如何宣传公司的企业文化3篇

如何宣传公司的企业文化1

　　应该说，企业文化的建立是企业管理的精髓。企业宣传只是企业文化建立的一部分。当然，企业文化建立固有其共同点。但对于具体的企业，根据企业性质，企业所处环境，企业发展状况，发展策略，发展目标及现有企业文化氛围的不同，在企业文化建立的策略上又各有不同。在此，我只想提几点建议：

　　1)企业文化建立，不仅仅只是在力图向社会宣传“我是一个什么样的企业”。相反，更应该是企业内部文化的整合。

　　这种整合不应该只是形式性的简单的宣传活动，而应该是在企业内部从上至下文化认同与履行的伐脑洗髓。是一种根深蒂固的共同信念的培养过程。

　　2)要把企业文化的建立放到战略的高度，放到企业的日常管理活动中。

　　企业文化的建立是一个时间积淀的过程，也是着手培养的过程。也就是说，企业文化的建立不应该放在“自然进化”的状态下，而应该是一个持续的培养的过程。一个企业应该把企业文化的建立当作一个可操作的管理过程，应该成立专门的部门进行该项管理活动，并且要把这种观念渗透到企业的一切日常活动中。

　　3)在企业文化建立过程中企业的宣传应注重企业形象的传递。

　　企业文化的建立是一个由内而外的过程，首先应该培养自己成为“一个什么样的企业”，然后才是向外界传递“自己是一个什么样的企业”。当然，这两个过程并不是绝对**进行的。但战略上应该有所侧重。在对外宣传时，不能简单的只注重所谓的“眼球效应”，而应该向外界传递这样一种信息——让外界接受你的态度是积极的。

　　当然这些都是一些浅显的见解，还远未及企业文化建立的精髓，只是希望能对你有所帮助。

如何宣传公司的企业文化2

　　企业文化是一个企业在生产经营过程中积累形成的经营理念、行为方式，价值观念、企业形象的总和，是企业的一种无形资产，也是企业核心竞争力的重要组成部分。当今社会，企业间的竞争已经从单纯的生产技术比拼、人才的竞争逐渐发展为企业文化建设方面的较量。

　　企业文化是一个企业在生产经营过程中积累形成的经营理念、行为方式，价值观念、企业形象的总和，是企业的一种无形资产，也是企业核心竞争力的重要组成部分。当今社会，企业间的竞争已经从单纯的生产技术比拼、人才的竞争逐渐发展为企业文化建设方面的较量。

　　宣传工作在企业文化建设中，具有重要作用，但在某些企业发挥得不够充分，甚至被淡化、弱化，跟不上形势的需要和企业发展的步伐。主要体现在：宣传形式与内容较为陈旧，造成部分职工对****核心价值体系认同感下降，企业对人才队伍建设的重视不够，“科班”出身的专业人才，很难充实到企业的宣传队伍中，造成宣传队伍的素质不高。

　　如何做好新形势下企业宣传工作，肩负起促进文化建设和企业**发展的重任，是企业宣传工作者面临的一项重要课题。笔者认为，宣传工作需突出以下“三性”，发挥出在企业文化建设中的作用：

　　一是宣传形式上的创新性。把传统方法同现代化**结合起来，积极创新宣传形式，以增强企业宣传工作的时效性、准确性和生动性。

　　在企业内部宣传工作上，通过企业报、内部网站、宣传栏、画册、工作简报等载体，扩大宣传覆盖面，使广大职工能及时了解行业的大政方针，按照企业的规划部署加强生产管理，做好生产服务。不断创新完善企业的宣传工作机制，构建稳健扎实的宣传*台，为企业宣传服务。建立宣传工作应急**，对突发事件加强报道工作的`**协调，化解矛盾，维护好企业的形象和声誉。通过职工寓教于乐、喜闻乐见的活动，传播企业文化，弘扬企业精神，促使人人关注宣传、参与宣传。企业的所有部门，都要积极地配合***门进行宣传。每一位职工都要自觉地以主人翁的姿态，宣传好自己的企业。企业宣传要做到贴近实际，贴近职工，既要有集中性宣传，又要有经常性宣传;既要有声势浩大的群众性宣传，又要有深入细致的针对性宣传。

　　重视外部宣传工作，为企业发展营造良好的外部**环境。不断创新对外传播方式方法，充分发挥企业***门发布主渠道作用和权威性优势，积极强化与社会****的联系，搭建与客户、公众、**交流的桥梁。可以借助报纸、杂志、条幅、互联网等媒介，将生产经营动态，企业管理、**创新、挖潜增效的各种举措，勇担社会责任的良好形象，宣传出去。当前，以互联网为标志的现代信息技术迅猛发展，因此，必须加快企业信息网络化建设的步伐，加大物质投入，引进和培养一批掌握网络传播技术的复合型人才，齐抓共管，把企业的网站建成传播企业两个文明建设信息的重要阵地。同时要建立健全规章**，加大网络宣传管理力度，提高企业知名度，树立良好形象，以赢得社会的**、合作伙伴的协作以及客户的信赖。

　　二是宣传内容上的丰富性。创新是宣传工作的活力之源。不仅要推动宣传形式的创新，在宣传内容上也务必进行创新，体现出鲜明的时代特色。

　　坚持正面宣传为主，始终把正确导向放在首位，突出重点、抓好亮点、把好热点、掌握焦点，倡导有利于企业**与**发展的思想和精神，不断提高宣传工作的质量和效果。把上级的决策准确、鲜明地宣传下去，把单位的经验及时、如实地反映上来，帮助职工自觉地用科学发展观武装头脑、指导实践，推进企业文化建设。按照多样化、分层次的要求，尽量满足职工不同层次的精神需求。同时，持续总结和提炼企业文化新亮点，使企业文化建设能够适应企业发展，体现企业意志，反映广大基层职工心声。

　　选树典型，要把握好“三看”，即看典型的群众基础;看典型是否具有群体活动的示范性;看典型是否具有时代特征。通过挖掘先进典型和普通职工身上的闪光点，充分展现职工的精神风貌，通过榜样带动企业文化的形成，使内部宣传成为企业凝心聚力的工具，成为职工的良师益友。同时，抓住有利时机，积极开展好典型经验宣传和新业务、新产品宣传与推广，并针对重点的典型人物、集体或事件，认真搞好集中专项宣传，努力在典型推广与宣传中求得突破。

　　三是宣传队伍的专业性。营造强势的宣传工作，离不开一支**强、业务精、作风正的宣传队伍。不断加强宣传工作人才队伍建设，对保持宣传工作人才队伍稳定、促进企业持续有效**发展，将起到重要作用。

　　宣传工作者不仅要在专业知识与业务能力上不断提高，更要成为视野开阔、知识渊博的“***”和“作家”。因此，要加大人才引进力度，把**专业人才招聘到企业，充实企业宣传队伍，提升队伍专业化水*。把基层工作经验丰富、具有较高**觉悟和具备一定写作能力的人员，吸纳进宣传队伍，进一步优化队伍结构，提高队伍整体水*。开展对宣传人员的培训，采取走出去和请进来相结合的办法，通过举办培训班、**外出学习等培训方式，开阔宣传员的视野，提高他们的业务能力。同时，将宣传工作纳入各单位工作目标责任制，建立必要的奖惩激励机制，并进行严格考核评价，与日常工作捆绑、一同量化考核、一并总结。切实关心宣传队伍成长，生活上多关心，工作上多**，进一步激发他们的工作热情，推动宣传工作健康良性发展。

如何宣传公司的企业文化3篇扩展阅读

如何宣传公司的企业文化3篇（扩展1）

——外卖公司如何构建企业文化3篇

外卖公司如何构建企业文化1

　　对于企业来说，要留住人才，最好的办法、最高的境界就是用好企业文化这一机制。一个优秀的企业文化至少能起到以下几方面的作用：一是促进人的积极性和能动性，并对人的生存和发展的**、目标具有导向作用;二是对不符合企业健康发展的价值取向、道德准则和行为方式具有自我调节和免疫作用，并通过**文化的激励和约束的杠杆作用，使团队和个人义无返顾地朝着融会团队目标和个人目标的方向而奋斗;三是企业文化是决定有形价值并超越其价值的保障。人才也只有在这面旗帜下，才有可能为所在的企业跋山涉水，冲锋陷阵，不会在艰难困苦的时候作逃兵。

