如何进行成本费用管控3篇

如何进行成本费用管控1

　　一、财务管理，是预测分析企业的经营方针、财务目标、成本**、财务保证、财务改进等管理职能的活动，它是企业管理系统中最为重要的子系统，是企业管理的中心。它管理的目标是企业财富的最大化;管理对象是现金的循环和周转;它管理的主要内容就是投资和股利的决策。因此加强财务管理是企业提高经济效益的非常重要的途径。

　　加强财务管理主要包括：

　　1、加强资金管理，

　　2、加强全面预算管理，

　　3、提高财务信息的使用价值。

　　1、要加强资金管理，可以从以下几方面着的：

　　①强化投资管理。首先必须认真做好市场**分析并做好投资前的预算;充分考虑时间价值和风险程度;准确比较项目的投资回收率和筹资成本率;充分考虑企业偿债能力并防止盲目举债;

　　②加大货币回收力度、加大清欠力度，加大销售，使产品适销对路，以销定产，加大现款订货的优惠力度;执行“不付款不发货”以**新欠的发生，制定清欠对策和方法，**各方面力量多渠道、多形式催收货款;

　　③合理**仓储量，有效发挥资金的使用效益;

　　④**资金的管理体制，实行集中管理，收支两条线及统收统支的**。

　　2、全面预算管理是以对市场需求的充分研究和科学预测的前提，以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产活动、投资活动、资金运作活动作为系统的预计，是用来分配企业财务、实物及人力等资源，以实现企业的战略目标的一种系统和管理方法。全面预算管理对提高经济效益具有十分重要的作用。

　　3、提高财务信息的使用价值。财务信息也是非常宝贵的资源，企业内部各环节存在的问题在财务信息上均有体现，利用财务信息，有利于发现、解决企业内部问题，优化生产、**结构;财务信息也能折射出市场信息，从而为决策者提供参考。

　　二、降低成本是提高经济效益的一种非常有效的途径，我们有必要将其专门分析。

　　一个企业成本水*的高低是企业生产水*、技术水*和管理水*的综合体现，决定着企业的竞争能力的强弱，盈利能力的大小。

　　企业成本一般包括：

　　①材料成本：采购、运输、仓储成本，还有材料损失等;

　　②加工成本：设备的损耗、水电费材料浪费、废品损失等;

　　③劳动力成本：职工工资，管理费用;

　　④销售成本：宣传费用，销售所花的人力物力，运输费及售后服务的费用等。

　　降低成本的主要方法有：

　　1、技术**，

　　2、管理**。

　　通过引进新的技术，先进的生产工艺、购置新的机器就能降低生产成本，提高劳动生产率，同时产品质量的提高也降低了售后服务的费用。管理**即实行成本管理。例如供应过程中成本管理，包括采购、物资保养、物资筹集成本管理等。

　　为了实施成本管理，有以下几种方式：

　　(1)先施行成本合理预算，再对其进行限额**。通过实际成本与预算的比较分析，找出原因，解决问题，对额度进一步调整。

　　(2)通过建立赏罚**，调动职工降低成本的积极性;

　　(3)将降低成本融入企业内部宣传和企业文化之中。如可以张贴一些提倡节约的标语，宣传栏中写一些降低成本的小方法，使全企业逐步建立成本意识。

　　三、其他一些途径。

　　如要增加销售，可以通过建立一支能力强的营销队伍，通过传媒宣传，为奖赛提供奖品，礼品赠送，社会公益活动等。要提高劳动生产率也可以对人员进行进行培训、进行合理分配，合理确定生产规模，改善生产条件，对职工实行奖罚**提高职工的生产积极性。此外顺应国家**，生产绿色产品或填补**空白的产品以取得*的**;通过兼并、收购、融资等方式有时也可以比较明显的提高经济效益。

如何进行成本费用管控2

　　一、全员参与。夯实成本管理的基础工作

　　鉴于我们的行业跨度大，管理成本大的差异，我们应结合本行业的实际情况，从产品设计部门合作，并作出不同的成本**计划和产品开发部门的工作计划查获，示范;前收到的订单在计算行业主管部门科学合理的(可行性分析);修改和完善人力资源管理部门的工时定额标准，技术部门要**修订和完善的物质消费的配额管理部门进行修改，完善的能源消耗定额，**检查，补充，安装计量标准，修订和完善的管理流程和**，*门确定的范围和标准成本。

　　二、认真做好物资采购管理工作。

　　降低材料采购成本及材料成本占生产成本的比例是比较高的，通常情况下，采购成本占到总成本的50%?80%，是传统的成本管理的重点。主要是**采购成本分析，用科学的决策，理性决策的经济订货量或经济批量，决定购买的项目，选择供应单位，决定买的时候。不仅体现在企业降低成本以减少现金流出，但也直接反映在产品成本，增加利润的下降，提高产品的竞争力。我们应加强以下几个方面的工作人力，物力，采购成本**的领域。

