贝壳被曝大规模裁员：20多位中高层离职 (菁选2篇)

贝壳被曝大规模裁员：20多位中高层离职1

　　新浪财经独家获悉，在去年10月人员优化之后，贝壳于今年3月又进行了新一轮优化，主要涉及二手和新房交易服务事业群，整装大家居事业群与普惠居住事业群基本不受波及。

　　据贝壳内部人士透露，本次部分主管接到通知，需要优化本部门10%的员工。此外，去年10月至今，已经有20多名中层、高层陆续离职，包括一名金融副总裁、两名总经理，另有高级总监和总监等，部分管理层放弃期权离开。

　　此外，上一轮优化主要是一线房产经纪人，合计优化总数超过3万人，*台职能部门（含地方）大约2000人。

　　“史无艰难”的一年

　　今年3月10日，贝壳董事长兼CEO彭永东在财报电话会中坦言 ，2021年是贝壳“充满挑战，史无艰难”的一年。

　　这一天，贝壳公布了2021年四季度和全年财报，全年的净亏损为5.25亿元***，调整后虽然净利润为正，达到22.94亿元***，但是相比于2020年下降了近60%。门店经营也面临着巨大的压力。

　　据贝壳内部人士透露，在财报刚刚公布后，贝壳开启人员优化，主要涉及二手和新房交易服务事业群，整装大家居事业群与普惠居住事业群基本不受波及。其中，二手和新房交易服务事业群部门主管接到通知，人员优化比例为10%。

　　此外，去年10月至今，贝壳二手和新房交易服务事业群已经有20多名中层、高层陆续离职，包括一名副总裁、两名总经理，高级总监和总监等，部分管理层放弃期权离开贝壳。

　　已经离职的高管中，部分签订保密协议，补偿分为三种形式发放：股票；与股票或期权（贝壳内部称RSU）等值的现金；或者是部分期权未到期高管离职后可正常领取期权。

　　实际上，在半年前，贝壳已经经历过一轮优化。据**报道，2021年10月，贝壳上海区域裁员的消息持续发酵。当时贝壳回应称，“2021年以来，行业环境发生较大变化，公司对上海地区金融等部分业务进行调整。并会依据相关法律法规，为员工优先提供内部转岗机会。”

　　不过与**公布的“共200人”、“超100人”不同，贝壳内部人员透露，上一轮优化主要群体为一线房产经纪人，裁员超过3万人，*台职能部门（含地方）裁员大约2000人。

　　据贝壳2021年四季度财报，贝壳联网门店数量已经增长到了五万家以上，同比上年增长了近9%；但联网经纪人的人数为45万人，同比上年下降了近8％。

　　如果从2021年横向对比来看，贝壳的门店和经纪人数量下降较为严重。截至2021年9月30日，贝壳共连接53946家门店，515486位经纪人；截至2021年12月31日，贝壳共连接51038家门店，454504位经纪人。

　　这意味着2021年第四季度，贝壳连接的门店相比第三季度减少了2908家，经纪人减少了60982人。

　　从财报数据来看，侧面印证了上述优化传闻。

　　对于上述人员优化，贝壳方面尚未给予回应。

　　市值缩水超80%，转型能否解困？

　　截至3月21日美股**，贝壳股价为12.15美元，总市值约145.4亿美元。相较2020年上市后的高点缩水超过八成，是同期除教培巨头外，跌幅最高的中概股公司之一。

　　二级市场对贝壳的低预期源于业绩的低迷。2021年7月，网传中介费下调，8月杭州成立**背书的“二手房交易监管服务*台”，10月人员优化，三季报三个月亏了17亿元，12月被做空，叠加一系列的'调控**，贝壳跌入冰点。

　　而随着集中供地、各地发布指导价、**经营贷、打击学区房、房地产税**试点工作的推进，房地产行业的规模已经有了逐渐萎缩的趋势。

　　万科集团董事会*郁亮曾预测，2022年不仅是万科集团破釜沉舟、背水一战的一年，也是楼市黑铁时代的**。从他的预测中可以看出，房地产行业的规模开始缩水，楼市的黑铁时代已经来到。

　　易居研究院重点监测的100个城市中，新建商品房成交面积直接环比下跌了20%，跟上年同期相比，更是下跌了44%。中房研协数据显示，2022年第5周以及第6周，重点城市中的成交面积连续下降，第5周还有263.88万*方米，到了第6周，就仅剩21.73万*方米了。

　　在房地产成交量不断下降的背景下，面对艰难的市场环境，彭永东在电话财报会议上提出了接下来的发展战略：2021 年底，贝壳发布“一体两翼”战略，“一体”即二手和新房交易服务赛道，“两翼”分别为整装大家居事业群（也就是家居装修和家具产品）与普惠居住事业群。

　　此次裁员，主要涉及二手和新房交易服务，整装大家居事业群与普惠居住事业群基本不受波及。也不难发现贝壳对新业务给予厚望。

　　在家居家装领域，贝壳曾推出自营的被窝家装的同时，去年还对圣都家装提出了并购要约；在另一翼普惠居住方面，贝壳于2021年成立普惠居住事业群，普惠居住包括普通房产租赁经纪业务、轻托管业务和集中式公寓服务三个类别，叠加增值居住服务。

　　尽管如此，与房屋交易行业相比，家装是典型的订单生意市场，标准化程度更低。这使得其在收入端很难扩大。

　　据Fastdata数据，2016-2020年，营收规模超1亿元的大型装企仅有4000家，在逾10万家住宅建筑装饰企业中仍是极少数，超过10亿营收的装修公司更是凤毛麟角。

　　从贝壳2021年第四季度的数据来看，新房和二手房交易服务带来的营收占比高达97%以上，包含家居装修和房屋租赁在内的新兴服务收入仅为5亿元，还未能成为贝壳的下一个增长引擎。

　　面对房地产行业迈入黑铁时代，房企进入微利时代，楼市可获利的空间逐步压缩，留给贝壳的转型时间不多了。

贝壳被曝大规模裁员：20多位中高层离职2

　　新浪财经报道，本月，贝壳进行了新一轮的大规模裁员，主要涉及二手和新房交易服务事业群，整装大家居事业群与普惠居住事业群基本不受波及。

　　贝壳内部人士透露，本次二手和新房交易服务事业群部门主管接到通知，人员优化比例为10%。

　　据了解，这是在去年10月人员裁员之后，贝壳开始的又一轮大裁员动作。上一轮裁员，主要是一线房产经纪人，合计优化总数超过3万人，*台职能部门（含地方）大约2000人。

　　除了裁员外，贝壳的中高管理层人员也面临巨大离职动荡。从去年10月到现在，贝壳已经有20多名中层、高层陆续离职，包括一名金融副总裁、两名总经理、高级总监和总监等，甚至有部分管理层选择放弃期权离开。

