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景观工程进度计划(精选5篇)

2025-03-22共人围观

简介Abstract: this paper on the large garden engineering as the research object, the large landscape engineering projects, the analysis of the characteristics of the construction schedule impact factor analysis, Project management software Pr...

想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇景观工程进度计划范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

景观工程进度计划范文第1篇

关键词：Project 2007，动态跟踪控制，大型园林工程

中图分类号：TU986.3 文献标识码：A文章编号：

Abstract: this paper on the large garden engineering as the research object, the large landscape engineering projects, the analysis of the characteristics of the construction schedule impact factor analysis, Project management software Project 2007 for large garden the pace of the Project plan compiling and dynamic tracking control, make originally period of nervous eventually be able to Project ahead of time.

Keywords: Project 2007, dynamic tracking control, large garden engineering

目前我国园林工程的越来越大型化、复杂化，园林施工企业竞争越来越激烈化，园林施工企业要想提升自身在市场上的竞争力，研究大型园林工程进度的合理控制，提高目前园林施工企业的进度管理水平显得越来越重要。

1、园林工程项目特点

园林工程技术含量不高但是涉及学科多，具有规模小、分项多、工程量分散和不便监督管理等缺点。同时施工对象多，且受到季节人文因素影响较大，容易出现施工缺陷。主要是由于植物的生命性，同一种植物在不同生长时期的形状姿态，人工整形与修剪形式均不同，导致所营造出来的景观也不同，因此施工技术养护要求以及工程营造均有所不同，在施工时要求不严格会出现观赏效果的瑕疵，保证施工质量的同时，确保施工进度也是我们施工管理人员要关注的地方。

2、进度控制软件介绍

Microsoft Project 2007 软件操作简单，操作界面跟 Word、Excel 相似，容易掌握，工程项目进度在其上可以形象、直观的图标表示，进度控制显得更加及时、科学，再加上大型园林建设工程在施工工艺方面与其它大型建设工程相比相对简单些，因此运用 Microsoft Project 2007 软件对大型园林工程进行进度管理完全能满足要求。

3、工程概况

雪窦山风景区入口园林景观绿化工程，总投资约 3025 万元，该工程共分两大块：一是小高层居住区景观，二是杜鹃谷住户休闲区。其工程内容主要包括：（1）场地整治工程；（2）园路、园桥及水池等土建分项工程；（3）园林小品分工程；（4）景观电气照明工程（5）景观给排水分项工程；（6）绿化种植分项工程。虑到精品公寓八月份，很多业主要入住，因此建设单位对工期要求特别严，在 120 天内必须完工，所以如期完成工程对于我公司压力极大。

4、园林景观绿化工程进度控制措施

4.1施工组织保障措施

大型园林工程其工程量一般都比较大，内容庞杂，技术复杂，如大规模的公园、绿地的建设工程，其工程内容涉及地形改造，叠山理水，植物种植，灯光照明，建亭筑榭，地面铺装等。为了保证金域蓝湾整个园林工程顺利完成，在组织方面首先得设立个合理、高效的现场项目组织机构。

4.2工程进度计划编制

施工单位组织工程技术人员进行图纸自审、会审，确认无误后，根据施工图对建立雪窦山风景区入口园林景观绿化工程进行工程结构分解，做出施工任务清单，根据施工顺序，做出紧前和紧后施工工序，并做出施工图预算，并计算出每道工序的工期。然后，根据雪窦山风景区入口园林景观绿化工程施工图任务清单、施工顺序及确定的工期，运用Project2007软件做出金域蓝湾二期园林景观绿化工程甘特图，并将画好的甘特图设置为比较基准，以便与实际进度计划进行对比分析。

4.3沟通协调方面

雪窦山风景区入口园林景观绿化工程施工过程中采取的沟通方式和方法主要有：面对面的，电话交谈的，会议形式的，报告、报表形式的，电子邮件形式的。保证沟通渠道的顺畅，是工程顺利实施的基础。建立工程协调会制度，工程协调会由建设单位、施工单位、监理单位三方组成。定期召开，形成例会，通过协调会可以缩短问题解决的中间环节，为工程节约宝贵的时间。