　　一)建立和完善采购体系。采购成本**，采购**的基础上工作的，应当在按照物资采购的要求，审批权限，物资采购过程中，相关部门的责任和各种材料的关系，采购方式，报价和价格审批等。

　　二)供应商文件和接入系统供应商应建立档案，每一个供应商档案应严格**。企业归档供应商采购，供应商档案应定期或不定期地更新和特殊管理。与此同时，成立了潜在的供应商体系，主要材料供应商必须通过考试进入，企业应进行严格的考核程序和指标。为了研究这个问题，只有一个得分达到或超过标准成为归档供应商。

　　三)建立价格档案和价格评估系统采购部门，所有采购材料建立价格档案，每一批货物，货款，比创纪录的价格，分析价格差异的原因。如果没有特别的理由，原则不超过文件的价格水*，或作详细的描述，在购买价格。对于关键材料的价格，价格评估**，收集相关信息供应价格，分析，评价现有的价格水*，并提交价格更新。充分的市场**和信息收集的“买入”的原则，严格执行，购买商品时，竞争性招标，在招标过程中必须规范操作。严格规范现象。

　　三、加强生产制造全过程的成本**。

　　为了降低产品成本，严格实施能源管理体系，提高能源评价体系，全面推行全成本核算和**层，真正了解每个产品的制造成本，包括正常消耗的原材料，水，电，蒸汽，并制定可行的节支降耗措施。要降低单位产品的能源消耗。严格执行原辅材料消耗定额管理，**。制定合理的原材料，辅助材料和水，电，蒸汽消耗定额，****使用造成的浪费，并制定的节支降耗可行的措施，克服生产过程中的“跑，跑，滴，漏”现象。采用新工艺，新技术，新材料，在条件允许的情况下，提高技术装备水*和技术水*，降低能源和原材料的消耗，提高生产工艺和程序，提高废料的综合利用，合理**产品的水分，提高产品的产量和出口率。加强就业管理，培训员工更多的技术和过程能力，**提高了工作计件工资比。显示员工的潜力，提高劳动生产率。

　　四、加强销售过程中的成本管理。

　　建立风险意识和销售环节的开放源代码的企业，利润是一个重要的过程。在这个过程中，销售部门研究，促进销售，服务营销系统的运营成本，规模，认真研究国家，地方税务**，设立税务风险意识，加强学习法律，加强税税技能，科学规划，降低税收成本，使用的相关知识;区位理论。销售分支机构所在地的合理性。收入的考核指标的完成，循环单位销售之间的相关性，增加销售收入，内部单位销售应该绘制的应税收入和非应税收入，税收，以避免不规范的，税务机关。

　　一)加强产品销售管理，进行量本利分析量本利分析是企业现代化管理的一种有效**，它分析研究销售投资理财量、成本、销售单价等因素的变化对利润的影响程度。在产品销售中，通过对各种产品量本利数据的分析，评估各产品的盈利能力，挖掘潜力，针对不同产品制定不同的销售方案，确定产品销售的重点，优化产品组合。对市场份额小，毛利率高，增长空间较大的产品，要努力进行市场推广，通过提高销售量，来获得更多的利润;对市场份额大，毛利率低，增长空间较小的产品。要采取各种措施降低成本，增大盈利空间;对市场份额小。毛利率低，增长空间小，达不到盈亏*衡点的产品，应考虑停产或转产。在扩大销售规模时。也应充分运用量本利分析，据此配备人员和设备设施，确定合理的销售规模，避免资金浪费。

　　二)加强应收款项管理。加速资金回笼在激烈竞争的市场经济中，为了抢占市场，扩大销售，不可避免地采用赊销。而应收款项的形成增加了企业风险，为确保应收款项的安全有效。必须加强应收款项的管理，正确合理运用赊销策略，加快企业****，提高资金使用效率。也有利于防范经营风险。

　　五、合理制定库存量。

　　**库存成本，减少资金占用库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金、产生搬运和储存费用。而且随着时间的推移，一方面库存的'腐蚀、变质，会产生浪费和价格损失;另一方面，技术进步，竞争对手产品的改进，会使产品一夜之间贬值甚至变成废品。

　　六、加强成本创新工作，开辟成本管理新途径

　　企业成本**。除了维持成本不上升。更大的是希望降低成本每年都在一定程度上，但有个限度，以减少总的成本，在一定程度上，如果没有创新的技术，工艺，增加或改进设备，成本难以降低，管理可能出现小幅反弹放松。

