工程预算的方法(精选5篇)

想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇工程预算的方法范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

工程预算的方法范文第1篇

关键词：建筑工程；预算；控制；管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。在建筑工程施工过程汇总，良好的工程预算不仅能够从经济方面实现对施工单位施工行为的指导，还能够对施工单位的施工行为、材料选择方面有所约束，最大限度的杜绝了施工浪费情况的出现，有效的提高了施工单位的经济效益。然而在实际工作当中，各种客观因素的出现为工程预算工作的科学性与准确性带来了影响，因此做好对工程预算工作行为的管理刻不容缓。

一、工程概预算从广义的角度分析，其实和工程造价是相同的涵义，工程的概预算编制是控制工程造价的基础，工程概预算以整体建筑项目为前提而展开的，是由建筑工程总概算、单项工程综合概算、工程施工图预算、工程量清单分项综合单价等构成的价格计划体系，概预算编制贯穿于整个建筑工程的全过程，起着非常关键的作用，据资料表明，占工程建设整体费用1%的设计费，却产生了超出75%的价格影响度，所以一定要加强概预算工作的全面管理和有效控制，使编和管有机结合，是合理科学的降低投资，提高整体经济效益的最直接的方法。

二、 在工程项目施工过程中施工图预算和概算承包都是属于粗放型，为了使全程施工项目处于动态管理范围内，需细化施工预算和概算，从而达到工程动态管理的目的，有效的途径就是由项目预算人员编制出分部的工程预算。在编制分部工程预算时要同时满足项目成本管理和项目施工需求两个条件，根据甲方所提供的施工图纸，做出详细的施工工料费分析和施工图预算编制。在工程项目开工前要根据合同规定结算方式和检修计划安排施工内容做出施工图预算，并将其分解为各分部的分项工程。在施工中如果施工方案和工程量发生了变化，对施工图预算做出及时的编制补充，使工程施工和预算保持在同步进行。在工程项目开工之前，应根据施工图预算，将材料费、机械费、人工费等费用的详细内容，分解到相关的部门，由各部门根据工程计划安排和预算费用制定出详细周密的费用支出明细，并优化方案，实现对各项费用开支的压缩，来降低成本。对于当地物价管理部门所颁布的预算价格、季度月份的预算价格、相关文件等有详细的了解，这样所编制出的预算文件才是满足地方规定的。

对于工程施工合同要详细的研究，实现施工合同的制度化、规范化管理，配备工作经验丰富、业务素质高的人员负责合同的管理工作，避免出现合同管理无人管理、无人承担的现象发生。规范合同管理的各项规章制度，健全项目合同的规章管理制度、审签程序制度、考核制度、统计归档制度、日常管理制度等，使合同管理工作有章可循。对于施工图中设计的新工艺、新材料、新技术应进行分类整理，并编制预算上报给甲方，由甲方批转后方可使用。这样经过甲方批准后，在日后结算时可避免出现分歧意见。

三、工程预算在项目施工过程中的应用分析

1、在建筑工程的施工管理过程中，加强工程预算的管理和控制是建筑工程管理的重要工作之一。

对于建筑工程的施工管理来说，通常需要较大的财务支出，当然其中有很大的一部分会是不必要的支出，同时也会出现一些资源弃置和浪费的现象，因此加强对工程预算和控制也就显得尤为重要了，那么在这个问题上我们的工程预算和控制就要注意做到以下几点： 第一，对生产要素成本的控制，也就是我们要加强对相关材料和人工成本的控制，生产要素指劳动力、施工材料、机械设备等。任何项目施工，不重视生产要素的科学组织和管理，不可能获得成功。因此，对生产要素成本控制在项目管理中起着重要作用。首先，生产要素的使用计划，须以工程预算中的劳、材、机统计数量为基础；其次，施工过程中物资和机械设备管理，尤其对劳务队物资、设备供应控制，离不开工程预算，否则会造成施工材料或机械设备超额供应，形成隐性超付款，增加工程成本。另外，在项目施工中的资金计划和管理，也须以工程预算为依据。对于建筑工程施工所需的材料和人力资源一定要进行一个科学合理的规划，进而按照这一规划标准来开展各项工作，把核算控制在合理的范围之内。第二，对技术管理成本实行有效控制。根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，节约开支。与此同时还需要依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展合理化的建议活动，尽可能扩大成本预算和控制的范围和深度。第三，进度成本预算和控制。进度控制是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。进度控制主要包括进度计划、计划执行、进度统计、进度跟踪、计划调整几个环节，所以一定要做好进度的规划和控制。对组织施工方案实行有效地设计。施工组织设计是工程施工的技术纲领，它对工程项目的成本和效益有着重要的影响。但施工组织设计属于总的施工组织设计，对不同的单位工程未加以细分，工程施工前，施工单位应调整、优化施工组织设计，对特殊施工方案进行经济技术比较，从中优化出技术先进、安全可靠、费用成本低、方便施工的最佳施工方案。

