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年终盘点(实用25篇)

2025-03-24共人围观

简介年终盘点(实用25篇)：年终盘点（一）：为增高公司资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，公司于20xx年9月30日10月28日在公司范围内进行了一次全面盘点、清查.在参与盘点人员的共同配合下，顺利完成了……

　　年终盘点（一）：

　　为增高公司资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，公司于20xx年9月30日—10月28日在公司范围内进行了一次全面盘点、清查.在参与盘点人员的共同配合下，顺利完成了本次的盘点工作，现对本次盘点工作总结如下：

　　一、本次盘点工作的重点是以现场实物盘点为依据，对公司范围内的存货、财产盘点、财务清查、保管品盘点、配件等资产进行实地盘查;全面落实了公司关于资产管理的'各项规章制度、管理流程;确认资产存放地点、资产状况以及具体使用人和监管人等，做到账实、账账相符。

　　二、针对本次盘点发觉的有些资产未能合理使用、部分长期处于闲置或半闲置状态等亟待处理的问题，公司着手从以下几个方面处理：

　　1、实行资产追踪制度。对呆滞一年以上的生产件、供应件，生产车间、物管部有职责向***反馈消息，由工程技能人员协助鉴定，提出是否能够继续使用、有无继续保管的意见和提议，以指导公司的资产管理工作;

　　2、建立并完善了资产管理的职责。本次盘点请求各单位对办公用固定资产(例如：空调等)、公用电子产品(例如：复印机、打印机、电脑等)实行粘贴标签的制度，其目的就是明确职责、强化管理;

　　3、树立资产有偿占用和使用的观念。经过盘点进一步摸清公司闲置、报废固定资产的数量及布局，为公司有效地增高设备利用率供给了依据。

　　三、公司下一步资产管理工作的重点：

　　1、加强管理。把资产管理作为部门管理中的一项重要日常工作，把好出入关，规范程序，常抓不懈;明确办公用固定资产、公用电子产品的管理职责，确

　　保资产的完好无损。

　　2、严格检查。对公司债权、债务要定期清查，发觉问题，及时反馈，妥善处理。

　　3、抓好落实。重点是做好公司资产管理流程、制度的落实。在加强日常管理的同时，做好消息的反馈和技能鉴定，奋力把公司资产管理工作增高到一个新水平。

　　年终盘点（二）：

　　依据公司会计作业制度，本公司于20xx年12月31日(盘点基准日：20xx年12月31日)进行了本年度的年终盘点事宜，本次盘点范围为公司所有存货、固定资产，低值易耗品，在盘点过程中，发觉如下缺失，有待改善。一、存货（原、物料、半成品）

　　1、账实不符问题点：

　　资材系统已月结（28号月结），实物已领未能及时在系统做领用动作；外购原料实物已进仓，未能及时在系统做进仓动作。

　　2、在系统做了领用动作，领用单位未及时把实物领走。

　　3、生管系统月结（28号月结）半成品实物有进出仓动作，，未能及时在系统做进出仓动作，导致帐实不一致。提议：

　　3.1确认所有“进出仓、领用”动作完成，才能够做系统月结，禁止跨月补单情景。3.2已在系统做了领用，要及时领走实物，确保帐实一致。

　　二、低值易耗品

　　1、账实不符：

　　问题点：领用单未能及时补单与实物未及做进仓动作。

　　提议：所有单据及时在系统内录单做账；严禁跨月补单，仓库务必严格执行。

　　三、固定资产

　　1、账实不符

　　问题点1：

　　1.各部门存在有出售或报废的'固定资产，未及时按标准进行有关操作。2.资产新增时没有认真核对资产数量，造成数量有误改善提议：

　　（1）各部门若有资产变更时，按标准书请求进行操作并及时通知财务资产管理员，避免造成资

　　产虚增，保证账实相符。

　　（2）资产新增时务必认真核对发票与实物的具体数量，做到账实相符；后续还发觉类似情景将

　　提报追究当事人职责。

　　问题点2：存放地点与部门归属不符

　　提议：

　　1.以上差异经过填写“资产调拨”方式调整处理于20xx年1月15日前完成。2.各部门设专人负责本部门管理盘点，有变更应严格按资产管理标准进行调整。3、财务会再次对资产标准进行宣传确认有关标准顺利执行。。

　　财务课

　　20xx年01月01日

　　年终盘点（三）：

　　一、电脑及办公用品

　　电脑办公设备全数抽查，目前公司有76台主机，无差异。空调漏盘4台，为了能更好管理办公设备，20xx年进入ERP管理。

　　二、仓库及车间抽盘情景如下

　　总结：本次年终仓库盘点，全数抽查，包含不良品仓，盘点整体还比较顺利。值得表扬的是，仓库5S同比去年有很大提升，例如胶件仓及回收盒，但还存在一些问题点还需待改善。

　　1、物料的发放。仓管员必须要做到见单发料，这是做仓管必具的原则。

　　2、不定期盘点。仓管员应做到每月抽盘自我管辖的物料，早发觉早处理，不是等到核查部门要去抽盘后才主动查核实物；导致调帐特多；

　　3、管理不到位。胶件类本次抽盘差异比例最大，仓管员对物料的'管理需有待增高。4、车间在线物料的差异也较大，异常是在线碳粉，提议财务每月初对车间在线仓做抽查。5、客户退货品需加强管理，工程部及时提出改善方案。以便不良品及时清理，防止变成呆滞品。

　　年终盘点（四）：

　　依据公司会计作业制度，本公司于20xx年12月31日（盘点基准日：20xx年12月31日）进行了本年度的年终盘点事宜，本次盘点范围为公司所有存货、固定资产，低值易耗品，在盘点过程中，发觉如下缺失，有待改善。一、存货（原、物料、半成品）