如何进行成本费用管控3篇扩展阅读

如何进行成本费用管控3篇（扩展1）

——成本费用会计岗位职责10篇

成本费用会计岗位职责1

　　1、负责采购部门业务**入账、付款申请登记审核;

　　2、配合审核采销价格合理性，并操作加价、改价及产品毛利测算

　　3、往来询证函发函、核对及情况登记

　　4、安排整理每周的付款清单

　　5、往来业务收付款核销

　　6、每月进行库存帐核对

　　7、每半年参与库存商品盘点工作并编制报告

成本费用会计岗位职责2

　　1、负责存货核算、项目台账核对与**

　　2、负责项目分库采购成本归集

　　3、负责存货监盘、账实核对

　　4、负责在建工程核算

　　5、参与公司财务内部**,防范财务风险(内部**及风险管理)

　　6、完善标准成本管理体系，做好成本差异分析，编制分析报告，为财务分析提供依据;

　　7、基于公司会计**，准确进行各类成本账务处理;落实与完善账务检查机制，推进成本核算流程优化;

　　8、负责公司降成本专案的推动、管理和考核，对系统提出各类需求并跟踪审核优化系统;

　　9、完成上级交办的其他工作

　　10、需提供离职证明。

成本费用会计岗位职责3

　　1、依据合同内控成本的标准暂估未完工项目成本作为会计期末项目直接成本入账依据

　　2、对月度的成本变化点进行成本分析，实时**

　　3、整理应付供应商各项材料款，根据材料付款要求协助付款出纳进行付款，并做好**台账登记管理工作，及时催缴**移交税务会计并进行移交确认、

　　4、参与**采购业务的比价、议价。

成本费用会计岗位职责4

　　1、负责分支机构费用借款、报销的核算，编制有关会计凭证工作;

　　2、按照公司管理**，审核各项借款、报销，防止乱支、乱用;

　　3、负责分支机构辅材备用金借款、审核采购入库核算，借款清理工作;

　　4、负责分支机构明细费用按照权责发生制计提工作;

　　5、负责编制每月分支机构费用明细表，对比分析预算情况;

　　6、负责编制每月分支机构资金结余表，跟踪备用金结余情况;

　　7、负责备用金各明细科目定期核对，及时清理工作，年末对账确认工作;

　　8、按时完成交给的临时性工作任务。

成本费用会计岗位职责5

　　1、熟悉会计**和*门对各项费用开支的有关规定，在预算范围内，严格掌握费用开支标准，坚持原则，节约费用;

　　2、认真审核各种费用单据，授权审批人和经手人签字齐全，原始单据数字清楚，业务情况反映明确;

　　3、收到费用单据及时填制记帐凭证，金额和摘要清楚，按照规定分清各部门和各项费用的小细目，制单和复核手续齐全;

　　4、每月应按权责发生制原则，有关费用当月立账;

　　5、维护总账与明细账，做到账账相符、账实相符;及时与出纳核对现金账与银行存款;

　　6、货币资金、存货、固定资产等实务资产监盘，保证账实一致;

　　7、其他临时事项。

成本费用会计岗位职责6

　　1、负责日常费用单据的审核和核算;

　　2、负责银行付款单据的审核和核算;

　　3、负责固定资产的管理、折旧的计提，费用的待摊、预提;

　　4、负责对各部门成本费用开支情况进行分析，提出改进的意见和措施;

　　5、负责对审核成本费用预算并**执行;

　　6、与成本费用相关的财务处理，并提出改善方案;

　　7、完成财务总监及财务经理安排的其他工作。

成本费用会计岗位职责7

　　1、**并审核客户费用的准确性、合法性并进行帐务处理；

　　2、计算并统计供应商代垫费用、并进行代垫、收款、核销帐务处理；

　　3、编制供应商代垫费用及客户费用报表；

　　4、检查并指导费用管理员对客户费用、供应商代垫费用的日常工作。

成本费用会计岗位职责8

　　1、公司费用报销审核、制单。

　　2、中关村园区及管委会统计报表编制上报。

　　3、分公司GLBOOK单据审核处理。

　　4、管理帐费用调整处理。

　　5、Payment报销处理。

成本费用会计岗位职责9

　　1、熟悉会计**和*门对各项费用开支的有关规定，在预算范围内，严格掌握费用开支标准，坚持原则，节约费用，不该支付的费用不予报销;

　　2、认真审核各种费用单据，授权审批人和经手人签字齐全，原始单据数字清楚，业务情况反映明确;

