施工总结(精选37篇)

　　施工总结（一）：

　　广元市工农镇棚户区改造项目13#--14#楼工程，由重庆宏筑建筑设计有限公司设计，深圳市勘察研究院有限公司四川分公司地质勘察，四川省城市建设工程监理有限公司监理，广元市建设工程质量监督站进行工程监督，由成都民正建设有限公司承建。现将工程施工情景汇报如下：

　　一、工程概况

　　本工程总建筑面积26513.35m2，其中住宅建筑面积22033.44m2，商业用房建筑面积2756.28m2、架空层建筑面积1408.94m2。地上26层，其中24层住宅、2层商业用房，商业用房每层高4.5m，住宅每层高3m，建筑总高度为81m。本工程建筑结构设计安全等级为二级，抗震设防烈度为7度，结构类型为剪力墙结构。基础采用人工挖孔桩，地基基础设计等级为甲级。人工挖孔桩砼强度等级C30，楼层标高21m以下砼强度等级C50，21--36m砼强度等级C45，36--45m砼强度等级C40，45--81m砼强度等级C35，81.0m以上砼强度等级C30。

　　本工程于20xx年xx月xx日开工，其中基础混凝土工程于20xx年xx月xx日完成，主体结构工程于20xx年xx月xx日完成。于20xx年xx月xx日对本工程基础主体进行验收。

　　二、施工过程中的质量保证措施及控制情景

　　1、为确保工程质量，在施工过程中，上至公司，下至项目部及各班组均高度重视，首先确定该工程项目的质量控制目标，从公司到项目部，从项目部到各施工班组，质量保证措施始终有计划、有组织、有步骤的进行开展。

　　2、实施目标管理，建立与之相应的目标职责制，项目部将质量目标进行分解，细化为分项工程质量目标，最终落实到班组与每一个操作人员。使工程具有具体的质量目标，并进行严格的管理，促使施工人员朝目标奋力实施。

　　3、规范施工行为。实施质量目标，必须规范施工作业人员的施工行为，项目部主要经过下列措施予以实施。

　　1)贯彻执行国家规范及企业质量体糸程序文件，使施工活动程序化、规范化。

　　2)编制施工组织设计和专顶施工方案，做好每个分项工程的书面技能交底。来指导施工作业。

　　3）组织进行图纸交底、规范与质量验评标准交底以及安全技能交底，使从事施工作业的人员明白做什么，怎样做，要到达标准与请求。

　　4）认真搞好“三检”，经过自检、互检、交接检，及时发觉 与消除施工过程中出现的质量问题，确保每道工序的施工质量，经过“三检”不断改善自我的施工行为，使之贴合规范与设计请求。

　　5）加强检查监督力度，强化专职质量检查评定，实施质酬挂钩，奖优罚劣，奋力促使施工人员朝技能增高，质量优胜的方向奋力，不断增高施工队伍的整体素质与质量意识。

　　4、突击重点，抓好分项工程（工序）的质量管理工作，在施工全过程中，项目部加强对原材料的进货检验与试验，混凝土、砂浆配合比与混凝土浇灌管理。

　　每一批原材料进场都由见证员、监理员进行现场验收，对需测试的材料由监理员指定，按规范请求取样送检，杜绝不合格材料的使用。

　　每层钢筋绑扎安放好后，均根据图纸进行仔细的查对，经过班组自查，专职质量员、项目施工员复查后报请监理员复查，确保每根钢筋的品种、规格、数量与搭接位置贴合设计请求与规范的规定。

　　三、安全礼貌施工

　　加强对工地全体职工的三级安全教育，使他们自觉遵守各项安全生产规章制度，消除事故隐患，使本工程基础主体顺利地完成打好良好的基础。本工程未出现任何质量事故以及安全事故。

　　四、分部工程质量自查与自评

　　（一）地基与基础

　　本分部质量自评：分项工程分别有5项、钢筋工程78项、模板工程21项、混凝土工程38项、现浇结构混凝土工程38项、土方开挖工程15项，共190个检验批，均为合格。有关质量资料齐全，企业自评为合格。

　　(二)主体结构

　　本分部质量自评：分项工程分别有6项，钢筋工程394项、模板工程145项、混凝土工程145项、现浇结构工程145项、砌体工程

　　29项，共858个检验批。均为合格，有关质量资料齐全，企业自评为合格。

　　五、沉降观测记录

　　本工程沉降观测从20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日共观测22次，沉降稳定，各观测点的沉降量及沉降差均在规范允许范围内，满足规范请求

　　六、质量保证资料

　　（一）地基与基础

　　1、钢筋出厂合格证35份，各规格型号的试验报告均齐全合格；

　　2、混凝土试压块试验报告109份，均合格；

　　3、工程资料与施工进度同步，隐蔽验收资料齐全。

　　(二)主体结构

　　1、钢筋出厂合格证51份，各规格型号的试验报告均齐全合格；

　　2、混凝土试压块试验报告220份，均合格；

　　3、砂浆试压块试验报告52份，均合格；

　　4、砖块出厂合格证24份，各规格型号的试验报告均齐全合格；

　　5、工程资料与施工进度同步，隐蔽验收资料齐全。

　　七、单位工程质量自评

　　本单位工程基础、主体分部质量自评为合格。

　　以上是我施工单位对该工程基础主体验收的施工总结汇报，但因我们的技能水平与认识上存在一些欠缺，工程施工中也必然存在一些不足，并敬请各位专家领导给以批评指导，使我们能予以改正，并将以后的工作做的更好。谢射！

　　施工总结（二）：

　　一、工程概况

　　镇家屯大桥孔径左幅20-30m，左幅中心桩号k66+072.00，左幅桥梁全长为606m；右幅孔径3-30-2-21.5-16-30m，右幅中心桩号k66+065.50，右幅桥梁全长为619m，桥梁设计交角90°。桥墩基础为钻孔桩，圆柱式墩，0＃桥台为一字台，浅基础，21＃右幅（20＃左幅）为肋板台，挖孔桩。钻孔桩及立柱尺寸规格有：桥墩处钻孔桩最大桩径1.9m，最长桩长为18.0m，墩柱直径1.7m，最大墩高28.213m；桥台处挖孔桩桩径为1.4m，肋板宽为1.2m，最大桩长13.0m。盖梁为钢筋混凝土盖梁。梁部为预应力钢筋混凝土连续箱梁，左幅四联，右幅五联，橡胶支座，钢筋混凝土护栏。

　　本桥区典型地质为：表层为种植土，其下为1～2m厚粉质粘土、5～6m漂石土及中风化砂质板岩。首件桩基工程选择在镇家屯大桥，因为此处地址情景可完全代表全线桩基地址。

　　二、施工机械人员的配备

　　首件桩基实际投入的主要设备：

　　Z50L装载机1台，20T吊车1台，PC200挖机1台，JZQ500型冲击钻机2台，3.5KW泥浆泵3台，2.2KW抽水泵3台，砼搅拌车3辆(8m3)，BX-400500型电焊机2台，钢筋弯曲机2台，钢筋切断机1台，φ=30cm导管（丝扣接头）及漏斗2套，75KW发电机1台（备用），SET2130全站仪1台，SDZ-2水准仪1台。

　　实际投入的人员有10人，其中现场负责人员1，电焊工2人，吊车司机1人，其他辅助作业人员6人，砼搅拌站机械各配有相应司机人员。

　　三、施工工艺

　　①测量放样

　　根据设计图纸采用坐标法用全站仪进行测量放样，定出各个桩位并打上木桩，再钉上小铁钉，施工人员用白灰标记，并向两侧呈“十”字引出护桩；钻机就位后用水准仪测定孔位护筒标高，算出桩底标高以便在施工中用测绳控制钻孔深度。

　　②制作和埋设护筒

　　护筒是钻孔灌注桩施工的重要资料之一，有固定桩位、锥导向、隔离地面水并保证泥浆在孔内高出地下水或施工水位必须高度，构成静水压力，以保证孔壁不致坍塌的作用。在施工过程中往往由于护筒埋设不规范，发生坍孔，偏位等事故，造成不必要损失，护筒看起来简单，其实它的作用万万不可轻视。

　　A、护筒的材料和制作

　　护筒采用δ=8mm钢板卷制而成，内径2.2m，每节高度2.5m。

　　B、护筒的埋设

　　护筒的埋设采取挖埋法、加压法。将护筒底埋入较为密实的稳定土层，保证护筒位置平、直、稳固、正确、不变位，底部不漏水，能坚持孔内水头稳定，构成静水压力，保护孔壁不坍塌。埋设请求高出地面30cm。

　　挖设泥浆池及泥浆制造

　　泥浆具有排除钻渣，稳固孔壁和冷却钻具的作用。

　　表层为种植土，其下为1～2m厚粉质粘土，钻孔过程中采用钻孔自造浆工艺，本项目采用两个墩共用一个泥浆池的方式，在桥墩之间挖设大小两个泥浆池，大池为沉淀池，小池为泵送泥浆池。在开钻前必须备足造浆所需粘土。护筒埋设完成后在孔内投入适当粘土，加水后慢速冲击，钻头提升高度控制在0.8~1.0m，冲击过程中可用人工在往孔内加入粘土继续造浆。钻孔过程中的泥浆比重应控制在1.2~1.4之间。

　　④导管密封试验

　　导管内径30cm，丝口接头，在使用前要对其规格、质量和拼接构造进行水密和承压试验，请求充水试验时压力应不小于灌注砼时导管壁可能承受的最大压力，在灌注首盘砼后，导管内砼面处所受的压力最大，约为2.5个大气压，所以在进行导管承压试验时，请求压力为2.5要个大气压，试验15分钟，管壁无变形，接头不漏水，认为合格，可供施工应用。

　　⑤钻机就位

　　护筒埋设完成后，用护桩重新检查护筒埋设位置，贴合请求后，钻机就位，请求平、稳。

　　⑥钻孔

　　根据工点地质特点，选用冲击钻机钻孔。钻孔开始前，应对钻孔前的各项准备工作进行检查，包含机具设备的检查和维修。钻机就位后，就认真调平对中，请求锤头中心和孔位中心在同一垂线上。在钻进过程中要经常检查，如稍有倾斜或位移，应及时纠正，使成孔后的垂直度不超过1100。

　　在钻进时，采用低锤慢击方式钻孔，刚开始钻进时，锤头提升高度控制在0.8~1.0m，主要是为了满足造浆的请求。

　　遇有坍孔，应仔细分析，查明原因和位置，然后进行处理。

　　⑦清孔

　　为保证钻孔质量和减少孔底沉碴，在灌注桩体砼前，对已钻成的'桩孔必须进行清孔，坚持静水压力不变，保护孔壁稳固。

　　清孔采用换浆方法，我们用冲击钻钻孔法，终孔时采用换浆法清孔。但清孔后的泥浆指标及孔底沉淀物厚度应贴合“规范”和设计文件规定。换浆法：钻孔完成后，稍提钻锥离孔底10~20cm，继续循环以中速压入比重为1.1~1.25的较纯泥浆，把钻孔内悬浮钻渣较多的泥浆换出。

　　⑧制作安装钢筋笼

　　清孔完毕，经测深、孔径和竖直度检查贴合请求后，即进行下放钢筋笼。钢筋的尺寸、制作、电焊质量应按设计图纸和“技能规范”请求办理。

　　1、钢筋的保护与储存

　　（1）钢筋储存于便道旁地面以上的平台，垫木或其他支承上，且实际可能保护它不受机械拉伤和不受由于暴露产生锈蚀而引起的损耗。

　　（2）当安装于工程时，钢筋应无灰尘、有害锈蚀、松散锈皮、油漆、油或其他外来物质。

　　（3）钢筋无有害的缺陷，例如开裂及剥离层。

　　（4）钢筋储存于便道旁设有标志，以便于检查。不一样级别的钢筋材料分别储存。

　　2、钢筋的整直、截断及弯曲应采用机械方法

　　3、钢筋连接，本桥桩基钢筋采用电弧搭接焊机焊接

　　（1）焊缝规格：a焊缝长度：双面搭焊为5d，单面搭焊为10d。

　　b焊缝宽度：0.7d且不小于10mm。

　　c焊缝深度：0.25d且不小于4mm。

　　（2）焊条规格：Ⅱ级钢筋T502、T506

　　（3）在任一搭接区段内的钢筋搭接面积，受拉钢筋不得超过其总面积的25%，受压钢筋不得超过其总面积的50%，搭接区长度内是指30d长度范围内，但不小于50cm。

　　（4）焊缝外观质量允许偏差：

　　a焊接处钢筋轴线交角<4°

　　b焊接处钢筋轴线偏移<0.1d且<2mm

　　c口缝深度<0.5mm

　　d气孔及夹渣：在2d长度焊缝表面上数量不多于2处

　　在2d长度焊缝表面上头积不大于6ｍｍ2。

　　4、钢筋骨架的制作应贴合设计请求。

　　5、在骨架外侧设置控制保护层厚度的耳筋，其间距竖向为2m，横向圆周不得少于4处，骨架顶端设置吊环。

　　6、钢筋骨架的制作和吊放允许误差为：主筋间距±20mm，箍筋间距（+0，-20mm），骨架外径±５mm，骨架倾斜度±0.5%，骨架保护层厚度±１0mm，骨架中心平面位置10mm，骨架顶端高程±20mm，骨架底端高程±50mm。

　　7、灌注砼时，钢筋笼在顶面设吊环进行固定，防止上升或掉入孔中。固定钢筋笼对准中线防止钢筋笼倾斜和移动。

　　根据施工方案请求，本工程钻孔灌注桩钢筋笼采用现场一节加工，安装钢筋笼要认真对中，保证桩壁保护层正确及笼顶面标高贴合设计请求。

　　⑨灌注水下砼

　　混凝土采用自拌C25普通砼，坍落度取20cm，普通灌注。

　　钢筋笼下放完毕，安放导管，进行二次清孔，经测深检查孔底沉渣厚度贴合请求后，即进行水下砼灌注工作。

　　灌注水下砼采用直升导管法，隔水采用抽板法。导管下入钻孔内，下口离孔底约30~50cm，上口漏斗储量设计方量3.5m3，能够满足初灌时在孔底将导管埋入砼最少1.0m高的请求。

　　灌注砼时，在漏斗颈部设置一个隔水钢板栓，由细钢丝绳吊挂在钻机架上，当砼在漏斗贮存满时，同时，砼罐车滑槽对准漏斗，做好快速放料准备（抽走钢板的同时，开始放入砼），即把钢板向上拨出，此时砼挤走导管的水，使漏斗内的砼顺利地经过导管并从导管底部流出，向四周和上头挤开，减少了砼与水的接触，以保证水下砼的质量。

　　进行水下砼的灌注时，必须连接进行，不得中途中断，导管接头不得漏水或进空气；提升导管时，不得摇动，要维持孔内状态，要保证导管底部埋入不少于2m，并不得进水。灌注砼完成后的钻孔桩桩头应比设计高度至少高出100cm，以便截除桩头软弱层砼后保证桩的质量。

　　三、成果

　　经过这两根首件桩各个工序的施工，我们基本到达了即定目标，取得了第一手宝贵的现场资料：

　　1、确定了钻孔灌注桩的施工工艺。

　　在进行首根桩9-1#桩的钻进施工时，于12月31日上午10点开钻，钻至1月7日早上7点时，进入强风化板岩层面，此时孔深9.5m；1月7日早上7点至1月9日早上7点，进入中风化板岩，此时钻进深度11.8m，1月9日早上7点至午时17点终孔，终孔深度12.4m。本桩设计孔深12.355m，实测孔深12.4m，孔径大于1.9m，16∶04灌注砼，19∶02完成，砼设计方量34m3，实灌方量36m3。灌注前经我项目部试验室现场检测，泥浆比重为1.10，粘度指数为19S，含砂率为1%，其中灌孔前泥浆比重和含砂率未超过规范请求数值。

　　13-2#桩的钻进施工时，于1月4日上午8点开钻，钻至当日晚上19点，进入漂石土，此时钻孔深度2.7m，从19点钻至1月6日早上19点20时，进入强风化板岩层面，此时孔深7.6m；1月6日晚上19点20至1月8日早上7点20，进入中风化板岩，此时钻进深度10.6m，1月8日早上7点20至1月9日晚午19点终孔，终孔深度12m。本桩设计孔深11.912m，实测孔深12m，孔径大于1.9m，19：24灌注砼，20：10完成，砼设计方量32.5m3，实灌方量33m3。灌注前经我项目部试验室现场检测，泥浆比重为1.09，粘度指数为18S，含砂率为1%，其中灌孔前泥浆比重和含砂率未超过规范请求数值。

　　各工序均进展顺利。

　　2、经过检测工程钻机等机具，消除了机械设备的缺陷。

　　3、经过这次首件桩的施工，确定了合理的施工、机械数量及结合方式。

　　4、得到了实际的施工进度。

　　5、建立了正确的检验程序，即：施工队自检。

　　施工总结（三）：

　　一、工程概况

　　本标段为№1合同段，长6.9公里，起止桩号K0+000～K6+900，位于平桥区甘镇岸境内，K0+000～K6+250为填方段，K6+250～K6+900为挖方段。主要工程数量：软基清除换填13万m3、路基填方101万m3、软基处理粉喷桩33万延米；特大桥1座、大桥2座、分离式立交4座；涵洞3座、通道10座。淮河特大桥（K1+525）为本合同段控制工程。本标段合同造价1.709亿，实际造价2.1亿元；合同工期26个月、实际工期27个月。

　　二、施工组织情景

　　为实现工期、质量、安全和成本目标，根据合同请求，结合工程实际，我们按项目法施工的原则成立了信南高速公路第一合同段项目经理部。项目经理部设置三部一室，即工程技能部、质检部、计划财务部、和综合办公室。工程技能部设技能室、测绘部、工地试验室、物机部；质检部设总质检工程师、各专业质检工程师；计划财务部主管成本、财务；综合办公室管理项目部日常事务及对外协调。此外，本项目成立技能监控组和技能专家组。人员由本单位知名的专家和高级工程师组成。本施工组织机构精干高效、责权明确，科学合理地组织了劳动力、材料、机械设备，优化施工组织设计，有力保障了工程按业主、监理及招标合同文件的请求进行实施。

　　三、施工管理措施

　　本合同段根据工程量、工作资料、地形将工程划分为四个土方综合工区、一个淮河桥桥梁工区，并设置相应专业作业队在本合同段项目经理部的统一领导协调下独立承担该工区相应工程的施工。根据工期、场地、交通、工程分布、工程量、季节等条件，各工区按照桥梁下部和构造物先行，路基土方跟上的总原则来安排工程施工。我标段为全填方段，平均填高4.5米，存在工期紧张和土源缺口大两大问题。施工中，我标段为处理工期紧张的问题，采取加大工程机械和管理人员的投入、优化施工组织等措施加以处理。我标段针对一工区土源严重匮乏的情景，进取与监理及项目公司沟通，经批准采用变更填料方式加以处理，有效处理了进度问题。我标段6.9公里共有大中小桥7座，1317延米。为完成进度目标，我们精心组织施工，加大投入，经过外设预制梁场等手段，尽可能多的安排平行施工；采用旋转钻与冲击钻结合施工桩基、采用三轴滚筒施工桥面等合理施工措施，使我标段的桥梁施工进度始终处于全线的领先位置，确保了工期目标的完成。在后期施工中，我合同段与地方各级组织和村民加强沟通，较快完成通道顺接施工，于5月份全标段封闭所有路基出口，有力配合了二期工程施工。

　　四、质量保证措施“高质量、新技能、重信誉”是我单位一贯的经营宗旨，“以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展”是全体职工必须遵循的工作准则。为了确保本项目的工程质量，使产品在构成过程中质量始终处于受控状态，实现该项目的管理目标，我们特按照GBT19000标准建立、实施并坚持质量体系，成立质量管理机构和质量监察机构、健全质量岗位职责制。同时，我合同段制定并施行了完善的质量保证措施：组建高素质的施工管理队伍；完善施工技能管理制度；加强工程质量检查；建立各种专题施工TQC小组等。坚持“百年大计，质量为本”的方针，经过以人为中心，以制度为保障的质量管理活动，我标段的施工质量始终处于可控状态，到达了合同请求，完成了质量控制目标。

　　五、质量、进度、投资的完成情景经过严格把关，我标段单位工程自检和监理抽检均为优良，分项工程合格率100%，各分部工程评定分94以上，单位工程评定得分95以上，施工合同履约率100%；整个标段到达优良工程标准，重大质量事故0次。我标段于2005年8月完成路基软基处理、20xx年1月完成涵洞通道施工、20xx年3月完成桥梁下部施工、20xx年3月完成土方路基施工、20xx年9月完成桥面系施工、20xx年12月完成路基边坡防护及边沟施工、2007年1月完成边沟桥下顺接施工。各项施工进度均到达或提前于项目公司请求工期。截止20xx年12月。我标段累计完成投资2.1亿元。

　　六、安全施工为了实现安全生产的目标，我标段建立了完善的项目安全生产保证体系的同时，还要落实安全生产的各项保证措施，具体措施如下：

　　1、建立健全各项安全作业制度及防护措施，尤其是龙门吊机及架桥机等大临设施的安全作业制度。

　　2、由项目经理部编制实施性安全技能施工组织设计，对技能复杂、施工危险性大、多发易发事故的高处作业，龙门吊的安装与拆除等施工项目，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产“五同时”原则，制定和采取严格的安全技能措施，确保施工安全。

　　3、实行分级安全技能交底制，严格履行签字手续，作好交底记录。

　　4、深化安全教育，强化安全意识，加强施工人员尤其是农民工上岗前的安全教育和技能培训。

　　5、认真执行安全检查制度经理部每旬进行一次；作业班组每一天进行一次，视工程情景进行非定期检查，对检查中发觉 的安全问题按照“四不放过”的原则整改。

　　7、加强安全防护，设置安全防护标志。

　　8、抓好现场管理，礼貌施工，安全生产。

　　9、全面落实安全生产职责制，做到责权利相统一，严格考核，奖罚分明。我标段由于全面落实“安全第一，预防为主”的方针，整个施工期间重大交通、火灾、机械、爆炸等事故出现率零、死亡率零，重伤频率零，年负伤频率≤2‰，全面到达安全生产目标。

　　七、礼貌施工我合同段根据建设部《建设工程施工现场管理规定》、政府有关部门及业主的有关建筑工程礼貌施工的法规或制度制定本工程的礼貌施工管理规定，成立创立礼貌工地领导小组，以树立企业文化为中心，开展礼貌工地建设。

　　1、施工现场挂牌施工和管理人员佩卡上岗，工地现场施工材料堆放整齐，工地生活设施清洁礼貌，施工中做到工完料尽场地清。

　　2、进取开展劳动竞赛，适时掀起施工高潮，重奖重罚，调动职工进取性。

　　3、建立了工地卫生管理制度，对协力队伍的卫生管理纳入工地卫生管理体系。

　　4、加强礼貌施工的宣传和监督施工现场主门右侧悬挂施工标牌，标明工程名称、工程负责人、工地礼貌施工负责人、施工许可证和投诉电话等资料，理解居民的监督。组织现场人员学习上级关于礼貌施工的标准、规定、法律法规等，并加强纪律教育；请求所有人员尊重宗教习惯和当地乡规民约及风俗习惯。经过礼貌工地建设活动，我合同段工地外观整洁、干净，人员精神焕发，工地经常出现大干块上局面。

　　八、环境保护我合同段设立由工会主席负责，工区、班组成员参加的环保组织机构，将环保职责和义务落实到人。在整个施工期间和施工范围内，我标段认真执行国家有关水土坚持、环境保护的法律法规，对环境保护做到全面规划、综合治理、变害为利。加强便道的洒水维护、灰土施工扬尘控制、泥浆排放处理控制、建筑垃圾清除外运，将污染、扰民降低到尽可能小的程度。临时征地充分研究对植被等长久性环保体系的保护，尽可能减少临时征地面积。弃土、淤泥外运方案与地方共同商议，基本做到既能完成清运，又能就地造田。

　　九、结束语我们有幸参与信南高速公路的建设，在施工管理过程中感慨良多。中铁大桥局集团党委高度重视参与在信南高速公路建设的机遇，从接到中标通知书伊始，就迅速调集精兵强将组成项目领导班子。施工中，应对洪水、多雨的天然气候，村民无理的阻挠、错综复杂的地方关系以及其他不正常的人为因素等种种困难，我们没有退缩，没有怨天尤人，而是凭着大桥人的智慧、勤劳、能干的优良传统，凭着中铁大桥局集团顽强拼搏、敢打硬仗的优秀品质，出色地完成了施工任务。在施工条件差，生活条件异常艰苦的情景下。No.1标段从干部到职工不畏艰难，顽强拼搏，识大体、顾大局，舍小家、顾大家，一心投入到工程施工中，针对工期紧、任务重、环境差等特点，制定了强有力的管理措施和施工方案；加强职工思想和职业道德教育，使全体参战人员精神振奋，克服对高速公路施工的厌战情绪，发扬不怕苦、不怕累、连续作战的工作作风，施工质量稳中有升，工程进度明显加快，经过艰苦奋战，圆满地完成了工程任务。给信阳人民交了一份满意的答卷。

　　施工总结（四）：

　　一、工程概况

　　本合同段软基处理长度1292m，其中塑料排水板有34358根共495598m，根据指挥部关于塑料排水板软基路段尽早开工的请求，我部拟在今年第四季度完成全部塑料排水板的工程施工。

　　二、试验目的

　　为了更好的控制塑料排水板的工程质量，指挥部请求塑料排水板的可测深率到达90%，为了能尽快使塑料排水板的施工步入正轨，我部拟打设600根塑料排水板作为试验，我部安排工程技能人员全过程旁站，还想邀请监理工程师监督，确保每根塑料排水板到达设计深度。这600根塑料排水板打设完成后，我部对其进行100%频率检测，测试其可测频率，为以后施工检测的参考依据。

