项目经理述职报告(实用45篇)

　　项目经理述职报告（一）：

　　尊敬的领导：

　　大家好！

　　我是XX项目经理。首先，我十分感激各位领导在百忙之中抽出宝贵的时间听取我的工作汇报。同时，我很荣幸成为安装部门的一员。20xx年不仅仅是我人生的转折点，也是我人生的新起点。我理解入职培训现已好几年了。近年来，在领导和同事的帮助下，我对工作流程有了很多了解。同时，我也对我们公司的企业文化和以“ldquoxx”为核心的各项规章制度有着深刻的理解。

　　来到XX项目后，我主要负责现场管理和项目资料工作，在学习预算知识方面也很有进取心。在项目工作期间，我了解到项目管理主要分为四个部分：安全、质量、进度和业务。安全是项目正常工作的前提，质量和进度是项目的命脉，业务是项目的成本和利润。这四个部分是相互联系、相互补充的，仅有奋力做好这四项工作，才能保证项目的高效运行。所以在这段时间里，我一向在奋力落实和学习这四项工作。接下来，我会将我入职以来的具体工作情景汇报如下：

　　I.虚心征求意见，奋力学习。

　　虽然我是这个项目的经理，但作为一个新手，我主要关注学习。所以，来到项目后，我的第一份工作是阅读图纸，熟悉整个项目的施工技能。当我遇到我不了解的地方时，我会进取询问项目的领导和同事，同时，他也会去劳动队与劳动人员一齐工作，向他们学习具体的施工方法。

　　II。用心服务，用心工作。

　　在工作中，我以礼相待，坚持热情的微笑，耐心的帮助劳动人员，我不能回答他们的问题。在回答问题之前，我先征求领导的意见。当有质量问题需要劳务人员返工时，我总是这样做‘先到&rdquo，不要摆架子，耐心与他们沟通，避免与他们发生冲突，影响公司形象。

　　三、遵守制度，敢于把握和管理。

　　现场施工过程中出现的异常情景是，在钢结构安装过程中，由于高空作业多，风险大，我按照制度和程序管理工人，每一天严格检查进出人员，以避免可疑人员进入导致公司财产被盗。例如，对于那些安全措施不到位的人；进入施工区域时，我没有戴安全帽，没有高空作业，没有系安全带，没有使用灭火设施；等等按照公司制度和程序进行整改和处罚，落实各项安全措施，确保施工过程中零事故。

　　IV.奋力不懈地工作。

　　我完全服从领导的安排，不折不扣地执行。我以“最终一分钟”的心态工作，一如既往地做好每一天的工作，主动承担自我做不到的工作，奋力为领导和同事分担更多的工作，快速提升自我，胜任本职工作。作为一名学者，我总是询问他们的工作经验。

　　在这段时间的工作中，我也清楚地意识到了自我的缺点，主要是在此刻

　　1、工作时间短，工作经验不足，没有有效的工作方法

　　2、个人工作做得不仔细，协调性不够

　　3、我的理论水平和工程项目经验跟不上工作请求，急需改善

　　4、我缺乏专业知识的实践经验，不能及时有效地将在学校学到的专业知识与实际工作相结合，需要更多的培训和实践。

　　虽然我在工作中还有很多不足之处，但我决心认真增高自我的业务技能和工作水平，巩固和扩大公司，贡献自我应有的.力气。所以，我今后将奋力做到以下几点：

　　1、自觉加强学习。在学好专业知识的同时，也要进取学习安装工程涉及的各种专业知识，拓宽知识面，全面提升自我

　　2、克服年轻人的急躁情绪，脚踏实地，增高工作进取性，不怕多做，不怕做小事，增高和增高自我

　　3、增高履行本职工作的本事，下决心半年后完全胜任本职工作，奋力把自我培养成为一名业务全面的合格员工

　　4、进取学习业务知识，因为仅有清楚地了解项目成本预算，才能在工作中节俭成本，为项目获得更多的利润。

　　我在工作中也有很多不足之处，但作为项目经理，我将始终以“合格的XX人”的标准来请求自我，以领导和同事为榜样来提醒自我，奋力做一个合格的XX人，在XX的大舞台上展现自我，为XX的辉煌贡献力气。

　　以上是我自20xx年以来的工作报告。如有不足之处，请多加批评和纠正。在那里，祝各位领导身体健康，工作顺利，天天开心，万事如意！十分感激你。

　　项目经理述职报告（二）：

　　我年参加工作以来，思想进取请求增高，忠诚党的教育事业，，贯彻执行党在新时期下关于素质教育的方针政策，着力于培养学生的创新本事，既教书又育人。在工作中，不怕困难，勇挑重担，顽强拼搏，敢于创新，在教育教学方面取得了必须的成绩。

　　我参加工作的这十年，能够说是语文教学不断改革和探索的几年。在这几年里，市、教育局不断提倡改革，鼓励教学上的大胆创新。在这种教学思想的指引下，我也奋力探索，大胆尝试，逐渐摸索出了一套适合自我教学的方法。为了调动学生上课参与的进取性，发挥学生的主体地位，增高课堂教学的效益，我采取了如下的一些措施和方法：

　　1、牢牢把握“读”的环节，让语文教学的课堂充满朗朗的读书声。

　　古语云：“书读百遍，其义自现”，说的就是“读”的重要性。上课的时候，我着重于读，但也注重读的方式和方法，那种“南郭先生吹竽”式的“读”是没有什么效果的。从方式方法上来说，我把“读”分为个人“读”，小组“读”，带“读”，抢“读”，竞赛“读”，其中学生最喜欢的就是竞赛“读”了。

　　2、注重课堂提问的艺术，引入竞争机制，让学生上课进取思考。

　　提问是一门艺术，教师在上课的时候会不断地提出问题，如果教师提出的问题太大、太泛、太难，都很难激起学生思维的火花。为了处理好这个问题，我在每一节课上课之前，都做了认真的准备，把要在上课的时候提出的问题做到心中有数。要学生回答问题的时候，我针对学生的掌握情景，分别叫不一样的学生来回答。由于问题设计得比较合理，学生理解起来就容易多了。为了调到学生上课参与的进取性，我常常采取小组竞赛的方法让学生自我去发觉 问题，处理问题。学生对这种方法相当欢迎，为了给自我这一组争光，能够说个个都进取地思考，小组议论的气氛也相当热烈。学生上课参与的进取性高了，上课的效果天然也就好了。

　　3、探索研究新教法，新课型，全面增高学生的语文素质。

　　语文课的工具性特点决定了这一门学科靠死记硬背是学不好的，它体现的并不是你明白了多少语文知识，而是一种语文素养的全面增高，着重体此刻“听、说、读、写”四个方面。这种本事的增高，单单靠语文课堂教学又是不够的，在这种教学理念的促使下，我不断地探索、尝试新的教法、新的课型。在一个学期中，我不间断地开设了诸如“朗读竞赛”、“背书比赛”、“找错别字比赛”、“成语接龙比赛”、、“写字比赛”、“讲故事比赛”、“作文片段描述比赛”等等。这些生动趣味的课型的开展，不仅仅是对课堂教学资料的有益补充，更是激起了同学们对于语文这一门课程的热爱，使他们对于语文这一门学科“爱学”、“乐学”，同时，他们的语文本事，语文素养也在一种简便活泼的氛围中不知不觉地得到了增高。实践证明，学生们很喜欢上这样的课，这也是我以后继续探索、奋力的方向。

　　4、运用多媒体教学，增高语文课堂教学的效益。

　　近几年，多媒体教学在语文教学中悄然兴起。多媒体教学由于其集文字、声音、图象、动画于一体，有很强的可感性、趣味性，所以得到了学生们的热烈欢迎。由于运用多媒体教学的效果比较好，我利用课余时间加紧钻研，奋力学习，逐渐掌握了这种新兴的授课方式，适当加以运用，让语文课取得更好的效果。这样在上课的时候既创设了良好的教学情境，也有力地调动了学生上课的进取性。整堂课下来，学生们都显得意犹未尽，这是传统的教学模式所达不到的效果。

　　项目经理述职报告（三）：

　　弹指一挥间，一个学期在繁忙的工作中不知不觉，随逝而去。伏案回眸，总结一年来的学校管理工作，对自我所做的工作加以梳理、盘点和反思。在梳理中发觉 不足，在盘点中找出差距，在反思中谋求新的增长点。这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考，更是理解领导指点，同行相助的极好机遇。下头将我一年来所做的工作，向诸位陈述，恭请领导和同行指正。

　　1、安全方面

　　预防为主，隐患于未然，是我校安全工作的指导思想，做好学校安全工作，创造一个安全的学习环境是重中之重。我校认真贯彻上级的各项安全请求，将创立平安和谐学校工作列为学校的头等大事，进取开展各类安全教育活动。本期我校主要开展了以下重点工作：

　　（1）对上级有关安全方面的文件和会议精神，能做到及时地贯彻和学习，并根据其精神结合学校工作的实际，认真组织安排落实。

　　（2）以“安全教育日”“安全教育月”为契机，加强安全教育。为增高安全教育月的实效，我们专门制定了安全教育活动的实施方案、本学期我校开展了以下资料的活动：

　　①开展以逃生避险为主题的安全演练活动五次。

　　②邀请镇卫生院的医生给学生讲授预防传染病的知识。

　　③全校开展了以主题为寻找身边不安全因素的安全大议论。

　　④定期召开以“安全教育”为主题的班会，组织学生学习有关的安全常识。

　　⑤组织学生观看安全教育视频。

　　⑥参加小学安全知识竞赛。

　　⑦与学生、家长签订防溺水目标职责书、放假前发放暑假安全目标职责书。

　　存在的问题及打算：

　　（1）对于一些安全方面的细节问题还存在大意，以后要重视。

　　（2）教师的安全值班做的不好，下期要从思想上让每一位教师重视。

　　2、读书活动

　　读书能积累语言，丰富知识，并且能陶冶情操，受益终生。为进一步推动我校教育工作，激发学生读书热情，活跃学校文化，树立正气，营造良好的读书氛围，我校一向坚持开展学校读书活动。

　　（1）给学生留读书的时间每一天上午上课前的20多分钟的时间为读书时间，另外请求各班每周至少安排两节读书时间。同时让教师教学生阅读的方法，帮助学生学会读书，并和小孩们分享书中的资料和思想，慢慢培养学生爱读书的习惯。

　　（2）做好读书摘抄中高年学生要把读书中的感兴趣的优美段落进行摘抄，语文教师要予以检查。

　　（3）抓好经典诵读中华民族的传统文化源远流长，积淀着智慧的结晶，本期我校继续在4—6年级开展《弟子规》的学习，并且进行背诵比赛，经过活动学生在学习态度、行为习惯上都有了很大的转变。

　　（4）教师读书学期初给每位教师发书及读书笔记，让教师每学期至少能读一本书，从检查情景来看，大多数教师做得很好。

　　（5）把书作为奖品本期我校把书作为奖品发给在小组合作评价中获奖的同学，他们很高兴，更爱读书了。

　　存在问题：

　　读书方面的活动开展的少，在读书上教师指导的还不够。下期要开展“小小故事会”“朗读比赛”“演讲比赛”等活动。

　　3、阳光体育活动方面

　　为了让“每一天锻炼一小时，快乐生活一辈子”的理念深入到每个学生的心中，我校根据实际情景开展了丰富多彩的体育活动。

　　（1）学期初规范流程强化大课间，主要以“武术操”“跳绳”为载体开展活动，经过两周的强化，学生能做到规范整齐有序。

　　（2）开展活动本期我校进行了跳绳比赛、放风筝比赛、跳远比赛等活动，经过这些活动激发了学生的运动热情。

　　（3）运动队训练利用午时的课外时间进行铅球，跳绳训练。

　　存在的不足及改善：

　　（1）在跳绳的技巧上指导的不够，要向其他学校请教，另外还要多练习。

　　（2）大课间形式过于单一，下期要有所改变。

　　4、课改方面

　　本期我校请求把山西太谷的“二十四字教学模式”渗透到每一堂的课堂教学中，把课堂真正还给学生，让学生展示自我。结合我校实际本期在课改做了以下工作：

　　（1）、在全校进行小组合作评价，充分发挥学习小组的作用。我校制定了评价细则，在各班教室有评价表，每周每月进行总结，以此来激发每一个学生的学习兴趣。经过一个学期的尝试，大部分学生在各个方面都有了大的变化。

　　（2）、每一位教师上一堂课班班通课改课，然后进行评课，从中找出适合我校实际的一些课改经验，借此推动我校的课改工作。

　　（3）定时召开课改研讨会，及时发此刻教学中的.问题，并研究处理方法。

　　存在的问题及下期的打算：

　　（1）对“二十四字教学模式”理念领会的还不够，不能够很好的应用于课堂。在下学期要进一步认真的领会学习，能真正的把课堂还给学生。

　　（2）小组合作评价的细则、记录不够完善，下期要根据我校实际结合山西XX的评价奖励实施办法，制定出更可行、更完善的评价机制及奖励机，并做好详细的记录。

　　（3）教师在备课、练习题的选定做的很不够，不能很好的指导学生，下学期在这两方面要加强。

　　总之一年来，经过全校上下齐心协力，共同奋斗，我校的各项工作取得了明显的成效，但我清醒地认识到，我们的工作才刚刚起步，与其他学校相比还有很大差距和不足，异常是个人的管理本事还很欠缺，我们的工作还有许多不完善的地方，这都有待于我们在今后的工作中加强学习，不断改善，不断充实，不断完善。

　　项目经理述职报告（四）：

　　尊敬的领导：

　　我叫xxx，现任xx项目部经理，根据上级的请求，就本人一年来在工作中的主要情景述职如下，请予以评议。

　　一、务实创新、夯实发展基石

　　xx项目部承建了xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是xx首座设计年生产xxxx万吨的矿井，也是我处首次打入xx市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。

　　二、强基固本，工作中展风采

　　我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用；二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用；三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用；四把培训关，所有人员必须经过72小时安全教育，对考试不合格的'不得录用；五把合同签订关，对考核合格人员，必须签订劳动合同，否则不准录用。

　　新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题”（每一天为职工讲授一道安全知识题），“一日一案”（每一天为职工讲解一个事故案例）和“一月一考”（每月对职工学习的安全知识进行一次考核，不合格的进行补考，并给予相应处分），以此增高职工的安全意识和自保互保本事。同时，我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法增高职工队伍整体素质。

　　三、严抓细管，促进体系建设

　　为抓好安全职责落实，我们建立了“四位一体”的安全保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、网员盯现场。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格按照“六必讲”的请求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的注意事项进行讲解，对不安全人进行模排，对职工应知应会进行提问，用规范而严格的班前会制度使职工入井前明白“干什么”、“防什么”。

　　四、精细管理，提升项目收益

　　加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包职责制层层落实到位。增高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝浪费。

　　项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化提议，并予以奖励，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞；二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制和使用。“以成本管理为核心，以基础管理为重点”的精细化管理制度，进一步细化区队、班组成本考核，继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控项目部非生产性费用发生。增高了职工节俭意识，有效杜绝了铺张浪费，节俭了建设成本。

　　我工作中虽然取得了一些成绩，这都是部门领导的大力支持及项目广大职工共同奋力的结果，我只是发挥了自我应有的作用。但由于本人的本事所限，实际工作与处领导的请求及广大职工的期盼还存在必须的差距。今后的工作中，我将与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体发展做出更大的贡献！

　　此致

　　敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

　　项目经理述职报告（五）：

　　xxxx总、各位同仁：

　　大家好!