　　企业文化是一种吸引力。21 世纪的市场竞争是人才的竞争，谁掌握了人才，谁就掌握了竞争的优势。企业获得成功的主要原因是吸引企业员工建立共同的目标和价值观念，生成员工对企业的忠诚，使企业具有更强的凝聚力和向心力。

　　企业文化是一种方针。企业文化不是工厂的模具，造就企业一个又一个一模一样的员工，让企业员工一切行为循规蹈矩，整齐划一，凡事谨慎，互相参照。建设企业文化，实施文化战略最根本的就是要培育员工一种思想、一种精神;培育企业一种适应性氛围，让员工在潜移默化中去接受企业，赞同企业，维护企业。这种文化氛围明确表达或暗示了企业反对什么和禁止什么，**什么和鼓励什么，宣扬什么和传播什么。它重在发挥集体的智慧，是发散员工的思维，而不是限制员工的思维。它要规范员工的集体行为，但不是规范行为细节。它对员工行为的规范不是为了规范而规范，而是通过超文化积累形成集体无意识。其实质就是注重企业的集体无意识理念，通过长期的过程，使员工获得集体无意识的遗传基因，达到企业管理的自觉自动的效果。

　　企业文化是一种学习氛围。学习不仅是人类的天性，也是生命趣味盎然的源泉。无论是个人还是企业，他们的生命意义在于对成功的美好体验。优秀的企业文化从根本上说是在向员工传递一个理念：企业是一所大学校，即学习性**，员工在为企业做出奉献的同时，自身素质也会提高。民营企业的员工较之国企相对混杂，整体素质差异较大，员工的价值观、人生追求各异，很难迅速建立员工对企业的忠诚并使之与企业融为一体。民营企业的文化就是要培养企业内部的一种重视学习、善于学习的文化氛围，使员工不断接受新知识、新思想，使企业跟上时代，使员工与企业共同学习、共同成长。

外卖公司如何构建企业文化2

　　1、 提炼与宣讲

　　第一，行业特点分析。企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致。第二，广泛征求意见。企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先应该是企业大多数员工都认同的文化。为了做到这一点，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业的文化。第三，提炼核心理念。在很多民营企业中，如果你要是问企业老总：“您能用一句话或者一个词来概括公司的文化吗?”很多企业的老总都要思考半天，其实如果不能在第一秒就回答出答案，这时答案已经不重要了，说明这个企业的文化并不明晰，连老总都不能马上说出，更何况基层的员工呢!因此，我认为企业必须首先树立自己的核心价值观念，而且要成为企业员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。比如海尔，“真诚到永远”由最初的产品和品牌的理念，上升为一个企业的理念，成为海尔企业文化的核心。第四，扩展为理念体系。企业应该有一个核心的价值理念，但基于这样的理念，还必须拓展为企业各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来。比如海尔，围绕其核心理念，形成了完整的理念体系：人才理念——海尔赛马不相马;质量理念——有缺陷的产品就是废品;兼并理念——吃休克鱼;研发理念——用户的难题就是我们的难题。在这些理念背后，又有相应的办法和**作为支撑，使整个理念体系变得生动而有效。第五，沟通渠道建设。企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。

　　2、企业文化**化把**落到纸面

　　不少民营企业的企业文化建设只停留在理念宣传的阶段，不能深入进行塑造，一方面在于**者缺乏系统建设企业文化的决心和勇气，另外一方面就是对企业文化的塑造有误解，认为企业文化是以理念塑造为主的，如果把他变成**，就会削弱企业文化的凝聚作用。其实并非如此，优秀的文化要落到纸面，让大家有规可依，有章可循。

　　3、理念故事化，故事理念化

　　第一，理念故事化。优秀的企业文化并不是只让企业的中高层管理者认同，而是让所有的员工都认同你，这才叫卓越的企业文化。企业在导入新的`企业文化时，首先应该根据自己提炼的理念体系，找出企业内部现在或者过去相应的先进人物、事迹进行宣传和表扬，并从企业文化的角度进行重新阐释。海尔总裁张瑞敏“砸冰箱”的故事就是理念故事化的典范。

　　第二，故事理念化。在企业文化的长期建设中，先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。

　　4、有效沟通!?

　　第一，称呼的艺术。企业文化要从大处着眼，小处着手。不要以为企业文化有多高深，作为高层管理者，只要你在日常工作中稍加注意，一样能塑造出浓浓的企业文化氛围。在惠普，即使对董事长，都是直呼其名。同样的，在联想集团，从总经理到基层员工，大家都提倡直呼其名。通过这样的称呼，拉近员工之间的心理距离，从而提升员工之间的凝聚力。

　　第二，定期走访、定期接见。高层管理者是企业文化的“***”和“牧师”，不要离员工太远，要定期抽出时间与员工交流，倾听他们的意见和建议，保持沟通的顺畅，了解基层的真实情况，并适时地传播企业文化。通用电器在自己的价值观里，明确提出“痛恨*”，提倡管理人员深入基层，进行**走访。总裁韦尔奇经常找一些中层和基层主管进行沟通，他的一句名言就是“沟通、沟通、再沟通”。

　　好的企业文化不仅是作为企业的行为准则而存在，而且会在增强人才吸引力、凝聚力方面发挥无形作用。如海尔集团，不仅在于发展前景多么辉煌上，很重要的是其独特的企业文化对于人才的吸引，用不少人的说法是“那种氛围吸引着你”。

如何宣传公司的企业文化3篇（扩展2）

——如何打造公司的企业文化3篇

如何打造公司的企业文化1

　　打造优秀的企业文化，是一个复杂而长期的系统工程。一般而言，企业文化需经历5个发展阶段，第一是生存阶段，企业为生存奋斗，价值取向以目标为导向;第二是企业家**企业文化阶段，以规则为基础;第三是团队**企业文化阶段，以绩效作为基础，厚实的绩效帮助企业构建系统能力;第四是员工**企业文化，以创新为导向;第五是企业文化真正形成阶段，这个阶段以愿景为导向，企业具有了核心价值能力，可以用文化凝聚所有人，从而获得强有力的竞争地位。

　　目前，我国大部分企业依然在企业家文化阶段，也有少部分企业具有以业绩为基础的文化，更少的企业在第四阶段，并且，我国还没有企业具备竞争性文化。因此，打造优秀企业文化需要立足现实、统筹考虑、长远规划、长期打造。

　　第一，要注重塑造企业核心价值观。核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条，体现了企业核心团队的精神，也是企业家身体力行并坚守的理念。它明确提倡什么、反对什么，哪一种行为是企业所崇尚的，鼓励大家去做的;哪一种行为是企业反对的，大家不应该去做的。正像一个人的所有行为都是由他的价值观所决定的那样，一个企业的行为取向也是由企业的价值观所决定的。这种价值观和理念是一个企业的文化核心，凝聚着企业高层管理人员和全体员工的思想观念，从而使大家的行为朝着一个方向去努力，反映出一个企业的行为和价值取向。企业文化的核心是价值观，表现为行为，即：企业的凝聚力，员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范。比如，迪斯尼公司的核心价值观就是“健康而富有创造力”，简短而内涵丰富。企业文化建设始于核心价值观的精心培育，终于核心价值观的维护、延续和创新。这是成功企业不变的法则。为此，应当注重以下方面：一要着力挖掘自身文化。要注意从企业特定的外部环境和内部条件出发，把共性和个性、一般和个别有机地结合起来，总结出本企业的优良传统和经营风格，挖掘出本企业长期形成的宝贵的文化资源，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。二要着力博采众长。广泛借鉴**先进企业的优秀文化成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，扬长避短，为我所用。三要根据塑造形成的核心价值观指导企业的实际行动。

