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主要工作成效怎么写(通用5篇)
【--自我鉴定】
工作,是一个汉语词语,具有动词、名词两种词性。作为动词用有操作、行动、运转、运作等意思。作为名词用有工程、制作、业务、任务、职业、从事各种手艺的人等意思。下面是小编精心整理的主要工作成效怎么写(通用5篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
第1篇: 主要工作成效怎么写
根据中共德阳办公室、德阳市人民政府《关于进一步清理整改党政机关办公用房的通知》要求和部署,我局积极组织学习,认真开展办公用房清理整顿工作。现将清理整改情况汇报如下:
一、加强领导,提高思想认识
清理整改党政机关办公用房是加强党风廉政建设的重要内容,是密切党群干群关系、维护党和政府形象的客观要求。为做好清理整改党政机关办公用房的有关工作,局领导高度重视,先后召开局党组会和中层干部会议,学习文件精神,统一思想,研究工作措施,并进行动员部署,让全体干部职工充分认识做好这项工作的重要意义,切实把思想和行动统一到、市政府的工作部署上来。成立了由副局长任组长,办公室、人教科、监察室等部门负责人为成员的领导小组,具体负责清理办公用房的工作。形成了领导有力、配合密切、责任清晰的组织机构,为该项工作开展提供了有力的组织保障。
二、强化措施,扎实推进工作开展
一是详细调查,摸清底数。为保障清理工作有效开展,我局把摸清现有办公用房面积作为一项基础性工作来抓,做了大量细致的工作。对机关办公楼层进行了核查。
二是完善机制,加强督导。完善了工作机制,实行集中统一管理,坚决制止违规启用,防止形式主义和走过场的问题,确保始终符合勤俭节约、安全适用的原则。
三、清理结果
我局现有办公楼两层,局在职人员23人,临聘人员5人,共28人。二楼办公用房共17间(人均面积16平方米),其中大会议室1间;三楼办公用房共11间,其中领导干部办公室5间(正厅非领导干部1间,面积24平方米。正县级2间,人均面积22平方米;副县级3间,人均面积24平方米),小会议室1间,库房1间,档案室及阅览室1间(面积均为24平方米)。
我局将以此次清理办公用房活动为契机,态度诚恳,思想统一,清查及时,整改落实到位,收到预期效果,促进公共资源的优化配置。
第2篇: 主要工作成效怎么写
根据市委办、政府办《关于进一步做好中卫市行政事业单位人民团体办公用房清理腾退工作的通知》及(卫教党发〔20XX〕36号)文件精神,按照工作安排部署,我校积极组织学习,并开展办公用房清理整顿工作,现将工作情况汇报如下:
一、提高认识,加强领导
党政机关停止新建楼堂馆所和清理办公用房是加强党风廉政建设的重要内容,是密切党群干群关系、维护党和政府形象的客观要求。为做好清理办公用房有关工作,成立了以校长为组长、其他人为成员的自查清理工作小组,负责本次自查清理工作,形成了“一把手”负总责,全员共同参与的工作格局。严格落实责任制,确保本通知精神落到实处。并对我校办公用房进行了全面清理。
二、认真开展自查工作
按照“通知”要求,我校组织人员进行认真自查。我校现有教学楼(办公也在教学楼上)一栋,系1997年所建。总建筑面积1239平方米,共3层,其中办公用房34平方米,其他全部为教室及教学辅助用房。我校在编人员6人,实有人6人,全部集中在一间办公室(34平方米)办公。通过对本校办公用房进行严格的审查,办公用房人均使用面积为平方米,根据有关规定,我校办公用房符合标准。
三、下步打算
下一步,我校将认真落实上级精神,进一步加强办公用房管理制度,防止办公用房使用、管理超标准占用,建立办公用房管理的长效监督制约机制。
