红白理事会的职责与制度(通用5篇)

制度，是一个汉语词语，意思是在一定历史条件下形成的法令﹑礼俗等规范。 以下是为大家整理的关于红白理事会的职责与制度的文章5篇 , 欢迎大家前来参考查阅！

第一篇: 红白理事会的职责与制度

　　1、协助经理负责仓库货物的安全管理工作（先进先出，及时补缺，数量准确）、

　　2、全面负责，及时，准确，快捷，安全地配送公司商品、

　　3、协助审核送货单的账目，确认品种，规格，数量，收货人后签字领单，交货给客户要当面点清、

　　4、全面负责对送货单的商品配齐，协助经理调货，对无货或一次性未送齐的商品及时汇报与订单员，给予做好账目处理、并汇报给经理，给客户相应满意的解决、

　　5、熟悉商品的进出地方，熟悉地形，负责货款的回收，做到帐，货，钱一致，注意个人安全、

　　6、负责仓库商品的整理，陈列，对商品的.数量负责，对商品的短，缺及时核对和纪录、

　　7、注重团队精神，善于沟通，同仁之间应以礼相待，相互配合，协调，共同努力服务好客户、

　　8、认同公司文化与理念，养成个人良好的生活习惯，注重个人的形象（言行；举止）、

　　9、个人目标与企业目标相融合，在任职期间，尽心，尽力，尽职，尽责地做好本职工作，成为公司优秀的配送员、

　　10、尊守公司的规章制度，服从领导的安排与调遣、

　　11、公司为员工提供平台，机会，个人应注重学习与提升，能力的提高，个人素质与涵养的提升、严禁带着情绪化工作。

第二篇: 红白理事会的职责与制度

　　【摘要】近年来医药卫生体制改革一直备受关注，物价是群众关心的热点问题，医院的物价关系着医院和患者的利益，做好医院物价管理是解决“看病难看病贵”这一突出的社会问题的有效措施之一。

　　 【关键词】医院；物价管理

　　 随着病人维权意识的增强，医疗服务消费的投诉在医疗纠纷中占有相当的比例，任何的多收费、漏收费及错收费都会导致医疗纠纷。医院虽然信息化建设逐步完善，物价收费系统多数规范为计算机管理，但医疗收费仍是医院经济管理的难点之一，物价管理工作的有序开展是医院工作正常运转的必要保证，这既关系到患者的个人的利益，也关系到医院的经济效益和社会效益。医院物价管理部门应做好上传下达，积极主动地开展工作，严格监督管理，从而实现保证正常医疗，杜绝违法收费，提高患者满意度的最终目标。

　　 1存在的问题

　　 1.1医院领导重视程度不高少数医院领导对物价管理认识不足、重视不够。在医院建设中只看收入，不看支出，缺乏加强医疗价格管理的主动性，对违反物价政策的现象熟视无睹，以致在物价检查中，被查单位或多或少地存在乱收费问题，这与医院领导对物价管理不力有关。

　　 1.2医院物价管理人员管理水平有待提高由于医院物价管理机构是近几年才逐步组建的，有些医院的物价管理人员由医护、会计人员转行而来或兼任，缺乏物价管理的系统性理论知识和胜任能力。

　　 1.3物价管理制度不健全一些医院缺乏严格的医疗价格管理程序和严密的物价管理制度，导致对乱收费、错收、漏收的行为不能追究当事人的责任。

　　 2解决方案

　　 2.1提高认识作为医院经济管理和财务管理的重要组成部分，物价管理决定着医院能否合法规范收费，不该收的不收，应该收的不少收。对于医院物价工作来说，了解政策，掌握原则和方法十分重要，同时需强调的是不仅物价管理部门需要熟悉并能正确理解各项物价政策、规定，还应在全院加强物价政策的普及，提高执行力。这需要责任制度、组织、普及方式等方面的保障。

