如何布置公司的企业文化氛围3篇

如何布置公司的企业文化氛围1

　　营造文化氛围虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。前GE公司CEO杰克·韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”;我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。

　　保持良好文化的秘诀

　　要保持健康的企业文化，可以通过五个行之有效的策略进行：

　　1.直接沟通，善于沟通，可以使**内部的凝聚力增强。*传统企业**内部的严格等级**限制了人与人之间的沟通。上级是权威的，不可以质疑的，这使**对待上司心存顾虑，因此，难以产生一个良好的沟通氛围。***与员工进行有效的沟通，不但可以博得员工对**的信任，对公司的热爱，而且还可以使**获得真实的信息，对企业的发展有利。

　　2.营造信任氛围。在跨国公司很多年青的经理要承担很大的项目，这在传统的国营企业来说是非常少见的。公司的一种信任氛围使得年青人有机会做一些十分具有挑战性的工作。良性健康的鼓励和充分信任，使年青人在这里可以展开手脚，发挥潜能。

　　3.鼓励员工在工作场所个性化。让员工自己掌握对工作场所的装饰，员工有**来根据个人的`偏好把自己的办公环境搞得更舒适，个性化随意化的着装已成为新时尚。

　　在舒适的工作环境下，员工的工作效率高，也更愿意留在这种有个人**的**中。

　　4.帮助员工规划他的职业发展，做到人尽其才，才尽其用。职业发展的管理是个人与**合作的过程，其最终目的是要达到员工个人的成长与**的发展的**。通过员工和**的共同努力与合作，使每个员工的职业生涯目标与**发展目标相一致，使员工的发展与**的发展吻合。

　　5.团队精神。在外企，员工对合作群体有着很强的归属感，同群体共享成功及实现价值的目标激励着员工为之努力。

　　企业文化是一种价值观

　　企业的竞争已经深入到了文化层面。企业文化是一种重要的管理**，是一种价值观。企业文化是由其传统和风气所构成，同时，文化意味着一个企业的价值观，这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的模范。管理人员通过身体力行，把这些文化灌输给其员工并代代相传。

　　**企业文化专家劳伦斯·米勒在《**企业精神——未来企业经营的八大原则》一书中指出：几乎**的每个大公司，都在发生企业文化的变化，老的企业文化在衰变，新的企业文化在产生，**的企业具有强烈的竞争意识，这种精神可以包括在八大基本价值之中。

　　一、目标原则，成功的企业必须具备有价值的目标。

　　二、共识原则，企业成功与否，要看它能否聚集众人的能力。

　　三、卓越原则，卓越不是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理，培养追求卓越的精神。

　　四、一体原则，全员参与，强化**的一体感。

　　五、成效原则，成效是激励的基础。

　　六、实证原则，即强调科学的态度，善于运用事实、数据说话。

　　七、亲密原则，即相互信任互相尊重，团队精神。

　　八、正直原则，正直就是诚实，以负责认真态度进行工作。

　　在劳伦斯·米勒指出八项基本价值中，正直是绝对不能妥协的一个原则，“正直”是许多跨国公司企业文化的磐石。在这方面做得最好的公司，其总体经营成果往往也能长期保持最佳纪录。

　　知名跨国公司成功的重要原因应归功于它独特的、有效的企业文化。而且每一位员工又能将其内化为其个人的工作信条，来自觉地作为其日常工作的指导原则。企业又通过给员工描述出一幅生动的令人向往的未来前景目标，成功地完成了这两步已能很好地帮助企业聚集众人的凝聚力，使大家有了明确的共同追求的目标。

　　企业文化对员工的影响力是深远的，许多在跨国公司工作过的*员工，虽因地域、薪酬、**等原因而离开这些大公司，但都十分珍惜他们在这些企业中所秉承的价值观。有不少在宝洁公司工作多年的人跳槽去民营企业，竟有感觉像**一样，可见企业文化之深入人心。

　　如何建立优秀企业文化

　　企业文化建设并不是一种随意性的文化活动，同样要制定科学规划，把员工生涯规划与企业规划结合起来。企业在建立优秀企业文化时要有效地做好以下几方面的工作：

　　一、寻找培养高素质的***。

　　领头羊对于员工的榜样作用是非常关键的。企业**的任务是在企业**内部培养和灌输一种清晰的价值观、目标感，创造激动人心的工作氛围。

　　二、规划并沟通企业成功路线。企业的发展计划就是一张成功导向图，根据企业的远景规划，在图中可以标明企业目前的起点，确立企业的发展目标和计划达到目标的方式。

　　三、创造行诺文化(deliverycul鄄

　　ture)。人力资源部帮助企业内部建立起良好的“契约”文化，他们都把自己工作做好，每个流程、每次作业、每位致力满足顾客要求的人每一次都会做到最低成本。

　　四、授权团队走向成功。企业需要员工的责任心和信心。员工只有感到企业重视、尊敬和信赖他们，感到自己是企业中的一员，才会有信心和责任感。

　　每个企业都是由人组成的，企业文化也必须由员工来维持和传播。因此，要保持良好的企业文化必须关心人、尊敬人、发展人。

如何布置公司的企业文化氛围2

　　具体的企业文化氛围就是一个企业中的特殊的文化气氛和情调，它是一定文化的具体体现，企业文化氛围虽然看不见摸不着，但可以被感觉得到。它通过强化企业文化，影响着企业的日常管理、员工的价值理念和企业的生产经营效率。

　　企业文化氛围的形成是企业环境氛围、企业精神氛围、企业**氛围三种因素共同作用的结果。

　　(1)企业环境氛围

　　企业环境氛围是指企业通过直观的(这里似乎又是看得见摸得着的)外显的环境所反映出来的风格和情调。它通过企业的厂区、车间和办公室的环境布置、装饰效果、宣传栏、标语**以及员工的服饰、生活设施、文化设施等表现出来。

　　(2)企业精神氛围

　　精神因素是企业文化的重要内容，是指企业从企业家到普通员工所表现出来的整体精神风貌、理想追求、价值取向，包括员工对待日常工作的基本态度，员工之间进行交流的方式，企业对员工的满意度，员工对企业的忠诚度等。企业精神氛围是企业文化氛围的重要组成因素。

　　(3)企业**氛围

　　企业**氛围是企业文化**性的集中体现，它是指企业各项**、规章**及贯彻执行方式，它虽然体现了一定的**性，但在企业文化的管理过程中，其**程度随着员工价值理念的逐步强化而减弱。