　　年初，公司xxxx总再次提出了“二次创业”的战略方针，同时提出了以“五心”撰写xxxx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行xxxx总下达的目标管理职责开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结：

　　一、简述指标完成情景

　　年初，按xxxx总下达的目标管理职责进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目的目标职责书，明确了自我的各项任务指标。科学安排，强化“三全管理”，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。

　　一年来，虽有项目经理、主管的更换，随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生，影响了物业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如：新西蓝项目各项收费率：96%;xxxx项目各项收费率：98%;xxxx项目各项收费率：98%;xxxx项目各项收费率：96%;xxxx项目各项收费率：100%;xxxx项目各项收费率：98%。

　　xxxx总在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约8万元。企业现已具备必须的'规模，如此的利润作为公司的副总脸往何处放，憋屈了一年，而今最终能够挽回些颜面。

　　二、回顾反思落实整改增高

　　从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾，就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品味一年来的工作，好像事事都有美中不足的地方;总之，从个人角度总结20xx年：只求无愧、但求无过。

　　自身也有许多不尽人意的地方，主要表此刻以下几个方面：

　　1、培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不够。

　　2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。

　　3、思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家，听大家意见不够。

　　4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度，把制度落到实处。

　　5、企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系，在提升员工归属感、职责感方面不够。

　　6、打造企业品牌。企业是生命，品牌出效益。物业公司打服务品牌，要知名度、美誉度。员工都是形象代表，加强品牌教育。

　　7、制定目标管理粗枝大叶、不详备。职责目标计划在前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善。同时需加强计划管理，流程控制，培训员工的计划意识，奋力完成计划。

　　三、20xx年工作计划与思路

　　20xx年，我将紧扣公司的发展规划，一方面认真完成公司xxxx总交给我的各项工作任务，另一方面，继续加强公司自身的各项制度建设，进一步拓展业务范围，增高服务质量，创立有信誉、有实力的物业管理品牌。

　　(一)进一步创新工作机制，内强管理，外拓业务，使公司的发展再上一个新台阶。

　　经过这几年的奋力和发展，我公司各项工作不断规范，业务范围进一步扩大，20xx年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式，进一步强化内部管理水平，继续巩固及完善现有各项制度，深化内部机制改革，试行定员定岗定酬及管理包干制度，明确实行小区经营目标职责制及管理目标职责制，向管理要效益;依托现有项目，把进一步开拓物业管理新市场当作一项重点工作来抓，促使公司的发展状况和经济状况有明显好转。

　　(二)加强企业和社区文化建设，打造朝阳物业品牌

　　公司在完成中心工作任务的基础上，20xx年应将重点放在企业文化与社区文化的建设上，继续完善公司的网页，奋力搞好小区的社区文化活动，把深入拓展企业文化与社区文化的建设作为我公司拓展服务深度与提升服务质量的突破点，不断加强小区的物业管理工作，提升市场竞争力。

　　(三)加强人力资源的培养与人才队伍建设

　　要加强培训和学习力度，以增高其业务素质和整体管理水平;加强对高技能、高本事人才的引进，并经过培训挖掘内部技能潜能，发觉 、培养和储备技能人才。经过与xxxx校企共建的物业管理专业实习基地，选拔优秀毕业生，加强人才队伍建设。

　　最终，今日借此机遇，表达一下我的心愿：感激李总对我工作的支持，感激与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任。

　　项目经理述职报告（六）：

　　公司**总、各位同仁：

　　大家好!

　　年初，公司**总再次提出了二次创业的战略方针，同时提出了以五心撰写xx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行**总下达的目标管理职责开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结：

　　一、简述指标完成情景

　　年初，按**总下达的目标管理职责进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目的目标职责书，明确了自我的各项任务指标。科学安排，强化三全管理，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。一年来，虽有项目经理、主管的更换，随着物业遗留问题、安全问题以及服务的.缺陷问题的增加发生，影响了物业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如：新西蓝项目各项收费率：96%;中天花园项目各项收费率：98%;阳光嘉庭项目各项收费率：98%;中联颐华苑项目各项收费率：96%;丰泰项目各项收费率：100%;华茂玉龙园项目各项收费率：98%。

　　**总在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约8万元。企业现已具备必须的规模，如此的利润作为公司的副总脸往何处放，憋屈了一年，而今最终能够挽回些颜面。

　　二、回顾反思落实整改增高

　　从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾，就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品味一年来的工作，好像事事都有美中不足的地方;总之，从个人角度总结xx年：只求无愧、但求无过。

　　自身也有许多不尽人意的地方，主要表此刻以下几个方面：

　　1.急躁激动，缺乏克制。

　　2.不善沟通，缺乏沟通本事。

　　宁肯多干，不愿多说;遇阻受制，不善疏通，往往事与愿违，影响工作。

　　这些缺点不足有待今后工作中克服。

　　最终，今日借此机遇，表达一下我的心愿：感激李总对我工作的支持，感激与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任。

　　以上这篇是物业项目经理述职报告范文。就为您介绍到那里，期望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文摘，请分享给您的好友。更多述职报告尽在：述职报告望大家多支持本网站，感谢。

　　项目经理述职报告（七）：

　　光阴似箭，岁月如梭，转眼间xx年已渐渐离我们远去。回顾这一年来所走过的路程，真是百感交集，用一句话概括就是：“困难与顺境交替，机遇与挑战并存”。在即将过去的学年里，在上级领导的悉心关怀下，我校各项工作与时俱进，取得了一个又一个骄人的成绩。即将过去的这个学年，是我校全体教职工在教育行政主管部门领导下，同心同德，励精图治，开拓创新，不断进取的一年;是七中不断发展壮大，迈上新的征途的一年!现根据本人的工作职责和实际情景，我将本年度的工作向各位领导及教师们汇报

　　一、基建工作

　　1、以“服务”为根本，逐步树立学校班子形象。落实“承包职责制”，班子主要成员坚持上课、听课;继续坚持行政领导下级组，一人负责一个年级，负责整个年级的教育教学和日常管理;每个班子成员与一个后进学生建立“一帮一”结对子帮教关系。对年级、后进学生进行实实在在的指导和帮助。

　　2、提出“有困难找领导”。领导就是服务。学校整个班子成员都敢于向全体教师作出“向我看齐”和“有困难找领导”的公开承诺，热情关心师生的思想、工作、学习和生活，为教职工办实事、办好事。针对教师中合理合法又力年能及的事情，坚决与教师一道处理实际困难，既是当家人，又做教师的贴心人。比如教师及家属生并家庭经济困难等等，我们都尽可能的上门慰问和帮助。

　　3、做到“深入教学第一线”。班子成员都坚持上课、听课、评课，我本人每学期都听课在40节以上，评课在30节以上。作为校长，我的主要精力和工作都放在抓教育教学管理上，经常和教师们探讨课堂教学和教改教研，自我也做到坚持学习理论和参加继续教育，掌握学校教学工作的第一手资料和消息，对决大多数教师的教学工作都有一较深入的了解，崇尚实干，工作效率较高。

　　4、一流的师资队伍。我校教师团队结构合理、品德高尚、业务精良、爱岗敬业、团结奉献，百分之百的教师到达本科学历，其中研究生15人，骨干教师39人，其中国家级骨干教师3人、省级3人，市级11人，所有教师专业与学科对口，胜任率100%，计算机合格率100%，参与课题研究的教师占98%以上。教师结构合理，青年教师占41%，全校平均年龄为35、6岁，一流的教师队伍为学校的卓越发展供给了有力的人力保障。

　　二、德育工作

　　学校把德育当成一门系统的工程进行研究，当作统领学校一切活动的核心来认识，工作中践行“一、二、三、四、五、六”的德育模式。即坚持“卓越品质成就卓越人生”的德育理念;逐步实现“培养良好习惯、铸就卓越品格”的德育目标;认真践行“主题化、课程化、活动化”的.德育策略;以“活动育人、习惯育人、心灵育人、环境育人”为四个德育途径;丰富并完善五项课程资料。即传统文化教育、良好习惯教育、感恩教育、国防与时事教育、生命时空教育。突显“小、近、实、细、艺、情”的六个德育特点。

　　我校德育工作中，立足基础开展了形式多样资料丰富的德育活动，开发了系列的、科学的、特色的、多元的校本德育课程，使德育资料主题化、德育主题课程化、德育课程活动化。为学生的卓越发展奠定了坚实的基础。

　　1、落实区家庭教育公约文件。成立家长委员会、家长学校，建立家庭教育指导队伍、校长信箱，定期开展工作;定期召开家长会，对家长进行家教工作培训，增高家教水平，争取家长对学校工作的支持理解。

　　项目经理述职报告（八）：

　　尊敬的领导和代表：

　　你好！

　　大家好！在公司领导和有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同奋力，全年承接的项目顺利开展。在此，我谨代表项目部全体员工向您表示衷心的感激。

　　20xx年，项目部先后承担了XX街道工程、XX设施改造工程、XX小学危房改造等6个项目，质量、安全、环境得到控制。在项目部工作期间，我严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，敢于承担职责，组织协调本事强，能理论联系实际开展工作，能与同志合作，更好地完成各项工作目标。为了更好地满足明年的生产任务，20xx项工作总结如下：

　　I工作方案

　　20xx作为项目部负责人，安全一向是我最关心的重点，安全是基础，是效益的保障。在实际工作中，认真贯彻执行公司和项目部的各项规章制度，加强对施工队伍的管理。根据各建设项目的实际情景，制定切实可行的安全保证措施，整改安全薄弱环节，有效杜绝违章作业，顺利经过上级部门和建设单位的安全检查。所有年轻和重伤事故均为零。

　　“质量”是企业永恒的主题，也是企业自我追求的目标。在我的工作中，我会与我的员工议论；向每个成员灌输质量意识，并将质量理念体现到每个流程中。根据项目管理计划，各项目明确质量管理目标，制定合理的施工方案，从材料进场到各工序施工，严格执行“三控三检”制度，在基础管理的基础上确保各工程的施工质量，各项检验合格率到达100%。进度控制也是降低成本、增高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进展，应在不一样阶段编制各级进度计划，并进行特殊情景和调整，以控制进度。20xx年，6个项目节点全部按时完成，客户满意度到达95%以上。企业管理的最终目标是效益，所以利润最大化也是检验项目经理的'重要指标。在每个项目开工前，我组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，制定科学的施工方案和人机材料计划，使成本在项目施工的前期得到充分控制，经过创新的成本管理措施，确保年初设定的成本目标不超过去年的86%。

　　项目经理述职报告（九）：

　　尊敬的公司领导，各项目经理：

　　大家好，很荣幸能作为万科翡丽山三期的执行经理在公司的总结会上汇报工作。

　　一、工程概况和目前施工状态

　　万科翡丽山三期项目位于东莞市南城水濂地块，总建筑面积约为82052.33平方米；由一个面积为18718平米的地下室和2栋17层、4栋11层的塔楼组成。

　　二、工作总结和未来计划

　　我是20xx年4月12日进入翡丽山项目，在4月底完成项目部管理团队的组建。甲方在7月12日取得施工许可证，项目正式进入正常施工状态，截至目前项目现已完成塔楼的二层浇筑，地下室车库底板基本完成。现各楼栋现已进入标准层施工，地下室车库顶板施工。由于甲方办理施工许可证的时间比预期时间延长，前期我们项目部无法进行底板以上部位施工。另外正式的人防蓝图在6月底才到项目部，严重影响底板钢筋的人防验收，导致5、6月份的施工进度严重滞后。但我们项目部在拿到施工许可证后及时调整施工计划部署，充分利用各楼栋、各工种的穿插作业加班加点，奋力赶回前期滞后的工期。争取在9月10日前完成各栋塔楼的基础验评，9月底让本项目到达预售条件，在翡丽山三期预售节点上给公司和甲方一个满意的答复。同时对于因甲方原因引起的进度滞后，我项目部在第一时间向甲方提出了索赔，在公司领导和成本部的帮助下也取得了比较满意的'结果。

　　三、项目管理思路

　　作为施工方，项目管理的最大目标就是要实现经济效益的最大化，经过来源节流尽可能多的赚到钱，在确保合同工期和质量、安全的前提下项目的成本管理将是我们项目管理工作中的核心。也是我个人的首要工作。在施工过程中，项目部将经过不断完善和优化各项管理制度和流程，以保证其在项目部内有效运行，同时经过内部绩效考核的形式增强项目员工的职责心和进取性。在材料方面坚守“货比三家”的原则，争取以最低的价格买到同批次中最好的材料。同时加强与兄弟项目的联系，及时知悉和转运各项目中的剩余材料，增加公司材料的使用次数，降低公司材料购买成本。

　　四、存在的问题

　　在本项目管理中我虽然做了一些工作但也存在一些不足。因为现场场地局限，现场安全礼貌施工有所欠缺。个别从兄弟项目转运的材料要经过基地二次转运，另外由于本项目工期短、进度压力大，像螺杆螺帽等材料相对投入过大。以上方面我还需要奋力。

　　项目经理述职报告（十）：

　　尊敬的处党委领导：

　　你们好!我是7月份担任的项目部技能经理，主要分管项目部的施工技能和质量工作，在工作期间严把施工技能质量关，进取主动与同事沟通交流，及时处理工作中遇到的各项困难，竭力与项目部领导班子配合，做好项目部的管理工作。同时在处党政领导及同志的关怀和帮助下，我不断完善自我，奋力增高专业技能，加强自身修养。现将自我近期的工作学习和廉洁自律情景向领导作如下汇报：

　　一、虚心学习，敬业工作

　　恪守工作岗位，散发自身亮点。在工作中我始终严格请求自我，以身作则，始终抱着干一行爱一行钻一行的敬业精神，奋力增高专业素质。在项目工程运转不正常的状况下，加强自身素质的同时，加强职工的安全和技能培训，增高职工的安全意识和技能。

　　由于煤矿为高瓦斯突出矿井，并且风井涌水量较大，我就从项目部工程实际出发，对职工进行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要知识培训、考试，以科学知识指导实践，做到学以致用。

　　在施工措施方面，更是严格把关，以技能来指导施工，做到安全科学的施工。同时工作中，将处领导、矿方及监理审批后的规程、措施及时传到达每位施工人员，严格做到一工程一措施，一措施一传达。为确保复工后施工安全顺利进行，我配合项目部领导及时与矿方进行沟通交流，请求矿方供给矿井正确科学的地质、水文、煤样及主井消突验证报告等技能资料，及时向处施工科及处分管业务领导汇报，待处安检部门复工验收合格后，方可进行下一步井筒施工。

　　处处留心皆学问。做好技能管理工作的同时，我不断向每位有经验的施工人员学习，学习他们的施工管理经验，学习他们新的施工工艺，使之成为自我的知识，更好的指导以后的工作。

　　二、从自我做起，增高思想意识

　　严于律己，己正方能正人。随着职位发生了变化，我更加认识到道德修养的重要性，及时加强自身道德修养。“已正方能正人”这是亘古不变的真理，仅有从自我做起，一切从自身出发，工作才能得到提升，才能带领他人共同前进。我进取学习与领会处下发的党政等方面的文件，勤于自省，增高思想意识。并且在平时翻阅一些与党政知识有关的书籍，并进取参加党内活动，以增加自我对事物的认识，增高自我的思维及辨认是非的本事。

　　三、强化廉洁意识，树立人生方向

　　1、率先垂范，以身作则

　　在日常生活中本人能够严格遵守国家、集团公司和处对廉洁有关请求，严格按照《党章》及廉洁从政《准则》的有关规定，规范自我的言行，切实做到自重、自警、自励，并自觉理解职工的监督。工作做到严于律己、率先垂范、注重实效，坚持高标准，请求别人做的'自我身先士卒做表率;生活上严格请求自我，从不搞特殊化，从不以权谋私。

　　2、增强党性，廉洁自律

　　作为一名共-产-党员，就是要很好的坚持科学发展观，正确的业绩观，坚持做到廉洁自律，克己为公，求真务实，尊重领导，团结同事，进取帮助有困难的职工，认真开展批评与自我批评，认真听取领导和同事提出的意见和提议，树立良好的企业工作人员形象。

　　四、总结过去，瞻望未来

　　纵观一年来，自我在工作和学习上有了增高，思想上有了飞跃，组织协调本事有了进一步增高，工作中能勤勤恳恳，吃苦耐劳，踏实细致，能够及时总结工作、学习和生活中的成功与不足。

　　成绩的取得离不开领导的关心和同事的帮助，但自我在工作、学习、管理方面还存在缺点和不足。一是学习方面不系统，不全面，除了本职专业知识外，需进一步了解和掌握其他专业知识。二是管理方面薄弱，工作中研究不够细致，需向在管理方面有经验的领导学习，加强沟通交流，将施工技能管理与生产、安全管理等密切相连，奋力增高自我的管理水平。

　　今后的工作中我将扬长避短，立足本职，务实创新，总结经验，在业务和管理方面不断提升自我，与项目部领导班子紧密配合，争取更大的增高，为企业发展做出更大的贡献!

　　以上述职述廉有不到之处，请领导多提出批评意见!

　　感谢大家!

