有 7、 8 万.对于大多数展业人员不可能逐笔登记自己的业务,也不能分析自身业 务的经营指标,比如是 ab 类业务多,还是 e 类业务多；也不能详细了解客户 的出险情况及赔付情况,不能加深对客户的服务.倘若有个类似“综合分析 系统”的平台,展业人员可以向支公司经理样了解自己的业务进度、赔付状 况、综合赔付情况、费用支付情况、客户的理赔进度、业务的分类情况等等, 这样对应公司的考核政策,展业人员就会有选择的拉业务,也可以理解公司 的承保和费用调整政策,从以前被动的防风险变为主动的放弃风险

.同时也 可以大大减少支公司及上级公司管理层数据统计的分析的压力.

（题目）

案 由 分 析

建 议 措 施

建议总省公司尽快抽调it人员,建立一个展业人员的业务管理 平台.这个平台最好有以下几个特点或功能. 1、 界面简单有提示, 最好和我司对外的商务平台的业务查询类似. 这样才应用于公司各种学历的展业人员使用. 2、 支持业务清单的下载和打印功能 3、 包括基础数据例如承保方面的（被保险人、车牌号、车辆类型、 商业交强险保费、起保时间、经办人、归属人、渠道来源、手 续费比例.... ...） 4、通过基础数据的建立能够有全方面的分析功能,给展业人员对 自身业务进行全方面的分析.

注:1、提案表一事一表,如同一人有多个提案,应填写多张提案表 2、本表不够填写可另加附页,附议至少 2 人.

c附表 4:

四川省分公司首届职工代表大会 提 案 表

编号:

提案人

附议人

提按人、 附议人所在单位 绵阳分公司 案 名

（题目）

建立职工薪酬正常增长机制 公司要发展,人力资源是第一资源,目前,受用工 市场供需条件影响,以及随着生活成本的不断上 升,基层公司原有的薪酬水平已不能满足市场竞争 的需要,公司的发展最终靠人才,建立薪酬正常增 长机制有利于增强职工对公司的认同感、归属感, 更好地为公司作贡献,有利于形成一支可持续发展 的优秀职工队伍.

案 由 分 析

建 议 措 施

根据公司的经营情况,结合当地的生活水平、职工 工龄、学历等多种因素,制定详细的各岗位薪酬基 数,同时依据每年公司的发展情况,制定职工薪酬 增长办法,并纳入公司制度严格执行,确保职工人 均收入每年实现一定比例的增长.

注:1、提案表一事一表,如同一人有多个提案,应填写多张提案表 2、本表不够填写可另加附页,附议至少 2 人.

范文二:

附表 4:

职工代表大会提案表

编号:

提案人

范桂兰

附议人

提按人、 附议人所在单位 运销公司煤质部制样室 案 名 关于改造制样室除尘系统的建议 现今制样室内布置球磨机 2 台,破碎机 5 台.2 台球

（题目）

案 由 分 析

磨机研磨时,机盖子上边粉尘从机内溢出,计 1 处,2 台 共 2 处.破碎机在破碎时,有粉尘从此处溢出.计 1 处, 5 台合计 5 处.总计室内有 7 处扬尘点.原两处除尘风扇 由于功率较低,已基本满足不了现今需求.

在考虑成本及不影响设备正常操作和电线距离最短 排风走向顺畅等因素的基础上再添加一台噪音≤35dｂ的

建 议 措 施

除尘风扇.

c职工代表大会提案表

编号:

提案人 提按人、 附议人所在单位 案 名

附议人

（题目）

关于统一开展经常性的体育活动的建议 经常组织开展诸如篮球或足球比赛, 可以培养团队精神和 集体荣誉感.同时又可增进各市级分公司之间的相互了

案 由 分 析

解,还可以提高职工的身体素质,培养积极向上的企业文 化,增强企业凝聚力.

每年举办一次足球或篮球联赛, 以市级分公司或县市区级 支公司为单位进行比赛

建 议 措 施

注:1、提案表一事一表,如同一人有多个提案,应填写多张提案表 2、本表不够填写可另加附页,附议至少 2 人.

范文三:

附表4:

四川省分公司首届职工代表大会

提 案 表

注:1、提案表一事一表,如同一人有多个提案,应填写多张提案表

2、本表不够填写可另加附页,附议至少2人.

附表4:

四川省分公司首届职工代表大会

提 案 表

注:1、提案表一事一表,如同一人有多个提案,应填写多张提案表

2、本表不够填写可另加附页,附议至少2人.

附表4:

四川省分公司首届职工代表大会

提 案 表

2、本表不够填写可另加附页,附议至少2人.

附表4:

四川省分公司首届职工代表大会

提 案 表

2、本表不够填写可另加附页,附议至少2人.

附表4:

四川省分公司首届职工代表大会

提 案 表

注:1、提案表一事一表,如同一人有多个提案,应填写多张提案表

2、本表不够填写可另加附页,附议至少2人.

