如何提高团队执行力3篇

如何提高团队执行力1

　　1、建立共同的目标

　　高明的团队**者善于用目标去引导，并能让团队成员对实现自己的子目标作出承诺。即围绕企业整体战略框架，建立共同的团队目标，并通过有效途径，使团队成员能为了共同的目标承担责任一起奋斗。有了**的目标，团队成员就有了共同的努力方向，有利于激发团队执行力的提升。相反，团队就会失衡，从而使团队的执行力**降低。

　　2、制定合理的**结构和工作流程

　　团队的**结构主要的类型，简单型、职能型、事业部型、子公司型、矩阵型等结构。企业使用最多的是职能型结构。 优点：一是能够使团队每一名成员各司其职，责任明确;二是团队内实行专业分工，有利于提高工作效率，强化专业管理;三是管理**高度集中，便于管理者对整个团队的有效**等。缺点：横向协调差、团队**的负担重、不利于培养高素质管理人才。

　　3、制定严格的管理**

　　**对于团队管理而言具有重要的意义。一是要制定具有权威性、科学性、可操作性的规章**，使团队内每个员工都明确自己的岗位职责和工作标准，通过**整合团队目标、**和人力资源等要素，杜绝推诿、扯皮等不良现象。二是要维护管理**的严肃性。作为团队的**者，既要有制定好**的**，更要有惩治不遵守**甚至破坏**的能力。

　　4、提升团队士气

　　激励团队最重要的是要从语言、行为、心态等方面在团队营造氛围。团队的**者要发自内心地把团队成员当作”家人”来对待，多些表扬和鼓励，少些埋怨和批评。一要随时随地的肯定和赞美;二要功劳要分给**，责任要担在肩上;三要对团队成员的建议首先表示肯定;四要主动关心团队成员的生活和家庭;五要请优秀的团队成员到家里做客，或增强团队凝聚力的活动;六要经常把自己的团队成员介绍给上司或客户等等。

如何提高团队执行力3篇扩展阅读

如何提高团队执行力3篇（扩展1）

——团队的执行力如何提高3篇

团队的执行力如何提高1

　　1、加强团队内部的沟通。

　　通过沟通，可以促进彼此间的交流，实现技能和能力的互补;可以**思想，增进协作和配合;可以了解情况，反馈执行，有效地发挥团队的作用，提升团队团队执行力。

　　2、树立目标。

　　目标是指引团队前进的旗帜，是团队发展的动力。树立明确的、可实现的目标，可以得到团队成员的认可，激发他们努力去实现目标。另外，目标还需要细化和量化，尽量做到可衡量。量化的`目标，可以实现用数据说话，让大家明确掌握工作的具体标准，促使大家重视执行的力度和完成的效果，提高整个团队的团队执行力。

　　3、强调执行速度。

　　在激烈竞争的现代社会，速度决定一切，快慢决定成败。机会人人都能看见，反应的速度、执行的速度决定了能否抓住机会，把握机会。因此，执行，就是要坚定决心，毫不犹豫，快速行动。

　　4、坚持“以身作则”。

　　团队的团队执行力，需要每个人都保证强大的团队执行力。团队犹如一个链条，任何一个环节的薄弱，都会直接影响到整个团队。因此，团队的每个成员，特别是**力提升和关键人物，必须“率人先律己”，坚持“以身作则”。

　　5、打造团队团队执行力文化。

　　团队文化，对团队团队执行力的强弱有很大的影响。优秀的企业文化，能**员工的思想，增强团队的凝聚力，为实现团队目标奠定基础。

　　6、建立激励体系。

　　实现目标，需要团队建立完善的激励体系，对员工进行及时的奖励，促使员工为实现团队的目标而努力拼搏。激励的方式有很多种，包括物质激励、精神激励、培训管理激励、职位晋升、情感激励等。

团队的执行力如何提高2

　　1、培养爱岗敬业的团队

　　人们常说，既来之，则安之。人的一生对于绝大多数人来讲不可能只从事一项工作，这就需要我们团队的每一位员工热爱本职工作，勤于钻研，熟练掌握工作流程，与公司、团队同呼吸共命运，形成团队的合力，提高团队整体工作效益。

　　2、培养和建立有**能力的团队

　　这也是提高执行力至为关键的一环。因为公司的每一项决定或日常规章**都要靠团队去**实施。理解和掌握**的内涵是提高执行力的基础，周密计划，科学安排是提高执行力的关键。提高团队**能力还必须要求团队的每一个人在任务面前心往一处想，劲往一处使，团队合力越大，执行力越强;反之，合力越小，执行力越弱，斥力和内耗是影响执行力的天敌，我们在工作中要团结同事，以身作则，整体推进，这样才能众志成城，真正提高团队的执行力，把各项任务完成得有声有色。

　　3、要打造务实奋进的团队。

　　千里之行，始于足下。无论多么美好的愿望和周密细致的**计划，归根到底都要落实到行动上。没有执行力就没有一切，执行对于公司来讲不仅仅是个人行为，它更是团队的共同行为。我们在工作中不能只当裁判，不当运动员，只有兢兢业业，勤勤恳恳，以身作则，务实奋进，整个团队才能更好的执行每项工作。光有务实的`工作作风还不够，个人和团队还必须具有职业化素养，在工作中既坚持原则，又积极主动;既承担责任，又遵守**，以开放的心态去执行好公司各项规章**。

　　4、要有追求一流，积极创新的思维

　　追求一流是对工作精益求精的具体表现，执行任何一项工作都要力求做得最好，达到或超越预期目标。有了最好的“愿望”，就会激励自己更好的发挥自己与他人的潜能，形成创新的思维方式。诚然，提高执行力的行为又能反作用于我们的**建设，任何**都不是一经**就完美不变，只有通过提高执行力的实践活动才能更好的完善公司的各项**。

团队的执行力如何提高3

　　1、加强团队内部的沟通。

　　通过沟通，可以促进彼此间的交流，实现技能和能力的互补;可以**思想，增进协作和配合;可以了解情况，反馈执行，有效地发挥团队的作用，提升团队团队执行力。

　　2、树立目标。

　　目标是指引团队前进的旗帜，是团队发展的动力。树立明确的、可实现的目标，可以得到团队成员的认可，激发他们努力去实现目标。另外，目标还需要细化和量化，尽量做到可衡量。量化的目标，可以实现用数据说话，让大家明确掌握工作的具体标准，促使大家重视执行的力度和完成的效果，提高整个团队的团队执行力。

　　3、强调执行速度。

　　在激烈竞争的现代社会，速度决定一切，快慢决定成败。机会人人都能看见，反应的速度、执行的速度决定了能否抓住机会，把握机会。因此，执行，就是要坚定决心，毫不犹豫，快速行动。

　　4、坚持“以身作则”。

　　团队的团队执行力，需要每个人都保证强大的团队执行力。团队犹如一个链条，任何一个环节的薄弱，都会直接影响到整个团队。因此，团队的每个成员，特别是**力提升和关键人物，必须“率人先律己”，坚持“以身作则”。

　　5、打造团队团队执行力文化。

　　团队文化，对团队团队执行力的强弱有很大的影响。优秀的企业文化，能**员工的思想，增强团队的凝聚力，为实现团队目标奠定基础。

　　6、建立激励体系。

　　实现目标，需要团队建立完善的激励体系，对员工进行及时的奖励，促使员工为实现团队的目标而努力拼搏。激励的方式有很多种，包括物质激励、精神激励、培训管理激励、职位晋升、情感激励等。

如何提高团队执行力3篇（扩展2）

——如何提高执行力3篇

如何提高执行力1

　　【事事有回复、件件有落实】

　　本次主题教育实践活动旨在通过教育与实践相结合，培训与检查相结合，管理工具与工作考核相结合，使每一位员工、团队对执行力的认识和提升从思想上就要认识到位，要求各部门在开展教育实践活动中重督促，重检查，重落实，不走过场。本次教育实践活动将围绕执行力提高的四大重要方面——“事事有回复，件件有落实”、“今日事，今日毕”、“专业、精干、高效”、“把事情办成”，深入各部门、各项目大力开展。