4.4实际进度与计划进度对比

2008 年 5 月 31 日，对雪窦山风景区入口园林景观绿化工程施工进度进行例行检查。利用 Project 2007 提供的进度跟踪功能，得到 2008 年 5 月 31 日的实际施工进度如图：

图中红色的折线为当前进度线，根据进度线与检查日期的相对位置可知，精品公寓北区车行广场及车行园路分部中的黄木纹铺装和黄木纹收边子项比计划进度分别提前了 3天、4 天，绿化种植分部中的乔木种植和灌木种植比计划进度分别提前了 6 天、4 天。而精品公寓中心区车行广场及车行园路分部中的黄木纹铺装比计划进度落后了 3 天，绿化种植分部中的乔木种植和灌木种植与原计划进度相比滞后了 3 天。

4.5纠偏

经现场了解及开会分析，精品公寓中心区进度落后的原因主要是工人人数不足导致的，为了不影响施工进度，项目管理部及时派管理人员与精品公寓中心区带施工队长沟通，要求其尽快解决内部矛盾，否则将根据分包合同对其进行处罚，同时在不影响精品公寓北区正常施工进度的前提下，临时抽调其部分工人加入到精品中心区，把落后的进度追赶过来，其产生的赶工费由精品公寓中心区施工队承担。

4.6S曲线对比分析

通过每天收集雪窦山风景区入口园林景观绿化工程实际施工进度信息，统计完成工程量以及成本数据，转换成 S 曲线如下图所示：

从工程后期的效果来看，雪窦山风景区入口园林景观绿化工程进度控制得到了很好的改观，总终工期比计划工期缩短了 8 天。二期园林景观绿化工程规模大、工期紧。施工单位能在这么紧的工期下顺利完工并且提前 8 天移交给建设单位，不可否认施工进度计划施与控制体系起到了至关重要的作用，而施工进度计划施与控制体系的执行，是要靠项目部管理人员，因此从另一个方面来说，雪窦山风景区入口园林景观绿化工程项目部管理人员的能力也是值得肯定的。

5、结束语

本文通过建立了大型园林工程施工进度计划，利用 Project 2007 软件以及组建高效的项目管理部，对大型园林工程的施工过程进行全面的动态跟踪，优化进度管理，分析进度执行情况，以便采取积极有效的应对措施。在雪窦山风景区入口园林景观绿化工程案例的实际运用中，体现出了较好的实用性和适应性，从而使雪窦山风景区入口园林景观绿化工程施工进度计划与控制管理方面取得了显著的成效。

参考文献

[1]马宗胜.关于工程进度控制的探讨.煤矿现代化，2004

景观工程进度计划范文第2篇

关键字：工期；计划编制；保证措施

中图分类号：U415文献标识码： A

工期管理作为建设工程项目管理四大控制重点之一，与工程安全、工程质量、投资（成本）控制共同组成了反映工程项目实施状况的综合性指标。工期既不像安全、质量有《规范》、《技术规程》等标准性要求，也不像投资（成本）有《定额》、《汇编》等指导性要求，它是一项穿插于各项指标当中，没有特定规范标准的指标。由于其涉及范围广、跨度大，因此本文只对项目实施阶段的几项工期保证措施进行了简单阐述。

一、进度计划的编制

实施阶段的进度计划作为工期控制的依据，对整个工程建设显得尤为重要。因为它不仅是保障工程顺利完成的先决条件，更是一张能让建设者一目了然的时间表、工序表、任务分工表、工作状态表。让所有人直观地看到完成一项工作需要的天数，更能让他们了解该项工作具体又分为几个小项，期间需要哪些资源、由哪个部门、哪个人去实施等。本段落我就浅谈一下进度计划的编制。

1、首先要明确进度计划系统的组成。由于它是由多个相互关联的进度计划组成的系统，而各种进度计划编制所需的资料是在项目进展过程中逐步形成，因此为保证其准确性项目进度计划系统的建立和完善也有一个形成过程。根据工程规模的大小目前将进度计划分为3-5级。由于工程建设项目参建单位多，时间长，因此进度计划系统是由各种不同类型进度计划混合组成的。

2、其次了解进度计划编制的依据、确定里程碑事件。实施阶段的计划编制主要是依据公司对项目总体计划目标而制定，从而确定总进度目标。根据公司项目定位安排确定里程碑事件，并结合《标准工期》编制总进度计划（即一级节点计划）。目前根据公司、项目需要确定了10-15项里程碑事件，其内容包括取得规划许可、项目开工、销售、交付等。