附表4:

四川省分公司首届职工代表大会

提 案 表

注:1、提案表一事一表,如同一人有多个提案,应填写多张提案表

2、本表不够填写可另加附页,附议至少2人.

附表4:

四川省分公司首届职工代表大会

提 案 表

注:1、提案表一事一表,如同一人有多个提案,应填写多张提案表

2、本表不够填写可另加附页,附议至少2人.

附表4:

四川省分公司首届职工代表大会

提 案 表

注:1、提案表一事一表,如同一人有多个提案,应填写多张提案表

2、本表不够填写可另加附页,附议至少2人.

附表4:

四川省分公司首届职工代表大会

提 案 表

注:1、提案表一事一表,如同一人有多个提案,应填写多张提案表

2、本表不够填写可另加附页,附议至少2人.

附表4:

四川省分公司首届职工代表大会

提 案 表

注:1、提案表一事一表,如同一人有多个提案,应填写多张提案表

2、本表不够填写可另加附页,附议至少2人.

附表4:

四川省分公司首届职工代表大会 提 案 表

注:1、提案表一事一表,如同一人有多个提案,应填写多张提案表

2、本表不够填写可另加附页,附议至少2人.

范文四:

企业如何做好职工代表提案工作

（作者:金川集团公司选矿厂工会 董云发）

职工代表提案是职工代表就企业生产、经营管理、职工生活等方面提出的提请职工代表大会讨论的方案、意见和建议.职工代表提案是职工参与企业民主管理的主要方式之一,通过代表提案,向企业献计献策,将广大职工的聪明才智集中到企业的生产和经营管理中来,是职工当家作主的主人翁地位的具体体现.企业通过征集和落实职工代表提案,掌握企业状况,了解职工心声,提高经营管理水平,解决职工关心的具体问题,增进职工对企业的关心度,树立职工当家作主的信念,提高企业经济效益,促进企业发展.

企业要搞好民主管理,做好提案工作尤为重要.随着社会的发展,科学技术和人们的思想观念和需求都在飞速的发展变化,企业要适应这种发展,要实现科学决策、科学管理,单靠企业领导的智力和信息是远远不够的,必须紧紧依靠广大职工,广泛征求广大职工的意见和建议,集中广大群众的智慧.职工代表提案来自群众,来自基层的方方面面,信息覆盖面广而且信息量大,具有广泛的代表性,能够为企业决策提供可靠依据.因此,企业应把做好提案工作,提高到实践科学发展观的高度来认识,做好提案工作,是企业领导和各个管理职能部门落实科学发展观的具体体现.

按照职工代表提案的办理程序,提案工作要经过征集、审查、立项、分理、转办、落实、反馈等过程.

提案征集工作是提案工作的重要环节之一.提案的征集工作,一般在职工代表大会召开之前进行.应将职工代表大会的任务和中心议题向职工广泛宣传,使广大职工了解企业发展的形势,明确当前的主要任务,了解企业存在的主要问题和面临的困难,在此基础上征集广大职工的意见和建议,让职工为企业出谋划策.征集提案的过程实际上是调查研究的过程,是提问题、找差距、摆矛盾的过程.提案工作应该是抓大事、议决策的工作,但由于职工和职工代表所处的岗位不同,看问题的角度不同,文化素质水平不同,所提提案的层次可能不同.对各种意见和建议,提案征集人员都要认真对待,认真登记,特别是来自基层代表的意见和批评性的意见,必须重视.

当提案较多时,说明职工提案热情高,关心企业的发展.应分析提案的类型,注意引导职工不但提工作生活方面的提案,更要多提经营管理、发展企业、提高效益的提案；既提原则性的建议,更要多提具体的方案.提案越多,反映的问题越广泛,越容易看到主要矛盾和问题,越是有利于企业的管理和决策.提案较多,也可能是问题较多,职工意见多,应当分清两种情况区别对待,做到心中有数.当提案较少时,更应冷静分析其原因,如果是基层组织没有广泛宣传发动,

职工不了解情况,那就要进一步宣传发动,采取积极措施引导和鼓励职工代表对提案工作产生热情,促使大家多提提案.如果因为以往对提案不重视,处理不力,或好的建议没有被采纳,或提案没有回音等原因,挫伤了职工的积极性,或职工对企业的经营决策有意见,对领导班子不信任,认为提不提都一样,提了提案也解决不了.企业领导和提案工作人员就要采取相应的具体措施,改进工作作风和工作方法,纠正错误决策,诚心接受职工代表的批评和监督,重新取得职工信任.千万不能认为没有人提意见就是没有意见,就是一切工作做得好.

