董事长的职责(精选18篇)

　　董事长的职责（一）：

　　制定企业发展方向及战略，确定企业的文化和宗旨。供给企业发展的资金保障。负责公司高层管理干部的任命及管理。对公司重大项目作出有关决策并执行。领导企业的生产经营、销售和管理，对企业负全责。

　　1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。

　　2.主持企业高级例会，参加企业重要专题会议。

　　3.向董事会提请聘任或解聘总经理助理、计划财务部经理及其他部门经理。

　　4.任免部门经理一级管理负责人。

　　5.主持企业生产、经营、管理工作。

　　6.定期向董事会报告业务情景，提交书面报告。定期述职。定期听取下级述职。

　　7.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案及预算外开支计划。

　　8.主持高级例会及重大会议。

　　9.检查下属工作，定期评定直接下属的工作表现。

　　10.监督、检查企业中各方面工作。

　　11.关心员工思想和生活待遇。

　　12.处理下属和员工提出的实际困难和问题。

　　13.批阅企业公文、报告和其他资料。

　　董事长的职责（二）：

　　主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议.

　　(1)召集和主持董事会议，组织议论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项;

　　(2)审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批;

　　(3)检查董事会议决议的实施情景，并向董事会提出报告;

　　(4)提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案;

　　(5)根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技能人员的聘任、薪酬和解聘;

　　(6)审核总经理提出的各项发展计划及执行结果;

　　(7)对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控;

　　(8)定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批;

　　(9)签署公司的出资、投资书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料;

　　(10)签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技能人员;

　　(11)在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控;

　　(12)行使法定代表职权;

　　董事长的职责（三）：

　　公司董事长是企业的最高负责人，享有管理公司的权利，也需要对公司行为负责。

　　1、主持制定企业中长期发展战略和企业发展目标;

　　2、监督和组织企业中长期发展战略以及企业的战略发展目标;

　　3、主持董事会的日常工作，并定期召集董事会召开董事会会议;

　　4、主持企业的重大决策，根据需要召开临时董事会会议或者决策层会议，做出决策;

　　5、审查和批准企业的财务报告，对企业的重大财务活动进行监督;

　　6、处理企业的重大对外关系，参加重大公关活动;

　　7、负责对企业的高层人员的考核和监控，对其提出聘任、奖惩提议，并报董事会批准。

　　董事长的职责（四）：

　　1、按5S是标准整理董事长办公环境；

　　2、负责董事长日常行程安排和事务安排，做好公司管理和出差安排；

　　3、负责组织并参与董事长所需参加会议，并做好会议记录；

　　4、负责整理会议记录并经与会人员的签字后下发有关部门归档存放；

　　5、负责监督检查会议资料的落实情景，及时报告董事长；

　　6、负责收集公司内部各部门工作报告，及时上呈董事长批阅；

　　7、负责起草与董事长工作有关的'各种指示、通知、总结、信函等，下发有关部门并督促执行、落实、检查；

　　8、负责处理董事长授权范围内的文件、电话和邮件，并经过仔细筛选后报告董事长；

　　9、按照董事长意见，并根据宾客来访时间和职务等级进行会晤安排；

　　10、按董事长请求参加宴请来访宾客，并处理各项接待工作；

　　11、完成董事长交代的其他工作；

　　董事长的职责（五）：

　　1、根据董事长请求，进行公关事务方面的方案策划、方案撰写、

　　2、协助董事长处理外部公共关系，协助进行与客户的谈判、沟通；

　　3、根据董事长，结合业务开展，撰写品牌开发或客户需要的各种文案材料

　　4、接待访问的'重要来宾，代表董事长拜访客户和业务合作单位；

　　5、配合做好客户关系维护及有关工作；

　　6、整理公司重要会议记录及会议纪要；

　　7、完成董事长交办的其他工作的督办、协调及落实任务。

　　董事长的职责（六）：

　　1、配合总经理完成企业的日常管理工作，协调总经理与各部门之间的沟通，为总经理供给必要的'消息服务

　　2、组织筹备公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议，推动有关决议的落实和执行;