　　3、月末编制部门费用汇总表，并附相应的费用分析，提交相关负责人查阅；

　　4、根据审核无误的原始费用凭证做会计凭证；

　　5、承办经理交办的其它工作

成本费用会计岗位职责10

　　1、按照公司销售**审核及统计营销系统费用、核算销售人员的提成；

　　2、按照公司**审核及统计生产系统、管理系统费用；

　　3、审核与供应商签订的合同，并按付款条件审核付款；对采购合同等文档进行登记、管理；

　　4、制作费用记账凭证；

如何进行成本费用管控3篇（扩展2）

——如何进行车辆成本管控3篇

如何进行车辆成本管控1

　　(一)战略目标指导成本**目标

　　成本**的目的是为了不断的降低成本，获取更大的利润。所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。

　　1、 确定目标成本

　　汽车制造业的各个部门以营销目标为导向，通过市场**，确定消费者需要的汽车产品特性，进而设立该汽车车型的目标成本。目标成本要预先限定该汽车成本的最高限额，规定制造过程中实际消耗的成本不准超过这一限额，然后要求设计、工程、外购材料等部门通力合作达到目标成本。成本战略要求只有在最后工序达到成本降低额的目标后，才能进入实际制造阶段，否则仍要通过多重循环挤压成本，以使实际成本达到目标成本的目标。

　　汽车制造业的成本**目标要从传统的生产现场转移到产品的策划、构思和设计阶段;从业务链的下游转移到源头。直观地说，在设计阶段就对将要发生的产品成本进行虚拟核算，可以使开发新产品的成本**降低。成本战略中关键的是确定目标成本，即在新产品开发设计过程中，为实际目标利润而必须达到的目标成本值。可表示为：　　目标成本=期望销售价格—目标利润。目标成本是企业允许的最高成本额。

　　2、进行行业价值链分析

　　行业价值链是企业存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下游和渠道企业的连接点，如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用，改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。

　　3、竞争对手的价值链分析

　　竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于*行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取成本优势。

　　(二)成本**四步法

　　1、 减少目标不明确的项目和任务

　　在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。

　　2、明确各部门的成本任务

　　实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额，然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利**，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。

　　3、成本核算，精细化管理

　　没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和**。伴随着成本**计划出台的是一份数字清单，包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等)。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。为了让员工养成成本意识，最好建立成本**手册。手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面，提出**成本的方法。当然，有效的激励也是成本**的好办法，所以成本**奖励也成为员工工资的一部分。

　　4、成本管理的“提前”和“延伸”

　　“提前”就是加大技术投资，**采购成本;“延伸”就是将上下游整合起来。当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。企业管理者要转变传统狭隘的成本观念，结合企业本身的实际情况，充分运用现代的先进成本**方法以加强企业的竞争力，迎接各方的挑战。

如何进行成本费用管控3篇（扩展3）

——物业如何进行成本管控 (菁选2篇)

物业如何进行成本管控1

　　一、固定成本费用管理。

　　物业管理企业的性质决定了物业管理企业成本费用主要是人力资源成本费用支出。在固定成本费用组成中，大头是公司管理人员的工资，特别是中层以上部门**的工资，千万不可小视它的比重：一个管理层管理人员的工资，是基层服务层员工的几倍;减少一个管理人员的岗位，就可以增加几个服务层员工的费用支出。因地制宜、合理有效地设置公司职能部门，是降低物业管理企业固定成本切实有效的方法和**。物业管理企业职能部门的职能就是**、决策、协调、服务四大功能。从劳动生产率的角度来衡量，物业服务管理的全过程，90%的工作量是在管理处完成的。因此，物业管理企业职能部门的设置，应以精干、高效为宜，部门越少、人员越精越好。机构庞大、人员冗杂是极大的资源浪费，不但增加了成本，还增加了内耗，降低了管理效益。

　　二、管理费用。

　　主要指的是招待费和车辆使用费。招待费在许多公司占有相当大的比例。大家总是说物业管理行业是微利行业，赚钱不易，随着行业运作的进一步规范，赚钱更加不易。如果一个企业仅公司每年的招待费在30万元左右，车辆使用费在30万元左右，这对一个中等规模的物业管理企业来说，应该是一笔不小的成本费用支出。对招待费的支出要有的放矢，该花的钱一定要花到位，不该花的钱坚决不花。车辆使用方面鼓励个人买车，公司给予适当补贴，工作时间外出办事用个人的车，以达到降低公司管理成本的目的。

　　三、变动成本。

　　在物业管理企业成本核算中，变动成本占的比例最大，主要是基层服务人员的工资。物业管理行业属劳动密集型服务行业，科学、合理地使用人力资本是物业管理企业降低成本的上攻方向。

物业如何进行成本管控2

　　(一)人力资源管理

　　1、物业行业属劳动密集型行业，高年龄，低**依然在物业人员中占有很大的比例。我们到底是需要年龄大，文化程度低，但技术熟练的员工?还是需要年纪轻，文化程度高的员工?占的比例最大的主要是基层服务人员的工资。提高员工工作效率是**成本的关键。