　　1、账实不符问题点：

　　资材系统已月结（28号月结），实物已领未能及时在系统做领用动作；外购原料实物已进仓，未能及时在系统做进仓动作。

　　2、在系统做了领用动作，领用单位未及时把实物领走。

　　3、生管系统月结（28号月结）半成品实物有进出仓动作，，未能及时在系统做进出仓动作，导致帐实不一致。提议：

　　3。1确认所有“进出仓、领用”动作完成，才能够做系统月结，禁止跨月补单情景。3。2已在系统做了领用，要及时领走实物，确保帐实一致。

　　二、低值易耗品

　　1、账实不符：

　　问题点：领用单未能及时补单与实物未及做进仓动作。

　　提议：所有单据及时在系统内录单做账；严禁跨月补单，仓库务必严格执行。

　　三、固定资产

　　1、账实不符

　　问题点1：

　　1。各部门存在有出售或报废的'固定资产，未及时按标准进行有关操作。2。资产新增时没有认真核对资产数量，造成数量有误改善提议：

　　（1）各部门若有资产变更时，按标准书请求进行操作并及时通知财务资产管理员，避免造成资

　　产虚增，保证账实相符。

　　（2）资产新增时务必认真核对发票与实物的具体数量，做到账实相符；后续还发觉类似情景将

　　提报追究当事人职责。

　　问题点2：存放地点与部门归属不符

　　提议：

　　1。以上差异经过填写“资产调拨”方式调整处理于20xx年1月15日前完成。2。各部门设专人负责本部门管理盘点，有变更应严格按资产管理标准进行调整。3、财务会再次对资产标准进行宣传确认有关标准顺利执行。。

　　财务课

　　20xx年01月01日

　　年终盘点（五）：

　　根据集团公司供应处{20xx}20号文《关于年终盘点的通知》请求，我公司根据自身实际情景、进取安排、开展此项工作。

　　1、首先成立以供应科长为组长的盘点领导组，组员由库管员、材料会计组成。

　　2、认真学习领会供应处下发盘点文件精神，明确盘点清查时间，明确盘点清查职责，在规定的'时间里（11月20日—11月30日）在保证正常生产用料组织发放的前提下，经过加班加点圆满完成年终材料盘点清查工作。

　　3、经过盘点清查在库物资的账、卡、物、计算机系统（资金），贴合四对口请求。

　　4、对在库物资的状态进行了全面盘查。

　　（1）由于资金紧张，我公司按集团公司有关规定经供应处集中采购，不存在长时间已到货未办理正式入库手续的物资，或已办理正式入库手续货物未到或部分未到的物资状况。

　　（2）对于队组生产急用借料情景，全部及时办理出库手续。

　　（3）不存在已办理出库手续未出库材料现象。

　　（4）无长期（一年）积压物资现象。

　　（5）无委托加工成品业务，及剩余材料现象。库存材料质量完好（无锈蚀、破损、失效现象）

　　5、组织有关人员对仓库安全情景进行了全面彻底检查。监控设施、库房门窗、消防设施、货架排放、材料存放、贴合请求。

　　6、经过认真细致盘查、清点，我公司目前库存材料计四类86项。总计87445.67元。

　　7、目前我公司面临生产条件差，经营状况形势严峻，对此我们供应系统更要认真负责及时与上级供应部门协调，组织生产所需，急生产所急，想方设法减少库存，确保安全生产，正常进行。

　　泰昌公司

　　20xx.12.4

　　年终盘点（六）：

　　一、本次盘点工作的重点是以现场实物盘点为依据

　　对公司范围内的存货、财产盘点、财务清查、保管品盘点、配件等资产进行实地盘查;全面落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程;确认资产存放地点、资产状况以及具体使用人和监管人等，做到账实、账账相符。

　　二、针对本次盘点发觉的'有些资产未能合理使用、部分长期处于闲置或半闲置状态等亟待处理的问题，公司着手从以下几个方面处理：

　　1、实行资产追踪制度。

　　对呆滞一年以上的生产件、供应件，生产车间、物管部有职责向xxx反馈消息，由工程技能人员协助鉴定，提出是否能够继续使用、有无继续保管的意见和提议，以指导公司的资产管理工作;

　　2、建立并完善了资产管理的职责。

　　本次盘点请求各单位对办公用固定资产(例如：空调等)、公用电子产品(例如：复印机、打印机、电脑等)实行粘贴标签的制度，其目的就是明确职责、强化管理;

　　3、树立资产有偿占用和使用的观念。

　　经过盘点进一步摸清公司闲置、报废固定资产的数量及布局，为公司有效地增高设备利用率供给了依据。

　　三、公司下一步资产管理工作的重点：

　　1、加强管理。

　　把资产管理作为部门管理中的一项重要日常工作，把好出入关，规范程序，常抓不懈;明确办公用固定资产、公用电子产品的管理职责，确保资产的完好无损。

　　2、严格检查。

　　对公司债权、债务要定期清查，发觉问题，及时反馈，妥善处理。

　　3、抓好落实。

　　重点是做好公司资产管理流程、制度的落实。

　　在加强日常管理的同时，做好消息的反馈和技能鉴定，奋力把公司资产管理工作增高到一个新水平。

　　年终盘点（七）：

　　本次盘点工作中，盘点人及盘点各部门都比较配合，现就盘点中出现的一些问题反映如下：

　　1、仓库物料放置不规范，物料摆放零乱;

