新公司组建方案(实用9篇)

　　新公司组建方案（一）：

　　随着市场环境的日益复杂与多变，以及行业发展的蓬勃态势，我们迎来了一个充满机遇与挑战的新时代。为了把握时代脉搏，实现企业的跨越式发展，经过深入的市场调研与战略规划，决定成立一家专注于xx业务领域的新公司。为确保新公司能够高效、有序地组建并快速步入正轨，特制定以下方案：

　　一、公司定位与目标设定

　　1、市场定位：明确公司在xx行业中的位置，分析竞争对手，确定差异化竞争优势。

　　2、愿景与使命：确立公司的长远愿景和短期使命，作为全体员工共同奋斗的方向标。

　　3、发展目标：设定短期（1年内）、中期（3-5年）及长期（5年以上）的发展目标，包含市场份额、业绩增长、品牌影响力等关键指标。

　　二、组织架构与团队建设

　　1、组织架构设计：根据业务需求和战略规划，设计科学合理的组织架构，明确各部门职责与权限。

　　2、核心团队招募：经过多渠道招聘，吸引并选拔具有行业经验和专业技能的优秀人才，组建高效、专业的核心管理团队。

　　3、员工培训与发展：制定员工培训计划，提升团队整体本事；建立职业发展路径，激发员工潜能与忠诚度。

　　三、业务规划与运营准备

　　1、产品服务规划：基于市场需求分析，研发或引进贴合市场定位的产品服务，制定详细的产品线规划。

　　2、营销策略制定：结合品牌定位，制定线上线下相结合的营销策略，包含品牌建设、市场推广、销售渠道拓展等。

　　3、运营流程优化：建立高效、规范的运营管理体系，确保产品服务的顺畅交付及客户满意度的持续提升。

　　四、财务规划与资金筹措

　　1、财务预算：编制详细的财务预算，包含启动资金、运营成本、预期收入等，确保资金使用的合理性和有效性。

　　2、资金筹措：经过自有资金、银行贷款、风险投资等多种渠道筹措资金，确保公司运营的资金需求。

　　3、风险管理：建立财务风险预警机制，对可能出现的资金短缺、成本超支等风险进行提前预防和应对。

　　五、法律合规与企业文化

　　1、法律合规：确保公司注册、税务、知识产权等方面的合法合规，避免法律风险。

　　2、企业文化建设：培育进取向上的企业文化，增强团队凝聚力和归属感，为公司长远发展奠定坚实基础。

　　六、实施步骤与时间表

　　1、筹备阶段（即日起至xx月xx日）：完成市场调研、公司注册、资金筹措等前期准备工作。

　　2、组建阶段（xx月xx日至xx月xx日）：搭建组织架构，招募核心团队，制定业务规划与运营流程。

　　3、试运营阶段（xx月xx日至xx月xx日）：进行产品服务的试运营，收集市场反馈，优化运营策略。

　　4、正式运营阶段（xx月xx日后）：全面启动市场推广，扩大市场份额，实现公司发展目标。

　　本方案的实施将为公司的顺利组建和快速发展奠定坚实基础。我们坚信，在全体员工的共同奋力下，新公司定能在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业内的佼佼者。让我们携手并进，共创辉煌未来！