　　项目经理述职报告（十一）：

　　尊敬的各位领导，各位同事：

　　大家好！

　　我叫x，今年37岁，本科学历，1995年参加农村信用社工作。20xx年至20xx年我先后在合市信用社、xx信用社从事客户经理工作。在联社党委的领导下和当地党政关怀下，我凭着强烈的事业心和职责感于崎岖和坎坷中起步，在压力和困难中拼搏，在三年的时间里，使全社的各项业务得到快速发展。在合市信用社工作期间，各项存款由20xx年的2700万元增加到20xx年的5400万元，较20xx年翻了一番，年均增长33%；各项贷款由20xx年1541万元增加到20xx年的2236万元，年均增长15.43%，三年间累计收回不良贷款495万元。20xx年被联社授予先进个人称号。在联社各级党政领导的关心下，在实际工作需要的.情景下，20xx年5月被调到xx信用社任客户经理。在短短的几个月时间里，发挥自身优势，从各个不一样层面深入了解每位老客户，不断发展新的优质客户。在此期间，各项工作也得到了必须的改善。在联社领导的精心培养和创新理念的指引下，把我从一名普通的员工锻炼成了一个业务尖子，这都是这个大家庭带着我长大、增高，能够肯定地说，没有这个家，就没有我的今日，我为有这个家而感到骄傲。下头我就三年的工作情景和经验做法向各位领导作一简要述

　　项目经理述职报告（十二）：

　　各位领导、同志们：

　　20xx年，我分管公司的生产、技能、质量、物资等管理工作。一年来，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真履行职责，勇于开拓进取，克服了历史少见的“非典”和持续多雨天气，以及资金、设备、人员等诸多困难，较好地完成了公司的各项生产任务和所分管的各项工作，实现了预期目标。

　　现将20xx年我的工作情景作一汇报，请各位领导和同志进行审议。

　　一、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产任务的完成

　　20xx年公司的施工生产有很多新的特点，也存在着很大的难度。根据公司的生产形势，针对生产组织过程中的各种不利因素，在生产组织上的总体思路是坚持样板起步，控制总体计划，强化项目管理，坚持高效率服务，狠抓职责落实，实施低成本战略，优化资源配置，使其生产管理具有极强的科学性和动态的协调性，企业行为具有极高的'能动性和团队的组织性，做到生产组织严密，管理科学，技能先进，行为规范，实现工期短、质量优、信誉高、效益好。

　　1、20xx年生产任务的完成情景。20xx年公司共承担施工项目69项，共完成建安工作量6.5亿元，为年度生产指标5亿元的130%。

　　2、强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实际情景，我重点抓了施工前的组织准备、材料准备、设备准备以及技能准备，体现施工准备的充分性，为各项目提前开工赢得了时间，争取了主动，为完成目标奠定了基础。

　　3、强化生产组织严密性。今年，我在施工组织协调上，突出强调了效率意识、全局意识和协作精神，狠抓环节与过程协调，强调准时正点。

　　4、强化生产计划严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，加大了督查力度，采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

　　5、强化施工管理礼貌有序性。以公司在创业广场召开的施工样板起步现场会为契机，在施工管理中我主要狠抓了现场礼貌施工管理，对现场礼貌施工、样板起步一抓到底。我深知：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。经过对现场管理的长抓不懈，各项目的施工现场均到达了礼貌施工标准，树立了公司好的品牌与形象。

　　二、遵守承诺、追求卓越，高水平、高标准地抓好技能、质量管理工作

　　我坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户供给满意服务，取得了较好的效果。

　　1、建立健全技能质量保证体系。今年初，我针对公司生产经营实际，组织技能质量部对公司的《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订和完善。同时，制定了外部工程技能质量管理办法和20xx年公司技能质量管理工作要点。

　　2、吸取教训，落实质量职责追究制。年初，我针对去年“庆五路”质量问题，从中吸取教训，并结合公司质量目标，进一步落实了质量职责追究制，狠抓现场管理人员及操作手的工作标准、岗位职责，使人人肩上有担子，项项工作有着落，使目标、权利、职责相统一。充分发挥表率作用，构成逐级负责，不留死角的科学管理制度和长效机制。

　　3、狠抓技能质量管理，以质量创造信誉。今年，我们高度重视施工质量，对各项目在执行技能标准、质量标准和操作规程的情景，严格把关，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务，为公司赢得了信誉。

　　三、以降低企业成本为目标，狠抓物资管理工作及技能创效

　　1、一是加强物资采购的计划性和程序性;

　　二是严格控制各种物资材料在施工过程中的额定限耗，执行公司物资管理的“六个严格”、“六个不准”;

　　三是加强了对周转材料及小型机具的管理;

　　四是强化物资管理的基础工作。

　　2、规避技能风险，实施技能创效，及时处理了设计外工程签证和价格认证。

　　四、加强推进qhse管理体系的运行工作

　　根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于20xx年对管理手册程序文件中不贴合条款进行了修改，使程序文件的贴合性、操作性进一步增高，为公司整体素质的增高奠定了坚实基础。

　　五、总结经验，认清形势，加强学习，克服不足，奋力做合格的生产管理者

　　1、认清形势，不断学习，奋力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的请求，我始终以邓小平理论为指导，深入学习“三个代表”重要思想，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富增高自身的知识储备和层次。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，奋力做企业合格的管理者。

　　2、加强自身廉政建设，树立服务意识。我深知：其身正、不令则行;其身不正，虽令不从。一年来我始终对自我高标准、严请求，切实加强自我的品德修养，恪守岗位职责，牢固树立服务意识，始终把为群众谋利益作为工作中的重点，把为群众服务作为自我的价值取向和行为规范。

　　3、总结经验，弥补不足，确定奋力方向。一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了必须的奋力，取得了必须的成效，但与领导的请求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉;业务水平还需进一步增高;领导水平和领导艺术还需进一步加强。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以处理。

　　下一步，我要认真贯彻落实《二次创业指导纲要》，树立创新意识，表率意识，具备六种素质，坚持四个敢于，掌握十字工作方法，增高业务本事与思考本事，大胆实践，拓展工作思路。在生产组织、技能质量、物资管理等方面，从方法、机制、手段、措施上不断创新，以制度、程序来规范生产经营等项工作

　　以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。

　　感谢大家。

　　项目经理述职报告（十三）：

　　转眼一学年又该结束了，对我来说也意味着我进入中心幼儿园已有近三年的时间了，在这三年中，我伴随着中心幼儿园从刚开园时一所普通的幼儿园一步步长大为省级示范幼儿园。这是我们大家共同奋力、辛勤得到的最好回报，当然这其中也有我的一份微薄的力气。就拿工作来说，上学年我还是跟在其他教师的后面，而本学期年在领导的信任下也能抵挡一阵，这对于我来说现已是跨出了一大步，这其中主要的功劳是同事对我工作的帮助和支持，在同年级班组的竞争和压力中，使我使我不断长大。下头我简单回顾一下本学期所做的工作和一点认识。

　　1、本学年我班有幼儿36名，12名幼儿是插班生，另外，吴赛美小朋友在本学期中因搬家休学。班内男生23名，女生13名。由于小孩中男生较多，所以，班里的幼儿显得较为活跃。抓好幼儿各项活动的常规就成了我们的首要任务，仅有在建立良好的活动常规基础上，才能更好的有目的、有计划、有组织的开展各项活动；在简便、温暖的环境中，使其身心得以健康发展。经过一个学期年锻炼，我班幼儿在各方面的常规现已有了较大的增高，基本上能自觉遵守。小孩们的健康状况也比较好，出勤率一向较高，幼儿身高达表率为100%，仅有一位幼儿身高偏高；体重达标率为97%，仅有一位幼儿体重偏重，血色素达标率也是100%。

　　2、在教学上，由于到了一个新的班级，和蒋教师也是第一次合作，我必须重新认识、熟悉班内幼儿，同时了解他们在各方面的情景和差异，在这方面蒋教师给了我很多的帮助。我们针对班内小孩的.实际情景调整了教学方法，使每一个小孩各方面都在原有的基础上有所增高。另外，在本学期中我班又来了一位新教师，这下使我肩上的担子更加沉重了，但我还是能按时完成预定的教学目标和班级工作。

　　3、今年本班拟定手工特色的教学计划，确定了幼儿动手操作教学的发展目标，并将手工教学渗透到平常的教学活动中，不断激发幼儿的动手操作的兴趣，增高幼儿对剪、贴、捏、搓等的技能，使小孩们的动手本事在原有的基础上又向前迈进一步。

　　4、家园联系方面：认真、及时的写好每周、每月的幼儿家园联系册的资料。按时更换家园联系栏的保教资料。发觉 幼儿的问题及时与家长联系，仔细询问原因、相互交流、共同处理。每月做好家访工作，并写好家访记录表，平时经常与家长交流或电话联系，在及时与家长的沟通中帮助小孩健康长大。

　　5、安全方面：由于我们加强了对幼儿的安全教育和引导，在平时各项活动中充分体现，还请家长配合让小孩明白安全的重要性。所以，在本学年中我班未发生任何安全事故。

　　6、不足之处：由于我园已是省级示范幼儿园，这对于教师在各方面的请求又增高了许多，我迫切需要加强自身素质，增高教学水平和英语练习，另外，还有时对小孩们耐心不足，不够周到。我想现已认识到不足的我会加倍奋力，争取不负领导和同事的信任。

　　项目经理述职报告（十四）：

　　各位领导各位同事们：

　　时光飞驰，我来到示范区九中，转眼间将近一年了。这一年，对于示范区九中来说，是不平常的一年，能够说是九中发展的转折点。九中发生了许许多多的变化，内在的，外在的，硬件的，软件的，看得见的，看不见的，都有目共睹，或能够感觉到。对于我来说，同样也是不普通的一年，也能够说是我从教经历的一个转折点。一年里，我有着许多收获：我看到了九中教师们具有的扎实学识和奉献精神，我体会到了创业的艰辛和收获的欢乐，我经历了各种前所未有的困难的考验，丰富而了自我治校的经阅历和经验。现将一年来我的工作，向大家作一简要的汇报。

　　过去的一年里，我只做了这样5个字，：德，公，诚，干，廉。

　　一，德字为首，个人服从于团体。

　　为师者不能够不明道，明道者不能够不修得，教师的德，就是爱校如家，爱生如子，爱岗如命。我始终牢记，作为一名校长，做为一个教师，坚定的政治立场，进取的思想觉悟，很强的事业观念，崇高的奉献精神，都是职业道德的重要组成部分。每周一到周五，甚至双休日，节假日，我都坚持吃住在校，很少回家，把学校的事情看得高于一切。

　　二，公字当先，无私贯穿于始终。

　　无私者无畏，无欲者则刚。我是来工作的，没有任何私心杂念，个人目的。心地无私，所以工作起来敢于放开手脚，大刀阔斧。我本着“站的高一点，看的远一点，想的深一点，干的多一点”的工作理念，摸索管理经验，探究教育细节，规范学校常规，提升教学质量。公，在那里还有公平公正的意思，对待教师，要一碗水端平，公私分明，是非分明，不带偏见，不含成见，以德服人，以理服人。

　　三，诚字处世，春风化雨于无声。

　　我深深明白，工作要搞好，关键看领导。火车跑的快，全靠车头带。我在看着大家如何工作的同时，大家同时也在看着我如何工作。我坚持严于律己，以身作则，每一天起得最早，睡得最晚，说得最少，干得最多。请求大家做到的，我首先做到；不请求大家做到的，我也要做到。我下决心治理“四不为”现象，我认为，误人子弟就是最大的犯罪，没有作为就是最大的失职，“无功就是过，平庸就是错，不进就是退”。一年来，学风，教风，教校风，都有了根本的好转。

　　四，干字为本，身教远胜于说教。

　　一年来，我能够问心无愧地说，我做到了踏踏实实，勤勤恳恳，兢兢业业。动员社会力气，进取筹措资金，改善了学校环境；让教师走出去，把专家请进来，使自身强起来；我们学校安全和教学质量两手抓两手硬，一年来，没有发生一齐有影响的安全事故，教学质量稳中有升，异常是九年级中招体育加试，成绩骄人；在学生学习知识的同时，也不断增高学生的整体素质，朗诵会，运动会，文艺汇演，为学生供给了一个施展才华的平台，丰富了学校文化生活，也为学校赢得了良好的声誉；我改革教师量化管理制度，知人善任，人尽其才，才尽其用，使学校的各方面工作都有了起色。今年春天，对于我校来说，可谓是“多事之春”，先后有六位教师相继离开学校，他们的课怎样办？工作难度可想而知。令我感动的事，九中教师们顾全大局，勇于担当，才让这一道道难题迎刃而解。许多教师私下里都对我说，潘校长，要不是大家看你是个实干家，这事情恐怕还真不好处理。

　　五，廉字立身，君子行事于坦荡。

　　“勤生敬，俭生德，公生明，廉生威”。仅有自身廉洁了，做事才能服众，做事才会高效。我历来对以权谋私，假公济私，损公肥私等行为深恶痛绝，我以人格向大家保证，我没有任何滥用职权，半暗箱操作，行贿送贿，违法违纪等现象，欢迎大家调查与监督。仅有自身廉洁了，才能赢得尊严和威望。古人所谓的“慎独”，就是守住自我的这一份底线。

　　领导和同事们的支持与信任，是我工作的动力；造福一方百姓，培养更多人才，是我工作的目的和人生的愿望。这也正是体现了作为教师的价值所在。同时，一年来，我在工作或生活中，还存在着许多的不足。由于我原则性太强而灵活度不足，工作难免与同事磕磕绊绊；对于教师谈工作多，谈思想少，对教师的关心还不够；学校管理上，工作经验还显得欠缺，工作水平还有待增高，期望能得到领导和同事们的批评指正。

　　各位领导同事们：把一件事做成，只需付出六分奋力就能够了；把一件事做好，就要付出八分奋力；而要把一件事做精，则非付出十分的奋力不可。对于我来说，不止步于做成，不满足于做好，而是致力于做精。振兴九中，我不仅仅有决心，更有信心！

　　最终，我愿用一首小诗结束我的这次述职报告：

　　心系教育百年梦，

　　身许报国一片情。

　　三尺讲台度春秋，

　　满腔热血写赤诚！

　　感谢大家。

　　项目经理述职报告（十五）：

　　又到一年盘点时，认真总结后，欣喜满满的收获：如果说十二五期间，我校选择长大教育作为办学特色，并确立了122育人体系（规划指导课程、生命长大课堂、特色主题班级、阳光导师团队、长大评价）。进入20xx年，随着核心素养研究的步步深入，我们从国家发布的《中国学生核心素养》总体框架中六大素养18个要点中，确立三个高阶、核心要素：价值观、创新思维和合作本事。一方面应对未来人工智能时代对人才培养的需要，另一方面诠释长大教育的内涵：长大是一个人认识自我、规划自我、管理自我、评价自我的循环推进过程，每个人都要经过很多的参与、经历、体验、感悟的过程发展创新思维本事，改变思维模式；提升与人合作本事，推进社会化进程；最终不断打磨价值观，引领着自我追寻快乐的人生。

　　首先，是我的领导团队的长大：他们打破固有的思维模式，整合现有资源，创新工作形式，突出主题牵动下的多方参与，发挥合力。体此刻工作中的特点是思考的系统性，策划的全面性，组织实施的细致性、指导性，结果的有效性。如师德建设工作的培训课程开发，微党课、优秀奖、古琴、书法、健身、足球等怡情怡志的课程，提升教师的身体素质、人文修养、教育价值追求；学生好习惯养成教育的精品课程推进：规划指导、心育课、机器人、八卦格书法、纸艺、足球、花绳、腰鼓、课本剧、乐队、社会实践等等，帮助学生们拥有锻炼的平台，丰富人生阅历；生命长大课堂的建设：围绕情境、问题、活动三要素建设以生活为基础，以学习为关键，以生长为核心的'师生生命共同长大的课堂。每位领导都能立足自我的岗位，以强烈的职责心和事业心，以不断提升的执行力和领导力，独立承担各自负责的工作，并注重彼此间的合作，不断开创工作的新局面。

　　我的教师团队在专业领域里更是有长足的增高：他们热爱学习，进取参与各种培训，有思考，有对话，有专业本事和技能本事的提升。在各种课堂大赛中，他们立足学科育人价值的高度设计教学：思路新颖，情境激趣，问题环环相扣，有深度，学习过程充分，学生参与度高，师生、生生互动热烈，学习效果好。充分体现了生命长大课堂的能动学习，深度学习，协同学习，聚焦小孩们的创新思维本事和合作本事的提升，打磨他们的价值观。在各种校本课程开发与实施中，他们主动思考，大胆创新，开发新项目，供给新平台：3D打印、粘土创意制作、英语课本剧、历史穿越剧等都为小孩们供给了更多的选择。在班级管理中班主任既调动多学科科任的进取性，又利用微信、APP平台加强家教的指导，赢得家长的支持，发挥教育合力。而所有这些工作的效果最终都惠及小孩们，让他们在价值观构成的敏感期，长大的关键期，帮助他们越来越有本事去迎接未来生活的挑战，越来越上进，能过上有尊严有情趣有快乐感的生活。

　　而我个人也因为大家的信任与支持，拥有了很好的平台，获得了可喜的长大：首先是思维模式的精进，学会宏观思考，系统思维，并不断提升创新思维本事，更学会借力发展，合作共赢；其次是心态，以平和的心态应对发生的事情，接纳一切人和事，存在皆有理由，一切都有价值，前后必有因果，想办法处理好，甚至用智慧和勤勉去规避没有必要的麻烦；以坚定的信心坚持对事业的追求，智慧是对事物的洞察，对未来的预见，人生是因为相信才会看见，因为我坚信人世间自有真善美，求真亲善尚美，这就是我对人生观的打磨。愿意和大家一齐走在长大的路上，互相支持，互相鼓励，互相欣赏！

　　项目经理述职报告（十六）：

　　20xx至20xx学年度对于本人来说，是工作上有较大变更的一年，是忐忑与困惑交织的一年。现就本年度本人的一些工作和思想状况述职如下：

　　20xx年秋学期，本人分管行知学校一至九年级的教学工作和全体教师的科研工作，兼代行知学校九（6）班班主任和九（6）班的数学教学；20xx年春学期，本人调离行知学校，回到三十八中，分管三十八中政教、团委，负责大通路校区的一些日常工作，并应局领导请求，继续兼代行知学校九（6）班的数学教学。

