董事长助理岗位职责10篇

董事长助理岗位职责1

　　1、负责董事长的办公服务工作。

　　2、负责**撰写或校对以公司名义上报外发的综合性的文字材料；负责**起草董事长会议材料。

　　3、负责公司文秘业务指导。

　　4、负责公司办公会的有关事宜，并办理会议议定事项。

　　5、负责督促、检查、催办上级批件，公司**批件及董事长办公会议定事项的办理工作。

　　6、负责办理*建议、批评、意见或***提案的办复。

　　7、协助**做好年度工作会议的文字材料起草和会务工作，参与**接待工作，以及综合会议的会务工作。

　　8、负责纪录、整理董事长办公会会议纪要。记好大事记。

　　9、负责文书收发、运转、检查、指导有文档工作的业务管理，负责保密工作。

　　10、负责群众来信、来访的接待、办复工作。

　　11、完成**交办的其他工作。

董事长助理岗位职责2

　　1.负责召集主持总经理办公会议：

　　2.负责**公司发展战略研究，参与公司战略研讨会;

　　3.参与公司年度经营目标的讨论并提出建议;

　　4.**对公司的重大投资项目的管理;

　　5.协助董事长执行对外的战略投资;

　　6.制定公司高层管理人员的薪酬方案和绩效考核方案，经批准后实施;

　　7.负责公司管理标准和流程的建立;

　　8.协助制定公司高层管理人员的培训计划，经批准后实施;

　　9.安排董事长商务洽谈的联络、会务、外出等后勤事务;

　　10.参加公司所涉及信息披露的有关会议，即使知晓公司重大经营决策及有关信息资料;

　　11.公司相关部门的沟通和协调;

　　12.对公司内部资料、文件的查阅权、索取权;

　　13.对交办事项处置的建议权;

　　14.审批业务范围内1500元以下(含)的招待费;

　　15.董事长办公室日常事务管理权。

董事长助理岗位职责3

　　1.负责公司内部部门间的日常工作关系以及事务处理,做好各部门间的协调;

　　2.负责及时传达董事长的各项指示安排、并跟踪处理反馈;

　　3.负责董事长安排的各项会议的通知、准备和**;

　　4.负责董事长的工作行程安排、落实等;

　　5.负责董事长重要来宾的接待、商务随行

　　6.负责董事长部分文件的起草、及相关文件的传达与接收;

　　7.协助处理综合性工作,完成董事长临时交办的其他任务。

　　任职条件:

　　1.统招本科**及以上,形象气质佳;

　　2.英语通过四六级或能与外宾顺畅交流者优先;

　　3.有高层管理者助理经验者优先;

　　4.工作细致认真,原则性强,抗压能力强,有良好的执行力;

　　5.有较强的**、协调、沟通能力及出色的人际交往和社会活动能力;

董事长助理岗位职责4

　　现如今，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编为大家整理的董事长助理岗位职责（通用22篇），欢迎阅读与收藏。

董事长助理岗位职责5

　　1、协助董事长起草提名公司总经理和其他高层管理人员及其他重要岗位人员等的聘用、解聘，决定薪资待遇等提案；

　　2、**相关人员**、督导、考核、检查公司各项发展计划及执行结果；

　　3、掌握公司整体运营状态，为董事长及时做出经营决策提供第一手材料；

　　4、做好对外公共关系的协调，协助安排外出行程、翻译资料、协助处理相关的商务接待工作；

　　5、协助董事长定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘**公司财务状况；

　　6、审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文件、资料等；

　　7、**董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调；

　　8、协助董事长进行公司的日常事务管理；

　　9、处理董事长授权的其它事务。

董事长助理岗位职责6

　　主要职责

　　1.协助董事长进行有关项目的管理，制定有关项目计划，**项目实施情况。

　　2.协助董事长推进公司企业文化的建设工作，负责公司内刊的审编工作。

　　3.协助董事长进行公司的日常事务管理。

　　4.做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作。

　　5.公司相关部门的沟通和协调。

　　6.处理董事长授权的其他事务。

　　7.向上级汇报工作。

董事长助理岗位职责7

　　一、贯彻总经理（董事长）的工作指令，做好上下联络沟通工作，及时向总经理（董事长）反映情况，反馈信息。

　　二、协助总经理（董事长）做好企业发展经营规划研究，以及对各项工作和计划的督办与检查。

　　三、深入基层单位了解情况，调研工作细致，能及时发现并预警各种事件，使企业规避风险。

　　四、对总经理（董事长）的工作指令执行过程和执行结果进行督察。

　　五、在经过研究的基础上，就改善企业的经营管理提出建议，供总经理（董事长）决策参考，当好参谋和助手。

　　六、负责**编制本公司的中、长期生产、经营服务、业务发展计划，经董事会（董事长）、总经理（董事长）批准后，**实施。

　　七、做好市场调研，进行产品营销、业务发展的分析，制定营销、发展计划、经营责任制和绩效考核**并指导具体的实施。

　　八、对企业的各项工作**、规章**、工作标准、工作流程的执行情况进行督察，检查跟踪。

　　九、负责对企业年度计划内的生产、经营、投资、技改、新上项目及新业务开发等方面进行**实施，并对实施过程中予以监察、督导，对实施的结果进行考核上报。

　　十、建立健全生产作业，业务办理流程的内部****、管理职责**、工作考核**等一系列**体系，使企业的一切生产、经营活动在严格而有序的**化管理条件下运行。

　　十一、指导抓好员工队伍建设，督导相关部门做好人力资源的引进与选拔、配置与使用，教育与开发，考核与评价，酬劳与激励等工作，有效地调动员工的积极性，实现经营效果与人的协调发展。

　　十二、负责对公司的各种资源进行优化组合和有效配置，使有限的资源投入得到充分的利用、使用和最大的产出，抓好增收节支，开源节流工作，保证企业的资产能保值增值。

　　十三、抓好企业文化建设，营造良好的文明礼貌、团队协作的工作环境气氛。

　　十四、对公司生产、经营、服务过程中发生的一切重大事项及时向总经理（董事长）反映，并提出处理意见，对一般性的问题，在职责分管的权限内及时处理解决。

　　十五、在总经理（董事长）的授权下，**公司参加社会各项公关活动和重要谈判，以及处理外部与公司的有关各种事宜。

　　十六、当（集团）总公司有多名副总经理或总经理助理协同工作时，应能具体处理好分管线上的工作，确保所负责的目标任务能按要求完成。

　　十七、完成董事会（董事长）和总经理交办的其他各项工作任务。

董事长助理岗位职责8

　　1. 负责召集主持总经理办公会议：

　　2. 负责**公司发展战略研究，参与公司战略研讨会;

　　3. 参与公司年度经营目标的讨论并提出建议;

　　4. **对公司的重大投资项目的管理;

　　5. 协助董事长执行对外的战略投资;

　　6. 制定公司高层管理人员的薪酬方案和绩效考核方案，经批准后实施;

　　7. 负责公司管理标准和流程的建立;

　　8. 协助制定公司高层管理人员的培训计划，经批准后实施;

　　9. 安排董事长商务洽谈的联络、会务、外出等后勤事务;

　　10. 参加公司所涉及信息披露的有关会议，即使知晓公司重大经营决策及有关信息资料;

　　11. 公司相关部门的沟通和协调;

　　12. 对公司内部资料、文件的查阅权、索取权;

　　13. 对交办事项处置的建议权;

　　14. 审批业务范围内1500元以下(含)的招待费;

　　15. 董事长办公室日常事务管理权。

董事长助理岗位职责9

　　1、协助董事长日常工作、差旅行程的安排；

　　2、**董事长与公司相关部门进行沟通和协调；

　　3、协助董事长及各职能部门重要对外公共关系的协调及相关的.商务接待统筹；

　　4、负责董事办相关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈；

　　5、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论；

　　6、**、督导、考核、检查公司各项发展计划及执行结果；

　　7、掌握公司整体运营状态，为董事长及时做出经营决策提供第一手材料；

　　8、处理董事长交办的其它事务。

董事长助理岗位职责10

　　1、负责董事长的日程安排，为董事长接见访客做好预约及接待工作；

　　2、董事长的信件及电子邮件的整理工作；

　　3、董事长办公室资料的整理与归档工作；

　　4、公司各类报批文件的回复，跟踪及信息反馈工作；

　　5、公司各大项目相关资料的整理，各类资料文稿及董事长资料文稿的撰写，归档工作；

　　6、集团各类会议中所有的决议事项及工作的落实与跟进，将实际情况及时上报董事长；

　　7、协助董事长协调处理各项工作；

　　8、经理办公会会议纪要的记录与整理；

　　9、负责董事会会议筹备，通知；

　　10、协助董事长进行对外商务活动和商务洽谈

董事长助理岗位职责10篇扩展阅读

董事长助理岗位职责10篇（扩展1）

——董事长助理简单岗位职责

董事长助理简单岗位职责1

　　1、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的'讨论。

　　2、收集各种相关信息、数据、**，为董事长决策提供参考、建议。

　　3、协助董事长开展各项工作，处理日常事务，尤其是销售工作，确保达成全年销售目标。

　　4、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作。

　　5、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况。

董事长助理岗位职责10篇（扩展2）

——董事长助理岗位职责说明书

董事长助理岗位职责说明书1

　　1 主要负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划。

　　2 建立和健全完善公司的管理体系与**结构，规范各岗位职能权责义务。

　　3 主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标.

　　4 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定**公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后**实施.

　　5 主持公司的基本团队、企业文化建设、规范内部管理,实施项目管理计划及丰田管理模式。

　　6 拟订公司内部管理机构设置方案和管理**。

　　7 起草、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并**实施.

　　8 推动绩效考核，人力资源规划。

　　9 审核签发以公司名义发出的文件.

　　10 监察流程体系运作状况.

　　11 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。

　　12 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

　　13 处理公司重大突发事件。

　　14 制定与分析公司的`**架构图，岗位设置按公司发展需要.作出适当的更改与规划。.推动公司精神文化，增强凝聚力策划及安排各类活动。.

　　15 负责对公司品质.工程.采购.生产.货仓.业务.财务.等部门全盘管理。

　　16 有超强的策划**能力，可很快投入新的工作中去，能在高压下开展工作。

　　18 在团队管理方面有极强的**技巧和才能;

　　19 掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念，善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力.

　　20 熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程;

　　21 具有敏锐的商业触觉、优秀的**能力、出色的人际交往和社会活动能力。

董事长助理岗位职责10篇（扩展3）

——董事长助理岗位职责 (荟萃20篇)

董事长助理岗位职责1

　　1、负责绘制并上传单位项目工程进展状况日报表；要求每个工作日9:00之前完成；

　　2、负责绘制并上传未竣工的项目工程进展状况周报表；要求每周六下午4:00之前完成；

　　3、负责到副总办公室填制未出厂项目工程进展状况展开板；要求每个工作日16:30之前完成；

　　4、负责与销售确认货物发货日期，拟定项目工程生产计划进度表；工作令下达次日完成；

　　5、负责督促和协调技术部、生产部、质检部对项目工程的执行进程，并责令相关部门完成期限；每日或隔日跟踪；

　　6、负责与仓库核实元器件到位与各班组领取状况，并根据核实结果合理调整生产安排；每个工作日下午4:00之前完成；

　　7、负责根据技术部、采购部、生产部、质检部上报的工程进展表合理拟定调整重大项目生产计划进度表；甲方现场考察前完成；

　　8、负责**召开生产部、技术部、质检部、销售部及采购部班组长以上人员生产调度会，并构成会议纪要；每周一中午12:20-10:00进行；

　　9、负责**生产部、质检部、技术部召开产品质量分析会，由产品质量负责人、生产负责人、主***做项目竣工总结，对存在的质量问题和预防措施构成会议纪要；每项工程竣工后第二天完成；

　　10、负责搜集班组长周工作计划及工作总结表、车间**周及月工作计划表及工作总结表；每周一下午送达给副总办公室；

　　11、负责**技术部、生产部、质检部、售后部进行技术交流会；每月进行一次；

　　12、负责生产副总经理及其他高层管理者交办的临时性工作。

董事长助理岗位职责2

　　1、协助董事长、总经理、副总经理处理公司的日常事务；

　　2、了解接待礼仪，前台不在时接待来访客户；

　　3、负责接待前来应聘人员，并及时反馈；

　　4、通知负责人安排会议时间、地点（培训、业务总结等），并做好记录；

　　5、负责公司具体管理工作的督促与检查：

　　6、会议记录和跟进执行结果的汇报；

　　7、员工素质的考核培训资料安排；

　　8、负责公司决议文件的起草与发布，做好公司内外文件的发放、登记、传递、催办，并做好文件管理归档工作；

　　9、保管和完善公司员工的档案（个人简历、身份证复印件、彩色一寸照、**证明）;

　　10、配合完善公司人员配置；

　　11、配合完善公司管理**；

　　12、负责新入职员工的培训，并制定新员工入职须知；

　　13、公司员工活动的安排制定；

　　14、每一天查阅并熟悉公司工作以便董事长随询；

　　15、牢记工作范畴内常用的电话号码；

　　16、落实企业文化，并融合进工作中去。

董事长助理岗位职责3

　　按公司**及流程，及时收集各个部门的`报表，并汇总关键数据给生产副总进行审阅。

　　2、审批各个部门费用支出、生产计划安排、采购计划、销售计划等。

　　3、定期**各个部门会议，会前准备好开会的PPT及其他资料。

　　4、做好生产副总的日程安排。

　　5、协助生产副总解决各种突发事件。

董事长助理岗位职责4

　　一、工作概要：

　　协助董事长进行有关项目的管理，制定有关项目计划，**项目实施情况。负责公司内刊的审编工作，协助董事长推进公司企业文化建设工作。对分管的工作全面负责，定时向董事长汇报其情况。

　　二、主要职责：

　　1.全面协助董事长协调和处理日常事务。

　　2.协助董事长内引外联，筹划时间安排。

　　3.负责完成董事长交办的其他工作。

　　4.董事会成员的办公室管理。

　　3.协助董事长进行公司的日常事务管理。

　　4.做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作。

　　5.公司相关部门的沟通和协调。

　　6.处理董事长授权的其它事务。

董事长助理岗位职责5

　　1、收集各种相关信息、数据、**，为董事长决策提供参考、建议;

　　2、协助董事长与集团副总及各部门、分公司负责人之间的工作协调;

　　3、协助董事长开展各项工作，处理日常事务;

　　4、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况;

　　5、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈;

　　6、协助董事长做好工作日程安排;

　　7、完成董事长授权与交办的其他工作任务;

董事长助理岗位职责6

　　1.负责召集主持总经理办公会议：

　　2.负责**公司发展战略研究，参与公司战略研讨会;

　　3.参与公司年度经营目标的讨论并提出建议;

　　4.**对公司的重大投资项目的管理;

　　5.协助董事长执行对外的战略投资;

　　6.制定公司高层管理人员的薪酬方案和绩效考核方案，经批准后实施;

　　7.负责公司管理标准和流程的建立;

　　8.协助制定公司高层管理人员的培训计划，经批准后实施;

　　9.安排董事长商务洽谈的联络、会务、外出等后勤事务;

　　10.参加公司所涉及信息披露的有关会议，即使知晓公司重大经营决策及有关信息资料;

　　11.公司相关部门的沟通和协调;

　　12.对公司内部资料、文件的查阅权、索取权;

　　13.对交办事项处置的建议权;

　　14.审批业务范围内1500元以下(含)的招待费;

　　15.董事长办公室日常事务管理权。

董事长助理岗位职责7

　　1、主要负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划。

　　2、建立和健全完善公司的管理体系与**结构，规范各岗位职能权责义务。

　　3、主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标.

　　4、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定**公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后**实施.