　　3、进取完成总经理委派的各项任务，

　　4、协助总经理的对外联络、来访接待，配合总经理处理外部公共关系。

　　任职请求：

　　1、mba毕业，具有丰富的企业管理经验，执行力强;

　　2、文笔流畅、性格沉稳、处事周全、细致、具亲和力

　　董事长的职责（七）：

　　董事长助理岗位职责一

　　1.协助董事长做好公司行政办公的各项工作安排，进行有关项目的管理，制定项目计划，监督项目实施情景，参与董事长的决策。

　　2.协助董事长推进公司企业文化的建设工作，负责公司内刊的审编，进行公司的日常事务管理。

　　3.认识自我的位置，随时待命，吃苦耐劳，对工作认真踏实、细心负责。

　　4.每一天上午询问董事长的活动日程安排，重要活动提前提示董事长;

　　5.协助董事长安排好重要会议和日常会议的组织，并做好会议记录、整理会议纪要和简报;

　　6.公司内部员工及来访人员面见董事长，需要负责向董事长通报，并转达董事长指示;

　　7.安排好董事长的订餐、订房、订机票等日常工作;

　　8.负责做好公司重要来宾的接待，做好对外公共关系的协调，协助处理有关的商务接待工作;

　　9.及时转送董事长签发下达给各部门的交办任务，并及时向总裁汇报;

　　10.负责对每日收到的图书资料、报刊进行分类、登录、上架，并负责借阅、催还、整理、修补、合订装帧和淘汰处理;

　　11.负责协助做好公司有关部门的沟通和协调;

　　12.指导、督促各部门人员按规定做好资料的归档、存档工作，对所有文件先进行识别，并分类登记，再分别办理;

　　13.及时转发总裁批件和部门之间往来函件，急件、特件应提请总裁注意;

　　14.遵守保密规定，弃置保密文件按规定请求进行销毁。并检查、督促各部门人员的保密工作;

　　15.完成董事长授权交办的其他任务。

　　董事长助理岗位职责二

　　1主要负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划。

　　2建立和健全完善公司的管理体系与组织结构，规范各岗位职能权责义务。

　　3主持公司的.日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标.

　　4根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定下属公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施.

　　5主持公司的基本团队、企业文化建设、规范内部管理，实施项目管理计划及丰田管理模式。

　　6拟订公司内部管理机构设置方案和管理制度。

　　7起草、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济职责挂钩办法并组织实施.

　　8推动绩效考核，人力资源规划。

　　9审核签发以公司名义发出的文件.

　　10监察流程体系运作状况.

　　11召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。

　　12向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

　　13处理公司重大突发事件。

　　14制定与分析公司的组织架构图，岗位设置按公司发展需要.作出适当的更改与规划。.推动公司精神文化，增强凝聚力策划及安排各类活动。.

　　15负责对公司品质.工程.采购.生产.货仓.业务.财务.等部门全盘管理。

　　16有超强的策划组织本事，可很快投入新的工作中去，能在高压下开展工作。

　　18在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;

　　19掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念，善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的本事.

　　20熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程;

　　21具有敏锐的商业触觉、优秀的领导本事、出色的人际交往和社会活动本事。

　　董事长助理岗位职责三

　　1、负责董事长的日程安排，为董事长接见访客做好预约及接待工作;

　　2、董事长的信件及电子邮件的整理工作;

　　3、董事长办公室资料的整理与归档工作;

　　4、公司各类报批文件的回复，跟踪及消息反馈工作;

　　5、公司各大项目有关资料的整理，各类资料文稿及董事长资料文稿的撰写，归档工作;

　　6、集团各类会议中所有的决议事项及工作的落实与跟进，将实际情景及时上报董事长;

　　7、协助董事长协调处理各项工作;

　　8、经理办公会会议纪要的记录与整理;

　　9、负责董事会会议筹备，通知;