　　本人本事薄弱，始终相信勤能补拙。一年来，不管是在行知学校，还是在三十八中，一向坚持早晨七点到校，晚上七点离校，中午留校的'作息方式，期望以勤勉之身、勤恳之心以及一丝不苟的态度，为学校、教师以及学生做好一些必要的服务工作。其间，有不周到之处，恳请各位领导、教师的体谅，本人必须会总结经验，反思不足，力求改善，奋力完善。

　　本学期，本人初次分管政教和团委工作，对这些工作都不熟悉。由于政教和团委几位教师的不断奋力和各位班主任、各位教师的支持，使得七、八年级计2575人研学旅行顺利开展，全国“零犯罪学校”得以申报，合唱展演成功举办，跳绳比赛、素教活动、防震演练、未成年人思想道德建设等工作完满完成，暑期学生体育训练有序进行，各类社团活动蓬勃开展，并在省、市、区乃至全国均取得优异的成绩。

　　本人带了很多届的初三毕业班，这个学期是*异常的一届，因为跨学校工作，每一天我只能课前到堂，下课便回三十八中，所有的作业带回来改，与学生课下接触很少，所以不得不多思考增高复习效率的方法，不得不多研究中考考纲、中考消息，使得对中考复习的感觉较以往深刻了很多，同时，学生的中考成绩也由九年级开学初接手时的倒数变成了正数，这是对本人一年来辛苦的*大宽慰。

　　为了改变本人口拙笔乏的现状，工作之余需要不断学习，于是读书、随笔渐成习惯。本年度一篇论文获安徽省教育学会一等奖，个人博客却越写越糟，一年不如一年，今年的全区博客评比仅获二等奖，对于自信心有极大的打击。

　　作为一名教师，必需要具有忍受清贫、不怕寂寞、甘于奉献、乐于学习的精神，“飘飘何所似，天地一沙鸥。”仅有淡然至此，才能宁静致远。我需要用勤奋去走每一步，用虚心去编织每段时光，用敬畏去欣赏每道风景，用宽容和感恩去对待每一道目光。预祝各位领导各位教师新的学年感觉更快乐！

　　项目经理述职报告（十七）：

　　一、工程进展情景及产值完成情景

　　1.1工程进展情景

　　昆山xx铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中;昆山xx必成四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。截至目前xx铜箔三厂2972.9万元，xx必成四期900万元，预计年底完成产值共约4500万元。

　　二、项目部人员情景

　　项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。

　　三、安全、质量、进度及礼貌施工控制

　　项目部进取配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的奋力，在项目部所有管理人员的奋力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控制及礼貌施工控制上所有项目都做的较好。

　　四、进取配合公司经营部门做好市场开拓工作

　　干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的.基础上，在外协队伍的奋力协助下，进取配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标项目。

　　五、20xx年目标

　　20xx年，在项目部全体员工团体奋力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。

　　1、抓好安全、礼貌施工工作

　　在12年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样能够做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的安全管理体系，加强安全交底工作，异常是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全管理体系构成连动，将生产与安全的紧密结合，同时依靠公司管理力气，切实做好安全、礼貌施工工作，确保实现工程安全管理目标。

　　2、切实做好质量控制工作

　　在12年度，为更好的控制质量，建立各级质量职责制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把职责落实到每个管理岗位上，异常是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要到达100%。

　　加强质量专检，项目部设立专门质量检查人员，每一天进行工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。

　　3、做好管理与沟通工作

　　进取做好项目管理工作，经过交流、培训，增高外协队伍的管理水平，进取与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流，提升项目部的形象。

　　4、进取开拓市场

　　一如既往进取配合公司经营部门做好市场开拓工作，正确及时供给市场消息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。

　　5、加强后备人才的培养

　　大力培养后备人才，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目的管理水平。

　　项目经理述职报告（十八）：

　　各位领导、教师们：

　　大家好!这一学年学校无论从硬件建设还是内涵发展上都继以前又有必须程度的增高，虽没有什

　　么轰轰烈烈的壮举，但各项工作扎扎实实，也取得了点滴成绩。下头将学校这一年度的工作进行梳理，向各位领导及全体教师进行简要汇报。

　　一、教学工作

　　经过各种方式和途径增高教师教学水平，打造高素质教师队伍。教导处在张爱青主任的主持下抓好常规教学管理，增高教学质量。

　　1、外出学习。去年安排教师到杨店子小学、明德小学学习新的教学模式，今年安排张爱青主任

　　带领两位教师到南京洋思和东庐中学时行学习，将先进的理念与教学方法带回来，与本校实际进行结合，增高我们的教学质量。

　　2、骨干教师培训。利用中午时间每周安排一次培训活动，十名年轻骨干教师进行业务学习，梳理课程标准，学习教学理论，议论教学问题，经过培训学习，这些教师教学思想有了新的增高和认识，且不断进行改革创新，增高了教学效率。

　　3、教研活动。分低、高年级两个教研组，每组每两周活动一次，主要经过课例研讨，将理论与实践相结合，依托教研室的单元整体尝试教学模式，以裴娜娜、刘艳侠两个课改实验班为主，大胆进行尝试改革，已构成比较固定的教学模式，且学生素质和教学质量有显着增高。

　　4、开展活动，促进发展。围绕教育问题开展教师辩论赛，为督促教师们读书丰富知识开展聊书会，为增高教师基本功水平开展基本功大赛，经过一系列活动，促进教师业务水平的提升。

　　5、博客评比。请求大家坚持写博客，以促进写作水平的增高，养成勤写文摘的好习惯。

　　6、抓好教学常规管理工作，规范教学，提升质量。教导处认真抓好教师备课、讲课、作业、辅导、检测等环节，避免教学的随意性，认真组织学生汉字书写大赛、口头作文比赛、期中教学质量检测等活动，保障教学规范有序进行，确保教学质量稳步提升。

　　7、课程改革。为了全面推进素质教育，学校根据师资情景及现有办学条件，开设了17个社团活动，如摄影、书法、舞蹈、体操、围棋、篮球、乒乓球、羽毛球、朗诵、手工、乐器、合唱、阅读、计算机、话剧等，每周利用周三午时第二、三节课时间进行活动，丰富学生的在校生活，增高了他们的学习兴趣。经过扎实开展教学工作，教学成绩一向在全镇处于领先水平。去年暑假19个考试科目，在五所完小中，我校取得10个第一，4个第二，寒假20个考试科目，我校取得11个第一，6个第二。并且去年我校课题获省三等奖。

　　二、德育工作

　　学校以少先大队为主阵地，大队辅导员曹凤华负责此项工作，围绕月德育教育主题，进取开展各项德育实践活动，增高学生道德水平。每周按时举行升旗仪式，经过国旗下讲话对学生进行有关主题教育。各班每周开展主题班队会，经过讲故事、观看视频、组织实践活动等形式，对学生进行教育。去年4月开展以“我的中国梦”为主题的手抄报评比活动，5月感恩教育亲子读书活动，6月珍爱小时候珍爱快乐游园活动，9月以爱校为主题开展“画画我们的学校”绘画展，10月开展“唱响中国梦，共抒爱国情”歌咏比赛，今年3月开展学雷锋实践活动，4月份组织全校学生观看爱国影片，缅怀革命先烈。经过扎实地开展德育活动，学生们展现出向上的精神风貌和高尚的道德情操，他们的表现得到家长的认可和社会的好评。

　　三、安全工作

　　学校始终把安全工作放在重要位置，王爱军主任认真抓好此项工作。经过升旗集会、安全健康课等形式对学生进行安全教育，请交通、铁路、公安、卫生院等部门到校进行专题讲座，使学生牢记躲避危险，保障安全的知识。经过定期不定期进行安全检查，及时发觉 问题进行整改，排除安全隐患，保障学生的在校安全。本学年共计开展四次安全逃生演练，并经过现场演示灭火器的使用使学生掌握逃生技能和自救方法。严格门禁制度，加强保安工作管理，保障学生人身和学校财产安全。经过认真抓好安全工作，一学年学校无重大安全职责事故发生，并被教育局评为“消防安全示范校”。

　　四、体育工作

　　学校进取开展体育活动，保障学生每一天体育锻炼一小时。体育工作主要由张炜坤教师负责，大课间活动认真开展，学生活动形式多样，除了做好广播体操、武术操外，各班还按体育室安排的场地和资料进行活动，如跳绳、呼啦圈、篮球、沙包等，保证学生活动充分。体育室还组织全校性的.大型体育活动，如拔河比赛、武术操比赛、篮球赛、冬长跑、趣味运动会等，使学生能充分而全面地进行体育锻炼，增高身体素质。学校体育成绩也一向在全镇处于领先水平，且代表沙河驿镇参加市级运动会也取得较好的成绩。

　　五、家校共育工作

　　经过两年的奋力，家校共育工作取得必须进展，为推动地方教育的增高起到相当大的作用。网校点击量已到达46万之多，教师、学生及家长进取参与网校建设工作，发表文摘，议论问题，使网校发挥了实效性的作用。家校联系群虽然并不是所能成员都能参与议论，但大多数家长是关注群动态的，且群成员人数增至170多人。微信平台坚持每周向家长推送两次消息，及时地将学校的工作动态向社会传递。校刊每月一期，学生每人一张，带到家里，便也家长了解学校的情景，更新家长的教育理念，丰富家长的家教知识。家长委员会在唱秀荣、张素青、杨玲等的组织下生机勃勃，正在发挥越来越重要的作用。家长学校一年来成功举办七次，并得到教育局高绍文局长的重视，曾两次参加，并且迁安电视台予以报道。经过家长学校的培训学习，不少家长的教育观念得到极大的更新，并且对教育的重视程度不断增高，越来越能理解学校教育的不易，懂得支持学校教育的重要和必要，并且能够进取地用参与的行动来表现对学校工作的支持。如进入课堂听课，与教师进行教学研讨，进入考场帮助教师监考，到图书馆进行亲子阅读，在学生社团活动中当教师，在学生游园活动中当主持人，在赛场上当裁判等等，今后这项工作还将继续稳步开展下去。

　　六、财务工作

　　严格收费制度，杜绝滥收费现象，不许乱征订教辅用书。采取放权审批的管理方式，只要有利于教学，每位教师都能够申请购买物品，但必须本着节俭实用的原则，避免不必要的浪费，使钢用在刀刃上。财产职责到人，坚持谁损坏谁赔偿的原则，控制学校财产流失。学期初和学期末对班级财务进行清查，并纳入班级管理考核中，将有限的资金投入教育教学重大开支之中。如添置速印机、修水囤、买书橱茶几藤椅沙发、派教师外出学习、楼道楼厅及专用教室布置等等。下一步将进行楼厅文化布置，下学期将继续安排教师外出学习。

　　项目经理述职报告（十九）：

　　本人于20xx年毕业，同年担任高中生物教师，20xx年被评定为中学生物二级教师，至今已满五年。在参加工作的几年中，我一向都能服从学校的工作安排，爱岗敬业，尽心尽责，认真完成学校交给的任务。下头本人对从教几年来的工作情景向各位领导汇报。不足之处恳请各位领导批评指正。

　　一、教学、教研方面

　　在教学基本功方面，我异常注意在语言表达本事，组织管理，总结本事等方面下功夫；在教学方法及教学艺术方面，我虚心向有经验的教师请教，进取听课，认真阅读有关教育教学的书籍杂志，奋力增高教学水平。

　　在工作的这几年中，我分别担任初一、初二、高一、高二的生物教学。我除坚持备好课，上好课外，还按学校请求制定教学研究课题，针对该课题，搜集理论指导材料，用理论指导实践，在实践中丰富，调整，优化理论。作为一名年轻教师，我虚心向教研组的老教师学习，认真研究教材，进取参加团体备课活动，学习大家的教学方法，增高课堂效果和教学质量。在教学中到达并超出了学校设定的指标，获得了梦想的成绩。在高二的学业水平测试中，所教班级全部过关。

　　二、班主任工作方面

　　班主任是班级的组织者，教育者和指导者，是学校对学生进行教育和管理的骨干力气，是联系科任教师的纽带，也是沟通学校教育，家庭教育和社会教育的桥梁。教师肩负着的不单是教书，更是育人工作。我毕业至今一向担任班主任，经过几年的实际工作，我对这项工作有了更深的认识，并在班级管理中构成了一系列自我的做法。

　　首先、请求自我始终带着一颗"爱心"去工作，让学生感觉到你是真心地关心他，鼓励他，从而缩短了师生之间的距离。同时，他们犯了什么错误的时候，也就更容易表露自我的想法，理解我的教育，很快地加以改正。这种爱，有对学生思想构成的正确引导，更有对学生生活上实实在在的关心。

　　其次、我明白教育学生不是一朝一夕的事，是一项长期的工作，并且高中阶段的学生有着很强的自尊心和自主性，这就需要有足够的耐心与他们探讨，交流。在平时的工作中我异常注意细心观察，发觉 了学生的增高，立刻以真诚的态度表扬，鼓励；发觉 了学生的错误，同样以真诚的态度，平和的语言与学生交流，学生是完全能够理解的。

　　第三，我始终坚信"严是爱，松是害"，在对学生关心爱护的同时，也从不忘记对他们严格请求。班干部制定，并经过全体同学商讨，修改，我班制定了严格的班级礼貌公约，在班宣读，张贴后，师生一齐严格遵守。异常是我这个班主任，以身作则，严格遵守，起到了很好的表率作用。

　　"捧着一颗心来，不带半根草去"，陶行知先生的真知灼言，言犹在耳，我深感一位人民教师的职责，也深感一位人民教师的光荣，成绩属于过去，未来才属于自我，作为一个青年教师，我明白我的工作才刚刚开始，党在新时期下的素质教育的方针政策己经确定，我惟有勇于进取，不断创新，才能取得更大的成绩。

　　项目经理述职报告（二十）：

　　各位领导、教师们，上午好：

　　本着一颗热情与充满自信的心，我来到白旄中学。从任职的那一天起，我就以“天道酬勤”自励，立足扎实的基础，在工作中不断进取创新，不断总结经验，不断地进行自身建设和自我完善，尽可能地与广大教师达成一片，与各处室搞好协作。由于学校的需要，除了完成上级布置的工作外，值班、代班、查堂中天然遇到了许多问题，可是我没有气馁，而是虚心向领导和教师们请教，认真钻研《中小学安全管理办法》及《中小学安全管理指导纲要》，精心制订各种应急预案和实施方案，并进取参加市，县举办的有关知识培训，以便在安全管理过程中及时了解各种安全隐患的动态和消息，奋力增高从师任教素质，掌握安全管理的必备基本技能，并使自我从思想上进一步认识到所肩负的使命。

　　在学校安全工作中，20xx年安全办从无到有，建章立制、每次大型活动都制定了应急预案、每次活动都有实施方案。任职期间无论上级哪个层面的安全检查均取得可喜成绩，众所周知，学校连续两年皆被县教育局授予“安全工作先进单位”，当然，荣誉的'获得是全体教干教师共同奋力的结晶。

　　对于安全工作，要胜任它，我就必须花更多的时间和精力，从各个环节入手，熟悉环境，仔细分析在安全管理过程中可能遇到的问题，并一一处理。在管理上，我也竭尽所能，尽量为广大师生们营造一个简便、愉快的学习和生活氛围，在确保安全稳定的同时，我也不失时机的对学生进行安全教育。在这片新的领域里，我取得了必须的成绩，20xx年获县教育局安全工作先进个人，两年的安全管理，虽尝尽了酸、甜、苦、辣，却体会到它的艰辛，也体会到它的乐趣。

　　我在完成上级安排任务的同时，也能够认真完成学校布置的各项工作任务，同时，注重自我专业素质的增高和各方面的业务学习，虽然取得一些小小的成绩，虽然我的实践经验还不够，但我有一颗上进的心，我不会因为所取得的成绩而骄傲，也不会因为自我的不足而气馁。

　　感谢大家。

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　项目经理述职报告（二十一）：

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　下头我就一年中的工作、学习、生活及廉洁自律情景进行汇报：

　　一、工作方面

　　1、20xx年1月至4月我担任铜陵市第五水厂一期工程项目部项目经理，主要进行项目土建的收尾工作，由于取水头工程因规划问题，停工重建，导致水厂项目因水源进不了无法进行设备运营调试，目前项目处于停工状态，待取业主水头工程建设完成后进行剩余工作量完善，按照业主计划，预计20xx年7、8月份能够进行剩余工作量的完工施工。

　　2、20xx年5月至9月我兼认合肥庐江龙桥工业园区污水厂项目部项目经理，该工程为联合体中标项目，牵头方为安徽中环环保有限公司，按公司请求，我们项目部仅负责项目进度、质量、安全和礼貌施工的监管，该项目合同工期6个月，工期十分紧，且为安徽省、合肥市环保督查项目。在和牵头单位共同配合奋力下，虽没有按期竣工交验，但满足业主的通水节点工期，经过环保验收，目前项目进行绿化施工。

