商业地产策划方案7篇

商业地产策划方案7篇

　　为了确定工作或事情顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的商业地产策划方案，欢迎大家分享。

商业地产策划方案1

　　一、市场调研分析

　　1、**概况

　　2、**分析结果

　　二、SWOT分析

　　1、优势（strengths）

　　2、劣势（weaknesses）

　　3、机会（opportunities）

　　4、威胁（threats）

　　三、项目定位

　　1、建筑部分

　　2、功能部分

　　3、建筑内部空间**

　　4、建筑环境定位

　　5、街区功能定位

　　6、目标客户定位

　　7、物业服务定位

　　四、品牌形象塑造

　　五、营销战略

　　六、营销推广策略

　　七、价格策略

　　目录

　　八、销售系统规划

　　九、后期运营管理

　　<一> **时间

　　<二> **方法

　　一、市场调研分析 20xx年7月18日——20xx年7月22日

　　采用问卷**和问询**结合

　　<三> **目的

　　分析哈密市商业环境及大十字商业街目标客户购买行为及心态，为项目定位及营销推广提供客观依据。

　　<四> **范围

　　哈密市主要商业市场

　　<五> **项目

　　1、哈密市商业宏观经济环境

　　2、哈密市商业形态

　　3、哈密市经营商户

　　4、竞争物业状况

　　5、大十字商业街意向客户购买行为

　　<六> 调研分析结果

　　一、哈密市商业宏观经济环境分析

　　1、人口少、收入低、消费能力有限

　　哈密地区面积16.5万*方公里，辖区人口35万，其中市区面积8.5万*方公里，人口15.6万，由于城市人口少，人均收入水*低，致使商业消费水*较低，消费能力有限。

　　2、缺乏产业支撑，经济发展缓慢

　　哈密市产业主要依赖矿产、铁路及农业，在整个产业发展中，第一、二、三产业均不发达，且缺乏有力的经济增长点，经济发展缓慢，制约了商业的发展。

　　3、旅游消费不足

　　每年来哈密的外来人口高达十几万，但多数以民工居多，由于消费水*较低，对商业的贡献率极低，而对商业贡献率较高的旅游人数，所占比例相对较低，每年仅3—5万

　　人，对商业的贡献相对有限。

　　4、各商业市场缺乏亮点，差异性不强

　　哈密市商业格局缺乏亮点，雷同性极强，未能针对细分市场建立起一些有特点的专业市场，差异性不强导致市场间竞争激烈，每家商业市场均未能形成自己的优势，缺乏长远发展潜力。

　　二、哈密市商业形态分析

　　1、商业集中度高，缺乏发展空间

　　哈密市商业主要集中于以时代广场为中心的商业区和以天马为中心的铁路局商业区。

　　在商业形态方面，以时代广场为中心形成了以领先、新世纪、地下街及沿街品牌店构成的，芸集了服装服饰、鞋帽箱包、日用百货、家用电器、通讯产品、文化用品、副食品等数十类品种，是哈密市最繁华的商业区，商品零售额占据哈密市场的70%以上。

　　在时代广场周边，还形成了以丰茂市场、新丰市场和工人广场三大市场构成的中低档商品集贸市场，这三大市场依靠较低的产品价格和与市中心相邻的优势，与商场及品牌店形成互补效应，吸引着不同的客户群。

　　以天马为中心的铁路商圈，充分利用交通及地理优势，形成了以天马市场，温州商贸城、绿洲建材市场、万风家俬、美神家俬、神洲家俬及友谊路批发市场构成的集贸市场的商业形态，主要经营小商品、建材、家俬、糖酒、日用百货及食品等商品。

　　从上述哈密市的商业格局而言，商业集中度较高，再加上缺乏新的商业增长点，人均消费水*较低，商业已趋于饱合，缺乏发展空间。

　　2、商场、集贸市场、品牌店及超市构成哈密市四种主要商业形态。

　　哈密市的消费主要集中于商场，集贸市场，其中商场和品牌店主要经营中高档商品，集贸市场主要经营中低档商品，超市多为一些便民店，经营日用百货、食品等，从商业形态而言，缺乏专业性，特色化的商业形态，商业雷同性强，竞争激烈，特色专业市场发展潜力巨大。

　　3、商户忠诚度低，流动性强

　　由于哈密市商业雷同性强，缺乏差异性，未能形成自己市场的竞争优势，因此当新的市场出现时，立即出现大量商户的流动现象，新的市场只需借助价格杠杆和一些炒作。

商业地产策划方案2

　　一、活动目的

　　（1）维系现场热度，提高项目知名度，积累新客户；

　　（2）邀约老客户到场，维护感情，同时借助其资源，增加客带量；

　　（3）活动现场**当天92折优惠，逼定成交。

　　二、活动主题

　　欢聚信特景苑广场，共度欢乐周末

　　三、活动时间

　　20xx年9月22日上午9:30—11:30

　　四、**口径：

　　9月22日齐聚信特景苑广场，尽情欢度美好周末，除精美礼品外，更有购房惊喜优惠等你拿！

　　五、活动执行计划

　　1、客户线（鹏翔智地）

　　2、现场线（活动公司）

　　2、1、接待中心拱门、横幅、地毯布置；

　　2、2、前台处放置客户登记表（登记表包含客户姓名、电话号码等）；2、3、接待中心内背景板、X展架设置；

　　六、活动内容

　　1、现场安排真人版愤怒的小鸟活动，客户可通过砸倒毛绒玩具的数量换取礼品；

　　2、现场安排彩陶DIY活动，客户可自行制作彩陶，制作完成后，客户可自行带走；

　　3、本次活动为即来即参加形式，每隔20分钟，项目经理集中进行一次项目推介，并根据推介内容提出问题，回答问题的客户可

　　以获得信特地产提供的纪念品；

　　4、每组客户每样游戏均只可参与一次；

　　5、现场**优惠**，本次活动三天内购房可享受92折优惠；

　　6、活动当天，现场安排2名保安维持秩序

　　七、奖品建议

　　纸抽、颈枕、毛绒玩具（20个）

　　八、活动流程

　　九、活动执行工作表

　　十、**配合

　　十一、现场布局

　　十二、费用预计

商业地产策划方案3

　　一、招商项目研究

　　重点是与招商项目有关要素的**分析（**分析的内容、方法与前述可行性研究、市场专项**相似）。

　　二、招商项目定位

　　包括项目经营内容（产业）定位、招商规模定位、服务对象（消费者）定位、市场地位定位、招商对象（投资人）定位、经营业态定位、经营主体定位、预期收益定位、核心竞争力定位等。

　　三、招商策略确定

　　重点是针对不同招商对象、不同投资者、不同竞争者和不同的宏观环境所构成的招商环境，制定分阶段的、分地域的、分主体的、分依托资源的招商策略，并将招商策略细化成不同的战术组合。

　　四、传播策略

　　任何一次招商活动都离不开传播。恰当的媒介传播（省钱、有效）是招商过程中关键环节。传播策略包括大众媒介传播策略和活动传播策略两部分，且二者组合互动应用。传播策略对到达率和影响效果要进行定量描述。

　　五、招商预算

　　1、招商成本

　　由两部分组成：一是可用货币价值尺度表现的成本招商的货币支出总额；二是运用社会资源成本即人脉关系、公关活动、*公**扶持、智力后援等，这些社会资源虽然在本次招商活动中没有表现为货币支出的成本形态，但却是过去或未来必须或必然转化为货币支出的成本形态，或者是单纯的货币成本所不能动用的资源，如人脉关系、智力后援、*公**，并非单纯支付货币就能动员利用。

　　2、招商成果

　　由两部分组成：一是以货币价值尺度表现的引入资本金总额和无形资产积累（需经评估才能确定其价值量）；二是引入的经营主体规模，即经营主体的个数和经营能力（年经营总额、总生产量、辐射市场辐度）。

　　六、项目愿景

　　是招商人讲述给招商对象的未来收益（包括经营收益和增值收益）、形象（可转化为招商对象的品牌要素）、发展潜力的描述。这种描述既是经济的、物质的，也是文化的、精神的，对于招商对象来说，它既是历史的积淀，未来的图画，同时也是现实的真面目。

　　七、招商进程

　　依据市场现实环境和招商目标确定，表达为进程计划网络图或甘特图（横道表）。

　　八、危机处理预案

　　招商过程中由于环境变化、方案偏差、执行偏差等原因出现的过程危机不可避免，因此，策划方案中的危机处理预案是针对招商方案执行过程中最可能产生的危机事件所做的一种预测状态的方案。预案重点是对危机产生的负面影响进行化解和转化。

商业地产策划方案4

　　一、商业地产分类

　　（一）、按存在形式分

　　商业地产可分为：大型综合购物中心、商业街、**商厦、批发零售市场、连锁店、社区商业设施、物流园区、配送中心、宾馆酒店及餐饮娱乐项目、旅游观光景点、文化服务经营设施、体育经营设施、公用（设施转化）经营设施等。

　　（二）、按产权形式分

　　1、虚拟产权商铺

　　虚拟产权式商铺的产生和返租模式的出现其实是发展商为了解决大卖场面积消化的难题，购买者拥有一定面积的产权，但具体商铺位置一般不明确。在此条件下xx是第一位的，只能以市场需要做策略性引导，运用返租方式是有效的。（此种形式在**、上海、成都等城市已禁止使用，深圳还有部分存在）

　　2、**产权商铺

　　**产权式商铺拥有一个**的商铺空间，注重项目入市后的经营状况和物业升值，开发商一般采用应将部分卖场保留，该类型的商铺需要依靠一定规模的产业基础和较为成熟的物流环境，在此基础上，对所经营的业态业种以及经营环境，经营档次进行升级，从软硬环境两方面入手，提高项目的市场认知度，从而提升项目的商业价值和发展前景，吸引投资者与经营者共同的投资热情。

　　二、商业地产宏观情况

　　（一）、商业地产需求量增加

　　随着*经济的持续发展，人们消费水*的不断提高，以及**商业、零售业20xx年12月11日彻底对外开放，*商业市场正在吸引着越来越多国际商家的关注，寻找适合商家发展的商业地产项目，成为众多**外商家扩张规模、占领市场的基础。 20xx年，商铺的需求将会有大幅增加，同时商家对商业物业的选择标准将更为严格，物业结构适用性好、位置优越的项目将成为追捧对象。

　　（二）、运营模式将回归理性

　　由*推动的会展中心、城市广场、步行街这类形象工程，以及一些开发商盲目兴建的购物中心、批发市场等问题逐步暴露出来，一些不符合城市商业规划、不符合商业地产运作规律的项目将风险凸现，中小投资者投诉可能成为一个新热点。所以今后的商业地产开发**更多地涉及到商业地产的后期经营管理上，单搞开发的地厂商今后的竞争力将会越来越弱。或者说是市场上需要专业的商业地产**公司，以及专业的商业管理公司。

　　（三）、商铺开发尚待继续探索

　　上世纪90年代后期开始，商铺投资逐渐成为**房地产的投资热点，业内还有人称20xx年是“商铺年”。通过高价出售商铺，开发商既可以迅速回收资金，同时也将项目的经营风险分散转移到了中小投资者身上。但一度深受青睐的产权商铺，也使得不少开发商深陷于项目经营不尽如人意的苦恼中。

商业地产策划方案5

　　商业地产概念策划：概念设计、概念诠释、概念分解、概念推广、概念落地、概念实施。

　　商业地产全程策划：选址策划、概念策划、商业规划、招商策划、销售策划、经营策划。

　　商业地产商业规划：商品定位、商业布局、功能定位、动线设置、人流导引、D M规划。

　　商业地产市场定位：目标市场定位、投资经营户定位、市场功能定位、业态业种定位。

　　商业地产招商策划:业态业种配置、个性招商策略、分步招商计划、招商文案技巧。

　　商业地产销售策划:销售时机把握、销售节奏**、销售卖点设计、销售人员培训。

　　商业地产营销策划：案名设计、视觉形象设计、案场设计、文案策划、*面设计、流设计。

　　商业地产市场推广：**组合、**选择、推广计划、费用预算。

　　商业地产经营策划：商管公司筹建、商管运营推动、兴市旺市策划、项目运营维护商业地产招商六大注意事项：商业地产招商**时应该思考的商业地产招商六大注意事项：商业地产招商**时应该思考的

　　商业地产招商，是一种招揽商户并维持商户关系的过程，一种价值积累使量变达到质变的过程，一种双向选择使双方利益达到最大化的过程。在商业地产中，良好的招商势必达到双赢，**公司赢得成功经验与口碑，商户经营顺利并赢取利润。然而在现实的商业地产招商过程中，经常会出现各种问题，导致招商困难或商场招商后迅速倒闭。下面我来浅谈一下招商过程中的几种忌讳。简单总结下来有六忌：

　　一忌：前期市场调研不充分。

　　在任何形式的招商工作中，市场调研都是第一步。即对项目所在市场的交通状况、辐射半径内人群的收入水*、消费水*以及项目周边商业业态的分布、经营状况、租金水*等情况进行了解和分析，从而掌握项目的市场环境，以此作为项目定位的基础。尽管成功的商业地产中，市场环境不宜被过分强调，但正确的市场环境分析却是必不可少并且极具导向作用的。就好比做菜前起码要了解食客的口味一样，正所谓“看人下菜碟”，市场环境分析带来的全面性与针对性的有效兼容所起到的作用是不容忽视的。因此策划**公司，万万不能忽略市场调研的必要性，无论在制定调研方案还是人员配备上，都需秉承科学的方法并且遵循以

　　往的经验积累，循序渐进，以例而行。在此，还要特别强调，单纯只依靠着几百几千张**问卷或封面数据做简单的书面工作是无法催生出一份颇具功效的市场调研报告的。而是要通过各种渠道，深入了解项目市场环境，成功的将商业操作中潜在的机遇与挑战跃然纸上，从而真正发挥出市场调研的作用。

　　二忌：**公司经验不足。

　　聘请经验严重不足只会纸上谈兵的**公司做商业策划招商工作，就好比让实际驾驶经验缺乏而空有一纸驾驶证的司机开车行驶。顺利的话也许可以安全到达目的地，但过程漫长且揪心；不顺利的话中途会出现小事故不可避免，再严重的话就有翻车的可能。

　　商业地产的运作过程中，各个系统的联系度是相当紧密的。**公司要负责对一个商业项目进行定位、确定招商对象与经营模式、规划商业业态等一系列流程。仅靠一份华丽的理念是撑不住的，委托者与商户更重视的是后期运作与管理。所以**公司在招商过程中，是需要一套系统的商业运作理念与成熟的商业运作模式支撑的。另外，由于招商过程中每个环节都需要熟于商业操作的人员配合运作，所以一家优秀的**公司一定会拥有一只专业的商业运营管理团队，人才的价值在商业地产中是不可忽视的。毕竟商业不产不同于住宅等物业，它的价值更多体现在后期的资本运作与经营管理等方面，这也就更突出了一只优秀招商团队和一个优良**公司的作用。

　　三忌：商业定位缺乏吸引力。

　　前面说到过，商业地产的市场定位是要以项目准确详细的市场**为基础的。有了该基础后，就要进行定位：在已知的地段，为什么类型的商家提供一个怎样的经营场所，针对的`是何种范围的目标客户群。商业定位即反映出商业企业与竞争对手在商业中的位置，也反映了该商业企业的竞争力。进行商业形象定位，是后期实施商业市场战略的第一步。现在很多运作经验不足的**公司，定位时通过扎堆儿以求稳妥，这是犯了忌讳，一个毫无吸引力的定位是无法达到价值最大的。与此同时，有些过于突出概念定位的**公司，完全将标新立异当作定位重点，欲通过独特的定位吸引眼球，招揽生意，也是欠考虑的：市场能否如此兼容并包？市场容量是否足够？后期如何维持良性运作？等等一系列问题都是特色定位时要注意的。若一个几十万*米的项目，企图通过这种另类的定位达到效果，是要担一定风险的。综上，一个成熟的团队在进行商业定位时，会充分考虑项目市场，有针对性的进行商业定位。

　　四忌：不结合实际，照搬成功商业的运营模式。

　　商业地产往往具有很强的地域性，“本土作战”一定要结合本地区的居民消费特点和本地区的商业运营习惯。一些经营成功的优秀商业模式可以借鉴，但切勿不加修饰的模仿，商业地产最终还是要因地制宜，具体地段具体分析，进行差异化经营。每一种商业运营模式，都有相应的操作系统与之配合，一个正规的商业地产项目不仅在招商的同时就会为后期运营管

　　理进行准备，更会在招商过程中将这一理念传达给商户；而一些经验不足的**公司则有可能照搬成功案例的运营模式，只知其一不知其二，了解不深入不到位，在开业后每一环节的运作都有可能出问题，这样的商场开业后倒闭可想而之。作为德国最大企业之一的麦德龙超市在上海经营的非常成功，然而在**却屡碰壁。最终麦德龙调整了在京经营模式，其意识到在**要找到一块符合麦德龙业务特点又价格合理的土地是何等的难，于是麦德龙正式宣布，将以租赁场地的方式在**开店。同时内在经营模式也进行着悄然转变。

　　五忌：业态规划与商铺位置规划混乱，人流动线不明确。

　　业态规划与人流动线的设计是商业地产招商的点睛之笔，也是后期能否成功运营的重要前提。尤其业态规划，是商业地产成功运营的核心。典型的例子，很多传统百货商场习惯将男装安排在商场的高层上，随着消费者消费心理的改变，后期开业的新型商场则将多将男装安排在低层。至于人流动线的设计则要充分考虑业态与品牌的位置规划，避免经营场所内除扶梯周围经营火爆，四周出现死角的现象，同时也要避免忽略扶梯周圈商户的情况，如现在很多商场都将扶梯设计成环绕状，从而照顾了扶梯周围商户。再比如，传统百货商场往往将餐饮放在地下，相当一部分商场甚至不设餐饮业态，而现如今新型百货中心，不仅将餐饮比例**增加，还多将餐饮布局在高层，或分层设立，意在将人流动线向高层引或*均的引向各个楼层。现在的一些策划**公司，在招商时仅仅为了提高招商成功率而随意签约，为了签约而**掉本已规划好的业态与位置，甚者更是为了达到最后签约的目的而随意对商户进行让步，允诺了很多条件，为开业后的经营埋下隐患。

　　六忌：品牌定位不切实际。

　　一个商业项目，它的地理位置、商业定位、消费群体及购买力水*都决定着它将进什么类型和档次的品牌。在招商过程中，要避免两个个误区：招进的品牌越高档越好、越新颖越好。越高档的品牌，要求的入驻条件越高，并非你地理位置优越或单纯能挣到钱就能请的动。他们更强调一种文化定位，或者说这个品牌进来后能否与你的市场环境想适应，能否体现它们的品牌文化等等。比如西单作为一个认知度很高的成熟商圈，却招不来LV这样的牌子，因为西单的商业定位是大众流行，而非高端奢侈品。至于新颖的品牌，在一个商业项目中是要占到一定比例的，如20%左右，但不宜过多。新品牌进来后我们需要提供一些列的广告宣传，营销推广等等，这些都是招新品牌需要考虑的因素。另外，由于消费者对新品牌的认知是需要一定时间的，同时消费者一般会有自己习惯的消费品牌，所以招过多新品牌是有风险的，万一消费者不认可，招商就是失败的。

　　总之，商业地产在招商过程中是需要经验和技巧的，具体问题需要具体分析，以上罗列出六点只是浅谈一下比较明显的招商禁忌。

　　引用一句关于商业的流行语：没有开不出的物业，只有开不出的商场。在市场中，地产与商业物业只有相互匹配，相互依存，才能使商业物业长期高效发展。商业地产在近些年经

　　历了高速发展后，如今暴露了很多问题，如何面对这些问题，如何更好的进行招商，这是未来商业地产真正需要考虑的事情。

商业地产策划方案6

　　1、转变思维法则

　　策划是一门复合性、交叉性、边缘性学科，其本质是思维的科学。它的精妙之处在于不同思维方式的运用。策划是将单线思维转变成复合思维，将封闭性思维转变成发散性思维，将孤立、静止的思维转变为辨证的、动态的思维，将传统的量入为出的思维转变为量出为入的思维。在感到困惑的时候，换一种思维方式考虑问题，往往豁然开朗，感到海阔天空。

　　2、创新法则

　　克隆的价值是有限的。策划贵在创新。只有创新才能保持竞争优势。这是一个创新的时代，永远不变的只有变化本身，但创新不能凭空想象，想当然地“创新”。太超前了要跳楼，不超前要被淘汰，怎么适度超前？需要有对企业特性和*国情非常深刻的把握，以及对社会及行业趋势的把握。在掌握规律的基础上创新。理念先行法则：创新有不同种类和层次：产品创新、服务创新、技术创新、营销创新、管理创新、**创新、品牌创新、理念创新，由表及里，由浅入深。理念创新是其它层面创新的灵魂和统帅。

　　理念创新是打破规定动作的框框，创造自选动作。依据创新理念开发出的不是工业化、标准化的“工业品”，而是量身定做的原创性的“工艺品”。理念创新贵在原创性。

　　可以毫不夸张地说，理念创新，乃是一切创新之源，是一切创新之本，它决定着其他种种创新活动的开展和成败，它既是其他创新活动的基石，也是其他创新活动的罗盘和指针。如果说其他创新都还只是战术层面的创新的话，那么理念创新就是战略层面的创新。战略定位决定着战术动作的展开。因此，理念创新具有更大的难度。是一种更高级别的创新挑战。

　　如果说其他创新都只是制造常规武器的话，那么理念创新就是制造核武器的活动。理念创新决定着未来竞争的成败。

　　3、自选动作法则

　　工作室应是自选动作的创造者。自选动作的天地最宽，因为可以由你任意发挥；自选动作的难度很大，因为你没有成规可以借鉴。但自选动作依旧应是人们的追求目标，因为谁创造了自选动作，谁就创造了一个新的规矩，就成了游戏规则的制定者和解释者，就拥有了话语权。自选动作的本质是创新。

　　4、三性法则

　　如何达到唯一性、权威性、排他性是项目和产品策划必须要考虑的。具有这三性的项目或产品，可以在一个时期内处于无竞争状态。

　　唯一性是差异化竞争策略的结果。权威性与排他性与策略思路、资源整合对象以及科学创新密切相关。三者的**与完整，可以保证竞争壁垒的固若金汤，可以拒追兵于城外，可以有效抗拒克隆技术的魔力，可以赢得市场的追捧。

　　5、适度超前法则

　　策划要讲究审时度势，太超前不被市场接受，要跳楼；太滞后坐失良机，没有效益；与市场同步，利润摊*且很易被人模仿，效益短暂。如何适度超前地引导市尝创造市场大有学问。适度超前产生的先发效应，可保持相对时间的无竞争状态，从而获取超额利润。

　　6、梳理分析法则

　　做策划首先要考虑三个问题：

　　第一，老板判断。企业的掌门人怎样，是决定策划成败的关键。因为企业家是企业的人格化，企业是企业家的物化。任何一个好的思路、好的策划方案只有在老板领会、吃透、充分赞同和肯定并创造性实施和操作的基础上才能变为现实。

　　第二，企业诊断。企业从那里来，今天处于什么状态，明天向那里去。存在决定意识，出身决定风格，对企“来龙”的掌控，是对“去脉”设计的前提。

　　第三，资源盘存。企业有那些资源，除了有形资产，更注意它有什么无形资产和隐形资源。比如公共关系、优惠**、上级扶持等特殊优势。

　　7、辨证施治法则

　　西医的哲学是把人当成机器，分解成各个零部件来考虑问题，难免头痛医头脚痛医脚。中医则是把人当作一个整体，考虑其阴阳是否*衡，血脉经络是否通畅。根据丰富的临床经验，望、闻、问、切，把握根本，辨证施治。我们的策划更接近中医，从整体的角度把握和解决问题。

　　8、系统化运作法则

　　策划不是一两个点子而是一个系统工程，包括：**研究、企业或项目诊断、企业或项目战略定位、理念创新、策略设计、资源整合、操作实施、顾问监理、动态调整、总结提升等诸多环节。

　　9、“垫脚石”法则

　　任何策划目标的实现，要想一步到位是不现实的。我们往往将这一过程分解成若干可以**的步骤，每一步都有阶段性成果。就像过河，要想不湿鞋，每跨一步都要有块垫脚石。使企业或项目通过这些中间的支点，顺利达成最后的目标。如此不仅可**降低失败的风险，而且每一次小的收获都为最终的成功奠定基础，最后的成功则成为必然。大处着眼，小处着手，是企业发展永恒的基础法则。

