软件开发项目管理** (菁选2篇)

软件开发项目管理**1

　　软件项目管理已经到了学期的最后，我们seed小组的软件项目也已完工，这一个学期真的是获益匪浅!

　　礼*老师曾经说我既可以走技术路线也可以走管理路线，一切都看我自己。真的很是佩服老师的看人眼光，很犀利。我知道，现在的我不是没有能力去做好，只是自己没有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前迈进。从大一到现在，我的专业技术一直都是我的短板，理由么，很简单，就是因为自己懒，不肯花时间去做。从以前不知道自己想做什么，到现在明确目标，可以说，软件项目管理课程给了我很多灵感，让我从自己纷乱的思绪中看清楚了自己最想要的东西。

　　一直自己很喜欢管理，我会花费很多时间在这上面，从大一到现在一直都是，一直没有改变过。在技术上，我总是给自己找借口，总是偷懒，但我现在明确了一点，没有技术，就没有管理!脱离技术的管理是不可能的，也是不现实的。在这个行业里，技术是一切的基本，想作工程师也好，想作管理者也好，技术都是起步的根基。而我这次所经历的项目更让我明确了这一点。在这个小项目里，虽然我们两个星期就开发完成了这个软件，并交付使用，但是问题还是很多的。在这么一个小项目里，由于需求、设计、代码、文档产生的问题，每一个看似容易，却都需要实实在在的经验在里面，都需要对业务的熟悉，有语言功底作根基。

　　在这个项目里，我负责软件配置管理工作，在文档的整理过程中，我仔细看了他们的需求分析，概要设计，数据库设计，模块设计等文档，也参与了风险分析文档的编写，承担了用户手册和项目成本估算的'编写。在这个过程中，我明确了技术的实在意义，明确了技术对我的指导作用，同时也明确了自己的学习道路应该怎么走下去!

　　整个项目进行的过程中，我一直在努力从中学习，我旁听开发组的会议，为组长提供管理意见，为会议、文档制定标准，整个过程我收获了很多。

　　1、 软件项目小组中的人员安排要职责明确，并有配套的管理记录，整理每个人的工作进度，随时更新，以方便开发人员、测试人员之间的沟通。

　　2、 会议、文档、代码都要有相应的“纪律”，否则整个小组的开发效率会大打折扣。

　　3、 对业务的熟悉有助于明确需求，只有明确的需求才能让项目更加顺利的进行。

　　4、 细致的计划可以让项目进行避免很多弯路，可以在任务的初期就发现存在的问题，并及时予以解决。

　　5、 项目文档、代码定期予以备份，当项目遇到未预料到的问题时可以及时恢复，尽可能减少损失。

　　当然，还有很多，包括软件测试上的收获，写文档的收获，这里就不一一列举了。这是我大学里最认真的一门课，当然，收获也是最多的。

　　最后，谢谢礼*老师给我带来的这一切一切，也感谢同组同学给我的帮助，结果已然不重要了，我所收获的这许多东西，远比成绩要有意义的多

　

软件开发项目管理**2

　　软件项目管理已经到了学期的最后，我们seed小组的软件项目也已完工，这一个学期真的是获益匪浅!

　　礼*老师曾经说我既可以走技术路线也可以走管理路线，一切都看我自己。真的很是佩服老师的看人眼光，很犀利。我知道，现在的我不是没有能力去做好，只是自己没有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前迈进。从大一到现在，我的专业技术一直都是我的短板，理由么，很简单，就是因为自己懒，不肯花时间去做。从以前不知道自己想做什么，到现在明确目标，可以说，软件项目管理课程给了我很多灵感，让我从自己纷乱的思绪中看清楚了自己最想要的东西。

　　一直自己很喜欢管理，我会花费很多时间在这上面，从大一到现在一直都是，一直没有改变过。在技术上，我总是给自己找借口，总是偷懒，但我现在明确了一点，没有技术，就没有管理!脱离技术的管理是不可能的，也是不现实的。在这个行业里，技术是一切的基本，想作工程师也好，想作管理者也好，技术都是起步的根基。而我这次所经历的项目更让我明确了这一点。在这个小项目里，虽然我们两个星期就开发完成了这个软件，并交付使用，但是问题还是很多的。在这么一个小项目里，由于需求、设计、代码、文档产生的问题，每一个看似容易，却都需要实实在在的经验在里面，都需要对业务的熟悉，有语言功底作根基。

　　在这个项目里，我负责软件配置管理工作，在文档的整理过程中，我仔细看了他们的需求分析，概要设计，数据库设计，模块设计等文档，也参与了风险分析文档的编写，承担了用户手册和项目成本估算的编写。在这个过程中，我明确了技术的实在意义，明确了技术对我的指导作用，同时也明确了自己的学习道路应该怎么走下去!

　　整个项目进行的过程中，我一直在努力从中学习，我旁听开发组的会议，为组长提供管理意见，为会议、文档制定标准，整个过程我收获了很多。

　　1、 软件项目小组中的人员安排要职责明确，并有配套的管理记录，整理每个人的工作进度，随时更新，以方便开发人员、测试人员之间的沟通。

　　2、 会议、文档、代码都要有相应的“纪律”，否则整个小组的开发效率会大打折扣。

　　3、 对业务的熟悉有助于明确需求，只有明确的需求才能让项目更加顺利的进行。

　　4、 细致的计划可以让项目进行避免很多弯路，可以在任务的初期就发现存在的问题，并及时予以解决。

　　5、 项目文档、代码定期予以备份，当项目遇到未预料到的问题时可以及时恢复，尽可能减少损失。

　　当然，还有很多，包括软件测试上的收获，写文档的收获，这里就不一一列举了。这是我大学里最认真的一门课，当然，收获也是最多的。

　　最后，谢谢礼*老师给我带来的这一切一切，也感谢同组同学给我的帮助，结果已然不重要了，我所收获的这许多东西，远比成绩要有意义的`多

　

软件开发项目管理** (菁选2篇)扩展阅读

软件开发项目管理** (菁选2篇)（扩展1）

——项目开发流程管理**3篇

项目开发流程管理**1

　　为了保证公司项目决策的规范化、科学化、**化、流程化，提高决策效率，优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特制定本规范。

　　一、**设置及职能

　　1、决策委员会

　　决策委员会承担了公司新项目是否开展的最终决策权，委员会共设7人，由总经理任委员会*，其他六位成员分别为运营部总监，市场部总监，财务部总监，人力行政部总监，市场策划部总监，小**负责人。委员会表决采取多数决形式，由参与会议的2/3以上表决通过，方可执行相关项目，但总经理享有一票否决权。

　　2、项目组

　　负责项目的立项报告、资金预算、项目流程、风险分析等系列材料的制作、管理及审批。项目组设项目经理，项目成员根据需要，提请决策委员会审批同意后，由人事**调度。

　　二、新设项目程序

　　1、项目发起

　　公司部门经理及以上人员可发起新项目，提交至部门负责人，由部门负责人提交至总经理处，总经理经初步审核通过后，召集决策委员会进行表决。

　　2、项目立项

　　由决策委员会确立项目经理，负责项目的立项工作，由项目经理负责《立项报告书》的起草，立项报告书应包括项目内容，可行性分析，项目预算，项目营利性分析等，报告书提交至决策委员会进行评估，项目经理负责向委员会进行立项汇报。

　　3、项目启动

　　3—1项目章程：

　　公司每个项目都需要建立相应的项目章程，需要包括项目描述，项目组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的处罚奖励权。通过项目章程指导和约束管理整个项目的运作。由项目经理牵头制定项目管理章程，发送给决策委员会成员。

　　3—2项目启动会议：

　　每个项目在启动时，均需要举行项目启动会议，由项目组长**召开，总经理列席参加或派人参加。

　　会议议程包括：项目介绍、发起人对项目的描述、项目需求和背景、项目目标或者目的、项目范围、角色和职责、下一步的工作安排、问题及下发相关资料。

　　3—3WBS（工作分解结构）工作表：

　　通过WBS工作表，明确项目中具体的工作内容，以及相关工作项目之间的结构关系。并以此作为项目整体计划的一个重要组成部分。由项目经理牵头完成WBS工作表后，发送给决策委员会及项目组全体成员。

　　3—4项目预算管理：

　　项目预算的主要依据应按照WBS工作表进行制定，初步预算还应包括其他的费用投入，包括项目的整体投入部分。项目预算作为后期项目实施过程中费用支出的重要参照标准。由项目经理负责制定项目预算，发送给决策委员会和项目组全体成员。

　　3—5项目启动总结报告：

　　项目启动工作完成后，由项目经理负责完成项目启动总结报告，对项目的范围、预算和项目工作分解进行分析总结，提出下一步的工作安排。项目启动总结报告由项目经理负责完成，发送给决策委员会及项目组全体成员。

　　4、项目计划

　　4—1项目计划书：

　　公司所有项目，必须以甘特图的形式制定详细的项目计划书，项目计划中重点体现项目任务的时间进度，资源情况及项目里程碑。将整个项目按进度进行分解，并对计划执行情况形成**。项目计划书由项目经理负责制定，发送给决策委员会和项目组全体成员。

　　4—2项目组培训计划：

　　制定项目培训计划，并按照计划执行项目实施过程的培训工作。由项目经理负责牵头制定项目培训计划，并将培训计划发送给决策委员会和项目组全体成员。

　　4—3项目风险管理：

　　在整个项目过程中，通过风险分析和管理制定出项目实施策略，加强项目风险管理，更有利于项目的实施。在项目计划阶段需要对各种风险做充分分析。由项目经理负责牵头进行风险管理分析，并将风险管理表发送给决策委员会和项目组全体成员。

　　5、项目执行和**：

　　5—1项目过程报告：

　　项目执行过程中必须定期提报过程报告，要求所有项目必须每周六下班前提报本周的项目过程报告，项目过程报告的接收方为决策委员会。

　　5—2任务时间报告：

　　项目计划中对分解任务都规定了完成时间，负责任务的资源（责任人）必须在到期后24小时内，对负责任务进行报告，发送给决策委员会。

　　5—3项目变更管理：

　　对于项目执行过程中的变更，必须通过书面形式提报，由项目经理批准后，整体调整项目实施内容。项目变更管理申请，由发起人提报项目经理、决策委员会。

　　5—4项目里程碑管理：

　　项目里程碑直接触发项目例会，由项目经理负责在里程碑点**项目例会，对项目进展进行讨论分析，查找没有按时完成的原因，总结前期工作，计划下一步项目内容。

　　6项目完成

　　项目结束报告：

　　项目完成后，由项目经理牵头完成项目结束报告，对项目工作进行总结。发送给总经理、总经理秘书、保证执行部经理和项目组全体成员。项目经理负责**项目的验收评审工作。

项目开发流程管理**2

　　1、学校德育管理**小组确立实施项目。

　　本年度确立的德育项目共有：践行《文峰学子规》、天天故事会、校园环境建设、成长展示板、补位教育、师德师风建设、班**考评、周评课、环境卫生、进餐纪律卫生、学科德育、德育基地建设、课堂纪律管理、办公纪律、德育创新工作、学风建设、教风建设、学生心理健康教育、学生疾病预防、品困生行为矫正、路队管理、教育活动、学生评优、家校联系、学生座谈、档案管理、 班**培训 、广播室建设、学生典型宣传、后进生教育、班级常规管理、班级文化、 班风建设、两区管理、学生行为规范教育、学生**队伍建设 、住宿生管理、德育系列活动调研能力、惩戒能力等四十二个重点德育项目。

　　2、德育室**负责具体落实各个项目。

　　（1）宋宏训副**负责的项目：卫生网格化、成长展示板、校园文化建设、班会活动、进餐纪律卫生、家校联系、学生座谈、档案管理、 班**培训 、广播室建设、学生典型宣传、后进生教育等；

　　（2）周娟副**负责的项目：补位教育、师德师风建设、班**考评、班级常规、班级文化、 班风建设、补位教育、两区管理、学生行为规范教育、升旗管理、学生**队伍建设 、住宿生管理、德育系列活动、调研能力、惩戒能力等。

　　3、德育室项目负责人每周检查**，每周小结，写成“周工作汇报”先由分管德育工作的副校长审阅，再交校长办公室，由校长亲自审阅。

　　4、德育室**每周一下午第一节课在办公室主持召开德育工作例会，总结本周工作，听取各项目负责人关于项目落实情况的汇报，并对各项目的实施提出具体指导意见，安排下周工作。

项目开发流程管理**3

　　1目的和范围

　　为了加强工程施工进度的管理工作,提高工程进度计划管理水*,规范工程进度管理考核行为,实现工程既定的网络计划目标,确保按时完成建设工程项目,特制定本**。

　　2引用标准

　　gb/t50326建设工程项目管理规范

　　四川省岳池电力建设总公司质量管理手册

　　四川省岳池电力建设总公司安全文明施工管理**

　　3职责

　　3.1项目经理

　　3.1.1作为项目施工进度**第一责任人,根据本项目实际情况和工程特点,**编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度**管理规定。

　　3.1.2在项目进度计划**范围内,**、批准各专业上报汇总的施工进度计划,**对承建项目工程的施工进度检查。

　　3.2工程部

　　3.2.1为工程进度归口管理部门,负责按里程碑和一级网络**进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。

　　3.2.2按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。

　　3.2.3审批各专业报送的施工进度计划,对进度计划实施情况检查、分析和落实。

　　3.2.4定期**工程调度会,协调内部各部门、各专业的关系,检查、总结工作执行情况,安排下阶段工作任务,对施工中出现的问题进行协调和裁决,贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求,及时印发会议纪要。

　　3.2.5负责工程进度管理的**、落实和考核。依据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和处罚。对如期达到工程重要**点的施工队伍予以奖励。

　　3.3经营管理部

　　3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息,及时协调各方关系,促进工程的顺利进行。

　　3.3.2按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作,以便工程的顺利进行。

　　3.3.3负责合同履行情况的管理,督促合同的履行,以推进工程的进展。

　　3.3.4参与工程进度管理的**、落实和考核。

　　3.3.5负责根据已审核的各专业工程进度报表报项目经理批准,并按工程进度报表支付进度款。

　　3.4物资管理部

　　3.4.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交,确保工程设备、物资按期到货,以确保工程所需物资的正常供应。

　　3.4.2负责进场物资的验收、检验、现场保管及仓储管理、发放,以避免因物资遗失或与工程要求不符而影响工程进度。

　　3.4.3负责及时办理设备和重要物资随货同行的技术资料的整理、归档和移交,以避免因技术资料的交付不及时影响工程进度。

　　3.4.4参加工程调度会,根据调度会的安排协调处理物资、设备方面问题。

　　3.5质量管理部

　　3.5.1根据工程进度计划,编制质量检验计划,并负责**实施。

　　3.5.2及时**工程质量验收,确保工程质量,减少因质量问题返工而延误工期。

　　3.5.3参与工程进度管理的**、落实和考核。根据现场工程质量对进度的影响提出进度考核意见。

　　3.6各专业

　　3.6.1现场管理人员为其所承建项目的施工进度**负责。

　　3.6.2根据已批准的施工进度计划,检查并**其分管范围内的工程施工进度。

　　3.6.3负责编制、**三、四级网络进度计划,并提出每周施工滚动计划。

　　4程序

　　4.1工程进度计划的编制

　　4.4.1项目应根据工程合同进度、里程碑进度以及业主提供的一级网络**进度、设备图纸、施工图纸,结合项目人员、机械、设备材料等资源配置,制定工程二级网络**进度,并以此分解为季度施工、月施工计划、周进度计划等三级或四级施工进度计划,经项目经理批准后,下发各有关单位,作为采购、调配及施工生产的依据。

　　4.4.2年度进度计划一般应在前一年的12月5日前由工程管理部****编制,经项目经理审核完毕,提交监理单位或建设单位审核后实施。

　　4.4.3季度进度计划在前一季度最后一个月的15日由工程管理部****编制,20日前经项目经理审核完毕,提交监理单位或建设单位审核后实施。

　　4.4.4月度进度计划在每月25日前由各专业统计本月施工进度完成情况并根据季度等二级网络计划,编制下月施工计划,报工程管理部。28日前工程部结合当月施工进度完成情况,并根据工程总体施工进度,综合安排调整施工进度,经项目经理批准,提交监理单位审核后,下发各专业和相关部门实施。年、季度施工计划在年、季度初的前一个月与月计划同时上报。

　　4.4.5月计划为滚动计划,随施工生产及相关因素的变化进行修改。现场各专业根据工程部下发的施工生产计划制定本专业的施工生产月计划,周计划,并落实与实施。

　　4.4.6每周五上午各专业向工程部报周计划,内容包括上周完成情况及进度未完成原因分析,下周计划安排,存在问题,人力资源状态等,此周计划由工程管理部审核、汇总完毕,经项目经理批准后于周一下午下发周计划。各专业应积极**人力物力,保证周计划的及时完成。

　　4.4.7各项目对施工进度应采用p3等施工进度管理软件进行编制,当实际进度与计划进度不符时,或资金、材料、设备不能按时到位时,应对计划进度及时调整,并说明原因报相关方。

　　4.4.8工程进度计划一旦被批准发布,即作为现场施工协调的依据,任何人不得私自更改,确需修改的要按照审批程序逐级上报,经批准后方可实施。

　　4.4.9各施工单位必须严格按照施工进度计划、每月施工作业计划,科学管理,精心安排施工生产,确保整个工程的施工进度按计划进度**节点进行。各专业对未按时完成的工程项目,要在施工计划完成情况中注明原因。由于上道工序未完成而影响下道工序施工的项目,必须及时上报工程部,工程部负责计划调整。

　　4.4.10项目每周必须**召开一次施工生产调度会,内容主要总结上周计划完成情况,及下达下周施工计划,协调解决各单位施工进度等问题,动态更新调整施工进度计划、补充和动态调整月施工进度计划。

　　4.2进度考核

　　4.2.1项目应在工程开工前,根据工程施工范围,总体进度要求等,明确该工程项目关键进度**点(一般应包括工程里程碑进度、各专业主要施工项目的开工节点、土建-安装重要的中间移交项目等)作为进度考核点,提取一定比例的合同价款,作为工程进度考核款。

　　4.2.2关键进度**点满足进度**要求的各专业,由项目返回相应比例的进度考核款。

　　4.2.3由于天气、图纸、设计、设备、材料等原因造成工程延误的,各专业应及时汇报,经工程部门及总工确认后方可作为延误工期的依据,若无任何外界因素,并确因各专业内部原因造成工期延误的工程部门不给予确认。

　　4.2.4每周生产协调会对上周的施工计划完成情况进行考核,对未完成周计划的各专业,除不可抗力原因及上条规定之外,视严重程度,项目给予500元~10000元罚款,罚款限三天内上交,逾期不上交由经营管理部按双倍处罚。未完成月进度计划的,同时扣发工程进度考核款。

　　4.2.5处罚(项目考核:责任部门为工程管理部,经营管理部协助)

　　4.2.5.1各专业承担的工程项目关键进度**点每推迟1天罚款10000元~20000元。

　　4.2.5.2周计划未完成,若涉及关键里程碑**点,且由于其自身原因未能积极**施工而产生,并严重影响到整个工程的投产日期,按4.2.5.1条款处罚。

　　4.2.5.3周计划未完成,若施工内容为非关键里程碑**点,但进度脱期,对工程总体进度影响较大,并可能使后道工序施工成为关键线路**点,进而影响到整个工程的投产日期,则对此专业处以3000元~4000元罚款。

