政府部门财务管理情况范文(通用8篇)

情况是一个名词，读音为qíngkuàng，是指情形，情景。出自《堕及妻赵氏墓志》。情况也有指事情的来龙去脉等意思。 以下是为大家整理的关于政府部门财务管理情况的文章8篇 , 欢迎大家前来参考查阅！

【篇1】政府部门财务管理情况

　　1.预算管理。

　　我们公司实行预算管理制度，根据财政局每年发行文件进行相应的预算管理编制和提交。

　　预算执行中存在的问题。

　　行政事业单位预算管理体系不健全，力量不足。

　　单位没有全面完善的规章制度和标准规范，没有完善健全的公司预算管理组织机构，不能发挥全面预算管理的期待效果。

　　预算执行监督力度不够。

　　各级政府财政部门负责监督本级各部门及其所属各部门预算的编制、执行，向本级政府和上级政府财政部门报告预算执行情况。政府各部门负责督查所属各单位的预算执行，及时向本级政府财政部门反映本单位的预算执行情况，依法纠正违反预算的行为。执行过程中预算监督可能不足。

　　行政事业单位采取预算管理和控制措施。

　　完善行政事业单位预算管理相关内容。

　　单位应结合预算管理活动和社会和人民的切身利益，根据社会需求和人民需求进行合理的预算管理，使预算管理计划成为行政事业单位建设社会、服务大众的方针方向。

　　加强行政事业单位预算监督。

　　为了发挥行政事业单位预算管理的最大效用，实现预算管理的目标和效果。财务部门应深化监督单位其他部门和部下部门的预算管理执行情况，监督各部门的预算编制和执行情况，依法纠正违反预算科学合理性的行为。

　　2.内部控制管理。

　　我公司根据财政局有关文件实施内部管理制度。但是，管理过程中存在以下问题

　　1.固定资产控制薄弱。

　　实行政府集中采购制度后，我公司固定资产采购得到有效控制，但使用管理仍缺乏相关内部控制，采购轻管现象较为普遍。如果没有登记固定资产明细账户和实物卡，责任不明确等，资产的使用就会浪费等。

　　2.财务管理减弱。

　　财务部门的工作仅限于记账、会计、会计，与业务管理脱节，不知道公司重要事项的决定、实施过程和结果，不能对业务部门实施必要的财务管理和监督。

　　3.预算控制相对较弱。

　　首先，预算和预算的制作比较粗糙，我们公司的预算的制作一般根据当年的财政状况、上年的收支、预算公司自身的特征和业务进行核定，预算的支出不能满足一笔一笔的核定要求。

　　总的来说，可以从以下几个方面进行改进:

　　1、加强单位负责人的自觉控制意识。内部控制的成败取决于行政事业单位员工的控制意识和行为，单位负责人内部控制自觉意识和行为很重要。有时内控本身也身也有局限性，主要是单位领导控制的随意性，或者不严格执行内部控制制度，增大人治因素。因此，提高单位负责人自觉执行内部控制制度的意识尤为重要。

　　2、完善理财内部控制。在理财环节要建立授权批准制度，各项经济业务必须经过规定程序的授权批准，明确有关部门人员的责任、权利、义务，对各项财产物资采取限制接近措施，严格限制未授权人员直接接触资产，定期盘点各项财产物资，盘点结果与会计记录核对，出现不一致时分析原因，明确责任，完善管理制度。债权、债务应催促经营者及时检查、清扫，避免资产流失，减少损失，按规定程序批准后核销。

　　3.加强会计基础工作，加强会计系统的控制作用。会计基础工作薄弱严重限制了行政事业单位内部控制制制度建设和部门预算实施效果。因此，要提高行政事业单位内部控制水平，为财政节流奠定坚实的基础，改善行政事业单位会计基础，加强会计系统控制作用。加强会计工作基础，财政机关要加强行政机关会计人员会计基础工作规范的训练教育，在此基础上建立行政机关会计基础工作的全面检查制度，建立相应的奖惩制度。

　　4.建立行政事业单位内部控制体系。行政事业单位由于经费管理体制的特殊性，其内部控制也有其特殊性。例如收支两线管理、部门预算、政府采购、会计集中计算、国库单一账户系统等，必须建立适合其特征的内部控制制制度。同时符合条件的机构应建立健全的内部审计制度。该控制至关重要，而且必要，单位内部经济活动、管理制度是否合理、合规、有效，由内部审查机构评价，有效解决组织风险，对防范不正当行为、促进廉政建设也起着一定的作用。

　　3.理财。

　　我们公司对资产进行分类管理。理财制度已经建立，还处于完善阶段。国有实物理财应结合预算编制和政府采购业务管理制度。

　　实物资产由财务人员进行归口管理。将实物资产记录在册子上，供查阅。严禁在使用年限前报废，除特殊情况外。

　　我单位固定理财存在的问题。

　　1、固定理财制度不完善。在基层事业单位的固定理财中，最大的问题就是管理制度的不完善，如果缺乏完善的管理制度，在管理工作的进行过程中会遇到很多问题，对理财的效果也有不利的影响。

　　2.固定资产废弃处理方式不当。固定资产的使用情况随着时间的变化而变化，特别是废弃和拨号的变化很明显。

　　3.固定理财机构职责划分不清楚。公司内部没有设立固定资产专业管理机构。

　　二、固定理财工作的解决办法分析。

　　1.健全相关管理制度。从以前的分析可以看出，对于基层说，完善的固定资产管理制度是必不可少的，因此想要有效地解决资产管理中存在的问题，从健全的管理制度开始是最好的方法。

　　2、要树立正确的理财理念。

　　3.定期检查固定资产。在调查工作中，调查时间的确定可以根据公司的具体情况进行，分为半年、一年，具体的固定资产可以按月调查和清算。

　　4.做好折旧工作。折旧工作的进行主要是为了解决固定资产管理中出现的资产磨损、贬值，在资产管理过程中非常普遍，因此做好折旧工作尤为重要。公正处理，保证基础事业单位正确估算规定资产的实际价值。

　　4.绩效管理。

　　我们公司没有业绩管理。

　　5.人才队伍建设。

　　事业单位干部人才队伍的建设，首先是人，他们的能力不是天生的，而是后天的培养、学习、实践等环节，经过漫长的过程才能成长。事业单位人才发展应紧紧围绕科教兴国战略，适应事业单位管理体制改革的要求，重点推行聘用制度和岗位管理制度，逐步建立适应事业单位特点的人力资源管理体制，形成有利于优秀人才成长和发挥作用的用人机制和重绩效、重贡献的分配机制，建设高素质、凝心聚力的科技干部人才队伍。