　　5、主持公司的基本团队、企业文化建设、规范内部管理,实施项目管理计划及丰田管理模式。

　　6、拟订公司内部管理机构设置方案和管理**。

　　7、起草审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并**实施。

　　8、推动绩效考核，人力资源规划。

　　9、审核签发以公司名义发出的文件。

　　10、监察流程体系运作状况。

　　11、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。

　　12、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

　　13、处理公司重大突发事件。

　　14、制定与分析公司的**架构图，岗位设置按公司发展需要.作出适当的更改与规划。.推动公司精神文化，增强凝聚力策划及安排各类活动。

　　15、负责对公司品质.工程.采购.生产.货仓.业务.财务.等部门全盘管理。

　　16、有超强的策划**能力，可很快投入新的工作中去，能在高压下开展工作。

　　18、在团队管理方面有极强的**技巧和才能;

　　19、掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念，善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力。

　　20、熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程;

　　21、具有敏锐的商业触觉、优秀的**能力、出色的人际交往和社会活动能力。

董事长助理岗位职责8

　　1、负责协助总裁处理公司日常管理工作；

　　2、负责总裁日常事务安排，访客预约等；

　　3、负责协助总裁接听日常来访电话，做好电话记录并及时总结汇报关键信息；

　　4、参与部分会议及谈判，整理会议纪要及摘要；

　　5、与各部门间沟通，做到上传下达；

　　6、负责总裁各类文书文件的处理；

　　7、**处理突发事件，主动协助处理紧迫事务；

　　8、执行公司交办的其它事务性工作。

董事长助理岗位职责9

　　现如今，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编为大家整理的董事长助理岗位职责（通用22篇），欢迎阅读与收藏。

董事长助理岗位职责10

　　1、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论。

　　2、收集各种相关信息、数据、**，为董事长决策提供参考、建议。

　　3、协助董事长开展各项工作，处理日常事务，尤其是销售工作，确保达成全年销售目标。

　　4、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作。

　　5、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况。

　　6、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈。

　　7、协助董事长做好工作日程安排。

　　8、完成董事长授权与交办的其他工作任务。

董事长助理岗位职责11

　　1、协助总裁制定公司发展战略规划、年度工作计划、经营计划和业务发展计划

　　2、负责****、检查公司管理**落实情况，维护内部管理系统正常运行。

　　3、推进公司内部管理**化、规范化，审定公司**结构和管理体系。

　　4、受总裁委托负责召集和主持公司办公会议，**公司各项规划和计划的实施。

　　5、负责**、**公司企业文化建设和对外宣传工作。

　　6、提交公司发展现状报告和发展计划报告。

　　7、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理，协助**各项管理**的制定及推行。

　　8、主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件。

　　9、负责协调公司部门内部、部门之间的关系，解决争议。

　　10、总裁交办的其他事务。

董事长助理岗位职责12

　　1、协助执行董事长实施公司发展战略、年度经营计划，并跟进工作目标的分解与执行；

　　2、负责执行董事长交办的事项，传达上级**命令，督促落实、跟踪反馈工作；

　　3、协助执行董事长对公司运作与各职能部门进行管理，协助**各项管理**的制定及推行；

　　4、主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件；

　　5、配合执行董事长处理对外交流事务，及公司重要客户及合作伙伴关系的建立与维系；

　　6、完成执行董事长交办的其他工作任务。

董事长助理岗位职责13

　　1、参与董事长日常工作行程安排计划拟定和协调内部和外部的工作事宜；

　　2、配合董事长参加商务谈判或相关商务活动，并进行只要事项记录、跟踪及关系维护；

　　3、负责衔接董事长内外工作接待、出差事务、做好企业公关；

　　4、负责传达董事长工作要求，起草信函、报告等各类文件并归档管理；

　　5、负责董事长办公室各类文书、信函、电话、传真、邮件的处理工作；

　　6、协助董事长对重要业务资料进行档案管理；

　　7、根据董事长要求，跟踪决议事项的推进；

　　8、完成董事长交办的其他工作。

董事长助理岗位职责14

　　1、协助董事长进行财务稽查、审计等相关工作;

　　2、对接*、第三方公司,参与企业股改工作;

　　3、对接*、第三方公司,参与企业上市筹备工作;

　　4、董事长安排的其他工作

董事长助理岗位职责15

　　1、协助董事长**的日常管理工作，跟进各职能部门具体事务的布置、实施、检查、督促、落实执行情况，跟进发布、**执行和信息反馈；

　　2、负责董事长的时间管理、日程安排、文件签批和信息传递，协助提高工作效率；

　　3、负责董事长会议纪要的整理成文、并对会议上决议进行及时传达、督促落实，并把落实情况及时反馈；

　　4、负责草拟、审核公司对外公文、函件及报告，并处理*机关来文、其它单位来往函件；

　　5、负责拟定企业项目申报提案及跟踪落实项目申报的进度与项目成果，并及时呈报董事长；

　　6、参与重大项目的谈判、起草、审核工作；

　　7、负责公司重要客人的来访接待工作；

　　8、完成董事长交办的其他工作任务。

　　9、根据工作能力，可担任法务或董事长助理。

董事长助理岗位职责16

　　1、协助董事长对公司运作及各职能部门进行管理，协调各部门关系；

　　2、协助董事长处理对外联络及外部公共关系维护；

　　3、负责及时传达董事长的各项指示安排，起草董事长交办的信函、演讲稿、报告等各类文件；

　　4、负责会议决定事项的跟进、督促并确认进展情况，随时向董事长汇报各项工作进度；

　　5、负责安排董事长各项会议，负责会议内容的记录与整理；

　　6、协助董事长**研究、了解公司经营管理状况并提出意见或建议，供董事长决策；

　　7、负责董事长的日程安排；

董事长助理岗位职责17

　　1、协助董事长**的日常管理工作，跟进各职能部门具体事务的布置、实施、检查、督促、落实执行情况，跟进发布、**执行和信息反馈；

　　2、负责董事长的时间管理、日程安排、文件签批和信息传递，协助提高工作效率；

　　3、负责董事长会议纪要的整理成文、并对会议上决议进行及时传达、督促落实，并把落实情况及时反馈；

　　4、负责草拟、审核公司对外公文、函件及报告，并处理*机关来文、其它单位来往函件；

　　5、负责拟定企业项目申报提案及跟踪落实项目申报的进度与项目成果，并及时呈报董事长；

　　6、参与重大项目的谈判、起草、审核工作；

　　7、负责公司重要客人的来访接待工作；

　　8、完成董事长交办的其他工作任务；

　　9、根据工作能力，可担任法务或董事长助理。

董事长助理岗位职责18

　　1、负责董事长的日程安排，为董事长接见访客做好预约及接待工作;

　　2、董事长的信件及电子邮件的整理工作;

　　3、董事长办公室资料的整理与归档工作;

　　4、公司各类报批文件的回复，跟踪及信息反馈工作;

　　5、公司各大项目相关资料的整理，各类资料文稿及董事长资料文稿的撰写，归档工作;

　　6、集团各类会议中所有的决议事项及工作的落实与跟进，将实际情况及时上报董事长;

　　7、协助董事长协调处理各项工作;

　　8、经理办公会会议纪要的记录与整理;

　　9、负责董事会会议筹备，通知;

　　10、协助董事长进行对外商务活动和商务洽谈。

董事长助理岗位职责19

　　1、负责董事长的日程安排，为董事长接见访客做好预约及接待工作；

　　2、董事长的信件及电子邮件的整理工作；

　　3、董事长办公室资料的整理与归档工作；

　　4、公司各类报批文件的回复，跟踪及信息反馈工作；

　　5、公司各大项目相关资料的整理，各类资料文稿及董事长资料文稿的撰写，归档工作；

　　6、集团各类会议中所有的决议事项及工作的落实与跟进，将实际情况及时上报董事长；

　　7、协助董事长协调处理各项工作；

　　8、经理办公会会议纪要的记录与整理；

　　9、负责董事会会议筹备，通知；

　　10、协助董事长进行对外商务活动和商务洽谈

董事长助理岗位职责20

　　1、协助董事长起草提名公司总经理和其他高层管理人员及其他重要岗位人员等的聘用、解聘，决定薪资待遇等提案；

　　2、**相关人员**、督导、考核、检查公司各项发展计划及执行结果；

　　3、掌握公司整体运营状态，为董事长及时做出经营决策提供第一手材料；

　　4、做好对外公共关系的协调，协助安排外出行程、翻译资料、协助处理相关的商务接待工作；

　　5、协助董事长定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘**公司财务状况；

　　6、审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文件、资料等；

　　7、**董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调；

　　8、协助董事长进行公司的日常事务管理；

　　9、处理董事长授权的其它事务。

董事长助理岗位职责10篇（扩展4）

——董事长助理述职报告10篇

董事长助理述职报告1

尊敬的董事长：

　　自从前年4月进入公司，已快两年了。首先请让我向您在这么长来对我的帮助、指导、教育表示衷心的感谢！作为一名刚退伍的**、也是刚毕业的学生，我感到非常的荣幸能进入xx公司这个大家庭，也非常感谢您给我这个发展的*台。通过近两年的工作和学习，我已经甩掉了当初的迷惘和无所适从，现在基本熟悉公司总体情况并且与同事之间建立了深厚的友谊，相处融洽而和睦，这些让我感到了工作的快乐。专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，提升自己的素质能力，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。

　　初入职场，也出过许多差错，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，使我在以后的工作中能考虑得更全面。在此，我要再次感谢您对我工作中出现的失误所给予的宽容和提醒。相信有您的指导和同事的帮助，我一定会改正缺点，不断成长起来。看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，对公司的未来充满了希望。当然，我也知道自己在这二年来工作表现的*庸，离您要求的有差距，也感到羞愧。但我会积极努力的去学习，去改进。到公司快二年了，将自己所了解的公司**结构和xx年的工作的计划和安排汇报如下，请董事长斧正：

　　1、公司目前的状况：

　　由于所处行业的优势和这几年的****牛市，利润这几年都保持较大幅度的上升，公司员工数量加上工人已超过800人。在现阶段我们企业是在董事长对原材料和产品的市场价格准确锁定的条件下不断取得业绩的，而这又主要是依靠老员工的经验来实现的。

　　从上至下各部门**，管理理念普遍缺失，管理水*还是停留在作坊式管理向公司管理的过渡阶段，管理人员基本上没有接受过管理培训。董事长是一个反应敏捷，思路清晰的人，但板不起脸，大家一团和气。随着公司的发展，董事长你希望企业步入正轨，但精力有限一直无力做。在工作目标或者工作任务的具体执行中，例行化的计划制定、检查、跟踪、反馈环节没有建立。

　　基础业务管理方面：基础管理方面比较缺失，企业的工作计划只能实施一部分，没有检查，没有考评（考评只是事后的好好先生，没有任何意义，缺乏绩效考核的配套奖惩措施），开会解决问题的效率不高，想到什么问题的时候再开，而且开会后问题没有责任人，没有解决时间，天马行空，开会效率极低）。九号车间都挂出：严禁大小便的牌牌，管理混乱，想想已经到什么地步了。

　　**方面：管理人员和员工大多数安于现状，没有危机意识，企业过于人性化，**执行难，因此工作气氛感觉松散，感觉工作效率提升的空间比较大。沟通方面，董事长的指示下达下去，部门主管执行力不强。沟通不畅，责、权、利不清晰。人力资源方面：顺便再提一下公司的核心竞争力，由于公司掌握的生产工艺、产品成本在市场上相对低廉，具有较强竞争力，另外公司的薪酬**从掌握的情况来看（现在看来已经不合理了，工人的工资不高，靠的是年底发奖金，对于中高层管理人员，年薪和年底分红的比例差别非常大）能够留住骨干人员，但是非常不适应新鲜血液的进入。到目前为止，人力资源管理还处于低级水*。公司已经脱离了原始资本积累的发展时期，而步入了管理需要**阶，创业团队心态发生变化了，已经开始出现享福心态。在公司中很多**，行同虚设。很多事情能够在比**更宽松的情况下通过，所谓的“潜规则”有代替企业规章**的情况。

董事长助理述职报告2

　　到公司快二年了，将自己所了解的公司**结构和xx年的工作的计划和安排汇报如下，请董事长审阅：

　　1、公司目前的状况：

　　由于所处行业的优势和这几年的****牛市，利润这几年都保持较大幅度的上升，公司员工数量加上工人已超过800人。在现阶段我们企业是在董事长对原材料和产品的市场价格准确锁定的条件下不断取得业绩的，而这又主要是依靠老员工的经验来实现的。

　　从上至下各部门**，管理理念普遍缺失，管理水*还是停留在作坊式管理向公司管理的过渡阶段，管理人员基本上没有接受过管理培训。董事长是一个反应敏捷，思路清晰的人，但板不起脸，大家一团和气。随着公司的发展，董事长你希望企业步入正轨，但精力有限一直无力做。在工作目标或者工作任务的具体执行中，例行化的计划制定、检查、跟踪、反馈环节没有建立。

　　基础业务管理方面：基础管理方面比较缺失，企业的工作计划只能实施一部分，没有检查，没有考评（考评只是事后的好好先生，没有任何意义，缺乏绩效考核的配套奖惩措施），开会解决问题的效率不高，想到什么问题的时候再开，而且开会后问题没有责任人，没有解决时间，天马行空，开会效率极低）。九号车间都挂出：严禁大小便的牌牌，管理混乱，想想已经到什么地步了。

　　**方面：管理人员和员工大多数安于现状，没有危机意识，企业过于人性化，**执行难，因此工作气氛感觉松散，感觉工作效率提升的空间比较大。沟通方面，董事长的指示下达下去，部门主管执行力不强。沟通不畅，责、权、利不清晰。人力资源方面：顺便再提一下公司的核心竞争力，由于公司掌握的生产工艺、产品成本在市场上相对低廉，具有较强竞争力，另外公司的薪酬**从掌握的情况来看（现在看来已经不合理了，工人的工资不高，靠的是年底发奖金，对于中高层管理人员，年薪和年底分红的比例差别非常大）能够留住骨干人员，但是非常不适应新鲜血液的进入。到目前为止，人力资源管理还处于低级水*。公司已经脱离了原始资本积累的发展时期，而步入了管理需要**阶，创业团队心态发生变化了，已经开始出现享福心态。在公司中很多**，行同虚设。很多事情能够在比**更宽松的情况下通过，所谓的“潜规则”有代替企业规章**的情况。

　　另外一个头痛的问题，一旦生产经营中出了什么问题，总能找到解脱责任的理由。尤其是问题涉及到两个或两个以上部门的时候，所有的部门主管都会不约而同地强调对方的责任，而不愿意多谈或直接回避自己部门的责任。大多数时候是出于自己的利益和自尊，实在很无奈，最多的时候就是开个会，各打五十大板。由于各分公司和各部门为完成年初制定的目标责任状和各自思维形式的不同，阻碍了沟通的的通畅，进一步导致了信息的不对称，呈现无效率状态，无形中就增加了公司的成本。

　　2、xxxx年的工作计划：

　　1、围绕董事长继续做好日常工作和服务工作：

　　（1）、本办公室内务卫生的打扫保养和董事长在公司的食宿安排工作

　　（2）、起草公司年度工作总结及董事长讲话稿、会议材料、负责公司重要会议的记录及会议纪要的整理，负责董事长签发文件的起草、打印、登记和存档工作。

　　（3）、协助办公室**做好公司来宾的接待工作、电话记录、收发传真、公司电子邮件的收发，并及时交给董事长处理。

　　（4）、掌握董事长的日程安排，为董事长接见访客做好预约工作。

　　（5）、下达公司以及董事长审批、签批、签发的文件并对文件的执行情况进行跟进；

　　（6）、在本办公室**的带领下对公司各项规章**、董事长办公室的会议纪要、工作纪律的执行情况进行督办，并落实，做到了事事有交代。

　　（7）、积极协助董事长做好套期保值工作。

　　（8）、每天把公司的三张表（生产经营快报、白银行情分析表、财务日报表）整和好，全面掌握公司的动态并上报董事长，对出现的问题和董事长安排的工作基本上及时的提出了工作建议和处理方案，供董事长决策。

　　（9）、根据董事长的指示，配合办公室兼管总部和银业公司保安工作。

　　（10）、完成董事长或办公室**交办的其他工作。

　　（11）、每周一提交上周工作总结和本周工作计划。

　　2、本着内强素质，外树形象的要求，积极学习适应公司股份制**的需要：

　　1、积极提高个人素质：争取拿到自学考试行政管理学本科和驾校驾证、找个女朋友

　　2、努力学习一步炼铅专业知识，鉴于一步炼铅以后在公司发展中的重要位置，铅的冶金是08年度学习的重点，同时金融证券方面知识，公司股改上市肯定需要这方面的人员。

　　3、公司内部工艺流程、生产经营学习，这是立足公司和督办董事长指示的迫切需要，真本事还得去基层去学。为了更好地为公司服务，制定一个“下车间学习计划”，也好学习下面对生产经营和管理层的反映。通过经常到车间学习和调研，不仅要对企业的基本生产流程有个清晰的认识，而且对其产生的各个附加系统能够如数家珍。

　　4、加强董事长办公室工作的计划性，合理分工，建立目标感和计划感，增加例行化的计划制定、检查、跟踪、反馈环节，做好董事长交办事情的督察工作，配合审记*门做好董事长交办的事项。

　　5、结合九号车间生产经验，努力对工艺流程、设备调试等关键环节经验的总结，并通过经验总结，完善生产过程的流程和作业学习书，督促其他部门围绕生产经营为中心，加强各部门的沟通和协调，以提高劳动生产率，为以后公司的大规模生产少走弯路做铺垫。

　　6、公司股改上市，规范管理是必然，要改变企业现状，首先从管理层改起。08年一个重要任务是说服高层管理人员，让管理层人员先上一个台阶各部门在制定08年工作计划的时候，要制定学习计划，半年抽查一次、为基础管理工作做铺垫。我相信通过循序渐进，也许会得到好的效果，从一部分的领域或部分的部门开始做一些有效的调整，使整个的企业完全改变。

　　3、保安工作小结及计划：

　　根据董事长的指示，配合办公室监管了银业公司和总部的保安工作。整体来说，离我本人的目标还差很远，但是进步还是很明显。整体上的日常管理和长期管理计划没有人能具体实施下去，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的局面依旧。主要原因：保安队伍裙带关系多，保安领头人无法贯彻制定的管理**的执行等等。08年计划努力以二个确保和一个促进为主题。一确保无任何内盗、外盗、内外勾结盗使公司蒙受损失的出现，二确保公司出现什么事情，保安5分钟内随喊随到的高速应急能力和通过新的激励机制和办公室办公室值班**的实行促进公司保安工作的有条不紊提高。

　　公司的不断发展，还有大量的工作和挑战需要董事长你带领我们一起去面对和解决。虽然我年龄和资历都不够，但是有信心在董事长指引下能多为董事长和公司尽点绵薄之力。个人述职，不足之处，恳请董事长批评、指正！

　　祝您工作顺利，身体健康，家庭幸福美满！

董事长助理述职报告3

　　20xx年，本人协助总经理分管财产险、货运险两条产品线和人事部、**两个部门的工作，包片指导城区和新城两个基层公司工作。

　　一年来，在省公司的正确**、***的指挥带领、**成员的团结协作、**员工的**配合下，本人尽己所能、全力以赴，主动适应、积极化解、努力改进市场环境变化、内部机制转型、煤炭产业不济、经济下行加剧对分管领域的深层次影响。尽管不少愿望没有如期实现，个别指标没有达到要求，但也务实有效地促进了各项工作的困境突围和*稳发展，总结了经验教训，看到了差距不足，明确了目标方向。

　　一、主要业务指标完成情况

　　财产险：保费收入2228.8万元，同比-1077.61万元，同比-32.59%.保费贡献度为总保费的5.48%,为非车非农非**病的市场份额58.88%.其中，企财险收入20xx.92万元，同比-765.18万元，同比-27.62%,保费贡献度4.92%,计划达成率66.13%;家财险收入210.91万元，同比-127.17万元，同比-37.62%,总量全省第二;工程险收入12.98万元，同比-185.25万元，同比-93.45%.

