企业年终总结报告(精选33篇)

　　企业年终总结报告（一）：

　　光阴似箭，时间如梭。转眼间上班现已一年多了，回首过去的一年，内心不禁万千。虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不普通的公司考验和磨练。对于这一年我做以下总结：

　　首先十分感激公司给我这个长大的平台，令我在工作中不断的学习，不断的增高，慢慢的提升自身素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感激，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令公司的发展更上一个台阶。

　　在工作上，围绕公司的中心工作，对照有关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。

　　在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终坚持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。

　　在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要建材公司新员工培训总结求自我，在任何时候都要起到模范带头作用。

　　今后奋力的方向：随着公司各项制度的实行，能够预料我们的工作将更加繁重，请求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，奋力增高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。

　　作为一个管理者，要充分发挥自我的主观能动性及工作进取性。增高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自我既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情景下，大家都能够主动承担工作。经过一年多工作的锤炼，我现已完成了从学校到社会的完全转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作中。

　　随着工作越来越公司新员工工作总结得心应手，我开始研究如何在工作中取得新的成绩，以实现自我的价值。我从来都是进取的，从来都是不甘落后的，我不断告诫自我：必须要做好每一件事情，必须要全力以赴。

　　经过这一年的摸打滚爬，我深刻认识到：细心、严谨是所应具备的素质，而融会贯通、触类旁通和不断创新是平庸或优秀的关键因素。由于我们的见习工作结束后，就是正式参与齿轮箱的装配了。也就是要独立的去工作了，师傅只是起指导的作用，关键在于自我。由于我在实习期间的好学和认真的工作态度，练就了很好的基本工，所以工作起来就很顺利，识图本事也很不错，很快就适应了独立装配的这份工作，并且也多次受到领导的好评。

　　由于我在实习期见，就直接参与齿轮箱装配，所以，独立工作后，也就是师兄师弟们一齐继续装配齿轮箱。由于齿轮箱是一个比较复杂的设备，装配精度请求很高。齿轮箱在装配过程中有经常有热装和冷装，这些装配对装配人员的请求是十分严格的，尤其要正确测量其加热或冷却后的尺寸，因为刚从学校出来没有测量的经验，之后在师傅的耐心的讲解和指导下，慢慢的掌握了测量的窍门，加上平时多练习测量，这些问题也就慢慢的随之处理，此刻觉的它也没有什么难的，只是，没有掌握窍门而已。

　　平时在装配过程中会遇到很多问题，遇到问题后大家共同分析议论以得到处理方案，在这过程中我也学到了很多书本上学不到的东西，在这一年的装配工作中也总结了不少经验，为我以后的齿轮箱设计工作打下了良好的基础，使我受益匪浅。

　　新的一年里我为自我制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自我，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机遇和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自我鼓劲。

　　要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同增高。争取更好的工作成绩。

　　企业年终总结报告（二）：

　　一、生产经营情景

　　去年累计生产6个月，完成产量吨，销售吨，实现销售收入万元，日产量到达近三年来的高峰，日产实现最高近60吨。

　　二、人事管理方面b

　　1、调整领导班子，充分调动人员进取性。发挥各自特长，人力资源合理配置，异常是壮大销售团队，销售人员增至5人。总经理走出家门，开括市场，生产部任用年轻人有干劲的领导人员，大胆管理，精中有细，领导人员合理配合。

　　2、引进量化竞争机制，制粒、混料实现量化工资，多劳多得，少劳少得，不劳不得。试点成功，我公司将继续推行激励竞争机制，调动员工工作进取性，增高工作效率，让员工多挣钱，公司多发展。

　　三、生产管理方面

　　按照质量管理体系的请求，加强制度建设，完善操作规程和作业指导书，使员工工作有制度可依，完善各种记录表格，实现体系化管理。厂容厂貌也有质的改观，卫生区域职责落实到人，保障良好的生产环境。生产部经过技能改造，从硬件方面也为员工创造了健康安全的环境。

　　四、公司行政工作方面

　　1、一如既往推行人性化管理，平等安置残疾人，8月份为员工发放降温品，总价值元。办公室新增安装空调6部，质检部安装空调一台，员工宿舍安装吊扇14台。职工食堂饭菜质量有较大改观，奋力为员工创造好的生活环境。

　　2、20xx年10月公司经过环境和职业健康安全体系认证。申请了两项发明专利和三项实用新型技能专利。同时取得了陕西省科技型企业的殊荣。公司办公室完成了档案归档管理工作。经过会议，答卷等形式对员工进行培训，建立健全各种人事档案，质量管理体系档案。

　　五、销售工作方面

　　公司销售团队团结拼搏，突破重重困难，于20**年3月取得**入网证。20xx年9月，在各部门的紧密配合和精心布置下经过了***产品质量认可验收，11月经过***网络管理验收，并已取得**证书，销售部与****建立了友好合作关系。

　　20xx年，成绩值得肯定，先进工作者值得我们学习，但也有关美中不足之处，存在的问题有：

　　1、安全工作不容乐观，安全是生产的保障，是企业发展的前提，年度内共发生较大安全事故两起，轻伤两起。

　　2、员工培训不够深化，不够全面。

　　3、库房管理和记录不够完善。

　　4、深度的客户关系有待建立和巩固。

　　企业年终总结报告（三）：

　　一、处理各科室文件、图版、图纸等

　　(一)按时按量完成公司及子公司各科室交待的材料、文件、图版等。

　　完成公司及子公司各科室文件的排版、录入、复印以及简单的校对;各种图版的排版、设计、喷裱及后期装框;各类工程图纸、矿用图纸的复印、打印以及简单的修改工作。保证打、复印材料正确、整洁、清晰，贴合正式文件、图纸的规格。文字排版尽量设计的美观些，让人一眼看上去就很舒服、很满意。对这点。文印室一向不断的在增高，奋力做到让打印出来的文件或资料更便于大家使用。

　　建立完善文件录入档案。将一年来所有资料文件全部都分类存档在电脑中，并做到硬盘备份。

　　(二)在文字录入的同时，也能认真执行保密制度

　　1、文字材料的底稿能妥善保管，印后能及时把作废的底稿销毁，不泄露保密材料及文件的资料。

　　2、大部分校对过的废、旧材料和文件的纸张，也都能够妥善处理。

　　(三)建立健全规章制度

　　建立了《文印室管理制度》、《文印室复印标准》等制度。

　　二、硬件使用情景

　　1、对于文印室里的计算机、复印机、一体机等设备和其它物品，能够严格管理好，保证文印工作顺利进行，并在工作中学会这些设备的简单维修与保养。

　　2、为了明确文印室里的办公耗材使用情景，特地制作了“文印登记簿”，对复印和速印件都有如实登记，“厉行节俭，杜绝浪费”。

　　3、增高防火意识，消除火灾隐患。

　　对文印室内各电线插座勤检查。一是有无任何可能引起火灾的安全隐患因素存在。二是不私接乱拉电线，不超负荷用电，插座上不要使用过多的用电设备，不用铜、铁、铝丝等代替刀闸开关上的保险丝。三是配备消防器材。四是离开办公室下班前，切断用电设备，长期不使用的用电设备切断电源或拔下插头。

　　三、文印室存在的不足

　　(一)首先调整心态，服务机关。根据文印室工作的特点，相对而言事情很多。异常是举行大型会议的时候，人手十分紧缺，在做好本职工作的同时，有时还要全力投入到公司其他科室的工作中，工作量十分大。常常有懈怠、消极思想出现。在今后工作中还要做到处事要豁达，不请求全责备，斤斤计较，对于工作中存在的问题和矛盾，需要以宽容之心去协调，去处理。可是在处理矛盾时，必须要相互谅解，支持，处事须谨慎，不要随心所欲，我行我素。粗心大意，不是谨小慎微，而是严谨慎行，待人要真诚。

　　(二)学习理论知识，增高技能本事。一个人的理论素质越丰富，预测和处理问题的本事就越强，所以必须善始善终地把学习放在第一位。扎实认真地学习，要扩展知识的领域，更新知识结构，既要明白知识的全面性，又要讲求学习的系统性，还要注重学习的针对性，做到在学习理论上“精益求精，务求实效”。社会在日益更新，职业涉及的范围逐步扩大，所以我们在学习过程中，应正确有效地去疏理理论知识，在工作中不断创新自我，使理论与实践相辅相成，相互促进。

　　(三)最终还要有一套过硬的技能。在任何时候都要有一种紧迫感与危机感，对知识永久持一种旺盛的心，深入实践的功夫也不可少。理论来源于实践，离开基层，离开实践，任何工作都成为“无源之水，无本之木”。所以任何一项工作都要与实践紧密结合，在工作中获取的理论知识才是最具说服力的。其次善于表达的本事。口头和书面表达本事是人与人之间交流的主要形式。把别人的困难当成是自我的困难，而不能以不耐烦的态度对待周围的人，时刻记住自我的职责。

　　一年来，我们文印室虽然取得了一些成绩，但距离上级请求、和其他单位的工作相比，在全面发展上，在创先争优上，都还存在必须差距。在今后的工作中，我们要认真履行职责，开拓创新，把我们的工作增高到一个新的水平。

　　20XX年工作计划

　　一、以绩效考核为手段，加强文印室人员的劳动纪律和工作质量的管理，力争我们的工作再上新台阶。

　　二、加强文印室成员的业务知识的学习，逐步增高科室成员的专业知识、技能和职业确定本事。进一步端正科室成员的工作态度，以进取的心态应对工作，经过各方面的学习培养员工独立完成工作的本事。

　　三、合理控制成本(费用)，进取探索文印低成本之路，有效地发挥科室内部监督职能上起到了进取、正面的作用。

　　四、继续制定和完善各项文印管理制度，加强文印系统的规范性。

　　企业年终总结报告（四）：

　　时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，20xx年就这样快接近尾声，虽然我来公司时间还不太长，可是时间的脚步依然没有放慢它前行的脚步，经过这一段时间的工作，有很多所感所悟，现总结如下：

　　对于工作这个词，是潜移默化的理解的，作为一名从高校毕业时间很短的学生来说，社会经验、工作经验都很缺乏，所以在平时我要多学多问，付出比别人更多的奋力。在公司里面我深切的感觉到的是领导们无微不至的关怀，同事们团结奋发、互帮互助的干劲，工作中认真务实的作风，这对走上工作岗位时间短的我来说是受益匪浅的，为我迈向正确的人生道路打下了良好的基础。

　　没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在工作的当中的一些琐碎的想法和话语，分为几方面总结：

　　一、学习业务知识，作好本职工作

　　学习是一辈子的事情，我学的是xxx专业，所以对xx资料方面几乎是零的开始，所以初期就很盲目，给自我的岗位学习造成了极大的阻碍，之后经过领导和同事的及时引导，加上自我深入的感性认识和学习，逐渐的对工作性质和工作资料有了良好的适应，万事开头难，有了一个好的开始，我相信以后的工作会进行的很顺利，自我的增高会很明显。

　　二、理论联系实际，在实践中长大

　　无论我们的理论知识多么丰富，最终都是要回归到实践中来，因为工作本身就是实践性的。

　　在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发觉 ，以前的想法都是片面的或形而上学的，因为以前思考问题都是基于完全的理论之上，没有真正触碰到实践的东西，才会导致理解结果显得单薄和脆弱。

　　直到慢慢的接触到实际的工作，并在工作中去处理以一些问题，才发觉 理论和实际其实是相辅相成的，理论联系实际本事是应当具备主观能动性的，理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。我们的实践需要以理论作为基石，然后在理论基础上去探索和实施;而我们在实践过程中又不断的进行总结和思考，为自我的理论知识补充鲜活的营养。理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程，

　　冰冻三尺，非一日之寒。经过实践的积累，自我在工作的各方面都有了明显的增高，每次遇到困难时，我就虚心系向别人请教，事后自我又归纳总结，不断的改善自我的方式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。

　　三、加强思想文化建设，提升综合素质

　　我作为公司的一名新人，也将是未来的新生力气，深感肩上的职责重大。公司的领导也时常教导我们要多学习各种知识，多参加各种活动，锻炼自我多方面的本事，以增高自身的素质层次。

　　我平时也坚持着读书的习惯，读中国古典的名著和现当代的一些励志的书籍，书籍是人类增高的阶梯，我从书中得到了太多太多的东西，自身的增高和充实有书籍的很大功劳。

　　经过了这一阶段的工作和学习，感触很多，收获也很多，尽管有了必须的增高和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改善。在今后的时间里，我将认真学习各项政策规章制度，奋力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献，也为个人的增高创造更多的空间。

　　企业年终总结报告（五）：

　　即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员理解挑战，逐步长大的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。现将20xx年仓管工作总结如下：

　　一、工作职责

　　本人主要是负责协助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及计划配送。由于有些结构件物料根据包装进入仓储，根据生产请求，此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内。

　　做为一个仓管员，虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括。这三个字看似简单，可是要真正的做到位，做齐全。每个仓管员在工作当中必须要坚持清晰的头脑，认真，仔细的看好每张单据上的数字，以及根据单据正确核对备好的物料。为了避免内似事件的发生，在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数。

　　二、技能培训

　　公司领导为了增高我们仓管的工作技能水平，主管每个月对我们进行仓库技能培训。而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作，亲临现场指导我对所有物料进行整理：所有物料按请求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让我在发料过程中更快正确无误的找到物料，以此来增高我的工作效率！对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按请求重新建卡，使所有物料都做到有帐可查。

　　三、明年工作计划

　　团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每一天坚持朝气蓬勃的精神面貌应对工作。现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自我争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！多与同事沟通，吸取好的提议。悉心听取领导的点评，对自我不好的做法即时予以改正。配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。

　　企业年终总结报告（六）：

　　随着寒冬的临近，20xx年也临近尾声，回顾这一年来的出纳工作，在各位领导的指导下，在各位同事的支持帮助下，我长大了许多，理论的学习、思想的成熟、业务的掌握、经验的积累、视野的开阔等等，现借此机遇汇报如下：

　　一、工作总结

　　1、严格执行现金管理和结算制度，每日认真核对现金与日记账账目，发觉 现金金额不符，做到及时查询及时处理，每月按银行对账单做好对账工作认真做好未达账项调节表。

　　2、及时收回各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行，从无坐支现金现象。

　　3、根据会计供给的依据，及时发放职工工资和其它应发放的款项。

　　4、坚持财务手续，严格审核算，对不符手续的发票不予报销。

　　5、为配合发展需用，协同本部门会计一同完成了银行贷款卡的办理。

　　二、工作计划

　　随着不断的学习和深入，我对本职工作有了更深刻的认识，并将20xx年工作计划如下：

　　1、管好库存现金，不得坐支，不得白条抵库，不得擅自挪用库存现金，不得浮存账外现金。

　　2、根据记账凭证，逐笔收付后在记账凭证签章，并加盖“收讫”或“付讫”戳记，做到合法正确、手续完备、单证齐全。

　　3、按规定填制各种支票、授权支付凭证等银行结算凭证，数字正确。

　　4、妥善保管有关印章、票据等，做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档。

　　5、定期和不定期向财务总监报告工作。

　　6、完成财务部总监交办的其他各项工作任务。

　　以上都是一年以来的认识，也是在工作中将理论转化为实践的一个过程，学习和奋力增高技能，使自身的工作本事和工作效率得到了迅速增高，在以后的工作和学习中我还将不懈的奋力和拼搏，做好自我的本职工作，为和全体职工服务，和和全体员工一齐共同发展！在此，领导和各位同事在工作和生活中给予我的支持和关心，这是对我工作大的肯定和鼓舞，我真诚的表示感激！