　　第二，要重点打造以主业为核心的品牌。企业产品或服务的品牌与企业的整体形象联系在一起，是企业的“脸面”或“标识”。品牌之所以能够增值，主要来自于消费者心目中形成的关于其载体的印象。苹果产品能赢得用户的青睐，不单单是看得见，摸得着的设计和功能，而在于苹果开创了一种全新的手机文化及苹果文化。苹果文化就是“让用户通过最简单的方式使用苹果产品，并且充分满足用户需求的理念成为苹果的另一大竞争力。”乔布斯说：“苹果的核心优势就是知道如何让复杂的高科技为普通大众所理解，随着科技日趋复杂，这一点就变得越来越重要。”苹果产品的“i”，目标就是满足客户需求，它已成为苹果文化的**符号。

　　在市场竞争中，企业无不重视其产品或服务品牌的建设。打造以主业为核心的品牌，是企业文化建设的重要内容。**一家著名咨询公司指出，核心竞争力强的企业有三大法宝：一是员工的忠诚度，二是用户的忠诚度，三是品牌的影响度。企业应当将核心价值观贯穿于自主创新、产品质量、生产安全、市场营销、售后服务等方面的文化建设中，着力打造源于主业且能够让消费者长久认可、在**外市场上彰显强大竞争优势的品牌。

　　第三，要充分体现以人为本的理念。儒家文化的核心是以人为本，强调“仁者爱人”，“己所不欲勿施于人”，每个人的**人格都应受到尊重。“以人为本”是企业文化建设应当信守的重要原则。企业要在企业文化建设过程中牢固树立“以人为本”的思想，坚持全心全意依靠全体员工办企业的方针，把尊重人的个性、关注人的价值、激发人的潜能，作为企业文化建设的立足点。在企业文化建设中，应坚持以人为中心，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。要让员工有荣誉感、成就感和归宿感，有家的温暖。

　　同时，要尊重全体员工的首创精神，在****下，有步骤地发动全体员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。努力使全体员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

　　第四，要强化企业文化建设中的**责任。在建设优秀的企业文化过程中，**是关键。俗话说，一头狮子带领一群绵羊，久而久之，这群绵羊就会变成“狮子”。要建设好企业文化，**必须****，认真规划、狠抓落实，才能取得实效。企业主要负责人应当站在促进企业长远发展的战略****企业文化建设，切实履行第一责任人的职责，对企业文化建设进行系统思考，出思想、谋思路、定对策，确定本企业文化建设的目标和内容，提出正确的经营管理理念。企业文化建设的**体制要与现代企业**和法人治理结构相适应，要明确本企业文化建设的主管部门，安排专(兼)职人员负责此项工作，形成企业文化主管部门负责**、各部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。

　　与此同时，企业要深入调研、制定规划，认真梳理整合各项工作任务，分清轻重缓急，扎实推进。要着力将核心价值观转化为企业文化规范，通过梳理完善相关管理**，对员工日常行为和工作行为进行细化，逐步形成企业文化规范，以理念引导员工的思维，以**规范员工的行为，使企业全体员工增强主人翁意识，做到员工与企业“风雨同舟、合力共赢”，真正实现“人企合一”，充分发挥核心价值观对企业发展的强大推动作用。

　　第五，加强企业和员工的融合，增强企业发展壮大的强大动力。企业和员工是实现企业共同价值的共同体。为了员工和企业的共同发展，二者应当融为一体。首先，处理好企业与员工的关系，是建设优秀企业文化的坚实基础。其次，企业**与员工积极作为，是建设优秀企业文化的重要条件。企业高层地位重要，责任重大，因此，企业高层必须努力做到：勤勉尽责、信诺守信;励精图治、敬业报国;公正廉洁、以德为业;克勤克俭、艰苦奋斗。员工是企业文化建设的主体，因而，员工也必须做到：爱岗敬业、忠诚守信;服务客户、奉献社会;遵纪守法、廉洁自律;文明礼貌、办事公道;艰苦奋斗、勤俭节约。只有企业**和员工都尽心、尽力、尽职、尽责，并不断创新，企业才能形成能量，健康发展。再次，企业**与员工的融合，是建设优秀企业文化的关键。企业**与员工的融合，是员工个人成长进步，实现自我价值，企业打造品牌，树立形象，实现利润最大化的实际需要，是实现双赢的必然选择。融合不是形式的融合，也不是面上的融合，而是“心”的融合、“言”的融合、“行”的融合，这才能称得上是真正的融合。建设企业文化，要发挥企业**和员工两个积极性，做到心心相印、同心同德，形成“积极进取、团结向上、齐心协力、共同作为”的良好企业文化环境，使企业成为真正具有核心竞争力的优秀企业，在市场经济的大潮中立于不败之地。

如何打造公司的企业文化2

　　一、通过板报、宣传栏等提升全体员工的文化素质

　　公司非常注重企业文化建设，通过板报、宣传栏、以会代训等各种途径不断提升全体员工的文化素质。同时，根据员工现状，公司对培训方法进行了细致的层次划分，采用请进来、送出去、自我提升三种方式相互补充，相互促进，全面提高培训效果。

　　二、购置彩电，实现“请进来”授课，启动自身的造血功能

　　针对“送出去”只能是***的局限性，公司把培训重点放在了“请进来”和“自我提升”两个方面。

　　为进一步提升员工文化素质，为进一步营造浓厚的学习氛围，打造学习型企业，塑造知识型团队，公司投资两万元，专门购置了55寸大屏幕彩电、高清晰DVD和“做优秀员工”等一系列光盘，用于对公司全体员工进行知识培训，旨在通过全方位提高“造血”功能，全面提高员工自身的文化素质。将光盘主讲《*工商》杂志副主编、知名培训专家**教授直接“请进”课堂，对公司员工“面对面”授课，在员工中引起强烈反响，取得了良好的培训效果。据员工普遍反应，**教授所倡导的“快乐工作，拥有良好的心态”的工作理念对他们启发帮助很大。“努力做事，只能把事情做对;用心做事，才能把事情做好”。一位员工引用李教授的原话，这样表达心得。

　　培训中，全体中层以上**和后勤管理人员，以及车间技术员每周五上午参加学习培训，车间一线员工根据工作需要，一方面利用班前、班后会进行学习，另一方面进行集中培训，由公司专业技术专业人员进行讲课。

　　公司总经理形象地将知识贫乏比作人体贫血，人需要精、气、神，贫了血整个人就打不起精神，死气沉沉，这就涉及到输血和造血的问题，输血就是引进，借助他人的帮助而营养自身，而造血则是提高自身的免疫力，把自身的造血系统启动起来，新鲜的血液就会源源不断，自动循环，人就有了精神。

　　大道无形。企业文化虽然看不见、摸不着，却可以从员工的精神状态中强烈感受到。该公司这种通过播放光盘进行培训、学习的方式，形象、鲜活、具体，富有极大的感染力，教育效果显著。自培训开展以来，从公司**到员工，已经迅速形成了“我要学习”的良好氛围，员工对培训的理解和认同感日益加深，并逐步转化为日常工作行为，学习已经成为一种习惯和乐趣。由此带动工作积极性进一步提高，企业的凝聚力和向心力显著增强。

　　三、鼓励员工提合理化建议，提高企业创意应用方式

　　最好的企业创意应用方式，是构建一个“合理化建议档案”，通过营造全员提议的企业文化与环境，激励全公司全员脑力激荡，以培养公司员工，无时无刻不在动脑，积极寻求更好的解决方案的习惯，并藉以汇集每一位员工的创意，由点至线乃至于面的'创意联结与累积，构建一座丰沛的创意库。

　　合理化建议是一种创意的交流与累积，随着创意不断的激发与累积，合理化建议档案的内容将愈来愈丰富多彩。富有全方位并具新意的创意与想法，不论是天马行空或是实际的节省成本方案，都是公司的创意宝库，是弥足珍贵的无形智慧资源。

　　四、本着“以人为本、质量为天、管理为经、效益为果”打造品牌产品

　　每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。对本企业来说，外部形象比较重要;对于员工来说，能多挣点钱才是最重要的。公司以提高企业文化形象为主线，提高员工素质为辅，专攻企业产品质量。本着“以人为本、质量为天、管理为经、效益为果”的治厂方针，按照集团“稳定经营，做大做强”的方针，及时采取有力措施，制定相应的管理办法，积极拓展市场，不断提高产品质量，在产品生产和销售等环节上，严格把关，不合格产品一律不准出厂，做到“袋袋合格，罐罐优良”。