　　4.2.5.4周计划未完成,若施工内容为非关键工序,且有充足的浮时可供调整,则将依据此专业后续措施的效果,给予500元~2000元的经济处罚。

　　4.2.5.5月计划的盘点,按该月最后一周的周计划进行考核,处罚数额加倍。

　　4.2.5.6对于不及时上报周计划的各专业,项目对此单位给予200元罚款。

　　4.2.5.7对于提前完成周计划及月计划的施工班组,经项目工程部、总工及项目经理确认后,将给予一定额度的奖励。

软件开发项目管理** (菁选2篇)（扩展2）

——软件开发行业财务管理** (菁选2篇)

软件开发行业财务管理**1

　　第一章总则

　　第一条为了加强企业财务管理，规范企业财务行为，保护企业及其相关方的合法权益，推进现代企业**建设，根据有关法律、行政法规的规定，制定本通则。

　　第二条在*******境内**设立的具备法人资格的国有及国有控股企业适用本通则。金融企业除外。

　　其他企业参照执行。

　　第三条国有及国有控股企业（以下简称企业）应当确定内部财务管理体制，建立健全财务管理**，**财务风险。

　　企业财务管理应当按照制定的财务战略，合理筹集资金，有效营运资产，**成本费用，规范收益分配及重组清算财务行为，加强财务**和财务信息管理。

　　第四条*负责制定企业财务规章**。

　　各级*门（以下通称主管财政机关）应当加强对企业财务的指导、管理、**，其主要职责包括：

　　（一）**执行企业财务规章**，按照财务关系指导企业建立健全内部财务**。

　　（二）制定促进企业**发展的财政财务**，建立健全**企业发展的财政资金管理**。

　　（三）建立健全企业年度财务会计报告审计**，检查企业财务会计报告质量。

　　（四）实施企业财务评价，监测企业财务运行状况。

　　（五）研究、拟订企业国有资本收益分配和国有资本经营预算的**。

　　（六）参与审核属于本级人民*及其****、机构出资的企业重要**、改制方案。

　　（七）根据企业财务管理的需要提供必要的帮助、服务。

　　第五条各级人民*及其部门、机构，企业法人、其他**或者自然人等企业投资者（以下通称投资者），企业经理、厂长或者实际负责经营管理的其他**成员（以下通称经营者），依照法律、法规、本通则和企业章程的规定，履行企业内部财务管理职责。

　　第六条企业应当**纳税。企业财务处理与税收法律、行政法规规定不一致的，纳税时应当**进行调整。

　　第七条各级人民*及其部门、机构出资的企业，其财务关系隶属同级财政机关。

　　第二章企业财务管理体制

　　第八条企业实行资本权属清晰、财务关系明确、符合法人治理结构要求的财务管理体制。

　　企业应当按照国家有关规定建立有效的内部财务管理级次。企业集团公司自行决定集团内部财务管理体制。

　　第九条企业应当建立财务决策**，明确决策规则、程序、权限和责任等。法律、行政法规规定应当通过职工（**）大会审议或者听取职工、相关**意见的财务事项，依照其规定执行。

　　企业应当建立财务决策回避**。对投资者、经营者个人与企业利益有冲突的财务决策事项，相关投资者、经营者应当回避。

　　第十条企业应当建立财务风险管理**，明确经营者、投资者及其他相关人员的管理权限和责任，按照风险与收益均衡、不相容职务分离等原则，**财务风险。

　　第十一条企业应当建立财务预算管理**，以现金流为核心，按照实现企业价值最大化等财务目标的要求，对资金筹集、资产营运、成本**、收益分配、重组清算等财务活动，实施全面预算管理。

　　第十二条投资者的财务管理职责主要包括：

　　（一）审议批准企业内部财务管理**、企业财务战略、财务规划和财务预算。

　　（二）决定企业的筹资、投资、担保、捐赠、重组、经营者报酬、利润分配等重大财务事项。

　　（三）决定企业聘请或者解聘会计师事务所、资产评估机构等中介机构事项。

　　（四）对经营者实施财务**和财务考核。

　　（五）按照规定向全资或者控股企业委派或者推荐财务总监。

　　投资者应当通过股东（大）会、董事会或者其他形式的内部机构履行财务管理职责，可以通过企业章程、内部**、合同约定等方式将部分财务管理职责授予经营者。

　　第十三条经营者的财务管理职责主要包括：

　　（一）拟订企业内部财务管理**、财务战略、财务规划，编制财务预算。

　　（二）**实施企业筹资、投资、担保、捐赠、重组和利润分配等财务方案，诚信履行企业偿债义务。

　　（三）执行国家有关职工劳动报酬和劳动保护的规定，**缴纳社会保险费、住房公积金等，保障职工合法权益。

　　（四）**财务预测和财务分析，实施财务**。

　　（五）编制并提供企业财务会计报告，如实反映财务信息和有关情况。

　　（六）配合有关机构**进行审计、评估、财务**等工作。

　　第三章资金筹集

　　第十四条企业可以接受投资者以货币资金、实物、无形资产、股权、特定债权等形式的出资。其中，特定债权是指企业**发行的可转换债券、符合有关规定转作股权的债权等。

　　企业接受投资者非货币资产出资时，法律、行政法规对出资形式、程序和评估作价等有规定的，依照其规定执行。

　　企业接受投资者商标权、著作权、专利权及其他专有技术等无形资产出资的，应当符合法律、行政法规规定的比例。

　　第十五条企业**以吸收直接投资、发行股份等方式筹**益资金的，应当拟订筹资方案，确定筹资规模，履行内部决策程序和必要的报批手续，**筹资成本。

　　企业筹集的实收资本，应当**委托法定验资机构验资并出具验资报告。

　　第十六条企业应当执行国家有关资本管理**，在获准工商登记后30日内，依据验资报告等向投资者出具出资证明书，确定投资者的合法权益。

　　企业筹集的实收资本，在持续经营期间可以由投资者依照法律、行政法规以及企业章程的规定转让或者减少，投资者不得抽逃或者变相抽回出资。

　　除《公司法》等有关法律、行政法规另有规定外，企业不得回购本企业发行的股份。企业**回购股份，应当符合有关条件和财务处理办法，并经投资者决议。

　　第十七条对投资者实际缴付的出资超出注册资本的差额（包括股票溢价），企业应当作为资本公积管理。

　　经投资者审议决定后，资本公积用于转增资本。国家另有规定的，从其规定。

　　第十八条企业从税后利润中提取的盈余公积包括法定公积金和任意公积金，可以用于弥补企业亏损或者转增资本。法定公积金转增资本后留存企业的部分，以不少于转增前注册资本的25%为限。

　　第十九条企业增加实收资本或者以资本公积、盈余公积转增实收资本，由投资者履行财务决策程序后，办理相关财务事项和工商变更登记。

　　第二十条企业取得的各类财政资金，区分以下情况处理：

　　（一）属于国家直接投资、资本注入的，按照国家有关规定增加国家资本或者国有资本公积。

　　（二）属于投资补助的，增加资本公积或者实收资本。国家拨款时对权属有规定的，按规定执行；没有规定的，由全体投资者共同享有。

　　（三）属于贷款贴息、专项经费补助的，作为企业收益处理。

　　（四）属于*转贷、偿还性资助的，作为企业负债管理。

　　（五）属于弥补亏损、救助损失或者其他用途的，作为企业收益处理。

　　第二十一条企业**以借款、发行债券、融资租赁等方式筹集债务资金的，应当明确筹资目的，根据资金成本、债务风险和合理的资金需求，进行必要的资本结构决策，并签订书面合同。

　　企业筹集资金用于固定资产投资项目的，应当遵守国家产业**、行业规划、自有资本比例及其他规定。

　　企业筹集资金，应当按规定核算和使用，并诚信履行合同，**接受**。

　　第四章资产营运

　　第二十二条企业应当根据风险与收益均衡等原则和经营需要，确定合理的资产结构，并实施资产结构动态管理。

　　第***条企业应当建立内部资金调度****，明确资金调度的条件、权限和程序，**筹集、使用和管理资金。企业支付、调度资金，应当按照内部财务管理**的规定，依据有效合同、合法凭证，办理相关手续。

　　企业向境外支付、调度资金应当符合国家有关外汇管理的规定。

　　企业集团可以实行内部资金集中**管理，但应当符合国家有关金融管理等法律、行政法规规定，并不得损害成员企业的利益。

　　第***条企业应当建立合同的财务审核**，明确业务流程和审批权限，实行财务**。

　　企业应当加强应收款项的管理，评估客户信用风险，跟踪客户履约情况，落实收账责任，减少坏账损失。

　　第二十五条企业应当建立健全存货管理**，规范存货采购审批、执行程序，根据合同的约定以及内部审批**支付货款。

　　企业选择供货商以及实施大宗采购，可以采取招标等方式进行。

　　第二十六条企业应当建立固定资产购建、使用、处置**。

　　企业自行选择、确定固定资产折旧办法，可以征询中介机构、有关专家的意见，并由投资者审议批准。固定资产折旧办法一经选用，不得随意变更。确需变更的，应当说明理由，经投资者审议批准。

　　企业购建重要的固定资产、进行重大技术改造，应当经过可行性研究，按照内部审批**履行财务决策程序，落实决策和执行责任。

　　企业在建工程项目交付使用后，应当在一个年度内办理竣工决算。

　　第二十七条企业对外投资应当遵守法律、行政法规和国家有关**的规定，符合企业发展战略的要求，进行可行性研究，按照内部审批**履行批准程序，落实决策和执行的责任。

　　企业对外投资应当签订书面合同，明确企业投资权益，实施财务监管。依据合同支付投资款项，应当按照企业内部审批**执行。

　　企业向境外投资的，还应当经投资者审议批准，并遵守国家境外投资项目核准和外汇管理等相关规定。

　　第二十八条企业通过自创、购买、接受投资等方式取得的无形资产，应当**明确权属，落实有关经营、管理的财务责任。

　　无形资产出现转让、租赁、质押、授权经营、连锁经营、对外投资等情形时，企业应当签订书面合同，明确双方的**义务，合理确定交易价格。

　　第二十九条企业对外担保应当符合法律、行政法规及有关规定，根据被担保单位的资信及偿债能力，按照内部审批**采取相应的风险**措施，并设立备查账簿登记，实行跟踪**。

　　企业对外捐赠应当符合法律、行政法规及有关财务规定，制定实施方案，明确捐赠的范围和条件，落实执行责任，严格办理捐赠资产的交接手续。

　　第三十条企业从事期货、期权、证券、外汇交易等业务或者委托其他机构理财，不得影响主营业务的正常开展，并应当签订书面合同，建立交易报告**，定期对账，**风险。

　　第三十一条企业从事**业务，应当严格履行合同，实行**业务与自营业务分账管理，不得挪用客户资金、互相转嫁经营风险。

　　第三十二条企业应当建立各项资产损失或者减值准备管理**。各项资产损失或者减值准备的计提标准，一经选用，不得随意变更。企业在制订计提标准时可以征询中介机构、有关专家的意见。

　　对计提损失或者减值准备后的资产，企业应当落实监管责任。能够收回或者继续使用以及没有证据证明实际损失的资产，不得核销。

　　第三十三条企业发生的资产损失，应当及时予以核实、查清责任，追偿损失，按照规定程序处理。

　　企业重组中清查出的资产损失，经批准后依次冲减未分配利润、盈余公积、资本公积和实收资本。

　　第三十四条企业以出售、抵押、置换、报废等方式处理资产时，应当按照国家有关规定和企业内部财务管理**规定的权限和程序进行。其中，处理主要固定资产涉及企业经营业务调整或者资产重组的，应当根据投资者审议通过的业务调整或者资产重组方案实施。

　　第***条企业发生关联交易的，应当遵守国家有关规定，按照**企业之间的交易计价结算。投资者或者经营者不得利用关联交易非法转移企业经济利益或者操纵关联企业的利润。

　　第五章成本**

　　第三十六条企业应当建立成本**系统，强化成本预算约束，推行质量成本**办法，实行成本定额管理、全员管理和全过程**。

　　第三十七条企业实行费用归口、分级管理和预算**，应当建立必要的费用开支范围、标准和报销审批**。

　　第三十八条企业技术研发和科技成果转化项目所需经费，可以通过建立研发准备金筹措，据实列入相关资产成本或者当期费用。

　　符合****条件的企业集团，可以集中使用研发费用，用于企业主导产品和核心技术的自主研发。

　　第三十九条企业**实施安全生产、清洁生产、污染治理、地质灾害防治、生态恢复和环境保护等所需经费，按照国家有关标准列入相关资产成本或者当期费用。

　　第四十条企业发生销售折扣、折让以及支付必要的佣金、回扣、手续费、劳务费、提成、返利、进场费、业务奖励等支出的，应当签订相关合同，履行内部审批手续。

　　企业开展进出口业务收取或者支付的佣金、保险费、运费，按照合同规定的价格条件处理。

　　企业向个人以及非经营单位支付费用的，应当严格履行内部审批及支付的手续。

　　第四十一条企业可以根据法律、法规和国家有关规定，对经营者和核心技术人员实行与其他职工不同的薪酬办法，属于本级人民*及其部门、机构出资的企业，应当将薪酬办法报主管财政机关备案。

　　第四十二条企业应当按照劳动合同及国家有关规定支付职工报酬，并为从事高危作业的职工缴纳团体人身意外伤害保险费，所需费用直接作为成本（费用）列支。

　　经营者可以在工资计划中安排一定数额，对企业技术研发、降低能源消耗、治理“三废”、促进安全生产、开拓市场等作出突出贡献的职工给予奖励。

　　第四十三条企业应当**为职工支付基本医疗、基本养老、失业、工伤等社会保险费，所需费用直接作为成本（费用）列支。

　　已参加基本医疗、基本养老保险的企业，具有持续盈利能力和支付能力的，可以为职工建立补充医疗保险和补充养老保险，所需费用按照省级以上人民*规定的比例从成本（费用）中提取。超出规定比例的部分，由职工个人负担。

　　第四十四条企业为职工缴纳住房公积金以及职工住房货币化分配的财务处理，按照国家有关规定执行。

　　职工教育经费按照****的比例提取，专项用于企业职工后续职业教育和职业培训。

　　**经费按照****比例提取并拨缴**。

　　第四十五条企业应当**缴纳行政事业性收费、*性基金以及使用或者占用国有资源的费用等。

　　企业对没有法律法规依据或者超过法律法规规定范围和标准的各种摊派、收费、集资，有权拒绝。

　　第四十六条企业不得承担属于个人的下列支出：

　　（一）娱乐、健身、旅游、招待、购物、馈赠等支出。

　　（二）购买商业保险、证券、股权、收藏品等支出。

　　（三）个人行为导致的罚款、赔偿等支出。

　　（四）购买住房、支付物业管理费等支出。

　　（五）应由个人承担的其他支出。

　　第六章收益分配

　　第四十七条投资者、经营者及其他职工履行本企业职务或者以企业名义开展业务所得的收入，包括销售收入以及对方给予的销售折扣、折让、佣金、回扣、手续费、劳务费、提成、返利、进场费、业务奖励等收入，全部属于企业。

　　企业应当建立销售价格管理**，明确产品或者劳务的定价和销售价格调整的权限、程序与方法，根据预期收益、****、市场竞争、法律规范约束等要求，采取相应的价格策略，防范销售风险。

　　第四十八条企业出售股权投资，应当按照规定的程序和方式进行。股权投资出售底价，参照资产评估结果确定，并按照合同约定收取所得价款。在履行交割时，对尚未收款部分的股权投资，应当按照合同的约定结算，取得受让方提供的有效担保。

　　上市公司国有股减持所得收益，按照*的规定处理。

　　第四十九条企业发生的年度经营亏损，依照税法的规定弥补。税法规定年限内的税前利润不足弥补的，用以后年度的税后利润弥补，或者经投资者审议后用盈余公积弥补。

　　第五十条企业年度净利润，除法律、行政法规另有规定外，按照以下顺序分配：

　　（一）弥补以前年度亏损。

　　（二）提取10%法定公积金。法定公积金累计额达到注册资本50%以后，可以不再提取。

　　（三）提取任意公积金。任意公积金提取比例由投资者决议。

　　（四）向投资者分配利润。企业以前年度未分配的利润，并入本年度利润，在充分考虑现金流量状况后，向投资者分配。属于各级人民*及其部门、机构出资的企业，应当将应付国有利润**财政。

　　国有企业可以将任意公积金与法定公积金合并提取。股份有限公司**回购后暂未转让或者注销的股份，不得参与利润分配；以回购股份对经营者及其他职工实施股权激励的，在拟订利润分配方案时，应当预留回购股份所需利润。

　　第五十一条企业弥补以前年度亏损和提取盈余公积后，当年没有可供分配的利润时，不得向投资者分配利润，但法律、行政法规另有规定的除外。

　　第五十二条企业经营者和其他职工以管理、技术等要素参与企业收益分配的，应当按照国家有关规定在企业章程或者有关合同中对分配办法作出规定，并区别以下情况处理：

　　（一）取得企业股权的，与其他投资者一同进行企业利润分配。

　　（二）没有取得企业股权的，在相关业务实现的利润限额和分配标准内，从当期费用中列支。

　　第七章重组清算

　　第五十三条企业通过改制、产权转让、合并、分立、托管等方式实施重组，对涉及资本权益的事项，应当由投资者或者授权机构进行可行性研究，履行内部财务决策程序，并**开展以下工作：

　　（一）清查财产，核实债务，委托会计师事务所审计。

　　（二）制订职工安置方案，听取重组企业的职工、职工*的意见或者提交职工*审议。

　　（三）与债权人协商，制订债务处置或者承继方案。

　　（四）委托评估机构进行资产评估，并以评估价值作为净资产作价或者折股的参考依据。

　　（五）拟订股权设置方案和资本重组实施方案，经过审议后履行报批手续。

　　第五十四条企业采取分立方式进行重组，应当明晰分立后的企业产权关系。

　　企业划分各项资产、债务以及经营业务，应当按照业务相关性或者资产相关性原则制订分割方案。对不能分割的整体资产，在评估机构评估价值的基础上，经分立各方协商，由拥有整体资产的一方给予他方适当经济补偿。

　　第五十五条企业可以采取新设或者吸收方式进行合并重组。企业合并前的各项资产、债务以及经营业务，由合并后的企业承继，并应当明确合并后企业的产权关系以及各投资者的出资比例。

　　企业合并的资产税收处理应当符合国家有关税法的规定，合并后净资产超出注册资本的部分，作为资本公积；少于注册资本的部分，应当变更注册资本或者由投资者补足出资。

　　对资不抵债的企业以承担债务方式合并的，合并方应当制定企业重整措施，按照合并方案履行偿还债务责任，整合财务资源。

　　第五十六条企业实行托管经营，应当由投资者决定，并签订托管协议，明确托管经营的资产负债状况、托管经营目标、托管资产处置权限以及收益分配办法等，并落实财务监管措施。

　　受托企业应当根据托管协议制订相关方案，重组托管企业的资产与债务。未经托管企业投资者同意，不得改组、改制托管企业，不得转让托管企业及转移托管资产、经营业务，不得以托管企业名义或者以托管资产对外担保。