　　我们公司人才队伍建设存在的问题。

　　1.对自己工作的认识不足。有些工作热情很高，但缺乏基础知识和经验。

　　2、高管团队建设的稳定性受到挑战。

　　长期从事这项工作，积累经验，经受磨练，培养职业观念，这些条件客观要求干部团队建设具有一定的稳定性。但是，在实际工作中，培养的人才容易因各种原因流失，干部队伍建设的稳定性必然受到挑战。

　　3、干部队伍的整体素质受到事业单位发展的挑战。不断学习，不断提高，增强为人民服务的宗旨意识。

　　加强事业单位干部人才队伍建设的思考。

　　1、创新人才观念，树立科学人才观。人才资源是第一资源，人才优势是最大的优势。这要求职场领导干部从全球和战略高度充分认识人才资源是第一资源科学理论的精神本质，自觉指导工作实践。

　　2、制定符合事业单位实际、切实可行的人才培养计划。计划是整体、长期、基本问题设计的行动方案。根据职场需求，重视人才、物资、财力，保证人才培养的需求。麻雀虽小，五脏俱全，每个单位都需要人才培养、人才使用、人才储备问题，人才培养计划制定后必须坚定实施。

　　4.不断改进和丰富人才培养方法。事业单位在全员培养、广泛收获的基础上，根据本单位的实际，重点培养德才兼备、年富力强、开拓创新精神的优秀干部人才，不断改善培养方法，丰富培养内容，为人才成长创造良好条件。通过任务、负担、目标、成绩的方法促进优秀人才的尽快成长。有计划地选择培养对象交流学习，在实践中不断健全完善培养措施，根据岗位要求对口配置人员，选择长期选择人员，选择长期使用，使所有员工都能确立危机意识、学习意识和竞争意识，提高自己素质和工作能力的积极性和积极性，使人尽最大努力，为人才提供发挥才能的舞台，让想干事的人有事，让能干事的人有事。

【篇2】政府部门财务管理情况

　　1.预算管理。

　　我们公司实行预算管理制度，根据财政局每年发行文件进行相应的预算管理编制和提交。

　　预算执行中存在的问题。

　　行政事业单位预算管理体系不健全，力量不足。

　　单位没有全面完善的规章制度和标准规范，没有完善健全的公司预算管理组织机构，不能发挥全面预算管理的期待效果。

　　预算执行监督力度不够。

　　各级政府财政部门负责监督本级各部门及其所属各部门预算的编制、执行，向本级政府和上级政府财政部门报告预算执行情况。政府各部门负责督查所属各单位的预算执行，及时向本级政府财政部门反映本单位的预算执行情况，依法纠正违反预算的行为。执行过程中预算监督可能不足。

　　行政事业单位采取预算管理和控制措施。

　　完善行政事业单位预算管理相关内容。

　　单位应结合预算管理活动和社会和人民的切身利益，根据社会需求和人民需求进行合理的预算管理，使预算管理计划成为行政事业单位建设社会、服务大众的方针方向。

　　加强行政事业单位预算监督。

　　为了发挥行政事业单位预算管理的最大效用，实现预算管理的目标和效果。财务部门应深化监督单位其他部门和部下部门的预算，依法纠正违反预算科学合理性的行为。

　　2.内部控制管理。

　　我公司根据财政局有关文件实施内部管理制度。但是，管理过程中存在以下问题

　　1.固定资产控制薄弱。

　　实行政府集中采购制度后，我公司固定资产采购得到有效控制，但使用管理仍缺乏相关内部控制，采购轻管现象较为普遍。如果没有登记固定资产明细账户和实物卡，责任不明确等，资产的使用就会浪费等。

　　2.财务管理减弱。

　　财务部门的工作仅限于记账、会计、会计，与业务管理脱节，不知道公司重要事项的决定、实施过程和结果，不能对业务部门实施必要的财务管理和监督。

　　3.预算控制相对较弱。

　　首先，预算和预算的制作比较粗糙，我们公司的预算的制作一般根据当年的财政状况、上年的收支、预算公司自身的特征和业务进行核定，预算的支出不能满足一笔一笔的核定要求。

　　总的来说，可以从以下几个方面进行改进:

　　1、加强单位负责人的自觉控制意识。内部控制的成败取决于行政事业单位员工的控制意识和行为，单位负责人内部控制自觉意识和行为很重要。有时内控本身也身也有局限性，主要是单位领导控制的随意性，或者不严格执行内部控制制度，增大人治因素。因此，提高单位负责人自觉执行内部控制制度的意识尤为重要。

　　2、完善理财内部控制。在理财环节要建立授权批准制度，各项经济业务必须经过规定程序的授权批准，明确有关部门人员的责任、权利、义务，对各项财产物资采取限制接近措施，严格限制未授权人员直接接触资产，定期盘点各项财产物资，盘点结果与会计记录核对，出现不一致时分析原因，明确责任，完善管理制度。债权、债务应催促经营者及时检查、清扫，避免资产流失，减少损失，按规定程序批准后核销。

　　3.加强会计基础工作，加强会计系统的控制作用。会计基础工作薄弱严重限制了行政事业单位内部控制制制度建设和部门预算实施效果。因此，必须提高行政事业单位内部控制水平，为财政节流奠定基础。

坚实的基础,还必须重视改进行 政事业单位的会计基础工作,强化会计系统的控制作用。强化会计工作基础,需要财政机关加强对行政事业单位会计人员的会计基础工作规范的培训教育,并在此基础上建立对行政事业单位的会计基础工作的全面检查制度,并建立相应的奖惩制度。

4、建立健全行政事业单位内部控制制度体系。行政事业单位由于经费管理体制上的特殊性，其内部控制也有其特殊性。如收支两条线管理、部门预算、政府采购、会计集中核算、国库单一账户体系等，都应建立适合其特点的内部控制制度。同时符合条件的单位应建立健全内部审计制度。这项控制很重要，而且很有必要，单位内部的经济活动、管理制度是否合理、合规、有效，由内审机构进行评价，可以有效化解组织风险，对整治舞弊、促进廉政建设也起到一定作用。

3.资产管理

我单位对资产实行分类管理。资产管理制度已建立，尚在完善阶段。对国有实物资产管理应结合预算编制和政府采购业务管理制度进行。

实物资产由财务人员实施归口管理。并把实物资产记录在册，已供查阅。严禁未到使用年限即报废，特殊情况除外。

我单位固定资产管理中存在的问题

1.固定资产管理制度不完善。在基层事业单位的固定资产管理中，最大的问题就是管理制度的不完善，如果缺少一个完善的管理制度，那么在管理工作的进行过程中就会遇到很多的问题，这对资产管理的效果也会有不利的影响。