　　货运险：保费收入224.67万元，同比-26.13万元，同比-10.42%,计划达成率74.89%.保费贡献度0.55%,应收保费率0%.其中，铁货险实现十五年以来历史性的"零"突破，进入了友好合作、常态发展的正常轨道;"随车行"单项任务一直引领全省发展，实现收入79.43万元，业务总量名居系统第一。全市经营机构和团队23个，货运险产能达到0.2%以上的为18个，占比78.26%全省最高;全市企财险承保客户数212笔，同时参保货运险的占比为16%全省最高;基层机构货运险从业人员占比68.1%全省最高。车险货运险联合销售全省唯一完成随车行企划目标108%.

　　城区支公司：保费收入1489.43万元，同比-430.36万元，实现收口底线目标。作为铁货险责任单位，在项目落地上发挥了重要作用，"随车行"任务是仅有的四家优胜单位之一。

　　新城支公司：保费收入1788.53万元，同比-173.76万元，实现收口目标。作为市区4S店业务的专营公司，保证了店内份额60%以上的基本目标。

　　二、分管领域重点工作情况

　　(一)业务工作部分

　　企划项目逐月推进。财产险/货运险部认真运用企划案工具，坚持对日周旬、月季年各个时段，对公司、区域、渠道各个方位的形势、任务、路径、项目、落点、责任进行详尽的分解和严谨的安排，突出**责任，要求重点突破，指导基层细化企划方案，落实推进过程，要求责任人、时间表、路线图清晰明确，目标有支撑、项目有跟踪、责任有追究，以项目落地保企划方案落地，以企划方案落地保发展成效。

　　稳定存量夯实基础。对3303.65万财产险存量和250.73万元货运险存量，机关建立数据库，基层设立明细账，要求提前联系、细心维护，责任到人，对脱保业务要"过筛子""回头看",要说清"为什么""怎么了".全年财产险续保率保持在90%以上。同时重点突出阳煤集团、南煤集团、煤运集团等单笔保费在50万元以上的集团性业务，推行分公司总经理室、机关产品线与基层经理室"三级联动、一级响应"机制，定期拜访相关**，强化险企联谊活动，按时开展风险排查，在经纪公司深度介入，同业公司疯狂竞争的不利形势下，上述大客户实现承保全覆盖，共实现保费收入1070.4万元，续保率95%,占到全部财产险业务的48%.

　　强化增量添新补缺。从区内、区外两个市场，新增、竞回两个维度对基层申报的重点项目，给予**、协助公关，力求突破。全年立项28个，保费预期300万元，项目落地16个，实现收入102万元。其中，以铁货险项目成功落地最为引人注目;公司出台了新增和竞回业务奖励办法，引导基层拓宽视野，回笼脱保、拼夺对手，发展外埠，天桥营销部、城区支公司签订的海洋运输保险、矿务局公司拓展了仓至仓公路货运险，全年共收回已脱保业务7笔38万元，发展河北正元化工等外地业务2笔85万元，以"企财险护航行动"为抓手，新增客户37户，增收保费60余万元;

　　盘活竞赛助推发展。充分发挥全员的主动性和创造性，适时开展全辖劳动竞赛活动，以活动促发展，以活动提士气。家财险"春计雷霆行动"业务总量高居全省第一。货运险"随车行"业务竞赛业务总量全省第一;"规模企业护航行动",全辖十三家基层单位全部参与，任务完成率100%;"百日千人千万"竞赛，完成417.58万元，达成率117%,实现了参与率和目标达成率双丰收。圆满完成了省公司任务指标。先后开展的"新增和竞回业务竞赛"、"货运险业务竞赛"等活动，总经理室成员带头参加，本部与理赔中心员工全部参予，两次活动实现保费收入71.8万元。

　　管控风险提质增效。强化销售费用差异化配置和应收保费清收。遵循"横向到边、纵向到底"原则，按照效益险种、主要区域、重点导向，分产品、分渠道、分业务预算管理，差异配置销售费用，提高资源效能。全年财产险加货运险在非农非车非社保业务中的占比由去年的57%提高到现在的59%.对应收保费加大管控和清收，严格承保**，不搞错位、对位、失位承保，两条产品线应收保费率**在要求范围之内。全年主动放弃高赔付高应收的劣质业务11笔401.9万元。

　　(二)人事教育部分

　　开展*的群众路线教育实践活动。按照"照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病"的总要求，紧密围绕为民务实**的主要内容，紧密聚焦"*"突出问题，紧密联系工作实际，立足于不同阶段的不同特点，扎扎实实完成了学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制三个环节的工作任务，整个活动"规定动作做到位，自选动作有特色".集团公司俞*副总裁、总公司张孝礼副总裁、省公司王力峰总经理先后亲临指导并给予高度评价。全体*员的**素养、纪律意识、务实作风、为民情怀、学习自觉都有了极大的改进和提高。

　　实施岗位与薪酬优化项目。根据省公司**安排，在20xx年对机关本部岗位优化的基础上，对基层公司按照分类结果，进行现有人员岗位和序列的全面梳理，制定实施方案，出台了市分公司本部员工薪酬管理办法、区县支公司**薪酬管理办法，根据人员素质、岗位要求、资历经验等因素，对不同岗位职级的人员分别套算，反复测算，多次审核、确定销售人员和非销售人员薪酬测算项目准确无误，为下步实施奠定了坚实的基础。

　　开展规范用工管理工作。根据国家劳动法律法规要求，规范用工管理，优化用工结构。分两次**200余人次赴省公司参加考试，并综合评价上报;对理赔线劳务派遣人员开展综合量化考评，为理赔人员转签劳动合同工作打好基础。严格按照公司优秀营销员纳编工作相关要求，完成对拟纳编优秀营销员的报批工作。结合总公司今年开展的用工转版规范工作要求，对全辖劳务派遣合同用工进行考核续签。

　　推行绩效管理考核工作。修订、印发了《20xx年度机关本部人员季度考评暂行办法》、《阳泉市分公司对区县支公司**成员季度绩效考评办法》以及《对区县支公司**成员年度综合考评办法》，制定《非车险专营机构绩效考核办法》。按照办法要求，开展了区县支公司**成员及机关本部人员季度绩效考评及兑现。机关运用360度绩效考评系统并得到总公司人力资源部的充分肯定。

　　开展"六强五有"作风建设活动。制定下发了《人保财险阳泉分公司打造"六强**",争做"六项"刚性带头示范人，培养"五有"优秀****品质作风建设活动实施方案》，对各区县支公司进行了月度考核、兑现及奖励**，运用管理**促进****表率作为，培养优良作风。

　　强化员工教育培训工作。分期举办网络培训班，录入培训管理系统，超额完成省公司下达的任务指标。**开展360度考核系统视频培训、劳务派遣用工管理**视频培训、学习贯彻**系列讲话精神培训;根据公司*的群众路线教育实践活动相关安排，**了5次集中学习教育，各*委成员轮流主持授课，课后进行了书面考试，保证学习效果。

　　(三)**工作部分

　　进一步建立健全****机构和**。对部分调整后的基层公司指导完善了**小组建设，健全了基层****机构，进一步加强对**工作的**化管理，会议**、台账管理**、财务管理**等都得到了加强和规范。

　　积极开展帮扶救助关爱送暖活动。有针对性地了解病患困难职工、单亲困难职工的诉求，建立困难职工档案库，并和他们结成帮扶对子，利用元旦、春节开展关爱慰问。20xx年对3名职工进行了慰问，分别送去鲜花、慰问信和4000元慰问金，对一名病逝员工提供了5000元抚恤金。为全辖全体员工举办"庆生"活动，员工生日当天，会收到**送去的鲜花、蛋糕和祝福，表达了****的关爱之情。

　　推动建立员工健康保障**。进一步贯彻落实劳动保护等法律法规，深入开展对员工的劳动保护和*。公司为全体员工办理了"五险一金",出资3余万元为退休人员进行了身体检查;**出资24800元为全辖496名员工参保了市总**"职工大病互助医疗保险",有效解决了职工看病医疗保险报销不足的问题。

　　大力推进"职工之家"建设。自20xx年总公司开展"职工之家"建设活动以来，全市13家基层公司全部获得了总公司优秀"职工之家"和合格"职工之家"建设称号。**出资为基层"职工书屋"增添书籍报刊，为"职工之家"添置体育活动器材。

　　展形式多样的文体活动。"以人为本、文体兴司",充分调动员工的工作积极性。"三八"妇女节期间，**全辖女职工举办了"服务树形象**促发展"职工演讲比赛。分两次举办了"读文化经典、做学习先锋"全员阅读和"我读书、我分享、我快乐"主题读书活动。"七一"*的生日开展了"人保员工齐心协力"职工接力赛活动。形式多样的文体活动，为员工创造了沟通交流和相互学习的*台，丰富了职工业余文化生活。

　　三、德勤廉学思想修养情况

　　过去的一年，竞争形势特别严峻，发展环境十分复杂，在这不*常的工作实践中，本人保持进**多年来养成的爱岗敬业、履职担当、分工协作、努力奉献的作风与传统，尽力提升履职能力，全力提高做人做事水*。

　　**上较以往更加成熟。大局观、是非观、责任心、敏锐性明显增强。无论身在基层一线，还是走上**岗位，始终牢记*的宗旨，克已奉公，勤政为民。积极用*的路线、方针、**和科学的发展观去化解矛盾、破解难题。认真学习、领会、贯彻*的*精神、***三中、四***精神和**系列讲话精神，扎实投身*的群众路线教育实践活动。讲**、顾大局，严要求、做表率。坚定维护**团结、虚心接受批评**，自觉与基层同呼吸、共命运，维护国有企业****的良好形象。

　　协同上较以往更加全面。服从**安排，尊敬上级决定，分工不分心、分工不分力。没有论资排辈，不敢倚老卖老，不推三阻四，瞻前顾后，能主动承担、大胆负责。站在公司发展的全局上看问题、出主意、想办法。在事关公司发展稳定的车险大项目落地、**性农险协调、新农合大病保险谋划，车险资源互换等工作上，主动献言献策，全力配合**。严格对照省公司的履职交账**，厘清轻重，担起责任，大胆管理、勇敢破题。对条线的要求和基层公司的督导，定的严格、逼的紧凑、问的仔细、要的具体。一切从工作出发、从实际出发。

　　自律上较以往更加严谨。八小时之内之外，工作中份内份外，严格要求，慎言慎行、慎独慎思。自觉遵守*的八项规定和总、省公司的一系列廉洁纪律，办该办的事，说该说的话，远离世俗污秽，保持做人气节。没有伸手向基层和员工讨便宜、要好处，没有人前一套、人后一套。清清白白当**，干干净净做好人。

　　服务上较以往更加深入。分管工作决不是分下任务就可以不管，更不是有了困难就可以绕开不管。一年来，我与部室同志一道，对上对下，尽心尽责，除及时、合理企划安排目标任务以外，变电话催促为一线督导，变责任下沉为责任共担，对基层公司的业务进程，定期深入一线调研巡访，发现苗头、解决问题，不当"甩手掌柜",不放"二踢脚",真心实意地为业务服务、为客户服务、为基层公司服务。一年间，汇同基层公司赴外地攻关展业四次，拜访较大型客户九户三十余次，征求基层公司发展建议十五余条，解决基层展业公关中遇到的实际困难十多件。

　　在帮助蹲点单位上，要求两个公司"坚定信心、保证底线、完成挑战",城区公司重点解决过去"激励不相容"的问题，**进行了调整、**进行了完善，稳定了业务骨干，弘扬了家园文化，公司业务与面貌发生可喜变化;新城公司边筹建边发展，车险4S店专管专营工作由小到大，由大到强，业务规模与日俱增，发展速度保持领先。

　　一年又一年，年年在登攀。新的一年，不论发展环境是顺境还是险境，不论个人命运是*顺还是起伏，我都会紧密团结在省公司*委周围，在阳泉总经理室的调度下，尊重**、团结同志、分工负责、鼎立协同，心系发展、情系基层，坚定信心、履行职能，进一步把本职工作做好，完成上级公司和总经理交给的各项工作任务，用汗水和成绩回报大家、提高自己。也请大家一如继往地批评、**、理解和帮助。

董事长助理述职报告4

　　尊敬的董事长：

　　自从前年4月进入公司，已快两年了。首先请让我向您在这么长来对我的帮助、指导、教育表示衷心的感谢！作为一名刚退伍的**、也是刚毕业的学生，我感到非常的荣幸能进入公司这个大家庭，也非常感谢您给我这个发展的*台。通过近两年的工作和学习，我已经甩掉了当初的迷惘和无所适从，现在基本熟悉公司总体情况并且与同事之间建立了深厚的友谊，相处融洽而和睦，这些让我感到了工作的快乐。专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，提升自己的素质能力，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。

　　初入职场，也出过许多差错，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，使我在以后的工作中能考虑得更全面。在此，我要再次感谢您对我工作中出现的失误所给予的宽容和提醒。相信有您的指导和同事的帮助，我一定会改正缺点，不断成长起来。看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，对公司的未来充满了希望。当然，我也知道自己在这二年来工作表现的*庸，离您要求的有差距，也感到羞愧。但我会积极努力的去学习，去改进。到公司快二年了，将自己所了解的公司**结构和年的工作的计划和安排汇报如下，请董事长斧正：

　　1、公司目前的状况：

　　由于所处行业的优势和这几年的****牛市，利润这几年都保持较大幅度的上升，公司员工数量加上工人已超过800人。在现阶段我们企业是在董事长对原材料和产品的市场价格准确锁定的条件下不断取得业绩的，而这又主要是依靠老员工的经验来实现的。

　　从上至下各部门**，管理理念普遍缺失，管理水*还是停留在作坊式管理向公司管理的过渡阶段，管理人员基本上没有接受过管理培训。董事长是一个反应敏捷，思路清晰的人，但板不起脸，大家一团和气。随着公司的发展，董事长你希望企业步入正轨，但精力有限一直无力做。在工作目标或者工作任务的具体执行中，例行化的计划制定、检查、跟踪、反馈环节没有建立。

　　基础业务管理方面：基础管理方面比较缺失，企业的工作计划只能实施一部分，没有检查，没有考评（考评只是事后的好好先生，没有任何意义，缺乏绩效考核的配套奖惩措施），开会解决问题的效率不高，想到什么问题的时候再开，而且开会后问题没有责任人，没有解决时间，天马行空，开会效率极低）。九号车间都挂出：严禁大小便的牌牌，管理混乱，想想已经到什么地步了。

　　**方面：管理人员和员工大多数安于现状，没有危机意识，企业过于人性化，**执行难，因此工作气氛感觉松散，感觉工作效率提升的空间比较大。沟通方面，董事长的指示下达下去，部门主管执行力不强。沟通不畅，责、权、利不清晰。人力资源方面：顺便再提一下公司的核心竞争力，由于公司掌握的生产工艺、产品成本在市场上相对低廉，具有较强竞争力，另外公司的薪酬**从掌握的情况来看（现在看来已经不合理了，工人的工资不高，靠的是年底发奖金，对于中高层管理人员，年薪和年底分红的比例差别非常大）能够留住骨干人员，但是非常不适应新鲜血液的进入。到目前为止，人力资源管理还处于低级水*。公司已经脱离了原始资本积累的发展时期,而步入了管理需要**阶,创业团队心态发生变化了，已经开始出现享福心态。在公司中很多**，行同虚设。很多事情能够在比**更宽松的情况下通过，所谓的“潜规则”有代替企业规章**的情况。

　　另外一个头痛的问题，一旦生产经营中出了什么问题，总能找到解脱责任的理由。尤其是问

　　题涉及到两个或两个以上部门的.时候，所有的部门主管都会不约而同地强调对方的责任，而不愿意多谈或直接回避自己部门的责任。大多数时候是出于自己的利益和自尊，实在很无奈，最多的时候就是开个会，各打五十大板。由于各分公司和各部门为完成年初制定的目标责任状和各自思维形式的不同，阻碍了沟通的的通畅，进一步导致了信息的不对称，呈现无效率状态，无形中就增加了公司的成本。

　　2、明年的工作计划：

　　1、围绕董事长继续做好日常工作和服务工作：

　　（1）、本办公室内务卫生的打扫保养和董事长在公司的食宿安排工作

　　（2）、起草公司年度工作总结及董事长讲话稿、会议材料、负责公司重要会议的记录及会议纪要的整理，负责董事长签发文件的起草、打印、登记和存档工作。

　　（3）、协助办公室**做好公司来宾的接待工作、电话记录、收发传真、公司电子邮件的收发，并及时交给董事长处理。

　　（4）、掌握董事长的日程安排，为董事长接见访客做好预约工作。

　　（5）、下达公司以及董事长审批、签批、签发的文件并对文件的执行情况进行跟进；

　　（6）、在本办公室**的带领下对公司各项规章**、董事长办公室的会议纪要、工作纪律的执行情况进行督办，并落实，做到了事事有交代。

　　（7）、积极协助董事长做好套期保值工作。

　　（8）、每天把公司的三张表（生产经营快报、白银行情分析表、财务日报表）整和好，全面掌握公司的动态并上报董事长，对出现的问题和董事长安排的工作基本上及时的提出了工作建议和处理方案，供董事长决策。

　　（9）、根据董事长的指示，配合办公室兼管总部和银业公司保安工作。

　　（10）、完成董事长或办公室**交办的其他工作。

　　（11）、每周一提交上周工作总结和本周工作计划。

　　2、本着内强素质，外树形象的要求，积极学习适应公司股份制**的需要：

　　1、 积极提高个人素质：争取拿到自学考试行政管理学本科和驾校驾证、找个女朋友

　　2、 努力学习一步炼铅专业知识，鉴于一步炼铅以后在公司发展中的重要位置，铅的冶金是度学习的重点，同时金融证券方面知识，公司股改上市肯定需要这方面的人员。

　　3、 公司内部工艺流程、生产经营学习，这是立足公司和督办董事长指示的迫切需要，真本事还得去基层去学。为了更好地为公司服务，制定一个“下车间学习计划”，也好学习下面对生产经营和管理层的反映。通过经常到车间学习和调研，不仅要对企业的基本生产流程有个清晰的认识，而且对其产生的各个附加系统能够如数家珍。

　　4、加强董事长办公室工作的计划性，合理分工，建立目标感和计划感，增加例行化的计划制定、检查、跟踪、反馈环节，做好董事长交办事情的督察工作，配合审记*门做好董事长交办的事项。