　　2021年10月，就多家**陆续报道贝壳裁员消息，在社交软件脉脉上关于“贝壳裁员”的吐槽有几十条。

　　一位认证为“贝壳找房员工”的网友提到，自己毕业到贝壳已工作三年多，10月18日被上级**裁员，赔偿拿了N+1，几天后火速离职。

　　《财经》报道中提到，接近贝壳上海公司的人士透露，被裁人员共200多人，其中贝壳上海研发团队、贝壳金服员工分别裁了100多人，裁员补偿为N+3。

　　除上**，裁员在杭州、成都、厦门等地均有发生。牵涉的业务部门也不仅限于金融，各****部门也受到波及。

　　针对裁员传闻，贝壳曾回应称，2021年以来，行业环境发生较大变化，公司对上海地区金融等部分业务进行调整。并会依据相关法律法规，为员工优先提供内部转岗机会。

　　但从财报数据来看，2012年二季度，贝壳的经纪人数量在54.86万人，到了三季度经纪人数量锐减到51.55万人左右，相较二季度下降了6%；到了四季度，贝壳经纪人数量仅剩45.45万人。

　　也就是说，2021年下半年，接近9.41万人离开了贝壳，侧面印证了上述优化传闻。

　　创始人去世，年底遭做空，贝壳跌回原点

　　2020年8月13日，贝壳在纽交所挂牌上市。在上市前的沟通会上，创始人左晖曾说“目前贝壳完成了从0到1”。

　　然而事与愿违，上市后的贝壳陆续经历了股价下跌、估值回到原点、创始人左晖离世、裁员传闻、地产**调控等事件，至今依然未走出困境。

　　2021年5月20日，贝壳创始人、董事长左晖因疾病意外恶化离世。贝壳失去了精神**，股价当日暴跌10%。

　　随后贝壳宣布，公司联合创始人、首席执行官彭永东接任贝壳董事长一职，并任命贝壳首席运营官徐万刚先生为贝壳执行董事。

　　除了内部调整之外，外部房地产行业也遭到监管的重击。2021年，国家出台一系列“房住不炒”配套**，楼市热度落于低位。**变化让贝壳业务面临较大的不确定性，且整体交投活跃度下降也对其业务产生了较大影响。

　　去年年底，贝壳还意外遭到做空。浑水出具了长达77页的做空报告内容，该报告称贝壳涉嫌系统性欺诈，和当年的瑞幸一样是一个巨大的商业骗局。

　　报告显示，贝壳的2021年第二季度和第三季度的佣金收入被夸大了近八成，新房GTV被夸大了126%，二手房GTV被夸大了33%，各项数据均存在夸大之嫌。

　　在多重因素的影响下，贝壳找房承受着巨大的压力。

　　截至3月21日美股**，贝壳股价为12.15美元，总市值约 145.4亿美元。

　　相比2021年2月22日贝壳908亿美元(约合***5863亿元)的市值，目前贝壳的总市值已跌破160亿美元(约合***1010亿元)，缩水八成有余，是同期除教培巨头外，跌幅最高的中概股公司之一。

　　资料显示，贝壳发行价为20美元，上市当日股价大涨87.2%，收于37.44美元，公司市值422亿美元。上市后几个月里贝壳股价一路上涨，最高时接近80美元，市值也超过900亿美元。

　　亏损加剧、毛利润大降，贝壳还能翻身吗？

　　对于贝壳来说，2021年是艰难、沉重又充满挑战的一年。

　　房地产行业的整体下行趋势与贝壳逐渐下降的交易额，将贝壳这一交易*台与消费者、经纪人的矛盾逐渐暴露出来。

　　今年3月10日，贝壳发布未经审计的2021年第四季度和全年财务业绩。这也是彭永东掌舵贝壳后交出的第一份成绩单。

　　贝壳董事长兼 CEO 彭永东表示，2021 年是贝壳「充满挑战，史无艰难」的一年，这些在财报中反映地尤为明显。

　　财报数据显示，2021年贝壳全年总交易额达到3.85**元，同比增长10.1%；营业收入808亿元，同比增长14.6%；净亏损5.25亿元，同比由盈转亏；经调整后净利润为22.94亿元，同比下跌近60%。

　　2021年第四季度，贝壳总交易额为7324亿元，同比下降34.6%；营业收入178亿元，同比下降21.5%；净亏损为9.33亿元，调整后的净利润为4200万元。

　　另外第四季度，贝壳现房交易规模同比下降39.4%，新房交易总金额同比下降24.0%。贝壳第四季度营业收入也因交易规模大幅下降，从2020年227亿元下降21.5%至2021年178亿元。

　　虽然营收业绩亮眼，但贝壳运营亏损、毛利和第四季度业绩下滑，全年净亏损达5.25亿元，2020年刚刚实现盈利的贝壳由盈转亏。

　　数据显示，贝壳近四个季度的毛利润分别为48.16亿、53.33亿、28.0亿和29.15亿元，该年四季度同比大幅下滑超46%。

　　除了毛利润，贝壳在毛利率上的表现也不尽人意。

　　2021年四个季度的毛利率分别为23%、22%、15.2%和1*%，上半年波动并不明显，但在下半年贝壳毛利率退步明显，第三季度相比第一季度下滑了8%左右。

　　相比较之下，在2020年第二季度，贝壳毛利率曾一度超过30%，如今的毛利率只有高位时的一半。

　　从全年数据来看，贝壳的毛利润也从2020年的169亿元，下降至了2021年的158亿元，同比下降6.2%；毛利率从2020年的23.9%下降至2021年的19.6%。

　　CFO徐涛解释称，毛利率下降的原因，一是贡献利润率较低的新房交易服务在收入结构中的占比持续提高；二是链 家经纪人的固定人工成本及交易**人员的人工成本占比上升，导致存量房交易的贡献利润率下降。

　　*台模式的困境再加上利润空间被挤压的问题，让许多投资者选择“放弃”贝壳股票。

　　财报发布后，贝壳股价暴跌，3月11日盘中跌幅超过20%，跌至11美元/股的历史最低点，对比历史最高点79.4美元/股，股价暴跌86%。

　　可以说，行业下行、扩张过快、竞争加剧，是贝壳裁员的主要原因。在地产下行的大环境，贝壳面临的困境并未消除。

　　值得思考的是，在亏损扩大、利润被挤压、半年流失近10万经纪人情况下，贝壳还能翻身吗？

贝壳被曝大规模裁员：20多位中高层离职 (菁选2篇)扩展阅读

贝壳被曝大规模裁员：20多位中高层离职 (菁选2篇)（扩展1）

——知乎被曝正在低调裁员 (菁选2篇)

知乎被曝正在低调裁员1

　　2月11日消息，近日有网友爆料称，知乎正在低调裁员，主要是视频相关的部门，几乎裁掉一半。

　　据悉，此前在12月份更新的知乎8.0版本中，知乎APP的主页面上新增了“视频”的功能。但此时知乎发力视频，似乎已经晚了同行许多步，如果裁员传闻为真，或**着知乎的视频路线并不顺利。

　　据此前知乎发布第三季度财报显示，知乎三季度营收8.235亿元，同比增长115.1%；毛利润为4.248亿元，同比增长93%；毛利率为51.6%。经调整后的净亏损由第二季度的2亿元收窄为1.124亿元。

　　用户数据方面，第三季度知乎的*均月活跃用户数为1.012亿，同比增长40.1%；*均月付费会员数为550万，同比增长109.9%。

　　另外，此前12月21日，知乎主体公司**智者天下科技有限公司发生工商变更，腾讯、搜狗、创新工场等股东退出股东行列。

知乎被曝正在低调裁员2

　　近日有网友爆料称，知乎正在低调裁员，主要是视频相关的部门，几乎裁掉一半。另外，此前12月21日，知乎主体公司**智者天下科技有限公司发生工商变更，腾讯、搜狗、创新工场等股东退出股东行列。