　　 2.2健全机制公立医院物价制度的设计依据是国务院、省市政府关于医疗服务价格的政策规定，以及《价格法》《侵权责任法》《医疗价格手册》等有关法律法规。根据组织管理、事中控制、事后反馈原理大致划分为三大体系及《物价管理委员会制度》《专职物价员岗位责任制度》《医疗服务价格和药品公示制度》《物价投诉管理制度》、《物价问题反馈整改制度》、《物价管理奖惩制度》等一系列物价管理规章制度，医院需建立各项规章制度。

　　 2.3加强物价的信息化管理医院管理信息系统收费项目字典库的准确与否直接关系着医院和患者的利益，也是医院实施物价管理工作的基础。因此，医院应由专职物价员整理医疗项目的标准化分类及收费标准，并负责录入、核对、修改、增补等日常工作，同时借助医院信息系统授权控制，由物价部门专人行使医疗服务项目的增减、价格维护和各科室可用医疗项目及收费标准授权管理及完成科室常用组合项目的捆绑，使医嘱录入更加方便、快捷，减少了患者候诊时间，提高了收费的准确性，避免了多收费或漏收费。充分利用信息系统，专职物价员每月通过明细清单核对收费记录，凡出现少收或多收项目，病历医嘱与收费不符、报告单缺失、自立收费项目等违反物价政策的行为，上报医院相关部门查处。物价收费计算机管理后，全院定价可以统一管理，物价管理的重点从价格监督管理向规范收费管理转变。

　　 2.4提高物价管理人员综合素质物价管理的工作十分琐碎，物价管理者应该努力学习，使其具有较高的业务水平，较强的业务知识，高度的责任感和严谨的工作作风，实事求是的工作态度以及良好的沟通技巧等，因此，物价管理者需要不断学习，加强医学、护理、财务会计、管理知识的学习，不断提高物价管理综合素质，用科学的管理理念来指导实际工作。

　　 2.5加强物价监督加大对物价检查监督的力度，物价管理部门要加强对医院物价管理工作的监督，加大行业自查、自律来促进医院执行物价政策的自觉性。医疗服务收费的监督和检查十分必要，要自查自纠。检查主要是核对病人的医嘱和收费，看其合理性及是否有差错，并将检查结果直接反馈到科室并上报医院物价管理部门。在例行检查的基础上，定期将共性问题在物价会议上讨论分析，从而逐步使收费工作更加规范，同时，物价管理部门设专人负责接待来电来访及投诉，遇有收费方面问题及时予以解决，并定期总结、分析投诉的原因及对策，从而不断改进物价管理工作。

　　 实行病人费用清单制度，为患者提供费用清单是维护患者权益的基本形式，使患者在就诊过程中就能了解个人的医疗费用支付情况，对费用较高的药品、检查费用、耗材等事先告知患者。同时，医院还要开设物价咨询窗口，随时解答病人有关物价问题的咨询和疑问。医护人员要在治疗过程中讲得清楚检查治疗的目的、作用和费用，从而使患者真正做到明明白白消费。

　　 医院物价管理及监督的加强，改善了医患关系，规范了医务人员服务行为，做到因病施治，合理收费，杜绝了“大处方”和随意增加不必要的检查项目等不良行为。在今后的工作中，医院应用高新技术引领医学发展的新潮流，着力学科建设和人才培养，造就一支高水平的医学队伍，以诚信为宗旨，切实履行公立医院的社会职责，与时俱进，开拓创新。我们将继续努力完善各项物价管理制度，遵循医疗服务市场客观规律，进一步加强医德医风建设，以优秀的医学人才、先进的医疗设备、精湛的医疗技术、舒适的就医环境和规范的医院管理为患者提供一流的医疗服务，来满足广大患者的就医需求。

　　 参考文献

　　 ［1］马利，万丽华，何伟，王荣更新管理理念完善物价管理[J].中国医疗前沿(上半月),2008,3(7):51-52.