2.固定资产报废处置方式不当。固定资产的使用情况随着时间的变化也会发生改变，尤其在报废和调拨方面这种变化更是明显。

3.固定资产管理机构职责划分不清。未在单位内部成立固定资产专门管理机构。

二、固定资产管理工作的解决办法分析

1.健全相关管理制度。在之前的分析中可以得知，对于基层单位来讲，一个完善的固定资产管理制度是必不可少的，因此，想要有效地解决资产管理中存在的问题，从健全的管理制度入手是最好的途径。

2.应树立正确的资产管理理念。

3.对固定资产进行定期盘查。在盘查工作中要对一些事项进行特殊注意，例如盘查时间的确定可以根据单位具体的情况来进行，可以分为半年、一年，对于一些具体的固定资产甚至可以要进行按月盘查与清算。

4.做好折旧工作。折旧工作的进行主要是为了解决固定资产管理中出现的一些资产的磨损、贬值的情况，这在资产管理的过程中是非常普遍的，因此做好折旧工作就显得尤为重要。要做到公正处理，这样才能够保证基层事业单位对规定资产的实际价值进行准确估算。

4.绩效管理

我单位无绩效管理

5.人才队伍建设

事业单位干部人才队伍建设，首先是人，他们的能力不是与生俱来的，更多的是靠后天的培养、学习、实践等环节，经过一个漫长的过程才能成长。事业单位的人才发展要紧紧围绕科教兴国战略，适应事业单位管理体制改革的要求，以推行聘用制度和岗位管理制度为重点，逐步建立适应事业单位特点的人事管理体制，形成有利于优秀人才成长和发挥作用的用人机制和重实绩、重贡献的分配机制，建设高素质、凝心聚力的科学技术干部人才队伍。

我单位人才队伍建设存在的问题

1．对自身工作的认识不足。有的工作热情较高，但基础知识和经验较为匮乏。

2、干部队伍建设的稳定性受到挑战

长期从事这一工作，积累经验，经受磨练，培养职业观念，这些条件客观上要求干部队伍建设具有一定的稳定性。但实际工作中，往往是培养的人才因多方面原因很容易流失，这势必会造成干部队伍建设的稳定性受到挑战。

3、干部队伍的整体素质受到事业单位发展的挑战。不断学习，不断提高，增强为人民服务的宗旨意识。

加强事业单位干部人才队伍建设的思考

1、创新人才观念，树立科学的人才观。人才资源是第一资源，人才优势是最大优势。这就要求单位领导干部务必从全局和战略的高度，充分认识“人才资源是第一资源”科学理论的精神实质，并自觉地用以指导工作实践。

2、制定符合事业单位实际，切实可行的人才培养规划。规划是对整体性、长期性、基本性问题设计的整套行动方案。根据岗位需求，有所侧重，并在人力、物力、财力上保证人才培养的需求。“麻雀虽小，五脏俱全”，每个岗位都需要有一个人才培养、人才使用、人才储备问题，人才培养规划制定后就要坚定不移地抓好实施。

4、不断改进和丰富人才培养方法。事业单位要在全员培养、广种薄收的基础上，根据本单位的实际，侧重培养一批德才兼备、年富力强、有开拓创新精神的优秀干部人才，不断改进培养方法，丰富培养内容，为人才成长创造良好条件。通过交任务、压担子、定目标、要成绩的办法促进优秀人才尽快成长。有计划地选派培养对象交流学习，在实践中不断健全和完善培养措施，根据岗位要求对口配置人员，择长选人，择长而用，让每个工作人员都能树立危机意识、学习意识和竞争意识，增强提高自身素质和工作能力的主动性和积极性，确保人尽其用，才尽其用，为人才提供施展才华的舞台，让想干事的人有事干，让能干事的人干成事。

【篇3】政府部门财务管理情况

　　1.预算管理。

　　我们公司实行预算管理制度，根据财政局每年发行文件进行相应的预算管理编制和提交。

　　预算执行中存在的问题。

　　行政事业单位预算管理体系不健全，力量不足。

　　单位没有全面完善的规章制度和标准规范，没有完善健全的公司预算管理组织机构，不能发挥全面预算管理的期待效果。

　　预算执行监督力度不够。

　　各级政府财政部门负责监督本级各部门及其所属各部门预算的编制、执行，向本级政府和上级政府财政部门报告预算执行情况。政府各部门负责督查所属各单位的预算执行，及时向本级政府财政部门反映本单位的预算执行情况，依法纠正违反预算的行为。执行过程中预算监督可能不足。

　　行政事业单位采取预算管理和控制措施。

　　完善行政事业单位预算管理相关内容。

　　单位应结合预算管理活动和社会和人民的切身利益，根据社会需求和人民需求进行合理的预算管理，使预算管理计划成为行政事业单位建设社会、服务大众的方针方向。

　　加强行政事业单位预算监督。

　　为了发挥行政事业单位预算管理的最大效用，实现预算管理的目标和效果。财务部门应深化监督单位其他部门和部下部门的预算管理执行情况，监督各部门的预算编制和执行情况，依法纠正违反预算科学合理性的行为。

　　2.内部控制管理。

　　我公司根据财政局有关文件实施内部管理制度。但是，管理过程中存在以下问题

　　1.固定资产控制薄弱。

　　实行政府集中采购制度后，我公司固定资产采购得到有效控制，但使用管理仍缺乏相关内部控制，采购轻管现象较为普遍。如果没有登记固定资产明细账户和实物卡，责任不明确等，资产的使用就会浪费等。

　　2.财务管理减弱。

　　财务部门的工作仅限于记账、会计、会计，与业务管理脱节，不知道公司重要事项的决定、实施过程和结果，不能对业务部门实施必要的财务管理和监督。

　　3.预算控制相对较弱。

　　首先，预算和预算的制作比较粗糙，我们公司的预算的制作一般根据当年的财政状况、上年的收支、预算公司自身的特征和业务进行核定，预算的支出不能满足一笔一笔的核定要求。

　　总的来说，可以从以下几个方面进行改进:

　　1、加强单位负责人的自觉控制意识。内部控制的成败取决于行政事业单位员工的控制意识和行为，单位负责人内部控制自觉意识和行为很重要。有时内控本身也身也有局限性，主要是单位领导控制的随意性，或者不严格执行内部控制制度，增大人治因素。因此，提高单位负责人自觉执行内部控制制度的意识尤为重要。

　　2、完善理财内部控制。在理财环节要建立授权批准制度，各项经济业务必须经过规定程序的授权批准，明确有关部门人员的责任、权利、义务，对各项财产物资采取限制接近措施，严格限制未授权人员直接接触资产，定期盘点各项财产物资，盘点结果与会计记录核对，出现不一致时分析原因，明确责任，完善管理制度。债权、债务应催促经营者及时检查、清扫，避免资产流失，减少损失，按规定程序批准后核销。