　　2、仓库的帐、物、卡不符，并且很多物料都没有建立卡片管理。

　　3、领发料退换料手续不齐，没有开据相应的单据。

　　4、材料没有得到很好的控制，余下的边料、闲置物料较多。(如：热炙板，适配器，开关电源线，另外一些因为改模，而没用相应的配套物料)

　　5、有部分物料属于前期研发遗留下来的，至今未用(如三代颈椎中英文液晶屏483PCS)。

　　6、仓库物料编码较多，实际需用到的物料编码很少。

　　7、盘点人对物料不熟，加上物料存放已久，标识不清楚，造成盘点时进展缓慢，费时费力。采取措施

　　1、仓库应将摆放的物架按区域分类，物料的放置求按照区域规划分类放置，对于库容量不够时，物料临时放置其他区域的'贴好有关周转标识;

　　2、对帐、物、卡不符的问题，我们经过此次盘点进行纠正，杜绝漏填卡问题的发生，以保证帐物卡的一致;现仓库的盘点工作已基本完成，物料卡应建立，做到随时可填写，仓库帐务应做到当日清理完毕。

　　3、领发料一律按正规手续办理，未按请求执行者，仓库有权拒绝发料。生产领发料一律凭领料单或其他正常手续。并且在单据上备注清楚物料用途。

　　4、对于一些闲置物料、已改模具物料、前期研发遗留物料的处理。对于一些闲置物料待以后需用而现暂时不用的，应将统一打包封存，将相应的物料编码、名称、规格型号、数量填写好，并存放于一固定物料闲置区。

　　5、仓库物料编码需重新整理，闲置的物料编码太多，有待重新制定新的编码规则，重新编制新物料编码。

　　6、对于车间存放已久物料，车间应填写退料单，将物料退回仓库(如一代英文颈椎，11套足康器)。

　　7、由于公司物料多属于电子器物，物料细小，数量大，盘存时部份物料存在数量上

　　不正确性，致使盘存的差异存在。可是针对一些大件的、易清点数量的物料在今后的盘点中必须要做到正确，存在差异数的必须查明其差异原因。

　　年终盘点（八）：

　　一年的时间转瞬即逝，回首骑手工作的一年，我觉得很有必要进行一次年终盘点和总结。在过去的一年里，我作为一名骑手，应对了许多困难与挑战，也取得了一些令人满意的成绩。在这篇工作总结中，我将就自我的工作表现、增高与不足进行梳理，以及对未来的展望。

　　首先，回顾我的工作表现，我能够感到必须的自豪。在这一年中，我进取主动地完成了每一个派单任务，确保了高效的送餐速度，并确保食物的安全和质量。我充分利用地图导航，合理规划送餐路线，尽量避免了交通拥堵和违规行为。此外，我也奋力坚持着良好的口碑和形象，与顾客友好沟通，解答他们的提问和需求。这一年中，收到了很多顾客的赞扬和好评，这让我感到备受鼓舞。

　　然而，我也意识到自我在工作中还存在一些不足之处。首先，有时我在快节奏的送餐过程中，会感到压力过大而出现一些小的错误，比如送错餐，延误送餐时间等。这让我反省到需要更好地管理时间和压力，增高自我的工作效率。其次，有时候我会遇到一些难以处理的问题，比如顾客的投诉或者。在这种情景下，我意识到自我需要更强的沟通和处理问题的本事，以及更深入的了解有关的政策和法规。

　　应对这些不足，我会进取地采取措施来改善自我的工作。我计划参加有关的培训课程，学习更多有关送餐技巧和沟通技巧的知识，增高自我的职业素养。同时，我也会更加注重自身的心理调节，增高自我的心理抗压本事，以应对工作中的各种挑战和困难。

　　展望未来，我对自我有着明确的目标和期望。首先，我期望能不断提升自我的职业技能，成为一名高效、专业的骑手。我将奋力学习并掌握各种路线规划和导航技巧，增高送餐效率和质量。其次，我期望能够与团队密切合作，相互学习和帮助，共同提升工作效率和服务质量。最终，我也期望能够进取参与企业的培训和发展计划，提升自我的.职业发展，并为企业的发展做出更大的贡献。

　　总的来说，过去的一年对我来说是充满挑战和收获的一年。经过对自我的工作进行盘点和总结，我不仅仅更清楚地认识到自我的优点和不足，也更加明确了未来的方向和目标。我对自我充满信心，相信在未来的工作中，我会继续奋力，不断提升自我的专业素养，为企业的发展做出更大的贡献。

　　年终盘点（九）：

　　时光飞逝，弹指之间，已接近尾声，回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将的工作做如下简要回顾和总结。

　　一、回顾以往。

　　1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，我们的工作也以为生产服务为中心，来为生产供给更快捷、高效、优质的服务，确保了生产旺季瓶箱供应，顺利完成了生产任务。

　　2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐，检验不合请求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。

　　3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，坚持库区的整洁简洁。

　　4、进取配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。进取配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每一天上交时间和数据的正确性，真实性。

　　5、12年塑箱损坏严重，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用塑箱的是(瓶箱库，包装车间，成品库)。其中大部损坏应当是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏7——10个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时损坏一些瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。每一天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发觉问题，把握问题，并在第一时间去处理，来提升自身的业务本事。

　　二、展望未来。

　　在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库工作计划和工作目标

　　1、加强日常管理工作。

　　⑴、加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行《叉车安全操作规程》进行安全操作，确保操的人身安全。

　　⑵、按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情景。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，进取配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理念。

　　2、在仓库管理及数据管理本事上增高。

　　⑴、为增高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情景，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入有关数据再收发料，确保数据的正确性与及时性。

　　⑵、加强对本部门职员的.培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技能骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改善。