　　新公司组建方案（二）：

　　为了确保新公司能够顺利组建并高效运营，特制定以下方案。

　　一、组建目标

　　明确新公司的发展定位、业务范围和短期、中期、长期的经营目标。

　　二、组织架构设计

　　1、确定公司的管理层次和部门设置。

　　2、制定各部门的职责和权限，确保分工明确、协作顺畅。

　　三、人员招聘与培训

　　1、根据岗位需求，制定招聘计划。

　　2、设计科学的招聘流程，选拔适宜的人才。

　　3、为新员工供给全面的入职培训和岗位技能培训。

　　四、办公设施与设备准备

　　1、选择适宜的办公场地，进行装修和布局。

　　2、采购办公家具、电脑、打印机等必要的.设备和用品。

　　五、公司制度与文化建设

　　1、制定完善的行政、财务、人事等管理制度。

　　2、塑造进取向上、创新开放的企业文化。

　　六、业务开展计划

　　1、进行市场调研，分析行业动态和竞争对手。

　　2、制定市场营销策略，开拓客户资源。

　　3、建立供应链和合作伙伴关系，确保业务的顺利推进。

　　七、财务预算与资金筹备

　　1、编制详细的组建预算，包含开办费用、人员工资、设备采购等。

　　2、确定资金来源，如股东投资、银行贷款等。

　　八、风险评估与应对

　　1、分析可能面临的风险，如市场风险、资金风险、管理风险等。

　　2、制定相应的风险应对措施，降低风险的影响。

　　九、时间进度安排

　　制定详细的组建工作时间表，明确各阶段的任务和完成时间，确保按时完成组建工作。

　　十、监督与评估

　　成立专门的监督小组，定期对组建工作进行检查和评估，及时发觉 问题并进行调整和改善。

　　新公司组建方案（三）：

　　随着市场环境的日益变化与业务版图的不断拓展，我们迎来了一个充满挑战与机遇的新起点——成立一家专注于xx行业的创新型企业。为确保公司从筹建到正式运营的'每一步都稳健而高效，经过深入分析与精心规划，特制定以下方案：

　　一、公司定位与目标设定

　　1、明确市场定位：基于详尽的市场调研，确定公司在xx行业中的差异化竞争优势，明确目标客户群体及市场需求。

　　2、设定发展目标：短期目标聚焦于产品服务的快速迭代与市场推广；中期目标实现市场份额的稳步增长与品牌影响力的提升；长期目标则定位于成为行业领导者，引领技能创新与产业升级。

　　二、组织架构与团队建设

　　1、构建组织架构：设计扁平化、高效能的组织结构，确保消息流通顺畅，决策迅速。设立核心部门如产品研发、市场营销、运营管理、财务法务等，明确各部门职责与协作机制。

　　2、人才引进与培养：制定全面的人才招聘计划，吸引行业精英加盟。同时，建立内部培训体系，注重员工个人长大与职业发展，营造进取向上的企业文化氛围。

　　三、产品开发与技能创新

　　1、产品研发规划：根据市场需求与竞争态势，制定详细的产品研发路线图，明确各阶段目标与里程碑。

　　2、技能创新投入：加大研发投入，鼓励技能创新与专利申请，确保公司产品在技能上坚持领先地位。

　　四、市场营销与品牌建设

　　1、市场策略制定：结合线上线下资源，制定多元化的市场推广策略，包含资料营销、社交媒体运营、KOL合作等。

　　2、品牌塑造与传播：经过精准的品牌定位与创意传播，提升品牌知名度与美誉度，建立与消费者之间的情感连接。

　　五、财务规划与风险管理

　　1、预算编制与执行：制定详细的财务预算，包含启动资金、运营成本、预期收入等，确保资金使用的合理性与高效性。

　　2、风险识别与应对：建立风险预警机制，对可能面临的市场风险、财务风险、运营风险等进行提前识别与评估，制定相应的应对措施。

　　六、总结与展望

　　本方案的实施，将为公司的顺利组建与快速发展供给有力保障。我们坚信，经过全体成员的共同奋力与不懈追求，新公司定能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现既定目标，为行业增高与社会发展贡献力气。未来，我们将继续秉承创新精神与开放态度，不断探索与前行，共创辉煌篇章。

　　新公司组建方案（四）：

　　随着市场环境的不断演变与新兴机遇的涌现，我们即将迎来一家充满活力与潜力的新公司的诞生。为了确保公司能够稳健起步，高效运作，并在竞争激烈的市场中脱颖而出，经过深入分析与精心筹备，特制定以下方案，以全面指导新公司的组建工作，确保各个环节有序衔接，为公司长远发展奠定坚实基础。