　　第五十七条企业进行重组时，对已占用的国有划拨土地应当按照有关规定进行评估，履行相关手续，并区别以下情况处理：

　　（一）继续采取划拨方式的，可以不纳入企业资产管理，但企业应当明确划拨土地使用权权益，并按规定用途使用，设立备查账簿登记。国家另有规定的除外。

　　（二）采取作价入股方式的，将应缴纳的土地出让金转作国家资本，形成的国有股权由企业重组前的国有资本持有单位或者主管财政机关确认的单位持有。

　　（三）采取出让方式的，由企业购买土地使用权，支付出让费用。

　　（四）采取租赁方式的，由企业租赁使用，租金水*参照银行同期贷款利率确定，并在租赁合同中约定。

　　企业进行重组时，对已占用的水域、探矿权、采矿权、特许经营权等国有资源，**可以转让的，比照前款处理。

　　第五十八条企业重组过程中，对拖欠职工的工资和医疗、伤残补助、抚恤费用以及欠缴的基本社会保险费、住房公积金，应当以企业现有资产优先清偿。

　　第五十九条企业被责令关闭、**破产、经营期限届满而终止经营的，或者经投资者决议解散的，应当按照法律、法规和企业章程的规定实施清算。清算财产变卖底价，参照资产评估结果确定。国家另有规定的，从其规定。

　　企业清算结束，应当编制清算报告，委托会计师事务所审计，报投资者或者人民**确认后，向相关部门、债权人以及其他的利益相关人通告。其中，属于各级人民*及其部门、机构出资的企业，其清算报告应当报送主管财政机关。

　　第六十条企业**职工劳动关系，按照国家有关规定支付的经济补偿金或者安置费，除正常经营期间发生的列入当期费用以外，应当区别以下情况处理：

　　（一）企业重组中发生的，依次从未分配利润、盈余公积、资本公积、实收资本中支付。

　　（二）企业清算时发生的，以企业扣除清算费用后的清算财产优先清偿。

　　第八章信息管理

　　第六十一条企业可以结合经营特点，优化业务流程，建立财务和业务一体化的信息处理系统，逐步实现财务、业务相关信息一次性处理和实时共享。

　　第六十二条企业应当逐步创造条件，实行统筹企业资源计划，全面整合和规范财务、业务流程，对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理和集成运作。

　　第六十三条企业应当建立财务预警机制，自行确定财务危机警戒标准，重点监测经营性净现金流量与到期债务、企业资产与负债的适配性，及时沟通企业有关财务危机预警的信息，提出解决财务危机的措施和方案。

　　第六十四条企业应当按照有关法律、行政法规和国家**的会计**的'规定，按时编制财务会计报告，经营者或者投资者不得拖延、阻挠。

　　第六十五条企业应当按照规定向主管财政机关报送月份、季度、年度财务会计报告等材料，不得在报送的财务会计报告等材料上作虚假记载或者隐瞒重要事实。主管财政机关应当根据企业的需要提供必要的培训和技术**。

　　企业对外提供的年度财务会计报告，应当**经过会计师事务所审计。国家另有规定的，从其规定。

　　第六十六条企业应当在年度**期向职工公开以下信息：

　　（一）职工劳动报酬、养老、医疗、工伤、住房、培训、休假等信息。

　　（二）经营者报酬实施方案。

　　（三）年度财务会计报告审计情况。

　　（四）企业重组涉及的资产评估及处置情况。

　　（五）其他**应当公开的信息。

　　第六十七条主管财政机关应当建立健全企业财务评价体系，主要评估企业内部财务**的有效性，评价企业的偿债能力、盈利能力、资产营运能力、发展能力和社会贡献。评估和评价的结果可以通过适当方式向社会发布。

　　第六十八条主管财政机关及其工作人员应当恰当使用所掌握的企业财务信息，并**履行保密义务，不得利用企业的财务信息谋取私利或者损害企业利益。

　　第九章财务**

　　第六十九条企业应当**接受主管财政机关的财务**和国家审计机关的财务审计。

　　第七十条经营者在经营过程中违反本通则有关规定的，投资者可以**追究经营者的责任。

　　第七十一条企业应当建立、健全内部财务****。

　　企业设立监事会或者监事人员的，监事会或者监事人员依照法律、行政法规、本通则和企业章程的规定，履行企业内部财务**职责。

　　经营者应当实施内部财务**，配合投资者或者企业监事会以及中介机构的检查、审计工作。

　　第七十二条企业和企业负有直接责任的主管人员和其他人员有以下行为之一的，县级以上主管财政机关可以责令限期改正、予以警告，有违法所得的，没收违法所得，并可以处以不超过违法所得3倍、但最高不超过3万元的罚款；没有违法所得的，可以处以1万元以下的罚款。

　　（一）违反本通则第三十九条、四十条、四十二条第一款、四十三条、四十六条规定列支成本费用的。

　　（二）违反本通则第四十七条第一款规定截留、隐瞒、侵占企业收入的。

　　（三）违反本通则第五十条、五十一条、五十二条规定进行利润分配的。但依照《公司法》设立的企业不按本通则第五十条第一款第二项规定提取法定公积金的，依照《公司法》的规定予以处罚。

　　（四）违反本通则第五十七条规定处理国有资源的。

　　（五）不按本通则第五十八条规定清偿职工债务的。

　　第七十三条企业和企业负有直接责任的主管人员和其他人员有以下行为之一的，县级以上主管财政机关可以责令限期改正、予以警告。

　　（一）未按本通则规定建立健全各项内部财务管理**的。

　　（二）内部财务管理**明显与法律、行政法规和通用的企业财务规章**相抵触，且不按主管财政机关要求修正的。

　　第七十四条企业和企业负有直接责任的主管人员和其他人员不按本通则第六十四条、第六十五条规定编制、报送财务会计报告等材料的，县级以上主管财政机关可以依照《公司法》、《企业财务会计报告条例》的规定予以处罚。

　　第七十五条企业在财务活动中违反财政、税收等法律、行政法规的，依照《财政违法行为处罚处分条例》（*令第427号）及有关税收法律、行政法规的规定予以处理、处罚。

　　第七十六条主管财政机关以及*其他部门、机构有关工作人员，在企业财务管理中****、****、****或者泄露*、企业商业秘密的，**进行处理。

　　第十章附则

　　第七十七条实行企业化管理的事业单位比照适用本通则。

　　第七十八条本通则自20xx年1月1日起施行。

软件开发行业财务管理**2

　　1、收入问题：

　　为少交税收入记在账外或是将不确认收入，将收入挂在往来科目中，此时也不会开增值税**，钱货早已经交易。

　　2、成本问题：

　　①、情况1往往产生问题是账面库存商品成本结转不及时，货物已经发出但未记录成本；或者是材料、人工等耗费已经计入成本，而与收入不配比。

　　②、部分生产类企业因车间零部件较多，材料入库、出库记录不及时、不准确而产生账面成本不准确，甚至有企业*时的成本按估计的方法来核算成本。

　　③、*时不对库存进行盘点，使账务和实际情况脱节，财务记录不准确。

　　3、****：

　　①、一般缺少资金，向银行借款较多，一般与其他企业互相担保；向个人借款用于暂时的资金往来或是生产经营，利息高于银行贷款；有的还会存在职工集资问题。

　　②、现金、银行存款：账面现金较多，实际现金一般远少于账面，存在较多白条；现金使用不合规。

　　③、往往有较多的业务费（给客户采购人员的回扣），在白条中列支，到最后没有相应的**或是费用单。

　　④、出资、增资不实，往往是先出资再抽逃，以后通过费用方式慢慢的抵消掉。

　　4、人员工资问题：

　　①、往往缴纳不足，与部分员工不签订劳动合同。

　　5、固定资产、无形资产问题：

　　①、固定资产入账时间与实际情况不一致，导致折旧、摊销在不同年度差异，也使损益表差异，甚至影响不同年度的盈亏情况。

　　②、账面记录与实际往往有差异；摊销问题。有些可能已经报废或减值，但仍挂账。

　　③、因固定资产、无形资产一般金额较大，应与当地同等情况比较分析，可能有些利用固定资产、无形资产合同隐藏大额的非正常交易等。此处仅列指几条，更多问题大家共同讨论分享。

软件开发项目管理** (菁选2篇)（扩展3）

——软件开发项目个人总结 (菁选2篇)

软件开发项目个人总结1

　　一、新人学习

　　对公司的整体状况和运营模式进行了解，重点针对合同管理系统的适用领域、场景以及客户群体、一般性需求进行学习。熟悉公司技术团的工作模式、编码规范和研发管理**流程。通过对公司产品关注领域和业务流程的学习以及研发规范的了解，梳理了技术学习主线，制定了具体的学习目标和时间计划为技术研发工作奠定了基础。

　　二、公司xxx*台的研发

　　参与了xxx*台的部分功能研发，主要参与以下功能模块的代码编制、优化和初步的功能验证测试：系统*台对接浪潮系统、系统对接审批事项清单模块,系统管理模块,筹备成立模块、成立登记模块、分支机构管理、**管理、注销信息管理、变更信息管理等等。在研发中，按照团队规划完成了个人的任务并按照编码规范进行了源码优化。对于部分编码进行分析和重构，对于部分功能模块进行了效率优化和源码简化，提升代码的可读性、可复用性、可移植性。整个研发过程，积极融入团队，提升技术水*的同时进一步加深了对公司产品业务的理解。

　　三、公司产品xxx*台的优化

　　参与产品xxx*台的优化。使用技术方法通过重构改进了产品的运行效率。从构建模式、实现方法、代码风格上进行了多方面的知识整理、分析和优化。并以此为契机，强化了效率优化的意识，学习了效率优化的方法，同时，增强了研发中兼顾效率的意识。

　　20xx年度个人取得的成绩和经验

　　20xx年是我进入公司的第一年，无论是对于生活阅历还是工作经验以及技术知识都取

　　得了很大的成效与进步。在公司的几个月里我着实成长了许多，尤其是对专业知识技能的提升、此外还增长了一些对行业的认识以及开发流程。

　　20xx年度个人工作中存在的问题和不足及改进方法

　　刚进公司的时候我面临很多问题，在工作中遇到非常多棘手的问题，不断请教前辈们.有了他们的帮助和自己坚持努力，我发现我所遇到棘手问题越来越少，就这样我从一个新人慢慢变成一个可以担当一面的团队成员，我再也不怕遇到问题。在未来的一年里我应该多锻炼自己表达能力和加强对普通话的学习，其次，对于技术方面了解不够全面，不够广泛，好多技术都还处于一个熟悉、认知阶段。在未来的日子里我会给自己拟定一些目标和学习、提升路线，让自己技术以及各方面不断的提高。不让自己只局限于技术方面的提升与提高在工作中我体会到了坚持就是胜利，程序员必须有较强的`适应能力和承受能力,需要不断的进行学习补充新的知识,只有不断的扩充、更新自己的知识才能应变技术的更新与发展。

　　提出目前公司存在的各方面问题及合理化建议

　　公司**比较给力、很会照顾**，同事之间也比较容易相处，团队互助性也比较强。但是我们公司对于技术上是不是应该增加一点技术储备方面东西。我希望公司能够一个强大知识库，比如某一天某个人解决了一个极难解决或者比较罕见的问题。有必要保存到知识库里，以备后续之人有一个学习认知的空间。

　　对自己20xx年度整体表现的客观评价

　　20xx年度是我在学习中不断总结经验、吸取教训、获得成长的年度。

　　本年度的工作中，我认真制定工作计划，

　　按时完成工作任务并适时进行总结和分析，关注功能实现、代码规范、效率优化和用户体验。努力开展对本职工作所需专业技术学习，优化知识结构，并不断深化对合同管理业务的理解。团队建设上，我积极融入团队，努力营造良好的团队氛围，和同事关系融洽。

　　综上所述，对于20xx年的工作整体表现，我对自己的评定是满意的。

　　20xx年年度工作计划安排

　　1.在原有体系不变动情况下，配合团队完成社会**信息系统后续的开发。

　　2.加强自己工作中阐述问题的能力和分析能力以及解决问题的能力。

　　3.不断学习新的技术与知识，让自己更能适应新的需求发展变化，给自己制定一个短期目标以计划。

　　4.努力更正自己开发习惯，提升自己开发技巧。

　　5.了解技术以外的知识，摆脱自己“机器人”的概念。

　　个人职业生涯规划

　　一、短期目标（提升专业技术水*、掌握解决问题的方法）

　　合理规划自己时间，给自己制定一个工作之余的学习计划，学习目标，在工作不断吸取经验教训加以总结汇总，不断更正自己工作习惯。

　　二、长期目标（专注改进薄弱环节，掌握提升效率的技巧，深化业务理解）

　　在不断****专业知识前提下，加深对业务的理解能力、分析能力、主导能力、不断充实自己各方面知识技能，强化自己薄弱环节。做一个合格高级软件工程师。

软件开发项目个人总结2

　　一、新人学习

　　对公司的整体状况和运营模式进行了解，重点针对合同管理系统的适用领域、场景以及客户群体、一般性需求进行学习。熟悉公司技术团的工作模式、编码规范和研发管理**流程。通过对公司产品关注领域和业务流程的学习以及研发规范的了解，梳理了技术学习主线，制定了具体的学习目标和时间计划为技术研发工作奠定了基础。

　　二、公司*台的研发

　　参与了*台的部分功能研发，主要参与以下功能模块的代码编制、优化和初步的功能验证测试：系统*台对接浪潮系统、系统对接审批事项清单模块,系统管理模块,筹备成立模块、成立登记模块、分支机构管理、**管理、注销信息管理、变更信息管理等等。在研发中，按照团队规划完成了个人的任务并按照编码规范进行了源码优化。对于部分编码进行分析和重构，对于部分功能模块进行了效率优化和源码简化，提升代码的可读性、可复用性、可移植性。整个研发过程，积极融入团队，提升技术水*的同时进一步加深了对公司产品业务的理解。

　　三、公司产品*台的优化

　　参与产品*台的优化。使用技术方法通过重构改进了产品的运行效率。从构建模式、实现方法、代码风格上进行了多方面的知识整理、分析和优化。并以此为契机，强化了效率优化的意识，学习了效率优化的方法，同时，增强了研发中兼顾效率的意识。

　　20xx年度个人取得的成绩和经验

　　20xx年是我进入公司的第一年，无论是对于生活阅历还是工作经验以及技术知识都取

　　得了很大的成效与进步。在公司的几个月里我着实成长了许多，尤其是对专业知识技能的提升、此外还增长了一些对行业的认识以及开发流程。

　　20xx年度个人工作中存在的问题和不足及改进方法

　　刚进公司的时候我面临很多问题，在工作中遇到非常多棘手的问题，不断请教前辈们.有了他们的帮助和自己坚持努力，我发现我所遇到棘手问题越来越少，就这样我从一个新人慢慢变成一个可以担当一面的团队成员，我再也不怕遇到问题。在未来的一年里我应该多锻炼自己表达能力和加强对普通话的学习，其次，对于技术方面了解不够全面，不够广泛，好多技术都还处于一个熟悉、认知阶段。在未来的日子里我会给自己拟定一些目标和学习、提升路线，让自己技术以及各方面不断的提高。不让自己只局限于技术方面的提升与提高在工作中我体会到了坚持就是胜利，程序员必须有较强的适应能力和承受能力,需要不断的进行学习补充新的知识,只有不断的扩充、更新自己的知识才能应变技术的更新与发展。

　　提出目前公司存在的各方面问题及合理化建议

　　公司**比较给力、很会照顾**，同事之间也比较容易相处，团队互助性也比较强。但是我们公司对于技术上是不是应该增加一点技术储备方面东西。我希望公司能够一个强大知识库，比如某一天某个人解决了一个极难解决或者比较罕见的问题。有必要保存到知识库里，以备后续之人有一个学习认知的空间。

　　对自己20xx年度整体表现的客观评价

　　20xx年度是我在学习中不断总结经验、吸取教训、获得成长的年度。

　　本年度的工作中，我认真制定工作计划，

　　按时完成工作任务并适时进行总结和分析，关注功能实现、代码规范、效率优化和用户体验。努力开展对本职工作所需专业技术学习，优化知识结构，并不断深化对合同管理业务的理解。团队建设上，我积极融入团队，努力营造良好的团队氛围，和同事关系融洽。

　　综上所述，对于20xx年的工作整体表现，我对自己的`评定是满意的。

　　四、20xx年年度工作计划安排

　　1.在原有体系不变动情况下，配合团队完成社会**信息系统后续的开发。

　　2.加强自己工作中阐述问题的能力和分析能力以及解决问题的能力。

　　3.不断学习新的技术与知识，让自己更能适应新的需求发展变化，给自己制定一个短期目标以计划。

　　4.努力更正自己开发习惯，提升自己开发技巧。

　　5.了解技术以外的知识，摆脱自己“机器人”的概念。

　　五、个人职业生涯规划

　　1.短期目标（提升专业技术水*、掌握解决问题的方法）

　　合理规划自己时间，给自己制定一个工作之余的学习计划，学习目标，在工作不断吸取经验教训加以总结汇总，不断更正自己工作习惯。

　　2.长期目标（专注改进薄弱环节，掌握提升效率的技巧，深化业务理解）

　　在不断****专业知识前提下，加深对业务的理解能力、分析能力、主导能力、不断充实自己各方面知识技能，强化自己薄弱环节。做一个合格高级软件工程师。

软件开发项目管理** (菁选2篇)（扩展4）

——项目管理部管理** (菁选2篇)

项目管理部管理**1

　　1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式

　　2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。

　　3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。

　　4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。

　　5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。

　　6、施工现场管理人员必须认真执行交****。

　　7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。

　　8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。

　　9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。

　　10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。

　　11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。

　　12、施工结束前一周，项目经理**相关人员进行预结算。

　　13、项目部由专人记录考勤。

　　14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。

　　15、项目部严禁**、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。

　　16、项目经理或工长安排项目部车辆使用。

　　17、现场设备必须有专人看管，定期保养维护，做好维护记录及台账。

　　18、项目部档案管理**

　　18.1工地资料人员应严格工程档案管理，做好资料的整理收集工作。

　　18.2做好项目部日例会及监理例会记录，形成文字资料。

　　18.3现场人员登记造册，所有人员身份证复印件整理归档。

　　18.4对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档

　　19、施工现场仓库管理**

　　19.1关乎工程质量的材料入库必须经过项目经理或项目部专人验收，不合格材料绝不入库。

　　19.2保管人员对任何材料必须清点后方可入库并登记进账。

　　19.3对于易损、易燃、易爆及贵重配件应单独保管，并配备总够的消防器材。

　　19.4大宗材料不能入库的要点清数量，怕雨怕晒的应及时做好遮盖避免损失。

　　19.5工具设备出库做好借用台帐并及时回收。

　　20、文明施工管理**

　　20.1施工时禁止饮酒

　　20.2大小便必须到临时厕所，对于野外流动施工的便后掩埋。

　　20.3材料、构建等物品按照指定位置分类堆放整齐。

　　20.4施工车辆要在指定位置整齐停放。

　　20.5施工及生活垃圾要整理成堆及时清运。

　　20.6现场施工人员着装整齐，不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。

　　20.7团结同志、关心他人，严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人。

　　20.8对于施工车辆要按照项目部制定路线行驶，不得随意碾压植被。

　　21、安全管理**

　　21.1新员工进场必须接受安全教育，对施工队组做好安全技术交底。

　　21.2现场施工人员必须正确佩戴安全帽及其他劳保用品。

　　21.3施工人员必须正确使用机械设备，上岗前检查安全设施是否完好。

　　21.4特种工种必须持证上岗，并佩戴相应劳保用品。

　　21.5使用砂轮机时先检查砂轮片有无裂纹，切割材料时均匀用力。

　　21.6吊装基础环时要有专人指挥。

　　21.7施工现场挂贴安全标识牌。

　　21.8施工现场严禁动用明火及吸烟。

　　22、施工现场临时用电**

　　22.1施工现场用电应采用“一机、一闸、一箱、一漏”。

　　22.2动力和照明线路分路装置，照明线路接线接在动力开关的上侧。

　　22.3施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修，检查、维修人员必须是专业电工，工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。