　　3、20xx年10月至20xx年底我担任景德镇国信滨江苑项目项目常务副经理，滨江苑项目体量大、工期紧，施工组织难度较大，在项目部全体员工的共同奋力、辛苦付出，在分包队伍配合和支持，基本完成20xx年施工生产任务及项目各项管理目标。

　　回顾20xx年工作上能够兢兢业业，态度诚恳，脚踏实地，扎根一线，守在一线，全心全力，立足项目管理建设，基本完成公司和公司领导安排的工作及交班的任务。

　　二、学习方面

　　在这一年中，经历了三个不一样性质的项目，一个是自来水厂，一个是工业污水厂，一个是纯住宅的房建工程，三个项目的规模、功能、特点、结构形式、难易程度、承包模式、计价和结算方式都不一样，项目部承担工作资料、管理工作界面也不相同，需要学习的资料很多，有技能上的，有管理上的，也有对外关系沟通、协调、公关上的，不一而足，有的需要自学，有的还需要请教、借鉴。为满足工作需要，在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和公司有关制度、文件的学习，增高了辨别大是大非的本事、消除思想上的模糊认识，增高政治理论水平，按照公司及公司业主部门的请求开展项目日常管理和各项工作。二是突出法律法规的学习。利用闲暇时间，学习有关法律知识，学习与建设有关的法律法规和行政规章，增高执行政策、依法管理的水平。三是突出业务知识的学习。活到老学到老，业务知识需要学习的东西太多，无论是施工工艺还是管理组织，都有自我以前没有经历过的，需要学习、吸收、消化，最终转换为自我掌握的知识和管理水平的增高。

　　三、生活方面

　　一年来，生活上简单、朴素，不铺张、不浪费，不与人攀比，待人真挚坦诚，为人正直，没有任何生活作风问题，遵守公司和项目部各项制度。

　　四、廉洁自律方面

　　一年来，自觉用《党章》、《准则》和公司制度、文件请求约束自我，请求别人做的自我带头做到，工作中认真履职尽责，对组织忠诚，对公司忠诚，服从组织安排，起到示范表率作用。本人20xx年税前收入为17.97万元，本人没有亲属参与到任何项目承包，没有与任何外协队伍或物资供应商存在利益瓜葛，无任何违法乱纪行为。

　　五、存在的不足

　　1、学习的广度和深度不够、学习的主动性、进取性不够。无论是党性修养、理论知识以及业主知识的学习，都是需要的时候才临时“报佛脚”，平时系统学习、计划性学习很差。

　　2、管理、协调、沟通本事以及项目全局把控的本事还不够。

　　3、新形势下对创新工作认识不足，对创新驱动和运用创新的理解还有偏差。

　　4、项目目标管理力度还不够，态度还不够强硬。

　　六、下一步奋力方向

　　1、个人方面：加强学习，增高个人素养和业务水平，满足新形势下项目管理的需要。

　　2、项目管理

　　⑴、铜陵项目：根据甲方通水情景，及时进行组织收尾项目完工、交验、资料归档、结算办理上报工作。

　　⑵、庐江项目：配合牵头方，做好项目的有关验收工作。

　　⑶、景德镇滨江苑项目：

　　①加强进度管理，如期履约合同节点工期；

　　②加强质量管理，确保项目结构安全、使用功能安全，实体检测满足规范和设计请求；

　　③加强安全、礼貌、环保施工管理，确保安全生产标准化示范工地创立，力求做到安全、礼貌、环保施工常态化。

　　④加强项目内部管理，确保公司及公司业务部门下达各项管理目标实现。

　　项目经理述职报告（二十二）：

　　尊敬的各位领导各位代表：

　　大家好!

　　在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同奋力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感激。

　　20xx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担职责，有较高的组织协调本事，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年述职报告如下：

　　一、20xx年工作情景：

　　作为项目部负责人，安全一向是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情景，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的经过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。

　　"将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序"。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行"三控，三检"制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。

　　进度控制也是降低成本、增高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不一样阶段编制各层次的进度计划，特殊情景、特殊调整，使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度到达95%以上。

　　企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。

　　一个成功的团队必须要具备"凝聚力、职责心、荣誉感，归属感"。"80后"是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求增高却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。经过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员奋力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和团体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，构成年轻员工人人奋力学习技能的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速长大为业务骨干。

　　与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，能够使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得有关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各有关部室的大力配合下，经过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向有关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。

　　二、不足及展望

　　在项目部工作管理中，虽然我奋力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，可是由于自我的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有到达完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

　　在各项工程施工中，感激公司各有关部室供给的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。可是我本人感到与公司各有关部室的沟通与交流仍然需要继续增高。

　　各位领导、各位代表20xx年又是一个新起点，也是充满期望和机遇的一年。我必须不会辜负你们的期望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。

　　项目经理述职报告（二十三）：

　　项目部各位领导、各位同行：

　　我代表xx项目部作xx在xx工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心期望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。xx项目部承担的工程项目是xx总包的，xx工程。工程实际开工日期是x月x日。

　　xx项目部建立了xx工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在xx的工程上我们的做法是：

　　一、理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：

　　（1）、正确认识xx打造无以伦比的本稿件版权是精品工程的质量目标。

　　（2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、上级有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、xx质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技能法规性依据。

　　（3）、原文下发xx项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。

　　二、明确质量管理的方法

　　（1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。请求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确有关的职责人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技能方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。

　　（2）、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：

　　分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；

　　各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；

　　坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；

　　坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；

　　坚持施工日志制度；坚持周计划制度；

　　以书面形式反映各类关键、特殊的技能问题。

　　（3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。

　　（4）、以xx三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。

　　（5）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量职责终身制。项目部每周组织一次技能、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技能和质量请求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。

　　（6）、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情景和有关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和有关资料为主。并对两次质量大检查的'结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。xx在xx的工程刚开始，打造无与伦比的xx精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同奋力构建出来的。

　　项目经理述职报告（二十四）：

　　各位领导、同志们：

　　大家好！

　　自担任xx工程项目经理部总工程师以来，我主要分管项目部的技能质量工作。在公司领导及项目部同事的帮助下，我认真履行自我的职责，突出技能管理，使得各项工作得以顺利进行，并取得了一些成绩。现就近期所做的工作，向各位领导、同事汇报，有不妥之处敬请指正。

　　1、加强施工现场安全及质量控制。

　　我们所从事的建设工程行业是一项高危行业，我本着“安全是职工的生命，质量是企业的生命”的要务思想进行安全质量生产的管理工作。

　　对于安全方面，同安质部一同加大安全生产的管理工作力度，加大现场检查的力度，对现场检查出的问题请求立即进行整改或限期整改。

　　在质量方面，坚持标准、规范请求控制施工质量。做到勤上工地，爱上工地，随时掌握施工现场情景。经常和现场技能员进行沟通和交流，对存在的问题进行及时处理，确保工程的施工质量。

　　2、加强施工技能管理。

　　在施工技能管理过程中，做到技能先行，组织编制施工作业指导书、专项技能方案和施工技能措施。组织项目部有关人员进行公司下达的有关施工技能的文件的学习和落实。请求一切施工生产均按项目部组织编制的各分项工程施工方案和安全技能交底进行施工。在各工序施工前，请求工程部提前做好施工技能及安全交底，提前对施工所需求的材料提请计划。

　　3、思想上严守纪律，洁身自好。

　　始终坚持廉洁自律的工作作风，本着对公司、父母、家庭负责的态度，不断增强反腐倡廉意识和拒腐防变本事，不搞歪门邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。能够做到不为他人谋取私利，不以权压人。不做违反公司制度的事。严格遵守各项规章制度，爱岗敬业，严格请求自我。

　　回顾近期的工作，有小小的成绩，但也有一些不足之处。由于我个人工作本事，工作经验不足，在开展工作中也有一些不尽如人意的地方。

　　1、理论知识学习的自觉性不强，运用理论去指导实际工作不够。一是自觉主动抽出的时间学习不够，有时工作之余，未能去主动学习理论知识。二是理论联系实际、理论去指导工作上有差距，运用理论知识处理实际问题的本事有所欠缺。

　　2、思想具有局限性，对于职责的认识不到位。

　　有时觉得这个项目难做，和以往的项目相比难度更大，异常是安全礼貌施工方面，拿此刻的困难去比过去的容易。事实上，因为职位的不一样，工作的资料和职责的大小也不一样，缺少站在具体的角度看具体的问题的态度。

　　3、管理本事缺乏，不能够较好的管理好项目技能工作。

　　在管理岗位上，管理本事有点欠缺。对下属布置的任务，有时候不能按时完成，缺少过程的监督与督促，要的东西没有交上来的'时候，他们拖而我就是在等，等不来再催，催不来再等，故造成有时候使工程部与其它有关联的比计合部之间要的东西不能按时拿出来。做具体的事情来说并不难，但主角转变还不完全。同时由于心太软，生怕管严了他们心理承受不了，扔挑子，怕他们记恨，有时，为了这一点顾虑，管理也就放松了。有的时候当老好人，不能及时向项目书记、经理反应年轻管理人员的思想动态。

　　4、对本职工作的知识和工作本事有待进一步加强。

　　虽然平时也看看图纸和规范，但有些实用主义的思想，急用的先学习，暂时不用的不理会，临时抱佛脚，存在时紧时松的现像。同时在工作中缺乏开拓创新的精神，求稳思想较重。

　　5、全局意识有待增强。

　　有时候做事情只从自身业务或技能管理出发，对关系到全局的工作安排和理解不够，有时候也按照领导请求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和主意。

　　总之，自我还有很多不足之处，恳请各位领导同事指证、批评，我将以进取的态度去改正缺点，奋力增高自我，为项目、为公司的发展尽自我微薄之力。

　　感谢大家！

　　项目经理述职报告（二十五）：

　　xxxx总、各位同仁：

　　大家好!

　　年初，公司xxxx总再次提出了“二次创业”的战略方针，同时提出了以“五心”撰写xxxx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行xxxx总下达的目标管理职责开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结：

　　一、简述指标完成情景

　　年初，按xxxx总下达的目标管理职责进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目的目标职责书，明确了自我的各项任务指标。科学安排，强化“三全管理”，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。

　　一年来，虽有项目经理、主管的更换，随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生，影响了物业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如：新西蓝项目各项收费率：96%;xxxx项目各项收费率：98%;xxxx项目各项收费率：98%;xxxx项目各项收费率：96%;xxxx项目各项收费率：100%;xxxx项目各项收费率：98%。

　　xxxx总在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约8万元。企业现已具备必须的规模，如此的利润作为公司的副总脸往何处放，憋屈了一年，而今最终能够挽回些颜面。

　　二、回顾反思落实整改增高

　　从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾，就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品味一年来的工作，好像事事都有美中不足的地方;总之，从个人角度总结20xx年：只求无愧、但求无过。

　　自身也有许多不尽人意的地方，主要表此刻以下几个方面：

　　1、培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不够。

　　2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。

　　3、思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家，听大家意见不够。

　　4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度，把制度落到实处。

　　5、企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系，在提升员工归属感、职责感方面不够。

　　6、打造企业品牌。企业是生命，品牌出效益。物业公司打服务品牌，要知名度、美誉度。员工都是形象代表，加强品牌教育。

　　7、制定目标管理粗枝大叶、不详备。职责目标计划在前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善。同时需加强计划管理，流程控制，培训员工的计划意识，奋力完成计划。

　　三、20xx年工作计划与思路

　　20xx年，我将紧扣公司的发展规划，一方面认真完成公司xxxx总交给我的各项工作任务，另一方面，继续加强公司自身的各项制度建设，进一步拓展业务范围，增高服务质量，创立有信誉、有实力的物业管理品牌。

　　(一)进一步创新工作机制，内强管理，外拓业务，使公司的发展再上一个新台阶。

　　经过这几年的奋力和发展，我公司各项工作不断规范，业务范围进一步扩大，20xx年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式，进一步强化内部管理水平，继续巩固及完善现有各项制度，深化内部机制改革，试行定员定岗定酬及管理包干制度，明确实行小区经营目标职责制及管理目标职责制，向管理要效益;依托现有项目，把进一步开拓物业管理新市场当作一项重点工作来抓，促使公司的发展状况和经济状况有明显好转。

　　(二)加强企业和社区文化建设，打造朝阳物业品牌

　　公司在完成中心工作任务的基础上，20xx年应将重点放在企业文化与社区文化的建设上，继续完善公司的网页，奋力搞好小区的社区文化活动，把深入拓展企业文化与社区文化的建设作为我公司拓展服务深度与提升服务质量的突破点，不断加强小区的物业管理工作，提升市场竞争力。

　　(三)加强人力资源的培养与人才队伍建设

　　要加强培训和学习力度，以增高其业务素质和整体管理水平;加强对高技能、高本事人才的引进，并经过培训挖掘内部技能潜能，发觉 、培养和储备技能人才。经过与xxxx校企共建的物业管理专业实习基地，选拔优秀毕业生，加强人才队伍建设。

　　最终，今日借此机遇，表达一下我的心愿：感激李总对我工作的支持，感激与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任。

　　项目经理述职报告（二十六）：

　　尊敬的各位领导：

　　大家好！

　　我来自xx工程项目部经理。首先十分感激各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间来听我的述职报告，同时也很荣幸地能够成为安装分公司的一员。XXXX年是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。我从入职培训至今已几年了，这几年里，在领导和同事的帮助下，我对工作流程了解许多，同时也深刻的体会我们公司以“xx”为核心的企业文化及各项规章制度。

　　来到xx项目后，我主要负责现场管理以及项目的资料工作，同时也在进取的学习预算方面的知识。在项目工作这一段时间来，让我了解到对于一个项目的管理主要分为安全、质量、进度和商务四大块，安全是项目正常工作的前提条件，质量和进度是项目的命脉，商务是项目的成本以及利润，这四大块是环环相扣、相辅相成的，仅有奋力的做好这四大块工作才能保证项目高效的运行。所以这一段时间来，我就在奋力的执行和奋力的学习这四大块的工作。下头，我就我入职以来的具体工作情景报告如下：

　　一、虚心请教、奋力学习。在项目上虽然是作为一名管理人员，但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主，所以来到项目后我首先的工作就是看图纸，熟悉整个项目的施工工艺，在遇到不明白的地方时，我就进取的向项目上的领导和同事请教，同时还到劳务班组里去和劳务人员一齐干活，向他们学习具体施工方法。

　　二、以情服务、用心做事。在工作中我对每一个人都以礼相待，坚持着热情的微笑，耐心地帮助劳务人员，对他们提出的问题自我不能回答，我向领导请教后，才给予解答；对于出现质量问题，需要劳务人员返工处理时，我都是做到‘礼先到’，不摆架子，耐心地和他们沟通，避免和他们产生矛盾，影响公司形象。

　　三、遵守制度、敢抓敢管。在现场进行施工的时候，异常是钢结构安装期间，由于高空作业多，危险性较大，我按制度、按程序对工人进行管理，每一天对进出的人员进行严格的检查，以免可疑人员进入造成公司财物被盗；对于那些安全措施不到位的，比如：‘进入施工区域没戴安全帽；高空作业没系安全带；用火时没有灭火设施’等之类的现象，我都按照公司的制度、程序进行整改处罚，把各项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故。

　　四、任劳任怨、孜孜不倦。我对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行；以坚持到‘最终一分钟’的心态去工作，一如既往地做好每一天的职责；对于自我不会的工作我也主动的去承担，争取能够更多的为领导和同事分担工作，快速的增高自我，胜任自我的岗位。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的经验。

　　在这段时间的工作中，我也清醒的认识到自我的不足之处，主要表此刻：

　　1、工作时间短，工作经验不足，没有建立有效的工作方法；

　　2、个别工作做得不够细致，偶尔会出现协调不足；

　　3、自我的理论水平和工程项目经验还赶不上工作的请求，须亟待增高；

　　4、缺乏专业知识的实践经验，不能及时的将在学校学到的专业知识和实践工作进行有效的结合，需要更多的磨练和实践。

　　虽然我在工作中还存在很多的.不足之处，但我自我决心认真的增高业务技能和工作水平，为公司做强做大，贡献自我应当贡献的力气。所以今后我将奋力做到以下几点：

　　1、自觉加强学习，在学好专业知识的同时，还要进取的去学习我们安装工程所涉及到的不一样专业的知识，扩宽知识面，全面的提升自我；

　　2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，增高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善增高自我；

　　3、增高自我的履岗本事，坚决的在半年后就能单独完全胜任自我岗位的所有工作，并且奋力的要把自我培养成为一个业务全面的合格员工；

　　4、进取的学习商务知识，因为仅有清楚的认识到项目的造价预算，才能在工作中节俭成本，为项目获得更多的利润。

　　我在工作中也有很多的不足之处，可是作为一名工程项目的经理，我会时刻以一个“合格xx人”的标准来请求自我，以领导和同事为榜样去提醒自我，争取能做一名合格的xx人，能在xx这个大舞台上展示自我，为xx的辉煌奉献自我的一份力气。