3、下面以四级节点计划为例，阐述工期计划编制的内容和形式。

⑴、一级计划是根据公司的计划目标，在项目定位完成后编制从项目运作开始至交房入住的计划，控制各阶段的里程碑目标。这级计划是由公司级掌控。

⑵、二级计划根据一级计划的工期目标细化分解到分项工程目标，还要明确各责任主体的职责及待办事项等。为了其准确性本计划可以分两部分编制：前半部分在一级计划确定后，开始编制从项目运作到总包合同签订这一阶段的二级计划。后半部分是在总包合同签订后编制到交房入住这一时段的分项工程计划。这级计划由项目经理掌控。

⑶、三级计划是依据一、二级计划的工期安排，并结合各部门、各项目的自身需要，编制三级计划，指导每月工序生产，控制月计划、周计划和甚至是日计划。计划中要明确工序生产中各项需求，包括人员数量、材料进场时间、所需机械等。

⑷、各专业计划（即四级节点计划）。工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了设计、采购、成本等多方面因素，因此根据三级工作计划时间节点需要制定出设计计划、物资采购计划、手续计划、安装计划、精装修计划、景观计划等各专业计划，是进度管理的重要组成部分。随着把整个计划体系的逐步完善，才能真正作到各项工作有备而来，有章可循。

二、其他工期保证措施

1、组织措施作为进度目标的控制的决定性因素，组织措施尤为重要。计划发生偏差时及时调整组织机构或组织措施，对工期保证有决定性影响。首先建立以项目部为基础，全公司全部门全员参与的工期保证机构。建立项目经理负责制的项目部，公司各部门项目对接人服从其领导的组织体系。明确各责任主体的职责及分工，将责任落实到人。其次制定工期控制的工作流程。建立建全工期计划系统，即四级工作计划。制定各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。完善与工程相关的各类工作程序。

2、管理措施作为工期保证的管理措施主要从以下几方面入手：树立全公司全员的进度目标管理指导思想。组织项目全员学习合同等相关文件，充分了解公司既定目标和管理内容。编制三级工作计划及各专业计划。并前瞻性的适时编制月、周、日计划。并要做好季节性停工的准备。加强工期计划的动态管理，加强事前控制。在分析工期影响因素的基础上，有针对性的编制预防措施方案，并采取相应的风险管理措施。重点关注事中控制。对已确定的工期控制主要环节（即关键线路），及时跟踪计划的执行情况，发生偏差应及时采取相应措施进行动态调整。强化现场管理痕迹，把工期管理不仅停留在书面化或口头化，而是在实施过程中实际操作运用。

3、经济措施上首先明确资金（或资源）的供求条件和计划。编制各时期各种材料货源供应量计划，及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调。对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场时间，提前编制和落实各类货源供应时计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。根据三级工作计划及资源采购计划，编制出资金需求计划。使公司对项目的资金需求提前预控，合理分配。其次确立奖罚制度。通过合同、制度等明确奖惩措施，充分调动施工单位积极性。

4、在技术措施方面。在设计方案评选阶段，应对设计技术与工程进度的关系做分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。施工技术上熟悉施工图纸。项目经理应组织项目部相关人员学习、审核图纸，对有疑问的地方共同讨论、共同学习，做到了然于胸。技术方案的审核上，对施工单位上报的技术方案要认真审核，特别是影响到工期的施工工艺、劳动力布置、机械的使用、物资的进场时间和数量等都要一一明确，并要时时监督施工单位落实技术交底。技术交底是将管理者思想传达给操作者的最直接途径，对整个工程实施，至关重要。因此只有监督施工单位的技术交底真正落实到位，才能保障工期的按部就班的执行。切实合理组织好流水法施工，对施工现场可操作点多的项目，在保证质量的前提下，可安排施工单位分段施工，加快施工进度。在新技术、新工艺的使用上，对控制工期有帮助的新技术、新工艺应在施工过程中积极使用，安排好工序衔接，使工程按部就班有节奏的进行。现场质量、安全的检查、检验。加强日常巡检、抽检工作，提高现场质量、安全的监督和管理力度，避免出现二次返工现象和安全事故的发生，拖延工期。机械的使用，配备足够的机械设备、提高机械化作业程度，可以大大提高工期进度。

