企业投资计划书3篇

企业投资计划书1

　　一、创业者的情况

　　基本情况：

　　姓名：

　　性别：

　　出生年月：

　　家住：

　　属XXX人员。

　　创业及

　　工作

　　经历：

　　教育及培训经历：

　　二、拟创办企业情况

　　基本情况：

　　企业名称：

　　准企业**形式：□个人独资企业

　　企业类型：

　　□ 生产制造

　　□ 出资情况：（略）

　　三、产品（服务）介绍

　　产品（服务）名称及概念：服务名称：建筑劳务。概念：从事建筑劳务分包的劳务企业，承揽建筑劳务的建筑施工。

　　性能及特色：招聘人员容易，服务即时。坚持“以人为本，诚信为先，安全第一，质量为上”的宗旨。

　　质量**：

　　对员工进行

　　职业

　　道德和技术培训，接受技术指导和质量**，聘请具有专业工程技术证书或实践丰富的施工人员指导施工。

　　四、市场分析

　　目标客户描述：

　　市场现状及发展趋势：

　　本镇有几家做这个行业的，因为人们的需求，未来市场是越来越大。

　　竞争对手及分析：

　　优势和劣势

　　自身优势分析：

　　五、市场营销

　　经营地址：

　　直到门牌号

　　选择该地址的主要原因：

　　房租便宜、交通方便、离家近

　　销售方式：

　　将产品或服务销售或提供供给：□最终消费者□零售商□批发商

　　选择该销售方式的原因：

　　获得较多的利润（最终消费者）

　　量大，薄利多销（零、批），保证现金流

　　促销策划：

　　人员推销：派推销员（业务员）上门服务、上门宣传。

　　广告投放：发传单、发短信、广告牌、电视、杂志、灯箱

　　价格策略：采用成本加价法和竞争比较法来定价。开业初期，进行打折（赠送礼品、买一送一、送金卡等）促销活动。

　　销售渠道的拓展：联系一些大企业作为长期客户并拓展到市外；

　　发展区县**商；

　　六、人力资源

　　规划

　　企业人员的组成：

　　业主1人，工人X人（其中技术员X人，服务员X人，收银员X人，业务员X人等）

　　员工工资：业主工资XXXX元/月，工人*均工资XXXX元/月。

　　员工的培训：

　　（1）每月对员工进行专业技术培训、安全培训、服务

　　礼仪培训

　　（2）定期对员工进行思想观念的培训

　　（3）不定期对员工进行相关培训。

　　劳动保障：

　　按照劳动合同法，给员工办理社保。

　　七、固定资产情况

　　办公及生产服务工具和设备：（略）

　　八、财务计划

　　资源来源：自筹资金、*补贴、****

　　投资资金和资本金补助资金的使用计划：

　　购买固定资产XXXX元，其余用于流动资金

　　企业办理行政许可的种类及预计费用：

　　工商营业执照免费、税务登记证免费、**机构代码证148元。

　　贷款计划：

　　暂无。

　　经营收益的预测：今年第四季度盈亏*衡、明年一季度收益 万元、二季度收益 万元、三季度收益 万元。

　　九、企业管理**的建立

　　内部管理：

　　（1）建立企业相关**（如考勤**、财务**等）并上墙

　　（2）派专人负责内部管理

　　合同管理：

　　（1）严格按照贵州省劳动合同范本给签订劳动合同

　　（2）相关企业合同（如购货合同、销货合同等）规范化，复杂的请律师审定。

　　（3）合同由专人管理

　　风险**：

　　（1）多发展固定客户，使企业有一客的固定收入，降低风险

　　（2）固定资产能租则租，能借则借，能买二手买二手，降低投资风险

　　（3）给员工购买保险。减轻企业负担，降低风险

　　（4）通过劳务派遣公司招一般员工，降低企业用工风险

　　（5）给企业办商业保险（如财产保险、雇主责任险等），降低企业风险。

企业投资计划书2

　　一、覆盖专业

　　农业、建筑、电子、机械、建筑材料、有色冶金、轻工、纺织、化纤、化工、医药、旅游工程、市政公用工程、新能源、生态建设和环境工程等多个专业。

　　二、基本介绍

　　投资计划书，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

　　三、编制大纲

　　一般融资用项目投资计划书编制大纲如下：

　　第一章 计划摘要

　　1.1 项目基本介绍

　　1.2 项目模式分析

　　1.3 项目市场前景分析

　　1.4 核心创始人及团队

　　1.5 总投资及资金来源

　　1.6 项目未来五年财务指标

　　1.7 营销管理策略

　　1.8 风险**

　　第二章 项目概况

　　2.1 项目单位基本情况

　　2.2 项目的建设目标

　　2.3 项目的主要产品介绍

　　2.4 项目的主要建设内容

　　2.5 项目的建设进度

　　2.6 项目的战略意义

　　2.7 项目的经济效益

　　第三章 环境分析

　　3.1 宏观环境分析

　　3.2 行业环境分析

　　3.3 项目的竞争态势分析

　　第四章 创新运营理念

　　4.1 经营发展目标

　　4.2 经营发展策略

　　4.3 市场营销策略

　　4.4 绩效管理方案

　　4.5 内部**措施分析

　　第五章 **管理

　　5.1 **机构

　　5.2 核心人员简历

　　5.3 经营管理措施

　　5.4 管理模式及团队精神

　　5.5 人才策略

　　第六章 投融资计划

　　6.1 项目总资金

　　6.2 投资计划

　　6.3 资金筹措

　　* 合作方案

　　6.5 投资方权益

　　6.6 资本退出约定

　　第七章 项目的财务分析

　　7.1 项目的投资计划

　　7.2 项目的主要财务报表预估

　　7.3 项目投资价值分析

　　第八章 项目风险分析与**

　　8.1 市场风险分析及**

　　8.2 知识产权风险及**

　　8.3 经营风险分析及**

　　8.4 财务风险分析及**

　　8.5 法律风险分析及**

　　8.6 产业发展周期风险分析及**

　　8.7 企业发展策划风险分析及**

　　8.8 企业发展战略风险分析及**

　　第九章 投资建议

　　9.1 投资结论

　　9.2 投资建议

企业投资计划书3篇扩展阅读

企业投资计划书3篇（扩展1）

——企业投资项目计划书3篇

企业投资项目计划书1

　　一、项目背景

　　20世纪即将过去，21世纪即将到来。

　　20世纪对新世纪的最大奉献之一，也是新世纪的主要特点之一，就是全球网络化。

　　在世纪交替之际，如何更好的建设、发展和应用以因特网为**的全球网络体系，使之在社会生活特别是在经济领域内发挥更有效的作用，是摆在我们面前的历史重任。

　　经验告诉我们，任何新的技术和事物不可能超越历史和脱离现实而取得发展。

　　我国的现实情况是：网络应用体系正在逐步形成并继续高速发展，上网人数自1997年底的62万人增到1998年底的210万人，据**权威机构估计，1999年底可能达到990万人，可谓形势发展喜人，网络大有作为。

　　尽管如此，我国网络事业的发展与**信息产业其他领域的发展相比以及与**同行业的发展相比，在网络规模、上网人数、服务质量以及电子商务应用等各方面的差距仍然很大。

　　究其根源，除了总体投入不足，电信资费过高等客观因素外，关键在于网络业界没有能够实现与(以买方和卖方为**的)经济活动主体的广泛、深入、有效的相互渗透和全面融合。

　　尽管许多网络服务商和发展商都在大力宣传、推广和探索以网络购销及网络结算为主题的电子商务体系，但是纵观我国现有的网上购物网站，几乎都是雷声大、雨点小，收效甚微，吸引不了更多的厂商和顾客。

　　原因何在?关键在于对客观经济规律特别是价值规律在现实经济活动中的作用分析不够、认识不足、运用不力、缺乏有效的**，没有找到正确的切入点和牵引点。

　　“网络拍卖”正是这样一种符合价值规律的、易于操作的、有效的**。

　　近一两年来，发达国家的网络拍卖业务异军突起，发展迅猛。

　　据不完全统计，目前包括“yahoo!”等知名网站在内的大型拍卖网站已有150多家。

　　网络拍卖品种也早已突破了传统拍卖概念，几乎涵盖了所有商品种类。

　　例如著名的ebay公司，经它的网站拍卖出售的产品就有1086类90万种以上，该公司的网址一个星期收到的查询达1.4亿次。

　　**评论家是这样说的：“想一下你以前购买的一切物品，***多少是通过讨价还价买到的?将来，你对自己想买的几乎所有物品都可以讨价还价。

　　网络将使几乎所有物品的实时拍卖成为可能。”

　　拍卖是商业运作的一种特殊形式，它与常规商业形式的最大区别在于：它把商品的定价权由卖方手中交到了买方手中，从而极大地调动了买方的购物积极性。

　　网络拍卖形式与传统的拍卖形式相比，最大优势在于它打破了空间与时间的限制，使拍卖市场乃至整个拍卖行业得到了无限的扩展，产生了质的变化和飞跃。

　　网络拍卖要求所有的参与者具有较高的商业信用等级，从而能够通过生动活泼的交易过程，潜移默化地培育和提高参与者的社会道德和商业信誉水准。

　　网络拍卖不仅是一种购销形式，同时又是极佳的广告形式，可以充分满足厂商及其产品的宣传要求，从而拉动网上购物和其他购销业务的同步发展。

　　我国目前尚无长期开通的大型网络拍卖网站。

　　二、指导思想

　　努力建设和完善以高新科技为基础的、适合*国情并具有*特色的电子商务体系及其应用*台。

　　认真探索和开拓以网上拍卖为先导的、适应买方市场形态的、以社会协作和**制为基础的远程购销形式以及与之配套的远程售后服务系统。

　　积极推动和发展国际间的经济、科技、文化交流，创建以信息高速公路为依托的跨国零售通道及与之配套的快速反应机制，以满足**外消费者日益增长的需求。

　　充分运用和发挥客观规律特别是价值规律的杠杆作用，以生动新颖、丰富多彩且简单易行的形式，汇集和调动购、产、销至金融、储运、邮政等各方面的积极性，以达到沟通求、内需、市场增温的目的。

　　有效拉动和催化信息产业与国民经济其他行业乃至上层建筑的相互渗透和融合，加速信息产业化和产业信息化进程，以期互相促进、共同繁荣。?

　　三、项目概况：

　　1.项目名称：商业性拍卖网站。

　　2.网站名称：*公众网络拍卖交易网。

　　3.**域名：

　　4.国际域名：

　　5.主办单位：

　　6.协办单位：

　　7.投资总额：***100万元。

　　8.投资形式：现金、实物及各种服务功能。

　　(详见协议书)

　　9.投资比例：由各参加单位商定。

　　四、主要任务

　　1999年的主要任务如下：

　　3月中旬～3月下旬，建立、调试*公众网络拍卖交易网站;

　　4月上旬，配合中关村电脑节，试验性拍卖少量电脑类产品;

　　5～8月，**实施首届“电子商务杯”网络拍卖交易会活动(**);

　　9～12月，**实施首届“**杯”网络拍卖交易会(国际);

　　8月中旬以后，开通每年365天，每天24小时连续运行的常规拍卖业务。

　　内容拓展：

　　说商业计划书(Business Plan)是创业融资的“敲门砖”。

　　作为众多创业企业成长企业进行融资的必备文件，其作用就如同预上市公司的招股说明书，是一份对融资公司或项目进行陈述和剖析，便于潜在投资人对投资对象进行全面了解和初步考察的文本文件。

　　**来，创业融资的程序日益规范，作为投资公司进行项目审批的正式文件之一，制作商业计划书已经成为越来越多创业者的“必修课程”。

　　作为一份标准性的文件，商业计划书有着大同小异的架构。

　　但是，有的商业计划书却能迅速抓住投资人目光，而有的计划书却只能以进入“回收站”作为使命的终结。

　　客观的说，项目自身素质是最关键最核心的原因，但是，一个完美的、专业的表现形式也同样重要，“酒香不怕巷子深”的逻辑在竞争激烈的现代商业运转中并不适用。

　　一份成功的商业计划书涵盖了潜在投资人对于融资项目所需了解的绝大信息，并且对于其中投资方通常关注的要点进行重点陈述分析。

　　这样的商业计划书可以**减少投资者在进入尽职**之前的工作量，便于双方迅速进入后期实质运作。

　　不同的融资项目，由于项目性质不同、项目所处阶段不同等各种因素，投资人关注点会有所侧重。

　　一般而言，项目的市场、产品、管理团队、风险、项目价值等方面是投资人评审项目的要点。

　　在下文中，笔者主要针对一份完善商业计划书必需的重点和创业人员在商业计划书写作中经常出现的问题进行针对性的说明：

　　执行摘要

　　这一部分是投资人最先阅读的部分，却是在商业计划书写作中最后完成的部分，是对整个商业计划书精华的浓缩，旨在引起投资人的兴趣，有进一步探究项目详细的渴望。

　　执行摘要的长度通常以2-3页为宜，内容力求精练有力，重点阐明公司的投资亮点，尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。

　　一般，净现金流入、广泛的`客户基础、市场快速增长的机会、背景丰厚的团队都是可能引起投资人兴趣的亮点。

　　产品和服务介绍

　　此部分主要是对公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品研发计划的介绍。

　　在我们接触到的众多商业计划书中最常见的毛病就是对于产品技术的介绍过于专业和生僻，占用了过多的篇幅。

　　在大多数情况下，商业计划书的执笔者就是创业者本身，他们大多是技术出身，对于自有产品和技术有着一种自然而然的自豪和亲近，所以经常进入“情不自禁”和“滔滔不绝”的情绪之中。

　　而另一方面，投资人本质上是极为看重收益和回报的商人，而且他们多是经济或金融背景，对于技术方面的专业介绍也不是特别在行。

　　他们更加认同市场对于公司产品的反映。

　　所以，建议在产品和服务部分只需讲清楚公司的产品体系，向投资人展示公司产品线的完整和可持续发展，而将更多的笔墨放置在产品的盈利能力、典型客户、同类产品比较等内容的介绍上。

　　市场与竞争分析

　　与其他融资方式不同，风险投资者的超额收益更多来源于未来的增长。

　　所以，投资者对于项目所处的市场的未来发展非常重视。

　　在市场竞争部分，我们重点分析市场整体发展趋势、细分市场的容量、未来增长估计、主要的影响因素等。

　　竞争分析主要包括主要竞争对手的优劣势分析和自身的KSF分析等内容。

　　对于市场容量的估算、未来增长的预测的数据最好是来源于中立第三方的**或研究报告，避免自行估计。

　　对于特殊市场，在预估时则力求保持客观中肯的态度，免有“自吹自擂”之嫌，令人不能信服。

　　战略规划与实施计划

　　拥有了优质的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实可行的实施计划来配合，才能保证最后的成功。

　　在这一部分内容中，我们要着力举证为了实现战略目标而在人员团队、资金、资源、渠道、合作各方面的配置。

　　制定的实施计划要与计划书中其他章节保持一致性。

　　例如，产品计划与产品服务中的未来研发一致，资金配置与资金使用计划一致，人员配置与人力资源规划一致等。

　　管理团队介绍

　　美商中经合的总裁刘宇环先生曾经说过：“就象做房地产位置是最重要的一样，做VC的三个要素就是：peo

企业投资计划书3篇（扩展2）

——微型企业创业投资计划书

微型企业创业投资计划书1

　　一、创业者的情况

　　基本情况：

　　姓名：

　　性别：

　　出生年月：

　　家住：

　　属XXX人员。

　　创业及

　　工作

　　经历：

　　教育及培训经历：

　　二、拟创办企业情况

　　基本情况：

　　企业名称：

　　准企业**形式：□个人独资企业

　　企业类型：

　　□ 生产制造

　　□ 出资情况：（略）

　　三、产品（服务）介绍

　　产品（服务）名称及概念：服务名称：建筑劳务。概念：从事建筑劳务分包的劳务企业，承揽建筑劳务的建筑施工。

　　性能及特色：招聘人员容易，服务即时。坚持“以人为本，诚信为先，安全第一，质量为上”的宗旨。

　　质量**：

　　对员工进行

　　职业

　　道德和技术培训，接受技术指导和质量**，聘请具有专业工程技术证书或实践丰富的施工人员指导施工。

　　四、市场分析

　　目标客户描述：

　　市场现状及发展趋势：

　　本镇有几家做这个行业的，因为人们的需求，未来市场是越来越大。

　　竞争对手及分析：

　　优势和劣势

　　自身优势分析：

　　五、市场营销

　　经营地址：

　　直到门牌号

　　选择该地址的主要原因：

　　房租便宜、交通方便、离家近

　　销售方式：

　　将产品或服务销售或提供供给：□最终消费者□零售商□批发商

　　选择该销售方式的原因：

　　获得较多的利润（最终消费者）

　　量大，薄利多销（零、批），保证现金流

　　促销策划：

　　人员推销：派推销员（业务员）上门服务、上门宣传。

　　广告投放：发传单、发短信、广告牌、电视、杂志、灯箱

　　价格策略：采用成本加价法和竞争比较法来定价。开业初期，进行打折（赠送礼品、买一送一、送金卡等）促销活动。

　　销售渠道的拓展：联系一些大企业作为长期客户并拓展到市外；

　　发展区县**商；

　　六、人力资源

　　规划

　　企业人员的组成：

　　业主1人，工人X人（其中技术员X人，服务员X人，收银员X人，业务员X人等）

　　员工工资：业主工资XXXX元/月，工人*均工资XXXX元/月。

　　员工的培训：

　　（1）每月对员工进行专业技术培训、安全培训、服务

　　礼仪培训

　　（2）定期对员工进行思想观念的培训

　　（3）不定期对员工进行相关培训。

　　劳动保障：

　　按照劳动合同法，给员工办理社保。

　　七、固定资产情况

　　办公及生产服务工具和设备：（略）

　　八、财务计划

　　资源来源：自筹资金、*补贴、****

　　投资资金和资本金补助资金的使用计划：

　　购买固定资产XXXX元，其余用于流动资金

　　企业办理行政许可的种类及预计费用：

　　工商营业执照免费、税务登记证免费、**机构代码证148元。

　　贷款计划：

　　暂无。

　　经营收益的预测：今年第四季度盈亏*衡、明年一季度收益 万元、二季度收益 万元、三季度收益 万元。

　　九、企业管理**的建立

　　内部管理：

　　（1）建立企业相关**（如考勤**、财务**等）并上墙

　　（2）派专人负责内部管理

　　合同管理：

　　（1）严格按照贵州省劳动合同范本给签订劳动合同

　　（2）相关企业合同（如购货合同、销货合同等）规范化，复杂的请律师审定。

　　（3）合同由专人管理

　　风险**：

　　（1）多发展固定客户，使企业有一客的固定收入，降低风险

　　（2）固定资产能租则租，能借则借，能买二手买二手，降低投资风险

　　（3）给员工购买保险。减轻企业负担，降低风险

　　（4）通过劳务派遣公司招一般员工，降低企业用工风险

　　（5）给企业办商业保险（如财产保险、雇主责任险等），降低企业风险。

企业投资计划书3篇（扩展3）

——美甲店投资计划书

美甲店投资计划书1

　　一．美甲行业未来发展的趋势如何？

　　面对这样一个巨大的女性消费市场，各行各业的投资者都在摩拳擦掌准备进入或已经跨入，但是单纯依暴利和投机经营的初级模式已不可行。那么，靠什么来吸引顾客呢？专业，诚心，超值，未来的美甲行业经营发展将以品牌化，专业化和规模化为主流方向。

　　美甲店铺经营定位将呈现以下的几种形式：实力雄厚的品牌经营、产品公司的美甲服务示范店、整合美甲服务的综合美甲店铺、个人品牌命名的信誉店。

　　注意：美甲店铺的定位越准确，越容易被顾客记住。可以提供个人化的超值服务能力是美甲店铺经营的制胜之本！

　　二．了解顾客心理，以及他们如何看待美甲店铺？ 消费者在选择美甲店铺的时候一般会注意这样几点：

　　（1）看美甲店铺的专业水*；

　　（2）看美甲店铺的服务水*；

　　（3）看美甲店铺的环境；

　　（4）看美甲店铺的美甲师的能力和名气；

　　消费者对美甲店铺有这样几个要求：

　　（1）普遍的消费者都希望美甲店铺在专业技术方面有所提升；

　　（2）一部分人希望美甲店铺的服务环境有所改善；

　　（3）大多数人希望美甲店铺提升美甲师服务水*；

　　(4）很多的消费者都希望美甲店铺提升美甲师整体素质；

　　（5）也有一部分顾客希望美甲店铺可以改善服务种类 ,超过百分之六十的顾客对我们美甲师的服务和整体素质不满，希望得到改善，这也从侧面反秧出我们顾客流失的原因。

　　顾客选择美甲店铺的途径；

　　（1）通过自己的详细了解和亲身体验而接受的人数占大多数；

　　（2）通过美甲师的介绍而接受的占一部分； ? （3）通过朋友介绍而接受的又占一部分；

　　（4）还有的是通过看杂志，电视，广告慕名而来的。

　　绝大数的顾客认为美甲师的服务水*一般，这就给我们行业提出了一个挑战；谁能够让大多数的顾客满意，谁就有机会拥有着巨大的市场。是我们每一位经营者都要深思的问题。

　　三．为什么美甲师的流动性很大？

　　（1）从业人员的年龄偏小，缺乏社会经验；

　　（2）工作技能不高，可又随时想找一个好一些的工作；

　　（3）美甲店铺太小，环境单调，渴望去大的美甲店铺；

　　（4）老板经验不足，频繁的变动员工的工资和提成，给员工一不信任感；

　　（5）不断出现新的竞争对手，她们的工资水*高，店铺装修的环境好，材料和设备领先，这些都对年轻的美甲师有着强烈的吸引力。

　　在这个行业中，好的店铺还是人员培训上下了很多工夫的，同时也有自己的方法留住那些优秀的美甲师。但是，在那些缺乏管理，缺乏诚心的店铺，依然有大量的美甲师流失。其中原因固然很多，单做为我们经营者，是否应该检讨一下自己呢，我们的员工在我们心中到底处于一个什么样的位置？了解我们员工心中的理想选择是什么，需要怎么样去解决现实存在的最根本问题。