　　企业年终总结报告（七）：

　　时光似箭，岁月如梭，转眼进入公司现已有半年多的时间，这是我从学校毕业第踏上工作岗位。作为一名新员工，十分感激公司供给给我一个长大的平台，让我在工作中不断的学习，不断的增高，慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的六个多月，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司的各位领导和同事表示衷心的感激，有你们的关心才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶。

　　作为公司经营部的预算人员，在此期间，我充分的认识到这份工作的重要性，同时也发觉 了自我工作的差距，也使自我明确了下一步奋力的方向，现对自我在公司经营部所做的工作做一下回顾和总结：

　　一、工作情景

　　在经营部6个多月的时间中，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行了解，熟悉公司的企业文化。熟悉经营部运作流程，熟悉有关水利水电建筑预算的定额，参与标书的编制。

　　二、对于工作新的认识

　　对于预算工作，我觉得态度决定一切，对于工作如果没有一个好态度，一切也就无从谈起，仅有以认真的态度、以主人翁的精神去对待自我的工作，才会实现公司利益的大化。

　　三、工作中存在不足

　　由于自身的局限性，对于有些细节方面处理地不是太正确，因为预算工作有一部分是需要时间和经验的积累，可是我相信经验上的不足能够经过勤奋来弥补。对有关知识情景了解的还不够详细和充实，掌握的技能手段还不够多；需要继续学习以增高自我的知识水平和操作本事，加强分析和处理实际问题的本事；同时团队协作本事也需要进一步增强等。

　　在今后的工作中，我会加强自身学习，结合实际，多从细节研究，认真做好本职工作，进取配合同事工作项目。进取向同事学习，虚心请教，并以实践带动学习，全方位增高自我的工作本事。克服自我本身存在的诸多缺点，加强学习，为公司的发展壮大贡献自我的绵薄之力。

　　真诚的感激所有的同事，感谢你们半年多的相伴，让我倍感温暖和亲切。感激公司能给刚毕业什么也不懂的我一个这么好的学习的平台，让我在这些日子里学到了太多不曾有过的东西。也真挚的期望我们在20xx越走越好。

　　企业年终总结报告（八）：

　　20xx年接近尾声，在过去的一年里，我队组始终坚持在狠抓安全的前提下，完成公司下达的各项生产任务。现就队组20××年各项工作详细总结如下：

　　安全工作人员方面20xx年继续着以往零事故的记录，并将在今后的工作中继续下去。

　　人员安全工作要班前会强调安全开始加强，到井下后加强互保联保工作，保证决不能发生任何人员伤亡事故。

　　人员安全不仅仅要注重身体上，更要注重人员思想意识的增高。

　　增高思想意识，增强队组人员凝聚力。首先保证人员在思想意识上是安全的，才可能放心的让他们在平时的工作中把安全放在首位。对于我们这样一个性质的公司，设备安全是我们队组发展的关键。

　　今年我们在设备方面除了很多问题，三月、四月、五月三个月DGS连续出现问题超过21天，前后更换了七次，直接影响我队组连续三个月无法正常生产，不能完成任务。七月份后加持器油缸损坏，由于检修技能不到位导致前后更换了三次，这也给我们提了个醒，我们在钻机检修方面需要继续增高。八月份是更换了两次缓冲有缸，一向找不出原因，后还是厂家的可工到井下后，发觉 我们的前链条长三节，剔除这三节后再没生类似的事故。九月钻机搬至后对钻机的给进油缸进行了检修，也是因为对钻机检修技能的原因拧断了一个接头，影响了一个班。

　　从以上看出，我们20××年要加强在钻机检修方面的技能本事，以后我队会更加的奋力完成公司下达的各项生产任务。

　　企业年终总结报告（九）：

　　在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改善工作方法，增高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自我的一年工作作简要总结。

　　一、抓学习，不断增高自身素质

　　加强思想政治学习及专业知识学，增高政治素质。主要学习公司有关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断增高自身素。

　　二、强化工作职能，搞好成品管理

　　1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格请求自我，保证入库、出库、领料的数据正确。

　　2、当班期间，认真协调入库及正确及时入库。

　　3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的正确性。

　　4、报表制作，四点班除了增高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自我本事为领导们供给极尽可能正确的数据。

　　5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情景整理库房，并进取向5S管理靠近。

　　三、存在问题及明年工作计划

　　辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自我工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、奋力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，进取争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，增高工作效率，使工作再上新台阶，三是账目方面，我要奋力学好计算机为以后的企业资源规划（ERP）等网络管理做好充分准备。

　　应对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我必须能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

　　四、此刻的成品管理还存在一下问题

　　1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。

　　2、市场消息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情景下，应供给必须的客户请求消息，以便合理存放。

　　3、有关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的有关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。

　　4、外购料管理力度不够。到此刻为止，还没有一套理解的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了必须的隐患，也期望不要为外购料加上太多的朦胧意味。

　　企业年终总结报告（十）：

　　回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自我的职责。现将主要情景小结如下：

　　一、20xx年工作小结

　　我所在的部门是物流部，首先在20××年这个及其不普通的一年里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的一员感到十分的开心以及自豪，我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务本事，同时更需要很强的与客户交际沟通本事。在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇到棘手问题，经过查阅资料、询问同事能够独立处理，所以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种请求有的时候不够及时的做到位，自我感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更应当进行多多锻炼，多多改善。

　　二、20xx年的工作计划

　　不断加强个人修养，自觉加强学习，奋力增高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，进取的配合好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之余，期望学习些其他部门的业务知识，增高自我的业务本事，树立办公室的良好形象。

　　三、对公司的意见和提议以及各种诉求

　　1.期望公司能为我缴纳上海社会保险。20××年x月、x月都有有关文件证明我能够缴纳x社保，期望公司能予我这样的福利。

　　2.请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是期望自我所付出的奋力与回报的结果能够相等，这样也会增高每一位职员的工作进取性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展。

　　3.期望x年公司结合实际情景重新制定我们物流部的考核制度。

　　企业年终总结报告（十一）：

　　一年来，我们后勤队在公司的正确领导下，后勤队全体工作人员精诚团结，进取配合公司领导，坚持抓好自身本质工作，在2022年度主要做了以下方面的工作：

　　—、公司电线线路整改。

　　上半年，为强化安全管理，我们后勤队对公司电线线路进行仔细排查，发觉 存在电线线路老化，安全隐患问题严重，为防患于未然，我们请示公司领导，经批准，对所有陈旧老化电线彻底清除，全面整改更新，让线路规范化、安全化。

　　二、传统节日九月九为退休老职工送温暖。

　　我后勤队在九月九日重阳节配合公司领导为176名退休老职工发放慰问金；坚持以人为本，以职工为本，情为民所系，利为民所谋，为老职工送上一份节日温暖组织的温暖。

　　三、我后勤队看望困难和生病的职工。

　　后勤队紧密配合公司领导，走访困难和生病职工家庭，进行帮扶、解疑释惑送关爱，并为病故职工处理善后事宜。

　　四、维修旧房漏雨。

　　由于后一排三角瓦房年久失修，出现漏雨、浸水严重，租赁客户的商品得不到安全保障，后勤队对漏雨租赁库房进行维修，确保租赁客户商品安全，避免了与租赁客户扯皮拉筋的现象发生。

　　以上是我们后勤队在全年所做的主要工作，当然我们后勤队还存在诸多问题，需要得到公司领导的大力支持，由于物价飞涨，后勤队经济形状吃紧，导致员工工资分配过低，致使员工在工作上不进取，不负责，随心所欲，不服从领导分工安排的现象时有发生。

　　新的一年将至，我们后勤队争取在过去一年所取得的成绩基础上，更加进取奋力配合公司领导把自身工作做的更完善；会尽量避免工作中的不足，做到上下协调和谐一致。

　　企业年终总结报告（十二）：

　　一、增高了政治素养和思想道德水平

　　进取参加上级公司和支公司、本部门组织的各种政治学习主题教育、职业教育活动以及各项组织活动和文娱活动，没有无故缺席现象；能够坚持正确的政治方向，从各方面主动奋力增高自身政治素养和思想道德水平，在思想上政治上都有所增高。

　　二、增高了业务素质和服务水平

　　进取参加上级公司和支公司、本部门组织的各种业务学习培训和考试考核，勤于学习，善于创造，不断加强自身业务素质的训练，不断增高业务操作技能和为客户服务的基本功，掌握了应有的专业业务技能和服务技巧，能够熟练办理各种业务，知晓本公司经营的各项业务产品并能有针对性地开展宣传和促销。

　　三、严格执行了各项规章制度

　　一年来，无论在办理业务还是其它的工作中，都能严格执行上级公司和支公司的各项规章制度、内控规定和服务规定，坚持使用礼貌用语，不越权办事，不以权谋私，没有出现被客户投诉的行为以及其它违规违章行为。业余生活检点，不参与賭博不良行为。

　　四、较好地完成了支公司和本部门下达的各项工作任务

　　一年来，能一向做到兢兢业业、勤勤恳地奋力工作，上班来晚走，立足岗位，默默奉献，进取完成支公司和本部门下达的各项工作任务。能够进取主支动关心本部门的各项营销工作和任务，进取营销电子银行业务和各种银行卡等及其它中介业务等。

　　一年多来，本人凭着对保险事业的热爱，竭尽全力来履行自我的工作和岗位职责，奋力按上级领导的请求做好各方面工作，取得了必须的成绩，也取得领导和同志们的好评。回首一年过来，在对取得成绩欣慰的同时，也发觉 自我与优秀的伙伴比还存在必须的差距和不足。但我有信心和決心在今后的工作中奋力查找差距，勇敢地克服缺点和不足，进一步增高自身综合素质，把该做的工作做实、做好。

　　企业年终总结报告（十三）：

　　这是我工作初始的一年。在这一年里，我完成了一个由高校毕业生到企业员工主角的转变。回顾这段时间的长大，收获颇多，自我的心态不断调整、成熟，为人处事的本事，各方面都在不断的长大变强。

　　记得刚进公司的那会，不明白自我该干什么，师父交代的活儿干完了就不明白干啥了，脑子一片空白。每一天下线、压端子、分线，原先这就是工作。心里很不是滋味，学校学的知识一点都不能学以致用，很迷茫。随着时间的推移，我发觉 下线布线虽然看起来枯燥、平淡，把工作完成是极容易的事儿，但要做的快，做的好，且不出项点，却是件十分不容易的事。

　　于是，我慢慢的调整好自我的心态去重新审视这个小团体，也渐渐的明白，其实各个岗位都有发展才能、增长见识的机遇，只要我们满怀着一颗热忱的心，普通的岗位也能够做出不普通的业绩。

　　我将这一年的工作收获总结如下：

　　一、诚信敬业

　　无规矩不成方圆。工作中，我严格遵守公司班组的各项规章制度，不迟到、早退，不懂就问，把自我本职工作内的事情做到好。即使是基础的工作，也不断地创新求进。

　　二、学无止境

　　职业生涯是学生生涯的一种延续。进入社会的这个大团体后，我仍发觉 自我在许多方面的知识缺乏。三人行则必有我师，原先社会这个大团体是如此的粉彩多呈，没有什么知识是学的完的。

　　学如逆水行舟，不进则退。为了让自我的知识底蕴更上一个台阶，也为了职业生涯能有更好的发展，我激励自我自考学习，用更强的知识来武装自我。

　　三、处事为人

　　象牙塔中的生活，我们天真的活在一种自以为的骄傲中，以为自我现已无与伦比。

　　工作后才真正明白，如果只是一个人，永久都成全不了优秀的团队。谁都不可能建座孤岛，一个人要取得成功，必须与他人一道工作并得到别人的合作。

　　这个过程，除了技能，便是处事为人的本事，不是狡诈，是尊重聆听，真心换真心的过程。我们的团体和谐融洽，我们的工作氛围简便，大家都毫不吝啬的交流传授经验，我们的团队凝聚力强了，我们的工作效率便越来越好。

　　今年，是我职业生涯的第一个丰收之年，无论是在行为、思维上都切身感觉到了提升和增高，更加清楚的明白自我的优势与不足，也下定决心去学习职业生涯中必备的更多的本事和技巧，我会在此基础上不断的调整学习。

　　结束，意味着新的开始，我已准备好了全身心的热忱，让新的一年，新的学习过程，早些开始吧！

　　企业年终总结报告（十四）：

　　一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮助与支持下，经过自身的不懈奋力，自我的思想水平和工作本事都有了很大的增高，专业技能水平也有了很大

　　的增高，异常是在落实焦化公司提出的“安全质量标准化建设和设备质量标准化建设”方面做出了必须的工作，为车间日常管理打下了良好的基础，也为公司全年安全生产目标与生产任务的顺利完成做出了必须的工作，主要有以下几个方面：

　　一、提升思想方面

　　1、为使自我的思想更好地适应新形势下对管理工作的请求，一年来自我进取参加公司组织的各类学习活动，奋力钻研本专业的安全与技能业务，深切领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和请求认真查找自我的不足，使自我的思想和公司领导工作的指导方向坚持一致。

　　二、安全生产方面

　　树立安全生产职责意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了此刻心中想安全。构成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

　　三、存在的缺点和不足

　　一年来，自我在工作中虽然取得了必须的成绩，同时也感到离领导和生产的请求还有很大差距，具体表此刻：

　　1、思想上有时跟不上形势的请求，观念老旧，锐意进取的思想差。

　　2、在管理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有拖拉现象，主动性差，这是在今后工作中必须加以克服的。

　　3、工作中易犯急躁情绪，有时不能妥善处理好设备和生产的关系。

　　总之，工作成绩和不足都已成为过去，在下一步的工作中，自我要认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为公司的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献自我的全部力气。

　　企业年终总结报告（十五）：

　　不知不觉20__年就在指间悄悄的溜走了，20__年也现已离我们越来越近了，在过去的一年里，是__公司提升企业安全、服务品质的一年，这一年里我长大了许多可是还有很多的不足，借此辞旧迎新的时刻，也对自我过去一年的工作做一个简单的工作总结：

　　发挥优势管理，狠抓基层建设，职责第一，安全第一。

　　1、优质服务、赢得信赖。

　　公司经过强化管理准则，加强保安部人员管理，严格按照保安员职责请求，强化管理准则，加强现场督促和质量检查，定期培训安全工作条例及消防器材使用知识，规范请求保安部人员的礼节礼貌、着装、卫生等。