　　企业环境氛围、企业精神氛围、企业**氛围是企业文化氛围的三要素，在这三要素之中精神氛围占主导地位，其他二者通过影响人的精神间接地强化员工的价值理念，它们辅助精神氛围。三要素的有机结合和相互**构成了企业的文化氛围。

如何布置公司的企业文化氛围3篇扩展阅读

如何布置公司的企业文化氛围3篇（扩展1）

——如何创造良好的企业文化氛围3篇

如何创造良好的企业文化氛围1

　　塑造良好的企业文化无腿氛围，最根本的就在于培育企业精神。企业精神是企业的精神支柱，是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。颇具个性的企业精神、形同凝聚全体员工粘合剂，是塑造良好企业形象的恒定的、持久的动力源。培养和弘扬企业精神最积极的'意义，就是使之与众不同，独具个性，全员认同。

　　企业精神包括三个内容：(1)员工对本企业的特征、地位、形象和风气的理解和认同;(2)由企业优良传统、时代精神和企业个性融会的共同信念、作风和行为准则;(3)员工对本企业的生产、发展、命运和未来抱有的理想和希望。企业可以根据自己的情况提炼出能够充分显示自己企业特色的企业精神。

如何创造良好的企业文化氛围2

　　1.直接沟通，善于沟通，可以使**内部的凝聚力增强。*传统企业**内部的严格等级**限制了人与人之间的沟通。上级是权威的，不可以质疑的，这使**对待上司心存顾虑，因此，难以产生一个良好的沟通氛围。***与员工进行有效的沟通，不但可以博得员工对**的信任，对公司的热爱，而且还可以使**获得真实的信息，对企业的发展有利。

　　2.营造信任氛围。在跨国公司很多年青的经理要承担很大的项目，这在传统的国营企业来说是非常少见的。公司的一种信任氛围使得年青人有机会做一些十分具有挑战性的工作。良性健康的鼓励和充分信任，使年青人在这里可以展开手脚，发挥潜能。

　　3.鼓励员工在工作场所个性化。让员工自己掌握对工作场所的装饰，员工有**来根据个人的偏好把自己的办公环境搞得更舒适，个性化随意化的着装已成为新时尚。

　　在舒适的工作环境下，员工的工作效率高，也更愿意留在这种有个人**的**中。

　　4.帮助员工规划他的职业发展，做到人尽其才，才尽其用。职业发展的管理是个人与**合作的过程，其最终目的是要达到员工个人的成长与**的发展的**。通过员工和**的共同努力与合作，使每个员工的职业生涯目标与**发展目标相一致，使员工的发展与**的发展吻合。

　　5.团队精神。在外企，员工对合作群体有着很强的归属感，同群体共享成功及实现价值的目标激励着员工为之努力。

如何布置公司的企业文化氛围3篇（扩展2）

——如何宣传公司的企业文化3篇

如何宣传公司的企业文化1

　　应该说，企业文化的建立是企业管理的精髓。企业宣传只是企业文化建立的一部分。当然，企业文化建立固有其共同点。但对于具体的企业，根据企业性质，企业所处环境，企业发展状况，发展策略，发展目标及现有企业文化氛围的不同，在企业文化建立的策略上又各有不同。在此，我只想提几点建议：

　　1)企业文化建立，不仅仅只是在力图向社会宣传“我是一个什么样的企业”。相反，更应该是企业内部文化的整合。

　　这种整合不应该只是形式性的简单的宣传活动，而应该是在企业内部从上至下文化认同与履行的伐脑洗髓。是一种根深蒂固的共同信念的培养过程。

　　2)要把企业文化的建立放到战略的高度，放到企业的日常管理活动中。

　　企业文化的建立是一个时间积淀的过程，也是着手培养的过程。也就是说，企业文化的建立不应该放在“自然进化”的状态下，而应该是一个持续的培养的过程。一个企业应该把企业文化的建立当作一个可操作的管理过程，应该成立专门的部门进行该项管理活动，并且要把这种观念渗透到企业的一切日常活动中。

　　3)在企业文化建立过程中企业的宣传应注重企业形象的传递。

　　企业文化的建立是一个由内而外的过程，首先应该培养自己成为“一个什么样的企业”，然后才是向外界传递“自己是一个什么样的企业”。当然，这两个过程并不是绝对**进行的。但战略上应该有所侧重。在对外宣传时，不能简单的只注重所谓的“眼球效应”，而应该向外界传递这样一种信息——让外界接受你的态度是积极的。

　　当然这些都是一些浅显的见解，还远未及企业文化建立的精髓，只是希望能对你有所帮助。

如何宣传公司的企业文化2

　　企业文化是一个企业在生产经营过程中积累形成的经营理念、行为方式，价值观念、企业形象的总和，是企业的一种无形资产，也是企业核心竞争力的重要组成部分。当今社会，企业间的竞争已经从单纯的生产技术比拼、人才的竞争逐渐发展为企业文化建设方面的较量。

　　企业文化是一个企业在生产经营过程中积累形成的经营理念、行为方式，价值观念、企业形象的总和，是企业的一种无形资产，也是企业核心竞争力的重要组成部分。当今社会，企业间的竞争已经从单纯的生产技术比拼、人才的竞争逐渐发展为企业文化建设方面的较量。

　　宣传工作在企业文化建设中，具有重要作用，但在某些企业发挥得不够充分，甚至被淡化、弱化，跟不上形势的需要和企业发展的步伐。主要体现在：宣传形式与内容较为陈旧，造成部分职工对****核心价值体系认同感下降，企业对人才队伍建设的重视不够，“科班”出身的专业人才，很难充实到企业的宣传队伍中，造成宣传队伍的素质不高。

　　如何做好新形势下企业宣传工作，肩负起促进文化建设和企业**发展的重任，是企业宣传工作者面临的一项重要课题。笔者认为，宣传工作需突出以下“三性”，发挥出在企业文化建设中的作用：

　　一是宣传形式上的创新性。把传统方法同现代化**结合起来，积极创新宣传形式，以增强企业宣传工作的时效性、准确性和生动性。

　　在企业内部宣传工作上，通过企业报、内部网站、宣传栏、画册、工作简报等载体，扩大宣传覆盖面，使广大职工能及时了解行业的大政方针，按照企业的规划部署加强生产管理，做好生产服务。不断创新完善企业的宣传工作机制，构建稳健扎实的宣传*台，为企业宣传服务。建立宣传工作应急**，对突发事件加强报道工作的`**协调，化解矛盾，维护好企业的形象和声誉。通过职工寓教于乐、喜闻乐见的活动，传播企业文化，弘扬企业精神，促使人人关注宣传、参与宣传。企业的所有部门，都要积极地配合***门进行宣传。每一位职工都要自觉地以主人翁的姿态，宣传好自己的企业。企业宣传要做到贴近实际，贴近职工，既要有集中性宣传，又要有经常性宣传;既要有声势浩大的群众性宣传，又要有深入细致的针对性宣传。