　　三、瓶箱库提出的提议。

　　车间生产延时和生产变动，应及时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合理的安排叉车司机上班，避免在人资源上的浪费.今年每周都有生产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间消息交流优化，才能增高整个生产效率.总之，仓库能在现实情景中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将奋力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

　　在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！

　　年终盘点（十）：

　　本次盘点工作中，盘点人及盘点各部门都比较配合，现就盘点中出现的一些问题反映如下：

　　1、仓库物料放置不规范，物料摆放零乱；

　　2、仓库的帐、物、卡不符，并且很多物料都没有建立卡片管理。

　　3、领发料退换料手续不齐，没有开据相应的单据。

　　4、材料没有得到很好的控制，余下的边料、闲置物料较多。（如：热炙板，适配器，开关电源线，另外一些因为改模，而没用相应的配套物料）

　　5、有部分物料属于前期研发遗留下来的，至今未用（如三代颈椎中英文液晶屏483PCS）。

　　6、仓库物料编码较多，实际需用到的物料编码很少。

　　7、盘点人对物料不熟，加上物料存放已久，标识不清楚，造成盘点时进展缓慢，费时费力。

　　采取措施

　　1、仓库应将摆放的物架按区域分类，物料的'放置求按照区域规划分类放置，对于库容量不够时，物料临时放置其他区域的贴好有关周转标识；

　　2、对帐、物、卡不符的问题，我们经过此次盘点进行纠正，杜绝漏填卡问题的发生，以保证帐物卡的一致；现仓库的盘点工作已基本完成，物料卡应建立，做到随时可填写，仓库帐务应做到当日清理完毕。

　　3、领发料一律按正规手续办理，未按请求执行者，仓库有权拒绝发料。生产领发料一律凭领料单或其他正常手续。并且在单据上备注清楚物料用途。

　　5、仓库物料编码需重新整理，闲置的物料编码太多，有待重新制定新的编码规则，重新编制新物料编码。

　　6、对于车间存放已久物料，车间应填写退料单，将物料退回仓库（如一代英文颈椎，11套足康器）。

　　7、由于公司物料多属于电子器物，物料细小，数量大，盘存时部份物料存在数量上

　　不正确性，致使盘存的差异存在。可是针对一些大件的、易清点数量的物料在今后的盘点中必须要做到正确，存在差异数的必须查明其差异原因。

　　年终盘点（十一）：

　　紧张而有序的20xx年终盘点工作已全部结束。盘点工作的顺利完成是大家共同奋力的结果，从而进一步体现了各位同事对该项工作的的重视和进取主动的配合，在那里表示感激。并且盘点工作到达了预期的目标与请求以及到达了盘点的真实目的！

　　在这次盘点中，很多同事对自我所负责的区域或范围进取主动的去清查和整理，他们的这种进取主动的态度值得表扬，并且更值得各位同事向其学习！在盘点过程中，康生给予了很多的指导，盘点进度得到了很好的控制。

　　如：行政部、总经办等所负责的区域，及时正确的完成了任务。对一些问题他们及时的沟通，很好地处理了遇到的问题；还有其他部门也相当顺畅，记得他们多次打电话来询问盘点的一些细节，也正是他们这样的态度，使得我们盘点的工作才得以很好的完成。

　　自从年初提出“专单专订，专单专用”成本控制的这一请求以后，在这一次盘点中得到了很好的体现，与去年同期相比：主要体此刻总金额的下降及大部分类别金额的降低，而库存量的降低占了很大一部分（这方面我们绘制了表格，能够更形象的表现这一点）。采购部门和生产部门在控制请求上也做了很多的工作，仓库与车间的库存量有了明显的降低。

　　仓库的部分库存得到了妥善的处理和再利用，这一块虽是仓库主要供给有关库存资料与消息，但更离不开有关部门的进取配合。

　　如：库存的成品，化工料，纸箱，胶袋等，都有合理的再利用。R&D部为了利用库存的化工料，调整了有关的配方。其他部门用各种方法对有关的'库存加以再利用。这样不仅仅降低了库存并且节俭了成本。在那里不仅仅要感激有关部门的奋力，也期望大家在以后的工作中增高利用库存的意识，主动地利用。

　　这次盘点在得以肯定的同时，也存在着一些不足。那里提出来，有关的部门需要及时的改善盒改善。

　　第一在执行程序时缺乏相应的手续，表现拖拉，对是否报废了，不是很明确，而实际上被放在一边，置之不理；

　　第二在处理生产余料的时候，没有及时的退回，造成不必要的挤压与损耗，会影响到产品成本核算的真实性。

　　第三库存虽有利用，但还是远远不够。一方面要及时地利用现有的库存，另一方面在采购时严格执行“专单专订”的规定，减少产生库存的机率。

　　年终盘点（十二）：

　　随着一年的结束，我们仓库的年终盘点工作也于近日圆满完成。经过一个月的紧张筹备和有条不紊的执行，最终得出了正确的'盘点结果，验证了我们仓库的管理水平和工作效率。

　　一、筹备工作。

　　为了保证盘点工作的顺利进行，我们提前进行了详细的准备工作。首先，成立了由仓库主管和管理员组成的盘点工作小组，明确了各自的职责和任务。其次，制定了详细的盘点计划和流程，确保每一个环节都得到了充分的研究和规划。最终，我们对仓库的各类资产进行了分类、记录和标记，以便于后期的盘点和核对。

　　二、执行过程。

　　在盘点的过程中，我们采用了手工盘点和电脑盘点相结合的方式。首先，我们对仓库的各类产品进行了逐一清点和核对，保证了数据的真实正确。同时，我们还利用电脑系统对各项数据进行了比对和验证，确保了盘点结果的可靠性和正确性。