　　同时中夜班不间断巡逻物业内重点部位及业主的车辆安全，经过方方面面的奋力，逐步完善安全岗位的窗口形象，不断增高自身的优质服务水准，得到了各物业业主和公司员工的好评，赢得了业主的信赖，协助公司出色完成的多次接待工作，保安部获得业主和公司员工优质服务的赞誉。

　　2、预防为主、重点布控，措施到位，消除隐患。

　　在公司领导的关心指导下，经过制定各项安全方案等项消防预案，贯彻落实防火、防盗等措施，全年未发生一件意外安全事故。安全部安排干部员工勤于巡查、严密防控，在有关部门的配合下，实行群防、群检、群治，以确保各小区万无一失。针对异常区域实行重点监控。

　　3、完善设施、有备无患

　　经过公司领导亲临现场指导，安保部将各小区消防预案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作，进行了不断的完善。制定各小区消防设施设备维修保养计划，使各小区消防设施设备不但做到正常运行并且延长使用年限。

　　保障线路畅通、正常使用，对各小区内应急疏散灯、期安全出口进行补装和更换。同时对消防器材实行分区管理、检查、维护并落实到人。按照公司请求，组织各小区员工进行消防演习，消防演习的成功演练，得到了有关部门及公司员工的好评。

　　严格管理、提升品质，改变观念、创新管理。

　　1、按照项目年初制定的安全培训计划，保安部参照行业规范对保安员进行专题培训，重点讲解管理素质、服务意识礼貌待客、专业技能、消防知识、突发事件分析等，经过讲解、点评、交流使保安员在思想认识和日常工作中皆有不一样程度的感悟与提升。

　　2、安全管理部按照各月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。经过培训增高了保安员整体思想素质，服务态度和业务技能。

　　思想工作是一切工作的生命线，针对保安部的实际情景，引导保安员与时俱进、提升素质、转变观念。保安部教育安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培养精气神、物业的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。

　　关键在人的主观能动性和职责心，是对公司的忠诚度和敬业精神、是对管理与服务内涵的真谛的理解及运用。保安部经过树立优秀标兵，激发大家进取进取，在完成项目给的管理工作和服务工作的过程中体现自身价值，并感觉人生乐趣。

　　车辆及进出人员的管理。

　　1、严格按照车辆进出管理规定执行，控制小区内的车辆，保证别墅区内环境，保证井然有序、道路畅通。

　　2、加强保安员的手势、语言方面的培训工作。

　　3、为保证业主车辆的安全，对外来进出车辆实施登记制度，对带出的大件物品按照出入登记制度，严格规范，请求必须有物业办开具出的门证，查验后方可放行，在严格细致的工作下，全年未发生盗车、丢车事件。

　　4、严格执行外来人员及施工人员登记制度，及时办理出入证件，对留守工地人员严格按照安全工作条例请求，做好人员的登记检查，发觉 问题及时处理处理。

　　回首过去这一年，自我的身上虽然有闪光点，可是也有一部分的不足是自我需要改善的，在新的一年里，必须要踏踏实实的做好每一件事情，对于每件事情都要有一个好的规划，让自我在新的一年里，得到更大的长大空间。

　　企业年终总结报告（十六）：

　　近期的工作让我深有感触，作为一位__的员工我感到十分的荣幸，我认为这份让我确切是得到了很多的增高，这让我对自我接下来的工作更加有信心了，可是回顾近期的工作我是有着很多增高的，作为一位员工我一向都认为需要去发扬自我长处，不足的地方要及时的纠正，过去一段时间以来的工作我有了必须的变化，也让我在不知不觉当中有了很多的长大，对行将到来的我也需要总结一下。

　　在工作方面我是有着很多的增高的，对我而言还是需要一点点去弄好自我的学习，不论是在甚么事情上头都应当坚持一个进取的工作状态，对这一阶段的工作当中我也是把自我的工作做的很好，虽然不能说是做的最好的，可是我一向都是处在一个稳定增高的状态下头，这让我此刻也是有了很大的增高，有些事情还是需要有自我的确定，在这一方面我还是对自我的有足够的信心的，作为一位普通的员工我始终把自我的工作看的十分重要，这段时间以来也有在认真仔细的做好份内的事情，我虚心的学习，在工作本事方面向优秀的同事看齐，虽然我明白离成为优秀的员工我还需要继续奋力，可是我一向都是十分认真的工作。

　　过去一段时间我把自我各个方面的工作都看的十分重要，作为__的员工我还是十分自豪的，按时的完成好自我的工作任务，上级分配的工作我都是有认真的完成好，遵照公司的，历来都不会给自我的找一些工作的理由，我认为这些都是不应当的，仅有在工作方面严格的请求自我才能够延续的得到增高，这是我需要坚持的事情，未来还会有困难等着我去处理，我相信我是能够把自我的工作做好的，渐渐去实现对自我的请求，这一点是很有必要的，随着自我各个方面本事的增强我此刻更加的有信心了，我需要去思考这些，做一位优秀的员工我需要奋力的还有很多，我必须不会孤负了单位的期望。

　　在工作方面也成心识到自我的不足的地方，这段时间我工作效力不是很高，也许是自我松懈了，由于近期工作上头也不是很忙，可是我明白肯定不能够放松自我的神经，这会有很大的问题的，我必须会认真的去纠正这一点，在以后的工作上头纠正不足的地方，我必须会更加奋力的，__也期望能够得到同事们的认可，争取做一位优秀的员工建立好工作形象。

　　企业年终总结报告（十七）：

　　一、克难奋进，突出重点，圆满完成各项运输任务。

　　交通运输行业是与人民群众生活密切有关的窗口行业，关系到社会稳定和发展。虽然今年随着国际油价的不断上涨，运输业遭受了前所未有的困难和压力，但我们依然克服种种困难，较好地发挥了专业运输企业的工作职能，在做好日常运输工作的同时，突出运输重点，圆满完成了各项运输任务。

　　每年春运等节假日旅客运输是我们工作的重点之一，运输压力也十分严峻。尤其是今年新增加的高二本事测试、女足超级联赛、“两节”活动等重大的政府性运输任务，公司上下高度重视，针对时间紧，任务重等特点，党政行管人员，放弃节假日休息，全心投入到车站，维持秩序，导乘导购。各部门也相互配合，客运公司及旅游分公司克服节假日车辆紧张、调度难等不利因素，认真组织，周密安排。安保科对所有承担运输任务的机驾人员进行、车辆进行检测，期间加强检查、指导和督促，保证了高峰期间运输工作忙而不乱，确保了旅客走好、走了、走满意，得到社会各界的一致好评，树立了良好的企业形象。

　　二、强化管理、落实专项整治，不断净化运输市场环境和秩序。

　　随着客运市场格局的不断变化，为适应现代客运市场和满足广大旅客的需要，我公司逐步把不适应现代运输条件的车辆提前报废更新，车辆逐步向新、中档、高档化方向发展，不断改变运输条件，提升企业形象。今年公司投资320万元新增旅游高一级客车5辆，投入56万元农公线更新了6辆中巴上线，至20__年11月底公司共有大客31辆、中巴158辆、普货4辆，其中旅游客车18辆，车辆总数已达193辆。随着车辆的逐步增加，给运输管理工作带来了许多压力与困难，主要表此刻：1、驾乘人员因收费服务问题方面时有举报发生，尤其是薛埠线为不缴乡下站点停车费，先后多人上访;2、并线车辆争道抢行、高峰期间短途客拒载、分组不合理常有断档;3营运车辆带病行驶，违章行为时有发生，今年来的几次事故都是由于驾驶员的安全意识不强造成的等等。应对以上存在的诸多问题，公司结合市处客运市场专项整治活动，认真进行了调查研究，查找问题根源，多次召集各线长商讨，拿出切实可行的合理方案，7-9月份公司会同公安、运管等三部门对问题尤为突出的西阳、登冠、薛埠三条线进行线长改选和重新分组，事实证明，合理的分组，选出各线大家信任的线长，能净化运输市场环境和秩序，营造和谐的客运氛围，确保旅客运输安全。

　　三、勤练内功、强素质，不断提升服务质量和水平。

　　一是围绕安全、生产等中心工作，做好宣传教育，发挥了宣传喉舌和鼓劲加油的作用。随着我公司新客运站的投入使用，公司的软硬件建设得到了进一步的加强，公司专门开辟了宣传阵地，采用横幅、画廊、、电视广播等形式和载体，画廊、黑板报坚持每月更换一次，3月份我们经过江苏经济频道专门制作了专题片，进行宣传，从形式到资料都有了充实和创新。4月份，公司组织办公室文秘人员参加了常州交通局组织的消息员培训班，从新闻写作、摄影摄像、节目制作等方面的进行业务培训，不断强化和充实消息员的业务本事，增高了宣传队伍的整体素质，保证了宣传工作的水平和质量。下属各部门也根据公司的部署和请求，紧紧围绕企业改革、生产经营、劳动竞赛等活动，认真组织宣传发动和跟踪报道工作，有力促进了中心工作的顺利进行。

　　二是加大培训力度，增高了职工队伍的整体素质。今年年初，公司新录用了一批站务员，公司党总支部和工会对其进行了岗前培训。为全面加强企业干部职工的思想政治教育，提升职工的业务技能水平，丰富企业的内涵，6月中上旬，公司又抽出2个午时时间，举办了两期职工轮训班，对职工进行了安全、礼貌服务、业务知识等方面的培训。经过一系列的培训教育，进一步增强了员工的自豪感和归属感，促进了企业的健康发展。

　　四、以“安全管理基础年”活动为契机，强化安全管理和检查。

　　运输行业是服务性行业，也是高风险行业，“服务和安全”是运输工作的“左右手”，哪一个都不能偏废。今年公司调整了安委会成员，并根据局“安全管理基础年”活动请求，重新建立健全了各项规章制度和工作台帐，建立领导、部门、岗位三级安全管理网络，逐级签订安全目标，进一步明确各部门和各岗位的安全职责，层层分解安全职责，倡导互相监督，互相协作，相互增高，齐抓共管的和谐氛围。

　　在日常工作中，安委会坚持每月召开一次专题会议，及时传达上级文件精神、处理公司存在的安全问题。每月定期召开驾驶员安全例会，由公安、交通分管领导对典型的交通事故案例进行学习、剖析事故原由，吸取经验教训，不断向机驾人员灌输，强化安全意识，有效地消除了事故中的人为隐患。为了不断强化全体员工的安全意识和安全理念，公司采用展板、展块、横幅、标语、安全宣传画、竞赛活动等多种形式加以教育和宣传。遇有冰冻、大雾等恶劣天气，及时利用广播、黑板进行车前喊话提醒注意事项。同时结合交通环境综合整治、安全月、“安康杯竞赛”、“两节”开幕、“安全管理基础年”等活动，分批对全体员工进行安全知识学习、岗位培训、安全知识竞赛，力求宣传形式多样化，调动一切进取因素，掌握的主动权。据统计安保科全年仅出板报就达12期、黑板提醒22次。

　　在加强宣传教育的同时，公司安委会请求安管人员和各部门负责人加大检查整改力度，不留后患。今年公司共组织安全大检查十多次，检查车辆5950台次;稽查队和安管人员定期、不定期上路上线检查车辆1280辆次，查出各类违章120余人次。经过一系列措施的落实，消除了一些隐患，推动了安全工作的正常进行。今年以来共发生一例死亡事故、2起重伤事故，伤亡人数和经济损失同比去年分别下降了75%和55.6%，安全形势日趋好转。

　　五、加强党组织自身建设，工青妇等群众组织作用加强。

　　一是狠抓了党员干部的学习，增高了党员干部的理论水平和业务水平。公司党总支部3月中旬下发了《20__年中心组》，明确了学习的资料，对党员干部的政治学习和业务学习提出了具体请求。4月8日召开了党建思想政治工作会议，对公司党建思想政治工作作出了全面具体部署，中心组每月至少一次的学习，班子成员坚持做好了学习笔记，写好了。3月份，公司2名入党进取分子参加局组织的党校培训班。

　　二是狠抓了党组织自身建设和党员队伍建设，发挥了党组织和党员的重要作用。公司党总支部下属的三个支部于去年进行了改选，公司按照标准健全了企业党组织，坚持了正常的组织生活制度。对党支部的考核进行了深化细化，修订了考评细则，纳入了礼貌创立的考核。“党员示范岗”活动更加扎实有效，涌现出了一批优秀党员示范车、示范岗。6月初，公司向局推荐了三名常州交通系统“三个十佳”先进典型候选人，并上报了简介和先进事迹材料。

　　三是狠抓了党风廉政建设，密切了同职工群众的联系，按照“八个坚持，八个反对”的请求，继续加强各级干部的作风建设。坚持党风廉政建设的各项制度，组织广大党员干部收看了反腐倡廉录像片，加强治理商业贿赂“回头看”专项工作。党员干部进一步转变作风，经常深入基层、深入一线，及时处理职工工作、学习和生活中的实际困难。

　　四是支部进取组织好职工和妇团活动。今年以来开展了很多资料丰富、形式多样的活动，如：期间，工会举办了迎新春文体活动，“”组织妇女党员干部及全体女职工开展了团体活动、5月份组织人员进取参加市总工会、劳动局等部门主办的第九届“翔天杯”驾驶员技能比赛，并取得了优异的成绩。6月中旬，团支部完成了换届选举工作，并选出了参加局团代会代表人员。8-10月份组织职工进取参加局系统运动会;年初公司还开展了“送温暖工程”、“献爱心”等活动，对50名退休工人进行了慰问，慰问金6千余元;对3名困难职工进行补助，补助金600余元;春节、端午用于发放职工福利20000元左右;向慈善总会捐款5200元。经过一系列活动的开展，使广大群众感觉到企业的温暖，支部的凝聚力得到进一步的加强。

　　20__年我们取得了一些成绩，但我们也清醒地看到工作中还存在着不少困难和问题，主要体此刻：

　　第一、生产活力不够，经济效益增长缓慢。

　　第二、驾驶员的安全管理工作有待进一步加强，今年以来的几起交通事故都是由于驾驶员安全意识薄弱造成的。

　　第三、创立工作中缺乏特色，客运服务软环境有待进一步改善和加强。

　　上述问题，我们高度重视，采取切实措施，在今后的工作中有针对性地认真加以处理。

　　企业年终总结报告（十八）：

　　过去的一年里，在竞争激烈的市场中，在两位老总的正确指导下，我公司销售业绩比上一年有着大幅度的提升，也是公司突飞猛进的一年，从而也确定了我公司在西南同行业中的地位。现将我公司取得的成绩汇报如下：

　　一、公司的销售业绩稳居西南地区第一

　　在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、的分销商，各类产品的销量始终坚持稳中有升，今年总计销售__X万元，与去年相比上升__%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端。

　　二、公司的内部管理较往年有进一步的提升

　　在内部管理上，公司的人员结构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展供给了充足的马力，使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务；在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训，经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升，从而更进一步的增高了公司的对外品牌形象；在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司服务供给了有力的保障。