　　三、施工日期

　　a)试验开工日期为：xx

　　b)试验结束日期为；xx

　　四、人员、机械设备和材料

　　1、人员：项目部总工宋旭辉、现场技能员陈巍、质检员陈叶根、安全员陈合迪，现场施工负责人方小，施工操作人员6人。

　　2、机械设备：插板机1台。

　　3、材料：塑料排水板已进场10万m，进场材料贴合设计及规范请求，并已报监理办和指挥部批准。

　　五、打设塑料排水板

　　塑料排水板施工顺序为：定位→将塑料排水板经过导管从管靴穿出→将塑料排水板与桩尖连接贴紧管靴并对准桩位→插入塑料排水板→拔管剪断塑料排水板。

　　1）定位

　　插板间距按设计请求布置，施工前测量并用石灰标记打设位置，确定后的位置留有明显的标记。打设机就位后，管靴与板位标记偏差控制在5cm以内。

　　打设机上设置人工操作的机械平衡装置，保证打设机械的平衡度和垂直度，打设后塑料排水板的垂直度偏差控制在1.5%以内。

　　塑料排水板间距允许偏差为±15cm。

　　2）塑料排水板导管靴与桩尖

　　塑料排水板导管靴与桩尖均采用圆形。桩尖平端与导管靴配合要适当，避免错缝，防止淤泥在打设过程中进入导管、增大对塑料排水板的阻力。

　　3）插入塑料排水板

　　塑料排水板入土深度以穿透淤泥层为准，实际打入深度不得小于设计深度。打设后的塑料排水板的垂直度偏差应控制在1.5%范围内；塑料排水板滤水膜在转盘和打设过程中避免损坏，防止淤泥进入板芯堵塞输水孔，影响排水效果；在打设过程中应保证排水带不扭曲，透水膜不被撕破和污染。塑料排水板在打设过程中保证排水板不扭曲，透水膜不被撕破和污染。打设深度不小于设计深度。导管打入深度应研究上拨时的跟带长度，跟带长度不超过50cm。打设过程中，板进尺长度不够时，不允许搭接，以保证塑料排水板的排水性能。

　　4）剪断塑料排水板

　　塑料排水板打设完毕，应剪断剩余的部分，剪断时应保证砂垫层以上的外露长度至少为20cm，使其与砂垫层贯通，保证排水顺畅。当一个施工段落施工完后，应及时将打设塑料排水板后构成的孔洞用砂填好。在打设过程中，应进行自检，并按请求认真作好原始施工记录。

　　六、施工过程中注意事项

　　1、每批排水板进场后，应对进场产品进行抽查，检验合格后方可施工，施工现场堆放塑料排水板带要上盖下垫，以防暴露在空气中老化和被污染。

　　2、插入过程中，钢套管不得弯曲，透水滤管不应被撕破、污染，并防止淤泥进入板芯堵塞输水通道，影响排水效果。

　　3、塑料板与桩尖连接要牢固，避免提管时脱开，将塑料板带出。

　　4、塑料排水板接长时，采用滤套内平接的办法，芯板对扣，并有足够的搭接强度，搭接长度不小于20cm，固定措施可靠

　　5、严格控制间距和深度，凡塑料板被带出2m的应作废补打。

　　6、导管与桩尖要衔接适当，避免错缝，防止淤泥进入，增大塑料板与导管壁的摩擦力，防止塑料板带出。

　　7、上拔插入杆时带出的淤泥，不得弃于砂垫层上，以免堵塞排水通道。

　　8、保证板距、垂直度、板长、回带长度等贴合规范请求，否则应予重打，重打的桩位与原桩位置不大于板距的15%

　　七、现场施工管理

　　1、在塑料排水板施工过程中，建立完善的质量保证体系，实行项目经理负责制并组织技能、质检、安全、材料有关人员参与塑料排水板的施工管理，对施工中的技能、质量控制要贯穿于施工全过程。

　　2、施工中的原始记录必须清楚、详细、及时，对塑料排水板材料的质量控制必须严格、仔细，做到塑料排水板台帐清楚、正确。

　　3、对塑料排水板施工机械进行编号，设立组织设置标志牌。配备专职现场质检员，对施工全过程进行监督，加强施工现场管理。

　　4、在施工中质检员要认真做好施工板长、回带长度、板距等技能指标的记录，及时指出存在的问题。对施工方法不当的应责令其纠正。

　　八、排水板施工质量管理保证措施

　　为了确保塑料排水板工程的质量，从桩机操作工到机长，从管理员到施工队长，都明确相应的质量职责制，下一级对上一级负责，绝对保证上一级对下一级工程质量进行检查的权力，确立质检人员的否决权，严格督促各工序质量，必须做好以下几点：

　　1、开工前，技能负责人应对所有参加施工的人员进行培训，以加强其质量意识，并进行技能交底，认真学习图纸设计文件，体会设计意图，确保在施工中能高质量进行施工。

　　2、塑料排水板材料在进入施工现场施工前，必须进行自检，自检合格后报监理工程师抽检，抽检合格后方能够使用。在施工现场要做好防外界污染的工作。

　　3、现场管理人员对施工的全过程进行监督，建立岗位职责制。安排专职质检员，对塑料排水板的施工板长、回带长度、外露长度、板距、垂直度、塑料排水板材料的质量以及是否有漏打等情景进行全方位、全过程、全天候监督。

　　4、对施工的机组实行机长负责制。机长对其机组施工的质量问题负全面职责，工地负责人及技能负责人要定期召集机长开会，认真学习《塑料排水板施工规程》（JTJT256-96）及设计文件和质量请求，督促机长每一天检查其机组施工质量，发觉 隐患要及时处理，禁止拖延。

　　5、对施工机组进行编号，在施工现场要悬挂施工标志牌、职责牌、安全警示牌、机号牌，注明岗位职责，明确到人。

　　6、加强同业主、监理工程师以及设计单位的联系，在施工过程中，发觉 地层有异常情景应立即上报，以便及时处理，保证施工质量。

　　7、参加施工的所有人员应理解业主和监理工程师的检查、指导，严格执行施工规范及设计请求。

　　施工总结（五）：

　　一、工程概况

　　德上高速公路A7标段共有２座大桥、１座中桥（玉泉中桥、太平大桥、葛玲1高架）共长563m。其中墩柱62根，墩柱采用C30砼浇筑施工。我标段试验墩柱选在太平大桥４～５＃墩之间的S203省道上，试验墩直径1.4m，墩柱高1m。

　　二、实验目的

　　根据工程进度请求及实际施工安排，我标段试验墩选在太平大桥４～５＃墩之间的S203省道上，试验墩直径1.4m，墩柱高1m。进行试验墩柱施工的主要目的有以下几点：

　　1、检测墩柱施工工艺的合理性及可靠性；

　　2、检测合同段墩柱施工各部门协作本事；

　　3、检测施工队是否具备墩柱施工本事，包含施工人员及设备材料是否满足施工请求；

　　4、试验施工成功后可指导其他墩柱施工，从而全面展开墩柱施工工作。

　　三、试验墩柱施工

　　（一）施工准备

　　试验墩柱施工前，场地已进行平整，用砼做垫层施工，垫层严格找平。

　　（二）试验墩施工过程及施工方案

　　１、模板安装

　　（１）根据墩柱高度预先编排好顺序再进行模板配置，模板在安装前必须进行试拼，试拼完成后应将模板集中摊平，进行打磨、除锈、涂刷脱模剂，暂不使用时，需用塑料薄膜包裹覆盖，避免板面受到污染或生锈。

　　（２）立模前先将模板抛光，并涂刷优质脱模剂，涂刷脱模剂应做到薄且均匀，不得污染钢筋。

　　（３）立模时，底节模板内边线应和承台顶面预先标识出的墩柱轮廓线重合。模板底部与承台顶面接触处应采取有效止浆措施，防止漏浆产生“烂根”现象。模板板缝间填塞双面胶，粘贴双面胶时应注意使其边线应略低于面板，不得超出模板面或远离模板边，立模过程中随时检查接缝处的平整度，保证拼装加固后的板面之间平整，无错台，接缝严密，拼装牢固，整体结构稳定。

　　（6）模板安装完成后，应对其平面位置、标高、竖直度及模板紧固程度、拉杆孔止浆措施和模内净空等方面进行全面量测检查，合格后方能浇筑混凝土

　　（7）模板安装时要注意下口与预埋主筋顶紧，上口对称设置缆风绳。

　　4、模板拆除及保养

　　（1）模板的'拆除应按工艺设计的顺序进行，应遵循后支先拆，先支后拆的顺序，拆模时严禁抛扔模板，不允许用猛烈敲击、生拉硬拽等方法拆除模板，模板拆除后，应及时对其进行维修整理，并分类妥善存放。

　　（2）模板保养注意事项

　　模板进场后，应清除表面锈蚀，尤其第一次模板打磨除锈应彻底，背面、龙骨等也应刷好防锈漆；夹箍、拉杆、连接螺栓等应上好机油；暂时不用的零配件应入库封存；常用零配件和工具应放入工具箱内保存；凡是与混凝土接触的部位，都应刷好脱模剂，初次使用的新模板提倡涂刷模板漆；拆模遇有困难时，不得用大锤敲砸和强力晃动，可在模板下部用撬棍撬动，支模时缝隙要严密，防止灰浆握裹角模，造成脱模困难；脱模时拆下来的零件要随手放入工具箱内，螺杆螺母要经常擦油润滑，防止锈蚀。

　　5、试验墩柱砼浇筑

　　模板经监理工程师检验合格签认后，同意进行混凝土浇筑。

　　3月x日，浇筑混凝土施工前准备工作全部完成，总监办及驻地办监理工程师同意砼浇筑后，现场技能员通知拌和站制混凝土。施工队人员到位，震动棒提前进行检查，性能良好，吊车工作正常。早上8点分混凝土到达现场，项目部试验人员进行现场砼塌落度检测，检测结果为85mm，贴合设计及规范混凝土塌落度70—90mm请求，随后进行砼浇筑。

　　8点10分开始进行第一斗料下放，盖梁浇筑分层振捣，采用从两侧往中间施工的方法。施工前对施工队作业班组进行了盖梁浇筑施工技能交底，振捣工选用施工经验丰富的工人，并熟悉振捣工艺及操作规程。混凝土浇筑连续作业，直至浇筑至盖梁设计标高。混凝土结束时间为10点10分，共计用时2小时。混凝土浇筑过程中试验人员随时检测砼塌落度，均贴合设计及规范请求；技能人员检测模板无松浆及漏浆现象。浇筑完成后测量人员再次对标高进行复核，检查无误。

　　x月x日上午进行试验墩柱模板拆除，模板拆除后，检测发觉 墩柱线条直顺，各部尺寸贴合设计图纸请求，外露面基本无孔洞、气泡，工作缝等现象

　　四、试验墩柱施工总结

　　经过试验墩柱施工，发觉 作业队及项目部人员协作本事良好，施工队具备墩柱施工本事，人员、机械设备满足施工请求；作业队严格按技能交底进行施工，施工工艺正确、可靠；拌和站发料及时，保证混凝土施工连续作业；混凝土塌落度稳定，和易性良好，配比正确。

　　总结得出，试验墩柱施工十分成功，能够指导其他墩柱施工。

　　施工总结（六）：

　　我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、礼貌、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及礼貌施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、礼貌为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技能，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

　　项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济职责承包。项目内部工程技能管理人员经过岗位目标职责制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而奋力工作。

　　一、质量管理

　　我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的请求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。职责分明。

　　在工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包含各职能机构，纵向包含工程处、项目直至施工班组，构成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

　　在施工工程中，根据工程的实际情景和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技能总负责人管理工作职责制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技能政策，科学地组织各项技能工作，建立正常的工程技能秩序，把技能管理工作的重点集中放到增高工程质量，缩短建设工期和增高经济效益的具体技能工作业务上。同时健全各级技能职责制，正确划分各级技能管理工作的权限，使每位工程技能人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技能人员的工作进取性和创造性。

　　实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技能主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技能新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技能保证措施，以及新技能新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

　　实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定贴合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

　　实施技能复核制度和技能交底制度，在认真组织进行施工图会审和技能交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技能工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查资料进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。

　　坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技能员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

　　公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发觉 的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

　　实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情景，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量职责，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。

　　二、安全管理

　　对于项目部的安全管理，公司现已建立有效的安全生产管理体系。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技能交底，贯彻上级精神，每一天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发觉 问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

　　在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发觉 问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。

　　按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技能交底，认真学习和深刻体会施工技能规范和施工安全规范。经过培训交底到达合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技能交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

　　三、礼貌施工管理

　　我公司请求所有承建的工程项目，请求按照深圳市建设局颁发的《深圳市建设工程现场礼貌施工管理办法》实施。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，增高礼貌素质，增高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把礼貌施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，请求全体员工自觉自愿地进取参与。

　　四、进度管理

　　项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不一样施工阶段、不一样专业工种分解为不一样的进度分目标，以各项技能、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不一样施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。到达保证控制节点的实现。

　　在不一样专业和不一样工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。经过对各道工序完成的质量与时间的控制到达保证各分部工程进度的实现。

　　我公司在多年工程项目施工的经验基础上，现已建立了行之有效的现场管理体系和制度，培养了许多高素质、职责心强的优秀人才，并在很多工程项目中取得良好的效果，获得业主的好评和政府的奖励。

　　施工总结（七）：

　　一、工程概况

　　xx年度xxx工程开工建设，项目基地位于xxx，总建筑面积约xxx㎡，由xxx组成。

　　二、机构组成

　　根据xx项目工程特点，我公司委派施工经验丰富、技能精湛的工程部xx担任本项目工程的项目经理，由工程师xx担任本工程的总工程师兼项目技能负责人。另外，本工程还配备劳动力xx人，其中施工员xx人，测绘放样员xx人，资料员xx人，普工xx人，材料质检员xx人，施工质检员xx人，管理人员xx人，安全员xx人。主要人员及各部门职责范围：

　　成立由项目经理为组长的安全生产领导小组和质量管理领导小组。具体管理人员的权务和职责如下：

　　1、项目经理：全方位负责该工程建设，同时是安全生产和质量管理的第一职责人。

　　2、项目工程师：分管该项目的技能工作，组织有关人员进行技能攻关，同时牢牢把握工程质量关，严格按照业主、设计、监理的请求进行标准化管理，确保工程到达优良。

　　3、施工处：按计划组织各施工队进行工程施工，抓好现场施工管理，编排好工程材料计划，使公司生产的.材料能及时运到施工现场，满足工程需求。按请求编制好施工资料。

　　4、技能处：根据甲方及监理的指示并按照技能文件的请求做好各施工环节的技能指导，对疑难问题进行技能攻关，为施工人员做好技能保障。

　　本工程专业技能人员配备充足，（中高学历的专业技能人员占总施工人员的xx%），所有人员进场计划根据工程开工及进度情景予以合理安排，为确保工程的质量、进度供给有力保障！

　　三、质量管理情景

　　1、为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量职责制。

　　2、坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量职责制，使职责到人。企业一把手是工程质量的第一职责者，生产、技能、管理人员，从各自的范围和请求承担质量职责，并把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。

　　3、加强对各级施工管理人员和质检人员的培训工作，并认真学习贯彻招标文件、技能规范、质量标准和监理规程！

　　4、建立以总工程师为主的技能系统质量保证体系，从施工方案、施工工艺、技能措施上确保到达质量标准，从技能上对质量负责。

　　四、施工进度控制

　　在接到业主中标通知书后，我公司及时从公司本部和各个项目部按照合同请求抽调精干人员和机械设备组织成立工程项目部，项目部成立以后立刻投入临时驻地建设，按照合同文件的请求完成了有关工作。在领导的直接指导下对总体施工计划进行了完善，使之贴合实际情景，施工进度做了如下工作：

　　1、外部方面：增加了制作场所，加大了投入。

　　2、内部方面：加大投入，保证人员、机料的及时供应，确保施工的连续性。

　　（1）、人员方面：我部增加了管理人员、熟练施工人员，有效地处理了人员问题。

　　（2）、材料方面：①针对材料价格上涨的压力（xxx对xx需求大增，导致xx供给出现不平衡），xx项目部进取主动采取有关措施，保证材料的正常供给。

　　3、设备方面：为保证设备的完好率及预防设备故障，在xx年x月高峰时xx部多投入了施工机械。

　　五、施工安全与礼貌施工情景

　　施工安全方面，项目部成立由项目经理担任安全领导小组组长，组员由项目部各部门负责人组成。并设专职安全员，坚持经常性的施工安全检查及监督指导。施工中，坚持正确处理安全与施工生产统一，与施工速度互保、与质量互补、与效益兼顾的关系。采用得当的安全管理措施，落实安全职责，实施职责管理，建立各级人员的安全职责制度，明确相应的安全职责，定期检查落实情景。

　　六、环境保护与节俭用地措施

　　加强对施工区和生活区的环境卫生管理，清洗施工机械、设备及工具的废水、废油等有害物质及生活垃圾集中处理，严禁乱堆、乱埋、影响环境卫生的事情发生。

　　七、对建设单位，设计单位和监理单位的评价

　　建设单位，监理单位，工作一丝不苟，严于律己，认真负责.在那里十分感激甲方和监理对我项目部工作的支持和关心.

　　八、施工体会

　　xx项目部在多部门配合下完成了xx工程的建设，一件艺术品也就此诞生！我们也感到无比的自豪！为xxx这座新起的xx城市交上一份满意的答卷！

　　施工总结（八）：

　　洪江市黔城万寿宫修缮工程，经我公司参与贵局组织的工程招投标，我公司有幸中标，中标后我公司及时组织工程项目资金、组织施工管理体系，组建工程项目部，并配备强有力的技能骨干和过硬的施工队伍，与20xx年xx月xx日进场施工。

　　在施工期间，我公司在建设方领导的监督下，在没有施工图纸的情景下边施工边设计，严格加强管理，确保工程质量，安全和进度。具体施工情景汇报如下：

　　一、工程概况

　　洪江市黔城万寿宫修缮工程是由洪江市房产管理局筹建，本工程由湖南省城市园林实业有限公司承建，万寿宫，又名江西会馆，位于洪江市历史文化名城———黔城。万寿宫依地形而建，座北朝南，总面阔38.8米，总进深35米，占地面积1330平方米，建筑面积1110平方米。

　　二、质量保证体系

　　本工程以项目经理为首，由技能员、施工员、质检员、材料员、安全员、资料员组成强劲的质量管理系统，明确分工，职责到人，自始至终坚守在施工第一线，全方位对现场施工班组的质量、进度、安全、礼貌施工等进行综合管理。在选择施工班组时，分工种特点，优中选优，分别配齐了木作工程、装饰工程、油漆工程、泥塑工程、瓦面工程等专业班组，使该项目顺利有序的进行。

　　三、规范管理

　　自进场以来，我项目部坚持按规范管理，按程序施工。为确保功能和美观的实用性，提议变更和协商变更调整一律都采用书面形式，待得到建设单位可后在进行施工。所有现场隐蔽的项目全部按规范的时间和程序申报认可后才予以隐蔽，认真作好了材料进场报验和施工日志记录，诚恳理解建设单位的现场指导和管理，对有关的意见及时采纳处理，进取配合了建设单位工作。

　　四、保证进度、质量

　　为了保证工程进度，我们首先是保证了足够的现场施工人员，不计成本的加班加点，保证了材料的供应和及时到位，在建设单位的配合下，圆满完成该工程项目的施工任务，保证了工期。在控制质量的工程中，我们严格按照《古建修缮质量标准和验收规范》进行施工，即采取了以下措施：

　　1、现场施工关：由施工员、技能员、质检员负责对现场的'各细节认真管理，分层次不定期检查，不合格的地方坚决返工，决不进入下道工序。

　　2、确保资料关：做到记录完整，及时申报，传到达位，职责到人。

　　3、严把材料关：对设计所需要的材料进行市场调查，重要结构饰面材料进行取样，送建设单位进行确认后才予以采购，采购工程材料中的材质、规格、型号等全部贴合设计和规范请求，并做到产品合格证同行，不合格的材料杜绝进入工地。

　　4、讲究艺术关：根据设计请求，严格按图纸施工，确保设计意图，在施工中力争体现艺术美及整体效果的搭配。

　　五、安全生产、礼貌施工

　　1、严格施工现场的安全管理，建立以项目经理为首的安全管理机构，职责到人，落实到位。

　　2、强化安全教育、安全交底制度，特殊工种持证上岗。

　　3、及时处理阻碍交通的原材料堆放现象，礼貌施工、礼貌施工。

　　4、各项安全设施检查合格后才能投入使用，切实加强班前检查，将事故隐患清除到萌芽之中。

　　5、由于落实到位，该项目从开工到竣工没有发生任何大小安全事故，也没有造成施工现场周边任何人员伤亡。

　　综合所述，洪江市黔城万寿宫修缮工程在建设单位的大力支持下，及各建设主管部门等专家的指导下，建设单位的现场工程师，对该项目进行了全程跟踪监督和指导，经过我们公司的不懈奋力，圆满的完成该项目的施工任务，经过自评自检，工程质量贴合验收条件，特此请建设单位组织有关部门对该工程进行验收，验收合格交付使用后，我公司将履行合同承诺，根据有关条款对所建设的工程项目进行质量保修。

　　施工总结（九）：

　　一、工程概况

　　本工程为xx化工有限公司20万吨年苯加氢项目。我方承建xx二十万吨苯加氢工程的A标段的土建、机电设备安装、电仪安装调试、一二类压力容器安装、部分非标设备制作安装及配套的电气、照明、给排水、工艺管道等所属设备设施安装，负责管道设备的强度试验、气密性试验。并配合自动化系统的安装、调试、管道设备的清洗

　　1、土建：综合楼建筑面积1885M2建筑层数三层，总高度14.75米，本工程基础形式为独立基础，主体结构为矩形框架填充墙结构。工艺主装置占地面积5060.00，包含压缩机房、蒸发框架、E-3E轴框架、1-17轴管廊、2-3轴框架、6-8轴框架、12-14轴框架、塔基础、压缩机基础、地坑及其他设备基础等。

　　装置±0.000m标高相当于绝对标高3.100m，基础底标高-5.750m-～-2.350m，天然地面标高3.000m。轴框架基础形式为独立基础，主体为钢结构分别为1-～3层不等，主体高度7.5m-～18m不等。甲醇裂解制氢装置建筑面积为232.05。

　　基础形式为独立基础，主体结构为混凝土框架，高度6.0m，框架内外分部设备基础。共完成土石方6000余方，钢筋330余吨，商品混凝土2500余方，钢结构制作安装700余吨。

　　2、设备：本装置设备重点由静设备和动设备组成，其中静设备包含7台塔器，5台反应器，46台容器，37台换热器;动设备由50台泵，4台压缩机组成。

　　3、工艺管道：甲醇裂解制氢装置工艺管线共计84条，总公里数约为0.5公里，共有17多种介质，设计压力范围0.2-～1.98MPa，温度范围60℃-～320℃。工艺主装置工艺管道完成1500余条管线，总公里数约为40公里，共有35多种介质，设计压力范围0.2-～8.2MPa。

　　4、电气：本工程电气重点包含高、低压配电系统、动力配电系统、照明系统、防雷接地系统。完成接地铜包钢2000余米，电缆敷设10万余米，电缆桥架500余米。

　　5、仪表：本工程仪表采用EMERSON公司的DELTA-VDCS控制系统，重要参数集中在控制室进行监控操作，安全连锁部分在TRICON的SIS系统上实现。现场重点完成仪表917套，仪表柜13只、操作台12只、仪表防尘接线箱70只、光缆20.4万余米、仪表接地线2300余米、电缆桥架直线段500余米。

　　二、法定文件

　　中标文件、施工合同、施工许可证、施工图纸齐全。

　　三、工程质量控制

　　xx化工有限公司20万吨年粗苯加氢生产线土建及安装工程投标文件质量目标定为优良工程。依据我公司质量管理体系的运行和工程质量保证体系的运转，在施工管理体系的基础上，建立xx化工有限公司20万吨年粗苯加氢生产线土建及安装工程质量管理运转网络，指导思想集中体现公司“精心安装，优质服务，不断创新，保证质量”的质量方针。

　　该工程由分公司主任工程师总管质量，由执行线项目经理主管质量，经过各专业管理组的职责工程师以及材料、动力、设备的品质保证工程师具体负责各组和系统的材料设备、安装、施工的质量管理工作及控制工作，重点控制工程各阶段的“人、机、料、法、环”等影响质量的诸因素和分阶段组织施工作业班组进行工序控制点和停止点的自检、互检，以到达工程各阶段的质量始终处于稳定受控状态。

　　由监督系分公司技能监督科科长主管质量，经过分公司施工技能科进行质量策划和编制质量计划，落实到各施工专业管理组的职责工程师，以及材料、动力、设备的品质保证职责工程师，予以实施和进行目标管理，并由分公司技能监督科负责质量监督管理。

　　在分公司技能监督科各专业质检工程师的领导下，经过项目部的各专业质检员，对各专业的施工技能员和设备材料员所承担的工作资料进行进货检验和试验，过程检验和试验，最终检验和试验，同时对施工作业班组进行工序控制点和停止点的抽检和专检，严格执行质量“一票否决制”从而最终确保工程各阶段的质量，始终处于稳定受控状态，以实现工程的质量目标。

　　同时该工程自开工至竣工交验前，经过施工准备和过程控制所完成的.成品，由执行线主管经理组织各专业安装组和系统管理职责工程师，按施工组织设计和质量计划规定的请求制定明确有效的保护方法和手段，并落实到各专业系统的施工技能员，设备材料员和作业班组进行成品保护，工程施工完毕后，项目部将按合同规定的期限做好竣工验收资料的汇集整理工作，经竣工验收后的单位工程，将按规定期限办理交工手续。

　　四、工程进度控制

　　我们对项目总体进度的控制重点遵循两个基本原则：

　　一、土建结构工程满足设备安装的进度请求，不影响安装，为安装工程预留充足的工作时间。

　　二、安装工程满足业重点的机械竣工工期请求，保证装置的顺利投产。

　　三、建筑装修工程满足合同规定的对总工期的请求。工程计划在20xx年9月30日前完成。我方完全按照工程总进度的请求施工，并在20xx年9月30日完成所有工作资料。为保证工程进度我方采取了如下措施：

　　1、工程进度的检查：每周的计划经过每周例会检查落实。月度实际进度经过施工队每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查工程项目实际进度确定。在对工程实际进度检查的基础上，项目部重点采用横道图比较法与计划进度进行比较，以确定实际进度是否出现偏差。

　　如果出现进度偏差，就进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，并提出纠偏措施请求施工单位进行调整定出追回落后工期的措施和时间表。

　　2、工程进度的协调：在每周例会上通报工程进度情景，确定薄弱环节，以处理工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。

　　3、组织措施上由项目经理亲自负责项目分解、进度协调;技能措施上做到应用新技能提升工效和控制好关键工序。仅有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。