　　【**重视实施有序】

　　本活动将由集团副总裁、区域总裁黎晓林担任组长，区域**黄俊锋、陈选科、朱咸军、陈新航、潘锦担任副组长，区域总裁办公室主导在全区域开展。教育实践活动开展，分为启动接待、深化提升阶段、小结固化阶段三大阶段。

　　【研讨、培训、改进多管齐下】

　　启动阶段，各部门和项目利用周例会时间，认真研究分析日常运行中存在**执行力弱的环节，重点剖析有违“事事有回复，件件有落实”、“今日事，今日毕”、“专业、精干、高效”和“把事情办成”等基本职业要求的一、二个案例，分析原因，找出问题症结，提出改进措施。通过专题研讨，对照检查，并以此整改为契机，提升团队、个人执行力。**职业化专题培训，主题教育实践活动推荐各部门、项目使用现场管理“五个为什么？”和“看板”管理方法，让每一件工作的问题和解决办法都在适当的范围内实现“可视化管理”。职业化专题培训还包括举行行政系列培训、拟邀请*军事管理学院李凯城大校讲授《向*学管理：企业如何提升**执行力》，部门和项目第一负责人参加，旨在提升团队负责人的**力。在开展教育活动中，还要求各部门的行政工作对接人和项目的第一负责人检查、报告主体教育活动开展情况。并着力丰富和改进执行力提升的方式，提升专业管理工具，测试量表，建立评价标准。

　　【找问题、改方式、提效率】

　　深化提升阶段，开展征文比赛，每个人写体会，找差距，谈收获。实行稿件评比，优秀稿件在各部门和项目张贴展示，并在《梦想家》杂志择优发表。发现标杆人物（团队）案例、“执行力强”的典型事例和先进经验进行褒奖、宣传和推广。有条件的团队可以**演讲比赛。通过团队形象展示，各项目、部门负责人主导录制一段视频（2—3分钟），展现团队风采，**主题**。视频将在区域年会上进行滚动播放。

　　【重反馈、重总结、重推广】

　　小结固化阶段。主题活动目的是帮助部门及项目的第一负责人强化团队执行力，同时，通过活动帮助各级**改进工作方法和**方法，从而促进整个区域**执行力的提升，为完成本年度各项工作目标而奠定基础。通过问卷**反馈、提交主题总结报告、把好的做法，成熟的经验，固化为**运营的基础要求，规章**，向全区域推广执行，形成**习惯。

　　【精益致远】

　　现阶段区域正在向更高的目标迈进，同时建设有强大执行力的团队和区域也正在加速前进。业广惟勤，功崇惟志，没有远大目标的团队不能到达千里，同样没有执行力的团队更是跬步难行。相信通过本次“事事有回复，件件有落实”的主题教育实践活动，让全区域每一位成员参与，以“事事有回复，件件有落实“为出发点，以实现我们区域各项业绩目标为落脚点，建设各部门、项目强大的**执行力，提升团队工作效率，为区域持续快速发展提供行动保障。

如何提高执行力2

　　自从三年前**人保罗．托马斯和大卫．伯恩的合作《执行力》问世以来，在全世界刮起了一股强劲有力的执行力飓风。“提高*执行力”温同志*在《工作报告》中把执行力问题上升到了一个崭新的高度。“没有执行力，就没有竞争力”。作为医院的基层护理管理者，护士长是执行医院战略的中坚力量，承担着多种角色，护士长执行力的强弱决定着整个护理队伍执行力的强弱，要提高医院的护理管理水*，首先要提高护士长及其整个护理团队的执行力。下面就护士长的执行与执行力、护士的执行与执行力等方面，谈谈我对执行力的粗浅认识。

　　所谓执行力，我认为就是把想干的事干成功的能力。它与执行、执行能力密切相关。也可以简单地理解为界定一个任务、设定一个目标、并达成目标的一个动态过程。在这个动态过程中评价对所界定的任务目标的达成程度就可以称之为执行力了。

　　一、护士长的执行与执行力

　　（一）关注执行就是关注行动

　　执行力是社会各界了解医院、衡量医院工作质量和服务水*高低的“传感器”，护士长则是提高医院执行力的驱动力。护士长作为医院基层的管理者，每天面对的事情很多，需要处理和协调的事情也很多很多。暂且不需探究护士长如何去奉献、敬业、爱岗、恪尽职守，我认为那是一个护士长必备的基本素质，关键是在问题的执行与执行的力度如何。**的执行理念、中层的执行关注、职工的执行与执行力直接影响着一个**的制定、贯彻与落实。我认为，一旦任务下达后，护士长首先要行动起来，不要让“说”代替“做”，要深刻理解其精神实质与内涵，并制定一系列实施措施和方案，要不走样的把任务内容逐级传达下去，充分发挥护士长上传下达的桥梁和上行下效的纽带作用，尽量消除科室工作边界，达到科室和医院管理效能的最大化。

　　（二）关注执行就是关注工作质量

　　1、坚定决心执行是过程，而执行力则是完成执行的能力、决心和信心。只有彻底、全面的领会，坚定不移地执行、推行，才使事情能有一个良好的开端。因此，决心是基石。

　　2、严格****是一个单位的生命线，没有了**，一个单位也就没有了生命。我们应该把医院护理部制定的12项规章**作为管理和约束我们的职工的一个有效工具，真真地贯穿在日常工作中，不让**当成一个束之高阁的摆设。因此，**是关键。

　　3、奖罚分明有了**，就应该按章办事，做到有章可循，违章必究。对那些工作突出、自觉维护科室利益、深受患者及科室同事好评的同志及时给予表扬，相反则予惩罚，真正做到奖罚分明。因此，奖惩是**。

　　4、重视安全安全是一个医院赖以生存的永恒主题。只有安全才有医院的发展，只有安全才有医院的进步。每周进行安全教育，每月召开护理安全会，指出差错隐患，找出防范措施，把差错事故的影响和损失降至最低。因此，安全是保障。

　　二、护士的执行与执行力

　　护士的执行与执行力的强弱主要取决于两个要素——护士个人工作能力和其对待工作的态度，能力是基础，态度是关键。我们要提升护士个人执行力，就要通过加强学习和实践锻炼，在工作中不断总结、不断摸索来增强自身素质。端正工作态度，即对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神，做一个新时期的罗文，打造一支优秀的护理团队。

　　（一）责任意识高于一切

　　要教导和培养护士具有高度的责任意识和主人翁意识。而决定护士行为的因素有很多，例如个人性格、教育背景、工作经验、成功欲望、宗教信仰、道德水准、法律意识、规章**等都会对护士的行为产生影响，要把责任意识根植于每一位护士的脑海之中。因为工作就意味着责任，责任是压力也是努力完成工作的动力。做工作的意义在于把事情做对做好，最严格的标准应该是自己设定的，而不是别人要求的，要时刻牢记“我是三院人，我是神外人！”有责任才有动力，有动力才有行动，有行动才能形成一种强大的执行力。

　　（二）注重细节，勇于进取

　　一个注重细节的人，不仅会认真对待工作，勤奋工作，也一定会将大事做好将小事做细，并且在细致的工作中找到工作的成就感。因此在工作中注重细节、养成良好的习惯就是提高个人执行力不可或缺的一项条件。因此工作中应静下心来，从小事做起，从点滴做起，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。没有忘我的工作，就无法将工作进行到底，对成功就少了一份执着。而有了这份执着的精神，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献。要发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，既要有“不以物喜，不以己悲”的情怀，又要有永不言弃的进取、拼搏精神，才能真正提高个人的执行能力。

　　三、加强沟通交流，营造**温馨氛围

　　要提高个人的执行力就必须建立良好的人际关系，不仅在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要主动帮助同事；反过来我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。另外，好的沟通是成功的一半，通过沟通，群策群力集思广益，可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过同事间的合力达到完美执行的目的。工作中要和同事进行充分的交流和有效的沟通，充分发挥每个执行人的优势，才能将工作做到尽善尽美。而每当工作完成时，科室人员会以我们的团队为荣，给我们带来团队自豪感。这种团队自豪感就是每位神经外科护士的一种成就感，从而凝聚成为一种巨大的战无不胜的战斗力。