　　22.4严禁非电工拆装电器设备，严禁乱拉乱接电源，电线架设应符合施工用电要求。

　　22.5配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。

　　22.6电器设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。

　　22.7接地装置应定期检查。

　　22.8施工现场的高大设备和有可能产生静电的电器设备要做好防雷接地和防静电接地，以免雷电及静电火花引起火灾。

　　23、施工现场成本管理**

　　23.1施工前做好成本预测。

　　23.2随工程进度动态核算实际成本并与预测成本进行比较，实现成本的动态**。

　　23.3对于材料的采购、保管、使用严格**避免不必要的浪费，根据施工员及技术人员提供的材料设备进场计划分批次进场，最大程度的减少资金占用及不必要的租赁费用支出。

　　23.4项目部成员合理配备加强管理，工资与绩效挂钩。

　　23.5对机械设备加强管理，由项目副经理制定车辆管理**及使用计划，由于本工程车辆较多项目部应由专人对机械用油进行管理，每天每辆车记录用油数量。

　　23.6严格**桩基和承台基槽开挖的几何尺寸，减少的混凝土用量

　　24、施工现场质量管理**

　　24.1项目部制定个项工程的质量标准，严格按照质量标准**工程质量。

　　24.2技术人员对施工队组及时做好技术交底工作，编制作业指导书。

　　24.3对原材料进行严格验收，对于项目部不能自行检测质量合格与否的要送相关部门检测，坚决杜绝不合格材料进场。

　　24.4加强专项检测，特别是隐蔽工程要有技术或质检人员随时跟踪检测，对于质量不达标的要及时纠正，避免带入下一环节。

　　24.5做好工序的交接验收手续，分清责任。

　　24.6加强基础混凝土的养护测温工作。

　　24.7做好各种备用方案以保证基础混凝土的一次性浇筑。

　　24.8浇筑基础混凝土前要对基础环进行复测，以保证基础环的*整度。

　　25、进度管理**

　　25.1项目部制定施工进度计划。

　　25.2按照进度计划制定材料采购及进场计划。

　　25.3根据进度计划制定机械设备进场计划。

　　25.4制定搅拌设备、发电设备的配件采购及维修保养方案以保证进度。

　　25.5项目部每周应对实际进度与计划进度进行比较，如有差距查找原因优化工作环节。

　　26、施工技术管理**

　　26.1施工前应以甲方下达的技术、书面交底文件为依据，认真细致的编制各施工班组技术交底文件，并**施工班组认真学习，贯彻落实，由项目部技术负责人进行书面交底，并履行签字手续。

　　26.2施工中，发现设计图纸与实际不符时，应由施工班组及时向技术负责人报告，由技术负责人向甲方技术部门及监理汇报，由甲方技术部门**技术洽商，经设计部门或****下达书面变更文件后方可按新的技术要求施工。

　　26.3由施工技术负责人与监理一起对隐蔽工程验收并记录，隐蔽工程经验收合格后，方可**进行下道工序的施工。

　　2*冬、雨季施工项目：必须按照甲方技术部门下达的冬、雨季施工技术措进行施工，确保工程质量和安全生产。

　　26.5对于特殊工艺要求，应由技术负责人**作业人员进行技术操作培训，作业人员经实际操作合格后，方可进行大面积施工。

　　26.6对于特殊工种，如电工、焊工等必须持特殊作业人员操作证上岗，对于危险性较大的施工项目，由技术负责人**编制技术安全施工方案，并**实施。

　　26.7技术负责人负责现场施工，经常深入实际，开展技术业务学习和技术培训，不断提高班组操作人员的技术水*。

　　27、安全生产管理**

　　27.1项目部设一名专职安全员，各施工班组设立一名兼职的安全员。项目部专职安全员除日常安全生产检查外，每旬在队长参予下，**各班组安全员，对安全生产进行一次全面检查，检查发现问题，应列项，并限期消项，以安全生产违章通知单书面形式下达。

　　27.2新入场施工人员，必须经三级安全生产培训教育后，方可参加生产操作。

　　27.3对于采用新的操作方法、技术、设备、试验产品、工人调动岗位时，必须进行新的操作方法和安全生产教育。

　　27.4对于特殊工种及工作危险性较大的操作工人必须进行逐级交底，**专业培训，经考试合格后，持上岗证上岗，方可进行操作。

　　27.5在施工前，操作人员必须认真检查自身所应戴的安全帽等安全防护用品，并检查其工作场地，工具和设备等安全状况，确认安全后，才能进行操作。

　　27.6现场的一切机电设备，非专业操作人员不得违章操作。

　　27.7严禁施工人员酒后操作，工作时应集中精力，不准与别人打闹、嬉戏。

　　27.8现场施工人员，不准穿拖鞋或赤脚工作，在易燃、易爆品附近严禁吸烟或明火，不得在施工场地休息或睡觉。

　　27.9遇到雷雨时，应离开高压线、高压电器。雨雷后施工，应采取相应防范措施。

　　27.10在施工现场、宿舍内严禁私自接电源，更不能用明火、用电器取暖做饭，严防火灾的发生。

　　27.11严格执行各工种的安全操作规程和甲方的各种安全生产的规章**，防止工伤事故的发生。

项目管理部管理**2

　　工程项目部属工程总监直接**下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公*、公证的原则下，特**实施本**。

　　一、工程项目部工作内容：

　　1、**完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的'外部关系；

　　2、**实施招投标，协助签定施工合同；

　　3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

　　4、制定并实施工程部管理**。

　　二、工程项目部日常工作**

　　1、工程部****

　　①工程部衽部门经理**下的专业工程师负责制；

　　②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

　　2、工程部会议**

　　①工程部实行定期现场办公室**（怡和？星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；

　　②**工程部与监理方定期现场办公例会**（暂定星期五上午9：00），班前会**（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议**。

　　③积极参加监理例会**（星期一下午3：00）及不定期监理例会。

　　3、检查**

　　①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；**周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），**月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时**竣工工程初步验收；

　　②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；

　　③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；

　　④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

　　三、工程部岗位责任制

　　1、工程部经理岗位责任制

　　①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监**；

　　②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；

　　③**起草**招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；

　　④**参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步**；

　　⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；

　　⑥**参与施工**设计、施工方案**。

　　⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

　　2、专业工程师岗位责任制

　　①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理**；

　　②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；

　　③**项目施工审批所需资料；

　　④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；

　　⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；

　　⑥**进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；

　　⑦**对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；

　　⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；

　　⑨**起草变更、签证文件；

　　⑩**批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。

　　3、工程部文件资料管理**：

　　①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；

　　②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门**，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部**发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；

　　③设计院、总工办签署的变更**发放到相关单位及专业工程师；

　　④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）**签认后，盖技术专用章，**发放到相关单位。

软件开发项目管理** (菁选2篇)（扩展5）

——软件开发项目实训总结

软件开发项目实训总结1

　　时间过的好快啊，为期三个礼拜的实训生活即将结束了，短短的三个礼拜让我们收获很大，专业知识、编程水*都有很大的提高。刚开始三天的高强度的课程安排让我们受益匪浅;接下来的上机实训又让我们可以巩固了课程。这让我觉得实习生活充实而有意义。辅导老师配好了环境之后，我们开始了项目的制作，这次项目实训算是自己小学期间主要完成的项目。最后，自己的努力还是有收获的，看着电脑上记录得满满的代码，看着自己的项目最终能够运行成功，就觉得很有成就感。

　　在本次的实训中，除了让我明白工作中需要能力，素质，知识之外，更重要的是学会了如何去完成一个任务，懂得了享受工作。当遇到问题，冷静，想办法一点一点的排除障碍，到最后获取成功，一种自信心由然而生，这就是工作的乐趣。有时候也需要虚心请教，从别人的身上真得能学习到不自己没有的东西，每一次的挫折只能使我更接近成功。除此以外，我还学会了如何更好地与别人沟通，如何更好地去陈述自己的观点，如何说服别人认同自己的观点。这次所学知识与实际的应用，理论与实际的相结合，让我大开眼界。也是对以前所学知识的一个初审吧!这次实习对于我以后学习、找工作也真是受益菲浅，在短短的一个星期中让我初步从理性回到感性的重新认识，也让我初步的认识这个社会，对于以后做人所应把握的方向也有所启发!相信这些宝贵的经验会成为我今后成功的重要的基石。

　　在此，我非常感谢学院**和指导老师对这次实训的大力**。

软件开发项目管理** (菁选2篇)（扩展6）

——项目材料管理管理**

项目材料管理管理**

　　在不断进步的时代，**起到的作用越来越大，**是一种要求大家共同遵守的规章或准则。大家知道**的格式吗？下面是小编帮大家整理的项目材料管理管理**，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目材料管理管理**1

　　第一章总则

　　第一条为了促进企业对项目材料的管理工作,发挥企业整体优势,满足施工生产的需要,减少库存积压和浪费,降低工程项目施工生产成本,特制定本办法。

　　第二条施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门**招标采购,按计划供给项目经理部。

　　第三条施工项目所需的c类材料可由单位授权有项目经理部自行采购;项目经理部就编制采购计划,报单位物资部门批准后按计划采购;

　　第四条工程项目所需的a、b类材料,必须通过招投标的方式进行采购。

　　第二章机构设置与人员配备

　　第五条各项目经理部应设材料组,是项目经理部管理层的组成部分,业务上受分公司、公司物资部门**;

　　第六条根据工程需要,各项目应配备材料人员1-3人,其材料人员由分公司人力资源部门和物资部门同项目经理商定,报分公司经理批准。

　　第七条项目材料人员必须职责分工明确,杜绝一人包揽,严禁采购兼保管。

　　第三章计划与供应管理

　　第八条项目经理部在开工三天前,应向分公司物资部门提供'项目材料需用总体计划'。材料计划应明确材料名称、规格、型号、质量(技术要求)、数量及进场时间等,需要及进场时间等,需要加工定做的料具,应附图纸并注明要求。

　　第九条项目参与询价、定价和采购合同的签订,提供价格信息和合格分供方,随时了解市场情况,以便分公司物资部门及时确定材料和品种和供应单位。

　　第十条分公司物资部门根据项目经理部定期编制的项目材料月度计划,保质、保量、按时将材料供应到现场。

　　第十一条建设单位(业主)供应的材料,::由分公司物资部门与建设单位(业主)签订材料供应办法,并与建设单位(业主)落实材料的选样工作。

　　第十二条全部材料按实际价格加运杂费计入项目成本,材料进退场及一、二次搬运所发生的人工费、运杂费计入项目成本。材料回收退库所发生的装卸人工费和运输费由项目组承担。

　　第十三条发生材料代用的量差(增)由项目承担。

　　第四章材料的验收和使用保管

　　第十四条进场的材料应进行数量验收和质量检验,作好相应的验收和标识的原始记录。数量验收和质量检验,应符合国家的计量方法和企业的有关规定;

　　第十五条进入现场的材料应有生产厂家的村质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验检验单)和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证**告。新材料未经试验鉴定,不得用于工程中。现场配置的材料应经试配,使用前应经认证。

　　第十六材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验,确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。

　　第十七条对进场的材料发现质量不合格,应做出标识,按公司程序文件规定,挂上'不合格物资'标牌,及时通知分公司物资部门联系解决。

　　第十八条凡进入项目现场的材料,应根据现场*面布置规划的位置,做到四定位、五五化、四对口。现场大宗材料须堆放整齐,砂、石成堆、成方、砖成垛,长大件一头齐,要求场地*整,排水良好,道路畅通,进出方便。

　　第十九条应建立材料使用限额领料**:

　　1、由负责施工的工长或施工员,根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单,签发施工任务书和限额领料单。两单工程量要一致,并于开始用料24小时前将两单送项目材料组。项目材料组收到后,立即根据单位工程分部分项用料预算进行审核。审核工程量有无重复或超过预算,审核材料消耗定额有无套错,审核计算有无差错。审核无误后,送工长或施工员交承担的施工生产班组凭单领料。

　　2、无限额领料单,材料员有权停止发料,由此影响施工生产应由负责施工的工长或施工员负责。

　　3、班组用料超过限额数时,材料员有权停止发料,并通知负责施工的工长或施工员查核原因。属工程量增加的,增补工程量及限额领料数量;属操作浪费的,按有关奖罚规定办理,赔偿手续办好后再补发材料。

　　4、限额领料单随同施工任务单当月同时结算,已领未用材料要办理假退料手续。在结算的同时应与班组办理余料退库手续。

　　5、班组使用材料衽节约有奖、浪费赔偿、奖赔对等的原则,其材料奖按节约材料的20%发给班组,材料浪费仍以浪费材料的20%扣罚班组。奖罚节约或浪费的材料单价,按工程当地的定额材料单价计算或按项目与班组的合同单价计算。

　　6、钢筋按放样料单数量加1、5-3%的损耗一次承包给钢筋加工车间(班组),达到指标应给予奖励,节约部分五五分成。

　　第二十条应建立材料使用台帐,记录使用和节超状况。材料管理人员应对材料使用情况进行**;做到工完、料清、场清;建立**记录;每月按时对材料使用情况进行盘点和料具租赁费的结算,对存在的问题应及时分析和处理。

　　第二十一条废料处理

　　1、废料由项目整理集中后,必须经过材料部门同意或委托项目经理部方可进行处理。

　　2、废料处理所得收必须按实交财务部门冲销项目成本。

　　3、任何人不得私自将废料处理所得收入截留使用,否则按**公款处理。

　　第五章统计与核算

　　第二十二条项目材料组自项目开工到竣工交付验收,应做好各种资料收集整理,装订成册,按月做好统计核算工作。

　　1、项目承包工程材料消耗表

　　2、项目承包工程主材预算与消耗对比表

　　3、项目承包周转料具租赁结算表

　　4、项目承包周转材料(非租赁)摊销情况表

　　5、建立材料耗用情况数据库。

　　第六章奖罚办法

　　第***条项目工程价差降低率按与项目签订横向承包合同的规定执行,公司(分公司)物资部门负责核算。

　　第***条项目经理应同项目材料负责人签订工程目标责任状确保三材节约目标:钢材2%;木材3%;水泥0、56%。

　　第二十五条每月由分公司物资部门对各项目进行'项目法施工项目分项检查考核',对于检查达不到95分的,应要求限期整改,并给予批评和罚款。

　　第二十六条局、公司每年对分公司及项目材料管理进行检查考核,将对做的较好的单位或项目给予表扬,对达不到要求的单位或项目将限期整改,并给予批评和罚款。

　　第七章附则

　　第二十七条本办法自20xx年11月12日起执行,原有关规定与本办法有冲突的地方,按本办法执行。

项目材料管理管理**2

　　1.材料库房,材料必须摆放整齐、清洁、分类存放,造册登记。

　　2、材料进出库,必须严格清点,必须有进出库单,双方签字**审批。

　　3.材料出库与库存必须账目相符,进出库不符部分则按进库价从管理人员工资中扣除。

　　4.每月必须把材料进库出库汇结一次,季度盘库一次。

　　5.检修用材料必须严格执行先检验,后审批再审批,后出库,交旧领新的原则,施工用材料按照工程设计方案,发放材料,应急抢修用材料,由台**审批发放,并在出库单注明用途。

　　6.检修用材料必须先审批再出库。

　　7.局办公室各部门用材料,必须由本部门负责人出据相应的证明,由**批准方可出库。

　　8、材料汇结必须在每月25日前,认真如实准确的报出,未按时又影响其他工作的开展,调离本岗位。

　　9.各个环节所用材料,均必须先申请后审批的办法,方可出库,不得以各种方法出库,发现一次则从工资中以成本价300%予以处罚。

项目材料管理管理**3

　　第一条 项目办工程管理人员条件

　　1. 工程管理人员必须具备三年以上的施工现场管理实践经验，并经考试合格方可担任。

　　2. 需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，热爱本职工作。

　　第二条 工程管理人员坚持主材料必须进场验收。凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。作好记录以备检验。

　　第三条 建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求：

　　1. 符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求;

　　2. 符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采用的标准，符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。

　　第四条 建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求：

　　1. 有产品质量检验合格证明;

　　2. 有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址;

　　3. 产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求;

　　4. 设备应有产品详细的使用说明书，电气设备还应附有线路图;

　　5. 实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品，应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。

　　第五条 在工程质量**过程中，要求质量**人员坚持科学、公正的原则，按照国家和企业的相关标准，施工作业规范，开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的相互关系，事事处处顾及企业的利益和信誉，

　　第六条 工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假，项目建设或交付使用后，如发现存在问题，经检查，验收记录和实际情况不相符时，必须追究责任。

　　第七条 项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责，作为公司项目质量的第一责任人员，承担以下责任：

　　1. 施工现场有**行为，每次扣罚50元;如在施工现场重复发现三次以上**行为，作下岗处分

　　2. 主材料进场如不及时参与检验、验收，每出现一次扣罚50元，如发生质量上的问题，由项目办负责人和工程管理人员负全责，作下岗处理并承担相应的费用;

　　3. 出现投诉且反映的问题属实，确认是责任人员责任的，每出现一次扣罚当月工资;如属重大失职行为，造成公司利益损失的，作下岗处理并赔偿损失;