景观工程进度计划范文第3篇

在任何一个项目，业主、设计、勘察、监理、施工单位的首要宗旨就是将符合设计要求，满足市场需要的产品交付使用者，各参与单位项目管理的水平高低就决定了最终目标能否实现。

1.工程概况

广西海事局综合楼建筑面积：41 281.5,造价：3 233.65万元，结构形式：框剪结构。

2.合同管理是灵魂

项目法人与各参建单位不存在行政领导关系，合同是维持各方关系的纽带，按市场运作机制，业主确定了合同管理的地位，各专业机构，辅助配套项目均以合同为主线，以合同内容为基础实施项目管理，本次合同起草、签订、实施均考虑在时间空间，内外部相互关联，制约等情况，在空间上，明确结构界面和工艺界面，在信息管理上，明确施工控制环节界面，内外部现场地质情况及周边环境，结合本工程施工图特点进行。最大限度避免在施工过程中出现不确定性和随意性，使各承包单位以最小的风险在完全公平的环境中进行投标竞争，同时严密合同文件，合理确定工程的工作界面，工程先后顺序，事先分析可能产生的不确定因素，有针对性的采取防护措施，通过确定合同管理，来充分发挥各专业机构的工作能动性，确保本工程目标。在施工过程中，由监理单位监督管理，各参建单位是合同主体，对各自承担的工作内容，范围等方面承担主要责任，重要阶段、竣工验收由业主组织验收检查履行合同完成情况，合同项目结束验收后及时作出合同评价。

在整个工程建设过程中，由于实行项目管理，提高各参建方的责任意识，强化管理职能，健全组织机构、注重程序、节点控制，严格履行合同，狠抓工作质量，加强施工安全，促进了工程进展，取得了良好的社会效益和经济效益。通过实施项目的科学管理，突出以人为本，加强动态控制，坚持质量，进度与成本三控制，大大地促进了建设工期目标的实现。

3.在确保安全质量的前提下，控制工程进度

工程进度是开发商所控制的关键之一，是机遇、是效益，是抢占市场的先机，也是勘察、设计、施工、监理诸企业抓效益的共同点。项目进度控制的原则是：在满足安全、质量的基础上抓进度。由于工期紧，因此要求施工单位在施工前期，首先要合理、科学安排施工程序和先后搭接，举例本工程3#、5#楼基础施工时，已接近楼盘开盘售楼日期，需要与园林景观工程同时施工，这给施工带来了一定的难度。在上述情况下，项目部与各参建单位协调，不盲目抓施工进度，而是多次协调施工组织设计，不断优化施工方案，编制工程进度计划。

根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制定月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制定计划时一定要留下余地，实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料要保证供应，甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部及时做好材料进场检验。

做好前期的准备工作后再开工，从而保证了施工正常秩序，最终完成了进度目标。

4.成本控制

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制，项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。控制人工费用，企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。制定先进的、经济合理的施工方案，为达到缩短工期、提高工效的新工艺、新技术、新材料。严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。

5.质量控制

明确工程质量目标，项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关，甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。

6.安全管理

建立安全责任制度。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。

加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

7.信息管理

项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

8.结语

景观工程进度计划范文第4篇

关键词：上海世博会；景观绿化；项目管理；质量管理

1工程概况

世博C片区位于浦东园区卢浦大桥西侧，包括C04至C10共计7个地块，占地约1平方公里，景观绿化面积约55万m2。景观绿化工程包括广场系统、绿地系统、高架系统、夜景照明系统以及配套设施系统等。绿地系统分为楔形绿地和广场绿地两大类。

2前期策划

项目投标是决定施工单位是否拥有施工权的重要环节，施工单位在通过资格预审后，应首先认真阅读、研究招标文件及施工图纸，其次对现场和施工环境进行踏勘，制定初步的施工方案。

施工方案与商务报价绝不是投标中二个单独、互不相干的部分，施工方案应从技术角度出发，充分结合施工现场的实际情况以及工程进度要求进行编制，所编制方案需安全可靠、满足施工要求，注重科技创新并与施工成本综合考虑，从性能、价格两方面统筹协调，最终得以确定。