经过对所征集提案的全面审查,分类整理,从中找出普遍性的意见,从而抓住主要问题,这些就是企业必须关注和认真解决的问题,也是应该立案的内容.对提案立案的原则,一要符合政策,立案不能违背法律法规；二要符合大多数职工的意见和利益,不能违背民意；三要切合实际,职工特别关注,企业有条件办理,企业力所能及的事,可以立项,企业职权和能力范围以外的事,不能立案；四要立实案,就是办具体的看得见的实事,不能立无形案,无形的提案只能作为意见处理；五是对内容相同和相近的提案,合并立案,便于集中办理.立案后,应由提案委员会将提案分门别类地分转给分管部门去办理,同时提出具体的办理要求和时限.对于一些好的意见和建议也同时分转给有关领导或部门参考,

采纳实施.对于批评意见,也要转给有关部门,对相关问题进行处理和解释.对比较容易做出解释和答复的,应在代表大会期间,进行解释和答复；对批评意见应尽快做出接受批评的姿态,并尽快纠正错误,以期得到提案人的谅解.对于涉及面广、群众特别关注、职工呼声强烈的问题,可作为重要议案,在职工代表大会期间进行讨论或审议,使之在大会期间得到圆满的解决.如果职工关心的热点问题解决不好,会影响代表大会的质量,容易被热点冲击了代表会议主题,影响了商讨企业大计的气氛,甚至会使会议失败.对于一般的提案,则可在代表大会以后进行办理落实.落实提案是提案工作的落脚点,是征集提案的目的,办理提案的过程是解决问题的过程.接受承办提案的部门必须高度重视,按照要求,认真办理,力求好事办好、实事办实,使该解决的问题得到解决,达到提案人的满意.

企业领导重视,是处理好提案的关键.企业领导者必须站在广大职工群众的立场,代表大家的利益,处理职工所提的提案.重视提案就是重视职工的意见,职工的意见得到企业的重视,解决了职工关心的问题,才能代表群众的利益.职工认为他们的权利得到真正的尊重,可以稳定职工情绪,调动广大职工的工作热情,从而提高工作效率,提高企业效益.反之,如果企业领导不重视提案,提案的办理就可能被动,职工提的问题难以得到解决,职工的利益得不到保障,

职工情绪就不会稳定,从而影响生产和管理,影响企业的发展.因此,要把提案工作和职工思想政治工作紧密结合起来,像重视思想政治工作一样重视提案工作.

提案工作人员重视是做好提案工作的基础.具体负责处理提案工作的人员,也要提高对提案工作重要性的认识.只有工作人员认认真真,把基础工作做细,把提案的各个环节的情况掌握清楚,才有利于领导对提案做出正确的决策.

办理提案要细致,提案的登记、分类、立项、分理、转办等都要详细记录,防止遗漏.处理提案属于程序化的工作,一定要按规定程序办理,防止工作的简单化和草率行事.办理提案必须有耐心,提案工作人员和承办提案的人员都应有耐心,对一些“小提案”、小问题也不能轻视,对批评意见也要耐心收集,不能因为事小而臵之不理.以谦虚谨慎的态度处理这些“小提案”,可以及时发现间题苗头,使一些间题及早得到解决,化解矛盾,理顺职工的情绪.对提案办理过程中的问题和结果要及时反馈,提案的落实结果应及时反馈到提案人,这既是工作程序,也是对提案人的尊重.反馈的办法,一是通报,直接面向广大职工通报办理情况；二是直接与提案人见面,向提案人说明情况；三是对不方便直接见面的可书面反馈.情况反馈要实事求是,防止虚假；向提案人通报情况时要同时收集提案人对处理结果的意见,如果对办理结果不满意,应返回重办；重新办理达不到提案人要

求的,应由有关领导或部门做出解释,直到提案人满意为止.

总之,提案工作关系重大,办理得好可以理顺职工情绪,调动积极性,促进企业的发展；如果办理得不好,职工就会有意见,会影响广大职工的情绪,甚至会激化矛盾,影响企业的工作,使企业陷人被动.所以,不论是企业领导者、提案工作人员,还是提案的承办单位,都必须高度重视提案工作,认认真真进行提案的征集和办理,通过做好提案工作,使广大职工当家作主、参与管理,充分体现其主人翁地位,充分调动大家的工作积极性.

范文五:

企业职工代表提案工作制度

为健全职代会提案制度,进一步畅通职工反映和表达意愿的渠道,建立职工代表提案制度.

一、提案征集和处理的程序

职代会提案由职工代表在征求所在科室职工意见的基础上提出,也可由职工代表在调查研究的基础上单独或几名代表联合提出.

（一）决定召开职代会后,工会发出征集提案的通知,发放提案征集表.

（二）职工代表在听取和收集职工意见的基础上填写提案征集表.

（三）工会对提案的落实情况要进行检查和监督,并在下次职代会上报告提案的处理和落实情况.

二、提案的内容和要求

职代会提案以书面形式提出,内容包括提案名称、种类、理由、依据、具体要求、解决办法、提案人署名.