　　5、结合九号车间生产经验，努力对工艺流程、设备调试等关键环节经验的总结，并通过经验总结，完善生产过程的流程和作业学习书，督促其他部门围绕生产经营为中心，加强各部门的沟通和协调，以提高劳动生产率，为以后公司的大规模生产少走弯路做铺垫。

　　6、公司股改上市，规范管理是必然，要改变企业现状，首先从管理层改起。一个重要任务是说服高层管理人员，让管理层人员先上一

　　个台阶各部门在制定工作计划的时候，要制定学习计划，半年抽查一次、为基础管理工作做铺垫。我相信通过循序渐进，也许会得到好的效果，从一部分的领域或部分的部门开始做一些有效的调整，使整个的企业完全改变。

　　3、保安工作小结及计划：

　　根据董事长的指示，配合办公室监管了银业公司和总部的保安工作。整体来说，离我本人的目标还差很远，但是进步还是很明显。整体上的日常管理和长期管理计划没有人能具体实施下去，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的局面依旧。主要原因：保安队伍裙带关系多，保安领头人无法贯彻制定的管理**的执行等等。计划努力以二个确保和一个促进为主题。一确保无任何内盗、外盗、内外勾结盗使公司蒙受损失的出现，二确保公司出现什么事情，保安5分钟内随喊随到的高速应急能力和通过新的激励机制和办公室办公室值班**的实行促进公司保安工作的有条不紊提高。

　　公司的不断发展，还有大量的工作和挑战需要董事长你带领我们一起去面对和解决。虽然我年龄和资历都不够，但是有信心在董事长指引下能多为董事长和公司尽点绵薄之力。个人述职，不足之处，恳请董事长批评、指正！

　　祝您工作顺利，身体健康，家庭幸福美满！

董事长助理述职报告5

　　做助理是我的第一份工作。我是学金融专业的，不是研究生。之所以看起来比较稳重，大概是从工作中锻炼出来的。一年多前，刚到这里工作时，觉得千头万绪，不知从何下手，挺困难的。加上那时年轻，比较气盛，很多事情想得难免天真，现在则成熟进步了很多。

　　我觉得这个工作很锻炼人。直接在总裁身边工作，一下子接触到这么多人，这么多事，得到这么好的学习、锻炼机会，我感到我自己好幸运。做一个合格的总裁助理，首先要做一个合格的公司职员。在自己的工作岗位上，从小事做起。小事做好了，才能够做一些比较大的事情。我深切地体会到总裁助理应该具备良好的沟通协调能力。首先她要理解总裁的工作意图，思维方式和工作方法，才能及时、准确、完整地将**、措施传达给被传达人，比如部门老总、**各营业部、基层职员，也就是很好地做到上情下达。另外一方面，就是与同事之间，与各个部门之间、与各个老总之间沟通协调好，理解他们的工作意图、思想建议，将其向老总汇报，这可以说是下情上达吧。

　　做总裁助理的再一个素质就是严谨、细致。因为助理的工作都比较烦琐、必须沉下去做事情，才能做到滴水不漏。有时候，我就觉得每天事情多得不得了。就象胡雪岩说的八个壶七个盖，你要同时保证每个茶壶上都有盖。当然在所有的素质中，最重要是善于学习。培养敏锐的观察能力，象沟通的能力、能够理解总裁意图，这些能力都是通过观察、学习得来的。我就经常对自己说。每天要学一样的东西。每个人都可能成为我的老师，并不因为我是总裁助理，就傻地认为有多了不起，因为毕竟我从事的这个工作是服务性质的，而且我的同事，**们的经验，为人处事的作风等很多东西都值得我学习。也许有的同事业务跟我现在的工作没有直接的联系，也许他们当年走过弯路，但是我通过向他们学习、向他们请教，可以比较快地达到目的。比如这个人比较诚实，做事情比较本分，向他们学习让我可以避免浮躁。助理工作中棘手的事情确实很多，可以说突发事件有时都意想不到，包括业务方面的，待人接事方面的，老总的日常事务方面的。刚毕业的时候，遇到这种情况，脑袋一下就热炸了，不知道怎办样才好。现在我就知道，遇到突发事件，头脑一定要冷静。然后马上分析这种事情为什么这样发生，这样发生有什么后果，有没有办法来弥补，我们怎么样做能够使损失减少到最小。这就是经济学上所说的“利润最大化，损失最小化”吧!

　　比如昨天，我们老总去上海拜会一位客人，她已经到了机场了，突然发现包里的名片用完了。很多人会认为这是鸡毛蒜皮的一件事，但是对于我们来说，这是一件大事，因为大的集团公司**而且总裁见面的时候，都有一个礼节性的程序，就是相互交换名片。这是表示对对方尊重，也表明自己身份的举动。她在机场打电话给我，说到了上海马上就要见客人。怎么办?大约有几秒钟，我也非常着急，不知所措。但很快我就冷静下来，将名片传真给上海营业部，告诉他们无论花什么代价，一定要保证老总到了之后就有名片。再有一种棘手的事情就是替老板挡驾。如果挡错了，肯定要挨骂，如果你不挡，更要挨骂。这就涉及到总裁助理另外一种很重要的素质，就是在坚持原则的前提下，委婉地灵活应变的素质。

　　比如，有人没有提前约好，就直接找老总。你就要出去见人家，首先问清楚客人的身份，问清身份以后，问他的意图是什么。一般的客人都会详尽地告诉你，他来找老总有什么事情。如果老总正在开会，你就要根据他所要谈的业务性质，是跟投资业务有关，还是跟研究业务有关，告诉他我们老总正在开会。与其在这里久等，还不如我介绍您见一下我们主管这方面业务的xx副总。当然也有客人情绪比较激动，架子比较大，直接要见老总。这时候，作为助理，态度一定要好，不管客人做得多么不对，都不是他的错，你的态度还是要很热情，很亲切。工作中最频繁的就是接听电话，每天的电话多得我应接不暇，现在都有点电话衰弱了。大量的电话肯定不能接进去，因为作为助理，你要保证她有时间来思考一些全局性、长远性的问题。让我挡下的电话至少有三分之二，这倒不是我这个人故意刁难谁，而是这样对老总有好处，对公司有好处。真希望客人能理解我，我相信他们也希望我们公司有良好的发展。

　　做助理的工作，很难象业务部的那样，拉一两个主承销，年交易额有多少多少，做出一种很轰轰烈烈的事情。做助理的可以说无过就是功。你难将各方面的工作做到滴水不漏，让上上下下的工作顺利地进行，就是很大的功劳。即使在最低谷的时候，也能够自嘲，笑得出来，快乐得起来。常伴在老总身边难免不加班，我觉得老板加班的时候，我也加班是我作为助理应该做的事情。她中午一般不休息，在办公室批文件。刚来的时候，我有时饿得想哭，因为那种饥饿的感觉，对一个身体非常健康的人来说真地很难受。好在我们老板是一位女性，女性的优点就在于她除了个人的魅力和威望之外，她有女性比较细腻的特点，对**特别体贴。她经常下了班还在这里加班，但是告诉我可以先走了，让人感觉特别好。

董事长助理述职报告6

　　20xx年，本人协助总经理分管财产险、货运险两条产品线和人事部、**两个部门的工作，包片指导城区和新城两个基层公司工作。

　　一年来，在省公司的正确**、***的指挥带领、**成员的团结协作、**员工的**配合下，本人尽己所能、全力以赴，主动适应、积极化解、努力改进市场环境变化、内部机制转型、煤炭产业不济、经济下行加剧对分管领域的深层次影响。尽管不少愿望没有如期实现，个别指标没有达到要求，但也务实有效地促进了各项工作的困境突围和*稳发展，总结了经验教训，看到了差距不足，明确了目标方向。

　　一、主要业务指标完成情况

　　财产险：保费收入2228.8万元，同比-1077.61万元，同比-32.59%.保费贡献度为总保费的5.48%,为非车非农非**病的市场份额58.88%.其中，企财险收入20xx.92万元，同比-765.18万元，同比-27.62%,保费贡献度4.92%,计划达成率66.13%;家财险收入210.91万元，同比-127.17万元，同比-37.62%,总量全省第二;工程险收入12.98万元，同比-185.25万元，同比-93.45%.

　　货运险：保费收入224.67万元，同比-26.13万元，同比-10.42%,计划达成率74.89%.保费贡献度0.55%,应收保费率0%.其中，铁货险实现十五年以来历史性的"零"突破，进入了友好合作、常态发展的正常轨道;"随车行"单项任务一直引领全省发展，实现收入79.43万元，业务总量名居系统第一。全市经营机构和团队23个，货运险产能达到0.2%以上的为18个，占比78.26%全省最高;全市企财险承保客户数212笔，同时参保货运险的占比为16%全省最高;基层机构货运险从业人员占比68.1%全省最高。车险货运险联合销售全省唯一完成随车行企划目标108%.

　　城区支公司：保费收入1489.43万元，同比-430.36万元，实现收口底线目标。作为铁货险责任单位，在项目落地上发挥了重要作用，"随车行"任务是仅有的四家优胜单位之一。

　　新城支公司：保费收入1788.53万元，同比-173.76万元，实现收口目标。作为市区4S店业务的专营公司，保证了店内份额60%以上的基本目标。

　　二、分管领域重点工作情况

　　(一)业务工作部分

　　企划项目逐月推进。财产险/货运险部认真运用企划案工具，坚持对日周旬、月季年各个时段，对公司、区域、渠道各个方位的形势、任务、路径、项目、落点、责任进行详尽的分解和严谨的安排，突出**责任，要求重点突破，指导基层细化企划方案，落实推进过程，要求责任人、时间表、路线图清晰明确，目标有支撑、项目有跟踪、责任有追究，以项目落地保企划方案落地，以企划方案落地保发展成效。

　　稳定存量夯实基础。对3303.65万财产险存量和250.73万元货运险存量，机关建立数据库，基层设立明细账，要求提前联系、细心维护，责任到人，对脱保业务要"过筛子""回头看",要说清"为什么""怎么了".全年财产险续保率保持在90%以上。同时重点突出阳煤集团、南煤集团、煤运集团等单笔保费在50万元以上的集团性业务，推行分公司总经理室、机关产品线与基层经理室"三级联动、一级响应"机制，定期拜访相关**，强化险企联谊活动，按时开展风险排查，在经纪公司深度介入，同业公司疯狂竞争的不利形势下，上述大客户实现承保全覆盖，共实现保费收入1070.4万元，续保率95%,占到全部财产险业务的48%.

　　强化增量添新补缺。从区内、区外两个市场，新增、竞回两个维度对基层申报的重点项目，给予**、协助公关，力求突破。全年立项28个，保费预期300万元，项目落地16个，实现收入102万元。其中，以铁货险项目成功落地最为引人注目;公司出台了新增和竞回业务奖励办法，引导基层拓宽视野，回笼脱保、拼夺对手，发展外埠，天桥营销部、城区支公司签订的海洋运输保险、矿务局公司拓展了仓至仓公路货运险，全年共收回已脱保业务7笔38万元，发展河北正元化工等外地业务2笔85万元，以"企财险护航行动"为抓手，新增客户37户，增收保费60余万元;

　　盘活竞赛助推发展。充分发挥全员的主动性和创造性，适时开展全辖劳动竞赛活动，以活动促发展，以活动提士气。家财险"春计雷霆行动"业务总量高居全省第一。货运险"随车行"业务竞赛业务总量全省第一;"规模企业护航行动",全辖十三家基层单位全部参与，任务完成率100%;"百日千人千万"竞赛，完成417.58万元，达成率117%,实现了参与率和目标达成率双丰收。圆满完成了省公司任务指标。先后开展的"新增和竞回业务竞赛"、"货运险业务竞赛"等活动，总经理室成员带头参加，本部与理赔中心员工全部参予，两次活动实现保费收入71.8万元。

　　管控风险提质增效。强化销售费用差异化配置和应收保费清收。遵循"横向到边、纵向到底"原则，按照效益险种、主要区域、重点导向，分产品、分渠道、分业务预算管理，差异配置销售费用，提高资源效能。全年财产险加货运险在非农非车非社保业务中的占比由去年的57%提高到现在的59%.对应收保费加大管控和清收，严格承保**，不搞错位、对位、失位承保，两条产品线应收保费率**在要求范围之内。全年主动放弃高赔付高应收的劣质业务11笔401.9万元。

　　(二)人事教育部分

　　开展*的群众路线教育实践活动。按照"照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病"的总要求，紧密围绕为民务实**的主要内容，紧密聚焦"*"突出问题，紧密联系工作实际，立足于不同阶段的不同特点，扎扎实实完成了学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制三个环节的工作任务，整个活动"规定动作做到位，自选动作有特色".集团公司俞*副总裁、总公司张孝礼副总裁、省公司王力峰总经理先后亲临指导并给予高度评价。全体*员的**素养、纪律意识、务实作风、为民情怀、学习自觉都有了极大的改进和提高。

　　实施岗位与薪酬优化项目。根据省公司**安排，在20xx年对机关本部岗位优化的基础上，对基层公司按照分类结果，进行现有人员岗位和序列的全面梳理，制定实施方案，出台了市分公司本部员工薪酬管理办法、区县支公司**薪酬管理办法，根据人员素质、岗位要求、资历经验等因素，对不同岗位职级的人员分别套算，反复测算，多次审核、确定销售人员和非销售人员薪酬测算项目准确无误，为下步实施奠定了坚实的基础。

　　开展规范用工管理工作。根据国家劳动法律法规要求，规范用工管理，优化用工结构。分两次**200余人次赴省公司参加考试，并综合评价上报;对理赔线劳务派遣人员开展综合量化考评，为理赔人员转签劳动合同工作打好基础。严格按照公司优秀营销员纳编工作相关要求，完成对拟纳编优秀营销员的报批工作。结合总公司今年开展的用工转版规范工作要求，对全辖劳务派遣合同用工进行考核续签。

　　推行绩效管理考核工作。修订、印发了《20xx年度机关本部人员季度考评暂行办法》、《阳泉市分公司对区县支公司**成员季度绩效考评办法》以及《对区县支公司**成员年度综合考评办法》，制定《非车险专营机构绩效考核办法》。按照办法要求，开展了区县支公司**成员及机关本部人员季度绩效考评及兑现。机关运用360度绩效考评系统并得到总公司人力资源部的充分肯定。

　　开展"六强五有"作风建设活动。制定下发了《人保财险阳泉分公司打造"六强**",争做"六项"刚性带头示范人，培养"五有"优秀****品质作风建设活动实施方案》，对各区县支公司进行了月度考核、兑现及奖励**，运用管理**促进****表率作为，培养优良作风。

　　强化员工教育培训工作。分期举办网络培训班，录入培训管理系统，超额完成省公司下达的任务指标。**开展360度考核系统视频培训、劳务派遣用工管理**视频培训、学习贯彻**系列讲话精神培训;根据公司*的群众路线教育实践活动相关安排，**了5次集中学习教育，各*委成员轮流主持授课，课后进行了书面考试，保证学习效果。

　　(三)**工作部分

　　进一步建立健全****机构和**。对部分调整后的基层公司指导完善了**小组建设，健全了基层****机构，进一步加强对**工作的**化管理，会议**、台账管理**、财务管理**等都得到了加强和规范。

　　积极开展帮扶救助关爱送暖活动。有针对性地了解病患困难职工、单亲困难职工的诉求，建立困难职工档案库，并和他们结成帮扶对子，利用元旦、春节开展关爱慰问。20xx年对3名职工进行了慰问，分别送去鲜花、慰问信和4000元慰问金，对一名病逝员工提供了5000元抚恤金。为全辖全体员工举办"庆生"活动，员工生日当天，会收到**送去的鲜花、蛋糕和祝福，表达了****的`关爱之情。

　　推动建立员工健康保障**。进一步贯彻落实劳动保护等法律法规，深入开展对员工的劳动保护和*。公司为全体员工办理了"五险一金",出资3余万元为退休人员进行了身体检查;**出资24800元为全辖496名员工参保了市总**"职工大病互助医疗保险",有效解决了职工看病医疗保险报销不足的问题。

　　大力推进"职工之家"建设。自20xx年总公司开展"职工之家"建设活动以来，全市13家基层公司全部获得了总公司优秀"职工之家"和合格"职工之家"建设称号。**出资为基层"职工书屋"增添书籍报刊，为"职工之家"添置体育活动器材。

　　展形式多样的文体活动。"以人为本、文体兴司",充分调动员工的工作积极性。"三八"妇女节期间，**全辖女职工举办了"服务树形象**促发展"职工演讲比赛。分两次举办了"读文化经典、做学习先锋"全员阅读和"我读书、我分享、我快乐"主题读书活动。"七一"*的生日开展了"人保员工齐心协力"职工接力赛活动。形式多样的文体活动，为员工创造了沟通交流和相互学习的*台，丰富了职工业余文化生活。

　　三、德勤廉学思想修养情况

　　过去的一年，竞争形势特别严峻，发展环境十分复杂，在这不*常的工作实践中，本人保持进**多年来养成的爱岗敬业、履职担当、分工协作、努力奉献的作风与传统，尽力提升履职能力，全力提高做人做事水*。

　　**上较以往更加成熟。大局观、是非观、责任心、敏锐性明显增强。无论身在基层一线，还是走上**岗位，始终牢记*的宗旨，克已奉公，勤政为民。积极用*的路线、方针、**和科学的发展观去化解矛盾、破解难题。认真学习、领会、贯彻*的*精神、***三中、四***精神和**系列讲话精神，扎实投身*的群众路线教育实践活动。讲**、顾大局，严要求、做表率。坚定维护**团结、虚心接受批评**，自觉与基层同呼吸、共命运，维护国有企业****的良好形象。

　　协同上较以往更加全面。服从**安排，尊敬上级决定，分工不分心、分工不分力。没有论资排辈，不敢倚老卖老，不推三阻四，瞻前顾后，能主动承担、大胆负责。站在公司发展的全局上看问题、出主意、想办法。在事关公司发展稳定的车险大项目落地、**性农险协调、新农合大病保险谋划，车险资源互换等工作上，主动献言献策，全力配合**。严格对照省公司的履职交账**，厘清轻重，担起责任，大胆管理、勇敢破题。对条线的要求和基层公司的督导，定的严格、逼的紧凑、问的仔细、要的具体。一切从工作出发、从实际出发。