　　四．最受欢迎的美甲店铺服务是什么样子的？

　　（1）在美甲店铺中，美甲师与美甲师助理的技术和服务要与顾客的'需求有很好的配合，不管是哪个店铺，要想创造出良好的服务环境都需要全体员工的积极配合。

　　（2）每一位美甲师都要很清楚自己的工作并能够很好的完成它。

　　（3）顾客与美甲师都有很合理的期望，顾客不会指望着美甲师是自己的**，想怎样指挥就怎样指挥；员工也不会心烦气燥的经常想换老板或涨工资什么的

　　（4）美甲师可以准确的抓住顾客的需求，并建立起顾客对自己的信任，从而使客户相信这是一家专业的美甲店铺。

　　（5）每一位美甲师都应该相信；她为顾客所提供的服务是顾客所需要的，并且是对顾客有利的，而不是认为自己是在欺骗顾客的钱财。 诚心，不仅仅是美甲师对客户的表现，同时也是每一位美甲师建立在人品上的一种信誉，而每一位美甲师都是老板人格品行的见证人，她们因此判断，选择自己的前途，单从这一点上看，人员流失很大的美甲店铺，不是美甲店铺老板的能力有问题就是老板的人品有问题。

　　（6）美甲师要学会与顾客的有效的沟通，在学会有效沟通技巧的同时，也要学会换位思考，站在顾客的角度来领会顾客的需求，从而真正的满足顾客的需求。

　　（7）美甲师与顾客之间应该保持一种信任与信服的关系。美甲师对客户展露的亲情和热情只能让顾客产生信任，其实，这也是种敬业的态度，大部分的美甲师是可以做到这一点的，然而，我们的顾客还需要我们在沟通的过程中表现出专业的一面，这样才会让顾客有信服感。

　　但要注意；顾客与美甲师之间太亲热，会使顾客失去对美甲店铺的距离，从而没有办法谈价格，同时也失去了我们的专业性。因此，我们要提高我们的专业性，让客人为我们的专业而买单。

　　（8）美甲店铺应该拥有自己的价值观和文化准则，所有的美甲师都应该明白和了解企业的经营及服务的目标和方向。

　　（9）美甲店铺要有一个准确的而独特的经营定位，这样才可以使企业在竞争中立于不败。

企业投资计划书3篇（扩展4）

——企业计划书10篇

企业计划书1

　　一、评审会计报表的内部**

　　（一）**了解并描述报表编制的内***。

　　1. **了解会计报表编制的岗位责任**情况。即看各环节的工作质量要求是否明确，各岗位的工作范围是否明确，各岗位之间的制约和配合关系是否协调。

　　2. **了解会计报表编制程序**情况。主要了解有无制定结账日程表和结账程序以及对结账质量的**情况；了解企业的对账**，看有无定期地进行账证、账户、账表的核对；了解企业的试算*衡**情况，向企业索取“总分类账户本期发生额及余额试算*衡表”和“明细分类账户本期发生额及余额明细表”，并与有关账户进行核对，检查其试算*衡工作的正确性。

　　3. **了解内部会计稽核**情况。主要**了解企业有无对报表编制的审核和检查**。

　　（二）验证企业报表编制程序的执行情况。

　　1. 通过查询或实地观察，了解报表编

　　制各环节责任的落实和遵守情况，评价各环节运行是否合理，各项****是否得到有效执行。

　　2. 运用抽查法检查报表编制的准备工作是否充分有效，重点检查结账、对账、试算*衡和财产清查的工作质量。

　　3. 抽查部分报表，初步**报表编制工作质量，以便了解会计人员对报表编制原理和编制方法的掌握情况。

　　（三）对财务报表内***进行评价（略）。

　　二、**财务报表编制的正确性

　　（一）**资产负债表编制的正确性。

　　1. 审阅资产负债表的内容，看其是否具备了资产负债表的全部要素。

　　2. **资产负债表的项目排列与分类是否恰当。

　　3. 核对资产负债表项目与有关资产、负债、所有者权益账户的一致性。

　　4. 核对报表中小计、合计项目的计算。

　　（二）**损益表编制的正确性。

　　1. 审阅损益表的构成要素，看其是否完整。

　　2. 审阅损益表的项目与格式，看其项目排列是否恰当。

　　3. 核对损益表项目与有关成本费用账户的一致性。

　　4. 复核损益表中利润的计算是否正确。

　　5. **利润分配表项目的真实性。

　　6. 核对利润分配表与损益表有关项目的一致性。

　　（三）**现金流量表编制的正确性。

　　1. **现金流量表的外观形式，看其内容是否完整，结构是否符合要求。

　　2. 索取现金流量表编制的工作底稿，并**下列内容：与资产负债表核对有关项目资料来源的正确性；与损益表核对有关项目资料来源的正确性；与相关账户的余额或发生额核对有关项目资料来源的正确性。

　　3. 对照账户检查经营活动现金流量（直接法）的正确性。主要核对以下内容。

　　（1）核对产品销售收入、其他业务收入、应交账款、应收票据等账户，看销售商品或提供劳务收到的现金项目编制的正确性。

　　（2）核对投资收益账户，看投资的现金收益项目编制的正确性。

　　（3）核对应交税金、应收增值税（进项税额）账户，看实际收到的增值税项目编制的正确性。

　　（4）核对材料采购、应付账款、应付票据等账户，看购买货物支付的现金项目编制的正确性。

　　（5）核对财务费用账户，看支付借款利息项目的正确性。

　　（6）核对应交税金，看缴纳税款项目编制的正确性。

　　（7）核对应付工资账户，看支付员工工资项目编制的正确性。

　　（8）核对管理费用、制造费用账户，看其他现金支出项目编制的正确性。

　　4. 对照长期投资、固定资产账户和发行股票的文件，看发行股票在收到的现金基础上项目编制的正确性。

　　5. 对照账户和其他有关文件，检查筹资活动所产生的现金流量项目编制的正确性。具体检查如下内容：核对股本、股票溢价账户和发行股票的文件，看发行股票收到的现金项目编制的正确性；核对应付债券账户和债券发行文件，看发行债券收到的现金项目编制的正确性；核对短期借款、长期借款账户，看向其他企业借款收到的现金项目编制的正确性；对照应付股利账户，看支付股利付出的现金项目编制的正确性；对照短期借款、长期借款账户，检查偿还债务付出的现金项目编制的正确性；对照财务费用账户，检查筹资费用项目编制的正确性；对照长期应付账款账户，检查融资租赁固定资产所支付的租赁费项目编制的正确性。

　　6. 对照账户审核非常项目产生现金流量的正确性；核对资本公积金账户，看捐赠现金收入的正确性；核对营业外支出账户，看捐赠支出和罚款现金支出的正确性。

　　7. 核对财务费用账户，**汇率折算差额的正确性。

　　8. 复核报表项目计算的正确性。

　　9. 索取或编制一张现金流量表补充资料明细表，并对照账户，**其内容的正确性。

　　10. 对照账户，**经营活动产生的现金净额（间接法）有关项目编制的正确性。主要**以下内容。

　　（1）对照累计折旧账户，**计提累计折旧项目的正确性。

　　（2）对照待摊费用账户，**待摊费用减少计算的正确性。

　　（3）对照应收票据账户，**应收票据减少计算的正确性。

　　（4）对照应收账款账户和坏账准备账户，**应收账款净额减少的正确性；对照无形资产账户和递延资产账户，**无形资产及递延资产减少的正确性。

　　（5）对照材料、在产品、产成品等与存货相关的账户，**存货减少项目的正确性。

　　（6）对照预提费用账户，**预提费用增加计算的正确性。

　　（7）对照应付账款账户，**应付账款增加计算的正确性。

　　（8）对照应付票据账户，**应付票据增加计算的正确性。

　　（9）对照固定资产清理账户，**固定资产报废损失计算的正确性。

　　（10）对照固定资产清理、长期投资、无形资产、其他业务收入、投资收益等账户，**出售长期资产损益计算的正确性。

　　（11）对照财务费用账户，**长期借款利息计算的正确性。

　　（12）对照应交税金、应交增值税账户，**增值税收缴净额计算的正确性。

　　三、**会计原则的遵守情况

　　（一）索取会计**说明书。

　　（二）抽查与会计**有关业务的会计处理，以验证会计原则的遵守情况。

　　1. 检查折旧方法、存货计价方法，看其是否遵守了一致性原则，并**其变化的理由。

　　2. 检查长期投资、固定资产、应付债券等有关资产和负债项目，看其是否遵循了实际成本原则。

　　3. 检查并评价坏账准备的计提、折旧方法的使用及应收票据贴现数的情况等，评价其对稳健原则的遵守情况。

　　4. 检查一年内到期的长期投资和长期负债的列示以及其他对当期财务状况发生重要影响的项目，评价其对重要性原则的遵守情况。

　　（三）评价会计原则变更的影响。 对于会计原则发生变更的，要计算其对资产、负债、损益所产生的影响，并检查其在报表附注说明项目中是否得到正确反映。

　　四、对有关问题进行必要的调整

　　对项目审计中发现的与会计准则不符的事项需要进行调整。收集各项目审计的工作底稿，将需要调整的项目进行调整。

　　五、对会计报表进行分析性复核

　　（一）计算或验证下述反映企业偿债能力、营运能力和盈利能力的指标。 资产负债率、流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率、资本金利润率、销售利润率、成本费用利润率。

　　（二）将上述指标与上期数字进行对比，分析其增减变化的趋势，对异常变化进行重点检查和核实。

　　（三）写出分析性复核的结果，为确定实质性测试的重点和范围提供依据。

　　六、审阅报表附注与说明

　　（一）**和了解会计报表附注与说明的内容。

　　（二）索取****对会计变更事项的审批文件。

　　（三）审阅报表附注与说明事项有关的会计核算和其他资料，以验证所说明事项的真实性。

　　（四）审阅附注与说明事项的处理是否符合会计准则，评价其对企业财务状况的影响。

　　（五）**存货计价方法、固定资产折旧方法、长期合同中会计方法的变更，看其是否进行了说明。

　　七、审阅报表的揭示与表达方式

　　（一）审阅会计报表的揭示是否按现行有效的会计**所规定的项目进行反应，企业有无合并或少列有关项目。

　　（二）**会计报表的格式是否为规定的格式，企业有无调整。

　　（三）审核报表的编制是否符合编制原则，如报表各项目的计算和相互勾稽关系是否正确等。

　　八、**外币报表的换算

　　（一）索取一份外币报表与换算报表。

　　（二）评价其功能性货币选用的合理性。

　　（三）索取外币报表换算工作底稿。

　　（四）复核资产负债表各项目使用汇率是否合理及换算金额的正确性。

　　1. 资产负债类项目是否按决算日市场汇率折算。

　　2. 所有者权益项目（除未分配利润）是否按历史汇率折算。

　　3. 将来分配利润项目与折算后的利润分析表项目相核对。

　　4. 复核折算差额计算的正确性与报表列示的正确性。

　　5. 核对年初数与上年折算数的一致性。

　　（五）复核损益表与利润分配表各项目折算的正确性。

　　1. 复核发生额的项目是否按*均汇率折算。

　　2. 复核发生额项目以决算日汇率折算的是否在附注中说明。

　　3. 复核*均汇率计算的正确性及计算方法的一致性。

　　4. 核对利润分配表中净利润与损益表中该项目的一致性。

　　5. 核对利润分配表中未分配利润项目是否按其他项目计算列示。

　　6. 复核利润分配表中未分配利润项目是否按其他项目计算列示。

　　（六）复核现金流量表项目折算的正确性。

　　1. 检查有关增减长期负债、增减长期投资以及增减固定资产、递延资产和无形资产的项目，是否按决算日汇率进行折算。

　　2. 检查有关资本的净增加额项目，是否按发生时的汇率进行折算。

　　3. 核对其他项目与折算后的其他报表的一致性。

　　4. 核对流动资金来源和运用栏内流动资金增加净额项目与流动资金各项目的变动栏内该项目的一致性。

　　5. 检查外币折算差额是否单独列示，并核对其金额计算的正确性。

　　（七）审阅外币折算报表的表述。

　　1. 审阅外币折算报表是否按我国会计准则要求进行表述。

　　2. 审阅外币折算报表项目与母公司会计报表项目的一致性。

　　九、**合并报表

　　（一）**了解合并报表编制的基础。

　　1. 审核合并范围（纳入合并报表的条件）。

　　2. 审核合并报表内容（种类）。

　　3. 审核子公司提供资料的完整性。包括子公司会计**差异、母子公司往来业务、债权债务、投资资料、子公司利润分配、股权变动资料。

　　4. 审核母子公司决算日和会计期间的一致性。

　　5. 审核母子公司之间会计**的一致性。

　　6. 审核母公司对子公司投资的会计核算（包括核算方法、子公司由于损益以外的原因所引起的权益变化的处理）。

　　（二）索取或编制合并报表数据汇总表（或合并报表工作底稿）。

　　（三）对照检查汇总表（工作底稿）中有关数据与所属单位财务报表数据的一致性。

　　（四）**合并资产负债表调整项目的正确性。

　　1. **母公司与子公司权益性资本投资项目的数额与子公司所有者权益中母公司所持有的份额的抵消，并**合并差价列示的正确性。

　　2. **母子公司间债权与债务项目的相互抵销，包括应收、应付、预收、预付和内部持有债券。

　　3. **坏账准备的数额是否进行了调整。

　　4. **由于内部销售所产生的未实现内部销售利润是否在固定资产项目中进行了抵销，并与合并损益表相核对。

　　5. 审核合并报表中少数股权是否正确列示，并将金额与子公司会计记录相核对。

　　6. 核对所有者权益中未分配利润项目的数额与合并利润分配表中该项目的一致性。

　　（五）**合并损益表调整项目的正确性。

　　1. **内部销售商品已实现对外销售部分，是否对营业收入和营业成本项目进行了抵销。

　　2. **上期存货包含的内部销售未实现利润是否在年末未分配利润和营业成本中进行了抵销。

　　3. **集团内部固定资产交易所产生的未实现内部部分销售的抵销。

　　4. **母公司与子公司及子公司相互之间持有对方债券所发生的投资收益是否与其相应的利息支出相互抵销。

　　5. **母公司与子公司权益性资本投资收益是否进行了抵销。

　　6. 核对少数股东本期损益是否为子公司净利润项目扣除母公司投资收益的余额。

　　7. 核对净利润计算的准确性。

　　（六）**合并利润分配表抵销项目的正确性。

　　1. **全资子公司利润分配项目的抵销。

　　子公司利润分配表中的年初未分配利润项目、子公司资产负债表中实收资本项目、资本公积项目、盈余公积项目和母公司报表中投资收益项目与母公司对子公司权益性投资项目、子公司利润分配表中提取盈余公积项目、应付利润项目是否进行了正确的抵销。

　　2. **非全资子公司利润分配项目的抵销。

　　**是否将子公司利润分配表中年初未分配利润项目，子公司资产负债表中实收资本、资本公积、盈余公积项目与母公司损益表中投资收益项目、少数股东权益项目，子公司利润分配表中提取盈余公积项目、应付项目进行了正确的抵销。

　　3. **合并利润分配表抵销产生的合并差价的计算与处理。

　　（七）**合并财务状况变动表的编制。

　　1. **合并现金流量表的编制基础是否为合并资产负债表和合并损益表。

　　2. 复核少数股东本期损益是否作为流动资金来源处理。

　　3. 复核少数股东增加对子公司的投资是否作为流动奖金来源处理。

　　4. 复核子公司将利润分配给少数股东是否作为流动资金来源处理。

　　（八）检查合并报表汇总计算的正确性。

　　（九）审核合并报表附注内容的完整性和真实性。

　　十、**期后事项

　　（一）比较被审财务报表与最近财务报表，看有无重大变化的项目。

　　（二）向管理部门查询资产负债表日至审计日间有无重大经营活动和重要的经营环境的变化，重点**有无下列（非调整）事项及是否对其进行了披露：股票和债券的发行；企业合并或购买**权；自然灾害导致的资产损失；外汇汇率变动；开展新的经营或活动、扩大原有经营范围等。

　　（三）通过**资产负债表日后的有关账目、财务报表和查询资产负债表日至审计日止的资本、长期负债、营运资金等有无重大变动，重点**有无下列（调整）事项及是否对其进行了调整：已被证实的某项资产价值的损失或永久性减值；处于协商中的债务重整事项已达成协议；宣告分配股利；发现在资产负债表日或之前发生的错误或舞弊行为；由于税法变动，改变了对资产负债表日以及之前的收益适用的税率；发现资产负债表日前某些事项的会计错误；销货退回；产品验收不合格；资产负债表日后发生的企业的一部分已不再持续经营的业务等。

　　（四）向管理部门查询报表日后会计估计或判断基础有无重大变动。

　　（五）结合账户余额审计查询报表日后账上有无异常调整事项。

　　（六）向审计单位律师查询有关诉讼、赔偿情况。

　　（七）向税务机关查询被审计单位的税务缴纳和税务纠纷情况。

企业计划书2

　　一、公司概况

　　金合全百货调剂有限责任公司是宿迁工商局正规注册唯一从事二手百货调剂的企业，公司现属宿迁最大的二手交易市场，公司成立于xx年8月，占地面近万*方米，固定资产300万元，无形资产10亿元。本公司在二手行业的销量名列前茅，成功地在宿迁市场占有率达98%；金合全要让二手百货行业在宿迁沸腾起来!

　　公司拥有丰富的产品、专业技术队伍与业务队伍，基于公司网站为*台，整合了信息资源的优势。宿迁金合全百货调剂有限责任公司在合肥市场经营5年时间，专业从事二手百货生意，以公司雄厚的实力和良好的信誉为后盾，实现价值与合作的双赢，投资与效益的共振，作为一个环保再利用的资源，利国利民，它给企业带来的不只是效益，还有广而言之的市场效应，同时辅以公司雄厚的技术实力,无论是回收还销售都是企业发展的动力和强盛的生命力。

　　公司获取发展至关重要的因素主要有以下几点：

　　x扩大市场范围，在二手市场行业中用高质量的产品来满足需求。

　　x提供高于行业*均水*的技术和售后服务。

　　x财务**和现金流量计划。

　　x****扩展计划。

　　1、目标

　　向苏北各地区发展****店，争做二手行业的**品牌，抓住发展的机遇同时创建苏北最大的二手市场，进行跨越性发展，打造超大规模的二手百货集中地，辐射周边地区。

　　2、任务

　　金合全百货调剂有限责任公司的任务将公司做强、做大，全面打开江苏的二手市场，走向全国化，将二手市场推向一个新的起点，同时稳步提高公司品牌价值。

　　公司着眼于未来，对公司的发展前景，我们**远瞩，意气风发，我们相信“金合全创造新价值”。

　　二、项目可行性分析

　　1、市场需求分析

　　由于**来宿迁的快速发展，人们生活水*的不断提高，新旧产品的更换，许多人想将一些使用过的物品淘汰，但没有一个较理想的处理途径。房屋的拆迁，导致大部分人手中积压闲置物资，而如何处理这些物资，成为这一部份人的烦恼，而相反又一部份想购买暂时物品或投资事业置办物品而资金不足的人。现在这些人越来越将视线盯在了二手市场，期待二手市场能够给市民带来更多的便捷，同样，一些市民在购买一些“二手货”时，也希望有更多的货物种类以备挑选。在人们的生产生活中，许多人对二手货的理解是片面的，其实，二手货的范畴是较为广泛，它既包括已经使用过且目前还在使用的物品，也包括已经使用过目前处于闲置状态的物品，同时也包括从来没有使用过，目前处于储存状态的物品。

　　当一个公司新旧替换留下无需用品时，或者一个新的公司的筹备物品而资金不足时，出现这些问题时大多数人找朋友询问有无可解决问题的人，然而目前社会上一些各自为政，没有经过专业训练缺乏专业资格的二手商贩，这种方式既没效率，价格又没有标准，质量和后续服务得不到保障，造成客户在时间上、价格上和质量上的许多困扰。

　　无论是哪个地区，其消费都是一种梯次结构形式。大中城市和中小城市之间、城市和郊区之间、城镇和农村之间，其消费水*、消费习惯都是不一样的，同一城市中的居民之间的消费需求也有很大的差别，这些消费差别就为二手经营创造了广阔的空间。

　　培育和发展二手百货市场不只是一个方便群众、物尽其用、满足不同消费层次居民需求的问题，而且是关系到消费品，特别是耐用消费品生产能否继续健康发展的大问题。消费品，尤其是耐用消费品的处理，是我国城市许多家庭面临的难题。这一难题不解决，将直接制约商品消费者更新商品的欲望和行动，进而造成市场饱和，再影响到生产领域，使得生产过剩，从而拖延技术进步和新产品的研发的步伐。而二手百货市场的发展，就很好的解决了这一难题。

　　2、成功关键

　　在这一行中成功的关键在于：

　　（1）抓住商品的回收、销售和顾客的反馈。

　　（2）产品的质量和承受力。

　　（3）售后服务。

　　三、市场风险的分析

　　模式路径

　　公司是以特许经营、****的**形式运用到扩展经营中,充分发挥出连锁的规模优势和低成本运作的功效，规范化管理为企业提供强大的保障。

　　****是一种双赢的商业模式，实施“宿迁内集中发展战略”的一个最大好处，是以区域内精耕细作的方式御敌于无形。

　　四、发展目标

　　公司占地10000*方米，员工二十多人，公司在开发区拥有标准厂房，金合全目前是一个中型规模的企业，从现在起两年内，计划扩大经营规模。二手百货行业在宿迁起步较晚，金合全在宿迁是个较新企业，可在市场经济发达的城市二手市场的交易量大而且频繁，随着宿迁的逐渐发展，我们有信心把金合全做的更好。

　　公司生存发展空间张力很大，成立仅一年时已发展数家连锁店。连锁的优势在于**的规划、打造品牌，对于连锁店、消费者售后都有保障。对于没有创业经验的投资者来说加盟一个成熟的连锁企业其风险要比**开店小得多。连锁企业已经为加盟者提供一套成熟的经营管理经验和完善的售后服务**，等待加盟者的只是一个复制过程。总部在广告、店面形象等方面都提供强有力的**。为加盟者的后续经营提供了可靠保证。

　　公司走加盟的路线，在宿迁的各个乡镇内陆续****，全面打开宿迁市场，公司已成功打通南京、上海、合肥等地二手百货调剂市场的通道，在这些城市设置了办事处，办事处有强大的营销人员，充足的货源，不会出现缺货现象。由于业务量不断增多，土地征用，厂房再建设，人事计划要求增加员工。

　　由于农村发展速度加快，一些低价位二手百货的需求重心由城镇居民家庭向城郊农村地区延伸，需求总量呈稳步上升之势，销量状况趋势良好，也这是一个非常好的发展方向。

　　这一系列将促成公司成为新世纪最具发展潜力的企业。

　　五、经营方式

　　1、产品的介绍

　　专业买卖、销售、回收（维修安装）酒店、宾馆、茶楼、食品店、厨具店、旅社、超市等所有用品及食品机械、办公用品、家用电器、货架、制冷设备、家具桌椅、不锈钢厨具等，上门回收各种清仓物资。

　　对回收的货物种类的不同对进行修理、加工、整理、翻新，根据前来顾客的需求进行配货，总体资源的配备，一步到位，新旧齐全，互相互补。

　　2、融资计划

　　公司采用以下几种方式

　　（1）银行借贷。

　　（2）房地产开发商的投资。

　　（3）风险投资商的投资。

　　（4）加盟商的加盟。

　　（5）加入股东年底分红。

　　（6）员工入股挂资。

　　公司秉着为人民服务的精神，一贯坚持互利互惠、公*公正、价格合理，诚信为本的原则，深得广大客户的认可。在同行业中是一家规模最大、品种齐全的回收二手百货交易公司，公司拥有展示厅、样板店、连锁店，我们有完善的销售网络，**配货，调货。同时在宿迁其他乡镇设置分店进行广告宣传，从而进一步扩大市场。

　　3、合作理念

　　公司热忱的期待和您的合作机会，建立合作信用机制，加强服务合作中双方的信用管理，其次，要树立共赢的目标，确保合作共赢目标的实现，共同为事业贡献力量!