　　一、公司定位与目标设定

　　1、明确市场定位：基于行业趋势、目标客户群体及自身资源优势，确定公司的市场定位，包含产品服务差异化特点、品牌形象塑造等。

　　2、设定发展目标：制定短期（1年内）、中期（3-5年）及长期（5年以上）发展目标，涵盖市场份额、业绩增长、技能创新、团队建设等多个维度。

　　二、组织架构与团队建设

　　1、设计组织架构：根据公司业务模式和发展需求，设计科学合理的组织架构，明确各部门职责与权限，确保消息流通顺畅，决策高效。

　　2、人才招聘与培养：制定详细的人才招聘计划，吸引行业精英加入；同时，建立内部培训体系，注重员工个人长大与团队本事提升。

　　三、业务流程与运营管理

　　1、优化业务流程：梳理并优化关键业务流程，如产品研发、生产制造、市场营销、客户服务等，确保流程标准化、高效化。

　　2、建立管理体系：构建完善的管理体系，包含财务管理、人力资源管理、风险管理等，确保公司运营规范、稳健。

　　四、技能创新与产品研发

　　1、研发投入规划：根据市场需求和竞争态势，合理规划研发投入，确保技能创新与产品研发的持续性和前瞻性。

　　2、知识产权保护：加强知识产权保护意识，及时申请专利、商标等知识产权，维护公司核心技能和品牌形象。

　　五、市场营销与品牌建设

　　1、市场调研与分析：定期进行市场调研，了解行业动态、竞争对手情景及客户需求变化，为市场策略制定供给依据。

　　2、营销策略制定：结合产品定位和目标市场，制定多元化的营销策略，包含线上推广、线下活动、合作伙伴拓展等。

　　3、品牌建设与维护：经过高质量的'产品服务、有效的传播渠道和进取的品牌形象塑造，提升品牌知名度和美誉度。

　　六、风险评估与应对

　　1、风险识别与评估：全面识别公司运营过程中可能面临的市场风险、财务风险、运营风险等，并进行科学评估。

　　2、制定应对措施：针对识别出的风险，制定具体的应对措施和应急预案，确保在风险发生时能够迅速响应，有效控制风险影响。

　　七、总结与展望

　　本方案的实施将为公司的顺利组建和长远发展供给有力保障。我们坚信，在全体员工的共同奋力下，新公司定能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现既定的发展目标，成为行业的佼佼者。同时，我们也将持续关注市场变化和技能发展，不断调整和完善公司战略与运营策略，以更加开放和创新的姿态迎接未来的挑战与机遇。