　　4. 项目办管理人员管理工程项目全年无差错的，年终一次性奖励1000元——10000元。

项目材料管理管理**4

　　一、库房管理**

　　1.材料管理人员要坚守岗位,保持库容整洁干净,对入库的各种材料,对照计划单,来料单逐一核对,对物资的品种、规格、质量、数量,进行验收入库。

　　2.对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的,有权拒绝入库,并及时向上级****反映。

　　3.根据材料性能要求,保管好物资,做好防护措施。

　　4.库内货架应摆放合理,利于货物的存储,按照品种、规格进行码放,标明货物的名称、规格、数量。

　　5.做到先入库,先使用的原则,按照**规定的手续发料,做好货物的发料记录。

　　6.出入库的帐目要齐全,要有出门证,帐实相等,日清月结,做到有物必有帐。

　　7.库房要达到防火、防盗要求,进入库房的工作人员严禁吸烟,库内配置***材。

　　8.易燃、易爆、贵重物品及有毒物品应设专库存放,并有保管措施。

　　9.易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放。

　　二、现场料具管理、使用和周转**

　　10.各班组、各外包队班组,必须设有专人领料,由材料人员登记入帐。

　　11.各种工具、劳保工具、机具,使用完毕后,必须清理干净,完整的交回材料组,不得在班组长长期存放。

　　12.负责现场材料管理工作,对进场材料认真检验,做好检测、发放记录,建立健全材料采购台帐。

　　13.负责场容管理工作,现场材料要分规格、分区域码放,做到标识清楚。

　　14.妥善保管和合理使用各种工具,不得损坏,不得丢失。

　　15.所有工程用料必须按计划使用,不得随意丢弃浪费和损坏,对故意损坏浪费材料的人酌情进行处罚。

　　16.超计划用料必须由工地经理签发领料单。

　　17.各种工具、材料,因保管不当丢失的照价赔偿。

　　三、现场管理**

　　为了加强施工现场管理,提高现场的管理水*,合理、有效的使用面积狭窄的施工现场规定如下:

　　1.凡进入施工现场的车辆需把车停在指定位置,不得影响施工作业。

　　2.一切运送材料的车辆进入现场后必须听从材料人员的指挥,把材料卸到指定地点。

　　3.卸料时要轻拿轻放,码放整齐,不得随意抛、投,不得超高码放,夜间来料卸料不能影响周围居民的休息。

　　4.做好施工现场的安全、保卫、防火、防盗的.工作,设专人作品好施工现场的清洁保洁工作。

　　5.保持施工现场的道路畅通。

项目材料管理管理**5

　　一、材料采购

　　1、施工项目所需的主要材料和大宗材料(a类材料),应由公司物资部门订货或市场采购,按计划供应给项目经理部。公司物资部门应根据工程工期要求制定采购计划,审定供应人要会同技术部门对供应方进行考核,选择价格合理,材料质量符合要求及供货时间守信用的单位,报公司**批准后,签订供货合同。项目经理部应配合公司技术部门及时向公司物资部门提供材料需用计划。

　　2、施工项目所需的零星材料(c类材料)公司**批准后可由项目经理部采购。项目经理部应编制采购计划,报公司物资部门审核,经公司**批准后方可采购。

　　二、项目部的材料管理

　　1、进场的材料应进行数量验收和质量认证,应有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期出厂编号、试验数据)和出厂合格证。要求复检的材料要有送检证**告。新材料未经试验鉴定,不得用于工程中。

　　2、材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放,符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。

　　3、项目入库的材料应按型号、品种分区堆放,并分别编号、标识。易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管,并有严格的防火、防爆措施。有防湿、防潮要求的材料,应采取防湿、防潮措施,并做好标识。有保质期的存放材料应定期检查,防止过期,并做好标识。易损坏的材料应保护好外包装,防止损坏。

　　4、应建立材料使用限额领料**。超限额的用料、用料前应办理手续,填写领料单,注明超额原因,经项目经理部材料管理人员审核、项目经理批准后方可领料。

　　5、建立材料使用台帐,记录使用和节、超情况。

　　6、项目部材料管理人员应对材料使用情况进行**;做到工完、料净、场清;建立**记录,对存在的问题应及时分析和处理。

　　7、班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应回收,并建立回收台帐。

　　8、周转材料的保管、使用要按公司制定的**实施。

项目材料管理管理**6

　　1.目的

　　为加强对设计变更及材料代用，保证工程施工正常有序进行，特制定本管理**。

　　2.规定

　　2.1设计变更由业主、监理工程师、设计院**签发，项目部工程部资料管理人员负责接收，通知专业工程师。

　　2.2工程经理**审核，对不能实施的设计变更通知资料管理人员退回业主。可以施工的，设计变更发放前，由工程管理部填写〈文件审批表〉，报项目总工批准发放，由资料管理人员负责登记复印分发各部门。各图纸使用单位按设计变更单加盖图纸变更章，资料管理人员存档借阅图纸由资料管理人员负责。

　　2.3专业工程师**施工单位进行设计变更交底。

　　2.4专业工程师**设计变更实施。

　　2.5专业工程师**完工检查验收。

　　2.6专业工程师填写设计变更执行情况单，经工程经理审核后，报资料管理人员存档。

　　2.7专业技术员核对计算设计变更工程量，对有返工的核算返工工程量，通知预算人员。

　　2.8预算人员依据设计变更单及工程量核定单编制索赔资料进入索赔管理。

　　2.9设计变更核定单由专业工程师提出修改方案，工程****审核修改方案的技术及经济可行性。如不可行，由专业工程师重提方案；如可行则报项目总工程师审批。

　　2.10项目总工师审核方案的技术含量、资源保证、工期要求等。如不可行，由专业工程师修改方案；如可行则由资料管理人员报监理工程师、业主、设计工代审批。

　　2.11如监理工程师、业主、设计工代不同意该方案，则由专业工程师重新修改方案；如监理工程师、业主、设计工代同意该方案，则资料管理人员负责接收、登记、复印、发放设计变更核定单。

　　2.12由工程部，专业公司负责**交底、**实施、**施工、**检收、完

项目材料管理管理**7

　　材料计划分为工程总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类，细分为集采材料、非集采材料。

　　1、工程开工前，项目总工程师**各专业工程师编制工程总备料计划。其中A类物资备料计划于开工前45天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。

　　2、材料计划由各专业工程师根据进度计划负责编制，经项目总工程师审核后，报项目经理审批执行，并必须有材料部门、预算部门签字认可。材料计划的执行由材料员负责。

　　3、月份材料需用计划由各专业工程师于本月25日前开始编制，报项目总工程师审批后，于本月25日前将主材月份需用计划报物资公司。

　　4、主材月份需用计划必须一次性编制到位。二、三类及其他零星用料可以编制月份补充计划。月份补充计划由项目总工程师审核后，于当月10日前上报。

　　5、周转材料计划由技术负责人**编制，经项目经理审批后，报公司技术部审核后于需用前10天，一式二份报模板架构加工租赁中心。

　　6、材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。

　　7、如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，追究责任人责任。

软件开发项目管理** (菁选2篇)（扩展7）

——工程管理项目管理**

工程管理项目管理**

　　在生活中，**使用的情况越来越多，**泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。什么样的**才是有效的呢？以下是小编整理的工程管理项目管理**，希望能够帮助到大家。

工程管理项目管理**1

　　接到施工任务后需要认真**设计施工图纸,根据工程的规模编制施工**设计(方案)。严格按图施工,遵守国家****颁发的各工种的施工规程规范和验收规范。

　　1.施工**设计(方案)的编制**

　　1.1施工**设计(方案)的编制由各分包施工单位负责**。

　　1.2施工**设计的作用

　　施工**设计是单位工程具体指导施工的文件,也是工程编制月、周作业计划的基础,分部分项工程施工作业设计的依据。

　　2.施工**设计(方案)的****

　　由技术设计部**,**内容如下:

　　2.1施工方案和施工方法。

　　2.2施工进度计划。

　　2.3劳动力计划及劳动**。

　　2.4机具设备计划,特别是主要施工机具。

　　2.5主要材料需用量计划。

　　2.6技术**措施,保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。

　　3、技术交*度

　　3.1在工程正式施工前,召开工程协调会,由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员,熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准,做到事前消灭重大质量隐患。

　　3.2项目技术交底需做好记录,督促施工单位施行。

　　3.3技术交底的要求

　　3.3.1除领会设计意图外,必须满足设计图纸和变更的要求,执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

　　3.3.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底,对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程,更应认真作技术交底。

　　3.3.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位,在技术交底时,应着重强调各种事故的预防措施。

　　3.3.4技术交底必须以书面形式,交底内容字迹要清楚、完整,要有交底人、接受人签字。

　　3.3.5技术交底必须在工程施工前进行,作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

　　3.4技术交底的内容

　　3.4.1技术设计部技术交底的主要内容

　　1)单位工程施工**设计或施工方案。

　　2)重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸;根据工程特点和关键部位,指出施工中应注意的问题;保证施工质量和安全必须采取的技术措施。

　　3)重点单位工程与土建交叉作业过程中如何协作配合,双方在技术上措施上如何协调一致。

　　4)本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。

　　5)土建与设备安装工艺的衔接,施工中如何穿插与配合。

　　6)交待图纸**中所提出的有关问题及解决方法。

　　7)设计变更和技术核定中的关键问题。

　　8)冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。

　　9)技术**措施计划中,技术性较强,经济效果较显著的重要项目。

　　3.4.2施工单位对技术交底的主要内容

　　1)施工图纸。

　　2)施工**设计或施工方案。

　　3)重要的分部(项)工程的具体部位,标高和尺寸,予埋件、预留孔洞的位置及规格。

　　4)土建与水、电、暖、设备安装之间,各工种之间,队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。

　　5)流水和立体交叉作业施工阶段划分。

　　6)重要部位,冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。

　　7)保证质量、安全的措施。

　　8)单位工程测量定位,建筑物主要轴线、尺寸和标高。

　　9)管线*面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。

　　10)单位工程*面布置图。

　　11)焊接程序和工艺。

　　12)试水记录、设备开箱、设备试运转记录等填写方法。

　　4、技术核定**

　　4.1凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题,属于设计产生的,由技术设计部以变更设计通知单的形式通知施工单位,属建设单位原因产生的,也由技术设计部发出变更通知,必要时通知设计单位出具工程变更通知单,再由技术设计部通知有关施工单位。

　　4.2在施工过程中,因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因,需要进行施工图修改时,由施工单位提出技术核定单。

　　4.3技术核定单应正确、填写清楚、绘图清晰,变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。

　　4.4技术核定单送交建设单位技术设计部办理签证,经认可后方生效。

　　5、技术复核**

　　5.1在施工过程中,对重要的和影响全面的技术工作,技术设计部必须在分部分项工程正式施工前,协同施工单位进行复核,以免发生重大差错,影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正,方可施工。

　　5.2技术复核的主要内容

　　5.2.1管道工程:各种管道的标高及其坡度;化粪池、检查井底标高及各部尺寸。

　　5.2.2电气工程:变、配电位置;高低压进出口方向;电缆沟的位置和方向;送电方向。

　　5.2.3工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格,以及根据工程需要指定的复核项目。

　　5.3技术复核记录由所办复核工程内容的施工单位技术员负责填写,技术复核记录应有所办技术员的自复记录,并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。

　　5.4技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。

　　5.5施工单位应提供技术复核记录复印件1份,由技术设计部所办技术人员负责交予资料员,资料员收到后应进行造册登记后归档。

　　6、隐蔽工程验收**

　　6.1凡隐蔽工程都必须**隐蔽验收。

　　一般分部(项)隐蔽工程由施工单位**验收,隐蔽之前提前一天通知技术设计部派人参加。

　　6.2隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一,隐蔽工程经双方共同验收后,施工单位应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由该项工程施工负责人填写,工程质检员和技术设计部**共同回签。

　　6.3不同项目的隐蔽工程,应由施工单位分别填写检查记录表、应复写一式6份,技术设计部,材料部,开发中心,物业公司各1份,自存2份归档。

　　*隐蔽工程项目及检查内容

　　*.1给排水消防管道工程:位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、**、保温及预埋件等。

　　*.2电气线路工程:导管、位置、规格、标高、弯度、**、接头等,电缆耐压绝缘试验、地线、避雷针(带)的接地电阻。

　　*.3完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。

　　6.5隐蔽工程检查记录表的填写内容

　　6.5.1单位工程名称,隐蔽工程名称、部位,标高、尺寸和工程量。

　　6.5.2材料产地、品种、规格、质量等。

　　6.5.3设备材料合格证及试验报告编号。

　　6.6填写隐蔽工程检查记录,文字要简练、扼要,能说明问题,必要时应附三面图(*、立、剖面图)。

　　6.7隐蔽工程在隐蔽之前必须拍照,重要部位需按不同角度局部特写。由开发中心负责执行。

　　所有照片经扫描存入资料室电脑。

　　7.工程技术档案**

　　7.1工程技术资料是为建筑水电施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后作为技术档案的原始凭证。

　　7.2单位工程必须从工程准备开始就建立工程技术档案,汇集整理有关资料,并贯穿于施工的全过程,直到交工验收后结束。

　　7.3凡列入工程技术档案的技术文件、资料,都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况,要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整洁。严禁擅自修改、伪造和事后补做。

工程管理项目管理**2

　　一、工程管理人员管理标准

　　1、认真学习执行国家和地方*有关的劳动法、建筑法及相关**，和公司制定的各项生产、安全**；

　　2、贯彻落实公司规定的＂质量第一、安全第一＂的方针，积极做好生产安排和安全生产的防范措施；

　　3、熟悉掌握本部门的工作职能，忠于职守，爱岗敬业，努力提高业务能力和工作水*；

　　4、服从公司**，勇挑重担，保质保量的完成公司下达的各项施工任务；

　　5、讲究职业道德，工作扎实求精，对本职工作高标准，严要求，且富有创新精神；

　　6、坚持原则，团结他人，不搞小团体，不蓄意闹事，有意见和建议主动向公司**反映；

　　7、严格要求自己，规范自己的一言一行，不**，不酗酒，不说脏话，在工人中起表率作用；

　　8、模范遵守作息时间，有事向公司**请假；

　　9、注重仪表整洁，讲究环境卫生，保证身体的健康。

　　二、工程管理人员岗位职责：

　　（1）在公司总经理的**下，认真贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系，对项目实施标准化工地建设，协助公司做好管理评审工作。

　　（2）负责本项目部的生产指挥和经营等全面行政管理工作。

　　（3）**公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。

　　（4）建立和完善项目的**机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性。

　　（5）**制定经营计划，负责施工财务计划、技术措施实施。

　　（6）不断完善经济机构，搞好经济效益，主持季度盈亏分析。

　　（7）经常掌握财务收支情况，严格各种费用的开支，以及认真**各种报销手续，并对所属职能人员上报的资料、报告等进行认真**，保证及时准确。

　　（8）协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理，对现场管理工作负责；

　　（9）主持工地例会和安全会议，协调管理分包方、施工设备、物资等资源，实现施工质量、进度、环境、职业健康安全、CI等管理目标；

　　（10）**分部分项工程验收，参与单位工程的交验；

　　（11）协助项目经理进行环境合规性评价，参与事故的**处理，**实施有关的纠正和预防措施；

　　（12）负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。

　　（13）在项目经理**下，负责对项目所承担的工程按公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系标准开展工作。

　　（14）统筹项目质量计划编制及落实，开展质量安全教育，保证各项**的正常运行。

　　（15）负责**对所承担的工程项目周检。负责**施工人员、项目技术人员、质量检查员进行分项、分部工程检查和评定。

　　（16）参加公司副经理主持的项目工程最终检验和试验。

　　（17）合同规定由建设方检验认定的项目，应及时通知建设方**参加，具体要求执行合同规定。

　　（18）因施工急需在检验报告完成前需例外放行的，负责提出书面报告。

　　（19）合同规定由需方检验认定的项目，应及时通知需方**参加，具体要求执行合同规定。

　　（20）在实施工程项目保护措施过程中，发现项目受到损坏，立即写出书面报告。

　　（21）**有关人员参加承担项目工程的交验工作。

　　（22）负责安全标准化工地的建设，对安全生产及文明施工负主要责任。

　　（23）负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，定期**检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。

　　（24）参与经济考评，搞好治安保卫。

　　三、工地技术员工作职责：

　　（1）认真做好设计文件和图纸的审核、施工测量及施工技术交底工作，认真填写工程日志。

　　（2）负责具体落实月、周作业计划，协助项目技术负责人抓好分部分项工程质量的管理。

　　（3）做好施工过程中的**工作，及时有效地解决施工中的技术问题，协调工种配现场管理人员岗位分工及职责明细第3页，共4页合、工序衔接工作。

　　（4）负责**检查产品保护措施的落实以及产品和过程状态标识等工作。

　　（5）参加一般不合格品的分析、评审和处置。（6）参加工程质量管理活动，及时报告QC成果。

　　（7）编写工程用料计划，做好劳务分包方的工程量结算工作。

　　（8）负责编制施工生产计划、检查生产计划执行情况；

　　（9）负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；

　　（10）落实好工程过程产品保护和保修服务；

　　（11）搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；

　　（12）负责分承包管理和员工培训工作；

　　（13）负责管理评审、质量记录、文件和资料的**、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

　　（14）负责所承担的作业区、段内的工序质量管理、过程质量**和成品保护等施工管理工作。

　　（15）按照项目技术负责人和技术员交底的要求作好施工技术指导。

　　（16）按施工质量验收规范，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量和安全情况，并**其做好自检、工序交接检，发现不合格品要及时纠正或向有关人员汇报。

　　（17）**实施施工过程中的一般不合格品的隔离和处置。

　　（18）按时填写临时用工等各种有关原始记录和工程日志，作到准确无误。

　　四、工地质检员工作职责：

　　（1）负责对工程质量进行日常检查和记录。

　　（2）负责工程检验状态标识，参加隐蔽工程的检查验收和分部、分项工程的技术复核和质量检验评定。

　　（3）参加项目周检，对工程质量情况作出分析总结和评价，每季末书面上报公司安质科。

　　（4）负责例外放行物资和工序的标识和记录。

　　（5）对施工过程中检查出的一般不合格品进行处置和跟踪验证，且负责报送和保存质量记录。

　　（6）负责施工中一般不合格和预防信息的分析，制定纠正/预防措施并**实施。

　　五、工地安全员工作职责：

　　现场管理人员岗位分工及职责明细

　　（1）贯彻执行国家和上级有关劳动安全的**、法规和规章**，负责项目部安全**检查工作。

　　（2）协助经理督促、检查技术操作规程执行情况，**违章作业并**改进。

　　（2）经常检查工地施工安全情况，发现问题及时提出整改措施并向上级反映。

　　（3）负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。

　　（4）按时填写安全台帐，作好事故分析记录及安全资料的管理工作。

　　（5）负责根据集团公司职业健康安全目标、指标和管理方案制定本项目部实施计划并**实施。

　　（6）负责对参观访问人员进行环境/职业健康安全相关知识的培训。

　　（7）负责**检查项目部劳保用品的发放管理和使用情况。

　　六、工地资料员工作职责：

　　（1）负责所有文件、资料、图册的管理工作。认真按照“文件**程序”的有关规定进行文件资料的收发、编号、标识、登记和更改，并根据公司下发的“有效文件资料清单”及时清理本项目部无效文件和登记、添加有效文件资料。