　　提高整体执行力，要营造一个良好的工作氛围，建立一个良好的沟通环境。我认为，提高整体执行力的核心是有效的沟通。如果每个人的.执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，执行结果很差。所以，整体执行力的提高，有效沟通是基础。只有一个良好的工作氛围，执行人员才能有效沟通，这样才能提高整体执行力。就像新的木桶理论，现在看木板不能只看短长了，如果所有木板都长了，但板与板之间拼扣得不紧，水也装不满。

　　工作就是责任，完善的执行力就是对职责最好的履行。正如于世雄在《赢在执行》一文所言：提高执行力，增强发展力，是一个医院稳定发展的长治之本。工作中只要我们不断的学习，认真思考，深刻领会，上下一心，**畅通，我们一定能够树立起完美的执行力，从而提高管理效率，提升医院业绩！

如何提高执行力3

　　“提高执行力，共谋大发展”。为政之道，贵在力行，重在履事。执行力不仅是能力问题，也是作风、**、纪律问题。以我的理解，所谓执行力，就是按质、按量、按时完成自己的工作，就是贯彻落实上级的各项方针**的能力，就是实现既定目标的具体过程，就是完成任务的态度和精神，就是抓落实的**和能力。结合实际，我用五个词来概括如何提高执行力，那就是：激情、责任、钻研、细节、合力。

　　目前，我们学校处在一个特殊阶段，这个时期既有巨大压力，又有良好的发展机遇，如果我们抓住了机遇，就会进一步推进学校的建设和发展，为此，我校认真贯彻县局提出的“质量、安全、稳定”的六字方针，狠抓学校管理，大打教育翻身仗，向管理要效益，力争在较短的时间内扭转被动局面，最大限度地调动广大师生的积极性，办一所有特色、高质量的学校。作为一校之长我认为必须做好以下几个方面的工作。

　　1、加强****建设，增强队伍凝聚力。

　　以“学习三*精神，做三*教师”主题教育活动为契机，积极**全校教师认真学习各种**文献和职业道德规范材料，提高教师的理论水*、认知能力，树立服务意识，发挥带头作用，转变工作作风，提高教师**素质和职业道德，凝聚合力，弘扬正气，为全面提高教

　　育教学质量奠定坚实的基础。

　　2、构建全方位安全防护体系，杜绝安全事故发生

　　推行安全工作目标制和安全责任制，从校长到各科室负责人、班**、学生、学生家长层层签订安全目标责任书，定期开展校舍安全和设施安全排查，定期开展安全教育和知识竞赛，防护演练，建立安全专项档案，认真督导，树立“安全意识重于泰山”的意识，普及安全防护知识，提高学生安全防护能力，坚持周一安全排查，晨会安全教育**，建立安全隐患整改台账，对校舍、设施、食堂卫生存在的问题，记录详实，限期整改，通过黑板报、标语、周会、晨会等形式，强化安全意识，通过11月份安全教育活动，规范安全管理，力争本学年内不发生重特大安全事件。

　　3、推行自主学习，深化教学**

　　鼓励教师自主学习先进的教育理论和教学方法，通过集体研讨和自我完善的方式，落实集体备课**，采取“走出去，请进来”办法，**教师外出学习先进地区的教学经验，邀请实验一中、实验二中优秀教师到校做课，推进教法**，充分利用远程教育资源和课件光盘引导探究先进教学方法，改变课堂教学模式，通过推门听课、优质课赛讲等活动，促进教师在备课、讲、批、练”上动脑筋，在严、细、实、活“上下功夫，向课堂45分钟要质量，在教学模式中求实效。

　　4、加强过程督导，重视毕业班管理。

　　以教学常规要求为指导，以绩效工资考核为杠杆，引导教师自我约束、自我加压，紧扣“备、讲、批、辅、考、评、研、补”八大环

　　节，精心备课，认真批改，耐心辅导，全面评析，建立教师业务档案，两周一检查作业教案，节节考察，教师上课情况，认真**调研考试、月考、期中、期末考试，公正评价教师业绩，根据《中招工作意见》，制定2011年毕业班工作管理**，分化中招指标，实行责任到人，结合调研考试成绩，分析学生状况，划片承包，死包死打，耐心做好思想教育和培优补差工作力争实现“一练”、“二练”科科前10名优奋斗目标，提高教学质量，奠定中招基础。

　　5、加大资金投入，改善办学条件。

　　尽管目前学校经费紧张，但也要开源节流，想方设法量入为出，加大教学资金投入，大力整治校园环境卫生，添置校园文化基础设施建设，更换陈旧落后的教学设备，制作大型活动版面，刷新校园大型标语，制作大型条幅、竖幅，添置温馨提示牌，改善办学条件，全力保证各项教育教学活动的顺利开展，营造良好的育人氛围，全方位提升学校管理水*和办学品位。

　　6、推行素质教育，优化育人氛围。

　　坚持“以人为本，全面发展”的育人原则，以加强学生思想教育为起点，重视学生习惯养成，素质提升，实践操作能力培养，通过开展’爱国**、集体**、亲情感恩“等主题教育活动，提高学生道德素质，通过”阳光体育、经典诵读、演讲比赛、歌咏比赛、书画展示等实践活动，培养学生的艺术情趣，提升学生实践操作能力，狠抓安全、纪律、卫生工作，加强班级管理，开展“五有五无，争创文明“活动，激活学生，班级合理有序竞争，丰富校园文化生活，让学生

　　学有所长，快乐成长，利用校园文化、绩效考核、吸引学生、留住学生，减少学生辍学、流失事件发生。

　　同志们，新学年的帷幕刚刚拉开，我相信在乡中心校的正确**下，我校的****和全体教师一定会同心协力，齐抓共管，为推进我校的大发展而不懈努力，为振兴东宋的教育事业而奋斗终生，我坚信，东宋教育的明天一定会更辉煌、更灿烂。

如何提高团队执行力3篇（扩展3）

——如何提高执行力论文3篇

如何提高执行力论文1

　　【摘要】我国电信企业处在激烈的市场环境中，特别是*电信正面临严峻的市场考验和激烈的3G大战，*电信要保持高速增长，在激烈的市场竞争中处于不败之地就必须****和强调执行力的问题，本人结合工作中的实际，浅淡如何提升企业的执行力。

　　【关键词】电信；执行力；市场考验

　　一、提升管理者的执行力

　　没有执行力就没有竞争力。在企业中，一般人认为执行力只是上层要求**的贯彻力度，或者说“**就是做决策的，执行是**的事情，我的精力是有限，我只抓大事，不管小事”但是执行不到位，就归咎于**能力有限，然后不断地找人换人，导致经济效益不断下滑。然而，执行力是从上自下，从高层管理者到一般员工的。高层管理者要对企业的外部环境、**结构、员工状态必须要有全面充分地认识，要多深入基层，深入各部门、各主要流程中的各重要环节，掌握一手详细资料。参与执行管理者对执行的参与是在客观角度上参与，他包括目标确定、人员安排、执行**、绩效评估以及执行修正等，管理者只发布命令，不参与执行就会减弱或丧失对执行的**力。

　　二、提升人力资源管理水*

　　企业要发展，关键在于用人。人才队伍是建设是关系企业生存发展的关键，*电信这几年通过竞争上岗的方式选择人材就是很好的用人方式。企业选择人材时，首先要认真分析工作岗位对执行能力的要求，在选人、用人时，要不惟文凭、**、资历等而要注重对执行力、判断力、管控能力的考察，把是否具有胜任工作执行能力作为基本标准。其次，企业要合理调配人员，同一人在不同岗位上，常常表现出不同的执行能力，企业应准确把握员工执行能力的特性，安排与之相适应的岗位，使人与事合理、协调配置，各项工作尽可能由最适宜的人执行。再次，企业还，要注意员工执行力的培养，不注重员工执行力的培养，其已有的能力就会落后，就不能适应现代市场竞争环境中出现的复杂的要求更高的工作任务。*电信应将把培养、发展员工的执行能力当作一项日常工作来抓；同时由于员工处于市场的最前沿，能发现许多新问题、新方法、新思路，企业应鼓励员工提出意见和建议，这有助于提高团队和企业的执行力。另一方面，要使员工“会打仗”，这是执行的重要环节。企业应注重加强对员工的培训，提升员工的管理水*和业务技能，培养和提升员工的整体素质，打造学习型企业，提高员工的执行力。在当前市场竞争激烈的形势下，要通过培训等**提高员工适应市场和营销的能力，做到一专多能。决策层和管理层要当好指挥员，把员工安排到最能发挥自己优势的岗位上去，做到量才适用，从而提高员工的工作绩效。同时，要加强对企业人力资源的管理，把执行力作为选拔和任用员工的重要依据。