　　3.加强会计基础工作，加强会计系统的控制作用。会计基础工作薄弱严重限制了行政事业单位内部控制制制度建设和部门预算实施效果。因此，要提高行政事业单位内部控制水平，为财政节流奠定坚实的基础，改善行政事业单位会计基础，加强会计系统控制作用。加强会计工作基础，财政机关要加强行政机关会计人员会计基础工作规范的训练教育，在此基础上建立行政机关会计基础工作的全面检查制度，建立相应的奖惩制度。

　　4.建立行政事业单位内部控制体系。行政事业单位由于经费管理体制的特殊性，其内部控制也有其特殊性。例如收支两线管理、部门预算、政府采购、会计集中计算、国库单一账户系统等，必须建立适合其特征的内部控制制制度。同时符合条件的机构应建立健全的内部审计制度。该控制至关重要，而且必要，单位内部经济活动、管理制度是否合理、合规、有效，由内部审查机构评价，有效解决组织风险，对防范不正当行为、促进廉政建设也起着一定的作用。

　　3.理财。

　　我们公司对资产进行分类管理。理财制度已经建立，还处于完善阶段。国有实物理财应结合预算编制和政府采购业务管理制度。

　　实物资产由财务人员进行归口管理。将实物资产记录在册子上，供查阅。严禁在使用年限前报废，除特殊情况外。

　　我单位固定理财存在的问题。

　　1、固定理财制度不完善。在基层事业单位的固定理财中，最大的问题就是管理制度的不完善，如果缺乏完善的管理制度，在管理工作的进行过程中会遇到很多问题，对理财的效果也有不利的影响。

　　2.固定资产废弃处理方式不当。固定资产的使用情况随着时间的变化而变化，特别是废弃和拨号的变化很明显。

　　3.固定理财机构职责划分不清楚。公司内部没有设立固定资产专业管理机构。

　　二、固定理财工作的解决办法分析。

　　1.健全相关管理制度。从以前的分析可以看出，对于基层说，完善的固定资产管理制度是必不可少的，因此想要有效地解决资产管理中存在的问题，从健全的管理制度开始是最好的方法。

　　2、要树立正确的理财理念。

　　3.定期检查固定资产。在调查工作中，调查时间的确定可以根据公司的具体情况进行，分为半年、一年，具体的固定资产可以按月调查和清算。

　　4.做好折旧工作。折旧工作的进行主要是为了解决固定资产管理中出现的资产磨损、贬值，在资产管理过程中非常普遍，因此做好折旧工作尤为重要。公正处理，保证基础事业单位正确估算规定资产的实际价值。

　　4.绩效管理。

　　我们公司没有业绩管理。

　　5.人才队伍建设。

　　事业单位干部人才队伍的建设，首先是人，他们的能力不是天生的，而是后天的培养、学习、实践等环节，经过漫长的过程才能成长。事业单位人才发展应紧紧围绕科教兴国战略，适应事业单位管理体制改革的要求，重点推行聘用制度和岗位管理制度，逐步建立适应事业单位特点的人力资源管理体制，形成有利于优秀人才成长和发挥作用的用人机制和重绩效、重贡献的分配机制，建设高素质、凝心聚力的科技干部人才队伍。

　　我们公司人才队伍建设存在的问题。

　　1.对自己工作的认识不足。有些工作热情很高，但缺乏基础知识和经验。

　　2、高管团队建设的稳定性受到挑战。

　　长期从事这项工作，积累经验，经受磨练，培养职业观念，这些条件客观要求干部团队建设具有一定的稳定性。但是，在实际工作中，培养的人才容易因各种原因流失，干部队伍建设的稳定性必然受到挑战。

　　3、干部队伍的整体素质受到事业单位发展的挑战。不断学习，不断提高，增强为人民服务的宗旨意识。

　　加强事业单位干部人才队伍建设的思考。

　　1、创新人才观念，树立科学人才观。人才资源是第一资源，人才优势是最大的优势。这要求职场领导干部从全球和战略高度充分认识人才资源是第一资源科学理论的精神本质，自觉指导工作实践。

　　2、制定符合事业单位实际、切实可行的人才培养计划。计划是整体、长期、基本问题设计的行动方案。根据职场需求，重视人才、物资、财力，保证人才培养的需求。麻雀虽小，五脏俱全，每个单位都需要人才培养、人才使用、人才储备问题，人才培养计划制定后必须坚定实施。

　　4.不断改进和丰富人才培养方法。事业单位在全员培养、广泛收获的基础上，根据本单位的实际，重点培养德才兼备、年富力强、开拓创新精神的优秀干部人才，不断改善培养方法，丰富培养内容，为人才成长创造良好条件。通过任务、负担、目标、成绩的方法促进优秀人才的尽快成长。有计划地选择培养对象交流学习，在实践中不断健全完善培养措施，根据岗位要求对口配置人员，选择长期选择人员，选择长期使用，使所有员工都能确立危机意识、学习意识和竞争意识，提高自己素质和工作能力的积极性和积极性，使人尽最大努力，为人才提供发挥才能的舞台，让想干事的人有事，让能干事的人有事。

【篇4】政府部门财务管理情况

　　1.预算管理

　　我单位实行预算管理制度，根据财政局每年下发文件进行相应的预算管理编制和提交。

　　预算执行中存在的问题

　　行政事业单位预算管理体系不健全且力度不够

　　单位没有全面完善的规章制度和标准准则，没有完善健全的单位预算管理组织机构，无法起到全面预算管理的预期效果。

　　预算执行监督力度不够

　　各级政府财政部门负责监督检查本级各部门及其所属各单位预算的编制、执行，并向本级政府和上一级政府财政部门报告预算执行情况。政府各部门负责监督检查所属各单位的预算执行，及时向本级政府财政部门反映本部门预算执行情况，依法纠正违反预算的行为。可能在执行的过程中对预算的监督不够到位。

　　行政事业单位进行预算管理及控制的相关措施

　　完善行政事业单位预算管理的相关内容

　　单位应该将预算管理活动与社会和人民的切身利益相结合，根据社会需求和人民需要进行合理预算管理工作，使预算管理计划成为行政事业单位建设社会、服务大众的方针导向。

　　加强行政事业单位预算执行监督力度

　　为了发挥行政事业单位预算管理的最大效用，实现预算管理的目标与效果。财务部门应深化对单位其他部门以及下属部门的预算管理执行情况监督，对各单位的预算的编制和执行情况进行监督，并对违反预算科学合理性的行为进行依法纠正。