　　10、协助董事长进行对外商务活动和商务洽谈。

　　董事长助理岗位职责四

　　1、协助董事长、总经理、副总经理处理公司的日常事务;

　　2、了解接待礼仪，前台不在时接待来访客户;

　　3、负责接待前来应聘人员，并及时反馈;

　　4、通知负责人安排会议时间、地点(培训、业务总结等)，并做好记录;

　　5、负责公司具体管理工作的督促与检查：

　　6、会议记录和跟进执行结果的汇报;

　　7、员工素质的考核培训资料安排;

　　8、负责公司决议文件的起草与发布，做好公司内外文件的发放、登记、传递、催办，并做好文件管理归档工作;

　　9、保管和完善公司员工的档案(个人简历、身份证复印件、彩色一寸照、学历证明);

　　10、配合完善公司人员配置;

　　11、配合完善公司管理制度;

　　12、负责新入职员工的培训，并制定新员工入职须知;

　　13、公司员工活动的安排制定;

　　14、每一天查阅并熟悉公司工作以便董事长随询;

　　15、牢记工作范畴内常用的电话号码;

　　16、落实企业文化，并融合进工作中去。

　　董事长助理岗位职责五

　　一、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的议论;

　　二、收集各种有关消息、数据、情报，为董事长决策供给参考、提议;

　　三、协调董事长及集团副总经理及各部门、分公司负责人之间的工作关系;

　　四、协助董事长开展各项工作，处理日常事务;

　　五、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作;

　　六、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情景;

　　七、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情景;

　　八、在董事长授权范围内与新闻媒体进行沟通联络;

　　九、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈;

　　十、协助董事长做好工作日程安排;

　　十一、完成董事长授权与交办的其他工作任务。

　　董事长的职责（八）：

　　具体的董事长秘书岗位职责可供大家参考：

　　协助处理董事长日常工作事务：

　　1.董事长签发的文件的撰写起草、打印、登记和存档等工作流程；

　　2.及时收发传真交由董事长处理、为董事长做好访客预约工作;

　　3.接听电话，并对重要的电话做好记录或转接工作;

　　5.负责公司文件的签发、传送和处理工作;

　　6.根据董事长出差日常工作安排，负责安排好有关的吃、住、行的车票机票酒店预订等工作。

　　7.董事长办公有关文件的整理、归档工作及日常卫生清洁工作;

　　8.注重个人的形象，着装、礼仪、谈吐合乎规范;

　　9.负责董事长办公室用具的补给，午餐订购、饮水等等事务性工作安排。

　　处理有关文件

　　1.负责定时整理各个部门的汇报、意见和提议并存档，交由董事长批示;

　　2.负责制定过的的年度发展目标并分解到各个阶段各业务目标的施行情景进行跟进汇报总结目标完成情景，

　　3.杜泽起草公司董事会的会议资料及做好会议纪要的整理，并起草董事长演讲稿等有关文件;

　　4.整理汇总各个部门的报销单据等有关文件并交由董事长签名批准。

　　5.根据不一样的文件进行清理归档、核对和做好有关记录，以便需要时可查阅;

　　6.负责董事长的行程安排费用预算、通知等有关事情的办理;

　　7.为董事长的决策工作，供给数据支持参考;

　　各项工作安排

　　1.协调董事长在公司运作及各个部门的管理，做好协调内部各个部门的关系，处理部门与部门间的矛盾工作;

　　2.协助做好客户来访接待工作，并做好有关记录;

　　3.向下传达董事长的任务目标、问题及意见;

　　4.协助配合董事长处理外部公共关系，如政府机关、外部媒体、其他单位的友好联系;

　　5.遵守公司规章制度，做好公司秘密保守工作，不在上班时间做与工作无关的事情;

　　6.遇到紧急情景可直接应对面或者打电话的方式及时向领导汇报;