　　三、工作上，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。

　　在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的请求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些，主要措施有：

　　（1）严格执行财务制度。

　　规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员紧密配合，进取有效的回收资金，为订单的执行作好配合工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。

　　（2）各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要研究合理性。

　　做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据贴合，对于不合理的开支完全杜绝。

　　（3）公司的利益高于一切，增强员工的主人翁职责感，人人为增收节支，开源节流做贡献。

　　明白一个简单的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是经过公司的长大来体现的。在销售旺季，大家的奋力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。

　　四．坚持以人为本，加强经营管理

　　公司在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成绩，可是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到体现，并且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能增高公司效益，增高员工的收益，是今年一向以来在探讨的一个问题。从内部来看，员工的进取性不高，出现了相互攀比工资高低的心理，工作不专心、不敬业，使得部门之间的协调性降低；从外部条件来看，不管是客户资源还是供方给予的支持，公司是具备获得更大利润这个条件的；怎样才能处理员工的问题：

　　1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚分明，激励机制健全，才能调动起大家的进取性，可是这是一个渐进的过程，必须要依靠公司骨干分子起带头作用；

　　2、加强管理，要以实际行动树立榜样，要做到上梁正下梁才不歪，加强管理的重点是实行岗位职责制，岗位职责制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动员工的进取性，可是必须要确定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报，总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程；

　　3、推行规范化管理，加强公司各部门之间的协调，激发员工的进取性，保证工作目标的实现，可是要正确拟定目标，作好实施前的准备，抓好目标的执行与总结，实现职责到人、职责到岗。大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正所谓有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最满意的结果。这是我的个人看法和一点小小的提议，如有不足之处，肯请领导与各位同事的指正与批评。

　　在20__年中我部门必须继往开来，切实做好后勤保障工作，我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益愿付出应有的一点微薄之力。

　　企业年终总结报告（十九）：

　　伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了20__年，满怀热情的迎来了充满期望的x年。在这年终之际，现对来公司九个月的时间里所作的工作汇报如下：

　　一、完成了x圆筒、x彩虹、x共x个集装箱的出口到x，x个托盘的x彩虹出口到x，x个托盘的x和x到x，及x套圆筒和x套x到x。

　　主要负责

　　1、签订合同后，催客户开信用证，并与收到后审核，有问题并通知及时修改。

　　2、按制定的出货计划及有关请求与货贷联系租船订舱。

　　3、与客户确认有关得出货资料后，整理单据，办理木托熏蒸。并准备熏蒸证书。

　　4、协调好生产部门，按客户不一样的包装请求，安排拖车发货。

　　5、核算出有关的出口数据，制作单据，委托办理出口报关。

　　6、根据信用证请求，制作并准备相应的出口单据，去银行办理交单议付，有时办押汇。

　　7、登记有关的出口资料，并按客户请求，每周供给装箱、箱封号、船名航次等资料。

　　8、将资料整理归档，并随时与银行核对每笔货款得到帐情景。并将每月的出口资料供给给财务。

　　此项工作繁琐且重复率高（自七月份起，几乎每周重复一次），占去了近80%的精力。期间因工作时间短，经验不足，也犯过不少错误：

　　1、拖车订晚了，害同事及工人加班装集装箱。

　　2、与车间及其他部门配合、协调不够好。打件时缠绕膜的包装方式出现错误，检查工作没做好。

　　3、车间加班不及时，常被叔叔点名。

　　经过这段时间的奋力，使我个人的耐心、细心程度及对工作的合理安排得到了锻炼，学会了在繁忙之中找条理，危难之中找期望。

　　二、与客户进行日常的邮件联系。

　　主要负责与__公司联系关于此出口美国货物的细节资料，一般经过邮件来回确认。包含三种货物的包装、结算、出货期、产品质量、木托干湿度、x展位、新样品及有关产品的变动等等资料，其中大部分是协助王总来完成。期间曾因业务经验少有过失误：在事情紧急、误解了韩国意思的情景下，与美国客户直接联系。结果给客户造成误解，给x总带来麻烦。

　　经过这项工作，使我原本欠缺的及口语得到了很大的增高，并学到了好多与客户交流的技巧及业务上的知识。但离一个成功国际贸易业务员的标准还差得很远，在今后工作中，定会多多注意，加以改善。

　　三、新产品的开发，为客户备样。

　　将x总与客户的谈判结果（有时旁听并记录）及产品请求、变化等资料传达给采购及生产部门，并负责监督并随时向领导汇报工作进度。按双方协商及客户请求，准备样品并负责发到美国或韩国。按不一样请求，为客户供给、报价等，经过邮件反复确认。协助销售整理库存样品并报价；给x准备从日本带回的新样品；给x准备x展会样品并报价等。

　　经过对此业务的接触，使我对公司的产品有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，期望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更顺手。

　　四、与x订遥控铅芯；催x生产并尽快发货；订x的细太空，并与收到货后，对于出现的质量问题进行邮件联系。

　　由于出口美国货物的任务加重，之后都转给小毕负责。

　　五、处理日常工作，服从公司领导安排。

　　联系x的装修及的办理；为领导办理迁证准备资料；与车队、熏蒸、货贷、报关行、快递等搞好关系并与之定期结算费用；服从领导日常安排的各项工作；协助行政部制定部门职责；联系复印机维修，电脑维护等等日常工作。

　　总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。

　　展望20__年，我会更加奋力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机遇去寻求更多的客户，争取更多的订单，完善进出口部门的工作。相信自我会完成新的任务，能迎接新的挑战。

　　企业年终总结报告（二十）：

　　20__年，我自觉加强理论学习，在镇委、镇政府的指导下，带领__公司全体职工钻研业务，奋力增高公司业绩。在这一年中，我自身在思想、学习和工作等方面取得了新的增高。现总结如下：

　　一、立足本职岗位，求真务实，扎实工作

　　在工作岗位上，我时刻请求自我要坚持原则，秉公办事，服从政府的统一指挥，树立大局观念，善于抓住主要矛盾和关键环节，求真务实，以身作则地带动全体职工共同为公司服务。

　　20__年，在镇委、镇政府的支持下，__公司迎难而上，财务状况稳健，利润增长平衡，总体上取得不错的成绩。在具体工作方面，我着力加强公司的内部管理，楼盘款项催收，促进新项目的发展建设和历史案件的处理等方面。在工作中，认真收集各项消息资料，全面、正确地了解和掌握各方面工作的开展情景，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、正确地了解最近工作的实际情景，为处理问题作出科学的、正确的决策。

　　二、严于律己，加强锻炼，增高修养

　　在政治思想方面，我一向在各方面严格请求自我，不断加强理论学习和实践学习，坚持以优良作风投入到工作中。同时，在公司支部建设方面，由于支部成立时间尚短，所以我集中在完善支部各项工作建设，促进支部的不断发展壮大，认真部署重点工作，狠抓干部队伍建设，以增加公司的凝聚力。

　　三、查漏补缺，不断完善，保证完成工作任务

　　经过对20__年的工作总结，我查漏补缺，不断完善工作计划，争取能更好地完成工作目标，为公司带来更大的利益，为镇的城市建设贡献一份力气。对于土地资源的有限性，我筹划在20__年能够在做好现有项目的基础上，寻求新项目增长点，实现公司可持续发展;作为公司的决策者，我将不断地完善公司制度建设，提升管理水平，加强队伍建设，强化工作措施，和全体干部职工共同实现公司的经济建设工作;对于困扰我公司多年的历史案件，我将不断寻求创新的方式，争取多部门的支持和合作，以便早日处理这些案件。

　　回顾一年来的工作，在同志们的关心、支持和帮助下，各项服务工作均圆满完成，取得了不错的成绩，得到领导和群众肯定。我个人在思想、学习和工作上也取得了新的增高，在今后的工作中，我将自觉把自我置于群众的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的员工，为我公司的发展和镇的城市建设作出自我的贡献!

　　企业年终总结报告（二十一）：

　　20__年，集团公司紧扣企业发展转型过程的中心任务，进取推动效能监察不断融入生产经营管理，扎实有效地开展效能监察工作，为企业强化内部管理，推进节能降耗，增高经济效益发挥了进取的作用，现就20__年效能监察如下：

　　一、健全制度，完善监察程序

　　集团公司参考其他单位，并结合自身实际，制定了效能监察工作模板表格，构成了完整的效能监察闭环管理系统。同时，完善了效能监察优秀项目评优办法，制定了《效能监察优秀项目推荐表》、《效能监察优秀项目推荐资质评分标准》和《效能监察优秀项目成效评分标准》等一系列表格，细化了评分的标准，加强了成果的考核。

　　二、强化监督，确保监察质量

　　在检查过程中，集团公司严格按照制定的模板标准，强化过程监督，对每个项目实施中存在的短板进行梳理，并提出整改提议，保证了监察的质量。

　　1、加强检查整改。

　　在检查中，公司经过听取汇报、实地查看，查阅资料等方式，对各单位在工作中存在的问题，有针对性的提出监察提议560条，严格请求检查人员填写工作底稿，详细记载发觉 的问题、分析原因、处理结果和整改提议，并加强落实整改，跟踪回访。对效能监察工作差的单位，列为重点单位经过帮助、指导促其赶上。

　　2、加强监察总结。

　　为考核各单位工作情景，公司请求各单位季度对工作进行总结，建立《效能监察工作台账》，将效能监察的查证过程、发觉 的问题、处理的提议和决定以及产生的效益等简明扼要的记录在上，也便于公司及时全面地掌握各单位的工作进度。并在检查后及时召开子公司和二级单位的效能监察例会，将检查中工作较差的单位以及发觉 的共性问题进行通报，好的做法、经验进行学习、推广。

　　三、开展专项监察，发挥监督作用

　　针对当前煤炭市场低迷的形势，为到达增高企业发展质量和效益，强化预控机制，增高管理效能的目的，集团公司围绕材料回收复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支情景专项检查、管理服务部门的作风建设情景、效能诊断、新井建设进度情景、非煤新建项目情景、工程项目专项督查和干部履职情景九个方面开展了专项效能监察，经过效能监察这一有效抓手，发觉 问题、处理问题，提升了管理水平，减少了不必要浪费和投入，为企业节支降耗发挥了进取作用。

　　四、加强队伍建设，强化业务培训

　　公司十分注重加强提升子公司及二级单位监察人员的业务素质和本事。

　　1、在季度检查中，抽调基层骨干一齐去联合检查，经过现场的培训，找准存在的问题、差距，明确工作的方向，快速增高。

　　2、邀请拥有丰富效能监察工作经验的专家对集团公司系统的效能监察负责人进行效能监察专题培训，培训人员共计230余人。

　　3、印发了《__煤矿集团效能监察资料汇编》，汇编收集了国家部委及同煤集团有关国有企业效能监察法规和一系列的监督管理制度，选择了其他企业指导性比较强、实践证明监察效果好的做法、操作流程、范本，为集团各级监察干部组织协调开展效能监察工作供给有益的借鉴和参考。

　　20__年集团公司系统共立项203项，完成196项，查堵漏洞327个，建章立制746项，下达监察提议876条，采纳监察提议857条，推进了创新。在省国资委20__年度省属企业效能监察优秀项目评选中，__电力__热电公司减亏控亏效能监察、__电力__发电公司20__年市场煤采购效能监察、__煤矿煤质管理效能监察、__矿材料回收复用效能监察和__矿修旧利废效能监察5个项目荣获优秀项目。公司将坚持把效能监察作为企业管理的一项重要手段，务求实效，为企业规范管理、健康发展、做大做强保驾护航。

　　企业年终总结报告（二十二）：

　　今年是我正式进入设计院的第一年，此前在设计院实习一年半。在这正式一年来，在工程实践中，在许多前辈的指导和帮助下，我的专业水平和工作本事得到了相比此前较大的增高。也正式的独立完成一些方案的设计和施工图设计。在业务本事方面，经过一年的实践与磨练，我正由一个初出象牙塔的青涩学子长大为一名不断摸索学习的建筑师。建筑专业是一个龙头专业，建筑设计工作影响到各专业配合的工作，所以建筑师应具有良好的协调本事、组织本事与控制本事，同时这些本事应有深厚的专业功底作基础。这也是我以后还要不断学习和增高的地方。

　　众所周知最能体验一个建筑师价值的是方案设计，方案是一个从无到有的过程，从初期的构思到最终的完成正如凤凰涅槃一样需要经历一个一个痛苦的过程直到最终的豁然开朗。经历过对方案设计的推敲比选、与甲方的沟通、初步设计的审批、有关专业的协调、我对建筑方案的创作有了更为深刻的认识。建筑设计不是纸上谈兵，而是一个连贯的，需要团体参与的生产工作，要完成一个好作品，应协调好设计与其他学科，以及经济、社会、人际等多方面因素的相互关系。

　　因为各种外在因素的影响，建筑从方案构思到付诸实施，势必要经历一轮又一轮的修改与完善，经历了这些相对完整的工程实践，我了解到并学习了如何在现实的框架中最大程度的把握住建筑的品质，这需要有专业知识的积累，又需要耐心与细致的配合，这也正是一个建筑师精力投放最集中也是我需要我自我不断增高的地方。今年我参与并完成了绿色家园幼儿园，宝霖光电办公及厂房，热力公司办公楼汶上职业教育中心风雨操场，冠亚星城社区服务中心，王母阁社区服务中心，轻钢集团兖州焦化厂宿舍楼，甄庄回迁楼，朱孟庄回迁楼以及广安家园的方案设计。

　　如果说此前的方案设计是从无到有的过程，那施工图设计就是把方案精髓更为深化以及付诸于实践的过程，如果说方案需要有一些天马行空的想法的话那施工图则需要的是严谨和周密容不得一丝马虎，施工图设计还是一个各个专业相互配合的过程，在共同完成一个工程的过程中，相互理解相互信任，不断完善调整最终拿出最合理的设计。

　　在施工过程中不可回避一点就是和甲方及施工人员沟通的问题，尤其是对于我们这样刚入行的设计人员来说，必须要让自我做到耐心和细致。这一年中完成的施工图设计有长虹路东西市场，王母阁社区服务中心，冠亚星城社区服务中心，汶上职业教育中心风雨操场，冠亚上城嘉祥片区H区78#楼G区456#楼F区34#楼E区369#丰台中学多功能厅和风雨操场。

　　经过深入的工程实践与学习让我了解到在施工图设计过程中应养成分析与逻辑思考的习惯以及细心细致的工作态度，能从建筑更本质的需求中去挖掘设计要素，能更懂得建筑设计中应充分体现对使用人群的理解与爱护。

　　企业年终总结报告（二十三）：

　　20x年9月26日，经深圳市金汇海投资控股有限公司董事会的任命，我担任深圳市金汇海投资控股总经理一职。

　　在这一年里，在董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同奋力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉增高。回顾一年来工作，主要有以下几方面：