职代会提案的内容应围绕医院经营管理的重点和难点,职工整体关注的热点提出.如医院发展、加强管理、促进经

济效益提高；职工工资分配方案、劳动保护措施,职工培训计划,职工奖惩办法等. 职代会提案要符合大多数职工的意愿,注重质量,体现实效,一是有没有促进医院社会、经济效益和管理水平的提高；二是有没有协调好劳动关系,依法维护职工的合法权益；三是有没有促进医院党风廉政建设.

三、工作要求

（一）职工代表要认真对待提案工作,每人每年至少要提出1项有质量的提案,充分履行好代表职能.

（二）工会医院要积极引导职工代表依法提出提案,使职代会提案制度成为广大职工表达合理诉求的重要渠道.并组织做好对本单位职代会提案进行评比,选择其中的优秀提案进行表彰.

范文六:

企业民主管理论文

职代会提案质量的分析与改进

摘要:职代会提案是职工参与企业管理的重要途径,是职工作为企业主人翁的直接体现.近年来,随着企业改革的逐渐深入,职代会提案越来越受到企业的重视和职工的关注.本文通过分析目前职代会提案中存在的问题和不足,提出了改进的方法和建议,通过提高代表素质、加强调研以及建立完备的规章制度三个方面来提高职代会提案的质量.

关键词:职代会 提案 质量

0 引言

职工代表大会是职工行使民主管理权力的机构.职工代表大会提案是提请职工代表大会讨论、决定、处理的方案和建议,是职工代表和职工群众关心企业工作,参与企业管理的主人翁精神的直接体现;近年来,随着企业改革的不断深入,职代会提案逐渐成为职工参与民主管理,维护合法权益,强化企业内部管理,稳定协调劳动关系的一项重大举措,越来越受到企业的重视和职工群众的关注.现就如何改进提案工作,提高提案质量,谈几点认识.

1 目前提案工作中存在的问题

1.1 部分职工对职代会提案的认识不足 由于部分职工还没有真正认识到提案对公司改革与发展所起的作用,没有切实体会提案是关系到公司和职工切身利益的大事,民主参与、民主监督和民主管理意识淡薄.

1.2 部分提案的质量不高 提案质量不高表现在四个方面,一是提案未深入实际进行调查分析,所提提案只是简单地反映问题,不能全面的反映民意,缺乏科学性和可操作性;二是在形式上不符合提案的要求.有的提案“一案多事”.如在一件提案中,同时提出几件事情,涉及部门过多,难以确定主办单位,同时增加了办理中的协调工作,直接影响办理效果;三是有的提案只是提出问题,没有很好地提出解决问题的意见和建议;四是有的提案反映的只是少数人工作或生活上的意见,没有整体和全局的意识.

1.3 有的职能部门对提案重视程度不够 提案办理过程中存在部门之间推委,与代表的沟通不够,没有深入实际调查,有的办理只是做官样文章,敷衍了事,使部分提案不能真正发挥实效,在一定程度上挫伤了代表提案的积极性.

2 提高提案质量的途径及建议

2.1 努力提高职工代表的素质,是提高提案质量的基础 提高提案质量是一项系统工程,需要方方面面共同努力,其中首要的是提高职工代表自身素质和增强参政议政能力.要解决这个问题,需做好三方面工作.一是严把选举关,当选职工代表除政治素质外,代表的文化技术素质和管理企业的能力,乐意为职工服务也要作为代表的条件,以提高代表的整体素质和参政议政能力.二是加强职工代表培训,努力提高代表的综合素质.每届职代会的代表产生后,均要对职工代表进行岗前培训.除了加强党的方针政策、民主管理知识、现代科学管理外,还要对职工代表进行各项专业管理知识培训.三是通过发挥职工代表在日常民主管理中的作用,如开展职工代表意见和建议征集活动、定期组织民主管理检查活动等促使代表注意加强自身学习,努力提高自身素质.四是采用一定的激励机制,调动职工代表参政议政的积极性,促进提案质量的逐步提高.如在每次职代会闭幕之后,开展提案的评选活动,通过这种表彰活动,激发代表对提案认真负责的主人翁态度和积极主动的热情.

2.2 “找准角度选好题,深入调研作好文”,是提高提案质量的有效途径 一条高质量的提案是建立在充分准备的基础上的,包括酝酿、调查思考,选择好题目,找准角度和切入点,使人一目了然,事理明白.因此,对提案人来讲一要掌握政策,提案要反映哪方面的问题,提哪方面的建议、批评,应首先掌握哪方面的政策.建立在政策依据基础上的提案会增强说服力.二是调

查研究.调查研究是提高提案质量的重要途径,调查才能使提案言之有据,客观、真实,研究才能使提案持之有理,准确抓住问题的实质和要害,作出正确判断.三是征求意见,在提案的酝酿、调研和撰写过程中,要多听取有关方面的意见,避免片面性.四是注意“建议”部分的可操作性.提案的“建议”部分是提案的关键,是整个提案的点晴之处,集中反映提案的目的,愿望和要求.因此,“建议”部分写得如何是体现提案质量的重要标志.一般来说,经过认真调研,反复论证,提炼观点,锤炼文字后提出的提案,其“建议”部分都应观点明确,要求合理,措施具体,针对性强,便于承办单位操作.如果提案人对自己的建议、要求表述不清或不够明确,含含糊糊,或要求不够合理,或可行性差,必将造成承办单位难于办理,无法有针对性地作出答复,即使论据充分,也势必降低提案的价值,很难收到预期效果,有违初衷.总之,要十分注意提案选题的全局性、紧迫性、普遍性,要作充分的准备,不要急于盲目凑数,要确保提案的质量.