　　重视外部宣传工作，为企业发展营造良好的外部**环境。不断创新对外传播方式方法，充分发挥企业***门发布主渠道作用和权威性优势，积极强化与社会****的联系，搭建与客户、公众、**交流的桥梁。可以借助报纸、杂志、条幅、互联网等媒介，将生产经营动态，企业管理、**创新、挖潜增效的各种举措，勇担社会责任的良好形象，宣传出去。当前，以互联网为标志的现代信息技术迅猛发展，因此，必须加快企业信息网络化建设的步伐，加大物质投入，引进和培养一批掌握网络传播技术的复合型人才，齐抓共管，把企业的网站建成传播企业两个文明建设信息的重要阵地。同时要建立健全规章**，加大网络宣传管理力度，提高企业知名度，树立良好形象，以赢得社会的**、合作伙伴的协作以及客户的信赖。

　　二是宣传内容上的丰富性。创新是宣传工作的活力之源。不仅要推动宣传形式的创新，在宣传内容上也务必进行创新，体现出鲜明的时代特色。

　　坚持正面宣传为主，始终把正确导向放在首位，突出重点、抓好亮点、把好热点、掌握焦点，倡导有利于企业**与**发展的思想和精神，不断提高宣传工作的质量和效果。把上级的决策准确、鲜明地宣传下去，把单位的经验及时、如实地反映上来，帮助职工自觉地用科学发展观武装头脑、指导实践，推进企业文化建设。按照多样化、分层次的要求，尽量满足职工不同层次的精神需求。同时，持续总结和提炼企业文化新亮点，使企业文化建设能够适应企业发展，体现企业意志，反映广大基层职工心声。

　　选树典型，要把握好“三看”，即看典型的群众基础;看典型是否具有群体活动的示范性;看典型是否具有时代特征。通过挖掘先进典型和普通职工身上的闪光点，充分展现职工的精神风貌，通过榜样带动企业文化的形成，使内部宣传成为企业凝心聚力的工具，成为职工的良师益友。同时，抓住有利时机，积极开展好典型经验宣传和新业务、新产品宣传与推广，并针对重点的典型人物、集体或事件，认真搞好集中专项宣传，努力在典型推广与宣传中求得突破。

　　三是宣传队伍的专业性。营造强势的宣传工作，离不开一支**强、业务精、作风正的宣传队伍。不断加强宣传工作人才队伍建设，对保持宣传工作人才队伍稳定、促进企业持续有效**发展，将起到重要作用。

　　宣传工作者不仅要在专业知识与业务能力上不断提高，更要成为视野开阔、知识渊博的“***”和“作家”。因此，要加大人才引进力度，把**专业人才招聘到企业，充实企业宣传队伍，提升队伍专业化水*。把基层工作经验丰富、具有较高**觉悟和具备一定写作能力的人员，吸纳进宣传队伍，进一步优化队伍结构，提高队伍整体水*。开展对宣传人员的培训，采取走出去和请进来相结合的办法，通过举办培训班、**外出学习等培训方式，开阔宣传员的视野，提高他们的业务能力。同时，将宣传工作纳入各单位工作目标责任制，建立必要的奖惩激励机制，并进行严格考核评价，与日常工作捆绑、一同量化考核、一并总结。切实关心宣传队伍成长，生活上多关心，工作上多**，进一步激发他们的工作热情，推动宣传工作健康良性发展。

如何布置公司的企业文化氛围3篇（扩展3）

——营造企业文化氛围的具体方法 (菁选2篇)

营造企业文化氛围的具体方法1

　　塑造良好的企业文化无腿氛围，最根本的就在于培育企业精神。企业精神是企业的精神支柱，是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。颇具个性的企业精神、形同凝聚全体员工粘合剂，是塑造良好企业形象的恒定的、持久的动力源。培养和弘扬企业精神最积极的意义，就是使之与众不同，独具个性，全员认同。

　　企业精神包括三个内容：(1)员工对本企业的特征、地位、形象和风气的理解和认同;(2)由企业优良传统、时代精神和企业个性融会的共同信念、作风和行为准则;(3)员工对本企业的生产、发展、命运和未来抱有的理想和希望。企业可以根据自己的情况提炼出能够充分显示自己企业特色的企业精神。

营造企业文化氛围的具体方法2

　　营造文化氛围虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。前GE公司CEO杰克·韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”;我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。

　　保持良好文化的秘诀

　　要保持健康的企业文化，可以通过五个行之有效的策略进行：

　　1.直接沟通，善于沟通，可以使**内部的凝聚力增强。**传统企业**内部的严格等级**限制了人与人之间的沟通。上级是权威的，不可以质疑的，这使**对待上司心存顾虑，因此，难以产生一个良好的沟通氛围。***与员工进行有效的沟通，不但可以博得员工对**的信任，对公司的热爱，而且还可以使**获得真实的信息，对企业的发展有利。

　　2.营造信任氛围。在跨国公司很多年青的经理要承担很大的项目，这在传统的国营企业来说是非常少见的.。公司的一种信任氛围使得年青人有机会做一些十分具有挑战性的工作。良性健康的鼓励和充分信任，使年青人在这里可以展开手脚，发挥潜能。

　　3.鼓励员工在工作场所个性化。让员工自己掌握对工作场所的装饰，员工有**来根据个人的偏好把自己的办公环境搞得更舒适，个性化随意化的着装已成为新时尚。

　　在舒适的工作环境下，员工的工作效率高，也更愿意留在这种有个人**的**中。

　　4.帮助员工规划他的职业发展，做到人尽其才，才尽其用。职业发展的管理是个人与**合作的过程，其最终目的是要达到员工个人的成长与**的发展的**。通过员工和**的共同努力与合作，使每个员工的职业生涯目标与**发展目标相一致，使员工的发展与**的发展吻合。

　　5.团队精神。在外企，员工对合作群体有着很强的归属感，同群体共享成功及实现价值的目标激励着员工为之努力。

　　企业文化是一种价值观

　　企业的竞争已经深入到了文化层面。企业文化是一种重要的管理**，是一种价值观。企业文化是由其传统和风气所构成，同时，文化意味着一个企业的价值观，这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的模范。管理人员通过身体力行，把这些文化灌输给其员工并代代相传。