2、进一步的加强施工企业工程预算管理组织体系的建设。

对于工程项目的建设和管理来说，这一体系建设是指具体承担预算编制、调整、执行、分析和考核的主体。预算管理组织体系创建时，主要职责在于如何设计工程预算组织体系以及运行机制。我们知道，工程预算是一个系统化的过程，对此我们必须建立健全相应的预算管理体系，以更加系统化和科学化的工程预算流程来进行预算分析和预算管理。与此同时，我们还需要进一步的完善工程预算管理的目标体系。对于工程的预算管理来说，它在本质上是一种目标的管理，所以一定要企业在发展过程中的目的以及相关的任务转化为有效的目标。进而通过目标的分解和管理来指导职工在具体的施工活动中应该注意的事项，对此，我们的工程预算就要积极的履行职责，把预算的要求进行细化，这样一来，也就更加有利于其预算目标的实现，进而促进施工项目的顺利开展。

3、做好工程预算的监督和考核。

对于施工阶段的工程预算控制和管理来说，我们除了进行科学化的预算之外，还需要对预算执行的情况进行有效监督和考核，这对于预算管理是尤为重要的。例如：施工企业在进行施工管理的过程中，除了相关的材料供应，与此同时还会出现对机械设备的供应和补充，这对于施工阶段的管理来说是一项重要的支出，所以为了保证施工企业在此方面的工程预算控制，作为管理人员一定要对所需的各项设备进行科学的调查，对其所需的数量、所需的价位进行全面的考核和评估，而不是漫无目的的就引进和采购大批的设备。在这方面，一定要按需求进行供应，同时进行科学的预算，通过总结和分析，从而确定施工所需要的各项费用。在工程的施工过程中，做好这些较为基础性的工作，我们也就能够保证工程预算工作的科学和有效，进而帮助企业实现经济效益的增长。但是，在这个过程中，我们在进行工程预算管理和造价的编制还需要对其实施的效果进行有效的监督，同时对其效果做出有效的考核，其中存在的问题要及时地采取措施进行解决。只有这样，企业的工程预算管理才能够真正地发挥其应用的作用，实现企业资产的科学化运行。

结束语

总而言之，对于建筑企业来讲，工程预算管理工作同其自身发展存在密切的关联，相关从业人员需要不断进行学习，提高自身的专业技能及综合素养，勇于尝试、大胆创新，进而提高企业的预算管理水平，确保企业在市场激烈的竞争中屹立不倒。

参考文献

[1]陈志中.分析建筑施工企业会计工作的瓶颈及其对策[J].财经界（学术版），2011（04）.