2.3 建章立制,完备提案工作机制是提高提案质量的必要条件 为保证提案质量的不断提高,建立健全相关的规章制度,努力实现提案工作规范化、制度化是必要的.一是制定提案委员会工作制度.每次职代会后,对征集的提案,提案委员会要进行逐条梳理,分类、登记,签署审查意见和答复处理部门,明确提案办结时间;二是努力提高办案质量.提高办案质量是提高提案质量的重要条件.提案质量和办案质量是提案工作中两个同等重要的关键环节,二者紧密联系,互相促进,互相影响.一份高质量提案的产生,提案者是要付出很大努力的,如果办理不认真,三言两语,空话套话地应付一下,必然会挫伤提案者的积极性,长此下去,不仅提案质量下降,数量也会骤减.因此,只有将提案真正办好,事事有着落,件件有回音,提案人的劳动成果得到了肯定,才能进一步激发代表写提案的热情和激情,才能提高提案的数量和质量.三是加强跟踪督办,建立提案办理民主评议制度.在部门承办过程中,工会办要不定期联系或主动上门联系,及时了解和掌握提案办理情况,协调提案人和承办单位的关系,对有些提案要进行督办,提高提案办理的透明度.要从提案办理工作的答复率、落实率、满意率等方面进行评议,并对落实率低、提案答复针对性不强、内容不完整的部门提出意见或建议,并要求承办单位重新办理,以利保护职工的参与意识和热情.四是建立健全提案工作考评机制.把提案办理工作纳入部门年度责任目标考核工作并形成制度,联合开展提案办理工作年度考评,对提案办理工作先进单位给予通报表彰;对办理工作不到位的部门,给予通报批评;对敷衍了事,工作不负责任的部门或个人,按照有关责任,进行过程考核.对评出的“优秀提案”的提案人实行精神与物质奖励.

3 结论

职代会提案工作是职工代表履行职能最直接、最有效的方式,是充分反映职工群众的意见和要求,是促进公司决策科学化、民主化的一条重要渠道.提案质量和办理质量是提案工作的生命,在如何提高提案质量,增强提案的针对性和可操作性;如何提高提案的办理质量,不断增强实效,提高职工群众的满意率等方面,还需要不断的探索和改进,力争使职代会提案工作逐年有改进、有提高,真正促进公司的改革与发展.

范文七:

深入建设技术研发体系,不断提高自主创新能力,进一步提高企

业核心竞争能力

科技是第一生产力,是推动企业持久发展的不竭动力.有了科技创新,中国二十年来的基础设施建设无论从数量规模,还是技术质量可谓日新月异,突飞猛进,有了翻天覆地的变化.有了科技创新,对于我们企业实现从做大到做优再到做强来说,都如同一股强大的推动力.

目前,工程建设行业正处于发展机遇期,公司拥有独特的人才优势和管理优势,具备科技创新的良好基础和优越条件.党的十八大召开后,我们国家更加重视和大力支持科技进步,为企业创新发展提供了强大动力和广阔空间,国家将大力开展新型城镇化、新型工业化和创新驱动发展等重大战略,为企业推进自主创新和科技进步提供现实动力.

面对新形势新任务,迫切需要进一步加大自主创新力度,不断增强企业的核心竞争能力.工程企业科技创新要做到如下几点,从而进一步发挥企业的科技创新优势.

1、要依托公司拟在建的“重、大、难、新”的工程项目,搭建创新平台,瞄准行业发展前沿,选择一批重大科研课题,建立长期创新规划,做好科技攻关和超前技术储备.力争通过一定时期的努力,突破、掌握对产业、行业整体技术进步有重大带动作用的共性技术、关键技术及成套技术,使之成为企业持续发展的重要科技支撑.

2、要完善科技创新的激励约束机制,引导广大工程技术人员积极投身到科技创新事业中.加强科技创新过程控制,对已立项的科研项目进行全过程跟踪管理,及时协调节约研究过程中出现的问题.及时组织评审、鉴定和成果申报,特别是对科技水平较高的科研及工程

项目要积极组织申报省部级和国家级科技奖励.切实加大科技创新投入,构建产业化发展平台,促进科研成果转化,培育新的经济增长点.

