公司组织架构说明范文范文集

对于一个公司来说，都有其专业的公司组织架构，才能支撑一个公司顺利的执行工作与完成任务，下面是小白变整理的公司组织架构模板，一起来看看吧。

公司组织架构说明范文

人力资源部

直接上级:总经理

直接下级：无

职等职级: 等 级

管辖人数:2人

工作内容:

1. 编制公司人力资源规划

2. 组织公司人员招聘活动

3. 办理公司员工人事变动事宜

4. 建立健全公司人力资源管理制度

5. 负责劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼

6. 制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施

7. 组织制订公司考核制度，定期进行员工考核

8. 编制工资计划，审核各职能部门的奖金或提成分配方案

9. 负责公司全员考勤的汇总及整理工作

10. 组织制订生产工人的定额工时制并监督实施

11. 建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考依据

12. 检查公司的一切规章制度是否得到执行

权限与责任:

1. 权限：

① 经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及考核等项工作

② 有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见，经公司批准后执行奖惩决定

③ 有权代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼

2. 责任：

① 对公司人力资源的合理配置、人力资源管理制度的建立健全，以及全员劳动合同制的推行负组织责任

② 发生劳动争议时，负协商处理责任

③ 由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任

所受指导：

业务上由总经理直接指导，具体工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行选择并根据情况加以调整，一般无须向上级主管请示

所予指导：

1. 指导各职能部门制订并完善奖励制度

2. 指导各职能部门制订员工培训计划

3. 指导各职能部门制订人力资源规划及招聘计划

财务部

直属上级:总经理

直接下级：无

职等职级:2等2级

管辖人数:5人

工作内容:

1. 编制公司各类财务计划，包括：资金筹集计划、销售收入与利润计划、成本控制计划、流动资金计划、固定资产计划及财务收支计划等

2. 制订各职能部门财务指标的具体方案

3. 指导各职能部门编制成本、费用预算并控制预算的总体执行情况

4. 按期考核公司财务计划的执行情况，编写公司财务分析报告

5. 指导下属人员填写财务报表，上报总经理及董事会

6. 负责筹集公司经营所需资金，承担企业负债的管理，保证生产经营活动的资金供给

7. 组织下属人员进行资产管理、利润成本管理和会计核算管理

8. 组织建立公司内部财务管理制度并监督实施

9. 完成总经理交办的其他工作

权限与责任:

1. 权限：

① 经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权

② 对下属人员有业务指导权和考核权

③ 对各部门财务计划的执行情况有检查和考核权

④ 对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付

2. 责任：

① 对公司财务计划的完成负监督实施责任

② 对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任

③ 对资金筹措及负债管理负直接责任

④ 如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任

所受指导：

接受总经理的领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定并根据情况加以调整，一般无须请示

所予指导：

1．指导各部门编制经费预算

2．指导部门下属人员的业务

3．指导各部门执行财务计划