工程预算的方法范文第2篇

关键词：土建工程；预算方法；质量

1关于土建工程预算方法的探讨

土建工程的相关预算主要运用于工程投资的控制与其成本的控制，是组成整个工程预算的的重要部分，尤其是它的精确度的高低对整个工程预算的合理性会造成直接的影响。按照实际具体情况的不同标准，土建预算能分成多种过程的预算，利用不一样的预算方法针对不同的施工阶段，使工程预算的准确性得到有效的提高。

1.1关于桩基础的预算

高层建筑中通常会采用桩基础作为基础形式，也是基础工作中的关键环节，因此此阶段的基础预算一般都包括桩基础的预算。在桩基础进行施工的过程中，通常会因为地质因素的不确定性而降低桩基础预算的精确度，进而对工程施工的进度与资本耗费也产生一定的影响，因此在桩基础预算进行时，一定要根据具体施工地点的地质条件进行合理化的桩基础预算。在此预算过程中对工程定额要灵活应用，对于室内外的打桩与具体环境的桩基础进行区分及检验。

1.2关于土石方的预算

因为土建工程中关于土石方预算的准确程度是很难保证的，尤其是那些地貌高低起伏的地域，土方挖土深度与回填土的数量都是难以预算准确的。因此在土石方预算的进行过程中，必须要对回填土的数量与挖土的深浅度加以重视，对需要施工地域的地貌与挖土高度标准进行仔细具体的测量，还有对后期回填土的管理工作也要进行好，合理安排堆放与弃置。

1.3关于混凝土的预算

与前面提到的预算一样，混凝土预算也需要绝对的准确度，避免计算错误或漏算的情况出现。关于墙梁柱的混凝土预算，应当防止对交接部位进行重复的计算，构件相同而等级不一样的混凝土也应当分开计算，还有截面形状不一的与柱梁有角度的都需要分开计算。

1.4关于脚手架的预算

脚手架除了为建筑施工提供了便捷，还是有效的减少了施工事故的发生，作为建筑工程过程中的必要项目与重要途径，脚手架的预算也是必然的。在对其进行预算时，关于脚手架具体的结构特点、建筑楼层的具体高度与脚手架的使用方式都要作出充足的考量。首先按照实际的情况进行具体详细的分析与计算，需要用什么形式的脚手架能有效的节约成本或使工期得到缩短。

1.5关于门窗的预算

一栋建筑物必不可少的当然有门窗这一项，它是建筑工程里不可或缺的构成部分，对于门窗的预算，需要注意的是定额换算，这就要求我们必须考量到玻璃与型材的含量及种类与定额是否一致。如果存在差异的话，就需要对它进行系列的定额换算了。

2针对土建工程预算质量的优化对策

2.1关于施工图的预算

所谓的施工图指的是关于工程施工布局的图纸，它是引导招投标与施工建设的关键所在。在进行施工图预算时，应当在施工图中对材料种类及特殊材料的特色施工工艺进行详细的标注说明，所以施工图设计的好不好，对工程预算的准确度与工期都有着直接的影响。

2.2关于施工的预算

施工的预算首先是针对工程施工前对实地施工地点的具体考察与测量，然后根据考察测量的数据与施工设计进行对比分析，综合最优的结果，对施工设计进行改进再进行下一步的具体施工。其次是工程施工中所需要消耗的材料问题，为了确保施工预算的精准性，施工前就应该用专业预算工作人员对材料进行市场调研，对材料单价进行详细的了解与对比，结合实际情况选用最合适的施工材料。

结束语

土建工程的预算，不但对工程项目的投资额有着深远的影响，还对工程项目施工的投入资金安全也有着巨大的影响，所以土建工程预算的合理化，是现代土建工程建设的必然要求。依据上面的分析，想要提高土建工程预算的质量，必须对其各个方面的预算工作加以重视，才可以有效的提高土建工程预算的总体质量。

参考文献：

[1]杨军莲.分析建筑工程土建的预算审计技巧[J].科技与企业,2014.（17）.68-69.

工程预算的方法范文第3篇

关键词：建筑工程；预算管理

Abstract: construction engineering budget management work, the idea is various, workload is big, in the management process inevitably will appear such problems, this article mainly from the existing problems and corresponding countermeasures two aspects are discussed in this paper.