　　荣誉永远只**过去，公司将继续以“质量第一、用户至上”为宗旨，再接再厉，创造出符合自身特点的企业风格、管理方式和独特的经营思想，从而使企业步入了良性发展轨道，倾力打造“鲁北水泥，固若金汤”的金牌品质。

如何宣传公司的企业文化3篇（扩展3）

——如何起草公司的企业文化3篇

如何起草公司的企业文化1

　　企业文化是企业的灵魂，是一个企业的内部形象以及企业的外部形象，企业文化的制定要符合企业的发展方向，要具有正能量，只有有一个好的企业文化，员工们在才能在企业中有归属感。

　　一个企业的企业文化受企业的内部环境和内部条件制约着，企业文化的建立主要围绕企业的硬文化、企业的**文化、以及企业的软文化3个方面进行确立，我觉得在制定企业文化的时候只要从这3个方面出发，建立符合企业自身发展需要的企业文化是非常容易的。

　　企业的硬文化，主要指企业的地理位置、企业的办公环境，企业的办公设施，以及企业的产品这些能让大家感受到客观存在的东西，我们可以在撰写企业文化的时候描述上，好的硬文化能给人留下实质性的好印象。

　　企业的**文化，从字面上的意思上我们就能够理解，他是一种**体制，在这种体制下如何进行生产管理，如何建立我们的员工关系，这个需要根据企业的实际情况出发，制定符合自己企业发展的**文化。

　　企业的软文化这一种看不到的企业文化，但是这种文化也是非常的重要的，它主要体现了员工的行为意识，群体意识，以及员工的素质和价值观念，这种文化是需要企业的熏陶，把企业的软文化建立好，是传播企业形象非常的好的形式，所以企业在建立企业文化的.时候，在软文化方面要多下功夫。

　　企业的文化建设对一个企业的长期发展是非常重要的，任何一个企业都离不开文化，一个好的企业文化能够伴随着企业的发展，给企业很多正能量，希望的几点建议能够在企业建立文化的时候起到帮助的作用。

如何起草公司的企业文化2

　　企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被**成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的**行为。 企业文化，或称**文化，是一个**由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

　　你可以这样理解：

　　1、 企业效益好了，如何让创业的激情持续高昂：

　　2、 规模大了，如何避免官僚机制的严重;

　　3、 企业将走向何方?其方向指引是什么：

　　4、 企业将如何走向远方?其发展俄精神动力是什么：

　　5、 同质化时代，如何塑造持久不衰的竞争力：

　　6、 文化不能成为**，要解决认同问题：

　　7、 看似虚无的文化，要与经营管理融合：

　　8、 企业代际传承，文化将如何接力。

　　撰写文化体系的时候，应从以下几方面入手：

　　1、 文化诊断：优劣势分析、核心价值要素分析

　　2、 核心文化理念体系设计：清晰**使命、愿景及核心价值观

　　3、 应用文化理念体系设计：清晰**在品牌、经营、管理中的应用理念

　　4、 行为规范体系设计：将文化显化为**员工行为，进而固化于行

　　5、 文化推广实施方案设计与实施：将文化建设可视化、**化、故事化、长期化

　　6、 文化评估：评估文化落地效果，查找不足，持续深化

如何宣传公司的企业文化3篇（扩展4）

——企业文化的宣传方案5篇

企业文化的宣传方案1

　　进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业礼貌程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就务必树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终到达以文化管理企业的目的，结合公司实际状况，特制定公司2013年企业文化建设方案：

　　一、指导思想

　　以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、礼貌度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机**，经营者理念与员工观念**，员工内心世界与外部环境同步改善，建设**企业，推动我公司“三个礼貌”建设协调发展。

　　二、年度工作目标

　　进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

　　三、企业文化建设应遵循和坚持的原则

　　1、系统性原则。

　　2、实效性原则。

　　3、以人为本原则。

　　4、坚持与时俱进原则。

　　四、具体实施办法

　　(一)、员工思想导向宣传工作方面：

　　1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

　　2、创立公司内部刊物，具体方案如下：

　　(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;

　　(2)、刊物形式：杂志;

　　(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;

　　(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;

　　(5)、出版周期：每一个季度出版一期;

　　(6)关于稿件：稿件以公司内部员工带给为主，稿件务必坚持“以科学的理论武装人、以正确的**引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件资料务必拥护*的**，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核**，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的用心性，构成一种用心向上的氛围;

　　(7)、出版时光：计划4-5月份出版第一期;

　　3、在内部树立公司企业文化标识牌。

　　在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间*台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。

　　4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。

　　进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作计划6月份前完成。

　　5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。

　　为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。

　　6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。

　　为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5s管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，具体方案见另稿。

　　7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，**规划。

　　焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显，不够整洁，需要进行**整理、规划、设计，计划5月份前完成。

　　8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计××天”的宣传牌。

　　每一天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故××天”的宣传牌，每一天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。

　　9、定时搞好车间的宣传栏。

　　厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际状况出版，结合公司的实际状况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。

　　(二)、开展活动方面

　　1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。

　　2、开展“**”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。

　　3、开展员工技能知识竞赛，计划5、6月份进行。

　　4、在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划6、7月份进行。

　　5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛，8、9月份进行。

　　6、**一次年度优秀员工评比。

　　(三)、员工沟通

　　定期建立员工与管理人员应对面的对话，建立新型员工关系。

　　1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不一样层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

　　2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。

　　3、大力推进员工合理化推荐活动，充分发挥广大员工的用心性和创造性，群策群力，不断改善公司的管理。

　　4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。

　　以上是2013年公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案。如方案中的资料和公司的生产经营相冲突，按实际状况而定。

企业文化的宣传方案2

　　企业文化是以人为本的经营管理实践理论，是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式，它由精神文化、**文化、行为文化和物质文化组成。其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。实践证明，作为全新的经营管理实践理论和方法，企业文化盘货或改善了企业内外各种资源之间的关系，促进了生产力的发展，增强了企业凝聚力、整体素质及能力，为企业培育核心竞争优势，实现可持续发展提供了长足而有效的基础保障。因此，如何成功实施卓越的企业文化，不断实现创新，实现“超越自我，追求卓越”的使命，已成为郑州日产公司当前一项重要而紧迫的工作。

　　一、郑州日产企业文化建设的目的

　　（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。

　　（二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、**发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。

　　（三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

　　（四）建立开放的学习型**。

　　二、郑州日产企业文化建设的指导思想与基本原则

　　（一）坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。

　　（二）继承与创新相结合原则。

　　（三）共性与个性相结合原则。

　　（四）理论与实践相结合原则。

　　（五）动态与系统性相结合原则。

　　（六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。

　　（七）诚信性原则。

　　（八）专家咨询**带头员工积极参与性原则。

　　（九）可操作与可衡量性原则。

　　三、郑州日产企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析

　　郑州日产自20xx年起，在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践：

　　1、提炼了一些精神文化。建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。

　　2、公司高层**给予了****。

　　3、公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，**了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。

　　但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：

　　1、缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。

　　2、企业文化在实践中**和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。

　　3、企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。

　　随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的郑州日产来说，只有针对公司目前资源现状，和企业文化建设现状，认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结，不断推进思维创新，管理创新，技术创新，广泛深入地成功实施企业文化建设。

　　四、成立郑州日产企业文化建设的相关机构，明确其不同职责。

　　首先，成立企业文化建设与**决策委员会，主要负责指导企业文化建设方向、目标和方法的制定，并对其作出正确的决策等。

　　其次，成立企业文化研究会，主要负责企业文化理论研究，学术研讨的**开展，企业文化创新、发展的理论和方法研究，企业文化最新理论成果的宣传介绍和理论培训，并为决策委员会提供理论指导和建议，积极配合企业*工作。

　　第三，成立“一部、两科”，即企业*，企业文化活动宣传**科和企业文化策划科。其主要负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、评估、调整、协调及服务等工作。