　　三、总结和反思。

　　在盘点工作结束后，我们组织了有关人员对工作过程进行了总结和反思。从工作流程、人员配备、工具装备等各个方面提出了改善意见，以便于下一次工作更加顺畅和高效。同时，我们也总结了一系列工作中的好经验和好做法，以便于当作今后工作的参考和借鉴。

　　此次年终盘点工作充分展现了我们仓库管理团队的专业本事和工作水平，为公司的运营和发展保驾护航。我们将继续不断奋力，为公司和客户供给更加优质的服务和支持。

　　年终盘点（十三）：

　　为加强公司财务管理，核实公司的财产物资情景，经公司研究决定，举行一次20xx年xx大盘点，具体事宜通知如下：

　　一、盘点时间：

　　20xx年xx月xx日—20xx年xx月x日

　　二、盘点资料：

　　车间所有在制品，原材料库，毛坯库房（含受托加工毛坯），刀具库，成品库，半成品库，机床配件库，低值易耗品库，包装库、办公用品库等库房。

　　三、参加盘点部门：

　　生产部，行政部，质检部、采购部，销售部，技能部，财务部。各部门根据自我盘点任务及工作量，具体确定盘点人数量及人员

　　四、部门合作：

　　请生产、采购、销售质检等有关部门与库房密切配合，在xx月xx号下班之前务须与库房了清各项物资手续，该入库的要入库，该退库要办退库手续。库房要把所有账务上完，下完，做好结帐工作，同时整理好库房，准备盘点。车间要整理规范，物料标识要清楚，摆放要有序，以便点数。办公用品库也要整理归类，以便盘点。

　　五、部门盘点分工

　　1、生产部负责车间在制品盘点，由熟悉产品的资深员工、班组长及以上人员参加。

　　2、供应部与材料库管人员负责盘点：一楼的原材料库及毛坯库（含受托加工毛坯）、刀具，机床配件库，低值易耗品库，包装库，生产部派人负责协助。

　　3、销售部与库房人员负责成品库盘点：四楼的成品库（包含呆滞，返工返修）和半成品库

　　4、综合部负责办公用品的盘点

　　5、质检部负责量器具的盘点

　　6、财务部负责协调、监督、抽查工作

　　7、技能部对车间在制品、夹具、成品呆滞、返工、返修确认在技能上、质量上进行指导

　　六、盘点请求：

　　1、各部部长为该组盘点职责人，对盘点数据正确、真实性负责。

　　2、分区域盘点，各盘点人员对“盘点计划”中规定的区域内的盘点工作负责，

　　3、按储位先作标记后记数的'盘点方法盘点。

　　4、所负责区域内的物料必须要全部盘点完毕（即不在本组盘点范围内的物料也要盘点）。

　　5、所有物料要写明：物料代码，名称、规格数量，及物料状态（即呆滞情景，质量状况）

　　6、盘点时需要重点注意盘点数据错误原因：物料储位错误，物料代码，计量单位错误，箱装物料（堆码）不规则引起错误，物料混装（混放）等；

　　7、特殊区域内（无储位标示物料、未进行归位物料）的物料盘点由指定人员进行

　　8、各区域盘点职责人，负责盘点表整理，建立电子表档案。将电子档案和盘点表交财务部。

　　七、盘点工作奖惩

　　1、在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点；

　　2、盘点过程中严禁有如下行为：弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗；查核人不按请求对盘点异常数据进行复盘，“偷工减料”；不按盘点作业流程作业等；

　　3、根据最终“盘点差异表”数据及原因对有关职责人进行考评。

　　特此通知。

　　年终盘点（十四）：

　　为了正确地反映我司库存物资状况，维护物资安全，加强仓库账物卡管理，同时检验台账数据与仓库实物的一致性，决定于12月25日—12月29日（周六周日除外）组织对仓库物资实地全盘，具体事宜安排如下：

　　一、盘点时间

　　本次盘点时间从20xx年12月25日9：00至20xx年12月29日18：00

　　二、盘点范围：

　　仓库所有成品，半成品，原材料，外购件。

　　三、盘点方式：

　　1、对所有仓库存的.产品进行地毡式的全盘。

　　2、按区域分布顺序进行盘点。

　　3、所有的盘点差异当天完成核对及调账。

　　年终盘点（十五）：

　　为加强仓库管理，增高保管员素质，理顺和优化储备结构，盘活存量资产，查清库存，配合年终财务决算和20xx年储备资金指标调整工作，集团公司决定开展20xx年年终仓库考核、盘点及储备结构调研工作，现将有关事宜通知如下：

　　一、仓库、贮木场基础管理年终考核及储备结构调研工作

　　1、本次仓库考核资料将依据新制定的《平煤集团公司仓库管理工作检查评比标准》和《贮木场检查评比标准》请求进行（标准附后）。考核的重点是物资的账物相符、库存结构情景及年终盘点工作落实情景。

　　2、调查了解各单位储备结构与资金占用、材料消耗、其它有关指标的完成情景、存在的问题、先进管理经验、提议和明年工作的打算。

　　二、仓库清查盘点工作

　　1、仓库清查盘点的'截止时间为20xx年12月31日24时整。各单位对库存物资盘点时，应按照“实事求是”的原则，针对实物逐一盘点，做到以物对账。

　　2、在盘点工作中，不仅仅请求对期末有库存的物资进行盘点登记，并且必须对年末无库存，但当年已发生收、支、存业务的物资也要进行登记。

　　3、各单位对无论何种原因构成的已耗未领和已领未耗物资，都必须认真核实数量和金额，进行清查盘点。

　　4、对年末出现红字的物资，必须按照规定做暂估入库。年末库存台账不应出现红字余额，以免造成储备资金不真实。

　　5、登记盘点表时，对物资应按照集中供应物资（材料科、支护材料厂、油化科、设备科、二三类科、配件科、综采综掘配件科、安全仪器仪表部）、多经产品和自购物资的分类分别登记，并对已耗未领和已领未耗物资、暂估物资在盘点表备注中注明，按照设计的汇总表进行汇总。