　　自律上较以往更加严谨。八小时之内之外，工作中份内份外，严格要求，慎言慎行、慎独慎思。自觉遵守*的八项规定和总、省公司的一系列廉洁纪律，办该办的事，说该说的话，远离世俗污秽，保持做人气节。没有伸手向基层和员工讨便宜、要好处，没有人前一套、人后一套。清清白白当**，干干净净做好人。

　　服务上较以往更加深入。分管工作决不是分下任务就可以不管，更不是有了困难就可以绕开不管。一年来，我与部室同志一道，对上对下，尽心尽责，除及时、合理企划安排目标任务以外，变电话催促为一线督导，变责任下沉为责任共担，对基层公司的业务进程，定期深入一线调研巡访，发现苗头、解决问题，不当"甩手掌柜",不放"二踢脚",真心实意地为业务服务、为客户服务、为基层公司服务。一年间，汇同基层公司赴外地攻关展业四次，拜访较大型客户九户三十余次，征求基层公司发展建议十五余条，解决基层展业公关中遇到的实际困难十多件。

　　在帮助蹲点单位上，要求两个公司"坚定信心、保证底线、完成挑战",城区公司重点解决过去"激励不相容"的问题，**进行了调整、**进行了完善，稳定了业务骨干，弘扬了家园文化，公司业务与面貌发生可喜变化;新城公司边筹建边发展，车险4S店专管专营工作由小到大，由大到强，业务规模与日俱增，发展速度保持领先。

　　一年又一年，年年在登攀。新的一年，不论发展环境是顺境还是险境，不论个人命运是*顺还是起伏，我都会紧密团结在省公司*委周围，在阳泉总经理室的调度下，尊重**、团结同志、分工负责、鼎立协同，心系发展、情系基层，坚定信心、履行职能，进一步把本职工作做好，完成上级公司和总经理交给的各项工作任务，用汗水和成绩回报大家、提高自己。也请大家一如继往地批评、**、理解和帮助。

董事长助理述职报告7

　　时光流逝，转眼间我在成长中又渡过一年。回首来到公司这走过的半年，很荣幸能在我们公司与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识。半年以来我心中的感受便是要做一名合格的总经理助理不难，但要做一名优秀的总经理助理就不那么简单了。我认为：一名好的总经理助理不仅仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业。而且在思想**上、工作潜力上更要专研。我作为一名年轻的总经理助理需要学习的东西还很多很多。

　　一、思想修养

　　作为一名总经理助理，要想完成工作的职责，首先务必具备各个方面综合优秀的素质，树立正确的世界观和人生观。在这半年中我认真参加各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，作为一名总经理助理，我在工作中无意中会思考不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当意见、推荐来临时，此刻的我不再不悦，不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心仔细想想如何能做的好一些。

　　二、素质提升

　　在工作学习生活中我认真听取经验，仔细记录，并在工作之余的空余时间认真思考推敲，有目的的在工作中进行一些尝试。在工作中，我认真投入，认真学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还很多。如：刚来公司半年，对公司管理和生产上各个方面的状况一无所知，就不能更好的建言献策，当好参谋助手，我能不懂就问，向管生产的同事虚心学习请教，思考，大胆的与同事之间探讨生产管理之道。

　　在空余时间，我会阅读一些生产管理方面的书籍，网上查询有关相关资料，我深切的感受到学习对自己的帮忙确实很大。

　　三、工作资料

　　1、思路决定出路，思想有多远，舞台就有多大;我们是脑力劳动者，思维上的超前，思路上的开阔，决定了我们的价值成长空间，带给企业财富值的多少;这方面，我定位准确，能耳聪目明的做好参谋工作;我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮!现代称之为参谋，(全力为公司的发展为公司**做好参谋);在公司能融入到公司氛围和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，找到工作的感觉，围绕自己的中心工作，上协调**，下联系群众员工，做好群联工作，与各个部门同事员工之间搞好服务工作，管理不拒细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到及时请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍，影响公司生产的正常化;

　　2、我能认*动搞好车间和部门的信息收集、决策，不断完善督促落实工作，及时将工作落实状况，落实完成到了哪一步，进展如何，有什么困难，有什么需要改善完善提高的，及时捕捉信息，准确的搞好落实状况反馈，用心的做好决策参谋。发现问题后先自己认真的分析问题原因，拟定改善措施方案，然后请示总结汇报，给**解决问题带给决策参考。

　　3、在各个部门完成总经办下发的工作任务单这一点执行力上，我就是个铁面判官，不论谁出现问题，工作职责心不强，没有按要求完成落实工作，坚决一查一纠到底，大家在工作上都怕我出此刻他们面前，怕我又对他们进行**，跟踪其的工作抓紧去落实完成;为全面提升各级人员的工作职责心，为公司管理迈上新的台阶上推波助澜，我毫不心软，恪守原则，在执行力上坚决不打折扣，如果被大家给磨*了，有令不行;我这点都做不好的话，那我这个总经理助理也就没有实质存在的价值了;

　　4、**交办的事情，我首先立足自身开动脑筋想办法一丝不苟高标准的认真完成，做到不等不靠，在工作的过程中发现不足立即改善，什么事情我都对自己要求高标准的完成;因为对于我这个在铁军里历练出来的人，骨子里不一样，比如在六月底迎接宜家来审，应对还有四天时间的状况下，在程总和罗总的**下，当总经办将**12个人全面清理厂区花园环境卫生的任务交给我时，我能在第一时间欣然接领任务，迅速的根据厂区环境卫生区域大，面积广，时间紧，任务重，死角多，工具少，天气热，人员少，思想波动大，畏难情绪高，我刚来公司几天并对员工素质潜力等各个方面都不了解的状况下;能在有限的时间内，迅速**大家的思想，将大家团结在我的身边，合理的对人员进行分工，上下协调，借力各个部门负责人的大力**，采用外借工具镰刀和锄头等工具，自己协调借用外来车辆，亲自找地方倾倒垃圾等事宜;透过严密的**，有效的分工，扎实到位的思想动员疏导鼓舞工作，在大家的通力合作之下，我们发扬了敢于担大梁的精神，立足现有条件，本着美联人该处处为公司节约成本干工作的思想理念上;花很少物资保障的状况下打了一次攻坚仗，共同完成了，总经办交与我的工作任务;同样的一件事情，两个不同的人来做，思想观念，认识度上不一样，给自己要求的标准不一样，职责心不一样，那做出来的效果必然也就不一样;我把交办的每一件事情都当作是自己的事情来做，每完成的每件工作任务都当作是对我自身潜力素质的锻炼提高和鞭策，对于每一个真正有理想有目标，本着对自己负责的我来说，工作是种乐趣，工作中能提升和实现自我人生的价值。在遇到困难的时候我也焦虑，困惑，但当自己迎难而上，透过自己的努力使问题迎刃而解的时候，我感受到的快乐坚强永远比被困难*要惬意的多;因为我明白对于不求上进，得过且过混日子，把工作当负累;就是对自己生命的价值不负职责;对自己都不负职责的人，要想其把公司当成自己的家，当成自己的事业来干，讲**奉献，那是不可能的;因为他们都不明白，自己自觉主动的干工作，是对自己负责，是在努力提升自己的才干，成就自己的未来和生命之光;因为锅里没有，碗里怎样可能有呢?对于干工作没有激情，接到工作，也是草草了事，满腹的牢骚怨气，只图完工了事;工作结果的好坏，其从来是漠不关心，没有职责心，做工作没有标准，一塌糊涂;认为公司赚钱赔本与己无关，是老板的事，他根本不闻不问;心胸狭隘，鼠肚鸡肠，不肯为公司多付出一点，多**一点休息时间，把自己的本职工作干好干完了再走;还没有到下班时间，他们就早已经是准备好了溜之大吉，吃不得一点亏，出现问题就互相推诿想推卸职责的人我是不敢苟同的。

　　四、针对本级工作岗位职责不健全的状况下

　　我能根据我们公司的实际状况拟定适合本公司自己的工作流程，并严格按照工作流程来履行自己的工作职责;思路清晰了，流程具体了，应对本职岗位，工作头绪多，事务繁琐的状况，做起事情来才会有条不紊;我每一天把工作进行分类，急需办理的事情先办，特事特办，合理分配完成工作时间表，是我简单应对和处理各种本级工作任务的关键;重大工作任务中，做到事前有计划，实施中有预想，预想中有措施方案，事后有总结，总结后有呈报;

　　五、发挥好自己长袖善舞的润滑油作用;

　　我们公司是有着800人左右的生产企业，林子大了，什么样的鸟都有，出现摩擦矛盾是在所难免的，无论是本公司人员，工作上和生活上，出现矛盾，发生纠纷，员工投诉，还是外来单位和企业等各个方面事情的协调处理，我能凭自己的潜力和阅历来简单应对和合理处置，这半年来来我配合总经办分别接待了自贡灯笼协会的来厂参观和青神**门的来厂**工作和晚上理解总经理的指示去处理喷粉车间员工吴仕均下班回家途中出**，都处理恰当，各级满意;我把工作干在*时，而不是评时，对上：尊重而不盲从，服从而不奴婢，不违背原则。“不唯书，不唯上，要唯实。”有分寸的开展工作，坚持原则，按章办事;待下，以礼，以诚，以情。不盛气凌人，不瞎指挥，不欺下瞒上。协调好内外关系，外求**协作，内求团结向上。

　　六、展望

　　透过这半年的工作，我在公司各级**和同事的关心帮忙下，很幸运学到了不少东西，工作上也努力做了一些成绩。但这还远远不够，尤其在生产工作协调方面上还显得稚嫩。我将在未来继续多学，多思、多试，努力把工作做的更好。

董事长助理述职报告8

　　20xx年，本人协助总经理分管财产险、货运险两条产品线和人事部、**两个部门的工作，包片指导城区和新城两个基层公司工作。

　　一年来，在省公司的正确**、***的指挥带领、**成员的团结协作、**员工的**配合下，本人尽己所能、全力以赴，主动适应、积极化解、努力改进市场环境变化、内部机制转型、煤炭产业不济、经济下行加剧对分管领域的深层次影响。尽管不少愿望没有如期实现，个别指标没有达到要求，但也务实有效地促进了各项工作的困境突围和*稳发展，总结了经验教训，看到了差距不足，明确了目标方向。

　　一、主要业务指标完成情况

　　财产险：保费收入2228.8万元，同比-1077.61万元，同比-32.59%.保费贡献度为总保费的5.48%,为非车非农非**病的市场份额58.88%.其中，企财险收入20xx.92万元，同比-765.18万元，同比-27.62%,保费贡献度4.92%,计划达成率66.13%;家财险收入210.91万元，同比-127.17万元，同比-37.62%,总量全省第二;工程险收入12.98万元，同比-185.25万元，同比-93.45%.

　　货运险：保费收入224.67万元，同比-26.13万元，同比-10.42%,计划达成率74.89%.保费贡献度0.55%,应收保费率0%.其中，铁货险实现十五年以来历史性的"零"突破，进入了友好合作、常态发展的正常轨道;"随车行"单项任务一直引领全省发展，实现收入79.43万元，业务总量名居系统第一。全市经营机构和团队23个，货运险产能达到0.2%以上的为18个，占比78.26%全省最高;全市企财险承保客户数212笔，同时参保货运险的占比为16%全省最高;基层机构货运险从业人员占比68.1%全省最高。车险货运险联合销售全省唯一完成随车行企划目标108%.

　　城区支公司：保费收入1489.43万元，同比-430.36万元，实现收口底线目标。作为铁货险责任单位，在项目落地上发挥了重要作用，"随车行"任务是仅有的四家优胜单位之一。

　　新城支公司：保费收入1788.53万元，同比-173.76万元，实现收口目标。作为市区4S店业务的专营公司，保证了店内份额60%以上的基本目标。

　　二、分管领域重点工作情况

　　(一)业务工作部分

　　企划项目逐月推进。财产险/货运险部认真运用企划案工具，坚持对日周旬、月季年各个时段，对公司、区域、渠道各个方位的形势、任务、路径、项目、落点、责任进行详尽的分解和严谨的安排，突出**责任，要求重点突破，指导基层细化企划方案，落实推进过程，要求责任人、时间表、路线图清晰明确，目标有支撑、项目有跟踪、责任有追究，以项目落地保企划方案落地，以企划方案落地保发展成效。

　　稳定存量夯实基础。对3303.65万财产险存量和250.73万元货运险存量，机关建立数据库，基层设立明细账，要求提前联系、细心维护，责任到人，对脱保业务要"过筛子""回头看",要说清"为什么""怎么了".全年财产险续保率保持在90%以上。同时重点突出阳煤集团、南煤集团、煤运集团等单笔保费在50万元以上的集团性业务，推行分公司总经理室、机关产品线与基层经理室"三级联动、一级响应"机制，定期拜访相关**，强化险企联谊活动，按时开展风险排查，在经纪公司深度介入，同业公司疯狂竞争的不利形势下，上述大客户实现承保全覆盖，共实现保费收入1070.4万元，续保率95%,占到全部财产险业务的48%.

　　强化增量添新补缺。从区内、区外两个市场，新增、竞回两个维度对基层申报的重点项目，给予**、协助公关，力求突破。全年立项28个，保费预期300万元，项目落地16个，实现收入102万元。其中，以铁货险项目成功落地最为引人注目;公司出台了新增和竞回业务奖励办法，引导基层拓宽视野，回笼脱保、拼夺对手，发展外埠，天桥营销部、城区支公司签订的海洋运输保险、矿务局公司拓展了仓至仓公路货运险，全年共收回已脱保业务7笔38万元，发展河北正元化工等外地业务2笔85万元，以"企财险护航行动"为抓手，新增客户37户，增收保费60余万元;

　　盘活竞赛助推发展。充分发挥全员的主动性和创造性，适时开展全辖劳动竞赛活动，以活动促发展，以活动提士气。家财险"春计雷霆行动"业务总量高居全省第一。货运险"随车行"业务竞赛业务总量全省第一;"规模企业护航行动",全辖十三家基层单位全部参与，任务完成率100%;"百日千人千万"竞赛，完成417.58万元，达成率117%,实现了参与率和目标达成率双丰收。圆满完成了省公司任务指标。先后开展的"新增和竞回业务竞赛"、"货运险业务竞赛"等活动，总经理室成员带头参加，本部与理赔中心员工全部参予，两次活动实现保费收入71.8万元。

　　管控风险提质增效。强化销售费用差异化配置和应收保费清收。遵循"横向到边、纵向到底"原则，按照效益险种、主要区域、重点导向，分产品、分渠道、分业务预算管理，差异配置销售费用，提高资源效能。全年财产险加货运险在非农非车非社保业务中的占比由去年的57%提高到现在的59%.对应收保费加大管控和清收，严格承保**，不搞错位、对位、失位承保，两条产品线应收保费率**在要求范围之内。全年主动放弃高赔付高应收的劣质业务11笔401.9万元。

　　(二)人事教育部分

　　开展*的群众路线教育实践活动。按照"照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病"的总要求，紧密围绕为民务实**的主要内容，紧密聚焦"*"突出问题，紧密联系工作实际，立足于不同阶段的不同特点，扎扎实实完成了学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制三个环节的工作任务，整个活动"规定动作做到位，自选动作有特色".集团公司俞*副总裁、总公司张孝礼副总裁、省公司王力峰总经理先后亲临指导并给予高度评价。全体*员的**素养、纪律意识、务实作风、为民情怀、学习自觉都有了极大的改进和提高。

　　实施岗位与薪酬优化项目。根据省公司**安排，在20xx年对机关本部岗位优化的基础上，对基层公司按照分类结果，进行现有人员岗位和序列的全面梳理，制定实施方案，出台了市分公司本部员工薪酬管理办法、区县支公司**薪酬管理办法，根据人员素质、岗位要求、资历经验等因素，对不同岗位职级的人员分别套算，反复测算，多次审核、确定销售人员和非销售人员薪酬测算项目准确无误，为下步实施奠定了坚实的基础。

　　开展规范用工管理工作。根据国家劳动法律法规要求，规范用工管理，优化用工结构。分两次**200余人次赴省公司参加考试，并综合评价上报;对理赔线劳务派遣人员开展综合量化考评，为理赔人员转签劳动合同工作打好基础。严格按照公司优秀营销员纳编工作相关要求，完成对拟纳编优秀营销员的报批工作。结合总公司今年开展的用工转版规范工作要求，对全辖劳务派遣合同用工进行考核续签。

　　推行绩效管理考核工作。修订、印发了《20xx年度机关本部人员季度考评暂行办法》、《阳泉市分公司对区县支公司**成员季度绩效考评办法》以及《对区县支公司**成员年度综合考评办法》，制定《非车险专营机构绩效考核办法》。按照办法要求，开展了区县支公司**成员及机关本部人员季度绩效考评及兑现。机关运用360度绩效考评系统并得到总公司人力资源部的充分肯定。

　　开展"六强五有"作风建设活动。制定下发了《人保财险阳泉分公司打造"六强**",争做"六项"刚性带头示范人，培养"五有"优秀****品质作风建设活动实施方案》，对各区县支公司进行了月度考核、兑现及奖励**，运用管理**促进****表率作为，培养优良作风。

　　强化员工教育培训工作。分期举办网络培训班，录入培训管理系统，超额完成省公司下达的任务指标。**开展360度考核系统视频培训、劳务派遣用工管理**视频培训、学习贯彻**系列讲话精神培训;根据公司*的群众路线教育实践活动相关安排，**了5次集中学习教育，各*委成员轮流主持授课，课后进行了书面考试，保证学习效果。

　　(三)**工作部分

　　进一步建立健全****机构和**。对部分调整后的基层公司指导完善了**小组建设，健全了基层****机构，进一步加强对**工作的**化管理，会议**、台账管理**、财务管理**等都得到了加强和规范。