　　项目经理述职报告（二十七）：

　　尊敬的领导：

　　您好！

　　时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司现已有x年了，业绩也现已到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的请求是密不可分的，再次，感激上级领导部门的英明决定和同事的奋力奋斗。

　　回顾今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点！

　　一、施工现场的管理及监督

　　管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，职责到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情景，监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。

　　失败乃成功之母，日后，必须严格管理，职责明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进！

　　二、技能工种的指导及培训

　　装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技能请求是生存的关键，没有最好仅有更好！施工过程中技能人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技能人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。

　　对员工加以指导培训，巩固技能，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断增高技能含量。

　　所以，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技能不合格，坚决不上技能岗位！

　　三、针对于客户请求

　　顾客是上帝，服务增高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求！

　　关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感激！

　　项目经理述职报告（二十八）：

　　尊敬的领导：

　　您好！

　　20xx年，xxxx项目部应对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在公司领导的具体指导及各部门的大力支持下，年创产值xxxx万元，超额完成了公司下达的年度计划，安全生产和施工质量持续坚持良好态势，顾客满意度为100%。

　　我作为项目部经理，秉承“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，奋力做了如下几方面的工作：

　　一、践行“三个代表”重要思想，进取参加坚持共-产-党员先进性教育活动。

　　20xx年7月，我按照事业部党委的统一部署，参加了公司开展的以实践“三个代表”重要思想为主要资料的坚持共-产-党员先进性教育活动。活动中，我受到了一次深刻的党的基本路线、基本理论的再教育，重温了党章以及党的有关条例政策，同时还利用上网等多种渠道，搜集有关学习资料，并结合项目实际情景，作了多篇读书笔记。

　　在党风廉政工作方面，严以律已，廉洁奉公。在对外礼仪交往上，坚持控制标准，花小钱办大事，办成事，不断改善项目经营运作环境。在生活上不搞特殊化、工作上不讲排场，不搞花架子，秉公务实，不花无助项目创效的钱。

　　二、进取开拓市场，不断增加市场份额。

　　xxxx项目是一个公共市场，市场竞争十分激烈，这样，做好市场前期工作至关重要，我本着为甲方供给优质服务，真诚为甲方处理技能和其他难题的工作原则，进取与甲方业主进行接触和交流，取得了很好的市场效应。

　　三、坚持全新的市场经营理念，塑造cpl良好的市场形象。

　　一是加强生产组织管理，确保施工安全高效。在各个施工场点，我们都尽量选出业绩突出、服务质量优秀的'施工队伍参与施工。每接到一项施工任务书，我都提前到达施工现场与项目监理接触沟通，了解有关的技能消息和技能请求，有针对性地组织生产。由于采取了必要的安全措施和技能保障，确保全年各项目施工的安全、优质、高效，取得了十分好的市场效果。

　　二是搞好协调，为工作创造宽松的环境。20xx年7月，在执行xxx任务时，我们与xxxx公司合作时，出现了不和谐的尴尬局面。我请求我方人员和对方共事要有理、有力、有节，要从公司发展的大局出发，真诚为对方供给超值的服务，建立起与他们之间的感情。经过良好的沟通和我们真诚的表现，现如今我们与甲方合作十分愉快。

　　一年来，业主、甲方对项目部信守合同，控制质量、安全、工期的本事，对公司派出人员出色的工作表现和较好的沟通本事以及对双方员工团结协作良好状态有了新的认识。使公司的市场品牌，不仅仅体此刻工程的质量、安全、进度上，同时还展此刻队伍讲诚信，纪律严，善合作等各个方面。

　　回顾总结一年来的工作，我再次体会到，办好有利于项目的一件事不容易，运作好一个项目更不容易。对外，要奋力塑造和坚持一个有实力的良好形象;对内要凝聚、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神，适应市场管理惯例请求，进而拓展储气库、煤层气市场，从这一意义上讲，虽然做了一些工作，但离公司期望、请求比，仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为：在xxx项目管理过程中，未雨稠缪，计划预见性不够，我将在06年具体工作过程中，奋力做好甲方工作避免上述问题的发生，使公司总体经济指标不受影响。

　　随着国家对xxx建设和xxx开发的支持力度不断增加，xxxx项目工作量也在逐年递增，市场的竞争难度也随之不断增强，各家公司也都在进取地做这项工作，20xx年，要在目前市场占有率的基础上有所提升，还需要加大公关力度，为保障xx年主要工作与任务的顺利开展与优质完成，我也将一如既往，尽心尽职，奋力工作，不负领导的重托，争取储气库、煤层气市场的持续发展。

　　以上报告，请领导评议，欢迎对我的工作多提宝贵意见，并借此机遇，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导表示诚挚的谢意。感谢大家!

　　项目经理述职报告（二十九）：

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　20xx年度，在公司领导班子的正确的引导帮助下，不断克服工作中的不足，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严请求，在自身的综合素养、业务水平和技本事等方面都有了较大增高。现结合一年来的工作完成情景及思想变化情景述职如下：

　　一、恪尽职守，认真作好本职工作

　　一年来，按照公司“服务质量年”各项工作请求，结合中心工作实际，进取转变观念，不断强化物业管理的服务与经营理念。工作中，奋力做好领导的参谋助手，认真履行岗位职责。

　　1、认真做好分管部门各项工作。

　　奋力做到走出来、沉下去，每周坚持到分管的小区、车辆、家政三个部门进行工作检查、调研，指导并协助各部门处理工作中的困难与问题；定期到各部门参加工作例会，深入了解各部门工作状态，实地检验各部门服务效果。

　　2、科学管理，开源节流。

　　在抓好服务车辆停放管理创收方面：年初，在对中心各部门现有创收资源、创收本事详细调研、分析的基础上，深入挖潜，科学的制定了各部门经营目标，在20xx年度创收额度的基础上全部上调10%。从全年中心经营创收完成的总体情景看，预定目标基本实现，本人分管的小区、车辆、家政三个部门经营目标全部超额完成。

　　在严格控制成本方面：进一步加强了对小区车辆的管理，定期对车辆定点存放情景进行检查，严格控制乱停乱放成本，严格执行车辆制度，不谋略私利，限度减少预算外支出。

　　3、认真做好公司各项安全工作。

　　督促各部门逐步完善了小区楼宇安全档案，指导各部门对车辆运行安全、库房安全、外租房安全等建立了有效的防控机制，定期组织开展安全培训，加强安全宣传教育，不定期的带队开展自检自查工作，及时对隐患进行整改。在分管安全工作期间，未发生重大安全职责事故。

　　二、严于律已，不断加强作风建设

　　平时能严格请求自我，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自我的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上。

　　在工作中，时刻以制度、纪律规范自我的一切言行，团结同志，团结班子，坚持谦虚谨慎的同时能够本着对事业负责的原则直抒己见，同时主动理解来自各方面的意见，不断改善工作，进取维护中心的良好形象。

　　约束自我的思想言行，不断加强服务锻炼，坚持自重、自省、自警、自律，在日常工作、生活中，做到廉洁自律，给公司员工树立一个好的典范标杆。

　　三、工作中存在的不足及个人增高方向

　　一年来，本人做了必须的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同志们的请求还有不少的差距：主要是对政治理论和物业业务知识的学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度还不够；工作创新意识不强，创造性开展不够。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。

　　一是进一步强化学习意识，在增高素质本事上下功夫，将自我学习和培训的收获和感悟运用到今后的工作中，真正做到学以致用。

　　二是进一步强化职责意识，在提升物业全局工作业绩上下功夫，认真做好职责范围内和领导交办的工作任务。

　　三是进一步强化服务意识，在转变工作作风上下功夫，奋力做到由只注意做好当前工作向善于从实际出发搞好超前服务转变；由被动完成领导交办的任务向主动服务、创造性开展工作转变。

　　四、对物业服务工作的感悟

　　20xx年，公司的各项工作成绩喜人，但在实际工作中还存在一些不尽人意、不适应新发展请求的地方，主要表此刻：在员工队伍建设上，人员素质参差不齐，专业水平不高，发展后劲不足；在内部管理上，岗位职责落实不到位，没有严格执行服务标准化、考核量化和细化，员工的进取性、职责性需进一步增强等等。对于这些，都是我们在今后的工作中需要引起高度重视并切实加以处理的。

　　经过一年来的工作和学习，自我深深地体会到，作为一名基层经理，只要我们做到不断地更新和丰富自我，勤于思考，立足本职岗位，事实求是，不讲空话，真正把上级的精神落实到实处，身先士卒，不计较个人得失，将自我的行动从干好每一件细小的工作开始，团结同志，合理沟通，我们的工作在今后必须会到达一个新的高度。

　　最终，衷心感激公司领导和同事们一年来对我工作的支持和帮助，感谢大家。

　　项目经理述职报告（三十）：

　　我是XXX，从今年四月份开始，主要负责吉尔吉斯公路修建工程。时光匆匆，转眼间20xx即将成为过去，但过去的一年是既充实忙碌而又欢乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上得到了很大的增高。在这一年里，总的来说工作还算顺利、平稳。为了发觉 问题，处理问题，为了今后更好的开展工作，为了让领导，同事们更好的监督指导我的工作，现做如下述职：

　　一、加强理论学习，不断增高自身修养

　　理论学习是工作人员的立身之本，成事之基。因工作原因，我常年在国外工作。所以，我一向将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，奋力增强爱国思想，增高思想政治素质，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，坚持良好的道德风尚。在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为公司服务，为客户供给品质优良的工程项目。在思想上、政治上、业务上不断地完善自我，更新自我，为公司进一步在海外扩张事业添一份力。

　　二、注重求真务实，不断增高业务水平

　　俗话说，学无止境、学到老、活到老。我们项目部主要承接海外工程。对当地的.气候、地理、人文都很陌生，加上有时施工环境恶劣，带来了很多技能上的难题。为此，我作为施工项目副经理，十分注重学习积累。我坚信，仅有不断学习，站在时代潮流的尖端，才不会被日新月异的时代变化所淘汰。平时，我在工作中不断学习，注重积累，对出现的问题及时向有经验的老同志请教，利用网络的便捷，查找有关的资料进行了解、学习。经过不断的学习和总结，我的综合分析本事、协调办事本事等都有极大的增高。

　　三、爱岗敬业，确保施工工作顺利开展

　　今年我们主要在吉尔吉斯修建公路。我负责的是施工项目中的0—26公里。吉尔吉斯紧邻新疆，地处中亚，是一个山地国家，气候分布极不均匀，呈现多样性。为了确保工程的顺利完工，我不断加强管理、狠抓安全质量、注重协调沟通。最终，在11月份顺利完工，大概完成700万美元产值。下头，我向大家介绍一下工作开展的具体措施：

　　（一）狠抓各个环节，保证工程质量

　　一是把好职责关。针对项目施工的各项环节，在开工前就落实到人头，做到职责分明，思想到位，强化工作人员的职责意识，确保有组织、有步骤的正常施工，避免人为因素的干扰。二是把好质量关。从材料的选定到材料供应商的选择，我们都坚持严格把关，绝不放过一丝细节。对材料进行严格的筛选检查，确保所有材料都贴合施工技能请求，对于不合格的材料或者质量不稳定的材料坚决予以淘汰。三是配备好相应的人员、设备。由于我们施工的地方处于山区，施工难度比较大，材料运输比较困难。为了抢抓时机，我们进取安排技能水平好的施工人员进行施工。并结合当地的地理环境，调度了，等施工机械，进行现场作业。为了不耽误施工进程，我也联合有关部门，进取协商，全力做好物资材料的运输工作，确保施工材料能够按时到达施工现场。

　　（二）加强工程管理，确保施工安全

　　吉尔吉斯本来山地较多，施工难度就较大。异常是我们在铺沥青的时候，遇上了当地的雨季。长时间的大雨连绵，造成了施工进度严重滞后。为快速推进工程进度，确保工程顺利完工，我和项目部其他成员一齐，想办法，抓进度。在施工过程中，狠抓安全不松手，确保安全施工。坚持“预防为主，安全第一，标本兼治，哪里有隐患就抓到哪里”原则。为此，我每一天都到工地进行巡查，排除安全隐患，督促工作人员进行相应的整改。真正把安全生产职责制落实到位，确保施工进程按时向前推进。

　　（三）注重内部管理，加强成本控制

　　我严格按照增收节支，开源节流的原则，并结合有关的职责制度，在公司给定的成本目标下，对施工成本进行有效的控制，优化配置生产要素，动态管理，使成本都处于可控状态。每月进行有关的成本核算和经济活动分析，编制成报表交给公司财务部门进行检查、考核和指导。对工程量的增减、主材料的变更及设计的变更及时进行收集整理，及时报监理工程师备案。另外，还进取加强施工质量管理。对操作不当，有不良施工倾向的行为，及时进行批评，指正，避免施工质量出现问题。

　　（四）注重协调沟通，推动工作顺利向前

　　由于身处国外，语言不通，我们和业主不能顺利交流。在施工过程中，面临更改图纸，变更设计的问题，我们都会进取与业主协商，倾听他们的请求，反复研究改善施工方案，并及时转达我们的施工方案。对确实存在施工困难的，我们会奋力与业主沟通，做好他们的思想工作。另外，在施工过程中，还进取与监理人员配合，对出现的质量控制、施工组织、施工工艺等方面的问题，进行研讨和规范，让所有参与施工的人员都能做到思想到位、职责到位，确保工程的顺利开展。

　　四、工作中存在的不足

　　回顾今年的工作，有欢笑也有汗水，有成绩也有不足。作为国外公路施工项目副经理，工作中有不细心的地方，还有就是受工作经验所限，工作的创新本事上还不够。

　　如何处理此刻的不足，是新的一年里亟待处理的。“天行健，君子以自强不息”，让我以坚韧不拔的意志和百折不挠的信心去迎接挑战；“地势坤，君子以厚德载物”，让我以良好的道德修养，在自我的岗位上发挥出光和热！借此机遇也祝各位领导同事新年欢乐，万事如意！

　　项目经理述职报告（三十一）：

　　尊敬的各位领导各位代表：

　　大家好！

　　在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同奋力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感激。

　　20xx年项目部先后承建了xx路商业街工程、xx设施改造工程、xx小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。

　　本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担职责，有较高的组织协调潜力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年工作总结如下：

　　一、20xx年工作状况：

　　作为项目部负责人，安全一向是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。

　　针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的透过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。

　　”质量”是企业永恒的主题，更是自我追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。

　　每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。

　　进度控制也是降低成本、增高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不一样阶段编制各层次的进度计划，特殊状况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度到达95%以上。

　　企业管理的最终目的是效益，所以实现利润化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。

　　一个成功的团队务必要具备“凝聚力、职责心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求增高却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。

　　透过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员奋力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和群众荣誉感。

　　在老同志、老大哥手把手的言传身教下，构成年轻员工人人奋力学习技能的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速长大为业务骨干。

　　与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，能够使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就务必取得有关单位的信任。

　　在公司领导的指导下、在公司各有关部室的大力配合下，透过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向有关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。

　　二、不足及展望

　　在项目部工作管理中，虽然我奋力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，可是由于自我的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有到达完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

　　在各项工程施工中，感激公司各有关部室带给的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。可是我本人感到与公司各有关部室的沟通与交流仍然需要继续增高。

　　各位领导、各位代表20xx年又是一个新起点，也是充满期望和机遇的一年。我必须不会辜负你们的期望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。

　　项目经理述职报告（三十二）：

　　尊敬的领导，各位同事：

　　大家好!