　　六、营销策略

　　（一）一个合理的价格反映产品的质量和价值，公司有最优惠的价格，有专业的维修人员来保障产品的质量。有自己的高素质、专业化的营销队伍，公司将继承以做广告，宣传，以期获得更大的市场占有率。

　　1、以明码实价，公开透明的收费**使客户放心。征集客户意见，了解需求情况，营造良好的人际关系，进而创建良好的信誉与形象。

　　2、按货物的多少收费与会员制优惠收费相结合，让顾客有更多的选择，培养固定客户，提高客户忠诚度。

　　3、工作人员的技术水*和服务质量、服务态度对客户的满意度有关键性影响，必须严格进行上岗培训，制定工作规范：工作时穿制服戴工作证准时到达，热情礼貌的工作态度，按标准作业流程操作，随时注意安全，填写客户资料和意见表。

　　4、在节假日提供专项特价检修、检视业务，建立相关客户情况资料，并义务推出预约上门收购旧物品这项全新业务。

　　5、提供电话热线报修，24小时上门服务，使客户享受方便、迅速的服务。

　　（二）作为一个发展中企业，品牌战略是一项长期战略。

　　1、确立明确的品牌战略；

　　2、在铁杆用户中实施品牌作业计划；

　　3、在一定范围内叫响品牌；

　　4、建立长效机制，纵深实施品牌战略。

　　5、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，提高客户的满意程度。在建立行业品牌形象后，向相关联的领域拓展，营造属于金合全品牌的形态意识。

　　6、创造宿迁优势。其主要的策略是以宿迁的经营使其在宿迁的相对规模变大，在宿迁内取得较高的竞争地位、生存空间，奠定获利的基础，经营范围的扩大。

　　短期目标是在宿迁各地区拓展分店，从而全面打开宿迁市场。

　　最终目标是建造大型拥有10万*方米具有专业性的二手市场集中地，这个目标需要*、银行、房地产业以及风险投资商的加盟和大力合作。

　　七、服务理念

　　从市场业务、产品的收购中开始，为用户提供物符所需的产品。

　　1、追求产品零缺陷，为用户提供价廉物美、物超所值的产品。

　　2、完善售后服务体系，为用户提供及时、周到、优质售后服务。

　　3、核心是产品质量服务，为消费者提供免费长期售后服务。

　　用心服务，尽善尽美，悉查客户需求，超越客户期待。服务不能仅停留在产品售后，而应贯穿于销售全过程之中。以质量服务为核心，多层次、全方位满足了消费者“花最少的钱买最好的东西”。

　　八、管理目标

　　金合全营销管理工程，以责任清楚、机构合理、规范运作、提高效率、赏罚分明，合理才能生存的企业管理理念为目标。

　　1、通过明确相关岗位工作流程及岗位功能，界定相关岗位的岗位责任。

　　2、确定相关岗位工作**，绩效评估、激励考核及奖罚**（包括各岗位的奖罚**）。

　　3、派出机构的管理，建立各类规范化表格（如：销售日报表、业务人员工作计划表、绩效考核表等），及营销服务体系（服务的流程、规范、**、**、特色）等工作。

　　在服务、形象上保持不断创新，提升中高层员工执行力。加强加盟店管理，增加加盟店的货物配送，以及信息和供应链整合。

　　通过**架构的设定和业务流程的重新梳理，将金合全公司建设成为以客户为中心、以市场为导向的现代营销型公司，使其不但能够出色完成公司下达的营销任务，而且能够在竞争越来越激烈的市场中引领整个金合全公司稳健发展、更加壮大。

　　九、企业精神

　　企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。

　　一家鲜活企业的魅力取决于**“水滴石穿”的精神，就像看待一个人也会重视个人精神一样。**精神是企业家精神和员工精神的融合体，是企业的创新精神、学习精神、拼搏精神、勤奋精神、服务精神、追求精神的融合体。

　　一是勤奋。其实企业本身就是一部勤奋的历史。在相对稳定的企业发展中，更是要用勤奋的精神激励自己和同仁。因为拥有勤奋精神，在工作中才会时刻努力、任劳任怨、用心思、想办法不断的提高工作水*，从工作中获得享受，并把勤奋是做自己的品质。

　　二是忠诚。作为企业内的一员，忠诚是一种品质更是一种精神。这种精神会让企业的员工是企业为自己的企业，视工作为自己的本分，不会因为工作的困难而放弃企业，不会因为暂时的障碍而背离企业。

　　三是互助。这是一种朴素的精神，也是我们**民族的传统美德。企业**者要有意识的区培养大家的互助精神，让团结的气氛、共进的场面成为企业的*常景象。

　　四是追求。没有追求就没有思想、没有思想就没有思路、没有思路就没有效率。所以，在实际的工作中要不断的传输不可放弃追求的信念，把追求作为一种精神，一直延续下去。

　　通过对市场的分析，二手百货行业在**外市场上是属于新兴的产物。这反而给金合全提供了很好的机会。只要及时调整企业战略，充分利用资源，进行合理整合，金合全品牌是可以在以后激烈的市场竞争中赢得战场。

企业计划书3

　　一份完整的策划书的构造分为两大部分。一是市场状况分析，二是策划书正文。

　　（一）市场状况分析

　　要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列12项内容：

　　（1）整个产品市场的规模。

　　（2）各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。

　　（3）各竞争品牌市场占有率的比较分析。

　　（4）消费者年龄、性别、职业、**、收入、家庭结构之分析。

　　（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。

　　（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。

　　（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。

　　（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。

　　（9）各竞争品牌公关活动的比较分析。

　　（10）各竞争品牌订价策略的比较分析。

　　（11）各竞争品牌销售渠道的比较分析。

　　（12）公司过去5年的损益分析。

　　（二）策划正文

　　策划书正文由6大项构成，现分别说明如下：

　　（1）公司的主要**

　　策划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高***就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针**。双方要研讨下面的细节；

　　确定目标市场与产品定位。

　　销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。

　　制定价格**。

　　确定销售方式。

　　广告表现与广告预算。

　　促销活动的重点与原则。

　　公关活动的重点与原则。

　　（2）销售目标

　　所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。

　　销售目标量化有下列优点：

　　为检验整个营销企划案的成败提供依据。

　　为评估工作绩效目标提供依据。

　　为拟定下一次销售目标提供基础。

　　（3）推广计划

　　策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。

　　①目标

　　企划书必须明确地表示，为了实现整个策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。

　　②策略

　　决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告表现策略、**运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。

　　广告表现策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题。

　　**运用策略：**的种类很多，包括报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种**？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？

　　促销活动策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。

　　公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。

　　③细部计划

　　详细说明实施每一种策略所进行的细节。

　　广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。

　　**运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人*均之成本）

　　促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。

　　公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播**的联系等。

　　（4）市场**计划

　　市场**在策划案中是非常重要的内容。因为从市场**所获得的市场资料与**，是拟定营销企划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场**获得，由此也显示出市场**的重要。

　　然而，市场**常被高层***与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场**，这种错误的观念必须尽快转变。

　　市场**与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。

　　（5）销售管理计划

　　假如把策划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场**计划是负责提供**，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在**的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬**（工资与奖金）等。

　　（6）损益预估

　　任何策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用（经销费用加管理费用）、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。

企业计划书4

　　目前，一家投资公司看好仓储行业的发展，预投资有这方面创业欲望的年轻人创建一家第三方仓储公司。刚好，你和你的团队正愁没有资金来创建自己的仓储公司，为了获得这个良好的投资来源，你和你的团队必须要出具一份有吸引力的仓储公司创业计划书。

　　下面是关于仓储公司创业计划书的写作要求。

　　一、仓储公司创业计划书封面要求

　　封面上必须有以下几项内容：公司具体名称、公司负责人姓名、公司地址、邮编、联系电话、E-mail。封面格式自己设计，可添加图片尽量设计的有吸引力。

　　二、仓储公司创业计划书目录要求

　　注意：目录里的每项页码必须与具体内容的页码相一致。

　　三、仓储公司创业计划书的主要内容

　　1.摘要

　　简要概括公司概述、仓储服务运营设计、本地区提供仓储服务的主要竞争者分析、营销策略和财务分析中的主要内容。让投资者简单了解关于你创业计划的主要思想，并能引起投资者对你创业计划的兴趣。

　　2.仓储公司概述

　　主要包括的内容点：

　　（1）公司名称、地理位置、公司性质。

　　（2）公司宗旨和经营理念。

　　（3）公司的**机构（用图来表示）。

　　（4）公司准备经营的主要仓储服务。

　　（5）公司的盈利模式。

　　（6）公司的远景发展规划。

　　3.仓储服务运营设计

　　主要包括的内容点：

　　（1）仓储服务的市场定位：仓储服务的主要用户种类及储存保管的主要商品类别。

　　（2）仓储地理位置的确定：影响公司仓储地址选择的有利和不利因素分析。

　　（3）公司的仓储规划和布局。

　　（4）公司拟添置的主要仓储设备。

　　（5）公司的仓储流程设计。

　　4. 本地区提供仓储服务的主要竞争者分析

　　主要包括的内容点：

　　（1）本地区仓储行业内主要竞争对手的情况，他们的竞争优势和竞争劣势。

　　（2）分析本公司提供的仓储服务项目与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁。

　　5.营销策略

　　主要包括的内容点：

　　（1）价格策略：仓储服务价格的确定、制定的依据和策略。

　　（2）渠道策略：建立的仓储网点布局。

　　（3）促销策略：以什么样的宣传策略让客户了解你的仓储服务。

　　6.财务分析

　　主要包括的内容点：

　　（1）资金总需要量和资金使用计划

　　资金总需要量：估算仓储公司建立运营的总资金需求量。

　　资金使用计划：厂房建设投入额、地皮租金额、设备投资额、流动资金额（包括：员工工资，日常水电等消耗费，可自行根据实际估算出金额）等分配。

　　（2）未来一年的收入预测：简单估算最理想状况下仓储经营一年所得的收入。

　　（3）投资者偿还计划：假设每年的收入都是最理想化的，员工的工资和水电消耗费是固定的，简单估算几年之后投资者可将投资全部收回。

　　7.附录

　　主要包括的内容点：

　　（1）小组成员名单。

　　（2）每个成员在该计划书里所负责编写的部分。

企业计划书5

　　一、川南坝子经营定位

　　经营关键词：创业、融合、圈子

　　打造两个*台：

　　一个创业*台：以为行业培养专业人才为出发点，集项目开发、项目落地、运营管理于一体，为所有投资者提供创业机会，同时更是为公司自身培养储备人才。

　　一个社交*台：剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。比如建立互联网圈，融资圈，财务圈等，如有创业者需要资金，项目，需要找到志同道合的人，需要人脉，能力提升等，我们将为其专门开一个资源整合的交流会，协助其实现创意或项目落地。

　　二、为什么要众筹川南坝子火锅？

　　1、川南坝子拥有最先进的时下最流行的自选模式火锅，为客户打造更适合自己，更自主的时尚餐饮。自选式火锅，**厨房提供火锅配送，将火锅为顾客送上门。若能集众人之力，众人之财，川南坝子绝好的源头资源定能惠及众人。这是众筹的初衷！

　　2、朋友圈就有很多的人想开餐馆、咖啡馆、甜品店等休闲商务餐饮，因为只要在稍微好点的地理位置，都是需求旺盛，人气满满。而对一个初创业者而言，很难有足够的资金或者资源或者时间来**运作一个餐饮项目，要是不懂行的朋友就更是难上加难了。所以只有我们众人联合起来，才能汇聚足够的金钱和时间，汇聚足够的人气与资源，才能有一个属于我们自己的餐饮项目。并且，未来我们将提供一条龙的就业和创业培训。

　　3、在火锅店投资额固定的情况下，股东越多，融资的金额就越大，投入的就可以越大，火锅店就可以打造的越好，后备资金就可以预留更多，宣传、各种活动费用就可以更充足，自然经营风险就可以越小，创业的成功率就越高。

　　4、股东越多，潜在的消费群体就越大。各行各业的股东，可以带动各行各业的同事朋友前来消费，那么，火锅店客源自然更好更多。股东越多，带来的客源，就越可以保证我们火锅店在前期不会出现入不敷出的情况。

　　三、为什么要参与川南坝子火锅？

　　如果你是富有梦想而缺资金或缺项目或缺人脉的创业者：

　　1、模式：川南坝子火锅是众筹模式，就是很多人一起经营时尚火锅，这个模式会教会大家合作抱团的思想，共同实现大家的梦想。

　　2、就业或创业的层面：本*台刚启动就会三个模式同时进行，人才培训与创业、产品展示与体验、资源整合与落地。完全满足从学习培训、就业、创业的需求。力争一年内在兰州打造相同的店。以众筹及期权模式，吸纳投资人，吸引餐饮管理方面的人才，快速复制。

　　5、赚钱层面：通过以上的资源整合，会有很多的第一手资源产品或者项目。所有的股东

　　拥有*台所有的资源，让自己赚到钱，实现自己的梦想。

　　四、参与川南坝子火锅的方式：

　　一、股东层面：

　　针对所有创业投资者，1万元起步认购，即1万元/1股，第一轮只招募个人； 董事会成员必须万起步投资。

　　二、会员层面：

　　1、500元：面值800元的会员储值银卡，免费参加圈子活动3次，川南坝子火锅各店消费全单9折。

　　2、1000元：面值1800元的会员储值金卡，免费参加圈子活动5次，川南坝子火锅各店消费全单8折。

　　3、2000元：面值4000元的会员储值钻石卡，免费参加圈子活动5次，川南坝子火锅各店消费全单7折。

　　五、川南坝子火锅的运营模式

　　1、川南坝子火锅采用公司化运营，公司结构如下

　　股东会：公司最高**机构为全体股东大会，股东会由全体股东组成，表决时按照股权数计算票数。股东大会有权选举董事会、否决董事会决议、改选董事会。

　　董事会：董事会成员将主要考虑入股数参考股东资源确定。进行人事行政、网络推广、日常运营、技术监管等岗位分工（财务实行请会计师代管的办法）,岗位权责及分工界线另行规定。店址签约之日起半个月内召开股东大会。

　　一、 公司实行股份制，由董事会、监事会和职业经理人（即店长）构成；

　　二、 员工自愿参股。员工到岗半年后可参股，并且公司会有相应的期权计划；

　　三、 董事会负责战略决策，经理负责日常管理和运营，董事会、店员不得兼任监事会。

　　四、 员工参股后离职的，可以保留股份，也可以转让他人。被动离职的店员不想保留

　　股份的，由公司负责原价回购并转让新老股东。无法转让的，作消股处理。

　　六、川南坝子火锅的股东权益

　　1、股东（除主营业者）放弃对于火锅店的经营管理、投票等**。但您可以提供自有的资源参与到建设当中，比如说提供合格的安全食材、设计装修等，也可以提供开分店的信息。总之，**不大、责任不小，大家服务大家。

　　2、股东具有***、**权、建议权。股东每月会收到营业报告，并可提出个人意见作为参考。股东如发现任何人（股东、主营业者、员工）有：收取回扣、贪等损公肥私行为，应即时告知全部股东，查实事情。如事情属实，则取消涉事人员职位；如是员工，则**合同；如是股东，则取消股东资格，按原投资额退还本金；如是主营业者，则取消股东资格的同时，送交司法机关处理。同时对涉事人员处以其收取好处金额的10倍罚款。

　　3、股东在川南坝子火锅店以及其他各分店消费，都可以全单打折至7折。

　　七、川南坝子火锅的股权设置

　　一）、参股计划及规则：

　　1、募股规模：总股数为股，发起人占有%，法人占有股即 %，募集股数股万元，最终股数从正式营业日确认。募集完成后，资金实行封闭式运作。经营正常的情况下不得进行增资扩股。如要扩大规模和影响，可通过开分店的方式实施。分店属**法人。

　　2、参股限制：一、每股***元，每个股东最低持股数为股，一股一票，单个股东最高持股数为股，代人持股总数不得超过股，并需与公司签署三方协议。

　　3、股东可同时在分店参股，规则与此相同。

　　二）、股权转让：

　　1、股东的身份可以转让，但应以股东、候选参股者、其他人员的顺序转让。或者由公司回购股权，在内部会议上挂牌销售，价格自行协商。

　　2、召开第一次股东大会并签署股东协议成为正式股东之后，任何人一年内不可撤资。一年后退股，经决策委员会同意后，现金支付。

　　三）、股权收益：

　　1、在收回固定投资之前公司不进行股东分红。

　　2、股东在本店消费享受7折（不记名认证、可转借），不享受工资福利（优惠幅度可议）优惠，与普通客户的优惠活动不相抵。

　　3、分红总额按纯利润的50%确定。

　　4、分红按股份数*均分配。

　　5、分红时间，从固定投资收回之日（具体计算方法由董事会起草方案，股东大会五分之三以上人数通过）起，每半年进行一次；投资满一年后按实际经营情况每三月或每月进行一次分红。

　　6、股东有申请分红的**，也可由监事会代为提出，董事会决定后实施。

　　附一、董事会职责主要包括：

　　1.召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；

　　2.决定公司经营计划和投资方案；

　　3.决定公司内部管理机构设置；

　　4.批准公司基本管理**；

　　5.听取店长的工作报告并做出决议；

　　6.制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；

　　7.对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；

　　8.聘任或解聘公司店长、职员，并决定其奖惩。

　　董事会的职权也受到三个方面的限制：

　　1.董事会作为公司的法定** , 不得以公司名义从事与公司业务无关的活动；

　　2.董事会不得超出股东大会授予他们的权限范围行事；

　　3.股东大会的决议如果与董事会的决议发生冲突，应以股东大会的决议为准。

　　监事会：监事会职责：

　　1．检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和店长报告公司的业务情况；

　　2．对董事、店长执行公司职务和执行法规、公司章程的行为进行**；

　　3．当董事和店长行为损害公司利益时，要求董事和店长予以纠正；

　　4．核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；

　　5．提议召开临时股东大会；

　　6．**公司与董事交涉或对董事**；

　　7．公司章程规定的其他职权；

　　8．监事会*或监事**列席董事会会议；

　　8．监事不得兼任董事、店长及其他管理职务

　　9．负责对公司重大事项及方案的检查、**。

企业计划书6

　　一、区域划分

　　1、 20xx年计划分三个区域，以河南郑州为中心，分为：a。郑州西北区：洛阳南阳三门峡*顶山许昌b。郑州西南区：安阳鹤壁新乡濮阳焦作济源c。郑州东南区：商丘漯河周口驻马店信阳开封

　　2、郑州市周边地区和郑州市内不划分，以项目备案立项为准。每个区域分配年销售额在400万以上。

　　3、区域划分之后，正常情况下不允许跨区域跟踪项目，如果有关系项目在其他区域，需向部门经理提出申请。跨省项目根据项目情况另行分配。

　　二、销售指标

　　1、年度销售任务：经市场部研究决定，20xx年度销售指标确定为，年度回笼资金达到90 %以上。

　　三、信息储备

　　1、项目信息储备：年终总体必须要达到100个以上项目信息储备资源，其中55个以上为正在了解跟踪项目，25个以上确定为有意向项目，10个以上为要签约项目，8个以上为已签约等待发货项目，为下一年销售工作打下坚实基础。

　　四、工作方向

　　1、在20xx年度主要目标是在取得一定成交业绩基础上尽量为20xx年打下基础，做好铺垫，不断完善市场部销售**，努力培养出合格销售人才，争取为20xx年销售规划打好坚实基础。

　　2、从20xx年—20xx年，努力培养出自己的销售团队，力争走出河南建立销售网络，实现跨区域销售，为公司的知名度推上一个新的台阶，在全国行业圈内树立公司特有的位置。市场部争取在20xx年销售业绩实现双翻增长。

　　五、人员配置

　　1、市场部经理：1人2。业务人员：3人3。销售内勤：1人4。技术**：1人5。报价员：1人

　　六、绩效考核

　　建立绩效考核，将每个区域业务经理年销售责任书确定，然后每个月底做一次考评。考评主要内容包括：当月销售，资金回收，客户拜访数目及质量，管理**遵守等多项指标。对不合格和差距较大业务经理进行及时督促，帮其找出原因，加强培训，提高其业务能力。绩效考核得分情况，可作为年终奖金，工资调整，人员晋升依据。（见绩效考核表）

　　七、员工培训

　　1、一是**业务人员看公司资料和看光盘。 2。内部业务人员互动，由销售做的比较好的讲解。 3。由公司人力资源处安排专门培训。

　　八、其他

　　按照以上方案，严格执行销售**，实行表格管理及过程管理，并不断完善销售管理**，不断的提高业务人员素质，为公司下一步计划打好基础。

　　以下为附表：绩效考核表

　　此表可作为员工年终奖，升职，加薪等依据。此表按月度考评，每月底考评一次。

　　业务经理（月）绩效考评表

　　部门：姓名：

　　市场部员工

　　注：此表格要自评和同事互评（同事评价人不署名）

企业计划书7

　　一、企业情况简介

　　**现代汽车有限公司，成立于20XX年10月16日，是由**汽车投资有限公司和韩国现代自动车株式会社共同出资设立的。**现代项目**家对外经贸部批准，由国家工商局授权**市工商局登记注册，注册资本为18亿元***，总投资24亿***，中韩双方各占50%，企业性质为中外合资经营企业，合资期限30年。

　　**现代是*加入世界贸易**后批准的第一个汽车生产领域的合资项目，这个项目得到了中韩双方的大力**和****，并被**市确定为振兴**现代制造业的龙头项目。

　　二、人员需求

　　本次招聘计划人数为31名，其中：

　　销售**1名，要求：本科以上**，35岁以下

　　营销经理助理2名，要求：本科以上**，30岁以下

　　行政管理人员3名，要求：大专以上**，女性，30岁以下

　　业务主管5名，要求：硕士研究生**，具有5年以上管理经历，45岁以下

　　销售人员20名，要求：大专**，45岁以下

　　三、招聘小组

　　组长：俞婷婷，公司人力资源部**

　　副组长：吴大娟，公司综合部**

　　成员：

　　陈颖，销售部副**

　　黄晓璐，生产部副**

　　谷茂园，行政管理科科长

　　喻飞飞，财务部副**

　　秘书：孟娜娜(负责现场问答记录)

　　四、信息发布渠道

　　1、xx日报;

　　2、xx晚报;

　　3、本公司网站，网址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

　　五、费用预算

　　本次招聘需经费25000元，其中：广告费用15000元;招聘人员补助费7000元;会议费用3000元。

　　六、时间安排

　　5月2日，发布招聘信息

　　5月23日，第一轮面试

　　5月24日，公布招聘结果

　　6月1日，安排招聘人员上班

　　七、面试的问题(举例：题目自拟)

　　1、请给我们谈谈你自己的一些情况

　　2、请谈一下你对公司的看法，为什么你想来这间公司工作?