第3篇: 主要工作成效怎么写
为深入学习推广新时代“枫桥经验”精神,强力推动示范型退役军人服务站创建工作,夯实基层基础、增强基层实力、激发基层活力、提升基层战斗力,推动全县退役军人服务保障体系建设提质增效,特制定本实施方案。
一、目标任务中央、省、市要求创建全国双拥模范城(县)的地方,2020年示范型退役军人服务中心(站)数量达到本地退役军人服务中心(站)总数的60%,其他地方2020年达到30%以上。按照这个创建工作要求,经研究,并报县退役军人事务工作领导小组批准,全县现有8个乡镇退役军人服务站中,XX乡、XX镇、XX镇、XX镇、XX乡等5个乡镇退役军人服务站和县退役军人服务中心为2020年XX县全国示范型退役军人服务中心(站)创建单位,其中XX乡、XX镇、XX镇推荐为“枫桥式退役军人服务站”,XX乡退役军人服务站作为重点推荐单位。
二、实施步骤(一)示范创建涉及创建任务的各乡镇要认真对照《全国乡镇示范型退役军人服务站创建标准(试行)》,周密安排部署,集中人力、财力、物力资源,科学安排计划、细化制度措施,要根据双拥模范城县命名表彰时间做到提前实现达标创建目标。
(二)督促指导县退役军人事务部门及时跟进指导,主动协调解决创建工作中重点难点问题,确保工作实效。省、市退役军人事务部门将采取实地走访调研方式,及时发现问题,督促整改提升。
(三)审核验收1.县级自评(2020年11月5日前)。县级退役军人事务部门对本地申报的退役军人服务中心(站)进行自评,经主要领导签批后,严格按照时间节点上报市级退役军人事务部门。
2.市级初审(2020年11月15日前)。市级退役军人事务部门通过实地调研,严格按照创建标准逐个、逐项对照审查,每个退役军人服务中心(站)至少调查2名服务对象了解满意度。初审报告经主要领导签批后,上报省级退役军人事务部门。
3.省级复审(2020年11月25日前)。省级退役军人事务部门严格审核市级退役军人事务部门上报材料,逐一对表、逐项检查,并至少选取50%以上的退役军人服务中心(站)进行暗访调研。根据复审情况,形成本省(区、市)复审报告,包括创建名单、评分情况等内容,经主要领导签批后上报退役军人事务部。
4.部级验收(2020年12月31日前)。退役军人事务部结合各地申报材料,通过视频调度检查和实地抽查的方式,对示范型退役军人服务站创建情况进行验收。创建双拥模范城县的地方要在双拥模范城(县)命名表彰前完成验收。
(四)通报挂牌2021年1月底前,中央退役军人事务工作领导小组办公室通报全国示范型退役军人服务中心(站)创建活动情况及达标名单,由省级退役军人事务部门按照《退役军人服务中心(站)建设与工作规范(暂行)》(退役军人部发〔2019〕25号)规定样式统一制作并悬挂“全国示范型退役军人服务站”标牌。
三、工作要求1.加强组织领导。各乡镇要高度重视全国示范型退役军人服务站创建活动,切实将之摆到重要位置来抓,要确定专人负责,精心组织实施,务求创建保质保量,要通过示范创建活动,推动全县退役军人服务保障工作迈上新台阶。
2.严格工作程序。2020年至2022年全国示范型退役军人服站创建活动每年开展一次,列入推荐创建单位要及时准确提供相关数据和佐证材料,确保创建工作的时效性和严肃性。要牢固树立正确政绩观,不走形式、不走过场,确保创建活动公平公正、科学民主、真实有效。要以服务对象满意度作为检验工作成效的根本标准,严格规范工作程序,促进基层退役军人服务站建设持续健康发展。
3.强化纪律监督。县双拥办与县政府办联合对创建工作定期进行专项督查,并将创建活动内容纳入县退役军人事务部门年度综治考评重要内容,对未实现年度创建目标的乡镇进行通报批评,并追究相关负责人责任。
第4篇: 主要工作成效怎么写