　　10、核心优势法则

　　策划不管是对区域、企业还是个人，最主要的是准确的自我定位，即找出自己的核心优势，最大限度地开发和利用这种优势，并量身度造设计一套切实可行的发展策略，才能以最小的投入，取得最大的收获。

　　11、量身度造法则

　　寸有所长，尺有所短。如何扬长避短，是企业战略的精髓。策划应该因时、因地、因人制宜，把策划对象放在这个坐标里面，对他进行准确的定位，帮助他对拥有的资源要素进行梳理和整合，以期达到最佳效果，也就是度身定造。

　　因时：即审时度势，把对象放在时代的背景下，搞清楚他的昨天、今天、明天，从宏观上把握社会和行业发展的趋势和脉络。

　　因地：挖掘对象所在地区的资源，和文化底蕴，充分利用人文地理各种环境优势，从而聚人气、地气、财气。

　　因人：针对企业自身和企业老板的特性，设计不同的战略和策略。策划家相当于服装***而不是裁缝。服装***要根据每一个人的体形和气质，扬长避短，再参考社会的时尚和潮流，进行独家创作。

　　12、战略至上法则

　　策划最讲究的是战略，在战略方向没有确定之前，任何战术都无所谓好坏。正如一句英格兰名言：“对于一艘盲目航行的船来说，任何方向的风都是逆风。”

　　13、系统定位法则

　　准确的市场定位是成功策划的关键。对社会大趋势的精妙把握是能否定位准确的前提。我们策划时首先要用全新的思维方式，帮助企业确定自己的位置。这种定位要将企业放入地区、行业、企业发展状况的三维坐标系中来考量，从而确定企业在行业中的位置、产品在市场中的位置、品牌在社会中的位置。

　　14、预留“管线”法则

　　策划不要仅局限于眼前，而要有长远的考虑，宽打窄用。要为未来的发展预留充分的空间，埋下可以发挥的伏笔，为未来的产业嫁接事先留下对接口，为未来的利润增长点培育胚胎。形象的说法就是预留“管线”。

　　预留管线需要策划人具有超前长远的战略远见，故非一般以眼前利益为中心者可以为之。

　　预留管线法则要求，既要保证当前项目的成功，还要预见项目在未来的发展态势，并尽量使现在的成功策略与未来的成功接轨。故此法则实际上使现在的成功策略成为一个开放的而不是封闭的系统。这个系统的开放性面向未来。故预留管线法则要求策划人策划的不仅是项目的现在，更是项目的未来。

　　15、换芯片法则

　　企业家是企业的头脑。他不仅是**的源泉，也是企业智慧的主要来源。

　　策划一个企业，在很大程度上就是策划一个企业家，帮助他实现知识和智慧的充实，以及升级换代。

　　策划活动在某种意义上主要表现为策划人与企业家之间头脑的磨合与相互影响。策划人如果不能成功地影响企业家并使其思维方式朝正确方向转变，则成功的策划活动就无从说起。

　　所以我们坚持与老板们的直接交流，也坚持帮助企业家实现方法论以及知识智慧上的升级换代。用时髦的数字化生存时代的语言来说，就是为老板换芯片。

　　16、消化老板法则

　　欲策划老板，必先吃透老板。

　　能成为老板，其阅历和智慧定有过人之处，一般都非等闲之辈。或者说，他本身就具备策划人的素质，就像一个好的导演同时也常常是一个好的编剧一样。他之所以能不断地从一个成功走向另一个成功，肯定是把握住了现实中的某种规律。但他们为什么需要我们呢？这是分工协作所使然，亦是信息爆炸、机会风险频生的知识经济所使然。作为企业分外看重的外脑机构，我们之所以能为企业家所倚重，一个重要的因素是我们获得了站在巨人肩膀上的**。我们同企业家合作的第一课就是消化企业家。由于我们这个特殊的职业，使我们常常能够在两三个小时里吸纳和消化企业家用血肉、灵魂数十年打拼出来的精华，再转化为我们的能量。消化企业家，再造企业家，也许是我们的工作室在跟市场经济对接时一个鲜明的特点。所以，策划实际是一个教学相长的过程。

　　17、大势把握法则

　　“条条大路通罗马，策划就是寻找最近的那条路。”“最近”是指顺应大势，吻合规律，尽可能不走弯路。趋势的潜流就在现实*静的海面之下，策划就是要找到它的流向，通过创新让企业之船适度超前地顺应它的流向，借势、借力，被潮流推着走。才能像冲浪者那样立于潮头之上，成为规则的制定者。面对时代的快速变革，一个企业能否持续发展，能否打造百年老店，不在于它一时的技术领先或市场的占有率，关键在于它能否审时度势，在一个又一个时代的转折点上，及时调整企业的航向，“好风凭借力，送我上青云”，是企业战略运营的最佳境界。

　　18、文化底蕴法则

　　名牌的背后是文化。策划最有神韵之处，往往体现在对每一个地方文化底蕴的把握，发挥、利用和体现上。工作室策划方法论的一大特征是更强调区域文化背景的分析。在尊重传统市场**方法和结论的基础上，更注重社会学式的感悟式**，通过交流取样。注意捕捉特定的历史文化浸*下形成的区域文化个性与社会经济结构及消费心理偏好。重在把握社会运行的脉搏，脉象既明，即可将区域文化底蕴注入项目的理念（概念）开发及市场推广策略之中，常可获厚积薄发、石破天惊之效。

　　19、地域解码法则

　　*有句古话“一方水土养一方人”。这深刻地揭示了一个朴素的真理：每一地域有这个地域特有的文化，每一个城市有这个城市特有的性格。从事房地产开发，除必备的专业知识以外，如何做到“近水知鱼性，隔山识鸟音”，准确为地域文化解码，是关乎地产商生死存亡的大事。

　　20、20度直觉法则

　　市场**80%_数据，20%_直觉。尤其是在知识经济时代，市场瞬息万变，_统计得来的数据很难准确反映处于动态中的市场变化，搞不好就会是刻舟求剑。特别是*这个市场是一个不成熟的市场，不像**市场那样有据可查。所以，我说市场**就像烧水一样，可以烧到80度，最后的20度得_直觉、经验来把握。

商业地产策划方案7

　　在商业地产销售发展日益成熟的的今天，房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要，商铺要想卖得好，前期的营销策划必不可少，而且必须做到位。

　　xx商业城项目是xx房地产开发公司开发的**物业，将成为xx市北区的新型休闲地产商业的经典作品。

　　xx商业城座落于xx市城区北部的xx广场旁，是xx地产开发公司的新建项目。本项目占地7 000*方米，根据目前的建筑设计建议方案，项目由三层裙楼（含负一层）和两栋塔楼（分别高四层）组成，总建筑面积约为15 000余*方米，地下车库及设备用房建筑面积为1 500多*方米，商业裙楼建筑面积约8 500*方米，塔楼建筑面积约6 500余*方米。项目总投资约1800万元。

　　经过前期的市场调研分析，本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。根据这个初步设想，结合目前项目现状，本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析，从营销策划的角度出发，对项目的整体形象包装、营销**运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。

　　一、项目营销总体策略

　　营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场，通过全方位地运用营销策略，最大限度提升项目的附加价值，获取项目的最大利润，并全面树立和提升企业形象及项目形象。概括本项目的营销总体策略，可以简述为“五个一”，即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。

　　二、项目营销目标方针

　　根据本项目“五个一”的总体营销策略，拟订本项目的营销目标方针如下，作为本项目营销工作纲领的完善和充实。

　　1.树立一个新锐概念：休闲式购物商业。

　　2.倡导一个财富理念：创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。

　　3.提炼一个鲜明主题：产权式商铺、休闲式商业。

　　4.启动一个前卫市场：崇尚“创投性商业、休闲式购物”，摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束，主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体，让其体验到休闲模式的商业环境，

　　购物主题明确。

　　5.酝酿一场热销风暴：本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业，力争推动商业房地产市场开发的全新变革，避开传统商业的竞争，在一个全新市场里掀起一场热销风暴。

　　三、销售目标及目标分解

　　1.销售（招商）目标

　　xx商业城的可销售面积如表8-3所示。

　　表8-3xx商业城的可销售面积说明表

　　2.销售目标分解

　　xx商业城的销售目标如表8-4所示。

　　表8-4xx商业城的销售目标计划

　　四、营销阶段计划

　　根据项目的定位及施工进度计划，将营销工作分为四个阶段，各阶段工作重点如表8-5所示。

　　表8-5营销各阶段工作任务一览表

　　五、项目销售时机及价格

　　为了更好地在后续营销过程中充分体现总体营销策略和达成目标方针的实现，综合项目要素资源和营销推广传播要素，结合项目定位，确定以下销售时机及价格。

　　（一）项目入市时机及姿态

　　1．入市时机：根据规划与工程进度以及营销准备，在20xx年5月份房交会期间开盘（或20xx年9月），可以抓住20xx年春季房交会、五一国际劳动节等机会掀起第一个启动**；在***、20xx年秋季房交会、元旦等重要时期掀起新的销售**。

　　2．入市姿态：以全市乃至西北地区“财富地产、休闲购物”形象登场，开创全新休闲商业投资经营理念。

　　（二）价格定位及价格策略

　　1．价格定位的原则：采用比价法和综合*衡法。

　　2．价格定位：整个商业项目的销售均价为3 580元/*方米，其中起价为3 328元/*方米，最高价为4 000元/*方米。

　　3．价格策略：采取“低开高走”型*价策略，开盘后半年作为第一阶段的价格调整（略升），均价为3380元/m2，尾盘销售变相略降。

　　六、宣传策略及媒介组合

　　（一）宣传策略主题

　　1．个性特色：“xx商业城财富地产投资商业”是我市首家也是唯一一家将商业开发从

　　“建造建筑产品”上升到“营造全新休闲购物方式”，倡导“投资财富地产、获取稳定回报”的投资理念。

　　2．区位交通：本项目地处xx广场旁，地段绝佳，高尚居住区地标建筑，交通便捷，是北部区域首选的理想商业地产投资环境。

　　3．增值潜力：处于*规划重点发展区域的核心区域，发展前景好，购置成本低，升值潜力大，是投资置业的首选。

　　（二）宣传媒介组合

　　1．开盘前期：主要以软性**及广告进行全新“财富投资，稳定回报”理念的深度挖掘，**主要以报纸为主，电视为辅。

　　2．开盘后的强势推广期：即项目营销推广的重要时期，宣传媒介以“报纸、电视、户外广告牌三位一体”为主，配以相关杂志、直邮广告等形式。

　　3．开盘后的形象展示期：为了展示形象，以软性深入挖掘为主，媒介选择主要是电视和报纸，重点辅以论坛公关、促销活动、项目招

商业地产策划方案7篇扩展阅读

商业地产策划方案7篇（扩展1）

——商业地产促销方案(7篇)

商业地产促销方案(7篇)

　　为了确保工作或事情顺利进行，就常常需要事先准备方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编收集整理的商业地产促销方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

商业地产促销方案1

　　我们的广告语：感受绿色自然，打造都市休闲***!

　　我们的经营综旨：以自然的景色，农村的生活方式，解去都市人生存的压力和无奈;营造一片全新的休闲天地

　　第一部分：可行性方案

　　一、入驻原由：

　　我们选择xxxxxx商场作为入驻目标，是因为看好贵店的强大实力、经营方式、经营类别和日趋增长的人气。贵店以xx万*方米的超大面积位居xx城市商业之冠，而SHOPPING

　　MALL的经营模式更是当今世界上最流行的商业模式;贵店的人气越来越旺，又欣闻贵店在店庆当天日销xx万元，创造了本行业的一个奇迹，可见xxxxxx商场的人气;贵店在20xx年有奥运明星来助阵，20xx年当红明星又莅临xxxxxx商场，可见贵店的影响力;****、省委**都不止一次到xxxxxx商场来视察，可见*及**对贵店的重视!

　　二、经营业态：

　　我们与贵店采取扣点联合经营方式，扣点的额度另行洽谈;本店后方管理由我方负责，大局管理遵守xxxxxx商场的**安排。都市休闲农庄是国际上最流行的一种全新的休闲业种，它以田园风光、庄园风情为主要风格，迎合城市人追求“绿色”“田园”的一种心态，综合了城市人比较感兴趣的农村生活状态，把“自耕自种自留地”、“动物家园”、“领养小动物”、“小桥流水”、“别有洞天”、“钓金鱼”等一系列的全新休闲方式综合起来，形成了一站式享受田园乐趣的业态。在繁华的都市中打造出一片全新的天地!

　　你可以在这里领养小动物，可以给自己领养的小动物命名，给自己的小动物喂食;你还可以在这里种自己的自留地，开荒、播种，让你体验完全的农家生活乐趣!你还可以来这里钓金鱼，钓多少就可以带走多少!当然，这一切都是需要付费的。

　　装修风格以农村的绿色基调为主，中间有草地、小型鱼塘、自留地、小木屋、宠物基地等等一系列的设施。大概需要500*方米的面积。我们将不定期的对店内设施进行更新及维护!

　　三、目标市场：

　　同xxxxxx商场的中高档定位一样，我们的目标客群以追求时尚的都市白领(女性为主)、3—14岁的少年儿童为主，以中年的***为辅!积极迎合他们追求田园风情乐趣、热爱小动物的心理!这部分客群的消费能力比较强，他们会不惜金钱来追求一种自然的休闲状态。而儿童会根据自己的喜好选择游戏的方式，他们普遍对小动物有好感，而父母对他们的行为除了**之外，也没有其他的办法!所以我们的目标市场是两种顾客行为：一种是刻意追求形的;一种是兴趣支配形的!

　　四、市场环境分析：

　　xx城市经济实力雄厚，在全国城市综合实力50强评比中，xx城市列居18位;在全国**生产总值超百亿元的城市中，xx城市位居第10位;在全国55个人均**生产总值超万元的城市中，xx城市位居榜首。xx城市人的消费能力更是位居全国之首!

　　xx城市市位于xx省的西部，气候干燥寒冷，年封冻期长达5个月。也就是说，在这长达5个月的时间里，人们的活动范围只限在室内，而室外也很少见到绿色，市民在这5个月里最向往的就是绿色!

　　繁忙的都市生活使城市人接触自然的机会越来越少，很多人都有在夏天到农村去的想法，而我们正是迎合这种想法，把一个完整的农村搬到城市来，同时把农村不受欢迎的部份全部剔除掉!这里是一个整洁的、有序的、具有优美风光的田园!

　　五、市场经营分析：

　　都市休闲农庄这种业态的休闲方式在欧美是比较流行的，在我国也只有延海的几个城市有类似的店铺。这种模式在xx城市还是一个空白，我们就是要抓住这个市场空白的机遇，在别人还没有想到的时候，我们已经付之于行动!而xx城市人本身对各种方式的体育运动项目就没有多大兴趣，在年收入较高的基础上，他们更热衷于追求一种全新的休闲方式，而都市休闲农庄也就应运而生!

　　贵店的美食娱乐广场是在xx城市的一家室内休闲娱乐场所，受到了xx城广大消费者的欢迎和认可!但是这里的休闲项目是有欠缺的，贵广场注重的是娱乐项目，而对于休闲来说，除了陶吧、玩吧之外，再没有吸引人的地方，都市休闲农庄会弥补这种状态，全力打造一个室内的田园、城市中的农村、一个别有洞天的“桃花源”!

　　六、管理模式：

　　我们采取的是店长负责制原则，在本店将设店长一名，全权负责本店的管理。

　　我们有固定的清洁员，负责店内的所有卫生;有养育员，负责小动物的喂养;有负责店内卖各种动物食物的相关人员;有负责安全的安全员。

　　我们的小动物选的是一些温顺的动物，不会对顾客进行人身攻击。

　　我们会积极配合xxxxxx商场的各种促销活动，也会在适当的时间搞自己的促销活动。

　　第二部分：营销推广方案

　　我们采取整合营销方式(IMC)进行前期的市场拓展，把所有广告的触点整合起来，以错落有致的**广告、交相呼应的软性**为主，进行大幅度的市场推广，同时，也希望贵店给予一定的**!

　　一、广告攻势：

　　前期我们将在本市各大知名**上进行大幅度的广告轰炸，以提高品牌知名度，树立良好的品牌形象，力争做到家喻户晓，路人皆知!

　　xx城市地区没有强势**，这是xx城市人都知道的，所以我们整合了各种媒介信息后，选择能够互补的**进行广告宣传。初步打算在xx城市晚报、xx城市电视台、xx城市广播电台等**上发布广告。

　　二、软性宣传:

　　软性**的好处就是能够提升品牌的美誉度和知名度。

　　我们将通过xx城市晚报、电视台、网站等一系列的媒介，进行软性**报道，把都市休闲农庄变成市民关注的交点!让人们进行口头传播。

　　三、活动配合：

　　在每年的元旦、春节、劳动节、儿童节、端午节、***、中秋节、圣诞节等重大节日推出各种促销活动。包括票价打折、钓鱼比赛等等。

　　综上所述，我们前期所做的一切都是希望能把都市休闲农庄这个项目做好，并能与xx城市商业龙头xxxxxx商场合作;前期，我们曾到全国各地的零售企业做过市场**，这个项目在省内还是个空白，我们期望着能与xxxxxx商场积极合作，添补这个空白，把这个市场做起来，真正的把它作成xx城市人的“都市休闲农庄”

商业地产促销方案2

　　一、项目概况：

　　本项目地处繁华的大西路及斜桥街的交界口，地理优势明显，其总占地面积17093m2,由两栋18层电梯公寓和临街商铺围合而成。

　　二、项目SWOT分析：优势分析：

　　1)区位优势位于商业繁华地，其商业资源优势无可比拟;

　　2)配套优势周边商业、教育、医疗等生活配套一应俱全;

　　3)交通优势本项目交通便利、车流量及人流量较大，劣势分析：

　　1)消费群劣势高层物业还没有被大部分人认可，如何转变消费观点是关键;机会分析：

　　1)市场机会高层建筑是未来发展的趋势，通过****的推广能将此理念灌输于消费群体，从而为营销造势;

　　2)稀缺性本案为镇江第二个高层电梯公寓，对于树立项目品牌是一次绝好的机会;

　　3)隐性机会(引导消费)对于镇江本地，已有开发商修建高层，而本项目对于消费者的引导也就会更加容易一些(采用跟进战术，对于自己而言降低了成本);威胁分析：

　　1)潜在竞争威胁潜在存在一些地块，其开发商拟修建高层，而对于市场存观望态势。而一旦本项目的成功推出，其可能会一哄而上，从而构成竞争威胁。

　　2)消费者的认知程度不高如何引导消费，让更多的人予以关注是化解本风险的唯一途径(可以通过**媒介、广告宣传推广)。通过上述分析，在本项目中优势和劣势共存，机会和威胁同在，如何化劣势为优势，如何最大限度的规避风险，并挖掘本项目所具有的所有机会，如何将本项目的各种资源全面整合将成为本项目成功的关键。

　　三、项目定位及USP导向

　　我司经过多年的实践，并对于各地项目进行的深入研究，认为本项目前景良好，且本案也已具备定位高档的基础;同时这作为高层电梯公寓的发展也是一条途径，如万科在深圳开发的目前*最为豪华的"俊园"的成功正是基于对成功人士这种新的住房需求的准确判断。因此本案定位的总原则是：塑造镇江标志性住宅以下是具体的'市场定位实施：

　　①形象定位

　　1)优良的建筑品质以建造镇江高档电梯公寓为目标，品质自然有保证;

　　2)品位CLD生活概念创新

　　3)情感享受高档生活社区满足你情感的需要(成就感)

　　4)文化社区位于众多学校的环抱之中，其文化教育氛围浓郁②功能定位

　　1)**空间、**组合框架结构设计

　　2)投资潜力大地处繁华地段，未来的"湖南路"

　　3)生活的便利电梯为小孩、老人的出入带来了方便

　　4)尽享都市繁华坐拥繁华景象(高层建筑)

　　③品牌定位通过对本项目的整合推广，使本项目成为镇江市品牌项目，而使开发商也成为明星企业，从而达到双赢的目的。项目"USP"的提炼通过对于项目的分析以及市场定位，我司认为如何提升项目的"USP"是关键。●突出功能诉求，以项目功能特点来提升USP;(黄金地段、全框架结构，任意分割组合)

　　●高位嫁接，从形象上提升USP;

　　①时尚性(外观设计的前瞻性)

　　②舒适性(远离了城市的喧嚣，独享宁静生活)

　　③高贵性(生活品质的全面提升)

　　④文化性(将教育嫁接于本项目)

　　⑤便利性(交通的便利，生活的便捷)

　　四、项目推广思路总的思路：

　　以商铺的旺销带动住宅的销售，同时通过住宅的销售促进商铺的最大价值化。具体的推广思路：

　　1)商铺对于大西路商铺采用整体销售或分体销售两种进行(操作方法见推广策略)对于斜桥路商铺采用市场营销，对于单个投资者进行(操作方法见推广策略)

　　2)住宅

　　①将教育、文化同房地产联姻，共同打造一个以文化为主题的高尚生活社区(充分将十五中、三中、十三中、十二中以及江苏大学北固校区嫁接于本项目，发挥教育地产优势)

　　：②以倡导新生活方式为主题进行推广(如"CLD"生活)：

　　③通过商铺的营销造势，带动住宅的销售;◇倡导"文化社区"概念：将周边的教育文化同本案联合，通过教育产业来显现本案的文化底蕴，并深层次挖掘镇江的历史文化，将本案打造成一个文化社区，从而使得项目的形象以及品质得以更高的提升。

　　五、项目建议

　　1、案名设计紫金花园过于*庸，同本项目的高贵气质完全不符，没有体现出本项目的特色;建议采用以"华庭"命名，体现项目的非凡品质;如国嘉华庭等以"府邸"命名，体现居住人群的身份及地位，如江南府邸

　　2、产品建议建议本案采用智能化设计，以满足现代人对生活的要求。

　　3、景观园林设计建议整个花园应遵循围而不合的设计理念来进行设计，并充分的展现项目的优势，对于小区可以通过高大乔木来减轻居住者在花园里所感受到的压抑感。建议在斜桥街的商铺之上修建空中花园，来增大项目的绿化率，同时也为本案创造卖点。

　　4、建筑外观建议本项目在与周围建筑保持协调的基础上，外立面要新颖、独特，色调搭配体现一种高贵的气质。

　　5、物业管理建议考虑到本案的特殊性，物业管理服务可能会成为本项目的一个抗性，因而对于物业管理我司在整合推广方案中重点予以建议说明。

　　第二部分整合推广策略

　　(一)商铺推广策略

　　一、商铺功能策划：

　　1)对于斜桥街商铺，建议以"服饰一条街"、"小吃一条街"、"文化一条街"来作为招商重点宣传;主要基于该区位人流量大，且招商对象可以扩大为各地的商人。

　　2)对于大西路商铺

　　;①整体推出;如银行、证券所等金融机构;大型的商场、连锁店等商业设施;大型的餐饮娱乐设施;主要通过关系营销予以推广。

　　②分体推出：将商铺的功能细分化，并且予以分隔推出。可以将其分隔为以下几个功能区，时尚坊(通讯器材、音响制品等)，童趣坊(儿童服饰、玩具、文化用品等)、丽人坊(服饰、化妆品、时装包等)

　　二、定价原则：针对于斜桥街商铺采用变动定价原则，对于销售的不同阶段采用不同的价格进行销控;针对于大西路商铺：

　　1)如果整体推出，可以采用最高定价策略，而后可以进行调整;

　　2)如果进行分割招商可以采用价格系数定价原则，不同商位采用不同定价策略，从而避免了死角的产生;并且对于营销造势也不无裨益。

　　三、价格策略

　　1)"低开高走"策略：即以优惠甚至以震撼价入市，以优质优价的形象打入市场，抢占人份额，获得市场关注，聚集人气。实践证明，这种策略是最为保险而且容易造成楼盘热销效果的方法。