　　一、组织建设

　　设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：风控总监李兵、运营总监郑非、财务总监林清。由于我们团队仅有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监林倩共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监林倩来完成。

　　二、文化建设

　　注重企业文化建设，提炼金汇控股的企业文化“你我用心、引领未来”，既强调与集团的关系又突出公司服务性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、以诚为本”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务经过不断强化创新、进取进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。

　　三、团队建设

　　经过组织一系列活动来建设深圳金汇海的大团队：组织深圳金汇控股高管赴北京大学参加拓展训练，培养金汇控股团队的团结合作本事;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，增高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。

　　同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不一样的同仁们创造不一样的又适合他们个人的机遇，让他们有机遇表现自我，锻炼自我。

　　四、业绩建设

　　在短短的一年里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，深圳金汇控股与玉山银行《中国》有限公司签署合作协议，包揽了金汇控股控股集团旗下的全资子公司的全权代理权;其次，对集团内部承担业务;最终，深圳金汇控股与海佛山金汇海签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，金汇控股正与美信金融等几家公司进行项目洽谈中。

　　深圳金汇海取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但金汇控股仅仅成立两年，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同奋力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。

　　企业年终总结报告（二十四）：

　　在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均到达了历史最好水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长;完成产值x万元，比上年同期增长x%;完成销售收入x万元，比上年同期增%;利税突破x万元，比上年同期增长x%;工业增加值x万元，比上年同期增长x%。员工年均收入为x元，与上年同期相比增加x%。并对一届二次职代会所提出的17件提案，全部予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。

　　一、狠抓安全不放松，重视环保求发展

　　安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全年的工作中，我们做到人员落实，制度落实，机构落实，职责落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发觉 、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，增高员工们的安全意识;坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，增高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。

　　二、整合“两大体系”，提升企业形象

　　“质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。年，公司坚持“依靠科技增高，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展”的思想。公司从年初就着手两个体系的整合工作。编制了《质量环境管理手册》，并于七月份发布实施，经过一段时间的运行后，于10月份进行了内部审核，对查出的18个不贴合项和30个观察项进行了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。

　　三、坚持技改不停步，扩大生产创效益

　　为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。年公司共投资600余万元，运用新技能、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行技能改造，既降低了能耗，又到达了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行。经过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿素日产由上年的320吨增加到345吨。经过技改，降耗、增产效果十分明显，年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。

　　四、强化内部管理，夯实发展基矗

　　(1)节能减耗降成本，狠抓质量上台阶

　　年，公司应对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节俭一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系请求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每一天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市场，经过一年的奋力，公司尿素产品一级品率到达98.3%，优等品率到达63.5%，合格品率为100%。

　　企业年终总结报告（二十五）：

　　近年来，为适应非公经济不断发展壮大的新形势，全面推进非公企业党建工作的深入开展，某某镇党委把非公企业党建工作摆上重要议事日程，深入开展调查研究，不断强化工作措施，进取探索贴合非公企业特点的党建工作新方法、新途径，有力地促进了全镇非公企业党建工作的增高与发展。

　　一是切实加强组织领导。成立了由党委书记为组长，政工书记、组织委员为副组长，组织办、工业办、招商办等有关部门人员为成员的非公企业党建工作领导小组。建立并实行了党政领导联系骨干民营企业制度。党政领导每人联系一家骨干民营企业，每季度深入企业开展一次调查研究，帮助企业处理发展中遇到的困难和问题。

　　二是分类指导建组织。本着“有利于党组织的管理、有利于党组织开展活动、有利于党员参加组织生活、有利于企业健康发展”的原则，对全镇非公企业党组织分类指导、合理设置、理顺关系。对党员人数超过3名、各方面条件具备的，单独建立党支部;对仅有个别党员、或没有党员的新企业，采取从镇机关部门党员干部中选派党建工作指导员的办法，一般每个党建工作指导员指导4～7个企业开展党的工作。

　　三是深入细致做好建立党组织的工作。思想政治工作到位。针对一些私营业主、投资者怕建立党组织会与他们对着干，影响经营活动、怕麻烦、不必要等思想疑虑，我们坚持把思想政治工作做在前面，与私营业主、投资者一齐座谈，谈党的宗旨、党的现行政策和党组织的职责，向他们介绍已建非公制企业党组织支持帮助投资者搞好生产经营的做法，在采取多种方式做通工作消除疑虑的基础上，进取创造条件建立健全党的组织。二是充实调整及时。非公制企业党组织建立之后，我们经常给予关心指导，异常注意坚持和维护企业党组织的健全与稳定，一旦发觉 党员人数不足和党组织负责人难以胜任等情景，及时进行充实调整，保证党组织能正常开展活动。

　　在今后的工作中，我们将把加强和改善非公企业党建工作作为份内之责，责无旁贷，义无反顾的切实抓好抓实抓出成效，立足实际，着眼于巩固党的基层基础，着力于扩大党在非公企业中的组织、工作和凝聚力“三覆盖”，为某某经济社会又好又快发展供给坚实保证。

　　企业年终总结报告（二十六）：

　　同志们：

　　今日我们在那里隆重召开20__暨表彰大会，目的依然是总结过去、谋划未来、表彰先进、激励斗志。前面公司各部门分管领导就今年的生产、经营、财务、质量、党、团、工、青、妇等方面的工作做了全面总结，又对下年的工作做了安排部署，同时我们对年终评选的先进团体、优秀厂级领导、优秀科室负责人以及在工作中做出突出贡献的先进工作者、先进生产者、岗位技能标兵一并进行了表彰奖励。在那里，我谨代表公司董事会、管委会、党支部对受表彰的部门和个人，表示崇高的敬意和热烈的祝贺!并期望你们在新的一年里再接再厉，起到先锋模范作用，取得更加完美的成绩，一如既往地为萌生事业的飞速发展做出应有的贡献;也期望没有受到表彰的部门和同志，不要灰心、不要气馁、扎实工作、增强信心、迎头赶上，争取下年都能够榜上有名。同时，也对今日到会的，与我们合作筹建三期工程的合作伙伴，浙江明峰投资有限公司的各位领导表示衷心的感激和热烈的欢迎!20__年是不普通的一年，我国发生了震惊世界的四川汶川大地震，灾区生命财产遭受了巨大的损失，国际出现金融危机，给我国经济发展造成极大影响，又是成功举办奥运会，全面贯彻党的xx大精神，落实科学发展观，夺取全面建设小康社会新胜利的关键一年，也是中央提出扩

　　大内需促进经济增长政策落实的开局之年。一年来公司依旧紧紧围绕“以质量求生存、向生产要效益、保稳定、促发展”的工作思路，挖掘潜力，吸取经验。今年的产销任务完成的较好，这个成绩的取得，得益于公司的正确领导，归功于分管领导的大力支持，归功于全厂职工的拼搏奋进，我代表公司董事会、管委会向公司干部职工致以崇高的敬意和衷心的感激。

　　回顾一年来的奋斗历程，我们深深体会到，做好各项工作，必须坚持解放思想，科学发展，始终着眼于“好中求快”，才能借势扬帆，在新的征途上迈出坚实步伐;必须坚持争先创优，赶超发展，始终着眼于“干在实处”，才能不断攻坚克难，干出一番大事业;必须坚持与时俱进，创新发展，始终坚持奋发有为的精神状态，敢于涉足前人没有干过的事业，才能不断破_发展难题;实现萌生又好又快发展。

　　一、实施挖潜增效，安全稳定生产

　　企业生产的根本目的在于获得效益，没有利润的生产是无效的生产。20__年从公司的总体目标出发，制定了各项生产管理目标任务，围绕这个目标，各车间、部门进行量化、细化。在生产组织上，经过加强日常管理和设备维护保养，增高周期运行质量，调动一切进取因素，挖潜增效，尤其在领用材料上切实增高了管理力度，节省了费用，大大降低了备品备件的采购率。

　　从小的措施抓起，将车间照明通通改为节能型照明，将原料车间减少开机时间，并岗减班，使员工充分发挥各自的潜能，改变了传统的生产管理模式，进一步提升了节能意识，同时加强了生产一线的协调工作，强化了安全管理，今年没有发生一齐大的安全事故，使公司的安全管理水平又上了一个新的台阶。

　　二、促进营销、争创名牌、确保质量体系有效运行

　　企业的生产经营成果，最终是靠有效的营销活动来实现，今年的销售成绩还是喜人的。对顾客消息的捕捉反馈做的比较细，继续推行“赊三不如现二”地销售政策，增高了货款的回收率，实施“抓大放小”的策略，追求经济效益最大化。抓机遇、抓热点，使水泥用量较大的长庆油田成为我们的牢固客户，今年夏季水泥一向供不应求，并且出厂价格也创历史以来的最高价，为明年良好的营销势头奠定了坚实的基础。

　　产品质量是企业生存的法宝，把不断增高产品质量作为巩固名牌产品、树立企业形象、增强市场占有率、竞争力的核心来抓，今年经过大家的奋力，成功的将批量油井水泥打入市场，我们的产品已获得20__年宁夏名牌，化验分析大比较已获国家级荣誉，并在有关网络上发布。可是，今年在盐中高速公路所供的水泥出现了质量问题，唤起了技能、质检部门的重视，加强了质量意识，提升了质量观念，采取了纠正和预防措施，得到了有效的扼制，有了新的改观，并且前段时间，经各部门的奋力，顺利的经过了ISO质量管理体系认证的监督审查，进一步提升了产品的感召力。

　　三、全力以赴，打响三期工程全面启动攻坚战

　　“规模出效益”，这是萌生长足发展的必然规律，上项目是扩大经济总量，适应新形势产业群体发展，增高企业竞争力的有效载体，抓发展，首先要抓项目。公司规划的日产2500吨熟料水泥生产线工程在今年的三月份开始筹建，我除了目前老公司的经营策划外，今年主要抓了新项目上马的全面工作。只带领付岁荣厂长、王生忠、张秉柱几人风风火火奔波了近一年，去南京、走浙江，又是协调设计院有关设计事宜，跑资金、设备招标考察等无数次，总算看到了成绩。在九月份与浙江明峰投资有限公司达成共识，愿与我们并肩合作，联合共同组建了宁夏明峰萌城建材有限公司，正式签订了合作协议。目前，新公司工作运行正常，有关负责领导及工程技能人员进驻现场。安装队也陆续进入现场进行设备安装，一场大规模的攻坚战正式拉开帷幕。新项目投产后，年新增水泥150万吨，增加产值4亿元，两个公司年生产水泥总量近200万吨，为做大做强水泥企业奠定了基础，有力地推进地方经济发展。

　　四、找准差距、弥补不足，增强快速发展的紧迫感。

　　纵观当前形势，我们必须坚持清醒的思路，在肯定成绩的同时，更要找出我们的缺点与不足，既要看到前进中的困难和不利因素，又要看到发展中的潜在机遇和有利条件，变压力为动力，化不利因素为有利因素，深刻反省工作中存在的很多不足，主要表此刻：

　　1、生产现场管理不到位，环保工作差

　　生产管理现状仍然是计划经济的运行体制，制度得不到充分的落实，缺乏系统操作性，管理传统，思想保守，一拨一转，不拨不转，观念落后，思路不清，缺乏良好的敬业精神。

　　2、用人机制不健全、不科学、人力资源管理无头绪、厂级厂规执行不严格。

　　虽然一向强调坚持以人为本，爱厂如家，能真正把企业当做自我的家，但一部分员工仍然思想消极，情绪低落，抱着“当一天和尚撞一天钟”的思想，经受不住诱惑、安不下心来工作，这山看着那山高，三番五次的折腾，有些同志甚至搞得妻离子散，财空物尽，最终给自我的生活出了难题，给企业也带来了不必要的麻烦，期望同志们静下心来，从自身的实际出发，同全体萌生人一并将事业发展到底。岗位用人随意性大，职责制执行不到位，厂纪厂规执行、落实没有力度，工作态度不够端正，无原则性，工作成效不明显。管理人员思想陈旧，在其位不谋其政、不求有功、但求无过，从车间到主管领导，有欺上瞒下的行为，无故请长假，假到不归、留岗待业，很多工作总是停留在口头上，不按人事制度规定履行，导致人事部门无法正常履行职责，从而制约着生产经营的健康运行。

　　3、政令不通、协调不利、执行力欠缺、技能低下、学习培训走形式、部分工作环节脱节、整体工作推进不快。

　　三期工程的即将投产必然请求我们要改变现状，齐心协力，坚决抛弃影响工作质量的绊脚石，期望同志们能够认清形势、理清思路、找准位置、扬长避端、做萌生的主人，对以上问题，我们必须要高度重视，采取有力措施切实加以处理。

　　随着新年钟声的即将敲响，深知20__年是我们加快发展、腾飞发展的关键一年，是公司脱离困境，承接期望与收获的一年，是建材行业充满回报与生机的一年，总体思路是：“以加快发展为主体、着力推进企业管理，增高质量和效益上的新成效，坚定不移地实现萌生发展的第三步、四步曲，稳扎稳打，确保三期工程高质量、短时间建成投产，并建成一条区内的师范样板工程”。

　　为实现上述目标，我们下年着力做好以下工作：

　　一、理清思路、职责到位、做到清洁环保、安全生产、警钟长鸣

　　各部门必须围绕公司生产的总体目标，层层分解、制定出部门、科室、车间、班组、岗位有效可行的措施，严格明确职责考核，实行部门领导问责制，真正做到“千斤重担大家挑，人人心中有目标”。加强量化管理，一切以数据说话，去伪存真，面前，对事不对人、不讲情面、不流形式、不做表面文摘，以严格执行厂纪厂规为宗旨，充分体现工人阶级是现代礼貌的先行者。

　　狠抓现场管理，进一步确保安全清洁生产，请求各部门、车间从设备操作、保养、安全措施、卫生、交接班等诸方面抓起，以安全第一，警钟长鸣为先导，做到疏而不漏。在环保方面，我们今年由于收尘系统老化，再加上操作管理不善，一年都是灰尘茫茫，整天让工人不停的扫，都扫不干净。我们针对此项工作，决定投入一笔资金，先改造收尘系统，现已订出方案，改造工作准备开始运行，预计下年

　　三、四月份将两线收尘系统全部改造完毕，确保清洁高效的生产。

　　二、进一步完善营销策略，优化、健全机制，加强产品质量管理

　　从多年的经营工作中我们也悟出一个道理，就是“人人围绕市场转、事事围着市场干”，营销成为拉动公司经营活动的“连轴器”。今年，销售成绩是喜人的，可是，在工作上还有一些疲软，存在一些隐藏的矛盾，来年在现金水泥销售、装车运作上还要高度重视，进一步规范，加强销售公司内务管理，严肃销售工作人员的工作纪律，坚决打击利用职务之便损公利己的行为，必要的情景下，工作人员要做调整，大换班子。明年的销售市场肯定看好，并且根据今年的情景看销售价格也是可观的，期望营销部门加大管理力度，提升业务本事，科学决策，要有充分的准备，做好明年销售市场的预测，抓住新机遇，再创营销新格局。