退役军人服务站始终以争创学习型、服务型、效率型站所为目标,认真履行工作职责,扎实推进各项政策,较好的完成了各项工作任务,现将一年来的工作情况汇报如下:
一、工作开展情况
(一)服务站标准化建设方面
按照上级提出的“五有”要求,强化基层保障,切实将编制、人员、经费、办公条件等落实到位。目前乡级退役军人服务站一个、村级退役军人服务站个,建站率100%。乡级服务站有一名站长及两名工作人员,各村级服务站均有一名站长及一名专职工作人员,人员到位率100%,专职工作人员均有工资待遇。乡级和村级服务站有配套工作经费。各村级服务站均做到了门前有牌子、室内有册子、有条件的单设了服务场所。示范服务站均有独立的办公场所,保证了墙上有制度,柜中有档案。
(二)基础工作方面
我站按照退役军人服务站建设运行标准,完善了政策落实、工作例会、业务培训、台账管理、沟通联络等工作制度,开展走访慰问、帮扶解困、权益保障等服务。
1、宣传教育。
我乡采取设立宣传栏、悬挂标语、发放宣传资料等形式,开展拥军优属、拥政爱民宣传活动。并通过乡、村会议,层层传达到每一个干部和群众,在辖区内形成爱军、学军、拥军的良好氛围。
2、能力提升。
根据村级服务站工作人员年龄跨度大、学历有差别的特点,我站为了提升他们的工作水平,不定期地开展工作培训,具体业务开展集中培训,努力提高工作人员的政策理解及宣传能力、业务执行能力及统筹协调能力。2020年,乡级服务站召开站长培训会1次,工作人员业务培训会3次,各类专题工作会议11次。
3、双拥慰问。
我乡非常重视军烈属、困难退役军人慰问抚恤工作,采取在春节、“八一”建军节召开座谈会、发放慰问资金、物品的方式对军烈属、困难退役军人进行慰问。2020年春节共发放慰问金元,猪肉斤;“八一”建军节共发放慰问金元,慰问品。开展特殊节日“八一”座谈会,营造退役老兵氛围,选树典型讲述老兵故事,提升机构存在感;深入走访慰问退役军人户,了解退役军人的生活实际,给予及时帮助和关怀;深入做好情系边防官兵家庭走访慰问工作,一共走访符合条件的户,每户送去联系卡以及慰问品大米、白面和食用油。
4、优待抚恤。
2020年核增60周岁农村籍退役军人名,核减领取优抚补贴的优抚对象4人,确保各类优抚对象的抚恤金和生活补助核查准确无误。去年以来,对全乡范围内全部的退役军人详细信息进行了全面准确采集并动态更新退役军人基础信息数据。按照县退役军人事务局的安排,对所有服务对象人所在户全部悬挂了“光荣之家”挂牌。
5、信访维稳。
我乡主要领导要求各村组织开展退役军人重点群体、重点人员情况摸排和维稳工作,要求各位负责人提高政治站位、牢牢把握退役军人信访工作的正确方向,带着感情做好退役军人信访工作。今年一共接待来访12次,引导退役军人诉求表达,最大限度把矛盾和困难化解在基层,未发生过群体上访事件。
6、褒扬纪念。
目前乡共有烈士纪念亭、碑4处。在清明节、公祭日等重要节日开展英烈事迹宣传,举行烈士纪念祭扫活动。
二、存在的困难和问题
(一)服务退役军人质量不高。由于退役军人事务部门新成立,地方差异不同,各项制度未健全,因此仅仅依靠政策、程序去办理,处理方法、思路不够开阔,就会导致满意度不高。退役军人的就业缺乏对市场的研判和渠道拓宽。
(二)大部分退役军人年龄结构大,农村居住多,生活较困难,但又不符合相关救助政策,没有合理解决途径。
三、今后的工作打算
(一)按照上级单位的指示和要求,扎实有序做好我乡辖区内退役军人保障各项工作,做好退役军人信息采集和光荣牌悬挂常态化工作,做好每月各项资金的按时准确发放,进一步做好退役军人服务保障工作。
(二)继续开展乡、村两级每月定期上门走访慰问重点优抚对象和生活困难的退役军人,及时帮助他们解决生活上的困难,做好优抚对象的关心关爱工作。