　　对此，知乎回应称：“视频是知乎内容生态不可或缺的部分。在2021年，我们通过视频回答、联合创作和多场景的视频内容推荐，推动了知乎的.媒介升级。2022年，我们会在视频领域持续发力，不断改进。

　　我们在视频业务上没有裁员计划，还要欢迎视频业务的优秀人才加入，特别是产品、运营等岗位，请大家关注各大招聘网站。”

　　据了解，作为图文问答社区，视频是知乎的一项新业务，去年12月份,知乎APP的主页面上新增了“视频”和“会员”的功能。

　　营收增长，但亏损依旧

　　知乎渴望通过用户数量增长，吸引广告和拉入商业内容，来实现营收增长，但如何保有原本社区氛围，维持社区秩序，留住高质量用户，以及减少亏损，将会是它需要面临的问题。

　　据悉，近一年来，知乎的总营收在不断上升，今年第三季度总营收8.24亿元，同比增长115.1%。其中第三季度，广告营收3.21亿元，同比增长38.9%；付费会员营收1.78亿元，同比增长95.8%；内容商业解决方案营收2.78亿元，同比增长511.8.6%

　　但知乎的亏损依旧，今年第二季度调整后净亏损2亿元，较去年同比扩大185%；第三季度调整后净亏损1.12亿元，较去年同期扩大41.4%。

贝壳被曝大规模裁员：20多位中高层离职 (菁选2篇)（扩展2）

——有赞被曝将裁员1500人，副总裁早早离职

有赞被曝将裁员1500人，副总裁早早离职1

　　从极速扩张到裁员收缩，有赞只用了半年时间。

　　日前，有**报道有赞（08083.HK）近期将大规模裁员，人数为1500人左右。该报道称，有赞把“人员优化”写入了2022年的OKR中。同时，有赞副总裁陈锦晖已经于2021年10月离职。

　　值得注意的是，有赞**并未对外正式回应裁员等相关传闻，而是在1月21日傍晚对外**，已正式开启事业部化调整，将前台业务拆分成社交电商、新零售、美业、教育、Allvalue五大事业部。

　　但近期离职的有赞工作人员丁扬却不以为然。

　　“有赞在2021年上半年财务增长，所以Q3开始大规模扩张，人员规模迅速增长，不少被裁人员工作时间只有三四个月。”丁扬向新消费日报表示，有赞的裁员并非像外界猜测的那样一次性裁掉1500多人，而是有节奏有计划的在裁人。“大概每天50的进度，已经走了差不多400人”。

　　另据新消费日报多方了解，陈锦晖早在2021年初就已经等同于离职状态，除了部分工作需要交接，只保留了所谓顾问的身份。

　　目前来看，不管是裁员还是有赞方面所说的“调整”，疫情期间曾经拥有出色表现的有赞再次陷入危机。而这场危机早有预兆。

　　有赞裁员进行时

　　2020年疫情后，许多行业不得不做数字化、线上化转型，一直深耕企业服务领域的有赞迎来利好。

　　根据其2020年三季报显示，截止2020年9月30日，有赞营收为13.07亿元，同比增长65.4%，服务商家GMV为723亿元，同比增长90%，存量付费商家升至9.78万家,较同期上涨19%。

　　与此同时，有赞在二级市场上一度表现优异，2020年全年股价涨幅高达367%，2021年最高点达到4.5港元每股，与2018年上市之初的0.58港元每股比较，涨幅达574.14%，有赞市值也从60亿港元升至2021年3月2日的519.5亿港元，增长近9倍。

　　然而，长期以来，有赞一直处于增收不增利的状态。

　　近几年，有赞一直处于亏损状态， 2021年前三季度，有赞录得收益约11.76亿元，经营亏损约7.59亿元，已经远超2020年经营亏损3.56亿元。

　　自1月中旬开始，有赞裁员消息不胫而走。

　　据有赞测试部门员工张霖介绍，裁员已经进行到第二波，据其了解，有部门离职率已经达到40%。“预计裁员将在年前完成，但目前裁员规模还没有达到报道提及的数字，所以员工基本无心工作。”

　　有多位已经离职的员工对新消费日报**表示，此次被裁员工普遍入职时间不长，不少系有赞Q3季度人员扩张时入职，部分员工入职不足两个月。

　　“有一个组13个人，被裁员4名”，张霖认为，这与有赞在2021年下半年大规模扩张有关。在他看来，管理层对市场形势没有准确判断，大规模招新后，由于市场形势急转直下，再次大规模裁员。

　　由于此次裁员涉及不少入职不足半年的新员工，所以赔偿问题一直未能**标准。

　　某职场社交*台信息显示，有赞员工就赔偿问题与HR交谈过程中，HR表示如果进入仲裁程序，会影响今后背调。而有的认证员工则声称有N+1的赔偿。

　　丁扬透露，每个人情况不一样，要根据HR谈话确定。一般HR不会主动说赔偿金，会建议员工主动离职。如果员工坚持要赔偿金，则会涉及仲裁。

　　据了解，此次裁员风波中，技术开发岗位成为重灾区，而这一部分也是其在2021年重点扩张的板块。财报显示，截至2021年9月30日，有赞共聘用4358名员工，技术及产品开发人员占比达到近40%。其2021年前三季度的研究及开发支出达4.8亿元，同比增长50%。

　　此次有赞裁员的传闻，不但涉及普通员工，也涉及到高层。

　　日前，有**报道称，曾出任百度外卖副总裁，后于2017年6月加入有赞任副总裁的陈锦晖也已在2021年年底前离职。

　　但据新消费日报**从有赞内部人士了解到，陈锦晖早在2021年初就已经离职，除了部分需要交接的工作，只保留了所谓顾问的身份。

　　针对上述裁员消息，新消费日报**向有赞**求证，截至发稿暂无回应。有赞方面仅表示，将正式开启事业部化调整，将前台业务拆分成社交电商、新零售、美业、教育、Allvalue五大事业部。

　　公司文化、内部管理是裁员内因？

　　新消费日报了解到，对有赞文化的不适应，成为多位受访者的被裁理由。同时，多位受访者认为，有赞的公司文化、内部管理存在问题。

　　此前，在许多关于有赞草创时的故事中，“太白山徒步“是创始人白鸦最为津津乐道的。“光靠体力是不够的，一个人可以走得很快，而一群人才能走得很远。这也是我带他们去徒步的原因，我希望他们自己领悟到这个道理。”

　　（有赞团队在太白山徒步）

　　“凡是新入职的员工都被要求先向老员工学习创始团队太白山徒步的往事”。 张霖透露，有赞有所谓的“老员工文化”。有赞的企业文化重，刚进公司的新员工不能先表达自己的想法，要先向老员工学习。“以陈锦晖为例，在刚入职有赞时，主管渠道的他并非向白鸦汇报，而是向创始团队中的coo汇报。”