　　6、各单位要结合实际情景，在财务与仓库相结合进行实物盘点的基础上，将存货中的积压、待报废、盘盈亏、磨账、有问题长期在途等物资以及历史遗留问题等物资也要填列明细和汇总表进行上报，并写出情景说明。

　　三、报表、情景分析上报

　　1、上报时间。各单位分别于20xx年12月31日前，按照统一的表格（附表请到首页下载或到物资供应总公司物资管理科拷贝）将积压、待报废、磨账等待处理物资明细表与汇总表上报；20xx年1月10日前，将盘点表与汇总表上报。

　　2、上报形式。以软盘形式报送到物资供应总公司物资管理科，同时抄写或打印一份（包含待处理、盘点两种类型物资的情景说明），签字并加盖本单位公章与软盘一并上报。未按上述请求报送的报表不予接收。

　　四、复查工作

　　决算后，集团公司有关部门要对各单位的盘点情景进行核查落实，对于未认真开展清查盘点或弄虚作假的单位及有关职责人按集团公司有关规定进行处理。

　　年终盘点（十六）：

　　各位住宿员工：

　　经公司检查，公司部分宿舍清洁卫生极差，垃圾乱扔，违反了公司管理规定，也严重影响了公司的形象。为了规范企业环境管理制度及宿舍管理制度，使企业及员工们有一个良好的工作和生活环境，经公司决定，请求所有住宿员工对室内清洁卫生作出整改。具体规定如下：

　　一、整改时间：

　　二、整改请求

　　1、请求各宿舍内无废矿泉水瓶、烟头、纸屑等垃圾。

　　2、物品摆放整齐，地面干净、整洁。一目了然。

　　3、不准乱拉电线，和使用高负荷电器及液化罐。

　　三、考核标准

　　1、凡检查时，发觉不符上述请求的宿舍，每人将予以考核20元。

　　2、在整改时间内未做整改的宿舍，每人将予以50元考核。

　　特此通知。望各位员工相互转告，进取配合，共同按请求完成清洁卫生的.整改，营造干净、整洁的居住环境。

　　xx电池公司人力资源部

　　20xx年xx月x日

　　年终盘点（十七）：

　　各部门：

　　为了正确地反映我司库存物资状况，维护物资安全，加强仓库账物卡管理，同时检验数据与仓库实物的一致性，决定于12月25日—12月29日（周六周日除外）组织对仓库物资实地全盘，具体事宜安排如下：

　　一、盘点时间

　　本次盘点时间从20xx年12月25日9：00至20xx年12月29日18：00

　　二、盘点范围：

　　仓库所有成品，半成品，原材料，外购件。

　　三、盘点方式：

　　1、对所有仓库存的产品进行地毡式的'全盘。

　　2、按区域分布顺序进行盘点。

　　3、所有的盘点差异当天完成核对及调账。

　　四、盘点前准备：

　　1、仓管员，录单员在12月24日18：00分前做好一切盘点前准备工作，保证所有系统账务处理完毕。以及单据，手工账，物料卡整理，登记完毕。

　　2、仓管员保证所有盘点区域存货堆放整齐、标识清楚及做好现场“3S”整理工作。（账外物资，待处理物料需作标识。）

　　3、仓储物流部人员必须在12月24日18：00或12月25日8：50分前运行打印完毕所有子库库存盘点表（盘点报表需进行按物料分类排序）。

　　4、总经办或各部门负责人盘点前组织有关盘点人员开盘点会议和盘点前培训工作。

　　5、盘点有关职责人需根据盘点的请求提前做好人员、盘点细节工作安排。密切配合盘点工作的开展。

　　五、盘点人员及时间安排

　　1、盘点总负责人：xx经理

　　2、盘点负责人：xx组长

　　3、盘点辅助工作人员：

　　4、财务监督人员：

　　六、盘点后工作

　　1、盘点的结束以盘点总负责人xx经理宣布盘点结束为准（电话，邮件）。

　　2、财务部门负责收集签名手续完善的盘点报表，对盘点结果进行汇总、盘点异常部份以表单汇总给予盘点部门确认，由仓库开具调账，财务部门在1个工作日内完成调账工作。

　　3、对于盘点差异，有关人员及职责部门需作出合理说明；

　　4、仓库对盘点异常原因进行，分析。做好修补，改善，预防。

　　5、财务部收集盘点资料，对盘点结果进行分析、写盘点，并存底。

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

　　年终盘点（十八）：

　　亲爱的客户：

　　谨此通知本公司将于20xx年12月30日至31日进行年度盘点，在这期间所有送货或收货之运作都会停止。所以，我们不会安排运送任何货物至你们的'仓库，除非有特殊请求，请贵公司的采购部预先在20xx年12月22日前告知，我公司将另行安排。