　　**企业文化专家劳伦斯·米勒在《**企业精神——未来企业经营的八大原则》一书中指出：几乎**的每个大公司，都在发生企业文化的变化，老的企业文化在衰变，新的企业文化在产生，**的企业具有强烈的竞争意识，这种精神可以包括在八大基本价值之中。

　　一、目标原则，成功的企业必须具备有价值的目标。

　　二、共识原则，企业成功与否，要看它能否聚集众人的能力。

　　三、卓越原则，卓越不是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理，培养追求卓越的精神。

　　四、一体原则，全员参与，强化**的一体感。

　　五、成效原则，成效是激励的基础。

　　六、实证原则，即强调科学的态度，善于运用事实、数据说话。

　　七、亲密原则，即相互信任互相尊重，团队精神。

　　八、正直原则，正直就是诚实，以负责认真态度进行工作。

　　在劳伦斯·米勒指出八项基本价值中，正直是绝对不能妥协的一个原则，“正直”是许多跨国公司企业文化的磐石。在这方面做得最好的公司，其总体经营成果往往也能长期保持最佳纪录。

　　知名跨国公司成功的重要原因应归功于它独特的、有效的企业文化。而且每一位员工又能将其内化为其个人的工作信条，来自觉地作为其日常工作的指导原则。企业又通过给员工描述出一幅生动的令人向往的未来前景目标，成功地完成了这两步已能很好地帮助企业聚集众人的凝聚力，使大家有了明确的共同追求的目标。

　　企业文化对员工的影响力是深远的，许多在跨国公司工作过的**员工，虽因地域、薪酬、**等原因而离开这些大公司，但都十分珍惜他们在这些企业中所秉承的价值观。有不少在宝洁公司工作多年的人跳槽去民营企业，竟有感觉像**一样，可见企业文化之深入人心。

如何布置公司的企业文化氛围3篇（扩展4）

——企业文化如何深植3篇

企业文化如何深植1

　　第一，企业的***尤其是***对企业文化建设有个科学的认知。在开展企业文化建设前，企业***要达成一个共识，要主动承担起文化“传道士”“布道师”的职责，主动去实践、去传播、去督导文化的落地。

　　第二，要建立一整套辅助企业文化深植的应用体系。企业文化要想真正成功深植，必须要有一系列应用体系加以辅助，即要“内化于心”“外化于行”、“固化于制”。强化**建设。制定和完善符合企业理念体系的各项管理**、操作流程、工作职责，把企业文化的核心理念融入到管理的各个环节。特别强调的是**必须与核心理念相匹配，否则**就成了文化的“绊脚石”，企业文化建设就游离于经营管理之外了。

　　第三，要建立科学的激励和约束机制。那我们在文化建设时候就针对两个方面进行攻关，一定会实现文化的“破冰”。一是激励员工参与文化建设的热情。开展“文化研讨营”“文化训练营”“树立文化礼仪”等活动，营造浓厚的文化氛围，很多人都参与到文化建设中来，那么这时候那些员工就不会再做一个冷静的“旁观者”，他们不希望成为企业中的“另类”，他们会试着参与进来，最后会逐渐认同企业文化。二是建立约束机制。当来自于企业的强力约束着员工必须按照文化建设的标准来做事、处人、行为的时候，也许他在最初会不适应，但时间长了他会觉得就应该如此，自然就会改掉陋习，朝着好的方向迈进。

　　企业文化的深植是一个复杂的过程，它不仅依靠企业的**力，还依靠**的表率力、员工的自律力等内外在的力量，只有这些力量形成一股合力，才能使企业文化这株希望之树成长为参天大树，才能实现企业的基业常青。

企业文化如何深植2

　　就企业文化深植中可能存在的问题，笔者以为有以下几个方面：

　　一是重提炼轻深植。现在行业内的很多企业越来越认识到企业文化的重要性，但是他们往往更注重文化的挖掘、提炼等前期工作，企业文化的深植缺乏认知基础。

　　二是由于在文化提炼过程中忽视企业的个性导致文化无从深植。现在很多企业在文化建设中不是根据企业的历史积淀进行文化的个性称量，而是企图将别的企业优秀文化“转嫁”过来，其实这些文化理念本身是积极向上的，但由于不是企业生出的花、结出的果，因而不可能得到员工的认同。

　　三是企业文化建设浮于表面，使文化深植成空谈。在文化建设中，从***到普通的员工，对于企业文化究竟是干什么的不太了解，还以为就是喊喊**、搞搞活动。

　　四是在文化深植中缺乏辅助的应用体系、激励约束机制。在文化的落地中，应用体系建设和激励约束机制建设要承载着将文化理念转化为企业的经营理念、管理规则、运行机制的职责。理念外化的行为准则、培训措施、考核机制等都是文化深植所必须的**。

如何布置公司的企业文化氛围3篇（扩展5）

——如何建设好的企业文化3篇

如何建设好的企业文化1

　　1、晨会、夕会、总结会。无论是一天的开始，或者是一天的结束都需要做总结。知道每一天需要做什么，知道一天做了什么，总结每天的工作，不断地进步。

　　2、思想小结。思想**是很多的企业都有的，但是也是企业文化灌入员工脑海的一个重要的途径。

　　3、张贴宣传企业文化的标语。当你走进一家公司，看到到处都张贴各种的企业文化的标语，那么你会有什么样的感受呢?对于员工来说这样的宣传重要吗?

　　4、树立先进典型。好的学习榜样是企业员工进步的一个重要的因素。企业需要树立先进的典型，才能够让企业做得原来越好。

　　5、网站建设。网站建设需要投入一定的资金，在互联网发展快速的今天，谁能够掌握互联网，谁就能够拥有明显的优势，企业的发展仅仅靠传统的宣传已经无法满足企业的需求。所以一定要重视企业网站的建设。

　　6、权威宣讲。有权威的宣讲，员**更加有所感悟，才能够更好地领悟**者的用意。

　　7、外出参观学习。企业一定要让员工走出去，不能够在企业盲目地工作，还需要出去互相地学习，才能够有所进步，才能够不断地完善。

　　8、故事。

　　9、文体活动。公司一个月或者是一个季度，半年，一年能够具备文体活动，可以调动大部分员工的积极性，让员工充分地活跃。

　　10、引进新人，引进新的文化。新人的进入在一定程度上是能够为企业的文化灌入自己的新的思想或者会带来更多有创意的点子。

　　11、开展互评活动。每个人都希望从别人身**解到自己，在别人心中自己到底是什么样的，互评活动的开展能够让每个人收获不同的肯定。

　　12、***的榜样作用。**者在企业的发展中起到积极的作用，所以企业的**者一定要重视自身的素质以及做人做事方面的调整，用最好的姿态展现在每一位员工面前，成为员工努力学习的榜样。