　　2、专业、规范的操作流程培训。

　　3、合理、科学定员分配，落实定编定岗。

　　4、分工不分家团队合作，可以实行一人多岗，一专多能、一人多用。

　　5、技防代替人防更给力，用高科技**、或者机械运作代替人工服务。

　　6、增加物业管理的科技含量，增设智能化管理设施，减员增效。

　　7、人性化督导，调动员工积极主动性，发挥人的潜力。

　　8、减少人员流动率。

　　(二)物资采购管理

　　1、物资采购是进行经营活动的物资基础，它直接决定物业服务工作的质量和美誉度。

　　2、合理确定最佳采购数量、价格、地点、减少无形浪费。

　　3、降低购买价格，建立供应链资源网络，建立战略伙伴关系。

　　4、保证进货品质，延长物品的使用寿命。

　　5、验收物资第一时间通知用物资部门主管**验收，严格按照产品质量、协议价格验收。

　　6、区域选定供应商，后备供应商，考虑分区就近送货，降低运输成本、验收成本。

　　7、实行优质采购，批量进货，集中采购，以确保物料成本有效**。

　　8、招标竞价，通过竞标、竞价，降低采购成本，开放信息透明的市场下获得更低的采购价格。

　　(三)物品使用**

　　1、一次性物品都要按照标准用量进行发放，减少隐形成本浪费，如纸杯、垃圾袋等。

　　2、合理配置一次性物品，按实际用量进行发放，月底分析消耗量。

　　3、建立依旧换新**，一对一进行交换。

　　4、建立回收再利用**，报废物资合理整合，重复利用。

　　5、专人负责**，按需发放领用，周盘月结。

　　6、实现零库存或少库存，减少资金占用，回避物资积压风险。

　　(四)设施设备的维修和保养

　　1、物业公司设备不但种类多，数量大，范围广，使用频率高。

　　2、坚持以防为主的原则，维修做到前头，防患于未然.。

　　3、加强日常的保养和定期检修

　　3、做到小坏小修，随坏随修。

　　4、维修人员业务能力提升，专业性提高。

　　(五)能源管理(减少不必要能源浪费)

　　1、加强设备设施的维修检查，防止公共设施设备的露、冒、滴、漏等情况发生。

　　2、采用高效能泵体和先进变频设备，led照明设施，引进新技术，达到节约能耗。

　　3、培训员工节约意识，杜绝浪费现象，建立企业职工节约意识。

　　4、提高电能计量正确性和电费核算的准确性。

　　5、建立奖惩措施。

如何进行成本费用管控3篇（扩展4）

——如何加强人员成本管控3篇

如何加强人员成本管控1

　　1.理解人才，灵活用工。

　　通过一些临时工，派遣工等形式，来降低固定工资比例，提升劳动力成本的灵活性。同时积极保证企业员工的灵活性、安全性与公*性三者的**，实现企业及个人的共同目标和价值。还有一些员工对于领工资的方式不感兴趣，更希望以持有公司股份方式，与公司合作并发挥自己的最大价值。通过调整传统的用工思路，在降低固定成本的同时，还激励了人员效能激发员工的积极性。

　　2.信任员工。

　　信任的表现在于遵守承诺，言行一致，开诚布公，勇于担当。在工作中，开诚布公的讨论每一项工作，避免“小房间”将有利于营造相互信任与尊重的气氛，真诚*等的看待每一位员工将避免猜忌和不安的心理。

　　3.定期绩效反馈。

　　**的绩效不好时，仅仅告诉他“你的绩效不够理想”是不够的，重要的`是应该指出绩效不好的原因是什么，改进的方法有哪些。定期的绩效反馈能帮助**解决困惑，从而更好的发挥主观能动性提升在工作中的自我价值。

　　4.加强培训。

　　通过培训可以改善员工的绩效，激发员工工作积极性，进而改善部门和整个**的绩效。这里需要指出的是，并不是当公司出现问题的时候才安排培训，也不是只对那些公司认为有问题的员工实施培训，或者只对优秀的员工才培训。其实，公司的培训应该是依据企业需求长期的、持续的、有计划的进行。

如何进行成本费用管控3篇（扩展5）

——如何进行有效的客户沟通3篇

如何进行有效的客户沟通1

　　做到和客户有效沟通需要：首先要提前做好准备工作，不管是新手还是老手，在见和客户沟通之前，都应该做准备工作，关于客户的资料，关于自己要沟通的事项等等，要提前准备好。

　　做到和客户有效沟通需要：去了解客户的真实需求，就需要自己开门见山或者婉转的去了解和交流。要和客户有效沟通，需要采取一些策略，是开门健身还是婉转，需要根据客户的性格来决定。