　　 ［2］陈富强，周君，叶玉琴完善医院物价管理落实合法规范收费[J].中国医院,2008,12（6）：38-39

第三篇: 红白理事会的职责与制度

　　乡镇水利站工作职责篇一

　　1、要认真贯彻执行水利水保方针、政策、法规，坚持为发展农业生产，发展农村商品经济服务的方向，树立全面、优质服务的思想，积极配合市水利部门共同搞好工作，以促进农村水利水保事业的发展;

　　2、在工程建设上，根据当地农业生产、乡镇企业、人民生活的需求，在市水利水保局的统一安排下，认真做好所辖区域内水利水保区划、规划、勘测设计、计划、工程建设、效益分析等工作;

　　3、在工程管理上，负责建立健全镇、村水利水保管理服务组织，落实好各项管理承包责任制，确保工程效益，搞好工农业供水，并按规定协助收缴水费;

　　4、学习和普及水利水保科学知识，推广节水、节能和水土保持先进经验及水利水保科技成果，开展技术革新，科学试验等工作、搞好水利水保业务指导和镇、村水利工程管理人员的业务培训;

　　5、为各级领导部门当好参谋，组织群众进行抗旱、防汛和农村水利基本建设，乡镇水利站工作职责，工作总结《乡镇水利站工作职责》。帮助镇、村制定保护与使用农村水利水保设施的乡规民约，及时处理破坏水利水保设施以及其他违反水利水保法规的案件，协调处理当地水事纠纷;

　　6、完成市水利水保局下达的水利水保工程建设和管理方面的统计工作和其他任务。

　　乡镇水利站工作职责篇二

　　1、负责国家、盛市、县各级政府涉水法律和方针政策的'贯彻实施，实行依法治水、依法管水。

　　2、协助制定本街道范围的水利建设中长期规划、年度实施计划，组织制定水资源开发、配置和保护以及农田水利基本建设、水土保持、防洪等相关专业规划，并监督实施。

　　3、负责本街道农业、工业、生活用水的计划制定与节水、水环境保护、水污染防治等涉水事务管理。

　　4、组织、指导街道水利工程建设、管理，协助做好辖区内各类水利工程设施管理体制改革;

　　5、承担本街道防汛抗旱日常工作，做好防汛抗旱物资的筹集、调拨;

　　6、组织指导本街道范围内的水土保持;

　　7、承担节水新技术、新措施的推广运用，发展节水灌溉，解决人畜饮水，推进实现人饮安全战略;