　　三、关注市场环境，优化**流程

　　外部环境的变化对执行的效果有很重要影响。企业应依据外部环境的变化，特别是竞争市场的变化，及时对执行的各个环节进行调整。随着市场竞争的日趋激烈，市场的变化是瞬息万变的，企业不关注市场、关注客户要求，则很难有好的执行效果。比如，在电信市场发生较大变化的时候，企业应及时地修订营销的执行目标，这样才能保证执行的效果；在客户投诉增多时，则企业要对服务的执行情况进行**，对执行的偏差及时纠正；电信企业的生存发展对外部环境的依赖性很强，不关注外部环境变化的执行是盲目和不实事求是的执行。在关注市场变化的同时，为更好地适应市场，满足客户的需求，提升企业的综合竞争力，则应经常性对一些主要流程进行优化、细化，淘汰一批从理论到理论，而实际工作中操作性不强的流程，同时在对流程进行优化、细化时应关注流程的执行点，将流程进行简化，便于广大员工操作，只有这样员工的执行力将会不断提高，从而杜绝扯皮、推诿事情发生。

　　四、强化激励机制，加强绩效管理

　　激励包括奖和罚两个方面，方式多种多样，最重要的是使之充分发挥对执行的保障作用。提升员工的执行力，还要求本企业制定的决策和目标切合企业实际，指标过高，员工就会弄虚作假，指标过低，又无法调动员工的积极性，最大限度激发员工的潜能。因此，企业的**者应该深入基层，加强**研究，细致分析市场需求，在此基础上制定决策和计划，就会更具可行性、更有说服力。同时，建立相应的奖惩机制也是非常重要的一方面。激励员工要与业绩相挂钩，要区别不同岗位、不同工种人员，合理划分，区别对待。业绩突出的就要给予相应的奖励，激发员工的工作热情。要树立“前端围绕用户转，后端围绕前端转，全员围绕市场转”的理念，重点打击执行效果差的员工。在强化激励的同时也要做好绩效管理工作，绩效管理是保证执行效果的一个重要措施，它是一个动态过程，包括科学的KPI指标设定，指标的量化、细化以及广大员工的认同度等，在绩效管理中较重要的环节是绩效沟通。在执行过程中，各有关人员，特别是管理者与一般员工要保持紧密联系，追踪计划执行情况，及时解决执行中的难题，遇到市场变化等特殊情况及时修正执行计划，对完成每一个阶段的工作进行评估，指出员工在执行过程的优、缺点，提出执行偏差，做出客观公正的结论。针对执行效果的偏差，分析查找原因并制定下一阶段工作的改进措施。通过绩效的管理，不仅可以提升员工的执行力，而且也会增强员工与管理者之间的默契。

　　五、构成执行文化

　　前面所述的内容，虽然很多也是执行文化要求的，但构成执行文化还要从更高的层次，更广泛的角度上来追求。安徽电信所营造的“想干事，会干事，干成事”的特色企业文化中就包含执行文化的全部内容。它是企业的精神，是企业经营和发展的精神支柱。所有对员工而言，尽善尽美做好本职工作，本身就是执行力的一种表现。工作就意味着承担责任，完成绩效，然后才能是“享受待遇”。一个岗位就是一份责任，责任就是意味着执行，要提高绩效，执行还必须是“要敢、要快、要对”，要敢面对挑战，要有信心和勇气迎接挑战。同时*电信的各种规章**，应被广大员工（含管理者）普遍接受，成为与企业价值观相融合的行为规范。

　　总之，在激烈的市场竞争中，要确保企业价值的提升，就要凝聚员工，打造企业内部从管理者到员工的执行力，把提升各级人员执行力作为促进企业发展的一个重要突破口，将每个人凝聚在企业这个集体之中，形成强大的合力，促进企业的持续发展。

如何提高执行力论文2

　　执行力在当前是一个热门话题。前不久，在省公司****培训班上，余**教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。

　　执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

　　**来，xxx供电公司紧紧围绕企业工作重心，坚持**、发展、创新，本着“人民电业为人民”的宗旨，狠抓各项工作落实，企业两个文明建设取得了丰硕成果，保持了国电公司一流县级供电企业的称号，荣获了江苏省“五一”劳动奖章。特别是面对去年严峻的缺电形势，全体员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达36.63亿千瓦时，供电量突破40亿千瓦时，实现多经销售收入7.3亿元。这些成绩的取得，证明了我公司拥有着一个具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团队，企业执行力建设取得了明显成效。

　　然而，在当前的电力企业管理、**、发展过程中也会遇到以下问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面？答案是：执行不力！通过多年来企业管理经验来看，大多数计划的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞！

　　当前，我公司在执行力方面仍然存在着一些问题。比如说安全生产，虽然一再强调安全生产的重要性，但是不安全情况还时有发生，少数职工的安全意识还不强，人员责任的`不安全情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除；再如优质服务，这是我们供电企业的服务宗旨，尽管一再加强对优质服务常态运行机制的管理，但仍会有一些个人服务意识不够、服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生。经过本次学习，结合个人的工作实践，下面我就安全生产、绩效管理、优质服务三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。

　　一、明正思想，提高**能力

　　**abb公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。”因此，提高‘执行力’对**者来说非常重要”。只有参与到企业运营当中的**者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。

　　作为企业的**者，首先要明正思想，树立****执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数**表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位**思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。2005年，是公司建设“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的起步之年，企业的创一流对标工作体系也刚刚订立，各级****尤其是公司**必须带头**思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的**能力。

　　二、建章立制，倡导执行作风

　　工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的**做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠**的力量拉动。

　　第一，在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有**和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。例如我们在企业的安全教育文化建设过程中能做到常变常新，每年开展一个系列活动，2005年公司将开展贯彻《安全生产违章处理规定》主题教育活动，其中包括了公司**与职工**安全生产问题交流面对面、电力安全进家庭等12项系列活动。通过安全教育活动的开展，公司员工的整体安全意识得到明显增强，安全生产的教育基础得到明显加固。公司先后荣获2002年全国“安康杯”竞赛优胜企业、2004年江苏省“安康杯”竞赛优胜企业等荣誉称号。

　　第二，将企业的奖励**和执行力联系起来。假设企业将员工的执 行力分为abc三级，接下来，企业一定要破除情面，拉大三者间的奖惩差距，这样才能培养出有执行力的文化。当前，我们公司正在推进工作绩效考核，通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核**，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。

　　第三，导入优质服务新理念，优化常态运行机制。2005年，我们将在建立优质服务的常态运行机制和**机制的基础上，不断提升服务品质。国网公司 “真诚服务，共谋发展”的理念已经提出，省公司系统正在大力**开展“真诚服务在电力”活动，而理念和活动的落实在基层。因此，我们将把优质服务放在一个突出位置来抓好，积极推进由承诺服务向品牌服务转变，创新优质服务方式，拓展优质服务领域，以真诚的服务理念、规范的服务内容、品牌的服务形象、一流的服务品质不断提高服务质量和水*，服务于地方经济建设，谋求**的企业发展环境。

　　三、真抓实干，提高执行能力

　　一流的企业必须具备一流的执行力。今年，我公司将在积极贯彻和落实国网公司提出的建设“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。

　　第一，强化安全管理，确保企业安全达标。安全生产是电力企业稳定、**发展的基石，没有安全，再大的工作成效也将成为徒劳无益。所以，为了做好2005年公司的安全工作，我们将做好以下几方面工作：一是真正认识国网公司关于安全生产“三高”现象的危害，即****高高在上，基层员工高枕无忧，安全**束之高阁；二是正确认识上级公司安全生产“八条禁令”倡导的“目标一致、关爱为本”的真正意义，科室管理人员要充分理解生产现场的安全管理难度，并大力倡导管理科室为基层服务意识；三是**班组长、安全员、运行人员对安全新规章、新**的学习、培训，强化安全教育。四是成立安全督查队伍。督导**是提高执行力的一个好方法。今年三月份，我公司建立了二级安全生产督察机制，公司和各基层单位分别成立安全生产督察队，对各单位检修、施工操作现场以及其他生产和工作场所进行全方位的安全督察，并加大奖惩考核力度，确保安全生产落到实处。