　　品牌、质量是企业的生命线，技能、质检部门必须要重视，加强质量管理，按照公司的总体目标，层层考核抓落实，挖掘潜力、细心钻研、进一步提升业务技能、奖罚分明、严格内控，确保质量事故为零，使产品永久性的适应市场。

　　三、继续推行节能减排，逐步完善财务内控措施

　　“节俭”是中华民族的优良传统，几年来一向在公司推行，在企业生产经营成本上也真正能够体现，是增高经济效益的“牛鼻子”，是现代企业管理的核心。下年必须从生产到水泥销售的全过程，采取“卡两头、控中间”的办法，对原材料进厂，物资采购，生产过程，后勤办公设施用品及其它各部门的招待等费用支出，制定可行的办法严加控制。今年截止此刻，后勤办公耗材32519元，较上年34017元下降了1492元，公务车辆(五十铃客货车)支出43896.59元，相对上年下降了1868元，针对这些，还要进一步加强和贯彻节能降耗的理念，部门出差用车统筹计划，综管办要严格把关，杜绝各种不必要的浪费。

　　财务部门务必加强成本管理核算、帐务处理、将事后财务转变为事前预算财务。今年自王科长主管财务部门，我认为有了新的改善，下年更进一步完善财务内控措施，做到数据真实、及时，不虚报、不瞒报、账目日清月结、规范审核程序、严把结算关口，真正当好决策者的参谋、经营者的计算器，实现经济效益最大化。

　　四、全面深入做好人力资源培训教育工作，加强管理团队的综合素质培训，不断提升员工的工作、生活质量。

　　事业成败、关键在人，企业兴衰，系于员工。公司把培养人才，重用人才，增高员工素质作为战略的目标任务，去年把部分厂级领导送到新加坡、马来西亚、泰国等国家旅游体验，今年十月份又组织一批先进工作者到延安革命胜地旅游学习，使他们增长了见识，坚定了工作信心。每周星期

　　三、星期六派专人负责，开放团体舞会，丰富职工文化生活。扩大职工参加养老保险范围，今年又处理六十几名能靠得住，留得下的同志参加了养老保险，另外，将生产员工全部纳入了工伤保险。下年，重点处理现有职工的四金交纳问题，将未参加养老保险的职工尽快办理，完善养老、医疗、工伤、失业险的手续。加大力度改善职工生活、福利以及其它方面的待遇和条件，真正到达职工待遇和企业发展同步提升，和谐共进的目的。在春节之前，组织召开一次自1997年12月31日前进厂的老职工座谈会，听取跟我们共同打了十几年江山的萌生人，在公司历年来工作、生活等方面的真实感觉，切实处理他们实际存在的困难。不断提升员工的工作、生活、环境质量。工会、党支部、综管办人力资源部在下年务必要下大力气抓好员工的思想教育，优化知识结构，增高全员素质培训，使他们能够有条不紊的在个自的岗位上安心工作，实际体现人本管理出效益，人本管理促发展的巨大动力。

　　五、立足当前，鼓足勇气，真抓实干，推进三期工程早日投产

　　我们一向讲萌生发展的三步曲，一期是我们的起步工程，二期是吃饭工程，三期就是我们快速发展，腾飞的工程，新公司的建设正在快马加鞭，明峰、萌生一家人精诚团结，携手并肩，目前合作还是十分成功。我们务必加强现场管理力度，冬季也不停工，加快设备安装进度，确保20__年8月8日正式点火投产，春节过后，组织招收300至350名工人入厂，进行岗前培训学习，并开始出台、健全新公司的各项规章制度。你们目前在各自的岗位上尽职尽责，扎实工作，就是对三期工程建设的最大支持。

　　当前国际金融危机，对国内造成不利因素正在凸现，应对这种经济形式，中央提出了扩大内需，促进经济平稳较快发展的十大措施，并计划投资四万到五万亿元，扩大内需，这些举措增高了我们企业抵制风险，谋取发展的信心，国家重点基础设施建设如火如荼，这给水泥行业供给了一个千年不遇的发展机遇。公司决定实施萌生发展的第四步曲，就是在三期的大院里再上一条日产5000吨的熟料生产线，目前有关领导正在办理项目前期的可行性论证和审批事宜。

　　同志们，萌生的发展充满期望，老区的明天灿烂辉煌。让我们在董事会、管委会的坚强领导下，凝心聚力，迎难而上，以蓬勃向上的朝气，开拓进取的锐气，不畏艰险的勇气，奋力拼搏，争创一流，全力推进公司的生产经营又好又快发展。我相信饱含热情的浙江明峰任经理一行定能和萌生友好结伴，紧密团结，同甘共苦，和萌生人一道，为新公司早日投产鼓足勇气，为铸就明峰萌生的新辉煌作出更大的贡献.最终，祝大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，家庭快乐，万事如意!

　　感谢大家!

　　企业年终总结报告（二十七）：

　　春去秋来，寒暑更替。转眼之间，XX年现已悄然走到尽头。我们又将迈入一个崭新的年头。回首即将成为过去的XX年，在集团公司董事会的指引下，我们药业公司一班人在解玉武经理的正确带领下，团结一致，发奋拼搏，开拓创新。克服了资金极度短缺和生产暂时陷于停顿等造成的重重困难，确保了全年各项

　　工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇，在公司的重大项目建设上实现了历史性的突破。应对取得的业绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。

　　即将成为过去的XX年，是我们药业公司发展史上具有开创性意义的一年。在过去的一年里，公司面临着抢抓机遇加快实施中药现代化工程建设，推动gmp认证和千方百计确保公司外部市场产品需求两大中心工作任务。一方面，国家对未经过gmp认证的药品生产企业实施的停产措施，迫使我们抓紧时间完成公司gmp认证所需有关硬件设施的建设和软件的配套完善。另一方面，公司外部市场的成熟和发展，也对我们的药品生产、质量保障和服务水平提出了严苛的请求。所有这一切，都给我们带来了无形的压力和动力。一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素质为依托，以突破重点工程项目建设为核心，以科技项目申报为着力点，在强化开拓本事和创新本事上下功夫，全面增高企业的生存本事和核心竞争本事。一年来，我们主要完成了以下几项工作任务：

　　第一，在保运转，保市场供应的思想指导下。一年来，我们及时向市场供应益心酮片771件，圆满地保障了公司外部市场的发展。在此基础上，我们还提取山楂叶总黄酮425公斤。

　　第二，是在国家土地政策日益严格的情景下，先后办理了公司现址临近振兴街的2、9亩土地和公司原租用的38、2亩土地的征用手续，办理了国有土地使用证，彻底处理了公司自成立以来长期悬而未决的用地问题，为公司的发展奠定了坚实的基础。

　　第三，在公司资金严重短缺的情景下，开创性地运用现代房地产开发管理模式引进资金，使综合楼破土动工，一层已接近封顶，公司筹备近三年的花园建设进入实质性实施阶段。

　　第四，是在公司中药现代化工程建设陷入困境的情景下，解玉武经理临危受命，采取进取的合作与协作方式，顺利完成了工程主体车间封顶的年内工作目标。

　　第五，是经过县、市及省科技主管部门，成功将我公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报为国家级星火计划项目，从而使我公司成为国家级重点科技项目实施单位，大大增高了公司的知名度和美誉度，进一步拓宽了公司的发展空间。

　　第六，是克服了资料欠缺、没有科目先列等一系列困难，多方收集资料，成功申报了**省重大科技攻关项目——绛县道地药材连翘gap基地建设项目，争取回15万元的项目资金，并为公司的良性发展和当地农民脱贫致富创造了良好条件。同时我们还成功地将公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报了**省专利推广资助项目，成功地将绛县道地药材连翘gap基地建设项目申报了运城市科技局技能开发项目。

　　值得说明的是，这些成绩是在公司生产经营陷于困境，资金极度短缺的条件下取得的。这些成绩中饱含了我们药业一班人艰辛的心血汗水，是我们药业公司全体员工自力更生，艰苦奋斗的结晶。

　　为了完成这些工作任务，我们主要做了以下几项工作：

　　一、全面加强内部管理，增强企业的核心竞争力。

　　企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。一年来，应对公司的生产处于基本停顿的现状，我们越是加大了公司内部管理工作的力度。经过严格规范的内部管理，增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。

　　在日常工作中，我们注重发挥监督检查的作用，经常性地组织现场管理、安全管理、岗位职责制管。

　　企业年终总结报告（二十八）：

　　桃花落去，梅雪冬阳，XX年就要结束了，这不是普通的一年，是饱尝辛酸的一年，在经历了金融危机的冲击下，许多企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带领下，经受住了金融危机的冲击，机器设备的增加;人员的稳定，产量、质量都有明显的增高，公司日趋向做大、做强。具体表此刻以下八方面：

　　一、产量方面

　　短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在所有员工的共同奋力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

　　二、质量方面

　　1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显增高，直通率由10月份83、1%到12月份到达84、5%，增高了1、4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

　　2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

　　3.未发生重大质量事故。

　　三、人员管理方面

　　针对内外操岗位人员协调本事差，职责不明确的情景，经过日常灌输，手把手教，逐渐明白内操指挥外操，外操及时回馈，班长统管全局，值班长提醒及对外协调的关系。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。持续开展技能教育，创立礼貌和谐生产氛围。培训作为车间的一项长期任务，在新经济背景下，是市场竞争、生存和发展的需要，每位员工必须拥有学习本事，一个比竞争对手学得更好更快的学习本事。建立学习型和创新型的员工队伍是企业发展的重要途径。班组为提升人员素质，1、发动鼓励大家利用工作之余，在技能上用心钻研，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作本事，保证不发生误操事故。2、把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向专业组和领导请教。3、充分利用家里网络资源。

　　四、物耗方面

　　1.主要原材料

　　车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

　　2.主要辅材料

　　银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。

　　五、数据报表方面

　　产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能正确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能正确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

　　六、工艺方面

　　1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原先的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

　　2.在日益竞争的市场中，我们想得到

　　客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

　　七、5s管理

　　在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大增高。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

　　八、安全方面

　　在没有任何安全设施防护的情景下，这四个月中没有发生过一齐安全事故，这让我感到很庆幸。

　　如果说XX年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更期望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。XX年八个方面中存在的不足，在XX年中要加强改善，具体实施以下五方面：

　　一、产量方面

　　1.加强员工的稳定性;

　　2.加强增高员工的操作技能，增高生产效率;

　　3.有效的安排好生产，减少时间的滞留性。

　　二、质量方面

　　1.加强培训、增高员工的操作技能，增高一次性合格率;

　　2.加强对设备的保养;

　　3.加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;

　　三、物耗方面

　　1.加大对返基、返修片的有效利用数量，增高一次性合格率;

　　2.加强对原材料物掉地现象的管制;

　　3.加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;

　　四、5s管理方面

　　1.加强对员工素质教育的培训;

　　2.请求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。

　　五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。

　　结语：在新的一年来临之际，我期望公司能在新的一年中，从研究员工的稳定性出发，不但要增高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些的活动来增加大家的凝聚力;同时我也期望管理层次的工资待遇及福利也能有所增高。

　　另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我提议公司在XX年中能把安全生产放在首位来研究。能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。

　　企业年终总结报告（二十九）：

　　X年即将过去，我作为安环部的一名员工，在公司领导的带领下，围绕着管理制度的建立健全，工程项目的申报审批等工作要点，较好地完成了公司所交付的各项工作任务，个人的工作技能也有了明显的增高。

　　一、XX年主要工作资料如下：

　　1、理顺安评、环评办事程序，推进安评、环换手续办理进程。

　　我在安环部主要负责安评、环评手续办理有关工作，由于安环部门成立不久，开发区的有关工作部门也是刚刚成立，很多工作都没人涉及过，所以首先面临的工作是如何理顺工作程序。在公司领导的带领下，我们勤走、多问，经过对政府下发文件及有关部门的办事程序的认真学习，一步一步的摸索出并总结了一套办理有关手续的工作程序，方便了今后的工作、增高了工作质量。目前，安评、环评工作都有了较大的进展。

　　2、认真学习上级下发文件，协助建立健全公司安全、环保制度。

　　按有关部门请求，今年公司开始加快了厂区管理制度的建立、健全工作，很多安全、环保有关的规定都是根据领导授意，结合厂区实际情景总结制定的。这些制度的制定不仅仅满足了上级部门的检查请求，也方便了我们公司的管理。

　　3、按时完成上级领导布置的检查、整改有关工作

　　由于公司的属于新建企业，各职能部门对公司的检查和管理比较严格。在过去的一年里，我在公司领导的指导下完成了上级各部门对企业制度、项目手续等方面的检查工作。对上级部门下达的整改意见，我主动督促整改落实情景，组织人员学习培训，增高员工安全意识，对违反安全规定的人或事给予纠正，经过隐患整改，有效的保障了安全生产工作的顺利进行。

　　4、负责对安全、环保等职能部门下发文件的接收、整理、保管工作

　　4、组建了公司电脑办公网络，完成电脑维护及电脑制图等工作

　　由于个人爱好，我在大学时自学了cad制图软件，参加工作后所从事的工作又一向都和电脑有关，所以慢慢掌握了必须的电脑维护有关知识。XX年由于办公需要，公司先后购进了多台电脑，当时公司中懂电脑的人不多，我利用自我掌握的知识完成了电脑网络的架设和日常维护工作，安环评工作及厂区设计、车间设计工作中用到的cad制图工作大都由我来完成。

　　5、理顺人事部门工作程序，完成公司人事电子档案的初期建档工作

　　XX年上半年，公司人员还不齐整，我兼管理人事部门的工作，为了便于管理，我奋力学习有关知识，从网上搜集资料，并找到了一套免费的人事管理软件，建立了人事电子档案，使人事管理程序化、秩序化，基本理顺了人事管理工作程序。

　　二、存在不足

　　一年来的工作虽然取得了必须的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，组织、沟通本事上还略有欠缺，和有经验的同事比较还有必须差距，二是涉及工作多样复杂，需要时间学习，三是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后工作中，我必须认真总结经验，克服不足，奋力把工作做得更好。

　　三、明年工作计划

　　1、认真学习，奋力增高自身素质及工作本事，尽职、尽责、尽快地完成安、环部的本职工作。

　　2、发扬吃苦耐劳精神。不怕吃苦，主动找事干，做到"眼勤、嘴勤、手勤、腿勤"，进取适应各种环境，在复杂的工作中磨练意志，增长才干。

　　3、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，在学习的同时注意收集各类消息，广泛吸取各种"营养";同时，讲究学习方法，端正学习态度，增高学习效率，奋力培养自我具有扎实的理论功底和踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立良好的形象。

　　4、当好助手。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化提议和处理办法供领导参考，配合部门领导完成公司下达的任务。

　　总之，一年来，我做了必须的工作，也取得了一些成绩，但离请求有必须的差距，我将

　　不断地总结经验，加强学习，更新观念，增高各方面的工作本事。紧紧围绕公司的中心工作，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。