　　做到和客户有效沟通需要：找到适合沟通的环境，对于商务沟通而言，环境是很重要的，要做到和客户的有效沟通，也需要找一个适合的环境，有利于沟通的进展。

　　做到和客户有效沟通需要：找搭档和自己一起去沟通，一个人的力量是有限的，两个人去沟通会更好一些，想的比较全面，遇到一些尴尬的时候还可以缓和气氛，当然最重要的是彼此搭配，会促进沟通成果。

　　做到和客户有效沟通需要：明白客户需要什么，也明白自己能够为客户提供什么，这样的前提下沟通才会更有效，才能更好的找到沟通的切入点，进而达成合作共赢。

　　做到和客户有效沟通需要：懂得使用工具，有效沟通也需要使用工具，比如展示的材料，再比如计算的工具等等，总之可以将自己的产品和服务有效展示出来的，都可以促进大家的有效沟通。

如何进行有效的客户沟通2

　　1、赞美行为而非个人

　　举例来说，如果对方是厨师，千万不要说：你真是了不起的厨师。他心里知道有更多厨师比他还优秀。但如果你告诉他，你一星期有一半的时间会到他的餐厅吃饭，这就是非常高明的恭维。

　　2、透过第三者表达赞美

　　如果对方是经由他人间接听到你的称赞，比你直接告诉本人更多了一份惊喜。相反地，如果是批评对方，千万不要透过第三者告诉当事人，避免加油添醋。

　　3、客套话也要说得恰到好处

　　客气话是表示你的恭敬和感激，所以要适可而止。有人替你做了一点点小事，你只要说谢谢。、对不起，这件事麻烦你了。至于才疏学浅，请阁下多多指教。这种缺乏感情的客套话，就可以免了。

　　4、面对别人的称赞，说声谢谢就好

　　一般人被称赞时，多半会回答还好!或是以笑容带过。与其这样，不如坦率接受并直接跟对方说谢谢。有时候对方称赞我们的服饰或某样东西，如果你说：这只是便宜货!反而会让对方尴尬。

　　5、有欣赏竞争对手的雅量

　　当你的对手或讨厌的人被称赞时，不要急着说：可是…，就算你不认同对方，表面上还是要说：是啊，他很努力。显示自己的雅量。

　　6、批评也要看关系

　　忠言未必逆耳，即便你是好意，对方也未必会领情，甚至误解你的好意。除非你和对方有一定的交情或信任基础，否则不要随意提出批评。

　　7、批评也可以很悦耳

　　比较容易让人接受的说法是：“关于你的…，我有些想法，或许你可以听听看。”

　　8、时间点很重要

　　千万不要在星期一早上，几乎多数人都会星期一忧郁的症状。另外也不要在星期五下班前，以免破坏对方周末休假的心情。

　　9、注意场合

　　不要当着外人的面批评自己的朋友或同事，这些话私底下关起门来说就好。

　　10、同时提出建议

　　提出批评之外，还应该提供正面的改进建议，才可以让你的批评更有说服力。

　　11、避免不该说出口的回答

　　像是：不对吧，应该是……这种话显得你故意在找碴。另外，我们也常说：听说…，感觉就像是你道听涂说得来的消息，有失得体。

　　12、别回答果然没错

　　这是很糟的说法，当对方听到这种响应时，心中难免会想：你是不是明知故问啊?所以只要附和说：是的!

　　13、改掉一无是处的口头禅

　　每个人说话都有习惯的口头禅，但会容易让人产生反感。例如：你懂我的意思吗、你清楚吗?、基本上…、老实说…

　　14、去除不必要的杂音

　　有些人每一句话最后习惯加上“啊”等语助词，像是“就是说啊”、当然啦，在比较正式的场合，就会显得不够庄重稳重。

　　15、别问对方你的公司是做什么的

　　你在一场活动遇到某个人，他自我介绍时说自己在某家公司工作。千万别问：你公司是做什么的?这项活动也许正是他们公司举办的，你要是不知道就尴尬了。也不要说：听说你们做得很好!因为对方可能这季业绩掉了3成。你应该说：你在公司担任什么职务?如果不知道对方的职业就别问，因为有可能他没工作。

　　16、别问不熟的人为什么

　　如果彼此交情不够，问对方为什么?有时会有责问、探人隐私的意味。例如，你为什么那样做、你为什么做这个决定，这些问题都要避免。

如何进行成本费用管控3篇（扩展6）

——如何进行逆光拍摄3篇

如何进行逆光拍摄1

　　为了解决脸黑的问题，可以使用反光板、闪光灯等为面部补光，而如果这两者都没有的情况下，就需要小心****组合，其实我一直认为没有任何附件拍出的照片才是最自然的。

　　无附件直接拍摄：

　　在没有任何附件(反光板、闪光灯)帮助的情况下，对焦和测光就会变得至关重要。有两个建议就是，在无附件情况下多拍摄侧逆光，就是能有一些高光点在脸上利于对焦，并多拍摄好看的剪影。