　　第二，抓好队伍建设，强化绩效考核。建设一流的队伍一靠教学培训，提高职工素质；二靠绩效评价与考核，所以今年我公司将做好以下几方面工作：一是建立、完善绩效评价体系；二是推行全员竞争上岗，体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，并使之成为公司的一项长期发展战略目标；三是进一步加强对一般管理人员及中层**的业绩考核尤其是工作作风的考核；四是今年我们将在全公司范围内建立“首席工程师”的评选工作机制，让优秀技术人才享受与中层行政**相当的物质待遇，并对其实施全过程的培育、跟踪和考核工作，充分调动优秀技术人才在技术岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。

　　第三，扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水*。2005年电力营销面对的形势仍旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电的调控和**，最大限度地供足、用足电量，努力做到“缺电不缺服务，限电不限真情”；其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必须进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，积极完成营销信息系统与农村供电所的联网工作，稳妥实施公司营销与财务管理信息系统的并轨工作，切实提高城乡营销一体化管理水*。最后要继续深入开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询、服务的具体内容，贯穿到电力营销管理工作的全过程。一是要多层次、多渠道、多角度地宣传2005年电力供需*衡的严峻形势,宣传有序用电,争取全社会的理解和**；二是要逐步建立电力需求侧管理信息网，引导客户采用科学的用电方式，先进的用电技术、设备和材料，合理用电。三是要加大负荷预测力度和加强电力需求分析工作,将负荷预测和电力需求分析列为营销管理信息系统的子系统，提高负荷预测水*和自动化程度，加强中长期、短期负荷预测，在*及*主管部门的**下,科学制订2005年度各种情况下的错峰、避峰预案和措施，合理引导用户参与调峰。

　　有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在建设“一强三优”现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造宜兴市供电公司的新辉煌！

如何提高执行力论文3

　　摘 要：执行力是企业完成某项任务、某项指标的力度。企业所有的决策、**、任务和指标，最终都通过执行来实现。“执行力”是管理的重中之重！“没有执行力，就没有竞争力”。**建设是企业管理的重要基础工作之一，是一项贯穿企业管理全过程的活动。提高执行力的绝大部分内容就是提高**执行力。通过抛砖引玉，就制药企业如何提高**执行力进行探析。

　　关键词：执行力；gmp规范；激励

　　1、提高**执行力的影响因素

　　许多制药企业成立专门**负责**建设，花费了较多的人力、物力、财力，建立了完善的**体系，但**是建立了，具体贯彻执行往往都不理想，其原因有：

　　首先是企业文化建设。其中又以企业文化中的“价值认同”，显得最为重要。我们知道，一个人认同企业或任务的价值，其创造力是惊人的，反之，不认同则会敷衍了事。

　　其次是企业各级管理层的“模范”示范到位与否。**阶层重视力度欠佳，甚至极个别**长期以来养成的个人英雄**、“老子天下第一”的习气根深蒂固，这对提高**执行力设置了无形障碍；全体员工**执行意识较为薄弱，多数员工认为**是用来规范普通员工的，对**阶层来说则是一纸空文。这些现象严重地影响到**的贯彻执行。

　　再次是**完善情况。**是随着企业发展变化而不断完善的，**是针对某一局部时空制订的，一旦时空改变，这些**就可能失去可操作性，运行起来就欠合理性；有的**制订当时可能就欠缺合理性而难操作。

　　最后是业务流程的下工序应检查上工序，而下工序员工怕得罪人，让上工序的员工违背**要求，严重脱轨操作，使工作程序得不到贯彻执行；

　　2、提高**执行力的必要性

　　提高**执行力是贯穿于企业管理整个过程的活动，必须伴随企业经营管理的发展而发展。制药企业的高速发展，生产经营、**结构与管理模式发生了巨大变化，提高**执行力也随之变得复杂和重要。一方面是提高**执行力与企业高速发展的相对滞后性，另一方面是高速发展过程中的**贯彻执行的非一贯性，这都需要及时地调整完善，才能推动企业管理水*的全面提升。从各大制药企业发生的部分质量、安全等事故来看，企业**虽然是规范完善了，但由于**执行力的严重欠缺导致出现了一些本可以避免的事故。因此，提高**执行力很有必要。

　　3、提高**执行力的要求

　　总体要求是重点加大现有**的执行力度，提高**的实施与执行效果；企业必须大力宣传，要求各部门行动起来，立足本职工作，放眼企业管理的发展变化，从抓各项**的执行效果入手，牢固树立“按**办事”和遵章守纪的规范操作意识；在生产经营管理中认真做到有章可循，有章必循，违章必究，从严规范员工行为，酿造和丰富企业理念与文化，确保企业经营管理工作步入良性循环的发展轨道，为提高企业管理水*提供强大保障，最终实现企业的科学管理和稳固发展。

　　4、提高**执行力的**保证

　　企业应成立提高**执行力工作开展的专门**，该**应由企业董事长为**委员，总经理为副**委员，各部门负责人为委员组成，可下设办公室，挂靠专业部门。

　　5、提高**执行力的重点

　　5.1 从**本身入手，结合企业实际完善有关规定，增***可操作性

　　**是随着企业不断发展变化而不断完善的，**是依托一定的时空范围制订的，一旦时空改变，这些规定就失去可操作性；鉴于此，有必要动员全体员工共同参与修改这些**。开展这项工作可与经济责任制挂钩；应结合实际情况制定出具体的奖惩办法。

　　5.2 狠抓培训，****职工学习**（重点是gmp**）

　　（1）搞好宣传教育工作，使**规范深入人心。

　　各级**应加深认识，搞好宣传教育，使**规范深入人心。**建设是一项全员参与的工作，只有全员的规范意识增强了，认识水*提高了，才能使**在执行中减少各种阻力，员工就会积极主动学习和掌握**，并在工作中自觉照章办事。因此，必须充分利用各种渠道，采取大会、小会、专题会等各种形式广泛宣传教育。

　　（2）明确**培训的内容和范围。

　　基本**是按企业运行模式和机制要求建立的，在生产经营管理中起基础性、纲领性作用和企业正常协调运行所必须的，企业各级各类员工都必须学习和遵循，具有相对稳定性那部分**。如**人事方面的**、学习与培训**、劳动纪律管理**与员工岗位行为准则、劳保、福利管理、定额管理、成本**与消耗管理、安全管理、各类工作会议**、工作职责、职务条例、人员管理标准、物料管理标准和设备、质量、技术、销售管理标准等等。这些基本**要求企业各级各类员工都必须学习；当然不同岗位培训侧重点应有所不同。

　　（3）搭建起培训*台。

　　培训工作的开展应由专门部门负责牵头，并将**培训列入每年企业全年的培训规划当中，各部门还要根据企业全年培训规划拟订具体的实施细则；需要集中培训的应集中培训，由相关部门自行**培训的，专门部门应有人到场**。专门部门应定期到各部门抽查培训效果。

　　（4）培训工作开展的其它要求。

　　①培训的方式可以灵活多样。

　　②培训工作具体开展时要求做好培训记录并建立好相应的培训档案。培训档案的建立要求除了要有培训教材、培训师的资质证明、培训时间、培训地点、参加培训的人员、培训测试题和完善的考卷等。

