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12月26日,市联社召开全市农村信用社2014年度年终决算暨莱城一级社内控管理中心典型经验推广工作会议.各一级社主任、业务科科长；营业部主任、营业室主任、副主任,各信用社、直管分社负责人、会计主管,办公室、业务发展部、农村市场部、资产管理部、监察保卫部、科技部、审计部工作人员,各一级社内控管理岗人员,共计103人参加了会议.

会上,传达了省联社2014年度会计决算工作会议精神；莱城一级社作了《完善组织架构体系强化内控管理水平》的典型发言,汇报了内控管理中心建设及运行情况；市联社主任助理吴修田同志出席会议并作了重要讲话,对年终决算工作提出了意见和要求,并充分肯定了莱城一级社组建内控管理中心取得的成效.

吴主任指出,各单位要高度重视年终决算工作,坚持“强化合规意识,落实财务制度；努力增收节支,厉行勤俭节约,提高盈利水平；科学筹划财务资源,积极增提拨备,大力消化包袱”的主题,进一步强化制度和纪律约束,按照《财务基本制度》实事求是核算,准确确认计量,全面真实地反映各项收入、成本、利润及资产负债状况.要按照年终决算流程要求,有计划、有步骤地做好核心业务系统、总账系统、信贷管理系统账务处理,资金清理、盘点财产、核实损益等账务核对工作,做到账账、账款、账表、账实、内外账务相符,确保年度经营成果和财务成果得到全面、真实、准确的反映.要充分运用国家税收优惠政策,用足用好税收政策,按照要求依法合规缴纳各项税金,进一步规范税收管理,避免出现纳税隐患.要认真做好非信贷资产的风险分类、账户核实迎检准备、手工登记簿换版、两节期间的现金管理和反洗钱工作,并正确应对利率市场化挑战,处理好业务发展和成本效益之间的关系,认真算好成本账,把账算精、算细.要进一步落实管理责任,继续加强对重点领域风险隐患的预警和防控,严防案件发生.

吴主任强调,组建内控管理中心是实现档案集中管理的需要,是防范风险的重要保障,为下一步建立集中业务处理中心奠定了基础,各单位要充分认识组建内控管理中心的重要意义,与莱城一级社勤加交流,互通有无,结合实际,制定切实可行的内控管理中心建设方案,扎实有序推进内控管理中心建设.

随后一级社主任、信用社主任到莱城一级社实地参观了内控管理中心.各一级社业务科人员、会计主管等共同学习了2014年度会计决算意见、2014年会计决算事项安排及决算前后相关工作要求,进一步明确了决算工作重点和工作流程,为顺利完成2014年会计决算工作奠定了基础.