　　3、如果公司录用你，你最希望在哪个部门工作?

　　4、你愿意被外派工作吗?你愿意经常出差吗?

　　5、我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢?

　　6、你对公司的有何印象?

　　7、你家在外地，单位无住宿条件，你如何看待?

　　8、你有怎样的工作观?

企业计划书8

　　一、提要

　　凯将作为一家规模较大的跨国公司，有着布局合理、错落有致的厂房，有花红树绿、象征着生机与活力的优美环境，有宽敞的车间与一流的机器设备，同时还汇聚了业内为数不少的精英。人们常说，小型企业靠机遇，中型企业靠管理，大型企业靠文化。目前，凯将集团已从过去的小公司步入到大中型企业之列，但是公司的企

　　业文化却存在着许多不足之处，在凯胜表现得犹为明显。这就要求我们要立足现在，把握长远利益，因此，搞好公司的企业文化建设就成了企业发展一项不可或缺的工作。

　　二、凯胜目前存在的突出问题

　　1、公司员工没有凝聚力和向心力，大家都只为打工而打工，缺少一种责任感、价值认同感和归属感。具体表现在员工的工作态度上，车间员工毫不掩饰地摸鱼打混现象令人吃惊。

　　2、公司内部缺少一种文化氛围。众多的宣传栏并没有发挥其应有的作用，就像一块块荒芜的土地，无人耕种与修整。公司目前迫切需要在企业内部倡导一种积极向上的企业文化，努力缩小中越文化差异，要让企业文化在公司内部的弥漫与潜移默化的层层渗透，使员工热爱公司，自觉遵章守纪，逐步地把公司的核心理念内化为员工的价值观念，把行为准则外化为员工的自觉行动，使员工“心往一处想，劲往一处使”，由此不断地增强公司的核心竞争力。

　　3、凯胜企业文化宣传的盲点与误区。具体表现在空洞而没有内容，小气而不大气，凌乱而缺少章法。没有突出公司**重点，没有明确和紧扣公司阶段性工作主题，宣传工作与公司的大环境格格不入，这也是公司各项方针**在凯胜执行不力、难以深入人心的根本所在。

　　三、具体宣传计划

　　1、充分利用公司各处宣传橱窗的作用，以此增加公司环境的文化氛围。每期确定宣传主题并报公司**审核。每期围绕宣传主题，通过对车间**、员工及公司其它部门的采访来搜集材料，用**与优秀员工的先进事迹来达到感染人、激励人、教育人的目的。表现手法主要以文字与照片为主。

　　不同位置的宣传橱窗确定不同的宣传内容，不轻易变更。宣传橱窗的内容主要为公司风采（图片、说明）、优秀员工素描（图片、文字）、**宣导、公共安全、生产与品质标准（生产过程中的安全要点、机器设备的正确操作方法）、人员晋升、调动情况等。 暂定每月一期，内容根据不同阶段的宣传重点确定。

　　根据凯胜的实际情况与公司现阶段宣传工作的需要，经过现场察看、分析考量，对凯胜厂区宣传栏的内容拟确定为三个主要窗口：一是人文精神宣导窗口；二是****宣导窗口； 三是安全生产宣导窗口。其内容拟从以下几方面进行编排：

　　(一)人文精神宣导窗口：

　　位置在三号前门，共有三个宣传橱窗。此处由于位置的特殊性

　　（厂内外人员进出的主干道）拟重点宣传公司人性化管理方面的内容。如花园式的厂区绿化，以人为本的生活福利设施，各种有益员工身心健康的活动及**对改善员工工作与生活环境出台的各种措施等。要求所用材料必须是取材于公司，图文并茂。图片必须客观真实，有视觉冲击力。所用文字必须喻情于景，情景交融，具有精神感召力。用心做好这三个橱窗，力争使之成为凯胜对外宣传企业文化、传播精神文明的一个窗口，成为全体员工热爱公司、热爱工作、奋发进取的一面精神的旗帜。

　　(二)**与**宣导窗口

　　位置在宿舍生活区旁边，共有两个橱窗。此处靠近食堂，是饭后众多员工的休憩之所，驻足

　　停留的人较多。拟重点宣导公司的**、厂规厂纪等方面内容。所用材料可结合车间的**实例，有事实有论述，有张有弛有度地对当前的重要**进行解读，对阶段性的工作重点进行宣导。辅助**可采用在车间现场抓拍到的图片及今后影视中心制作的宣教短片。

　　(三)安全生产宣导窗口

　　位置在34号车间、8号车间及仓库之间，共有两个橱窗。此处人员走动频繁，也是几个车间员工早、中、晚上班前十分钟的集中逗留地，拟重点作为安全生产的一个宣导窗口。每期所用稿件都应来源于车间，与车间员工的工作息息相关。同时紧扣公司的**，对在工作中表现不俗、遵章守纪的员工进行表彰，用榜样的力量去带动员工、影响员工，从而在车间逐渐营造出一种比、学、赶、帮、超的氛围。对各车间好的工作方法、好的改善提案都要及时进行宣导。对车间5s、开源节流、绩效提升等工作做得比较好的车间应加大力度宣传。此窗口图、文各占百分之五十。所采用的人与事例应具有典型性与**性。以文字说明，用图片佐证，以事实说话。

　　此处橱窗现为品管课在使用，我们可用其中一个来作为安全生产方面的宣导。安全生产宣导每月视内容而定，如果内容太多，一个橱窗不够使用，可转到“**与**宣导”窗口。

　　(四)用中、越两种语言在车间、厂区、宿舍增添大幅永久性标语牌，在花圃与草地处增设温馨提示。标语牌要**字体，**着色，温馨提示的用语要具亲和力，图文并茂，使之能体现出凯胜的文化特色。

　　(五)对厂规厂纪进行改编。用小故事的形式对厂规厂纪逐条进行诠释，之后拍摄成宣教短片，在厂区内进行播放。改编的小故事力求形象生动，引人入胜，用一种潜移默化的艺术感染力使厂规厂纪逐步深入人心。

　　(六)利用影视中心的宣传优势，不断强化员工热爱公司、热爱工作、爱岗敬业的主人翁意识。利用一切机会，向员工宣导公司**对全体员工的人文关怀，

　　四、建议

　　企业文化宣传是一项长期而艰巨的工作，它的工作性质与特点决定了它的价值与作用，尽管并不能立杆见影，但通过长时间的耳濡目染，潜移默化，层层渗透，即可达到**增强企业凝聚力，对外提高企业竞争力的效果，但这需要一个时期的文化积淀。同时，做好企业文化工作，其方法应该是多样化的，它不止要融入一些比较现代的表现手法和新的元素，同时也需要一些传统的技法进行烘托与渲染。因此，特提出以下建议：

　　1、考虑到公司文化宣传的稳定性与长期性，需1一2名美工对所有宣传栏进行定期更新。因为美工在对宣传栏的布局与编排会更专业，在构图上也会根据所选内容灵活地进行创作。

　　2、需在备料车间与断板班的交接处及另外几个点增设宣传橱窗，

　　用于安全生产内容方面的宣导。此处位于几个车间的交汇点，人员进出走动量较大。

　　3、需在厂区各绿化带增设温馨提示，提醒员工爱护厂区内的一草一木，共建绿色凯胜、人文凯胜、**凯胜。同时也与各个宣传栏的宣传相得益彰。同时，可 在以下几个地方增设永久性宣传**，**内容为安全、生产、品质、敬业、激励等方面。

　　（厕所旁的墙壁可用来做小黑板，作为员工的一块综合性的园地。如员工心声、怡情、励志、幽默小品。车间空白的墙壁可用于大幅的永久性标语，内容以品质、安全为主。）

　　五、预算（待估）

　　1、各处宣传橱窗锁需更换。

　　2、广告颜料、美工笔、刀、纸

　　六、执行

　　企业文化建设需各部门齐心协力、齐抓共管；车间员工热心**，积极参与，形成合力，才能推动公司文化建设和各项工作的顺利开展。每项工作做到有步骤有落实，同时，还要加大执行力度，因此，需各部门配合做好以下工作：

　　1、每月定期提供有价值的材料，由影视中心根据阶段性的宣传主题进行编辑排版。如生管部门需提供安全生产方面的材料，人资部门需提供**员工升降变动及对优秀员工的表彰材料，总务部门需提供公共安全方面的材料等。

　　材料的按时提供是做好公司文化宣传的前提，各部门如何提供？哪些部门需按月定期提供？提供什么将另行发出通知。

　　2、做好各处宣传橱窗的维修维护工作，随时保持各处宣传橱窗的清洁卫生。此工作请总务协助。

　　七、成效

　　做好公司文化建设工作，能增强公司的文化氛围，缩小中越文化差异。通过对员工进行企业价值认同感的教育培植，达到增强公司的凝聚力与向心力及抗风险能力，使公司能朝着世界一流家具企业的目标稳步发展。具体表现在以下几方面：

　　一是能培育公司全体职员工富有生命力和时代感的企业道德文化。在继承和发扬“艰苦奋斗”、“无私奉献”和“敢于拼搏”等优良传统的基础上，充分体现市场要求的“竞争意识”、“效率意识”和爱岗敬业的职业道德。把”创建凯将一流团队，成就凯将宏伟霸业”作为自己的工作准则，注重职业道德建设，提高员工职业道德水*。二是着力培育内容丰富、广泛认同的凯将形象文化。在市场竞争中，良好的企业形象是一个企业的无价之宝，是企业赢得竞争优势的重要因素之一。塑造良好的企业形象，是企业文化建设的关键，也是取信于市场和社会的首要内容。

　　其次，能在一个时期内着力培育“团结、苦干、开拓、奉献”的现代企业精神。企业精神是企业文化的核心，公司的发展需要全体员工具有强烈的向心力，需要把所有人的聪明才智都集中到企业的经营目标上来。企业精神正是这样一种共同的理想，将全体员工凝集在一面大旗下，最大限度地发挥人的主观能动性，既给人以理念、信仰、鼓励，也给人以约束。企业精神一旦形成，便形成一种群体心理定势，**提高员工主动承担责任、修正个人行为的自觉性，从而使员工主动地关注企业的前途，维护企业的声誉和形象，为公司的发展贡献自己的全部力量。 再次，能让众多的人了解公司坚持以人为本的原则，我们公司与员工已签订规范的劳动合同，**建立了****，积极推进**管理，在一定程度上保护了职工的各项合法权益。，每个员工也都能享受到社会保障待遇，这所有的一切都是公司坚持以人为本的思想最好的体现，同时，公司特别注重加强职工培训，促进人才成长，经常性地开展丰富多彩的文化娱乐活动，促进职工的身心健康。注重在*时与职工的点点滴滴的情感沟通和关心爱护，进行情感激励，增加企业的凝聚力，充分调动职工的积极性、主动性和创造性。

企业计划书9

　　在推行绿色环保的今天，电动车无疑成了人们绿色出行的宠儿。电动车市场的前景也是一片光明。

　　一、公司简介

　　a公司是一家专业生产、经营顶级品牌——电动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等a系列产品的企业。

　　本公司创建于20××年7月份，目前，拥有生产流水线两条，固定资产800万元，员工120多人，其中高级管理人员10人，中层管理人员15人。并在20××年6月通过了国家生产许可证的验收；被省质量**局20××年度抽查测定为合格产品。20××年3月通过**中大华远认证中心的iso9001质量体系认证。

　　本公司在电动车行业的产销量名列前茅，成功地在浙江县市级市场上网络遍布率达80%；并渗透了福建省、江西省、安徽省、重庆市、广西省等省市市场；并通过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定，并在以上各省份*厅**目录。

　　本公司将以打造a品牌为企业目标，发展多元化经营，加快网络建设；开展网络服务和电子商务，努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。

　　二、市场分析

　　（一）品牌定位

　　争做电动车行业的**品牌

　　（二）目标市场

　　县级、地级市（25—35岁的女性为主要目标消费群）

　　（三）市场前景

　　二十一世纪已经到来，二十年的**开放使*大地发生巨大的变化，市场已不在是昨天的市场。各行各业的人们在不同的.领域中拼搏发展，或沉或浮，实现各自的理想。在走过原始积累的辛酸苦辣后，他们成为社会财富的拥有者。

　　而随着高新技术产业的迅猛发展，加快了信息的传递速度，使**电动车市场前进的步伐在不断加快。电动自行车作为一个新兴的产物，它的诞生来自于自然资源的日渐减少、城市环境的日渐**、人们生活需求日需提高的情况下，故电动自行车的出现使之成为人们为之风靡的产品。这不仅是**市场，**市场亦是；公司的网站以及公司注册在阿里巴巴的网站，外商的访问率居高不下，良好的市场前景为电动车行业带来前所未有的机遇和挑战。

　　目前，公司引用人才，布好棋局，提炼公司核心价值，提高自身的竞争力。在产品质量管理、新产品开发、营销策略制定等都充分地体现公司“做大、做强”的定位需求，故公司并驾**销售、国际贸易两条轨道，把a公司在电动车行业耸立起来。

　　（四）产品优势

　　低噪音、高效率、驱动力矩大、无火花换向

　　（五）市场现状

　　20××年的浙江电动车市场，由于绿源、小飞哥、欧豹、以人等国产厂家**了近70%的市场，因而整个市场运行大体*稳，但里面同样潜伏着引起市场动荡的因素。

企业计划书10

　　第一节、本店宗旨

　　我们的目标是将坚持围绕食品主业而摸索一种专业化前提下的多元经营模式，其欲打造*食品业的另一个高峰的战略目标。想以企业的发展带动农村经济的发展战略，这也是国家关心的三农问题。鼓励适应种芋头的农村多种植芋头，从而降低店的成本、带动经济的发展；想占据郑州大部分的市场；最终目标是打造店成为国际知名品牌的食品店。

　　我们立志于在开发与销售领域刻守信誉、提高声望，做出高质量、高品质的产品，在食品口味的种类中进行产品的创新，以产品质量和口味打入郑州食品市场。在产品的包装、外观上有独特的创新。 我们通过提供高品质、高附加值的产品、高质量的服务、为顾客创造新的生活感受；我们通过与员工的共同发展，为员工创造新的成长空间；我们通过理性的经营、持续的增长为企业带来全新的赢利空间；我们通过贡献物质财富和精神财富，为社会捐献出一颗店的心。

　　此外扩大店的人脉关系，以加盟的方式扩大店未来的规模和影响力。店采取一种新型的管理模式，重视以人为本的管理理念引用现代进的科学技术和方法，促进管理水*的提高。主要强调系统化、重视人的因素、加强信息工作、把效率和效果结合起来。

　　第二节、本店介绍

　　美焦芋甜点屋成立于20xx年03月，本店主要生产以芋头淀粉为原材料的食品店。店的名称：美焦芋甜点屋。店地址：河南省郑州市龙子湖高校区。店的占地面积为50*米，店员工5人。

　　第三节、本店文化

　　作为*食品行业的一个新生命，美焦芋甜点屋在引进外国先进技术的基础上，通过宣传食品的风潮迅速提高了自己品牌的知名度。更为重要的是，美焦芋甜点屋在*食品行业的民营企业中率先对自身的企业文化进行挖掘整理，提出了自己的使命、愿景、企业精神、核心理念、核心价值观、共同价值观和管理文化，并请著名的正邦品牌识别设计店进行视觉形象的设计，从行动上再次体现了“美焦芋甜点屋，总想走在前面”的企业精神。

　　第四节、本店战略

　　规模与定位

　　初期 公司注册资本10万，租用营业用房建筑面积80*方米，初期投入360500万。公司定位主要针对龙子湖大学城大学生群体，管理层主要由团队成员担任，员工***5个。中期 在大学城周围龙子湖高校区内租用营业房建筑面积50*方米，总投入30万。公司主要目标客户群定位于龙子湖高校区18至29岁的年轻群体，各分店管理层高层主要由团队成员

　　担任，其他管理人员挑选有经验、有能力的人担任。

　　发展战略：根据不同层次的大学生消费群体，从时尚浪漫的追求点出发，我们的战略重点是用时尚浪漫的方法传递爱的信息，推出我们的产品与服务，提高知名度，增加市场份额。

　　开店之后坚定先在学校创业街站稳自己的脚跟，包括培养自己的技术人员，稳定自己的供货商和顾客群体，有了稳定的供货商、顾客及资金之后再决定向外扩展。

　　第一节、市场介绍：

　　在当前市场竞争犹为激励的情况下，每个行业都近乎饱和，所以想要进入一个市场，对市场的分析那是必不可少的，各种营销策略，促销**都应该以全新的、合理的方式方能去占据到一定的市场份额。而我们的糕点，是一种食品类的产品，其生产和保质过程都是及其短暂的，对于这样的产品，分销商一定得多，分销渠道广，所以在促销的时候我们要有优势去争取一点市场。但怎样去得到市场呢，针对今后一个时期我国经济运行面临新的不确定因素，我们预测了其下*业发展以及对糕点需求变化的长期和短期趋势。针对当前行业发展面临的机遇与威胁，提出了我们对糕点产业发展的投资及战略建议。我们就这一难题对市场进行分析。

　　**民族有着悠久的历史和古老的文化，糕点制作则是丰富多彩的食品艺苑中的一朵瑰丽的鲜花。千百年来经过历代劳动人民的培植和浇灌，中式糕点以其高超绝纶的精湛制作工艺，丰富多彩的花色品种，色香味形俱美的特色而闻名于世，赢得了中外宾客的称道。我们如何充分利用中式糕点的优势，大力发展中式糕点市场，是每一个餐饮食品市场研究者要考虑的问题。

　　目前，随着社会的发展，人们生活水*不断提高，人们对饮食的要求就越高，不但要求"吃得饱"，而且还要"吃得好"、"吃得科学"，因而对糕点食品的质量要求和营养要求日益提高。因此中式糕点食品的生产要在继承优良传统技术的基础上勇于**和创新，以科学的理论为依据，综合百家之长，不断向前发展壮大。

　　糕点行业不仅有创造物质财富的生产性劳动，而且有提供劳务的服务性劳动。它同人们的衣食住行密切相关，能直接反映人们的消费水*，同时它对国民经济收入的再分配、吸收社会购买力、回笼货币、安排劳动就业等都有其积极作用。因此，作为*饮食业最主要的最传统的组成成分--糕点业必将成为同工农业生产并驾齐驱的一个极其重要的行业。

　　说起糕点，虽然还很常见，但也有陌生久违之感。随着生活质量的提高，人们吃的喝的一大堆，也就把过去奉为“高级食品”的糕点忘记了，偶尔也会吃上一点，但更多的时候则是熟视

　　无睹、不大理会。随着春节将至，糕点市场却有了一些新变化。然而，现做糕点受人青睐。据对郑州一些糕点店的**了解到，现做的糕点卖得很火，特别最近一段时间基本上下午3、4点钟就把原料做光，*时卖到晚上六点钟基本上就卖完。各种各类的蛋卷、芙蓉糕、萨其马、核桃酥、杏仁干粮、鸡油饼、绿豆饼等，还有一些叫不上名字的南方点心，全部都是现做，只要路过这里闻到香味就一定会光顾，跟西式糕点比起来，这个更合口味，也更实惠。比起西式糕点，顾客更喜欢吃传统糕点，包装精美的点心送人好看，但自己吃的话还是要手工现做的，流水作业的点心口味欠佳。

企业投资计划书3篇（扩展5）

——企业计划书10篇

企业计划书1

　　一.概要

　　由于*人均收入增加及生活节奏的加快，作为继大卖场及超市之后出现的又一新兴的零售业经营方式，便利店必将大有作为，它也将成为未来*极具在发展前景的零售业态。

　　本便利店是由三人合伙投资的一家小型便利店。店名为XX，故我们的宗旨是“让消费者快乐的购物”。本店理念是“为大众提供便利购物条件，为消费者提供适合的商品，为消费者提供优质的服务”，为消费者创造高品质的便利生活。XX是一家简便快捷的日常便利店，店面简单大方，店内干净整洁，商品摆置整齐及一目了然，营造自在舒适的购物环境，给人以怡然自得，身于居家的氛围。

　　二.市场介绍

　　**来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目，经营理念的落后，经营管理不当，经营服务不佳，存空间愈来愈小，从而引发了业态的变化，从而产生了居于超市和小型杂货店铺另外一种业态—便利店。便利店的经营紧紧抓住大型卖场的市场的空白点，以方便消费者为前提。在当今，人们生活及居住房所集中于大面积的地方，也就所谓的居民区，离大型超市等商业购物中心有一定的距离。同时随着人们经济收入水*的提高和生活节奏的加快，人们的时间变得愈来愈宝贵，而人们在日常生活需要的应急性商品或单买商品，此时的便利店这这方面起到了快捷，高效的作用，给消费者带来了满足。

　　三.店辅概述

　　1.LOGO

　　2. 商品种类

　　主要经营快速消费食品（零食饮料等）、日用百货、报纸杂志、日配和水果等。在商品结构中，食品占比率45%，日用百货30%，其他的占25%。

　　3.店铺装潢

　　店面外观的颜色为白色和淡绿色，给人以其商品具备安全和信任的感觉，店内墙壁和天花板采用反光性，衬托性较强的纯白色，给人造成较大空间的视觉偏差。

　　4.店铺选址

　　店址位于居民区人群出入方便集中的地方或各社区流动人口较多的地方，以便消费者的快速购买和及时需求，以此来赢得消费者。

　　四.市场分析

　　1. 机会（Opportunity）

　　A. 居民社区市场潜力大

　　目前，便利店在大城市的发展速度比较快，地点集中，特别是在一些繁华地带，甚至出现了一家紧挨一家的现象，竞争激烈。而在是居民生活区中，便利店很少出现或只有一家。居民社区发展有以下两点：（1）随着收入和生活水*的提高，生活节奏的加快，这为便利店在居民社区的经营提供了一个良好的外部环境；（2）便利店在居民社区发展空间大，甚至可以弥补此种零售业态在当地经营的空白。