　　张霖透露，**式管理在有赞也非常常见，很喜欢在办公区内拉横幅。

　　事实上，尽管外界眼里有赞的企业文化有较大争议，但其创始人白鸦一直“引以为豪”。

　　2019年，白鸦在*有赞年会发表的一番关于996工作制的看法也引起**哗然。

　　当时，有赞内部员工向外透露，其**主要包括95后不勤劳、人不应该休假超过一周、取消团建费用，请假超过三天需要CEO报备等，并表示公司将实行996工作制。

　　为了佐证自己的观点，白鸦还引用过某华为高管的故事变相提倡员工在工作与家庭冲突时可以离婚。即便是被引发外界**的广泛质疑，白鸦仍然在朋友圈发文表示，“几年后回头看，这绝对是好事。”

　　当时白鸦甚至还提出了所谓“enjoy”的企业文化，具体就是：

　　E/去体验去感受，

　　N/勇于接受新人、新事、新观念，和新挑战，

　　J/并尝试享受工作和生活带来的一切，

　　O/珍惜每一个机遇，

　　Y/靠自己，并做最好的自己。

　　但有老员工向新消费日报表示，所谓的enjoy文化，自己是没有一天enjoy，只是老板在enjoy。

　　“我没待几天，就想走了”。 **于年中加入了有赞，他认为，有赞的管理有浮夸风，形式大于内容。内部考核机制有问题，内部人员为了不被淘汰，过于追求表现，会选择速成有亮点的工作而把难啃的工作推卸给他人。“更有甚者为了体现自己的价值，会无中生有需求和产品，导致浪费资源。这种情况很多互联网公司也有，只是有赞情况更明显。”

　　值得注意的是，在裁员风波爆出后，白鸦宣布升级公司的使命和愿景，将 “持续做一个enjoy的**”转变为“成就优秀人才的美好**”。

　　上述员工调侃道：“这只是在说被裁员的1500人都不够优秀。”

　　主营业务受挤压，有赞想要渡劫不容易

　　目前来看，有赞对外部环境变化应对失措，也是其当下困境的重要原因。

　　根据有赞财报显示，订阅解决方案及商家解决方案是其主要营收来源。而这些业务的发展速度，却握在一些新兴*台方手中。

　　其中，初期快手和抖音布局电商时，多选择与SaaS服务商合作的模式，这也让其迅速提升了交易规模。

　　资料显示，有赞主要为快手、抖音以及微信等*台上的中小型电商企业提供软件、支付等工具包，而快手*台曾是有赞最大的GMV来源，巅峰时期，贡献了其约40%的GMV。

　　在*台自身开始向商家提供工具包后，有赞的业务受到严重影响。“快手依然在尝试发展自己的电商交易闭环，因此我们来自快手产生的交易额在持续地收缩。”

　　有赞CFO俞韬曾表示，有赞上半年GMV不理想，主要是来自快手渠道的GMV下滑影响，快手*台GMV占整体的GMV比例在2021年上半年下滑至20%。预计全年快手GMV的占比会下降到10%-15%。

　　丁扬坦言，这一变化对电商SaaS整个行业受到冲击很大，流量*台之间的反垄断合作给*台商家提供了便利，之前有赞等企业主要的市场就受到了很大的挤压。

　　但这些在2021年上半年就已经出现的“坏苗头”，并未得到有赞相关层面的重视。同时，有赞还提出了发展新零售、美业、教育等领域的`目标，并开始大量招新。

　　彼时，有赞大举扩张或与其向联交所申请有赞科技股份以介绍方式在联交所主板上市有关。“有赞方面可能认为融资渠道打开后，资金、亏损问题会迎刃而解，所以才会扩张业务、员工数量等。”电商分析师陈虎东对**表示。

　　张霖认为，在2021年的扩张中，管理层实际上并未清晰认识到自己在快手电商体系中的地位，或者对新业务期望太高，这也导致**体系迅速膨胀后，再次收缩。从现在来看，有赞等服务商正逐渐被大*台抛弃已成定局。

　　然而很快形势就急转直下。

　　11月15日晚24时，快手电商决定对有赞和魔筷执行第三方断链操作——即刻起，不再**直播间挂有赞和魔筷的三方商品，但通过短视频、个人主页、店铺页等其他渠道售卖三方商品不受影响。

　　快手*台曾是有赞极为重要的增长引擎，断链之后，有赞尽管表示，“此次调整只影响快手电商推广的直播链接场景，不影响短视频、个人主页、店铺页在快手进行推广，消费者可以正常下单购买”。但也让市场进一步对其丧失信心。

　　紧接着，2021年12月，*有赞发布**，考虑上市申请的进度，已经无法于约定日期前完成其控股子公司有赞科技上市及*有赞私有化进程，故决定不再推进本次私有化及有赞科技上市的进程。

　　在此次私有化失败后，多重因素之下，有赞开始裁员、调整事业部。

　　但丁扬认为，这一调整在之前已经证伪。“之前投资巨大的新零售，教育，美业等垂直市场并没有可观回报，这也说明有赞的困难仍将持续。”

　　据有赞在职员工晓晴透露，有赞发展其他业务是不得已，支撑主营业务的商家数量正呈现下滑趋势，如果没有新业务吸引，营收增长都会成为难题。

　　受此次裁员风波影响，*有赞的股价不断在低处徘徊，较2021年2月的市值高点已经跌去约700亿港元。

　　“有赞在经营上不够沉稳，为了吸引投资只会生造概念和频繁改动战略。如果不从根本上解决管理问题，裁员节约的成本对有赞而言，也只是杯水车薪。”张霖认为，有赞的资金链压力还会持续，一方面是有赞管理出现问题，另一方面，是在互联互通背景下，有赞的市场正迅速收缩。

　　（应受访对象要求，丁扬、张霖、**、工晓晴系化名）

贝壳被曝大规模裁员：20多位中高层离职 (菁选2篇)（扩展3）

——有赞被曝将大裁员，副总裁年前就离职

有赞被曝将大裁员，副总裁年前就离职1

　　1月21日下午，有赞内部人士向见实否认了将裁员1500人的传闻，他表示，今年（2022）有赞确实有在做事业部化调整，但大裁员消息并非事实。

　　此间，见实获取到一份有赞内部文件显示，（有赞）未来两年价值定位是:重点帮助商家通过以微信为主的社交网络带来增量顾客(同时打通多*台)，并通过私域运营帮助商家完成从“以商品流通为核心”为中心到“以顾客经营为核心”的经营模式升级。

　　正在进行的事业部化调整

　　目前，有赞员工人数为4000人。针对外界所传裁员数量，该人士表示，决策层并未对人员调整数量做过具体要求。

　　在行业中，年底优化是惯例所在，如许多大厂会在年底**要求进行末尾淘汰，常见的比例多为10%。面对这个比例猜测，该内部人士表示，公司内部一直有“271”绩效考核机制，但没有**末尾淘汰数量或比例。

　　他所提及的有赞正在进行的事业部化调整，是将前台业务拆分成社交电商、新零售、美业、教育、Allvalue五大事业部。

　　在有赞发布的**信息中，有赞CEO白鸦这样提及调整原因:有赞当前有“基于横向能力提供通用价值”的业务，如微商城、旺小店等;有“面向垂直行业，提供深度解决方案”的业务，比如新零售、美业等。

　　“新业务有各自不同的风格，和协作需要，这次拆分将让不同事业部更快的**完成闭环协作，从而更好助力商家成功。”