　　此时此刻我感到无比的高兴和自豪，在这辞去旧岁迎接新年的时刻，首先祝愿我们公司明年比今年更辉煌、事业更顺利、发展的路越走越宽!愿公司员工工作顺利，万事如意，心想事成!新的一年开启新的期望，新的期望承载新的梦想。

　　20xx年的春天现已到来，山东国能一片欣欣向荣的景象，时光如梭，转眼间，公司已风风雨雨走过了20个春夏秋冬，国能今日的辉煌是在领导英明的决策和全体员工的不懈奋力下创造的，我作为其中一员感慨万分，在公司成立之初我就来到那里，转眼间十几年过去了，随着时间的推移，我的人生观和价值观也逐步发生变化，并由一个普通工人长大为班组长，工程公司经理，我生活在公司这个大家庭里，见证了公司的长大与发展，这是我人生最有意义的事情，我感到由衷的骄傲、自豪和快乐。

　　在这欢庆的时刻，我对这一年来工程公司的工作简要汇报：

　　一、工程建设、安全方面：

　　20xx年工程公司硕果累累、战果辉煌，在公司各部门大力支持和协助下较好的完成了各类电力工程一百多个，我们始终坚持“安全第一、质量第一”的原则，严把质量关，礼貌施工，到目前为止，安全、施工质量还是比较令人满意的，虽然出现过一些小的设备安全问题和质量滑坡现象也都及时得到了纠正，坚持了每个工程都高度安全、高标准、高质量的总体势头，并做到一个工程一个总结，总结是一面镜子，经过总结能够全面的对每个工程的安全、质量、效率等方面找出优势和不足，为下一个工程清理思路、制定措施，供给参考经验。

　　二、团队建设方面：

　　工程公司是一个年轻的团队，个个充满了活力，干劲十足，但因为工作经验少不可避的的出现临机处理本事不足，现场施工不到位等问题，对此我们根据工作需要，对工程公司的人员配置进行了及时地调整，补充了新鲜血液，增高了整体力气，并结合国能企业文化，树立起正确的人生观、价值观、大局观，真正做到“把职业当事业，把企业当家业”!为了增高工程公司全体人员的管理水平和技能本事，我在工作上严格请求自我的同时，学习上时时督促，利用自我、各班班组长的经验和技能进行、传、帮、带的方式加强大家对安全、技能、规范的学习，使工程部的总体技能水平和施工本事得到了必须增高。并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作，激发员工的工作活力，人都有惰性，都愿意用那些用起来顺手的人，原因很简单，用一句话就能交代清楚并能顺利完成的工作，谁愿意说三句甚至更多的话交代一个怎样都不明白的人呢，沟通也是一种成本，要让所有人成为德才兼备、进取进取、有感恩心、工作上能够信任的员工。做到工作着眼于细，事事求精细让他们尽快在工作中成熟起来，打造一支朝气蓬勃，坚强有力的年轻团队。

　　三、现场管理、沟通协调方面：

　　工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的，工程部充分发挥承上启下的作用，进取协助公司各部门工作，尽可能减少不必要的成本投入，在安全、质量、工程量核算等问题上严格把关，绝不含糊，维护公司利益的原则不能动摇。现场进取沟通，动态管理，利用我们的专业技能，工作经验灵活处理，树立我们的威信，保证工程顺利高效的进行，最终到达公司利益化，公司形象标准化。

　　在新的一年里，我及工程公司全体员工会更加充满热情，迎接挑战，在公司领导的正确领导和充分信任下切实履行岗位职责，积累和总结工作经验，把工程部施工本事推向更高水平，同时与兄弟部门做好协调配合，让大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的必须是更加完美的明天。

　　我的报告完毕，感谢!

　　项目经理述职报告（三十三）：

　　尊敬的领导：

　　您好！

　　20xx年在集团公司指挥部、有限公司的正确领导和支持下，我作为行政管理负责人，团结带领班子成员，依靠全体员工的奋力，在项目管理上取得了较好的成效，年度计划超额完成，员工收入稳步增高。现将一年来的我的工作情景向大家汇报，请代表们审议：

　　一、政治思想学习

　　一年来，我认真学习贯彻党的"十八大"会议精神，将集团公司和有限公司"两会"精神贯穿在全年工作中，主动参加中心组学习，参加并支持党组织开展的各项活动，遵守公司的规章制度，政治立场坚定；在工作中尊重领导，团结广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，坚持按章办事。自觉理解组织和群众监督，重大事项团体议论，民主决策，坚持党政会签制度，做到廉洁行政。

　　二、行政管理的工作

　　1、深入推进标准化施工，从严格资质审核入手，配置精干高效的管理队伍，主抓过程控制落实，做到规范施工、标准作业；经过一系列激励措施，在外观成形、现场管理、形象建设等方面初见成效。

　　2、注重创新管理，强调落实执行力，加强相互沟通，增强团结协作，搭建公平考核平台，扩大考核范围，有效激励调动广大员工的进取性，及时超额完成年度计划，职责成本得到较好的控制。

　　3、安全上推进"一岗双责"、转变管控思想，激励全员参与，发挥群众安全员的作用，重在现场管控，及时排查、消除隐患；质量上坚持科学管理、数据说话，严格执行两级复核程序，科学分析决策，做到双重检查；经过大家共同奋力，安全质量有序可控，杜绝重大职责事故的发生。

　　三、廉政建设方面

　　经过对中纪委"五项规定"和《警钟长鸣》读本及公司有关文件的学习领会，在行政中比较自查，做到防微杜渐、警钟长鸣，及时矫正自我的工作方法。始终把自重、自省、自警、自励作为衡量和约束自我的重要标准，时刻警醒，时刻鞭策，生活上不追求奢侈豪华，不互相攀比，发扬艰苦朴素；工作中严格按程序和政策办事，自觉抵制不正之风；能够认真开展批评与自我批评，自觉理解组织和群众监督，力争做到清清白白做事，堂堂正正做人，树立和维护良好的自身形象。

　　回顾过去一年的.工作，在领导的支持下，在同志们的帮助下，认真履行职责，团结和带领大家为企业发展作出了应有的贡献，但也还存在不少的差距和不足，主要表此刻：管理水平与现代企业发展需求有差距，新的管理制度有待引进。今后，我将进一步加强学习，扬长避短，扎实工作，在二处和集团公司的领导下，在全体员工的支持下，将圆满完成项目的各项任务指标，推进第二工程公司的发展再上新台阶。

　　述职完毕，请各位代表审议！

　　项目经理述职报告（三十四）：

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐长大起来，并升职为工程部经理，过去的一年中经过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技能上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著增高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了必须的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改善工作方法，增高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

　　一、强化形象，增高自身素质。

　　为做好项目经理的工作，我坚持严格请求自我，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”，所以，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和团体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

　　二、强化职能，做好服务工作。

　　工作中，我注重把自我融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其处理问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的.安排部署，保证了工作的顺利进行。

　　一年来的工作虽然取得了必须的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有必须距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我必须认真总结经验，克服不足，奋力把工作做得更好。

　　入门阶段：

　　年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。可是本着公司领导：“x，在实践中快速长大”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的经过验收。经过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。

　　试炼阶段：

　　在领导的信任下，独立操作了新凤城—银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，可是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表坚持了良好的合作关系。

　　长大阶段：

　　风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下经过总公司的资源平台顺利地处理了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机遇。

　　现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工请求配合的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。

　　回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断增高自我现场管理本事，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自我成为一个贴合公司形象的合格的项目经理。

　　项目经理述职报告（三十五）：

　　各位领导、各位同事：

　　早上好！此刻，我把自我经过竞选上岗以来的工作情景向各位作一个简单汇报，请予审议。

　　一、履行职责情景

　　从20xx年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：

　　1、对外业务拓展情景：

　　自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们现已放弃其一期工程，此刻该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。

　　2、现有施工项目管理情景

　　目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则，开展监督管理工作，在公司领导班子的共同奋力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种管理资料，逐步应用到公司的工程管理之中。

　　3、抓学习教育，激励奋发向上。

　　为增高公司全面管理工程的水准、协作集团树立企业文化的总目标，我们经过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在增高理论水平的同时都能够应对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：必须要好好工作，不工作就不能体现自我的人生价值。工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣势能够变优势，只要有本事，冷部门也能作出大贡献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，进取学技能、学理论，全面增高自身素质。

　　二、存在的问题和今后奋力方向

　　回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点"第一、自我作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。第二、自我主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的发展造成必须影响。第三、自我的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想，今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自我的重托和期望，必须要奋力做到以下三点：

　　１、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理

　　一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自我的主观能动性，促进公司发展。自我必须要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，进取主动抓工作。

　　２、奋力学习，增高素质，增高工作本事

　　今后我要进取参加各种理论学习，增高管理水平。要经常深入施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。

　　３、严格请求，廉洁自律

　　今后，我必须要更进一步严格请求自我，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于团体和全体员工的事情，必须要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。

　　感谢大家！

　　项目经理述职报告（三十六）：

　　一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自我的职责，突出施工生产管理，以增高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断增高，管理工作不断增高，较好地完成了各阶段施工生产任务。

　　一、战胜重重困难，施工迎难而上

　　1、克服了等诸多困难

　　2、资金紧张

　　3、气候恶劣

　　二、进取采取的措施，精心组织、精心管理

　　1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

　　经过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作增高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

　　2、完善激励机制，调动员工生产进取性

　　经过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的增高了员工的劳动进取性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

　　3、增高生产效率，降低生产成本

　　经过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的奋力下，施工产量不断增高，效率不断提升。

　　4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

　　项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的.问题，找出不足，层层落实，下月改善，请求各项比较实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的正确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

　　5、礼貌工地建设

　　继续加现场礼貌施工管理，根据实际成立了第一礼貌施工班和第二礼貌施工班，总人数32人。专门进行礼貌工地建设有关工作，坚持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情景下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序

　　6、认真搞环水保工作

　　进取与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。

　　7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

　　三、及时总结，及时调整

　　项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

　　四、注重自身修养，奋力做好表率。

　　领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把加强自身修养，奋力做好表率，做为实现领导的重要方法。

　　一是不断丰富知识，增高工作本事。

　　二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

　　三是严格约束自我，力求做到公平公正。

　　自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节俭，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

　　五、存在问题

　　自我虽然做了一些工作，但与上级领导的的请求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。

　　分析其原因

　　（1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

　　（2）业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。

　　（3）资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。

　　以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。

　　项目经理述职报告（三十七）：

　　尊敬的公司领导：

　　时间飞逝、日月如梭，转眼又到了20xx年年终，新年的钟声即将响起。

　　一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领程工程部全体员工，按照公司的统一布署和请求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完成了很多工作，取得了不小成效，也积累了一些经验教训。下头扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：

　　一、今年工作完成情景

　　（一）项目监理招标

　　今年根据项目的开发计划，我部门配合项目完成了xxA-08地块、A03地块xx小学；xx项目二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。

　　（二）编写工程管理制度

　　编制完成《工程奖罚管理办法》、《工程检查记录管理办法》、《工程量化考核指标修订》、《工程监理管理办法》的制定，并对《永恒工程管理制度》进行了重新修订。

　　（三）召开工程专题例会

　　20xx年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参加工程月度专题例会，汇总每月工程进度情景，处理、协调工程类工作，议论下月工作计划安排，跟踪问题的落实情景等，处理工程中存在的实际问题。

　　（四）开展xx等异地项目公司的工程管理。

　　按照集团年初的.战略布署，将xx项目纳入到集团统一管理中。今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带领下，工程、招采、成本部联合开展了对xx异地项目公司的检查。

　　以xx项目公司、xx森林假日项目公司为基础，初步开展了异地项目公司管理模式的探索，并编写了《异地项目公司管理办法》。

　　（五）部门内部管理

　　为增高员工的管理本事及创新本事、激发工作进取性、增强员工危机感和职责感、选优提干。部门今年在内部推行轮流执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进行管理，以此锻炼员工的管理、执行及决策本事。为集团培养全能型管理人才、践行企业文化、体现团队凝聚力。

　　（六）外部管理

　　我部门人员请求注重交流沟通、内部团结。请求在工作中对外时，提前协商，统一口径。在廉政建设方面，请求部门员工与项目上不发生经济往来，不理解项目上的宴请，切实遵守集团的规章制度。

　　（七）工程质量管理

　　我部定期对各项目进行检查。平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。经过检查，及时纠正项目公司管理中存在的疏漏和错误之处，并向项目公司及时传送《工程检查记录表》，同时做好监督和回访。

　　在抓问题的整改同时，也进取发掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他项目公司学习。总体来讲，我司工程质量除少数项目外，大多数项目公司质量一般，仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点，今后要加大管理、奖惩力度。

　　（八）工程安全管理

　　20xx年集团各项目公司安全生产形势稳定，没有出现重大质量安全事故。重点加强了对xxB-5、6；xx项目开发区这两个工程的深基坑安全监督管理工作，组织进行了各项目公司汛期、冬季施工安全专项检查工作。在平常的日常工程巡查中，及时对检查发觉 的安全问题进行提醒和预警，事后加强跟踪落实。

　　（九）工程进度管理

　　各项目公司上半年工程进度基本到达了目标请求，重点工作节点均到达了集团请求。

　　如xx项目开发区7#-10#楼按计划到达了五月份开盘；2#-6#楼克服总包单位调整，工期压力极为紧张的重重困难，九月份工程到达5层预售节点的请求。

　　xx项目克服年后总包单位劳动力不足的压力，按计划到达了八至九月份5层封顶节点的请求。在协助项目公司处理以上问题时，工程管理部多次到现场参加工作协调会，处理项目困难。

　　（十）在集团推广新技能、新材料、新工艺

　　根据集团的请求和各项目工程的实际情景，我部门进行了新工艺新材料的推广，编写了如下作法：《现浇混凝土空心楼盖工程做法》、《混凝土无缝施工新技能》、《建筑行业十大新技能新工艺、新材料》、《喷涂速凝防水涂料》。经过新技能的编写和推广，不但增高了员工的专业素质，并且促进了集团整体工程水平的增高。

　　（十一）开展培训工作

　　今年我部门为了增高员工的综合素质，完善知识结构，增强综合管理本事、创新本事和执行本事，相互间开展工程技能交流。专门组织对项目公司及有关部门的培训工作。包含：《工程管理与质量通病防治》、《电梯安装基础知识及使用管理与维护保养》、《工程管理制度》、《PROJECT软件与工程进度计划的编制》的培训。

　　（十二）举行工程技能比赛

　　由工程管理部和xx项目工程部共同组织举办《万通B5、6地块审图比赛》，由工程管理部和人力资源部共同组织举办《建筑工程安全知识竞赛》都取得了良好效果，不但丰富了大家的业余文化生活，同时也增高了员工的专业及管理知识。

　　（十三）加强对各项目监理的管理

　　在项目管理中，我部将监理单位纳入项目管理范畴，让监理公司参与工程检查，并开展工作交流。集团工程管理部定期参加各项目的监理例会，同时与项目监理进取进行座谈，详细了解近期的工程情景，支持监理的正常管理工作。

　　二、明年工作计划

　　（一）部门明年继续推行执行经理制度，内部工作充分放权，对部门员工的锻炼还要加强，在实践中增高本事，加强岗位技能培训，多供给锻炼机遇，提拔优秀人才。

　　（二）xx省内各项目公司推行量化指标考核。将《工程奖罚管理制度》与量化考核制度相结合，进一步做好奖励优胜，处罚落后的工作，调动广大项目公司工程技能人员的工作进取性，留住人才，稳定工程技能团队。

　　（三）加强与物业公司、项目公司的工作联系。每月与物业公司、项目公司座谈一次，了解工程上存在的问题，协助处理问题，并在施工过程中注意加强预防管理。

　　三、对集团发展的提议

　　（一）项目公司所报的工作进度均留有必须余地，但集团又没有标准限制，考核目标难度较低，对集团管控造成影响。

　　工程进度计划管理应逐步建立集团统一标准，提议集团组织各部门、项目公司制定项目开发工期定额，合理控制开发周期，合理考核、奖励，增高管理效力。

　　（二）影响集团发展的关键因素是管理方法、手段，集团除应加大各级领导层管理方面的培训工作外，同时应尽快建立对管理工作进行奖励的有关制度，（集团此刻还没有管理方面的奖励制度），推动管理工作更上一步台阶。

　　项目经理述职报告（三十八）：

　　各位评委领导：

　　大家好！

　　我叫xxx，19xx年毕业于xxxx学院采油工程专业，毕业后被分配到xx采油厂井下作业二大队联二队任技能员后调任十四队队长，主要负责xx油田及xxx油田修井任务和工艺措施。1999年底抽调到xx工艺所机采室先后任副主任、主任，并成为一名共-产-党员，主要负责机械采油新技能的研究推广及机采指标的管理，20xx年被评为工程师，20xx年底参与了xxx项目部xxxx油田的建设和开发，任生产管理部副经理，主要负责采油作业钻井的生产运行及协调，20xx年底以来主要从事完井工作，技能资历6年。任工程师以来获得省部级奖励1项，局级奖励5项，厂级奖励若干，国家专利3项，发表论文5篇。

　　下头我把我个人生产科研情景向大家做一个简单汇报。

　　1、主持了机械卡堵水工艺的研究与推广

　　主持了可取式封层堵漏综合配套技能研究与推广并获得局科技增高二等奖，研究资料主要包含：

　　①大斜度井及水平井机械封堵工艺，

　　②液压系列配套机械封堵工艺，

　　③不动管柱换层机械封堵工艺，

　　④套管高效机械卡漏工艺

　　在卡堵水工艺技能上取得重大突破和创新，到达国内先进水平，处理了高含水期各类机械封堵工艺难题，年平均施工65口井，年平均增油1.7万吨，年平均净创效益近三千万元。其中增高油井液压封堵一次成功率获得局qc成果一等奖。