　　积极开展帮扶救助关爱送暖活动。有针对性地了解病患困难职工、单亲困难职工的诉求，建立困难职工档案库，并和他们结成帮扶对子，利用元旦、春节开展关爱慰问。20xx年对3名职工进行了慰问，分别送去鲜花、慰问信和4000元慰问金，对一名病逝员工提供了5000元抚恤金。为全辖全体员工举办"庆生"活动，员工生日当天，会收到**送去的鲜花、蛋糕和祝福，表达了****的关爱之情。

　　推动建立员工健康保障**。进一步贯彻落实劳动保护等法律法规，深入开展对员工的劳动保护和*。公司为全体员工办理了"五险一金",出资3余万元为退休人员进行了身体检查;**出资24800元为全辖496名员工参保了市总**"职工大病互助医疗保险",有效解决了职工看病医疗保险报销不足的问题。

　　大力推进"职工之家"建设。自20xx年总公司开展"职工之家"建设活动以来，全市13家基层公司全部获得了总公司优秀"职工之家"和合格"职工之家"建设称号。**出资为基层"职工书屋"增添书籍报刊，为"职工之家"添置体育活动器材。

　　展形式多样的文体活动。"以人为本、文体兴司",充分调动员工的工作积极性。"三八"妇女节期间，**全辖女职工举办了"服务树形象**促发展"职工演讲比赛。分两次举办了"读文化经典、做学习先锋"全员阅读和"我读书、我分享、我快乐"主题读书活动。"七一"*的生日开展了"人保员工齐心协力"职工接力赛活动。形式多样的文体活动，为员工创造了沟通交流和相互学习的*台，丰富了职工业余文化生活。

　　三、德勤廉学思想修养情况

　　过去的一年，竞争形势特别严峻，发展环境十分复杂，在这不*常的工作实践中，本人保持进**多年来养成的爱岗敬业、履职担当、分工协作、努力奉献的作风与传统，尽力提升履职能力，全力提高做人做事水*。

　　**上较以往更加成熟。大局观、是非观、责任心、敏锐性明显增强。无论身在基层一线，还是走上**岗位，始终牢记*的宗旨，克已奉公，勤政为民。积极用*的路线、方针、**和科学的发展观去化解矛盾、破解难题。认真学习、领会、贯彻*的*精神、***三中、四***精神和**系列讲话精神，扎实投身*的群众路线教育实践活动。讲**、顾大局，严要求、做表率。坚定维护**团结、虚心接受批评**，自觉与基层同呼吸、共命运，维护国有企业****的良好形象。

　　协同上较以往更加全面。服从**安排，尊敬上级决定，分工不分心、分工不分力。没有论资排辈，不敢倚老卖老，不推三阻四，瞻前顾后，能主动承担、大胆负责。站在公司发展的全局上看问题、出主意、想办法。在事关公司发展稳定的车险大项目落地、**性农险协调、新农合大病保险谋划，车险资源互换等工作上，主动献言献策，全力配合**。严格对照省公司的履职交账**，厘清轻重，担起责任，大胆管理、勇敢破题。对条线的要求和基层公司的督导，定的严格、逼的紧凑、问的仔细、要的具体。一切从工作出发、从实际出发。

　　自律上较以往更加严谨。八小时之内之外，工作中份内份外，严格要求，慎言慎行、慎独慎思。自觉遵守*的八项规定和总、省公司的一系列廉洁纪律，办该办的事，说该说的话，远离世俗污秽，保持做人气节。没有伸手向基层和员工讨便宜、要好处，没有人前一套、人后一套。清清白白当**，干干净净做好人。

　　服务上较以往更加深入。分管工作决不是分下任务就可以不管，更不是有了困难就可以绕开不管。一年来，我与部室同志一道，对上对下，尽心尽责，除及时、合理企划安排目标任务以外，变电话催促为一线督导，变责任下沉为责任共担，对基层公司的业务进程，定期深入一线调研巡访，发现苗头、解决问题，不当"甩手掌柜",不放"二踢脚",真心实意地为业务服务、为客户服务、为基层公司服务。一年间，汇同基层公司赴外地攻关展业四次，拜访较大型客户九户三十余次，征求基层公司发展建议十五余条，解决基层展业公关中遇到的实际困难十多件。

　　在帮助蹲点单位上，要求两个公司"坚定信心、保证底线、完成挑战",城区公司重点解决过去"激励不相容"的问题，**进行了调整、**进行了完善，稳定了业务骨干，弘扬了家园文化，公司业务与面貌发生可喜变化;新城公司边筹建边发展，车险4S店专管专营工作由小到大，由大到强，业务规模与日俱增，发展速度保持领先。

　　一年又一年，年年在登攀。新的一年，不论发展环境是顺境还是险境，不论个人命运是*顺还是起伏，我都会紧密团结在省公司*委周围，在阳泉总经理室的调度下，尊重**、团结同志、分工负责、鼎立协同，心系发展、情系基层，坚定信心、履行职能，进一步把本职工作做好，完成上级公司和总经理交给的各项工作任务，用汗水和成绩回报大家、提高自己。也请大家一如继往地批评、**、理解和帮助。

董事长助理述职报告9

尊敬的董事长：

　　自从前年4月进入公司，已快两年了。首先请让我向您在这么长来对我的帮助、指导、教育表示衷心的感谢！作为一名刚退伍的**、也是刚毕业的学生，我感到非常的荣幸能进入xx公司这个大家庭，也非常感谢您给我这个发展的*台。通过近两年的工作和学习，我已经甩掉了当初的迷惘和无所适从，现在基本熟悉公司总体情况并且与同事之间建立了深厚的友谊，相处融洽而和睦，这些让我感到了工作的快乐。专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，提升自己的素质能力，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。

　　初入职场，也出过许多差错，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，使我在以后的工作中能考虑得更全面。在此，我要再次感谢您对我工作中出现的失误所给予的宽容和提醒。相信有您的指导和同事的帮助，我一定会改正缺点，不断成长起来。看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，对公司的未来充满了希望。当然，我也知道自己在这二年来工作表现的*庸，离您要求的有差距，也感到羞愧。但我会积极努力的去学习，去改进。到公司快二年了，将自己所了解的公司**结构和xx年的工作的计划和安排汇报如下，请董事长斧正：

　　1、公司目前的状况：

　　由于所处行业的优势和这几年的****牛市，利润这几年都保持较大幅度的上升，公司员工数量加上工人已超过800人。在现阶段我们企业是在董事长对原材料和产品的市场价格准确锁定的条件下不断取得业绩的，而这又主要是依靠老员工的经验来实现的。

　　从上至下各部门**，管理理念普遍缺失，管理水*还是停留在作坊式管理向公司管理的过渡阶段，管理人员基本上没有接受过管理培训。董事长是一个反应敏捷，思路清晰的人，但板不起脸，大家一团和气。随着公司的发展，董事长你希望企业步入正轨，但精力有限一直无力做。在工作目标或者工作任务的具体执行中，例行化的计划制定、检查、跟踪、反馈环节没有建立。

　　基础业务管理方面：基础管理方面比较缺失，企业的工作计划只能实施一部分，没有检查，没有考评（考评只是事后的好好先生，没有任何意义，缺乏绩效考核的配套奖惩措施），开会解决问题的效率不高，想到什么问题的时候再开，而且开会后问题没有责任人，没有解决时间，天马行空，开会效率极低）。九号车间都挂出：严禁大小便的牌牌，管理混乱，想想已经到什么地步了。

　　**方面：管理人员和员工大多数安于现状，没有危机意识，企业过于人性化，**执行难，因此工作气氛感觉松散，感觉工作效率提升的空间比较大。沟通方面，董事长的指示下达下去，部门主管执行力不强。沟通不畅，责、权、利不清晰。人力资源方面：顺便再提一下公司的核心竞争力，由于公司掌握的生产工艺、产品成本在市场上相对低廉，具有较强竞争力，另外公司的薪酬**从掌握的情况来看（现在看来已经不合理了，工人的工资不高，靠的是年底发奖金，对于中高层管理人员，年薪和年底分红的比例差别非常大）能够留住骨干人员，但是非常不适应新鲜血液的进入。到目前为止，人力资源管理还处于低级水*。公司已经脱离了原始资本积累的发展时期,而步入了管理需要**阶,创业团队心态发生变化了，已经开始出现享福心态。在公司中很多**，行同虚设。很多事情能够在比**更宽松的情况下通过，所谓的“潜规则”有代替企业规章**的情况。

董事长助理述职报告10

　　20xx年，本人协助总经理分管财产险、货运险两条产品线和人事部、**两个部门的工作，包片指导城区和新城两个基层公司工作。

　　一年来，在省公司的正确**、***的指挥带领、**成员的团结协作、**员工的**配合下，本人尽己所能、全力以赴，主动适应、积极化解、努力改进市场环境变化、内部机制转型、煤炭产业不济、经济下行加剧对分管领域的深层次影响。尽管不少愿望没有如期实现，个别指标没有达到要求，但也务实有效地促进了各项工作的困境突围和*稳发展，总结了经验教训，看到了差距不足，明确了目标方向。

　　一、主要业务指标完成情况

　　财产险：保费收入2228.8万元，同比-1077.61万元，同比-32.59%.保费贡献度为总保费的5.48%,为非车非农非**病的市场份额58.88%.其中，企财险收入2004.92万元，同比-765.18万元，同比-27.62%,保费贡献度4.92%,计划达成率66.13%;家财险收入210.91万元，同比-127.17万元，同比-37.62%,总量全省第二;工程险收入12.98万元，同比-185.25万元，同比-93.45%.

　　货运险：保费收入224.67万元，同比-26.13万元，同比-10.42%,计划达成率74.89%.保费贡献度0.55%,应收保费率0%.其中，铁货险实现十五年以来历史性的"零"突破，进入了友好合作、常态发展的正常轨道;"随车行"单项任务一直引领全省发展，实现收入79.43万元，业务总量名居系统第一。全市经营机构和团队23个，货运险产能达到0.2%以上的为18个，占比78.26%全省最高;全市企财险承保客户数212笔，同时参保货运险的占比为16%全省最高;基层机构货运险从业人员占比68.1%全省最高。车险货运险联合销售全省唯一完成随车行企划目标108%.

　　城区支公司：保费收入1489.43万元，同比-430.36万元，实现收口底线目标。作为铁货险责任单位，在项目落地上发挥了重要作用，"随车行"任务是仅有的四家优胜单位之一。

　　新城支公司：保费收入1788.53万元，同比-173.76万元，实现收口目标。作为市区4S店业务的专营公司，保证了店内份额60%以上的基本目标。

　　二、分管领域重点工作情况

　　(一)业务工作部分

　　企划项目逐月推进。财产险/货运险部认真运用企划案工具，坚持对日周旬、月季年各个时段，对公司、区域、渠道各个方位的形势、任务、路径、项目、落点、责任进行详尽的分解和严谨的安排，突出**责任，要求重点突破，指导基层细化企划方案，落实推进过程，要求责任人、时间表、路线图清晰明确，目标有支撑、项目有跟踪、责任有追究，以项目落地保企划方案落地，以企划方案落地保发展成效。

　　稳定存量夯实基础。对3303.65万财产险存量和250.73万元货运险存量，机关建立数据库，基层设立明细账，要求提前联系、细心维护，责任到人，对脱保业务要"过筛子""回头看",要说清"为什么""怎么了".全年财产险续保率保持在90%以上。同时重点突出阳煤集团、南煤集团、煤运集团等单笔保费在50万元以上的集团性业务，推行分公司总经理室、机关产品线与基层经理室"三级联动、一级响应"机制，定期拜访相关**，强化险企联谊活动，按时开展风险排查，在经纪公司深度介入，同业公司疯狂竞争的不利形势下，上述大客户实现承保全覆盖，共实现保费收入1070.4万元，续保率95%,占到全部财产险业务的48%.

　　强化增量添新补缺。从区内、区外两个市场，新增、竞回两个维度对基层申报的重点项目，给予**、协助公关，力求突破。全年立项28个，保费预期300万元，项目落地16个，实现收入102万元。其中，以铁货险项目成功落地最为引人注目;公司出台了新增和竞回业务奖励办法，引导基层拓宽视野，回笼脱保、拼夺对手，发展外埠，天桥营销部、城区支公司签订的海洋运输保险、矿务局公司拓展了仓至仓公路货运险，全年共收回已脱保业务7笔38万元，发展河北正元化工等外地业务2笔85万元，以"企财险护航行动"为抓手，新增客户37户，增收保费60余万元;

　　盘活竞赛助推发展。充分发挥全员的主动性和创造性，适时开展全辖劳动竞赛活动，以活动促发展，以活动提士气。家财险"春计雷霆行动"业务总量高居全省第一。货运险"随车行"业务竞赛业务总量全省第一;"规模企业护航行动",全辖十三家基层单位全部参与，任务完成率100%;"百日千人千万"竞赛，完成417.58万元，达成率117%,实现了参与率和目标达成率双丰收。圆满完成了省公司任务指标。先后开展的"新增和竞回业务竞赛"、"货运险业务竞赛"等活动，总经理室成员带头参加，本部与理赔中心员工全部参予，两次活动实现保费收入71.8万元。

　　管控风险提质增效。强化销售费用差异化配置和应收保费清收。遵循"横向到边、纵向到底"原则，按照效益险种、主要区域、重点导向，分产品、分渠道、分业务预算管理，差异配置销售费用，提高资源效能。全年财产险加货运险在非农非车非社保业务中的占比由去年的57%提高到现在的59%.对应收保费加大管控和清收，严格承保**，不搞错位、对位、失位承保，两条产品线应收保费率**在要求范围之内。全年主动放弃高赔付高应收的劣质业务11笔401.9万元。

　　(二)人事教育部分

　　开展*的群众路线教育实践活动。按照"照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病"的总要求，紧密围绕为民务实**的主要内容，紧密聚焦"*"突出问题，紧密联系工作实际，立足于不同阶段的不同特点，扎扎实实完成了学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制三个环节的工作任务，整个活动"规定动作做到位，自选动作有特色".集团公司俞*副总裁、总公司张孝礼副总裁、省公司王力峰总经理先后亲临指导并给予高度评价。全体*员的**素养、纪律意识、务实作风、为民情怀、学习自觉都有了极大的改进和提高。

　　实施岗位与薪酬优化项目。根据省公司**安排，在2013年对机关本部岗位优化的基础上，对基层公司按照分类结果，进行现有人员岗位和序列的全面梳理，制定实施方案，出台了市分公司本部员工薪酬管理办法、区县支公司**薪酬管理办法，根据人员素质、岗位要求、资历经验等因素，对不同岗位职级的人员分别套算，反复测算，多次审核、确定销售人员和非销售人员薪酬测算项目准确无误，为下步实施奠定了坚实的基础。

　　开展规范用工管理工作。根据国家劳动法律法规要求，规范用工管理，优化用工结构。分两次**200余人次赴省公司参加考试，并综合评价上报;对理赔线劳务派遣人员开展综合量化考评，为理赔人员转签劳动合同工作打好基础。严格按照公司优秀营销员纳编工作相关要求，完成对拟纳编优秀营销员的报批工作。结合总公司今年开展的用工转版规范工作要求，对全辖劳务派遣合同用工进行考核续签。

　　推行绩效管理考核工作。修订、印发了《2014年度机关本部人员季度考评暂行办法》、《阳泉市分公司对区县支公司**成员季度绩效考评办法》以及《对区县支公司**成员年度综合考评办法》，制定《非车险专营机构绩效考核办法》。按照办法要求，开展了区县支公司**成员及机关本部人员季度绩效考评及兑现。机关运用360度绩效考评系统并得到总公司人力资源部的充分肯定。

　　开展"六强五有"作风建设活动。制定下发了《人保财险阳泉分公司打造"六强**",争做"六项"刚性带头示范人，培养"五有"优秀****品质作风建设活动实施方案》，对各区县支公司进行了月度考核、兑现及奖励**，运用管理**促进****表率作为，培养优良作风。

　　强化员工教育培训工作。分期举办网络培训班，录入培训管理系统，超额完成省公司下达的任务指标。**开展360度考核系统视频培训、劳务派遣用工管理**视频培训、学习贯彻**系列精神培训;根据公司*的群众路线教育实践活动相关安排，**了5次集中学习教育，各*委成员轮流主持授课，课后进行了书面考试，保证学习效果。

　　(三)**工作部分

　　进一步建立健全****机构和**。对部分调整后的基层公司指导完善了**小组建设，健全了基层****机构，进一步加强对**工作的**化管理，会议**、台账管理**、财务管理**等都得到了加强和规范。

　　积极开展帮扶救助关爱送暖活动。有针对性地了解病患困难职工、单亲困难职工的诉求，建立困难职工档案库，并和他们结成帮扶对子，利用元旦、春节开展关爱慰问。2014年对3名职工进行了慰问，分别送去鲜花、慰问信和4000元慰问金，对一名病逝员工提供了5000元抚恤金。为全辖全体员工举办"庆生"活动，员工生日当天，会收到**送去的鲜花、蛋糕和祝福，表达了****的关爱之情。

　　推动建立员工健康保障**。进一步贯彻落实劳动保护等法律法规，深入开展对员工的劳动保护和*。公司为全体员工办理了"五险一金",出资3余万元为退休人员进行了身体检查;**出资24800元为全辖496名员工参保了市总**"职工大病互助医疗保险",有效解决了职工看病医疗保险报销不足的问题。

　　大力推进"职工之家"建设。自2009年总公司开展"职工之家"建设活动以来，全市13家基层公司全部获得了总公司优秀"职工之家"和合格"职工之家"建设称号。**出资为基层"职工书屋"增添书籍报刊，为"职工之家"添置体育活动器材。

　　展形式多样的文体活动。"以人为本、文体兴司",充分调动员工的工作积极性。"三八"妇女节期间，**全辖女职工举办了"服务树形象**促发展"职工演讲比赛。分两次举办了"读文化经典、做学习先锋"全员阅读和"我读书、我分享、我快乐"主题读书活动。"七一"*的生日开展了"人保员工齐心协力"职工接力赛活动。形式多样的文体活动，为员工创造了沟通交流和相互学习的*台，丰富了职工业余文化生活。