　　五、合同履约情景

　　1、完成合同约定资料

　　在整个施工过程中我公司认真履行了合同中签订的各项条款，严格执行国家的法律、法规，严格按照施工图纸、设计变更组织施工。

　　2、克服困难

　　土建施工高峰期正值本地区最冷时期，且较常年气温偏低，这对土建无论是质量还是工期都是严峻的考验;设备到货时间参差不齐，且拖延时间较长;大型吊装期间正值本地区风力最大的时期，且遭遇沙尘暴等恶劣天气;工艺管道图纸到位较晚且不齐全，给现场施工拖延较长时间，造成工艺管道工期紧，使原本紧张的工期雪上加霜;电气设计图纸不到位，使现场施工无图可依。

　　纵使有以上种种困难我公司本着精心安装、用心服务的服务理念，诚信合作、理性经营、利益共享的经营理念，严格工艺、持续改善的质量理念的一贯传统，增加施工力气，增加技能管理力气，采用先进质量保证方案，保质保量保时的完成了合同内及增加的施工任务，为本工程的顺利提前投产贡献了一份绵薄之力。

　　3、工程质量保修资料

　　本工程竣工验收后，我公司将严格按照施工合同和国家法律法规条文的规定，对工程进行回访和保修，为建设单位供给优质的售后服务。总之，我们热情欢迎各方领导和有关部门对我公司施工的工程进行检查验收，期望对工程中出现的不足之处提出宝贵意见，我们将认真听取各方意见和提议，以促进我公司施工质量的不断提升和持续发展。

　　施工总结（十）：

　　一、工程概况

　　我单位承包的绩溪至黄山（歙县呈村降）高速公路绿化工程JHLH-01合同段，工程位置及桩号K5=250-K15=740，全长10.49KM。主要工程资料为普通喷播、客土喷播、厚层基材客土喷播。植生带等项工程的施工。

　　二、机构组成

　　1、建立管理机构、完善组织管理体系

　　我单位进场后，按照合同请求，我公司迅速组建了项目经理部，项目部领导班子、同时主要管理人员和施工人员均按请求进场，组织了喷播作业队和植生带作业队，与各原材料供应商签订供货合同，建立完善了材料供应体系和质量检验体系，以保证材料供应及时和质量，严把材料进实验检验关，切实保证绿化施工质量。

　　2、施工人员、设备投入

　　按照合同条款和项目办请求，根据施工特点和工程量配备了相适应的湿喷机、液压喷播机、基材搅拌机、运输车、空压机、抽水泵、发电机、养护水车等设备，主要机械设备均满足施工请求。

　　3、技能准备工作

　　开工前，我们组织各班组对现场施工环境进行熟悉了解，为制定施工计划供给了实际依据，并请求对各类机械、设备进行全面检修、保养，对管理人员、施工人员进行技能交底，对种子进行发芽实验。

　　三、质量管理情景

　　1、质量控制措施

　　建立以项目经理为工程质量第一职责人的工程质量管理机构，和以项目总工程师负责的工程质量保证体系，严格施工过程中的质量控制；同时配备职业道德良好、工作态度认真、职责心强和技能水平高的工程技能人员，从人员素质上确保工程质量。

　　在技能管理上实行总工程师负责制，下设现场技能组、质检组。制订了项目质量、安全管理章程，明确了各部门职能，建立健全各项管理体制，各项制度均上墙，资料成册，职责明确，并有章可循地时行施工组织和各项管理。明确奖惩办法，构成一级抓一级，职责到人的抓管机制。严格按照规范、合同文件和本单位的具体请求进行施工和检测，严把质量关，严格用数据说话。

　　现场技能组：负责按照设计图纸、施工规范、单项实施性施工组织设计、工艺请求等跟班作业，进行现场技能把关、控制，随时处理施工中出现的有关问题。

　　质检组：为到达质量监控的目的，我们安排1名质检工程师，负责施工现场质量管理工作，并且在各作业队（班组）配备现场技能员和专职质检员，由质检工程人员、现场技能员、专职质检员共同组成了质量检查体系，实行分级质量管理，对每一道工序从质量上层层把关，遇到关键工序、关键数据则进行复核与监督，每道工序都必须经过作业班组质检员自检，班组间质检员互检，质检工程师专检，在自检、互检、专检的基础上，交监理检查、签证合格后，方可进入下道工序施工。

　　我们采用定期和不定期相结合的工作方式开展质量检查，每一天班前会都有工程质量、安全生产资料，做到班前有布置、班后有检查，作业班组实行上、下工序交接检查制度，并对主要项目、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量事故隐患消灭在萌芽状态。

　　2、施工中工程质量自检情景

　　本标段工程质量总体情景良好，我们加强了喷播后的管理和养护工作，增高了成活率和覆盖率，草灌成活率到达97%以上，到达工程实际请求。

　　3、工程质量评价

　　本标段工程质量总体情景良好，未出此刻的质量事故。质检人员严格按规范和标准请求对各工序进行检查和验收，严把质量关，杜绝质量事故的发生。严格按规范请求分批次对草灌种子进行现场检验试验，发芽率、存活率均合格；镀锌铁丝网、无纺布各项技能指标均满足设计请求。施工过程中的各班组质检员对各工序进行了自检、互检和交接检验工作，有力地控制了各工序的'质量。现场技能员对各工序的施工进行技能指导，并进行了监督和控制。全体施工人员的质量意识较强，没有发生重大质量事故，使本标段的质量安全管理始终处于受控状态。

　　施工资料按项目办、监理组请求将施工全部资料整理建档，由专人负责、专柜、专盒归档，其资料规范、齐全、完整。

　　我们按照《公路工程质量检验评定标准》，《公路工程竣（交）工验收办法实施细则》，对本标段严格按评定标准进行检验自评，均贴合设计请求。

　　四、施工进度控制

　　由于受进场前期沿线各路基施工单位工作面影响，施工进度一度缓慢。夏季高温后复工时为加快进度，我们增加了一套喷播设备及人员，加快了施工进度。在整个施工过程中，我们重合同、守信用、保质量、抓安全，在施工过程中，我们克服了许多困难。保证了按合同工期完成了全部施工任务，且保证了工程质量，工程均贴合设计请求。五、施工安全与礼貌施工情景

　　1、安全生产管理

　　由于绩黄高速公路建设项目是省交通厅质监站列入重点的“单元预警法”和“三阶段安全风险分析与预控”试点项目，项目上下对安全工作极其重视。20xx年6月份项目部进场以后，在项目办、监理组的指导下，结合我单位有关文件和项目工程实际，逐步建立健全了各项安全生产规章制度，成立了安全生产领导小组和“单元预警法”实施领导小组。

　　经过项目办每月组织召开“三阶段安全风险分析预控”会议，按月分施工单元上报施工危险源，并组织召开项目部及各施工班组长安全生产碰头会，对批复的施工危险源预防方案进行交底，同时部署下阶段施工安全工作；每月组织一次一线工人业余培训班；每一天组织班前会并坚持巡查工地现场；根据施工季节编制了夏季施工防暑降温安全措施、冬季防霜冻防滑安全措施以及雨雾等恶劣天气安全措施，并制定了有关应急预案；根据施工条件不一样把高边坡作业、交通安全、机械事故等危险因素作为全阶段安全工作的重点；编制安全生产经费计划。

　　项目部本着“全员参与、管生产必须管安全”的原则，在项目部领导的大力支持下，项目施工中无一例安全事故，无人员伤亡，无违规操作事故发生。

　　本标段施工属于项目后期附属工程，各施工单位交叉作业问题突出，加上绿化工程的自身情景，对安全生产管理提出更高请求，我们坚持每旬至少一次管理人员安全会议，就坚持“三阶段安全风险辨识与防控”和“单元预警法”安全管理，结合一校、一会、一志”，对工程施工安全工作提出以下总体请求：

　　①重点排查并防控交叉施工、车辆交通安全等隐患，严格控制交通安全事故。

　　②重点检查高边坡施工安全措施的落实和劳保用品的使用，异常是安全带、安全帽、反光背心和安全警示标志等设施的安全性能，对不满足安全请求的进行淘汰更新。

　　③对管理人员和作业工人进行每月至少一次的安全教育培训，结合施工现场环境的变化，就一些新问题进行一次全面技能交底。

　　④专职安全员进行不定期巡查，建立检查台帐，发觉 隐患及时消除，始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，将安全隐患消灭在萌芽状态。严格按照项目办安全指导方针和总监办请求加大对安全隐患的排查力度，确保安全目标的实现。

　　2、礼貌施工管理

　　①严格按照项目办、监理组请求和我公司有关礼貌施工的具体请求，制定礼貌施工管理条例和计划，全体进场员工认真遵守、严格执行。

　　②施工人员一律佩证上岗，戴安全帽，讲礼貌用语、不得讲脏话粗话

　　③尊重民风民俗，加强与地方村民沟通，和村民和谐相处。

　　④洒水车定时洒水，施工现场避免扬尘。

　　六、环境保护与节俭用地措施

　　绿化工程本身就是为了保护、修复因项目施工对环境造成的破坏，我们在施工过程中严格注意施工废料的有效处理，不造成二次破坏。我标段在施工中，坚持“保护和改善环境”的方针，坚决执行国家环境保护的三大基本政策：“预防为主”“谁污染谁治理”“强化环境管理”。实施“三同时”制度，注重“预防为主”的原则，推行清洁生产技能和清洁生产。

　　1、植被保护措施

　　整个施工过程中，坚决杜绝乱砍、乱拆等破坏花木行为。

　　在施工过程中需要移开的花木应夹有原植被土，按照苗木艺请求，派专人对花木进行浇灌培植。对不需迁移但可能影响施工的花木，采用竹围栏、包裹或网兜进行保护。

　　施工完毕后，均按照原样原貌原则进行恢复。

　　2、施工现场保护措施

　　1）严格对其他施工单位的成品保护，避免对路缘石、检查井、路面等成品造成污染和损坏。

　　2）用机械挖、填土时，做到细心操作，防止机械碰撞管道或管井，造成破坏。

　　3）选用合理的散体物料运输车，运土，外弃土运输车装载量适当留余量，防止散落。

　　4）施工现场产生的泥浆或施工产生的废浆和渣土，未经沉淀处理不准排入下水道，废浆和渣土外运必须采用封闭式运输工具运到指定地点排放，严禁污染城市道路和环境。

　　5）经常保养机械设备，尽量降低噪音污染，非特殊请求不得夜间施工，以免扰民。

　　6）对施工作业区、生活区及主要运输道路经常时行洒水降尘处理，防止空气污染、尘埃对附近居民区的影响。

　　七、施工体会

　　我们在本期施工过程中，得到各级领导的大力支持。在整个工程中，在业主的热情关心、监理的进取指导，我们做到了工程质量有保证；方法措施得力，安全保障有效。工程管理严谨、本合同段我们所施工工程取得了必须成绩，按期完工，贴合设计请求，保证了工程质量。但也发觉 存在必须的不足，如施工前期，工程进度相对缓慢，个别员工安全意识单薄，应对施工困难有畏难情绪，这些都有待于在今后工作中认真加以纠正和克服。在本期施工中，我们的体会是：重合同、守信用是做好工程的前提；做好职工的培训教育，增强安全意识是先导；保证质量是做好工程的关键；安全保障是做好工程的基础；法律法规是做好工程的保证。

　　施工总结（十一）：

　　一、工程基本概况：

　　1、工程规模：（根据测量成果列明每个分项工程主要工程量---------可见附表）

　　2、工程地址：清河东路农科所路段39号（梦都美厂房、围墙、办公楼）

　　3、合同工期：20xx年x月x日

　　4、合同造价：434301.14元（注：竣工验收后需按财政评审下浮10%总价结算）

　　二、参建单位

　　建设单位番禺区农科所

　　监理单位：xx有限公司

　　施工单位：xx有限公司

　　三、施工管理

　　我公司自受农科所委托日起，就立即成立项目经理部，负责全路段的施工组织和管理工作。为了能按期、按质完成工程任务、我们根据设计图纸和有关合同文件及时编制详细的施工组织计划，与本工程的施工人员进行技能交底，并根据实际情景，及时调整施工计划，力保工程按期完成。

　　在施工期间，对施工技能人员请求做到对设计图纸熟悉有底，施工过程做到职责公明。同时经过职业道德教育和利用经济杠杆作用，充分调动施工队伍的进取性，在保证质量的基础上追求工程进度和经济收益。

　　四、主要的施工项目

　　1、材料：腻子灰、立邦漆

　　2、施工特点：喷涂、栏杆扫漆、星瓦面喷漆

　　五、工程进度控制：

　　本工程进度按计划有序进行，在合同期内完成施工任务，合同工期为0日历天，实际施工工期为50日历天，本工程没有延误工期。在20xx年x月x日已交工。

　　六、工程质量

　　本工程施工过程中，我们自始至终严格执行质量管理制度，即施工人员自检，公司质检员检查和监理工程师抽检验收签字，加强检测和试验，从根本上保证了施工的质量。

　　七、安全施工措施

　　工程施工中，我司牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，建立健全项目安全生产制度，建立安全生产领导小组，逐步逐级建立安全生产职责制，构成了有力的安全生产保证措施，随时发觉 并清除不安全因素。同时各分项工程均制定了周密的安全生产技能方案，班组进场时对班组人员进行了完全技能交底及三级教育，并定期进行安全教育、安全检查活动。主体结构施工中，由于措施严密，无一例安全事故发生，事故发生率为零。

　　综上所述，由于我司在质量、安全礼貌施工等方面措施严密，管理到位，理会重要是有石基镇有关领导、设计院、建发监理公司、镇质监服务站、镇穿衣戴帽工程管理小组和所在农科所有关人员的监督和大力配合下，使得工程建设在各方面得到了有效保证，施工进展顺利。我司对本工程自评为合格，现申请竣工竣工验收。

　　施工总结（十二）：

　　过去的一年，在上级主管部门和建工局的正确领导关心、指导及大力支持下，经过全公司员工的共同奋力，经过开展一系列载体活动，负重奋进，真抓实干，基本实现了年初制定的安全生产管理目标，全年安全生产无事故。促使安全生产上等级，工程质量上水平，内部管理上台阶。

　　一、基本情景

　　今年主要工程项目：s225线rd-3标、西环路北标段、县城海花桥、县城市政道路路面养护，危桥改造等项目工程的施工任务，完成总产值一个多亿。

　　全公司共设四个项目部，五个桥梁施工分队，三个路基施工分队，一个沥青路面施工分队，一个道路养护分队，一个沥青拌和场。公司设安全科，每个分队配一名专职安全员。全公司有安全a、b、c证书人员52人，安全特种作业操作证持证人员共55人。施工高峰季节施工人员近400人。

　　二、主要措施和做法

　　1、认真制定安全生产计划。

　　在今年年初公司领导结合工程实际情景，针对本单位施工人员流动分散、野外作业、施工点多面广、机械设备多、工种多、危险性大等特点，首先制定了公司XX年度安全生产管理目标，围绕全年安全生产管理目标，制定了详细具体的安全工作计划、安全措施。

　　2、施行安全管理目标。

　　公司建立了安全组织领导机构，成立了安全生产领导组。并成立了安全生产办公室，设专职安全员一名，负责公司安全生产的管理工作。各项目经理部、施工分队以及施工班组均建立了相应的安全生产领导小组，并制定了各项安全管理措施。构成一把手亲自抓，分管领导、专职安全员具体抓的格局，构成一级抓一级，一级保一级，一级对一级逐级负责的安全生产目标管理体系和管理网络。

　　3、落实“安全第一”

　　“谁主管谁负责”和“项目负责制”职责制，在年初公司与各项目经理部、施工分队，项目经理部与施工分队分别签订了XX年安全生产目标职责状，把安全指标分解到各施工点，落实分解到人头。落实了各级安全职责制和事故职责追查制。

　　4、签订安全生产职责书。

　　安全办与全体汽车驾驶人员签订了汽车安全行驶目标职责书，与机械操作手签订了机械驾驶保养职责状。

　　5、坚持了经常性的安全教育和考核工作。

　　为了增高职工队伍素质，公司在3~10月份组织了两期特种机械操作人员培训班。全公司目前共有55名操作手经过了考试，拿到了特种机械作业操作证。

　　6、加大安全生产考核力度。

　　今年1—12月份以来，公司安全办对各施工分队及各施工作业点每月都组织一到两次安全生产检查，6月8日及8月12日由徐总经理亲自组织了两次安全生产大检查，并对检查情景进行了通报

　　7、扎实开展安全生产系列活动。

　　六月份、七月份开展“安全生产月”“夏季安全生产百日竞赛”作为今年安全工作的重点。分别到各工地多次召开了会议，组织全体职工进行分析排查本公司、本分队、本班组有哪些事故隐患及危险点、危险部位。根据事故发生的频率，所造成的损失和影响的大小，逐一进行科学、正确、合理的评估、确认和分类，划分出各类危险点的等级，针对危险点及危险部位逐个制定措施，制定预防对策，明确职责人，加强控制，分级进行监控，分级进行管理，并采用图表的形式展示在作业现场，在图表中明确危险源点名称、地点、部位、监控部门、职责人、监控方法与请求，同时规定各级职责部门职责人到监控点巡查的.次数。

　　8、开展了省重点工程创立“平安工地”活动。

　　经过创立省平安工地活动，促使了工程质量的增高、安全管理更规范、礼貌施工得到新的提升。该活动由省质检站发起，我公司作为创立平安工地的试点单位，经过s225线项目部人员的共同奋力，其考核资料有十二大项，计350条小项，经专家考评验收基本达标。按省请求凡今后此活动不达标不可参加省重点工程投标。

　　三、存在问题和今后提议

　　一年来，经过公司全体干部职工的共同奋力，做了很多的实际工作，安全工作取得了比较好的效果，全年安全无事故。但兄弟单位尤其和先进单位相比，我们无论是安全的软件上还是硬件还存在必须的差距，主要表此刻以下几个方面：

　　1、在各项制度的建立与实际管理操作上，有个别施工分队还存在或多或少的“三重三轻”现象；

　　2、施工现场安全管理不到位，存在着侥幸心理。例如危桥改造施工中，由于受场地限制，作业现场与交通道路界线不清。安全标志标牌设置不规范，管理不到位，被盗后不能及时重新设置。个别分队现场有些零乱，存在着事故隐患；

　　3、由于今年工程任务紧，工程量大，机械设备利用率高，机械维修保养有时不及时，存在着带病作业的现象，比如不及时换机油及空气虑芯器、制动不灵等。异常是摊铺分队工程任务紧，工程量大，机械维修保养不及时，安全意识不够，安全检查不到位；

　　4、安全台帐记录不到位、安全活动不够正常；

　　5、安全劳动保护用品使用不到位。

　　经过回顾总结，我们应看到自身存在的不足之处，在今后的施工中，应一如既往重视安全生产工作，进一步加强安全管理，进一步完善安全管理制度，进一步加强奖罚力度，向先进单位学习使我单位的安全管理水平更上一个新的台阶。

　　提议：建工局有计划地组织所属单位安全负责人到外地参观学习培训。

　　施工总结（十三）：

　　小区3、4、5楼工程以来，在各有关职责主体部门的大力支持、协调、监督之下，现已顺利完成合同约定的全部施工任务，工程质量到达合格请求，施工中无安全事故的发生，工程到达竣工验收的标准。现将施工情景总结如下：

　　一、工程概况：

　　本工程是汉中市华强房地产开发公司在略阳县开发建设的重点项目；3#、4#、5#楼工程位略阳县狮凤路与灵岩路交接地带，与小区里已改造1#、2#楼相邻并组成玉灵小区。3#、5#住宅楼为框混结构，基础为桩基础（本合同外部分）；一层为框架结构局部有剪力墙，层高4.2m；二~六层为砖混结构，层高2.8m；3#楼建筑面积约1960m2，总高18.2m。5#楼局部七层，建筑面积约4180m2，总高21.45m。4#楼为框架结构，建筑面积约1611m2。完成砌体工程20xx余方，混凝土工程2200余方，钢筋工程300余吨。

　　二、施工管理组织：

　　本项目为公司的重点工程，工程总面积较大，质量请求高，工期紧，安全隐患大；为此公司组建了具有次类工程建设施工经验的项目班子进行现场项目负责管理，项目部人员配备齐全，技能、质量、安全都有专职人员；实行了公司总经理垂直领导，项目经理负责制的管理模式，做到职责到人，使得施工组织安排井然有序，管理工作顺利进行。

　　三、施工过程控制：

　　“百年大计质量第一”时刻牢记这一宗旨。我们着重从以下几个方面进行了工程的过程控制管理工作：

　　1、采用合理的技能方案和施工工艺来保证质量安全目标的实现。在完善和做好施工组织设计的同时，对关键及特殊分部均做了详尽的施工方案措施，在取得了监理和建设单位现场代表的审批后实施。条基与合同外桩基础的交接施工问题多次现场邀请了建设、监理、地质、设计部门的有关专业人员进行了议论，针对现场原地质、地基结构复杂、的困难提出了实际可行的处理方案，保安全、保质量的完成施工任务，为业主节俭了资金；在三个单位工程同时进行施工的请求下，多方组织施工用具、管材件、模板等耗材，不计代价全力以赴，使得主体工程顺利完成；砌体工程、屋面防水工程、外墙装饰工程等分项施工均在现场和建设单位代表、监理工程师进行了样板试做、调整，取得一致的施工工法方案后才大面积施工，取得了良好的效果。

　　2、严把原材料关是工程质量得到保证的根本。所有进场的材料均来自正规的生产厂商，进场必须是合格产品，每项材料均在进场后经过监理和建设单位代表的严格检查并做抽检送具有资质的实验机构检验合格后才允许使用。其中配合比、钢筋、水泥、红砖都按规范的请求做了检测，合格后才进行了使用。

　　3、质量检验统计评定到达合格。现场的混凝土，砂浆进行了同条件养护和标养两种试块的同时留置，混凝土试块、砂浆试块均到达强度标准值的105%以上。工程分项管理严格遵循“三检制”，做到自检、互检、交接检，另外在监理和建设单位代表的监督之下做到不合格产品不放过、不合格工序不放过、不合格报验不放过，确保了工程综合评价指数中分项工程全部合格，观感质量验收全部合格，基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、楼地面工程、门窗工程、给排水工程、电气工程各分部质量评定合格；本工程质量综合评定到达了合格请求，贴合图纸设计请求，贴合现行建筑工程施工规范请求，贴合合同约定的质量请求。

　　4、资料管理：工程资料配备了资料员，施工中与工程同步，做到先资料再施工，资料填写实在贴合请求，资料齐全，能很好的反映实体工程的情景，经监理和质监部门审核合格，验收完后进行整编和移交工作。

　　四、施工安全管理：

　　“安全职责重于泰山”安全生产是我们的重中之重，项目部配备了专职安全管理人员，制定和实施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，确保了无安全事故发生。针对施工现场狭小、三面临街、行人、车辆多杂的特点，项目部制定了切实可行的安全施工组织设计，施工现场进行了封闭式管理，对有安全隐患存在的地段进行了安全标识，重要工作区间增加了安全巡视管理员，防止狮凤路、灵岩路、农贸市场路段的闲散人员靠近施工场地，到达防患于未然；进场所有施工人员必须理解“三级”安全教育和安全生产交底，正确佩带安全“三宝”，施工操作中做到不伤害他人也不被他人伤害；管理上制定了详细的奖罚制度；在高空作业、塔吊运行、脚手架搭设、安全硬防护等安全隐患大的关键分项中做到了安全防范、安全监视、安全应急相结合的有效办法确保施工无安全事故发生。

　　五、工程进度：

　　本项目在各职责主体部门的通力配合之下，克服了本地域建筑市场异常紧张的人工、机械、材料、资金等重要困难的情景，自完全进行桩基础施工交验的交接以来，排除阴雨等不可抗拒因素的影响和工程合同内变更、合同外增加项目的工作量，我们的工程总体进度贴合施工计划的请求，总工期贴合合同约定的请求。

　　六、资金控制：

　　资金管理上做到了专款专用的原则，没有挪用本项目的一分钱，做到了每分钱都花到项目上，相反在工程款十分紧张的情景下，我们进取四方筹措资金仍然保质量、保安全、保工期完成了合同约定的和增加的施工任务。

　　施工总结（十四）：

　　第一章概述

　　第一节工程概况

　　1.1项目名称：XXXXXXXXX装修工程。

　　1.2工程地点：成都市XXX巷XXXXX号

　　1.3建设单位：XXXXXX集团有限职责公司

　　施工单位：四川省海程装饰工程有限职责公司

　　监理单位：四川省城市建设工程监理有限公司

　　1.4工程特点：

　　由于本工程为办公楼加固及装修工程，我公司受甲方委托实行人工、材料双包，本装修工程面积6000m2，合同工期为180天，实际请求工期为120天。工期请求紧，材料堆码场地狭小，办公楼和住宅小区相邻并处于成都市一环路内，很多材料需夜间组织进场，故应严格按设计请求精心组织施工、注意场地卫生及堆码位置外，还应异常注意做好安全防护和礼貌施工。同时以成都地区常年季节气候研究，仅对湿作业施工作了严格的环境及气候请求，并综合研究了防护措施。

　　第二节施工组织和主要实物工程

　　针对本工程，我公司精心组织了一支精干的项目管理队伍和技能雄厚的施工队伍。我们的服务指导方针是：质量为本、科学管理、精心施工、为业主和社会供给满意的建筑产品和服务。

　　本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。拥有安全、质量否决权。项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同请求向公司负责，公司向建设单位负责。项目经理部下设七个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想，急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程到达预期的目的。

　　根据华油集团公司机关办公楼加固及装修所设计资料，业主对该工程所提出的有关请求，现行国家有关规范标准进行施工组织编制。施工组织设计中，材料的选用是按该工程功能请求，本着对业主负责，即能实现设计效果、又能体现功能请求的选材原则：切实做到“经济、合理、优质、高效”，以认真，严慎的科学态度进行选材。施工工艺是以建筑装饰系统的实用工艺为主，部份新材料、新技能和工艺参照进口材料工艺技能进行编制。施工工艺对质量偏差请求均按现行质量标准和我公司的质量体系请求；如与规范标准偏差数据有增高应按本施工组织设计中列表偏差数据执行。

　　根据本工程的特点，结合施工进度计划及劳动需用计划，劳动力组织采取如下措施。

　　1、全盘研究劳动力投入，减少盲目性，避免造成劳动力的供需矛盾。

　　2、自始至终坚持劳动者竞争上岗机制。根据施工需要提前一天进场，工完退场。在劳动者素质方面采取择优选用，请求思想素质高，职责心强，作风正派，技能过硬的技能工人，确保上岗劳动者素质。