　　③还要求建立培训奖惩措施和考核办法等；

　　④必要时还应有反映该项工作开展的载体（如录像带、光盘、照片等）。这些载体不仅仅是培训工作开展的外在形式的表现，它更是培训工作的开展有**有步骤地进行的保障。

　　⑤要提高**执行力也必须加强各相关岗位的各类规章**（包括二级**）的培训。

　　5.3 以执行管理标准、操作规程为重点，提高**执行力

　　gmp规范要求药品制造的整个**管理、生产全过程，人财物、*销各环节都必须建立管理**与规程并严格执行，以确保产品质量、疗效与安全。现在的制药企业都通过了gmp认证，在人员管理、工作职责、职务条例、物料管理、设备管理、质量管理、技术管理、销售管理等都建立相应的管理标准、操作规程，这些**是按照gmp规范要求并结合企业实际制定的；只有贯彻执行了这些**，才能确保产品的质量、疗效和安全。因此，严格执行已经建立的各项管理标准和操作规程是减少和避免质量、安全事故等的关键，也是提高**执行力的必然要求。

　　5.4 构建提高**执行力的激励机制

　　企业应构建提高**执行力的激励机制，建立恰当的利益驱动机制，并真正实现量化管理。可从两个方面入手：

　　（1）从基本**所规范的内容来开展经济责任制的考核与管理，特别是基本**中的《工作职责》、《职务条例》已经明确了部门或负责人（包括岗位人员）应该完成的各项任务或履行的全部责任，其它**建立则是为履行这些责任或完成这些任务服务的。因此以《工作职责》、《职务条例》为主线来开展经济责任制的考核与管理才是根本。当然企业应充分赋权确保岗位或部门能有**尽其责。

　　（2）每年年底，应对各部门的提高**执行力工作的具体开展进行检查、评比。

如何提高团队执行力3篇（扩展4）

——提高执行力的心得体会10篇

提高执行力的心得体会1

　　通过开展深化作风建设提高执行力活动，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，执行力学习心得体会。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们*时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。

　　一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想**具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，**思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。

　　二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是****的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

　　三、认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟**的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实**到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，

　　四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有**，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们*时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好**的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。

　　五、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好。当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。

　　六、在展现目标的过程中，**就是最好追踪考核。确保一个**按照规划的时间进度表去实现目标，不断**和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，**如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”**，就是提高执行力的重要举措，对单位及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，**是成功保证，执行铸造辉煌。

　　通过执行力教育，本人受到的启发和教育，在开展形式多样、丰富多彩的学教活动中，本人除了积极参加全行员工集中学*分行规定的必读学习篇目外，结合实际，不断地受到了农行合规文化教育的.薰陶，并从内心树立了“**合规经营为荣，以****为耻，以热爱农行工作为荣，以损害农行形象为耻”的信心和决心。通过执行力的学教活动，我深深地懂得了在日常工作中，一定要认真履行各项规章**，严格遵守职业道德。在一桩桩、一件件典型案例的剖析中，充分认识到**合规经营的重要性和必要性。在今后的工作中，本人将不断提高执行力和学习各项规章**、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章**来约束自己，规范自己的行为。工作中，努力学习新业务、新知识，积极参加支行开办的各类**业务学习，在不断提高自身文化素质的同时，苦练基本功，提高自身的业务素质，为农行的兴望发展贡献自己的力量。

提高执行力的心得体会2

　　通过近段时间的**学习，使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。提高执行力是践行“*”重要思想，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求。作为一名*员班**，我如下心得体会：

　　作为一个行政执法部门，如何把*和国家的各项方针、**及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。一个部门的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是**与发展的必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，历史的发展证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；执行力抓得不好，**职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。真正把国家的方针**落实好，提高执行力是关键。作为一名*员班**，我如下心得体会：

　　一、必须牢固树立全心全意为人民服务的意识。

　　通过学习，我从思想认识上较以前有了很大的提高，也充分意识到做好本职工作，必须以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点。结合实际工作，以前的工作方法还有欠妥的地方，对待群众有时存在急躁情绪，服务意识和服务水*有待进一步的提高。今后，我一定牢固树立为人民服务的意识，在具体工作中，要立足群众，把群众的需求作为工作的出发点和落脚点，想职工所想，急职工所急，热情做好**解释，认真提高办事效率，让职工高兴而来，满意而归，提高单位对外的窗口形象，这也是提升效能，提高执行力的核心所在。

　　二、必须努力学习知识，不断提高工作水*，充分发挥职能作用、促使我县经济健康有序发展。

　　以前自已的学习态度还不够端正，忽视学习的重要性，缺乏理论知识的刻苦学习，专业知识还不够扎实。工作中缺乏开拓创新意识，有求稳怕乱、安于现状的思想。工作方法有时不得体，科室工作有的方面还管理不到位。通过学习，使我认识到提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素质。作为一名*员，不能按一般群众要求自已，以后我要端正学习态度，努力学习理论知识和专业技能，在学习中提高自己的工作水*。

　　要树立正确的人生观、价值观、世界观，把思想**到“为政之要、贵在落实；落实之要、贵在执行”的理念中来。业务上要高标准，严要求，精益求精，认真细致的做好做实各项工作，以较高的水*投身到为人民服务的工作中来，以自已的实际行动践行提高执行力”的要求。

　　三、一定要加强****性。

　　开展“两项活动”，说明各级**对提高行政执行力和加强文明执法教育非常重视，这也说明当前*各部门勤政、廉政、善政做得还不够，特别是“天门城管事件”发生后，更是引发了全省、全国大讨论。可见，提高行政执行力已是刻不容缓。

　　四、一定要注意把握好学习阶段的每一个环节。

　　五、一定要结合实际学习。

　　学习时要注重反思，结合实际提高“四个服务意识”，即提高服务基层意识、提高服务行政相对人意识、提高服务新农村建设意识、提高服务消费者意识。要学以致用，落实在行动上。

　　六、一定要通过学习**思想，达到团结稳定。

　　不利于团结、稳定的话不说，不利于团结、稳定的事不做，不利于团结、稳定的的谣言不传，多做实事。作为一名*员，我要以这次以“提高执行力”为主题的**生活会为契机，提高认识，继续把保持*员的***落实到各项工作中去，为我县县经济事业的健康、稳定、发展做出自已。

提高执行力的心得体会3

　　根据支行执行力教育活动要求，我参加了个人业务科的**生活会，主要是回顾总结近一年来的工作情况，认真总结经验，找查不足，积极开展批评和****，进一步提高我们的思想理论水*和决策能力，确保完成全年各项工作目标和任务，下面，我就一年来的思想和工作情况作简要汇报和剖析。

　　回顾一年多来工作，我深深体会到，作为机关**，首先必须要有强烈的事业心和工作责任心。从基层到机关，我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自**对我的信任，另一方面来自我自身，就是缺乏工作经历。但是，我还是充满信心地面对工作，认真履行自己的职责。我想，具有高度的事业心和责任心，是做好一切工作的首要前提。有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。所以我想我既然担当了这个职务，就必须对上级负责，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我们这个**和集体中去。

　　事实证明，一年来，在上级的正确**下，通过依靠**整体力量和科室全体员工的努力，取得了较好的成绩。规范管理是一切工作的基础。*有句古话，叫做“不以规矩无以成方圆”。规矩是人行为之准则，“有条”才会“不紊”，有轨才会减少越轨。因此，围绕农行一系列**举措，我始终把规范管理，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，要求执行**必严肃，落实**必到位。应该说，一年多的工作成绩是肯定的，但工作中的问题和不足也是客观存在的，其中主要表现在：

　　一是学**不够深入，特别是在加强**学习，主动思考问题上还做的不够。当前工作形势对我们农行**的综合素质提出了很高的要求，深入学习已是刻不容缓。在当前知识经济时代，决定了我们必须加强学习，尤其是作为****，要以能力建设为核心，加强自身和内部的学习，树立终身学习的理念，不断提升学习能力，拓展知识领域，改善知识结构，促进适应发展，提升在实践中解决问题的能力。

　　二是忙于工作事务，深入基层调研少。因此，今后我要围绕农行**、发展、稳定的重大问题和热点、难点、焦点问题，积极采取各种方式，多深入基层，开展**研究，努力在提高调研针对性和调研质量上下功夫，在充分掌握情况的基础上，通过深入系统的分析，力争在发现问题，揭示矛盾的同时，提出解决问题的办法和措施。

　　三是在执行上级的'**规定上，执行意识和执行力有待加强。当前，农行对**规范经营的要求越来越高。作为农行**我深感压力重大，责任艰巨。在今后，我要切实提高对执行力的认识，加强执行力建设，养成果敢硬朗、求真务实、雷厉风行的作风，不折不扣地将上级**贯彻落实到位。