　　（2）负责工程技术资料、质量保证资料和施工管理资料的整理、保管、归档。

　　七、工地库管员工作职责：

　　（1）遵守公司和项目部制定的**以及《仓库之临时库房管理规定》。

　　（2）坚守岗位，不得随意擅自离开。仓库内严禁闲人出入或擅自动用物品。

　　（3）负责编制出入库材料明细帐。材料出库领发料人应按规定签发小票。

　　（4）负责做好每月仓库、工地材料清库、盘点报表工作，并按规定上报财务部。

　　（5）按消防安全规定，确保仓库安全。

　　（6）负责仓库内材料摆放有序，并保持仓库内外环境卫生，做到每日清扫。

　　（7）非本工程使用材料，需经项目经理签字方可发放。

　　（8）完成项目经理安排的其他工作。

工程管理项目管理**3

　　第一章总则

　　1.1目的

　　为规范（下简称“公司”）在建项目的项目监理管理，明确在工程管理过程中与监理的职责和工作流程，进而提高质量、进度、安全、投资等方面的管理水*，特制定本**。

　　1.2依据

　　本**依据《监理合同范本》等相关管理**编制。

　　1.3适用范围

　　本**适用于所有工程项目。

　　本**与其他方面的管理**、合同范本、操作指引等配套使用。

　　本**的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处，应以国家规范、标准或地方规定为准。

　　第二章建设单位与监理单位的职责划分

　　2.1建设单位的职责

　　（1）负责协调开、竣工*手续的办理。

　　（2）负责选定施工单位及材料供应商。

　　（3）负责将施工图纸、设计变更下发到承包商，负责与设计单位的联系。

　　（4）负责对施工**设计、深化图纸的最终审批。

　　（5）负责向施工单位发出开、完工指令、工程的暂停及复工通知。

　　（6）负责总体工期**，包括对总体进度提前、延长的审批及最终确认。

　　（7）负责对已完工程节点的形象进度、变更及签证的工程量的最终

工程管理项目管理**4

　　1 接口管理**

　　1.1 纵向管理**

　　在公司总部**下,建立由项目经理全权负责的项目经理部。项目经理部设总工程师、施工经理、项目副经理。下辖安全部、工程部、器材部、技术部、合同部、财务部、综合部、质保部构成项目管理体系。纵向实行四个层次管理。

　　第一层次:公司总部。公司总部分别指派一名副总经理和技术总工分管本工程项目。公司总部作为本项目的坚强后盾,为确保本工程的高效、优质实施,对项目的重大工程活动和技术环节进行指导、把关。在项目开工前,针对项目具体情况,帮助项目经理做好整个项目'五大**'的整体策划。指导项目部技术人员对《施工**设计》进行优化、修订、报批。针对业主批复的《施工**设计》,督促项目总工程师**项目部管理、技术人员培训学习。施工期间,公司总部分管**将经常性亲临现场,对重大技术方案和工程活动把关,并预见性地指导解决施工中可能出现的重大技术问题。竣工期间,指导项目部进行工程施工技术总结,为公司今后发展积累技术财富。

　　项目经理。全权负责项目部的各项工作。是工程进度、技术、质量、安全和商务管理的第一责任人。并直接管理财务部和综合部。接受业主的**。项目经理的指令为项目部最高指令,一般通过文件形式或口头(特殊情况下)向下传达,通过项目**到职能部门到作业层实施,再反馈回项目经理。必要情况下,项目经理可直接指令职能部门或作业层直至操作人员,除非有可以预计的严重安全隐患时,职能部门、作业层或操作人员必须遵照执行。

　　第二层次:总工程师、项目施工经理、项目副经理。对上接受项目经理**,完成项目经理交与的相关任务,收集有关信息,对施工提出自已的见解,协助项目经理进行工作决策;对下分工负责管理各个职能部门。指导职能部门开展工作,对各职能部门的具体工作提出要求,并**落实。对各职能部门之间不一致的意见进行裁决。

　　第三层次:各职能部门。各职能部门在项目管理体系中,处于承上启下的作用。对上接受分管**的**,完成分管**安排的任务,并负责收集、分析相关信息,根据分析结果制定相应的应对措施,重大事件及时向分管**汇报;对下按各自分工贯彻落实项目部的各项指令,按事先制定的各项技术和其它相关文件,指导作业层顺利施工。

　　第四层次:施工班组。作为项目部的基层,接受职能部门的直接**,按照项目部的各项技术和其它相关文件,保质、保量、安全地完成各项工作。对作业过程中发现的问题,有义务向职能部门反映,涉及到安全和质量的重大问题,有权越级上报。

　　1.2 横向管理**

　　横向管理接口,主要指纵向的第二、第三层次本身的横向关系。

　　第二层次:总工程师、项目施工经理,项目副经理,作为项目**的组**员,在项目经理**下,相互之间是分工协作关系。总工程师分管技术、质保;施工经理分管工程施工、器材;项目副经理分管合同、安全。虽然分工不同,但关于分工范围内的重大事项,应以会议的形式,形成共同意见报项目经理批准后**实施。有不同意见,报项目经理裁决。

　　第三层次:各职能部门作为第三级管理层次,承担不同的具体管理内容,是相互协作的关系。也只有密切合作,各部门的工作才能顺利开展。因为职能部门在项目管理的每一个要素上,都有各自不同的责任。职能部门之间对施工出现的问题的处理,按归口管理部门为主的原则进行处理(须征求其它部门意见),各职能部门之间有争议时,报分管**裁决。

　　2 人员管理**

　　现场管理贯彻以人为本的思想,以人力资源为第一生产要素。选用高素质人员组成项目部,制定严格的考核**,对项目部**、部门和作业层进行考核,实行重奖重罚。对考核不合格的,将按照有关规定给予处罚,直到调离本工作岗位。

　　凡参与本项目的工作人员,都必须具备与其工作相适应的技能(包括语言能力)、知识、**、经验和必要的身体素质。各部门应根据本部门职责设置工作岗位,并制定岗位职责和上岗人员的资格要求。

　　新进场人员必须经过三级安全教育培训和质保、技术等相应的教育培训,培训合格后才能上岗工作。

　　无论以何种方式进场的外来分包队伍或劳务人员,都应先将劳务人员名单报综合部备案,由综合部通知项目部各相关部门(或队)办理施工证件和根据用工协议享受劳保待遇。

　　对工人在工作中确因工作需要而调换工作岗位的必须由本人申请,用人单位推荐,综合部按建司人员管理权限对其进行重新评定定岗。

　　对专业技术人员及管理**的工作调换,按建司**管理权限重新评定定岗。

　　特殊作业人员,必须持****颁发的岗位合格证书,且岗位合格证书必须是在有效期以内的,如有一年或一年以上时间未从事已取得证书范围内的工作,应重新评定。

　　施工过程中对各级人员要定期进行相关技能培训和安全教育,质控、质保人员有条件应安排适当的外部培训,不断提高整体人员的业务素质。

　　为保证现场施工标准化管理,各部门、施工班组人员要**着装,佩戴安全帽,安全帽**进行编号,颜色上按部门职责予以区分。

　　为保证安全生产,上班时各作业人员和管理人员都必须按要求穿戴劳动防护用品。

　　加强劳动纪律管理,上班过程中不得从事与工作无关的活动,杜绝无故迟到、早退或旷工行为。对违反者予以警告、处罚,直到调离本岗位。

　　加强法制教育管理,杜绝酗酒、闹事和打架、斗欧的行为,对违法乱纪反者予以重罚,情节严重的移交司法机关处理。

　　鼓励先进,开展劳动竞赛,倡导积极向上的拼搏精神,对工作中表现突出或为项目管理作出重要贡献者,予以重奖。

　　实行绩效管理,由综合部**定期对各部门和施工班组进行绩效考核,奖励先进,处罚落后,对一些考核不合格的人员予以换岗或调离。

　　3 技术管理**

　　3.1 安全技术管理**

　　安全管理,实行项目副经理和施工经理负责制。除按有关安全规定执行外,主要遵守业主的现场安全规定及相关要求。

　　项目实施之前及实施过程中,对项目部各项作业活动进行危险源辨识、策划和评价,建立危险源清单。然后根据危险源清单中的重大危险源(主要包括但不限于拆除工程、土石方工程、高空作业、施工用电、垂直运输、危险品使用、钻孔、爆破、台风、防火等重要活动中出现的危险源)编制管理方案及应急预案。并预备必要的安全防护设施及用品。

　　成立安全管理机构,建立相关的安全管理规章**。负责**审核施工安全生产技术方案,负责******分析、处理各种安全事故。

　　安全部作为安全工作的归口管理部门,全面负责施工作业安全管理工作。制定落实安全工作计划,建立危险源清单。**有关安全检查,负责**处理各类安全事故,发现问题可直接向项目经理报告。

　　工程部按照施工安全生产技术方案、重大危险源管理方案及应急预案**生产,做好生产与安全防护的协调工作。同时,根据危险源清单的重大危险编制管理方案及应急预案,并责任到人。在技术交底的同时,进行安全技术交底,使作业队中的每一个人都了解安全措施要求。

　　器材部根据安全技术方案、重大危险源管理方案及应急预案,按批准的重要物项的采购技术规格书和需用量计划,做好劳保、安全防护用品、设施的采购,确保安全防护设施到位。

　　3.2 质量管理**

　　质量管理,实行项目总工程师负责制。

　　项目经理是质量管理第一责任人,全面负责质量工作。贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准,确保实现建设工程达到既定质量目标。

　　质保部是质量的归口管理部门。负责编制和修订质量管理措施及管理要求、管理程序和本部门工作管理程序及其它质保文件,并**检查、验证质量管理措施运行的有效性;负责对工程项目全过程的质量**与检查验收。同时,负责各单位之间及项目部与业主、监理之间的质保接口工作。

　　质保部负责工程施工的试验工作。负责工程项目的检验和试验任务,对所出具的检验和试验报告负责。

　　工程部协助质保部做好质量**管理,负责完成工程量的统计及有关统计报表的上报工作。工程部负责工程施工测量,做好施工测量记录。

　　器材部负责进场材料的检验验证,并保存与质量有关物项检验的合格证件,发现进场材料不合格,及时**质保部验证,办理清退出场手续。

　　财务部协助质保部搞好质量管理,确保质量保证资金及时到位。

　　综合部协助质保部做好有关外事活动,全面负责文件归口管理,包括对所有文件的接收、复制、分发、保管及对外文件的处理等工作,并做好文件编码和内外传递通信渠道的管理。

　　3.3 工程进度管理

　　进度管理,实行施工经理负责制,施工经理对项目经理负责。

　　根据工程项目的**性工期及总进度要求,编制并修订各级进度计划,并按时提交业主**。编制的进度计划包括总进度计划、分部分项工程进度计划、月计划(部分关键项目提交专项和日计划)。

　　在工程进度管理中,实行'目标管理'。目标管理以里程碑工期为依据,将施工任务落实到每一个施工班组,并直接与工人的利益挂钩,提高每一个人的劳动积极性。

　　工程部定期或不定期召开生产调度会,检查计划执行情况,协调施工现场矛盾。当实际进度与计划出现偏离时,根据实际情况制定赶工计划,包括调整资源投入或修改分部工程计划,以满足工程总进度计划要求。

　　施工经理负责**制定工程总进度计划和物资采购计划,并主持生产协调会,布置施工任务和节点目标,全面负责施工现场的施工管理工作。

　　工程部是进度的归口管理部门。按照进度计划**施工,负责各工程项目和部门的接口协调工作,发现问题及时向生产经理报告。

　　技术部根据合同进度计划要求,编制出有关的施工方案和作业指导书,并进行技术交底工作;同时,根据进度计划,编制重要物项需用量计划,提交给器材部。

　　器材部根据技术部编制的技术规格书和物资需用计划,编制物资采购计划报生产经理批准并及时采购;同时,对进场材料进行验收和检验,发现问题及时**质保部并上报施工经理。

　　质保部根据进度计划要求,做好工程项目全过程的质量**与检查验收工作,确保不因验收不及时影响进度。

　　3.4 施工技术管理**

　　技术管理,实行总工负责制,在项目经理**下。总工程师负责全面技术工作。**制定总的工程施工**设计、专项施工方案及作业指导书。对重大技术问题******提前进行研讨定案,必要是请示公司总部分管技术总工程师。

　　在工程施工之前,总工程师或技术部门**有关人员分段、分层次进行技术交底。根据工程复杂程度和具体内容,技术交底采用技术通知单、方案图表、现场演示或会议和口头形式。

　　技术部是施工技术的归口管理部门,全面负责对设计图纸和设计文件进行会审,发现有疑问,以书面形式报告业主;编制各项施工活动的作业指导书,进行技术交底工作,并在施工活动中根据需要进行技术指导。

　　工程部按照工程施工**设计**生产,并协调各部门与作业之间的接口工作,发现问题及时反馈。

工程管理项目管理**5

　　第一章总则

　　第一条

　　为加强和规范学校基本建设工作，保障建设工程的使用功能，保证工程质量，提高投资效益，加强学校基本建设工作中的廉政建设，根据《*******建筑法》、《*******招标投标法》和达州市的有关规定，结合基本建设工作实际，制定本规定。

　　第二条

　　学校基本建设的任务是制定与学校发展相适应的近期建设计划及中长期教育设施建设规划，负责**校园总体规划设计及实施，负责具体建设工程项目的论证、功能定位、项目报批、工程招标、工程质量、建设工期、投资**、资金管理、竣工验收等，对建设工程进行全过程管理。

　　第三条

　　学校建设工程项目管理和**的范围与内容，范围包括基本建设项目和维修修缮项目，基本建设项目包括建筑工程、基础设施工程及设备安装工程所有新建、改建、扩建，以及50万元以上（含50万）的维修、装饰工程（以下简称基建项目）。维修修缮项目包括50万元以下的装饰工程、绿化等项目（以下简称修缮项目）。

　　第四条

　　学校基本建设必须坚持**规范原则。应严格按照国家有关**、法规所确定的基本建设程序，对建设项目应进行科学论证和决策，按规定的程序办理报批及其它各种手续。建立健全各项工作**和责任制，进行严格的管理和**。

　　第五条

　　学校基本建设工作应做到**规范，严格按照基本建设程序办事，确保建设项目的安全和使用的要求，达到提高社会效益和投资效益的目的。

　　第二章基本建设工作的****

　　第六条

　　学校应对基本建设工作加强**、健全**、明晰职责、落实责任。严格按照基本建设程序和工作规范，加强对教育基本建设工作的**和管理。

　　第七条

　　学校基本建设工作的**管理机构是大竹县教育局。其主要职责是：制定学校近期建设计划和中长期教育设施建设规划，编制学校年度基本建设计划，审核市教育局所属学校校园总体规划，审核市教育局所属学校建设工程项目建议书、可行性研究报告和项目初步设计文件，指导学校进行基本建设工作和协调处理学校基建工作中有关问题等。

　　第八条

　　学校行政对学校建设项目负有**和管理责任，应根据基本建设任务建立基建工作**小组，负责对学校基本建设工作中重大事项做出决定，并具体负责对学校建设项目的****、实施管理和**检查。学校基建工作**小组由学校主要负责人任组长，分管**任副组长，成员由基建、财务、监察等部门负责人组成。

　　第九条

　　学校基建部门的职责是根据学校发展规划，编制和实施校园总体建设规划，负责**新建项目的论证，项目建议书、可行性研究报告和项目初步设计文件的编制和上报，编制和执行学校建设项目年度建设计划，负责**建设项目的勘探、设计、施工工作，负责执行各项工程建设合同，负责建设工程项目的质量及全过程管理，负责建设项目的其他配套工程及日常工作。

　　第十条

　　学校基本建设工作应建立责任制，学校基建工作的**小组的组长和副组长是建设工程项目第一与第二责任人，对该此项工作和廉政建设负首要责任。

　　第十一条

　　学校建设项目管理应贯穿建设项目的全过程，从项目的论证报批、工程招投标、勘探设计、项目施工、工程技术、相关设施的配套、建设资金的筹集和管理使用，到项目的竣工验收等。学校建设项目要做到精心设计、精心施工和精心管理。

　　第十二条

　　学校建设项目可行性研究报告，由学校根据上级行政主管部门批准的项目建议书，委托具有资质的机构编制后，报上级行政主管部门审批。项目可行性研究报告应对批准的项目建议书进行进一步的论证，对该建设项目的选址、环境评估、建筑面积、建设标准、使用功能、资金筹集、项目效益等方面的可行性进行研究，并附有通过招标选定的设计方案。报告应根据国家和市*对建设项目有关要求，确保设计方案的可行性、合理性和投资估算的准确性。

　　第十三条

　　学校建设项目的竣工验收，应在完成批准的所有建设内容和工程合同约定的各项条款，具有完整的技术档案和施工管理材料，具备验收条件后进行。学校应及时**相关设计、施工、监理与建设管理部门对工程进行验收，并向上级行政主管部门备案。在验收时，除对建筑工程实体进行验收外，还应认真查阅施工过程中对项目隐蔽工程的验收材料及勘探、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件等资料。对验收中存在的问题，学校应责成施工及有关单位限期整改，并与施工及有关单位签署工程保修书。在工程保修书中应明确工程保修的范围、期限和保修责任等。工程验收合格后方可交付使用，并列入学校固定资产。

　　第三章建设工程项目的规划设计管理

　　第十四条

　　学校校园总体建设规划是学校根据事业发展规划及教育部规定的生均用地和生均校舍面积指标，对校园（校区）进行总体建设规划。校园总体建设规划要体现“以人为本”和使用功能的合理性，适应现代教育发展的趋势，贯彻节约用地的原则，为发展留有必要的余地。改扩建的校园要保留学校历史文脉和原有建筑的风格风貌。校园总体建设规划经审定后，学校基本建设应严格遵循规划进行实施。

　　第十五条

　　学校建设项目要选择优秀的设计方案，保证校舍建筑外型的美观和结构的安全。

　　第十六条

　　学校建设项目的初步设计是学校根据上级行政主管部门批准的项目可行性研究报告，由设计单位根据建设项目的使用功能、建筑规划、设计规范、建设标准、工程技术、设备安装要求及采用的主要建筑材料等，对建设项目做出初步设计方案和项目建设资金的`概算，由学校报上级行政主管部门审批。批准的项目初步设计概算为该建设项目的最高投资限额，未经原审批部门批准，不得随意突破。

　　第十七条

　　学校建设项目的施工图设计，由学校和设计单位根据上级行政主管部门对初步设计文件批复的意见及建议，进行认真的研究和分析，吸纳评审专家的意见和建议，进一步优化初步设计方案，使初步设计方案的功能更加科学、合理和适用。

　　第四章建设工程项目的招标管理

　　第十八条

　　按照《*******招标投标法》的有关规定，学校基本建设实行招标投标**，对建设项目实行公开、公*、公正和科学择优的招标办法，选择优秀的勘探、设计、施工、监理单位和设备及部分建筑材料供应单位。不得将**必须进行招标的建设项目化整为零或以其它任何方式规避招标。

　　第十九条

　　学校对建设项目进行招标时，应合理确定建设工程的计价方式和工期，招投标的时间不得少于法定时限。学校必须向勘探、设计、施工、监理等投标单位提供与建设项目有关的真实、准确、齐全的资料，合理编制标书（预算）。

　　第二十条

　　建立招标****。总投资在50万元以上的建设工程项目，合同金额在30万元以上的设计、监理单位的招标一律实行招标****。市教育局建立招标**单位、预算编制单位中介库。招标**单位、预算编制单位实行轮换及淘汰**。