　　8、完成上级水行政主管部门和街道党工委办事处交办的其他工作。

第四篇: 红白理事会的职责与制度

　　一、医院价格管理委员会

　　 二、无锡市人民医院价格管理部门

　　 三、无锡市人民医院价格管理委员会的职能

　　 （一）根据政府价格主管部门有关价格管理的规定，研究制订医院医药价格管理制度、考评指标及奖惩标准，并负责组织实施；

　　 （二）对医院价格执行情况进行指导、协调、监督和考核；

　　 （三）讨论、决定医院收费管理机制等重大事项。

　　 四、无锡市人民医院价格管理部门职责

　　 （一）专职物价员的职责

　　 1、负责对医疗服务、药品价格进行管理及对医疗服务项目成本进行测算；

　　 2、参与医疗设备、医用耗材采购前以及新技术、新疗法在进入医疗机构前的收费许可审核；

　　 3、指导临床、医技科室正确执行医药价格政策，并监督、检查各科室执行情况；

　　 4、严格贯彻执行医药价格政策法规，审核医疗服务项目价格、药品价格及医用耗材价格，并依据政府医药价格政策的变动，及时调整价格管理系统的价格标准；

　　 5、定期对门（急）诊、住院患者费用等进行检查，并将检查结果反馈科室，对不规范收费行为及时纠正；

　　 6、医疗机构新增医疗服务价格项目进行申报及备案；

　　 7、对医疗服务项目价格、药品及医用耗材价格进行价格公示，在医药价格变动时要及时进行调整公示；

　　 8、接待医药价格咨询，处理医药价格投诉；

　　 9、对兼职价格管理人员进行价格政策（业务）指导、培训；

　　 10、协助、配合上级部门开展医药价格检查；

　　 11、完成上级部门交办的各种医疗服务项目成本调查和统计工作，为调整医疗服务价格政策提供真实、可靠的依据。

　　 （二）兼职物价员的职责

　　 1、配合价格管理部门接受上级部门的医药价格检查；

　　 2、对本科室开展的新增医疗服务价格项目进行申报及备案；

　　 3、协助价格管理部门处理本科室的医药价格咨询与投诉；

　　 4、对医药价格管理工作提出建议，及时反映、报告科室新技术、新疗法（新项目）开展情况，提供基础资料；

　　 5、接受有关医药价格知识的培训，熟悉有关医药价格政策法规。

　　 （三）药价员职责

　　 1、负责全院药品价格工作，熟悉药品价格政策，掌握国家药品价格信息。

　　 2、定期对药品价格进行核对，确保医院药品价格的准确性。

　　 3、接上级部门的调价通知后及时调价，并通知各收费科室。

　　 4、做好药品价格公示工作。

第五篇: 红白理事会的职责与制度

　　一、园长职责

　　全面负责幼儿园的各项日常工作，制定园务工作计划。负责各项规章制度的组织编写及其审批、公布执行、检查落实。调配、检查、指导和评估员工工作。负责员工的请假、人事安排、试用及辞退，负责员工的思想工作，员工培训。主持召开员工大会，园务委员会。进行各部门之间的协调与外部联系工作。负责大型活动策划、组织与实施。负责教学工作，制定教学工作计划，批改备课本，班级电话联系本。兼管图书资料订购教材及办公室工作，重点是招生工作、收费工作和工资核算，负责家长工作，调查家长意见，落实家长投诉，每天坚持2-3次巡班。

　　二、保育后勤副园长职责：

　　负责全园后勤工作，（包括食堂、仓库、维修、医务室、安全）；制定安全工作计划，负责保育员、后勤人员各项规章制度考核，负责检查各种与后勤、保育相关的各项表格、记录本，负责仓库盘查，幼儿园财产的管理，负责工资造表，组织好职工年度体检。严格把好新生及新员工入园体检关、宣传卫生保健方面的知识，指导家长科学育儿，每天坚持巡班2-3次。

　　三、特色主管职责

　　负责全园特色教学工作，制定特色教学计划，负责特色项目的开发，教师的聘请安排、课时安排，特色教学收费核算，对园内专职特色教师及外聘特色教师、特色教学质量进行考核。

　　四、教学主任职责

　　协助园长开展教学工作，制定教研计划及课程表，组织教研及教学公开课、赛课等活动，对教学常规进行检查，负责英语教学工作。批改周计划表、月计划表、备课本，检查各计划表张贴情况，负责幼儿园教具、玩具的管理。每天坚持巡班1—2次。

　　五、办公室主任职责

　　接待家长，记录家长投诉，接听电话；进行幼儿电话调查，负责招生、新生入园及老生转园的衔接，按时按量收取学费，检查家园联系册，负责接送车的工作及管理车辆，负责幼儿园用电的购买。管理档案（每半年整理一次），每周填报申购单，仓库物品的管理及发放。

　　六、团支部负责人职责

　　制定团支部工作计划，组织开展团支部各项活动，调动青年员工的学习、工作积极性，做好青年员工的思想工作，使之形成一个团结向上的群体。组织每周的团队活动和宣誓活动。

　　七、工会负责人职责

　　制定工会工作计划，组织开展职工娱乐、文艺及其他团体活动，了解职工思想、生活状况，帮助解决职工生活困难，做好职工思想工作，收集整理职工意见与建议，并以提案形式上交园务委员会，同时对园务委员会工作进行监督，在园务委员会与职工之间起到沟通的桥梁作用。负责职工住房的管理。