Keywords: building engineering; Budget management

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

一、建筑工程预算管理存在的问题

1.1预算管理人员素质不高。

由于人事管理体制的局限性，单位很难把好人员的进口关，高素质的专业人才很难进来，能进来的人不一定是专业人才。不少单位预算管理人员素质不高，不仅能力有限，而且文化水平及专业理论知识水平也不高。据笔者调查，大部分单位预算管理人员只有大专以下学历，不少管理者的大专文凭也是通过继续教育获得的，他们从事管理工作的年限不长，经验也不足，不仅严重缺乏企业管理经验，而且也缺乏预算管理知识。

1.2 建筑行业法规不够健全。

近些年来，国家对建筑行业非常重视，先后出台了《建筑法》、《中华人民共和国招投标法》等相关法律法规。但这些法律与法规与市场经济以及社会发展的需求还有一定的差距，这些法律与法规还不能确保建筑工程预算管理的正常进行，不能确保预算控制体系监控到位，现行的建设工程预算管理仅能实现建设工程的局部管理。也就是说，在目前的情况下，建设工程造价领域的法律法规还不健全，政策还不配套，需要进一步加强与完善。

1.3预算编制粗糙

在进行建筑工程预算时，经常会产生预算不准备的现象。一样的图纸，理论上计算的工程量、套用的定额、公布的信息价等应该一致，预算结果也应该相同。但在具体操作过程中，由于预算管理人员对定额的理解等把握不同，从而得出不同的结果，这在一定程度上会对企业的综合实力和竞争力产生影响。究其原因是预算编制粗糙、图纸阅读不详、丢项落项等，在工程的间接费用计算中表现尤为突出。

1.4人为因素对工程预算编制影响较大

建筑工程预算编制与工程承发包双方的利益、国家建设资金的运用都有密切关系。因此对预算管理人员提出了很高要求，但目前存在的问题是：（1）专业意识缺乏。我国多数中小企业的预算管理人员常常是因工程的诞生而组建，因工程的结束而解散，导致管理人员专业意识严重缺乏。（2）预算失真。工程预算编制中对临时房屋建筑工程的投资计算有一个固定的公式，但由于施工中新技术和新机械的应用、管理水平和生产率的提高等导致预算失真。（3）新技术、新工艺和新材料的不断涌现导致定额缺项等问题。建筑领域中的技术、材料、工艺常常是一个工程一个样，因此需要在编制预算时进行定额换算、增补新定额等，这就造成工程量计算取费的差错。（4）对合同条款管理不严格、不完善，导致施工单位多算、冒算。

二、加强建筑工程预算管理的建议

2.1 进一步提高预算管理人员的素质。

由于建筑工程预算管理工作比较复杂，预算管理是一个从“要我控制”到“我要控制”的过程，在这个过程中，高素质的预算管理人员是最关键的，要求他们不仅具有较高的道德素养，而且还需要具有较高的业务水平。同时，还要求他们需要具有高度的责任感与大局观念，具备良好的沟通协调能力以及一定的财务管理专业背景。如何提高预算管理人员的素质:一方面，对现有的预算管理人员开展多种形式的培训，不断提高其理论研究水平、专业判断能力和实践分析能力，为全面预算的顺利实施提供人才保障；另一方面，进一步改革人事管理体制，把好人员的进口关，把那些高素质的人才引进过来，以待遇、感情留住人才。我们可通过阶段性的工作成绩评定给予优秀员工一定的物质奖励与精神奖励，肯定他们的工作成绩，使他们成为其他员工学习的榜样，并鞭策那些后进的员工迎头赶上。

2.2构建预算管理体系

包括以下几个方面：（1）建立动态管理机制。市场的不断调节会造成物料、原材料、人工费、场地费、机械设备管理费等费用的不断变化，预算人员应能及时对预算定额做动态、实时变更，减少预算误差。（2）加强统筹管理。对于同一个工程项目，建设单位施工企业和设计单位等对工程预算的理解和运用会有一定区别，有时甚至存在矛盾。因此要加强对预算的统筹管理，协调各部门的关系，实现各部门的良性互动。（3）在投资决策阶段要做好充足准备，如广泛搜集、准备各种资料，包括建筑工程勘察地质报告、地形测量图、建筑施工设计图纸及说明、各类标准图集等，以及勘察现场，调查建筑施工环境，编制建筑施工组织设计，做好建筑施工方案研究，走访定额管理部门，收集现行建筑安装工程预算定额、取费标准、统一的建筑工程量计算规则和地区材料预算价格，确定编制方法等。（4）注重预算的执行效率，控制工程预算的随意变更。工程项目需要经过严格的可行性研究和投资额度的审批程序，在建设实施时，应将各阶段的实际发生额度控制在限额以内，维护预算的刚性，避免造成工程预算管理的混乱。（5）加强对工程预算咨询机构的监督管理，有效规范市场行为。