　　B.相对有利的经济环境

　　因为便利店行业经营风险小，进入门槛低，是实现投资避险的上佳选择，这对于我们新办便利店和新进便利店行业的一个好的学习机会和锻炼。

　　2. 威胁（Threaten）

　　A.同类行业竞争，减少便利店生存空间

　　相对品牌连锁便利店，在人们心中已经有一定的信任地位，加上在当地经营时间较长，已树立**良好的店铺形象，经营模式有序**，经营策略成熟鲜明，吸引了一定量顾客的光顾，并成为此家的忠实和顾客。而我们是新进便利店，要在吸引顾客的关顾需要做出很大的努力以及一定的时间。

　　B.消费需求的多样化趋势

　　随着我国经济的不断发展，人民购买能力也不断增强，人们的需求日愈多种多样；同时交通设施和交通工具的方便，而我们便利店经营的主要商品往往集中在食品和其他基本的生活必须品方面。消费在需要不止购买食品时，需要购买大量各类商品时，往往是不会选择到便利店购物。这表明，在一定程度上会造成购买力的分流。给便利店的经营带来不利影响。

　　3.劣势（Weakness）

　　A.缺乏自有品牌意识

　　我们的便利店是独自出资开发的，对于人民来说，完全陌生和没有知名度，不能及时产生信赖。

　　B.缺乏工作经验

　　由于我们都是第一次投资经营生意，只能依靠一些理论和客观学习别人的经验，却没有经营开店的经验。很多东西只能一边经营一边学习，缺乏管理经验，工作流程也比较模糊，很多问题也不能及时正确的处理，这是我们很大的劣势，可能会给我们带来风险。

　　4.优势（Strength）

　　A.经营壁垒较低

　　经营成本较低，经营管理模式也不像大企业那么大型及规范，没有像连锁制式化的约束。我们能**自主管理。

　　B.直接与消费者接触，快捷的市场反应优势。

　　在买方市场下，消费者的需求是市场的导向。我们可以凭借自身选址或者经营地点的优势，可以长期和充分的与消费者接触，了解消费者的购买需求，逐渐摸索其购物偏好，有助于经营者及时了解商品需求量和种类的信息，从而有选择，有针对性的**货源。减少因为商品积压而带来的浪费。 C.上门送货

　　在面前为止，很少有便利店有提供为消费者上门送货。在这情况，我们可以为消费者送货，为顾客提供方便和节约时间，从而得到顾客的喜欢，尽我们的努力，让顾客得到最大的满意。

　　五.营销组合策略

　　1.产品策略

　　正确的采购商品和陈列商品，给消费者带来购物的满意便利，并起到给消费者好印象的作用。以下是我们的产品策略：

　　A.商品陈列和空间利用

　　在商品的陈列方面，有些便利店存在某些商品的陈列面积过大的现象。由于我们便利店的空间有限，不能浪费陈列的空间，而是要对于做到很好的利用，上架的商品可以达到2500-3000种，满足消费者 更多需要和选择。同时商品陈列清晰和同类商品归类摆放在一起，让顾客一目了然和容易挑选商品。

　　B.进货特色商品

　　采购一些有特色的商品，与其他同类型的便利店形成差别。我们选择一些优质的`，也就是口味好吃的食品，以此吸引消费者。还可以根据消费者提供的意见和指点需要的商品，采购入其商品。

　　2.价格策略

　　我们在制定价格策略时，一方面，做到尽量降低商品采购成本，以适合消费群体急需的品种大量采购，争取以较低价格销售给顾客；另一方面，便利店的定价不能盲目追求低价，更不可与大型超市和同类型便利店竞价，便利店的商品价格比大型超市高一些是正常现象，

　　因为其吸引顾客的不是价格而是可以应急的服务。此外，如果提供便利店特色品牌的产品，在商品成本上会具有一定的优势，同时也可提高便利店的影响力。

　　3.分销渠道策略

　　我们提供便民服务，根据消费者的需要，我们可以亲自外送消费者所要购买的商品。

　　4.促销渠道

　　A.特色商品优惠

　　对于家庭日常必需用品，需求弹性很小，这类商品如被选做特价商品进行促销是起不到好效果的。因此，我们选择特色商品和有创意的用品作为我们的促销商品，做到每日一种商品降价优惠，让消费者有所期待。

　　B.发送传单

　　由于我们的便利店是小投资生意，同时也是选址在居民社区，在促销策略中，我们不用也不必做电视广告， 我们利用经济型小成本制作传单，发送传单。

　　C.购满赠物

　　如果顾客买到58元以上，我们可以送给顾客我们店形象的环保购物袋，购物袋一面是我们店的logo，另一面写着我们的宣传语“XX，做你的好邻居”。让宣传语拉近我们便利店与消费者的距离，让消费者有亲切感，同时达到宣传的作用。

　　D.植入广告

　　根据人们的日常视觉行为习惯，在上楼梯的时候都会看楼梯楼层指示牌。我们会与居民楼管理人员联系和协商洽谈，我们可以提供楼层指示牌，同时在楼层指示牌中的层数下写着我们的宣传语。我们也会在电梯里的墙壁上用小面积塑料牌以文字的形式写上我们的宣传语。

　　六.投资分析

　　1.总共创业资金投入：19万元。由来是我们获得的10万元的创业资金加上我们三人计划各出3万元投资预算。

　　2.总投入分配：

　　A.租金费用：每月为20xx元，首次先交付6个月的租金。（预算：本便利店的面积为100*方） B.店面装潢和固定设施：30000元

　　C.经营设备（货架，冰柜，收银台等设备）：20000元 D.首次商品购进成本为：40000元 E.广告费用（传单，打招牌等）：20000元

　　F.每月经营费用（税收，工商管理，水电等费用）：1500元 G.后期****：66500元

　　3.营业效益：

　　A.预计日营业额：1200元，月计营业额：36000元 B.月营业利润：36000*30%（利润率）=10800元

　　C.营业外收入（手机充值，协助社区居民收取电费，水费，电视收 视费等）：500元

　　4.收益分析：

　　A.月收入：收益-（费用+首月租金）=11300-（1500+20xx）=7800 B.年收入：93600元 C.不可预计费用：5000元

　　D.实际预计年收益88600元 E.年回报率=年收益/总投入=88600/190000=0.466 F.预计收回投入需2年

企业计划书2

　　一、 公司简介

　　1、 名称:易天物流有限责任公司 2、 公司地址:天津市滨海新区 3、 注册资金:3000万***

　　二、公司经营与管理

　　1、经营范围:以**、天津、河北为主要经营地区。

　　2、核心服务:通过网络、电话、传真等快捷方式进行一站式、直销式第三方物流服务。

　　3、经营模式：我们本着4个right：即把产品,在规定的时间，规定的地点，以规定的数量，最低的损失，合适的价格给顾客提供服务。物流成本已不再是客户选择物流服务的惟一标准，我们更多的是注重物流服务的质量.我们具体的业务流程如下：

　　电子配送中心在接到顾客提出的业务内容以后，如果不能达到顾客的要求，就婉言拒绝；能达到要求就迅速确认订单，并在2小时内迅速完成路线，人员安排开始进行业务。顾客在得到确认订单的同时将会得到一组帐号，通过帐号客户随时可以进入公司的网站或通过电话查询货物当时所处的地点及货物信息。货物到达目的地，我们的工作人员和收货人共同在业务单上签字。

　　4、 联合经营：由于我们在创业初期的经营范围集中在京、津、冀

　　地区，所以对于其它地区的业务和其它物流业务我们采取与其它物流企业联合的方式。

　　三、市场分析

　　落后的物流严重的制约着*经济的发展，企业对物流的粗放式管理和过多的物流程序重复，无形之中**的增加了企业的成本，降低了企业的竞争力。所以，越来越多的企业清醒地认识到物流的重要性。一些规模大，资金雄厚的大公司已经通过建立或整合自己的物流系统来提高企业的竞争力。但大多的中小企业，由于规模小，资金相对薄弱，没有能力建立自身完整的物流系统，这时第三方物流是他们的最好选择。

　　自理

　　物流

　　结合

　　图表 1*仓储协会

　　环渤海地区是继珠三角，长三角之后*又一个经济地带。环渤海地区以**，天津为核心城市，近几年的发展迅速，特别是08年**奥运会的临近，更加刺激了地区经济的快速发展。经济的繁荣必定会引起物资的大量流通，所以环渤海地区是一个很大的物流市场。根据天津海关统计，今年上半年天津口岸外贸进出口总值381.66亿美元。

　　前三位分别是：

　　现今，大多数*的第三方物流公司大多都是以前的运输公司，配货公司改名而成。物流设施落后，管理水*低下，服务态度差，并且现今物流公司竞争并不是十分激烈。如果以先进的物流设备，先进物流管理理念，以及优质的服务将能确立行业内的竞争优势。

　　一些结构性因素造成*货运业极度分散。作为计划经济的产物,许

　　多制造商拥有自己的车队，利用率很低。供租用的卡车货运业仍原始落后，市场准入的壁垒也很低。由于大多数货运商的规模太小，在*只有20%的运输货车是集装箱化的。这种低效率的另一面往往又是机遇。由于卡车的灵活性,在大多数成熟经济中，它仍然是制造商运输最终产品的首选方式。在**，2000年卡车货运的市场份额已经升至81.5%。*可能会出现同样的情况。由于*已经加入WTO外国公司被允许进入批发零售业，*的物流市场需求会更加看好。随着*决定消除地方保护**,哪个企业最能迅速满足客户对于集装箱、过境运输、可靠的有保证的服务和增值服务等等，就将是最有可能脱颖而出成为行业的领先者。另外，环渤海地区地势以*原为主，交通便利，路程相对较短（以天津为半径最远地方不超过500公里），特别相对高度发达的高速公路网络，为汽车的运输提供了极大的便利，这也使得汽车在运输速度方面超越了铁路系统（考虑到铁路方面管理落后，官僚作风严重），相对于铁路运输，具有快速，灵活，准确的优势。所以此地适宜建立以汽车为主体的物流公司。

　　另外，环渤海地区的农村也是一个很大的市场，****来加大了对农村的经济建设，而此地区的农村相对与全国来说比较富裕，经济发展较快，并且交通基础设施比较好，伴随着经济的发展，必将成为一个很大的物流市场。

企业计划书3

　　一份完整的策划书的构造分为两大部分。一是市场状况分析，二是策划书正文。

　　（一）市场状况分析

　　要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列12项内容：

　　（1）整个产品市场的规模。

　　（2）各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。

　　（3）各竞争品牌市场占有率的比较分析。

　　（4）消费者年龄、性别、职业、**、收入、家庭结构之分析。

　　（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。

　　（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。

　　（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。

　　（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。

　　（9）各竞争品牌公关活动的比较分析。

　　（10）各竞争品牌订价策略的比较分析。

　　（11）各竞争品牌销售渠道的比较分析。

　　（12）公司过去5年的损益分析。

　　（二）策划正文

　　策划书正文由6大项构成，现分别说明如下：

　　（1）公司的主要**

　　策划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高***就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针**。双方要研讨下面的细节；

　　确定目标市场与产品定位。

　　销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。

　　制定价格**。

　　确定销售方式。

　　广告表现与广告预算。

　　促销活动的重点与原则。

　　公关活动的重点与原则。

　　（2）销售目标

　　所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。

　　销售目标量化有下列优点：

　　为检验整个营销企划案的成败提供依据。

　　为评估工作绩效目标提供依据。

　　为拟定下一次销售目标提供基础。

　　（3）推广计划

　　策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。

　　①目标

　　企划书必须明确地表示，为了实现整个策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。

　　②策略

　　决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告表现策略、**运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。

　　广告表现策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题。

　　**运用策略：**的种类很多，包括报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种**？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？

　　促销活动策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。

　　公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。

　　③细部计划

　　详细说明实施每一种策略所进行的细节。

　　广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。

　　**运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人*均之成本）

　　促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。

　　公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播**的联系等。

　　（4）市场**计划

　　市场**在策划案中是非常重要的内容。因为从市场**所获得的市场资料与**，是拟定营销企划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场**获得，由此也显示出市场**的重要。

　　然而，市场**常被高层***与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场**，这种错误的观念必须尽快转变。

　　市场**与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。

　　（5）销售管理计划

　　假如把策划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场**计划是负责提供**，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在**的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬**（工资与奖金）等。

　　（6）损益预估

　　任何策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用（经销费用加管理费用）、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。

企业计划书4

　　20xx年为公司初创之年，公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面：一是按现代企业**和市金融办的整体要求，建立健全企业各项管理**，为公司正常运转提供保障;二是打造一支高素质的管理团队;三是实现良好的经济效益。为全面完成前述三项任务，特制定本经营计划书。

　　一、20xx年经营方针

　　在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上，公司确定20xx年的经营方针为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

　　经营方针是公司阶段性经营的指导思想;公司各部门的经营管理活动，包括**制订、**设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

　　二、20xx年的经营目标

　　（一）核心经营目标

　　20xx年，公司的核心经营目标是：比年同比增长10%

　　（1）收入及利润指标：

　　年度贷款利息及中间业务收入4861。01万元，其中，XX公司完成利息收入3369。11万元，XX公司完成中间业务收入1491。90万元;年度税后利润（净利润）3480。11万元，税后利润率71。59%，资产回报率34。80%，其中，XX公司完成净利润2144。17万元，XX公司完成净利润1335。94万元。

　　三、主要经营策略

　　20xx年，公司立足XX区的基础上，向主城九区逐步扩大影响范围，扩大实质客户群，大幅提升各项收入。为此，公司将20xx年确定为“市场拓展年”，在适量投放广告的基础上，充分利用银行、工商、税务等资源，建立目标客户群，有针对性地开展市场营销、发展客户、争取业务。市场营销方面，公司将采取下列措施：

　　1。全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订各项营销**，鼓励公司全体员工参与营销工作。

　　2。市场营销部和风险管理部必须积极整合各项资源，在20xx年上半年，采取一切措施，集中精力做好XX区内企业客户群的开发和业务拓展工作。

　　四、实现目标的保障措施

　　（一）资金保障

　　为全面完成公司各项预算，在公司注册资金10000万元基础上，计划于20xx年4月初向银行申请融资5000万元，同时从5月份开始启动“委托贷款”业务，全年力争完成20xx万元的委托贷款业务。

　　（二）人力资源及后勤保障

　　市场拓展，人才引进起着至关重要的作用。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作：

　　1。加快人才引进：以公司目标责任为基础，加快市场营销部人员的引进和补充，确保市场营销部、风险管理部用人需求;建立人才激励机制，保证引进人才“进得来、用得上、留得住、”，20xx年3月底前，全部紧缺岗位人员应该补充齐全;建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在20xx年6月31日前完成全部员工的试用期考核及定岗，将应淘汰更换人员全部淘汰完毕，将储备人才全部引进到位。

　　2。加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工进行系统的培训，提升员工职业和经营素质。

　　3。建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、**具有公*性、对员工具有激励性的员工薪酬体系。员工薪酬体系应当包括员工薪资、福利、奖励在内，并在施行中不断地加以检讨和完善，各项分配体系将尽最大限度向公司营销一线倾斜。

　　4。建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由人力资源部门牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，20xx年1月11日起，董事会对总经理实施目标责任考核;总经理对公司各级管理人员施行考核。绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。

　　（三）综合管理保障

　　公司将20xx年定义成为未来三年的经营发展奠定基础的“管理基础年”，高效顺畅的管理是公司的核心竞争力。

　　1。由人力资源部门主导，集合内外资源，自20xx年3月1日起，公司推展“建构管理体系，增强公司体质”活动，用6个月时间，建立起包括营销管理、风险管理、财务管理、综合管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。管理体系的建构，必须以“理顺脉络、提升效率”为目标，注重***与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合，为公司将来升级为村镇银行时的达标验收打好基础。

　　2。按照分权管理的原则，由经营团队成员负责，大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作。

　　（四）财务资源保障

　　20xx年，公司将为市场营销部门提供优势财务资源，在广告、人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时，财务部门必须从下列三个方面加大监测和**力度：

　　1。增收节支，严格预算管理，财务部在实施全面预算的基础上，财务部重点加强各项费用支出的合理性审核，严格预算管理和检查，尽最大努力节约各项支出;

　　2。健全财务管理体系：财务部必须积极参与“建构管理体系，增强管理体质”活动，理顺、健全财务管理体系，重点关注市场营销活动背后的财务信息流，及时清收应收利息费用，关注贷款贷后检查，为公司高层决策提供信息。

　　3、制定合理的税收筹划方案，按时交纳各项税费，有效降低企业涉税风险。

　　（五）**管理保障

　　1。由董事长负责，与总经理签定《20xx年度经营目标责任书》，总经理与公司各级经营管理团队签定《20xx年度经营目标责任书》，明确各部门的目标、责任和相应的**。

　　2。由各**负责，于20xx年2月28日前，对各项目标进行层层分解，制定可行性方案和年度工作计划。

　　3。由财务经理负责，20xx年2月20日前，编制《20xx年度财务预算》，明确全年各项成本费用**目标，制定月度、季度、年度预算执行检查计划，明确责任和奖惩事项，并每月**检讨和**等工作。

　　4。由市场营销部**负责，**每月/季 “经营目标达成总结会”，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果。

　　五、总体要求

　　公司高层清醒地认识到：20xx年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计划;要将这一理想变为现实，需要全体员工的共同努力。

　　（一）更新观念，创新管理

　　公司认为，要达成20xx年的经营目标，首先要更新观念，各级**和全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进、等米下锅”的思想观念，应该以宏观的立场，树立“行业争先、三年升级”的目标意识、“行业**、不进则退”的危机意识和“发展公司、分享成果”的捆绑意识，在市场营销创新、贷款产品创新、财务管理创新等方面，创新经营思维、创新管理模式，为建立现代企业管理**奠定良好的基础。

　　（二）切实负责，重在行动

　　行动，是一切计划得以实现的首要;执行，是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行，一切都是空谈。

　　公司要求，各级员工以“负责任”的态度做好各项工作，特别是经营团队和中层**，必须以“责任”主管的立场开展各项工作，不得形成“功在我责在他”的遇事推诿的恶习和恶行。

　　公司强调：**和员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有**，对于那些纸上谈兵、不尚作为的**和员工，将列入员工淘汰计划的首选，首先予以淘汰。

　　（三）业绩优先，奖惩落实

　　追求利润最大化，永远是企业经营的灵魂;任何企业的首要社会责任，都是赢得市场，扩大经营，收获利润。

　　利润是20xx年公司经营指标的“核心之核”，营销是实现利润的载体性指标。在这一思想指导下，“业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核”是公司的基本**取向，也就是，经营团队以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑，中/基层**和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑，采用自上而下逐级考核的办法，充分调动全体员工的工作积极性。同时，对于不能胜任本职的**（包括团队成员）和员工，采取主动让贤、**调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增强造血功能，提升管理体质。

　　总之，公司希望并要求：所有XXXX从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，投身“打造高效XX，实现三年升级”的伟大征程中，为公司的跳跃发展作出更大的贡献！

企业计划书5

　　（一）产品发展策略

　　由于公司前期在产品发展上没有**规划，使得产品的研发在不同程度上带有随意性与偶然性，缺乏科学性。而目前市场竞争越发激烈，因此在以后的产品开发上，一定要使用科

　　学的方法，通过市场**及诸多测试**，以保证产品自有的生命力、销售力。在营销策略上也要注意各系列产品的'差异化，在市场上互为补充。

　　1.a类产品营销策略

　　结合我公司目前的实际资源，在现有产品的四个系列中，着重推广前两个系列。此外，在包装上也要做到以下几点。

　　① 瓶装系列产品需在包装上进行美化，使其终端陈列更醒目。

　　② 袋装系列产品的规格需进一步细化，以满足不同区域市场、不同渠道的需求，同时也要美化其包装，使得产品形象更趋高档化。

　　③ 适时开发散装称重系列及餐饮专供包装。

　　2.b类产品营销策略 今年底新推出的×××系列产品虽是一次大胆尝试，但其极有可能成为产品组合中的一个亮点，市场潜力巨大，200×年度值得继续投入，同时美化包装，细化规格，乃至开发新品种以满足不同区域市场、不同渠道的需求。

　　（二）产品价格发展策略

　　1.各系列产品的具体价格详见《××公司产品价格表》。此价格体系若经市场测试，需结合区域市场做调整，将视实际需求，经讨论后做出相应调整。

　　2.产品价格的基本思路为：在全国**经销价（含税到岸价）的基础上，视具体情况给予不同的返利及市场**，额度分别为3%～6%、7%～10%；建议全国**零售价，但不做硬性要求。但市场监察人员要及时了解市场，避免恶意压价、降价等牟取利益的行为。

　　（三）经销渠道发展策略

　　结合公司目前实际情况，我们应选用可控性经销模式，以减少公司资金压力并增加市场操控性，具体又可分为以下几种类别。

　　① 终端渠道商，指拥有现代a、b、c类终端网络的客户。

　　② 流通渠道商，指拥有批发网络的客户。

　　③ 餐饮及其他渠道商，指拥有餐饮及其他特殊通路的客户。 其中，各类客户都可能拥有其他类别客户的销售渠道，因此在具体操作时要视实际情况而定，在每一个城市可以选择拥有全渠道的一家经销商，也可以选择几家分别拥有不同渠道的经销商。

企业计划书6

　　新鲜食品是现代人们的最爱，已经成为一种时尚生活趋势。开家甜蜜蛋糕店，投资额不高，操作简单，占地面积小，非常适合小本经营**者。只要你的蛋糕和甜点口味新鲜独特，价格又能获得众人信赖的口碑，很容易吸引各个阶层消费者。

　　模拟方案(以10*方米左右的小店为例)

　　启动资产：大约需9.5万元设备投资:

　　1.房租5000元

　　2.门面装修约20xx元(包括店面装修和灯箱)

　　3.货架和卖台投入约1500元

　　4.员工(2名)**服装需500元

　　5.机器设备最大的投资：8万元(包括制作蛋糕的**用具)

　　首期进货款：面粉、奶油等原材料，约6000元。

　　经济效益估算

　　月销售额(*均)：21000元据有关内行人士评估，如此一家小型蛋糕店的经营在走上正轨以后，每月销售额可达21000元。

　　每月支出：14033元房租：最佳选址在居民较密集的小区、社区商业街、及靠近小孩子的地段(如幼儿园或者游乐场附近)，约5000元。

　　货品成本：30%左右，约5000元人员工资：10*方米的小店需要蛋糕师傅1名，服务员1名，工资共计20xx元。

　　水电等杂费：700元设备折旧费：按5年计算，每月1333元月利润：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投资。