　　13、创办企业报刊。企业报刊不一定是每一家公司必备的，但是企业的报刊不仅仅让不同岗位的员工了解公司的真实的状态以及企业的一些日常的动态，还能够起到更好的宣传效果。

　　企业文化建设的方法多样化，每一家企业可以根据自己的需求，选择不同的企业文化建设的途径，让公司的企业文化能够更好地融入员工，让员工的积极性得到更大的保障。

如何建设好的企业文化2

　　以人为本

　　文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。

　　表里一致

　　企业文化属****的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞*，言行不一。*不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。

　　注重个性

　　个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身**发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。

　　重视经济性

　　企业是一个经济**，企业文化是一个微观经济**文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。

　　继承传统

　　*****认为：“人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。”(《****选集》第1卷，第603页)*企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的基础上进行增值开发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。增值开发就是对传统文化进行借鉴，弃其糟粕，取其精华。我国传统文化中的民本思想、*等思想、务实思想等都是值得增值开发的'内容。*民本思想自古以来就相当强烈，并在一定程度上制约着**行为。****企业中，劳动者是企业的主人，企业文化建设自然要以民本思想为重要的思想来源，并通过这一思想的开发利用，使职工群众产生强烈的主人翁意识，自觉地参与企业的**管理。*民族坚持人的*等性，认为“人皆为尧舜”，这正是过去***的思想基础。这种思想的增值开发并用于现代企业的文化建设，将为企业职工提供*等竞争的机会，有利于倡导按劳分配，同工同酬的运行机制。务实精神要求人们实事求是、谦虚谨慎、戒骄戒躁、刻苦努力、奋发向上。对此如能发扬光大，必将形成艰苦创业、勇于创新的企业精神。大庆“三老四严”的“铁人精神”就是这种民族精神增值开发的结果。

如何布置公司的企业文化氛围3篇（扩展6）

——如何建设企业文化3篇

如何建设企业文化1

　　**者定期注意、评估和**什么

　　假设A公司的愿景是：“持续改善人们的工作与生活方式，成为行业的**者，打造百年企业”。针对此愿景，**者在决策、制定**、处理日常工作、待人接物中，必须注意、评估和**自己和员工的行为，看是否有利于达成愿景。

　　比如**者的战略决策和日常决策是否有益于公司长期发展，而非只为了短期牟利;A公司的**能否促使整个企业学习、进步和创新(打造百年企业，并不是说别的公司用一百年走出来的路，我们也要用一百年走出来，我们要善于学习和创新)，保证公司能持续改善自己的产品和服务以及管理;**者在处理日常工作时，是否总能从长远和全局考虑，避免短视行为，并善于授权，鼓励员工积极进取，承担责任;**者在待人接物时，是否总能向员工传达我们的雄心、创新诉求和客户导向，而非安于现状和只求完成任务;**者能否通过**和非****奖励符合愿景的行为，惩罚偏离或不利于达成愿景的行为。

　　**者对关键事件和**危机如何应对

　　关键事件涉及重大决策，如果考虑到A公司的愿景，**者就必须有长远的眼光、敏锐的行业洞察力、超乎常人的勇气和抗压能力。既然是要打造百年企业，成为行业的**者，**者作出重大决策时，就必须着眼于长远，善于抓住有利机会，加快发展，同时还要能够抵御种种有害的**，以免葬送公司前程，或使公司流于*庸。

　　如何应对**危机，也是考验A公司是否能够坚持和实现愿景的机遇。华为公司总裁任正非常说“华为一直没有成功，我们一直在成长”，因为华为没有经历过九死一生和衰弱的市场环境，还没有练就顺境、逆境都能适应的健康体魄，并不敢说能够基业长青。**危机不仅可以考验企业**者做出正确战略决策的能力，同样也能验证企业文化**部危机或市场变化的适应能力。在危机面前，你们的企业文化能否发挥凝聚人心，提高所有员工相互之间的认同感，促使大家积极应**部危机或市场变化的作用，将关乎企业存亡。经历过重大危机考验的企业文化，具有极强的生命力。

　　**者如何分配资源

　　许多高科技企业整天大喊客户导向、技术驱动、不断创新之类的**，发展很多年了都不能算是高科技企业，仍然是生产型企业，是什么原因呢?因为你虽然大喊客户导向，公司的产品开发却与市场脱节，技术部门不懂市场，市场部门不懂技术，两者没有实现很好的配合或整合。你说自己是技术驱动，但技术部门的人才占比很小，素质很低，且研发费用占比也很低，这能叫技术驱动吗?你说要不断创新，但企业不为创新投入人力、物力和资金，却热火朝天地模仿别人的产品、服务和管理，这能实现不断创新吗?

　　有意地角色示范、教授和指导

　　毋庸置疑，**者有意地角色示范、教授和指导对引导员工一起建设企业文化具有极其重要的作用。上文已经提到，*企业文化建设出现问题，有一个很重要的原因：言行不一。沙因认为，在企业里，不仅是**者所制定的**会对企业文化的形成起着至关重要的作用，**者的一言一行都对企业文化影响巨大。从另一个角度讲，**者的言行甚至比**更关键，因为**者有时候会去破坏**。他们破坏**跟员工破坏**的性质就大为不同了，这往往就是在践踏企业文化。

　　我们经常会看到，某些企业**者说一套做一套，嘴里天天喊着我们企业的什么价值观、什么行为准则、什么经营理念，却往往做一些跟自己说的完全背道而驰的事情。许多企业其实有两种文化：一种是**对外**的文化(显性文化或显文化)，一种是实际践行的文化(隐性文化或潜文化)。前者是言，后者是行，两者是否一致，主要的责任在企业**者。**者应当自觉地用企业的价值观、行为准则等约束自己的言行，有意识地为员工做出表率，教授、指导员工塑造单一的企业文化。

　　当然，有的企业认为建立两种企业文化是他们的经营策略，他们就是想要做一套面子工程给大家看，做一套里子工程让全体员工暗暗地遵行。这就要另当别论了。我在这里不讨论在一个企业里建立两套企业文化的问题。

　　**者如何分配奖励和职位

　　奖励和职位都是激励**，把他们分配给积极践行我们的企业文化(价值观、行为准则、经营理念等)的人们，无疑会促使别人积极地向他们学习。沙因说：“如果创建者和**者正试图确保他们的价值观和假设能够被员工习得，那么，他们就必须创建一种与这些假设相一致的奖励、晋升和职位体系。尽管信息起初是通过各**者的日常行为来传递的，人们却会根据日后那些日常行为是否得到奖励来对传递的信息进行评判。”换言之，如果员工做出与企业文化所倡导的行为却得不到奖励的话，员工做出这些行为的热情就会消退。