　　新公司组建方案（五）：

　　为了确保新公司的顺利组建和高效运营，特制定以下方案。

　　一、组建目标

　　明确新公司的发展定位、业务范围和短期、中期、长期的经营目标。

　　二、组织架构设计

　　1、确定公司的治理结构，包含董事会、监事会、管理层的设置和职责划分。

　　2、设计职能部门，如市场营销部、财务部、人力资源部、研发部等，明确各部门的职责和权限。

　　三、人员招聘与团队组建

　　1、根据组织架构和业务需求，制定人员招聘计划。

　　2、明确招聘渠道和招聘流程，确保招聘到适宜的人才。

　　3、开展新员工入职培训，帮助员工快速融入公司文化和工作环境。

　　四、办公设施与设备筹备

　　1、选择适宜的办公地点，进行装修和布局规划。

　　2、采购办公家具、电脑、打印机等必要的办公设备。

　　3、建立完善的网络和通信系统。

　　五、规章制度建设

　　1、制定公司的基本管理制度，如人事管理制度、财务管理制度、行政管理制度等。

　　2、建立健全的内部控制和风险管理体系。

　　六、业务拓展与市场开发

　　1、进行市场调研，分析行业现状和竞争态势。

　　2、制定市场推广策略和销售计划，开拓客户资源。

　　七、资金筹备与财务管理

　　1、确定公司的启动资金需求，制定资金筹备方案，包含股东出资、银行贷款等。

　　2、建立财务核算体系，制定财务预算和成本控制措施。

　　八、时间安排

　　1、制定详细的工作时间表，明确各项工作的开始时间和完成时间。

　　2、定期对组建工作进行进度检查和评估，及时调整工作计划。

　　九、风险管理

　　1、识别组建过程中可能面临的风险，如资金风险、市场风险、人员风险等。

　　2、制定相应的风险应对措施，降低风险对公司组建的影响。

　　十、后续跟进与完善

　　新公司组建完成后，持续关注运营情景，对发觉 的问题及时进行调整和完善。

　　新公司组建方案（六）：

　　为着力完善萍乡陶瓷产业基地中小企业融资担保体系，向中小企业供给便利的融资渠道和优质的融资担保服务，促进企业稳健持续发展，经区委批准于2017年6月成立了萍乡市湘东区中小企业融资担保中心和江西萍乡燎原投资有限公司，鉴于融资担保工作的特殊性，根据《江西省融资性担保机构管理暂行办法》的有关规定：凡是设立担保机构须经金融办批准，并颁发融资性担保机构经营许可证后方可开展融资担保业务。由于省金融办1、2月份对全省融资性担保机构进行规范整顿，暂时不批新成立的担保机构，所以目前我个人认为能够从以下几个方面来开展工作：

　　一、迅速按《江西省融资性担保机构管理暂行办法》的有关规定准备好有关资料，争取尽早到省金融办把经营许可证办下来。

　　二、加强与银行沟通，选定合作银行，简化贷款手续，充分发挥担保公司的作用。先由单一合作银行再向多家合作银行发展，推进与金融机构合作机制与消息沟通机制的构成，进取落实“利益共享，风险共担”机制和进行适当的利率调整，从而建立公平合理的协作关系，为企业融资牵线搭桥。

　　三、建立和完善中小企业信用体系

　　第一、开展中小企业资信评估。深入企业了解其财务、生产、销售等情景，经过查询收集企业的具体消息，由企业申报资金需求，将征集的消息统一提交管委会，评审。

　　第二，建立中小企业动态信用消息数据库。对所有评定等级的中小企业建立信用消息库，包含中小企业的信用等级、法定代表人、注册资产、经营范围、纳税额度等消息，在湘东政务网站公布，供给可供查询的开放式渠道。

　　第三，建立企业的守信褒扬与失信惩戒机制。企业的信用与担保机构和银行的业务相衔接，对资信等级高的中小企业，登记审核机构应简化年检手续，逐步实行备案制;对于失信企业，将其打入各种融资方式的黑名单，使其被市场自动淘汰，或者促其强化信用观念、履约守信。

　　新公司组建方案（七）：

　　XX年时间现已过半，下半年摆在我们面前的任务还十分繁重，我们要认真对照年度经营管理指标，制定下半年的目标任务，并狠抓落实。一方面要针对上半年工作中暴露出的问题和不足，制定切实可行的措施，改善工作、提升质量;另一方面，还要把上半年工作中好的思路、方法以及工作组织模式等予以传承和发扬，坚持优势、再接再厉，确保公司全年工作目标和任务的顺利完成，确保公司各项工作高质量、高水平地持续推进。

　　一、下半年的工作目标

　　1、实现经营收入**万元、利润**万元;

　　2、实现顾客满意度≥**%;

　　3、报修响应及时率100%;

　　4、回访率不低于总户数的80%;

　　5、公共配套设施完好、无随意改变用途;

　　6、公共设备完好率≥98%;

　　7、员工100%培训后上岗;

　　8、无消防职责事故;

　　9、无安全生产职责事故;

　　10、固体废弃物做到100%分类并做到无违规处理;

　　11、污水、噪音、废气做到达标排放;