　　7.完成董事长安排的其他工作事项。

　　董事长秘书是负责整个办公室的管理工作，那么对于董事长秘书任职资格有什么本事请求呢这个职位通常请求要有较高的文字写作水平本事，能够精通公文的写作，且能够熟悉使用各种办公软件，请求要有比较好的学习本事、人际协调沟通本事及思维分析本事，有有关文字秘书工作者更容易被青睐哦。

　　董事长的职责（九）：

　　1、负责董办的日常事务安排及董事长行程安排;

　　2、负责领导办公室的文书撰写、文件收发、文档管理工作，并每一天备份工作文件;

　　3、负责协调董事长与其他高管的各项工作衔接、沟通和联系;

　　4、负责跟进、督办、汇报董办下达的各项工作任务;

　　5、及时正确地传达、执行领导的工作请求及指示，落实交办的工作;

　　6、负责收集、统计、汇总董办所需的各类消息、报表、资料;

　　7、负责董办的对外联络、来电记录、来访接待工作，坚持手机24小时待机，电话顺畅;

　　8、负责组织董办会议，做好会前准备、签到、记录、会后落实、督促执行、结果汇报等;

　　9、负责督促清洁阿姨完成董事长办公室、会议室每一天的办公环境整理工作，坚持干净整洁;

　　10、遇紧急事情可采取电话、应对面等方式及时汇报领导进展情景;

　　11、完成领导交办的其它工作。

　　董事长的职责（十）：

　　1、负责董事长各类会议的组织、会议纪要、会议后续事务跟催。

　　2、负责传达、督办各类工作计划、工作单。

　　3、负责处理各类上报文件。

　　4、负责起草各类公务公文。

　　5、协助董事长日程工做的'正常开展及管理，负责高管会议的组织工作。

　　6、负责董事长办公室各类文件的存档工作。

　　7、妥善安排董事长的出差行程、公干行程。

　　8、完成董事长交办的其他工作任务。

　　董事长的职责（十一）：

　　1、作为董事长对公司战略规划、日常管理的智囊；

　　2、对管理会议决议事项或重点任务指示事项进行跟进；

　　3、随同董事长进行项目考察，参与商务洽谈、商务谈判工作；

　　4、负责董事长日常经营工作中文件的起草；

　　5、协助董事长处理日常事务；

　　6、负责董事长的'行程安排，商务随行；

　　7、负责董事长文件、信件、函电的接收与转达；

　　8、负责来访的商务接待工作，做好对外联系和公关工作；

　　9、处理董事长授权的其它事务。

　　董事长的职责（十二）：

　　1、在董事长领导下开展工作，作好董事长的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务;

　　2、负责企业具体管理工作的布置、实施、督促、落实，了解公司经营管理情景和员工诉求，并提来源理意见或提议，供董事长决策;

　　3、做好决议、决定等文件的起草、发布;

　　4、搜集、筛选有关行业资料及消息;

　　5、统筹安排董事长日程，合理安排商务活动;

　　6、协助董事长进行商务谈判，管理及拓展，撰写商业计划书，提出可行性方案;

　　7、参与合同谈判，制定谈判策略与方案，起草和审定商务合同;

　　8、起草、制定及完善公司的制式合同版本，对外来版本合同提出修正意见;

　　9、代表公司参与质量纠纷、劳动纠纷及侵权纠纷等的谈判及诉讼;

　　10、对涉及公司工商管理和税收法规等法律事务供给指导;