2.3提高预算的准确度

可采取的措施有：在进行工程预算时，尽可能增加预算的材料种类，减少材料费；建筑产品的庞大性、多样性、复杂性，使得材料价格具有明显的差异性，因此需要建筑企业发挥建筑行业协会或者管理部门的作用，也可多订阅一些建筑性报纸、杂志，多了解建筑材料价格信息，尽量避免材料的差价问题；针对地区标准存在的差异，公司要主动了解市场情况，最大程度实现准确预算；应尽可能了解实际施工状况，避免由固定公式引起的预算误差。

2.4改善人为因素对工程预算编制的影响

可以采取的措施有：（1）制定有效的激励措施。包括拓宽员工再培训、再提升机会，特别是对预算管理人员、设计人员、监督校审人员专业素质的培训与提升；阶段性成绩评定，如肯定优秀员工，给予一定的物质和精神奖励。（2）预算人员专业化，要尽量保证预算管理人员工种的稳定性。（3）提高预算人员的职业素养。建筑工程预算工作量大、繁琐，需要工作人员具有较强的责任心。企业应充分注重预算管理人员良好职业素养的形成，通过严格的制度规范他们的行为。预算人员也可深入施工现场，了解施工工序，注重市场价格信息的变化，学习建筑新技术、新工艺，了解新材料、新设备，增加设计知识。（4）熟悉招标文件的内容。预算人员要详细阅读招标文件，特别是要了解招标文件中对投标范围的描述。

2.5利用现代计算机技术，开发建筑工程预算动态定额体系

针对建筑工程预算中存在的定额问题，急需一套来源于实际的完整的预算定额体系，使得建筑企业在进行工程预算时，能够根据建筑工程的施工难易程度，不断调整、补充和变更定额，设置难易系数，从而建立一套能够满足不同地域分布、不同类型和不同施工技术水平的预算编制定额体系，改善我国现行的工程预算大多停留在静态、滞后层面的现状，切实有效地保证预算编制依据明显、标准合理、造价真实。但是这样的预算动态定额体系需要依托现代计算机技术和相关专业人员来开发。

三、结语

总之，针对预算管理中存在的问题，我们要不断完善预算管理方法，开发出与时俱进的动态预算定额体系，提高工程预算的准确性，加大对预算管理人员的培训力度等，从而全面提升预算管理水平，使资金用到实处、企业效益有所提高。

参考文献：

[1]曾宇民。 现代建筑工程施工企业预算编制质量控制分析[J]。 科技创新导报,2012,(10)。

[2]崔盛楠,张梦鼐。 建筑工程预算管理若干问题初探[J]。 科技资讯,2012,(5)。

工程预算的方法范文第4篇

关键词：公路工程预算，注意的问题和方法

中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：

一、编制依据

编制依据应根据现行的有效的概预算编制办法、概预算定额等行业标准文件和方法编制。同时应注意各工程所在地的概预算编制办法补充规定、价格信息、补充定额，及施工所在地所提出的一些区域性的规定和要求，尽量做到完善，详细。

二、施工图工程量的计算

编制施工图预算的第一步就是从施工图设计中提取工程量，当然也就是对图纸的工程量有关项目进行复核、计算的过程。

1、提量时一定要以图纸为基准，依照招标文件中的工程量清单项目逐一提取，即把图纸中所涉及的所有工程内容对照工程量清单中所列的支付项进行分解和合并。注意要根据该清单项包含的施工内容及施工顺序正确提取。作为一个造价工作者，尤其要对工程的施工内容、施工顺序全面了解。这一步也是正确编制工程概预算的关键，一个清单支付号项目下所包含的工作内容如果出现漏计或多计，将直接影响该支付项目最终的综合单价，若该支付项目占全部清单的份额较重时，其综合单价的高低就会对整个工程的报价产生举足轻重的影响。

