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上市企业并购经典案例
你的位置:首页|| 返回 浏览次数:256607 | 时间:2018-05-25 09:30:15 企业并购案例-上市企业并购经典案例
简介部分:企业并购案例有哪些?本文告诉你都有哪些经典的并购案例,企业并购是正常的商业活动,也是合法合规的,好的并购能够转变一家企业的命运,例如:申通快递借壳艾迪西、基础产业集团借壳海岛建设、恒力股份借壳大橡塑等.
企业并购案例有哪些?历史上发生过的各类企业并购不计其数,下面仅对上市企业并购列出了一些企业并购案例,上市企业并购,一般是比较多,下面看看,都有哪些上市企业并购案例:
企业并购案例:申通快递借壳艾迪西
2015年12月1日,艾迪西发布的交易预案,拟通过发行股份及支付现金的方式作价169亿元购买申通快递100%股权.本次交易中,拟置入资产的资产总额与交易金额孰高值为169亿元,占上市公司2014年末资产总额16.2亿元的比例为1042.95%,超过100%,构成;本次交易完成后,上市公司实际控制人变更为陈德军、陈小英.此次交易完成后,申通快递成为a股快递第一股.
企业并购案例:基础产业集团借壳海岛建设
2015年11月29日,海岛建设发布公告,公司拟以10.67元/股发行22.49亿股及支付现金20亿元方式,向关联方海航基础控股集团有限公司购买其持有的海航基础产业集团有限公司100%股权,暂定交易价格为260亿;海岛建设商业资产没置换出去,不是空壳,重组集团内部的基础产业类资产叫资产注入,不叫借壳.是处于并购重组中的资产重组.
企业并购案例:恒力股份借壳大橡塑
2015年11月,大橡塑发布公告称,公司董事会审议通过《关于公司本次重大资产重组交易方案的议案》进行完善的议案,根据方案,国内涤纶民用长丝和涤纶工业长丝制造领域的领先企业恒力股份拟以108亿元的价格注入大橡塑,实现借壳上市,大橡塑将由橡胶和塑料机械生产企业华丽转身为化纤企业.
企业并购案例:嘉林药业借壳天山纺织
2015年12月14日,天山纺织出炉重组预案,拟采用资产出售及置换、发行股份购买资产、股份转让、配套募资等方式,将目前全部资产及负债置出,并同步置入嘉林药业100%股权.本次置入嘉林药业100%股权按收益法的评估作价为83.69亿元,置出资产天山纺织全部资产及负债评估作价9.18亿元.其中,置出资产中等值于7.99亿元的部分与美林控股持有的嘉林药业47.72%股权中的等值部分进行置换,剩余1.19亿元由公司现有控股股东凯迪投资直接现金购买.
企业并购案例:陕西必康借壳九九久
2015年4月20日,九九久发布公告称,公司拟向新沂必康、陕西北度、阳光融汇、华夏人寿、上海萃竹、深创投发行股份购买其持有的陕西必康100%股权;本次交易标的资产的预估值为70.20亿元,发行价格7.80元/股,发行股份的数量不超过9.00亿股.
同时向特定对象非公开发行股票募集不超过23.20亿元配套资金,配套募集资金不超过本次交易总额的25%.,主要用于标的资产子公司必康江苏的制药生产线技改搬迁项目.本次配套融资总额不超过23.20亿元,发行价格为8.39元/股,发行股份的数量不超过2.77亿股.
本次交易完成后,新沂必康将持有公司37.92%的股份,成为控股股东;李宗松通过控制新沂必康和陕西北度间接控制上市公司39.50%的股份,并通过参与非公开发行股份募集资金直接持有上市公司11.26%的股份,合计控制上市公司股份达到50.75%,将成为上市公司实际控制人.
企业并购案例:中文传媒借壳*st鑫新
2009年7月21日,鑫新公司2009年7月21日引入重组方江西省出版集团公司对公司开展重大资产重组,该重大资产重组已于2010年12月21日实施完毕.鑫新公司2010年业绩得到了实质性的改善.公司主营业务由原“制造业 /金属制品业/ 金属丝绳及其制品业”变更为“传播与文化产业/出版业”.司股票简称将由“*st鑫新”变更为“中文传媒”,股票代码“600373”保持不变.
企业并购案例:大地传媒借壳s*st鑫安
s*st鑫安是河南省焦作市的一家国有企业,前身是始建于1958年的焦作市化工三厂,公司的主要产品为纯碱、优质重质纯碱和轻质炭酸钙.但是由于行业影响下降以及管理不善,公司因连续3年亏损于2008年1月暂停上市.2010年去年9月,公司启动股改和重大资产重组工作.通过发行股份购买资产的方式向s*st鑫安注入中原传媒旗下的资产.重组完成后,中原传媒集团有限公司成为s*st鑫安的控股股东,持股比例为75.78%.
企业并购案例:长江传媒借壳华源发展
2011年12月29日,中国证监会正式核准上海华源企业发展股份有限公司(st上海华源)向湖北长江出版传媒集团公司(下称“长江传媒”)股份购买资产方案.接着,长江传媒和壳公司上海华源完成了4.875亿股的股权划转.后来,股票名称“*st源发”变更为“长江传媒”(600757).
企业并购案例众多,发生过的远远不止上文所提到的,企业并购是正常的商业活动,也是合法合规的,好的并购能够转变一家企业的命运,并非不存在并购失败的案例,特别是发生在跨国并购案中,就算并购完成后,企业还面临如何整合的问题,以达到1+1大于2的效果.
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