　　11、完成董事长交代的其他工作任务。

　　董事长的职责（十三）：

　　1、协助起草董事长日常公文、报告等有关文书资料；

　　2、协助董事长开拓和维护客户关系，协调董事长日常工作安排；

　　3、负责记录、整理公司员工大会、董事会等有关的会议记录、会议纪要；

　　4、负责组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性文字材料；

　　5、负责客户来访、公司商务活动接待等工作；

　　6、负责公司有关活动（如聚会、PARTY、年会等）的.组织策划；

　　7、完成公司领导交办的各项工作事务。

　　董事长的职责（十四）：

　　1、负责合理安排董事长日程，适时提醒。

　　2、负责董事长办公室日常维护，坚持领导办公室的整洁、有序、保密及安全。

　　3、为董事长备好茶水(董事长到办公室的同时)。

　　4、负责来客来访人员的接待和安排。

　　5、熟练掌握文书写作要领，高质量、高效率完成各类文件、信函的起草。

　　6、负责文件、资料的流转及流转中的保密工作。

　　7、负责为董事长准备召开的各类会议做资料准备、会议纪要等。

　　8、随时待岗，完成领导临时交待的工作。

　　董事长的职责（十五）：

　　1.负责董事长日常行程工作的安排，提醒董事长工作时间和程序;

　　2.负责董事长交代的文件的起草、打印、登记、存档等;

　　3.有关制度的撰写;

　　4.协助董事长处理客户接待，负责公司的公关，塑造公司形象;

　　5.掌握公司主要活动的情景，安排统筹商务洽谈和会务等事宜;

　　6.做好集团会议的会议纪要，整理归档，并监督公司各个部门的执行;

　　7.协助董事长处理突发事件;

　　8.做好各个部门的沟通协调工作，完成董事长交代的其它事宜;

　　董事长的职责（十六）：

　　一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。

　　二、召集和主持管理委员会会议，组织议论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。

　　三、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。

　　四、主持财务资金的'运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。

　　五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人员。

　　六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

　　七、处理检督部门的管理工作的重大事项。

　　八、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。

　　董事长的职责（十七）：

　　1、遵守国家法律法规，组织制定集团战略发展方针、政策，认真贯彻执行集团董事会的决议与决定。

　　2、根据集团公司内外环境和市场的需要，决策公司的质量方针和质量目标。

　　3、召集和组织本企业的董事会会议，检讨集团公司董事会决议、决定的实施情景。

　　4、召集和主持重大管理会议，组织议论和决定集团公司的发展划、经营方针、年度计划等重大事项。

　　5、提名集团公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职，

　　6、决定集团公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案。

　　7、定期审阅集团各公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

　　8、检查公司章程、制度及授权经营的执行情景。

　　9、签署按制度规定应予签署的'文书、经济合同、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。

　　10、组织制定集团公司发展规划、投资方向、投资规模及新技能、新产品开发的决策。

　　11、根据集团公司目前的实际情景，公司设总经理一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由总经理协调公司日常工作。

　　董事长的职责（十八）：

　　运筹帷幄、统领全局，清楚经营收入与支出的各种情景，才能做好经营，才能做好经营决策与掌控入是的基础，效益是的核心，利润是的灵魂。在当今激烈竞争的市场环境下，客源竞争、价格竞争、特色竞争、人才竞争、营销竞争的大氛围之中。唯有效益竞争，效益的好坏、优劣、高低才是检验星级总经理业绩的硬道理，也是考核总经理的重要核心指标之一。

　　在当今以效益论成败，以成败论英雄的市场经济时代。做为星级总经理仅有牢牢把握住增收创收、效益利润这两个指标，你才算抓住了经营与管理的命脉与灵魂。做为总经理，你每一天必须牢牢把握与清楚收支节点上的许多数据。以运筹帷幄、统领全局，清楚经营收入与支出的各种情景，以做好经营决策与掌控。这就请求总经理，必须每日必看的六个数据。

　　销售收入

　　每日收入，是管理工作、销售工作、客源开发工作结果的晴雨表。每日销售收入的高低，决定了每日收入效益的好坏，决定了全年收入的积累状况。总经理必须重视每日收入的数据，异常是客房收入，客源结构，入住率，平均房价，就餐人数，平均餐标，每日毛利率。以及其它大堂吧、茶坊、商场、车场、会议室、场租等收入情景。