　　2.内控管理

　　我单位根据财政局相关文件实行内控管理制度。但在管理过程中存在以下问题：

　　1.固定资产控制薄弱

　　实行政府集中采购制度以后，我单位单位固定资产的购入得到了有效控制，但使用管理仍缺乏相关的内部控制，重购轻管现象比较普遍。如未登记固定资产明细账和实物卡片，责任不明确等，导致资产使用浪费等。

　　2.财务管理弱化

　　财务部门的工作限于记账、算账、报账，与业务控制脱节，对单位重要事项的决策、实施过程和结果均不了解，未能对业务部门实施必要的财务控制和监督。

　　3.预算控制比较薄弱

　　首先是没有预算或预算编制比较粗糙，我单位预算的编制一般根据当年财政状况、上年收支、预算单位自身的特点和业务进行核定，预算支出达不到逐笔进行核定的要求。

　　从总体上考虑，可以从以下几个方面进行完善：

　　1、加强单位负责人的自觉控制意识。内部控制成败如何取决于行政事业单位工作人员的控制意识和行为，而单位负责人内部控制自觉意识和行为又是关键。有时内部控制本身也有局限性，主要是单位领导人控制的随意性，或不严格执行内部控制制度，使“人治”因素增大。因此，提高单位负责人自觉执行内部控制制度的意识显得尤为重要。

　　2、完善资产管理的内部控制。在资产管理环节应建立授权批准制度，各项经济业务必须经过规定程序的授权批准，明确相关部门人员的责任、权利、义务，对各项财产物资应采取限制接近措施，严格限制未经授权人员对资产直接接触，定期对各项财产物资进行盘点，并将盘点结果与会计记录进行核对，出现不一致时应分析原因、查明责任、完善管理制度。对债权、债务应督促经办人及时核对、清理，避免和减少资产流失，坏账损失需按规定程序经批准后核销。

　　3、增强会计基础工作,强化会计系统的控制作用。会计基础工作薄弱严重制约了行政事业单位的内部控制制度建设和部门预算的实施效果。因此,要提升行政事业单位内部控制水平,为财政“节流”奠定坚实的基础,还必须重视改进行政事业单位的会计基础工作,强化会计系统的控制作用。强化会计工作基础,需要财政机关加强对行政事业单位会计人员的会计基础工作规范的培训教育,并在此基础上建立对行政事业单位的会计基础工作的全面检查制度,并建立相应的奖惩制度。

　　4、建立健全行政事业单位内部控制制度体系。行政事业单位由于经费管理体制上的特殊性，其内部控制也有其特殊性。如收支两条线管理、部门预算、政府采购、会计集中核算、国库单一账户体系等，都应建立适合其特点的内部控制制度。同时符合条件的单位应建立健全内部审计制度。这项控制很重要，而且很有必要，单位内部的经济活动、管理制度是否合理、合规、有效，由内审机构进行评价，可以有效化解组织风险，对整治舞弊、促进廉政建设也起到一定作用。

　　3.资产管理

　　我单位对资产实行分类管理。资产管理制度已建立，尚在完善阶段。对国有实物资产管理应结合预算编制和政府采购业务管理制度进行。

　　实物资产由财务人员实施归口管理。并把实物资产记录在册，已供查阅。严禁未到使用年限即报废，特殊情况除外。

　　我单位固定资产管理中存在的问题

　　1.固定资产管理制度不完善。在基层事业单位的固定资产管理中，最大的问题就是管理制度的不完善，如果缺少一个完善的管理制度，那么在管理工作的进行过程中就会遇到很多的问题，这对资产管理的效果也会有不利的影响。

　　2.固定资产报废处置方式不当。固定资产的使用情况随着时间的变化也会发生改变，尤其在报废和调拨方面这种变化更是明显。

　　3.固定资产管理机构职责划分不清。未在单位内部成立固定资产专门管理机构。

　　二、固定资产管理工作的解决办法分析

　　1.健全相关管理制度。在之前的分析中可以得知，对于基层单位来讲，一个完善的固定资产管理制度是必不可少的，因此，想要有效地解决资产管理中存在的问题，从健全的管理制度入手是最好的途径。

　　2.应树立正确的资产管理理念。

　　3.对固定资产进行定期盘查。在盘查工作中要对一些事项进行特殊注意，例如盘查时间的确定可以根据单位具体的情况来进行，可以分为半年、一年，对于一些具体的固定资产甚至可以要进行按月盘查与清算。

　　4.做好折旧工作。折旧工作的进行主要是为了解决固定资产管理中出现的一些资产的磨损、贬值的情况，这在资产管理的过程中是非常普遍的，因此做好折旧工作就显得尤为重要。要做到公正处理，这样才能够保证基层事业单位对规定资产的实际价值进行准确估算。

　　4.绩效管理

　　我单位无绩效管理

　　5.人才队伍建设

　　事业单位干部人才队伍建设，首先是人，他们的能力不是与生俱来的，更多的是靠后天的培养、学习、实践等环节，经过一个漫长的过程才能成长。事业单位的人才发展要紧紧围绕科教兴国战略，适应事业单位管理体制改革的要求，以推行聘用制度和岗位管理制度为重点，逐步建立适应事业单位特点的人事管理体制，形成有利于优秀人才成长和发挥作用的用人机制和重实绩、重贡献的分配机制，建设高素质、凝心聚力的科学技术干部人才队伍。

　　我单位人才队伍建设存在的问题

　　1．对自身工作的认识不足。有的工作热情较高，但基础知识和经验较为匮乏。

　　2、干部队伍建设的稳定性受到挑战

　　长期从事这一工作，积累经验，经受磨练，培养职业观念，这些条件客观上要求干部队伍建设具有一定的稳定性。但实际工作中，往往是培养的人才因多方面原因很容易流失，这势必会造成干部队伍建设的稳定性受到挑战。

　　3、干部队伍的整体素质受到事业单位发展的挑战。不断学习，不断提高，增强为人民服务的宗旨意识。

　　加强事业单位干部人才队伍建设的思考

　　1、创新人才观念，树立科学的人才观。人才资源是第一资源，人才优势是最大优势。这就要求单位领导干部务必从全局和战略的高度，充分认识“人才资源是第一资源”科学理论的精神实质，并自觉地用以指导工作实践。

　　2、制定符合事业单位实际，切实可行的人才培养规划。规划是对整体性、长期性、基本性问题设计的整套行动方案。根据岗位需求，有所侧重，并在人力、物力、财力上保证人才培养的需求。“麻雀虽小，五脏俱全”，每个岗位都需要有一个人才培养、人才使用、人才储备问题，人才培养规划制定后就要坚定不移地抓好实施。