　　3、合理安排施工顺序和工种的交叉作业，严格控制午间及夜间施工。

　　4、树立良好的成品保护意识，采取行之有效的隔离措施，杜绝工序倒行。进取发挥职工相互监督作用，防止破坏和污染。

　　第二章施工管理

　　第一节项目管理

　　安全、质量、工期保证除了必须是施工生产硬件（施工队伍，物资机械设备的投入）以外，还需有一套施工生产组织管理措施，它作用在于组织慎密的施工单位计划，工序的合理交叉及时间的精确街接，为此，在安全、质量、工期及礼貌施工等方面特采用如下措施：

　　1、严格按照项目法施工，实行工程项目管理，对项目主要管理人员

　　进行明确的分工及明确的责、权、利关系。

　　2、装修施工中，建立每一天碰头会制度。由于工期紧、工序多，仅靠管理人员不能处理所有问题，所以每一天下班后，由执行项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开当天工作会议，就当天的质量，进度、安全及现场礼貌等进行总结，并布置第二天工作，同时就可能出现的问题，困难提出具本处理办法，确保第二天的工作顺利进行。

　　3、建立每周一次现场例会制度，由工程负责人主持，协调、落实各项材料、机械、供应等，确保工程建设高速度。

　　4、建立由建设、施工、监理等单位参加的每周例会制度，协调、处理、确定施工中出现的各种经济、技能、质量、定货等问题，确保工程顺利进行。

　　第二节施工组织设计及主要技能措施

　　为确保工程质量、施工进度、施工安全，为了加强现场施工管理，确保工程顺利完成，根据本工程性质、特点和实际情景，该工程采用以下技能措施；

　　1、加强技能管理力度，以适应施工进度请求，已确定的技能问题应及时下发各施工工长、施工班组及操作人员。临时性修改，立即制定相应的技能处理措施，对可能影响工程质量和进度的问题，主动向监理、建设单位及早提出，避免事后处理。

　　2、及时制定出各种材料加工和需用计划，以满足订货生产所必需的时间，保证材料按期进场使用。

　　3、编制施工进度计划时，综合各方面因素，做到逻辑严密穿插衔接得当，预见性强，实用价值高的可行计划。

　　4、技能交底做到耐心详尽，对施工方法、顺序、质量标准及措施等做到作业人员皆知，同时抓好了安全生产教育工作。

　　以上措施得到上级领导的大力支持，在施工中并严格按此措施执行并取得了良好的效果。

　　第三节施工艺新技能及效果

　　本项目经四川省建科院检测鉴定，该办公楼部分建筑结构存在安全隐患，需进行加固处理；同时因建筑年代较久，外观较陈旧。为确保建筑物使用安全，拟结合加固处理，同时对外装立面进行保温改造装饰，美化外观环境，又满足建设部关于新建改建项目需要到达保温建筑的请求。

　　经过外立面的改造和综合配套，建筑结构到达现行建筑安全规范标准，其中增加了钢结构加固及节能保温设计，使用外墙复合保温板，既到达保温请求，又有效降低了墙面负载，外观装饰展现公司现代企业形象。改造后的办公楼展现出了一个全新的、美观舒适的办公环境。

　　同时，墙面新材料的使用，不但改善了外来水份造成墙体的潮湿，还改善了墙体的气密性，减少热传导损失，增强该建筑的保温节能效果。并且，本次外立面加固改造是在原有结构基础上进行，不涉及结构变动和增加建筑面积。

　　第四节施工质量管理及工程质量验收

　　我公司历来注重工程质量，此工程更是把质量放在首位。本工程已按施工合同及设计图纸的资料请求全部完成。在整个施工过程中，严格执行有关法律、法规和工程建设强制性标准；任何项目施工前均集中设计员，施工员、材料员、班组长对图纸进行会审，确定施工方法、提出材料请求，预测将出现的问题并议论处理的方法，设计、施工、材料三方监督，

　　查核工程质量，务求到达最佳效果。对涉及结构安全的试块、试件及有关材料，均按规定进行了见证取样检测，且贴合请求：对涉及使用功能请求的重要分部工程进行抽样检测，结果贴合规范请求。施工中所有隐蔽工程均经设计、监理和甲方代表验收，贴合请求。具体如下：

　　(一）保证质量的措施

　　1、以统一的管理制度、管理措施来进行现场管理，进入现场的装饰、安装等工人，必须遵守现场的各项管理制度，服从现场的统一指挥调动。

　　2、以统一的施工计划、施工顺序为导向，确保整个工程优质、高效，按期交付使用。

　　3、以统一的技能管理手段及配合措施，强化各专业的技能管理配合意识。并采取强制经济手段，来协调、监督、控制各施工班组协调配合，工作完成及质量状况。

　　4、建立项目施工质量保证、质量监督体系，坚持落实质量岗位管理制，并做到奖优惩劣。

　　5、严格按照工法程序操作，推行全方位质量管理，坚持挂牌施工原则，谁操作谁对操作质量负责，实现层层落实，层层皆知。

　　6、利用优选法选择施工程序，配置灵活方便先进器具，制定行之有效的作业方案。

　　7、严格技能交底，施工工长必须做到向作业班组详细耐心交待施工顺序，操作要点，质量标准、安全请求等有关事项。

　　8、成品保护，坚持合理的施工顺序，杜绝工序倒行。凡是对相邻有影响或污染部位，应采取有效的隔离保护，对易碰撞的饰面应设明显标志或警示。

　　9、收集完整的质量资料、包含图纸会审、设计变更、质量检验及隐蔽资料等。

　　10、本项目未出现任何重大质量问题及安全事故。

　　（二）、建立质量保证体系

　　充分发挥企业上层及项目质保监控体系和管理的作用，分别从生产管理、质量监督方面把好质量关。在项目建立全面质量管理体系，将各主要工种的质量管理小组的质量消息及时进行处理，进一步增高工程质量。

　　1、建立和健全了各级施工职责制，按照施工职责制的请求，进行施工管理。组织施工时，严格执行岗位职责制，做到施工管理层层落实，逐级负责，确保工程施工质量。

　　2、认真做好施工准备工作，在分项工程施工前，组织有关施工管理人员，认真熟习设计图纸及施工组织设计，学习有关的施工规范、了解设计意图，掌握施工方法，对特殊部位应编制专门的施工方案，并作好技能交底。

　　3、施工全过程中坚持贯彻质量预控方针将质量问题消除在出现之前。

　　4、认真执行施工验收规范及操作规程，异常对容易产生质量通病和有特殊请求的部位，组织人员精心施工，严格把关。

　　加强施工过程中的技能管理，认真执行工程施工组织设计和有关施工文件。施工中各工序都严格执行“三检”制（自检、互检、交接检），确保产品一次成优、隐蔽工程在自检合格后，报请建设、监理、质检站检查验收，签字认可后方可进行隐蔽。

　　5、严把进场材料质量关：请求工程所需的材料必须具有材质证明或出厂合格证，否则不得使用。

　　6、施工中加强各工种的配合，安排好交叉作业，合理组织工种穿插施工，凡需预留、预埋、穿管埋线等都必须事前明确定位，做好记录、防止遗漏、避免了事后凿墙打洞，影响工程质量。

　　7、对装饰施工的细部管理，每个单项工程，都采取样板“引路制度”，以样板为标准，进行成果验收，同时对已构成的产品，做好成品保护。

　　8、施工过程中，应加强施工技能资料的收集整理工作。对图纸会审、设计变更、工程隐蔽、质量检验、施工记录、工程验收等，都及时签证，定期收集归档，抓好隐蔽验收和技能复核。

　　（三）、项目各级质量职责制

　　（1）项目经理质量职责

　　1．项目经理为工程项目的质量职责人，对该项目的工程质量直接负责。

　　2、负责工程项目的质量保证体系正常运行。

　　3、组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。

　　4、组织项目的质量检查。

　　5、组织样板间（套）按质量标准施工。

　　6、确定对质量事故经济损失在1000元以下职责者的处理。

　　7、负责签署工程保修证书。

　　8、及时分纳质量保证金。

　　（2）施工工长质量职责

　　1、对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工、组织工序交接检查，对班组进行技能交底，并对其所分管的分部分项工程质量负责。

　　2、组织办理工隐蔽工程验收手续。

　　3、参与分项工程质量验评，并提交验评资料。

　　4、参与质量事故调查并负责整改处理。

　　5、参与项目质量检查。

　　（3）质量员的质量职责

　　1、核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。

　　2、参与隐蔽工程验收，地基验槽、基础及主体结构验收。

　　3、收集和整理质量检评资料。

　　4、参与质量样板间（套）的检查签定。

　　5、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。

　　6、及时上报质量消息。

　　7、承办本单位的工程质量是大检查，并写出简报上报。

　　8、统一收取管理和使用质量保证金，实施质量奖罚。

　　9、协助领导开展质量回访，督促工程保价。

　　10、完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。

　　（四）、保证安全措施

　　1、建立健全安全保证体系，现场建立安全生产岗位职责制，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。项目经理是安全生产的第一职责人，应认真做好安全工作，对安全生产和安全工作常抓不懈。

　　2、施工现场设置安全标语牌，防护通道处悬挂安全警示标志。建立安全生产制度，制定安全管理规章，做到人人重视生产安全，个人自觉遵守安全规章。

　　3、加强施工现场防火管理，并在办公区、施工楼层、库房、二次加工区域等处分别挂设灭火器，由专人负责管理，施工通道及楼梯口处设置消防桶，平时盛水灭烟头。

　　4、加强现场的安全保卫工作，设立门卫室，组织专人值守，并加强夜间巡逻工作。

　　5、加强进出场人员名牌及物资登记留档制度的管理。进出现场的有关人员及物资，必须在门卫处登记，物资出场必须由材料及项目经理签发出门条，方可放行，所有工作人员，必须佩证上岗，严禁不明身份人员进入施工现场。

　　6、施工现场供电用电必须依照《施工现场临时用电安全技能规范》（JGJ46—88）的规定，做好施工供电线路的搭设，做到有箱有锁，箱盘接零接地保护良好。施工用电，必须做好防漏电保护措施，夜间施工或暗处施工应有足够的照明，使用移动行灯时电压不得超过36V的安全电压。

　　（五）、项目各级安全生产职责制

　　（1）项目经理安全生产职责制

　　1、项目经理是本项目安全生产第一职责人，负责安全生产的直接职责。

　　2、认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。

　　3、带头遵章守纪，不违章指挥。

　　4、组织制定和实施安全技能措施。

　　5、组织并作好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技能交底工作。

　　6、组织施工项目每周或半月一次的安全礼貌检查，及时落实整改隐患。

　　7、认真实施“施工现场标准化管理规定”，作好争创标化礼貌工地工作。

　　8、进取改善劳动条件和生活条件，保证各项劳动保护安全措施项目的实施，不得使用伪劣防护用品。

　　9、组织拟定本项目安全奖罚办法、管理规定并认真实施。

　　10、检查、督促本项目各级人员安全职责制的落实。

　　11、制定了安全预案，请求发生事故时要及时妥善处理，及时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。

　　（二）项目工长安全生产职责制

　　1、在项目经理领导下，对所分管的单位工程或分部工程的安全生产负直接职责。

　　2、认真执行安全生产的各项规章制度，组织实施各项安技措施并带头遵章守纪，不违章指挥。

　　3、认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育和经常的安全喊话；组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。

　　4、经常检查安全生产情景和安全设施状况及时制止违章违纪行为和消除事故隐患。

　　5、按请求进行书面的安全技能交底并检查落实情景。

　　6、参加对架设工程临边洞口安全防护、各类起重设备、临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用。

　　7、参加项目每周或半月一次的安全检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实。

　　8、对发觉 的事故隐患，请求立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。

　　（六）、礼貌施工措施

　　礼貌施工管理是企业施工生产经营水平的综合反映，应贯穿于施工管理的全过程。它能够增高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境、增高工程质量、延长机械使用寿命，有效地防止火灾事故，减少安全隐患，利于职工身心健康，保证企业社会效益和经济效益的稳步增高，我们采取了如下措施。

　　（1）、立健全各项职责制度，从进场施工人员开始进行礼貌施工教育，规范施工行为，创造良好的施工环境，做到施工便民、利民、不扰民。

　　（2）、做到工地门前道路畅通，相邻区域必须执行三包，保证现场各类材料堆码有序，做到“三个一”即一头齐、一面平、一条线的堆码方式，保证场内道路畅通整洁。

　　（3）、工作场地及施工周围必须坚持清洁、整齐，做到工完、料净、场清。即时清除建筑垃圾和各种废弃物品。

　　（4）、合理安排施工作业时间，选择低噪声机械，避开午间及深夜施工噪声，做到施工不扰民。

　　（5）、库房、办公场地等设专人管理，库内坚持良好通风和干燥环境，随时坚持了清洁。

　　（6）、施工机械摆放整齐，机身坚持整洁、编号明湿，安全装置灵敏有效。

　　（7）、工人着装整洁，讲究卫生、严格遵守社会公德，妥善处理好了施工现场及周边的公共关系。

　　（8）、上述请求处尚应遵循礼貌施工的有关规定。

　　第三章交工技能文件及竣工图编制

　　第一节交工技能文件及竣工图编制情景

　　本工程所有文字资料包含：开工报告、图纸会审记录、技能经济签证

　　核定单、设计变更、会议纪要、建筑工程隐蔽检验记录、分项工程质量验收记录、工程施工检验批质量验收记录、钢筋加工检验批质量验收记录、钢筋安装工程检验批质量验收记录、砌体工程检验批质量验收记录、一般抹灰工程检验批质量验收记录、塑料门窗安装检验批质量验收记录、饰面砖粘接工程检验批质量验收记录、涂饰工程检验批质量验收记录、楼地面找平层检验批质量验收记录、屋面卷材涂膜防水层工程检验批质量验收记录、通水试验、管道工程隐蔽验收记录、卫生器具安装工程检验批质量验收记录、卫生器具给排水配件安装和排水管道安装工程检验批质量验收记录、卫生器具蓄水试验记录、电线电缆穿管和线槽敷设安装工程检验批质量验收记录、普通灯具安装工程机建筑照明通电试运行检验批质量验收记录、电气工程隐蔽验收记录、电气配管安装工程隐蔽验收记录、结算资料等都与本工程施工同步进行并按规范请求进行签字确认，装订成册。

　　本工程竣工图已根据施工实际情景，在原有设计图基础上现已完善，并出蓝图，按规范请求进行签字确定，装订成册。

　　第二节交工技能文件及竣工图编制质量

　　本工程所有技能文件及竣工图齐全、正确、系统，能满足改建及检修的请求。

　　第四章未完工程及遗留问题处理

　　本工程于20xx年11月16日完工验收合格并交给甲方使用。在质保期间存在质量问题，由我公司负责返修，并承担有关费用。

　　第五章结束语

　　针对本工程，我公司精心组织了一支精干的项目管理队伍。全面执行国际质量标准体系（ISO9001、2000），（ISO14001、1996），（GBT28001、2001），本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨，发扬“艰苦奋斗，求实守信，开拓创新，团结奉献”的精神，采取项目法施工管理，制定项目施工方针，实行目标管理，以合同为依据，项目法施工管理为中心，合理组织，科学管理，以期实现本项目目标。

　　在项目筹备阶段和施工过程中，我公司进取配合建设方协调外部关系，取得XXXX市建委、XXXX区建设局、XXXX区消防大队、城建办、城管办以及XXXX市电力局等管理部门和单位的支持，使该项目可不按常规报批程序走流程，确保了施工正常进行。

　　该工程为旧楼加固及装修，工程量大、工期紧，各施工单位各工序交叉作业频繁，施工协调难度大，并且在实际施工过程中工程变更较多给各个施工过程都增加了必须的难度。如：调整一层房间功能布局及一层卫生间功能变更；餐厅洗手台调换方向，门厅二层楼板拆除，后需增设支撑梁和柱，领导办公室调整门洞位置；强电配电箱由暗装方式改为明装方式，办公楼内外侧办公室原推拉彩铝窗变更为彩铝断桥平开窗等等。都必然对施工进度造成影响。从材料采购、施工人员的安排、施工工序的调整等方面均影响了总工期。鉴于此种情景，我施工单位进取想办法调整工期，增加施工人员，晚上加班等措施，以确保节点工作的完成。

　　本工程已按施工合同及设计图纸的资料请求全部完成。在整个施工过程中，严格执行有关法律、法规和工程建设强制性标准；对涉及结构安全的试块、试件及有关材料，均按规定进行了见证取样检测，且贴合请求：对涉及使用功能请求的重要分部工程进行抽样检测，结果贴合规范请求。施工中所有隐蔽工程均经设计和甲方代表和监理验收，贴合请求。

　　本工程根据HSE有关文件，采取礼貌施工管理，它是企业施工生产经营水平的综合反映，贯穿于施工管理的全过程。增高了劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境、增高工程质量、延长机械使用寿命，有效地防止火灾事故，减少安全隐患，有利于员工身心健康，保证企业社会效益和经济效益的稳步增高。

　　施工总结（十五）：

　　一、认识的统一、为工程施工建设奠定了坚定的思想基础

　　（一）公司领导班子认识的统一，为工程施工凭添了一份必胜的信心和决心。西气东输工程的建设对于从未参加过大口径管道施工的油建队伍来说，本身就是一严峻考验和挑战。公司领导班子也充分认识到仅有将此项工程建设成了精品工程、品牌工程才能实现公司走上多元化发展的道路，才能为公司发展寻求到新的经济增长点，步入可持续发展的良性化转道。所以，也就有了“品牌第一、效益第二，一切工作要为西气东输开绿灯”的果断决策。从项目部的筹建到工程的的胜利峻工，无论从人力、物力、财力、设备的调配上，都得到了公司领导的亲切关怀和各部门的全力支持。公司领导班子成员在工程施工中曾多次亲临现场慰问检查指导工作，并及时协调处理在施工中遇到的困难和问题。为工程施工建设凭添了一份必胜的信心和决心。

　　（二）项目部人员的认识统一，增强了参战员工的团体荣誉感和使命感。

　　从项目部组建的第一天起，项目部就教育参战员工，坚定一种信念：就是无论遇到多大的困难，也要打好这一仗，为指挥部争光、让公司领导放心，这种信念贯穿了工程建设的全过程。使每一位员工都尽心竭力，全身心的投入到工程建设中。6月27日西气东输四五标段的开工典礼是一个让项目部全体员工刻骨铭心的日子，由于我们没有单独承揽到工程建设施工任务，只能以一个作业机组的身份参加开工典礼，不能打出任何旗帜和标志，虽然在指挥部领导的极力争取下一步，打出我们公司的旗帜，可是项目部的每一位员工的心灵却受到极大的震动，都有一种受辱的感觉，这就充分说明了一点，没有做为，就没有地位，没有过硬的技能力气，就要挨打受气，经过这次小小的挫折，更加坚定了项目部全体员工打好这一仗的信念，要用实际行动来证明自我的实力，只要给机遇，就必须能创出骄人的业绩。事实证明，我们没有辜负领导的信任，没有辜负油建人的期望，所取得成绩也令管道建设的主力军刮目相看。

　　二、团结一心、顽强拼搏、争创一流业绩

　　（一）精心策划、高标准、严请求、创立一流营地

　　（二）严密科学的强化培训，为进一步增高参战员工的综合素质搭建了平台。

　　为了实现将西气东输工程建设成为精品、品牌工程的奋斗目标。公司在全公司范围抽调部分业务素质高、技能精湛的50多名管理人员和施工操作人员组建了项目部，作为这支从未参加过大口径管线施工的年轻队伍，对管线施工的工艺请求，施工标准、峻工验收等方面的规范标准一无所知，项目部就想尽一切办法搜集、整理了一套规范标准，并利用5月25日至6月25日一个多月时间。对130多项管理制度、工艺规范、分阶段，分层次的进行集中学习，为了到达理论联系实践，尽快适应现场施工的目的，项目部就进行模拟现场强化培训，让操作人员在实际操作中，掌握施工法、工艺，为了进一步巩固的增高技能水平，还及时组织作业人员到管道建设主力军的中国管道一公司施工现场进观摩学习交流，收到了良好的效果。为了加强施工队伍的作风建设，到达半军事管理的目的，在培训期间，还进行为期五天的军事队伍训练，经过这些强化培训，项目部的凝聚力和战斗力以及技能水平得到空前增高。

　　施工总结（十六）：

　　一、工程概况：

　　志麟艺品高级员工宿舍工程，位于秋长镇将军路旁，该工程由志麟艺品实业（惠阳）有限公司投资兴建；由陕西省建筑设计研究院有限职责公司设计，惠州地质工程勘察院工程勘察队进行地质勘察；吴川市建筑安装工程公司惠阳分公司承建施工，监理单位是惠州广夏工程监理有限公司。

　　本工程建筑总面积10416m2，框架结构，地下一层上部十五层，建筑高度47.2米。桩基础采用液压桩，桩径为400，桩长10.3~17m不等，单桩承载力3200~3300Kpa，桩承台标高—4.25米。主体结构为现浇钢筋砼结构，现浇柱截面由200~800mm不等；楼面砼板厚为100~200mm；墙体为120~180厚，采用MU10粘土砖，M5混合砂浆砌筑；外墙饰面贴45×95mm条形砖，内墙天花批荡；门窗采用钛金白玻铝合金窗门，瓷砖地面。屋面防水层采用面批1：2.5水泥砂浆20厚，扫911聚氨脂防水涂料2MM厚，细石混凝土40MM厚保护层，隔热层为50厚挤塑板。该工程由20XX年7月14日开工，于20XX年10月14日竣工。

　　二、施工组织实施情景

　　我公司承接该工程土建施工任务后，先组织技能人员察看施工现场，审阅图纸，编制施工组织方案，施工安全方案，安排钻孔桩机和施工队进场做好现场“三通一平”工作：基础施工前组织有关单位进行图纸会审，对施工使用的建筑原材料先送市建筑检测站进行材料试验试配，合格后方可进场使用。对施工操作及每一工序，我公司严格执行有关的质量规范请求，对工程质量进行严格把关，异常是隐蔽工程验收项目，经监理、设计和质监人员验收合格后，方进行下一工序施工，从而保证了工程质量。

　　三、主要建筑原材料试验和试块试验强度记录情景

　　1、水泥、钢材、砂石试验全部合格；墙体砖送检3检组，强度合格。

　　2、砂浆：地下室~十五层设计标号M5水泥砂浆，试件15组，送检试压强度贴合设计请求。

　　3、砼设计强度等级为：C40、C35、C30、C25。

　　4、桩基础采用预应力管桩，外径D400，强度C80，共计210根静压桩，经质监静载检测3根桩，小应变检测42根桩。混凝土试件检测情景：基础C20，C40试件共2组，抗渗S6砼试件共6组；主体C40标准、同条件试件各7组；C35标准、同条件砼试件各9组；C30标准、同条件砼试件各13组；C25标准、同条件砼试件各18组见证送检全部合格。

　　四、沉降观测及垂直度观测

　　按请求设置观测点共6点，共观测7次，沉降量最小为2.2mm，，最大值为2mm，比较沉降值为2mm，整体沉降贴合设计请求。垂直度观测15次，累计最大轴线偏差为3mm，最小轴线偏差为2mm，贴合施工规范规定。

　　五、分项工程质量情景

　　1、基础工程、主体工程：施工中从支模的安装，钢筋的绑扎到砼的浇筑，每个环节严格把关，对一些异常的部位，如梁柱的节点钢筋的安装绑扎质量进行重点治理，从而保证了砼结构质量。砖砌体能安规范砌筑，垂直度比较好，灰缝饱满，横平竖直，按规范设置拉结筋及钢筋砖过梁，内外墙的丁字墙、转角位基本做到同时组砌，梁底最终一皮砖，做到了加强砂浆标号，斜砌迫实，所以在主体施工中基本消除了质量通病，收到了较好的效果。

　　2、楼地面工程：异常注重楼梯级差的控制，按地面的阳台、浴厕之间的跌级控制，由于整体楼面是做素装水泥砂浆，不压光，所以施工中严格控制好整体的平整度及阴阳角细部、地漏口的施工处理，做到了预留有序。

　　3、门窗工程：铝合金门窗框安装，做到水泥砂浆充填，控制了空鼓现象，基本上做到方正，牢固、推拉畅顺，接缝严密，玻璃干净明亮，整体美观。木门购进严格把关，检查合格后方可进行使用，安装时做到消除门底吊高的质量通病。

　　4、装饰工程：外墙贴砖仔按设计请求，按线条分缝处理。总体镶贴质量比较好，无空鼓，表面平整，洁净、色泽协调，阴阳角线条顺直。内墙、天花抹灰质量，墙面平整、光泽、阴阳角方正、顺直、无脱皮、空鼓、爆灰现象，经拍尺检查、现场抽查均贴合规范请求，细部质量有较大的增高。

　　5、屋面工程：防水层平整无渗漏，隔热层纵横缝、伸缩缝分格顺直美观，坡度散水方向、如阴阳角弧度位比较规范。

　　六、分部分项单位工程质量评定情景

　　1、基础工程有土方工程、桩基工程、地下室防水，电梯、钢筋砼工程共4个子分部工程，9个分项工程，经检查均合格。

　　2、主体工程6个分项工程，180个检验批及标准件、同条件砼试块各47组，经采用数理统计法评定全部合格，均到达设计请求。

　　3、建筑装饰装修工程有12个分项工程，161批经检查均合格。装饰装修工程核定为合格。

　　4、建筑屋面有6个分项工程，6个检验批经检查验收合格。

　　5、给排水分部共有5项分项工程，75个检验批经检查验收全部合格。

　　七、安全生产礼貌施工和施工体会

　　本工程在整个施工过程中，加强现场施工安全管理工作，落实贯彻执行施工技能安全操作规程及有关规定，签定施工安全职责制，健全施工班前活动，完善安全交底工作，发觉 隐患及时整改，并坚持外排栅、钢井架的分段验收，公司实行工地的安全评分检查制度，工程由始至终未发生过安全事故，实现了“五无”施工，安全资料及时整理，经安监站审核贴合规定，单位工程安全评估定为合格。

　　勘察、设计、施工、监理等单位在施工阶段严格履行各方合同，执行国家的法律、法规及工程的强制性标准，工程已按合同内完成，资料基本齐全，给排水分部、电气分部共六个分部均贴合请求核定为合格。该单位工程核定为合格。