该方案可能既不是最低廉的、也不是最先进的，但必须能充分发挥施工单位的各项优势并最有利于项目建设。商务报价内容应根据招标清单及施工方案进行编制，从自身实力与市场形势出发，充分发挥公司在行业中的资源优势和管理优势。在确保企业必需的一定利润外，全面让利于世博，使报价具有更多的竞争性。

3设计管理

一份好的设计图纸是一个优质工程的先决条件，设计是否有新意、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的成败。因此，项目部在设计管理方面着重于以下几个方面：

3.1集思广益，充分发挥设计者的潜力

设计并不是简单的制图，一个成功的项目设计应具备一定的主题和构思，并通过合理的手法加以体现。因此，在结合现场实际情况以及作好沟通的前提下，充分发挥设计者的的潜力，避免闭门造车、瞎设计的现象。

3.2责任到位，强化现场服务

施工前期准备阶段，项目部就提出要求设计各专业工程师驻现场指导施工。项目部会同设计、监理、总包、专业分包对设计图纸进行认真分析，并且结合施工现场实际条件，各地块进行详细踏勘，对有矛盾冲突的地方提出合理化建议，及时提供现场实际数据，为设计调整提供参考依据，使设计不仅仅局限于图纸，真正做到“化蓝图为现实”。

3.3严格执行图纸会审制度，牢牢把握事前控制

项目部确定每周一次景观绿化专项例会，对现场存在的问题进行分析、讨论，在满足整体景观绿化效果的前提下进行合理化调整，减少不必要的施工返工。

3.4设计变更有依有据

为作好投资控制，强调设计变更依据，确立相应的操作流程，避免变动图纸的随意性。

3.5共同参与专业设计施工单位招投标和深化设计

景观工程涉及多家二次专业深化设计施工，如固定遮阳棚、雾喷降温系统、景观照明系统、广场座椅、直饮水、灭蚊灯等。协调设计与专业深化设计的方案、选型、样品确定，根据总进度要求制定明确的施工图设计时间、专业施工单位施工计划，为施工工序衔接、施工计划实施创造有利条件，保证了整体施工进度的顺利有序进行。

4施工管理

4.1施工进度管理

4.1.1根据世博会工程指挥部总进度计划和控制节点计划，我们结合施工图纸和现场实际情况制订了详尽景观绿化总进度控制计划，项目部要求施工总包单位和专业分包单位根据总进度要求编制详细的月进度计划和周进度计划，严格按计划进度进行动态管理，一旦发现进度延误趋势，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保各节点进度目标的实现。

4.1.2协调各参建单位之间的施工工序及进度关系，特别注意协调土建结构与管线预埋施工以及专业设备安装预埋施工、安装调试施工之间的进度关系，项目部在每周召开的一次施工协调例会中解决施工中遇到的各类问题，必要时召开专题协调会，做到相互配合，相互协助，确保进度计划按时完成。

4.1.3协调世博工程相关的市政配套等项目部的进度关系。C片区内市政项目繁多，如卢浦大桥投影绿化改造、市政管线共同沟施工、13号线地铁车站施工、打浦路隧道复线施工、市政道路及过街人行天桥、人行地道施工等，遇到问题需要协调的部门非常多，重大问题还需要局相关领导召开专题协调会解决。

4.1.4合理划分施工段，建立多层次施工进度控制系统。由于C片区有七个地块组成，各地块有其独立性，根据此特点将景观绿化施工按照地块划分，各地块施工制定详细进度计划，平行流水施工。

项目部采取由工程部经理作为进度总控、现场管理人员负责各地块进度分控、总包及专业分包负责各自工作进度详控的多层次控制系统。考虑到项目的总体进度，各地块施工也有共同之处，必须要求每个地块的进度基本一致，因此项目部在安排周计划的同时，尽量控制每个标段的工作量相当。

4.2施工质量管理

⑴C片区由欧洲、非洲、美洲三大洲区组成，为了体现各大洲的风情，景观设计中涉及到的项目繁多，各种形式的景观小品、如花坛、花池、园路、铺地；品种花样各异的树木、灌木、草花等较多，因此给施工质量管理带来了一定的困难。为了最大限度的体现设计意图，项目部要有针对性的进行质量管理。