2、因为公路公路概预算定额中的数量均为工程实体数量，而施工图纸中有些数量为实体数量，有些则不是，需要进行换算。如图纸中混凝土工程数量一般为实体数量，而土方则要区分是压实方还是天然密实方，计算工程量是需要特别注意。

3、在定额套用时，注意自然单位与计量单位的换算，如一般土石方工程以1000m3为计量单位，砼和构造物均采用10m3，路面工程一般以1000m2计，沥青混合料则以100m3计，而对于构造物工程中的钢筋则是以T为单位计量。

三、预算定额的套用

1、路基工程

⑴、路基工程土石方体积的计算时，定额中的填方为压实方数量，而挖方为天然密实方数量。在定额套用是，应根据设计文件中计算的工程量和项目乘以不同的系数进行调整。

路基工程中设计文件一般给出的工程数量，是按工程的几何尺寸计算出来的压实方（有的土方调配表已考虑了换算系数），必然存在着天然密实方与压实方之间的数量差。它直接影响土石方数量的计算、调配及土石方工程定额的确定。在实际进行土石方计算及调配中，应当合理考虑这一系数，各土方量之间的关系。

2、路面工程

⑴、定额中，沥青混合料路面工程量相关定额是以1000m3为单位的，这要和基层、底基层等路面工程项目不同，需特别注意。

⑵、定额中，各类稳定土基层定额的定额压实厚度为15cm，填隙碎石一层的定额压实厚度在12cm，如若施工图设计厚度超过或小于定额厚度，或者实际混合料的综合运距超过定额中的基本运距1Km时，当拟采用路拌法施工时，在套用路拌法定额时，应首先对路面厚度进行调整。如若设计厚度垫层和其它种类的基层或路面单层厚度超过定额规定厚度，需进行分层拌和碾压时，其相应的拖拉机、平地机和压路机台班应按定额数量加倍，同时1000m2还应增加3.0工日。 而对于厂拌法施工，则只在混合料运输定额时，需要对定额进行抽换。首先进行厚度抽换，即每增减1cm，然后抽换运距，即定额厚度每增运1km，最后抽换每增减1cm其运距每增运1km，这三步定额抽换缺一不可。

⑶、编制预算文件时，如当设计文件中水泥、石灰稳定类基层的配合比与定额中的配合比不一致时，应按照定额说明中的有关公式根据材料的实际消耗量进行抽换。（人工手算或是造价软件电算均可）

⑷、路面工程定额中凡列有洒水汽车的子目均按5Km范围内洒水汽车在水源处自吸水编制，不计水费。如工地附近无天然水源可利用，必须采用供水部门供水（如自来水）时，可根据定额子止中洒水汽车的台班数量，按每台班需用35m3计算定额用水量，乘以供水部门规定的水价增列水费。洒水汽车取水的平均运距超过5Km时，可按路基工程的洒水汽车洒水定额中的增运定额增列洒水汽车台班，增列的洒水汽车台班不得再计水费。

3、桥涵工程

⑴、桥涵工程定额中，涉及现浇水泥混凝土工程的项目，需要拌合的定额中搅拌机械是按250L搅拌机拌和考虑，如和设计文件或施工工艺不相符时，应作出调整。如需设置水泥混凝土厂拌设备的，应从各有关定额中，按照每10m3混凝土，减去该定额中人工3.5工日及250L搅拌机的全部台班数量，另增加集中厂拌混凝土定额。