　　此外，本公司将于20xx年1月2日恢复营运。

　　不便之处敬请见谅。

　　xx物流公司

　　20xx年xx月x日

　　年终盘点（十九）：

　　公司各部门：

　　为加强资产管理，防止资产流失，公司现安排于xx年xx月xx日进行固定资产盘点工作，请各部门进取配合、遵照执行：

　　一、工作目标

　　1、经过盘点，核查账实是否一致；

　　2、经过盘点，核查财务部门与资产管理部门账账是否一致；

　　3、对盘点工作中发觉的资产盘盈、盘亏事项进行分析，提来源理意见。

　　二、组织部门

　　本次盘点工作由办公室、仓库、生产部和财务部共同进行。

　　盘点组织人：

　　参盘人员有：

　　监盘人：

　　三、盘点范围及时点：公司拥有的盘点范围：所有涉及公司周转使用的资产。

　　固定资产是指企业使用期限超过1年且单位价值在xx元及以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的.设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在3000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产管理。

　　四、盘点请求

　　1、盘点时间安排

　　20xx年xx月xx日，现场盘点：由各部门主管在盘点明细表上签字确认。

　　20xx年xx月xx日，盘点数据与账面核对，补贴资产标签；

　　20xx年xx月xx日—xx日，采购部门配合财务部查询历史成本；

　　2、本次盘点采取边盘点边贴标示牌的方式进行，期间同时要作好表格登记。

　　3、盘点报告及职责明确；财务部负责向公司领导报送盘点报告，各个部门分析盘盈、盘亏资产的原因，由公司管理层作来源理意见，明确职责。

　　4、经过这次资产清查，分析管理过程中存在的问题，完善资产管理办法。

　　年终盘点（二十）：

　　各部门：

　　根据公司安排，为配合公司整体库存盘查，为公司的经营目标供给更正确的数据。经公司研究，特定20xx年7月1号上午9点后进行仓库每月库存盘点。为了能及时处理市场客户需求、避免盘点期间忙而不乱及时满足客户需求，特对盘点期间工作安排如下：

　　一、盘点范围：

　　仓库所有库存货物

　　二、盘点时间：

　　1、20xx年7月1号（星期四），上午9点后，公司停止所有收发货，当日一天完成盘点任务。

　　2、20xx年6月30号午时下班前，销售、客服部门提前做好客户的《备附件计划申购（补货）单》、《核销物料退库单》，务必于20xx年7月1号9点前处理完毕。

　　三、盘点工作按排：

　　仓储部：盘点期间仓储将停止所有运营网点发货，全员参与盘点。

　　配送、车队：除9点前执行配送（铺市）任务人员外，其余人员均应参加盘点。

　　财务部：负责拟定本次仓储库存实物盘点表及盘点数据后的录入。

　　四、盘点区域划分及人员配置；

　　区域划分原则上以隔楼为界，分为五个区域。

　　1、右区域：

　　2、左区域：

　　3、上区域：

　　4、下区域：

　　5、外面、门口区域：

　　注：xxxx配合右区域、新来的一个配合左区域

　　五、请求：

　　A、参与盘点人员要认真负责，盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行，盘点采用实物盘实点方式，如实盘存；

　　B、认真清点各类品种，不得漏盘、错盘，盘点时所有品种规格，散货必须逐个点数，不准估算；

　　C、盘点时注意货物的摆放，盘点后需要对货物进行整理，坚持原先的或合理的摆放顺序；

　　D、盘点后的数据经核实无误后及时报财务录入数据。

　　特此通知。

　　xx公司

　　20xx年xx月xx日

　　年终盘点（二十一）：

　　各外协加工厂：

　　根据我司生产经营需要，进一步健全我司资产及财务制度，正确的反映我公司整体经营状况，夯实各项资产投入产出管控，加强在制品管理，现将我公司20xx年存货盘点有关的工作事项通知如下：

　　一、盘点时间

　　20xx年6月29日（星期六）—6月30日（星期日），所有外协加工单位停止产品流动送货和发货事宜，对本单位加工的我司产品进行大盘点。

　　二、盘点方式

　　1、本次盘点采取全盘在制品、仓库正品、废品，其中生产线的在制品请求停线后进行全盘。

　　2、各单位自行制作盘点表电子档，并打印盘点表，根据实际数据记入盘点表，抽盘人员依实盘数对盘点结果进行抽查，盘点报表于7月1日（星期一）上午12点前交与我司计划部。

　　3、我司将在7月1日午时安排专人到各供应商进行抽盘，请各单位务必配合。

　　三、盘点结果认定

　　各部门的实盘数进行抽查物料差异率不得超过以下范围：

　　A类：铜扣、钢扣、铜圈、钢圈、打火机误差率为0

　　B类：打火机配件、奶嘴、桥等误差率小于3%

　　C类：细小螺丝配件，其他单重小于15克的'产品协配件小于5％

　　如抽查误差率超过上述规定，有关盘点人必须重新进行全盘，根据帐物送货明细，我司将对盘点误差较大职责单位进行经济惩罚。

　　四、盘点请求

　　1、因本次盘点为全盘，有关部门能够提前进行预盘，根据预盘后的出入库数量将预盘结果还原到盘点月结日。

　　2、7月1日以前，各有关部门要将所有本月发生业务的存货出、入库及异动单据输入电子档审核完毕。

　　3、各单位有关表格格式必须根据送货单注明正确的物料名称（编码）、型号、数量、属性（正品、废品）

　　附：请各单位高度重视本次我司财产清查工作，按照《通知》请求，提前作好盘点前的准备工作，安排好人员，并按附件格式7月1日12：00前上报盘点报表、盘点主要职责人（总经理）签字生效。

　　年终盘点（二十二）：

　　为进一步加强主城区烟花爆竹安全管理，减少环境污染源，维护社会公共安全和人民群众生命财产安全，根据《烟花爆竹安全管理条例》、《xxx治安管理处罚法》等法律法规，现将邯郸市主城区禁限燃放烟花爆竹规定通告如下：