　　风险及制约因素分析：如果你的蛋糕店不是所在街道或者小区第一家店的话，就要花费更大的财力物力和“花招”来招揽顾客，因为顾客很难改变一贯的口味。

企业计划书7

　　一、企业介绍

　　1、企业注册名称：xx废品回收公司

　　2、企业注册资金：

　　3、企业地址：xx市

　　4、企业概述

　　随着我国的经济不断向前发展和人民生活水*的不断提高，电器、塑料、纸张等在我们的生活中扮演着越来越重要的角色，新的产品，新的工艺层出不穷，这必然会消费者不断地更新，一些旧的产品自然成为了废旧物品，如果得不到妥善的处理不当就会引起污染环境，危害人体健康;然而这些物品在一定程度和一定的范围上还有利用的价值，完全可以回收利用。本企业基于可观的社会和经济效益，突破传统收购方法方式，针对现状而创立集废旧电器、塑料、纸张于一体的废旧回收服务公司。同时，利用残疾人这人弱势群体，上门服务，既有效地解决了部分残疾人的就业问题，也方便人们处理废旧物品。

　　一方面这是环保型的经济项目工程，有效利用废旧资源，达到资源的循环利用;另一方面通过这个经济项目来提高环保意识，让我们以绿城为特色的南宁市人居工程变得更绿，树立环保榜样。同时，也解决了一部分残疾人的就业问题，使残疾人真正能够自强自立，展示残疾人**自主、团结一心的精神风貌，献出我们的一颗爱心，为南宁市的人文化变得更**。

　　5、企业业务

　　主要业务是建立完善的废旧回收网络，通过有步骤的处理，将废旧物品转让给各地生产商或需求商，从中取得收益。

　　6、企业宗旨

　　诚心至上、信守承诺、变废为宝、循环利用、扶贫助残、奉献爱心、取之于民、用之于民，服务社会。

　　二、企业经营项目

　　1、废纸类：报纸、书本、杂志、纸箱等纸制品。

　　2、****类：铜、铝、铅、锌、镍等各类****。

　　3、废塑料类：各类废旧的塑料、光盘以及各式易拉罐。

　　4、各类废旧电器：电视机、电冰箱、电脑、洗衣机、厨房设备、音响、小家电等。

　　5、闲置设备：车床、铣床、柴油发电机组、变压机、吊车等。

　　三、市场分析

　　1、废纸丰富。每天的报纸杂志的发行和购买量增多，必然会产生废纸，据统计，南宁市每天购买的报纸和杂志这两类有 份，产生的废纸大约 吨，加上各类日用品，家电的包装盒、包装箱，每天产生的废纸不下 吨。

　　2、****也有一定的数量。人们装修房子等等需要用的****也在不断地增加，必然会产生一定数量的****的废旧物品，按出售1%的废旧来计，南宁市每天的铝产生的废旧品达 吨。

　　3、发塑料是大头。虽然纸制品的启用，代替了一部分塑料制品的用量，但是由于塑料制品的低价，塑料袋、塑料杯、塑料盒等塑料制品在人们的生活中也没有丝毫的减少。它产生的废旧物品也是最大量的。据环保部门的统计，每天南宁市的废旧塑料量达到 吨。

　　4、各类废旧电器。由于电器的更新换代，一部分旧的电器在现代的城市人生活里自然被无形的淘汰，虽然废旧电器档次较低，但在我国现在一部分农村地区和贫困地区还可以用得上，因此，收购废旧电器转向农村地区转售也会带来经济效益。

　　5、闲置设备。有一部分人需要一定的设备，但买新的又没有足够的资金，而一部分人的设备长期不用，闲置，我们可利用这个*台，把闲置的设备充分利用。

　　四、竞争分析

　　由于过去人们环保意识不足，废旧物品回收处理理念的影响以及传统回收方法的限制，使废旧物品回收没有形成规模，正处于初级阶段。到现在为止，**只有几家充分利用残疾人这个庞大的群体来进行废旧物品回收，所以有非常可观的商业前景。

　　五、营销策略

　　1、在创业初期，争取*部门的**。

　　由于我们的企业主要采施残疾人踩三轮登门回收的做法，在一定程度上，影响到交通问题，这就要争取*、城管等部门的大力**。同时，根据我国《残疾人保障法》规定，争取和利用国家给予的**倾斜和资金**。

　　2、建立和完善回收体系

　　(1)加大宣传力度。结合*环保机构及相关**，**开展一系列废旧物品回收活动，树立废旧物品必须回收利用的观念，提高废旧物品的回收率。

　　(2)设置废旧物品回收箱、回收点。结合*环保*门在人口密集区、商场柜台、各学校设置废旧物品回收箱、回收点，以捐献无尝回收和有偿回收相结合增进回收率的提高。同时也可以试尝以旧换旧的方法，让人们得到自己低价又实用的物品。从而构建完善的废旧物品回收网络。

　　(3)积极开拓回收电器、闲置设备的销售渠道，在实现资源再利用、保护环境的同时，从中获取利润。

　　(4)在网上建立回收废旧物品网站，24小时接受废旧物品的捐赠和收购，只要客户有废旧物品，在网上注册**，我们将上门服务。同时对于捐赠的客户，将利用网上的*台，公开捐赠者的名字和捐赠数量。

　　六、投资与财务

　　1、投资资金来源：主要通过企业的扶持、扶贫资金，以及*部门的资金扶持。

　　2、成本预算

　　(1)企业基础设备建设资金： 万元

　　(2)宣传及**管理资金： 万元

　　(3)企业流动资金： 万元

　　(4)设备维修及维护资金： 万元

　　(5)人工资金： 万元

　　3、盈亏分析

　　(1)经营目标：企业初期年回收废旧物品量达 万吨。(即每天回收废旧物品 万吨)

　　说明：南宁市年废旧物品量达 万吨，计划回收量不到 %，随着企业发展，每年处理量会增加。

　　(2)营业额目标：年收入额 万元。

　　说明：1)保证每天回收 万吨，可得到 万元的收益。

　　2)全年收入：万元X 365天= 万元

　　3)随着企业发展，每年回收量会增加，年收入额也逐年增加。

　　(3)收益预算：利润=年营业额-成本费用= (万元)

　　七、风险预测

　　1、废旧物品回收率不高;

　　2、与各小区、学校、厂矿、商场等合作是否顺利;

　　3、管理**不完善。

　　**办法：加大宣传力度，制定合理的回收**;与各小区、学校、厂矿、商场等做到互惠互利，制定合理的协议;加大管理力度，**管理方法。

　　八、风险投资退出渠道

　　1、公开上市是风险投资退出的最佳渠道，通过IPO，投资可以得到相当好的回报。

　　2、出售，可以快速地将风险资本撤出企业，以实现资本增值。

　　九、企业管理

　　在企业内部，将设立最高行政管理部门，由企业法**权负责，使其同高层管理部门的人员共同努力，负责协调各部门工作的运行、市场信息汇总与处理以及对企业重大决策发挥关键作用。企业内部所设立的市场信息调研部、**策划部、宣传与网络部、回收部、财务部、法律部等。

　　十、可行性分析

　　1、资金方面

　　(1)国家有相关的资金扶持及税收优惠**。

　　(2)创意好，易于得到企业的扶持投资。

　　2、资源方面

　　(1)原料丰富;

　　(2)废旧物品的基数大，而且每年增加;

　　(3)废旧物品易于回收。

　　3、竞争方面

　　(1)创立之初，没有很多有竞争力的公司;

　　(2)在不断的发展中，扩大回收半径，发展自己的固定客源。

　　4、投资潜力方面

　　(1)市场巨大，可得到可观的经济效益;

　　(2)有长久的需求顾客，在很长的时间里不会失去客源。

企业计划书8

　　要精简。以2-3页的执行大纲（ExecutiveSummary）为绪言，主体内容以7-10页为佳。注重企业内部经营计划和预算的笔墨，而一些具体的财政数据则可留待下一步会议事面谈。

　　企业计划书的十要

　　要第一时间让读者知道公司的业务类型，可别在最后一页才提及经验性质。

　　要声明公司的目标。

　　要阐述为达到目标所制定的策略与战术。

　　要陈述公司需要多少资金﹖用多久﹖怎么用﹖

　　要一个清晰和符合逻辑的让投资者撤资的策略。

　　要提交企业的经营风险。

　　要有具体资料，有根据和有针对性的数据必不可少。

　　要将企业计划书附上一个吸引人但得体的封面。

　　要预备额外的拷贝件以作快述阅读之用，还要准备好财政数据。

　　企业计划书的三忌

　　忌用过于技术化的用词来形容产品或生产营运过程，尽可能用通俗易懂得条款，使阅读这容易接受。

　　忌用含糊不清或无确实根据的陈述或结算表，比如，不要仅粗略说“销售在未来两年会翻两番”又或是在没有细则陈述的情况下就说“要增加生产线”等等。

　　忌隐瞒事实之**。

企业计划书9

　　本公司四季度销售目标如下：

　　（一）销售额目标：本市星级酒店（解决本公司团购问题）

　　（1）部门全体：xxxx元以上；

　　（2）每一员工/每月：xxx元以上；

　　基本方针：

　　（一）本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。

　　（二）贯彻少数精锐**，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。

　　（三）为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，始具实现上述目标的原则。

　　（四）为达到责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚**。

　　（五）为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。

　　（六）xx公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成预算目标。

　　（七）为促进酒店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导**店、星级酒店的**。

　　（八）将出击目标放在星级酒店上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。

　　（一）新市场销售方式体制

　　1、将全市的xx家星级酒店依照区域划分，在各划分区内采用新的销售方式体制。

　　2、新的销售方式是指每人各自负责x家左右的酒店，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，进行**、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。

　　3、销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。

　　（二）提高销售人员的责任意识为销售人员对本公司商品的关心，增强其销售意愿，应加强下列各项实施要点：

　　1、奖金激励对策：销售人员每售出本公司商品达到xx瓶时，即赠奖金给本人以激励其销售意识。

　　2、人员的辅导：

　　（1）负责人员可在访问时进行教育指导说明，借此提高销售人员的销售技术及加强其对商品的知识。

　　（2）销售负责人员要亲自站在销售一线，示范销售要领或进行技术说明，让销售人员从中获得直接的指导。

　　确实的广告计划：

　　（1）在新销售方式体制确立之前，暂时先以人员的访问活动为主，把广告宣传活动作为未来所进行的活动。

　　（2）针对广告**，再次进行检查，务必使广告计划达到以最小的费用创造出最大的成果的目标。

　　（3）为达成前述两项目标，应针对广告、宣传技术作充分的研究。

　　针对本部门的新销售方针及计划，提出预算，并根据实际额的统计、比较及分析等确立对策。

企业计划书10

　　一、父亲节活动方案：

　　方案1：后勤部门和门店店长参加

　　(一) 后勤部门参加人员：

　　1、到本部门工作满一年以上；

　　2、父亲节当天，父亲能到公司安排的会场(柏林酒店)参加活动 的；

　　3、参加人数为到本部门工作满一年以上***的30%；

　　4、公司特邀人员；

　　5、参加人员需部门全员生发评选；

　　6、员工必须自费给自己的父亲买礼物，于晚宴时献给自 己的父亲；

　　预计人数：

　　采购部：员工10人，父亲5人，共计15人；

　　财务部：员工10人，父亲5人，共计15人；

　　卡部： 员工3人， 父亲2人，共计5人；

　　信息部：员工4人， 父亲2人，共计6人；

　　运营部：员工3人 ，父亲3人，共计6人；

　　企划部：员工2人， 父亲2人，共计4人；

　　开发部：员工2人， 父亲2人，共计4人；

　　商学院、总裁办：员工3人，父亲3人，共计6人；

　　人力资源部：员工2人，父亲2人，共计4人；

　　审计部： 员工1人，父亲1人，共计2人；

　　研发部： 员工1人，父亲1人，共计2人；

　　综合管理部：员工1人，父亲1人，共计2人；

　　置业公司： 员工6人，父亲6人，共计12人；

　　特邀人员：10人

　　合计：93人

　　(二)店长参加人员：

　　任职店长职务满1年以上；

　　参加人数：

　　店长约30人； 父亲约10人；共计40人。

　　总合计约133人；计划150人。 费用总计约21200元

　　方案2：A、B类店店面员工

　　活动方式：

　　1、由店长**带优秀员工和优秀员工的父亲一起吃饭；(公 司**补助)；

　　2、员工必须自费给自己的父亲买礼物，于晚宴时献给自 己的父亲；

　　参加人员：

　　1、在爱家工作满一年以上；

　　2、父亲节当天，父亲能到晚宴现场的；

　　3、参加人数A类店20人；B类店20人(含父亲)；

　　4、参加人员需店面全员生发评选；

　　二、旅游拓展计划：

　　方案1：后勤部门人员，分成两批外出拓展，每批人员各占本部 门人数的一半；(服装公司和物业公司除外)

　　方案2： 部门经理(含)以上人员为一批外出拓展(拓展碰撞)；

　　部门经理(不含)以下人员为一批(爬山拓展)；

企业投资计划书3篇（扩展6）

——养殖投资计划书3篇

养殖投资计划书1

　　一、生态养殖项目

　　1、黑山羊养殖。

　　2、果树以及其它农作物种植。

　　二、项目背景

　　卧云村是个传统的农业村，富余劳动力较多。广大群众有养殖的传统习惯，养殖积极性高，但由于品种单一、生产原始、技术落后，且防疫工作不到位，导致成活率低甚至造成动物大批**，给养殖户造成了极大的经济损失，严重打击了农民的养殖积极性。此外较小的养殖规模没有给养殖户带来应有的经济效益。由于种植业收益率低及卧云村特殊的地理位置所限，导致大量劳动力外出务工，如何调整农村经济结构和农村产业结构，增加农民收入，成为摆在当前的一道难题。创建卧云村立体生态养殖合作社，充分发挥本村自身优势，结合当地实情，引导广大农民创业增收。

　　三、项目建设内容及规模

　　（一） 规模

　　养殖场共有荒山荒坡面积约50亩，养殖场地结构分布合理，适合立体养殖业发展，整体规划养殖山羊500只。商品羊2000只

　　（二）具体规划建设内容

　　首期：投入资金200万元，用于自建高床羊舍、隔离羊舍、蓄水池、污水处理池、运动场、青储池、饲料加工件、药品间、消毒间、办公室、沼气池、堆粪池、规模化牧场（80亩——100亩）等场所。前期投入100万，250头黑山羊规模养殖场计划在一年之内建成，三年内全部完工。500头能繁殖的母羊每年*均产3只幼崽，每只按1000元计算，预计6年可收回全部投资。

　　该阶段主要收集各方面资料信息，进行技术整合，可行性分析，对环境的影响，对市场进一步的了解，降低来自各方面的风险。如果有必要，及时调整项目，务必做到能够赢利。

　　第二期：投入资金100万元，用于扩建各种设备，培育具有本地特色的品种。

　　此时在技术上，管理上都有一定经验了，加强对市场的了解，对国家及当地*的**配合，学习新技术（**技术管理人员到外地考察）剔除不赢利的项目，整合附近村镇资源。

　　四、经营目标

　　年*均收入50万元***以上。

　　五、市场需求

　　1、小贩或者相关收购商。

　　2、酒店、饭店以及周边村民红白喜事的需求。

　　3、各爱好乡村美食人群。

　　4、农作物为生态养殖的必须项目，以本养殖场内部需求为主。

　　5、果树种植项目至少三年以后才有收益。

　　六、场所及合作方式

　　1、场所：自家责任田，自留地，承包本村本小组林地或荒地。

　　2、合作方式：以合伙股份制。

　　七、其它方面

　　此项目基本上为传统项目，同行业相当多，竞争者不少。 我们也只是对相关项目进行整合，尽可能对各种资源进行合理利用。要想脱颖而出，需要细心的管理，百折不挠的精神。善于学习经验，发挥自身优势。

　　综上所述，该项目具有较强的科学合理性和可行性。在项目实施第六年即能收回投资，更主要的是能起到示范带动作用，指引一条致富路，激发广大村民创新创业的热情，展现我村青年艰苦创业，服务农村的务实精神。

企业投资计划书3篇（扩展7）

——工厂投资计划书 (菁华4篇)

工厂投资计划书1

第一章总论

一、项目名称

xx市*乐县矿山开采及石材加工项目

二、项目性质

新建

三、项目建设单位、法人**、所有制形式

1、项目建设单位：xx*乐华真建材工业有限公司

2、法人**：陈梦

3、所有制形式：私营法人独资的有限责任公司

四、拟建地点

1、拟建地点

广西省xx市*乐县，规划用地范围约200-300亩。

2、拟建地基本情况

*乐县，位于广西壮族**区东北部，xx市南部、桂江上游。全县总面积1919.34*方公里，东临钟山县，南接昭*县，西靠荔浦县，西北毗领阳朔县，东北与恭城县交界，距广西首府南宁439公里，距山水名城xx只有118公里。

五、建设期限

1年

六、投资规模及资金构成

1、投资规模

项目投资规模为1567.8万元

2、资金构成

项目的总投资为1567.8万元，其中石材加工设备购置费为680万元，大型石材厂房厂房建设费用为789.8万元，采石厂建设费用为98万元。

七、资金筹备

以资金自筹为主。

八、主要经济技术指标

石材开采中可达年产花岗岩15万立方米左右，实现销售收入可达2250万元，税费后利润年可实现450万元。

九、劳动岗位及带动能力

项目预计可以提供约60个劳动岗位，同时带动周边的餐饮、运输行业的发展。

第二章项目提出的背景、必要性及依据

一、项目提出的背景

石材是一种广泛用于现代建筑装饰的岩石材料。随着经济建设的不断发展，人们对富有自然特性与现代美感的石材需求量不断增大。同时，在石材市场上对较高档次的优质石材的需求量也日益加大，有着极大的潜力，且xx市*乐县境内岩石矿产资源储量丰富，材质与色彩俱佳，开采方便。

通过对矿区石材资源地质的实地考察，对*乐县石材储量进行**，对石材质量进行评价后，确认*乐县同安镇一带的花岗岩矿产资源储量大，其存储量约为11亿立方米，花岗岩矿产资源主要是xx红、琥珀红、芝麻黑等品种，具有较强的抗酸、碱、耐腐蚀性，质地细腻，色彩美观大方，可用做现代家庭高档家具的理想用材和高级装饰材料。

同时，为了使*乐县丰富的矿产资源得以充分利用，并且改良现有矿产资源粗放的开发方式及管理模式，有效合理利用境内石材资源，提高经济效率，促进矿产资源勘查、开采、生态建设和环境保护的协调发展，因此，本公司在*乐县境内拟建石材加工厂，投资规划用地约200~300亩。

二、项目提出的依据和必要性

1、符合国家产业**

根据国家*第40号令：产业结构调整指导目录鼓励类第十项第16条规定，该项目符合国家产业**，属鼓励类项目。

2、是实施国家西部大开发战略决策的需要

在我国实施西部大开发战略，加快中西部地区发展的大好形势下，*乐县必须抓住这一大好历史机遇，不失时机地加快地方经济建设，把地区的发展潜力转换为现实生产力，把潜在市场转换为现实市场，把资源优势转换为经济优势，有效地推动地方经济快速发展。国家西部大开发战略强烈要求产业结构战略性调整核心要放在工业结构升级上，以升级带动调整，逐步淘汰那些浪费资源、技术落后、污染严重、质量低劣的企业，重点发展一批运用高新技术和先进适用技术，能积极地带动产业结构调整，升级的支柱型企业。建材工业作为经济建设的基础产业，具有广阔的市场前景。

3、是承接产业转移、满足市场供应的需要

经过多年的开采加工，东部地区石材资源日渐枯竭，大规模开采已不太现实，而*乐县石材资源丰富，品质优良，裸露面大，易开采，相对于东部地区开采难度小、成本低，还不受环保的限制。所以，在近期对*乐县石材资源进行有序的开发，是东部资源优势互补，技术、资金、人才合作的最佳时机。随着我国**开放的不断深入，建筑建材市场发展迅猛，石材产量尤其是优质石材满足不了市场发展的需要，供需矛盾日益突出。

4、具有良好的经济效益和社会效益

本项目的建设不仅可以提高*乐县第二产业的比重，加快工业化进程，增加财税收入，而且还可以提高资源利用，解决下岗职工再就业，安排农村富余劳动力，增加农民收入，维护社会稳定等。

三、综合评价和论证结论

1、综合评价

该项目选项准确，符合国家产业**规定，符合当地经济发展方向，符合十一五规划，符合行业发展要求。项目投资见效快，回报率高，投资回收期短，抗风险能力强，具有良好的经济效益、社会效益和环境效益，发展前景广阔。

2、论证结论

该项目工程建成后，对推动当地经济发展和有效保护、合理开发花岗石资源产生积极作用。尤其是将更好地拉动资源开发，对于做大做强石材产业，打造地方优势品牌，扩大开放，加快招商引资步伐，具有很好的推动作用。该项目还有利于环保，能够带动旅游、餐饮服务等产业发展，扩大就业，促进城镇化建设。

项目实施后能使农民增收、企业增效、财政增税。社会、经济、生态效益显著，符合我县的县情，可操作性强。

三、存在问题及解决措施

1、存在问题

项目的能耗主要是电力、水资源。电力、水受外部资源影响较大，在供应紧张的情况下，将对正常生产产生一定程度的影响。

目前花岗石材销售市场竞争激烈，低档石材对本公司产品有一定冲击力。

产品销售受房地产、建筑行业发展水*的影响较大。建筑行业施工受气候条件限制；另外，建筑行业不景气可能会使销售资金回笼困难。

花岗岩属不可再生的自然资源。在以销定产的市场条件下，荒料品种及质量在很大程度上决定了产品的市场，因此产品具有严重依赖自然资源的风险。

**来，石材行业发展较快，**市场整体上供大于求，行业内部竞争十分激烈。

产品生产过程中会产生废水，噪音及粉尘，对周围环境及职工身体均有一定程度的影响。

2、解决措施

供水方面，采用自循环净化系统合理使用循环用水，使耗水量保持较低水*。在供电方面，与本地供电部门签订用电协议，优先保证正常生产所需电量。

对矿山资源进行合理开采，有效利用。严格**产品制造成本，减少损耗，提高荒料出材率。同时，依托先进的设备及加工工艺，充分发挥设备、人员及资源优势，提高产品档次及质量，同时不断开发适应市场需求的新品种。