　　测光：

　　测光其实是脸不黑的关键。一般在逆光拍摄的教程里都会写推荐使用点测光，但我认为点测光因为范围太小，在变换景别的时候不好判断***衡，所以我个人更喜欢用**重点测光，在此基础上加1~2挡**补偿，就能得到面部拥有基本细节的画面，并带上一定的背景。

　　对焦：

　　由于是背光，一般人脸反而是画面中最黑的地方，所以常常会对焦失败。对焦的秘诀在于，拍摄侧逆光人像，选择人脸上最亮的地方对焦，例如半侧脸中的鼻尖和轮廓线上的高光，一旦自动对焦成功，可以把镜头调整为手动对焦模式，在这个基础上多拍几张。

　　关注剪影：

　　我是一个喜欢细节的人，所以很少拍摄纯黑的剪影，但只要是拍摄剪影形式的照片，就一定要关注剪影的轮廓线，侧脸的线条、轮廓的线条、光线在人身上的线条、服装或发丝在逆光中的透亮程度，都是剪影拍摄的关注点。

　　PS，拍摄逆光时最好选有一定透光度的服装或道具，并尽量让发丝飞起来，会增色不少哦。例如乔妹子那一身其实没啥好透的，我就让她努力飞红围巾，效果还不错~

　　另外，如果想要拍摄带星芒的背光作品，阳光射入镜头后是难以对焦的，可以先用手挡住镜头前的太阳，等对焦成功后把手移开，就能拍出这种：

　　PS：要拍摄这样的.照片一定要使用小光圈。

　　使用闪光灯：

　　无论是机顶闪光灯还是外置闪光灯，直接拍摄都是硬光，会产生很丑的阴影并破坏画面**，所以一定要使用柔光措辞，我最拿手的方法就是使用纸巾!没错，用纸巾覆盖在闪光灯上，看起来就会自然多啦。

　　使用反光板：

　　区别于上面的两个技巧，反光板最大的区别可能是：要多一个人拿板子!常用的反光板包括高亮的银光板和无高亮的泡沫板。银光板能最大限度地把光线集中反射到脸上，甚至能产生高光点和眼神光。泡沫板则是均匀地反射光线，理论上来说是泡沫板比较自然，并且越大越自然。可惜的是这几年我都是一个人在奋斗，所以，木有样图!

如何进行成本费用管控3篇（扩展7）

——如何进行薪酬体系设计3篇

如何进行薪酬体系设计1

　　职位分析

　　职位分析：结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。

　　职位评价

　　职位评价：比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列;为进行薪资**建立**的职位评估标准，消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公*性奠定基础。它是职位分析的自然结果，同时又以职位说明书为依据。

　　薪资**

　　薪资**：薪资**的对象，最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。薪资**的数据，要有上年度的薪资增长状况、不同薪资结构对比、不同职位和不同级别的职位薪资数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪资走势分析等。

　　薪资定位

　　薪资定位：在分析同行业的薪资数据后，需要做的是根据企业状况选用不同的薪资水*。在薪资定位上，可以选择领先策略或跟随策略。

　　薪资结构设计

　　薪资结构设计：要综合考虑三个方面的因素：一是其职位等级，二是个人的技能和资历，三是个人绩效。在工资结构上与其相对应的，分别是职位工资、技能工资、绩效工资。也有的将前两者合并考虑，作为确定一个人基本工资的基础。确定职位工资，需要对职位做评估;确定技能工资，需要对人员资历做评估;确定绩效工资，需要对工作表现做评估;确定公司的整体薪资水*，需要对公司盈利能力、支付能力做评估。每一种评估都需要一套程序和办法。

　　实施和修正

　　薪资体系的'实施和修正：在确定薪资调整比例时，要对总体薪资水*做出准确的预算。为准确起见，最好同时由人力资源部做此测算。因为按照外企的惯例，财务部门并不清楚具体工资数据和人员变动情况。人力资源部需要建好工资台账，并设计一套比较好的测算方法。

　　不同职位有不同职位的级别,一个是员工的级别**，另一个是员工的宽带**。同一个级别，薪资的范围大概都差不多。宽带也是类似等级的，是比较新的概念，其特点就是把“级”的范围定得比较宽，一个大型企业，可能从最基本的初级员工，到最高的总裁、总经理职位，有5个、6个带别。