　　4、不断改进和丰富人才培养方法。事业单位要在全员培养、广种薄收的基础上，根据本单位的实际，侧重培养一批德才兼备、年富力强、有开拓创新精神的优秀干部人才，不断改进培养方法，丰富培养内容，为人才成长创造良好条件。通过交任务、压担子、定目标、要成绩的办法促进优秀人才尽快成长。有计划地选派培养对象交流学习，在实践中不断健全和完善培养措施，根据岗位要求对口配置人员，择长选人，择长而用，让每个工作人员都能树立危机意识、学习意识和竞争意识，增强提高自身素质和工作能力的主动性和积极性，确保人尽其用，才尽其用，为人才提供施展才华的舞台，让想干事的人有事干，让能干事的人干成事。

【篇5】政府部门财务管理情况

20XX年以来，财政所在县财政局和乡党委、政府的正确领导和关心帮助下，按照“三个代表”的要求，坚持党的路线、方针、政策，以马克思、列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，按照效能建设的要求，努力转变思想作风、工作作风和工作态度，树立为党委、政府当家理财和全心全意为人民服务的宗旨意识;强化资金管理，做好节支增收工作;并与各部门通力合作，尽心尽力，尽职尽责，全面服从服务于党委、政府的中心工作;认真搞好各项财政财务工作。继续搞好“零户统管”工作，坚持收支两条线管理，做好会计电算化工作，努力搞好内部制度和环境卫生建设，加强对《财政违法行为处罚处分条例》和纪律、政策、廉洁从政等有关法律法规的学习。认真学习新《党章》，严格执行《预算法》、《会计法》和《会计基础工作规范》以及乡党委、政府做出的关于财政财务的有关批示和决定，搞好会计档案管理工作等。现从三方面对2008年的工作情况总结如下:

一、一年来所做的工作

(一)、认真制定了20XX年财政工作计划。

(二)、认真贯彻执行《预算法》、《会计法》和相关的财经纪律制度。

(三)、节支增收，努力保工资发放、保机构正常运转。

(四)、按照所内学习、办公制度的规定，根据“三个代表”的要求和乡党委、政府关于开展效能建设活动的总体部署和要求，定期不定期组织学习、召开办公会议，并作好记录工作。加强精神文明建设和党风廉政建设教育工作;以身作则，严格要求自己，做到“清清白白做人、踏踏实实做事”;坚持从群众中来、到群众中去的群众路线;以争当“服务明星”和各项工作的基本准则;逐步增强服务意识，做好服务工作;以“五零服务、五带头”为一切工作的出发点。

(五)、干好本职工作，服从领导安排。

按照乡党委、政府的“以中心工作为主，部门业务工作为辅，两相兼顾”的工作原则，积极配合乡党委、政府和各部门搞好全乡的中心工作。如下乡突击计划生育手续任务、建立健全计划生育台帐和催收社会抚养费工作和村道公路的硬化等。全所同志服从安排，任劳任怨，发扬老一辈无产阶级革命家艰苦奋斗的优良革命传统。

(六)、按照加强机关效能建设，优化发展环境的指导思想和基本原则，认真干好各项工作，搞好财政财务管理和所内环境卫生、安全等工作。紧紧围绕全乡发展经济、节支增收这个主题，把党委、政府中心工作与财政工作各项任务的落实有机结合起来。以“五零服务、五带头”为各项工作和学习的总体目标。坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，进一步加强学习，强化理财观念，全面推进机关建设，成为学习型组织、实干型集体、服务型队伍，成为顾全大局、爱岗敬业、开拓创新、廉政务实、公道正派的先锋。

(七)、抽出空余时间，对以前年度的有关会计档案资料进行整理、分类归档，认真搞好会计档案的立卷、归档、保管工作。

(八)搞好各项财政财务工作。在财政资金极度困难的情况下，积极配合乡党委、政府领导争取上级各部门的大力支持，争取经济、社会和发展各项建设事业的资金需要，并强化项目资金管理，严格按程序操作，有力地促进了全乡经济社会的持续、快速健康发展。

二、存在的主要问题

(一)会计基础工作有待于进一步完善和提高。会计工作应对照《会计法》和《会计基础工作规范》的要求，逐步完善。

(二)集体学习办公不够，个人素质有待于进一步提高，下一步应多组织学习，共同探讨解决现行财政财务的热点难点问题。

(三)平时安排的零星支出不及时打发票安排入账。

(四)党风廉政建设工作有待于进一步加强。

三、今后努力的方向

一是要加强学习，特别是对当今的基本方针、政策和业务知识理论的学习和更新，熟悉现阶段党对农村的各项政策;要向那些干得好的老同志、老党员学习，不耻下问;二是要加强党性修养，严格要求自己，一切以“三个代表”和坚持“五零服务”争当“服务明星”的要求为各项工作的准绳;三是要认真制定个人计划和部门年初工作计划和草案，为下一步的工作打下坚实的基础;四是要转变作风、观念，克服难情绪，树立端正的工作态度

总之，当前的财政形式仍然十分严峻，我们应踏踏实实干好各项工作，认认真真的完成县级财政局和乡党委政府领导交给的各项工作任务。热爱本职，坚守岗位;清正廉洁，自律律人;取长补短，不断完善自我;服从安排，努力搞好节支增收各项工作;严肃纪律，努力缩小与其他各部门的差距，进一步增强责任感和使命感;坚持原则，秉公执纪;严以律己，以身作则，开展批评和自我批评。坚持贯彻中央关于反腐倡廉工作的各项决策和部署，不断提高做好本职工作的能力水平，经受得住各种诱惑和考验，切实履行好党和人民赋予的神圣职责。多向领导请示和汇报;认真总结经验教训;建立健全和完善内部规章制度;团结互助，共同进步;内强素质、外树形像，逐步把我乡的财政财务工作推上一个新的台阶。

【篇6】政府部门财务管理情况

　　20xx年是我校转型为财政拨款的第二年，也是财务部门创新思路、规范管理的一年。财务部门坚持“以收支两条线”财政收费要求，完成了部门职责和领导交办的任务，取得一定的成绩。现将本年度的财务工作总结如下：

　　一、遵守会计法律法规和财务管理制度

　　健全的财务管理制度，规范会计行为，能够有效地促进会计工作的管理效率。我校财务人员遵从财务管理制度，会计法律法规，定期组织财务人员学习，严格执行各项制度。保证会计凭证的真实性与合法性，认真执行财务预算，规范管理各项收入，严格执行收支两条线标准，按照会计制度规定进行账务处理，规范核算办法，加强三公经费支出监管，提高事业支出信息的透明度。