　　五、郑州日产企业文化建设的主要内容：

　　（一）提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。

　　1、提炼或强化企业文化精神。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。因此，在企业文化精神提炼中必须应当注意：

　　a、行业市场发展的国际化趋势；

　　b、创新性；

　　c、体现企业发展历史及对未来的追求；

　　d、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。

　　2、持续提炼和完善郑州日产的共同核心价值观。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。郑州日产在提炼共同价值时应当注意：

　　a、简捷性；

　　b、协调**性；

　　c、系统性；

　　d、尊重人才；

　　e、注重回报社会；

　　f、不断求实论证以便得到更广泛认同。

　　（二）导入CI系统，实施现代企业形象战略。

　　CI是企业形象识别系统，它主要由MI和BI系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传**和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。

　　1、建立MI系统。MI是指在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对郑州日产目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、**结构设计理念体系。

　　2、建立BI系统。BI是MI的动态展示，它主要包含**、对外两方面。**的行为主要包括企业伦理和道德，**行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，因此，郑州日产应当依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。

　　3、建立VI系统。VI是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过**化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中，必须运用能够体现郑州日产企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。（1）产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立郑州日产良好产品形象。（2）环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，以“现代化、花园式”为目标，建立“***”责任制，实行环境建设评先、评优考核，使用一票否决制，构建公司绿色格局，使郑州日产通过环境形象系统促进企业发展。

　　（三）实施**在建工程。

　　企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理**及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。

　　1、规范培训**和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理**中。

　　2、健全公司绩效考评管理**，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。

　　3、开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。

　　（四）实施典型示范工程

　　先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。郑州日产在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。

　　1、大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。

　　2、大力宣传和表彰先进典型。

　　（五）创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。

　　公司可以通过自身的网站、多**、广播、报纸、内刊、《郑州日产企业文化手册》、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。

　　六、郑州日产企业文化建设的实施步骤和分工

　　（一）实施步骤：

　　第一，总体设计、构建体系、部分实施阶段。在此期间，主要做好以下工作：

　　1、组建公司企业文化建设的相关机构。

　　2、起草制定郑州日产企业文化建设方案，《郑州日产**行为手册》、《郑州日产员工行为手册》、《郑州日产企业文化手册》，并进行深入广泛地学习研究讨论，征求不同意见和修订完善。

　　3、公司**主管**进行企业文化理论培训和学习。

　　4、各部门**员工学习了解企业文化内涵及重要意义

　　5、大力宣传企业文化建设理论和实践活动。

　　6、完成对郑州日产企业文化体系的总体设计策划工作，并请专家和学者等诊断分析和实证。

　　7、最终完成企业精神理念的提炼，《企业之歌》、标识、旗样稿的选定及《郑州日产员工行为手册》、《郑州日产**行为手册》、《郑州日产企业文化手册》的最后修订工作。

　　第二，全面实施、整体推进阶段。该阶段主要工作：

　　1、在公司全体职员中广泛深入地学习、宣传、实践郑州日产企业文化体系，使之落实到每个岗位，每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章**中，全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同，人人实践郑州日产企业文化的效果。

　　2、制定郑州日产企业文化建设任务的落实考核工作。

　　第三，深化、提高、总结、评价阶段。该阶段主要任务为通过问卷调研、座谈和专家学者诊断分析及论证等其他方法、步骤，对郑州日产企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际状况进一步完善、创新。

　　（二）郑州日产企业文化建设工作分工界定。

　　企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、销售、研发等方面工作，因此，需要公司相关部门分工协作，共同完成。现对其分工界定如下：

　　1、企业*策划科负责起草制定郑州日产企业文化建设方案和实施措施，并完成其征求和修订完善工作，完成企业精神、理念的提炼，标识、旗样稿的选定，《郑州日产员工行为手册》、《郑州日产**行为手册》、《郑州日产企业文化手册》的最后修订工作。

　　2、企业*宣传**科主要负责开辟企业文化载体，大力宣传、**企业文化建设理论和实践活动，聘请专家、学者举办企业文化专题讲座，**公司企业文化建设**小组考察学习先进单位的实践经验。

　　3、企业文化研究会职责见上（略）。

　　4、公司环境规划设计部负责公司生产区、生活区及主要道路的环境建设规划设计、维护和管理工作。

　　5、公司人力资源部主要负责公司人才战略方案的制定、员工形象设计方案的制定和实施工作。

　　6、公司企业管理部等****主要负责公司各项管理**制定、修订和实施工作。

　　7、公司品质管理部主要负责对质量理念及质量战略的制定和实施工作。

　　8、公司市场部主要负责产品形象设计、市场发展理念、市场营销理念及市场营销战略的制定和实施工作。

　　9、公司技术研发部主要负责产品服务开发战略的制定和实施工作。

　　10、**和团委会应当积极参与**各项企业文化建设理论和实践活动，着力地来表现郑州日产企业文化精髓。

企业文化的宣传方案3

　　一、目的

　　为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，丰富员工业余文化生活，结合“安康杯竞赛通知”文件精神，特举办“baik青年论坛20XX——青春在这里闪光”活动。

　　二、主题

　　紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。

　　1、安全生产与公司发展；

　　2、就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作；

　　3、从“安全*限”谈如何提高自身安全意识；

　　4、从“以人为本”的角度谈航空食品安全的重要性；

　　5、发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹；

　　6、对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解；

　　7、做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化；

　　8、感念十年与公司共同成长的心路历程；

　　9、我是公司的一员，我的青春同样精彩；

　　10、公司愿景，我们的责任与使命；

　　11、如何看待个人成长与公司发展之间的关系；

　　12、希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展*台；

　　13、降低成本，从我做起；

　　14、我为公司发展献计策。

　　三、**

　　本次活动由团委主办，以支部为单位选送作品参加此次活动。第一、第二支部应选送至少四个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个。

　　四、参赛对象

　　公司35岁以下所有员工

　　五、征文比赛参赛要求

　　1、征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，**抒发个人建议；

　　2、征文体裁不限，字数应不少于1000字；

　　3、参赛作品分别由各支部汇总，按照文章的通用格式进行整理，于20XX年5月31日前将稿件及其电子版交至公司团委，逾期将不再接收。

　　六、评审及表彰办法

　　1、本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干；设最佳**奖1名。

　　2、对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予一定的奖励。同时推荐参加机场股份公司**的征文比赛，并在公司网站和行业报刊上刊登。

　　七、演讲及座谈

　　6月中旬，在征文比赛的基础上，**演讲比赛和青年座谈，具体安排另行通知。

　　望各支部认真落实，积极筹备，有步骤的开展工作。同时请各部门、*支部、**分会。

企业文化的宣传方案4

　　企业文化是企业发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总合，是一个企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反应，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的'源泉。同时，企业文化为企业发展提供生生不息的发展动力。公司自创立5年来，已经有了一定的文化底蕴，为了进一步弘扬公司的企业文化，树立公司的正面开形象，增加员工归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，根据公司实际情况，特制定公司2011年企业文化建设实施方案

　　一、指导思想

　　坚持以人为本的管理思想，以先进的企业文化建设理论为基础，营造诚信、服务、卓越、团结、协作、学习、创新的文化氛围，提高企业的知名度、美誉度，增加企业凝聚力、竞争力，坚持以为人本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展与员工发展的有机结合。

　　二、年度工作目标

　　突出企业核心价值观的塑造，**三个系统-----以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉得识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，**实施和逐步规范。重点在**文化、物质文化和精神文化上做文章。进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立公司正面形象，增强员工的归属感和使命感，营造积极向上的公司氛围，培养良好的团队合作精神。推动公司企业文化建设持续健康发展。

　　三、**和实施部门

　　四、公司行政人事部

　　具体实施办法

　　1.贯彻宣传公司企业理念，使公司价值观、愿景、人才观、经营理念、经营宗旨、行为准则和行动**深入人心并为广大员所接受、认同，树立以企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。

　　2.制定并完善《员工手册》，下发并**全体员工深入贯彻，使得各项工作有章可循，实施目标责任制和分责管理，严肃**，加大考核，提升管理水*，让**成为文化的载体，使员工在思想上逐步完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后**《员工手册》知识竞赛、征文等。

