项目经理带班的记录内容推荐

项目经理在带班的时候应该关注工作过程中的细节，及时发现问题并记录与改正，做好反思，接下来让我们来看看项目经理带班的记录内容推荐吧。

项目经理带班记录表样板一

工程名称：

序号 1 2 3 4 5 6 7

日期 2012-2-15 2012-2-16 2012-2-17 2012-2-18 2012-2-19 2012-2-20 2012-2-21

带班生产过程中发现问题及处理情况 外脚手架脚手板缺损严重，连墙件拉结不牢固。 基坑电梯井积水未排除。 木工圆锯噪声太大，需进行修理。 钢筋机械保护罩缺失，部分机械电机外壳未接地。 二级配电箱漏电保护器失灵。 4层临边防护未搭设 安全通道防护棚，脚手片有脱落。

带班生产人签名 xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx

备注 注：1、本表由项目负责人（或代行其承担管理工作的人员）填写

2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明

项目经理带班记录表样板二

一、填写与检查：本日志由项目领导每日填写，公司（分公司）安监部每月检查。

二、注意事项：字迹必须清晰可辨，内容必须真实、严谨，力求详细。

三、当班领导在现场巡查时，应重点对以下问题巡查：

1、了解当班项目管理人员、安全人员以及分包队伍队伍，了解危险施工部位、工种。

2、了解项目重大危险源及其控制措施的执行情况。

3、重点关注高大模板、起重设备、基坑支护、脚手架、爬架、转料平台、构件吊装、动火部位等重要安全事项。

4、了解现场办公区、生活区消防器材的配置情况，并检查是否有使用大功率电器及乱搭电线、违规生火等现象。 5、检查应急预案中人员和设备的准备情况。

6、制止现场任何违规的行为，并根据情节轻重予以相应处罚。

7、检查出的安全问题，及时组织人员解决。

发现的重大隐患或出现的险情，项目负责人应在施工现场组织施救，及时消除险情和隐患。

8、当出现紧急情况时，应立即采取紧急处置措施，下令停工，必要时撤离人员，启动应急预案。

9、认真执行交接班制度，填写当班日记，说明安全状况，是否存在隐患，以及对隐患的处理结果。

10、带班领导未按制度带班，项目安监部可向上级安监部报告，对责任人给予处罚。

其实现在都是要软件对企业进行管理了，你可以使用日事清进行考核管理。日事清实现了多种角度跟踪进度，统计多角度分析项目。

通过甘特图、看板视图以及列表视图，可以更直观的查看了解项目的进度安排；计划统计功能，通过任务完成图燃尽图、平均工时图等，多角度的分析项目。对项目的考核可以严格按照项目实施规范来考核，也可以交给质检部门进行考核。

项目经理带班记录表样板三

工程名称：

序号 1 2 3 4 5 6 7

日期 2012-2-22 2012-2-23 2012-2-24 2012-2-25 2012-2-26 2012-2-27 2012-2-28

带班生产过程中发现问题及处理情况 现场部分人员未佩戴安全帽。 电焊操作时没有防火措施 二层临边围护不到位 外墙脚手架安全网有部分脱落 外墙脚手架缺少竹笆 脚手架进出口缺少防滑条 电焊机缺少二次降压装置 带班生产人签名 xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx

备注

1、本表由项目负责人（或代行其承担管理工作的人员）填写

2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明