　　管理学中将激励分为正激励和负激励。正激励特指对激励对象的肯定、承认、赞扬、奖赏、信任等具有正面意义的激励艺术;负激励特指对激励对象的否定、约束、冷落、批评、惩罚等具有负面意义的激励艺术。许多企业只会使用负激励来打击员工做出有违企业价值观、行为准则的行为，却吝于使用正激励去引导员工积极捍卫我们的企业文化。殊不知，负激励只能防止人们倒退(保证底线)，正激励才是使人们前进(达到更高的要求)的动力。比如你不仅要狠狠打击浪费的人，还要美美地奖励节约的人。赏罚并用，才是管理的王道。

　　如何招聘、选拔、晋升和解雇员工

　　招聘、选拔、晋升和解雇员工，是常用的人力资源管理**，也是企业文化建设的利器。现在，许多企业已经有意识地在招聘、选拔中注意考察应聘者或候选人是否契合他们企业文化的要求了。注重创新的企业自然要聘用和提拔具有创新精神和能力的人，追求行业**地位的企业自然要选用积极进取的人才，一心守成的企业自然要任用稳重老成的人，在乎公众形象和信誉的企业自然要甄选诚实守信的人……

　　如果你让不符合企业价值观、行为准则的人进入或留在企业里，就会冲击你们现有的企业文化，所以，除了要聘请和选用符合要求的人，还要坚决剔除不适合企业的人。通用电气前CEO杰克·韦尔奇建议：对业绩很高却不认同我们企业的价值观的人，也要忍痛割爱，请他走人。

如何布置公司的企业文化氛围3篇（扩展7）

——如何构建**企业文化3篇

如何构建**企业文化1

　　一、企业文化首先是员工广泛认同并积极参与的**文化。

　　企业文化是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德观、精神追求、生活习俗、思维方式等。

　　价值观是企业文化的核心，企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。实现“人企合一”的文化就是**文化，它是营造企业**发展氛围的基础。

　　二、企业文化坚持以人为本，为构建**企业奠定良好的群众基础。

　　企业文化建设的目的是促进人的全面发展，**文化将人置于管理的中心，不但将人看做生产力，更要看做企业发展的目的，只有这样，才能在企业内部努力营造有利于员工得以创造和协调发展的文化环境。

　　三、企业文化是构建**企业的重要内容和必要条件。

　　首先，**文化是企业整合各类资源、形成发展合力的集中体现。其次，**文化拓展文化的包容性，引导人们树立**的思想观念和思维方式，对构建**企业具有基础性、先导性的意义。再次，**文化尊重人的文化存在，有助于树立企业核心价值观，为**企业建设提供人力资源保证。人的文化存在决定人的文化价值意识和人性本质。

　　员工大都希望经常有提出自己意见和看法的机会，这是保证生产水*和生产质量不断提高的有效方式。优秀的现代企业**者，应该与**建立一个高度群体意识的工作环境，****、待人友好、通情达理，关心**成长，公正对待并信任**。这种引入创造性的管理方式，将极大地鼓励全体员工的成长和进步，使员工人尽其才。

如何构建**企业文化2

　　一、企业文化首先是员工广泛认同并积极参与的**文化。

　　企业文化是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德观、精神追求、生活习俗、思维方式等。

　　价值观是企业文化的核心，企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。实现“人企合一”的文化就是**文化，它是营造企业**发展氛围的基础。

　　二、企业文化坚持以人为本，为构建**企业奠定良好的群众基础。

　　企业文化建设的目的是促进人的全面发展，**文化将人置于管理的中心，不但将人看做生产力，更要看做企业发展的目的，只有这样，才能在企业内部努力营造有利于员工得以创造和协调发展的文化环境。

　　三、企业文化是构建**企业的重要内容和必要条件。

　　首先，**文化是企业整合各类资源、形成发展合力的集中体现。其次，**文化拓展文化的包容性，引导人们树立**的思想观念和思维方式，对构建**企业具有基础性、先导性的意义。再次，**文化尊重人的文化存在，有助于树立企业核心价值观，为**企业建设提供人力资源保证。人的文化存在决定人的文化价值意识和人性本质。

　　员工大都希望经常有提出自己意见和看法的机会，这是保证生产水*和生产质量不断提高的有效方式。优秀的.现代企业**者，应该与**建立一个高度群体意识的工作环境，****、待人友好、通情达理，关心**成长，公正对待并信任**。这种引入创造性的管理方式，将极大地鼓励全体员工的成长和进步，使员工人尽其才。

如何布置公司的企业文化氛围3篇（扩展8）

——如何践行企业文化的演讲稿3篇

如何践行企业文化的演讲稿1

　　尊敬的各位**、评委、同事们：

　　大家好!我演讲的题目是《在加快推进XX邮企文化建设中争做践行邮企文化的表率》。

　　有人说，企业文化在当今充满竞争的时代已经成为企业发展的核心动力。的确如此，优秀、强势的企业文化能够凝聚人心，激发活力，增强企业竞争力和发展力。一个企业要想做大、做强、做优，基业长青，必须从经验管理向科学管理、文化管理过渡，实现人、财、物等资源的最佳整合，全面提升企业的核心竞争力。

　　有数字显示：奇迹般崛起的海尔集团在十年时间里，共兼并企业14家，使其全部扭亏为盈。这或许并不让人感到惊异，但让人感到惊异的是海尔总裁张瑞敏关于盘活这些企业的做法的介绍，他说：“一般兼并企业第一个去的部门都是财务部门，而我们第一个去的部门则是企业文化中心”，“兼并成功的主要原因是我们把海尔的企业文化移植到这些企业中去了”。张瑞敏的话道出了现代企业文化的魅力，道出了企业加强文化建设的重要性，道出了一个现代企业做大、做强、做优，并保持基业长青的根本所在!