　　2)不宜将好的铺位一窝蜂推出，应结合价格低开高走的策略，先以较有吸引力的价格推出位置相对较差的铺位，再随着市场的响应推出相对较好的铺位，价格亦做相应提升。

　　3)"特价单位"策略：以部分位置极差且面积较大的铺面以最低起价出售，作为"特价单位"，以超低价造成热销、抢购场面。

　　4)消化风险单位促销策略：在一定阶段对质素较差的单位制定一套促销方法，以低价限时、限量的形式轰动推出，达到畅销的目的。四、行销推广策略：

　　1、通过关系营销及市场营销分阶段进行推广关系营销主要通过**等方式将项目整体形象传播出去，吸引目标客户通过各种渠道前来洽谈，培养市场饥渴感，以利于销售的主动性，而市场营销则是以单个铺面销售为主。

　　2、先关系营销，后市场营销关系营销主要是针对于大宗的购买客户，而市场营销则是针对于单个客户。

　　3、以卖为主，以租为辅对于本案的商铺可以采用以卖为主，而以租为辅，当市场旺销时全力销售，而市场反应冷清则可采用租赁为主(应急策略)。

商业地产促销方案3

　　前言

　　xx广场商业步行街，是南大街南段的首席商业街区。一、二期工程全部竣工后，商业建筑面积将达2万*方米，拥有大小店面房120个，成为集购物、休闲、办公为一体的综合商业街区。目前，一期商街刚刚开市，店铺出租率偏低，商街的商业氛围偏冷，商户入驻经营热情不高。据**，一期商街的65家店铺中，目前出租率仅为52.3%，有近一半的店铺闲置待租;已入驻的商户中有7家正在寻求转租、退租或改行。这种状况，不仅对一期店铺的继续招租、出租产生了不利影响，而且对二期店铺的预售、销售带来了潜在威胁。

　　因此，我们必须采取有效**，炒热xx一期的商街气氛，大力提升其商业价值，增强业主和商户的投资信心，并以此拉动xx二期的店铺出售。鉴于营造一期商街气氛、迅速催生人气的任务迫在眉睫，本案将主要对xx一期商街如何突破商业现状和形成旺盛人气进行策划。

　　一、背景分析

　　xx一期商街位于濠河之畔，处于城市商业中心，与繁华的南大街北段仅一步之遥。这样具有“钻石级”市口的商业街，当前缘何一时难“热”?在我们拿出策划方案之前，首先必须对此进行研究分析，以便找准“病灶”对症下药。据考察和分析，xx一期商业步行街主要存在“先天”与“后天”两方面原因。

　　(一)、商街设计“先天不足”

　　1、大广场难搞大活动。步行街北广场扼xx街、xx路交汇处，西邻五大酒店，原本属于最能吸引公众“眼球”、最宜举办大型活动的商业舞台，能给商街源源不断注入人气。由于当初仅从景观角度设计广场的“旱式喷泉”、“简易花坛”，而没有考虑广场的商业价值，如今的广场很难发挥聚集人流、吸纳大型活动的功能。广场热不起来，商街自然冷落。

　　2、“假山”成了“绊脚石”。步行街南入口处的“假山景观”，既无观赏价值，又横亘在道路**，事实上成了阻碍游人进入内街的“绊脚石”。此外，南入口的台阶亦与商街道路*坦要求不相符，也没有考虑人性化的地面设计如残疾人、盲人通道等。

　　3、内外街连接通道商用功能缺失。xx街通往内街的三个通道，从商业功能设计上看实属败笔。按照商业街区的布局要求，街区内主干道、副通道两侧均应为店面房，以便使街区形成鳞次栉比的商店群。这不仅能有效吸引顾客逛街购物，易于催生和聚集客流，而且能把土地资源利用率发挥到极致，如同上海豫园商街那样条条路上有店铺，每寸地皮生银子。遗憾的是，xx一期外街通向内街的三个通道，两条是没有任何店铺的“幽巷”，顾客在街口看不到商业气氛，甚至不知道里面还有内街;一期与二期之间的通道，同样因一期建筑南侧没有设计店面房，走在南大街的顾客看不出街口的商业氛围而止步于此。

　　4、xx街一侧临街绿化带的设计过长，**店门，不少顾客入店购物因此要绕一大圈，于是放弃了购买动机，导致临街店铺生意清淡。

　　(二)、商街策划“后天失调”

　　1、xx广场商业街处于核心商圈，在市场竞争特别强调个性化的今天，商街必须有自己的“灵魂”，即战略定位和商业主题。xx广场商业街最早定位是“xx街”(很好)，后来又定位于“xx×”(很好，只是推广很费力)，如今准备冠以“xx广场步行街”(老土，没有鲜明个性、目标顾客也不清晰)。由于没有精确、精准的市场定位，关于商业上“我是谁”、“我为谁服务”的问题没有首先解决好，其它问题也就难以解决了。

　　2、xx广场是一处很好的“市民广场”，但要吸引广大市民聚集到这里，还需要有浓郁的“广场文化”，例如象xx×路、xx×广场、xx×步行街那样的广场雕塑。此外，还需要有体现人文关怀的指引牌、休闲椅、售报亭、公用电话亭、垃圾筒、商品广告牌、露天茶座等。目前，由于上述设施没有配套，xx广场的“磁场效应”不佳，所以商街难“热”。

　　3、打造商街，服务“缺位”。开发商开发一片商铺销售出去，再由物业管理公司去打理，这是开发商业房产的“老皇历”。事实上，经营xx广场商业街，“物业管理”代替不了“商业管理”，商业街由“冷”到“热”需要专业策划管理机构来“操盘”运作，此所谓“泛商业地产运作”。xx广场起步阶段缺少商业策划管理机构的全程介入，商铺的出租与经营全由业主与商户“婚姻自主”，双方又都缺乏成熟的理性，商街本身也没有搞启动和培育市场的形象“炒作”，这就无法形成火爆的商业氛围。此外，我们对业主购买店铺后的关注程度不够，没有从尽快启动商街运营和提升商业价值的角度予以指导和服务，例如，商街北口的66号(圆形)、68号(尖顶)两家首席店面房一直空关，这**街商户的经营及整个商街的气氛便构成较大影响。

　　二、商街定位

　　xx广场商业街的战略定位至关重要，针对其所处的地理位置和商业环境，根据城市消费群体的消费趋势和消费偏好，我们作如下战略定位：

　　1、街名：xx广场时尚丽人街

　　2、概念：xx广场————xx街观光旅游的门户，国际品牌汇聚的商街，都市丽人寻梦的xx×。

　　3、广告语：xx广场/时尚丽人街————与xx相约，与xx同行

　　4、商业门类：购物、休闲、餐饮、美容、娱乐

　　5、商品：主营国际**服装、服饰、化妆品、珠宝、眼镜、手表、休闲食品、工艺品等。

　　6、顾客定位：都市中追求时尚的女性及**外的旅游观光者。

　　7、经营理念：站在城市经营的高度打造一条闻名长三角的商业街。

　　三、招商策划

　　xx广场时尚丽人街的招商，属于“突破困局”的举措，招商需从下列几个方面入手：

　　(一)、发布招商**

　　我们计划于4月中旬在《xx晚报》、xx电视台发布招商**，突出介绍xx广场时尚丽人街的市口优势、市场定位和潜在的巨大商机，吸引商户预约登记承租店铺。

　　(二)、举办招商信息发布会

　　该招商信息发布会拟于4月20日在毗邻的xx饭店举行，出席的商户为xx及周边城市的时尚品牌经销商，以及xx国贸市场有意入驻xx广场经营的服装、珠宝、化妆品商户。参会商户的人数拟**在100人左右。会**发布的主要信息是：

　　1、xx广场时尚丽人街的总体规划、市场定位、独特优势和前景展望;

　　2、xxxx×街可供商户购买或租赁的店铺资源状况，包括售价、租金、物管的优惠**。

　　(三)、整合店铺资源

　　xx一期的店铺均已出售，投资者是否愿意委托我公司**招商和出租?是否同意接受我公司提出的**租金价格(或称返租报价)?举办招商信息发布会和对外发布招商**之前，须由xx房屋销售公司与业主首先商定委托招商的意向、租金价格等问题。一旦确定了哪些店铺可供委托招商，我们便可以对外开展招商活动和引入商户、洽谈租金。

　　为了使xx一期商街尽快形成良好的商业氛围，我们应争取所有空关店铺纳入招商范围，并按照商街的市场定位有的放矢地展开招商。如果有的业主采取等待店铺升值的态度，宁可闲置也不愿出租，我们应当认真加以引导，动员其站在全局利益、长远利益的高度尽快出租，以便消除商街中的店面空关现象。

　　对目前正在寻求转租、退租的商户，我们应当积极宣传本公司为繁荣商街正在采取的举措，动员他们打消念头和恢复信心。如果商户仍然要转租、退租，由于业主与商户之间有约定，我们可在双方**合同后再将该店铺纳入招商范围。

　　(四)、有关租金**

　　xx一期商街的商业气氛清淡，其中原因之一，是店铺投资者急于高回报开出高租金，让许多欲入驻经营的商户望而却步。因此，我们在为业主**招商前，必须做好两项重要工作：

　　第一，我们必须向业主说明南大街南北两端存在的区位差异，说明xx一期商街处于入市初期，繁荣兴旺需要有一个培育过程，不能无视市场承受能力开“天价”。向业主说清道理很重要，高租金导致店铺无人承租，业主照常要背负购房贷款利息，店铺价值也很难提升。

　　第二，我们要从业主与商户的双方利益，设计比较符合市场行情和商街现状的租金**。当前，xx一期店铺比较合适的租金是：

　　1、内街店铺：租金600～700元/m2/年(经测算，内街店铺*均售价8500元，*均面积110m2，购房投资额约94万元，购房贷款利率按4.7%计算，年利息为4.4万元。

　　如该类店铺以600～700元/m2/年租金计算，年收益为6.6～7.7万元，剔除利息后的收益2.2～3.3万元。这样的租金对商户来说，在目前情况下尚有吸引力，易于接受。)

　　2、外街店铺：租金800-900元/m2/年(经测算，外街店铺*均售价12500元，*均面积200m2，购房投资约250万元，购房贷款利率按4.7%计算，年利息为儿75万元。

　　如该类店铺以800～900元/m2/年租金计算，年收益为16～18万元，剔除利息后的收益4.25～6.25万元。这样的租金对商户来说，目前情况下尚易于接受。)

　　(五)、商户入驻优惠措施

　　为了有效启动市场和给商户入驻经营树立信心，我们将“放水养鱼”，从尽快繁荣市场的高度，适时推出必要的优惠措施：

　　第一，商户入驻商街经营一年以内，我们将免费提供一个灯箱广告位(由我方制作灯箱，灯片制作及电费由商户负责)，供其做商品或品牌宣传;

　　第二，凡商户举办品牌宣传、商品促销活动，一年内允许在北广场上每季免费举办一次活动，鼓励举办有较大影响力的广场“时尚秀”活动;

　　第三，凡商户入驻经营一年内，店铺物业管理费将按八折优惠收取;

　　第四，为降低入驻商户的经营成本，我们将协调工商、税务部门，给予xx广场商业街以集贸市场的税收优惠**，同时在工商管理费的收取上适当减免。

　　四、商业氛围营造

　　(1)、商街指示识别系统布置(详见xx广告公司设计效果图)

　　(2)、设计制作广场、内街雕塑作品(参见xx×步行街雕塑照片)，以增添xx广场的文化底韵，吸引游人前来休闲。

　　(3)、广场、内街将有序设立景观式落地广告灯箱、欧式休闲椅、公用电话亭、报刊出售亭、饮料及冰淇淋售卖亭等，广场上采用鲜花盆景搭建可移动立体景观花坛，增加视觉看点，扩大商街的休闲与服务功能。

　　(4)、邀请*部门、社会团体前来举办广场主题活动，借力炒热广场、活跃气氛、吸引眼球。尤其要抓住“五一”前后活动频繁，联系总**、文联、群艺馆、新华书店等单位举办广场活动，借助**推波助澜，巧妙宣传xx广场。

　　(5)、与市摄影家协会和****联合举办《xx风韵》优秀摄影作品广场展示活动，用文化**提升xx广场的时尚品位。

　　(6)、5月份起，争取举办几次《xx之夏》广场音乐欣赏会，用高雅艺术推高xx广场在市民心目中的地位，提升广场的“聚流”效应。

　　五、商街硬件改造建议

　　1、xx北广场实施改造，以适合举办大型活动。

　　2、xx一期南入口的假山拆除，地面实施人性化、商业化改造。

　　3、临xx街一侧的店前花圃实施改造，便于顾客无阻碍进店。

　　4、内街的地面进行排水改造，防止夏季雨水倒灌进入店铺。

　　5、xx一期南侧花圃争取拆除，建造一排店面房，既可街口开店吸引顾客步入内街，又可创收。

　　上述方案，经董事长批准后**实施。

商业地产促销方案4

　　一、航空路商业近况

　　根据航空路区域商铺投资**分析，当前航空路商业物业的总体经营业种分布区域化，商业达到成熟期，但业态不完善。新建楼盘的商业门面会成为投资者和生意人的热选。原因归结为两方面，一是恩施州的投资客对目前恩施市场大环境十分看好，相对而言，对投资商铺比投资住宅有信心;二是航空路现有投资型产权商铺较少，且航空路的商业区域化经营明显。与航空路其他商业部分比较，本项目位置较好，弱势在于人流量不旺盛。

　　因此，要在整体市场较好的大环境、人气不旺的小环境中脱颖而出，取得较好的经营与销售业绩，我司建议：

　　a、提前招商，引进品牌经营者入场(以金泰广场招商策略类似);

　　b、内铺实行返租，提供完善的"代租代管代收"服务，**投资者后顾之忧;

　　c、将较大店铺分割，压缩铺位投资总额;

　　d、优惠付款方式，降低投资门槛。

　　二、商业经营定位阐述

　　1、商业主题定位：综合性购物休闲中心

　　◇体现在商场的面积和业态的齐全

　　◇与航空路整条街道的氛围相融，周边毗邻住宅区，更体现购物乐趣

　　商业经营档次：以时尚**为主，辅以少量中偏高档次品牌

　　◇从目前航空路当地已有商场物业及其所经营的商品类型分析，现时所经营的商品种类已较为丰富(建材、家具、家居配套等等与居家相关的都已经形成区块)，人流相对地较为集中，在此情况下，如果本项目仍然走"大众化"经营路线，恐怕难以突围而出;

　　◇本项目的形象应该切底地利用本项目周边住宅区丰富、邻近恩施广场的有利条件，营造档次比已有的同类型配套、物业更高一筹的形象，并有利于与住宅相呼应。

　　经营主题：根据前期市场**分析，项目经营商品主题的市场空间有六种：

　　(1)高档次**时尚购物店;

　　(2)综合性超市;

　　(3)专业主题市场;

　　(4)休闲中心;

　　(5)中高档餐饮机构;

　　(6)稍高档次的娱乐城。

　　经营最终业态需根据商家进驻情况和招商情况确定。

　　三、商业推广主题阐述：

　　提供稳定回报、巨大升值潜力的投资型商城，突出投资价值，以商铺的投资性作为推广重心。从以下几方面支撑本项目的投资价值：

　　1、地段优越：项目处于航空路中心区，属于成熟的商业区域。该区规划起点高，有利于投资客户产生认同感。

　　2、未来重心商圈：项目周边有汽车站、怡和酒店等配套,将带动区域整体人流发展,加上本案住宅的实施，将进一步带动项目价值的提升,将形成航空路的重心商业圈。

　　3、投资前景：将目前销售、租金水*，与建设成熟后的中心区价值预期比较，给客户充分展现良好的升值前景。

　　4、经营品牌：由招商活动最后落实。

　　◇根据航空路当地商业**所得，目前航空路商业经营状况较差，较主要的原因就是缺乏**的、良好的商业经营管理，以及较高的市场诚信度，如不少商城由于分散经营、各自为政，或是**经营的商场由于产品缺乏特色、对消费者的承诺难以兑现，导致在日渐剧烈的商业竞争环境下，逐渐遭消费者遗弃。

　　◇我司建议由商业运作成熟的机构进行全面的商业布局规划和物业管理，由此可在较大程度上确保本项目的商业经营能在较为疲软的市场状况下逆市生存，为商场确立良好的经营引导，并建立较高的商界知名度和消费者心目中的品牌知名度。

　　5、租金回报：我司建议本项目在片区商业成熟过渡期间提供5年以上租金回报保证。

　　租金回报有利于：

　　◇充分展示发展商的实力和对本项目的信心;

　　◇增强对投资客户的吸引力，客户相当于付出相对少量的铺面价格，即可拥有所购商铺，在本案商业成熟后，本案的商业知名度亦已建立，而商业经营状况亦已步正轨后，有更大的升值空间获利;

　　◇对于本项目的商铺经营期，以前五年为商业经营起步时期，换取稳定的租金回报和良好商场规划经营，对投资者而言，有较大的吸引力。

　　突出投资前景，以"航空路重心区发展前景"为信心保证。

　　让客户购买的不但是实际的商铺，更购买了航空路重心区良好的投资前景：

　　1、作为恩施经济最具发展的区域之一，经济发展迅猛,在经济高速发展的前景下,必然带动商业及地产的发展;

　　2、说明航空路的未来规划细节，分析航空路中心商圈的前景;

　　3、通过对建设前后商铺租金比较的实例，给商铺投资者展现一个"看得见的回报前景"。

　　突出经营前景，由招商活动最后落实。

　　招商的最终目的是利于销售和项目自身的发展，所以针对项目情况，应充分运用一切利我因素。

　　1、对于大型主力商家的确定，是整个运作的前提。确定主力商家的目的在于通过主力商家的影响，带动整体的运作及价值的提升。

　　2、在确定主力商家的基础上确定次主力大型商家和安排销售方案。通过次主力商家的确立，基本确定商场整体的业态组合和经营架构;通过销售策略的制定，项目进入销售的主要操作阶段。

　　3、对于小型商家经营区域，成立商业经营公司。该经营公司在名称上同蓝天新居区别开，通过虚拟的品牌概念，带动整体的招商运作和销售运作，给投资者以经营上的信心保证。

　　4、根据运作阶段的招商情况和运作情况，确定阶段招商计划和销售计划。

　　四、招商销售整体策略

　　招商销售的安排是使招商和销售两方面在运作时间和策略上保持协调，使两方面互为补充，从而带动整体的良性发展。

　　根据项目的特征和目前的市场情况，对于项目的运作采取先确定主力商家，再实行租售同步，分区销售的方式进行销售。

　　出租的目的是通过主力商家等大型商家的影响力带动整体价值的提升和销售的顺利进行。所以在运作中必须综合考虑租售两方面的问题。

　　出租策略

　　本项目的租赁目标客户群体包括大型零售业、餐饮业、娱乐业及个体经营商户。

　　对于项目的出租，以先确定大型商家，再确定中型商家、小型商家的策略进行。通过大型商家的行业影响力和社会影响力，带动整个项目的租赁快速进行，从而实现整体目标的实现。

　　销售策略

　　本项目的销售目标客户主要有航空路当地居民、高级****、商业经营业主和商业投资客户。

　　对于项目的销售，针对目标客户群和推广时段来进行安排相应的策略和推广方式。

　　在招商和销售的运作上必须把握好市场上一切利我因素，回避不利因素，根据市场情况和运作情况灵活调整相应策略，促使项目成功运作。

　　注：具体推广策略及推广时段安排将在确定商业推广核心后提交。

商业地产促销方案5

　　一、项目营销总体策略

　　营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场，通过全方位地运用营销策略，限度提升项目的附加价值，获取项目的利润，并全面树立和提升企业形象及项目形象。概括本项目的营销总体策略，可以简述为“五个一”，即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。

　　二、项目营销目标方针

　　根据本项目“五个一”的总体营销策略，拟订本项目的营销目标方针如下，作为本项目营销工作纲领的完善和充实。

　　1.树立一个新锐概念：休闲式购物商业。

　　2.倡导一个财富理念：创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。

　　3.提炼一个鲜明主题：产权式商铺、休闲式商业。

　　4.启动一个前卫市场：崇尚“创投性商业、休闲式购物”，摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束，主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体，让其体验到休闲模式的商业环境，购物主题明确。

　　5.酝酿一场热销风暴：本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业，力争推动商业房地产市场开发的全新变革，避开传统商业的竞争，在一个全新市场里掀起一场热销风暴。

　　三、销售目标及目标分解

　　1.销售(招商)目标

　　2.销售目标分解

　　四、营销阶段计划

　　根据项目的定位及施工进度计划，将营销工作分为四个阶段，各阶段工作重点如表8-5所示。

　　五、项目销售时机及价格

　　为了更好地在后续营销过程中充分体现总体营销策略和达成目标方针的实现，综合项目要素资源和营销推广传播要素，结合项目定位，确定以下销售时机及价格。

　　(一)项目入市时机及姿态

　　2、入市姿态：以全市乃至西北地区“财富地产、休闲购物”形象登场，开创全新休闲商业投资经营理念。

　　(二)价格定位及价格策略

　　1、价格定位的原则：采用比价法和综合*衡法。

　　2、价格定位：整个商业项目的销售均价为3580元/*方米，其中起价为3328元/*方米，价为4000元/*方米。

　　3、价格策略：采取“低开高走”型*价策略，开盘后半年作为第一阶段的价格调整(略升)，均价为3380元/m2，尾盘销售变相略降。

　　六、宣传策略及媒介组合

　　(一)宣传策略主题

　　1、个性特色：“xx商业城财富地产投资商业”是我市首家也是一家将商业开发从“建造建筑产品”上升到“营造全新休闲购物方式”，倡导“投资财富地产、获取稳定回报”的投资理念。

　　2、区位交通：本项目地处xx广场旁，地段，高尚居住区地标建筑，交通便捷，是北部区域首选的理想商业地产投资环境。

　　3、增值潜力：处于*规划重点发展区域的核心区域，发展前景好，购置成本低，升值潜力大，是投资置业的首选。

　　(二)宣传媒介组合

　　1、开盘前期：主要以软性**及广告进行全新“财富投资，稳定回报”理念的深度挖掘，**主要以报纸为主，电视为辅。

　　2、开盘后的强势推广期：即项目营销推广的重要时期，宣传媒介以“报纸、电视、户外广告牌三位一体”为主，配以相关杂志、直邮广告等形式。

　　3、开盘后的形象展示期：为了展示形象，以软性深入挖掘为主，媒介选择主要是电视和报纸，重点辅以论坛公关、促销活动、项目招商说明会等形式。

商业地产促销方案6

　　一、企业公关宣传目标

　　1. 营造鲜明、独特、良好的企业形象，增强大众印象。

　　2. 树立准确、有效、超凡的诉求理念，实现占位意图。

　　二、创意表现策略

　　开展本次活动，将以延续往年宣传攻势、尽量保持以往宣传特色为原则，在创意构思上独辟蹊径，立足于建立清晰准确理念、占领业内应有地位以及顺应社会公众导向等方面，给人以耳目一新、更为求实之感。（文案及创意、设计稿件等待方案通过后具体提出）。

　　三、宣传诉求对象

　　1. 主体：市区景线“十一”外游的所有家庭（旨在借娱乐的时间针对所有能娱乐的家庭）。

　　2. 《××晚报》读者群（关心社会、重视信息的大众）。

　　3. 《××电视台》“晚间**”、“精彩时刻”收视观众；《××卫视》“连续剧”的收视观众。（关心××变化，乐于娱乐的居民家庭）。

　　4. 《××交通广播电台》《××人民广播电台》的听众（白天能乘专车进行郊游的高消费家庭）。

　　四、广告发布策略

　　基于对此次公关活动形式的新颖性和影响范围的广泛性相结合、活动效果的轰动性和活动投入的低廉性相结合等方面的考虑，本次活动以“立意新颖”为立足点，选择的**既能共同形成室外大**的冲击效果，又能被接受，因而具有相当大的亲和性，易于与目标对象进行情感沟通。