　　2、主要参加了杆管偏磨机理与井筒综合治理研究

　　经过对杆管偏磨机理的探讨分析及几年的'工作，总结出治理杆管偏磨的宏观思路，“优化设计，减慢冲次，加重为主，扶正为辅，结合锚定，减少腐蚀。”杆、管偏磨机理及配套治理技能的研究与应用获得局科技增高三等奖，杆管缺陷无损检测技能获得局科技增高一等奖；在商一、商二区开展井筒综合治理研究，经过两年的机采综合配套治理，泵效增加了5.8个百分点，取得延长油井免修期xx0天的好效果。

　　3、参加了增高系统效率研究

　　选定临东油田为管理局示范区块，经过对5xx口井的系统优化，以及采用二级减速器，电容补偿柜等措施，使系统效率由原先的平均20.7%增高到31.3%，累计节电51万度。

　　4、参与特种泵的推广工作

　　经过推广抽稠泵、螺杆泵采油技能处理低黏度稠油的难题，共选螺杆泵井36口，提出了采用液压油管锚锚定的合理化提议。经过推广长柱塞防砂卡泵、等径泵、刮砂过桥泵等防砂卡技能处理出砂井泵砂卡难题，累计推广322口井。推广试验了活塞环式抽油泵及机械阀式泵，累计试验23口井。主持杆式泵下井试验与推广工作，选商三区和大卢家馆三五为示范区块，累计推广425口井，在xx油田第一次推广应用了直径为32毫米的杆式泵。

　　5、参与新型采油技能的推广

　　无油管采油技能共推广7口井，平均泵效增高了三十五个百分点，系统效率平均增高了六个百分点；微生物采油技能选取了盘2-33单元29口井作为xx油田第一个微生物单井吞吐的区块，实施后从油井生产及室内评价结果看，油井产量、维护周期、回压、电流、负荷及原油性能均发生了良好的变化；水力割缝技能优选施工5口，效果良好，处理了部分其它措施无效的低渗及堵塞难题。

　　6、套管损坏机理研究及修复配套工艺

　　20xx年主持开展全厂套损井大调查，开展了分段找漏研究，研发了y441配杆式泵卡漏工艺以及y421高效机械卡漏工艺，累计施工31口井，日报曾以《机械封堵显神威》给与报道，并试验了套管补贴、内衬、取套换套等工艺。

　　项目经理述职报告（三十九）：

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　在分公司领导的信任和培养下，我于xx年xx月被任命为xx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作汇报如下：

　　一、工作方面：

　　工作上，我处处以身做责，处处严格请求自我，做到示范作用。由于业主请求节后尽快进场，我于xx月xx日（农历正月初四）就xxx设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站xxx工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情景下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给xxx工作带来较大难度，并造成xxx工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以处理，我xxx项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技能专家、xxx骨干人员研究处理问题的方案，并充分的利用有效的时间xxx人员加班加点。在全体同仁的奋力下，现已完成升压站xxx、1#机汇装、完成2#机发电机预装。

　　二、项目管理方面：

　　在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：限度的处理和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工处理后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技能水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达增高工作效率的目的。

　　在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技能交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业请求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。xxx作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技能交底，确保施工质量。

　　在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，处理项目部内存在的问题，创立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时xxx设备及材料进场，做好各种工期延误资料的有关手续。

　　财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情景，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而到达降低成本的目的。

　　三、学习方面

　　经过近20xx年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，异常是在项目总体施工策划方面还缺少经验。仅有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的xxx经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中奋力学习，不断总结，扬长避短。

　　项目经理述职报告（四十）：

　　尊敬的领导：

　　本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐长大起来，过去的一年中经过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技能上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著增高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了必须的认识，以下便是我对一年来工作的汇报：

　　一、强化形象，增高自身素质

　　为做好项目经理的工作，我坚持严格请求自我，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”，所以，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和团体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

　　二、强化职能，做好服务工作

　　工作中，我注重把自我融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其处理问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。

　　一年来的工作虽然取得了必须的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有必须距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我必须认真总结经验，克服不足，奋力把工作做得更好。

　　回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一年里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断增高自我现场管理本事，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自我成为一个贴合公司形象的合格的项目经理。

　　项目经理述职报告（四十一）：

　　尊敬的领导：

　　大家好!

　　此时此刻我感到无比的高兴和自豪，在这辞去旧岁迎接新年的时刻，首先祝愿我们公司明年比今年更辉煌、事业更顺利、发展的路越走越宽!愿公司员工工作顺利，万事如意，心想事成!新的一年开启新的期望，新的期望承载新的梦想。

　　在这欢庆的时刻，我对这一年来工程公司的工作简要汇报：

　　一、工程建设、安全方面

　　20xx年工程公司硕果累累、战果辉煌，在公司各部门大力支持和协助下较好的完成了各类电力工程xx多个，我们始终坚持“安全第一、质量第一”的原则，严把质量关，礼貌施工，到目前为止，安全、施工质量还是比较令人满意的，虽然出现过一些小的设备安全问题和质量滑坡现象也都及时得到了纠正，坚持了每个工程都高度安全、高标准、高质量的总体势头，并做到一个工程一个总结，总结是一面镜子，经过总结能够全面的对每个工程的安全、质量、效率等方面找出优势和不足，为下一个工程清理思路、制定措施，供给参考经验。

　　二、团队建设方面

　　工程公司是一个年轻的团队，个个充满了活力，干劲十足，但因为工作经验少不可避，出现临机处理本事不足，现场施工不到位等问题，对此我们根据工作需要，对工程公司的人员配置进行了及时地调整，补充了新鲜血液，增高了整体力气，并结合国能企业文化，树立起正确的人生观、价值观、大局观，真正做到“把职业当事业，把企业当家业”!为了增高工程公司全体人员的管理水平和技能本事，我在工作上严格请求自我的同时，学习上时时督促，利用自我、各班班组长的经验和技能进行、传、帮、带的方式加强大家对安全、技能、规范的学习，使工程部的总体技能水平和施工本事得到了必须增高。并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作，激发员工的工作活力，人都有惰性，都愿意用那些用起来顺手的人，原因很简单，用一句话就能交代清楚并能顺利完成的工作，谁愿意说三句甚至更多的话交代一个怎样都不明白的人呢，沟通也是一种成本，要让所有人成为德才兼备、进取进取、有感恩心、工作上能够信任的员工。做到工作着眼于细，事事求精细让他们尽快在工作中成熟起来，打造一支朝气蓬勃，坚强有力的年轻团队。

　　三、现场管理、沟通协调方面

　　工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的，工程部充分发挥承上启下的作用，进取协助公司各部门工作，尽可能减少不必要的成本投入，在安全、质量、工程量核算等问题上严格把关，绝不含糊，维护公司利益的原则不能动摇。现场进取沟通，动态管理，利用我们的专业技能，工作经验灵活处理，树立我们的威信，保证工程顺利高效的进行，终到达公司利益大化，公司形象标准化。

　　在新的一年里，我及工程公司全体员工会更加充满热情，迎接挑战，在公司领导的正确领导和充分信任下切实履行岗位职责，积累和总结工作经验，把工程部施工本事推向更高水平，同时与兄弟部门做好协调配合，让大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的必须是更加完美的明天。

　　此致

　　敬礼!

　　项目经理述职报告（四十二）：

　　尊敬的领导，尊敬的同事们：

　　大家好！在这一年里，我有幸担任本项目的项目经理，深感职责重大。在此，我向领导和同事们表示诚挚的感激，感激大家一年来对我的支持和帮助。此刻，我将本年度的工作进行总结，并对下一年的工作计划进行汇报。

　　一、项目概述

　　本项目自启动以来，按照预定的计划和目标稳步推进。在项目团队的共同奋力下，我们克服了种种困难和挑战，取得了阶段性的成果。项目进度、质量、成本等方面均得到了客户和领导的好评。

　　二、工作总结

　　1.团队建设

　　在本年度，我高度重视团队建设，进取推动团队成员之间的沟通与协作。经过组织团队活动、培训、分享等形式，增高了团队凝聚力，使团队成员能够更好地发挥各自的优势，共同为项目目标奋力。

　　2.项目管理

　　严格执行项目管理流程，确保项目按照预定的计划和目标推进。经过定期召开项目会议、跟进项目进度、协调资源等方式，保证了项目的顺利进行。同时，对项目风险进行及时识别和应对，确保项目稳健推进。

　　3.客户沟通

　　注重与客户的沟通与协作，及时了解客户需求，确保项目成果贴合客户期望。本年度共组织了多次客户座谈会，收集客户意见和提议，不断优化项目方案。

　　4.质量控制

　　严把质量关，加强对项目成果的审核与验收。经过内部质量检查、第三方验收等方式，确保项目质量到达预期目标。

　　5.成本控制

　　合理控制项目成本，优化资源配置，增高项目效益。经过成本分析、成本预测等手段，确保项目成本控制在预算范围内。

　　三、下一年的工作计划

　　1.完成项目收尾工作，确保项目顺利验收。

　　2.对项目团队进行总结和评估，优化团队结构，提升团队执行力。

　　3.深入挖掘项目过程中的经验教训，为今后类似项目供给借鉴。

　　4.加强与其他部门的沟通与合作，增高项目协同效率。

　　5.关注行业动态，进取拓展业务领域，为公司发展贡献力气。

　　最终，我将以更加饱满的热情和更高的职责感，带领项目团队继续奋力，为公司创造更多的价值。再次感激领导和同事们一年来对我的支持和帮助，感谢大家！

　　项目经理述职报告（四十三）：

　　尊敬的公司领导：

　　20xx年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我xx工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程项目管理的各项工作，并取得了必须的成绩。现将20xx年的工作情景作一个述职报告如下：

　　一、工程进展情景及产值完成情景

　　1.1工程进展情景

　　xx工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中；xx四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。

　　1.2各工程产值完成情景

　　截至目前xx厂2972.9万元，xx四期900万元，预计年底完成产值共约4500万元。

　　二、项目部人员情景

　　项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。

　　三、安全、质量、进度及礼貌施工控制

　　项目部进取配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的奋力，在项目部所有管理人员的奋力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控制及礼貌施工控制上所有项目都做的较好。

　　四、进取配合公司经营部门做好市场开拓工作

　　干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的奋力协助下，进取配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标项目。

　　五、新一年目标

　　20xx年，在项目部全体员工团体奋力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。

　　展望20xx年，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一步发展贡献一点力气，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在20xx年做好以下几方面工作：

　　1、抓好安全、礼貌施工工作

　　在20xx年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样能够做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的安全管理体系，加强安全交底工作，异常是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全管理体系构成连动，将生产与安全的紧密结合，同时依靠公司管理力气，切实做好安全、礼貌施工工作，确保实现工程安全管理目标。

　　2、切实做好质量控制工作

　　在20xx年度，为更好的控制质量，建立各级质量职责制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把职责落实到每个管理岗位上，异常是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要到达100%。

　　加强质量专检，项目部设立专门质量检查人员，每一天进行工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。

　　3、做好管理与沟通工作

　　进取做好项目管理工作，经过交流、培训，增高外协队伍的管理水平，进取与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流，提升项目部的形象。

　　4、进取开拓市场

　　一如既往进取配合公司经营部门做好市场开拓工作，正确及时供给市场消息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。

　　5、加强后备人才的培养

　　大力培养后备人才，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目的管理水平。

　　项目经理述职报告（四十四）：

　　20XX年的工作已接近尾声，一年来，在公司经理室的正确领导下，各部门同仁齐心协力，共同奋力，客服工作取得了必须的成绩。下头就本人一年来的工作做一个工作总结：公司经理室继续以抓业务发展及内务管理并重，实现两手抓，齐抓共管的管理模式，带领客服全体员工，团结奋进，客服管理工作取得了必须的成绩，客服水平也有了一些根本的增高。公司经过开展集中、统一的客户服务活动，进一步整合服务资源，促进以保单为中心的服务向以客户为中心的服务转型，不断提升服务水平，创造客户价值，进取承担社会职责，为公司永续经营打下坚实的基础。客户服务部紧紧围绕公司总体发展目标，在做好本职工作的同时做好服务创新，体此刻以下几个方面：

　　一、在制度建设方面，继续加强客户服务基础管理工作

　　进一步完善有关管理制度，主要从“内强素质、外树形象”着手，经过狠抓公司各岗位人员素质，进一步增高客户满意度，树立公司良好的对外形象。一个优秀的团队须有一个素质、技能过硬的服务队伍，我部着重从完善制度着手，经过加大制度的执行力不断加大服务考核力度，以进一步增高客服人员综合素质。针对我司部分柜员在柜面服务礼仪方面尚存在不规现象的题，我司客户服务部着力抓好全体客户服务人员的服务规性，并从加强服务意识、强化服务执行标准等几方应对客户服务人员做了一些强化训练，加大了现场监督考核力度，现场检查，现场指导，并予以相应处罚。经过一系列的措施，使柜面人员加大了操作的规性，服务礼仪的执行上也有了一个很大的提升，也为我司不断增高服务水平奠定了很好的基础作用。20XX年6月，总公司举行了全国柜面人员上岗资格考试，我部全体人员13人参加，合格9人，持证率达70%。此次全国系统的柜面人员考试，加强了客服人员对专业知识的学习，也提升了客户服务部的服务质量。

　　二、强化业务制度学习，树立执行理念

　　确保制度执行力全面有效开展为进一步强化公司业务管理制度执行力建设，从制度上为业务发展供给坚强保障，客户服务部对于分公司筛选出部分需客服员工加强学习的件和制度，进行了认真梳理及汇集，并制定了业务管理强化制度执行力工作及学习计划，按照学习计划，定期组织客服人员经过集中学习和自学的方式全面、系统地对有关业务管理进行了学习，请求所有参加人员认真做好学习笔记、进行测试并撰写学习心得;根据测试及检查情景，请求各有关岗位撰写整改报告。从自身出发，树立了强化风险意识，确保了此项工作的全面有效开展，切实增高了我司制度遵循和依法合规经营的自觉性。

　　三、以服务为本，促进销售

　　把日常业务处理和服务工作相结合我司按照上级公司件精神，面向所有客户推出国寿“1+N”服务计划。旨在经过举办客户服务活动，不断密切公司与客户的关系，进一步增高客户满意度，树立公司良好的对外形象。为切实有效的开展活动，公司成立领导小组和工作组，并加强了对此项工作的宣传力度，按照活动组织、宣传方案逐一落实并有效实施各有关工作。提升了服务品质、增强了客户忠诚度，进一步提升公司服务水平，充分维护了客户权益，树立了公司良好社会形象。并经过上门送赔款等一系列的优质服务，为业务员的展业工作供给了很好的基础，也为加强我司与代理单位间的业务合作关系起到了很好的沟通作用。此活动的举办不仅仅增进了客户关系、提升了公司品牌知名度、也为巩固和带动业务增长注入了新的活力。

　　四、从服务的本身出发

　　“一切为了客户着想”，不断创新服务资料。进取配合分公司做好VP客户工作为了进一步构建公司VP客户服务体系，为VP客户供给附加值服务工作，分公司开展了面向全区VIP客户供给特约商优惠服务的活动，经过此项活动的开展，为树立公司良好社会形象起到了一个良好的作用，在必须程度上提升了公司的知名度。

　　项目经理述职报告（四十五）：

　　尊敬的领导：

　　我叫xxx，现任xx项目部经理，根据上级的请求，就本人一年来在工作中的主要情景述职如下，请予以评议。

　　一、务实创新、夯实发展基石

　　xx项目部承建了xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是xx首座设计年生产xxxx万吨的矿井，也是我处首次打入xx市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。

　　二、强基固本，工作中展风采

　　我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用；二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用；三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用；四把培训关，所有人员必须经过72小时安全教育，对考试不合格的不得录用；五把合同签订关，对考核合格人员，必须签订劳动合同，否则不准录用。

　　新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题”（每一天为职工讲授一道安全知识题），“一日一案”（每一天为职工讲解一个事故案例）和“一月一考”（每月对职工学习的安全知识进行考核，不合格的进行补考，并给予相应处分），以此增高职工的安全意识和自保互保本事。同时，我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全书等多种行之有效的办法增高职工队伍整体素质。

　　三、严抓细管，促进体系建设

　　为抓好安全职责落实，我们建立了“四位一体”的安全保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、网员盯现场。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格按照“六必讲”的请求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的注意事项进行讲解，对不安全人进行模排，对职工应知应会进行提问，用规范而严格的班前会制度使职工入井前明白“干什么”、“防什么”。

　　四、精细管理，提升项目收益

　　加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包职责制层层落实到位。增高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝浪费。

　　项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化提议，并予以奖励，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞；二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制和使用。“以成本管理为核心，以基础管理为重点”的精细化管理制度，进一步细化区队、班组成本考核，继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控项目部非生产性费用发生。增高了职工节俭意识，有效杜绝了铺张浪费，节俭了建设成本。

　　我工作中虽然取得了一些成绩，这都是部门领导的大力支持及项目广大职工共同奋力的结果，我只是发挥了自我应有的作用。但由于本人的本事所限，实际工作与处领导的请求及广大职工的期盼还存在必须的差距。今后的工作中，我将与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体发展做出更大的贡献！

　　此致

　　敬礼！