　　本宿舍工程竣工后，业主投入使用，不管是从结构质量或装饰工艺都获得业主好评。尤其是立面欧式风格，外观新颖典雅，提升了工程形象品牌，可谓惠州秋长镇标杆建筑。

　　施工总结（十七）：

　　一、工程概况

　　本工程项目，由深圳建筑工务署开发建设，为教学、科研性综合楼。建设地点北大医院院内，紧邻北大医院已建的宿舍楼和综合后勤楼，东为莲花北村住宅小区，北侧紧邻吉莲大厦高层住宅楼。本工程地上9层，地下2层，建筑面积17024m2。

　　二、设计请求

　　幕墙设计为全隐框圆弧玻璃幕墙，幕墙龙骨主立柱和隐框横梁材质为6063-T6，本工程单窗面积较大，窗主立柱和横梁亦采用6063-T6，其他材质为6063-T5，表面处理阳极氧化膜层厚度不小于15μm。

　　幕墙、窗玻璃均采用6LOW-E+9A+6mm低辐射钢化中空玻璃。

　　三、材料送检

　　本工程所用材料均按照设计请求进场，材料性能指标均贴合设计请求，材料进场后按照材料见证取样标准进行见证取样并送检，复检的各项技能指标均贴合设计和规范请求。具体送检情景如下：

　　窗幕墙玻璃送检1组，评定结论为：合格。

　　中空玻璃节能送检2组，评定结论为：合格。

　　建筑用硅酮结构密封胶及耐候建筑密封胶各送检1组，评定结论均为：贴合。

　　窗、幕墙龙骨型材6063-T6送检2组；6063-T5送检1组，评定结论均为：贴合。

　　铝塑板送检1组，各项指标评定结论均为：贴合。

　　建筑幕墙送检了气密性能、水密性能（波动加压法）、抗风压性能、平面内变形性能检测实验，各项单向判定结论均为满足，总判定结论为满足工程使用请求。

　　建筑外窗送检了抗风压性能、气密性能、水密性能检测实验，各单项评定结论为合格，总评定结论为满足工程设计请求。

　　四、施工过程控制

　　本工程在玻璃门窗幕墙工程施工阶段，我单位认真按照设计图纸组织施工，进取对施工质量和施工进度进行有效控制，纠正施工过程中的偏差。

　　本工程幕墙工程为全隐框圆弧玻璃，施工控制稍有难度，幕墙主龙骨定位施工时，圆弧幕墙圆心现已被墙体遮挡，测量放线难度较大，我项目部进取想办法，最终确定采用设置定位控制点，利用计算机技能采用CAD放样计算，然后现场分段实测控制点的方法定位，最终上下两端挂钢丝垂直控制线，保证了幕墙主龙骨位置的正确。

　　对于施工中遇到的各种问题和也及时与建设单位、设计单位及监理单位沟通，以寻求各有关方的帮助，在施工8层圆弧扇形外倾斜独立幕墙时，遇到结构柱穿过幕墙的情景，我项目部及时与监理和设计单位沟通，与设计单位共同实际查看确定修改方案，最终经过设计修改圆满的处理了问题。没有浪费材料和延误施工进度。

　　在质检站、建设单位、设计单位、监理单位等各有关方的帮助和共同奋力下，使玻璃幕墙、门窗工程得以顺利完成。

　　五、自检结果

　　本工程门窗幕墙工程于20xx年x月开始采购及加工。于20xx年x月x日顺利完成了全部玻璃门窗幕墙工程，经过我方项目经理组织工程师、质检员、工长等有关人员共同对所完成的项目进行了观感、保证项目及实测项目的自检评定，评定结果为合格。

　　施工总结（十八）：

　　一、工程概况

　　内蒙古鄂尔多斯市白泥井新农村精品小区道路工程共包含六条路，分别是横一路、横二路、横三路、纵一路、纵二路、纵三路，本次实施范围为图纸范围内道路工程。

　　该工程道路宽度如下：横一路、横二路、横三路、纵一路宽度为7米，人行道宽度为2.5米；纵二路、纵三路宽度为9米，人行道宽度为3.5米。道路结构形式：4cm沥青砼+18cm二灰砂砾基层+15cm天然砂砾垫层；人行道：6cm环保砖+3cm水泥砂浆+15cm二灰砂砾。

　　二、工程施工进展情景

　　工程中标后，我部于20XX年9月20日进场，为了能加快工期，不影响后续工作，一进场就进取修建便道，同时对现场进行清表。同时我部在开工前请求工程管理人员、技能人员，详细了解全路线天然条件，根据实际情景，科学组织施工组织，合理安排工序衔接，采取“计划——实施——检查——调整”动态办法控制计划的实施，具体采取以下办法：

　　1、对现场详细调查，编制切实可行的施工组织计划；

　　2、在施工过程中根据情景变化，不断改善、优化施工组织方案，使之趋以完善合理，同时根据现场情景变化，有预见性的调整施工方案，使工程能够有序不断进行；

　　3、建立高效的指挥系统，及时掌握和正确处理施工中的各种问题，对重大关键问题提前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机等，保证工程的连续均衡性。

　　4、强化施工管理，实行短期网络计划管理，编制分阶段和月度施工计划，并细化到每日施工计划。确定每月阶段施工重点，严格按照网络计划组织施工，加强和搞好材料供应和储备，保证施工材料。在施工过程中，我部投入了很多的人力机具设备，克服重重困难，抢晴天战雨天，加班加点施工，开始一阶段工程进展顺利，按预定的目标向前推进。

　　尽管该工程困难重重，但在指挥部领导的大力关心支持下，经过我部全体施工人员的奋力，本工程于20XX年10月31顺利完成。

　　三、工程质量控制情景

　　在指挥部领导的指示精神下，经过数月的奋战，并对工程的自检和整修使工程到达了验收的请求，施工过程中未发生任何质量事故，各分项工程合格率到达100%。我公司针对该工程施工特点，经过制定切实可行的施工质量保证措施，认真落实质量职责制，强化项目管理，重点加强过程控制，即“事前、事中、事后”控制，层层把关，保证了该工程的施工质量。

　　在工程之初，便确立了明确的质量目标。在工程质量管理方面，以质量为中心按照公司有关质量体系请求，建立了质量整机构由项目经理直接领导，严格执行质量体系的有关规定，突出质检部门的权限，坚持“质量第一的宗旨”，切实将质量意识贯彻到整个施工过程中以及各施工人员。

　　在施工过程中我部采取以下质量控制措施：

　　1、组织技能人员认真会审设计文件与图纸，了解和掌握工程的请求、技能标准，理解设计意图，并对不清楚或不明确之处及时提交书面报告业主和监理工程师处理。

　　2、根据工程的请求和特点，编制实施性施工组织设计及各项施工方案，确定施工方法、场地布置、进度计划及劳动力、机械、材料计划，并于施工过程中及时修订以更能够指导施工。

　　3、按工程施工时间段不一样配备充足的劳动力资源，配齐工程需要的挖机、推土机等设备。

　　4、认真做好技能交底工作，使各级施工人员清除的掌握将所施部位的施工工艺和方法、技能请求及控制要点等，做到高标准、高质量，做好每道工序的“第一”，以高标准的起点约束日后的施工，确保施工操作的正确性和规范性。

　　5、严格执行工程“三检”制度，确保贴合标准、规范的请求，对于自检和监理工程师提出的不满足请求的部位、工序，一律进行整改或返工。

　　6、严格实施测量复核制度：对工程使用的导线点、水准点进行复核，复核无误后建立使用于本工程的测量控制网，并报监理验收审批。

　　7、严格进行原材料控制。工程所使用的材料经过检验合格、报验允许使用的情景下方可用于本工程；除甲供材料外，所有自行采购的材料，在按程序对供货方的供货质量、信誉、供货本事等方面进行评价，选取适宜的供货方。本工程使用的原材料、成品、半成品等质量保证资料齐全且经复试合格。

　　在施工中我部对各分部分项、各道工序、各检验批按图纸与规范请求进行了严格的过程检验及试验。

　　四、工程安全礼貌管理情景

　　工程开工前，我部根据对市政道路工程特点进行评估，明确本工程安全防范重点以及环境保护礼貌施工重点。建立有效的安全、礼貌施工机构，突出安全部门的重要性，严格执行奖惩制度。保证重点监察，细节不错过。项目部定期开展专项安全会议，督促各施工人员、施工班组长加强安全管理。在各级领导的关心下，经过我部施工人员的共同奋力，该工程实现了安全无事故的目标，同时顺利经过了有关部门领导对该工地的礼貌施工的测评验收。

　　总之，在指挥部的大力支持下，在监理单位和设计单位指导下，我部精心组织、科学管理，工程保质保量完成，各项施工质保及技能资料齐全，经检验评定主要检查项目均到达质量标准，贴合规范及设计请求，工程观感良好，我部自评质量等级为合格工程。

　　当然工程还有其它不足之处，敬请领导、专家对我们的不足提出宝贵的意见。我部在此承诺：由于我部施工质量引起的问题，我们将供给无条件的保修服务。

　　施工总结（十九）：

　　一、工程概况

　　杭政储出（20xx）58号地块商业金融用房工程位于杭州市复兴路与南复路交叉口，地下二层，由地下室和A楼宾馆、B楼办公楼组成，地上十层、十二层，框架剪力墙结构，总建筑面积30770平方米。结构设计正常使用年限为xx年。

　　二、工程节能设计说明

　　本工程主要对墙体、门窗、屋面节能保温分项进行了设计

　　A楼设计：

　　1、平屋面（自上而下）：细石混凝土（内配筋）（40.00mm）+挤塑聚苯板（40.00mm）+水泥砂浆（20.00mm）+轻集料混凝土浇捣（屋面找坡）（30.00mm）+钢筋混凝土（120.00mm）。

　　2、（1）外墙自保温类型（由内至外）：花岗岩，玄武岩（20.00mm）+砂加气制品（250厚）（B06级）（250.00mm）+水泥砂浆

　　（2）外墙混凝土结构部位：30厚胶粉聚苯颗粒保温浆料、抗裂砂浆。

　　23、外窗类型：铝合金单框低辐射中考玻璃（6+12A+6遮阳型）传热系数3.00WM.K，自身遮阳

　　系数0.50，气密性为4级，水密性为3级，可见光透射比0.40。

　　B楼设计：

　　1、平屋面（自上而下）：设计同A楼。

　　2、外墙类型（由内至外）：水泥砂浆（20.00mm）+胶粉聚苯颗粒浆料（40.00mm）+烧结页岩多孔砖（240.00mm）+水泥砂浆（20.00mm）。

　　3、外窗类型：设计同A楼。

　　三、施工依据

　　本工程主要施工依据：设计文件、施工图、施工图设计技能性审查意见、设计变更通知单。施工规范：

　　（1）、《建筑节能工程施工质量验收规范实施细则》；

　　（2）、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-20xx；

　　（3）、房屋建筑节能工程强制性条文；

　　四、施工情景

　　1、屋面工程与20xx年x月开始。20xx年月x日结束。屋面保温工程开始前，根据设计请求，选用由生产的40厚挤塑聚苯板。施工过程中防踩踏堆积重物，铺设移动式施工通道措施，保温材料铺贴前，首先按设计请求对基层进行处理，铺贴平整，接缝搭接合格，施工质量自检合格。

　　2、外墙蒸压砂加气混凝土砌块自保温系统：本工程A楼外墙保温材料采用长兴伊通有限公司生产的蒸压砂加气混凝土砌块，砌筑前，将楼、空中基层水泥浮浆及施工渣滓清算洁净。弹出楼层轴线及墙身边线，经复核，统治有关手续。根据标高掌握线及窗台、窗顶标高，预排出砖砌块的皮数线，皮数线划在框架柱上，并标明拉结筋、圈梁、过梁、墙梁的尺寸、标高，皮数线经技能质检部门复核，统治有关手续。根据最上头第一匹砖的标高，拉通线查验，组织柱钢筋绑扎，隐检验收实现。采用长兴伊通专用砂加气粘结剂进行砌筑。

　　3、外墙胶粉聚苯颗粒保温浆料保温系统施工工艺：本工程B楼外墙和A楼外墙混凝土结构部位分别采用40厚、30厚胶粉聚苯颗粒保温浆料。

　　B楼施工工艺：结构基层处理---吊垂直线、弹控制线、做控制点---检测基层平整度---涂刷基层墙体界面剂---抹胶粉聚苯颗粒保温浆料---保温层验收---抹抗裂砂浆随即铺压耐碱玻纤网格布---抗裂砂浆层验收---验收---涂刷防水弹性底漆---外墙腻子层施工---外墙涂料层施工---验收。

　　A楼施工工艺：结构基层处理---吊垂直线、弹控制线、做控制点---检测基层平整度---涂刷

　　基层墙体界面剂---抹胶粉聚苯颗粒保温浆料---保温层验收---抹抗裂砂浆随即铺压耐碱玻纤网格布---抗裂砂浆层验收---验收---外墙干挂石材施工---验收。

　　4、门窗施工：准备工作---测量、放线、确认安装基准---安装门窗框---校正---固定门窗框---土建抹灰收口---安装门窗扇---填充发泡剂---塞海绵棒---门窗外周围打胶---冷热桥处理---安装门窗五金件---清理、清洗门窗---检查验收。

　　五、施工过程质量控制

　　1、节能工程施工前，针对性的编制《专项施工方案》，完善审批手续，并严格按照有关验收规范和施工方案进行质量控制。

　　2、材料进场后立即完成报验程序，材料合格证及有关资料齐全，复验合格后方准用于本工程。

　　3、施工过程中，每完成一道工序即报监理验收，查看隐蔽工程，对不贴合请求的项目或工序及时反攻或整改。

　　4、对已完成的各个分项工程和检验批实行现场实测检查，严格按照验收规范的请求，在进行自检评定合格后报监理工程师评定验收，保证每个分项工程和检验批的施工质量。

　　六、资料报送情景

　　本工程严格按照施工规范请求对材料进行复试，技能资料完整，质量保证资料齐全，围护结构实体检测结果贴合设计及规范请求。

　　1、蒸压砂加气混凝土砌块合格证检测报告10份，复试报告10份。专用粘结剂合格证检测报

　　告4份，复试报告4份。

　　2、801胶粉聚苯浆料合格证、检测报告1份，复试报告一份；804聚合物抗裂砂浆合格证检测

　　报告1份，复试报告1份。

　　3、耐碱网格布合格证检测报告1份，复试报告2份。

　　4、混凝土界面剂合格证检测报告1份，复试报告1份。

　　5、挤塑式聚苯乙烯保温板合格证检测报告1份，复试报告1份。

　　6、低辐射中空玻璃合格证检测报告1份，复试报告份。

　　7、检验批：27份。

　　8、分项工程检查验收记录3份。

　　9、分部工程检查验收记录1份。

　　10、维护结构节能工程专项验收记录1份。

　　11、节能工程资料核查表1份。

　　12、隐蔽工程验收记录51份。

　　13、节能构造检测报告一份

　　14、维护结构传热系数检测报告一份

　　15、外窗气密性检测报告一份。

　　16、四方参建主体节能专项报告4份。

　　七、自评意见

　　1、承包单位对工程自评质量等级意见为合格。

　　2、对本工程节能保温分部质量控制资料进行检查，结论：完整。

　　3、本分部所含分项工程、检验批自查合格。

　　4、节能保温有关的安全及功能检测资料和抽样检查结果贴合请求。

　　5、观感质量评价为：良好。

　　施工总结（二十）：

　　一、工程概况

　　工程名称：商业、住宅楼工程1幢（自编：东华东商业住宅楼）

　　建设单位：广州振高地产置业有限公司

　　监理单位：广州市财贸建设开发监理有限公司

　　地勘单位：建材广州地质工程勘察院

　　设计单位：广州瀚华建筑设计有限公司

　　施工单位：广东省建筑工程集团有限公司

　　监督单位：广州市越秀区建设工程安全质量监督站

　　工程地址：越秀区东华东路558-596、1006-1044号地段

　　开工日期：20xx年x月x日

　　工程申请竣工验收日期：20xx年x月x日

　　本工程为商业、住宅楼工程1幢（自编：东华东商业住宅楼），地下2层，地上16层，建筑物总高度为51.7m，总建筑面积为xx平方米。

　　根据设计的请求：地下室采用逆作法施工，基坑围护采用地下连续墙，地下连续墙兼作地下室外墙的一部分，利用地下室的楼面梁板作为围护结构的水平支撑。本工程桩基础采用旋挖桩桩基础，桩总数量为49根，其桩径为φ800、φ1000、φxx00、φ1400、φ1600，桩长为20米至34米。桩端持力层进入中风化泥质粉砂岩1.5米。桩芯混凝土强度为C25。本工程地下连续墙A型槽段共23段，槽深xx-16米，宽度为0.8米，槽端持力层进入强风化泥质粉砂岩1.5米，砼等级为C30，砼抗渗等级为P8。地下连续墙B型槽段共19段，槽深20-37米，宽度为0.8米，槽端持力层进入中风化泥质粉砂岩1.5米，砼等级为C35，砼抗渗等级为P8。主体砼强度等级有C25、C30、C35、C40、C45、C50；砌体：蒸压加气混凝土砌块等级为B07A5.0，蒸压灰砂砖强度等级为MU10。砌筑砂浆强度等级为M5。

　　本工程，我公司为总承包商，承建的项目为土建、水电、防雷接地、精装修工程、水电安装工程，其余为其他施工单位单独承建，如消防、电梯、煤气、人防、幕墙等。

　　二、施工情景

　　我单位在接到建设单位的中标通知书后，立即着手工程开工的准备工作：组织了一个职责心强，业务过硬的管理班子；组织了一个技能过硬的、能打硬仗、服从管理的施工队伍；工程施工所需的机械设备及开工所需的各种材料在开工前均已落实到位。

　　本工程在施工前，我单位会同甲方、监理、设计院、建设单位等有关各方共同对施工图纸进行了图纸会审工作，将对施工图纸上的疑点提出来并请教设计，并根据工程所在地的实际情景提出来合理的提议，都得到了设计院的回复，并构成了图纸会审纪要文件。在施工过程中，发觉 图纸上的问题，我单位都及时与设计院取得联系，以设计变更或者工程联系单的方式对图纸进行补充。

　　在施工过程中，我单位严把质量关，进场的各种材料都必须贴合设计请求和行业标准及国家规范请求。进场的材料必须跟随供给质保书、合格证及有关检测报告等资料，无合格证的，无质保资料的材料一律拒收。材料进场后，现场材料员和质检员都对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行了抽检，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行见证取样抽样检验，待检测结果合格后方才用在工程上。

　　为保证工期，我单位精心编制了工程总进度计划表及施工组织设计，并经建设单位和监理审核，认为是切实可行的。在施工中总是围绕总进度计划每月编制月进度计划表。根据月进度，安排每周的工作，再把每周的工作量细化到每一天，请求班组必须完成计划安排的工作。上月滞后的工作量在次月必须补上，同时本月的工作也必须完成。综合研究各方面的不利因素，加大周转材料和劳动力的投入，加强对班组“效率出效益“的教育，合理安排劳动力，各工种穿插施工，每道工序衔接紧凑、有序；在克服雨天、停电等不可抗拒力气所延误的工期，最终，自20xx年x月x日开工，至20xx年x月x日全部完成设计文件所包含的及合同所约定的全部工程资料，具备了申请竣工验收的条件。

　　施工现场安全生产，礼貌施工的好坏，是企业施工的重要标志。安全生产始终的工程管理的重中之重，为了让安全生产得到有效的控制，使“警钟长鸣，事故为零”，我单位进取对待，可续、严谨管理并做了很多工作，使得安全生产始终在掌控之中：一是化安全管理，确保安全生产。二是加强职工教育，增强职工自我保护意识。三是坚持检查制度，保证形势稳定。最终彻执行一个标准，四个规范。在“安全第一，预防为主”的思想指导下，在我单位精心、科学的管理下，本工程自开始施工到工程资料全部结束，未发生安全事故。

　　本工程质量管理的目标是“合格”。我们在此基础上，更加严格请求自我。我们在全公司范围内精心挑选了有学历、有丰富施工实践和现场管理经验的同志担任现场管理工作，实行竞争上岗，从而建立了高效能的项目经理部；成立了质量检查小组，制定了消灭质量通病的纠正预防的措施，定期总结，确保本工程不出现质量通病，保证到达质量目标；对现场的一半作业人员进行了三级教育及岗前交底，以增高质量意识和安全意识。在施工中严格监督，发觉 问题立即整改；严把质量关；严格按照设计图纸、国家现行规范及有关标准图集施工；认真执行技能复核制度；加强技能交底制度；认真自检、互检、交接检，在“三检”合格的基础上进行专职检，专职检合格后在报监理验收；在浇筑混凝土隐蔽钢筋钱，在监理初验合格后，再会同监理、建设单位有关负责人、从化市建设工程质量安全监督站等共同对钢筋、模板进行验收，验收合格后，由监理工程师签署混凝土浇筑许可令后，方才进行混凝土的浇筑工作；加强隐蔽验收，完善施工记录；加强工序控制。对工序的质量控制，我们采取序前预防，序中控制，序后检查的三阶段控制法，即在上一个工序结束后，下一个工序开始前的工序准备阶段先要对上一个工序存在的问题进行处理、整改，防止问题积

　　累，上道工序未验收或者验收不合格不得进行下道工序的施工；严格检查制度，每一天质量员、施工员跟踪检查，质量组每月全面检查；加强成品保护；规范工程技能管理资料工作。

　　三、各分部、各分项工程质量情景

　　1、钢筋分项工程

　　钢筋原材料进场后，会同监理对钢筋的外观质量、标识记号进行检查，并现场见证取样送具有资质的检测所----广州市越秀区建设工程质量监督检测室进行等检测室复检，复检合格后方能投入使用。本工程的钢筋原材料基础及主体一共39+（基础）组，复检结果均合格，有钢材质量证明书，贴合设计和规范请求；钢筋加工经检查贴合设计和规范请求；钢筋安装经检查，规格、间距、几何尺寸、搭接长度等均贴合规范请求；电渣压力焊外观检查合格，取样复检基础及主体共组，套筒取样复检基础及主体共3组。钢筋分项工程资料齐全。

　　2、模板分项工程

　　在本工程中，采用木模板。模板安装施工严格按照经甲方、监理工程师审核后批准的认为切实可行的模板安装于拆除方案进行技能交底施工。模板表面平整度，垂直度，几何尺寸等均贴合设计图纸及规范规定的请求。模板的拆除，在混凝土成品强度到达其设计强度的75%且选跳板混凝土成品强度到达其设计强度的100%后，同样严格按照施工方案及规范规定进行施工。模板分项工程资料齐全。

　　3、混凝土分项工程

　　本工程所需要的混凝土为商品混凝土。在混凝土拌制过程中，我司请求混凝土公司严格按照混凝土施工配合比进行上料。上料时均经磅秤正确称量。经检查，混凝土拌合均匀，水灰比适中，在混凝土运输过程中其运输时间未超过混凝土的初凝时间。混凝的浇筑、振捣贴合规范及施工方案请求，且有施工记录。拌制混凝土的水泥、砂、石均检验合格，有检测报告。混凝土分项工程资料齐全。

　　4、现浇混凝土分项工程

　　混凝土外观质量无严重缺陷，垂直度，平整度，几何尺寸等均贴合规范规定请求；在监理的旁站、监督下，严格按照规范对混凝土成品进行养护和留置试压块。试验块的抗压强度值，经统计法进行评定贴合规范和设计请求。现浇结构分项工程资料齐全。

　　5、填充墙配筋砌体分项工程

　　按设计及图纸会审请求，填充墙砌块采用蒸压加气混凝土砌块，砌块的规格为600×200×200，有合格证，检验报告。砌筑砂浆采用M5干混砂浆，经监理现场旁站，监督取样砂浆立方体试压块，并进行抗压试验，其抗压强度值经评定贴合规范请求且满足设计请求。砌体的外观质量较好，按设计、规范请求设置抗震构造措施（构造柱，门窗过梁，现浇带，门窗边框）其垂直度、平整度均在规范允许范围内。墙体灰缝饱满，平直，砌体拉结筋的留置贴合规范请求。填充墙配筋砌体分项工程齐全。

　　6、一般抹灰分项工程

　　本工程抹灰采用预拌砂浆抹灰。经检查，抹灰工程外观质量较好，垂直度、平整度、阴阳角等均贴合规范规定请求，无空鼓、裂缝现象。一般抹灰分项工程资料齐全。

　　7、门窗子分部工程

　　本工程门为钢质防火门和实木门；窗为铝合金窗，玻璃为灰玻中空玻璃，规格为5+6+5（mm）。经检查，门窗的品种、类型、规格、开启方向及安装质量均贴合设计和规范请求。实木门表面洁净，拼缝严密平整，制作贴合规范请求。防火门安装牢固，严密，几何尺寸允许偏差在规范请求的范围内。铝合金窗的质量贴合设计和规范请求。所有门窗的产品合格证，检验报告齐全，门窗工程资料齐全。

　　8、楼地面分项工程

　　本工程楼地面分项工程为地下室为水泥砂地面，首层以上为地砖地面，三层至十五层房间为实木地板。经检查地砖面层与下一层结合牢固，无裂纹，表面洁净平整，色泽一致，接缝均匀整齐，用小锤锤击检查，无空鼓现象，缝格平直，贴合规范请求，木地板拼缝整齐，表面平整洁净，且质保质料齐全。该楼地面分项工程资料齐全。

　　9、屋面工程

　　本工程屋面为上人屋面。采用自粘防水卷材防水，屋面防水所用材料贴合设计请求，并经现场监理见证取样送检，复检合格。屋面保温层，所用材料为挤塑保温板，贴合设计图纸请求，有材料合格证及检验报告及进场复检报告，合格。屋面找平层材料为水泥砂浆，其质量和配合比均贴合设计请求，找平层平整光滑，无起砂，酥松等现象。经检查屋面防水层，无积水，渗漏等现象，且搭接粘结牢固，密封严密，无皱折，鼓泡等现象。保温层铺贴平整，拼缝严密，贴合施工规范请求。屋面分部工程总体观感质量较好，资料齐全。

　　四、自评意见

　　我单位在施工过程中，严格按照设计图纸、国家现行规范及有关标准图集精心组织，精心施工，强化质量、安全意识，规范质量检查制度，加大检查力度，在施工过程中始终使每一个环节都处在可控状态，得到了建设单位及监理单位的充分肯定。

　　现我单位现已基本完成了本工程设计图纸及合同约定的全部工程资料，已构成使用功能，质量控制资料，质量验收资料及其他技能资料基本齐全有效。在施工过程中出现的问题均已处理、整改完毕，现场检查未发觉 结构性能和使用功能隐患，工程质量贴合设计和规范请求，观感质量较好，可申请竣工验收。