3、要把科技创新与人才队伍建设紧密结合、相互促进、相得益彰.通过依托企业的重大项目资源、技术创新和攻关,稳妥、有序推进高端人才队伍建设.坚持服务企业现实和长远发展需求,抓好“引才”和“育才”两大工程的建设,由重数量向重层次、重质量转变,全面优化人才结构.通过加强培训、岗位锻炼、个人自学等多种方式,加强对后备专家的选拔、培养和储备,防止人才断层和流失.

范文八:

职代会提案

一、缺乏足够的土地储备

目前,我公司开发的项目如不包括局里的自建项目,仅有三个在建项目,且淮南阳光城已处于尾盘阶段,无任何土地储备,要想进一步发展壮大公司规模,这一点已成为瓶颈,所以必须加强土地的战略储备.现阶段土地交易处以低潮期,基本属于买方市场,有利于以更低的成本储备到优质的土地资源.

二、完善、发展自己的物业公司或与某一知名物业公司战略合作,提升企业的品牌形象.

物业管理是一个国家、一个城市经济发展水平、居民生活状况和文明素质高低的综合体现,它为物业提供长期的售后服务,是房地产保值增值的重要保证.

现阶段,我公司的每个开发项目的物业都由不同物业公司管理、经营,极易因物业公司的管理较差导致我公司开发的楼盘品质的降低,给广大购房者产生较差的影像,降低部分购房者的购买欲望.反观国外,物业经营管理的比重大大高于物业开发的比重,这也是国外房地产企业经营相对稳定的主要原因之一.因此建议发展、完善自己的物业公司（佳佳物业）,或寻求较好的物业公司作为战略合作伙伴,进一步提升后期物业的管理水平,依靠前期的商品和后期的物业来赢取较好的市场美誉度,提升企业的品牌形象,是公司发展的当务之急.例如大众公认的万科公司,在这方面做得比较好,也取得了理想的效果.

三、建立、健全企业的管理制度

房地产企业的管理制度包括三个层面:最高层面是指企业的基本管理制度,包括公司体制及公司治理结构、管理机制、薪酬制度、基本会计制度等；第二层面是企业的工作流程管理制度、规章等,包括行政事务、法律事务、财务、人力资源、采购、工程管理、销售、客户关系等方面的管理规章；第三层面的管理制度主要包括岗位、部门和项目部(项目公司)内部使用的、没有纵向和横向工作接口关系的工作规程.

如何建立、健全各项规章制度,我个人认为应先从项目公司或项目经理部的工作规程、各项项目管理制度入手,从基层开始建立、健全各项制度.如《对总包单位的管理、考核办法》、《分包单位进场需知》、《对监理单位的管理、考核办法》等一系列涉及到项目开发建设的全面、适宜的管理制度和办法,并确保各项制度的有效施行,让项目开发的每一步迈出都能有章可循.

范文九:

1、增加商业保险做补充

案由:

在经济快速发展的同时,环境污染也日渐严重,员工的生活压力、精神压力也日趋加大.医保是保而不包的,生病住院并不能全额报销,有起付线、有共付段,有封顶线和重疾病支付比例以及用药和检查支付范围.这样所报销医疗费用太低,员工自付的金额太大.

建议:

建议除了社保基本医疗保险外,还可适当搭配一些与社保理赔不冲突的津贴型医疗保险,这样可弥补一些员工的损失.

案题:

增加员工疗养工作的提案

案由:

工会每年可以举办一次员工疗养,不但是为了降低职工的疾病率,职工之间还可互相沟通,既能提高职工的政治觉悟还能增加职工工作的积极性.

建议由公司工会组织,具体负责,做好职工疗养工作,使其成为降低疾病率,增进职工身体健康的有力武器

案题:

提高薪酬待遇竞争力、减少人才流失

案由:

薪酬是员工地位和荣誉的象征,薪酬多少,标志一个员工的才能、积极性和贡献的大小.薪酬的多少直接影响着员工的消费水平、经济地位和社会地位,关系到他的生活质量与活动空间,关系到他的一切.因此,员工的薪酬问题始终是一个员工极为看重的问题.薪酬水平与外部同行业相比较,不具有竞争力,从而导致企业薪酬方面的吸引力降低.待遇的内部公平性也存在问题,付出与回报不成正比.员工期望的基本的薪资待遇以外的更多方面的生活保障没有得到落实,造成企业员工对薪酬公平性的不满,从而增大了员工的辞职率、减少了人才的入职率.

措施:

人事部提供具有竞争性的薪酬.制定薪酬策略要考虑的一个方面就是薪酬的外部竞争.强调薪酬支付与外部同行业的薪酬之间的

联系.另一个方面就是薪酬的内部公平性,即薪酬结构要支持工作流程,要对所有员工公平,要有利于员工行为与企业目标的一致性,使员工的付出与回报相称,从而调动员工工作积极性,努力实现企业的宏伟目标.

案题:建立有效的约束管理机制

案由:当前经济社会中,人才流失是不可避免的,要想尽可能地降低人才流失对企业造成的影响和损失,就要建立有效的约束管理机制.