　　二、认真做好本职工作

　　（一）账务处理、核算工作。

　　在填制原始凭证时，做到记录真实、内容完整、填制及时，做到原始凭证及时传递，保证凭证审核、装订、存档等后续工作。 20xx年度凭证装订工作，按照上级机关对凭证的管理规范要求，做到凭证装订信息的规范性、完整性，有序性。配合做好各项审计监督工作，提供所内真实数据资料，对审计监督工作中遇到的问题及时提供帮助，加强沟通，保证审计监督工作顺利进行。

　　（二）财务管理工作上，严格遵照预算计划执行，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。随着本校收费职能的不断弱化，对财务工作提出了更高的要求。为了适应这一变化我部门

　　在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：

　　（1）严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，为本校增收节支。在实际工作中做到各类流水帐目日清月结。

　　（2）各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，对于三公经费支出做到，严格按照三公经费预算标准执行，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。

　　（三）加强学习，提高工作水平。规范会计工作，保证原始凭证完整性和填制凭证规范性、提供科学决策数据的及时性和准确性，通过实施信息化，有效提高财务工作效率；学习新会计准则，配合做好新会计准则的顺利实施；关注新政策的出台。参加会计继续教育和相关部门组织的业务技能培训，保证财务知识不断更新，提高自己的工作水平。

　　三、配合做好校领导临时交办的其他事项

　　(一)积极参加校外访万家活动；

　　(二)走访困难群众，代表给予慰问困难职工；

　　(三)配合学校其他部门共同做好学生的心里疏导工作。

　　四、总结工作经验，对20xx年工作的几点思考

　　为全面做好20xx年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：

　　(一)根据校代会的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对三公经费预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，让预算真正发挥其应有的作用。

　　(二)结合新会计准则的实施，当好领导的参谋，确保完成上级下达的各项指标。根据上级机关政府采购要求，进一步健全政府采购制度，使政府采购得到其应有的效果。

　　(三)继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好财会基础工作，提高财务管理水平。

　　总之，今年财务部门的工作在各位领导的支持与帮助下，在各处室的配合下，按照校党委的总体部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务会更重，压力会更大，我们财务部门全体成员将变压力为动力，做好20xx年工作计划，积极进取，开拓创新，充分发挥财务部门的作用，为我校的发展壮大做出新的更大的贡献!

【篇7】政府部门财务管理情况

　　一年以来，在区委、区政府的正确领导下，通过各核算单位的通力配合，通过全体人员的共同努力，集中核算的区直机关行政事业单位达172家，实际核算包括各单位工会账在内的336套账，收支总额23.16亿元，开出的拨款通知书、转账支票、电汇单等共22，306张，拒付假的发票和不规范票据1，057单（同比降低55%），拒付金额13，362，032元（同比降低70%），严把支出关，严肃了收支两条线等相关财经纪律，为区直行政事业单位财政性资金的安全运作提供了有效保障。

　　一、与20xx年的账务顺利承接

　　（一）完成20xx年度部门决算工作

　　20xx年部门决算与以往相比变化较大，且时间紧，任务重，为保证部门决算的内容涵盖单位的全部收支，数据真实，内容完整，我们克服了重重困难，及时、圆满地完成了这项工作。

　　（二）应用新的会计科目、报表体系

　　今年财政正式启动了20xx年新政府收支分类的改革工作，对我们行政事业单位财务管理产生重要影响，全新的“功能分类”“经济分类”等内容，对原有的功能分类和经济分类进行了重大调整。在应用过程中，我们采取学习与讨论相结合的多种形式，让主管会计对新的收支分类科目有一个比较深层次的理解，较准确的掌握各科目核算的涵义，并明确了常用的会计做账方法，规范了新科目的运用。

　　（三）逐步取消手工辅助账

　　一是取消财政专户的手工账。从今年起，取消各主管会计的财政专户备查账，改在各单位的基本账户科目中，在“应缴财政专户款”下设明细科目，反映各核算单位上缴和财政返拨的情况，在基本账务上就清楚地反映了每一笔财政专户资金的收支情况。

　　二是逐步取消项目辅助账。运用新软件对项目实现了“双重复式支出核算”功能，对任何一笔项目经费支出，可以进行细化的功能核算、经济核算，可以直接在基本账务上对每一笔收支可同时按财政拨款的项目和科目记账，并反映每个会计期末的项目资金的结余情况，最大限度的满足了核算单位和相关管理部门的需要。

　　二、注重统一规范，强化核算实效，完善监督职能

　　一是完善工资的统发工作。强化“工资直达”，防止各种变向的钱款滥发，达到加强工资及其福利性支出管理、控制和降低行政事业经费支出的目的。目前全区72家单位，纳入中心工资系统管理的有137家共计12149人（在职在编9650人，离退休1507人，临聘和雇员1934人，长休和其他人员59人），上半年发放工资总额为54，530万元。区城管办下属的7家和区文化公园等4家核算单位约1397人（在职在编394人，离退休502人，临聘501人），采用单位自制工资表，报工资科留存1份并盖“已存”章的方式进行管理，上半年发放工资总额2492万元。

　　二是统一固定资产账务管理，配合财政局资产清查，对盘盈盘亏的固定资产，做好相应的账务调整工作，减少国有资产的铺张浪费。

　　三是强化基建、修缮账务管理，目前2位会计师管理着25个核算单位35套基建账，上半年基建账收支总额达3.29亿元。拒付不合理的基建报账共4笔46.4万元，拒付不合理的修缮账务共2笔12.9万元。

　　四是统一内部稽核程序，统一培训工作。稽核工作是我区会计集中核算的一个亮点，遵照《区行政事业单位会计核算中心会计稽核工作细则》，以往在社保、银行、财政局等机构中才存在的相关内设稽核或监督部门，在我区会计集中核算中较早引入，今年引来区等兄弟单位纷纷效仿。

　　我们认真履行稽核职责，在事前、事中、事后的稽核工作中善于发现和解决问题，明确要求所有工作人员“一把尺子量到底”，彻底杜绝核销“人情帐”，促进中心核算业务的更加规范和完善，配合审计工作实现“财政支出到哪里，绩效追踪就到哪里。”

　　五是以制度说话，按制度核算，在《工作制度汇编》的基础上，完善了30万元以下工程项目管理制、工作人员量化考核制度等，更有利于加大对财政性资金的管理和监督力度，提高资金使用效益。

　　六是强化档案管理。我们新建成了1个档案室（b馆），已搬迁会计凭证、报表、账薄等共3，102册，为区审计局、法院、检察院、教育部门和清产核资等提供了便利的查、借利用。