　　既然企业文化有如此巨大的能量，那么作为具有百年历史的老企业——邮政企业，又该如何在市场经济的今天，在发展现代化邮政的道路上建立起适合自身特点的、充满生机和活力的独具特色的企业文化呢?为此，省局*组于2006年部署了“八大体系”建设，启动了“再铸辉煌”企业文化管理战略工程。通过对原有的企业文化进行梳理归纳、提炼提升，形成了独具特色的XX邮政企业文化精神理念体系和行为规范体系。这些企业文化体系对我省邮政企业的愿景、企业使命、企业精神、经营理念、管理理念、核心价值观、服务观、团队观、职业道德、行为准则等等，进行了逐一明确，并作了详细的释义。经重新梳理归纳、提炼提升的邮政企业文化理念，让每个邮政人既受鼓舞、激发斗志，又倍感使命光荣、责任重大。

　　面对业已建立的XX邮政企业文化体系，如何使美好的企业愿景变“空中楼阁”为“脚踏实地”，摆在了每位邮政人的面前。为此，我们每个邮政人不仅要做企业文化的认同者和践行者，而且还要做企业文化的传播者和丰富者。只有这样，企业文化才能深深地熔铸于每个邮政人心田而生生不息，共同把XX邮政建设成为“行业领先、社会尊重、员工自豪的**家园”!

　　那么，具体该如何去认同、去践行、去传播、去丰富企业文化呢?

如何践行企业文化的演讲稿2

　　先进企业的先进文化是与时俱进的文化，**企业的**文化是**共赢的文化，而大北农的企业文化正是这样的文化。它是创建世界级农业科技企业不可或缺的重要组成部分。所以我们在日常的工作学习生活中更要践行好企业文化，让它真正起到指导我们与企业共同发展的作用。

　　首先，在工作中要努力追求卓越。物竞天择，适者生存，没有竞争，人类社会就不会进步。树立竞争进取的人生态度，就是要树立强烈的事业心和责任感，增强竞争意识和创新意识，秉承“雷厉风行、点滴做起、追求完美、勇创第一”的作风，勇于超越自我，为企业做出更大的贡献，在各自的工作岗位上实现自己的人生价值。其次，在工作的.同时还要在干中学，学中干，不以工作忙、事情多为借口，想方设法给自己多挤出一点学习的时间，勤奋钻研、博采众长，不断提高业务技术素质和道德文化修养。时刻保持“谦虚、协作、勤俭、创新”的精神，做到胜不骄，败不馁。善于分析和总结工作中的经验教训，努力成为具有“品德高、目标大、技能强”三大素质的优秀员工。

　　最后，对企业、对上级、对同事要怀有一颗感恩之心。有这样一个真实的例子，**某小汽车公司的一名员工，技术高超，任何汽车只要让他听一下发动机的声音，便能准确的判断出存在的故障，福特公司为了得到这个人才，为他开出了跳槽的天价，可是他选择了继续留在原来的那间小公司，原因很简单，因为公司对他有恩。滴水之恩，涌泉相报，在分享社会进步、企业发展成果的时候，我们更应该感到肩头所承担的一份沉甸甸的责任，更应该以实际行动忠诚企业、忠于事业、诚待客户。

　　最后，建设企业必凝心聚力，众志诚城。团结就是力量。培育齐心协力的团队精神，每位员工要从我做起，增强大局意识，发扬协作精神和服务精神。我们当以“八荣八耻”所倡导的以团结互助为荣，通过“创建世界级农业科技企业”的共同愿景，将个人的追求**到公司的长远目标上来，提高对企业价值观、利益观的认同度，自觉做到个人利益服从集体利益，局部利益服从整体利益，眼前利益服从长远利益。同事间互帮互助，携手共进;部门间协调互动，相互补台不拆台。上下一心，为了又好又快地创建世界级农业科技企业做出自己应有的贡献。

如何布置公司的企业文化氛围3篇（扩展9）

——春节文化氛围营造方案 (菁选3篇)

春节文化氛围营造方案1

　　20xx年春节将至，为搞好节日期间的系列文化活动，让辖区人民过一个喜 庆、祥和、健康、文明的春节，特制定本方案。

　　一、 指导思想

　　以*的*精神为指导， 深入贯彻落实科学发展观， 以满足人民精神文化 需求为出发点和落脚点，以**创新为动力，培养高度的文化自觉和文化自信， 增强文化软实力，通过丰富多彩、形式多样的文化活动，进一步展示我街道文化 经济和人民蓬勃向上、开拓奋进的精神风貌，营造浓郁的节日文化氛围。

　　二、 **机构

　　为确保文化活动的顺利进行， 特成立20xx年春节期间文化活动**小组，其 组**员如下： 组长： 副组长： 成员：

　　三、 活动内容

　　1、做好节日期间环境布置和**各社区文化活动;以主干道为重点，升挂 **，插挂彩旗、灯笼、标语等营造浓厚氛围。 时间：(待定)

　　2、开展围绕“我眼中的春节”为主题”的春节征文活动。

　　要求：题目自拟，文体不限

　　时间：(待定)

　　3、春联征集

　　要求：a、作品要贴近丰年、贴近生活、贴近群众，内容健康、通俗易懂，含新春气息，便于传播和普及。

　　b、作品必须是原创，不得抄袭、剽窃他人作品

　　时间：(待定)

　　4、迎新春书画摄影展

　　要求：书画：a.作品内容健康、积极向上，体现时代风采;

　　b.作品表现手法不限，画面要保持整洁;

　　摄影：用相机记录下春节期间美好的瞬间，留住美好景象。

　　时间、地点：(待定)

　　5、正月十五踩街*

　　时间：正月十五上午8:30

　　地点：街办事处门前主干路

　　内容：各社区文艺队伍，舞蹈、秧歌等形式，按照指定路线*表演。

　　6、配合好区安排的各项节日文化活动。

春节文化氛围营造方案2

　　20xx年新春佳节即将到来，为了让xx人民共享经济社会发展成果，激发群众干事创业的热情，充分展示xx风貌，丰富活跃广大群众的文化生活，营造欢乐喜庆的节日气氛，现将20xx年春节、元宵节群众文化体育活动安排如下：

　　一、指导思想

　　认真贯彻落实*的.*******精神和省、市有关会议精神，坚持践行****核心价值观，以满足群众精神文化需求、营造欢乐喜庆的节日气氛为目标，开展内容丰富、形式多样的文化体育活动，为打造**、富裕、文明、生态、**xx营造良好的文化氛围。

　　二、活动安排

　　春节期间，文化活动要坚持“三贴近”和“重心下移”原则，继续以村为单位开展活动，贴近实际，贴近生活，贴近群众，充分展现xx人民昂扬向上的精神风貌。各社区、各村要****、及早行动，宣传发动，严密**安排部署；要依据本村实际情况，积极**人员创作、挖掘、包装具有本村特色的民间文艺作品。务必做到村村有节目，把秧歌扭起来，锣鼓敲起来，小戏唱起来，让群众乐起来；要在村与村之间相互交流，开展竞赛。