措施:建立人才后备库.人力资源管理部,需建立系统的人才信息库,为企业提供可选的接替人选,以便在人才流失时能迅速地使企业系统运行恢复正常.人才信息库中的后备人才可以通过两种方法来取得.一是企业在日常经营中,就注意后备力量的发现和培养,如雇员间的横向流动,团队工作等.另一方面,是了解业界的精英所在,与猎头公司保持联系,必要时,可采取此方面取得高素质的人才

范文十:

［摘 要］本文通过对新的财务环境的分析,揭示出传统财务职能的局限和不足,进而提出在新的环境下,我国中小企业财务要树立财务经营的理念,从五个层次上实现中小企业财务职能的转变和提升.

［关键词］后金融危机；财务职能；转变

［中图分类号］f275 ［文献标识码］a ［文章编号］1005-6432（2010）52-0126-02

1 财务职能和财务环境

财务职能是指企业财务在运行中所固有的功能.财务的职能源于企业资金流动及其所体现的经济关系,表现为筹资、用资、耗资、分配等过程中的管理职能,基本财务职能包括筹资职能、调节职能、分配职能和监督职能.

财务环境既包括企业理财所面临的政治、经济、法律和社会文化等宏观环境,又包括企业自身管理体制、经营组织形式、生产经营规模、内部管理水平等微观环境.从系统论的观点看,对财务管理系统有影响作用的一切系统的总和,便构成财务管理的环境.财务环境是企业财务管理赖以生存的土壤,是企业开展财务活动的舞台,不同的财务环境下,应有不同的财务目标,不同的财务职能.

2 后金融危机时代中小企业的财务环境变化及其特点

虽然我国经济增速在逐步恢复金融危机前的发展水平,但是,我国经济增长的方式和经济发展环境在危机前后发生了重大变化,后金融危机时代,我国企业财务环境,特别是中小企业的财务环境正在发生着重大变化,呈现着新的特点.

2.1 经济全球化已成为时代潮流

经济全球化一方面使处在世界上每个角落的企业市场更加广阔,资金和资本流动更加快捷；另一方面也使企业的经营环境更加复杂,市场、价格、汇率波动频繁,经营风险加大.

2.2 贸易保护主义逆流暗涌

在经济全球化的背景下,随着金融危机的蔓延,西方经济一片萧条,为恢复本国经济,增加就业,西方国家各种贸易保护壁垒高筑.在2010年10月23日结束的“g20”财长会议上,美国就提出了把各国经常账户余额限制在其gdp的4%以下的议案,这一议案充分体现了当前国际贸易保护主义逆流暗涌.在一定时期内,在所有出口导向型经济体中,中国将是贸易保护主义的最大的受害者.

2.3 人民币汇率持续上涨的压力加大

根据国际货币基金组织(imf)的数据显示,中国目前的经常性项目盈余占gdp的4.7%,而美国经常性项目赤字占gdp的3.2%.据imf预测,中国这一数据在2015年将达到8%,巨大的贸易顺差使得人民币升值压力越来越大.据测算,人民币升值5%,出口企业利润将下降3%~4%,这将对以出口为主的我国中小企业造成巨大冲击.

2.4 国内产业结构调整,工业转型升级的步伐加快

国际金融危机后,我国产业结构调整,工业转型升级的步伐明显加快,总体思路是加快构建资源节约型、环境友好型技术体系和生态体系,提高产业可持续发展能力.要在现有工业体系基础上,从主要依靠规模扩张、过度消耗能源、资源的粗放发展向注重效率、注重发展质量和效益的可持续发展转变.这一轮战略调整,将加剧行业内的兼并重组,一些管理和技术水平落后、产品附加值低的中小企业将会被优势企业兼并重组,或被淘汰出局.

3 传统财务职能的局限和不足

在过去的财务环境下,传统的财务职能为实现财务目标、促进企业发展起到了积极的作用,但是,在危机后新的财务环境下,传统财务职能就显示出其局限和不足,主要表现在:

3.1 财务对企业战略的决策支持能力薄弱

企业竞争首先反映为企业战略的竞争,在企业战略分析、选择、实施和评价的各个阶段,都要求财务积极参与其中,发挥其综合管理的职能优势,这既是企业战略对财务的要求,也是财务自身职能拓展的需要.但是,传统的财务职能主要是围绕财务预算展开的,强调以预算控制技术来管理企业.在这种以预算为主导的机制下,财务主要职能是将收入、成本、利润等指标控制在规定的预算水平之内,财务更多关心的是各业务单元的预算执行结果,而忽视各个业务单元对企业整体市场需求变化的影响,未能将财务管理主动融入企业战略管理中去.