　　四是工作方法有待进一步改进。有时工作经常会出现急噪和情绪激动的现象，而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心细致的工作态度，这是有待在今后工作中加以注意和改进的。

　　以上是我经过自我剖析发现的不足，我想在我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几个方面，肯定还有许多没有察觉的缺点，需要在与同志们的进一步交流中发现和改进，需要上级**和同志们给予中恳的批评。我将虚心地听取大家的意见，进一步反思工作中的问题，认真总结经验教训，改正不足，并在今后的工作中进一步加强学习，保持积极进取的良好精神状态，不断改进工作方法，更好地履行职责，在巩固过去完成成绩的基础上，与时俱进，开拓创新，进一步提高各项工作水*，高质量完成全年工作任务。

提高执行力的心得体会4

　　通过开展深化作风建设提高执行力活动，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，执行力学习心得体会。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们*时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。

　　一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想**具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，**思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。

　　二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是****的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

　　三、认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟**的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实**到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，

　　四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有**，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们*时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好**的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的.，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。

　　五、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好。当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。

　　六、在展现目标的过程中，**就是最好追踪考核。确保一个**按照规划的时间进度表去实现目标，不断**和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，**如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”**，就是提高执行力的重要举措，对单位及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，**是成功保证，执行铸造辉煌。

　　通过执行力教育，本人受到的启发和教育，在开展形式多样、丰富多彩的学教活动中，本人除了积极参加全行员工集中学*分行规定的必读学习篇目外，结合实际，不断地受到了农行合规文化教育的薰陶，并从内心树立了“**合规经营为荣，以****为耻，以热爱农行工作为荣，以损害农行形象为耻”的信心和决心。通过执行力的学教活动，我深深地懂得了在日常工作中，一定要认真履行各项规章**，严格遵守职业道德。在一桩桩、一件件典型案例的剖析中，充分认识到**合规经营的重要性和必要性。在今后的工作中，本人将不断提高执行力和学习各项规章**、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章**来约束自己，规范自己的行为。工作中，努力学习新业务、新知识，积极参加支行开办的各类**业务学习，在不断提高自身文化素质的同时，苦练基本功，提高自身的业务素质，为农行的兴望发展贡献自己的力量。

提高执行力的心得体会5

　　最近我校开展了提高执行力的学习活动，并**了对提高执行力的学习。现将学习心得体会如下：

　　一、认真学习，加深了对提高执行力重要性的认识和理解

　　执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的能力，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。对于执行力的概念，虽然早就看到过、听说过，但是理解上很片面和肤浅，对执行力的内涵和提高执行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通过这次学习，我明白了执行力的含义。

　　二、加强学习，更新观念，不断增强提高执行力的自觉性

　　我们在日常工作中执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功人士也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想**具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。

　　三、通过学习，努力提高自身管理能力和业务创新能力。

　　对照提高执行力对教师素质和能力的要求，结合我自身的情况，我总结了一下差距，确定了今后努力的方向和重点。

　　一是要牢固树立大局意识、责任意识和效率意识。讲**、讲纪律、讲服从、讲执行，积极主动地思考完成既定的目标任务，选准结合点，力求有新的突破。加强岗位责任意识，明确自己的责任，层层推动、步步实施。

　　二是结合自己实际，努力做到“十个不”，推进工作落实，即：不要自行其是，不要不学无术，不要不思进取，不要是非不清，不要无所作为，不要错失良机，不要推诿梗阻；不要坐而论道，不要浪费奢侈。

　　三是要从提高自身素质出发，加强学习，明确方向，提高自身业务能力，加强思想**建设，强化执行理念，不断提高**鉴别能力、宏观调控能力、创新能力，确保上级的决策部署得到贯彻执行。

　　四是要转变作风，强化服务，深入基层，摸清情况，做好为企业服务的工作。

　　五是要端正服务态度，认真办理、处理来局办事人员提出的需求。

　　六是要加强科室管理，认真查找本科室执行力建设中存在的问题，落实切实可行的整改措施，认真加以改进。

提高执行力的心得体会6

　　通过这两天的培训，让我进一步了解了提高个人执行力对公司来说是多么的重要。这是我在倍垒管理听得提高员工执行力所得的体会。下面就分享我的一些感悟。

　　一、认真学习，加深了对提高执行力重要性的认识和理解

　　执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的能力，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。对于执行力的概念，虽然早就看到过、听说过，但是理解上很片面和肤浅，对执行力的内涵和提高执行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通过这次学习，我明白了执行力的含义。

　　二、加强学习，更新观念，不断增强提高执行力的自觉性

　　我们在日常工作中执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。

　　三、通过学习，努力提高自身科技管理能力和业务创新能力。

　　对照提高*执行力对**素质和能力的要求，结合我自身的情况，我总结了一下差距，确定了今后努力的方向和重点。一是要牢固树立大局意识、责任意识和效率意识。讲**、讲纪律、讲服从、讲执行，积极主动地思考完成既定的目标任务，选准结合点，力求有新的突破。加强岗位责任意识，明确自己的责任，层层推动、步步实施。二是结合自己实际，努力做到“十个不”，推进工作落实，即：不要自行其是，不要****，不要不学无术，不要不思进取，不要是非不清，不要无所作为，不要错失良机，不要推诿梗阻；，不要坐而论道，不要浪费奢侈。

　　对“我无法…/我不要…/我能够…/我一定…”的训练深有感触。

　　经常说“我无法….”，会让自己的常常感到无奈，迷茫。

　　经常说“我不要….”，就会让自己破罐子破摔，脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里。

　　经常说“我能够….”，会让自己感觉到希望，有信心。

　　经常说“我一定….”，就会更让自己挖掘潜力，有信念有目标。

　　所以，在自我的话语词典中，要把“无法”，“不要”抹掉。多对自己说“我能够”，“我一定”。自我的激励很重要！

　　公司有大的目标，有详细的规划。作为我自己也要有目标和计划，只有自己不断的学习和成长，成为公司需要的人才，才能跟上公司大的发展。

　　为期两天的培训虽然结束了，但是倍垒教育老师殷切的教诲将永远铭记于我们每一名员工的心里，让我们明白了做一个合格的员工要有积极向上的心态，有坚强的意志，有持之以恒和不懈努力的精神。在培训的这两天里也让我们重新对自己的人生坐标有了定位，无论做什么都应该脚踏实地，一步一个脚印，尽快适应社会的发展，才能更好的实现自己的人生价值，企业的社会价值。

提高执行力的心得体会7

　　执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力浅谈一下几点看法：

　　一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

　　二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团**的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级**的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

　　三、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是**追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

　　四、执行需要加强过程**，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

　　五、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

　　因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

提高执行力的心得体会8

　　“执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们能够批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚**，这样执行力有了很大的提升，**促进了工作效率的提高！这是外来压力的作用，就像在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强！可是如果这只打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力！那员工的执行力的内在动力在哪呢！团队的执行力不能单方面研究员工的问题！一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都能够换掉，但很多个员工有问题，那就要研究换一下主管了！员工的内在动力需要公司**及中层管理者去激发，异常是中层管理者（如我们的部门经理），因为他们最接近员工。

　　在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向——全球最优秀的植物营养专家及供应商；激动人心的报酬分配机制；业务员有着清晰的成长发展路线；财务人员有着明确的努力目标；超前的用人**！这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一向都有着超强活力和执行力的底子！

　　但容易做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调动员工积极性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门**起很关建性的作用。在部门，员工除了对公司有期望外，对部门也要有期望。这时部门**要让**相信在那里自我很有期望。试想，如果员工觉得在本部门没有发展的期望，那他们何来的工作干劲呢更谈不上执行力了。我觉得部门**者应当给**必须程度上的认可，这种认可是价值的认可，能够从*常的几句表杨的话中就能够给予（当然能有各种形式的夸奖更好），这样员工才感到自我还是有用的！对自我信心十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨！还有一点是要尊重员工想表达自我意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有活力的员工也会变得不主动。做为部门**者，对普通员工而言**的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信**也好不到那里去，如果**者都在拼命干，相信**也会跟着不要命。部门**者还要有强大的沟通本事，坚持与**有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作！这样团队的执行力在奖惩分明的**下才能更好的发挥！