⑵、桥涵工程定额中的钢筋分为Ⅰ级和Ⅱ级钢筋，如设计文件中钢筋比例与定额中钢筋比例有出入时，可以按施工图设计中的Ⅰ级和Ⅱ级钢筋的实际用量对定额中钢筋品种的比例关系进行抽换，值得注意的是因为定额用量考虑实际施工时的材料损耗，故定额中Ⅰ级和Ⅱ级钢筋比例之和为1.025而非1，故在抽换时也应按1.025计算各自的实际用量。凡桥涵定额中预制混凝土结构，在混凝土结构中的钢板、型钢、钢管等预埋件，均作为附属材料列入混凝土定额中，对于连接用的钢板、型钢等则应包括在安装定额内。

⑶、制作、张拉预应力钢筋、钢丝束、钢绞线定额，是按不同的锚头型式分别编制的，当每吨钢丝、钢绞线的束数或每吨钢筋的根数有变化时，可根据定额进行抽换。例如：跨径为25m的预应力空心板，钢绞线设计为OVM15.24-4，已知φj15.24钢绞线单位重量为1.102kg/m，，则每个锚具所张拉的钢绞线重量为1.102 kg/m×4孔×25.9m＝114.167kg，即每吨钢绞线为1/0.114167＝8.76束，套用定额时若换算为7孔，则每个锚具张拉的钢绞线重量为1.102 kg/m×7孔×25.9m＝199.79kg，即每吨钢绞线实际消耗量为1/0.19979＝5束，按此对定额进行抽换。

定额中的“××锚”是指金属加工部件的重量，锚头所用其他材料已分别列入定额中有关材料或其他材料费内。定额中的束长为一次张拉的长度，即张拉长度＝梁板长度+2×锚具长度，根据不同的锚具而增加不同的长度。

⑷、桥梁拱盔、木支架及简单支架定额均按有效宽度8.5m计算，钢支架按有效宽度12.0m，如实际宽度与定额不同时可按比例换算。桥梁简单支架高度不同时可按内插法进行换算。

四、补充定额采用

因为公路工程预算定额为部颁定额，对各地不同的特殊情况，不一定考虑的完全。故各地方定额站都了一些根据本地区自然条件，施工条件等实际情况，相适应的补充定额。补充定额是对部颁定额的有力补充，套用准确适宜的补充定额使预算更准确。特别是对于近年来的一些新技术、新工艺，部颁定额中没有合适的细目，就要参考有关省市的补充定额，正确套用相近的细目，从而提高造价编制的准备性。这也是概预算编制人员在工作中应注意多方收集，熟练运作。

五、结论公路工程预算人员，不但要对公路工程预算定额熟悉、了解，还要对公路工程施工方法、施工组织有深入认识。只有了解工程施工的具体情况，通过套用合适，准确的预算定额，才能做出最符合工程实际情况的、准确的公路工程预算。

参考文献：

（1）公路工程概算定额（JTG/T B06-01-2007）

（2）公路工程预算定额（JTG/T B06-02-2007）

工程预算的方法范文第5篇

随着经济的快速发展，我国土建行业的发展规模也越来越大，各种土建工程项目的启动，为国家经济建设带来了新的经济增长点。在土建行业快速发展的过程中，相关的企业转变了以高投入换产出的经营思路，更加重视预算和结算在投资中作用，然而在实际的土建工程预算中，由于没有完善的审计体系或者审计人员没有将审计体系的作用发挥出来，导致工程的预结算都存在不同方面的问题，在一定程度上限制了土建工程的建设和土建行业的进一步发展。通过分析土建工程预算审计方法和建筑工程结算存在的问题，找到一些适当的处理方法，实现土建工程建设的经济性与科学性。

一、土建工程预算审计方法分析

（一）土建工程预算审计方法的分类

土建工程即土木工程和建筑工程，是为人类生产生活提供所需设施和场所的学科建设，其建设的内容是多种多样的，因此采用的预算审计方法也是不同的，一般而言包括以下几点：第一点，整体预算审核法。顾名思义整体预算审核法就是对整个项目工程进行的整体预算进行全面审核。其中预算是站在全局的角度上对所耗费的人力、无力和财力进行的估算，而整体预算审计也便是站在全局的角度进行监督与核查。第二点，重点投资预算审计法。土建工程在建设中肯定有重点和非重点之分，因此要对重点投资情况进行审核，解决了工程中的重点问题其他问题就迎刃而解。第三，比较预算审核。如果说整体预算审核是全局性的，那么对比审核就是重要部分之间的预算审核比较，它往往能反映出土建工程的预算问题。