　　三、德勤廉学思想修养情况

　　过去的一年，竞争形势特别严峻，发展环境十分复杂，在这不*常的工作实践中，本人保持进**多年来养成的爱岗敬业、履职担当、分工协作、努力奉献的作风与传统，尽力提升履职能力，全力提高做人做事水*。

　　**上较以往更加成熟。大局观、是非观、责任心、敏锐性明显增强。无论身在基层一线，还是走上**岗位，始终牢记*的宗旨，克已奉公，勤政为民。积极用*的路线、方针、**和科学的发展观去化解矛盾、破解难题。认真学习、领会、贯彻*的*精神、***三中、四***精神，扎实投身*的群众路线教育实践活动。讲**、顾大局，严要求、做表率。坚定维护**团结、虚心接受批评**，自觉与基层同呼吸、共命运，维护国有企业****的良好形象。

　　协同上较以往更加全面。服从**安排，尊敬上级决定，分工不分心、分工不分力。没有论资排辈，不敢倚老卖老，不推三阻四，瞻前顾后，能主动承担、大胆负责。站在公司发展的全局上看问题、出主意、想办法。在事关公司发展稳定的车险大项目落地、**性农险协调、新农合大病保险谋划，车险资源互换等工作上，主动献言献策，全力配合**。严格对照省公司的履职交账**，厘清轻重，担起责任，大胆管理、勇敢破题。对条线的要求和基层公司的督导，定的严格、逼的紧凑、问的仔细、要的具体。一切从工作出发、从实际出发。

　　自律上较以往更加严谨。八小时之内之外，工作中份内份外，严格要求，慎言慎行、慎独慎思。自觉遵守*的八项规定和总、省公司的一系列廉洁纪律，办该办的事，说该说的话，远离世俗污秽，保持做人气节。没有伸手向基层和员工讨便宜、要好处，没有人前一套、人后一套。清清白白当**，干干净净做好人。

　　服务上较以往更加深入。分管工作决不是分下任务就可以不管，更不是有了困难就可以绕开不管。一年来，我与部室同志一道，对上对下，尽心尽责，除及时、合理企划安排目标任务以外，变电话催促为一线督导，变责任下沉为责任共担，对基层公司的业务进程，定期深入一线调研巡访，发现苗头、解决问题，不当"甩手掌柜",不放"二踢脚",真心实意地为业务服务、为客户服务、为基层公司服务。一年间，汇同基层公司赴外地攻关展业四次，拜访较大型客户九户三十余次，征求基层公司发展建议十五余条，解决基层展业公关中遇到的实际困难十多件。

　　在帮助蹲点单位上，要求两个公司"坚定信心、保证底线、完成挑战",城区公司重点解决过去"激励不相容"的问题，**进行了调整、**进行了完善，稳定了业务骨干，弘扬了家园文化，公司业务与面貌发生可喜变化;新城公司边筹建边发展，车险4S店专管专营工作由小到大，由大到强，业务规模与日俱增，发展速度保持领先。

　　一年又一年，年年在登攀。新的一年，不论发展环境是顺境还是险境，不论个人命运是*顺还是起伏，我都会紧密团结在省公司*委周围，在阳泉总经理室的调度下，尊重**、团结同志、分工负责、鼎立协同，心系发展、情系基层，坚定信心、履行职能，进一步把本职工作做好，完成上级公司和总经理交给的各项工作任务，用汗水和成绩回报大家、提高自己。也请大家一如继往地批评、**、理解和帮助。

董事长助理岗位职责10篇（扩展5）

——董事长助理工作岗位职责 (菁选3篇)

董事长助理工作岗位职责1

　　一、收集各种相关信息、数据、**，为董事长决策提供参考、建议；

　　二、协助董事长开展各项工作，处理日常事务；

　　三、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作；

　　四、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核等工作做综合性的协调与**工作，掌握主要经营活动情况；

　　五、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况；

　　六、在董事长授权范围内与****进行沟通联络；

　　七、负责董事长有关文件的.起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈；

　　八、协助董事长做好工作日程安排；

　　九、完成董事长授权与交办的其他工作任务。

董事长助理工作岗位职责2

　　一、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论。

　　二、收集各种相关信息、数据、**，为董事长决策带给参考、推荐。

　　三、协调董事长及集团副总经理及各部门、分公司负责人之间的工作关系。

　　四、协助董事长开展各项工作，处理日常事务。

　　五、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作。

　　六、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等工作做综合性的协调与**工作，掌握主要经营活动状况。

　　七、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行状况。

　　八、在董事长授权范围内与****进行沟通联络。

　　九、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈。

　　十、协助董事长做好工作日程安排。

　　十一、完成董事长授权与交办的其他工作任务。

董事长助理工作岗位职责3

　　1、在总经理**下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

　　2、在总经理**下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行状况。

　　3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行状况。

　　4、负责各类文件的分类呈送，请集团**阅批并转****处理。

　　5、协助总经理**研究、了解公司经营管理状况并提来源理意见或推荐，供总经理决策。

　　6、做好总经理办公会议和其他会议的**工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

　　7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

　　8、负责保管使用企业图章和介绍信。

　　9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

　　10、负责上级**机关或兄弟单位**的接待、参观工作。

董事长助理岗位职责10篇（扩展6）

——董事长助理辞职报告范文

董事长助理辞职报告范文

　　在不断进步的时代，报告使用的频率越来越高，其在写作上有一定的技巧。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编为大家收集的董事长助理辞职报告范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

董事长助理辞职报告范文1

尊敬的董事长：

　　您好！

　　我是您的助理xxx，我在您身边做助理也满一年了，这一年我变化很大，在您身边工作我学会了很多，也变得比以前成熟，做事也越发好，可是今天我遗憾向您提辞职，我觉得自己能力不足以帮助您的工作。

　　我从选拔到您身边做您的助理开始，我一直觉得自己可以胜任它，但是我高估了自己。我被自己的过渡的自信打败了，事实证明我没有能力做助理的工作。我也是重点大学毕业的，也是经历过工作的人，有一定的工作经验，也了解助理的工作是怎么样的。问题是您是董事长，您的工作很多，每个一段时间就要出差，而我对于这个事情，我是没有多少的经验的，我之前做的助理都是在公司内部处理文件就行，并没有这个。本来这个事情也不是多难，学就是的，可问题也就出在这里，我根本就分不清出差地点，我不能把出差事宜做好。第一次跟您出差，我就要准备很多东西，联系好要谈事情的客户，也要准备准备住宿的酒店，一下子就有好多事情，我一时半会也理不清，好在那会还有一个助理在，所以这些事情就都是他在搞，我就在旁边学习，才发现我看到的还不是最复杂的，更复杂的还在后面。我当时差点打退堂鼓了，要不是因为签了合同了，而且才刚进入公司工作，我说不得早就离开了。

　　现在我回想一年的工作，我才发现我在其中并没有帮助到您很多。后面的出差就是我负责了，可是我好像一次都没有做好，您也是看在我是一个高材生，应该只是目前不适应工作，其实我是真的做不来这工作。我原先在其他公司做的也是助理，但是我只是被分配一些比较简单的工作做，这会在您这里是真正的接受所有助理要做的工作，我发现自己做不来。这真的是我的能力不足的原因，我也不想因为自己不够的能力给您的工作造成损失，那我可就得罪人了。

　　我原来过于自信，没有真正的认识自己的能力，所以才有今天如此模样，是我不够了解自己。所以我自请辞职，只愿董事长您能够批准，看完我的这份报告，早一点回复我。我没有能力待在您的身边做事，是我自己的问题，我还是希望自己可以去做属于自己的能力范围内的工作。最后祝董事长您身体一直都康健，工作一切都顺利。

此致

敬礼！

　　辞职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

董事长助理辞职报告范文2

尊敬的总经理/董事长：

　　你好。

　　从入职至今，进入公司工作的这段时间里，得到了您和公司各位同事的多方帮助，我觉得我非常快乐，也非常幸运，为此，我非常感谢公司各位同事，衷心感谢公司**对我的帮助和信任。

　　在过去这段难忘的时光里，我在公司里工作的很开心，生活的很充实，感觉公司的氛围就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦。行政文员辞职报告。同时，我从一个刚出校门的莽撞青年，在这里学会了如何与同事相处，如何理解客户的需要，如何与客户建立良好关系等等，不仅仅积累了工作经验，而且历练了自己的职业人生。并在公司里，我也获得了不少的培训机会，利用公司给予良好学习时间，学习了一些新的东**充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司各方面的照顾表示真诚的感谢！

　　新年有新气象，公司有新目标未来规划目标的达成，公司给予了员工更多的机会和发展空间，同时，也让员工感受到一定的工作压力，我们都明白这是公司对我们的考验，这种考验是公*的，对我们公司业绩和我们能力的提高都很重要。

　　由于我个人感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满意，感觉有些愧对公司这两年的照顾和培养，总感觉自己在过去的。工作中没有给公司做过点什么贡献，也由于自己感觉自己的能力还差的很多，在公司的将来发展需求方面自己能力不够。所以，经过自己慎重考虑，为了自己和公司考虑，我决定现向公司正式提出辞职申请。对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。即便将来，我也不会忘记公司**给予我的关怀和帮助，但同时也希望公司能体恤我的个人实际，望公司给予批准为盼。

此致

敬礼！

　　辞职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

董事长助理辞职报告范文3

尊敬的**：

　　您好！

　　很抱歉在自己来到公司不久之后，就向您和公司提出辞职，我也非常的遗憾自己不能和公司一起成长，也很自责自己在公司工作的这些时间以来，自己没能出色的完成自己的工作，也辜负了公司和公司**的信任和栽培，因为自己自身的能力的不足，特此在这里向您和公司提出辞职，还望公司和公司**认真的考虑我的申请。

　　我从自己来到公司之后，成为公司董事长的助理之后，我就知道自己的工作的任务是非常的重大的，也知道自己今后的工作非常的`多也非常的艰难，但是从自己当初决定来到公司的时候，我就已经决定要尽自己最大的努力去完成这份工作，不会辜负公司的信任和期待，在自己来到公司的这些时日里面，我每天都感觉自己的压力很大，我也知道自己是在为董事长做事，对于董事长的助理而言，我的责任和工作的任务是非常的大的，自己的工作压力也非常的大，也正是因为自己的压力大，所以自己更加的努力，尽自己最大的努力完成自己的工作，但是在自己刚来到公司的时候，自己还不能完全熟练的完成自己的工作，公司的同事也帮助到我很多，帮助我更好的熟悉公司的工作流程和工作业务，也帮助我懂得和清楚在董事长的手下做事要特别注意到的东西，但是因为自己之前从来没有接触过公司所涉及的行业，所以在工作上面我无时无刻不感到压力山大，我也一直在自己的岗位上面坚持，坚持做自己的事情，坚持在工作当中更好的完全自己的工作，但是就在前几天，因为自己的工作上的失误导致了全公司的人的工作的失误，我感到非常的抱歉，一直到现在我也是非常的自责的，我也一度怀疑自己，自己明明已经这么努力了，已经非常的谨慎了自己还是出现了这样的错误，还因为自己的错误影响到了公司的同事的工作，我非常的后悔，我也感到自己可能真的不能很好的胜任这份工作，我也知道自己的如果继续在公司做事无疑不是对公司的一种挑战，所以在自己考虑了很久之后我还是决定向公司提出辞职。

　　我会将自己的工作交接给下一个同事之后再离开，我也会在自己离开之前的这几天里，更加认真的完成自己的工作，希望公司和公司**同意。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

董事长助理岗位职责10篇（扩展7）

——董事长助理个人工作总结

董事长助理个人工作总结

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，让我们抽出时间写写总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是小编为大家整理的董事长助理个人工作总结，希望对大家有所帮助。

　　时光流逝，20xx年在董事长的帮忙与**下，各位同事的密切配合下，本人在工作中秉承着公司发展的管理模式与理念，坚持、认真、务实的工作作风，用心发现工作中出现的问题并探寻解决的办法，努力做好本职工作，基本完成上级**交办的各项工作任务。现将20xx年的工作状况汇报如下：

　　一、协助董事长日常工作，作好助理职责

　　20xx年董事长将工作重心放在了总部的经营部、财务部、项目部、人力资源部门上，而我本人的工作重心也部分转移到协助财务审核、负责人力资源部绩效考核的模块，除了董事长安排的日常事务，同时协助董事长的一些日常工作。为董事长各项工作及时、准确、高效的开展带给了基础保障。确保了各部门之间工作的顺利沟通，建立健全公司**、高效的工作体系。

　　二、20xx年主要负责的工作资料如下

　　1、负责董事长及常务副总经理及副总经理召开的各种会议的会务工作，做好会议记录，起草会议纪要、会议流程，协助督促各部门贯彻落实各项工作任务；

　　推荐：有关召开各项会议每次都有迟到的现象是本人的工作疏漏，比如说召开董事长办公会议，董事长通知是9点15，公司也有相关**规定参会人员提前5到10分钟到会场，可总有部分同志就要拖上五分钟或10分钟，而本人没有用**执行下去导致每一次都有这样的状况发生。我们的管理模式是务必按照规定的流程完成每一项工作，这样才能做到职责明确，分工有序，有条不紊；

　　2、整理董事长文件资料，做好各类文件的登记、保管、转发、存档、部分文字的起草等各项工作；及时做好信件填写、登记、寄发工作，遇到重大问题及时向董事长汇报；

　　3、公司管理**、规章**

　　工作的流程就是轻重缓急四个档次，最重要的是结合公司的相关**能将工作分清主次，分清急缓（大部分人员‘包括部门负责人’不以大局为重，永远将自己的利益放在前头，没有真正的满足企业的需求，更没有思考到自己的做法已经影响了林达的企业形象）。

　　4、董事长部分活动、内外部接待的安排、报销单据的整理等工作；

　　5、严格执行总经办保密**，做好各项保密工作；

　　6、协助董事长收集、整理经营、财务、人资各项数据及整合信息；

　　7、协助董事长处理公司各种日常事务及与各部门之间的协调与沟通；

　　8、保证董事长办公室各类物品的正常使用、及时的补配，确保了董事长各项工作的正常开展；

　　三、20xx年协助财务的主要工作资料

　　在财务人员用心主动的配合下，完成了20xx年财务审核工作。因财务部相对公司而言是十分重要的部门，每个细节决定了数据的真实性与及时性，账务输入与审核工作尤其重要，在每月审核账务的工作过程中就每月账务方面出现的细节问题提出以下推荐：

　　1、做账人员输入单据时应核实好数据的准确性，财务经理审核应加倍细致。

　　2、账务反复修改次数过多，及时反馈率不高，沟通不到位。

　　3、单据的归类整理不够准确，有时会出现名称与资料不符，不便审核。

　　四、20xx年协助人力资源部的主要工作资料

　　1、协助人力资源部制定了20xx年招聘计划与落实工作。

　　2、新员工招聘人数共计到达20多人，在公司就职过的员工人数8人，目前仍在职的员工有3人（总部与项目部）。

　　3、协助人力资源部制定、修改公司管理办法约23项（包括；物资部、经营部、项目部、采购部、行政部）。

　　4、协助人力资源部完善各项绩效考核及岗位评分工作，其中包括，各部门岗位价值评分、工作态度、潜力行为评分，各部门负责人绩效考核指标及硬性指标资料，协助完善项目部部分工长、班长、项目经理绩效考核指标与硬性指标的资料调整。

　　5、协助人力资源部拟定下发公司与项目部内部的相关文件。

　　五、协助其他部门完成的主要工作资料

　　1、协助行政部完成有关***包头**公园工亡事件处理工作。

　　2、协助物资部建立有关周转料及大中型材料的管理办法（3个）。

　　六、就20xx年重点工作资料不足之处做总结分析，20xx年计划

　　回顾20xx年的工作，成绩的取得与董事长正确指示、各部门**的**和同事们的团结协作是密不可分的。在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后就应时刻注意和改善的：

　　1、本职业务潜力更要加强

　　认真总结这一年来的工作，自己的职责范围内还有一些不尽人意的地方，个性是在自身专业知识、对建筑行业的了解程度，各岗位的工作特质了解的都还有所欠缺。因此，本人要在20xx年要努力学习先进管理知识和专业知识，提升自己的管理水*。

　　2、进一步加强与各部门的沟通，提高思想修养

　　进一步加强各部门负责人与同事、项目部之间的交流与沟通，树立榜样，增强服务意识，协助企业增强凝聚力和向心力，为公司发展排除障碍，提高思想层面的知识。具备综合优秀的素质，树立正确的人生价值观。

　　作为一名助理，在工作中有时会显得毛毛糙糙，办事稍不甚妥当。但当别人给出合理意见或推荐时，我总是坦然理解，努力进取，努力告诫自己：换个角度思考事情可能会做的更好。

　　3、个人素质提升

　　在工作、学习中我认真听取董事长及前辈们所传授的丰富经验、人生道理，认真记录，并在工作之余的空余时间认真思考推敲，有目的的在工作中进行一些尝试。在工作中，认真投入，认真学习。学习中我感到人人都是我的老师，我反而变得渺小，要学的东西还很多。在空余时间，我会网上查询有关建筑行业项目生产的相关资料，并深入了解项目部的工作特性与各工种员工的工作职责，工作资料，深切的感受到了一线员工的艰辛与思念家乡的乡音。我也深刻的感受到了学习对自己的帮忙确实很大。

　　4、思想及行为管理工作资料

　　1、思路决定出路，思想有多远，舞台就有多大；思维上的超前，思路上的开阔，决定了我们的.价值成长空间，从而带给企业财富值的多少；我致力成为耳聪目明的好参谋；在公司能融入到公司氛围和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，上协调**，下联系群众员工，做好群联工作，与各个部门和同事之间搞好服务工作，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到及时请示汇报，不传播任何影响企业与员工之间团结和进步的话，不给公司员工思想管理填麻烦和障碍，影响公司发展；