针对建筑行业的施工特点，合理安排生产及库存，尽量减少资金占压，同时，努力开拓市场潜力巨大的石材产品市场。尽量减少赊销，加大货款回笼力度。

严格执行国家颁布的有关环保**，加大环保投入，加强职工劳动保护，生产符合国家环保标准的花岗岩石材产品。

矿山开采、石材加工的安全卫生等，根据****的非煤矿山安全生产的法律法规及有关工矿企业安全生产的法律法规的规定，石材加工产将严格按照有关安全生产检查评定标准要求**、检查，同时接受****的**和管理。

工厂投资计划书2

一、项目概要

㈠基本概况

1、项目名称：xx县万吨番茄加工厂

2、法定地址：xx县xx镇

3、项目承建单位：xx县第一大米厂

4、项目主管部门：xx县*

5、项目建设性质：合资经营

㈡项目规划依据

xx县xx镇具有多年种植蔬菜的经验，特别是xx镇的大尖村、全村土地尽是种植蔬菜。***是种植面积最大的一个蔬菜品种，由于夏季***不耐贮藏，当遇上种植面积大的丰收年景，处理***只有低价倾销。为此，开发番茄加工原材料丰富。

二、项目背景

1、自然地理与投资环境概况

xx县xx镇在xx县北部，土质肥沃，光热资源丰富，年*均气温13.8度，年降水量800毫米左右，无霜期200—210天，能为农业生产提供良好的生态条件。

xx镇是xx的一个老镇，其交通比较发达，物产丰富，集镇规模较大。这些对我们经济、技术、信息、人才交流与合作，对我们的产品开拓市场提供了非常便利的条件。

2、xx镇的农业生产

xx镇耕地面积约5万亩左右，常年种植稻麦面积在4万亩以上，随着农业产业结构的调整，人民生活水*的提高，多种经营项目和蔬菜面积逐年扩大，有些村蔬菜已成为全镇主导产业。

3、番茄生产

番茄是xx镇蔬菜作物中的主要品种，其面积，产量均占蔬菜的60以上，**面积一直稳定在3000亩以上，总产5000吨左右。随着农业产业结构的调整，番茄面积有扩大种植的趋势，同时也面临着如何搞好番茄的深加工，均衡市场供应的问题。

番茄营养丰富，深受消费者喜爱。但番茄的市场供应，全年是不均衡的，一般来看，夏季是充足的，价格也最低，市场价每公斤0.2—0.4元，群众消费量也最大，而秋、冬、春三季的生产量与市场供应量则显的不足，市场价格也一路上扬，最高时市场价可达每公斤2.0—4.0元，群众因经济承受能力问题而消费量大减。

番茄酱的生产，夏季收购廉价的番茄加工，在秋、冬、春三季供应市场，既能解决番茄的均衡市场供应问题，又能让广大群众在番茄生产的淡季品尝到番茄的风味，同时番茄加工的企业也必定有可观的经济收入。

4、xx县第一大米厂情况简介：xx县第一大米厂是一个老厂，该厂坐落在xx县xx镇，一直是以加工精米与面粉为主要产品，其产品远销xx县内外，也曾出口到**，年销售收入300万元以上。**来，随着农业产业结构的调整，xx镇种植番茄面积的扩大，产量不断提高，番茄已成为这一地区的优势农产品资源。该厂计划利用这一地区资源优势，加以加工利用，不断地发展、壮大自己的企业，更好地为广大农民群众服务。由于企业积累的资金不足，特提出向全社会招商引资，诚招天下有识之士，共创大业。

三、市场分析及前景预测

番茄味美而营养丰富，广大群众非常喜爱食用，不论是居家消费还是亲朋相聚，有番茄酱佐餐，都是使人胃口大开的美味佳肴。

番茄酱的生产加工，xx与周边县市目前都是空白，市场供应的番茄酱都是远方来的。因此，番茄酱加工企业，不但能为我们地区填补一项空白，而且一定能为项目的发展提供广泛的生存空间。

四、项目及项目规划

㈠项目目标

本规划项目的主要目的是引进番茄加工技术与资金，为市场提供适销对路的番茄酱产品，其主要建设内容是一个番茄深加工企业。

㈡项目建设内容说明

番茄深加工企业：主要功能是年加工处理番茄2万吨，而且主要集中在夏、秋季节开工生产，有利于收购夏季菜农生产的大量番茄作为廉价原料。

五、项目投资估算

经初步估算，本项目建设总投资为2500万元左右，其中，自筹500万元，外方投资2000万元。投资概算：固定资产投入1000万元，流动资金1500万元。

六、项目财务效益预测

㈠财务预测依据

番茄收购价每公斤0.3—0.5元，番茄酱销售价每公斤2—3元。

㈡财务分析

A、成本支出情况

1、番茄收购资金：

2万吨×0.4元/公斤＝800万元；

2、其它辅助原料100万元；

3、水、电、煤等原材料120万元；

4、包装费用150万元；

5、工资费用300万元；

6、其它费用50万元；

B、销售收入情况

1、番茄酱销售：

1.0万吨×2.5元/公斤=2500万元；

2、番茄酱残渣销售：

1.0万吨×0.02元/公斤=20万元；

C、经济效益

B—A=2520万元—1520万元=1000万元；

经初步估算，项目建成后，将年生产番茄酱1.0万吨以上，加上副产品收入，企业年总销售收入将达到2500万元以上，年净利税为1000万元上下。投产3年可以收回固定资产全部投资。

七、结论

通过以上的初步分析，本项目建设可填补

本地区产业空白，符合国家的产业**，具有较强的盈利能力，在技术上与经济上是可行的。

工厂投资计划书3

1、项目摘要

项目名称：XX蔬菜工厂XX项目

项目主管单位：

项目实施单位：

项目法人：

项目性质：改扩建

项目建设年限：1年

项目建设地点及范围：XX村。

1.1项目建设目标

改扩建工厂化育苗中心1处，新建育苗日光温室30栋，占地50亩。30栋育苗日光温室年育苗3茬，可提供各种蔬菜种苗2700万株，可满足9000亩大田蔬菜生产所需种苗。按照15％的增产增收效益估算，亩增收150元，年净增收135万元。

2、项目背景

**来，固原**、市*把蔬菜作为调整农业结构、增加农民收入和带动第二、三产业、实现农业产业化的重点来抓，依靠*引导、**扶持、科技推动和市场带动，通过建基地、抓示范、促流通，基本实现了鲜菜由季节性生产到周年生产、周年供应的历史性跨越，促使了蔬菜产业呈现出强劲的发展势头。

XX特别是近几年，利用财政扶贫资金，把冷凉蔬菜确定为本县区域优势产业以来，农业效益和农民收入有了较快增长，已成为农业和农村经济新的增长点。按照“科学规划，因势利导，重点培育，集中连片”的原则，大力调整种植业结构，将冷凉蔬菜作为区域优势特色扶贫产业积极培育。通过几年的努力，已形成了一定的规模和优势，种植面积在逐年扩大。规模种植优势显现，但由于受季风气候制约，春暖迟，晚霜影响大。冷凉蔬菜主要以地膜覆盖栽培种植，一般于5月上旬开始移栽，上市晚，不能有效利用早春和晚秋蔬菜市场出现季节性差价。因此，建设蔬菜育苗中心以及开展塑料拱棚生产基地，实行露地覆膜种植和塑料拱棚提早育苗相结合，不仅能保证蔬菜周年供应，抢占外地市场季节差价，而且使全县蔬菜生产逐步走上外向型大规模的产业化之路，不断提高在外地市场竞争力具有重要作用。

按照**区蔬菜产业发展意见，在以固原市为核心，大力开发冷凉气候资源发展夏季冷凉露地蔬菜生产。固原市以其海拔高、夏季冷凉，小区域灌溉条件优越，环境无污染等特点，是我区发展夏季无公害、绿色特需绿叶菜、果类菜、食用菌的优势区域。围绕固原市的气候特点和区域特色，种植6-9月份我国南方市场需求的特种叶菜（菜花、西兰花、白菜、甘蓝、菜心、芥兰、生菜等）和根茎类（萝卜、胡萝卜、莴笋等）蔬菜，实施“夏菜南下”战略，把我市建成为“西菜东调”生产基地。

一是面积迅速扩大,在全区蔬菜生产中处于优势地位。受蔬菜种植比较效益高的拉动作用,**来我县蔬菜生产保持了一个快速发展的良好势头。蔬菜产值上升较快,在农业增效、农民增收中占有较大比重。二是优势区域逐步形成,季节优势更加明显。我县气候多样,生产、交通运输等条件差异较大,随着市场经济的不断完善,按照市场效益原则和农民增收要求,确定当地优势产业,形成了不同作物的优势区域。蔬菜产业农业集约化程度高,成为吸纳农村剩余劳动力的重要产业之一。三是蔬菜在全县特色产业建设中开始呈现出先导产业的作用。蔬菜主产区大都分布在交通便利的郊区和生产条件较好的川道地区,是全县农业生产的精华地带,农民收入相对较高,全县大部分试点村都选择以蔬菜产业为支撑。四是产销关联度进一步增强,产地直销市场初步形成。在发展蔬菜生产中,坚持一手抓生产,一手抓市场,全县销售经营网点基本形成。

蔬菜生产存在的主要问题：一是生产基地规模小而分散，蔬菜育苗工作几乎空白，集中连片少，集约化程度低，规模效益难以实现，效益差；二是蔬菜营销**化程度十分薄弱。基本没有建立和形成市场与基地挂钩，产销联盟、产销直挂、城市配送、企业连锁营销等现代产业化经营方式；三是蔬菜产后销售基本上是未经预冷储藏、整理、包装、保鲜的原始产品，产品损耗大，增殖低。四是龙头企业的拉动力不强，没有建立起与生产规模相适应的加工、贮藏、保鲜企业。五是蔬菜生产科技含量低，农民科技文化素质差，生产管理技术水*低。品种更新慢，单产低，质量不稳定。

就蔬菜产业而言，虽然发展速度快、规模大、效益高，深受农民欢迎。但生产中种苗质量差；采用拱棚育苗或大田直播出苗时间延后、是最佳上市交易时间错过，这一问题已经成为限制蔬菜产业快速高效发展的瓶颈，也成为XX委、*首选的解决蔬菜产业的突出问题。

3、项目建设的必要性和可行性

3.1必要性

1）可相对延长蔬菜生产时间，提早上市。XX无霜期短，春季晚霜结束迟，秋季早霜来临早，极大地制约着露地蔬菜的生产。建设育苗温室，通过设施提前育苗，待露地气温、地温等条件适宜时移栽定植，可相对延长蔬菜生产时间，提前采收上市，抢占市场空档，提高市场占有率。通过试验，示范蔬菜育苗移栽较直播田提前上市20天-30天，辣椒、甜椒单株增加产量0.5公斤，亩增产量1900公斤，亩增产值950元。

2）可提高间套、复种比例，增加单位面积产量。项目区年*均气温6.5-7.5℃，有效积温2500-3200℃，无霜期135-160天，气候特点是一年一作光温有余，一年两作光温条件不足。依托相对冷凉的气候资源，充分利用育苗移栽技术，可提高间套复种比例，提高单位土地面积产量，增加农民收入。

3.2可行性

3.2.1气候资源条件优越。一是我县地处黄土高原气候,境内成雨机会少,夏季气候干燥、凉爽,适宜多种蔬菜生产,经过多年的发展已成为全区重要的“西菜东调”基地。二是冬季光照资源丰富,在西北乃至全国发展日光温室生产条件最为优越。三是我县大部分地区为雨养农业区,工业发展相对落后,农业环境面原污染较轻,农区畜牧业发达,有机肥源充足,发展无公害蔬菜生产优势明显。

3.2.2有发展的良好社会环境。一是**扶持力度大。从20XX年开始,**区上安排专项资金,扶持包括蔬菜产业在内的农业重点产业。20XX年,区*下发了《关于大力推进农业产业化经营的意见》和《宁夏优势特色农产品区域布局及发展规划》等文件,将蔬菜产业作为重点发展的十大产业之一,出台了优惠**,加大了扶持力度。按照有基础、有优势、有特色、有前景、带动能力强的原则,选择扶持一批蔬菜加工、流通企业。农牧厅成立了农产品质量安全办公室,这都为全省蔬菜产业的发展提供了良好的社会环境和项目资金扶持。

按照**区蔬菜产业发展意见，以固原市为核心，大力开发冷凉气候资源发展夏季冷凉露地蔬菜生产。该地以其海拔高、夏季冷凉，小区域灌溉条件优越，环境无污染等特点，是我区发展夏季无公害、绿色特需绿叶菜、果类菜、食用菌的优势区域。围绕固原市的气候特点和区域特色，种植6-9月份我国南方市场需求的特种叶菜（菜花、西兰花、白菜、甘蓝、菜心、芥兰、生菜等）和根茎类（萝卜、胡萝卜、莴笋等）蔬菜，实施“夏菜南下”战略，把我县建成为“西菜东调”生产基地。二是农民生产积极性高。蔬菜种植比较效益较高,菜农生产积极性高,随着全国产业结构的调整,蔬菜产业作为劳动密集型产业,必然向西北农村劳动力资源比较丰富的地区转移,发展生产的区位优势明显。

3.2.3生产技术条件可行。XX农业技术部门经过**的试验、示范和研究，参照我国《无公害农产品规范化管理与生产标准》实施手册，结合当地的生产条件，总结出无公害冷凉蔬菜栽培技术规程，并且根据区内外市场需求，筛选出具有一定的区域优势，适合当地条件，市场前景看好的蔬菜品种。为项目实施做好了技术贮备。

**来XX与宁夏***区农技推广总站、**区蔬菜产业化协会等单位合作引进蔬菜新品种与多项新技术，这就为蔬菜生产提供了有力的技术保证。因此，完全具备了**实施的技术力量。

因此，建设XX蔬菜工厂化育苗中心，进一步扩大塑料拱棚生产基地，实行露地覆膜种植和塑料拱棚提早育苗相结合，不仅能保证蔬菜供应，抢占外地市场季节差价，而且使全县蔬菜生产逐步走上外向型大规模的产业化之路，不断提高在外地市场竞争力具有重要作用。

工厂投资计划书4

一、总则

（一）根据国家关于编报项目建议书和项目建议书主要内容要求，结合化工建设项目的特点，为进一步搞好建设前期工作，特将（87）化规字第1034号文发布的《化工建设项目建议书内容和深度的规定》修订补充为本规定。

（二）凡列入建设前期工作计划的项目，均应有批准的项目建议书。项目建议书获批准即为立项。

（三）项目建议书，由企事业单位、部门等根据国民经济和社会发展长远规划，国家的产业**、行业、地区发展规划，以及国家的有关投资建设方针、**编报。其中大中型和限额以上新建及大型扩建项目，在上报项目建议书时一般须附初步可行性研究报告。初步可行性研究报告的内容，可参照可行性研究报告的内容，而对其深度与精确度的要求有所不同。初步可行性研究报告由项目建议书编报单位委托有资格的规划、设计单位或工程咨询单位编制。

（四）编报项目建议书内容要完整，文字要简练。要坚持实事求是的原则，对拟建项目的各要素进行认真的**研究，并据实进行测算分析。

（五）项目建议书的经济和社会效益禄步评价，一般应按财务评价和国民经济评价初步分析两个互相衔接、互相验证的步骤进行。特别是涉及国民经济重大项目（包括重大技术改造项目），有关稀缺资源开发利用的项目，涉及产品、原料、燃料进出口或代替进口的项目，除要进行财务评价的初步分析外，还要进行国民经济评价的初步分析，以便于上级**机关对拟建项目是否深入进行可行性研究做出宏观决策。

（六）项目建议书中建设投资估算误差**指标，在国家现有规定尚未明确前，暂定为±20％。

（七）本规定适用于大、中型化工建设项目的项目建议书的编报。对于老厂改建。扩建和技术改造项目可根据本规定的要求，结合项目的原有基础条件和可利用的设施等情况进行编报。

小型项目的项目建议书可参照本规定有关内容要求，在满足上级审批需要的前提下适当简化，可不报初步可行性研究报告。

本规定的内容的深度随工程项目不同而有所差别，根据工程项目条件的不同而各有所侧重可根据拟建项目具体情况确定。

橡胶行业可根据本规定的要求，结合行业特点制定实施细则。

（八）凡报送的项目建议书内容和深度不符合本规定要求的，审批机关不予审批，由报送单位另行补报或重报。

二、项目建议书内容和深度

（一）项目建设目的和意义

项目提出的背景（改建、扩建和技术改造项目要简要说明企业现有概况）和依据，投资的必要性及经济意义。

（二）市场初步预测

1、产品**、外市场供需情况的现状和近期、远期需要量及主要消费去向的初步预测。

2、**、外相同或可替代产品近几年已有和在建的生产能力、产量情况及变化趋势的初步预测。

3、近几年产品进出口情况。

4、产品的销售初步预测，竞争能力和进入国际市场的前景初步估计。

5、**、外产品价格的现状及销售价格初步预测。

（三）产品方案和生产规模

1、产品和副产品的品种、规格、质量指标及拟建规模（以日和年生产能力计）。

2、论述产品方案是否符合国家产业**、行业发展规划、技术**和产品结构的要求。

3、对生产规模的初步分析。

老厂改、扩建和技术改造项目产品方案和生产规模要结合企业现有内部和外部条件，拟定初步比较方案，进行优选。

（四）工艺技术初步方案

1、简要概述原料路线和生产方法。

2、工艺技术（软件）来源的选择与初步比较。

3、需要引进技术和进口设备的项目，要说明引进和进口的范围、内容及理由。提出引进和进口的国别、厂商的设想。

（五）原材料、燃料和动力的供应

1、主要原材料、辅助材料、燃料的种类、规格、年需用量及供应来源。

2、资源储量、品位、成份等情况，阐述资源供给的可能性和可靠性。

3、水、电、汽和其他动力小时用量及年需用量，并说明供应方式和供应条件。

（六）建厂条件和厂址初步方案

1、建设地点的自然条件和社会经济条件。

2、建设地点是否符合地区布局的要求。

3、厂址方案选择的初步意见。附厂址区域位置和厂址初步方案示意图。

对老厂改、扩建和技术改造项目，应简要说明承办企业基本情况，建设的有利条件和厂址方案初步意见。

（七）公用工程和辅助设施初步方案

1、公用工程初步方案和原则确定。

2、辅助设施初步方案和原则确定。

3、土建（建筑与结构）初步方案的原则确定。

老厂改、扩建技术和改造项目的公用工程和辅助设施初步方案中，应简要说明那些可利用原有的设施，那些需相应地改造和改建。扩建。

（八）环境保护

1、拟建厂地区环境现状初步分析。

2、初步预测拟建项目对环境的影响。

3、提出环境保护治理“三废”的原则和综合利用初步意见。

老厂改、扩建和技术改造项目的环境保护应简要说明现有工厂或车间（装置）的环境现状。

（九）工厂**和劳动定员估算

1、简要说明工厂体制及主管理机构设置的原则。

2、工厂班制和劳动定员的估算。

对老厂改、扩建和技术改造项目，应说明从老厂可能调剂的职工人数。

（十）项目实施初步规划

1、简要说明建设工期初步规划。

2、项目实施初步进度以表。

老厂改、扩建技术改造项目，项目实施初步规划应与原有装置（车间）、设施结合的密切程度而定。安排项目实施初步规划的原则应是把车间、设施停产或减产损失减少到最低限度。

（十一）投资估算和资金筹措方案

1、投资估算。

⑴建设投资估算。

①主体工程和协作配套工程所需的建设投资估算。

②外汇需要量估算（均折算为美元计算，使用非美元外的要注明折算率）。

⑵固定资产投资方向调节税估算。

⑶初步计算建设期利息。

⑷固定资产投资包括：建设投资、固定资产投资方向调节税、建设期利息。

⑸流动资金估算。

⑹建设项目总投资额由固定资产投资和流动资金两部分组成。

老厂改、扩建和技术项目，要简要说明利用原有固定资产原值、净值情况或重估值情况及可利用原有流动资金情况。

2、资金筹措方案。

⑴固定资产投资资金来源。

①***资金来源渠道和贷款条件。

②外汇资金来源渠道和贷款条件。

⑵流动资金来源。

⑶逐年资金筹措指数额和安排使用方案。

（十二）经济效益和社会效益的初步评价

1、产品成本估算。

2、财务评价的初步分析。

⑴静态指标。

①投资利润率。

②投资利税率。

③投资净产值率。

④投资回收期（自建设开始年算起，如从投产时算起应予注明）。

⑤成本利润率。

⑥全员劳动生产率（按净产值计算）。

⑵动态指标

①财务内部收益率（FIRR）。

②财务净现值（FNPV）。

⑶借款偿还初步预算。

⑷外汇偿还能力初步分析。

⑸不确定性分析。

老厂改、扩建和技术改造项目财务评价初步分析，原则上宜采用“有无对比法”，计算改、扩建后与不改、扩建相对应的增量效益和增量费用，从而计算增量部分的分析指标。根据项目的具体情况有时也可计算改、扩建后的分析指标。必要时应计算改造方案总量效益。根据项目的具体情况有时也可计算改、扩建后的分析指标。

3、国民经济评价的初步分析。

国民经济评价是从国家整体角度考察项目的效益的费用，计算分析项目给国民经济带来的净效益。

⑴经济内部收益率（EIRR）。

⑵经济净现值（ENPV）。

4、社会效益初步分析。

社会效益初步分析的内容可根据项目具体情况确定，一般包括：

⑴对节能的影响；

⑵对环境保护和生态*衡的影响；

⑶提高产品抽量对用户的影响；

⑷对提高国家、地区和部门科技进步的影响；

⑸对节约劳动力或提供就业机会的影响；

⑹对减少进口节约外汇和增加出口创汇的影响；

⑺对发展地区或部门经济的影响等。

（十三）结论与建议

1、结论。

综述对项目各方面的初步研究，作出结论。

2、存在问题。

3、建议。

项目建议书应有的主要附件：

1、项目初步可行性研究报告；

2、厂址选择初步方案报告（新建项目）；

3、主要原材料、燃料、动力供应及运输等初步意向性文件或意见；

4、资金筹措方案初步意向性文件；

5、****对建厂地址或征用土地的初步意见；

6、建设项目可行性研究工作计划；

7、邀请外国厂商来华进行初步交流计划。

企业投资计划书3篇（扩展8）

——期货投资计划书

期货投资计划书1

　　一. 期货简介

　　1. 功能

　　期货是市场经济发展到一定阶段的产物。从国家战略角度来说，期货有着商品定价权的功能。以后随着我国金融期货的推出，还会有货币定价的功能。从市场运行趋势来讲，期货有着价格发现的功能。形成市场认同的指导价格。从现货或贸易企业运行层面来看，期货更有着实质性的期望价值功能，成为企业运作中**风险的有力工具。大多数城市家庭的股票，期货，债券等理财产品已不陌生，并通过期货投资为家庭或个人的资产保值增值。