　　3.进一步分阶段、分步骤增加公司各类视觉识别系统的标示标牌，办公用品、会议及接待用品、印发的文件材料、使用的电子邮件、信封、标语、视板、工作服等均要带有公司标志，并严格**。

　　4.改善企业环境，加强分公司办公区域的美化工作。

　　5.文化墙建设：让新人以及来访人员能够很直观感受到华络科技的企业文化建设，对企业的发展历程、企业的管理理念、员工福利、员工风采等系统上墙展示，加强弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强员工的归属感，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。

　　6.倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。

　　7.员工沟通

　　定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。设置总经理信箱，及时发现、处理员工的意见和矛盾。

　　8.员工关系建设：

　　通过各种方式关怀员工，使其感受到公司的温暖，增强员工归属感，方式主要有：

　　(1)新员工入职温馨引领，行政人事部在新员工入职当天除了为其办理入职手续外，需要对新员工进行必要的企业文化、**培训，并在其入职第二天为其介绍各部门同事，行政人事部将人员安排到人员需求部门后，部门负责人也要及时提交对于新人的岗位职责安排和培训提升计划;

　　(2)员工生日祝贺，如生日蛋糕;

　　(3)员工生病时进行探望;

　　(4)节日时发放礼品。

　　9.文体活动安排：

　　活动是企业文化的有效载体。同时活动也是一个很好的沟通交流*台。一个企业只有经常**丰富多彩的活动，才对最大限度的调动员工的参与热情，才能在给员工带来欢乐的同时增强企业的凝聚力，向心力。公司可举行一系列的文体活动，如下：台球赛、乒乓球赛、郊游、节日联欢等。

　　10.**一次年度优秀员工评比

　　11.节日会餐

　　12.员工福利

　　企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒第切实抓出成效来，同时，企业文化的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进、开拓创新，以期真正形成具有华络科技特色的企业文化。

　　以上是2011年公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之前都会制定详细的实施方案。如果方案中的内容和公司的生产经营相冲突，则按实际情况而定。下面附表说明开展活动的大致计划：

　　企业愿景：促进员工、企业、社会的共同发展企业使命：提供安全、可靠、优化、可管理的技术发展目标：用我们的双手和智慧，创造一流的企业

　　核心战略：服务立业、产品立身、技术为本、追求卓越、共谋发展经营理念：品质第一，诚信为本，服务至上，您能想到，我能做到企业精神：诚信为先，团结协作，精益求精

　　服务宗旨：以用户满意为标准，力求100%用心，成就顾客100%满意，100%省心。

企业文化的宣传方案5

　　为进一步丰富公司企业文化，活跃工作氛围，增强员工对企业文化认知度，展示公司成果及员工的自我风采，现对公司院内宣传栏作如下设计：

　　一、主要目的企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司**及对外信息展示的窗口，宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及**法规、还要公布深受员工关注的信息。美观大方、内容丰富的宣传栏，会吸引客户及员工的关注，将有力地展示公司形象，推动公司文化建设工作。

　　二、主题设置为营造积极向上，**工作的企业文化氛围，利用公司现有的板块资源，拟设定以下主题板块：

　　1、我们的家园；

　　2、员工天地；

　　3、信息之窗

　　三、栏目内容根据公司宣传栏的实际情况，拟设定以下小板块：

　　1、我们的家园，该部分内容主要展现公司形象，内容为：企业简介、企业理念、质量方针等。

　　2、员工天地：该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识，内容为：公司重大活动、优秀员工、对外交流等方面；

　　3、信息之窗，该部分内容主要展现企业与时俱进，关爱员工的文化氛围，内容为重大时事及**法规、工作与生活小常识等。

　　四、模板展示拟对院内宣传栏进行以下画面效果设计：

　　1、底色：⑴以红色为主，可以体现出**、团结的氛围；⑵以蓝色为主，比较契合公司LOGO及厂房主色调。

　　2、内容：

　　第一板块：企业简介、企业理念、质量方针等固定性内容作**印字；也可预留一小块空白供随时更换添加信息；

　　第二板块：公司重大活动、优秀员工、对外交流等作大标题，预留空白供添加具体信息；

　　第三板块：时事之窗、**法规、工作与生活小常识作大标题，预留空白供添加具体信息。

　　3、材质：塑纸板，尺寸：140。7X110CM（左中）、140X110CM（右），具体待供应商实地考察。

如何宣传公司的企业文化3篇（扩展5）

——企业文化如何深植3篇

企业文化如何深植1

　　第一，企业的***尤其是***对企业文化建设有个科学的认知。在开展企业文化建设前，企业***要达成一个共识，要主动承担起文化“传道士”“布道师”的职责，主动去实践、去传播、去督导文化的落地。

　　第二，要建立一整套辅助企业文化深植的应用体系。企业文化要想真正成功深植，必须要有一系列应用体系加以辅助，即要“内化于心”“外化于行”、“固化于制”。强化**建设。制定和完善符合企业理念体系的各项管理**、操作流程、工作职责，把企业文化的核心理念融入到管理的各个环节。特别强调的是**必须与核心理念相匹配，否则**就成了文化的“绊脚石”，企业文化建设就游离于经营管理之外了。

　　第三，要建立科学的激励和约束机制。那我们在文化建设时候就针对两个方面进行攻关，一定会实现文化的“破冰”。一是激励员工参与文化建设的热情。开展“文化研讨营”“文化训练营”“树立文化礼仪”等活动，营造浓厚的文化氛围，很多人都参与到文化建设中来，那么这时候那些员工就不会再做一个冷静的“旁观者”，他们不希望成为企业中的“另类”，他们会试着参与进来，最后会逐渐认同企业文化。二是建立约束机制。当来自于企业的强力约束着员工必须按照文化建设的标准来做事、处人、行为的时候，也许他在最初会不适应，但时间长了他会觉得就应该如此，自然就会改掉陋习，朝着好的方向迈进。

　　企业文化的深植是一个复杂的过程，它不仅依靠企业的**力，还依靠**的表率力、员工的自律力等内外在的力量，只有这些力量形成一股合力，才能使企业文化这株希望之树成长为参天大树，才能实现企业的基业常青。

企业文化如何深植2

　　就企业文化深植中可能存在的问题，笔者以为有以下几个方面：

　　一是重提炼轻深植。现在行业内的很多企业越来越认识到企业文化的重要性，但是他们往往更注重文化的挖掘、提炼等前期工作，企业文化的深植缺乏认知基础。

　　二是由于在文化提炼过程中忽视企业的个性导致文化无从深植。现在很多企业在文化建设中不是根据企业的历史积淀进行文化的个性称量，而是企图将别的企业优秀文化“转嫁”过来，其实这些文化理念本身是积极向上的，但由于不是企业生出的花、结出的果，因而不可能得到员工的认同。

　　三是企业文化建设浮于表面，使文化深植成空谈。在文化建设中，从***到普通的员工，对于企业文化究竟是干什么的不太了解，还以为就是喊喊**、搞搞活动。

　　四是在文化深植中缺乏辅助的应用体系、激励约束机制。在文化的落地中，应用体系建设和激励约束机制建设要承载着将文化理念转化为企业的经营理念、管理规则、运行机制的职责。理念外化的行为准则、培训措施、考核机制等都是文化深植所必须的**。