　　施工总结（二十一）：

　　我公司承建的保利大江郡四标段项目，总公司将本建设项目定为公司质量安全管理样板项目，体现了公司领导高度重视安全生产，尊重生命，以人为本的理念。本项目自从开工以来，项目部领导一向将安全工作放在第一位，认真贯彻落实党和国家各项安全生产方针、政策、法律、法规，为实现总公司规定的各项安全管理指标而奋力奋战。

　　一、安全管理综述

　　本项目今年在华南建设南宁分公司经理莫元利的带领下，项目部坚持以人为本，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真编制并经监理及业主审定《保利大江郡四标段工程脚手架施工方案》、《保利大江郡四标段工程安全礼貌施工方案》、《保利大江郡四标段工程三宝、四口施工方案》、《保利大江郡四标段工程施工机具管理专项方案》、《保利大江郡四标段工程环境保护方案》、《保利大江郡四标段工程施工事故应急处理预案》、落实安全生产职责制，做好安全技能交底工作，在安全管理创新、安全文化、安全制度、安全检查、隐患整改、安全职责、安全宣传教育、安全管理理念、安全管理过程控制上加大管理力度。项目部的安全礼貌施工和消防保卫工作处于受控状态，在参加柳州市安全礼貌施工评比工作中获得安全礼貌样板工地称号，全面完成了总公司规定的各项管理指标。

　　二、安全管理策划

　　随着项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全礼貌施工管理工作也增加了难度。为此，我们在安全管理中采取了如下一些措施。

　　1、明确职责、完善制度

　　根据总公司的请求，项目部建立了各级人员及有关部门安全生产职责制，并与有关人员签订了安全生产职责状，层层落实了职责制，实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向；施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需要，项目部及时完善了有关安全管理程序或安全管理制度，规范施工人员的作业行为，使安全礼貌施工工作得以顺利进行。

　　2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度

　　项目部充分利用宣传手段，在项目部安全宣传栏中，共做了两期安全板报，宣传施工安全知识。此外，还经过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动，大力宣传安全文化，在项目部及工人生活区张贴安全月主题招贴宣教，时刻提醒员工注意安全，把安全放在心上，落实在行动中。

　　3、安全生产管理机构设置情景

　　为更好管理项目安全生产工作，结合项目经理部的实际情景，项目部成立了以项目经理胡维为首的安全生产工作领导小组，并将办公室设在项目部综合办。此外，项目部还专门配置分管安全生产工作的项目副经理和项目专职安全员。

　　4、安全投入情景

　　自项目部施工准备阶段截止20xx年xx月底，项目部共投入280万元用于安全生产防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面，确保了安全投入充足，为安全生产工作供给财物支持。

　　5、安全检查及隐患治理情景

　　项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，安全检查方面，在随同监理公司进行每周专项检查的同时，也进一步加强了日常监督检查，其中下发书面整改通知单10份，工作联系单2份，整改事项共计16条，整改完成率100%。根据总公司质量安全年活动和项目安全生产月活动的请求，项目部分别组织开展了深基坑防护检查和施工现场触电检查两次专项安全整治工作。经过不断检查，发觉 隐患及时处理，确保项目的安全生产。

　　6、组织开展安全培训教育工作

　　项目部始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安全培训教育工作，增高了员工及劳务队作业人员的安全意识。项目筹备期间，项目部组织进行了1次消防安全培训教育、2次岗前培训教育及4次安全技能交底会议。自20xx年12月19日项目正式开工以来，随着劳务队的进入，项目部及时组织对新进场人员进行了岗前安全教育，此外还对全员进行了两次安全培训。

　　7、扎实开展安全基础管理工作

　　项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，扎实开展各项安全基础管理工作，一是认真落实岗前安全教育及三级安全技能交底制度，对所有新进场人员进行岗前安全教育及安全技能交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。三是完善管理制度，建立安全生产管理教育台帐。四是加强对特种作业的管理，请求所有特种作业人员必须持证上岗。五是发挥每月安全生产例会的作用，协调和处理安全生产工作的难题。六是项目部管理人员深入施工现场，及时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。七是建立重大危险源安全生产应急预案，实时监控重大危险源情景。八是加大对流动人员的管理，对进退场人员建立台账。九是加强消防安全、礼貌施工管理。

　　8、应急预案管理

　　为了预防和控制事故的发生，项目部结合项目施工的实际情景成立了安全生产应急救援预案领导小组，并制定了《保利大江郡四标段工程施工事故应急处理预案》。同时对应急预案进行演练，验证预案可行性，及时更新修改不贴合实际的预案。

　　9、现场防护和人员防护情景

　　现场防护方面，施工现场采用防护挡板、安全警示牌、防护围栏等进行防护，将施工现场隔离封闭，警戒现场作业人员及附近居民。其次，针对电梯井洞口、结构临边、楼梯间、出入道口、施工电梯口、预留洞口的安全围护和维护及机械操作安全防护棚搭设。在施工现场存在危险因素的地点设置安全警示牌，予以警告作业人员及附近居民注意安全。人员防护方面，项目部给施工作业人员发放安全帽，高空作业人员发放安全带。并指定施工员对危险性较大的作业进行实时指挥控制，确保人员不受伤害。

　　10、安全月活动开展情景

　　为了增高项目部作业人员的安全意识，按照集团公司的请求，项目部制定了《大江郡项目经理部--20xx年安全生产月活动方案》，并根据方案的请求有序开展各项宣传教育工作，现已完成了活动动员、安全教育培训、观看事故案例警示教育片《血与泪的诉说》。

　　三、当前安全生产工作存在的难题

　　建筑施工人员流动大、民工安全意识薄弱等性质，给项目施工安全管理工作带来很大的难度。异常是进入20xx年各种甲委分包单位进场施工，由于项目施工工期长，民工流动性大，导致民工安全意识短期内无法增高，这是当前建筑施工行业安全生产工作中亟待处理的难题，造成增加我公司在安全管理的难度。特种作业及特种设备管理方面是项目安全管理工作的薄弱环节，缺乏有效的安全管理执行力，部分员工及劳务队的安全执行力差，有出现拖拉推诿职责的现象。所以异常强调所有进入现场施工的分包单位必须签订安全协议，办理有关手续方能够进场施工。

　　四、进取加强现场协调管理工作，认真落实各项安全管理职责

　　在现场施工区域，我们一向坚持物料摆放定置化的管理请求，并创造条件进行封闭化管理。但随着土建工程和分包单位施工工作的开展，施工现场已呈现为交叉作业局面，且在短时期内继续无法避免。针对这种局面，我们已同有关施工单位签订了书面的安全管理协议，明确了双方的管理职责和管理义务。同时，为了进一步加强作业班组的自我管理，切实消除高处落物、物体打击等恶性事故的潜在隐患。在下一阶段，将继续严格遵照“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强现场各工序的衔接和协调工作，切实落实好各项防范措施，确保不发生安全事故。

　　此外，部分施工人员存在缺乏自我安全管理的思想，在安全生产工作上处于被动状态，没有进取主动去做好安全防范措施、安全知识等，完全靠安全员强迫式的管理，没有构成全员关注安全，全员抓安全的良好氛围。这些都是当前安全生产工作的难点和重点。

　　五、明年的安全工作计划

　　鉴于施工作业人员流动性大、民工安全意识低等情景，明年安全工作的重点主要偏向于提升土建及分包单位的民工安全意识及机械设备的管理，切实从根本上处理安全难题，及时完善管理制度，从人、机、物、法、环等方面实现全员、全过程、全天候、全方位的安全跟踪管理。

　　1、增高施工作业人员的安全意识

　　坚持以日常安全教育为主，安全宣传及培训教育为辅，加大对违章行为的处罚力度，纠正作业人员的不安全行为。每月充分利用安全生产例会的时间总结和布置安全工作的同时，对劳务队负责人及其管理人员进行安全培训教育，由劳务队负责人及其管理人员对其作业人员进行培训教育。此外将培训教育资料发放到每一个从业人员的手上，适当时期对从业人员进行安全知识考试。另一方面，利用质量安全年活动，大力宣传安全知识教育，经过悬挂安全标语横幅，发放安全知识教育图书等方式增高施工作业人员的安全意识。

　　2、加强对特种作业及特种设备的管理力度

　　明年安全工作的另一个重点即特种设备及其作业人员的管理，项目部将查询有关规范，制定每一套设备的安全检查表，加强特种设备的班前检查及月度检查力度，加强对特种作业人员的管理力度，确保特种作业的安全。

　　3、坚持做好岗前教育及三级安全技能交底制度，对所有从业人员100%进行岗前安全教育及安全技能交底工作。

　　4、继续做好各项安全基础管理工作。

　　5、加大安全投入资金，确保资金投入充足，满足安全投入需求。

　　6、落实质量安全年活动各项工作。

　　7、开展安全生产知识竞赛等活动。

　　8、做好秋冬季节防火安全及消防月活动的安全工作。

　　9、加强对高空坠落、坍塌、触电、防火、机械伤害等重大危险源的管理工作。

　　施工总结（二十二）：

　　一、工程概况：

　　本工程位于位于xxxx院内。由xx投资兴建、xx设计研究所设计、xx公司地勘院进行地质勘察、xx建筑安装工程公司施工、xx公司监理部监理。该工程利用电厂空地新建生产构筑物，新建建筑面积3200m2。新建砖混结构综合车间、反冲洗水泵房、配套管廊；新建钢筋混凝土结构机械搅拌澄清池、普通快滤池、清水池、集水池、污泥浓缩池。新建水处理工程处理水量为800th，该工程20xx年x月正式开工。

　　二、施工工期、质量、安全和礼貌施工：

　　1、工期控制在施工过程中，项目部严格按照施工合同、集团公司、甲方及监理的工期请求，认真编报并实施总施工进度计划和月度及周施工进度计划。尽管遇到农忙、天气和设计和材料供应等方面各种不利因素的影响，但我们在集团公司及有关部门、甲方、设计和监理的支持和协调下，本着“一切为用户着想”的原则，按请求及时调整施工进度计划、施工部署和施工组织，基本实现了进度目标。

　　2、质量控制工程开工前项目部建立健全了有效的质量保证体系，并且严格按照各项制度进行工程施工、材料进场检验与报验、检验批、分项和分部工程的验收，基本上做到了上道工序不合格不进行下道工序施工。在施工过程中，我们认真落实“自检、互检和交接检”的三检制度；按请求编报专项施工方案，逐级进行技能和质量交底；对质检站、甲方和监理在工程验收和日常施工中提出的质量问题及时按请求进行整改。从而使工程质量始终处于受控状态。工程质量均到达了施工合同和国家现行验收规范合格的标准。

　　3、安全控制项目部于工程开工之前建立健全了安全保证体系，明确了安全施工的目标、职责和具体的保证措施，并且在施工过程中逐一加于落实。在工程施工前编报安全施工方案，并且逐级进行书面交底。在施工过程中加强现场的监督检查，严格落实奖惩制度；虚心理解甲方、监理和本公司主管部门的安全检查，对检查中提出的问题逐条进行整改；在建安公司的领导和支持下加强了全员和专业工种的培训，做到了持证上岗。从而实现了无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾的“五无”安全奋斗目标。尤其是机械搅拌澄清池的施工，在集团公司、大屯发电厂及建安公司各级领导的高度重视下，科学设计，精心组织，顺利完成了工程任务，确保了工程核心构筑物的生产、设备安装的安全、质量和进度。

　　4、礼貌施工工程开工之初，项目部围绕安全质量标准化和礼貌工地的考核标准编报了礼貌施工措施。在甲方、监理和建安公司的全力支持与帮助下采取技能、经济和组织措施狠抓施工过程中的措施落实。巩固和发展了我公司礼貌施工的良好局面。

　　三、工程自检：

　　每个阶段我们都是在完成约定的施工资料后，对照设计和验收规范进行自查自纠，然后分别报监理进行工序验收。在以后的日子里我们一方应对工序验收存在的问题进行整改、报请监理抽查和全面复查，一方面进行验收有关资料的整理。经过认真全面自检，我们认为工程质量合格、有关资料齐全有效。

　　四、施工体会及今后的奋力方向

　　到目前为止，生产补充水处理工程北厂区个构筑物的主体已基本完成，正在进行南厂区的开工准备。经过本工程的施工我们深感在某些方面还存在着不足，如新技能、新材料、新工艺的使用不够进取主动；施工管理精细化程度不够、缺少创新意识。

　　在今后的施工实践中，我们将增强危机感和竞争意识，进取进行制度创新，精细化管理，向安全、质量、礼貌施工要效益，为矿区的建设和建安公司的生存与发展作出应有的贡献。

　　施工总结（二十三）：

　　一、工程概况：

　　G108线韩城北段路面大修工程起点位于白矾河北坡顶，经过西塬村、番庄、西贾村、杨村至终点小渠沟。全线分为四段：K1037+300～K1039+194.515段及K1041+000～K1042+198.681段，K1044+100～K1045+114.358段及K1049+700～K1050+912.939段，标段全长5150米。主要包含：路基土石方（挖除旧路面）、路面底基层、路面基层、沥青混凝土面层和水泥混凝土面层。

　　路基工程：挖除旧路面7.87千平方米。

　　路面工程：采用3cm、5cm和30cm的石灰粉煤灰稳定土底基层；3cm～30cm的石灰粉煤灰稳定碎石基层和20cm的石灰粉煤灰稳定碎石基层；4cm、5cm中粒式沥青混凝土和3cm细粒式沥青混凝土抗滑表层，25cm水泥混凝土面层。路肩采用20cm石灰土基层；20cm厚C25混凝土。技能标准：公路等级：二级公路

　　设计荷载：汽-20级、挂车-100

　　路基宽度：12米

　　二、施工单位及开竣工日期：

　　本工程由西安铁路工程集团公司108国道整治项目经理部承担施工。本工程20xx年x月x日正式开工，至20xx年x月x日竣工。

　　三、施工依据：

　　1．国道108线韩城北段路面整治工程施工图设计。

　　2．《公路路面基层施工技能规范》、《公路沥青路面施工技能规范》。

　　3．国家、交通部、现行公路工程标准、规范及本工程涉及的有关项目的施工及验收规范和驻地监理工程师指示。

　　四、施工状况：

　　1、路基施工

　　本工程路基施工共挖除旧路面7870m2，换填二灰碎石1197.7m3。路基挖、填方施工采用机械化配套作业。根据总体安排和地方交通请求，路基分段半幅施工，施工中确保了路基路面流水作业和地方交通运输通畅。

　　填料由料源地用机动车辆运至填方区，推土机粗平，平地机精平，18吨重型振动压路机分层碾压。

　　2、路面施工

　　本合同段路面结构型式有沥青混凝土路面和水泥混凝土路面两种；沥青混凝土路面为52581m2，水泥混凝土路面为5550m2。沥青混凝土路面的结构型式从上向下依次为3cm细粒式沥青混凝土上头层、4～5cm中粒式沥青混凝土下头层、石灰粉煤灰稳定碎石基层、石灰粉煤灰稳定土底基层。水泥混凝土路面结构型式为水泥混凝土面层25cm、石灰粉煤灰稳定碎石基层20cm、石灰粉煤灰稳定土底基层20cm。水泥混凝土路面的路肩采用20cm石灰土基层；20cm厚C25混凝土。

　　(一)石灰粉煤灰稳定土底基层和石灰土基层

　　石灰粉煤灰稳定土底基层有3cm、5cm、30cm三种厚度，石灰土厚度为20cm。30cm厚的石灰粉煤灰稳定土底基层分15cm+15cm两层摊铺，20cm石灰稳定土一层摊铺。搅拌采用稳定土搅拌机集中搅拌，装载机配合大吨位自卸车运输，推土机和平地机摊铺，18吨的振动压路机碾压，洒水车洒水养护。

　　(二)石灰粉煤灰稳定碎石基层

　　石灰粉煤灰稳定碎石基层有3cm～30cm十一种厚度，搅拌采用稳定土搅拌机集中厂拌，大吨位自卸车运输，推土机和平地机摊铺，18吨的振动压路机碾压，洒水车洒水养护。

　　(三)沥青混凝土面层

　　沥青混凝土面层分为3cm细粒式沥青混凝土、4～5cm中粒式沥青混凝土。

　　沥青混凝土面层，采用一台西安产的LG40-40Th间歇式沥青拌和机集中拌和，大吨位自卸汽车运至现场，一台LY-8摊铺机半幅（5.4米）一次摊铺，一台8吨钢轮压路机和一台16吨胶轮压路机配合碾压。

　　（四）路缘石

　　预制路缘石施工采用在预制厂集中预制，用汽车运到工地安装。现浇路缘石则在现场

　　（六）护栏

　　防撞护栏模板采用定型钢模。施工前，划出防撞护栏边线，对混凝土结合面进行凿毛处理，调直调正预埋钢筋，绑扎防撞护栏钢筋并与预埋钢筋进行连接、立模调整到其正确位置。浇筑混凝土，插入式振动器振捣，覆盖麻袋养护，最终安装底座和栏杆。

　　五、安全质量状况：

　　在开工时，项目部就把本工程的质量目标定为：单项工程合格率100%，优良率95%以上，到达省级优良工程，争创国家优质工程。在本工程施工中，严格执行规范和图纸请求，及时向驻地监理工程师体提出设计图中不合理事项，精心组织施工。同时采用有效的各级监控制度，使工程施工安

　　全和质量工作得以正常进行。

　　六、其他：

　　1、本工程施工的全过程受驻地监理工程师及其各级领导的检查和指导工程质量良好，具备验交条件。

　　2、未详之处参阅有关竣工文件。

　　施工总结（二十四）：

　　本工程位于江苏省无锡市，总建筑面积约78792㎡（其中地上建筑面积约61124.7㎡，地下建筑面积约17667.3㎡）。建筑高度约51.35m，地下一层，地上8层，地下室为排练厅、乐器储藏、换装室、装卸区、装配大厅、机械化舞台台仓、车库门厅、设备用房以及后勤辅助用房等，地上部分为歌剧院的观众厅和舞台、综合演艺厅的观众厅和舞台、入口门厅、休息厅、商店、换装室、衣帽间、办公室、会议室、休息室、洗衣房、服装道具间、排练厅、健身房、餐厅、厨房等。

　　通风与空调工程：

　　一、冷热源系统

　　1、除办公、会议、职工餐厅等内部管理用房外，剧院其它区域的空调系统采用集中式冷热源。采用3台制冷量为2813kw的变频离心式电制冷冷水机组作冷源，3台制热量为1900kw的燃气热水锅炉为热源。锅炉高温热水经过3台板式换热器进行热交换。冷水机组及其配套水泵等设备和板式换热器安装在地下室冷冻机房内，冷却塔及冷却水泵安装在总体平面上独立能源中心的屋顶和泵房内。锅炉及其配套水泵等设备安装在能源中心的半地下室的锅炉房内。

　　2、办公室、会议室、职工厅等内部管理用房采用热泵型变制冷剂流量分体多联式空调系统作为空调系统的冷热源，空调系统地室外机就近安装在室外屋面。

　　二、空调系统

　　1、空调箱采用组合式空调箱，均设有初、中效空气过滤器、空气净化装置等功能段。共50台空调箱。

　　2、歌剧院的观众厅池座和楼座采用单风管定风量二次回风全空气低速空调系统。剧院主舞台和侧台、综合演艺厅的观众厅池座和楼梯、综合演艺厅主舞台和侧台、门厅、餐厅、大贵宾厅等大空间区域采用单风管一次回风全空气低速空调系统。

　　3、贵宾室、换装间、服务道具间、加工车间、健身房、治疗室等小空间采用风机盘管加新风系统。共安装风机盘管263台。

　　4、乐器储藏室采用恒温恒湿机组，共9台。

　　5、空调房间的噪声控制：根据室内噪声允许标准依据专业声学设计单位提出的设计方案，采取有效的消声措施，在空调通风管道相应位置安装型号适用的消声器，空调通风等传动设备及管道采取隔振减振措施，设备机房采用橡胶垫减震及浮筑隔振。

　　三、通风系统

　　1、空调系统均设置机械排风系统。

　　2、地下车库、设备用房、厕所、部分变配电间、电梯机房、燃气锅炉房、发电机房、垃圾房、洗衣房、厨房等全部设置机械排风系统。

　　3、本工程共安装送、排风机73台。

　　四、空调水系统

　　1、空调水系统采用分区式二管制闭式循环系统。

　　2、空调冷冻水采用二次泵系统，一次泵采用定流量系统，二次泵采用变流量系统。冷却水系统共4台双吸式离心泵，3用1备。冷冻水一次系统共4台双吸式离心泵，3用1备。冷冻水二次系统共5台端吸式离心泵（带变频控制系统），4用1备。

　　3、锅炉高温热水侧采用定流量系统，板式换热器二次侧空调热水采用二次泵系统，一次泵采用定流量系统，二次泵采用变流量系统。高温热水系统共4台端吸式离心泵，3用1备。热水一次系统共4台端吸式离心泵，3用1备。热水二次系统共5台端吸式离心泵（带变频控制系统），4用1备。

　　4、冷却塔安装在能源中心顶层，共3台冷水机组。

　　5、空调水系统为异程式，采用平衡阀平衡系统水量。空调水系统采用3台低位定压膨胀罐作为水稳压装置。

　　6、空调水系统经过1台全自动软化水处理装置（连接一台开式软化水箱）和3台全自动加药装置作软化、除垢、防垢、杀菌、灭藻处理，以坚持水质。

　　5、主体建筑和能源中心之间的锅炉高温热水系统室外总体管道采用地沟敷设。

　　6、热泵型变制冷剂流量分体多联式空调系统设置独立的新风机组。室内机108台，室外机20台。

　　五、空调自控

　　空调自控系统包含对主要冷热源设备和空调通风设备的参数检测、参数与设备状态显示、自动调节与控制、工况自动转换、设备连锁与自动保护、能量计量以及中央监控与管理等资料。

　　施工总结（二十五）：

　　我南昌城建实业发展有限公司自中标承建的附属工程艾溪湖大桥附属工程现浇钢筋混凝土挡土墙工程以来，在各有关职责主体部门的大力支持、协调、监督之下，现已顺利完成合同约定的附属工程挡土墙全部施工任务，工程质量到达省创优请求，施工中无安全事故的发生，工程到达分部分项竣工验收的标准。现将施工情景小结如下：

　　一、工程概况：

　　根据南昌市城市总体规则，由八一广场经北京西路、北京东路、跨艾溪湖接紫阳大道、瑶湖大桥、昌万公路所串联构成的直通福银高速、德昌高速的交通快速通道为南昌市“三环十一射”路网骨架中主要放射性道路北京路--紫阳大道上重要的城市桥梁，东西横跨艾溪湖大桥。

　　本工程西起北京东路与京东大道交叉口，东至紫阳大道与创新一路交叉口，主线线路长约2.52km。此段钢筋混凝土挡墙桩号从AXHK2+005.479-AXHK2+230，总共分左右2幅，全长224.521mx2幅，均采用现浇钢筋混凝土挡土墙。

　　二、施工管理组织：

　　工程刚开始施工面不集中、施工面构成缓慢，质量请求高，工期紧；为此公司组建了具有此类工程建设施工经验的项目班子进行现场项目负责管理，项目部人员配备齐全；实行了公司总经理垂直领导，做到职责到人，使得施工组织安排井然有序，管理工作顺利进行。

　　三、施工过程控制：

　　我们着重从以下几个方面进行了工程的过程控制管理工作：

　　1、采用合理的技能方案和施工工艺来保证质量安全目标的实现。在完善和做好施工组织设计的同时，对关键及特殊分部均做了详尽的施工方案措施，在取得了监理和建设单位现场代表的审批后实施。各工序流程均排版后经业主检查批准后方才大面积施工。

　　2、严把原材料关是工程质量得到保证的根本。所有进场的材料均来自正规的生产厂商，进场必须是合格产品，其中钢筋部分，在进场时均进行送检工作，检测结果到达设计请求才加工、绑扎、下料，未达标部分均让厂家清理出场。

　　3、资料管理：工程资料配备了资料员，施工中与工程同步，做到先资料再施工，资料填写实在贴合请求，资料齐全，能很好的反映实体工程的情景，经监理和质监部门审核合格，验收完后进行整编和移交工作。

　　4、检测频率：

　　（一）钢筋原材：Ф8、Ф10、Ф12、Ф14、Ф16、Ф20、Ф22、Ф25、Ф32各一组共9组，100%送检。

　　（二）钢筋焊接：Ф16、Ф20、Ф22、Ф25、Ф32各一组共5组，100%送检。

　　（三）原材：水泥、砂、卵石、碎石、粉煤灰、减水剂各一组，100%送检。

　　（四）C15混凝土：送检2次，100%送检。

　　（五）C20混凝土：送检2次，100%送检。

　　（六）C30混凝土：送检25次，100%送检。

　　我部坚持送检与工程同步且全部送检合格。

　　四、施工安全管理：

　　安全生产是我们的重中之重，项目部配备了专职安全管理人员，制定和实施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，确保了无安全事故发生。针对施工现场高空作业、多方交差施工的特点，项目部制定了切实可行的安全施工组织设计。

　　五、工程进度：

　　本项目在各职责主体部门的通力配合之下，克服了本地域建筑市场异常紧张的人工、机械、材料、资金等重要困难的情景，自完全进场以来，排除阴雨等不可抗拒因素的影响和工程合同内变更、合同外增加项目的工作量，我们的工程总体进度贴合施工计划的请求，总工期贴合合同约定的请求。

　　六、资金控制：

　　资金管理上做到了专款专用的原则，没有挪用本项目的一分钱，做到了每分钱都花到项目上，相反在工程款十分紧张的情景下，我们进取四方筹措资金仍然保质量、保安全、保工期完成了合同约定的和增加的施工任务。