　　另外，主要**虽限于在一定区域发放，但由于**的随身性特点，活动结束后**影响面将渗透到市内各个区域，从而形成较强的持续效果。

　　五、**选择及实施安排

　　（一）**选择

　　1．红色中型带把娱乐用气球2万个（印有本企业标志或娱乐项目名称，持有家庭波及***约10万人左右）。

　　2．印有企业标志或娱乐项目种类的红色马夹背心和太阳帽约300套。

　　3．扎有红色绸带的小型面包车4～5辆。

　　4．沿海景线公共车站防雨厅广告牌。

　　5．《××晚报》：通栏两次。

　　6．《××电视台》、卫视频道（电视广告片以活动表现为主线，逐一介绍本企业的综合娱乐项目）。

　　7．《××交通广播电台》、《××人民广播电台》（广播广告抒**感，让人与活动相呼应）。

　　（二）计划实施安排

　　广告宣传计划实施如表8-6所示。

　　表8-6 ××公关活动广告宣传计划实施表

时间	**	宣传内容
9月30日	《××晚报》	重新营造企业形象，提示明天××园活动，但不注明具体活动内容
10月1日上午10点	广告马夹 气球	自××公园正门至××路、××路、××西路和××路等五处，最终至××广场，由身穿广告马夹的中学生（约200名）无偿发放气球，争取一小时左右在区域内形成整片具有轰动冲击力的红色气球群
10月1日上午11点	广告车 广播广告	由摄影师跟车，分头抓拍气球发放和温馨家庭欢乐场面（事先选好模特穿插于人群之中）；广播广告（两台同时）随之发布
10月1日中午12点		剪辑30秒电视广告至电视台
10月1日下午2点	《××晚报》	发布活动系列广告
10月1日晚 6：00～9：00	电视广告	××电视台、××卫视**等栏目相继播放电视广告

　　六、活动预算

　　本次活动预计总费用合计五万元***，具体费用项目包括：

　　1．两万个气球的成本及印刷费；

　　2．两百个广告背心的设计制作费；

　　3．报纸广告，晚报二次通栏的发布费；

　　4．电视广告摄制、编辑、发布（三次）费；

　　5．广播广告录制、发布费（时间跟活动进行，约2～3小时）；

　　6．整个活动的企划、推动及人员**、劳务等其他费用。

商业地产促销方案7

　　前言

　　一、太原楼市分析

　　个性化、形象化竞争日益激烈，将成为太原市地产发展的潮流。物业项目要取得优异的销售业绩，就必须把握时机，尽竭利用自身的个性资本和雄浑的**，把自身打造成极富个性和口碑，拥有良好公众形象的楼盘。

　　二、项目物业概述(略)

　　三、项目物业的优势与不足

　　优势：

　　1、位置优越，交通便捷

　　位置优越：处于北城区的成熟社区之中心;徒步3分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。

　　交通便捷：公共交通比较便捷，有三趟公交线路途径本案

　　2、区内康体、娱乐、休闲设施一应俱全

　　室外设施：活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场

　　室内设施：**浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉OK酒廊

　　3、小户型

　　2房2厅、3房2厅，面积68.79——106.92*方米之间的小户型，以及提供菜单式装修，对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。

　　不足：

　　1、环境建设缺乏吸引性景观

　　环境建设缺乏吸引性景观，不利于引发目标购房群兴趣;不利于提升HS花园在公众中的知名度、美誉度和造成记忆;同时也不利于满足区内居民的荣誉感。(现代住宅不仅要满足居住的需要，还要满足居住者特殊的心理需求)

　　2、物业管理缺乏特色服务

　　物业管理方面未能根据目标购房群的职业特点和实际需求(事业有成、时尚、享受)开展特色服务，使HS花园在服务方面缺乏了应有的个性和吸引力。

　　四、目标购房群

　　1、年龄在35——60岁之间经济富裕有投资意识或有习惯在北城生活的中老年人

　　家庭构成：1—3口、中老年夫妻或带一小孩、单身中老年

　　2、年龄在28——45岁之间事业蒸蒸日上月收入在3000元以上时尚、享受在北城工作的管理者或小私营业主

　　家庭构成：1—3口、中青年夫妻或带一小孩、单身中青年

　　五、项目物业营销阻碍及对策

　　阻碍：

　　1、HS花园内朝向差、无景、背阴的单位难于销售。

　　2、区内商铺经营状况不景气，销售业绩不佳。

　　对策：

　　1、把区内朝向差、背阴、无景的单位作为特别单位重新命名炒作，作为特价单位适时限量发售。通过广告炒作、整体形象和价格之间的落差以及增值赠送来促进销售。

　　2、商铺经营不景气，销售业绩不佳，究其原因有二。

　　一是区内人气不旺，二是HS花园离大型购物中心太近。

　　故对策有二：

　　一、引爆住宅销售，带旺区内人气，促进商铺的经营和销售;

　　二、根据区内居民的职业特点、年龄结构、心理特征、追求喜好和实际需求开展特色经营。例如：高品味的酒廊、咖啡厅等。

　　六、形象定位

　　根据物业项目的自身特点和目标购房群特殊的身份、社会地位和所处的人生阶段，我们把物业项目定位为：凸显人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅。

　　主体广告语：

　　辉煌人生，超凡享受

　　——HS花园提供的(给您的)不止是称心满意的住宅……

　　辉煌人生

　　HS花园的目标购房群大部分是事业有成的中青年老板和管理阶层，或者是有固定资产投资的中老年。因此，他们的人生是与众不同的，是辉煌的。

　　超凡享受：

　　享受入住方便

　　享受交通便捷

　　享受特别服务

　　享受都市繁华

　　享受荣誉

　　七、两点整体建议

　　1、建HS广场和寓意喷泉

　　针对HS花园缺乏吸引性景观一点，建议在二期工程中建HS广场和寓意喷泉。为北城区增一别致夜景，给项目周边居民添一处夜来休闲、散步散心的好去处。

　　试想：当夜幕降临的时候，沿一路走来。远远的看到HS广场上灯火一闪一闪的跳动着“辉煌人生，超凡享受”的字幕。近处听着“哗哗哗”的水声。走进广场，或立于水边，或坐于石墩，感受都市的繁华，呼吸夜的气息，怡心怡情，岂不妙哉。

　　如此一来，一方面能够增加HS花园的吸引性，提**S花园在公众中的知名度、美誉度、和记忆度;另一方面也有利于赢得目标购房群的认同，满足区内居民的荣誉感。

　　2、物业管理方面提供特色家政服务

　　HS花园的目标购房群大部分是事业有成的中青年，他们通常没有太多时间料理家务、清扫居所、照看孩子。故HS花园在物业管理方面可以根据居民的实际需要提供xxxx送早、午、晚餐、定期清扫住宅、有偿清洗衣物、钟点家教等特色家政服务。一方面切实解决住户的实际问题，另一方面有利于增强HS花园对目标购房群的吸引力。

　　八、广告宣传

　　HS花园的广告宣传要达到以下三个目的：

　　1、尽竭传达HS花园的优势与卖点;

　　2、尽快树立起HS花园“辉煌人生，超凡享受”的物业形象;

　　3、直接促进HS花园的销售。

　　基于以上三个目的和太原房地产市场一直以来的广告情况。我们建议把锦绣花园的广告宣传分为两个阶段，即广告切入期和广告发展期。

　　在广告切入期主要通过报纸软文章和报纸硬广告形式尽竭传达HS花园的优势与卖点;

　　在广告发展期，一方面利用密集的报纸、电视、电台等**广告、车身、路牌、建筑物、灯柱等户外广告以及开展各种公共活动打造HS花园“辉煌人生，超凡享受”的形象;另一方面利用各种促销活动和现场POP直接促进楼盘的销售。

　　广告切入期(1——2个月)

　　1、报纸软文章

　　主题1：辉煌人生，超凡享受

　　——记“我”为什么选择HS花园

　　主题2：事业生活轻松把握

　　——记HS花园特别的家政服务

　　2、系列报纸硬广告

　　主题1：辉煌人生，超凡享受

　　——这里离购物休闲广场只有45分钟

　　主题2：辉煌人生，超凡享受

　　——家里面的娱乐休闲

　　主题3：辉煌人生，超凡享受

　　——HS广场就是我们家的后花园

　　3、网络宣传同样突出相应的主题，进行丰富多彩的小型的对项目的讨论和发表文章，为硬广告的投放提供素材，同时可以尝试对广告的诉求卖点的市场考察，为广告的投放降低风险，同时保证广告的宣传效果。

　　广告发展期(3——4个月)

　　1、报纸

　　从各个侧面打造锦绣花园“辉煌人生，超凡享受”的品牌形象。

　　2、电视

　　配合促销活动和对开发公司的专访等形式对项目从工程设计、工程质量、开发商实力、开发理念和项目的优势方面进行正面宣传，建立项目及开发商的良好口碑。

　　3、电台

　　通过电台配合搜房网的购房者俱乐部活动和配合项目的形象，给目标受众以声音和感官的信息传达。

　　4、单张

　　通过商业信函投递、售楼处发送、报刊杂志夹送、活动资料派送形式使单张广告进入每一个意向客户手中，从而扩大项目自身的影响范围。

　　5、户外广告

　　①在项目周边沿线各人行天桥及繁华路段作灯柱、路牌、建筑物广告;

　　②在北城中心作巨幅建筑物或路牌广告;

　　③在北城生意火爆的大酒店对面树巨幅广告牌;

　　6、车身广告

　　项目——繁华地段，项目——购物中心，项目——火车站

　　7、公共活动

　　举办各种公共活动，树立HS花园美好形象，迅速提升HS花园的知名度、美誉度和记忆度。

　　①HS广场落成剪彩仪式

　　邀请北城区各界知名人士及HS花园新老业主荣誉出席(有文艺表演及娱乐节目等)

　　②寓义喷泉征名及题名活动

　　以各种方式(信函、热线、现场、邮件等)大张旗鼓向社会各界征集HS广场寓义喷泉的名称。之后，在一个令人瞩目的日子里，开展现场题名活动。在题名现场向热心参与并**征名活动的群众致以感谢并奖励(根据所提供的名称与所题名称的接近程度进行奖励)。

　　③HS花园“文化活动月”活动

　　一方面丰富项目周边居民的文化活动，有益于地方文化事业，易博得社会各界的**，造成极大的社会效应，博得民众的好感，有利于迅速树立HS花园美好的公众形象;另一方面吸引****的注意，为**报道提供很好的素材，有利于大范围内提**S花园的知名度，造成持续记忆。

　　1)向北城区各界人士赠送或优惠提供当月影院大片入场券;

　　2)于各节假日及工休日在HS广场举办各种歌舞表演、文化活动等;

　　3)在北城区范围内开展HS花园“文化活动月”万人签名活动。

　　8、网络

　　通过太原搜房进行全面宣传，配合网络炒作和太原市购房者俱乐部的会员看房活动，消化一部分产品。

　　①太原市购房者俱乐部“假日看房班车”活动;(目前有效会员近千名，并且数字还在以每周5-10人的速度增加，消费能力不可低估。)

　　②项目网站或是网页的制作(建立廉价互动的沟通*台);

　　③网站论坛同时进行讨论，使开发商和未来业主进行全面沟通，以便于了解客户的基本情况，更好的拉动销售。

　　9、DM直投杂志

　　太原市房地产信息杂志的定向投递，通过强大的派发网络进行宣传，杂志本身的信息量大保存时间长和到达率高的优势表现的淋漓尽致。

　　九、费用预算(略)

　　十、专业精神和职业水准将为您带来不一样的效果

　　由于我们是联合和太原市的各强势**，同**同时由于*的**我们的费用会成为效果明显之外的另一个吸引人的地方。优势互补、资源共享、促成立体报道的**合力网络、报纸、电台和电视*动合作**，互相提供**线索，联合采访，充分利用双方的**资源，充分发挥各自**的传播优势，以达到宣传效果;共同策划新节目、新栏目。网络、报纸、电台和电视台的结合有利于双方争取更多的潜在受众。所谓潜在受众是指目前尚无受传行为而在一定时间内可能创造受传条件成为受众的人。几个**的潜在受众虽不尽相同，但若结合起来，其潜在受众将是十分巨大的。将潜在受众转变为实在受众，既是传媒提高传媒效果的需要，也是传媒拓展市场，提高社会效益和经济效益的需要。网络、报纸、电台和电视台充分利用各自的传播优势，进行立体报道，达到**合力，这是**整合的主要目标。在网络、报纸、电台和电视台的整合过程中，网络、电视将通过栩栩如生的动感画面和快捷性的长处，使观众尽快得到初步的，鲜明的，直观的感性认识;电台、报纸则克服电视瞬间性的缺陷，利用报纸能反复阅读，具有稳定性的文字报道和犀利评论的特点，引导读者深入思考;杂志的针对性强、生命周期长的特点。这将有利于开发商和相关行业商家依据自身的情况特点，选择合适的信息传递给目标受众，同时保证广告容易被目标受众接受。**联动既发挥了各自的特长，又交叉互补，弥补了各自的不足和局限性，从而扩大了传播的深度和广度，形成立体传播的推广合力。

　　我们秉承如下方面原则：

　　1、经济节约，限度为客户省钱。

　　2、追求创新。广告形式力求创新，创新同时与创意进行很好地结合。

　　3、努力建立品牌与目标群之间的关系。对于大众**，通常可以有效地帮助建立牌的知名度。而对于小众**，则可以针对某些特定人群，而且它可以很好地建立起消费者与产品或品牌的某种内在联系，让消费者感觉亲切，感觉这是专为他而做的广告。

　　4、建立协作关系。巧妙溶入**中去，不但纯进行硬广告的宣传。

　　5、巧妙利用**本身的广告作用。适当的公关活动可以更好地提升公司形象，巧妙地利用软性文章的形式可以增强品牌的置信度和广告效果。

　　在整合营销传播中，“整合”是基础，互动才是双赢，需要在营销中产生拉力同时与消费者建立起良好的互动关系。

商业地产策划方案7篇（扩展2）

——商业地产策划方案

商业地产策划方案

　　为有力保证事情或工作开展的水*质量，时常需要预先开展方案准备工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编收集整理的商业地产策划方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

商业地产策划方案1

　　在商业地产销售发展日益成熟的的今天，房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要，商铺要想卖得好，前期的营销策划必不可少，而且必须做到位。

　　xx商业城项目是xx房地产开发公司开发的**物业，将成为xx市北区的新型休闲地产商业的经典作品。

　　xx商业城座落于xx市城区北部的xx广场旁，是xx地产开发公司的新建项目。本项目占地7 000*方米，根据目前的建筑设计建议方案，项目由三层裙楼（含负一层）和两栋塔楼（分别高四层）组成，总建筑面积约为15 000余*方米，地下车库及设备用房建筑面积为1 500多*方米，商业裙楼建筑面积约8 500*方米，塔楼建筑面积约6 500余*方米。项目总投资约1800万元。

　　经过前期的市场调研分析，本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。根据这个初步设想，结合目前项目现状，本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析，从营销策划的角度出发，对项目的整体形象包装、营销**运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。

　　一、项目营销总体策略

　　营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场，通过全方位地运用营销策略，最大限度提升项目的附加价值，获取项目的最大利润，并全面树立和提升企业形象及项目形象。概括本项目的营销总体策略，可以简述为“五个一”，即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。

　　二、项目营销目标方针

　　根据本项目“五个一”的总体营销策略，拟订本项目的营销目标方针如下，作为本项目营销工作纲领的完善和充实。

　　1.树立一个新锐概念：休闲式购物商业。

　　2.倡导一个财富理念：创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。

　　3.提炼一个鲜明主题：产权式商铺、休闲式商业。

　　4.启动一个前卫市场：崇尚“创投性商业、休闲式购物”，摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束，主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体，让其体验到休闲模式的商业环境，

　　购物主题明确。

　　5.酝酿一场热销风暴：本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业，力争推动商业房地产市场开发的全新变革，避开传统商业的竞争，在一个全新市场里掀起一场热销风暴。

　　三、销售目标及目标分解

　　1.销售（招商）目标

　　xx商业城的可销售面积如表8-3所示。

　　表8-3xx商业城的可销售面积说明表

　　2.销售目标分解

　　xx商业城的销售目标如表8-4所示。

　　表8-4xx商业城的销售目标计划

　　四、营销阶段计划

　　根据项目的定位及施工进度计划，将营销工作分为四个阶段，各阶段工作重点如表8-5所示。

　　表8-5营销各阶段工作任务一览表

　　五、项目销售时机及价格

　　为了更好地在后续营销过程中充分体现总体营销策略和达成目标方针的实现，综合项目要素资源和营销推广传播要素，结合项目定位，确定以下销售时机及价格。

　　（一）项目入市时机及姿态

　　1．入市时机：根据规划与工程进度以及营销准备，在20xx年5月份房交会期间开盘（或20xx年9月），可以抓住20xx年春季房交会、五一国际劳动节等机会掀起第一个启动**；在***、20xx年秋季房交会、元旦等重要时期掀起新的销售**。

　　2．入市姿态：以全市乃至西北地区“财富地产、休闲购物”形象登场，开创全新休闲商业投资经营理念。

　　（二）价格定位及价格策略

　　1．价格定位的原则：采用比价法和综合*衡法。

　　2．价格定位：整个商业项目的销售均价为3 580元/*方米，其中起价为3 328元/*方米，最高价为4 000元/*方米。

　　3．价格策略：采取“低开高走”型*价策略，开盘后半年作为第一阶段的价格调整（略升），均价为3380元/m2，尾盘销售变相略降。

　　六、宣传策略及媒介组合

　　（一）宣传策略主题

　　1．个性特色：“xx商业城财富地产投资商业”是我市首家也是唯一一家将商业开发从

　　“建造建筑产品”上升到“营造全新休闲购物方式”，倡导“投资财富地产、获取稳定回报”的投资理念。

　　2．区位交通：本项目地处xx广场旁，地段绝佳，高尚居住区地标建筑，交通便捷，是北部区域首选的理想商业地产投资环境。

　　3．增值潜力：处于*规划重点发展区域的核心区域，发展前景好，购置成本低，升值潜力大，是投资置业的首选。

　　（二）宣传媒介组合

　　1．开盘前期：主要以软性**及广告进行全新“财富投资，稳定回报”理念的深度挖掘，**主要以报纸为主，电视为辅。

　　2．开盘后的强势推广期：即项目营销推广的重要时期，宣传媒介以“报纸、电视、户外广告牌三位一体”为主，配以相关杂志、直邮广告等形式。

　　3．开盘后的形象展示期：为了展示形象，以软性深入挖掘为主，媒介选择主要是电视和报纸，重点辅以论坛公关、促销活动、项目招

商业地产策划方案2

　　一、招商项目研究

　　重点是与招商项目有关要素的**分析（**分析的内容、方法与前述可行性研究、市场专项**相似）。

　　二、招商项目定位

　　包括项目经营内容（产业）定位、招商规模定位、服务对象（消费者）定位、市场地位定位、招商对象（投资人）定位、经营业态定位、经营主体定位、预期收益定位、核心竞争力定位等。

　　三、招商策略确定

　　重点是针对不同招商对象、不同投资者、不同竞争者和不同的宏观环境所构成的招商环境，制定分阶段的、分地域的、分主体的、分依托资源的招商策略，并将招商策略细化成不同的战术组合。

　　四、传播策略

　　任何一次招商活动都离不开传播。恰当的媒介传播（省钱、有效）是招商过程中关键环节。传播策略包括大众媒介传播策略和活动传播策略两部分，且二者组合互动应用。传播策略对到达率和影响效果要进行定量描述。

　　五、招商预算

　　1、招商成本

　　由两部分组成：一是可用货币价值尺度表现的成本招商的货币支出总额；二是运用社会资源成本即人脉关系、公关活动、*公**扶持、智力后援等，这些社会资源虽然在本次招商活动中没有表现为货币支出的成本形态，但却是过去或未来必须或必然转化为货币支出的成本形态，或者是单纯的货币成本所不能动用的资源，如人脉关系、智力后援、*公**，并非单纯支付货币就能动员利用。

　　2、招商成果

　　由两部分组成：一是以货币价值尺度表现的引入资本金总额和无形资产积累（需经评估才能确定其价值量）；二是引入的经营主体规模，即经营主体的个数和经营能力（年经营总额、总生产量、辐射市场辐度）。

　　六、项目愿景

　　是招商人讲述给招商对象的未来收益（包括经营收益和增值收益）、形象（可转化为招商对象的品牌要素）、发展潜力的描述。这种描述既是经济的、物质的，也是文化的、精神的，对于招商对象来说，它既是历史的积淀，未来的图画，同时也是现实的真面目。

　　七、招商进程

　　依据市场现实环境和招商目标确定，表达为进程计划网络图或甘特图（横道表）。

　　八、危机处理预案

　　招商过程中由于环境变化、方案偏差、执行偏差等原因出现的过程危机不可避免，因此，策划方案中的危机处理预案是针对招商方案执行过程中最可能产生的危机事件所做的一种预测状态的方案。预案重点是对危机产生的负面影响进行化解和转化。

商业地产策划方案3

　　一、活动目的

　　（1）维系现场热度，提高项目知名度，积累新客户；

　　（2）邀约老客户到场，维护感情，同时借助其资源，增加客带量；

　　（3）活动现场**当天92折优惠，逼定成交。

　　二、活动主题

　　欢聚信特景苑广场，共度欢乐周末

　　三、活动时间

　　20xx年9月22日上午9:30—11:30

　　四、**口径：

　　9月22日齐聚信特景苑广场，尽情欢度美好周末，除精美礼品外，更有购房惊喜优惠等你拿！

　　五、活动执行计划

　　1、客户线（鹏翔智地）

　　2、现场线（活动公司）

　　2、1、接待中心拱门、横幅、地毯布置；

　　2、2、前台处放置客户登记表（登记表包含客户姓名、电话号码等）；2、3、接待中心内背景板、X展架设置；

　　六、活动内容

　　1、现场安排真人版愤怒的小鸟活动，客户可通过砸倒毛绒玩具的数量换取礼品；

　　2、现场安排彩陶DIY活动，客户可自行制作彩陶，制作完成后，客户可自行带走；

　　3、本次活动为即来即参加形式，每隔20分钟，项目经理集中进行一次项目推介，并根据推介内容提出问题，回答问题的客户可

　　以获得信特地产提供的纪念品；

　　4、每组客户每样游戏均只可参与一次；

　　5、现场**优惠**，本次活动三天内购房可享受92折优惠；

　　6、活动当天，现场安排2名保安维持秩序

　　七、奖品建议

　　纸抽、颈枕、毛绒玩具（20个）

　　八、活动流程

　　九、活动执行工作表

　　十、**配合

　　十一、现场布局

　　十二、费用预计

商业地产策划方案4

　　1、转变思维法则

　　策划是一门复合性、交叉性、边缘性学科，其本质是思维的科学。它的精妙之处在于不同思维方式的运用。策划是将单线思维转变成复合思维，将封闭性思维转变成发散性思维，将孤立、静止的思维转变为辨证的、动态的思维，将传统的量入为出的思维转变为量出为入的思维。在感到困惑的时候，换一种思维方式考虑问题，往往豁然开朗，感到海阔天空。

　　2、创新法则

　　克隆的价值是有限的。策划贵在创新。只有创新才能保持竞争优势。这是一个创新的时代，永远不变的只有变化本身，但创新不能凭空想象，想当然地“创新”。太超前了要跳楼，不超前要被淘汰，怎么适度超前？需要有对企业特性和*国情非常深刻的把握，以及对社会及行业趋势的把握。在掌握规律的基础上创新。理念先行法则：创新有不同种类和层次：产品创新、服务创新、技术创新、营销创新、管理创新、**创新、品牌创新、理念创新，由表及里，由浅入深。理念创新是其它层面创新的灵魂和统帅。

　　理念创新是打破规定动作的框框，创造自选动作。依据创新理念开发出的不是工业化、标准化的“工业品”，而是量身定做的原创性的“工艺品”。理念创新贵在原创性。

　　可以毫不夸张地说，理念创新，乃是一切创新之源，是一切创新之本，它决定着其他种种创新活动的开展和成败，它既是其他创新活动的基石，也是其他创新活动的罗盘和指针。如果说其他创新都还只是战术层面的创新的话，那么理念创新就是战略层面的创新。战略定位决定着战术动作的展开。因此，理念创新具有更大的难度。是一种更高级别的创新挑战。

　　如果说其他创新都只是制造常规武器的话，那么理念创新就是制造核武器的活动。理念创新决定着未来竞争的成败。

　　3、自选动作法则

　　工作室应是自选动作的创造者。自选动作的天地最宽，因为可以由你任意发挥；自选动作的难度很大，因为你没有成规可以借鉴。但自选动作依旧应是人们的追求目标，因为谁创造了自选动作，谁就创造了一个新的规矩，就成了游戏规则的制定者和解释者，就拥有了话语权。自选动作的本质是创新。