如何宣传公司的企业文化3篇（扩展6）

——企业文化如何进行变革3篇

企业文化如何进行变革1

　　(1)建立企业文化变革指导机构

　　变革指导机构负责企业文化变革的目标、方案的制订，具体实施与**工作。

　　委员会的组成应遵循以下原则：一是权威性，二是多样化知识结构，三是要有**性。

　　(2)对企业内外环境开展**。

　　(3)对现有文化进行诊断——按强度划分，可分为强势文化和弱势文化。

　　(4)对企业文化需求进行评估

　　(5)制订变革方案——可从以下两方面入手：

　　①制订企业文化的战略方案

　　②建立变革实施的计划体系

　　一般而言，企业文化变革可划分为：

　　①变革初始阶段②上升阶段③成熟阶段④衰退阶段⑤变革阶段

　　(6)培训——企业要开展以下教育与培训活动：

　　①颁布企业文化手册②开燕尾服企业文化学习班

　　(7)**垂范、英雄启迪——企业**具有强烈的感召力和权威性。

企业文化如何进行变革2

　　在规划和实施企业文化变革屮，管理者必须遵守下列原则。

　　一、审慎原则

　　企业文化不同于一般的管理**，可以釆収摸着****、实验的方式来进行调 整。它反映了企业的基本哲学态度、基本行动指南的作用，而且企业文化对企业成员行 为的导向作用也不容忽视。企业文化总要在相对较长时期内保持稳定，因此，企业文化 的变革必须审慎地进行。对哪些东西要变，如何变化，都要进行充分的思考，并要具奋 一定的前瞻性，这样才不会出现改来改去，让人无所适从的现象。反复频繁地对企业文 化进行改变，只能反映出企业仍没有形成**的思想体系，以及管理#的能力欠缺和思 路不清。这将会使企业文化的作用大打折扣，企业的经营也会受到影响。因此，企业文 化的变革要审慎进行。

　　二、持久原则

　　企业文化的变革都不会轻易迅速地产生，在大企业屮所需的时间更长。即使是具有非凡 **能力的管理宥，也需要其他人的配合来实施变革。在约翰?科特研究的】0家企业实施 文化变革的案例屮，所需时间最少为4年，最长为10年，且仍在继续，并没有结朿。因此， 企业管理希不要期望企业文化的变革可以很快完成，相反要有打持久战的思想准备，这样， 才不至于低估企业文化变革的难度，甚至在实施过程屮因为缺乏毅力而半途而废。1K是因为 企业文化变革的持久性，新的企业文化才能真JH改变企业成员的认知和行为。

　　三、系统原则

　　任何的**变革都是一个系统的过程，企业文化的变革也不例外。在进行企业文化变革 的时候，一定要注意其他相关**的相应调整与配合，其屮用人**和薪酬考核**是最直 接反映企业价值导向的**，因此必须做出调整。如果一面强调创新，一面又不愿提拔任用 勇于开拓的**，不愿改变原来强调资历的工资**，而且决策原则仍然是强调规避风险， 那么这种价值观的改变是不可能成功的。所以，企业的管理#在进行企业文化变革时，一定 要对整个企业管理和经营的.系统进行重新的审视，并用新的价值观决定収舍，才能保证企业 文化变革的最终成功。

如何宣传公司的企业文化3篇（扩展7）

——企业文化应当如何传承3篇

企业文化应当如何传承1

　　1、关键岗位建立工作日志

　　“前事不忘，后事之师”，任何的工作，哪怕是再简单不过的扫地，都有其经验与技巧，对于一些高技能、繁琐复杂的工作更是如此。能够不必去一一适应与探索一项工作，效率必然可以**提升，对于一些具有失败风险的工作来说，前人走过的足迹对其工作具有莫大的助益。如果以工作笔记或电子文档的形式把工作中的心得体会，经验教训记录下来，不仅利于自己以后的工作，对下一位接手工作的人员也有很大的帮助，同时也是企业积累的一笔财富。但这种方式切不可留于形式，应首先以**约束为起点，而后要有**，有使用，有管理，否则，写出的工作日志即使如山一般多，却堆在档案室里成为蜘蛛安家的乐园，也毫无意义。

　　2、完善的交接**

　　老员工离开公司时，能够把一些重要的事物与未完成的工作交代给新员工及其他同事，将使新员工能够更快进入工作状态，工作基本不会受到影响。但遗憾的是，在我国企业中这样的情况并不多，经常见一些员工离开企业时不做或敷衍交接工作，甚至一些带有不满情绪的员**把重要资料、数据删除销毁，这对公司无疑是一种重大的损失。因此，严谨、科学的工作交接**就很有必要，如交接复杂的工作可以以1—3天(根据行业特点不同而定)为带薪交接，若超过这个合理的足可完成工作交接的时间则进入无薪交接，直到交接工作完毕，可由未付工资、担保金、奖金等为牵制**。但是这样毕竟是被动的**，能够由**为基础，慢慢走入文化层面，在公司建立良性的交接习惯，才是上策。

　　3、建立人才培育机制

　　不要等到需要用人时才现去找人，这样即使是一位非常优秀的员工，匆忙上阵也肯定无法马上胜任工作。因为再优秀的员工也有一个适应与磨合工作、环境的过程，不要小瞧这些因为磨合与适应不顺利所产生的工作停滞与倒退。企业就像一个高速运转，齿轮众多的精密机器，任何一个齿轮的工作失常都会影响整个机器的运转，将因此造成的工作效率降低损失进行量化，是一笔不小的数字，只是因为我们没有具体计算而忽略罢了。一个匆忙上岗的员工和一个经过适应、磨合并获得了前辈的经验与指点的员工，所产生的工作效果是截然不同的，当年**通用电气CEO杰克韦尔奇说，通用在为一百年后的的发展储备人才，正因如此，GE才有了长期高速而稳定的发展。

　　4、走好第一步

　　所谓第一步就是能够给新员工和老员工相互一个良好的开始，留下好的第一印象，这样对于后面的顺畅沟通，紧密协作，起着重要的作用。可以为新人入职时开展欢迎新人的见面会或交流聚会，在这样融洽的`气氛中，新员工很快就会消除生疏感，与老员工的接触在这种非工作，非正式的场合，自然轻松随意，容易建立友谊，为彼此留下好印象，也对工作的交接与学习非常有帮助。而直接让新老员工在工作中相识，很容易因为工作原因或气氛原因，使双方难以有效沟通并建立正面的情感基础，甚至可能在无形中产生敌对情绪，对新人的工作产生巨大的障碍。

　　5、把员工总结的经验、成果与奖金挂钩

　　自己辛苦摸索出的工作经验与技巧，很多人是不愿意与大家分享的，如果这些可以提高效率的经验技巧可以让大家都掌握，对提高工作效率将有巨大的帮助。作为企业，应该设立一个员工贡献奖或与月、年的奖金直接挂钩，让利益驱动员工钻研、总结经验并乐于拿出来与大家分享。而相较其这些经验技巧能为企业带来的收益，付出的一点点奖金就显得微不足道了。现在一些生产型工厂就采用了物质奖励的方法来改进生产速度与质量，都有不错的收益。

　　6、设立荣誉奖

　　人类对情感层面的需要绝对不逊于对物质的需要，因此，企业设立精神层面的荣誉奖励同样可以达到调动大家参与积极性的作用。将奖项颁发给乐于将经验传授给他人的员工，与实物奖相结合。比如，将员工的经验心得刊发在内刊上共大家学习阅读、举行隆重的颁奖仪式、**学习员工的工作经验或把某些员工的小发明用其名字来命名等。慢慢在公司形成良好的经验积累、传承氛围。

　　没有传承，就没有了文明，没有传承也就没有了历史，对于企业来说，没有传承则永远也长不大，做不强。从现在起，重视起来传承的重要价值，让传承的种子在企业生根，让传承的文化在企业传承。

企业文化应当如何传承2

　　第一：目标。是大家共同的愿景，与大热度企业文化中的的“认同”非常匹配;

　　第二：责任。是责任感，是和文化中的“主动”息息相关。公司所有的责任使命，都是分配到每个员工身上的，需要大家自觉、主动承担，才能最终达成美好愿景;

　　第三：价值观。是和我们的“高效”、“坚持”和“成长”这三个词相匹配。要实现个人价值，必定要付出很多，在实现的过程中，个人的能力、工作方式都要有所提升，这就是高效的体现。另一方面，要实现个人价值，企业价值，你就要跟别人不一样，要具备逆商，要迎难而上，特别需要坚持!所有的价值观最终都是为了收获，或者是幸福感的体验，这都与成长密不可分。