　　12、节能降耗：纸张双面使用;园区照明等电器设施采取定时定员开关，办公场所做到人走灯灭;全公司无跑、冒、滴、漏现象。

　　二、具体工作措施

　　1、强化服务意识，进一步提升工作质量

　　在下半年的工作中，我们要继续强化服务意识，以业主满意为检验工作质量的最终标准，全面进行深化管理服务体制改革工作，扩大服务的广度与深度，在工作质量、服务时效上狠下功夫，增高工作效率和到场服务准点率，做到高效质优，提升工作质量，提升业主的满意度和公司的美誉度。我们要继续推广我们优质的服务模式，增高物业报修、业主求助等事务的连续性和服务的延伸性;要加大对业主的回访力度，针对每一户业主的情景，分别予以关注、及时跟进;要急业主所急，想业主所想，切实处理业主户内的工程问题和电梯故障、空调噪音、车库内和车库出入口安全设施的设置以及小区内噪音等一系列公共区域的工程问题以及一些影响生活的事情，千方百计让业主满意;要加强对各区域的日常保洁保养及绿化养护工作，给尊贵的业主营造一个洁净、优雅的居住环境。

　　2、强化创新意识，卓有成效地开展工作

　　在下半年的工作中，我们要继续强化创新意识，异常是针对制约工作的一些“瓶颈”问题，要拿出新招法、新举措，以创新促进工作质量的提升。针对业主费用交纳不尽人意的情景，我们要集思广益，对不一样业主采取相应的措施及时追缴各类欠费，加大物业管理费和其他费用的收缴工作力度，将收缴工作落实到人，确保年度预算指标的完成;我们将根据自身特点，开展形式多样的公益、文体、趣味等社区文化活动，调动业主参与的进取性，拉近与业主之间的距离，在每一个节庆前对园区和会所进行装饰和布置，营造良好的节日气氛，创新服务;针对目前公司一线岗位人员流动情景较为严重，下半年将加强对安全管理部缺编人员的招聘工作，经过多渠道、广途径的招聘方式，全力满足安全管理部缺编请求，同时对各部门人员编制也将进行全面调整，合理设立工作岗位及人员编制，充分发挥员工的工作主动性和进取性。

　　3、强化管理意识，推进工作规范化运作

　　在下半年的工作中，我们要继续强化管理意识，以iso标准和有关要素为基点，制定贯穿公司的内部管理流程和作业标准，使内部管理制度全面化和规范化。我们将健全各项管理制度，将职责落实到人，将指标分解到人，完善各项服务标准及操作流程，保证员工服务水平的一致性，做到职责明确，实行目标化管理。我们要靠制度管人，在制度执行过程中给员工输入“按章办事，一丝不苟”的管理理念。另外，我们要做好绩效考核工作，我们将经过笔试和实操方式对各位员工进行考评，在检查各部门制度执行情景基础上对各部门进行年终考评，再根据各部门全年工作完成情景制定出考评成绩，有效激发各部门的团队精神，鼓励先进，鞭策后进，从而保证各项物业管理工作有序的进行。

　　4、强化培训的意识，全面提升员工的工作本事

　　企业的竞争，归根结底是人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待增高，在下半年的工作中，我们要继续强化培训意识，经过培训全力增高员工的整体素质和工作本事，打造一流的团队。异常是为迎接三期业主顺利收楼，我们要加强对清洁组礼节礼貌、服务意识、操作规程、安全作业等方面的培训;加强对绿化组安全操作、各类绿植的日常维护保养、各类乔灌木的修剪、病虫害防治等方面的培训;同时，我们还要做好安全培训，让员工了解安全意识重要意义和增高员工的安全意识，掌握消防器材使用方法，安全职责落实到个人。

　　最终，我们还要进一步加强企业文化建设，制定员工手册，培育独有的精神特质和文化特质，要加强部门沟通与协作，培育团队精神，要加强执行力建设，养严谨高效的工作作风，进一步打造我们的品牌优势，增高企业的知名度。

　　总之，在XX年下半年，我们将奋力使工作水平再上一个新台阶，打造一支作风过硬，素质超高，能打硬仗的队伍，全面完成各项经营管理指标，构成并彰显我们的核心竞争力，不断增高业主对的信赖和满意，在业界树立良好的形象和口碑，把打造成为物业管理水平第一的高档住宅社区。

　　新公司组建方案（八）：

　　20XX年，中支公司在省分公司各级领导及全体同仁的关心支持下，完成了筹建工作并顺利开业，在业务的发展上也取得了较好的成绩，占领了必须的市场份额，圆满地完成了省公司下达的各项任务指标，在此基础上，公司总结20XX年的工作经验并结合地区的实际情景，制定如下工作计划：