　　4、三性法则

　　如何达到唯一性、权威性、排他性是项目和产品策划必须要考虑的。具有这三性的项目或产品，可以在一个时期内处于无竞争状态。

　　唯一性是差异化竞争策略的结果。权威性与排他性与策略思路、资源整合对象以及科学创新密切相关。三者的**与完整，可以保证竞争壁垒的固若金汤，可以拒追兵于城外，可以有效抗拒克隆技术的魔力，可以赢得市场的追捧。

　　5、适度超前法则

　　策划要讲究审时度势，太超前不被市场接受，要跳楼；太滞后坐失良机，没有效益；与市场同步，利润摊*且很易被人模仿，效益短暂。如何适度超前地引导市尝创造市场大有学问。适度超前产生的先发效应，可保持相对时间的无竞争状态，从而获取超额利润。

　　6、梳理分析法则

　　做策划首先要考虑三个问题：

　　第一，老板判断。企业的掌门人怎样，是决定策划成败的关键。因为企业家是企业的人格化，企业是企业家的物化。任何一个好的思路、好的策划方案只有在老板领会、吃透、充分赞同和肯定并创造性实施和操作的基础上才能变为现实。

　　第二，企业诊断。企业从那里来，今天处于什么状态，明天向那里去。存在决定意识，出身决定风格，对企“来龙”的掌控，是对“去脉”设计的前提。

　　第三，资源盘存。企业有那些资源，除了有形资产，更注意它有什么无形资产和隐形资源。比如公共关系、优惠**、上级扶持等特殊优势。

　　7、辨证施治法则

　　西医的哲学是把人当成机器，分解成各个零部件来考虑问题，难免头痛医头脚痛医脚。中医则是把人当作一个整体，考虑其阴阳是否*衡，血脉经络是否通畅。根据丰富的临床经验，望、闻、问、切，把握根本，辨证施治。我们的策划更接近中医，从整体的角度把握和解决问题。

　　8、系统化运作法则

　　策划不是一两个点子而是一个系统工程，包括：**研究、企业或项目诊断、企业或项目战略定位、理念创新、策略设计、资源整合、操作实施、顾问监理、动态调整、总结提升等诸多环节。

　　9、“垫脚石”法则

　　任何策划目标的实现，要想一步到位是不现实的。我们往往将这一过程分解成若干可以**的步骤，每一步都有阶段性成果。就像过河，要想不湿鞋，每跨一步都要有块垫脚石。使企业或项目通过这些中间的支点，顺利达成最后的目标。如此不仅可**降低失败的风险，而且每一次小的收获都为最终的成功奠定基础，最后的成功则成为必然。大处着眼，小处着手，是企业发展永恒的基础法则。

　　10、核心优势法则

　　策划不管是对区域、企业还是个人，最主要的是准确的自我定位，即找出自己的核心优势，最大限度地开发和利用这种优势，并量身度造设计一套切实可行的发展策略，才能以最小的投入，取得最大的收获。

　　11、量身度造法则

　　寸有所长，尺有所短。如何扬长避短，是企业战略的精髓。策划应该因时、因地、因人制宜，把策划对象放在这个坐标里面，对他进行准确的定位，帮助他对拥有的资源要素进行梳理和整合，以期达到最佳效果，也就是度身定造。

　　因时：即审时度势，把对象放在时代的背景下，搞清楚他的昨天、今天、明天，从宏观上把握社会和行业发展的趋势和脉络。

　　因地：挖掘对象所在地区的资源，和文化底蕴，充分利用人文地理各种环境优势，从而聚人气、地气、财气。

　　因人：针对企业自身和企业老板的特性，设计不同的战略和策略。策划家相当于服装***而不是裁缝。服装***要根据每一个人的体形和气质，扬长避短，再参考社会的时尚和潮流，进行独家创作。

　　12、战略至上法则

　　策划最讲究的是战略，在战略方向没有确定之前，任何战术都无所谓好坏。正如一句英格兰名言：“对于一艘盲目航行的船来说，任何方向的风都是逆风。”

　　13、系统定位法则

　　准确的市场定位是成功策划的关键。对社会大趋势的精妙把握是能否定位准确的前提。我们策划时首先要用全新的思维方式，帮助企业确定自己的位置。这种定位要将企业放入地区、行业、企业发展状况的三维坐标系中来考量，从而确定企业在行业中的位置、产品在市场中的位置、品牌在社会中的位置。

　　14、预留“管线”法则

　　策划不要仅局限于眼前，而要有长远的考虑，宽打窄用。要为未来的发展预留充分的空间，埋下可以发挥的伏笔，为未来的产业嫁接事先留下对接口，为未来的利润增长点培育胚胎。形象的说法就是预留“管线”。

　　预留管线需要策划人具有超前长远的战略远见，故非一般以眼前利益为中心者可以为之。

　　预留管线法则要求，既要保证当前项目的成功，还要预见项目在未来的发展态势，并尽量使现在的成功策略与未来的成功接轨。故此法则实际上使现在的成功策略成为一个开放的而不是封闭的系统。这个系统的开放性面向未来。故预留管线法则要求策划人策划的不仅是项目的现在，更是项目的未来。

　　15、换芯片法则

　　企业家是企业的头脑。他不仅是**的源泉，也是企业智慧的主要来源。

　　策划一个企业，在很大程度上就是策划一个企业家，帮助他实现知识和智慧的充实，以及升级换代。

　　策划活动在某种意义上主要表现为策划人与企业家之间头脑的磨合与相互影响。策划人如果不能成功地影响企业家并使其思维方式朝正确方向转变，则成功的策划活动就无从说起。

　　所以我们坚持与老板们的直接交流，也坚持帮助企业家实现方法论以及知识智慧上的升级换代。用时髦的数字化生存时代的语言来说，就是为老板换芯片。

　　16、消化老板法则

　　欲策划老板，必先吃透老板。

　　能成为老板，其阅历和智慧定有过人之处，一般都非等闲之辈。或者说，他本身就具备策划人的素质，就像一个好的导演同时也常常是一个好的编剧一样。他之所以能不断地从一个成功走向另一个成功，肯定是把握住了现实中的某种规律。但他们为什么需要我们呢？这是分工协作所使然，亦是信息爆炸、机会风险频生的知识经济所使然。作为企业分外看重的外脑机构，我们之所以能为企业家所倚重，一个重要的因素是我们获得了站在巨人肩膀上的**。我们同企业家合作的第一课就是消化企业家。由于我们这个特殊的职业，使我们常常能够在两三个小时里吸纳和消化企业家用血肉、灵魂数十年打拼出来的精华，再转化为我们的能量。消化企业家，再造企业家，也许是我们的工作室在跟市场经济对接时一个鲜明的特点。所以，策划实际是一个教学相长的过程。

　　17、大势把握法则

　　“条条大路通罗马，策划就是寻找最近的那条路。”“最近”是指顺应大势，吻合规律，尽可能不走弯路。趋势的潜流就在现实*静的海面之下，策划就是要找到它的流向，通过创新让企业之船适度超前地顺应它的流向，借势、借力，被潮流推着走。才能像冲浪者那样立于潮头之上，成为规则的制定者。面对时代的快速变革，一个企业能否持续发展，能否打造百年老店，不在于它一时的技术领先或市场的`占有率，关键在于它能否审时度势，在一个又一个时代的转折点上，及时调整企业的航向，“好风凭借力，送我上青云”，是企业战略运营的最佳境界。

　　18、文化底蕴法则

　　名牌的背后是文化。策划最有神韵之处，往往体现在对每一个地方文化底蕴的把握，发挥、利用和体现上。工作室策划方法论的一大特征是更强调区域文化背景的分析。在尊重传统市场**方法和结论的基础上，更注重社会学式的感悟式**，通过交流取样。注意捕捉特定的历史文化浸*下形成的区域文化个性与社会经济结构及消费心理偏好。重在把握社会运行的脉搏，脉象既明，即可将区域文化底蕴注入项目的理念（概念）开发及市场推广策略之中，常可获厚积薄发、石破天惊之效。

　　19、地域解码法则

　　*有句古话“一方水土养一方人”。这深刻地揭示了一个朴素的真理：每一地域有这个地域特有的文化，每一个城市有这个城市特有的性格。从事房地产开发，除必备的专业知识以外，如何做到“近水知鱼性，隔山识鸟音”，准确为地域文化解码，是关乎地产商生死存亡的大事。

　　20、20度直觉法则

　　市场**80%_数据，20%_直觉。尤其是在知识经济时代，市场瞬息万变，_统计得来的数据很难准确反映处于动态中的市场变化，搞不好就会是刻舟求剑。特别是*这个市场是一个不成熟的市场，不像**市场那样有据可查。所以，我说市场**就像烧水一样，可以烧到80度，最后的20度得_直觉、经验来把握。

商业地产策划方案5

　　商业地产概念策划：概念设计、概念诠释、概念分解、概念推广、概念落地、概念实施。

　　商业地产全程策划：选址策划、概念策划、商业规划、招商策划、销售策划、经营策划。

　　商业地产商业规划：商品定位、商业布局、功能定位、动线设置、人流导引、D M规划。

　　商业地产市场定位：目标市场定位、投资经营户定位、市场功能定位、业态业种定位。

　　商业地产招商策划:业态业种配置、个性招商策略、分步招商计划、招商文案技巧。

　　商业地产销售策划:销售时机把握、销售节奏**、销售卖点设计、销售人员培训。

　　商业地产营销策划：案名设计、视觉形象设计、案场设计、文案策划、*面设计、流设计。

　　商业地产市场推广：**组合、**选择、推广计划、费用预算。

　　商业地产经营策划：商管公司筹建、商管运营推动、兴市旺市策划、项目运营维护商业地产招商六大注意事项：商业地产招商**时应该思考的商业地产招商六大注意事项：商业地产招商**时应该思考的

　　商业地产招商，是一种招揽商户并维持商户关系的过程，一种价值积累使量变达到质变的过程，一种双向选择使双方利益达到最大化的过程。在商业地产中，良好的招商势必达到双赢，**公司赢得成功经验与口碑，商户经营顺利并赢取利润。然而在现实的商业地产招商过程中，经常会出现各种问题，导致招商困难或商场招商后迅速倒闭。下面我来浅谈一下招商过程中的几种忌讳。简单总结下来有六忌：

　　一忌：前期市场调研不充分。

　　在任何形式的招商工作中，市场调研都是第一步。即对项目所在市场的交通状况、辐射半径内人群的收入水*、消费水*以及项目周边商业业态的分布、经营状况、租金水*等情况进行了解和分析，从而掌握项目的市场环境，以此作为项目定位的基础。尽管成功的商业地产中，市场环境不宜被过分强调，但正确的市场环境分析却是必不可少并且极具导向作用的。就好比做菜前起码要了解食客的口味一样，正所谓“看人下菜碟”，市场环境分析带来的全面性与针对性的有效兼容所起到的作用是不容忽视的。因此策划**公司，万万不能忽略市场调研的必要性，无论在制定调研方案还是人员配备上，都需秉承科学的方法并且遵循以

　　往的经验积累，循序渐进，以例而行。在此，还要特别强调，单纯只依靠着几百几千张**问卷或封面数据做简单的书面工作是无法催生出一份颇具功效的市场调研报告的。而是要通过各种渠道，深入了解项目市场环境，成功的将商业操作中潜在的机遇与挑战跃然纸上，从而真正发挥出市场调研的作用。

　　二忌：**公司经验不足。

　　聘请经验严重不足只会纸上谈兵的**公司做商业策划招商工作，就好比让实际驾驶经验缺乏而空有一纸驾驶证的司机开车行驶。顺利的话也许可以安全到达目的地，但过程漫长且揪心；不顺利的话中途会出现小事故不可避免，再严重的话就有翻车的可能。

　　商业地产的运作过程中，各个系统的联系度是相当紧密的。**公司要负责对一个商业项目进行定位、确定招商对象与经营模式、规划商业业态等一系列流程。仅靠一份华丽的理念是撑不住的，委托者与商户更重视的是后期运作与管理。所以**公司在招商过程中，是需要一套系统的商业运作理念与成熟的商业运作模式支撑的。另外，由于招商过程中每个环节都需要熟于商业操作的人员配合运作，所以一家优秀的**公司一定会拥有一只专业的商业运营管理团队，人才的价值在商业地产中是不可忽视的。毕竟商业不产不同于住宅等物业，它的价值更多体现在后期的资本运作与经营管理等方面，这也就更突出了一只优秀招商团队和一个优良**公司的作用。

　　三忌：商业定位缺乏吸引力。

　　前面说到过，商业地产的市场定位是要以项目准确详细的市场**为基础的。有了该基础后，就要进行定位：在已知的地段，为什么类型的商家提供一个怎样的经营场所，针对的是何种范围的目标客户群。商业定位即反映出商业企业与竞争对手在商业中的位置，也反映了该商业企业的竞争力。进行商业形象定位，是后期实施商业市场战略的第一步。现在很多运作经验不足的**公司，定位时通过扎堆儿以求稳妥，这是犯了忌讳，一个毫无吸引力的定位是无法达到价值最大的。与此同时，有些过于突出概念定位的**公司，完全将标新立异当作定位重点，欲通过独特的定位吸引眼球，招揽生意，也是欠考虑的：市场能否如此兼容并包？市场容量是否足够？后期如何维持良性运作？等等一系列问题都是特色定位时要注意的。若一个几十万*米的项目，企图通过这种另类的定位达到效果，是要担一定风险的。综上，一个成熟的团队在进行商业定位时，会充分考虑项目市场，有针对性的进行商业定位。

　　四忌：不结合实际，照搬成功商业的运营模式。

　　商业地产往往具有很强的地域性，“本土作战”一定要结合本地区的居民消费特点和本地区的商业运营习惯。一些经营成功的优秀商业模式可以借鉴，但切勿不加修饰的模仿，商业地产最终还是要因地制宜，具体地段具体分析，进行差异化经营。每一种商业运营模式，都有相应的操作系统与之配合，一个正规的商业地产项目不仅在招商的同时就会为后期运营管

　　理进行准备，更会在招商过程中将这一理念传达给商户；而一些经验不足的**公司则有可能照搬成功案例的运营模式，只知其一不知其二，了解不深入不到位，在开业后每一环节的运作都有可能出问题，这样的商场开业后倒闭可想而之。作为德国最大企业之一的麦德龙超市在上海经营的非常成功，然而在**却屡碰壁。最终麦德龙调整了在京经营模式，其意识到在**要找到一块符合麦德龙业务特点又价格合理的土地是何等的难，于是麦德龙正式宣布，将以租赁场地的方式在**开店。同时内在经营模式也进行着悄然转变。

　　五忌：业态规划与商铺位置规划混乱，人流动线不明确。

　　业态规划与人流动线的设计是商业地产招商的点睛之笔，也是后期能否成功运营的重要前提。尤其业态规划，是商业地产成功运营的核心。典型的例子，很多传统百货商场习惯将男装安排在商场的高层上，随着消费者消费心理的改变，后期开业的新型商场则将多将男装安排在低层。至于人流动线的设计则要充分考虑业态与品牌的位置规划，避免经营场所内除扶梯周围经营火爆，四周出现死角的现象，同时也要避免忽略扶梯周圈商户的情况，如现在很多商场都将扶梯设计成环绕状，从而照顾了扶梯周围商户。再比如，传统百货商场往往将餐饮放在地下，相当一部分商场甚至不设餐饮业态，而现如今新型百货中心，不仅将餐饮比例**增加，还多将餐饮布局在高层，或分层设立，意在将人流动线向高层引或*均的引向各个楼层。现在的一些策划**公司，在招商时仅仅为了提高招商成功率而随意签约，为了签约而**掉本已规划好的业态与位置，甚者更是为了达到最后签约的目的而随意对商户进行让步，允诺了很多条件，为开业后的经营埋下隐患。

　　六忌：品牌定位不切实际。

　　一个商业项目，它的地理位置、商业定位、消费群体及购买力水*都决定着它将进什么类型和档次的品牌。在招商过程中，要避免两个个误区：招进的品牌越高档越好、越新颖越好。越高档的品牌，要求的入驻条件越高，并非你地理位置优越或单纯能挣到钱就能请的动。他们更强调一种文化定位，或者说这个品牌进来后能否与你的市场环境想适应，能否体现它们的品牌文化等等。比如西单作为一个认知度很高的成熟商圈，却招不来LV这样的牌子，因为西单的商业定位是大众流行，而非高端奢侈品。至于新颖的品牌，在一个商业项目中是要占到一定比例的，如20%左右，但不宜过多。新品牌进来后我们需要提供一些列的广告宣传，营销推广等等，这些都是招新品牌需要考虑的因素。另外，由于消费者对新品牌的认知是需要一定时间的，同时消费者一般会有自己习惯的消费品牌，所以招过多新品牌是有风险的，万一消费者不认可，招商就是失败的。

　　总之，商业地产在招商过程中是需要经验和技巧的，具体问题需要具体分析，以上罗列出六点只是浅谈一下比较明显的招商禁忌。

　　引用一句关于商业的流行语：没有开不出的物业，只有开不出的商场。在市场中，地产与商业物业只有相互匹配，相互依存，才能使商业物业长期高效发展。商业地产在近些年经

　　历了高速发展后，如今暴露了很多问题，如何面对这些问题，如何更好的进行招商，这是未来商业地产真正需要考虑的事情。

商业地产策划方案6

　　一、市场调研分析

　　1、**概况

　　2、**分析结果

　　二、SWOT分析

　　1、优势（strengths）

　　2、劣势（weaknesses）

　　3、机会（opportunities）

　　4、威胁（threats）

　　三、项目定位

　　1、建筑部分

　　2、功能部分

　　3、建筑内部空间**

　　4、建筑环境定位

　　5、街区功能定位

　　6、目标客户定位

　　7、物业服务定位

　　四、品牌形象塑造

　　五、营销战略

　　六、营销推广策略

　　七、价格策略

　　目录

　　八、销售系统规划

　　九、后期运营管理

　　<一> **时间

　　<二> **方法

　　一、市场调研分析 20xx年7月18日——20xx年7月22日

　　采用问卷**和问询**结合

　　<三> **目的

　　分析哈密市商业环境及大十字商业街目标客户购买行为及心态，为项目定位及营销推广提供客观依据。

　　<四> **范围

　　哈密市主要商业市场

　　<五> **项目

　　1、哈密市商业宏观经济环境

　　2、哈密市商业形态

　　3、哈密市经营商户

　　4、竞争物业状况

　　5、大十字商业街意向客户购买行为

　　<六> 调研分析结果

　　一、哈密市商业宏观经济环境分析

　　1、人口少、收入低、消费能力有限

　　哈密地区面积16.5万*方公里，辖区人口35万，其中市区面积8.5万*方公里，人口15.6万，由于城市人口少，人均收入水*低，致使商业消费水*较低，消费能力有限。

　　2、缺乏产业支撑，经济发展缓慢

　　哈密市产业主要依赖矿产、铁路及农业，在整个产业发展中，第一、二、三产业均不发达，且缺乏有力的经济增长点，经济发展缓慢，制约了商业的发展。

　　3、旅游消费不足

　　每年来哈密的外来人口高达十几万，但多数以民工居多，由于消费水*较低，对商业的贡献率极低，而对商业贡献率较高的旅游人数，所占比例相对较低，每年仅3—5万

　　人，对商业的贡献相对有限。

　　4、各商业市场缺乏亮点，差异性不强

　　哈密市商业格局缺乏亮点，雷同性极强，未能针对细分市场建立起一些有特点的专业市场，差异性不强导致市场间竞争激烈，每家商业市场均未能形成自己的优势，缺乏长远发展潜力。

　　二、哈密市商业形态分析

　　1、商业集中度高，缺乏发展空间

　　哈密市商业主要集中于以时代广场为中心的商业区和以天马为中心的铁路局商业区。

　　在商业形态方面，以时代广场为中心形成了以领先、新世纪、地下街及沿街品牌店构成的，芸集了服装服饰、鞋帽箱包、日用百货、家用电器、通讯产品、文化用品、副食品等数十类品种，是哈密市最繁华的商业区，商品零售额占据哈密市场的70%以上。

　　在时代广场周边，还形成了以丰茂市场、新丰市场和工人广场三大市场构成的中低档商品集贸市场，这三大市场依靠较低的产品价格和与市中心相邻的优势，与商场及品牌店形成互补效应，吸引着不同的客户群。

　　以天马为中心的铁路商圈，充分利用交通及地理优势，形成了以天马市场，温州商贸城、绿洲建材市场、万风家俬、美神家俬、神洲家俬及友谊路批发市场构成的集贸市场的商业形态，主要经营小商品、建材、家俬、糖酒、日用百货及食品等商品。

　　从上述哈密市的商业格局而言，商业集中度较高，再加上缺乏新的商业增长点，人均消费水*较低，商业已趋于饱合，缺乏发展空间。

　　2、商场、集贸市场、品牌店及超市构成哈密市四种主要商业形态。

　　哈密市的消费主要集中于商场，集贸市场，其中商场和品牌店主要经营中高档商品，集贸市场主要经营中低档商品，超市多为一些便民店，经营日用百货、食品等，从商业形态而言，缺乏专业性，特色化的商业形态，商业雷同性强，竞争激烈，特色专业市场发展潜力巨大。

　　3、商户忠诚度低，流动性强

　　由于哈密市商业雷同性强，缺乏差异性，未能形成自己市场的竞争优势，因此当新的市场出现时，立即出现大量商户的流动现象，新的市场只需借助价格杠杆和一些炒作。

商业地产策划方案7

　　一、商业地产分类

　　（一）、按存在形式分

　　商业地产可分为：大型综合购物中心、商业街、**商厦、批发零售市场、连锁店、社区商业设施、物流园区、配送中心、宾馆酒店及餐饮娱乐项目、旅游观光景点、文化服务经营设施、体育经营设施、公用（设施转化）经营设施等。

　　（二）、按产权形式分

　　1、虚拟产权商铺

　　虚拟产权式商铺的产生和返租模式的出现其实是发展商为了解决大卖场面积消化的难题，购买者拥有一定面积的产权，但具体商铺位置一般不明确。在此条件下xx是第一位的，只能以市场需要做策略性引导，运用返租方式是有效的。（此种形式在**、上海、成都等城市已禁止使用，深圳还有部分存在）

　　2、**产权商铺

　　**产权式商铺拥有一个**的商铺空间，注重项目入市后的经营状况和物业升值，开发商一般采用应将部分卖场保留，该类型的商铺需要依靠一定规模的产业基础和较为成熟的物流环境，在此基础上，对所经营的业态业种以及经营环境，经营档次进行升级，从软硬环境两方面入手，提高项目的市场认知度，从而提升项目的商业价值和发展前景，吸引投资者与经营者共同的投资热情。

　　二、商业地产宏观情况

　　（一）、商业地产需求量增加

　　随着*经济的持续发展，人们消费水*的不断提高，以及**商业、零售业20xx年12月11日彻底对外开放，*商业市场正在吸引着越来越多国际商家的关注，寻找适合商家发展的商业地产项目，成为众多**外商家扩张规模、占领市场的基础。 20xx年，商铺的需求将会有大幅增加，同时商家对商业物业的选择标准将更为严格，物业结构适用性好、位置优越的项目将成为追捧对象。

　　（二）、运营模式将回归理性

　　由*推动的会展中心、城市广场、步行街这类形象工程，以及一些开发商盲目兴建的购物中心、批发市场等问题逐步暴露出来，一些不符合城市商业规划、不符合商业地产运作规律的项目将风险凸现，中小投资者投诉可能成为一个新热点。所以今后的商业地产开发**更多地涉及到商业地产的后期经营管理上，单搞开发的地厂商今后的竞争力将会越来越弱。或者说是市场上需要专业的商业地产**公司，以及专业的商业管理公司。

　　（三）、商铺开发尚待继续探索

　　上世纪90年代后期开始，商铺投资逐渐成为**房地产的投资热点，业内还有人称20xx年是“商铺年”。通过高价出售商铺，开发商既可以迅速回收资金，同时也将项目的经营风险分散转移到了中小投资者身上。但一度深受青睐的产权商铺，也使得不少开发商深陷于项目经营不尽如人意的苦恼中。

商业地产策划方案7篇（扩展3）

——商业地产策划方案(7篇)

商业地产策划方案(7篇)