⑵景观工程包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项工程项目的协调和配合，因此，项目部在管理施工过程中做到统一领导，统一规划。各单位、各专业协调一致，使工程建设顺利进行。

⑶景观绿化工程施工过程中，投入的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备、大量土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法等都是构成工程质量的基础，因此，严格控制投入材料的质量和施工工艺是确保工程质量的前提。

我们对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均进行了全面控制，从组织采购到使用认证，做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案进行充分论证，做到了施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有力地提高了工程质量。

4.2.1对树木，灌木、草花的确定是体现景观绿化整体效果的关键

项目部根据设计的要求，统计各种苗木的种类和数量，会同设计、监理和专业分包在施工初期安排到苗木种植基地进行考察、选型，根据设计要求确定树木、灌木、草花，为移植进场做好准备。

4.2.2遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间

园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和时间也各有差别。

掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，项目部认真掌握设计要求，依据苗木生长规律，与设计、监理、总包和专业分包协商制定各品种苗木移植时间计划，现场各方配合苗木在最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。

4.2.3重视土壤的处理工作，合理组织施工

土壤是植物的立根之本，是其生长的基础。土壤性质的好坏直接影响到植物的成活率、今后的生长和生态效益的发挥。由于世博园前期的大量地下市政管线的建设，造成绿化种植区域的土质不能完全满足种植要求，根据实际情况和各方的经验，换土是最直接、最理想的办法，但是如果大面积进行换土作业，一是工作量大、工期长；二是成本高。

根据此情况，项目部会同设计、监理、总包及专业分包对各地块现场实际查看，根据不同苗木的分布和种植技术要求，有针对性的进行换土施工，既满足了苗木的种植要求，同时也节约了时间和成本。

5协调管理

5.1技术协调

5.1.1提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题

设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。景观绿化项目初期项目部根据设计白图，对现场实际情况查看，与现场情况比对，特别是涉及到与市政项目界面衔接的方面，及时发现问题，并认真落实，从设计图纸上加以解决。

5.1.2图纸会审与设计技术交底是技术协调的重要环节

组织设计、监理、总包和专业分包进行图纸会审，将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。要求设计各专业进行技术交底，让监理、施工单位充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。

5.1.3结合现场情况，组织专业深化设计

由于世博园景观绿化设计是一项综合性设计，其中包括许多专业设计，如固定遮阳棚、雾喷降温系统、景观照明系统、广场座椅、直饮水、灭蚊灯等。深化设计之初就要求专业单位深入现场，了解实际情况，结合总体设计理念进行设计，避免了盲目设计造成现场矛盾百出的现象。

5.1.4现场技术核定与调整

由于各地块内建筑单体较多，其中一些地块还有外国自建馆在同步施工，因此在实际施工遇到很多界面衔接的问题，通过与外方设计和施工单位沟通，了解外方设计图纸，现场核对数据，协调设计现场进行合理化调整和修改，确保了整体景观效果。

5.2项目协调

在项目的日常管理中，项目部根据本工程的特点，与相关单位建立沟通平台，制定了极具针对性的管理制度。在实施中，必须有预见性地发现项目实施过程中的各阶段所可能出现的矛盾和问题，制订沟通计划，明确沟通内容、注重沟通方式、广开沟通渠道、争取一致共识。

同时，对项目沟通与协调中的重要信息进行汇总、整理，形成完整的档案资料，使其具有可追溯性。从根本上确保各方利益不受影响。此外，通过有效的协调、交流，可极大程度地降低交叉施工对各方造成的进度影响。

与一般项目不同，世博工程的协调工作相当繁琐。世博项目建设参与者众多，由多家设计单位共同配合设计，工程管理公司与施工监理进行现场管理，各个投资咨询公司全程对项目的进度资金进行跟踪审计，同时，有数以百计的施工单位分区域进场施工，各相邻作业单位相互衔接、互相影响，需建立共同的沟通平台进行协调、沟通，共同配合完成建设任务。

6结语

城市建设者应该总结经验、开拓创新，在项目的实践中不断摸索，完善与发展景观绿化工程项目建设管理，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。通过世博会工程，学习到了许多知识和解决工作中问题的方式方法，为今后的工作积累了经验，奠定了基础。