3.2 未能充分应用现代化的网络、信息技术

财务是企业的综合管理部门,有其独特的企业信息管理优势,理应成为企业的信息管理中心.但是,传统财务却是在相对封闭的系统里进行的,没有积极利用现代网络、信息技术的发展成果,提升管理手段,改善管理方式,财务信息未能与企业其他资源管理和公司经营战略有机结合起来.一项调查显示,在接受调查的财务人员中,约有83%的人使用记账程序来编制账簿,但仅有13%的人使用企业信息系统,其结果是财务系统或业务过程趋于封闭,维护成本高,同时,由于信息处于分散状态,信息共享程度低,不利于企业资源合理配置,不利于提高企业决策的及时性和科学性.

3.3 “向后看”的财务管理方法

传统的财务管理通常表现出以下特征:强调内部,忽略外部;注重对经营历史的回顾,缺乏对未来的预测;反映的仅仅是经营的职能和结构,而不是经营的过程;注重投入,不注重产出;基于公司变革前的核算方法;强调传统服务导向,忽略价值增加导向.

3.4 忽视企业价值管理

环境的变化要求企业有持续的发展能力,企业价值的持续成长应成为企业管理的终极目标,这要求企业财务有着更为长远的目光,财务应该帮助企业保持和提升持续成长的能力.但是,传统财务是以利润最大化为管理目标的,更多考虑的是企业短期的赢利水平,而不注重长期战略、未来成长和价值创造.

4 后金融危机时代财务职能的转变和提升

要根据财务环境变化的要求,结合企业自身实际,明确财务职能转变和提升的层次及方向.后金融危机时代,我国中小企业应从以下五个方面进行财务职能的转变和提升.

4.1 信息管理职能

信息时代,客观上要求企业的财务职能具备财务信息的收集、储备、处理和服务职能,成为企业信息管理中心.目前,国内许多中小企业信息化管理落后,财务不能及时准确地为企业提供有效的决策支持,导致企业的经营风险增加.此外,信息时代的迅猛发展也导致了虚假信息大量泛滥,这就要求企业的财务管理工作者具备丰富的知识和经验,保证有价值的信息能在系统内部实现资源共享,为企业的财务决策提供支撑和服务.

4.2 组织经济活动分析职能

一方面,企业财务应试加强自身的财务分析职能,合理运用各种财务分析工具和方法,通过对财务资料的分析,了解企业偿债能力、营运能力、获利能力、成长能力等；另一方面,财务还要运用杜邦财务分析体系等专业工具,有效组织企业各个业务单元开展综合经济活动分析,运用数理统计和模糊数学的思想工具,综合剖析经营管理中的薄弱环节以及存在的问题,以便提出切实可行的弥补措施,减少企业的经营风险.

4.3 财务风险管理职能

财务风险是企业在整个财务活动过程中,由于各种不确定性导致企业蒙受损失的可能.企业在行使财务风险控制职能时不能一味追求低风险甚至零风险,而应本着成本―效益原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内.企业应该依托财务管理,建立风险预警模型,通过对经营杠杆系数、财务杠杆系数和复合杠杆系数等预警指标的计算、分析和识别可能出现的经营风险、财务风险和投资风险等,恰当评估所面临风险的发生概率、风险强度、风险分布、将来可能造成的损失,积极构想回避、转移或分散风险等风险防范和控制方案,加强风险防范,将可能遭受的损失降到最低限度,达到以最小的成本来保障最大收益的目的,增强企业自身的环境适应能力、应变能力和抗风险能力,实现企业价值最大化.

4.4 资本运营职能

资本运营职能是伴随企业的宏观管理理念而出现的,通常和企业的战略管理思想紧密联系在一起.企业可以通过资本运营,将本企业的各类资本和资源与其他企业的资本进行流动与重组,实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组,使企业的运行处于最佳状态,提高资本运营效率,实现自有资本的不断增值.在产业结构调整,发展方式转型升级的背景下,加强财务的资本运营职能就显得尤为重要.企业可以通过资产和债务重组、资产股权置换以及资产剥离等形式,盘活不良资产,优化资本结构,提高资产质量；通过买壳上市达到整合企业资源、降低成本、迅速上市筹集资金等目的；企业还可以进行并购重组,壮大公司的规模和实力,实现产业结构的日趋合理；或进入新兴行业培育新的经济增长点；或达到规模经营,实现经营协同、管理协同、财务协同和价值协同共赢.

4.5 战略管理职能

企业战略管理是企业根据内外部环境制定的,通过战略实施和战略评价,使企业使命最终得以实现的动态过程,是直接左右企业能否持续发展和持续赢利最重要的决策参照系.从竞争角度看,战略对于企业有着重要意义,可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标,进而可以增强企业的凝聚力和向心力；使组织机构设计和资源整合更具有目的性和原则性,更好地优化资源,实现资源价值最大化；使企业可以从容地应对机遇诱惑和市场变化,有利于企业改进决策方法,提高风险控制能力和市场应变能力,进而提升企业的竞争力.未来的企业财务管理应该是基于企业战略的财务管理,财务目标应统一在企业战略目标之内,财务职能应体现企业战略管理思想,一切财务活动都应该围绕企业战略展开.