　　2. 特点

　　<1>期货交易具备双向交易机制，在牛市和熊市中均可获利，其灵活的交易方向大幅增加了交易者的获利机会并减小了资金长期被套的风险。

　　<3>保证金的杠杆机制充分放大了客户资本和利益空间，交易者可针对不同行情和自己的风险承担能力，通过调节做单量的大小，或注重风险**或强调放大利益来适应**风险和利益度，可谓张弛有度

　　<2>待钢回调结束逢低买进 长线

　　4.投资模型：长短结合模式，采用三三制式，即

　　<1>长线投资30%

　　<3>风险防控或到加码资金30%

　　5.预期利润：正常情况下每季度15%左右，如遇阶段性底头部可达100%~30%

　　6.风险度：一个人从出生到行走，从生活到投资均经历了无数的风险，期货交易也不例外，总体风控设置在20%左右时比较科学的。

　　四.投资理念

　　1.投资小可养家糊口，投资大可富国安邦，不少不察也

　　2.赚钱和亏钱最核心的因素，不是市场面，不是技术面，而是心理面

　　3.过去的归于历史，未来却操纵在每个人的手里，不要老想过去，要重视现在，把我好未来。

　　4.个人是起点，群众是终点，群众永远是错误的，摆脱群众，切忌与群众打成一片，从众一定赔钱。

　　5、此消彼长，强者恒强——“趋势”由此而来

　　期货交易对于企业来说除套期保值业务，还提供套利对冲投资及投机业务，其利润回报率一般高于30%，且具体操作可由贵公司选择自行操盘，本公司给予信息提供及技术指导培训，也可由公司委托本公司操盘。

企业投资计划书3篇（扩展9）

——企业合作计划书

企业合作计划书

　　时间流逝得如此之快，又迎来了一个全新的起点，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编为大家收集的企业合作计划书，希望对大家有所帮助。

企业合作计划书1

　　为了进一步加强学校与用人单位的合作，适应产、学、研合作教育的发展需要，全面提高高职院校教育教学质量，培养适合企业发展所需要的职业技术应用型人才，锦州师范高等专科学校（甲方）与辽宁华兴机电有限公司（乙方）双方愿意建立长期有效的校企合作关系。经双方协商达成如下协议：

　　一、合作原则

　　本着“优势互补、资源共享、互惠双赢、共同发展”的原则，甲乙双方全面开展校企合作，双方建立长期、紧密的合作关系。甲方在乙方挂牌设立“锦州师范高等专科学校校外实训基地”，乙方在甲方挂牌设立 “人力资源培训基地”。双方均同意在对外发布信息中使用共建基地的名称，并开展管理、实习、培训、科研合作。

　　二、合作内容及方式

　　经双方友好协商，合作方式及内容参照以下条款执行。未尽之处，可做其他补充。

　　（一）双方共同研究、制定专业建设方案及职业能力训练方案。

　　（二）技能训练、顶岗实习、实训、员工培训合作

　　1．作为甲方的校外实训基地，乙方在同等条件下应优先安排甲方学生的能力训练和顶岗实习、实训工作；甲方定期邀请乙方管理及技术人员参加甲方**的专业建设有关的座谈会和专业指导委员会。

　　2．作为乙方的人力资源培训基地，甲方应利用学校的软、硬件教学资源，根据乙方要求，为乙方提供包括相应员工职业培训等人才培训服务。

　　3．乙方向甲方提供本企业职业岗位特征描述，各职业岗位要求的知识水*和技能等级，为甲方制订相应各专业培养目标，审订合作专业培训计划、员工培养计划提供依据。

　　4．双方将定期通过走访或座谈形式就双方合作开展情况、协议执行情况进行阶段性总结。如遇突**况，双方将及时联系并加以解决。

　　5．甲方选派优秀教师和业务骨干参与乙方科研项目开发、技术援助和学术研讨，科研产权归双方共同所有，并对双方成果进行推广。

　　6．乙方选派中高层**、技术人员、中高级**担任甲方客座教授、专业带头人或兼职教师，参与甲方人才培养过程；参与甲方科技开发、教学**、教材编写等工作。成果产权归双方共同所有。

　　（三）顶岗实习、实训基地建设合作

　　1．甲方从合同签订之日起，根据高等职业教育教学计划和培养方案，每年选派一定数量的指定年级、专业的学生到乙方进行顶岗实习，具体人数根据乙方岗位需求、甲方学生情况等因素，由甲乙双方协商决定。

　　2．乙方作为甲方学生的顶岗实习单位，同时也是甲方的校外实训基地，应优先满足甲方学生在专业实习、实训等方面的需求。双方在协商一致的基础上，本着共同发展的原则，建立紧密、长效的合作机制。

　　3．乙方若在甲方校内进行理论知识、实践技能及管理等方面的培训，乙方应向甲方交纳一定的费用，如管理费、设备使用费、人员开资、水电费等。

　　4．甲、乙双方应从符合教学规律、切合企业实际、适应企业生产周期的角度，制订学生顶岗实习期间的切实可行的教学计划，以保证顶岗实习任务的顺利完成。同时，甲方应加强对学生的岗前思想教育，指导教师、班**老师必须定期下企业协助乙方做好顶岗实习学生的各项工作；乙方应为顶岗实习学生制订切实可行的轮岗计划，以提高学生的综合素质能力。

　　5．乙方为甲方学生顶岗实习提供相应的实习工作、生活环境，顶岗实习期限一般为4个月，甲方向乙方提供_________元/生（____仟____佰_____拾_____元整）的实训资金。

　　6．顶岗实习学生在实习期间，根据实习协议的要求应服从乙方管理人员的管理，遵守乙方规章**（含考勤管理和技术管理），同时不得违反甲方的有关管理规定。乙方应指派专门技术人员担任实习指导教师，同时乙方应负责实习学生在乙方单位实习期间的人身、财产安全管理。

　　7．因实习学生或甲方原因提前终止实习，甲方应提前一周告知乙方。反之亦然。实习结束，乙方应向甲方提交学生实习的证明和评价。

　　8．甲方成立实习指导小组对学生实习情况进行指导、**，并加强对学生的.思想教育和职业道德教育，发现问题及时提出解决办法，协调乙方和实习生之间的关系。

　　（四）教学、科研及产学合作

　　1．甲方聘请乙方相关专业的中高层**为锦州师范高等专科学校的客座教授，进行企业文化与管理实务的系列讲座，并参与甲方的教育教学工作。

　　2．乙方聘请甲方高层（校**）担任乙方企业发展顾问，并定期进行系列讲座。

　　3．甲乙双方合作进行各种类型、各个层次的科技项目研究开发，可以通过《辽宁师专学报》刊登相应的科研成果。

　　三、双方的责任和义务

　　为了使双方的合作切实收到实效，合作双方须严格履行以下责任和义务。

　　（一）甲方

　　1.优先为乙方提供有关行业发展的最新信息，提供技术咨询和开展技术协作；

　　2.为乙方培训管理人员、专业技术人员或转岗工人提供服务；

　　3.根据乙方企业的要求，培养我校的优秀学生成为乙方的专业技术人员，或优先、或择优推荐我校的毕业生；

　　4.做好实习基地的建设工作。

　　（1）按照上级****规定，提前三个月至半年申报实习计划，认真制订实**纲，指派较好的实习指导老师，于实习前1个月到实习单位共同商订实习实施方案，并认真贯彻执行。

　　（2）加强学生**思想教育和安全教育，教育学生遵守乙方的保密**及其他有关规章**。

　　（二）乙方：

　　1.协助甲方制定、完善专业建设方案和专业教学计划。

　　2负责学生实训期间的安全教育及岗前培训；协助制定实习实训计划，为甲方（锦州师范高等专科学校）学生提供实习、实训基地，委派专业技术人员指导实习、实训，并对实习提出考核意见；

　　3.为学生实习、实训及教学参观提供方便。为**甲方的教育发展，在实习经费方面按有关规定予以优惠；

　　4.为学生就餐、休息等活动提供条件；

　　5.提供必要的劳动工具和劳保用品；

　　6.提供实习必需的技术资料、样品及原材料等。

　　四、**保障措施：

　　为认真执行协议条款，双方组成校企合作**小组，由双方**、技术人员和教师组成，甲方任组长，乙方任副组长，定期研究有关协作事宜。

　　五、协议期限：

　　本协议有效期为五年，自20xx年11月至20xx年11月止，协议期满如需要延长双方另行协商。

　　六、本协议未尽事宜甲乙双方协商解决。

　　本协议经甲乙双方签字盖章后生效。本协议共3页，一式四份，甲乙双方各执两份。 以上协议如遇客观情况发生重大变化或其他未尽事宜时，双方另行协商解决并签订补充协议（或备忘录），补充协议与本协议具有同等效力。本协议一式四份，双方各持二份，自签订之日起执行。

　　注：各培训、实习、实训计划以附属文件形式形成，并作为合作实施的目标文件。 甲方**签字：＿＿＿＿乙方**签字：＿＿＿＿

　　单位公章单位公章

　　＿＿＿年＿＿月＿＿日 ＿＿＿＿年＿＿月＿＿日

企业合作计划书2

　　甲方：_____

　　**：_____

　　地址：_____

　　电话：_____

　　乙方：_____

　　地址：_____

　　电话：_____

　　风险提示：

　　合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。

　　本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、**义务等，修改或重新拟定条款。经甲乙双方友好协商，根据国家相关法律制定双方合作计划书如下：

　　一、合作模式_____公司与_____公司直接合作，为其提供所需的______系列产品，并提供完善的售后服务和润滑油相关的技术指导，及时供货和完全贯彻公司的市场**。_____公司也需要积极的配合公司的营销理念和营销策略，共同扶持，诚信合作。

　　二、合作具体方案

　　1、产品供应：_____公司与_____公司自合作之日起为其提供____品牌系列润滑油。

　　2、供货方式：_____公司提供及时的送货上门服务。

　　3、价格体系：_____公司必须执行全国**批发价，_____公司也应执行____品牌的市场零售指导价，不得低价倾销，但可以高于零售指导价出售。

　　4、市场策略

　　（1）甲方必须保证_____公司的独家经营区域。

　　（2）对_____公司执行合理的促进销售的营销策略（产品的宣传，广告的**等）。

　　（3）_____公司也必须配合公司的市场规划和营销策略，共同促进_____的品牌宣传和品牌推广。

　　5、结款方式：货到付款

　　6、售后服务

　　（1）及时有效的解决客户所反应的问题，提供润滑油相关的技术指导，配合零售商销售，进行合理的销售辅助**。

　　（2）出现产品滞销，可以申请退货和换货**。

　　7、福利**：

　　（1）未完成协议销售任务，公司提供价值两千的精美礼品一份。

　　（2）完成协议销售任务，公司给予协议金额______%的销售奖励。每超额完成______万追加______个百分点，上限是实际销售额______%的销售奖励。

　　三、合作双方具体责任风险提示：

　　应明确约定合作各方的**义务，以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。

　　再次温馨提示：因合作方式、项目内容不一致，各方的**义务条款也不一致，应根据实际情况进行拟定。

　　1、甲方责任

　　（1）甲方保证向乙方提供的注册商标为______牌的系列产品，品质符合所标级别的国家标准或企业标准。如发生产品质量争议，以省级以上国家权威检测部门检测结论为准，查明确属甲方责任时，甲方应接受乙方退货或赔偿直接经济损失。

　　（2）协议期内甲方保障乙方的独家经营区域的唯一性，以避免价格竞争保护乙方享有最大化的利润空间。

　　（3）保证严格执行协议期内对乙方承诺的奖励**。

　　2、乙方责任

　　（1）保证服务质量，对前来保养换油的客户热情接待。

　　（2）保证所用的配件（包括三滤）是原装正厂，不许以次充好。

　　（3）**执行体系内的销售价格，绝不允许低价倾销扰乱市场。

　　（4）甲乙双方根据市场状况，共同协商制定乙方目标销售额，乙方作为甲方指定的**经营区域机构会员，应完成目标销售额，目标销售额年度内不予调整。乙方半年销售额（合计）低于全年总目标销售额的______%，甲方有权缩减乙方的**经营区域，或终止甲方与乙方的销售协议。

　　四、风险对策

　　1、如因国际油价上涨导致______品牌的润滑油价格整体上调，会提前______个工作日通知给对方。

　　2、如遇因使用______润滑油所产生的质量纠纷，公司会第一时间派技术人员亲临现场直接与顾客面对面解决，无需对方出面。

　　五、争议解决协议有效期内，若双方发生任何争议，应本着相互谅解、互惠互利的原则协商解决。如果协商不成，双方可向______方所在地人民**诉讼。

　　六、其他

　　1、未尽事宜及双方发生纠纷，双方本着友好互惠态度进行协商补充解决。

　　2、本计划书一式______份，自双方签字日起生效，双方各执______份，均具同等法律效力。

　　3、具体合作协议由双方在本计划书的基础上择日共同商定。

　　甲方（签章）：_____

　　**人（签字）：_____

　　________年____月____日

　　乙方（签字）：_____

　　________年____月____日

企业合作计划书3

　　甲方：______

　　**：______

　　地址：______

　　电话：______

　　乙方：______

　　地址：______

　　电话：______

　　经甲乙双方友好协商，根据国家相关法律制定双方合作计划书如下：

　　一、合作模式

　　______公司与______汽车服务有限责任公司直接合作，为其提供所需的______系列产品，并提供完善的售后服务和润滑油相关的技术指导，及时供货和完全贯彻公司的市场**。______汽车服务有限责任公司也需要积极的配合公司的营销理念和营销策略，共同扶持，诚信合作。

　　二、合作具体方案

　　1、产品供应：______公司与______汽车服务有限责任公司自合作之日起为其提供____品牌系列润滑油。

　　2、供货方式：______公司提供及时的送货上门服务。

　　3、价格体系：______公司必须执行全国**批发价，______汽车服务有限责任公司也应执行____品牌的市场零售指导价，不得低价倾销，但可以高于零售指导价出售。

　　4、市场策略

　　（1）甲方必须保证______汽车服务有限责任公司的独家经营区域。

　　（2）对______汽车服务有限责任公司执行合理的促进销售的营销策略（产品的宣传，广告的**等）。

　　（3）______汽车服务有限责任公司也必须配合公司的市场规划和营销策略，共同促进嘉能的品牌宣传和品牌推广。

　　5、结款方式：货到付款

　　6、售后服务

　　（1）及时有效的解决客户所反应的问题，提供润滑油相关的技术指导，配合零售商销售，进行合理的销售辅助**。

　　（2）出现产品滞销，可以申请退货和换货**。

　　7、福利**：

　　（1）未完成协议销售任务，公司提供价值两千的精美礼品一份。

　　（2）完成协议销售任务，公司给予协议金额______%的销售奖励。每超额完成______万追加______个百分点，上限是实际销售额______%的销售奖励。

　　三、合作双方具体责任

　　1、甲方责任

　　（1）甲方保证向乙方提供的注册商标为“______”牌的系列产品，品质符合所标级别的国家标准或企业标准。如发生产品质量争议，以省级以上国家权威检测部门检测结论为准，查明确属甲方责任时，甲方应接受乙方退货或赔偿直接经济损失。

　　（2）协议期内甲方保障乙方的独家经营区域的唯一性，以避免价格竞争保护乙方享有最大化的利润空间。

　　（3）保证严格执行协议期内对乙方承诺的奖励**。

　　2、乙方责任

　　（1）保证服务质量，对前来保养换油的客户热情接待。

　　（2）保证所用的配件（包括三滤）是原装正厂，不许以次充好。

　　（3）**执行体系内的销售价格，绝不允许低价倾销扰乱市场。

　　（4）甲乙双方根据市场状况，共同协商制定乙方目标销售额，乙方作为甲方指定的**经营区域机构会员，应完成目标销售额，目标销售额年度内不予调整。乙方半年销售额（合计）低于全年总目标销售额的______%，甲方有权缩减乙方的**经营区域，或终止甲方与乙方的销售协议。

　　四、风险对策

　　1、如因国际油价上涨导致______品牌的润滑油价格整体上调，会提前______个工作日通知给对方。

　　2、如遇因使用______润滑油所产生的质量纠纷，公司会第一时间派技术人员亲临现场直接与顾客面对面解决，无需对方出面。

　　五、争议解决

　　协议有效期内，若双方发生任何争议，应本着相互谅解、互惠互利的原则协商解决。如果协商不成，双方可向______方所在地人民**诉讼。

　　六、其他

　　1、未尽事宜及双方发生纠纷，双方本着友好互惠态度进行协商补充解决。

　　2、本计划书一式______份，自双方签字日起生效，双方各执______份，均具同等法律效力。

　　3、具体合作协议由双方在本计划书的基础上择日共同商定。

　　甲方（签章）：______

　　**人（签字）：______

　　______年______月______日

　　乙方（签字）：______

　　______年______月______日

企业合作计划书4

　　项目出资人__________(以下简称甲方)项目技术负责人__________(以下简称乙方)

　　身份证号：__________身份证号：__________

　　甲乙双方本着公*、*等、互利的原则订立合作协议如下：

　　第一条甲乙双方自愿合作经营项目，总投资为万元，甲方以***方式出资万元，乙方以方式入股。

　　第二条本合伙**组成合伙企业，在合伙期间合伙人出资的为共有财产，不得随意分割。合伙终至后，各合伙人的出资仍为个人所有，届时予以返还。

　　第三条双方共同经营，合伙人执行合伙事务所产生的收益归全体合伙人，所产生的亏损或者民事责任由全体合伙人共同承担。

　　第四条项目盈余按照取得的销售净利润的甲方______%、乙方______%的比例分配。

　　第六条项目债务按照甲方______%、乙方______%比例负担。任何一方对外偿还债务后，另一方应按比例在内向对方清偿自己负担的部分。

　　第七条自协议签订之日起，乙方负责技术和项目现场有关事宜，甲方负责日常管理;与业主、监理方、设计单位的各种工作联系(包括协商、签证等)及日常事务。

　　第八条争议处理

　　1、对于执行本合同发生的与本合同有关的争议应本着友好协商的原则解决;

　　2、如果双方通过协商不能达成一致，则提交仲裁委员会进行仲裁，或**向人民****;

　　第九条违约处理

　　如果一方违反本合同的任何条款，非违约方有权终止本合同的执行，并**要求违约方赔偿损害。

　　第十条协议**

　　1、一方合伙人有违反本合协议的，另一方有权**合作协议;

　　2、合作协议期满;

　　3、双方同意终止协优议的;

　　4、一方合伙人出现法律上问题及做对企业有损害的，另一方有权**合作协议;

　　第十一条本协议未尽事宜，双方可以补充规定，补充协议与本协议有同等效力。

　　第十二条本合同一式两份，双方各执一份，具有相同的法律效力

　　甲方：__________(签章)地址：__________

　　乙方：__________(签章)地址：__________

　　合同签订地点：___________

　　合同签订时间：____年__月__日

企业合作计划书5

　　甲方：

　　**：

　　地址：

　　电话：

　　乙方：

　　地址：

　　电话：

　　经甲乙双方友好协商，根据国家相关法律规定，就双方合作制定双方战略合作计划书如下：

　　一、合作模式

　　1、______公司与______机械设备有限责任公司直接合作，为其提供所需的______系列产品，并提供完善的售后服务，及时供货和完全贯彻公司的市场**。

　　2、______机械设备有限责任公司也需要积极的配合________公司的营销理念和营销策略，共同扶持，诚信合作。

　　二、合作具体方案

　　1、产品供应：______公司与______机械设备有限责任公司自合作之日起为其提供____品牌系列设备。

　　2、供货方式：______公司提供及时的送货上门服务。

　　3、价格体系：______公司必须执行全国**批发价，______机械设备有限责任公司也应执行____品牌的市场零售指导价，不得低价倾销，但可以高于零售指导价出售。

　　4、市场策略

　　（1）甲方必须保证______机械设备有限责任公司的独家经营区域。

　　（2）对______机械设备有限责任公司执行合理的促进销售的营销策略（产品的宣传，广告的**等）。

　　（3）______机械设备有限责任公司也必须配合公司的市场规划和营销策略，共同促进嘉能的品牌宣传和品牌推广。

　　5、结款方式：货到付款

　　6、售后服务

　　（1）及时有效的解决客户所反应的问题，提供设备相关的技术指导，配合零售商销售，进行合理的销售辅助**。

　　（2）出现产品滞销，可以申请退货和换货**。

　　三、合作双方具体责任

　　1、甲方责任

　　（1）甲方保证向乙方提供的注册商标为“______”牌的系列产品，品质符合所标级别的国家标准或企业标准。如发生产品质量争议，以省级以上国家权威检测部门检测结论为准，查明确属甲方责任时，甲方应接受乙方退货或赔偿直接经济损失。

　　（2）协议期内甲方保障乙方的独家经营区域的唯一性，以避免价格竞争保护乙方享有最大化的利润空间。

　　（3）保证严格执行协议期内对乙方承诺的奖励**。

　　2、乙方责任

　　（1）保证服务质量，对前来保养换油的客户热情接待。

　　（2）保证所用的配件（包括三滤）是原装正厂，不许以次充好。

　　（3）**执行体系内的销售价格，绝不允许低价倾销扰乱市场。

　　（4）甲乙双方根据市场状况，共同协商制定乙方目标销售额，乙方作为甲方指定的**经营区域机构会员，应完成目标销售额，目标销售额年度内不予调整。若乙方______个月的销售额（合计）低于全年总目标销售额的______%，甲方有权缩减乙方的**经营区域，或终止甲方与乙方的销售协议。

　　四、违约责任

　　1、甲方和乙方应正当行使**，履行义务，保证本计划书的顺利进行。

　　2、任何一方没有充分、及时履行义务的，应当承担违约责任；给其他方造成损失的，应赔偿其他方由此所遭受的直接和间接经济损失。

　　五、争议解决

　　合作期间内，若双方发生任何争议，应本着相互谅解、互惠互利的原则协商解决。如果协商不成，双方可向______方所在地人民**诉讼。

　　六、其他

　　1、未尽事宜及双方发生纠纷，双方本着友好互惠态度进行协商补充解决。

　　2、本计划书一式______份，自双方签字日起生效，双方各执______份，均具同等法律效力。

　　3、具体合作协议由双方在本计划书的基础上择日共同商定。

　　甲方（签章）：

　　**人（签字）：

　　______年______月______日

　　乙方（签字）：

　　______年______月______日