景观工程进度计划范文第5篇

摘要：对公路工程建设过程中的施工如何管理，并在管理的过程中如何控制其进度和成本进行详尽阐述。

关键词：管理；施工；进度；控制

随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。下面本文着重就施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。

一、进行充分的施工准备

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：

1.要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。

2.要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。

3.研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。

4.根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

5.进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。

6.建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。

7.绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。

8.根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。

二、合理配置

施工资源合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。

在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。

实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。

三、认真做好试验段

开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。

试验段施工之前要编制施工计划，明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整，做好记录、分析、总结，为大面积施工提供理论和实践依据。

四、适时调整机械组合

机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前公路建设发展的主流。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。组织机械施工应注意：

1.根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量。

2.全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的，因此，加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。

3.要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。

五、切实做好防洪排水施工

受自然因素影响较大，应针对性地采取预防和应急措施，否则，工程进度、质量、效益就无法得到保证。在自然灾害中尤以水害最为严重，是影响工程质量和进度的主要因素。施工中若对防洪排水工作措施不力，将造成工期拖延，费用增加，故应注意以下问题。

1.施工前，要结合施工方案和施工图中的排水设计，制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。

2.路基路面施工要选择合适的位置和方式，始终保持纵横坡度和碾压的平整度，使雨水能迅速排走，防止边坡坍塌堵塞水沟。对排水困难或地质不良地段，应尽量避开雨季施工。

3.合理安排桥梁施工次序，主河槽基础应尽量在枯水季节施工，桥梁预制场应建在洪水位以上，汛期施工时，机械、材料、设备用过后尽快撤离现场，减少灾害损失。

4.下雨期间要经济上路巡查，及时疏通水沟，减少路基积水。要了解天气变化情况，采取应对措施，减小雨水对施工的不利影响。

六、重点治理质量通病

工程质量是公路建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。公路工程中的质量通病有：桥头涵顶跳车，路基不均匀沉降，路面平整度差等。加强现场质量管理，要以治理质量通病为突破口，重点抓好以下工作。

1.彻底处理软弱路基，确保路基整体稳定。路基不均匀沉降会导致路面开裂、路基失稳，危及行车安全。主要原因是路基未充分压实。为此，现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实；在路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制。

2.认真处理路基与桥涵接头，防止桥头涵顶跳车。桥涵与路基施工往往不能同步进行，在路基与桥涵之间形成接头，若施工质量控制不好就会造成跳车，一般设置桥头搭板，铺设土工隔栅或土工布，改换填料等，这些措施如果没有严格的质量控制和合理的施工工艺保证仍然不能达到满意的效果。因此，现场管理的重点是确保碾压到位，压实度符合质量标准。

3.严格控制路线的线型与标高。随着公路修建等级的不断提高，施工中对路线线型与标高的要求也越来越严。纵横坡不适、平整度差等直接影响公路的外观质量和使用品质，影响服务对象的舒适度，影响施工企业的经济效益，故这些问题要从路基开始层层检查验收，达不到要求及时返工，谨防积重难返。

4.确保结构物的内在和外观质量。公路是暴露在野外的线形构造物，既要满足行车要求，又要与周围的景观相协调，满足行人的视觉要求，为此，要达到内在质量与外观质量的统一。满足结构物的内在质量，必须控制关键材料、关键工序、关键工艺；满足结构物的外观质量，必须做到工艺精细、线条分明、线型顺适、层次清晰。

七、加强进度

控制进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划旗实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整，并做到：

1.根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因。

2.调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度。

3.合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。

八、搞好成本管理

成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不计成本，不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。为此，要注意抓好以下工作。

1.完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度在约束下进行。

2.根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。

3.分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。

4.单位工程完成后，要及时进行成本核算，根据实际发生的工、料、机及管理费计算出该工程的实际成本，与施工控制预算比较，查找成本管理中的问题。

5.工程全部完成后，要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，总结经验教训。

九、做好施工保通

施工现场保通关系到施工能否正常进行。无论是新建还是改建工程，如果便道、便桥、边施工边通车的路段不能通行，机械、材料、人员就无法进场开展工作，同时还会打乱施工秩序，造成经济损失和质量问题。现场保通要注意。