　　此前白鸦还曾在全员会上公布了公司新的使命和愿景。由“持续做一个enjoy的**”转变为“成就优秀人才的美好**”。

　　有赞内部文件说了什么

　　见实此间获得了一份关于2022业务规划的有赞内部文档，里面或详细提及了这家私域上市企业的思考，及后续可能采取的策略。

　　文档一共包含三大部分，分别是:私域大环境、客户价值定位、（有赞）战略选择。

　　在客户价值定位部分，有赞认为，重点通过以微信为主的社交网络带来增量顾客，并通过私域运营帮助商家完成从“以商品流通为 核心”为中心到“以顾客经营为核心”的经营模式升级。与此同时，帮助商家完成了门店数字化提高门店管理效率，并打通社交营销和“商品流通数字化相关的系统”提高连锁总部的运营效率等等。

　　基于此，有赞提出接下来“业务上，更加深入行业客户，为不同行业客户提供更加完整有效的解决方案，创造更丰富的客户价值，并成为最被信任的行业引领者。**上，通过提高人均产出促进人均收入，并打造成就优秀人才的美好**。”

　　透过这份内部文档，我们或看到有赞此次调整和优化原因。

　　如事业部化调整的原因:“事业部化促使产品和服务起往下深;事业部之下根据收入和团队规模可以继续分小行业。”

　　而人员调整的原因则被这样描述出来:“关注人才浓度（优秀人才占比），重点聚集更多的跟我们匹配的优秀人才”。这被归纳在“如何促进均产出”的思考项下。

　　行业正在发生什么

　　值得留意的是，私域行业本身正在极速狂奔。企业微信刚刚公布的2021年度数据显示，1000万家公司用企业微信服务了5亿用户，一年前，500万企业去重服务了4亿用户。一年间做私域的企业增加了500万家。而服务这么庞大数量企业的服务商，只有6000家。

　　这个数字背后，是无数企业对优质私域服务商的渴求。此时，越是头部团队越容易被客户选择。刚提及的有赞内部文档，也可以看到他们对企业微信所发布数据的认同——零售企业基本都明确接受了私域概念。

　　见实此间感受，现在企业更需要私域精细化运营的辅导、贴身顾问式陪跑。这些对私域服务商们的能力需求变得更高。

　　有赞的变化或不仅仅于上述调整，他们的合作形态、商业模式在后续时间或也会有新变化。其端倪，在这份内部文档中同样有所体现。如在讨论到传统零售的运营特点时，有赞认识到:

　　“不整合生产和流通的数字化就不能让商家最终拿到完整解决方案，但我们（有赞）自己做不太可能，只能采取合作方式。”

　　“在非增量红利市场上，最重要是积累，且对于一个企业服务公司来说，最重要的不是如何不错过市场风口，也不是如何准确抓到客户痛点，而是不断积累可以持续为客户创造价值的能力，这种能力包括产品、服务、资源整合等。”

　　这些新思考和新认知，或会在后续开启更多调整。后续时间中，我们或会看到。

贝壳被曝大规模裁员：20多位中高层离职 (菁选2篇)（扩展4）

——iPhone 14新外观被曝3篇

iPhone 14新外观被曝1

　　今天微博和百度等*台热搜榜上突然出现了很多iPhone 14的消息，虽然目前距离新机发布还有至少9个月的时间，但是大家已经开始十分期待了。

　　据悉，引起大家关注的最重要原因是有消息称，iPhone 14这一代将出现非常大的变化，首先是mini机型取消，iPhone 14的两款入门机型将分别是6.1和6.7英寸机型，新增了大屏幕的iPhone 14 Max，作为低价的大屏版本。

　　至于Pro版本则变化更大，依然维持一大一小两款产品，但是将首次取消刘海屏，采用挖孔式的设计，虽然目前还是早期传言，但是几乎所有供应链传出的消息都指向这种方案。

　　根据爆料，iPhone 14 Pro系列将会采用类似药丸形的居中打孔设计，这对于以往的刘海屏来说，屏占比获得了巨大的提升，备受期待。

　　不过，也有一些数码博主表示，iPhone 15这一代可能才会是最值得买(300785)的产品。

　　据目前的消息来看，iPhone 14虽然Pro版改进不小，但是标准版两款依然不会配备高刷，这是最大的缺陷，而且Pro版除了改为挖孔设计之外，其他方面进步很小，也无法用上自研基带芯片。

　　而至于iPhone 15系列，苹果将首次应用自研基带，并且还将用**积电更成熟的3nm工艺，届时对于整体性能的提升是非常巨大的。

　　在ID设计上，iPhone 15 Pro系列也是最***首次搭载屏下摄像头技术的，可能会成为首款真**开孔的全面屏，搭配上苹果四边等宽的边框**，在外形上能带来极大的冲击力。

　　综上，不少网友认为，iPhone 15系列可能会是最近几年时间最值得购买的iPhone手机。

　　你觉得iPhone 15能实现真全面屏吗？

贝壳被曝大规模裁员：20多位中高层离职 (菁选2篇)（扩展5）

——《大规模的海水运动》的教学反思3篇

《大规模的海水运动》的教学反思1

　　20xx年11月23日，我上的《大规模的海水运动》一课，受到了八校同行们的好评。

　　一、优点：

　　1．教材处理流畅，教学方法灵活多样，重点突出。

　　2．教学**丰富，有录音，有幻灯片展示还有实验等，充分体现了信息技术辅助教学的作用。课堂教学效果基本达到设计意图，较好地完成了教学任务。能有效开发课程资源

　　3．教学是从洋流的主要动力盛行风入手，体现了风动水动，水随风流。归纳了洋流的记忆方法：自北向南，逆-顺—逆-顺或8自记忆法，被各校老师拿去用。效果很好。

　　4．教学中给予学生较充分的自主学习空间，有利于学生学习，以及发表意见的机会，并及时给予鼓励，让学生体现到了学习的成功与喜悦。

　　5．在最后的案例分析中，学生能较好地运用相关知识解决问题，说明了本节课的教学达到了课标要求。

　　6．在洋流对气候影响的教学中可加以扩展。

　　二、不足：

　　本节课授课内容较多，时间较紧。教师评价方法、方式还应多样。不能只是简单地说“不错”、“真棒”，还要具体一点。改进措施

　　在课堂上为了更好地落实基础知识，授课量的安排要灵活

《大规模的海水运动》的教学反思2

　　《大规模的海水运动》这节课总的思路就是：洋流――世界洋流分布规律――形成原因。基本上是按教材编排顺序进行的。教学中突出了学生的主体、老师主导、探究为主线的三主教学。学生在教师的指导下动手画（作图），动口说（总结规律）动脑想（积极探索）。从课后的学生做练习的情况看，师生共同完成了本节的教学要求。

　　1、导入新课，我引入了一个故事：1492年哥伦布第一次横渡大西洋到美洲，花了37天的时间；1493年第二次去美洲，却只花了20天时间就顺利到达。第一次路程比第二次路程短，可花的时间却比第二次多，这是怎么回事？引入这个故事故事的目的是在一开始上课时，就能充分吸引学生学习本节的兴趣，调动学生的积极性，让学生通过教师的启发自己总结世界大洋的海水不仅是连续运动的整体，而且这种运动是有方向的。