　　1、元宵节文艺汇演

　　农历正月十二，管委会将**规模宏大、丰富多彩的民间文艺比赛，民间文艺比赛采取定点表演的方式进行。要求农历正月十二以前，各村抓紧排练，自行活动。正月十二当天各村表演队**进行表演。

　　时 间：农历正月十二（20xx年2月19日）

　　地 点：裴村大门楼以北广场

　　责任单位：管委会科教文卫中心、各社区、各村

　　要 求：

　　（1）各村参演队伍必须由村支书或村**带队参加；

　　（2）每个村必须有10名安保员参加，负责保证本村节目的演出顺利有序进行；

　　（3）各责任单位必须****，实行定人、定点、定责，确保活动圆满成功；

　　（4）各村文体活动安排表务必于20xx年2月15日前报送管委会科教文卫中心；

　　（5）本次汇演管委会将评出奖项，并分别给予奖励。一等奖奖金5000元；二等奖奖金3000元；三等奖奖金2000元;参与奖奖金1000元。经管委会推选，**xx参加市级汇演，另外奖励6000元。

　　注：此奖励措施为专项奖励办法，不可与《济源市xx产业集聚区管理委员会关于农村文化阵地建设的将补办法》（xx文〔2015〕91号）同时使用。

　　2、丰富多彩群众欢乐活动

　　各村要认清群众文体活动的重要意义，以营造欢乐氛围、团结干群关系为目的，**本村的春节文体活动，活动形式要丰富多彩，确保群众度过一个欢乐祥和的新年。

　　责任单位：管委会科教文卫服务中心、各社区、各村

　　要求：各村务必于20xx年2月15日前将本村的春节文体活动计划上报到管委会科教文卫中心。

　　3.悬挂灯笼

　　春节期间要抓好辖区亮化美化工作，拟确定在机关大院及裴村主干道悬挂灯笼，营造节日气氛。要坚持*主导、部门配合、业户参与，全社会行动起来，共同营造良好的节日氛围。

　　时 间：20xx年2月4日（农历十二月二十六）前全部到位

　　地 点：管委会机关大院、裴村主干道

　　责任单位：管委会科教文卫中心、裴村社区

　　三、工作要求

　　1、****，**协调到位。各社区、各村要提高认识，把此项工作作为全面落实****核心价值观的重要工作去安排、去落实，要建立***负责制，在人力、物力、财力上给予大力**，确保春节、元宵节群众文体活动圆满开展。

　　2、注意安全，责任重于泰山。各成员单位要进一步强化大局意识、责任意识、安全意识、服务意识，主动承担责任，为广大人民群众欢度节日提供场地、用地、安全等保障。

　　3、加强督导，确保活动成效。管委会对各村工作开展情况进行评比，对活动中**重视、**周密、成效显著的村要进行表彰奖励，对活动开展不力、不能按要求完成任务的**批评。

春节文化氛围营造方案3

　　节日的时候都是商家促销的好时机，元旦，新年等等，这一段时间到处都是打折促销大甩卖，很多的衣服，家电还有年货都在促销的行列之中，其实，这都是抓住了消费者的心理，其实，名声出去了，消费者自然而然的也就来了，应该要趁此机会提升商场的知名度。

　　活动重点说明:

　　xx年1月、2月将是商品销售高峰，融岁末促销、元旦促销、新年促销、春节促销于一体，一方面是冬季服装、珠宝首饰、家电等当季商品将会热销，另一方面是年货商品的促销也将迎来高峰，除了要围绕既定目标顾客群体展开促销外，还需要针对会员、单位团购、家庭等展开特别的促销。同时在举办各种商品促销活动的促销同时，也需要通过文化活动来吸引人气、渲染新年氛围，另外还要举办一些公益活动来提升商场形象。

　　活动内容:

　　一、新年惊喜换购价

　　xx=xx0+8=+8=?

　　购物满xx0元，加8元可换购价值18元的商品

　　购物满元，加8元可换购价值88元的商品

　　(换购商品可为一些实用性商品，如茶杯、电饭煲、电吹风等)

　　操作说明:

　　凭购物小票到服务台一侧换购商品，并在小票上盖章以示无效，如某商品已换购完，可用同价值商品替换。

　　二、噼里啪啦迎新年

　　在商场内购物满xx0元，可扎破气球一个，在气球内藏有奖券。

　　满400元扎两个，以此类推，单张小票限扎10个。

　　奖券设置:

　　(奖券为即刮即开型，100%中奖，奖品可以为实物商品或消费券)

　　一等奖:在奖券上标有5个大象，2名，奖品为价值元的礼品或消费券;

　　二等奖:4个大象，5名，奖品价值为500元;

　　三等奖:3个大象，10名，奖品价值xx0元;

　　四等奖:2个大象，xx名，奖品价值50元;

　　五等奖:1个大象，奖品为价值10元。

　　操作说明:

　　可以在商场内圈定一个区域，在里面摆放各种颜色的气球，顾客凭购物小票进内扎气球。

　　三、购物送马克杯感受时刻温馨

　　当将图象印在t恤上已经变得不再新鲜时，随着流行时尚的不断变化，人们开始流行将自己喜欢的图象和自己的照片或亲友的照片印在陶瓷杯上，又称马克杯，天天相伴，时时都能感受那份怡然自得或者是那份流淌在心底的温馨。活动目标顾客群体:重点针对年轻情侣或三口之家，将恋人的照片或家人的相片印在杯子上，可以让自己所喜欢的人时刻陪伴在身边。

　　购物满300元，即可赠送一个马克杯，顾客可以选择将自己喜欢的图片或恋人的相片或亲人的相片印在马克杯上，每个马克杯成本在5元左右。立拍立显，立等可取，体现个性魅力，可作为自己的专用杯，也是年轻人相互馈赠的礼品。

　　设备可以租用专业个性彩印店的设备，或与专业个性彩印店联合举办此活动。

　　四、一谏值千金我们倾听您的心声

　　在旧的一年将逝去、新的一年将来临际，听听顾客的意见，是十分有必要的，有助于商场对过去一年进行更好的总结和反思，也有助于商场在新的一年里明确如何更好的提升完善自己。同时，此举也会让顾客感受到的真诚。

　　选择周末两天，**、谢总亲自坐堂，倾听顾客的意见和建议，凡提建议的顾客均赠送一份精美礼物(价值5xx元，如台历、小型工艺品或印有“”的实用商品等)，而那些提出了好建议的顾客，可以通过事后筛选，给予1000元的奖励，并予次日张榜公布。如果感觉建议特别好，也可以当场拍板给予1000元奖励。对于那些提出了好意见和建议的顾客，商场还可以聘为兼职**员。