　　企业年终总结报告（三十）：

　　为了坚持党对国有企业的领导，充分发挥国有企业党组织的政治核心作用，促进国有企业的改革和发展，现就进一步加强和改善国有企业党的建设工作总结如下：

　　一、认清形势和任务，增强搞好国有企业党建工作的职责心和紧迫感

　　我国社会主义现代化建设现已进入重要的发展时期。实现国民经济和社会发展“九五”计划和20_年远景目标，加快经济体制和经济增长方式的根本性转变，必须切实搞好国有企业，这是事关全局的一项紧迫的战略任务。几十年来，国有企业不断发展壮大，为我国建立独立的比较完整的国民经济体系和巩固人民民主专政的国家政权做出了历史性贡献。国有企业为改革开放和现代化建设做出了新的重大贡献。搞好国有企业不仅仅是重大的经济问题，并且是重大的政治问题。各级党委和领导同志必须实事求是地分析当前国有企业面临的新形势、遇到的困难和问题，从战略上全局上深刻认识搞好国有企业的重大意义，以高度的政治职责感和历史使命感，进一步统一思想，坚定信心，扎实工作，千方百计把国有企业搞好。

　　以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础，是我国国有企业改革的方向。国有企业深化改革，建立现代企业制度，要坚持产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，也要体现社会主义基本制度的请求。坚持党对国有企业的政治领导，发挥国有企业党组织的政治核心作用，充分依靠和调动职工群众的进取性和创造性，这是我们的政治优势，是建立有中国特色现代企业制度的本质请求。国有企业面向市场，深化改革，转换经营机制，加强内部管理，加快技能增高，增高经济效益，都迫切需要增强国有企业党组织的凝聚力和战斗力，充分发挥党组织的作用。

　　二、坚持党对国有企业的政治领导，充分发挥国有企业党组织的政治核心作用

　　坚持党对国有企业的政治领导，是一个重大原则问题，任何时候都不能动摇。党对国有企业的政治领导，主要体此刻：坚持国有企业的社会主义方向，保证党的路线、方针、政策和国家法律、法规在企业贯彻执行;坚持党管干部的原则，按照管理权限，依法选派、推荐国有资产产权代表和企业经营管理负责人，并对他们实施教育、培养、考核、监督;坚持发挥企业党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用。强调坚持党对国有企业的政治领导，但不能以党代政，以党代企。

　　三、认真贯彻国有企业党建工作的指导思想和方针原则

　　新形势下的企业党建工作，坚持党的“一个中心、两个基本点”的基本路线，紧紧围绕企业改革和生产经营来进行，坚持党要管党、从严治党的方针，从政治、思想、组织和作风上全面加强党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用，促进企业的物质礼貌和精神礼貌建设。

　　企业党建工作的目标是：(1)有一个坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，善经营，会管理，团结协作，廉洁公正，开拓进取，得到职工群众拥护的领导班子。(2)有一支能够在企业改革、发展中经得起困难和风险。

　　企业年终总结报告（三十一）：

　　x是公司高速发展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探索着，在不断地增高着、不断地强大着。公司扩大后，组织结构进行了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增强了危机意识和奉献意识，为公司发展不断注入新的活力。回顾过去一年，在生产部全体员工共同奋力以及其他部门的帮助和指导下，生产部x年出色完成了万的产值。现对x年的呈报如下：

　　一、工作中的不足之处：

　　1、整体产能已大幅度上升，到达1200~1400万每月，人均生产产值此刻虽然到达万人，但离生产目标还是有必须距离，比福建的人均产值还是有差距，这偏离了我们总部的优势，在绩效增高方面，我们的奋力还是不够，需要来年认真分析，合理调配，充分利用。让效率增高赶上酒店行业水平，超越自我。

　　2、生产车间人员的技能本事相对较弱，从二次升级技能考核来看，整体水平不高。很多人员对生产的品质不明了，盲目操作，不良现象不明白如何去避免，品质更不明白如何去改善;对安全认识不够，不明白如何去防范，不明白怎样才是安全操作，对自我防护意识不清楚。看不习惯图纸，对公司的生产工艺不熟悉。依靠自我原有的经验或自我固有的理念去生产。无法把握品质，生产的效率也无法增高。新年里，要大力开展培训。

　　3、生产本事不均衡。木工前段的生产一向无法满足后段油漆。今年来虽然有外协来补充些白身，但还是不能满足，后段的生产空虚也构成的空耗现象，木工原先四个组，扩充了一个组的本事，可是前段备料，细作等部门的产能也制约了木工的前增高伐，在11月，12月进行了双班调整，依然无法让油漆线满负荷生产，所以造成后段生产没有发挥应有的潜能。此生产瓶颈一向没有得到有效的处理;

　　4、各项考核制度推进力度不够，异常是今年推行的组长考核制度，现已取得了必须成效，但并没有预计的成效好，主要是各部门的沟通配合方面不够，部分人的思想观念没有改变，一些人自我意识影响了考核的正常进行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已产生消极影响，今后需在思想上进行教育，在工作中强制请求。让人员从思想上认识，在行动上改变。让考核真正发挥杠杆作用。

　　5、生产过程中的计划本事不强，生管的计划没有真正起到引导生产的作用。在实际操作中，还是以生产为主要导向。出货计划无法实现;生管对生产的实际生产本事分析不足，在分工和计划上有所缺失。造成生产安排不合理，虽然我们生产的订单比较复杂，但还是能够从复杂中找出规律。确实分析产能，从产能，从人员的调配

　　二、工作中的成绩：

　　1、提升了生产产能，从3月份的万每月已增高到万每月。整体的产能在原先的基础上增高了%

　　2、4月份开始推行了产品移交制度，设置交接员，减少产品的车间流经过程中出现的数据不清，反复补料。让成本增加的现象。也有益于车间生产安排，让生产干部能清楚地明白产品配套，尾数。生产本事等方面的消息，也便于让生产干部评估车间人员的生产效率。

　　3、建立了组长考核制度，从产值，管理，品质，安全，人员等方面进行考核。用几个方面的考核对管理人员的本事进行考查，对现场的实际状况予以暴露。从几个月考核的结果来看，对人员的管理起了必须的约束作用。让生管，品管，主管等职能人员从多方面考察干部，以公平，公正的考核方式来管理。让管理趋向制度化，让管理逐步走上新的台阶。进行了车间人员的技能考核。

　　4、将计件工资制度推上新的台阶。计件工资原本的宗旨是让员工多劳多得，但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道，已走入团体单位计件的怪圈。10月份，在公司领导的指导下，坚决推行各车间分小班计件，打破原先团体计件方式，让员工明确明白，做了多少，能拿多少，对各组员工，组长进行评分，在工作表现上进行分类管理。执行几个月来，已暴露出原先团体计件中诸多不足，此工作对车间员工的生产效率有必须的激励，目前收获不是很大，这条路是比较艰难，但必须要走下去，真正落实公司的正确政策。

　　三、x：

　　1、增高生产效率，调控人员。大力推行小班计件方式。必须落实多劳多得的原则。与统计部多沟通，在工价上进行调整，对内部联络单多方审核，减少水份数据。现场走访，集思广益，找出生产中的消耗的原因，增高效率的方法，对工作时间劳动纪律，现场管理多加请求，在生产工艺上研究对策。多种渠道想方设法增高生产效率。在新年内必须将人均生产产值比增高10%。

　　2、进一步推动组长绩效考核制度。健全考核管理。对绩效管理几个月来的成绩和过失做总结和分析，以贴近实际为原则，提升管理职能为宗旨，将已有些僵化的条文予以修改，增加新的资料，完善考核方案。对参与考核的人员进行思想灌输理念。让考核走向公平，合理化，细化考核数据。

　　3、增加培训课程。从今年的考核和员工升级考试能够看出，干部的思想和管理跟不上公司快速发展的形势，明年计划每月至少安排一场干部管理理论培训由本人亲自讲课。员工安排每周一小时的培训时间，由车间组长和主管进行。在思想认识上，在实际操作上，在政策可行性上对员工和干部进行多方位，全面的知识培训，打造精英团队。

　　4、强行推行生管主导生产之模式。建立强大的生管队伍，首先要武装生管的头脑，树立以生管为主导的生产管理系统。以生管的计划来推动生产，保证客人的交期，依序生产，杜绝生产混乱的现象，生管同时要有充分的数据来分析生产本事和预见生产瓶颈，让生产进度要顺畅有序地执行。

　　5、设置每月优秀人员评定。在员工中进行优劣评比，从员工的平时表现，生产效率，生产品质等方面进行评比。创造良好的平台，让员工在工作中有竞争，也让有突出表现的员工有收获，让员工真正发挥潜能。从而改变生产氛围，创造进取参与的环境。

　　6、规划人员配置，为x年生产任务做准备。x年，公司规划深圳基地的年度销售额在3个亿，按目前的人员配置，主要在木工。备料，细作等单位，需要在这几个单位增人员。

　　四、需上级领导处理的问题

　　1、客供物料进行时间无法掌握。在很大程度上影响并制约了生产的进度

　　2、业务与客户的沟通要加强，异常是生产前的品质请求要确定，在产前会时有书面的请求，让生产能明了。在与业务沟通前与生产了解，在生产工艺方面要清楚，让客人提前明白

　　3、合理接单，在交期和类别上要有所权衡，不能总是让生产插单生产或是生产倾斜太多

　　以上是本人x年度工作的总结和2x年的年度计划，请领导批评指正。

　　企业年终总结报告（三十二）：

　　一、x年工作总结：

　　x年国资公司在县委、县政府的领导下，以党的精神为指引，紧密围绕着县委、县政府的重心展开工作，以创新发展为主线，以项目建设为中心，以打造一流现代企业为目标，全力以赴推进落实年初制定的目标和任务，各项工作均取得了较好的成绩。公司注册资本1.15亿元，现有资产5.37亿，总负债2.16亿，资产负债率40.22%。

　　(一)着力抓资产管理，资产经营取得新成效。

　　对划转至我公司的经营性资产收益实行应收尽收，资产增值本事提升。截止到x年10月底，累计收取县行政事业单位经营性店面租赁收益332万元，缴纳税金86.44万元。

　　(二)着力抓筹资融资，融资工作呈现新局面。

　　公司进取采取各种融资方式，对接金融机构，融集资金。以二中为融资主体贷款9000万元，棚户区改造项目贷款2.8亿元，以人民医院为主体贷款3500万元，中医院为主体贷款1500万元。同时经过担保方式，为县广播电台供给担保贷款1700万元，为人民医院供给担保贷款900万元;为县一中、二中抵押贷款3000万元。为全县非公改制筹集资金4900万元，有力地支持了我县经济社会的快速发展。

　　(三)着力抓项目建设，运作实力跃上新台阶。

　　1、与县房地产开发公司合作开发的“天一城”住宅小区项目20xx年9月正式开工建设，今年8月31日顺利完成交房，该楼盘已实现预售收入3.13亿元，上缴税金约3830万元;小区商铺总面积12700平方米，目前现已基本完工。现住宅全部售完，东西两头大商业店面9000平方米已完成招商。

　　2、总投资3亿元的北郊奶牛场拆迁安置房10万平米建设项目于20xx年9月1日正式动工，今年9月低已全部封顶，后续绿化、市政设计工作正在紧张有序的进行。该小区设计户数1088户，并配有20xx0平米的四层商业大卖场，有效的处理了北郊林场拆迁安置问题，同时为周边居民供给了良好的生活、购物环境。

　　4、总投资9亿元的天兴·翰林苑小区，占地面积116亩，位于县城新区长征路南侧、工业二路西侧，属省教育厅、省计生委等单位的团购房项目，拟兴建为集商业与住宅为一体的城市综合体。今年5月份开工建设，当前现已完成场地平整，桩基工程正在进取紧张的进行中，预计x年5月底完成地下室工程。

　　5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于20xx年4月1日开始试生产，到目前为止，实现对外销售23.9万立方，销售收入6784万元，税金416万元。由于资金压力过大、经营管理不善等方面原因，企业无法正常运转，为使国有资产保值增值，经县政府批准同意(新府办【】33号文件)，按照国有资产处置有关请求今年8月份在省产权交易中心进行网上挂牌转让所有股权但已流拍。目前正进取与中建集团谈合作有关事宜。

　　6、按照县政府的请求，我公司作为县通道五化项目(320国道市政未完工的房屋、集镇关帝路和万寿路、坎樵公路、岭背林场至中盛山庄段工程)的业主单位，抽调专业精干人员组成项目办，进取进行项目建设的有关工作，目前现已基本完工。金桥乡华光村美化工程项目于本月上旬完成项目招标手续。

　　7、由我公司作为业主单位的樵舍镇朱坊村中心村建设项目分两期建设，其中二期57栋，100余套，三期35栋70套，目前二期项目已动工建设45栋，该项目将于11月上旬完成施工、监理招标手续。

　　9、溪霞镇朱石岗村中心村建设项目前期工作现已完成，项目施工全面启动，目前正处在设计阶段。

　　10、进取参与我县乌沙河整治及其周边旧城改造项目，今年5月份，公司抽调精干人员组成拆迁工作小组，深入到拆迁一线，不辞辛苦，加班加点，及时分析问题，总结经验，圆满完成了拆迁工作任务。

　　11、其他工作顺利完成：长堎法庭办公楼维修项目，该工程已于去年底完工;代政府签订新都宾馆二部装修工程合同、“通道五化”街道整治合同、万寿宫文化旅游度假区工程一期合同。

　　(四)着力抓制度建设，企业面貌焕发新生机。

　　1、结合公司实际，创新内部管理，切实推进项目建设管理、财务管理、绩效考核管理等一套制度建设，以科学的制度管理公司，管理员工，逐步构成一个高效、规范的现代企业运营模式。

　　2、缩短会议时间，增高工作效率。每两周召开一次中层以上会议，共同商讨处理工作中遇到的重点、难点，并构成会议纪要下发执行，确保在建项目顺利推进及各项工作目标顺利完成。

　　3、推行员工年终考核制度。在每年底对员工的德、能、勤、纪进行考核，考核结果将作为薪酬分配、晋职晋级和评选先进的主要依据。

　　4、进取鼓励员工参加学习和培训，增高员工的综合素质。建立员工个人档案，规范和完善员工的个人档案消息，以自愿的形式将员工人事档案统一放入县人才服务交流中心，有效的规范档案的管理。

　　5、根据公司工作需要，采取自行招聘的方式引进工程管理等专业的高素质人才，为企业的发展供给可靠的人才保证。

　　一年来，经过全体员工上下一心的奋力，较好的完成了年初制定的工作和任务。但同县委县政府的请求相比，我们还存在着一些差距，主要体此刻：做大国有资产总量思路不广，产业结构不优等等。对此，我们将高度重视，认真研究，采取有力措施，切实加以处理。