　　2、在引导学生掌握基本概念时，我让学生先看教材的内容，并要从教材对洋流定义的描述中总结概念中的关键词语。学生总结完关键词语后，教师展示出自己总结的关键词语与学生的答案作对比，引用“墨西哥湾暖流的径流量可达世界陆地总径流量的20多倍”这个例子，加深学生对概念的理解。

　　3、在学到世界表层洋流的分布时，我采用了多**展示太*洋系统洋流模式，让学生结合教材世界表层洋流的分布图和多**展示的动画，自己分析世界表层洋流的分布。让学生跟着老师画图，从中教会学生巧记规律的画法和方法。

　　这节课的设计总体能体现多活动、快反馈的理念，故事引发学习兴趣，即时知识反馈及时解决问题，充分调动了学生学习的主动性和求知欲望。但是，课堂上感觉到时间很紧张，还有很多东西没有讲到，比如南极环流的形成等，或者是说要给学生补的知识还很多，比如补偿流，密度流等，所以，总是感觉到时间不够用。

贝壳被曝大规模裁员：20多位中高层离职 (菁选2篇)（扩展6）

——张庭夫妇被曝成立新公司 (菁选2篇)

张庭夫妇被曝成立新公司1

　　2月14日消息，天眼查App显示，上海一生二科技有限公司今日正式成立，注册资本3000万***，董事长为林吉荣（林瑞阳 ），法定**人为齐冬飞。该公司经营范围包括从事信息科技、计算机科技、网络科技领域内的技术开发和**文化艺术交流活动等。

　　股东信息显示，上海庭然科技发展有限公司持股、上海上阳投资管理咨询有限公司分别持有上海一生二科技有限公司55.7087%、44.2813%的股份，这两家公司分别由张淑琴（张庭）和林瑞阳任董事。

　　值得关注的是，2021年年底，张庭林瑞阳名下公司曾被曝出因涉嫌**遭查处。随后，针对网传消息，TST庭秘密发布动态称，上海达尔威贸易有限公司是一家合法经营的公司，自成立以来始终遵从*指导，坚持合法经营，**纳税。“将积极配合相关部门工作。 ”

　　此事发生不久后，张庭的抖音账号便被禁止发布作品。**处罚说明显示，用户因违反相关规定被禁止发布作品。不仅如此，张庭、林瑞阳夫妇和TST庭秘密的微博也因违反相关法律法规被禁言。

张庭夫妇被曝成立新公司2

　　天眼查App显示，2月14日，上海一生二科技有限公司成立，注册资本3000万***，法定**人为齐冬飞，董事长为林吉荣（林瑞阳 ），经营范围包括从事信息科技、计算机科技、网络科技领域内的技术开发；**文化艺术交流活动等。

　　股东信息显示，该公司由上海庭然科技发展有限公司（持股约55.71%）、上海上阳投资管理咨询有限公司（持股约44.28%）、周超共同持股。其中，上海庭然科技发展有限公司由张淑琴（张庭）任法定**人及执行董事，上海上阳投资管理咨询有限公司由林吉荣任董事。

　　此前，石家庄市裕华区市场**管理局通过《查证函回复》透露，上海市达尔威贸易有限公司“因其利用金融机构转移或隐匿涉**资金，该局已**申请人民**采取保全措施，目前案件在进一步**中”。达尔威公司系“TST庭秘密”运营主体，该公司实控人为林瑞阳张庭夫妇。

　　林瑞阳张庭夫妇的微商TST庭秘密美容产品，颇受争议。曾有网友发微博称，用了TST的活酵母产品后“惨遭毁容”，医院诊断为皮肤过敏发炎。更有消费者称张庭直播时夸大化妆品里的`成分，而她信口开河的样子，仿若是在搞“**”。

　　如今成立新公司，也引起网友讨论。

　　有网友称，一生二，二生三，三生万物，既然是新公司，那就好好干吧。

　　有的网友称，这么快就投资成立新公司了，真是没有想到啊。

　　有的网友称，这个公司名真的牛，这是准备新一波的微商营销吗？还有人买单吗？

贝壳被曝大规模裁员：20多位中高层离职 (菁选2篇)（扩展7）

——美菜被曝总部已搬迁，员工先裁50％再裁40％ (菁选2篇)

美菜被曝总部已搬迁，员工先裁50％再裁40％1

　　“衣食住行”人生四件事，“食”无疑最重要，在“今天吃什么”逐渐成为哲学难题的当下，“买菜难”、“买菜贵”等问题又困扰了许许多多的年轻人。

　　2012年是生鲜电商的**，2014年社区团购兴起，2017年巨变丛生，后借着互联网东风，生鲜电商成了被资本追捧的“宠儿”，特别是在2020年底各大巨头火拼带火了社区生鲜之后。

　　疫情为**生鲜电商创造了事业第二春，资本扎堆入场推动此赛道迎来空前发展机遇，更有甚者已奔赴二级市场，达到最高峰。

　　然而，疫情催生起来的生鲜*台，在2021年却开始走下坡路，不是裁员就是停止运营。

　　2022年新年伊始，曾一度红火的社区团购玩家再度迎来衰败的日子！

　　这不前不久，曾经和每日优鲜、叮咚买菜一起传出争夺“生鲜电商第一股”消息的美菜网，再次被曝出裁员和总部搬家的消息。

　　生鲜电商资本已经退潮，3年没融资的美菜还怎么“美”下去呢？

　　裁员潮刮到了生鲜电商行业？

　　近期，生鲜电商赛道频频传来坏消息。

　　1月13日，叮咚买菜因“大裁员”登上热搜。但对于此次裁员，叮咚买菜方面及其员工却各执一词。

　　据华夏时报消息，多位认证为叮咚买菜员工的网友在社交*台透露，叮咚买菜已开启大裁员，采购、算法、运营、招聘部门将裁员20%到50%。

　　叮咚买菜则回应称消息不实、没有事实依据和严谨数据来源，公司个别岗位变动属正常**资源调整。

　　无独有偶，就在前一天另一家生鲜电商玩家被传大规模裁员，甚至连总部都搬了！

　　1月12日，生鲜电商*台美菜网又传出了裁员消息。

　　据凤凰网科技，近日，有疑似美菜网离职员工在社交*台表示，继上次50%比例裁员后，美菜**总部再裁员40%。

　　此外，原本在**市王府井银泰商场的美菜网总部现已搬到**站附近。

　　另一位已离职的美菜网员工表示，美菜网一直在裁员，前段时间裁了一些业务总监和产品总监：“总监级的员工还好，有些基础的业务人员****合同，当天走当天谈。”

　　美菜网方面暂未对上述情况作出回应。

　　相比每日优鲜、叮咚买菜，美菜网的知名度并不高，但好事不出门，坏事传千里，继上次9月份暴雷后，美菜网已成生鲜圈的名人。

　　去年9月，美菜网**总部被爆裁员50%，部分城市服务关停。

　　据界面此前报道称，来自一份内部邮件显示，**总部产品研发等技术部门、采购销售等业务部门、财务等职能部门均面临着50%及以上的裁员比例。

　　此外，美菜成都研发中心将整体被裁撤，部分城市服务关停，大区合并。

　　纵观生鲜电商过去一年，“烧钱”、“融资”甚至“破产”成了扯不掉的标签。

　　美股上市的每日优鲜，2021年前三季度净亏损额30.17亿，叮咚买菜同期净亏损额也达到53.33亿元。已上市的前置仓双雄亏惨，剩下没有巨头扶持的腰尾部玩家易果生鲜、同程生活和呆萝卜等补血无门后，宣告破产退出竞争。