　　第二十一条

　　总投资在50万元以上的建设工程项目，合同金额在30万元以上的设计、监理单位的招标工作由市教育局**报送达州市建设工程交易中心进行公开招标，具体方法按照《达州市学校（单位）基本建设项目集中公开招标实施办法》实行。单项工程投资额在5万元（含5万元）至10万元（不含10万元）内的修缮项目由项目学校采取公开招投标或邀请招标方式确定；单项工程投资额在10万元至50万元内的修缮项目由学校**公开招标；具体方法按照《达州市学校（单位）修缮项目管理办法（修改稿）》

　　第二十二条

　　学校建设项目评标小组，由学校或委托招标**机构与招投标管理部门商定评标小组的成员组成。一般情况下，学校参加评标人员不得超过评标小组成员的三分之一，其他评标专家由招标管理部门根据评标专业技术需要，在评标专家库中随机抽取，专业技术评标专家占评标小组成员的比例应不低于三分之二。具体评标办法、评标程序及保密纪律等，按照招投标管理部门的规定执行，或由学校（招标**机构）与招投标管理部门商定。维修项目招标按照《学校维修项目管理规定。

　　第***条

　　学校与中标的勘探、设计、施工、监理、设备及大宗建筑材料供应等单位，应**订立合同。合同应包括双方的**和义务。在工程发包时不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理的工期。学校在与各有关中标单位签订建设合同的同时，须签订基建工作廉*议书及安全协议书。

　　第五章建设工程项目的质量管理

　　第***条

　　学校建筑工程质量是百年大计，学校校舍的安全和质量必须严格贯彻*发布的《建设工程质量管理条例》，全面执行建筑工程质量规范标准。从设计到施工的各个环节确保学校建设工程的质量。

　　第二十五条

　　学校建设项目要严格按照质量要求，在施工过程中对项目的地下工程、其他隐蔽工程要及时进行测试和验收，验收合格后才能进入下一个施工程序。对进入施工现场的钢材、水泥及有关建筑材料、设备等都要进行严格的检查，各项指标合格后方可使用。项目学校、设计、施工、监理等单位都要牢固树立质量第一的观念，按各自的职责，各负其责，保证工程质量的等级要求。

　　第二十六条

　　学校要自觉接受*质量**部门对工程项目的检查和**，对检查和**中发现的重大工程质量问题或隐患，应限期施工及有关单位进行整改，整改期间学校应暂缓拨付建设资金。

　　第二十七条

　　学校建设项目实行工程质量终身负责制。学校、勘探、设计、施工和监理单位应根据各自的工作职责及合同约定对工程质量各负其责，各单位项目实施的第一、第二负责人，也是该项目工程质量的第一、第二责任人。如发生重大工程质量事故，应根据事故原因追究各相关单位责任人的行政和法律责任。

　　第二十八条

　　学校对原有校舍进行改扩建和装修的过程中，不得擅自变动房屋建筑主体结构，涉及建筑主体和承重结构变动的改扩建工程或装修工程，应在施工前委托该建筑物原设计单位或具有相应资质等级的设计单位做出设计方案，没有设计方案和未办理工程相关手续的不得施工。

　　第二十九条

　　学校应建立基本建设重大事项报告**，学校在建设项目实施中，发生重大质量事故、重大安全事故、重大经济损失、重大**违法案件等，应及时上报学校行政主管部门和相关部门，并认真做好应对处理工作。

　　第六章建设工程项目的造价管理

　　第三十条

　　学校基本建设工作全面贯彻“坚固、适用、经济、美观”的建设方针，必须坚持资源节约原则，建设“节约型”校园。

　　第三十一条

　　学校要加强对建设工程项目造价**，规范装修标准，推行限额设计。装修标准一般采用中档标准，主要材料的选择档次为中档适度偏上。

　　第三十二条

　　加强建设工程项目阶段造价**，实行建设工程项目全工程造价**。学校应对基本建设项目基础、主体、竣工实行三阶段造价实行动态**，在项目基础、主体、竣工验收后的十四天内分别提交基础、主体、阶段结算；如对上阶段造价超出较多的项目，将在下阶段采取降低装修标准、减小规模的方式，**项目总造价。

　　第三十三条

　　应遵循公*、客观公正、诚实信用的原则，加强施工现场签证管理。施工现场签证包括：现场技术核定、材料签证、其它现场签证、补充规定。

　　第三十四条

　　强化现场技术核定**。施工单位提出技术核定单后，由设计、监理、建设单位共同签认后方可执行；重大设计变更，学校还应征得市教育局书面批准。

　　第***条

　　加强材料签证管理力度。重点加强对未明确定价、定规格、定品牌、定产地厂家“四定”的材料、超出招投标文件约定风险范围的材料、施工期间相关**法规规定应调价的材料以及建设方认为须签证的材料的签证管理。

　　施工单位应至少提前七日将预购材料清单提交现场**，由现场**认可后执行。

　　第三十六条

　　规范材料签证，材料签认价格参照建经信息和市场价格，并参考3家以上厂家的价格。材料签证必须注明生产厂家、品种规格型号、数量、材料供应时效、价格，签证价格签认还应明确采管费、运输装卸等相关费用因素。现场签证要及时签办，不应拖延或过后补签。对于一些重大的现场变化，还应及时拍照或者录像，以保存第一手原始资料。

　　第三十七条

　　加强建设工程项目竣工结算及竣工决算管理。项目竣工后28天内应及时办理竣工结算，基建项目的竣工结算及决算，由项目学校与监理单位**初审后由市教育局提交给市财政局审定；修缮项目的竣工结算及决算，由项目学校与监理单位**初审后，提交给市教育局，由市教育局审计处**审定。基建项目的竣工结算及决算资料的提交内容和程序按照市财政局有关规定执行，修缮项目的竣工结算及决算资料的提交内容和程序，具体办法按照《达州市教育系统基本建设与修缮工程项目审计实施办法》[洪教计字（20xx）4号]执行。

　　第三十八条

　　建设工程项目造价实行估算、概算、决算**。一般概算在估算30%幅度内允许调整，决算在概算10%幅度内允许调整；如存在基础特别复杂或者其他特殊原因的，应及时提交专门调整报告，待调整获得正式批复后方可实施。未获市教育局或者其他部门批准的超额投资由项目学校自筹解决。

　　第七章建设工程项目的档案管理

　　第三十九条

　　学校建设工程都要严格按照《*******档案法》的有关规定，由专人负责，建立健全建设工程项目的档案。其内容包括从项目提出筹划到工程竣工验收各个环节和阶段的文件、合同、资料和图纸等，都要严格地按规定收集、整理、归档，形成完整的建设工程档案，移交****存档。

　　第四十条

　　建设工程项目档案主要包括以下内容：

　　1、项目立项及批复文件；

　　2、工程概预算及批复文件；

　　3、招标文件；

　　4、合同文件；

　　5、图纸会审记录；

　　6、工程竣工图纸；

　　7工程设计变更、甲方签证；

　　8、工程结算书；

　　9、工程量计算书；

　　10、监理工程师通知或建设单位施工指令；

　　11、会议纪要；

　　12、施工**设计；

　　13、工程地质勘察报告及水文资料；

　　14、工程开工、竣工验收报告；

　　15、学校施工日志；

　　16、施工图纸；

　　17、投标文件；

　　18、其它资料（含甲供设备及材料证明等）。

　　第四十一条

　　建设工程项目档案归档具体要求。工程设计变更、签证：工程设计变更，要求分专业按时间先后整理，装订成册。设计变更要求有设计人员的签字及设计单位盖章，同时要求有监理单位和建设单位和施工单位盖章确认，与竣工图相对应。

　　第四十二条

　　建设工程项目档案归档文书要求。工程签证，要求根据签证单的时间先后整理装订成册，每一页要求有**的编号，现场签证单上应有工程数量的计算过程和简图，并有监理单位、建设单位和施工单位相关人员签字和单位盖章确认。资料签收表上应注明资料的内容、份数和页数，并且对所有复印件资料的真实性进行确认。

　　所有资料应保证一式三份。

　　第四十三条

　　学校要建立严格的合同管理**，落实责任部门和责任人员。对学校与建设项目的勘探、设计、施工、监理、设备及材料供应等单位签订的合同进行严格管理，检查各项合同约定条款执行情况，按合同约定支付工程款。发现问题及时采取措施予以解决。建设项目竣工验收时，要认真检查合同的履约情况。

　　第八章建设工程项目的保障和**

　　第四十四条

　　学校基本建设工作必须坚持勤政廉洁原则。建立健全勤政廉洁和**制约的**措施，加强廉政建设，加强对基建工作人员的教育、管理和**。提高基建工作人员的思想**素质和业务水*，增强基建管理**的拒腐防变能力，干干净净做事谋发展，努力实现“工程优质、**优秀”的双优目标。

　　第四十五条

　　学校要加强基本建设工作队伍建设，要选聘**素质好和专业技术能力强的人员充实基建队伍。结合学校基建工作的特点，为基建**提供必要的学习、办公、防护、交通等各种工作条件，保证基建工作的正常开展。对工作先进、取得优良业绩的给予表彰和奖励。

　　第四十六条

　　学校要结合基本建设工作的特点，坚持加强对基建工作人员思想教育和培训。提高学校基建工作人员的**思想觉悟和廉洁自律的自觉性。要建立健全基建工作人员的管理**、廉政**、责任**和工作纪律。明确具体的工作内容、工作要求、工作程序、制约措施和追究办法。

　　第四十七条

　　学校基建工作人员不准在与工程有关的单位中报销任何应由本单位或个人支付的任何费用；不准接受对方的礼品、礼金、有价证券和回扣等好处，无法拒绝的，应一律上交学校；不准参加对方可能影响执行公务的宴请和娱乐活动；不准要求和接受对方为自己及家属提供的各种利益；不准向对方介绍家属或亲友从事与学校建设工程有关的设备、材料及工程分包经营等活动；不准向对方泄露招标标底等有关保密内容；不准损害学校利益，****，为对方或他人谋取利益；不准擅自截留、挤占和挪用建设资金。

　　第四十八

　　条学校基本建设**工作，应坚持教育、**、**并重，**与自律相结合，做到关口前移，预防在先，**严格，全面覆盖。

　　第四十九条

　　学校要加强对决策工作**。重点**决策依据是否符合法律、法规和有关规定，决策过程是否符合程序规定，决策内容是否具体、明确并记录在案等。

　　第五十条

　　加强对招投标工作的**。监察人员应参与重大项目的招投标工作，重点**招投标工作是否符合规定的条件、范围、程序和方式，评标成员的组成是否符合要求，评标过程是否公*、公正，有无故意规避招投标或弄虚作假等。

　　第五十一条

　　学校要加强对合同签订和履行的**。重点**合同的签订手续是否完备，合同的内容是否符合规定，合同的条款是否与招投标要求相符，合同的变更是否符合程序规定，合同的双方是否诚信守约。

　　第五十二条

　　加强对基建重大物资采购工作的**。监察人员应参与重大设备或大批量大额物资采购工作，重点**采购是否按照程序严密、操作透明、集体决策、合同约定、择优购置、责任明确的原则进行操作。

　　第五十三条

　　学校要加强对责任履行的**。重点**有关管理部门是否严格按照职责实施管理，各责任人员是否按照分工要求履行职责。

　　第五十四条

　　学校要加强对遵纪守法情况的**。重点******有无利用职权**干预工程项目，工作人员有无违反规定****或造成损失，发现****问题是否及时处理等。

　　第五十五条

　　学校要加强群众对学校基建工作的**。按照校务公开的要求，实行基建工作公开。实施学校建设项目责任人、设计、施工等单位的名称和责任人现场挂牌公示**，设立工程质量和廉政建设投诉举报电话，自觉接受学校师生员工和社会的**。

　　第五十六条

　　**工作由监察、审计、财务、基建等部门依照各自职能，采用参与、询问、检查、**、追究等方式进行。

　　第五十七条

　　学校对在建设中不按规定办事、****、弄虚作假、**受贿、截留、挤占、挪用建设资金、违反有关廉政规定的行为，都要严格按照有关规定给予严肃查处。根据其所犯错误情节轻重由学校分别给以相应的**处理和纪律处分，上级行政主管部门可对项目学校缓拨或停拨市级建设资金，构成**的移交司法机关**追究刑事责任。造成严重后果的，除追究当事人的责任外，还要追究有关**的责任。

工程管理项目管理**6

　　为了强化工程项目管理，**办公用品规格，节约经费开支，提高经济效益，现制订项目部办公物品管理**如下。

　　一、项目部办公物品的申请

　　项目部根据办公物品需要情况以及消耗水*，填写办公物品采购预算表，由项目经理、xx总经理签字后交办公室。如果办公物品需要指定某种特定规格，或者未来某种办公用品的需要量将发生较大变化，也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出**配发标准的，须由项目部以书面形式提出申请，报xx总经理审批。

　　二、项目部办公物品的采购

　　项目部物品由办公室按照**标准和数量进行采购。凡指定办公物品规格、数量、购买单位的，持总经理签字后的申请书和采购预算表，由办公室按照成本最小原则采购。

　　三、项目部办公物品的领取

　　项目部办公用品采购后，由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收，经核对无误后分别在《固定资产领用登记表》或者《在用低值易耗品清查明细表》上签字领取。

　　四、项目部办公物品的费用支出

　　项目部办公物品费用由xx**预支，纳入工程建设成本，项目竣工时予以结算。

　　五、项目部办公物品的保管

　　项目部办公物品由项目部按照xx固定资产或低值易耗品管理的要求进行日常管理和使用。

　　六、项目部办公物品的盘存

　　项目部办公物品应由项目经理负责定期清点，清点要求做到账物一致，如果不一致必须查清原因，然后以书面形式向xx总经理和分管副总经理进行汇报，同时**办公室，重新调整在用物品清单，使帐物保持一致。工程竣工后项目部解散时，由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。

　　七、项目部办公物品的持有量**

　　办公室必须对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行**，**内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一致、办公用品采购预算表是否与实际数量一致，并定期对每月领用量、使用量以及余量(未用量)做出统计，向xx总经理及项目分管副总经理报告。

　　八、项目部办公物品的报废处理

　　对决定报废的办公用品，要填写《办公物品报废申请书》，注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项，由xx总经理签字后，办公室按照有关规定进行处理。

工程管理项目管理**7

　　项目工程部仓库管理程序(试行)

　　1、目的:保证仓库存放物品进出有帐可查,确保第一时间正确解决问题。

　　2、范围:适用于工程部仓库。

　　3、职责:仓库管理员应做好存放物品明细帐,做到入库、领料有据可查。

　　4、程序:

　　4.1清理仓库,做好明细帐单。

　　4.2物品入库必须填写相应入库单,由主办人同仓库管理员共同**,并在入库单上签字认可(入库单附后)。

　　4.3领用物品必须填写领料单,由领用人同仓库管理员共同**,并在领料单上签字认可(领料单附后)。

　　4.4入库单、领料单由仓库管理员保存,以备查阅。

　　4.5物品入库领用后,即时做好增减明细台帐,以备查阅。

　　4.6仓库安全保卫工作,由工程部保安人员监管。

　　5、相关表单:

　　5.1入库单。

　　5.2领料单。

　　6、本程序文件应发放到工程部全体人员。

　　注:1、本人保证严格按此文件要求执行。

　　2、本人有责任在发现问题时,第一时间向本文件审批人提出修改意见。

　　编制:校对:审批:发放号:

　　入库单

　　入库物品名称 供货商 数量 入库日期 物品原用途

　　主办人签字仓库管理员签字

　　部门经理签字

　　备注

　　领料单

　　领用物品名称 供货商 数量 领用日期 领用物品 作何用途

　　领用人签字仓库管理员签字

　　部门经理签字

　　备注

工程管理项目管理**8

　　1、**设计单位的设计工作，努力保持设计的权威性和准确性。

　　2、参与施工单位和监理单位的招投标工作，**现场勘察。

　　3、完善修改施工合同和监理合同，特别是对工程进度**提出详细的规定和要求，真正实现合同管理。

　　4、进行技术交底，协调设计、施工、监理单位处理问题的时间节点和要求。

　　5、协调项目所在镇*、村委、受益群众**进行工程建设管理**，在项目管理费中给予一定的补助。

　　6、与设计单位、监理单位联合确定联检工程，严格实行质量联检**。

　　7、正规管理，严格落实项目业主管理监理单位，监理单位监理施工的**，通知做好记录、要求使用文字样式。

　　8、项目管理车辆实行公车保障和社会租用车辆相结合，社会租用车辆所需资金在项目管理费中列支。

　　9、项目管理工作人员实行下乡补助**，从项目管理费中列支下乡补助和工作用餐补助。

　　10、督促施工单位与出工单位建立合同，并**合同的执行。

工程管理项目管理**9

　　第一条：为了**或消除施工生产现场的不安全因素，防止因工伤亡事故的发生，保证各项施工生产任务安全顺利地完成，根据国家及局有关规定和目前公路工程施工现场的实际情况，特制定本**。

　　第二条：本**适用于项目经理部所有部门及施工队伍。

　　第三条：施工xx设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施。

　　1、所有公路工程项目的施工xx设计或施工方案，必须有单项的安全技术措施。没有安全技术措施，工程不得进行施工。

　　2、安全技术措施必须依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准制定。

　　3、安全技术措施必须全面，并具有针对性。要根据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素质等实际情况，明确具体地提出应采取的措施和注意事项。防止**式、一般化。

　　4、施工现场需要的暂设电气工程，必须纳入施工xx设计之中。要有设计、有计划、有*面布置图、有说明。

　　5、施工xx设计或施工方案中的安全技术措施方案，由工程施工项目经理部的工程技术人员编制，专职安全管理人员参与意见，并经过项目总工程师审批生效。

　　大型工程和新、难、险工程需报公司审核批准。

　　第四条：特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术措施方案。

　　1、xx、隧道、吊装、水上和水下作业、深坑、滑模、搭设和拆除高大脚手架、桥架、挑架、挂篮等特殊架子、施工临时便桥、码头等，在施工前必须编制单独的安全技术措施方案。

　　2、单独的安全技术措施方案，一定要有依据，严格标准，由计算、有详图、有说明、有审批。

　　3、特殊和危险性大的工程的安全技术措施，必须由公司总工程师指定的具备相应资格的工程技术人员进行编制，并经公司总工程师审批。

　　第五条：必须严格实行逐级安全技术交*度。

　　1、各分项工程开工前，项目经理部的总工程师要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向工地负责人、各施工队负责人进行详细的书面交底，并向参加施工的全体从业人员进行现场交底。书面交底应一式三份，项目经理部的总工程师、工地负责人各执一份，另一份交项目经理部专职安全管理人员。项目经理部的总工程师、工地负责人要分别在每一份书面交底上做交底和接受交底的签字。安全技术措施得以落实后，工地负责人必须请项目经理部的总工程师指派的工程技术人员和专职安全管理人员进行验收，方准进行下一步施工。

　　2、两个及以上施工队或工种配合施工时，工地负责人要按工程进度定期或不定期地向各施工队或工班负责人进行交叉作业的书面安全技术交底。

　　3、各施工队负责人每天要向本队的从业人员进行施工要求、作业环境的安全交底。工程量大、技术复杂、连续多天从事一项工作的要进行书面交底。

　　4、各级书面的交底书，要有交接时间、交接内容、交接人签字。5、各级书面的交底书，要按分项工程归放在一起，以便备查。

工程管理项目管理**10

　　总则

　　第一条为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效**项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本办法。