　　为了确保事情或工作能无误进行，往往需要预先制定好方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的商业地产策划方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

商业地产策划方案1

　　商业地产概念策划：概念设计、概念诠释、概念分解、概念推广、概念落地、概念实施。

　　商业地产全程策划：选址策划、概念策划、商业规划、招商策划、销售策划、经营策划。

　　商业地产商业规划：商品定位、商业布局、功能定位、动线设置、人流导引、D M规划。

　　商业地产市场定位：目标市场定位、投资经营户定位、市场功能定位、业态业种定位。

　　商业地产招商策划:业态业种配置、个性招商策略、分步招商计划、招商文案技巧。

　　商业地产销售策划:销售时机把握、销售节奏**、销售卖点设计、销售人员培训。

　　商业地产营销策划：案名设计、视觉形象设计、案场设计、文案策划、*面设计、流设计。

　　商业地产市场推广：**组合、**选择、推广计划、费用预算。

　　商业地产经营策划：商管公司筹建、商管运营推动、兴市旺市策划、项目运营维护商业地产招商六大注意事项：商业地产招商**时应该思考的商业地产招商六大注意事项：商业地产招商**时应该思考的

　　商业地产招商，是一种招揽商户并维持商户关系的过程，一种价值积累使量变达到质变的过程，一种双向选择使双方利益达到最大化的过程。在商业地产中，良好的招商势必达到双赢，**公司赢得成功经验与口碑，商户经营顺利并赢取利润。然而在现实的商业地产招商过程中，经常会出现各种问题，导致招商困难或商场招商后迅速倒闭。下面我来浅谈一下招商过程中的几种忌讳。简单总结下来有六忌：

　　一忌：前期市场调研不充分。

　　在任何形式的招商工作中，市场调研都是第一步。即对项目所在市场的交通状况、辐射半径内人群的收入水*、消费水*以及项目周边商业业态的分布、经营状况、租金水*等情况进行了解和分析，从而掌握项目的市场环境，以此作为项目定位的基础。尽管成功的商业地产中，市场环境不宜被过分强调，但正确的市场环境分析却是必不可少并且极具导向作用的。就好比做菜前起码要了解食客的口味一样，正所谓“看人下菜碟”，市场环境分析带来的全面性与针对性的有效兼容所起到的作用是不容忽视的。因此策划**公司，万万不能忽略市场调研的必要性，无论在制定调研方案还是人员配备上，都需秉承科学的方法并且遵循以

　　往的经验积累，循序渐进，以例而行。在此，还要特别强调，单纯只依靠着几百几千张**问卷或封面数据做简单的书面工作是无法催生出一份颇具功效的市场调研报告的。而是要通过各种渠道，深入了解项目市场环境，成功的将商业操作中潜在的机遇与挑战跃然纸上，从而真正发挥出市场调研的作用。

　　二忌：**公司经验不足。

　　聘请经验严重不足只会纸上谈兵的**公司做商业策划招商工作，就好比让实际驾驶经验缺乏而空有一纸驾驶证的司机开车行驶。顺利的话也许可以安全到达目的地，但过程漫长且揪心；不顺利的话中途会出现小事故不可避免，再严重的话就有翻车的可能。

　　商业地产的运作过程中，各个系统的联系度是相当紧密的。**公司要负责对一个商业项目进行定位、确定招商对象与经营模式、规划商业业态等一系列流程。仅靠一份华丽的理念是撑不住的，委托者与商户更重视的是后期运作与管理。所以**公司在招商过程中，是需要一套系统的商业运作理念与成熟的商业运作模式支撑的。另外，由于招商过程中每个环节都需要熟于商业操作的人员配合运作，所以一家优秀的**公司一定会拥有一只专业的商业运营管理团队，人才的价值在商业地产中是不可忽视的。毕竟商业不产不同于住宅等物业，它的价值更多体现在后期的资本运作与经营管理等方面，这也就更突出了一只优秀招商团队和一个优良**公司的作用。

　　三忌：商业定位缺乏吸引力。

　　前面说到过，商业地产的市场定位是要以项目准确详细的市场**为基础的。有了该基础后，就要进行定位：在已知的地段，为什么类型的商家提供一个怎样的经营场所，针对的是何种范围的目标客户群。商业定位即反映出商业企业与竞争对手在商业中的位置，也反映了该商业企业的竞争力。进行商业形象定位，是后期实施商业市场战略的第一步。现在很多运作经验不足的**公司，定位时通过扎堆儿以求稳妥，这是犯了忌讳，一个毫无吸引力的定位是无法达到价值最大的。与此同时，有些过于突出概念定位的**公司，完全将标新立异当作定位重点，欲通过独特的定位吸引眼球，招揽生意，也是欠考虑的：市场能否如此兼容并包？市场容量是否足够？后期如何维持良性运作？等等一系列问题都是特色定位时要注意的。若一个几十万*米的项目，企图通过这种另类的定位达到效果，是要担一定风险的。综上，一个成熟的团队在进行商业定位时，会充分考虑项目市场，有针对性的进行商业定位。

　　四忌：不结合实际，照搬成功商业的运营模式。

　　商业地产往往具有很强的地域性，“本土作战”一定要结合本地区的居民消费特点和本地区的商业运营习惯。一些经营成功的优秀商业模式可以借鉴，但切勿不加修饰的模仿，商业地产最终还是要因地制宜，具体地段具体分析，进行差异化经营。每一种商业运营模式，都有相应的操作系统与之配合，一个正规的商业地产项目不仅在招商的同时就会为后期运营管

　　理进行准备，更会在招商过程中将这一理念传达给商户；而一些经验不足的**公司则有可能照搬成功案例的运营模式，只知其一不知其二，了解不深入不到位，在开业后每一环节的运作都有可能出问题，这样的商场开业后倒闭可想而之。作为德国最大企业之一的麦德龙超市在上海经营的非常成功，然而在**却屡碰壁。最终麦德龙调整了在京经营模式，其意识到在**要找到一块符合麦德龙业务特点又价格合理的土地是何等的难，于是麦德龙正式宣布，将以租赁场地的方式在**开店。同时内在经营模式也进行着悄然转变。

　　五忌：业态规划与商铺位置规划混乱，人流动线不明确。

　　业态规划与人流动线的设计是商业地产招商的点睛之笔，也是后期能否成功运营的重要前提。尤其业态规划，是商业地产成功运营的核心。典型的例子，很多传统百货商场习惯将男装安排在商场的高层上，随着消费者消费心理的改变，后期开业的新型商场则将多将男装安排在低层。至于人流动线的设计则要充分考虑业态与品牌的位置规划，避免经营场所内除扶梯周围经营火爆，四周出现死角的现象，同时也要避免忽略扶梯周圈商户的情况，如现在很多商场都将扶梯设计成环绕状，从而照顾了扶梯周围商户。再比如，传统百货商场往往将餐饮放在地下，相当一部分商场甚至不设餐饮业态，而现如今新型百货中心，不仅将餐饮比例**增加，还多将餐饮布局在高层，或分层设立，意在将人流动线向高层引或*均的引向各个楼层。现在的一些策划**公司，在招商时仅仅为了提高招商成功率而随意签约，为了签约而**掉本已规划好的业态与位置，甚者更是为了达到最后签约的目的而随意对商户进行让步，允诺了很多条件，为开业后的经营埋下隐患。

　　六忌：品牌定位不切实际。

　　一个商业项目，它的地理位置、商业定位、消费群体及购买力水*都决定着它将进什么类型和档次的品牌。在招商过程中，要避免两个个误区：招进的品牌越高档越好、越新颖越好。越高档的品牌，要求的入驻条件越高，并非你地理位置优越或单纯能挣到钱就能请的动。他们更强调一种文化定位，或者说这个品牌进来后能否与你的市场环境想适应，能否体现它们的品牌文化等等。比如西单作为一个认知度很高的成熟商圈，却招不来LV这样的牌子，因为西单的商业定位是大众流行，而非高端奢侈品。至于新颖的品牌，在一个商业项目中是要占到一定比例的，如20%左右，但不宜过多。新品牌进来后我们需要提供一些列的广告宣传，营销推广等等，这些都是招新品牌需要考虑的因素。另外，由于消费者对新品牌的认知是需要一定时间的，同时消费者一般会有自己习惯的消费品牌，所以招过多新品牌是有风险的，万一消费者不认可，招商就是失败的。

　　总之，商业地产在招商过程中是需要经验和技巧的，具体问题需要具体分析，以上罗列出六点只是浅谈一下比较明显的招商禁忌。

　　引用一句关于商业的流行语：没有开不出的物业，只有开不出的商场。在市场中，地产与商业物业只有相互匹配，相互依存，才能使商业物业长期高效发展。商业地产在近些年经

　　历了高速发展后，如今暴露了很多问题，如何面对这些问题，如何更好的进行招商，这是未来商业地产真正需要考虑的事情。

商业地产策划方案2

　　在商业地产销售发展日益成熟的的今天，房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要，商铺要想卖得好，前期的营销策划必不可少，而且必须做到位。

　　xx商业城项目是xx房地产开发公司开发的**物业，将成为xx市北区的新型休闲地产商业的经典作品。

　　xx商业城座落于xx市城区北部的xx广场旁，是xx地产开发公司的新建项目。本项目占地7 000*方米，根据目前的建筑设计建议方案，项目由三层裙楼（含负一层）和两栋塔楼（分别高四层）组成，总建筑面积约为15 000余*方米，地下车库及设备用房建筑面积为1 500多*方米，商业裙楼建筑面积约8 500*方米，塔楼建筑面积约6 500余*方米。项目总投资约1800万元。

　　经过前期的市场调研分析，本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。根据这个初步设想，结合目前项目现状，本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析，从营销策划的角度出发，对项目的整体形象包装、营销**运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。

　　一、项目营销总体策略

　　营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场，通过全方位地运用营销策略，最大限度提升项目的附加价值，获取项目的最大利润，并全面树立和提升企业形象及项目形象。概括本项目的营销总体策略，可以简述为“五个一”，即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。

　　二、项目营销目标方针

　　根据本项目“五个一”的总体营销策略，拟订本项目的营销目标方针如下，作为本项目营销工作纲领的完善和充实。

　　1.树立一个新锐概念：休闲式购物商业。

　　2.倡导一个财富理念：创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。

　　3.提炼一个鲜明主题：产权式商铺、休闲式商业。

　　4.启动一个前卫市场：崇尚“创投性商业、休闲式购物”，摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束，主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体，让其体验到休闲模式的商业环境，

　　购物主题明确。

　　5.酝酿一场热销风暴：本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业，力争推动商业房地产市场开发的全新变革，避开传统商业的竞争，在一个全新市场里掀起一场热销风暴。

　　三、销售目标及目标分解

　　1.销售（招商）目标

　　xx商业城的可销售面积如表8-3所示。

　　表8-3xx商业城的可销售面积说明表

　　2.销售目标分解

　　xx商业城的销售目标如表8-4所示。

　　表8-4xx商业城的销售目标计划

　　四、营销阶段计划

　　根据项目的定位及施工进度计划，将营销工作分为四个阶段，各阶段工作重点如表8-5所示。

　　表8-5营销各阶段工作任务一览表

　　五、项目销售时机及价格

　　为了更好地在后续营销过程中充分体现总体营销策略和达成目标方针的实现，综合项目要素资源和营销推广传播要素，结合项目定位，确定以下销售时机及价格。

　　（一）项目入市时机及姿态

　　1．入市时机：根据规划与工程进度以及营销准备，在20xx年5月份房交会期间开盘（或20xx年9月），可以抓住20xx年春季房交会、五一国际劳动节等机会掀起第一个启动**；在***、20xx年秋季房交会、元旦等重要时期掀起新的销售**。

　　2．入市姿态：以全市乃至西北地区“财富地产、休闲购物”形象登场，开创全新休闲商业投资经营理念。

　　（二）价格定位及价格策略

　　1．价格定位的原则：采用比价法和综合*衡法。

　　2．价格定位：整个商业项目的销售均价为3 580元/*方米，其中起价为3 328元/*方米，最高价为4 000元/*方米。

　　3．价格策略：采取“低开高走”型*价策略，开盘后半年作为第一阶段的价格调整（略升），均价为3380元/m2，尾盘销售变相略降。

　　六、宣传策略及媒介组合

　　（一）宣传策略主题

　　1．个性特色：“xx商业城财富地产投资商业”是我市首家也是唯一一家将商业开发从

　　“建造建筑产品”上升到“营造全新休闲购物方式”，倡导“投资财富地产、获取稳定回报”的投资理念。

　　2．区位交通：本项目地处xx广场旁，地段绝佳，高尚居住区地标建筑，交通便捷，是北部区域首选的理想商业地产投资环境。

　　3．增值潜力：处于*规划重点发展区域的核心区域，发展前景好，购置成本低，升值潜力大，是投资置业的首选。

　　（二）宣传媒介组合

　　1．开盘前期：主要以软性**及广告进行全新“财富投资，稳定回报”理念的深度挖掘，**主要以报纸为主，电视为辅。

　　2．开盘后的强势推广期：即项目营销推广的重要时期，宣传媒介以“报纸、电视、户外广告牌三位一体”为主，配以相关杂志、直邮广告等形式。

　　3．开盘后的形象展示期：为了展示形象，以软性深入挖掘为主，媒介选择主要是电视和报纸，重点辅以论坛公关、促销活动、项目招

商业地产策划方案3

　　1、转变思维法则

　　策划是一门复合性、交叉性、边缘性学科，其本质是思维的科学。它的精妙之处在于不同思维方式的运用。策划是将单线思维转变成复合思维，将封闭性思维转变成发散性思维，将孤立、静止的思维转变为辨证的、动态的思维，将传统的量入为出的思维转变为量出为入的思维。在感到困惑的时候，换一种思维方式考虑问题，往往豁然开朗，感到海阔天空。

　　2、创新法则

　　克隆的价值是有限的。策划贵在创新。只有创新才能保持竞争优势。这是一个创新的时代，永远不变的只有变化本身，但创新不能凭空想象，想当然地“创新”。太超前了要跳楼，不超前要被淘汰，怎么适度超前？需要有对企业特性和*国情非常深刻的把握，以及对社会及行业趋势的把握。在掌握规律的基础上创新。理念先行法则：创新有不同种类和层次：产品创新、服务创新、技术创新、营销创新、管理创新、**创新、品牌创新、理念创新，由表及里，由浅入深。理念创新是其它层面创新的灵魂和统帅。

　　理念创新是打破规定动作的框框，创造自选动作。依据创新理念开发出的不是工业化、标准化的“工业品”，而是量身定做的原创性的“工艺品”。理念创新贵在原创性。

　　可以毫不夸张地说，理念创新，乃是一切创新之源，是一切创新之本，它决定着其他种种创新活动的开展和成败，它既是其他创新活动的基石，也是其他创新活动的罗盘和指针。如果说其他创新都还只是战术层面的创新的话，那么理念创新就是战略层面的创新。战略定位决定着战术动作的展开。因此，理念创新具有更大的难度。是一种更高级别的创新挑战。

　　如果说其他创新都只是制造常规武器的话，那么理念创新就是制造核武器的活动。理念创新决定着未来竞争的成败。

　　3、自选动作法则

　　工作室应是自选动作的创造者。自选动作的天地最宽，因为可以由你任意发挥；自选动作的难度很大，因为你没有成规可以借鉴。但自选动作依旧应是人们的追求目标，因为谁创造了自选动作，谁就创造了一个新的规矩，就成了游戏规则的制定者和解释者，就拥有了话语权。自选动作的本质是创新。

　　4、三性法则

　　如何达到唯一性、权威性、排他性是项目和产品策划必须要考虑的。具有这三性的项目或产品，可以在一个时期内处于无竞争状态。

　　唯一性是差异化竞争策略的结果。权威性与排他性与策略思路、资源整合对象以及科学创新密切相关。三者的**与完整，可以保证竞争壁垒的固若金汤，可以拒追兵于城外，可以有效抗拒克隆技术的魔力，可以赢得市场的追捧。

　　5、适度超前法则

　　策划要讲究审时度势，太超前不被市场接受，要跳楼；太滞后坐失良机，没有效益；与市场同步，利润摊*且很易被人模仿，效益短暂。如何适度超前地引导市尝创造市场大有学问。适度超前产生的先发效应，可保持相对时间的无竞争状态，从而获取超额利润。

　　6、梳理分析法则

　　做策划首先要考虑三个问题：

　　第一，老板判断。企业的掌门人怎样，是决定策划成败的关键。因为企业家是企业的人格化，企业是企业家的物化。任何一个好的思路、好的策划方案只有在老板领会、吃透、充分赞同和肯定并创造性实施和操作的基础上才能变为现实。

　　第二，企业诊断。企业从那里来，今天处于什么状态，明天向那里去。存在决定意识，出身决定风格，对企“来龙”的掌控，是对“去脉”设计的前提。

　　第三，资源盘存。企业有那些资源，除了有形资产，更注意它有什么无形资产和隐形资源。比如公共关系、优惠**、上级扶持等特殊优势。

　　7、辨证施治法则

　　西医的哲学是把人当成机器，分解成各个零部件来考虑问题，难免头痛医头脚痛医脚。中医则是把人当作一个整体，考虑其阴阳是否*衡，血脉经络是否通畅。根据丰富的临床经验，望、闻、问、切，把握根本，辨证施治。我们的策划更接近中医，从整体的角度把握和解决问题。

　　8、系统化运作法则

　　策划不是一两个点子而是一个系统工程，包括：**研究、企业或项目诊断、企业或项目战略定位、理念创新、策略设计、资源整合、操作实施、顾问监理、动态调整、总结提升等诸多环节。

　　9、“垫脚石”法则

　　任何策划目标的实现，要想一步到位是不现实的。我们往往将这一过程分解成若干可以**的步骤，每一步都有阶段性成果。就像过河，要想不湿鞋，每跨一步都要有块垫脚石。使企业或项目通过这些中间的支点，顺利达成最后的目标。如此不仅可**降低失败的风险，而且每一次小的收获都为最终的成功奠定基础，最后的成功则成为必然。大处着眼，小处着手，是企业发展永恒的基础法则。

　　10、核心优势法则

　　策划不管是对区域、企业还是个人，最主要的是准确的自我定位，即找出自己的核心优势，最大限度地开发和利用这种优势，并量身度造设计一套切实可行的发展策略，才能以最小的投入，取得最大的收获。

　　11、量身度造法则

　　寸有所长，尺有所短。如何扬长避短，是企业战略的精髓。策划应该因时、因地、因人制宜，把策划对象放在这个坐标里面，对他进行准确的定位，帮助他对拥有的资源要素进行梳理和整合，以期达到最佳效果，也就是度身定造。

　　因时：即审时度势，把对象放在时代的背景下，搞清楚他的昨天、今天、明天，从宏观上把握社会和行业发展的趋势和脉络。

　　因地：挖掘对象所在地区的资源，和文化底蕴，充分利用人文地理各种环境优势，从而聚人气、地气、财气。

　　因人：针对企业自身和企业老板的特性，设计不同的战略和策略。策划家相当于服装***而不是裁缝。服装***要根据每一个人的体形和气质，扬长避短，再参考社会的时尚和潮流，进行独家创作。

　　12、战略至上法则

　　策划最讲究的是战略，在战略方向没有确定之前，任何战术都无所谓好坏。正如一句英格兰名言：“对于一艘盲目航行的船来说，任何方向的风都是逆风。”

　　13、系统定位法则

　　准确的市场定位是成功策划的关键。对社会大趋势的精妙把握是能否定位准确的前提。我们策划时首先要用全新的思维方式，帮助企业确定自己的位置。这种定位要将企业放入地区、行业、企业发展状况的三维坐标系中来考量，从而确定企业在行业中的位置、产品在市场中的位置、品牌在社会中的位置。

　　14、预留“管线”法则

　　策划不要仅局限于眼前，而要有长远的考虑，宽打窄用。要为未来的发展预留充分的空间，埋下可以发挥的伏笔，为未来的产业嫁接事先留下对接口，为未来的利润增长点培育胚胎。形象的说法就是预留“管线”。

　　预留管线需要策划人具有超前长远的战略远见，故非一般以眼前利益为中心者可以为之。

　　预留管线法则要求，既要保证当前项目的成功，还要预见项目在未来的发展态势，并尽量使现在的成功策略与未来的成功接轨。故此法则实际上使现在的成功策略成为一个开放的而不是封闭的系统。这个系统的开放性面向未来。故预留管线法则要求策划人策划的不仅是项目的现在，更是项目的未来。

　　15、换芯片法则

　　企业家是企业的头脑。他不仅是**的源泉，也是企业智慧的主要来源。

　　策划一个企业，在很大程度上就是策划一个企业家，帮助他实现知识和智慧的充实，以及升级换代。

　　策划活动在某种意义上主要表现为策划人与企业家之间头脑的磨合与相互影响。策划人如果不能成功地影响企业家并使其思维方式朝正确方向转变，则成功的策划活动就无从说起。

　　所以我们坚持与老板们的直接交流，也坚持帮助企业家实现方法论以及知识智慧上的升级换代。用时髦的数字化生存时代的语言来说，就是为老板换芯片。

　　16、消化老板法则

　　欲策划老板，必先吃透老板。

　　能成为老板，其阅历和智慧定有过人之处，一般都非等闲之辈。或者说，他本身就具备策划人的素质，就像一个好的导演同时也常常是一个好的编剧一样。他之所以能不断地从一个成功走向另一个成功，肯定是把握住了现实中的某种规律。但他们为什么需要我们呢？这是分工协作所使然，亦是信息爆炸、机会风险频生的知识经济所使然。作为企业分外看重的外脑机构，我们之所以能为企业家所倚重，一个重要的因素是我们获得了站在巨人肩膀上的**。我们同企业家合作的第一课就是消化企业家。由于我们这个特殊的职业，使我们常常能够在两三个小时里吸纳和消化企业家用血肉、灵魂数十年打拼出来的精华，再转化为我们的能量。消化企业家，再造企业家，也许是我们的工作室在跟市场经济对接时一个鲜明的特点。所以，策划实际是一个教学相长的过程。

　　17、大势把握法则

　　“条条大路通罗马，策划就是寻找最近的那条路。”“最近”是指顺应大势，吻合规律，尽可能不走弯路。趋势的潜流就在现实*静的海面之下，策划就是要找到它的流向，通过创新让企业之船适度超前地顺应它的流向，借势、借力，被潮流推着走。才能像冲浪者那样立于潮头之上，成为规则的制定者。面对时代的'快速变革，一个企业能否持续发展，能否打造百年老店，不在于它一时的技术领先或市场的占有率，关键在于它能否审时度势，在一个又一个时代的转折点上，及时调整企业的航向，“好风凭借力，送我上青云”，是企业战略运营的最佳境界。

　　18、文化底蕴法则

　　名牌的背后是文化。策划最有神韵之处，往往体现在对每一个地方文化底蕴的把握，发挥、利用和体现上。工作室策划方法论的一大特征是更强调区域文化背景的分析。在尊重传统市场**方法和结论的基础上，更注重社会学式的感悟式**，通过交流取样。注意捕捉特定的历史文化浸*下形成的区域文化个性与社会经济结构及消费心理偏好。重在把握社会运行的脉搏，脉象既明，即可将区域文化底蕴注入项目的理念（概念）开发及市场推广策略之中，常可获厚积薄发、石破天惊之效。

　　19、地域解码法则

　　*有句古话“一方水土养一方人”。这深刻地揭示了一个朴素的真理：每一地域有这个地域特有的文化，每一个城市有这个城市特有的性格。从事房地产开发，除必备的专业知识以外，如何做到“近水知鱼性，隔山识鸟音”，准确为地域文化解码，是关乎地产商生死存亡的大事。

　　20、20度直觉法则

　　市场**80%_数据，20%_直觉。尤其是在知识经济时代，市场瞬息万变，_统计得来的数据很难准确反映处于动态中的市场变化，搞不好就会是刻舟求剑。特别是*这个市场是一个不成熟的市场，不像**市场那样有据可查。所以，我说市场**就像烧水一样，可以烧到80度，最后的20度得_直觉、经验来把握。