　　要知道，生鲜赛道是一条比较长的赛道，而这场漫长战役中，所有玩家都要穿越零售**谷。

　　而在这条路上大家都需要比拼很久，拼到最后谁剩下来，就是所谓的“剩者为王”！

　　不再执着于谋求规模化扩张的“流血”，融资、上市于是就成了生鲜电商玩家们“止血”的重要**，因为融资跟不上烧钱的速度最后只会是死路一条。

　　在爆出裁员消息之前，美菜网上市的传闻就一直不断。

　　1月12日，有**报道称，美菜网计划于今年上半年提交**上市申请，并已选定投行筹备上市详情；

　　据悉，美菜网已委聘中金、花旗及野村负责上市事宜，估计集资3-5亿美元(约23.4-39亿港元)。

　　其实，美菜网传出IPO上市的“风声”已有时日。

　　早在2019年下半年，就有传闻美菜网新一轮融资失败，导致资金链紧张，但这一消息后来被美菜网CEO刘传军否认。

　　2020年7月，复星集团前CFO王灿加入美菜网，担任CFO，这被外界视作美菜网上市的前奏。但美菜网随后否认了这一消息，称王灿的加入与上市无关。不过，王灿入职美菜网仅半年时间，便传出了离职的消息。

　　去年5月，美菜网再被爆出拟赴美IPO，计划筹资5亿美元。知情人士称，美菜网正在与财务顾问就潜在的IPO事项进行合作。

　　美菜网对此不予置评，不过明显可以看出美菜网着急了！

　　因为，在近3年来未获得融资的情况下，这家B2B生鲜电商*台已经历了数位高管出走，2C业务卖身经京东未果，多轮大幅度裁员，以及数次转型并不乐观等多次阵痛。

　　公开资料显示，美菜网于2014年成立，为生鲜食品供应链服务*台，提供餐饮食材采购服务予*近1000万家蔬菜店铺及餐厅，前年开始为个人家庭用户提供配送服务。

　　自成立以来，美菜网一直是资本眼中的“明星企业”。

　　短短四年间，完成8轮融资，累计融资金额近百亿，投资方包括顺为资本、真格基金、高瓴资本等知名投资机构。

　　其最近一次融资发生在2018年10月，当时美菜网获老虎环球与高瓴资本6亿美元投资，估值超过70亿美元。

　　然而从那以后，美菜网未再出现新的公开融资事项。如今，美菜网传出IPO计划，是否与近期资金链紧张有关？

　　美菜网早期凭借资本迅速打开互联网卖菜大门，曾经试图抢占“生鲜第一股”但结果并不尽如人意。

　　互联网3.0时代，年轻人们不再走进菜市场，传统餐饮供应链地位岌岌可危。资本的目光逐渐投向美菜网这类的新兴餐饮供应链服务商。

　　新型餐饮供应链行业方兴未艾，迅速由无人问津蜕变成为蓝海。

　　2020年，**生鲜电商领域先后有多达14家*台获得融资，融资总额超136.5亿元。

　　如无意外，2021年的生鲜电商市场将延续2020年被资本追逐的现象。然而，生鲜电商赛道上不断**淘汰，烧钱难题一直未能破解。

　　究其根本就是，各生鲜电商*台为了抢占市场，开始了最粗暴有效的“价格战”**；

　　只要价格足够便宜，就不怕消费者不买账，这就是盛行的社区团购*台模式下的营销逻辑和融资**。

　　也是，生鲜电商市场面临的主要难点在于盈利困难，一方面是客单价提升达到瓶颈，另一方面是现有的供应链模式在进一步降低成本上遇到了困难。

　　就目前而言，生鲜电商赛道还没跑出真正的赢家。

　　创业从来都是九死一生，特别是生鲜赛道，几乎十死无生！

　　目前**有4000多家生鲜电商，仅100家左右盈亏*衡，亏损占到95%，***7%是巨额亏损，而最终盈利的仅有1%。

　　若不是突如其来的疫情，生鲜电商可能猝死得更快更多一些。

　　2021年下半年开始，裁员、关城、拖欠货款等成为了社区团购老玩家们的关键词。

　　随着*台的接连倒下，社区团购的大坑最终完全凸显。

　　因为各大社区团购*台上的货品质量太差，特别是一些蔬菜水果，让用户没有忠诚度，流失严重。靠低价和促销聚集的流量，难以转化为粘性的用户，这成为众多的社区团购玩家的潜在顽疾。

　　正如阿里副总裁、盒马鲜生创始人侯毅所言，“从价值本身来讲，社区团购并没有倡导价值，仅仅是靠大量的营销调研推动。这种商业模式不能创造真正的商业价值，作为营销**真的很好，但是并没有创造价值。”

　　顽疾越来越严重，并没有巨大价值，败北就是时间早晚的问题了。从这点来看，社区团购的**有了第一个，马上就会有下一个。

　　就像如今陷入两难境地的美菜网，还能继续“美”下去吗？

美菜被曝总部已搬迁，员工先裁50％再裁40％2

　　因为两个传闻，美菜日前受到格外关注。

　　一个是裁员传闻。1月17日，有美菜技术岗员工告诉*****，裁员已有几拨，“公司技术体系人员从最多近1000人裁到200左右。”*****就此向美菜网方面求证，截至发稿未有回应。去年9月，美菜方面曾称“现在和未来都会进行正常的**调整与优化”。

　　另一个是IPO传闻。美菜此前多次回应“不予置评”。有观点认为裁员或是为了上市铺路。香颂资本执行董事沈萌认为可能性不大，在任何市场上市，都会关注其业务的成长性和可持续性。

　　从估值70亿元到3年未获融资、裁员消息不断，这个曾经的资本眼中的“明星企业”或正在经历挑战。在零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅看来，美菜的客群是餐饮企业，但*餐饮市场较为分散，连锁化程度不高，各地生鲜采购差异化明显，美菜对标的**餐饮供应链巨头Sysco模式很难行得通，加上外部竞争激烈，美菜面临挑战重重，“直接模仿Sysco商业模式的时代或许结束了，下一步需要找到适合*市场的发展模式和盈利道路。”

　　员工称“当天被通知就得走”

　　“今天通知你，今天就得走人。”今年1月，收到裁员通知的美菜技术人员李峰（化名）很是不悦，“1月的社保，公司就不给交了，没有休完的年假也不能换算成补助单发，说是都含在‘N+1赔偿’里了。”

　　李峰说，“据我了解裁员有几拨，公司技术体系人员从最多近1000人裁到现在200人左右，也有主动离职的。公司把企业办公的**架构信息关闭了，我们看不到别的团队人员的具体情况。”