　　一、加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系。承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是保险公司生存的基础保障。所以，在20XX年度里，公司将狠抓业管工作，增高风险管控本事。

　　1、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技能及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保。

　　2、加强消息技能部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，经过建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制有关报表和承保分析。同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务计划。

　　3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理控制，同时根据业务的风险情景，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。

　　4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，熟练掌握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训，以增高他们的综合业务技能和素质，为公司业务发展供给良好的保障。好文摘尽在公文易

　　二、增高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台。随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，所以，建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务现已成为核心资料纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。经过20XX年的奋力，我司已在市场占有了必须的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务发展的不断深入，客服工作的重要性将尤其突出，所以，中支在20XX年里将严格规范客服工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位。

　　1、建立健全语音服务系统，加大热线的宣传力度，以多种形式将热线推向社会，让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能，以增高自身的市场竞争力，实现客户满意最大化。

　　2、加强客服人员培训，增高客服人员综合技能素质，严格奉行“热情、周到、优质、高效”的服务宗旨，坚持“主动、迅速、正确、合理”的原则，严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。

　　3、以中心支公司为中心，专、兼职并行，建立一个覆盖全区的查勘、定损网点，初期由中支设立专职查勘定损人员3名，同时搭配非专职人员共同查勘，以增高中支业务人员的整体素质，切实增高查勘、定损理赔质量，做到查勘正确，定损合理，理赔快捷。

　　4、在20XX年6月之前完成XX营销服务部、YY营销服务部两个服务机构的下延工作，至此，全区的服务网点建设基本完善，为公司的客户供给高效、便捷的保险售后服务。

　　三、加快业务发展，增高市场占有率，做大做强公司保险品牌。根据20XX年中支保费收入XXXX万元为依据，其中各险种的占比为：机动车辆险85%，非车险10%，人意险5%。20XX年度，中心支公司拟定业务发展规划计划为实现全年保费收入XXXX万元，各险种比例计划为机动车辆险75%，非车险15%，人意险10%，计划的实现将从以下几个方面去实施完成。

　　1、机动车辆险是我司业务的重中之重，所以，大力发展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，20XX年在车险业务上要巩固老的客户，争取新客户，侧重点在发展车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。

　　2、认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大、中型企业，对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在20XX年里奋力使非车险业务在发展上构成新的格局。

　　3、进取做好与银行的代理业务工作。20XX年10月我司经过进取地奋力已与中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、福建兴业银行等签定了兼业代理合作协议，20XX年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系，让银行充分地了解中华保险的品牌及优势，争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度，力求在银行代理业务上的新突破，实现险种结构调整的战略目标，为公司实现效益最大化奠定良好的基础。

　　在新的一年里，虽然市场的竞争将更加激烈，但有省公司的正确领导，中支将开拓思路，奋力进取，去创造新的业绩，为做大做强公司保险事业而奋斗。

　　新公司组建方案（九）：

　　一、顺利完成旅游分公司发展规划第三阶段：完善自我造血功能，逐步转亏为盈。

　　在新的一年里，旅游分公司到达第三赢：是在发展中完善了公司的业务水平和管理水平，高挑战性的工作环境，为公司培养出一大批销售和管理人才。

　　此阶段分二步开展：

　　第一步，借助新公司组建工作计划线的推广，经过导游讲解和宣传单页的发放，来宣传b线的活动。b线的推广工作，第一，能够经过新公司组建工作计划线的宣传;第二，和社会知名的旅游机构合作，选择优质游客。b线自驾游费用初定为100元人，服务资料包含优秀导游陪同讲解、意外保险、各个门票费用、生态就餐费用、原生态槐林漫步、参观欢乐鸡和欢乐土猪、亲自体验捡拾鸡蛋、看沙漠鸵鸟和魅力梅花鹿赛跑等。自费项目包含骏马飞驰、细狗撵兔、路虎车飞驰沙漠、自由购物。制定出导游的销售激励方案，安排优秀导游服务游客，自费项目业绩及公司销售业绩均与导游的收入有关。