商业地产策划方案4

　　一、活动目的

　　（1）维系现场热度，提高项目知名度，积累新客户；

　　（2）邀约老客户到场，维护感情，同时借助其资源，增加客带量；

　　（3）活动现场**当天92折优惠，逼定成交。

　　二、活动主题

　　欢聚信特景苑广场，共度欢乐周末

　　三、活动时间

　　20xx年9月22日上午9:30—11:30

　　四、**口径：

　　9月22日齐聚信特景苑广场，尽情欢度美好周末，除精美礼品外，更有购房惊喜优惠等你拿！

　　五、活动执行计划

　　1、客户线（鹏翔智地）

　　2、现场线（活动公司）

　　2、1、接待中心拱门、横幅、地毯布置；

　　2、2、前台处放置客户登记表（登记表包含客户姓名、电话号码等）；2、3、接待中心内背景板、X展架设置；

　　六、活动内容

　　1、现场安排真人版愤怒的小鸟活动，客户可通过砸倒毛绒玩具的数量换取礼品；

　　2、现场安排彩陶DIY活动，客户可自行制作彩陶，制作完成后，客户可自行带走；

　　3、本次活动为即来即参加形式，每隔20分钟，项目经理集中进行一次项目推介，并根据推介内容提出问题，回答问题的客户可

　　以获得信特地产提供的纪念品；

　　4、每组客户每样游戏均只可参与一次；

　　5、现场**优惠**，本次活动三天内购房可享受92折优惠；

　　6、活动当天，现场安排2名保安维持秩序

　　七、奖品建议

　　纸抽、颈枕、毛绒玩具（20个）

　　八、活动流程

　　九、活动执行工作表

　　十、**配合

　　十一、现场布局

　　十二、费用预计

商业地产策划方案5

　　一、商业地产分类

　　（一）、按存在形式分

　　商业地产可分为：大型综合购物中心、商业街、**商厦、批发零售市场、连锁店、社区商业设施、物流园区、配送中心、宾馆酒店及餐饮娱乐项目、旅游观光景点、文化服务经营设施、体育经营设施、公用（设施转化）经营设施等。

　　（二）、按产权形式分

　　1、虚拟产权商铺

　　虚拟产权式商铺的产生和返租模式的出现其实是发展商为了解决大卖场面积消化的难题，购买者拥有一定面积的产权，但具体商铺位置一般不明确。在此条件下xx是第一位的，只能以市场需要做策略性引导，运用返租方式是有效的。（此种形式在**、上海、成都等城市已禁止使用，深圳还有部分存在）

　　2、**产权商铺

　　**产权式商铺拥有一个**的商铺空间，注重项目入市后的经营状况和物业升值，开发商一般采用应将部分卖场保留，该类型的商铺需要依靠一定规模的产业基础和较为成熟的物流环境，在此基础上，对所经营的业态业种以及经营环境，经营档次进行升级，从软硬环境两方面入手，提高项目的市场认知度，从而提升项目的商业价值和发展前景，吸引投资者与经营者共同的投资热情。

　　二、商业地产宏观情况

　　（一）、商业地产需求量增加

　　随着*经济的持续发展，人们消费水*的不断提高，以及**商业、零售业20xx年12月11日彻底对外开放，*商业市场正在吸引着越来越多国际商家的关注，寻找适合商家发展的商业地产项目，成为众多**外商家扩张规模、占领市场的基础。 20xx年，商铺的需求将会有大幅增加，同时商家对商业物业的选择标准将更为严格，物业结构适用性好、位置优越的项目将成为追捧对象。

　　（二）、运营模式将回归理性

　　由*推动的会展中心、城市广场、步行街这类形象工程，以及一些开发商盲目兴建的购物中心、批发市场等问题逐步暴露出来，一些不符合城市商业规划、不符合商业地产运作规律的项目将风险凸现，中小投资者投诉可能成为一个新热点。所以今后的商业地产开发**更多地涉及到商业地产的后期经营管理上，单搞开发的地厂商今后的竞争力将会越来越弱。或者说是市场上需要专业的商业地产**公司，以及专业的商业管理公司。

　　（三）、商铺开发尚待继续探索

　　上世纪90年代后期开始，商铺投资逐渐成为**房地产的投资热点，业内还有人称20xx年是“商铺年”。通过高价出售商铺，开发商既可以迅速回收资金，同时也将项目的经营风险分散转移到了中小投资者身上。但一度深受青睐的产权商铺，也使得不少开发商深陷于项目经营不尽如人意的苦恼中。

商业地产策划方案6

　　一、市场调研分析

　　1、**概况

　　2、**分析结果

　　二、SWOT分析

　　1、优势（strengths）

　　2、劣势（weaknesses）

　　3、机会（opportunities）

　　4、威胁（threats）

　　三、项目定位

　　1、建筑部分

　　2、功能部分

　　3、建筑内部空间**

　　4、建筑环境定位

　　5、街区功能定位

　　6、目标客户定位

　　7、物业服务定位

　　四、品牌形象塑造

　　五、营销战略

　　六、营销推广策略

　　七、价格策略

　　目录

　　八、销售系统规划

　　九、后期运营管理

　　<一> **时间

　　<二> **方法

　　一、市场调研分析 20xx年7月18日——20xx年7月22日

　　采用问卷**和问询**结合

　　<三> **目的

　　分析哈密市商业环境及大十字商业街目标客户购买行为及心态，为项目定位及营销推广提供客观依据。

　　<四> **范围

　　哈密市主要商业市场

　　<五> **项目

　　1、哈密市商业宏观经济环境

　　2、哈密市商业形态

　　3、哈密市经营商户

　　4、竞争物业状况

　　5、大十字商业街意向客户购买行为

　　<六> 调研分析结果

　　一、哈密市商业宏观经济环境分析

　　1、人口少、收入低、消费能力有限

　　哈密地区面积16.5万*方公里，辖区人口35万，其中市区面积8.5万*方公里，人口15.6万，由于城市人口少，人均收入水*低，致使商业消费水*较低，消费能力有限。

　　2、缺乏产业支撑，经济发展缓慢

　　哈密市产业主要依赖矿产、铁路及农业，在整个产业发展中，第一、二、三产业均不发达，且缺乏有力的经济增长点，经济发展缓慢，制约了商业的发展。

　　3、旅游消费不足

　　每年来哈密的外来人口高达十几万，但多数以民工居多，由于消费水*较低，对商业的贡献率极低，而对商业贡献率较高的旅游人数，所占比例相对较低，每年仅3—5万

　　人，对商业的贡献相对有限。

　　4、各商业市场缺乏亮点，差异性不强

　　哈密市商业格局缺乏亮点，雷同性极强，未能针对细分市场建立起一些有特点的专业市场，差异性不强导致市场间竞争激烈，每家商业市场均未能形成自己的优势，缺乏长远发展潜力。

　　二、哈密市商业形态分析

　　1、商业集中度高，缺乏发展空间

　　哈密市商业主要集中于以时代广场为中心的商业区和以天马为中心的铁路局商业区。

　　在商业形态方面，以时代广场为中心形成了以领先、新世纪、地下街及沿街品牌店构成的，芸集了服装服饰、鞋帽箱包、日用百货、家用电器、通讯产品、文化用品、副食品等数十类品种，是哈密市最繁华的商业区，商品零售额占据哈密市场的70%以上。

　　在时代广场周边，还形成了以丰茂市场、新丰市场和工人广场三大市场构成的中低档商品集贸市场，这三大市场依靠较低的产品价格和与市中心相邻的优势，与商场及品牌店形成互补效应，吸引着不同的客户群。

　　以天马为中心的铁路商圈，充分利用交通及地理优势，形成了以天马市场，温州商贸城、绿洲建材市场、万风家俬、美神家俬、神洲家俬及友谊路批发市场构成的集贸市场的商业形态，主要经营小商品、建材、家俬、糖酒、日用百货及食品等商品。

　　从上述哈密市的商业格局而言，商业集中度较高，再加上缺乏新的商业增长点，人均消费水*较低，商业已趋于饱合，缺乏发展空间。

　　2、商场、集贸市场、品牌店及超市构成哈密市四种主要商业形态。

　　哈密市的消费主要集中于商场，集贸市场，其中商场和品牌店主要经营中高档商品，集贸市场主要经营中低档商品，超市多为一些便民店，经营日用百货、食品等，从商业形态而言，缺乏专业性，特色化的商业形态，商业雷同性强，竞争激烈，特色专业市场发展潜力巨大。

　　3、商户忠诚度低，流动性强

　　由于哈密市商业雷同性强，缺乏差异性，未能形成自己市场的竞争优势，因此当新的市场出现时，立即出现大量商户的流动现象，新的市场只需借助价格杠杆和一些炒作。

商业地产策划方案7

　　一、招商项目研究

　　重点是与招商项目有关要素的**分析（**分析的内容、方法与前述可行性研究、市场专项**相似）。

　　二、招商项目定位

　　包括项目经营内容（产业）定位、招商规模定位、服务对象（消费者）定位、市场地位定位、招商对象（投资人）定位、经营业态定位、经营主体定位、预期收益定位、核心竞争力定位等。

　　三、招商策略确定

　　重点是针对不同招商对象、不同投资者、不同竞争者和不同的宏观环境所构成的招商环境，制定分阶段的、分地域的、分主体的、分依托资源的招商策略，并将招商策略细化成不同的战术组合。

　　四、传播策略

　　任何一次招商活动都离不开传播。恰当的媒介传播（省钱、有效）是招商过程中关键环节。传播策略包括大众媒介传播策略和活动传播策略两部分，且二者组合互动应用。传播策略对到达率和影响效果要进行定量描述。

　　五、招商预算

　　1、招商成本

　　由两部分组成：一是可用货币价值尺度表现的成本招商的货币支出总额；二是运用社会资源成本即人脉关系、公关活动、*公**扶持、智力后援等，这些社会资源虽然在本次招商活动中没有表现为货币支出的成本形态，但却是过去或未来必须或必然转化为货币支出的成本形态，或者是单纯的货币成本所不能动用的资源，如人脉关系、智力后援、*公**，并非单纯支付货币就能动员利用。

　　2、招商成果

　　由两部分组成：一是以货币价值尺度表现的引入资本金总额和无形资产积累（需经评估才能确定其价值量）；二是引入的经营主体规模，即经营主体的个数和经营能力（年经营总额、总生产量、辐射市场辐度）。

　　六、项目愿景

　　是招商人讲述给招商对象的未来收益（包括经营收益和增值收益）、形象（可转化为招商对象的品牌要素）、发展潜力的描述。这种描述既是经济的、物质的，也是文化的、精神的，对于招商对象来说，它既是历史的积淀，未来的图画，同时也是现实的真面目。

　　七、招商进程

　　依据市场现实环境和招商目标确定，表达为进程计划网络图或甘特图（横道表）。

　　八、危机处理预案

　　招商过程中由于环境变化、方案偏差、执行偏差等原因出现的过程危机不可避免，因此，策划方案中的危机处理预案是针对招商方案执行过程中最可能产生的危机事件所做的一种预测状态的方案。预案重点是对危机产生的负面影响进行化解和转化。

商业地产策划方案7篇（扩展4）

——商业地产第三季度工作总结3篇

商业地产第三季度工作总结1

　　第三季度过去了，这个季度我做了很多事，当然我也加入了xx集团，成为了一名置业顾问。说到xx集团，公司以房地产开发为龙头，融房地产开发、建筑施工、物业管理、园林绿化为一体的综合性房地产集团公司，是我们公认的金堂自主有信誉的房地产开发商，实力非常雄厚，所以我很荣幸自己能加入我们销售--**集团形象直接面对客户的这样一个团队。很多成功的前辈都说，销售这个行业是最锻炼人的工作，因为自己的年轻和经验不足，所以更需要锻炼自己！今天我的季度总结是对第三季度来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的这样一个总结。

　　第三季度来我们的销售成绩是有目共睹的，完成的非常棒，这些归功于我们的前辈。那我呢？其实我踏入这个行业算是比较晚的，没有什么明显的成绩出来，就算这样我对自己以及公司的前途和前景还是非常看好，可以说在如今房产销售较为低弥的市场中我们的公司在整个金堂的房地产开发中算是佼佼者！了，所以相对来说，作为销售人员选对这样一个展现自己的工作*台也是很重要的，当然我选对了！

　　在这段时间与客户的交流中我是深深的体会到房产的重要性，为顾客选对一套属于自己的家是我们作为置业顾问应尽的责任，做自己的工作不仅要对自己的工资负责，更要对自己的顾客负责。可以这样说，房产是销售中最慎重的买卖，不仅是买卖，更是对自己的一生拼搏的总结、一辈子奋斗的开始，而这些，就是我们置业顾问的天职。其实像我们谈客户是具有很大的竞争力的，虽然我们的房子质量好，绿化好，位置好，环境好，服务好，但是作为顾客来讲究是该多比较多对比之后再来决定的，所以这个时候我们的工作能力就表现出来了，如何让让顾客买我们集团的房子呢？当然是让我们的顾客了解我们房子的优势，价格、位置、环境、档次都成了考虑的因素，需要我们去协调、去综合。一般来说销售工作中往往会存在以下的失误和问题：

　　1、主观认识不足，谈客户时思路不够清晰；

　　2、自身没有足够的意志，对自己的销售欲望不够坚定；

　　3、计划制订得不合理，脱离客观实际，盲目寻找客户，有时候会错过很多准客户。

　　4、对房子的讲解不到位，谈客户执行的过程不到位。

　　5、对竞争对手的跟踪分析不深入，市场反应速度滞后。

　　6、来自于竞争对手的强大压力，使自身的优势不能突显。

　　以上都是作为我们在工作中所要不断改进的部分，所以对于消费者的心理、顾客的需求等等都需要我再揣摩再学习以最好做到从容面对。不仅要回顾过去，还要展望未来。对当前的形势现状与未来的发展我们还要进行客观深入的分析：

　　1、外界宏观与微观环境分析：行业发展现状与发展、竞争对手现状与动向预测、区域市场现状与发展、渠道**与关系现状、消费者的满意度和忠诚度总体评价。

　　2、内部环境分析。企业的战略正确性和明晰性、企业在产品、价格、促销、品牌等资源方面的匹配程度。

　　3、自身现状分析。自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距。

　　通过对现状与未来的客观分析，能够更加清楚所面临的困难和机遇。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

　　没有人会随随便便成功，每一个成功的后面都是付出的艰辛努力。认真分析取得成绩的原因，总结经验，并使之得以传承，是实现工作业绩持续提升的前提和基础。成绩固然要全面总结，对于未来的展望更是要提升。在下半的工作中我还要加倍的努力，拜访更多的客户，更大程度的了解我们集团的一体化服务，并且制定适合自己的任务标的，同时改善自己的销售成绩，要做到：

　　1、明确工作的主要思路。战略决定命运，思路决定出路，良好的业绩必须要有清楚正确的思路的支撑。否则人就变成了无头苍蝇，偏离了方向和轨道，就会越走越远；

　　2、新一季度工作的具体目标：销量目标学习目标；

　　3、完成计划的具体方法，与客户关系亲密程度加强、及时反映顾客的新资讯。

　　做到以上观念上的宏观展望规划使我们成功的必经之路，销售行业正在不断壮大，不能让自己落伍，更不能让自己淘汰，所以我把下半年当做一个新开始，努力做成功，完成目标，让自己成为最伟大的推销员！

商业地产第三季度工作总结2

　　至今来市场部工作已有六个月。在这六个月的时间中，**和同事们给予了我很大的**和帮助，使我很快了解并熟悉了自己负责的业务，同时也对公司的整体氛围和工作情况有了一个初步的了解，在这六个月中，市场部的**经常关心我，给我很多的建议，同事们也非常热情的帮助我解决很多的问题。让我很快的就融进了这个大家庭里面。成为市场部的一份子。下面是第三个季度来我的工作情况总结：

　　岗位的职责目前我的工作重点：

　　1、服务。我需要直接的和客户打交道，作为公司的**，我时刻谨记自己的形象就是公司的形象，所以在这个工作中，我时刻保持这热情，耐心的态度处理所有业务。在这个过程中慢慢的去积累经验。为我今后更好地为客户服务奠定了良好的基础。除了这些以外，我每天要会做一些市场部的后勤工作，掌控市场的随时动态，服从**安排，哪里需要我，我就随时可以去那里帮忙。按时按量的完成**安排的工作。

　　2、是产品的价格管理、客户管理，具体包括按照相关销售管理**，对相关部门进行**、检查具体执行情况，提出意见和建议；随时掌控市场的实时动态，对客户的动态进行统计和整理。作好客户满意度**、客户评价；对销售市场进行检查、**、检查等工作；

　　3、是**交办的其他工作。通过完成上述工作，使我认识到一个优秀市场部员工应当具有优秀的管理能力，不断强化的服务意识，遇事经常换位思考的能力，良好的协调、沟通能力，及时发现、解决问题的能力，准确分析、判断、预测市场的能力，如何保证管理者信息及时、对称的能力，良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力，较强的创新能力。以提高办事效率和工作质量为标准，这样才能不断增强自身工作的号召力、凝聚力和战斗力。

　　短短几个月时间，虽然自己做了一些力所能及的工作，但是与一个优秀的市场员工标准相比，还有一定的差距。我对自己的做得不好的地方也有一个总结：

　　1、由于经验少，从事管理工作时间较短等原因，虽然明白创新的重要性但是对创新的**度不够，很多时候并不能很快的就意识到需要改变做法。

　　2、由于经验太少，有时对于工作中相关问题的处理，总是协调不好，一时找不到合适的解决方法。

　　3、遇事经常换位思考的能力有待进一步加强。

　　4、在工作和生活中，与人沟通时，说话的方式、方法有待进一步改进。

　　我认为：勇于承认缺点和不足并正确认识，在以后的工作和生活中不断加以改进，对于自己来讲是开展好工作的前提和保证。

　　以上是我这个季度的工作总结，希望**们对我批评指正，谢谢大家！

商业地产第三季度工作总结3

　　第三季度过去了，这个季度我做了很多事，当然我也加入了xx集团，成为了一名置业顾问。说到xx集团，公司以房地产开发为龙头，融房地产开发、建筑施工、物业管理、园林绿化为一体的综合性房地产集团公司，是我们公认的金堂自主有信誉的房地产开发商，实力非常雄厚，所以我很荣幸自己能加入我们销售--**集团形象直接面对客户的这样一个团队。很多成功的前辈都说，销售这个行业是最锻炼人的工作，因为自己的年轻和经验不足，所以更需要锻炼自己！今天我的季度总结是对第三季度来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的这样一个总结。

　　第三季度来我们的销售成绩是有目共睹的，完成的非常棒，这些归功于我们的前辈。那我呢？其实我踏入这个行业算是比较晚的，没有什么明显的成绩出来，就算这样我对自己以及公司的前途和前景还是非常看好，可以说在如今房产销售较为低弥的市场中我们的公司在整个金堂的房地产开发中算是佼佼者！了，所以相对来说，作为销售人员选对这样一个展现自己的工作*台也是很重要的，当然我选对了！

　　在这段时间与客户的交流中我是深深的体会到房产的重要性，为顾客选对一套属于自己的家是我们作为置业顾问应尽的责任，做自己的工作不仅要对自己的工资负责，更要对自己的顾客负责。可以这样说，房产是销售中最慎重的买卖，不仅是买卖，更是对自己的一生拼搏的总结、一辈子奋斗的开始，而这些，就是我们置业顾问的天职。其实像我们谈客户是具有很大的竞争力的，虽然我们的房子质量好，绿化好，位置好，环境好，服务好，但是作为顾客来讲究是该多比较多对比之后再来决定的，所以这个时候我们的工作能力就表现出来了，如何让让顾客买我们集团的房子呢？当然是让我们的顾客了解我们房子的优势，价格、位置、环境、档次都成了考虑的因素，需要我们去协调、去综合。一般来说销售工作中往往会存在以下的失误和问题：

　　1、主观认识不足，谈客户时思路不够清晰；

　　2、自身没有足够的意志，对自己的销售欲望不够坚定；

　　3、计划制订得不合理，脱离客观实际，盲目寻找客户，有时候会错过很多准客户。

　　4、对房子的讲解不到位，谈客户执行的过程不到位。

　　5、对竞争对手的跟踪分析不深入，市场反应速度滞后。

　　6、来自于竞争对手的强大压力，使自身的优势不能突显。

　　以上都是作为我们在工作中所要不断改进的部分，所以对于消费者的心理、顾客的需求等等都需要我再揣摩再学习以最好做到从容面对。不仅要回顾过去，还要展望未来。对当前的形势现状与未来的发展我们还要进行客观深入的分析：

　　1、外界宏观与微观环境分析：行业发展现状与发展、竞争对手现状与动向预测、区域市场现状与发展、渠道**与关系现状、消费者的满意度和忠诚度总体评价。

　　2、内部环境分析。企业的战略正确性和明晰性、企业在产品、价格、促销、品牌等资源方面的匹配程度。

　　3、自身现状分析。自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距。

　　通过对现状与未来的客观分析，能够更加清楚所面临的困难和机遇。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

　　没有人会随随便便成功，每一个成功的后面都是付出的艰辛努力。认真分析取得成绩的原因，总结经验，并使之得以传承，是实现工作业绩持续提升的前提和基础。成绩固然要全面总结，对于未来的展望更是要提升。在下半的工作中我还要加倍的努力，拜访更多的客户，更大程度的了解我们集团的一体化服务，并且制定适合自己的任务标的，同时改善自己的销售成绩，要做到：

　　1、明确工作的主要思路。战略决定命运，思路决定出路，良好的业绩必须要有清楚正确的思路的支撑。否则人就变成了无头苍蝇，偏离了方向和轨道，就会越走越远；

　　2、新一季度工作的具体目标：销量目标学习目标；

　　3、完成计划的具体方法，与客户关系亲密程度加强、及时反映顾客的新资讯。

　　做到以上观念上的宏观展望规划使我们成功的必经之路，销售行业正在不断壮大，不能让自己落伍，更不能让自己淘汰，所以我把下半年当做一个新开始，努力做成功，完成目标，让自己成为最伟大的`推销员！

商业地产策划方案7篇（扩展5）

——商业地产总经理岗位职责3篇

商业地产总经理岗位职责1

　　职责描述：

　　1、全面负责建筑项目的管理和运作（营销+工程+成本），确保**和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本**，保证经营目标的实现。

　　2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化。

　　3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施**。

　　4、负责**施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。

　　5、负责开发项目的成本**，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作。

　　6、负责营销计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导。

　　7、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。

　　任职要求：

　　1、30—35岁，工程相关全日制本科及以上**。

　　2、5年以上一线房地产公司中高层岗位上的综合经营和项目管理经验，有至少一个完整项目管理经验。

　　3、熟练掌握工程建筑技术标准和规范，熟悉项目的计划与进度**、成本和质量**。

　　4、具备较强的沟通、管理、抗压能力，有高度的工作责任心和良好的职业素养。

　　4、有高级工程师职称、一级注册建造师、一级注册结构师证书者优先。

商业地产总经理岗位职责2

　　职责描述：

　　1、根据项目开发需要，负责对项目所在地房地产市场深入研究，整合市场数据，定期完成市场报告；

　　2、**项目前期调研，根据公司要求完成项目投资测算、产品策划定位报告，为公司投资与发展提供决策依据；

　　3、参与项目讨论、项目评审和技术交底，会同设计单位做出设计进度计划，并办理好设计洽谈；

　　4、负责房地产项目定位、策划推广、各阶段营销活动执行、定价策略等工作；

　　5、**开展项目销售管理工作，对销售指标合理统筹、*衡和分析，制定项目年度营销任务及营销可行性方案，负责计划执行及策略调整；

　　6、负责公司开发项目的`管理，确保项目进度，质量，成本符合公司的战略要求，根据授权处理项目管理的重要事项和重大事件；

　　7、负责协调与*部门的资源及关系维护，。参与顾问单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商的选择与评估工作，**公司资源，为区域项目开发解决问题，以确保项目的开发建设在该区域顺利进行；