（二）土建工程预算审计工作中存在的问题

土建工程是比较复杂的工程建设项目，在我国的经济发展中占有十分重要的地位，然而由于我国的市场经济发展缓慢，相关的法律程序不健全和先进的审计方法不完善导致审计工作水平不高，主要有以下几个方面：第一，预算审核人员的审核水平不高，这一方面是因为他们没有进行专业的理论知识修养培训，另一方面就是实际操作的经验不足；第二，预算审核人员不能够根据市场的变化，对预算工作以正确的评价，导致预算人员和审核人员之间的矛盾；对出现的预算问题也不能够提出建设性的指导意见。第三，预算和审核往往没有得到真正的贯彻实施，一些土建企业在启动项目工程时，制定了大致的资金、人员和设备的预算投入，但是他们制定的预算是建立在过去市场价格的基础上的，已经难以适应现代社会的要求，所以预算没有发挥作用。因为预算已经没有任何的意义和价值，所以预算审核也没有真正的贯彻实施。

（三）土建工程预算审核方法的探讨

1、重视土建工程预算审核机制的作用，首先从土建企业领导开始，再到具体负责预算和审核的人员，应该充分认识到预算以及审核的重要性，只有这样才能对自己的本质工作真正投入自己的精力去钻研，也才能为企业减少风险的产生。2、对预算和审核人员进行专业的理论技术和实践经验培养，土建工程涉及的内容比较繁多，提高土建企业员工的技能水平对提升企业的竞争力，减少资源浪费、提高工程效率和经济效益具有十分重要的意义。其中预算是保证建设项目正常启动的前提，而审核又是检查项目工程质量问题的重要保障，因此加强这两个部门人员培训，能够极大的提高土建工程建设的稳定性与可靠性3、紧跟市场和时代的步伐调整预算审核，要想做好土建工程的预算和审核就一定要以市场为导向，不断地更新预算的信息，同时根据市场的需求提升审核技术。

二、控制建筑工程结算的措施

（一）建筑工程结算控制的问题

建筑工程的结算不仅是一个工程结束这么简单，而是对工程建设材料的搜集整理、总结建设经验教训。但是在进行工程结算的过程中却有很多问题暴露出来，其中包括材料的以次充好、施工过程中的偷工减料、高估预算中饱私囊等，不仅给土建企业带来了重大的名誉和信誉的损失，也给群众带来很大的人身财产损失。

（二）加强建筑工程结算的控制管理

1、将预算和结算控制紧密结合

预算审核是土建工程顺利启动的保障，加强预算管理，使整个工程建设朝着预算的目标前进，能够有效的减少风险的发生。有了预算审核的保证，结算控制相对而言就要更加便捷准确，二者紧密结合则整个土建工程的风险就会降至最低，收益却能够极大的提升。

2、实行工程施工全过程控制

对工程进行施工的全过程控制，不放过任何一个细节部分。首先，从设计阶段就应该对工程的建设做到了如指掌，明确工程需要什么样的材料、设备、工期多长等；其次，在施工过程中对施工人员的素质、技能进行监控，对工作水平低下或不按照工程设计而施工的工作人员进行批评教育；再次，工程的结算要注意做好施工材料的归档整理，为下一次施工准备充分的数据。

3、聘请相关的监理部门从旁协助

一项工程的实施到竣工，其内容复杂多样管理难度非常大，仅靠土建企业审计人员自己的管理，很难真正解决工程中的一些问题，因此需要与相关的监理部门建立联系，这样才能保证监理工作的客观、公平，减少土建工程中出现的风险。由于土建企业的审计和施工人员往往出自一个单位，所以在处理他们结算中出现的问题时，往往会出现包庇的现象，而作为第三方的监理人员就不会存在这样的问题，这样才能充分发挥审核的的监督控制作用。