　　每个企业的文化，虽然出发点和表现形式不一样，但都是殊途同归。我们可以通过适当方式来加强企业文化、传承企业文化。譬如我们公司利用日事清来做日常管理的图书馆就是传承企业文化很好的典范，利用内部图书的借阅来让员工提升专业技能和综合素质，使目标、使命、价值观贯穿其中，对目标、使命和价值观是一个很好的诠释。

如何宣传公司的企业文化3篇（扩展8）

——制造企业文化的宣传**3篇

制造企业文化的宣传**1

　　1、没有品质，便没有企业的明天。

　　2、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

　　3、有品质才有市场，有改善才有进步。

　　4、提供优质产品，是回报客户最好的方法。

　　5、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

　　6、团队精神是企业文化的核心。

　　7、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

　　8、技术是基础，管理是动力。

　　9、质量是企业的生命，安全是职工的生命。

　　10、安全是最大的节约，事故是最大的浪费。

　　11、只要勇于承担责任，才能承担更大的责任。

　　12、自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互**。

　　13、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

　　14、没有执行力，就没有竞争力。

　　15、我们理念是：没有最好，只有更好。

　　16、市场是企业的方向，质量是企业的生命。

　　17、市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。

　　18、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

　　19、高品质的产品源于高标准的工作环境。

　　20、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

　　21、安全用电，节约用水，消防设施定期维护。

　　22、培养员工是企业成功最好途径。

　　23、人的能力是有限的，人的努力是无限的。

　　24、创新是魂，人才是本。

　　25、团结，奉献，开拓，高效。

　　26、优秀的员工忠于公司，忠于职业，忠于人格。

　　27、事前计划，事中**，事后检查，事完评价。

　　28、工厂制造产品，心灵创造品牌。

　　29、以诚信的态度做人，以专业的操守做事。

　　30、我们要打造精诚合作，注重效率，善于学习，有礼有序的团队。

　　31、诚信是立身之本和合作基础，品质是服务前提和工作目标。

　　32、搭梯筑台，公*竞争，尚德重能，人尽其才。

　　33、成本关乎企业成败，降低成本能让企业拥有竞争优势。

　　34、思路决定出路，态度决定高度。

　　35、我们极度鄙视乱吐、乱丢等不文明行为。

　　36、善待别人就是善待自己。

　　37、人人有改善的能力，事实有改善的余地。

　　38、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

　　39、用户满意是企业永恒的追求。

　　40、成功者找方法，失败者找借口。

　　41、三不原则：不接受不良品，不生产不良品，不放行不良品。

　　42、百年大计，质量第一。

　　43、制造需降低成本，竞争依赖高品质。

　　44、企业成功的秘诀在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。

　　45、改善既**，**先革心。

　　46、勿以恶小而为之，勿以善小而不为。

　　47、全员培训，同步提高，创新进步。

　　48、管理始于训练，止于训练。

　　49、确定标准是品质管制的第一步。

　　50、唯有不变的是不断求变的.创新。

　　51、安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。

　　52、成功是一种习惯。

　　53、态度决定一切，细节决定成败。

　　54、走出实验室没有高科技，只有执行的纪律。

　　55、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。

　　56、宁可高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

　　57、合格的员工从遵守开始。

　　58、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。

　　59、持续改善是企业文化的精髓。

　　60、脚踏实地、实事求是、点滴创新、用数据说话。

制造企业文化的宣传**2

　　1、没有最好只有更好。

　　2、事事有程序，人人守程序。

　　3、提供一流的服务，树立一流的品质意识。

　　4、质量意识加强早，明天一定会更好。

　　5、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。

　　6、人人有专职，工人有程序，检查有标准，做好留证据。

　　7、团结一条心，石头变成金。

　　8、用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。

　　9、得到顾客的满意和喜欢，就是好品质。

　　10、质量就是效益。

　　11、质量意识在我心中，产品质量在我手中。

　　12、质量第一，从我做起。

　　13、以放心、称心、舒心为出发点，向社会推出“零风险”服务。

　　14、从坏处着想，向好处努力。

　　15、小事能确保完美，而完美无小事。

　　16、当价格被遗忘后，质量还将永存。

　　17、严师出高徒，精工出细活。

　　18、各自做好本职工作，就生产出好产品。

　　19、“上帝”在您心里，质量在您手中。

　　20、质量放松，劳而无功。

　　21、没有质量等于没有

　　22、质量来自精心操作。

　　23、质量靠大家，情系你我他。

　　24、爱惜原料一点一滴，包装很重要。

　　25、包装是产品质量的最终保障。

　　26、创造世界级质量的产品而不懈努力。

　　27、加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。

　　28、企业的兴旺，就要从我做起。

　　29、我的岗位处于良好的受控状态吗?030、合格的产品和服务是员工的成果和自豪。

　　30、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。

　　31、多流一把汗多操一分心，多创一批优质产品。

　　32、工厂好似常表藤，产品犹如藤上;好才能卖好价，工厂效益全靠它。

　　33、质量是企业的生命，生命要职工来爱护。

　　34、企业要兴旺，质量是保证。

　　35、*日精耕细作，来时五谷丰登。

　　36、抓好产品质量，必须从我做起。

　　37、每项振作求质量，产品质量有保障。

　　38、用户是上帝，下道貌岸然工序就是用户。

　　39、产品质量是提高经济效益的前提条件。

　　40、处处讲质量，贯彻生产线。

如何宣传公司的企业文化3篇（扩展9）

——如何构建**企业文化3篇

如何构建**企业文化1

　　一、企业文化首先是员工广泛认同并积极参与的**文化。

　　企业文化是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德观、精神追求、生活习俗、思维方式等。

　　价值观是企业文化的核心，企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。实现“人企合一”的文化就是**文化，它是营造企业**发展氛围的基础。

　　二、企业文化坚持以人为本，为构建**企业奠定良好的群众基础。

　　企业文化建设的目的是促进人的全面发展，**文化将人置于管理的中心，不但将人看做生产力，更要看做企业发展的目的，只有这样，才能在企业内部努力营造有利于员工得以创造和协调发展的文化环境。

　　三、企业文化是构建**企业的重要内容和必要条件。

　　首先，**文化是企业整合各类资源、形成发展合力的集中体现。其次，**文化拓展文化的包容性，引导人们树立**的思想观念和思维方式，对构建**企业具有基础性、先导性的意义。再次，**文化尊重人的文化存在，有助于树立企业核心价值观，为**企业建设提供人力资源保证。人的文化存在决定人的文化价值意识和人性本质。

　　员工大都希望经常有提出自己意见和看法的机会，这是保证生产水*和生产质量不断提高的有效方式。优秀的现代企业**者，应该与**建立一个高度群体意识的工作环境，****、待人友好、通情达理，关心**成长，公正对待并信任**。这种引入创造性的管理方式，将极大地鼓励全体员工的成长和进步，使员工人尽其才。

如何构建**企业文化2

　　一、企业文化首先是员工广泛认同并积极参与的**文化。

　　企业文化是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德观、精神追求、生活习俗、思维方式等。

　　价值观是企业文化的核心，企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。实现“人企合一”的文化就是**文化，它是营造企业**发展氛围的基础。

　　二、企业文化坚持以人为本，为构建**企业奠定良好的群众基础。

　　企业文化建设的目的是促进人的全面发展，**文化将人置于管理的中心，不但将人看做生产力，更要看做企业发展的目的，只有这样，才能在企业内部努力营造有利于员工得以创造和协调发展的文化环境。

　　三、企业文化是构建**企业的重要内容和必要条件。

　　首先，**文化是企业整合各类资源、形成发展合力的集中体现。其次，**文化拓展文化的包容性，引导人们树立**的思想观念和思维方式，对构建**企业具有基础性、先导性的意义。再次，**文化尊重人的文化存在，有助于树立企业核心价值观，为**企业建设提供人力资源保证。人的文化存在决定人的文化价值意识和人性本质。

　　员工大都希望经常有提出自己意见和看法的机会，这是保证生产水*和生产质量不断提高的有效方式。优秀的.现代企业**者，应该与**建立一个高度群体意识的工作环境，****、待人友好、通情达理，关心**成长，公正对待并信任**。这种引入创造性的管理方式，将极大地鼓励全体员工的成长和进步，使员工人尽其才。