　　一、禁限燃放时间和区域

　　(一)在主城区范围内，除春节期间(除夕、正月初一全天，正月初五、正月十五7时至22时)能够燃放适当部分品种的烟花爆竹外，全年其他时间一律不得燃放任何种类的烟花爆竹。

　　(二)市政府启动重污染天气三级以上预警，在预警期间和区域内全面禁止燃放任何种类的烟花爆竹。

　　(三)主城区以外的各县(市、区)可依据本通告和当地实际制定禁限燃放烟花爆竹的工作方案，明确禁限燃放的区域、时间和烟花爆竹种类，进取引导群众不燃放或少燃放烟花爆竹。

　　(四)本通告所称“主城区”，是指西至南水北调中线总干渠，东至尚代线(向北顺沿邯临路，开发区经七街、惠泽路，001乡道经贾口村延伸至青兰高速)，北至青兰高速，南至南环路(向西延伸至南水北调中线总干渠，向东顺沿渚河、支漳河、邯大公路、京广高铁、309国道延伸至尚代线)所围合的范围。

　　二、禁止燃放场所

　　下列区域或场所禁止燃放一切烟花爆竹：

　　(一)国家机关等办公场所及周边100米范围内;

　　(二)火车站、汽车站、飞机场等交通枢纽以及输变电设施、广播通讯设施、铁路线路安全保护区内;

　　(三)集贸市场、商场及其他人员密集场所及周边100米范围内;

　　(四)重要军事设施、仓库、文物保护单位及周边100米范围内;

　　(五)易燃易爆物品生产、储存、使用单位及周边100米范围内;

　　(六)医疗机构、科研单位、大中专院校、中小学校、幼儿园、敬老院、疗养院及周边100米范围内;

　　(七)居民楼顶、楼道、阳台、平台、室内、窗台以及不足烟花爆竹产品说明请求安全距离的地点;

　　(八)法律、法规、规章规定禁止燃放烟花爆竹的其他区域或场所。

　　三、禁止燃放烟花爆竹的品种

　　下列烟花爆竹属于全年禁止燃放的产品：

　　(一)铁炮、拉炮、擦炮、甩炮等违禁产品；

　　(二)升空炸响类烟花爆竹(含单响、双响、多响)；

　　(三)组合烟花；

　　(四)电子礼炮。

　　四、烟花爆竹销售管理与处罚

　　我市主城区范围内严禁设立烟花爆竹常年销售点，现已取得《烟花爆竹经营许可证》的单位和个人，许可期限届满后，不再许可经营。为方便群众春节期间购买烟花爆竹，由市供销社报市安全监管部门批准，在主城区北环、西环、南环路两侧布设30处临时销售点，销售日期为腊月二十五至正月初五。对未经许可xxx爆竹的，市安全监管、公安、工商部门按照职责分工，依据《烟花爆竹安全管理条例》《xxx治安管理处罚法》进行处罚；构成违法犯罪的，依法追究刑事职责。

　　五、烟花爆竹燃放管理与处罚

　　燃放烟花爆竹，应当按照燃放说明燃放，不得以危害公共安全和人身、财产安全的方式燃放。举办焰火晚会以及其他大型焰火燃放活动，必须委托有资质的专业燃放单位燃放，并经县级以上xxx门批准。对未经许可举办焰火晚会以及其他大型焰火燃放活动，在禁止燃放烟花爆竹的时间、地点燃放烟花爆竹，或者以危害公共安全或人身、财产安全的方式燃放烟花爆竹的，xxx门依据《烟花爆竹安全管理条例》《xxx治安管理处罚法》的'有关规定予以处罚;涉及国家工作人员违法、违规燃放烟花爆竹造成严重后果的，移交纪检、xxx门依纪依规追究有关单位和人员职责。

　　六、职责分工

　　(一)各县(市、区)政府要高度重视禁限燃放烟花爆竹工作，充分整合行政资源，组织安全监管、公安、城管执法、监察等部门和新闻媒体认真履行职责，构成管理和打击合力。要按照属地管理原则，督促辖区内党政机关、团体、企事业单位强化内部监督自律，加强对单位内部人员的教育，最大限度杜绝违法燃放烟花爆竹行为的发生。

　　(二)xxx门要采取多种形式开展禁限燃放烟花爆竹宣传工作，增高广大群众禁限燃放烟花爆竹的自觉性;公布举报电话，便于群众举报违法燃放行为。要加强社会面的防范控制，及时发觉、制止、查处违法燃放行为，依法处理违法燃放人员并逐一在新闻媒体曝光。

　　年终盘点（二十三）：

　　各机关部门、学院重点实验室：

　　年底将至，我部门定于从20xx年1月8日起对库房进行年终盘点，为了盘点工作顺利进行，盘点期间暂停开票与领用物品业务，给您带来的不便敬请谅解，感谢合作！

　　实验设备处

　　20xx年12月30日

　　年终盘点（二十四）：

　　年底将至，现xx集团公司定于十二月中旬及下旬进行年终大盘点，中旬为固定资产盘点，月末为原材料在制品成品盘点，到时仓库所有出入库截止于盘点日上午十二点正。为了盘点工作顺利进行，期望有关部门密切配合，同时注意以下几点：

　　1)盘点期间需用的原物料以及要入出库的产成品，各部门要计划提早安排，尽量避免在盘点前二天进行。

　　2)厂商送货截止于12∕29日，采购部、业务部提前作好与厂商、客户的.通知，12∕29日24：00正厂内各类原物料、成品停止出入库动作。

　　3)仓库于30日10：00前做完所有出入帐，并打印好盘点表.交盘点人员.车间在制品盘点由生产主管督导安排，于1229日24：00停止出入库，并做好初盘清册，交盘点人员。

　　xx集团财务管理中心