　　施工总结（二十六）：

　　一、工程概况

　　工程名称：商业、住宅楼工程1幢（自编：东华东商业住宅楼）

　　建设单位：广州振高地产置业有限公司

　　监理单位：广州市财贸建设开发监理有限公司

　　地勘单位：建材广州地质工程勘察院

　　设计单位：广州瀚华建筑设计有限公司

　　施工单位：广东省建筑工程集团有限公司

　　监督单位：广州市越秀区建设工程安全质量监督站

　　工程地址：越秀区东华东路558-596、1006-1044号地段

　　开工日期：20xx年2月14日

　　工程申请竣工验收日期：20xx年月日

　　本工程为商业、住宅楼工程1幢（自编：东华东商业住宅楼），地下2层，地上16层，建筑物总高度为51.7m，总建筑面积为xx418m2。

　　根据设计的请求：地下室采用逆作法施工，基坑围护采用地下连续墙，地下连续墙兼作地下室外墙的一部分，利用地下室的楼面梁板作为围护结构的水平支撑。本工程桩基础采用旋挖桩桩基础，桩总数量为49根，其桩径为φ800、φ1000、φxx00、φ1400、φ1600，桩长为20米至34米。桩端持力层进入中风化泥质粉砂岩1.5米。桩芯混凝土强度为C25。本工程地下连续墙A型槽段共23段，槽深xx-16米，宽度为0.8米，槽端持力层进入强风化泥质粉砂岩1.5米，砼等级为C30，砼抗渗等级为P8.地下连续墙B型槽段共19段，槽深20-37米，宽度为0.8米，槽端持力层进入中风化泥质粉砂岩1.5米，砼等级为C35，砼抗渗等级为P8.主体砼强度等级有C25、C30、C35、C40、C45、C50；砌体：蒸压加气混凝土砌块等级为B07A5.0，蒸压灰砂砖强度等级为MU10。砌筑砂浆强度等级为M5。

　　本工程，我公司为总承包商，承建的项目为土建、水电、防雷接地、精装修工程、水电安装工程，其余为其他施工单位单独承建，如消防、电梯、煤气、人防、幕墙等。

　　二、施工情景

　　我单位在接到建设单位的中标通知书后，立即着手工程开工的准备工作：组织了一个职责心强，业务过硬的管理班子；组织了一个技能过硬的、能打硬仗、服从管理的施工队伍；工程施工所需的机械设备及开工所需的各种材料在开工前均已落实到位。

　　本工程在施工前，我单位会同甲方、监理、设计院、建设单位等有关各方共同对施工图纸进行了图纸会审工作，将对施工图纸上的疑点提出来并请教设计，并根据工程所在地的实际情景提出来合理的提议，都得到了设计院的回复，并构成了图纸会审纪要文件。在施工过程中，发觉 图纸上的问题，我单位都及时与设计院取得联系，以设计变更或者工程联系单的方式对图纸进行补充。

　　在施工过程中，我单位严把质量关，进场的各种材料都必须贴合设计请求和行业标准及国家规范请求。进场的材料必须跟随供给质保书、合格证及有关检测报告等资料，无合格证的，无质保资料的材料一律拒收。材料进场后，现场材料员和质检员都对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行了抽检，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行见证取样抽样检验，待检测结果合格后方才用在工程上。

　　为保证工期，我单位精心编制了工程总进度计划表及施工组织设计，并经建设单位和监理审核，认为是切实可行的。在施工中总是围绕总进度计划每月编制月进度计划表。根据月进度，安排每周的工作，再把每周的工作量细化到每一天，请求班组必须完成计划安排的.工作。上月滞后的工作量在次月必须补上，同时本月的工作也必须完成。综合研究各方面的不利因素，加大周转材料和劳动力的投入，加强对班组“效率出效益“的教育，合理安排劳动力，各工种穿插施工，每道工序衔接紧凑、有序；在克服雨天、停电等不可抗拒力气所延误的工期，最终，自20xx年2月14日开工，至20xx年月日全部完成设计文件所包含的及合同所约定的全部工程资料，具备了申请竣工验收的条件。

　　施工现场安全生产，礼貌施工的好坏，是企业施工的重要标志。安全生产始终的工程管理的重中之重，为了让安全生产得到有效的控制，使“警钟长鸣，事故为零”，我单位进取对待，可续、严谨管理并做了很多工作，使得安全生产始终在掌控之中：

　　1、强化安全管理，确保安全生产。

　　2、加强职工教育，增强职工自我保护意识。

　　3、坚持检查制度，保证形势稳定。

　　4、贯彻执行一个标准，四个规范。在“安全第一，预防为主”的思想指导下，在我单位精心、科学的管理下，本工程自开始施工到工程资料全部结束，未发生安全事故。

　　本工程质量管理的目标是“合格”。我们在此基础上，更加严格请求自我。我们在全公司范围内精心挑选了有学历、有丰富施工实践和现场管理经验的同志担任现场管理工作，实行竞争上岗，从而建立了高效能的项目经理部；成立了质量检查小组，制定了消灭质量通病的纠正预防的措施，定期总结，确保本工程不出现质量通病，保证到达质量目标；对现场的一半作业人员进行了三级教育及岗前交底，以增高质量意识和安全意识。在施工中严格监督，发觉 问题立即整改；严把质量关；严格按照设计图纸、国家现行规范及有关标准图集施工；认真执行技能复核制度；加强技能交底制度；认真自检、互检、交接检，在“三检”合格的基础上进行专职检，专职检合格后在报监理验收；在浇筑混凝土隐蔽钢筋钱，在监理初验合格后，再会同监理、建设单位有关负责人、从化市建设工程质量安全监督站等共同对钢筋、模板进行验收，验收合格后，由监理工程师签署混凝土浇筑许可令后，方才进行混凝土的浇筑工作；加强隐蔽验收，完善施工记录；加强工序控制。对工序的质量控制，我们采取序前预防，序中控制，序后检查的三阶段控制法，即在上一个工序结束后，下一个工序开始前的工序准备阶段先要对上一个工序存在的问题进行处理、整改，防止问题积

　　累，上道工序未验收或者验收不合格不得进行下道工序的施工；严格检查制度，每一天质量员、施工员跟踪检查，质量组每月全面检查；加强成品保护；规范工程技能管理资料工作。

　　三、各分部、各分项工程质量情景

　　1、钢筋分项工程：钢筋原材料进场后，会同监理对钢筋的外观质量、标识记号进行检查，并现场见证取样送具有资质的检测所----广州市越秀区建设工程质量监督检测室进行等检测室复检，复检合格后方能投入使用。本工程的钢筋原材料基础及主体一共39+（基础）组，复检结果均合格，有钢材质量证明书，贴合设计和规范请求；钢筋加工经检查贴合设计和规范请求；钢筋安装经检查，规格、间距、几何尺寸、搭接长度等均贴合规范请求；电渣压力焊外观检查合格，取样复检基础及主体共组，套筒取样复检基础及主体共3组。钢筋分项工程资料齐全。

　　2、模板分项工程：在本工程中，采用木模板。模板安装施工严格按照经甲方、监理工程师审核后批准的认为切实可行的模板安装于拆除方案进行技能交底施工。模板表面平整度，垂直度，几何尺寸等均贴合设计图纸及规范规定的请求。模板的拆除，在混凝土成品强度到达其设计强度的75%且选跳板混凝土成品强度到达其设计强度的100%后，同样严格按照施工方案及规范规定进行施工。模板分项工程资料齐全。

　　3、混凝土分项工程：本工程所需要的混凝土为商品混凝土。在混凝土拌制过程中，我司请求混凝土公司严格按照混凝土施工配合比进行上料。上料时均经磅秤正确称量。经检查，混凝土拌合均匀，水灰比适中，在混凝土运输过程中其运输时间未超过混凝土的初凝时间。混凝的浇筑、振捣贴合规范及施工方案请求，且有施工记录。拌制混凝土的水泥、砂、石均检验合格，有检测报告。混凝土分项工程资料齐全。

　　4、现浇混凝土分项工程：混凝土外观质量无严重缺陷，垂直度，平整度，几何尺寸等均贴合规范规定请求；在监理的旁站、监督下，严格按照规范对混凝土成品进行养护和留置试压块。试验块的抗压强度值，经统计法进行评定贴合规范和设计请求。现浇结构分项工程资料齐全。

　　5、填充墙配筋砌体分项工程：按设计及图纸会审请求，填充墙砌块采用蒸压加气混凝土砌块，砌块的规格为600×200×200，有合格证，检验报告。砌筑砂浆采用M5干混砂浆，经监理现场旁站，监督取样砂浆立方体试压块，并进行抗压试验，其抗压强度值经评定贴合规范请求且满足设计请求。砌体的外观质量较好，按设计、规范请求设置抗震构造措施（构造柱，门窗过梁，现浇带，门窗边框）其垂直度、平整度均在规范允许范围内。墙体灰缝饱满，平直，砌体拉结筋的留置贴合规范请求。填充墙配筋砌体分项工程齐全。

　　6、一般抹灰分项工程：本工程抹灰采用预拌砂浆抹灰。经检查，抹灰工程外观质量较好，垂直度、平整度、阴阳角等均贴合规范规定请求，无空鼓、裂缝现象。一般抹灰分项工程资料齐全。

　　7、门窗子分部工程：本工程门为钢质防火门和实木门；窗为铝合金窗，玻璃为灰玻中空玻璃，规格为5+6+5（mm）。经检查，门窗的品种、类型、规格、开启方向及安装质量均贴合设计和规范请求。实木门表面洁净，拼缝严密平整，制作贴合规范请求。防火门安装牢固，严密，几何尺寸允许偏差在规范请求的范围内。铝合金窗的质量贴合设计和规范请求。所有门窗的产品合格证，检验报告齐全，门窗工程资料齐全。

　　8、楼地面分项工程：本工程楼地面分项工程为地下室为水泥砂地面，首层以上为地砖地面，三层至十五层房间为实木地板。经检查地砖面层与下一层结合牢固，无裂纹，表面洁净平整，色泽一致，接缝均匀整齐，用小锤锤击检查，无空鼓现象，缝格平直，贴合规范请求，木地板拼缝整齐，表面平整洁净，且质保质料齐全。该楼地面分项工程资料齐全。

　　9、屋面工程：本工程屋面为上人屋面。采用自粘防水卷材防水，屋面防水所用材料贴合设计请求，并经现场监理见证取样送检，复检合格。屋面保温层，所用材料为挤塑保温板，贴合设计图纸请求，有材料合格证及检验报告及进场复检报告，合格。屋面找平层材料为水泥砂浆，其质量和配合比均贴合设计请求，找平层平整光滑，无起砂，酥松等现象。经检查屋面防水层，无积水，渗漏等现象，且搭接粘结牢固，密封严密，无皱折，鼓泡等现象。保温层铺贴平整，拼缝严密，贴合施工规范请求。屋面分部工程总体观感质量较好，资料齐全。

　　四、自评意见

　　我单位在施工过程中，严格按照设计图纸、国家现行规范及有关标准图集精心组织，精心施工，强化质量、安全意识，规范质量检查制度，加大检查力度，在施工过程中始终使每一个环节都处在可控状态，得到了建设单位及监理单位的充分肯定。

　　现我单位现已基本完成了本工程设计图纸及合同约定的全部工程资料，已构成使用功能，质量控制资料，质量验收资料及其他技能资料基本齐全有效。在施工过程中出现的问题均已处理、整改完毕，现场检查未发觉 结构性能和使用功能隐患，工程质量贴合设计和规范请求，观感质量较好，可申请竣工验收。

　　施工总结（二十七）：

　　一、20XX年所负责工程完成情景汇报

　　20XX年度负责工程：

　　xx县xx高级中学地源热泵建筑应用一体化工程

　　项目概况：本项目为二次改造，应用面积45000多平方，总制冷负荷为2175kw，总制热负荷为2505kw、、系统分3部分，4栋教学楼，1栋综合楼，7栋宿舍楼，最高建筑7层，其他均为4层。总投资680多万元。

　　项目施工进度记录：

　　20XX年2月份，工程正式开工。

　　20XX年2-3月份，末端安装完成。

　　20XX年4-6月份，末端官网安装完成。

　　20XX年7-11月份，末端调试，室外官网，主机机房，井网安装依次完成。

　　20XX年1月30日，甲方变压器已就位，因电费问题等待变压器通电，我方机组能够随时调试

　　二、20XX年工程经验及教训总结

　　1、工程设计的原因：设计先天不足，暖通空调工程设计先天不足设计者不了解暖通工程。

　　表现主要在以下方面：

　　a、设计单位没有很好的结合现场，如果暖通专业与给排水及电气专业不进行事先沟通，又未研究建筑及结构设计，经常容易出现专业之间管道相互打架的情景，如果施工单位一位照图施工，而不进行深化设计，必然会导致安装空间过于狭窄，甚至需要改变设备及风道尺寸。

　　b、对于暖通设备工程设计还包含一部分技改和设备更新的工程项目，很多工程主办方为了省成本就将之一部分预留给施工方设计，代替工程主办方进行设计。代理设计的厂家一般会根据自我厂家设备的尺寸，大小进行设计，忽略了整个工程建筑的设计且设计水平较差，经常出现问题。所以：在施工中图纸和实地施工及和甲方沟通就最能考验现场管理人员的施工艺术和本事

　　2、施工管理重点问题：任何工程安全必须放到首要位置、

　　a、人身安全，生命诚可贵，对别人负责就是对自我负责。高空作业，带电作业，吊装作业。机房作业，电焊作业和复杂环境下作业等必须有相应的措施和制度来保证。

　　b、环境安全：不一样施工环境有不一样安全需要，电焊作业要做好防火措施对施工电器设备做好防水，避免漏电。施工现场严禁闲人乱进。

　　c、施工协调也是施工安全的保证，能够避免和第三方发生冲突，减少施工难度，保证施工进度。

　　d、工程安全：吊架，吊架密度，吊丝，电线等材料选用和使用上必须贴合国家规定，这是工程安全的保证

　　三、如何增高自我的工程专业本事

　　对于怎样增高自身的技能本事从易到难我提几条提议，1、施工中多注意施工细节因为每个施工队都有自我的特点和技能优势，在找出其不足的同时。多吸收和学习施工中成熟的技能和理念，是储备技能的方法之一。

　　2、多看正规设计院出的图纸和资料，能掌握正确的施工方向3、公司内部多组织互动学习和邀请资深技能人员讲座的机遇。

　　4、多参加设备厂商组织的学习，和多看优秀工程和样板工程能够增加自我的施工艺术开阔自我的眼界，

　　四、对公司工程部以及其他部门工作的意见和提议

　　1、公司定位要有前瞻性但必须注重现实定位。对施工工期长和施工回款慢的工程公司要加大力度处理同时今后应避免接触此类工程。

　　2、对公司制度的制定领导应当有一个框架，像宪法一样作为公司其他制度制定供给依据。其他制度的制定要在这个框架内议论制定。为公司后续发展做保证。

　　3、优化财务制度，加大执行力度。

　　4、采购要建立数据库，为销售，预算和工程材料使用供给依据。建立二个以上的采购渠道。因我们使用和触及的材料在必须范围之内，所以还应完善应急材料使用和预算机制。保证工程特定时间内的工程进度。

　　五、职业生涯规划

　　在保质保量完成公司安排的工作任务的前提下，重点想在以下几个方面增高自我的专业本事和把控全局的本事。

　　1、学无止境，技能上向最复杂的工程项目挑战，并将经验转化为个人和公司的技能财富，和公司所有人共享。

　　2、以个人的技能背景为基础，重点发展个人对施工队伍的管理，掌控本事。

　　3、人情练达即学问，更进一步拓展自我的人际交往本事。

　　4、向公司内部做的好的主管学习，以他们为标杆，学习他们的优秀管理本事，驾人本事，突发危机处理本事，以及他们的大局观念。

　　5、一年内以自我的实际表现，获得公司认可，晋升中级项目经理。

　　6、XX年，经过自我在公司的劳动，期望能买得起一辆车。

　　六、对公司企业文化的感悟

　　我刚到公司一年，我感觉我们公司充满了进取向上的气氛。我们公司不像其他公司。同事之间感到的不仅仅是友情，任何时候公司同事之间，都不以个人利益为中心。而是以公司团结和发展为中心，这中间应当还有类似亲情的关系。每个人都有自我的奋斗目标，我想这是应当是我们的财富也是公司的最大财富，我自我总结几个词：分工不一样，团结互助，目标明确，进取进取，互利共赢。

　　施工总结（二十八）：

　　一、施工技能总结的资料

　　（一）工程简介

　　对本工程的总体情景进行介绍，着重说明其特点。

　　（二）施工总平面布置实施情景

　　包含：大型机械设备的选用及布置、施工力能布置及用量、施工临建布置、总平面管理的方式及实施效果、交叉施工措施等。

　　（三）主要施工技能措施

　　主要总结施工方案的执行情景。

　　1、土建工程施工主要的总结部位有：特殊基础（桩基）施工、土石方开挖与回填、汽机基础结构施工、汽机螺栓预埋（直埋或预埋套管）施工、主厂房结构及锅炉框架施工、煤斗施工、烟囱施工、冷却塔施工、泵房施工、循环水进、排水管沟施工、排水明渠施工、灰坝（灰堤）施工、输煤系统施工、高层（或多层）建筑施工、装饰工程施工、大体积砼施工、钢结构制安等；

　　2、安装工程技能总结的主要资料有：锅炉、汽机、电气、热控、化水、输煤、供水、焊接、冷作加工等专业方案实施情景、辅机分部试运行情景和机组联合试运行情景、机组消缺情景等。

　　（四）工程管理情景

　　主要总结三大控制目标实施情景。

　　1、施工进度计划管理，包含：管理制度及实施情景、工程施工实际进度与计划进度及合同计划的比较、工程项目均衡施工情景、P3等计划管理软件推广应用情景；

　　2、质量管理，包含：质量管理措施、办法及实施情景、质量检查验收及评定情景、重大质量事故的分析与处理、ISO9001质量管理体系运行情景、对外包队伍的管理等；

　　3、安全管理，包含：安全制度及实施情景、安全技能管理制度及实施情景、职业安全健康和环境管理体系运行情景、现场礼貌施工生产管理及实施情景、施工用电防火安全管理、创立“安全生产、礼貌施工样板工地”实施情景。

　　（五）技能管理情景

　　包含：制定的技能管理措施以及这些技能管理措施与实施情景的差异及改善办法，新技能、新工艺、新材料的推广应用情景；

　　（六）经济管理情景

　　1、本工程主要技能经济指标的实施情景；

　　2、成本控制管理：项目法施工实施情景，成本控制的措施及实施效果，项目部和作业公司各项经济指标的落实情景；

　　3、合约管理：主要总结合同的执行情景，包含工程投标（合同条款、投标报价、风险管理）、索赔与反索赔，以及内部承包合同执行情景等。

　　（七）资源配置及利用情景

　　1、施工现场组织管理，包含：管理模式运作情景及存在问题、劳动力资源的使用情景等；

　　2、顾客供给产品的管理和使用情景，包含工艺设备和材料等；

　　3、物资管理情景，包含物资管理的模式，施工机械设备、工器具的配置和使用，主、辅材的耗用等；

　　（八）工程创优、工艺创新

　　主要是总结工程创优的目标及实施情景，本工程项目的工艺示范点等。

　　（九）本工程施工的总体评价

　　取得的主要经验教训，以及改善意见和提议。

　　二、附施工技能总结编制的请求

　　着重总结事中实施过程、事后检查结果与事前策划的比较。

　　（一）针对总结的资料，描述施工过程。

　　包含：做了什么？怎样做的？效果如何？原先的计划目标是什么？是否到达目标？

　　（二）对所描述的过程进行分析、研究，得出经验和教训。

　　（三）经过总结，对今后工作的提议、计划和请求等提出自我的想法。

　　这是总结的目的，也是下一轮实践活动的开始。

　　施工总结（二十九）：

　　一、工程概况

　　场地位于深圳市龙岗区横岗。场地东南面为深惠路，其它几面为2～13层建筑。场地内有四个基坑，分别为1号基坑、2号基坑、3号基坑和4号基坑，相邻两坑之间为规划路。1号基坑位于场地的东部，2号基坑位于场地的北部，3号基坑位于场地的南部，4号基坑位于场地的西部。场地内基坑底面积合计约39459.7平方米，基坑底周长合计约1549.1米，基坑开挖深度约8.2～9.7米。我单位承建的为1号基坑、2号基坑的基坑支护工程，基坑设计方案依据环境条件及地质条件的差异，分别采用双排桩、复合土钉墙、放坡结合土钉墙的支护型式。

　　二、质量保证体系与质量管理措施

　　1、为了保证工程质量在开工前编写了《安全专项施工方案》，报监理审批，并组织专家组对该专项施工方案进行专家论证，对专家提出的有关问题进行完善。

　　2、在整个施工进程中项目部配备有质检员、安全员、材料试验员、现场施工员等。在施工过程中我公司严格执行有关法规、规范，按照设计请求进行施工。

　　3、施工过程中每个程序都由施工员报告完成自检情景，项目部组织专检员专检合格后报监理验收，验收合格后方可进行下一工序。

　　三、施工过程及过程监控情景

　　施工过程情景：

　　1、1#基坑支护桩：自20××年12月24日正式进行施工，1#基坑共计支护桩108根，至20××年1月23日全部完成，完成后于20××年3月3日完成低应变检测。

　　2、1#基坑支护微型桩：自20××年1月18日起对H1—A1段的60根微型桩进行施工，至20××年2月16日全部施工完毕。

　　3、1#基坑桩间旋喷桩：自20××年2月6日开始施工，总长度为456m，至20××年2月21日全部施工完毕。

　　3、预应力锚索施工：自20××年2月26日开始施工，至20××年3月24日全部完成，锚索张拉在监理单位、建设单位的见证下进行，张拉结果满足设计请求。

　　4、1#基坑放坡结合土钉墙：放坡坡率为0.5，1#基坑土钉总数量分别为2847根，喷锚面积为7110m2，于20××年2月27日已基本完成，并于20××年3月25日～28日完成了对该段土钉的抗拔力试验检测。

　　5、2#基坑放坡结合土钉墙：放坡坡率分别为0.5及1，1#基坑土钉总数量分别为2148根，喷锚面积为4900m，于20××年3月10日已全部完成，并于20××年3月18日～20日完成了对该段土钉的抗拔力试验检测。

　　四、对质保资料审查情景

　　1、进场材料进行见证送检，水泥物理性能性能检验7组，检验结果全部合格，钢筋力学性能检验8组，检验结果全部合格、钢筋焊接接头检验2组，检验结果全部合格，混凝土试件检验48组，结果全部合格。

　　2、现场施工记录、钢筋隐蔽验收记录、水下混凝土记录、隐蔽验收记录及复合土钉墙施工过程记录等有关资料皆按照施工现场及时的真实填写，并呈报有关单位审核、签字盖章，有关资料齐全、满足验收请求。

　　3、工程完工后，由建设单位委托深圳市鑫盛源建设工程质量检测有限公司对支护桩、预应力锚索、土钉以及冠梁强度进行检测，共检测支护桩22根，检测结果为Ⅰ类桩18根，Ⅱ类桩4根，检测结果评定为合格；预应力锚索92根，抗拉结果为合格；土钉抗拔试验49根，检测结果为合格；

　　五、安全、礼貌施工方面

　　本工程自开工以来，我项目部严格按照建筑施工安全技能规范对项目工程进行组织施工，建立了健全的安全管理制度，对施工现场进行全封闭施工，合理布置施工现场，使得现场礼貌、整洁。在显目处设置五牌一图及安全生产标语，编制了专项安全施工方案，并经过了专家评审。项目部设专职安全员一名，专职负责每一天的安全生产检查、考勤及安全教育工作，施工中我们对有关单位提出的安全隐患及时进行整改，对违章作业违反安全生产规章制度的进行从严处罚。施工过程中未发生任何大小质量、安全事故。

　　六、工程自评情景

　　我们在施工过程中贯切“质量为主、安全第一”的方针严格执行了有关规范、规程的规定，始终坚持质量安全为前提，不存一丝侥幸心理，实事求是，最终保质保量的完成了施工生产任务。综上所述，公司及项目部自检评定本工程质量、安全等级为合格。在施工过程中我们还有一些不足之处，请各位领导、专家予以批评指正。

　　施工总结（三十）：

　　我xx有限公司自中标承建xx工程以来，在各有关主管单位的大力支持、协调、监督之下，现已顺利完成合同约定的全部施工任务，工程质量到达合格请求，施工中无安全事故的发生，工程到达竣工验收的标准。现将施工情景总结如下：

　　一、工程概况：

　　本工程是xx建设项目中的一个标段位于xx沿岸、西起xx、东抵xx万，于x月x日开工。该工程由道路、xx各规格雨水管、xx座各类井窖、xx铺装、景观木平台x座、木结构码头x座、桥梁x座、乔灌木xx株、地被xxm2、各类灯具xx盏等部分组成。

　　二、施工管理组织：

　　本项目为公司的重点工程，虽然工程造价总体不大，但其涉及的专业比较全面、工程质量请求比较高；为此公司组建了具有类似工程施工经验的项目班子进行现场项目负责管理，项目部人员配备齐全，技能、质量、安全都有专职人员；实行了公司总经理垂直领导，项目经理负责制的管理模式，做到职责到人，使得施工组织安排井然有序，管理工作顺利进行。

　　三、施工过程控制：

　　“百年大计质量第一”时刻牢记这一宗旨。我们着重从以下几个方面进行了工程的过程控制管理工作：

　　1采用合理的技能方案和施工工艺来保证质量安全目标的实现。在完善和做好施工组织设计的同时，对道路、桥梁和围堰等关键及特殊分部均做了详尽的施工方案措施，并多次现场邀请了建设、监理、设计部门的有关专业人员进行了议论，同时对拆迁等遗留问题及时调整施工顺序和安排，针对现场水位偏高、地质结构复杂等困难提出了实际可行的处理方案，保安全、保质量的完成施工任务。

　　2严把原材料关是工程质量得到保证的根本。所有进场的材料均来自正规的生产厂商，进场必须是合格产品，每项材料均在进场后经过监理的严格检查并做抽检送到指定的实验机构检验合格后才允许使用。

　　3质量检验统计评定到达合格。现场的混凝土进行了同条件养护和标养两种试块的同时留置。工程分项管理严格遵循“三检制”，做到自检、互检、交接检，另外在监理和建设单位代表的监督之下做到不合格产品不放过、不合格工序不放过、不合格报验不放过，确保了工程综合评价指数中分项工程全部合格，观感质量验收全部合格。本工程质量综合评定到达了合格请求，贴合图纸设计请求，贴合现行建筑工程施工规范请求，贴合合同约定的质量请求。

　　4资料管理：工程资料配备了资料员，施工中与工程同步，做到先资料再施工，资料填写真实客观，资料齐全，能很好的反映实体工程的情景，经监理审核合格，验收完后进行整编和移交工作。