　　*****注意到，在一些职场类社交*台，不少自称是美菜的员工也发布裁员的信息。其中，有人去年9月在个人社交*台账号中提到“美菜**裁员，试用期全裁，只给四分之一月的赔偿”。有自称是美菜员工的网友在下方评论说“我也是”。

　　对于上述裁员、赔偿等相关情况，1月19日，********菜方面，截至发稿未有回复。

　　根据公开报道，美菜于2021年2月起就开始关闭一些不盈利的地区，同时数百个县域出现撤仓、关门的情况。2021年9月，美菜被传出大规模裁员，业务收缩的消息也不断传出。彼时，美菜方面回应称，“美菜过去、现在和未来都会进行正常的**调整与优化，不断提高**效能和专业能力。同时，美菜所有的业务城市均在正常运营。”

　　从估值70亿美元到3年未获融资

　　伴随裁员传闻，美菜**公司还搬家了。企查查显示，1月13日，美菜关联公司**云杉世界信息技术有限公司发生住所变更，从**市东城区王府井大街88号1幢4至6层，变更至**市东城区**站东街8号C座3层303室。

　　在李峰看来，“裁员、节流，包括办公地址迁移等，可能都是为了上市，这些操作之后财报估计会更可观、更利于上市。”

　　其实，美菜在2021年多次被传出IPO消息，上市地也从最初赴美变成赴港。2021年11月，有消息显示美菜赴港IPO选定中金公司、花旗集团和野村控股负责相关事宜，拟募资3亿-5亿美元，具体细节正在审议中，上市时间和筹款规模都可能发生变化。而美菜方面则回应“不予置评”。

　　今年1月初，又有传闻称美菜计划今年上半年提交**上市申请。********菜方面，截至发稿也未有回应。

　　美菜官网显示，该*台为全国近千万家餐厅提供全品类一站式餐饮食材采购服务，成立于2014年。截至2018年9月，公司估值近70亿美元。据企查查显示，美菜自成立后有8轮融资记录，从已披露的具体金额看，融资金额至少90亿元。*****注意到，其最近的一次融资记录是发生在2018年10月的“E轮及以上”融资，金额约6亿美元，融资方涉及Tiger Global Management、高瓴资本。自2019年以来，该公司已有3年未有新融资。

　　3年未获融资，上市消息一传再传。香颂资本执行董事沈萌分析，从美菜实际运营的效果来看，其可能逐渐失去了新的投资者关注。生鲜电商比一般电商对物流的要求更高，又比传统零售渠道销售价格更低，这是根本性的矛盾。所以这样的模式虽然存在消费需求，但不存在商业可行性，也就是难上市。

　　对于美菜裁员是为更利于上市的说法，沈萌表示不太可能：“在任何市场上市，都会关注其业务的成长性和可持续性，并不会因为压缩管理成本后业绩数字好看就能让投资者对细节视而不见。”

　　简单模仿Sysco模式的时代或结束

　　美菜曾被认为是资本眼中的“明星企业”，经历多轮**后，如今的美菜虽有一定市场，但已不可与几年前同日而语。业内人士分析，大型餐饮企业一般都有自己的采购供应链条。在美菜的客群中，小餐饮企业居多，具有采购不固定性、经常更换的特点，与当地经销商相比没有价格优势，难以争取更多客源，且这两年因为疫情原因，一些小餐饮关张，让美菜面临诸多拓展市场的挑战。

　　美菜副总裁王玉雄在2020年第三届*生鲜零售大会上曾提到，美菜对标**Sysco（西斯科）。Sysco是靠餐饮企业的规模量，给餐厅争取到最低的成本，同时也能让这些专业公司从规模中拿取它的利润，是一个多赢的局面。但在零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅看来，不同国家的餐饮市场不同，*餐饮公司较为分散，连锁经营品牌相对不多，各地菜品采购也存在较大差异化，菜品规模化采购和配送还不完善，导致集中规模采购的优势不明显，加之许多餐饮企业采购多采取线下，有固定的或熟悉的`采购渠道，这也意味着Sysco模式在**很难走得通，*台模式发展也存在压力。

　　此外，生鲜赛道竞争也很激烈，除了美团快驴、宋小菜等生鲜B2B*台，还有每日优鲜、叮咚买菜以及社区团购*台抢食C端赛道。

　　其实，美菜也在不断摸索新发展模式。根据报道，2020年2月，美菜旗下的美菜商城开启C端模式，增加以个人家庭户为对象的C端配送服务。2021年6月，美菜副总裁周峰介绍，美菜上线了*台业务，为商户和合作伙伴搭建线上交易*台，吸引更多合作社等中小卖家入驻。

　　*****在美菜官网看到，美菜城市**商在招募中。根据介绍，**商使用美菜品牌和IT系统，在**城市开设美菜站点，面向区域内餐饮商户和社区用户提供食材配送服务。有城市**商认为，“由于城市体量不大，供应链就没有优势，量起不来，就会出现单位成本高，加上美菜*台还有扣点，公司**力度也不够，整体做下来就很难盈利了。”

　　庄帅告诉*****，美菜自营模式成本较高，通过开放*台业务、推城市**商等模式，一定程度上有助于减少资金的投入，但对技术、运营、履约、售后等要求仍然很高，对*台的要求更高，未来发展还需要时间检验。总体来说，生鲜供给*台化、数字化势在必行，随着互联网及5G技术的不断应用，消费者的需求不断变化，都需要企业持续深化供给侧结构性**，提高整个产业的数字化能力，“直接模仿Sysco模式的时代结束了，下一步企业需要探索适合*市场的发展模式和盈利方式。”

　　未来美菜还会继续对标Sysco吗？美菜方面也暂时没有给出答案。

贝壳被曝大规模裁员：20多位中高层离职 (菁选2篇)（扩展8）

——iPhone 14新外观被曝

iPhone 14新外观被曝1

　　今天微博和百度等*台热搜榜上突然出现了很多iPhone 14的消息，虽然目前距离新机发布还有至少9个月的时间，但是大家已经开始十分期待了。

　　据悉，引起大家关注的最重要原因是有消息称，iPhone 14这一代将出现非常大的变化，首先是mini机型取消，iPhone 14的两款入门机型将分别是6.1和6.7英寸机型，新增了大屏幕的iPhone 14 Max，作为低价的大屏版本。

　　至于Pro版本则变化更大，依然维持一大一小两款产品，但是将首次取消刘海屏，采用挖孔式的设计，虽然目前还是早期传言，但是几乎所有供应链传出的消息都指向这种方案。

　　根据爆料，iPhone 14 Pro系列将会采用类似药丸形的居中打孔设计，这对于以往的刘海屏来说，屏占比获得了巨大的提升，备受期待。

　　不过，也有一些数码博主表示，iPhone 15这一代可能才会是最值得买(300785)的产品。

　　据目前的消息来看，iPhone 14虽然Pro版改进不小，但是标准版两款依然不会配备高刷，这是最大的缺陷，而且Pro版除了改为挖孔设计之外，其他方面进步很小，也无法用上自研基带芯片。

　　而至于iPhone 15系列，苹果将首次应用自研基带，并且还将用**积电更成熟的3nm工艺，届时对于整体性能的提升是非常巨大的。

　　在ID设计上，iPhone 15 Pro系列也是最***首次搭载屏下摄像头技术的，可能会成为首款真**开孔的全面屏，搭配上苹果四边等宽的边框**，在外形上能带来极大的冲击力。

　　综上，不少网友认为，iPhone 15系列可能会是最近几年时间最值得购买的iPhone手机。

　　你觉得iPhone 15能实现真全面屏吗？