　　企业年终总结报告（三十三）：

　　在集团公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的带领下，应对激烈的市场竞争和全国范围内抗击非典的严峻形势，公司全体员工团结一致、开拓进取，紧紧围绕年初制定的工作目标开展工作，取得了抗击非典和经营发展的全面胜利，管理工作持续改善，服务品质稳步提升，全年实现主营业务收入共计9669万元，较上年同期增长23。税前利润、净利润分别比去年增高14.4和8.8，圆满完成集团公司下达的各项经营指标。

　　一、全力配合集团地产开发，小区管理品质不断提升

　　今年，为了配合集团的物业发展，公司调整了发展战略，奉行“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改善集团开发物业的服务品质”的思路，适度放慢对外拓展速度，集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘供给配套的精品物业管理。为此，公司进行了一系列的调整：首先强化了领导分工，由总经理直接分管、各副总协助参与集团开发物业的管理服务工作，并专门设立了集团开发物业周工作例会制度，缩短发觉 问题和处理问题的周期;优化人力资源配置，调换部分管理处负责人;收支实行“取之于集团物业，用之于集团物业”的政策，作为整体不提利润请求。同时，重点抓好以下几方面工作：

　　第一，抓好制度建设。制定“封闭式管理规范标准”，以集团开发物业小区为试点，并向各全委小区全面推广封闭式管理;加强对各小区的安全评估，对小区内易攀爬部位实施安全防范，采取各项防攀爬措施;实行管理处主任-安全主管-分队长的安全管理组织架构，安全总监-安全管理部-安全主管垂直领导，经过测评考核确定安全主管人选34人;经过理论考核和现场实操，从114名保安骨干中确定分队长人选76人;根据工作岗位的变化，合理调整，分流保安骨干18人，为安全管理工作迈上新台阶打下了坚实的基础。

　　第二，调整保安培训重点，强调保安的敬业精神和纪律性，以及对值班时各类事件的处理规范，异常是外来人员车辆管理及各种异常情景的处理办法。全年保安培训时间达126小时人。

　　第三，加强对保安工作和生活的关心。对保安工资实行了大幅度的调整，处理了保安的社会保险问题，平均增幅达200元人·月;同时投入20余万元资金，完善保安宿舍物品的配置工作;开设公司职工食堂，处理队员的吃饭问题;配置了报纸、金地期刊、金地物业报、金地保安园地等报刊杂志，极大地丰富了保安员的业余生活。

　　第四、严肃纪律和检查处罚。坚决执行请销假制度，防止私自外出;实行严格的查岗查哨和晚点名制度;加大检查督导的力度，查处睡岗26人，脱岗13人，其它违纪31人;增大处罚力度，受处罚70人次。

　　今年，公司全面强化“以业主为中心”的服务意识，率先在深圳业内提出并推行“7_24”服务模式，力求最大限度地满足业户需求;推出入户维修免费服务，集团开发物业全年上门维修4107次，得到业主的好评，大大增高了业主对小区服务的满意程度。公司全年组织了15次有关职业技能和行为规范培训，共28项资料，培训课时达56小时人。据集团公司三季度对开发物业进行的调查，业主对我们维修服务的满意程度到达了100。

　　在销售配合方面，筹备成立上海、武汉分公司和深圳管理部，克服非典困难及异地资源短缺问题，全力投入深圳翠堤湾、北京格林小镇和国际花园、上海格林春晓和春岸等项目的前期介入和销售配合工作，全面展示金地物业管理良好形象，满足集团地产销售配合工作的需要。

　　今年，针对北京格林小镇存在的问题，公司先后从深圳总部抽调2名工程师、2名客服主管、15名维修人员及2名客服人员充实到管理处，给予人力资源的支持。同时派出客服人员参与和组建应急维修队，在地产客服中心统一调度下统一工作，全力参与地产维修整改工作，使小区工作各项管理步入正轨。海景方面，进取配合地产公司做好业户走访工作，“黄牌”数量从高峰时期的130户270块，减少到目前的2块(字朝里放置于阳台内)，最大限度地降低了在社会上构成的负面影响，减弱和抑制了对翠堤湾的销售工作产生的不良影响，有力地配合了地产公司的品牌策划和销售工作。

　　翠堤湾方面，应对销售、入伙、装修、业主生活同时并存的环境条件，公司全力以赴供给一流的销售现场管理、入伙前与业主的主动沟通及规范的入伙手续办理、服务导向的装修管理，尤其是超前做好复杂环境下的封闭式管理和快速反应的维修服务，使已入伙业主的生活成为潜在客户看得见、摸得着、信得过的促销样板，使得翠堤湾在5月份便基本完成了全年的销售任务。

　　今年以来，翠盈嘉园、芳邻等6个小区先后成立了业主业委会，金地花园业委会完成改选。金海湾、金地花园、金地翠园等9个管理处完成了物业管理合同的续签工作。金地海景顺利经过安全礼貌小区的复检工作;翠堤湾、彩世界、阳光新城小区经过市级安全礼貌标兵小区的考评;彩世界经过深圳市物业管理示范小区考评;嘉多利花园经过广东省物业管理示范小区考评;公司经过质量体系认证复审，同时被沙头办评为环卫工作标兵单位。阳光新城、嘉多利花园两个小区清洁工作实施外包;碧华庭居、金地翠园消防系统进行了外包。金海湾花园电梯签订了外包协议。为公司有关外包工作进行了有的尝试。

　　二、品牌宣传效应显现

　　今年，为配合公司市场营销工作，公司切实加大了品牌宣传。根据“管理项目树品牌，顾问项目创效益”的思路，以开发商、中介公司和物业管理同行为重点宣传对象，一方面打造塑造精品小区，经过让客户参观小区以及理解业务培训等方式，亲身感觉金地物业的管理，到达业务拓展的目的，仅金海湾花园，全年共接待公司、地产、集团、置业的参观超过一百批次，参观人数近千人次，同时接待了来自西安、桂林、洛阳、南京、武汉、石堰等全国各地顾问单位物业公司人员的实习。另一方面，我们以报纸、广告、参展等多种形式，全方位进行品牌宣传。

　　20__年公司共出版《金地物业管理》报12期，平均发行数量为11000份期，发行范围遍及27个省市。公司内外部网站在今年也进行了改版，全年共上传各类文摘616篇，在报道公司重大新闻和重要消息、展现公司业务规模和市场拓展步伐、宣传公司业务类型和服务特色、反映员工思想动态和改善提议等方面发挥了进取的作用。《金地物业管理消息》也于今年下半年面世，以每10天为一期的频度对外免费推出，目前阅读人次节节升高，反应热烈，请求订阅的与日俱增，公司的品牌得到进一步的推广。在11月底举行的住交会期间，我们接待了来自全国28个城市的43批客户，为明年市场拓展打下了坚实的基础。

　　三、市场拓展频创佳绩

　　_年，在抓好集团开发物业管理品质提升的同时，我们还按照集团领导的请求，丰富公司的物业管理类型，延伸产品线。自去年实现写字楼顾问管理市场突破后，今年再接再厉，取得了写字楼(万基大厦)、酒店式公寓(白领公寓)、学生类公寓(重庆学府大道69号)以及中心区顶级豪宅(熙园)等业务的拓展，尤其是万基大厦与白领公寓的接管，实现了该业务市场零的突破，标志着公司产品结构开始进入真正意义上的调整。

　　今年，公司以品牌求发展，将精力投入到中高档市场的开拓上，注重项目的投入产出，理性选择合作伙伴，全年新签22个项目，其中：全委项目6个，顾问项目16个。新拓展项目的管理面积243万平方米，其中：全委项目64.2万平方米，顾问项目178.8万平方米。目前，公司共接管项目118个。其中：全委项目34个、顾问项目84个;管理总面积1648.6万平方米，其中：全委项目389.4万平方米，顾问项目1259.2万平方米。

　　至此，公司管理项目已发展到全国31个城市，其中今年新拓展城市8个，分别为洛阳、厦门、佛山、宜兴、烟台、潍坊、海口、镇江。

　　四、管理工作改善明显

　　进一步强化清单式管理，推行月度工作计划考核网上填报和考核，网上工作日记填报、顾问项目管理消息填报等，规范提升了管理的力度和效率。

　　完善顾问运作工作指引，强化前方项目经理，后方专家顾问团的运作，保障并进一步提升项目管理品质。

　　进取搭建金地物业管理网上办公平台，先后开发包含计划考核、项目管理、物流管理、人力资源等在内的十余个模块，为公司办公消息化建设奠定了坚实的基础，提升了公司形象和管理效率。

　　加强分支机构财务核算、稽核、审计管理力度，建立了公司经济效益测算模式、对分支机构业务管理及指导的体系，改变了财务部原简单的核算职能，确立了财务管理在日常工作中的作用和地位。

　　品质管理体系的健全完善，作业操作文件体系的修订、品质检查方法的改善、质量问题的整改跟踪督导，逐步构成兼顾、覆盖各地管理的管理体系建设。

　　完成会所移交工作，改善会所经营管理，有效的改变各会所长期亏损的局面，逐步构成良性运作。

　　安全管理工作的改善增高，保安人才的建设、小区封闭式管理的实施、安全管理垂直管理模式的探讨和尝试，保安员社保、工资改革、居住伙食条件的改善，推动安全管理的有效实施。

　　小区设备管理模式的探讨和实施，工程部在业务管理地位的明确，强化了各小区的设备日常维护工作，改善了设备运行效果。

　　狠抓制度执行落实，经过月度工作计划和考核、工作日记、着装、劳动纪律等的检查，确保公司各项制度得以执行。

　　分公司基础管理工作的强化及区域运作模式的总结。

　　五、人才队伍建设效果显着

　　今年以来，公司就人才引进的渠道和方式进行了探讨，人员招聘组织、管理的改善，为公司在人才引进异常是高素质人才引进奠定了基础。一方面立足业绩考核和本事评估，不拘一格，进取选拔内部人才，共晋职晋级169人。另一方面大胆引进外部人才。经过参加现场招聘会、网络发布招聘消息等手段，共招聘管理层员工96人，本科以上占31.2，其中硕士生1人，本科生29人;主办以上占48，其中主管11人，主办35人。同时加大对项目管理人才和保安骨干的招聘力度，共招聘项目管理人员24人，保安骨干20人。

　　推进保安招聘与基地化建设。经过多种渠道，与多个学校、人才市场建立了长期合作关系，进一步完善保安的基地化建设，共招聘518余名保安员。

　　在公司内部推行三级培训管理，公司级培训共计16次;职能部门组织对口培训共计24次;部门内训约计774次。管理员培训时间达121.5小时人年，保安人员培训时间达126小时人。

　　六、企业文化精彩纷呈

　　那里异常值得一提的是，在_年，我们遭遇了前所未有的非典疫情，在这场没有硝烟的战斗中，我们的管理处广大员工身处战斗第一线，承受住了巨大的压力，在公司的高度重视与细心指导下，进取投入到抗击非典的工作中去，以无私奉献的高尚品质，为防抗“非典”做了很多的工作。

　　如长期坚持对小区进行消杀、消毒，向全体业主宣传抗“非典”知识，奋力为业户创造一个健康安全的生活环境。尤其是在北京成为非典重灾区，碧华庭居、彩世界管理处分别出现一例疑似病例的情景下，我们的员工没有退缩，他们克服自身的恐惧，忠于职守，不顾个人安危，一如既往地坚守在工作最前线，表现出优秀的职业素养和崇高的思想品质，赢得了开发商和业主的嘉许和赞誉，也展现了金地物业公司强大的企业凝聚力。

　　虽然遭受了非典，_年公司企业文化活动和社区文化活动依然有序进行。公司组织了女员工“三八”节旅游，先进员工赴韩国旅游，并成功举办了“司庆杯”篮球赛。同时，公司还进取参与集团组织的各类活动，先后参加了集团“创新杯”保龄球赛、“诚信杯”足球联赛、“活力杯”游泳大赛、“共享杯”羽毛球赛等，并在足球、排球、篮球三大球赛事中夺冠，展示出公司员工精诚协作、团结互助的良好精神风貌。

　　小区的社区文化活动方面，公司利用五一、六一、国庆等重大节假日，在各小区组织开展了多种形式的社区文化活动，如举办各类赛事、展览、讲座、少儿活动以及晚会等，丰富了社区生活，增进了与业主的交流，得到了小区业主的好评。

　　七、反思与展望

　　各位领导、全体同事，_年工作改善业绩让我们坚定了发展的信心，我们也清醒的明白，成绩是在集团领导正确领导下，全体员工奋力拼搏的成果。与_年相比，我们在业务类型、赢利本事、企业规范建设、基础管理、人才引进等方面取得了必须的成效，但我们仍然存在很多的问题和不足：金地物业管理品牌品质与集团地产的精品请求有差距;在行业中的领先地位、优势不是很明显;基础工作仍然不够规范、扎实;管理执行力与目标请求的差距较大;跨地区的业务管理本事较弱，人才队伍建设不能满足发展的请求，等等，这些都是公司发展面临亟待处理的问题，也是公司今年的重点改善工作。

　　我们在过去取得了一些成绩，但离我们的目标还有很大差距。_年，我们还有很多事情要做，我们的工作还需要不断地改善：公司住宅小区的物业管理，除了继续做好封闭式管理，今年还将全面推行定岗定编，小区开支预算分类分级管理，改善配套的物资配送和财务报销程序;顾问管理要大力推进在线式顾问工作平台建设，完善、改善顾问项目的作业流程，建立科学的运作体系，经过任职资格认证、在岗培训，经过顾问工作指引、项目任务书、顾问报告专家组，增高顾问项目品质受控性。

　　市场拓展要强化甲方意识，建立起市场拓展模板和潜在客户档案;加强人员素质提升，大力加强员工专业本事培训，培养本地人才，引进专业人才，尤其是拥有丰富物业管理经验的骨干成员，强化终端管理本事;推动计划考核体系调整完善，使工作计划与岗位职责结合起来;品质管理要抓好文字规范和行为规范，经过流程规范去实现品质与成本目标;加强分公司基础管理，强化职能部门对分公司工作的指导与支持;等等。

　　根据公司所处发展阶段特点和建设改善型企业的请求，我们将_年确定为“纪律年”，并提出了“以纪律增高效率”的口号，请求各个部门、各个员工必须不折不扣地执行公司制度、计划与决策，严明纪律，增高公司整体工作效率和协作效率。今日我们将在此与各部门签订_年工作目标职责书，也是出于加快工作节奏，增高工作效率的研究。在座的各位都是金地物业的管理人员，是推动公司发展的原始动力，期望大家要有危机感、紧迫感，适应公司发展、改善的需要。

　　各位同事，新的目标、新的任务、新的挑战，应对机遇和挑战，我们有理由相信在集团公司的支持、关爱、帮助下，经过全体员工的精诚奋力，协同奋进，开拓进取，金地物业管理未来发展前程似锦，在跟随集团公司发展的同时金地物业管理公司以及公司全体员工将得到更大的发展，实现公司和员工价值的最大化，实现公司经济和员工事业的可持续性发展。