　　第二步，增加b线的活动范围。

　　具备必须的条件后，能够在槐林中，建造自我的住宿环境，能够研究建筑小木屋、经济实惠并且与众不一样，让游客享受大自然的温馨、舒适。此收费项目利润空间大。

　　在进行以上二步活动中，要不断增加槐林餐厅销售部的产品种类。熟食和香肠必须保证口感好且产品价格档次各异，让所有顾客都有消费机遇。增加熟食包装，产品转化为礼品，增高价格，提升品质。二要增加槐林的娱乐活动。(提议增加槐林种植面积，植树造林，美化环境。改善猪粪鸡粪的发酵，阴天和雨天臭味太大影响槐林空气指数。)翻出槐林空地的土壤，春天能够让游客自我体验用牛车耕地，自我亲手种植植物，美化槐林环境，为秋天收获季节游客亲自采摘创造条件，可谓双赢。利用槐林细狗撵兔的娱乐项目，增加看点，增加产品销售量。餐厅后面的蓄水池能够建成鱼池，让游客体验钓鱼的乐趣，钓鱼者付必须费用后，鱼能够由餐厅加工制作成熟食。

　　二、工作重点

　　1、继续做好“一日游”活动，保证工作有序开展。作为集团公司的对外服务窗口，旅游分公司将继续围绕“扩大企业影响宣传公司产品”，开展“免费团体游”与“自费自驾游”活动，为集团下属各分子公司及西安、咸阳旗舰店渭南片区做好服务，促进公司的经营和发展。

　　2、进取开展宣传工作，奋力拓展营销市场。以“组织游客进行观光旅游”为导向，大力宣传公司产品到达“营销”的目的，拓展西安、咸阳市场客源，把握动态、大力营销、多形式开发市场，将整体外勤服务从服务化做到商业化转变。

　　3、拓宽营销思路，精心策划宣传，提升旅游吸引力。充分发挥春季“万亩槐林”景观资源优势，重点筹划“自驾游活动”及娱乐项目的开展，围绕“细狗撵兔”、“沙漠悠然骑马”、“路虎车穿越沙漠”、“祭拜南无观自在菩萨”、“黄河湿地”、“八鱼石墓群”等六项开展娱乐项目活动，增加旅游公司的亮点，从而增加收益!

　　4、不断加强员工队伍建设，抓好员工培训学习，提升员工素质。牢固树立“人才是第一资源”和“员工第一”的理念，下大力、多形式搞好员工培训，增高各个版块员工的综合素质，打造一支素质形象好、专业技能强、文化涵养高的过硬队伍，增强旅游公司的'核心竞争力。

　　5、加强旅游安全管理，杜绝车辆不安全事故。加强司机的安全培训教育工作(每月1号和2号)，完善车辆在处理突发情景时救援组织及机制措施。

　　6、降低费用成本，深化营销策略。旅游公司计划在财务费用、管理费用上减少成本开支，在销售收入、开设便民店、旗舰店的收入上加大力度，争取降低亏损费用。必须买的把费用降低到最大化，可有可无的尽量不要购买，以最小的成本到达收益最大化，尽量使我们的利润到达最大化。

　　7、加强“粮食银行”业务的开展。粮食银行是我公司的一项业务，在的工作中，我们请求每一位导游都要充分发挥各自的业务潜能，有目标、有任务的完成粮食银行业务。

　　总之，在吴总，王执总的正确领导下，经过一年的风雨兼程，在集团公司各兄弟单位的指导和帮助下，经过我们旅游分公司全体同仁的团结奋斗、共同奋力，圆满完成了各项工作目标，同时，伴随着公司知名度和美誉度的不断提升，，我们将以更加高昂的斗志、更加饱满的热情，振奋精神，鼓足干劲，抓住机遇，迎接挑战，为集团旅游分公司的经营发展再攀新高做出应有的贡献!