(三)继续完善我乡退役军人服务站各项职能建设,不断朝着建设高标准、政治理论扎实、工作成效显著的方向出发,努力把我乡退役军人服务站各项工作做到最好。
第5篇: 主要工作成效怎么写
根据会议安排,现就财政部门2016年工作总结及2016年工作打算汇报如下:
一、2016年主要工作
(一)强化征管抓增收。围绕年初目标任务,加强与国、地税的沟通和协调,采取有效措施,狠抓收入征管,提前个月完成全年任务,实现了收入持续快速增长。预计2016年全县一般预算收入完成面亿元,比上年增长%。
(二)加快支出保重点。优化并加快预算支出进度,保证了工资按时发放、机构正常运转以及民生工程等重点支出的需要。1—11月份财政支出亿元,增长%。其中:一般公共服务、社会保障和就业、医疗卫生、农林水事务分别完成万元、万元、万元、万元,分别增长%、%、%、%。省28项民生工程上级资金亿元和县级配套资金亿元全部拨付到位。预计2016年全县财政支出亿元,比上年增长%。
(三)全力筹资助发展。发挥国投公司融资平台作用,多渠道融资支持基础建设,已向银行融资到位亿元,在途资金亿元。争取经济建设和支持企业发展项目个,资金亿元。做好农业综合开发项目申报工作,争取到中央和省级项目个,资金万元。
(四)深化改革促规范。一是完善县乡财政管理体制,大力支持扩权兴乡强镇改革工作。二是加强国库支付系统硬件建设,实现了财政、国库、银行、单位业务联网。三是扩大政府采购规模和范围,全年采购金额达万元,节约资金万元,节约率%。四是推进政策性农业保险试点工作,按时、按质完成2016年全县种植业、养殖业投保任务,并切实做好理赔工作。五是试点村级公益事业建设一事一议财政奖补工作。投入财政资金万元,实施村级道路建设、水利兴修等项目个。
回顾一年的工作,我们清醒地认识到还存在以下问题:一是国投公司运营还不到位,融资能力有待提升;二是乡镇财务管理还不到位,乡镇财政建设有待加强;三是支农资金整合还不到位,整合试点工作有待深入。
二、2016年财政工作措施及预算收入安排建议
(一)财政工作措施
2016年,县财政部门工作思路和主要措施概括为:围绕“一个中心”、深化“二项改革”、实现“三个确保”,做好“四项工作”,达到“五个转变”,具体是:
围绕“一个中心”:即以保持财政收入快速增长为中心,大力组织税收征管,注重财源建设,促进我县财政实力在全省争先进位。
深化“二项改革”:即深化以部门预算、国库集中支付、非税收入等为主要内容的财政收支管理体系改革,切实提高财政资金的使用效益;深化以兴乡强镇扩权工作、农村公益事业建设一事一议财政奖补试点工作等为主要内容的农村综合改革,促进农业增产农民增收和新农村建设。
实现“三个确保”:即确保干部工资发放和机关正常运转;确保重点支出和民生工程资金配套;确保县经济开发区建设和新城区建设需要。
做好“四项工作”:即利用国投公司融资平台,切实做好融资工作;利用产业和区位优势,切实做好招商引资工作;利用各种有利关系,切实做好项目申报工作;利用财政规范化建设机遇,切实做好乡镇财政工作。
达到“五个转变”:一是正确处理增收与减税的关系,分解落实各项财税考核指标,确保应收尽收,促进财政收入管理向科学化、精细化转变。二是调整优化支出结构,严格编制支出预算,促进财政支出管理向向科学化、精细化转变。三是加强财政法制、宣传和信息化建设等基础工作,促进财政行政管理向科学化、精细化转变。四是加强监督检查,提高资金使用效率,促进财政监督管理向科学化、精细化转变。五是解决乡镇财政干部管理模式问题,完善以量化指标为主的考评体系,建立健全各项制度机制,促进财政干部队伍管理向科学化、精细化转变。
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