　　抓好每一天收入的完成，才能确保全年任务的到位。做为总经理必须重视与抓好每日销售收入指标的完成，并做好力争收入指标的到位。

　　现金流量

　　每日客房入住率，平均房价与餐饮就餐率，每客平均消费水平的高低等，决定了现金流量的高低。在星级经营中客房现金流与餐饮现金流，要占到全每日现金流总收入的68%—78%之间。每月现金流要占到全店现金流收入的76%以上。总经理必须要牢牢盯住每日现金入账情景，做到颗粒归仓，做到“储银于仓，心中不慌”。有真金白银在手，就不怕金融危机，不怕各种经营困难，不怕外部经营环境的变化。

　　每日现金流的多少，也是衡量经营状况的试金石。有良好而稳定的每日现金入账，是坚持正常经营，扩大发展，兑付对外款项的坚定基础。对现金流的收与支，也是星级总经理必须掌握的一门经营财经艺术。

　　成本支出

　　做为星级总经理，在抓好增收创收的同时。必须要有严格的成本意识，“节俭一分钱就是百分之百的利润”意识。要清楚的明白每日经营成本是多少，每日人事费用支出、水电气能耗支出、固定资产折旧支出、每日正常经营费用支出、管理费用支出、营销费用支出等成本支出情景。以做好成本支出管理工作，成本费用控制工作，降低经营成本。向管理要效益，要利润，并争取更大的利润空间。

　　做为总经理，要能掌控成本支出，了解每日成本支出变化情景。要做到自我心中有数，财务数据清晰，同时也要让部门经理、员工明白，每日正常经营需要多少费用成本支出，需要多少钱，才能确保正常经营，以树立全员成本费用控制和节俭意识。

　　应收账款

　　经营贵在抓好效益的提升，收入的增加。做为总经理，在做好每日收入的增高，现金流的收入与支出控制外。还应做好了解每日、每月、每季经营回款问题，应收账款的催收问题。及时督导检查财务部、营销部、餐饮部等部门，做好会议客源、团队客源、政府部门、企事业单位等客人，在客房、餐饮、会议，娱乐消费挂账

　　与欠款的及时催收回款工作。同时对租赁物业，写字间、场租等每月房租费、水电费、物管费的及时收取。不要让这部分欠款时间滞留在之外，占用流动资金，不能回来。更不要让其成为呆账、死帐、无法回收之帐。

　　要加快资金周转，就要抓好应收欠款的回流工作，重视应收账款的'回收工作。这是星级总经理，必须每日要引起重视与督导的一项管理工作。

　　应付账款

　　在做好每日创收、抓好每日现金流，及每日应收账款工作基础上。星级总经理还应严格做好每日应付账款的工作。“收入”与“支出”是每日都要面临的经营形态。若“收”大于“支”，就有效益，有利润。若“支”大于“收”，就可能出现亏损，出现资金紧张，出现经营困难，出现现金流减少。

　　总经理在每日签批支付各种报账款项时，必须要注意轻、重、缓、急。注意采购支出成本、每日餐饮采购成本、以及其它成本费用的控制。在坚持正常经营的情景下，不要造成现金与资金紧张。更不要出现发不出工资，支付不出水电费，交不起税金的尴尬局面。

　　当日利润

　　经营讲究市场最大化、客源最大化、收入最大化，更讲究利润最大化。考核星级总经理业绩的核心指标，也是看一年最终的利润指标完成情景。所以总经理在抓经营创收过程中，必须要紧紧抓住每日收入与利润指标的完成。

　　利润指标——每日完成好了，每月完成了，每季达标了，才能确保每年利润指标的完成。在当今投资讲究回报，投资讲究产出的年代。总经理必须每日盯住利润指标、收入指标不放松。当日当月任务、收入、利润必须当日当月完成。不能拖欠，否则全年任务的完成就十分困难。星级总经理在经营管理工作中，必须要牢牢抓住这条生命线，向管理服务，市场营销，成本控制要效益要利润。

　　总之，星级企业经营的核心目的，是增收创收，利润与市场最大化。星级总经理必须在每日的经营管理工作中，抓好以上这六个数据指标的每日完成与控制。用业绩与效益来证明自我的管理才能、领导才能、经营才能，体现自我的人生价值。