　　具体而言，工资系统设计可采用如下方法：

　　采用级别工资制。工资设计有几种不同的做法和思路，比较简单的一个做法，就是根据级别来设计。比如说有10个职能部门，有30个职系，100个或者150个职位，但是整个级别就15个，工资系统就是按15个等级的工资系统，每一个级别，都给一个范围，在哪个级别里，就用哪个级别的工资范围来发工资。

如何进行薪酬体系设计2

　　1、薪酬**(确定发多少);

　　2、岗位评估(内部公*问题);

　　3、**薪酬管理中存在的问题;

　　4、确定企业薪酬总额;

　　5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式;

　　6、形成薪酬**、奖金**、福利**和长期激励**文件。

如何进行成本费用管控3篇（扩展8）

——如何进行考前心理辅导3篇

如何进行考前心理辅导1

　　一、写字清楚的基础上力求快，高考是考时间，时间就是分数，一定要在考试写字，老师看得准的基础上力求快。遇到难题做出不来就跳过去。

　　二、一定要留五分钟到十分钟检查卷子。

　　三、审题做到三个字“准、快、全”以准为基础，没有准越快错的越多。并且一定要两遍，清楚出题老师的意图是什么。

　　四、利用发散性思维，一道题一个思路解决不了换一个思路。

　　五、要建立知识网络和体系，把所有知识点融会贯通成为一个整体，到高考的时候每一点一刺激，其他的知识点都亮起来了。

　　还有一条就是6月7日进入考场前快速调整心态的方法，我把它称作快速调整心态三部曲。

　　第一步曲：考生从家里到考场的路上和考场院里，看见自己的老师和同学要主动问好，同学也会主动的问你好，你好，我好，大家都好。

　　第二步曲：见到监考老师都说“老师好”，监考老师就会问你好。监考老师都说你好了，你当然会好了。切忌考生进考场后，怕见监考老师，腿直哆嗦。

　　第三步曲：找到自己座位之后，闭上眼睛，默念三遍“我一定会成功，我一定会成功，我一定会成功”。

如何进行成本费用管控3篇（扩展9）

——应该如何进行自我管理

应该如何进行自我管理1

　　第一大问题：我们所处的到底是什么样的环境：“影响”与“被影响”时代。

　　第二大问题：我们到底是那类人，如何进行归类和自我管理?

　　第三大问题：何为进步，何为个人真正成长?生产上很难理解什么为真正的进步。

　　第四大问题：自我管理涉及的内容，和其他管理的交叉关系。

　　第五大问题：衡量人的三个维度指标，从那些方面进行宏观个人管理。

　　第六大问题：自我管理的主要内容。

如何进行成本费用管控3篇（扩展10）

——考研如何进行复习

考研如何进行复习1

　　考研**如何复习，每个人都有自己的方法。但考研**是一个庞大的系统工程，复习课程多，时间跨度大，必须有一个整体的规划，才能更好地进行复习。那么现阶段，同学们该如何进行复习呢？

　　一般来说，**首轮复习和第二轮复习是同时进行的，时间在7月到11月份之间，重点是提炼每门课程的基本理论和重要结论，研究大纲考点，特别是新增考点和新修考点；对跨章节、跨学科的相关知识点进行初步综合。

　　全国考研**最新大纲每年在6月底7月初公布，7月中旬根据最新大纲编写的考研**辅导书也随之出版。但这时考生买书时一定要慎重，因为辅导书的质量好坏至关重要，它将伴随考生至少半年的时间并直接影响考生最终的复习效果。因此，购书时要注意：市场上出现最早的辅导书不一定就是最好的。凡是在新大纲颁布之前就出现在市场上的**辅导书购买要认真评价，不要轻易购买。因为这些书籍并没有与最新的考试大纲同步，用这样的参考书进行复习，很难把握复习方向，也不会有良好的复习效果。

　　定下复习辅导书之后，考生就要根据自身的基本情况对复习进行安排：基础比较差的同学，在**理论复**要认真一些，辅导书至少要看两遍以上，同时还要多做练习，复习才会有效果。但不管是做题还是看书，理论复习都要结合实际问题进行思考。而对于基础比较好的同学，辅导教材看1～2遍，基础练习题挑着做一做，主要是思考重要的考点和问题。

　　这个阶段复习时要注意尽量先全面扎实地掌握课本知识，不要盲目猜题和押题。在掌握了全面扎实的基础知识之上，再考虑拓展知识面。要及时把握和总结书中的重点、难点，多做笔记进行专题整理。根据一些重要的原理性知识，结合当前热点问题，列举出一系列问题，然后再根据教材和辅导书整理出答案。这样不仅可以提高分析问题的能力，还有助于专业知识的系统化和融会贯通。