　　七是重视新软件建设，快速搭建新软件环境，根据业务特殊性自行研制方案，共同开发，避免被动，利用6个月时间顺利完成了新旧软件的更替，并依托远程专线光纤，准备让所有街道办事处统一启用新软件进行集中会计核算，完备了《使用责任书》等法律程序，所有区属财务数据可以统一汇总，为政府当好家、理好财提供了必备的软、硬件环境。

　　三、强化一支勤政、廉洁、高效、务实、作风过硬的高素质会计队伍

　　中心内设1室5科，现有干部职工53名，其中党员29名，会计师25名，高级会计师有2名。按照特区干部好作风建设的相关要求，今年以来尤其重视干部职工的作风建设，认真贯彻反腐倡廉的相关制度和规定，树造了打铁自身硬的基本素质，受到了区纪委重视与好评。

　　一是中心领导班子能够以身作则，严守财经法规制度，扎实工作，带动整个中心廉洁勤劳好风气，无任何信访举报、失职、渎职等行政过错行为。

　　二是按照“特区党员好干部作风建设”活动的要求，拟定活动方案，组织安排干部职工认真学习，参加干部1+6文件知识测试、无偿献血活动、直属机关羽毛球比赛等活动，收效显著。

　　三是严格要求大家。以格式化、规范化、量化考核等方式，严格责任考核，建立和明确了“一人一岗一关口”的目标责任体系，身体力行，支持阳光工程行动。

　　四是坚持“规范第一，服务至上，效率保障”的工作宗旨，倡导“软服务”，软化矛盾，用心服务，加强与各核算单位之间联系，协调解决核算单位的实际问题，争取到核算单位的理解和支持。

　　五是强化会计核算培训，力求打造一支业务精干的会计核算队伍。上半共组织了4次合计400多人次的会计业务培训，业务素质大大提高。

　　六是积极开展驻（挂）点社区工作，努力为挂点社区办实事、好事，支援驻（挂）点的莲塘街道办两个社区共计3万元社区建设资金，受到了社区干事和群众的一致好评。

【篇8】政府部门财务管理情况

　　一、财务工作

　　（一）扎实做好后勤保障工作，保证各项民政资金及时到位。在保证各项正常运转经费及时拨付到位的同时，我科在局领导的支持和各业务科室的大力协助下，仅1—10月份就已经争取各类项目资金1.41亿元，资金的及时到位，保证了机关和各全额拨款单位的支出和优抚、社救、地方退休等各项人头费的及时发放，切实维护了弱势群体的利益。同时我科还积极协调区财政局、市财政局努力争取儿福和救助站、平西抗战馆附属设施改造等重点的、和百姓利益息息相关的项目资金，努力为百姓办实事，努力做好资金保障工作，有效地促进了我局民政工作的发展。

　　（二）按时按质完成各类报表的上报工作。在及时、高质完成各种财务固定报表的同时，我科重点完成了20xx年度市民政事业费决算报表、区年终决算报表、基本建设决算报表、区工会决算报表及三公经费报表、“小金库”专项治理全面复查报表等多项报表工作，并做到了上报及时、数字准确。

　　（三）以准确的数字、充足的文件依据做好20xx年预算。在业务科室和基层单位的大力配合下，我科找准文件依据，多次与财政局协调，努力申请专项资金，确保明年工作的需要。同时，认真细致做好了20xx年各单位基本预算，确保明年机构正常运转需要。

　　（四）及时做好20xx年接收捐款工作。在保证科室正常工作情况下，我科及时接收“共产党员献爱心”捐款226.53万元、“送温暖献爱心”捐款148.12、“冬衣送温暖”捐款32.08万元，总计接受捐款406.73万元，并保证手续完备、数字准确。

　　（五）耐心、细致做好公费医疗、保险、住房公积金等项工作。在认真核定保险、住房公积金上缴基数的同时，及时交纳住房公积金和各项保险，并为12名新增职工办理了增补社会保险工作。

　　二、统计工作

　　（一）扎实做好统计基础工作。对乡镇、街道、业务科室、基层单位上报的各项民政统计基础数据严格把关，并认真做好统计台账的数据录入工作，保证上报市民政局的各项数字能够真实、准确、全面反映我局的各项民政工作开展情况。

　　（二）进一步加强统计培训力度。为进一步提高基层统计人员特别是乡镇民政统计人员的业务素质，做到统计数据质量从基层抓起，3月10日我科举办了全区民政统计人员业务培训。根据目前工作需要，对低保系统与民政统计台帐系统的数据转换工作进行了认真细致的培训，并进一步宣传了民政统计工作的重要性和严肃性。通过此次培训，使民政统计人员的业务素质得到提高，也使基层统计工作的效率得到了提高。

　　（三）努力做好我区民政宏观数据库统计工作。XX市宏观经济与社会发展基础数据库（简称“宏观数据库”）一期工程项目，是全市信息化发展规划和电子政务建设的重点项目。为了更好的完成全市“宏观数据库”民政数据采集工作，我科查找相关资料，涉及指标400多项，按时完成了29年房山民政业务数据指标的审核核对工作。我们从区档案局等处查阅历史资料，从解放初期开始，查找350多本卷宗，并留下影像资料存档，按时按质完成1952年-1980年共28年北京民政业务数据指标的收集、整理工作。

　　三、审计监督工作

　　（一）虚心接受相关部门审计监督，保证资金专款专用。今年我局接受了市审计局对我局20xx年度养老机构以奖代补资金等4项资金的专项审计、政府举债情况的延伸审计——静安墓园贷款及还贷情况审计、市财政局对我局社区居委会办公用房规范化试点建设资金审计、区审计局对刘胜国局长离任审计、区财政局对儿福和救助站基建资金监督检查等五次审计检查。通过审计我局的各项资金能够做到专款专用，相关部门的审计监督也对我局的资金使用与管理工作起到了有效的促进作用。同时我科和救灾救济科共同完成了区财政局对我局20xx年城乡低保资金项目的绩效考评工作，该项目在专家考评中获得了优秀。

　　（二）按时按质完成了年初制定的折子工程。

　　按照年初制定的折子工程，为进一步加强民政资金监管力度，切实使民政资金发挥实效，5月11日至5月23日，我科对各乡镇20xx年度优抚、社救对象危旧房改造款、救灾款、高等教育新生入学救助款等专项资金进行了内部审计。通过审计，我区各乡镇在民政资金管理上有了明显提高，能够做到资金发放及时，专款专用。危旧房改造款、救灾款等专项资金的及时发放，为我区弱势群体切实改善了住房环境，保证了灾民的基本生活，切实维护了弱势群体的基本利益。7—8月份，计财科对我系统15个独立核算基层单位进行了内部审计，对各单位基础工作和账务处理情况进行了业务指导，对资金使用情况，财务收支情况进行了审计监督，此次审计对我系统的整体财务工作起到了很大的促进作用。