班组交接班管理制度

班组交接班管理制度

一、目的:为了加强员工岗位交接班管理,明确交接班内容和双方的责任和权利,提高工作效率,养成良好的职业习惯,确保工作的连续性和工作责任的落实,特制定本制度.

二、适用范围:河钢码头项目部倒班人员:调度、司机、统计员、安全员等岗位

三、交接班时间和地点:时间:夜班交白班:早上的 点― 点,白班交夜班:下午的 点― 点 .地点:侯工室或指定作业地点.

四、交接班原则:

双方以在岗位工作日志上签字为准,签字确认后,代表交接班手续已履行完毕,之后双方不得就设备、任务、安全等问题发生争执.各岗位严格遵守交接班制度,违规处罚.

五、交接班流程:

班前准备

接班人员必须提前15分钟到达候工区,穿戴好劳动保护用品,保证班前12小时无饮酒,睡眠充足,精神状态良好,禁止带病、疲劳、酒后作业.向调度或上班同岗位了解本班作业计划、作业地点、安全注意事项及其他重点注意事项.在候工区或指定工作地点与上班人员岗位交接,了解设备运行情况,作好必要的保养；了解计划执行情况,确定本班作业任务,情况掌握清楚后,在交接班日志上签字确认. 作业中作业过程中严格执行计划,遵守安全操作规程及各项安全管理制度,详细记录作业过程中发生的计划变动、设备故障及安全隐患或事故等问题,针对上述问题及时报告当班调度,协调解决.相关作业人员服从港方管理,同时保证服务质量,如装车、卸车要均衡,避免超亏吨、避免磕碰车体、禁止收费；统计员开发提收货单据要填写规范,有理有据,不可私自增减作业量,更改合同号等重点信息.以上情况如有发现或经投诉举报,确认属实的,根据损失双倍罚款.作业中不得擅自脱岗、迟到、早退,确有急事向调度汇报改派人员,方可离开 作业完成后 7.当班作业完成后与下班作好交接,将任务、设备、记录等交接清楚,记录填写规范,签字确认后方可下班. 六、禁止交接班 相关人员遵守制度签字确认:生产不正常、事故未处理完不交.设备有故障,未处理完毕或未交代清楚.岗位卫生未搞好不交.记录不清、不齐、不准不交.

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