　　当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或**者。员工自我更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一齐，这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项****，把自我的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好！

提高执行力的心得体会9

　　5月22日下午，我们科室召开科务会议贯彻落实局办公会议精神。会上集中学习、讨论了《洛阳市XX局考勤管理办法》等文件，传达了XX**在局办公会上的讲话，总结了科室上周工作，对下周科室工作进行安排部署。

　　通过学习，大家一致认为执行力是机关工作的生命，要牢固树立敬业勤业意识，增强责任意识，工作中要做到件件有落实，事事有回音，要把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，加快工作节奏，提高工作效率。

　　执行力源于责任心，责任心决定执行力。

　　一、深刻领会局*组的决定。

　　要保持****，充分认清当前面临的新情况、新形势，把思想**到**、市*要求上来，要严格按照局*组要求，**思想，提高认识，做到思想上重视，行动上落实。

　　二、强化责任意识。

　　要从自己做起，从小事做起，从细节做起，高标准，严要求，做好每个人份内工作，进一步提升责任意识。

　　三、严格工作纪律。

　　要克服困难，不找借口，做到“四不”，即不迟到、不早退、不离岗、不旷工，严格执行机关劳动纪律。

　　四、切实提高执行力。

　　要从工作作风、个人素质、业务能力三个方面综合提高执行力，在实践中贯彻落实，在贯彻落实上见成效。

提高执行力的心得体会10

　　5月22日下午，我们科室召开科务会议贯彻落实局办公会议精神。会上集中学习、讨论了《洛阳市xx局考勤管理办法》等文件，传达了xx**在局办公会上的讲话，总结了科室上周工作，对下周科室工作进行安排部署。

　　通过学习，大家一致认为执行力是机关工作的生命，要牢固树立敬业勤业意识，增强责任意识，工作中要做到件件有落实，事事有回音，要把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，加快工作节奏，提高工作效率。

　　执行力源于责任心，责任心决定执行力。

　　一、深刻领会局*组的决定。

　　要保持****，充分认清当前面临的新情况、新形势，把思想**到**、市*要求上来，要严格按照局*组要求，**思想，提高认识，做到思想上重视，行动上落实。

　　二、强化责任意识。

　　要从自己做起，从小事做起，从细节做起，高标准，严要求，做好每个人份内工作，进一步提升责任意识。

　　三、严格工作纪律。

　　要克服困难，不找借口，做到“四不”，即不迟到、不早退、不离岗、不旷工，严格执行机关劳动纪律。

　　四、切实提高执行力。

　　要从工作作风、个人素质、业务能力三个方面综合提高执行力，在实践中贯彻落实，在贯彻落实上见成效。

如何提高团队执行力3篇（扩展5）

——团队高效执行力培训心得体会3篇

团队高效执行力培训心得体会1

　　执行力是什么？所谓执行力――把目标转化为结果的潜力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作潜力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅仅会消耗企业的超多人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”！当然，企业要具有很好的执行力，必须要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。必须要有合理的企业目标、高效的规范**、精英型的管理团队。

　　首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。

　　1、**执行力：

　　团队执行**，是团队的领航者，首先要做到以身作则，**的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，**在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐**，严格落实**安排的各项工作任务。

　　2、培养员工的执行力：

　　工作是靠团队中每个成员去完成的`，就**的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够迅速领会**的意图，明白自我需要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有掌握这些员工才会明白做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。

　　3、建立执行力的团队：

　　提高计划潜力，工作千头万绪如何保证按时完成，就务必掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项工作的主次和时光限制，便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的对自我的工作进行总结和调整，并增强指挥潜力，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调潜力，又增强员工合作意识和团队意识。还要加强过程**，对执行的检查、**，技能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准，**的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增强沟通，**思想的过程。一个团队如果没有共同的目标，没有凝聚力。他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角；而一个优秀的团队，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇于创新，永远把团队的利益放在第一，愿意去付出，去鼓励，去**别人。

　　那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队？一个优秀的团队如何更进一步坚持下去？这就离不开团队所体现的价值和坚持做好的信念，当团队的每一个成员都愿意发自内心把自我当作一个执行者来要求自我做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。强化团队成员执行力素质，让员工发现并切实具备强大的执行潜力，激发起对生命的热爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸职责、凡事用心主动、全力以赴、感恩付出。

团队高效执行力培训心得体会2

　　1月25日，公司利用星期天上午的时间，请来汇聚的老师对中天集团各分（子）公司管理人员进行《团队执行力》的培训，应该说培训讲师的讲课很生动，所讲的理论深入浅出，结合企业的一些实际情况，并采用丰富的实例，把所有参加培训的管理人员带入一种反思的氛围。

　　整个课程紧紧围绕四个方面来展开。一是责任思维，作为企业管理人员，既要勇于担责，也要以身作责；二是成果思维，一切都要以成果为导向，不能仅仅停留在“我做了”的层面上，而应该深究“我做得怎么样？”；“我做出成果了吗？”；三是狼性思维，告诫我们的管理者要有危机意识；四是高标准和严要求，要做就做得最好，永远要有争第一的信念。

　　课程给我印象最深的是当播放《首席执行官》的片断时，海尔集团的总裁张瑞敏为革除员工意识中的“一点点问题不要紧”的质量陋习，将76台有质量缺陷的冰箱当场砸毁。这一幕让我联想到06年中天公司为了提高全员质量意识，痛批当下流行的差不多就行的想法的事件。

　　那还是xx年5月左右的一个下午，公司通知召开全体员工大会。那时还是在一机厂的老厂，所有人都不知道开什么会，当我们陆续到达车间中大门处的开会地点时，现场立着一节标准节，公司董事长罗斌飞指着这节标准节说：这就是我们做的产品，大家仔细看看，焊缝哪里象焊缝，分明是条蚯蚓。具体原话我不是记得很清楚，但是罗总带头，并当场让我们的质量、生产、技术负责人、生产班组长和员工亲手用割枪将这节标准节割掉，大家都默默的做了，整个场面显得非常肃静。那时我刚进入公司三个月，这个场面给了我极大的震撼！这是中天给我上的第一堂让我记忆犹新的质量意识课，让我真真切切的明白了质量就是企业生存的基石。从那以后，公司狠抓焊缝质量，后来迎来了中天公司持续的发展和壮大。

　　当下，建机行业正处于冬天，我们如何利用这段时间练好兵，持续进行产品和服务升级，打造一支坚强有力的执行团队，是我们每个中天管理者都应该深思的问题。

如何提高团队执行力3篇（扩展6）

——怎样提高**的执行力

怎样提高**的执行力1

　　**执行力的强弱取决于两个要素：第一是**的能力，第二是**的态度。

　　（1)没有工作能力是不可能按照**的要求完成工作任务的，大家都可以很容易理解，所以我们就不做过多的讨论。

　　（2)众多的管理者存在认识上的一个误区：他们认为良好态度的缺乏是**的问题，是这个**不合格的表现，要解决这个问题只能要求**主动地改变工作态度。其实，真正要解决这个问题是应该管理者进行改变，而不是寄希望于**态度的改变，道理很简单，一个人的本性一旦形成，他的工作态度也就形成了，这是极其顽固的，并不是一个上级**能够通过开会大声疾呼几句就可以改变的。

　　管理者要做到让态度不佳的员工也具备执行力，应该从三个方面入手：

　　一是明确**的工作目标。管理者在布置任务时，一定要明确指示所期望达到的结果和所期望完成的时间，并与**验证大家的理解是否一致，只有做到这一点，执行力才有可能实现

　　否则，**对执行的内容和你的理解都不同，你当然会对他们的执行力不满了。

　　二是督促**制订工作计划。在工作计划中，员工需要明确地说明他在哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果。记住，工作计划的制定应该是由你的**来完成的，而不是管理者帮助**来制定的。

　　三是学会检查**的工作。

　　作为管理人员千万不要心存幻想，认为**各个都能够通过苦口婆心的思想教育而改变工作态度。提升执行力，还要在选对人、勤检查、及时反情上不足工夫。管理出效益，这一点在**的执行力上也同样适用。