　　四、施工安全管理：

　　“安全职责重于泰山”安全生产是我们的重中之重，项目部配备了专职安全管理人员，制定和实施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，确保了无安全事故发生。针对施工现场行人、车辆多杂的特点，项目部制定了切实可行的安全施工组织设计，施工现场进行了局部封闭式管理，对有安全隐患存在的地段进行了安全标识，夜间增加了安全巡视管理员，防止社会闲散人员和车辆靠近施工场地，到达防患于未然；进场所有施工人员全部理解“三级”安全教育和安全生产交底，正确佩带安全“三宝”，施工操作中做到不伤害他人也不被他人伤害；管理上制定了详细的奖罚制度；做到了安全防范、安全监视、安全应急相结合的有效办法确保施工无安全事故发生。

　　五、工程进度：

　　本项目在各主管单位的领导下，克服了本地域建筑市场异常紧张的人工、材料、资金等重要困难的情景，我们的工程总体进度贴合施工计划的请求，总工期贴合业主的请求。

　　施工总结（三十一）：

　　一、工程概况

　　本工程项目是上海张江集电集成电路产业区开发有限公司建设，建筑定位是商务办公和星级酒店以及展览展示性质综合楼。建设地点上海市浦东新区张东路丹桂路交叉口，本工程共计4个单体，分别是1#房、2#房、3#房以及展览中心，地上11层，地下1层，幕墙施工总面积45000㎡，

　　二、设计请求

　　幕墙设计为半隐框圆弧玻璃幕墙，幕墙龙骨主立柱和隐框横梁材质为6063-T5，本工程幕墙面积较大，立柱和横梁亦采用6063-T5，其他材质为6063-T5，表面处理阳极氧化膜层厚度不小于15μm。幕墙均采用6LOW-E+12A+6mm低辐射钢化超白中空玻璃。

　　三、材料送检

　　本工程所用材料均按照设计请求进场，材料性能指标均贴合设计请求，材料进场后按照材料见证取样标准进行见证取样并送检，复检的各项技能指标均贴合设计和规范请求。具体送检情景如下：

　　中空玻璃节能送检23组，评定结论为：合格。

　　建筑幕墙送检了气密性能、水密性能（波动加压法）、抗风压性能、平面内变形性能检测实验，各项单向判定结论均为满足设计请求，总评定结论为满足工程设计请求

　　矿岩棉送检2组，检测值均满足设计请求。

　　建筑用硅酮结构密封胶及耐候建筑密封胶各送检3组，评定结论均为：贴合。幕墙龙骨型材6063-T6送检3组；6063-T6送检3组，评定结论均为：贴合设计请求。

　　四、施工过程控制

　　本工程在玻璃幕墙工程施工阶段，我单位认真按照设计图纸组织施工，进取对施工质量和施工进度进行有效控制，纠正施工过程中的偏差。

　　工程幕墙工程为隐框圆弧玻璃，施工控制稍有难度，幕墙主龙骨定位施工时，圆弧幕墙圆心现已被墙体遮挡，测量放线难度较大，我项目部进取想办法，最终确定采用设置定位控制点，利用计算机技能采用CAD放样计算，然后现场分段实测控制点的方法定位，最终上下两端挂钢丝垂直控制线，保证了幕墙主龙骨位置的正确。

　　对于施工中遇到的各种问题和也及时与建设单位、设计单位及监理单位沟通，以寻求各有关方的帮助，在施工8层圆弧扇形外倾斜独立幕墙时，遇到结构柱穿过幕墙的情景，我项目部及时与监理和设计单位沟通，与设计单位共同实际查看确定修改方案，最终经过设计修改圆满的处理了问题。没有浪费材料和延误施工进度。

　　质检站、建设单位、设计单位、监理单位等各有关方的帮助和共同奋力下，使玻璃幕墙工程得以顺利完成。

　　五、建筑验收

　　幕墙工程于20xx年x月开始采购及加工。于20xx年x月x日顺利完成了全部玻璃幕墙工程，经过我方项目经理组织设计、施工、监理等有关人员，共同对所完成的项目进行了观感、幕墙保证项目及实测项目的自检评定，评定结果为合格。

　　施工总结（三十二）：

　　一、工程概况

　　老龙眼居住区B地块工程位于淮南市老龙眼水库以北，舜耕山脚下，由九栋11+1层、BI地下室车库及沿街商业组成，总建筑面积为70811m2，框剪结构。工程开工日期为20xx年x月x日，计划竣工日期为20xx年x月。

　　二、基础施工情景

　　该工程16#、18#、26#楼为独立基础，17#、21#～26#楼为人工挖孔桩，地下室底板混凝土厚度为400mm。在整个基础施工过程中我单位严格按照图纸和规范施工，各种材料检验复合请求。所有进场原材料均有合格证、二检报告，并严格按照设计施工图、施工图纸审查报告和现行有关规定施工。砼基础模板拆除完成后，经监理单位、建设单位、施工单位、设计单位、勘察单位共同检查，砼成型质量较好，无蜂窝、麻面等质量缺陷。基础施工过程中我单位认真做好自检，隐蔽资料均经监理工程师检查签认，轴线、标高、防雷接地，混凝土、砂浆试块强度等均贴合设计和规范请求。

　　三、主体施工情景

　　在主体施工规程中，对用于主体工程各种原材料，钢筋加工安装、绑扎、预留、预埋、防雷、模板制安、砼浇筑、砖墙砌筑等严格按照设计施工图、施工图纸审查报告和现行有关规定施工。本工程模板支完后，经班组自检、质量员专检后报监理、建设单位联合检查模板的稳定性、强度、刚度、表面平整度、里面垂直度、接缝宽度、截面尺寸、轴线位置、标高等均满足设计和规范请求，钢筋的规格、数量、绑扎焊接等均贴合请求。本工程所有进场钢筋均有出厂合格证和材质证明书，并见证抽取了每一规格和批次试件，均送检合格。本工程砼采用商品砼，砼所用水泥、砂、石均有材质试验报告，砼按配合比配料。砼在现场随机抽取，取样与试件留置数量贴合规范请求。现场见证取样，送检砼试块试验报告合格。砼浇筑振捣密室，拆模后检查、成型较好无严重质量缺陷，砼强度满足设计请求。墙砌体所用砖、砌块均有出厂合格证或检验报告，现场见证抽样试验合格。墙体拉结筋、构造柱位置设置正确，砌体组砌正确，留槎合理，砂浆灰缝饱满，无通缝等缺陷，贴合施工规范规定。

　　四、装饰、装修施工情景

　　本工程装饰、装修、屋面、水电等部分均严格按照施工图和规范进行施工。屋面、厨卫经蓄水试验检查无渗漏现象。门窗构配件均有合格证、出厂报告、施工方案。防水材质报告合格，有合格证、施工方案。外墙外保温材质报告合格，有合格证、施工方案。各专业分包单位的资质完整。

　　五、分部、分项工程自评情景

　　地基与基础分部工程共分划（每栋楼）：8个分项工程、20个检验批；主体分部工程共划分为5个分项工程、130个检验批；装饰与装修分部工程共划分为4个分项工程、37个检验批；屋面分部工程共分为4个分项工程、4个检验批；建筑节能分部工程共分为2个分项工程、4个检验批；给排水分部工程共分为4个分项工程、13个检验批；电气分部工程共分为17个分项工程、80个检验批；通风、空调分部工程共分为8个分项工程、20个检验批；

　　所有检验批施工质量验收记录表中的主控项目全部合格，一般项目满足施工规范规定的请求；所有分项工程质量验收合格；所有分部工程质量验收合格（即质量控制资料贴合请求、安全和功能检验检测报告贴合请求、观感质量好）。

　　六、原材料及检测情景

　　原材料及检测均按请求分栋分批取样送检。钢材：会同建设、监理单位现场分批取样送检，均检测合格；水泥：经监理随机抽样分批送检均检测合格；砖、砌块：随机取样分批送检，均检测合格；砂石：贴合请求；砼试块：分栋分部位均检测评定合格；砂浆试块：分栋分部位均检测评定合格；外墙瓷砖随机取样送检试验合格；钢筋保护层均检测合格；沉降观测、垂直度检查均贴合请求；屋面、厕所、厨房、卫生间均会同甲方代表、监理代表进行泼水、蓄水试验，均无渗漏现象；对房间净高，净宽进行抽检测量均在允许偏差范围之内；观感质量会同监理、甲方单位进行现场检查均贴合请求；一户一验验收合格；水电通水、通电检测均贴合请求。所用工程材料均具有合格证、材质单、检测报告，材料复测试验共计份全部合格。工程试验份贴合施工及规范请求。

　　七、工程资料情景

　　已按照淮南市建筑管理处、淮南市城建档案馆有关工程资料移交清单资料归类、整理完毕，自查结果：完整、真实有效。

　　八、安全、礼貌施工方面

　　本工程自开工以来，我项目部严格按照建筑施工安全技能规范，对项目工程进行组织施工，建立健全了安全管理制度，对施工现场进行全封闭施工，合理布置施工现场，使得现场礼貌、整洁。在显目处设置十牌一图及安全生产标语，对脚手架、临时用电、提升机、塔吊等专项工程均编制了专项安全施工方案。项目部设专职安全员2名，专职负责每一天的安全生产检查，考勤及安全教育工作，施工中我们对有关部门提出的安全隐患及时进行整改，对违章作业违反安全生产规章制度的进行从严处罚并评为“淮南市安全礼貌标准化工地”。

　　九、综合检查质量情景

　　整个单位工程于20xx年x月竣工，经建设、监理、设计、地勘、质检站等有关单位共同检查未发觉 影响安全的质量问题，工程技能档案、施工管理资料、质量控制资料真实完整，贴合请求。施工质量满足国家有关验收规范请求。主要功能项目的抽查贴合有关专业质量验收规范的规定。

　　施工总结（三十三）：

　　时光飞逝，转眼之间过去了半年，感触颇深，做一份工程项目管理半年工作总结，来回报自我的工作和思想的转变以及看法。扎实的工程建设理论和技能管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础；这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于本事上，更好去管理协调。

　　一、技能管理方面

　　1、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，配合各专业设计人员，完成各项任务。

　　2、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及有关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉 不合理的方案及设计，并提出自我的方案与设想，进取与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。

　　二、质量目标方面

　　1、经过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前公司上下现已清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标。

　　2、进取推广新技能，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。

　　3、经过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检职责不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率到达年初制定的100%的请求。

　　4、严格按质量内审计划请求，对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发觉 的问题进行了通报，对审核开出的51项不贴合项督促改善完毕。

　　三、建立项目核算制

　　对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用；人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。

　　工程项目管理半年工作总结中，经过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。接下来的半年中，我将继续拼搏。

　　施工总结（三十四）：

　　时间一晃，弹指间，来xx项目部已10月有余，回首过去，感慨良多；首先感激公司各位领导对我的信任和认可，明白我之前工作经验的不足，毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气来应对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了很多，感觉到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不一样，工作的资料、工作的方式都有了个新的转变，应对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同奋力下，很好的完成了12年的监理工，我相信每一位同事也得到了极大的提升。

　　一、业务的不断熟练，进一步巩固了管理工作的成效

　　不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。而熟练的业务本事对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时，由于业务本事的不足，不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起色，但令我兴奋的是每一天能应对新的工作，应对新的问题，给了我一个长大学习的机遇，这期间始终坚持学习，把增高业务本事作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习，充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。二是向实践学习，我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技能来充实自我。三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一齐分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮助下，我的组织协调本事、业务管理水平都有了明显的增高。

　　二、注重现场管理，优质高效抓质量

　　“百年大计，质量第一”，质量不仅仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时请求监理员勤跑现场，监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工，现场检查、旁站、测量，请求到达规范程度，对于未到达的请求返工，对于问题严重的应当立即电话通知我，然后向建设方反映实际情景，并且及时叫停施工。请求现场监理员对进场施工材料进行确认，异常是一些施工单位供给的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进行下道工序，并请求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作，反馈现场相片消息，如遇质量不合格，施工单位又拒绝服从我们监理管理，那么我们必须下发监理通知单，并以书面形式反馈到建设方。

　　三、进取参与内务管理，促进优秀新员工的长大

　　作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的职责，在项目部除了注意自我的言行举止外，并想起到一个模范带头作用。制定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，及时督促，提醒起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞项目部卫生，带头做到勤俭节俭，对像纸张，笔等办公用品也应控制使用，避免不合理让费，像公司配备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，职责到人，提醒大家爱护公务。煤气，水电是个浪费大户，大家平时也不注意爱惜这些公共资源，认为浪费的不是自我的，导致养成了一个不好的习惯，一开始看到这种情景都是随手关灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作则，浪费现象有了改观。

　　在工程的建设过程中出现了一批有职责心，细心又很干的新员工，平时配合项目经理加大对这些员工的培养，督促、指导新员工加快熟悉现场管理流程，组织大家学习有关的规章制度，施工规范，施工图纸的设计要领，验收规范等。定期的检查施工过程中项目资料的完成情景。在现场管理过程中经过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪明才智，使他们坚持良好的精神状态和工作热情，增高他们的自信心和工作成就感，我想这对他们的长大会有一个很大的帮助作用。

　　四、加强协调沟通，时刻维护监理形象

　　工程监理工作是一项十分艰苦的工作，是业主与承包商之间的沟通桥梁，我始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，坚持乐观的人生态度，坚持科学严谨的工作态度，认真做好每一项工作。但我们得维护我们监理的形象，维护我们自身的利益，在与施工单位的沟通中，让双方明白各自的职责所在，在项目建设过程中，绝不袒护包庇施工单位，也不会对施工单位低三下四。以维护我们监理公正，公平，专业化、规范化的形象。在与业主的沟通中，更应坚持监理的形象，这其中与业主的沟通技巧就极为重要，首先，要善于发觉 和寻找与业主的共性，如共同的语言，共同的习惯，共同的爱好等，这些共性是与业主处好关系的始点，能够经过言行去感染对方，如有时陪同业主去现场巡检，可从进度、质量、投资等方面提出好的提议，赢得业主的好感。在主送业主的文件中能够让业主了解到监理平时都做了哪些工作，能够让业主了解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑，但切忌暴露项目内部能够协调的事情呈送到业主手上。

　　总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，取得了必须的增高，但发觉 自我还存在许多不足。专业技能水平还达不到自我的请求，有待于进一步增高；组织协调还不能得心应手，有待于进一步改善。在今后的工作中，我将加倍奋力学习监理规范和专业技能知识，不断增高自我的业务本事；认真总结工作中的各种管理，协调问题及其处理办法，更加进取奋力地工作，把自我所承担的工作尽自我的奋力做到好！

　　施工总结（三十五）：

　　一、工程概况

　　本工程属于二类办公建筑，建筑面积为1570.1㎡，抗震设防为8度，设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，防火分类等级为二类，等级二级，建筑主体高度为13.2m，建筑层数为三层（相当于四层，有一个带老虎窗的屋面结构层）。

　　二、工程进展情景

　　1、前期准备工作

　　咱们工程从3月7日技能交底后，3月8日至3月10日进行前期的各项准备工作，编制施工组织设计，组织各工种作业人员，对周围的材料进行详细的考察工作，确定商品混凝土供应单位及进行试验的检验单位。同时与水电单位联系完成通电通水工作，前期施工手续包含开工报告、安全协议、施工合同都是由公司办理；到此刻还没有到位。

　　2、现场布置工作

　　3月11日正式进入施工现场，11日到15日根据实际情景进行现场设置围挡，请求围挡高为1.8m，实行全封闭管理，在此期间由于施工现场局限性，我们占用了车站汽车棚，经请示领导后，给车站临时搭建了一个汽车棚；另外，研究到土方的堆放地方紧张，经与车站协商同意在原方案上向后扩展2米，满足了施工请求。

　　3、设备、人员投入情景

　　截止目前配备人员37人，其中水暖工2人；电工2人；木工8人；钢筋工10人；混凝土工12人；瓦工3人，投入各种机械设备9套。

　　4、施工情景

　　（1）探沟作业工程

　　3月16日至3月20日经过放线后，在设备单位的监督下进行深度为1。5m的探沟开挖和移放。保证了设备的良好运行和工程的顺利进展。

　　（2）拆除工程

　　拆除25m*15.5m的原有候车室，在此期间，由于是人工拆除，作业安全隐患极大，所以请求搭设脚手架和安全防护网进行拆除；另外在拆除原候车室地下建筑物过程中，人工拆除难度大，工程进展缓慢，及时我们了采用机械拆除。

　　（3）基槽开挖

　　3月20日至3月27日经过放线，进行基槽开挖，在保证安全的前提下我们采用了机械挖槽，同时经过钎探，在29日顺利经过由设计部门组织的验槽。

　　（4）停工阶段

　　由于基础放角位置不够，在29日设计部门现场查看后需作出变更设计处理，致使不能施工，处于待工状态，在工期上未能到达预期目标。

　　（5）复工阶段

　　4月13日复工，进行基础施工，在此过程中发觉 原挖土方系回填土并且属于胶泥粘土，不够作为三七灰土使用，新购土方当地无法购置，经与设计部门蔺公联系，由三七灰土改为白灰：石屑：细砂3：4：3比例的砂石级配进行地基处理，并做标准落入度试验。

　　（6）基础工程

　　4月15日进行砂石级配地基处理施工，结合施工工期紧，拌灰量大，质量请求高的特点，项目部全力以赴，严密组织，科学施工，要完成300多方的砂石级配夯实任务，必须把关键工序合理调整编排，实行无间隙流水式施工，环环相扣，确保如期完成施工任务。

　　施工总结（三十六）：

　　本项目自20xx年10月进场，至20xx年3月竣工验收，再到20xx年09月改造，历时整整三年，经过安装分公司管理部、公司、项目部、分包班组大家的共同奋力，本项目顺利竣工，进入维修阶段。

　　三年来，相信所有参与了本项目的管理人员都会有颇多感慨，本项目经受了项目部组建初期的艰难、预留预埋时期的艰辛、正式安装期间的抢工以及验收阶段的整改。在此，我要感激所有参与和帮助过本项目的朋友，感激各位朋友在此期间的大力支持，使我们的团队精神在此完美体现。

　　我们在庆祝本项目的顺利竣工的同时，近一段时间我也在思考一些问题，应当采取怎样的措施来避免在今后的项目中，能够取长补短，求同存异。

　　首先，每个项目的成功运作，都离不开初期的运作、中期的项目管理以及后期的结算，往往项目的结算顺利与否，与中期的项目管理密不可分。对此，我着重对本项目管理过程中安全、质量、成本、劳务班组的管理逐一分析，与大家共勉。

　　一、安全管理

　　安全生产是现场施工的重要控制目标之一，也是衡量施工现场管理水平的重要标志。进场安全教育尤为重要，班组人员的进、出场必须详细记录，以便项目部对施工期间的人员核查，对班组人员的动态管理，明了清晰，大限度的保障公司及工人的利益；安全管理制度必须严格执行；安全技能管理时时审查；安全检查与安全分析必须按制度经常进行；工程保险、员工意外伤害保险必须及时办理，避免意外发生时，减轻公司的负担。本项目的进场教育都有记录，但在工人退场记录上就没有多少资料可查，其他项目需要吸取教训。

　　二、质量监督

　　包含两个方面：第一，按照设计请求和施工及验收规范、技能操作规程等，对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，不合格的材料不能进入施工现场，不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。第二，采用全面质量管理的方法，进行施工质量分析，将施工过程中较易产生各种施工质量的缺陷议论，随时采取预防措施，减

　　少或尽量避免工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到施工全过程，构成一个完整的质量保证体系。本项目的施工过程中质量的控制还有很多瑕疵。

　　1、预留预埋阶段的质量控制，初期总得不到班组的理解和配合，分包班组我行我素，造成后期的配管、管内穿线和管内穿电缆十分困难；

　　2、班组的质量意识不高，项目部监管不及时，复查时发觉 管内很多死线，加大了被小业主投诉的风险；

　　三、成本控制

　　项目部的成本管理，主要是在于班组劳务费控制、二次经营、材料控制等。

　　1、班组劳务费必须严格按照项目劳务职责承包协议有关条款执行，班组每月完成工程量、现场实际施工人数，项目部分管技能员必须了如指掌，及时发觉 班组的合同执行本事，便于公司对班组的考核，必须请求班组将每月报量、工人工资、工人生活费的发放情景，按劳务协议书中规定的时间上报。

　　2、二次经营的理念是基于我方作为施工单位必须要做好的工作。因为，目前建筑市场竞争现已明朗化，各家投标基本都是以低标进场，再以二次经营盈利，所以，二次经营的好坏，从某种意义上来讲，关系到整个项目的盈亏。作为项目管理人员，头脑时刻要有二次经营的概念，任何涉及合同外增加的部分，我方必须及时办理签证，并进行归档整理。本项目技能员在二次经营的工作中，做得比较好，有可取之处。

　　3、材料控制主要是项目施工员必须在拿到施工图后，及时编制项目总材料采购计划，然后根据现场需要进行分批采购。由施工员提前一周编制材料采购申请表，编制前必须详细了解现场需要量，并核对现场库存，及时与材料总计划进行比较。项目材料采购员在收到采购申请表后，应先询问仓库管理员查看库存，如发觉 采购单中还有大批库存，必须及时与施工员沟通。如部分材料属于公司集中采购，施工员则须提前一个月编制材料采购申请表，以便材料采购员对材料比较合理的低价。本项目的材料控制不尽人意，首先，项目部虽然有材料采购计划表，但申请时间每次都很仓促，因材料没有集中堆放，无法及时查看库存量，造成部分材料采购过多，以至退货。因班组好几个，材料领用量计划制度没有执行下去，无法确切明白每个班组到底使用了多少材料，造成每个班组的材料成本控制混乱。

　　四、劳务管理

　　公司在招投标时，劳务协议中对于双方的职责清楚明了，宜给予项目部现场更多的权利，便于项目部对班组的掌控。劳务班组是我们下属单位，同时也是我们的合作伙伴，选择到一个合格的劳务班组，项目部的管理将会顺利很多。如何筛选、引导和培养有潜力的劳务班组，使双方共赢，是我们每个公司管理人员都应当去研究的问题。如何管理和服务于劳务班组，使班组更能理解和支持项目部的工作，同样需要我们管理人员的智慧。我个人认为，劳务班组的筛选，公司把好第一关，那么第二关，就需要项目部来控制，为公司供给更多班组实际情景，如班组的组织本事、合同认知执行本事、员工劳务协议的签订、工人工资的发放情景等等。所以，就必须建立一个公司对劳务班组的考核、审核制度，以便今后公司项目招标时经过平时的考核成绩，筛选合格的施工班组，对于经多方面考核不合格的劳务队，坚决清除。纵观公司的几个分包班组，对劳务承包协议内甲乙双方职责的理解和对合同的执行本事均有差距。所以，在招标时除签劳务协议之外，还必须让分包班组签一份书，如此利于合同管理。

　　一个合格的管理人员必须坚持对公司的忠诚，具有团队合作精神，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，能合理控制自身情绪，遇事冷静，相互尊重，遵守有关职业操守，注重公司形象，时刻维护公司的利益，使公司的效益大化，在公司大力发展的同时，增高自身的业务和管理水平。公司的发展宜秉承“以人为本”的宗旨，要发展，“人”是基础，相信公司领导会研究这些问题。做为施工单位，项目管理人员的劳动强度和压力与其他层面的管理人员相比较，要大很多。如何处理管理人员的后顾之忧，让他们找到“家”的归属感，为公司长远发展打下坚实的基础，也是公司需要研究的问题。

　　施工总结（三十七）：

　　XXX工程总建筑面积为5174.88㎡，计划投资450万元。本工程为框架结构，建筑层数为7层。本工程1#楼于20XX年11月7日正式开工建设，计划于20XX年5月7竣工验收并交付使用。2#楼于20XX年11月26日开工建设，计划于20XX年5月26日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品;安全第一，预防为主;礼貌施工，保护环境，以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同奋力，取得了必须的成绩，年度完成总投资约150万元。

　　一、20xx年工作回顾

　　开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，现已完成的工程质量、安全均到达合格请求。

　　(一)抓好项目部建设管理工作

　　1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定请求，组建了XXX工程项目部，进取完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

　　2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的请求，认真制定好工作计划，将工作任务经过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

　　3、做好工作追踪管理工作。每一天都有专人对工作的落实情景进行追踪管理，加强监督，并做好有关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

　　4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按请求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。

　　5、抓好工程技能资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技能资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情景，并做好有关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

　　(二)加强施工现场管理

　　在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位职责制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织此刻的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#-A现已施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-B架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

　　1、抓好工程质量控制管理工作。

　　一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的请求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确职责，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量请求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均到达合格请求。

　　二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均请求有产品合格证和试验检验报告，应当复检的，均按请求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工配合比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。

　　三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发觉 问题，及时处理，并做好有关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。

　　四是施工方法上，严格按照国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。

　　五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康”的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们处理面临的困难，奋力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。

　　2、认真抓好安全生礼貌施工管理工作。

　　在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

　　一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不一样岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产职责制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。

　　二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达39人次。同时，根据施工进展情景，针对不一样岗位、不一样作业部位进行安全技能交底。使工人熟悉安全技能操作规程，了解自我工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

　　三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

　　四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，请求身体健康条件必须满足施工作业环境请求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

　　五是加强现场安全管理。我们严格按照安全礼貌施工有关请求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，异常是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发觉 问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

　　3、加强对投资方面的控制。

　　一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好有关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充足供应商;在材料采购上，励行勤俭节俭，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉;在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等有关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象;

　　二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作本事、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，经过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。

　　三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

　　4、加强对工程进度的控制。

　　在进度管理上，我们根据设计图纸和工期请求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，经过对工程实际进度与计划进度的比较，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技能措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

　　5、抓好工程消息管理工作。

　　每一天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每一天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技能资料与主体工作同步进行。

　　二、存在问题

　　1、由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施工布置。

　　2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。

　　3、作业班组现场作业人员偏少，不能满足施工进度需要。

　　三、20xx年工作计划

　　1、及时调整施工进度。

　　20XX年，我们将充分利用团体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情景下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。

　　2、全力做好质量管理工作。

　　我们将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。

　　4、认真做好安全生产管理工作。

　　我们将按照安全礼貌施工的请求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，奋力创立“礼貌工地”，杜绝安全事故的发生。

　　5、认真抓好成本控制工作。

　　严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。

　　6、抓好工程消息管理工作。

　　我们要加强对工程质保资料和安全技能资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情景，确保资料与工程进度同步。

　　7、抓好农民工工资发放管理工作。

　　要及时理顺承包人与农民工之间的关系，督促工程负责人及时、足额发放农民工工资，切实维护公司的良好形象。