　　第二条适用范围

　　本办法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、采购、施工及现场管理的工程项目。

　　第三条本办法的作用是规范工程项目的成本核算管理工作,明确公司各部门、除尘工程事业部及项目部的职责和相关工作关系。

　　成本核算的管理,除应遵循本办法外,还应当符合国家有关财务会计法律**、公司其他成本核算的规定。

　　成本核算管理体系

　　第四条工程项目成本核算管理是应体现公司、各部门及项目部参与的一种事中**的成本管理活动。

　　第五条项目成本管理内容

　　项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理,包括成本预测与计划、成本实施、成本**、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设(整理成本资料与编制成本报告)等,是项目管理的重要组成部分,是提高公司经济效益的重要途径。

　　(一)根据成本的预测和决策,制定工程项目的目标成本,编制成本计划,作为降低项目成本费用的努力方向,作为成本**、分析和考核的依据;

　　(二)根据成本计划、相应的消耗定额和有关**,**各项成本费用,防止浪费和损失,促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗;

　　(三)正确及时地进行成本核算,反映各项目部成本计划的执行情况,为公司项目经营决策提供成本信息,并按规定为管理提供必要的成本数据;

　　(四)针对各项目工程成本的形成进行**并纠正发生的偏差,使工程成本限制在计划范围内,以实现降低成本的目标;

　　(五)分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果,促使事业部及项目部改进项目管理,挖掘降低费用的潜力,提高管理效率。

　　第六条工程成本管理需要由计划经营部、除尘工程事业部及项目部、与财务审计部密切配合,对各项目部的工程进行成本**与管理,分别承担相应责任,及时处理所负责的工作。

　　(一)计划经营部职责与权限

　　1、制定各项生产要素内部结算价格和分包、采购等招标**,建立内部模拟市场;

　　2、规范、检查和指导项目成本管理各项工作;

　　3、编制标后预算,及时测定、调整工程项目目标成本;

　　4、核定项目资金使用计划和范围;

　　5、审核项目奖金发放标准;

　　6、掌握项目决算结果;

　　7、随时掌握市场投标报价情况,根据不同投标报价体系研究、制定项目责任制的合理方法与水*;

　　8、收集项目成本测算资料,建立成本测算数据库。

　　(二)除尘工程事业部职责与权限

　　1、**对各工程项目进行管理,编制项目档案;

　　2、建立健全各类成本核算台帐;

　　3、指导和**项目部编制施工图预算,进行工作包分解和预算分解;

　　4、指导项目部制订资金使用计划及资金调整计划;

　　5、掌握资金使用计划及资金调整计划,协助项目部催收工程款;

　　6、配合财务审计部合理设计成本月报;

　　7、结合财务审计部提供的项目部资金使用情况、成本信息,分析成本报表,向项目部发出异常成本预警,指导项目部**成本;

　　8、**成本分析,负责事业部成本核算数据库的建设;

　　9、**项目部进行工程决算及工程竣工资料的编制工作;

　　10、考核项目部的业绩。

　　(三)财务审计部职责与权限

　　1、掌握工程合同、标后预算情况,筹备资金;

　　2、审核资金使用计划及资金调整计划,协助项目部催收工程款;

　　3、**资金使用计划专题研究会议;

　　4、按审批后的资金使用计划及资金调整计划调拨资金;

　　5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本;

　　6、结合除尘工程事业部意见,设计资金使用情况月报及成本月报;

　　7、审核资金使用情况月报及成本月报,审核项目成本核算及成本分析;

　　8、向除尘工程事业部反馈项目成本分析建议,提出成本**建议;

　　9、进行项目的会计决算及项目审计,并将结果提供给计划经营部、除尘工程事业部及项目部;

　　10、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统,逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。

　　(四)项目部职责与权限

　　1、根据目标成本的范围,进行施工图预算,制定项目的计划成本和成本**措施;

　　2、制订项目成本计划、资金使用计划及资金调整计划;

　　3、参加资金使用计划会议,对制订的资金使用计划进行说明;

　　4、按审批后的资金使用计划及资金调整计划使用资金;

　　5、建立健全各类设备材料数量金额台帐、施工统计台帐、机械使用台帐、人工费耗用明细台帐等各项成本台帐;

　　6、做好成本记录,包括人工费结算单、材料消耗表、租赁费结算单等;

　　7、每月做成本计划、资金使用情况月报及成本月报,报送事业部和财务审计部;

　　8、按月对各成本核算对象的各项成本的节超原因进行分析,采取措施**成本,并提供分析资料;

　　9、工程决算及工程竣工资料的编制工作。

　　第七条公司应建立项目成本核算制,包括设备招标采购**、人工费管理及结算**、限额领料**、物资盘点和实物计量**、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚**、工程验工报量**等。

　　第八条事业部应建立成本管理责任体系,主要包括项目部各岗位及作业层的成本管理责任制。成本管理责任制应有详细的量化责任目标和考核奖罚标准,并实行动态管理。

　　成本计划

　　第九条公司签订工程项目合同后,计划经营部应进行项目成本策划,确定成本核算对象,进行工程成本编码,通过测算向除尘工程事业部下达目标成本,并与项目部签订项目责任书。

　　第十条工程项目准备阶段,在目标成本范围内,除尘工程事业部应**项目部编制详细的施工图预算,并进行预算分解,测算出项目的计划成本,作为成本核算的依据。

　　第十一条项目成本计划包括项目总的成本计划、月度或节点成本计划。

　　(一)项目开始前,项目部应对照目标成本和计划成本,结合实际情况,预计各项费用的实际投入,编制成本计划,并制定切实可行的成本**措施;

　　(二)项目部应结合项目工期要求,将总计划成本进行分解,并明确各作业层、各岗位的成本**计划目标;

　　(三)项目部必须按月(节点)编制月度(节点)成本计划;

　　(四)事业部负责汇总各个项目单位工程、分部工程、分项工程的成本,编制工程完整的总成本计划;

　　(五)事业部负责根据公司经营计划*衡各项目成本计划,编制当月各项成本费用开支计划。

　　第十二条各项目的计划成本和各项成本计划应报送计划经营部备案。

　　成本**

　　第十三条项目成本**应按如下基本要求进行:

　　(一)人工费的**:主要通过总量**、单价**、定额**和工资含量**;

　　(二)材料费的**:实行'量价分离'原则

　　1、采购环节应严格实行招投标制,使用环节应严格执行限额领料**;

　　2、对于没有消耗定额的材料应实行计划管理,按指标进行**;

　　3、对零星材料的采购应实行货比三家;

　　4、应尽量减少材料采进场二次搬运与损耗;

　　5、现场材料应有收、发、领、退等帐簿记录,并定期盘点、核对。

　　(三)机械费的**:向外单位租赁或购置设备,应确定合理的租赁台班定额和购买价格;项目应加强机械设备使用台班的计划管理,减少闲置,提高使用效率。

　　(四)间接费用的**:

　　1、项目应制定有关的**办法和费用开支范围与标准,做到有计划,有考核;

　　2、严格执行各项费用开支计划和开支权限;

　　3、对现场管理人员工资、补贴应严格遵守公司标准及有关规定;

　　4、发放奖金必须先报奖金发放申请表,经公司批准后方可发放。

　　(五)其他费用的**:

　　1、**材料转运次数,减少材料二次或多次搬运费;

　　2、合理安排施工,确保冬雨季施工不受影响;

　　3、注重节约能源,**施工水、电的使用。

　　第十四条项目成本**必须认真落实增收节支、全员**、责**相结合的原则,实行归口管理,并建立定期成本管理汇报**。

　　第十五条在成本**过程中要正确处理好成本、质量、安全、现场文明施工等之间的关系,力争做到经济效益与社会效益两不误。

　　项目成本核算

　　第十六条公司、事业部及项目部实行分级成本管理与成本核算。

　　(一)公司负责核算项目责任书以外的工程成本,并管理、合并、汇总全部工程成本;

　　(二)事业部负责指导、管理核算项目责任书范围内的工程成本;

　　(三)项目部负责原始记录及各项实际成本数据,提交成本核算和成本分析,并对工程成本加以预测和**。

　　第十七条项目成本核算制的原则和基本要求

　　(一)项目成本核算应遵循权责发生制原则、收入与费用配比原则,真实、准确、及时地反映成本费用的开支情况,不得以暂估成本、[[计划成本或目标成本代替实际成本;

　　(二)成本核算对象、核算方法一经确定,不得随意改变,并应与项目目标成本、计划成本的界定范围相一致;为集中反映各个成本核算对象应负担的费用,应按每一成本核算对象设置工程成本明细账,并按成本项目分设专栏,以便计算各成本核算对象的实际成本;

　　(三)各项目部所有原始记录必须按照确定的成本核算对象填写;

　　(四)事业部及项目部应严格按照企业财务会计**所规定的内容,定期进行成本核算;

　　(五)项目成本核算制应坚持实际进度、实际产值、实际成本'三同步'的原则,严格划清成本界限,即划清项目责任书范围以内的成本与项目责任书以外的成本界限、划清已完工程成本与未完工程成本的界限、划清本期成本与下期成本的界限。

　　第十八条项目成本核算制核算的内容(待确认)

　　(一)设计费:包括设计人工费、差旅费、图纸资料费、外委设计费等;

　　(二)人工费:包括人员的绩效工资、奖金、附加工资等;

　　(三)设备费

　　(四)材料费

　　(五)建安费

　　(六)机械使用费:包括自有机械使用费和机械租赁费以及安装、拆卸和进出场费;

　　(七)其他直接费用:包括二次搬运费、临时设施费、工具用具使用费、检验试验费、场地清理费等。

　　(八)间接费用:是指项目部为**和管理生产所发生的各项费用,如:项目管理人员的工资、奖金、差旅费、招待费、通讯费、交通费、办公耗材费、打印传真费等。

　　(九)分包工程的结算支出。

　　第十九条项目成本核算的基本程序

　　(一)根据当月统计验工报量,按照项目责任书规定计算项目当月的收入和成本,编制有关凭证;

　　(二)审核当月发生的人工费、设备费、材料费、机械使用费等原始凭证,归集各项成本费用,编制记帐凭证;

　　(三)计算当月应分摊和计提的有关费用,编制相关凭证;

　　(四)将各项成本费用按照各个成本核算对象进行分配和归集,计算各工程成本;

　　(五)对未完工程进行盘点,以确定本期已完工程的实际成本;

　　(六)结转已完工程实际成本;结转期间费用;

　　(七)结转损益,计算工程结算利润;

　　(八)编制工程成本表。

　　第二十条项目实际成本核算的基本方法

　　(一)事业部费用**人员应按照权责发生制原则,依据项目部提供的原始凭证(如人工费结算单、材料消耗表、租赁费结算单等),按照费用的性质据实进行帐务处理,计入当期项目成本;

　　(二)根据项目责任书或企业规定不在项目责任书范围核算的费用,但又需在项目提取的费用,由公司财务审计部直接计入公司工程成本。

　　第二十一条项目实际成本核算必须严格执行公司关于成本开支范围和费用开支标准的规定,正确计算项目实施过程中发生的各项费用,正确计算已完工程和未完工程成本。

　　第二十二条项目部应按月办理分包单位工程价款、人工费、机械租赁费等结算工作,事业部费控人员必须以有关人员提供的结算单据作为成本核算依据,没有相关人员提供的有效结算依据或书面签字资料,不得随意估算成本。

　　第***条项目应按月登记成本台帐,并按月填报有关项目成本管理报表,提供成本分析资料。

　　成本分析与考核

　　第***条成本分析应以'量价分离'为原则

　　成本分析采用计划成本与实际成本对比分析等方法,对实际工程量与预算工程量、实际消耗量与预算消耗量、实际价格与采购价格(或预算价格)、各种费用实际发生额与计划发生额等进行对比分析。

　　第二十五条项目成本分析应按月进行

　　(一)项目部应分别对各成本核算对象的人工费、设备费、材料费、机械使用费等量差节约、价差节约及其原因情况进行详细分析,提出改进措施,编制成本分析资料,并上报事业部;

　　(二)事业部汇总各个工程项目的情况,进行综合成本分析,对比实际成本与计划成本的偏差,分析存在的问题和原因,提出改进意见,提交月度成本分析报告;

　　(三)事业部及项目部应根据成本分析资料,定期或不定期地**进行成本管理活动分析,研究成本偏差的纠正与预防、成本**方法的改进、制定成本**对策与措施等。

　　第二十六条成本预警

　　事业部根据资金使用情况月报、成本月报并结合财务审计部的分析结果**资金使用以及项目成本是否正常。

　　发现项目资金使用或成本异常时,事业部应向项目部发出成本预警通知,并指导和**项目部采取措施**成本。对于在某一阶段及某一成本核算对象上实际成本费用超标过高,而又无正当理由者,实行挂牌警告,并限期整改;对于严重违反项目成本计划的,取消其所担任的项目经理资格。

　　在项目实施的全过程,须不断地进行成本预警与**,直至工程完工。

　　第二十七条项目成本考核

　　项目成本考核按阶段可分为节点考核和竣工考核相结合的方法:

　　(一)节点考核主要根据项目责任书的有关内容,对责任人的目标成本完成情况按阶段进行考核,并将考核结果作为发放项目阶段奖金的主要依据;

　　(二)项目竣工验收后,应立即**有关人员办理竣工结算,确定工程最终实际成本。竣工考核按如下步骤进行:

　　1、项目部整理汇总有关成本核算资料,并将工程自开工至竣工后的实际总成本进行汇总,填写项目责任书各项指标完成情况,报****审核;

　　2、项目经理以书面形式申请对该项目进行审计、考核与奖励兑现;

　　3、公司财务审计部**成立审计小组,对项目各项成本费用及债权债务进行核实以后,确定项目实际成本及成本降低额,起草审计报告,提交公司主管副总审定;

　　4、审核完毕后,计划经营部根据项目责任书,视不同情况予以奖惩。

　　附则

　　第二十八条本办法由计划经营部负责解释、修订。

工程管理项目管理**11

　　1、质量目标管理**

　　2、文件管理**

　　3、档案管理规章**

　　4、员工绩效考核**

　　5、人力资源管理**

　　6、施工机械管理**

　　7、投标及合同管理**

　　8、建筑材料及构配件管理**

　　9、分包管理**

　　10、工程项目施工质量管理**

　　11、施工质量检查及验收管理**

　　12、实验检验管理**

　　13、质量问题处理**

　　14、质量事故追究管理**

　　15、质量管理自查与评价管理**

　　16、质量信息和质量改进**

工程管理项目管理**12

　　1、施工过程中,要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定,以供施工中严格执行。

　　2、施工过程中,要建立项目的技术标准体系,编制技术标准目录,本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。

　　3、标准管理工作由项目技术负责人主持,项目资料员具体负责。

　　4、项目工程所需的各类规范、标准,根据项目编制的技术标准目录配齐,保证满足工程需要。

　　5、配给专业队、质检、钢筋翻样、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程,须按登记发放。当有关人员调离本项目部时,应上交资料员。

　　6、当某标准作废时,标准化管理人员应及时通知有关人员,交旧发新防止作废标准继续使用。

工程管理项目管理**13

　　工程项目部属工程监直接**下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公*、公证的原则下，特**实施本**。

　　一、工程项目部工作内容:

　　1、**完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;

　　2、**实施招投标，协助签定施工合同;

　　3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;

　　4、制定并实施工程部管理**。

　　二、工程项目部日常工作**

　　1、工程部****

　　①工程部衽部门经理**下的专业工程师负责制;

　　②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

　　2、工程部会议**

　　①工程部实行定期现场办公室**(怡和?星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;

　　②**工程部与监理方定期现场办公例会**(暂定星期五上午9:00)，班前会**(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议**。

　　③积极参加监理例会**(星期一下午3:00)及不定期监理例会。

　　3、检查**

　　① 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外);**周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00)，**月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时**竣工工程初步验收;

　　②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;

　　③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;

　　④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

　　三、工程部岗位责任制

　　1、工程部经理岗位责任制

　　①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监**;

　　②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系;

　　③**起草**招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;

　　④**参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步**;

　　⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会;

　　⑥**参与施工**设计、施工方案**。

　　⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

　　2、专业工程师岗位责任制

　　①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理**;

　　②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理;

　　③**项目施工审批所需资料;

　　④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款;

　　⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核;

　　⑥**进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作;

　　⑦**对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整;

　　⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成;

　　⑨**起草变更、签证文件;

　　⑩**批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成;批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。

　　3、工程部文件资料管理**:

　　①公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位;

　　②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门**，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部**发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要;

　　③设计院、总工办签署的变更**发放到相关单位及专业工程师;

　　④专业工程师签认的变更(通知)、签证，由部门经理(或项目经理)**签认后，盖技术专用章，**发放到相关单位;

工程管理项目管理**14

　　项目工程预、结算管理**之相关**和职责，项目工程预、结算管理**

　　1、预算员要有良好的职业道德、专业知识,谦虚谨慎,有强烈的责任心,有集体荣誉感。

　　2、预算员在对外结算时,必须严格遵守工作时间,不能旷工、迟到、早退,违返者...

　　项目工程预、结算管理**

　　1、预算员要有良好的职业道德、专业知识,谦虚谨慎,有强烈的责任心,有集体荣誉感。

　　2、预算员在对外结算时,必须严格遵守工作时间,不能旷工、迟到、早退,违返者每次负激励50元/次。

　　3、预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管**汇报。经营**必须加大日常审核力度,全面掌握工程预结算工作。

　　4、预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。

　　5、预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规,并能灵活运用,掌握常见工程类型有关测算数据。

　　6、预算员必须熟练掌握合同内容,细致研究合同条款,严格按合同规定编制预、结算。

　　7、根据合同约定的时间,必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算,上报经营部、财务部。如不能按时完成,罚款50元/天。

　　8、每年l2月20日前做出年度结算,经审批后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算,经审批后上报建设单位,如不能按时完成,罚款50元/天。

　　9、工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成,如拖期罚款50元/天。工程竣工结算经过经营**审核后,上报审核单位。预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。

　　10、土建预算员必须要负责**落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。

　　11、负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。

　　12、甲方结算及外分包结算,每年必须装订成册,便于管理。

工程管理项目管理**15

　　施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等,充分作好施工准备,在保证质量的前提下努力搞好降低成本,增加效益。

　　1、合理安排施工顺序,各工种搞好协调关系,避免不必要的返工。

　　2、施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数,合理安排成本。

　　3、对异型材料成套加工,降低采购成本。

　　4、合理安排材料入场计划,提出详细的开料单、下料单按图下料减少损耗。

　　5、认真**图纸,在不影响质量和设计要求的前提下,建议改变不合理设计,节约原材料。

　　6、加强现场材料管理,按计划分期进料,防止积压,对来料的验收工作,从数量、质量、规格上要把关,防止不符合标准的材料进场造成浪费。

　　7、在施工中认真推广新技术、新工艺,来降低成本。

　　8、在现场施工管理过程当中,对下脚料、余料及时进行回收和利用。

　　9、在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产,以达到节约成本、节约施工周期的目的。

　　10、在施工管理过程当中以每十天为一个周期,对工程量及材料使用情况,进行成本**的核算。