　　2、在各个部门完成总经办下发的工作任务这一点执行力上，我是个靠言谈与**相结合解决问题的人，如果工作上出现不协调、不落实的问题，或者工作职责心不强没有按要求完成工作的，首先我会以面谈形式沟通，帮忙分析问题的轻与重，缓与急，分析问题的严重性，大多数能够解决存在的问题，遇到顽固不灵的会采取公司相关的惩罚**做些轻度警告，所以我既做了曹操也当了刘备。

　　为全面提升员工的工作职责心，为公司管理工作迈上新的台阶上，作为董事长助理我应严格遵守公司制定的规章**树立良好的榜样，恪守原则。对上：尊重而不盲从，服从而不奴婢，不违背原则，有分寸的开展工作，坚持原则，按章办事；待下，以礼，以诚，以情。不盛气凌人，不瞎指挥，不欺下瞒上。协调好内外关系，外求**协作，内求团结向上。

　　七、20xx年的展望

　　即将展开的20xx年，在新的一年，我们将围绕在董事长的英明领下，在上级主管部门的指导下，扎实工作，为完成xx集团目标管理年的发展而献上自己的微薄之力，为全年的工作任务而努力。我相信在随机应变中抓机遇，并应接新的挑战，才能不断发展壮大自己。我时刻准备着！

董事长助理岗位职责10篇（扩展8）

——董事长办公室岗位职责菁选

董事长办公室岗位职责

　　在当下社会，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的董事长办公室岗位职责，希望对大家有所帮助。

董事长办公室岗位职责1

　　一、遵守公司章程，全面负责综合服务中心工作的开展，定期向分管副总、总经理汇报工作；

　　二、负责装卸队伍、叉车队伍、客户服务、保洁等后勤服务工作；

　　三、制定本部门的管理规章**及奖罚措施；

　　四、制定本部门的工作计划；

　　五、负责本部门人员的.考勤、工作**；

　　六、做好本部门员工的培训及考核工作；

　　七、规范本部门的服务，提高员工素质及操作技能；

　　八、做好装卸协调工作，及时与客户沟通，出现重大纠纷时，及时上报总经理；

　　九、做好服务工作，服务高效、到位，让客户满意；

　　十、做好保洁人员的点名、管理、分工工作。

董事长办公室岗位职责2

　　一、遵守公司章程，全面负责保卫科工作的开展，定期向分管副总、总经理汇报工作；

　　二、主管“三防”、保卫、**、园区车辆管理工作，定期检查、**各部门、各业户；落实“三防”措施和安全保卫、值班**；

　　三、制定周全的安全保卫措施及奖罚措施、值班**；

　　四、**保卫人员落实岗位责任制、安全责任制，确保园区各项安全；

　　五、负责本部门人员的考勤、工作**；

　　六、负责本部门保安的'培训及考核工作；

　　七、规范本部门的服务，提高员工素质及防范水*；

　　八、定期进行治安、消防安全、防盗演练；

　　九、保卫科长在遇有突发事件时，第一时间到达事件现场处理事件，并及时上报；

　　十、保卫科长应坚持不定时查岗**，包括晚上值班；

　　十一、与***门做好联络，出现重大治安问题，及时联系***门；

　　十二、实行安保责任到人制，如发生治安事件，将对相关责任人进行处理。

董事长办公室岗位职责3

　　一、在总经理的**下，负责分管部门的各项工作；

　　二、协助总经理制定公司发展规划、经营计划；

　　三、**、**公司各项决策和计划的实施；

　　四、提名分管部门经理，指导协调分管部门工作的.开展与总结；

　　五、总经理因故不能履行职责时，受托代行总经理职务；

　　六、完成总经理临时授权的其他工作。

董事长办公室岗位职责4

　　一、办公室内

　　1、办公环境

　　明亮整洁

　　一尘不染

　　家具摆放整齐

　　办公桌无文件累积

　　文件整齐规范

　　图书排放整齐

　　1、每天准时上班。

　　2、开窗通风。

　　3、清洁办公室：每天将办公桌、椅、文件柜、窗台擦拭一次。

　　4、清理花木：鲜花每天换水一次，其他花木没有枯叶、杂草。

　　5、为董事长备好茶水（董事长到办公室的同时）。

　　6、每天下班前清理办公桌一次，关闭好门窗、电源等。

　　7、及时清理办公、生活垃圾，不让垃圾在室内过夜。

　　8、每两周吸尘一次。

　　2、文件管理

　　流程齐全

　　分类合理

　　处理及时

　　管理规范

　　1、对所有文件先进行识别，并分类登记，再分别办理。

　　2、外来**文件：填写收文处理单，向周浦秘书办索要收文编号，及时送批和传递发放，并留下记录。

　　3、内部**文件：作好收文记录并放置在待处理文件夹内，便于董事长看阅。

　　4、外来公函、通知及文字资料：及时送交董事长阅示，根据董事长批示正确办理（不急的文件资料放置在待处理文件夹内）。

　　5、内部通知、报告：及时送交董事长阅示，根据董事长批示正确办理（不急的文件资料放置在待处理文件夹内）。

　　6、公司各部门（单位）送交董事长签字的，根据送交人的意见给予及时传递办理。

　　7、重要的和紧急的文件，须提醒董事长。

　　8、每天将送交董事长批示、看阅的文件清理一次，并核对登记记录。

　　9、根据文件积累的.情况及时进行存档，并作好相应记录，便于查阅。

　　二、来宾接待

　　彬彬有礼

　　热情接待

　　1、笑脸相迎，茶水相待。

　　2、询问来宾情况：来访目的，有无预约及身份情况等。

　　3、索要名片。

　　4、及时向董事长请示。

　　5、按董事长意见引见，接待（按情况给予续茶水）。

　　6、根据客人来访时间及职务等级，征询**意见后确定是否客餐、宴请。

　　三、会务服务

　　1、董事会

　　准备充分

　　安排周全

　　接待周到

　　**完善

　　1、会议议程的拟定。

　　2、确定与会人员。

　　3、会议通知起草和发送。

　　4、会议文件的准备。

　　5、会议场所的确认及会场布置。

　　6、会议签到及记录。

　　7、与会人员的接待工作。

　　2、工作会

　　1、检查会场环境是否干净整洁。

　　2、检查会议通知是否到位。

　　3、检查会议文件准备是否齐备。

　　4、会议人员的接待。

　　5、会议期间的服务。

董事长助理岗位职责10篇（扩展9）

——董事长办公室岗位职责菁选

董事长办公室岗位职责13篇

　　在不断进步的社会中，各种岗位职责频频出现，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是小编为大家收集的董事长办公室岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

董事长办公室岗位职责1

　　一、办公室内

　　1、办公环境

　　明亮整洁

　　一尘不染

　　家具摆放整齐

　　办公桌无文件累积

　　文件整齐规范

　　图书排放整齐

　　1、 每天准时上班。

　　2、 开窗通风。

　　3、 清洁办公室：每天将办公桌、椅、文件柜、窗台擦拭一次。

　　4、 清理花木：鲜花每天换水一次，其他花木没有枯叶、杂草。

　　5、 为董事长备好茶水（董事长到办公室的同时）。

　　6、 每天下班前清理办公桌一次，关闭好门窗、电源等。

　　7、 及时清理办公、生活垃圾，不让垃圾在室内过夜。

　　8、 每两周吸尘一次。

　　2、文件管理

　　流程齐全

　　分类合理

　　处理及时

　　管理规范

　　1、 对所有文件先进行识别，并分类登记，再分别办理。

　　2、 外来**文件：填写收文处理单，向周浦秘书办索要收文编号，及时送批和传递发放，并留下记录。

　　3、 内部**文件：作好收文记录并放置在待处理文件夹内，便于董事长看阅。

　　4、 外来公函、通知及文字资料：及时送交董事长阅示，根据董事长批示正确办理（不急的文件资料放置在待处理文件夹内）。

　　5、 内部通知、报告：及时送交董事长阅示，根据董事长批示正确办理（不急的文件资料放置在待处理文件夹内）。

　　6、 公司各部门（单位）送交董事长签字的，根据送交人的意见给予及时传递办理。

　　7、 重要的'和紧急的文件，须提醒董事长。

　　8、 每天将送交董事长批示、看阅的文件清理一次，并核对登记记录。

　　9、 根据文件积累的情况及时进行存档，并作好相应记录，便于查阅。

　　二、来宾接待

　　彬彬有礼

　　热情接待

　　1、 笑脸相迎，茶水相待。

　　2、 询问来宾情况：来访目的，有无预约及身份情况等。

　　3、 索要名片。

　　4、 及时向董事长请示。

　　5、 按董事长意见引见，接待（按情况给予续茶水）。

　　6、 根据客人来访时间及职务等级，征询**意见后确定是否客餐、宴请。

　　三、会务服务

　　1、 董事会

　　准备充分

　　安排周全

　　接待周到

　　**完善

　　1、 会议议程的拟定。

　　2、 确定与会人员。

　　3、 会议通知起草和发送。

　　4、 会议文件的准备。

　　5、 会议场所的确认及会场布置。

　　6、 会议签到及记录。

　　7、 与会人员的接待工作。

　　2、 工作会

　　1、 检查会场环境是否干净整洁。

　　2、 检查会议通知是否到位。

　　3、 检查会议文件准备是否齐备。

　　4、 会议人员的接待。

　　5、 会议期间的服务。

董事长办公室岗位职责2

　　一、遵守公司章程，全面负责综合服务中心工作的开展，定期向分管副总、总经理汇报工作；

　　二、负责装卸队伍、叉车队伍、客户服务、保洁等后勤服务工作；

　　三、制定本部门的管理规章**及奖罚措施；

　　四、制定本部门的工作计划；

　　五、负责本部门人员的考勤、工作**；

　　六、做好本部门员工的'培训及考核工作；

　　七、规范本部门的服务，提高员工素质及操作技能；

　　八、做好装卸协调工作，及时与客户沟通，出现重大纠纷时，及时上报总经理；

　　九、做好服务工作，服务高效、到位，让客户满意；

　　十、做好保洁人员的点名、管理、分工工作。

董事长办公室岗位职责3

　　一、遵守公司章程，全面负责信息管理中心工作的开展，定期向分管副总、总经理汇报工作；

　　二、负责公司信息*台维护、信息采集、信息发布、信息服务工作；

　　三、制定本部门的`管理规章**及奖罚措施；

　　四、制定本部门的工作计划；

　　五、做好本部门操作员的业务培训及考核、**工作；

　　六、规范本部门的服务，定期培训，提高员工素质及操作技能；

　　七、做好各项信息发布管理工作，努力为公司创造最大经济效益；

　　八、遵守保密原则，严禁公司重要的保密信息**；

　　九、落实本部门各项软硬件安全责任，防止软硬件丢失、人为损坏。

董事长办公室岗位职责4

　　一、在总经理的**下，负责分管部门的各项工作；

　　二、协助总经理制定公司发展规划、经营计划；

　　三、**、**公司各项决策和计划的实施；

　　四、提名分管部门经理，指导协调分管部门工作的`开展与总结；

　　五、总经理因故不能履行职责时，受托代行总经理职务；

　　六、完成总经理临时授权的其他工作。

董事长办公室岗位职责5

　　董事长办公室**负责办公室事物及其董事长的事物负责办公室事物及其董事长的事物、负责办公室事物及其董事长的事物、负责办公室事物及其董事长的事物、负责办公室事物及其董事长的'事物负责办公室事物及其董事长的事物负责办公室事物及其董事长的事物负责办公室事物及其董事长的事物、负责办公室事物及其董事长的事物、负责办公室事物及其董事长的事物、负责办公室事物及其董事长的事物负责办公室事物及其董事长的事物

董事长办公室岗位职责6

　　一、遵守公司章程，全面负责物业管理中心工作的开展，定期向分管副总、总经理汇报工作；

　　二、本部门负责园区进出口收费、停车场收费、水电维修及收费等物业服务工作；

　　三、制定本部门的管理规章**及奖罚措施；

　　四、制定本部门的工作计划；

　　五、负责本部门人员的考勤、工作**；

　　六、做好本部门员工的'培训及考核工作；

　　七、规范本部门的服务，提高员工素质及操作技能；

　　八、做好服务工作，提高服务水*，服务高效、到位，让客户满意；

　　九、认真**收费人员工作，杜绝****现象的发生，制定奖罚措施，防止乱收费、少收费现象；

　　十、责任落实到人，服务到位，出现问题，及时追究责任。

董事长办公室岗位职责7

　　职责描述:

　　1、全面负责董事长办公室各项管理工作,保证董办正常、高效运转;

　　2、协助董事长对集团内外各类活动的统筹、归类、协调和**实施;

　　3、负责协调董事长助理团队工作,及时传达董事长决策事项;

　　4、全面统筹集团行政工作,搭建集团行政管理方面规章**、流程与规范,并**执行;

　　5、负责公司对外公关外联、品牌建设、活动**等方面工作;

　　6、协调**各项重要会议活动的会务安排、议程、纪要和保障工作;

　　7、完成董事长临时交办的.其他任务。

　　任职要求:

　　1、35岁以内,中文类、法律类、管理类等相关专业毕业,211、985院校本科及以上**;

　　2、5年以上大型企业工作经验,至少3年以上同类岗位工作经验,具有**、大型国有企业或上市公司从业经验者优先;

　　3、具有较强的亲和力、优秀的人际沟通能力、**协调能力和管理能力;具备较强的责任心和团队合作意识;

　　4、有大型会务**经、接待、公关经验;

　　5、可适应短期内出差。

董事长办公室岗位职责8

　　一、全面主持并开展办公室工作;负责公司的宣传工作，定期向公司做各部门工作总结；

　　二、处理公司日常行政事务，接待、处理来信来访;

　　三、做好上传下达、下情上报工作,深入**研究,发现问题及时向**汇报;

　　四、处理公司的公关事务,接待客户来访,负责公司对外的联系工作,策划公司的对外宣传、广告、招商等大型活动;

　　五、为**起草公司规章**、文件、报告和编制资料；

　　六、负责公司资料、档案的保管工作；

　　七、策划、安排公司的'会议、总结及各类活动；

　　八、负责公司后勤工作；负责员工点名、考勤等；

　　九、协助做好公司员工培训和计划生育等工作;

　　十、完成总经理授权委托的其他工作。

董事长办公室岗位职责9

　　一、遵守公司章程，全面负责保卫科工作的开展，定期向分管副总、总经理汇报工作；

　　二、主管“三防”、保卫、**、园区车辆管理工作，定期检查、**各部门、各业户；落实“三防”措施和安全保卫、值班**;

　　三、制定周全的.安全保卫措施及奖罚措施、值班**；

　　四、**保卫人员落实岗位责任制、安全责任制,确保园区各项安全；

　　五、负责本部门人员的考勤、工作**；

　　六、负责本部门保安的培训及考核工作；

　　七、规范本部门的服务，提高员工素质及防范水*；

　　八、定期进行治安、消防安全、防盗演练；

　　九、保卫科长在遇有突发事件时，第一时间到达事件现场处理事件，并及时上报；

　　十、保卫科长应坚持不定时查岗**，包括晚上值班；

　　十一、与***门做好联络，出现重大治安问题，及时联系***门；

　　十二、实行安保责任到人制，如发生治安事件，将对相关责任人进行处理。

董事长办公室岗位职责10

　　岗位职责:

　　1.负责处理董事长总经办各项日常工作事务。

　　2.负责董事长办公室文件分类、收发、呈送、催办、归档整理等工作。

　　3.负责起草、登记和存档董事长所需工作报告、讲话、年鉴、大事记等各类文字材料。

　　4.上情下达，下情上报，协助董事长下达各部门月任务目标，上报各部门情况、问题及意见。

　　5.根据董事长工作计划，合理安排访客预约和接待，并做好登记工作。

　　6.协助董事长处理外部公共关系，做好公司级会务服务和各类来访、接待、考察工作，必要时适量出席宴会应酬。

　　7.统筹规划董事长出差行程，为行程做相关准备性工作，并随行提供服务。

　　8.完成董事长交办的其他工作和任务。

　　任职要求:

　　1.本科及以上**，文秘、中文、汉语言、管理、**等专业;

　　2.形象气质好，中等以上身高;

　　3. 3年以上秘书、助理或办公室文案等行政类岗位工作经验;

　　4.具备良好的.文字编辑、公文处理能力;

　　5.头脑灵活、处事稳妥、性格开朗、恪尽职守，有良好的服务意识;

董事长办公室岗位职责11

　　董事长办公室秘书蓝润地产股份有限公司(分支机构)蓝润地产股份有限公司(分支机构)职责描述:

　　1、负责董事长办公室公文、函件、发言稿的攥写、核对、报送工作;

　　2、完成董事长办公室相关会议、活动的筹备、**;

　　3、建立并保持与**的.联系沟通,完成相关书面材料的撰写,报送工作;

　　4、实时了解国家及房地产行业当下宏观经济**。

　　任职要求:

　　1、汉语言文学、**学、企业管理等相关专业,大学本科及以上,形象气质佳;

　　2、3年以上同岗位相关经验,有国有企业、公关**工作经验者优先;

　　3、公文写作能力强,文字功底深厚,能**写作各类文件材料;

　　4、具有较强的责任感、敬业精神与保密意识;

　　5、有良好的**协调能力、语言表达能力和应变能力。

董事长办公室岗位职责12

　　一、执行公司章程及规章**，主持编制并签署公司的财务计划和会计报表等，指导各项财务活动，定期向总经理报告工作及财务报表等；

　　二、制订公司年度预、决算报告；

　　三、**全公司的财务管理及活动；

　　四、负责公司的`资金融通调拔决策工作，经总经理或董事长签署后执行；

　　五、编制公司员工工资、奖金、福利等报表；

　　六、**部门会计人员、出纳的工作；

　　七、对财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，经总经理或董事长批准后执行。

董事长办公室岗位职责13

　　一、完成各项会计业务的工作；

　　二、制订财务计划，搞好会计核算，定期提供数据、资料和财务分析报告；

　　三、执行财经**、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益；

　　四、**、检查资金使用、费用开支及财产管理情况；

　　五、严格审核原始凭证及帐表、单证，不做假帐；

　　六、杜绝浪费及不合理开支。