　　8、**编制和完善项目管理流程与**，全面负责项目部门内部工作安排，指导并协助**人员完成各项工作；

　　任职要求：

　　1、本科**及以上，建筑、房地产、市场研究、市场营销等相关专业；

　　2、10年以上房地产行业工作经验，有房地产项目全程开发策划、营销管理经历者优先；

　　3、熟悉项目规划、建筑全过程，熟悉房地产的报建、设计、市场营销、财务等各方面实际流程规范，具备2到3个大型项目完整开发及销售经历；

　　4、较强的语言表达，分析、文字处理及电脑操作能力；

　　5、具备建筑及地产行业基础知识，熟悉房地产市场规律，熟悉营销推广过程及房地产供求特征和发展趋势；

　　6、对产品、客户有较深的认识，较强的逻辑思维和数据分析能力。

商业地产策划方案7篇（扩展6）

——精选地产策划7篇

精选地产策划7篇

地产策划 篇1

　　一、营销**

　　为确保**花园项目的入市成功和销售目标，本公司将以独家**及全程跟踪的方式为本项目服务，针对本案成立专案小组，帮助发展商**营销工作，包括：市场分析、产品调整、产品包装、营销推广及销售**等工作。

　　近期，本专案小组将围绕着20xx年8月上旬展开的产品包装、营销推广、销售**中的内部认购登记和9月中旬的正式发售（具体时间根据销售证取得进行调整）两个时期开展各项工作。此时期我方的工作重点为：配合发展商协调广告公司、模型公司和装饰公司的各项工作进度，配合策划部、销售部提出策划方案的具体实施，协助设计院进行产品的最终优化调整，为各项工作的有效进展创造条件。

　　我方的营销**框架和工作流程如下：

　　1、营销**架构

　　2、工作流程

　　为保证本案的成功营销，各相关单位应遵循“一切为了销售”的原则，分工不分家地展开工作，有关流程如下：

　　二、市场营销中可能遇到的不利局面的调整措施

　　在入市销售过程中会发生许多变化，为确保各时期销售的成功，我们有必要**和动员各方力量，提前做好应变准备。现阶段，除加强营销**力量外，还应增设1~2名有一定市场经验和营销经验的骨干力量，集中**管理，分工责任，对以下方面有所准备：

　　1、竞争对手较有压力的入市策略

　　由于本项目的潜在竞争对手较多，他们的开盘会对我们的销售形成较大冲击，致使客户分流；那么，整体实现11000元/*米的销售均价及绝对利润就会变得较为困难，为此我方建议如下：

　　（1）、在参考开发商的价格底限要求基础上，建议采取以9500~9600元/*米（精装修）的均价入市，确保优质又优价，与其它竞争对手处于同一起跑线上，价格制定灵活又有弹性。

　　（2）、确保于20xx年8月上旬可以开始进行入市推广的工作计划，以先期抢占市场份额。

　　（3）、确保于20xx年5月下旬可以开工，以早期树立项目形象，展示开发商实力，增强客户信心。

　　（4）、随时关注CBD内其他新盘的一切变化，提前预测其可

　　能采用的方式、方法，做好针对性的准备；如果其采用低价入市的方法来配合销控，建议本案采用随行就市的态度——以某个阶段所推出某些房型折扣点和优惠方式不同的方法进行销控，采用增加折扣，价格明升暗降的方法来变相吸引客户；但不到万不得以决不可降价，降价会打击客户购房可保值、升值的信心，使其观望度增加，并且会对先期已完成的销售带来许多不必要的麻烦。

　　2、根据工期进程进行的策略调整

　　以上的计划是在样板间、卖场包装、工地整妆等一切跟进、配合顺利的条件下进行的，假若其中某个环节出现问题，如工期拖延等的情况下，我们认为仓促进入认购期也是有必要的；前期进入市场、探测市场将有利于开盘前销售策略，还可在旺销期众多项目一起开盘来临之前吸引市场目光；因此我们认为应按照计划于20xx年9月上旬（或中上旬，初定）开盘认购，8月30日打出第一期广告。

　　3、对可能形成“有价无市”的调整

　　就目前而言，价格仍是客户所最关注的因素，也是一个项目能否达到销售目的的决定性因素之一。就本项目所定开盘9500~9600元/*米的*均价格而言，仍存在着一定的市场空间，但我们的定价能否达到预期目的，能否完成预期的销售，还有待市场的检验。从价格来说我们能否完成，面临着两种压力：第一，在广告力度、广告投放有保证的前提下，市场认为价格偏高，无法达到预期的目的，我们应在维持广告投放的前提下，加大优惠折扣点，公*的讲较低价位的销售实现更现实，高价位的销售则会较为痛苦；第二，认购期内，市场竞争情况发生变化，本区域内出现较低价位、较大规模社区投放进入市场，建议在其公开发售进入市场时我们销售价格也相应调低，并加大广告投放力度。

　　4、广告没有达到预期销售目的的调整

　　广告能够有效的传递信息，是有效促销**，也是本阶段达到既定销售目标的重要**之一。广告的投入必须与销售挂钩。

　　现阶段广告的效果有三个，一是能否很好地传达本产品的主题概念，包括：主要创意、设计主题、方案、表现手法、发布版面等；二是能否将客户对本产品主题概念的关注，有效地转变为关注“**花园”；

　　三、实现产品主题卖点有效传达的保证措施

　　1、与较有创意和发布能力较强的经开发商认可的广告公司保持联系，进行概念方面的有效沟通。

　　2、与有**能力的曾举办过各种营销活动的专业公司进行有效沟通（也可以与广告公司合二为一）。

　　3、由于本楼盘规模较小，广告传递的长期作用将以成本较低的路牌广告和导向路牌广告，针对客户习惯的报纸DM插页和千人成本较低的广播电台—**交通台为主，在推广的各阶段附以高档直投杂志。

　　4、在报刊广告的投放上，应适当集中广告投放资金，广告**不宜太多、时间不宜过长。

　　5、围绕“健康·运动”为主题推广活动应贯穿于销售过程始末。

　　6、项目专案组应在每期广告推出后，及时在销售现场进行销售的数据统计、整理分析，以了解客户的需要和客户关注的内容，了解各种促销**的成效性，便于销售调整，必要时进行项目拾遗或产品的重新包装。

　　7、销售进程的调整

　　按照计划，我方打算在**的秋季旺销期来临之前，即20xx年9月上中旬开盘销售，8~9月间进行约28天的推广周期，我们预计开盘后2个~3个月内因为季节和新楼盘的上市、项目的主体即将封顶等诸多因素的作用会形成一个旺销期（即20xx年9月中旬至12月），然后关注的新鲜点会逐渐减弱，销售会渐入*淡；进入20xx年3月中旬，由于季节的原因和项目的现房在即，经过市场炒作本项目将进入第二个旺销期，在两个旺销期内，我们

　　计划完成销售总额的50~60%。当然，这还需要根据市场竞争的改变随时调整。为加强淡销阶段的销售进程，完成销售目标，我们建议：

　　1、适当加大发展商主管销售经理的折扣点（如加大1~2%），用灵活的、弹性的价格掌握主动，吸引客户成交；

　　2、制定阶段**房的优惠措施；

　　3、适当加大报刊广告的投放力度；

　　4、为保证均衡出货，调节供求，制造抢购气氛，提高销售速度，把握销售**，执行分批限量销售是非常关键的；

　　5、在本案的销售过程中我们会自始至终执行本套推广组合策略，整合资源完成销售目标。

　　四、销售现场管理

　　1、 销售现场实行销售经理负责制

　　2、 售楼处位置选择

　　建议在南侧加油站位置搭建临时售楼处，售楼处装修要与产品定位风格相一致，色彩要有冲击力，最好能有1~2套样板间，样板间装修要体现高档、尊贵、现代、细腻的风格；总之，售楼处一定要有品位，它是产品品位、开发商品位的缩影，正如古语所云：“窥一斑而是全豹”。

　　3、工地包装要与产品定位相吻合

　　4、各种销售工具要实行**设计与制作，确保按时、保质、保量完成

　　附：建议合作方式

　　一、独家**，**费以2.3%为基本标准。

　　二、**期限可根据开发销售进程确定。

　　三、具体事项将在合同中详细约定。

地产策划 篇2

　　姓名：XXX

　　性别：男

　　年龄：23岁

　　婚姻状况：未婚

　　最高**：本科

　　工作年限：1年

　　**面貌：*

　　现居城市：南昌

　　籍贯：江西

　　联系电话：XXXXXXXXXXX

　　电子邮箱：XXXXXXXXXXX

　　求职意向

　　工作类型：全职

　　期望薪资：3000-5000元

　　工作地点：南昌市

　　求职行业：文化、影视、出版金融保险、证券、期货汽车产业、销售维修、配件人力资源服务、人力资源开发建筑、房地产、装修

　　求职职位：房地产项目经理房地产营销策划房地产开发/策划客户经理/主管银行卡业务推广

　　工作经历

　　20xx-07-20xx-12XXXXX铀业有限公司现场监理，车间技术员

　　工作描述：夏天在当监理时，主要负责协调甲方与乙方的工作，**两方的工作质量以及验收等工作；冬天在车间当技术员时，主要负责关注并及时维护车间日常生产情况，定期整理生产数据以及编制各种工作总结上报总公司等

　　教育经历

　　20xx-09-20xx-07东华理工大学水文地质与工程地质本科

　　专业描述：地下水动力学，专门水文地质学，岩**程勘察，水文地球化学，测量学，水文地质学基础，普通地质学，综合地质学，CAD，mapgis，地基处理，基础工程，岩土力学，工程地质学

　　自我评价

　　可以吃苦耐劳，决心做一件事的时候会完全投入。

地产策划 篇3

　　1

　　期待了10个星期的认识实习，终于在第11周开始了。我心里对认识实习时很有期待的，毕竟这是我从上学次要走出校园，走进社会了，而且是要企业，真正的与我将来要从事的工作来正面的接触。

　　要能从认识实习中有价值的东西，认识实习的工作是的，的认识实习天的任务认识实习的实**纲的认识实习的日程安排。做一切事要有章法的，的老师周家娟老师给开了个会，主要实**纲和实习的日程安排。

　　认识实习能够对专业的认识，并且为以后的学习现场实践的感性认识。这周的实习日程安排蛮紧凑的：在接下来的4天内要参观彩石山庄，港澳花园，国科高尔夫别墅，齐鲁水郡温泉花园，这些比的住宅小区。

　　明天就要去彩石山庄了，要好好的一下，先对小区有，带着问题去实习时的方法。

　　2

　　实习快要尾声了，是实习的倒数天。要去国科高尔夫温泉别墅。国科高尔夫温泉别墅的人力部张经理热情的接待了。

　　张经理先带着参观了国科的别墅区，并向介绍了国科的情况。国科国际高尔夫别墅总占地面积1500亩，将建设600余栋别墅。目前一、二期共400栋别墅建成，共占地880亩，以道路和水系自然划分成春、夏、秋、冬、琴、棋、书、画八个园区，了27种经典户型。每一期工程的环境设计都以水系为主体，水体布置内容丰富的景观及游玩项目，使它别墅区可游可赏的公共休闲绿地。，在每个团中也建设了小型的休闲、观赏空间，尺度上较之中心绿地更为亲切，营造意义上的室外起居室。

　　接着张经理给了互动的会谈，张经理先给谈了谈国科这几年的发展情况，发展的方向。现在国科主营会议招待，因为国科的商务会所是一家五星级的酒店，还有高尔夫赛事，国科国际高尔夫球场占地1300亩，由**grade高尔夫设计公司设计，为18洞72杆国际标准球场。可举行pga锦标赛和其它大型高尔夫国际赛事，是济南目前唯一的标准高尔夫球场。同学问了关于在房地产公司应注意的问题，张经理耐心的给的讲解，并且对的期望，欢迎能到国科来工作。

　　接着又参观了国科的温泉，它有的名字--玉汤温泉，给人亲切的感觉。后，里边真的好漂亮啊，里面种着南方的植物，再加上暖暖的温度，给人南方的感觉。而且里面有的温泉池，它们有着很文雅的名字，让人在里面泡温泉也感到文化的气息。

　　最后吃完午饭后来到了国科高尔夫训练场，在那里看到的很美的高尔夫球场。在那里休息了一会，就踏**回去的路。

　　这次实习的收获，也长了的知识，总之，这次实习是很的。

　　3

　　下午，原计划来到位于学校三钟车程的经十东路的彩石山庄(后来才知道，美丽的名字还有一段美丽的传说呢!)周老师的面子真大，山庄的销售经理和销售主管在百忙之中抽出宝贵的为仔细的讲解，从整个楼盘的地理位置、建筑布局、占地面积、配套设施等几个为讲解；听得都很，不时地用笔在笔记本上记录着，从大家的眼神中，我可以看到大家对销售主管丰富的专业知识和的口才所折服。

　　当然，也不回视弱，“听说楼盘了‘人居环境金牌建设试点项目’，它评价的标准是?”“听说楼盘设计的容积密度仅为1.0，而绿化率60%，建筑密度才20%，可预计的售价多层才4000元*方，比许多房子还要便宜。还能盈利吗?”“的建筑节能采用了哪些措施呢?”“的主流户型是多少面积呢?”甚至连“每*方米土地的成本是多少?”内部的问题都问了，而的销售经理和销售主管都为耐心地一一解答。

　　在对楼盘了之后，又驱车整个山庄转了一下，山庄还没有施工阶段，但售楼主管声情并茂的讲解依然有置身于山护林境交相辉映，山环水抱藏风纳气的感觉。

　　今晚会有雷阵雨，在下午四点左右就离开了彩石山庄，下午的实习参观短短的三个小时，但学习参观的个楼盘，在来之前都了精心的，我昨天晚上查了多小时的资料，的收获的，我也期待明天对港澳花园的实习，听说的孟总的学长呢!就写到这里吧，一会儿还要看看关于港澳花园的资料，为明天做。

地产策划 篇4

　　岗位职责:

　　1、负责市场信息收集与分析,根据需要撰写市场调研报告;

　　2、项目定位的把控与指导,产品建议,开盘方案、价格策略、优惠**、各阶段方案推广策略等各类方案、报告制定与把控,开盘前的配合与跟进;

　　3、编制广告推广计划及传播方案,负责**选择及成本预算**,对各种营销推广活动进行策划、执行及管控。

　　任职要求:

　　1、统招全日制本科或以上**,房地产经营、市场营销、广告学等相关专业;

　　2、3年以上房地产企业或房地产**公司策划经验,有大型房地产公司或房地产**项目主策经验优先;

　　3、熟练掌握项目定位阶段的工作流程,熟悉房地产营销策划等工作流程,能**完成房地产策划案、可行性报告的撰写优先;

　　4、具备良好的公关能力及**关系维护能力和一定的文字功底。

地产策划 篇5

　　一、前言

　　莱恩田园区的`出现，体现了莱恩公司长远的战略眼光和做百年企业的雄心壮志。

　　莱恩田园区的出现，使莱恩公司在有意无意之中闯入了复合型房地产开发这一前端领域的表现，或者说，莱恩公司在有意无意之间为房地产开发的未来成功准备了条件。

　　莱恩田园区的出现，顺应了当代人、当代社会对绿色生态环境的向往与呼唤，其深厚的发展潜力不可限量。

　　莱恩田园区在开发模式上，采用了创新策划在先，规划设计在后，让两者相互弥补、相映生辉的做法，也是一个超前性的景区与地产开发模式创新，它对莱恩公司的未来事业将产生深远的影响。

　　二、市场分析

　　1)市场背景

　　莱恩田园区位于重庆九龙坡区西彭镇一侧，现占地约200亩，前期果园开发已小见成效，大规模的综合性开发即将进行。

　　果园内的果树现在枇杷为主，同时准备发展一批相应的果树，形成一个有多种水果树的综合性果园。

　　在历史上，西彭镇是有栽种水果的悠久历史的，万亩红桔的壮观至今仍为人津津乐道。如今，西彭镇*又提出了建立万亩伏淡季水果的发展战略构想，为金果园的可持续性发展提供了强有力的支撑。

　　现在，西彭镇已有常住人口约五万，随着渝**济走廊的建设和新厂新单位的迁入，西彭镇的未来人口还会大量增加。西彭镇的现有休闲娱乐设施——特别是新潮时尚的休闲娱乐设施已经不能满足居民们的需要。

　　重庆主城区人口已超过600万，主城区居民的生活水*、消费能力都在不断的提高，休闲娱乐的郊区化(由近郊逐步走向远郊)是一个不可**的大趋势。

　　2)产品分析

　　莱恩田园区位于重庆九龙坡区西彭镇一侧，现占地约200亩，莱恩田园区是重庆的一个具有独特地理位置和优越自然环境的、大型生态绿化田园区。

　　优势：

　　一棵令人震惊和赞叹的超级百果树——

　　它立在莱恩田园区的大门口或中心。

　　它那巨硕无比的下部(直径不低于十米)是钢筋水泥雕塑出来的，但外形与真树相比，足以乱真。

　　中心主要是空的，以泥土填满，使树根能够直通地下(包括外露一部分);也可巧妙设计一些弯曲的树洞，供孩子们捉迷藏。

　　上部则有序地种植一批各种各样的果树，让其慢慢长大，仿佛是巨树的枝，是巨树的天生的组成部分。

　　还可为其编一个古老的神话传说故事，让许多游客更加深信不疑。

　　果树命名为“仙醉百果树”，由著名书法家题字，由著名文人写一篇赋，立石碑刻于树旁。

　　这是果园独创的特色景观之一，是它的形象标志之一。

　　它是时尚气息浓郁的公园化，可以参照珊瑚公园的建筑风格;

　　在资金许可的前提下，公园的设计建筑应敢于适度超前(至少要有鲜明的独家特色)，不要认为远郊的公园设计就一定比主城区的公园落后，这方面做好了，也是一个独特的卖点，同时也能有效阻止竞争者的跟进。

　　劣势：

　　对发展商来说，是挑战，从规划设计的难度，建筑容积的降低，园林景观的增设造成的成本增加，未来物业管理服务的升级，都要求发展商投入更多的人力物力财力。

　　3)竞争对手分析

　　东方半岛花园是深圳布吉的一个具有独特地理位置和优越自然环境的、大型生态绿化园林式社区。东方半岛花园招标后，打出‘特大型低密度园林式住宅’牌子，推出了‘绿色概念’和‘环保概念’。这是附和深圳目前地产发展阶段和消费潮流的。

　　东方半岛花园的园林式是一个环境系统概念，大到小区的外围环境，内部环境，地形，布局，空间，庭院的序列，主题的不同，功能的组合，景观的效果，小到园中的一石一水，一草一木，都要纳入环境系统进行精心设计。

　　三、广告战略

　　1)广告目标

　　造市。制造销售热点。

　　造势。多种**一起上，掀起立体广告攻势。

　　大范围、全方位、高密度传播售楼信息，激发购买欲望。

　　扩大‘莱恩田园区’的知名度、识别度和美誉度。

　　提升企业形象。

　　一年之内销售量达到80%以上。

　　2)广告对象

　　好玩好动的西彭及主城区的幼儿、儿童、少年;

　　对现代娱乐公园情有独钟的西彭及周边地区青年;

　　喜欢到郊外的绿色果园环境中旅游观光、休闲度假的、收入较好的主城区居民;

　　喜欢在大自然的环境中赏花、品茶、垂钓、养鸟的西彭中老年人;

　　喜爱周末公园休闲、通俗文化演出、节日游园活动的西彭及周边地区居民;

　　具有怀旧情结、回归自然心愿、喜好一点农活类劳动体验的主城区居民;

　　乐意居住在绿色园林中的、消费水准较高的西彭及主城区居民;

　　3)广告地区

　　在重庆这个城市及周边地区。

　　4)广告创意

　　广告主题：

　　(1)每天活在水果的世界里

　　创意

　　选用孙悟空在花果山水涟洞的情景。利用FLAS***的方式展现孙悟空在那里的逍遥自在，然后跳到莱恩田园区的画面与此相比，有如回到了当时的时代里，最后，莱恩田园区你也每天尖在水果的世界里。

　　(2)回到家，就是渡假的开始。

　　创意

　　一个怀了7个月的孕妇对刚下班回家的老公：“老公我在家里好闷，我要去渡假。”

　　老公：“行，马上带你上。”

　　**车，不过多久就到了。

　　他们来到了一个仿佛世外桃园的果园里，而且这里有新颖独特的建筑楼房。孕妇看到此情此景，脱口而出：“老公，我要在这里住一辈子?!”

　　老公：“没问题。”孕妇：“真的可以吗?”老公：“当然，因为我早就在这为你买了一套你一定会满意的房子。”孕妇：“哇，你好棒呀!!!我每天都可以渡假了!!!!!!!”老公：“回到家，就是渡假的开始。”你想每天都能渡假吗?就到莱恩田园区。

　　5)广告实施阶段

　　第一期：试销阶段(三个月)

　　行为方式----------**运作、广告、

　　时 间----------20xx年2月1日

　　**运作是利用**媒介替我们作宣传。这种方式**来被明智的地产商所采用。**的力量远远在于广告的影响，而且少花钱，多办事，容易形成口碑，引起广泛注意。

　　大造声势。对重庆本地目标市场采用密集轰炸式的广告宣传，各种**一起上，采用多种促销**，造成立体广告攻势。以图一举炸开市常。

　　市场口碑已初步建立，老客户会引来新客户。让‘莱恩田园区’传为美谈，变 成公众的社会话题。

　　广告方面加大投入量，报纸电视在强度，广度和深度上做足文章。

　　加强管理和服务，让售楼现场服务的软功变成硬功，抓住后效应不放。

　　调动**的一切可以调动的手法和载体，进行深入宣传。

　　合力吸引目标客户，引导30%目标顾客购买。

　　第四期：巩固阶段(三个月)

　　行为方式-------------营销、广告。

　　消化剩余楼盘，基本完成销售计划。

　　对前三期广告运动进行检验，对不足之处加以弥补和改进。

　　细水长流，渗透式的广告行为。

　　加强物业管理，贯彻始终的良好服务，树立住户的主人公观念。

　　注意后效益和市场消费心理贯性。

　　完善各项法律手续和文书文件，规范，科学，严谨地保证客户各项权益。

地产策划 篇6

　　一、

　　“情暖禹洲会，感恩母亲节”，xx项目目前已积累100多组老/准业主，项目已入禹洲会的成员已达900多组，形成一定的客群基础，惠安当地客群重视口碑传播，老客户带动作用可以且有必要进一步深度挖掘。在一年一度的母亲节期间，禹洲城市广场拟举办一场妈妈好帮手体验活动，加强未来的社区文化建设和打造项目品牌形象，增强品牌美誉度和忠诚度，以期促进老带新和推动老客户产生新需求，拓展客户群体，促进禹洲城市广场顺畅销售。

　　二、

　　“妈妈好帮手”亲子体验季

　　三、

　　20xx年5月13日

　　四、

　　营销中心处

　　五、

　　1、家里有3~8岁孩子的900多组项目已入禹洲会的部分成员

　　2、项目已积累的100多组准业主之中家里有3~8岁孩子的老客户

　　3、部分家里有3~8岁孩子且愿意来参与活动的意向客户

　　六、

　　以户为单位，提前通知，确认意向报名参加，每个小朋友至荣要有一个家长带领;

　　七、

　　1、户外充气拱门(“xx‘妈妈好帮手’亲子体验季”)

　　2、来客佩戴康乃馨胸花

　　3、营销中心和看房车播放与母亲节有关的音乐(烛光里的妈妈、母亲、听妈**话、鲁冰花等中文歌曲，以及部分相关的英文歌曲)

　　4、给当天买房客户的“妈妈”角色送一束鲜花

　　八、

　　1.“妈妈我爱你”许愿树

　　在营销中心门口山边设置kt版许愿树或直接利用现场的两棵景观树，准备便签和笔，小朋友们可以将对妈**祝福写下来挂在许愿树上，让整个活动现场温情四溢。

　　2、“妈妈好帮手”教学

　　老师教小朋友扫地、擦桌子、洗菜、淘米、浇花、叠衣服、系鞋带等(安全性活动，尽可能避开会刺伤割伤的体验活动)。老师讲解完注意事项后，每次邀请2-3个小朋友演练。

　　3、“家有好儿女”亲子才艺展现

　　亲子彩绘：在售楼处外空地上放置两条白布，准备彩色水笔，所有到场小朋友均可参加彩绘，描绘献给妈**礼物。彩绘后可如图拍照留念或放置售楼处展示。

　　沙画diy：准备简易沙画diy工具，设置专业diy区域，到场小朋友均可参加，数量拟准备50份，领完为止。

　　4、“母子/女连心”默契度体验

　　①以家庭为单位，参与活动的小朋友将手头的乒乓球往妈妈或家长端着的桶里抛，后者在不改变位置的情况下，可移动手臂尽量多接。哪个家庭在规定时间投进的数量最多，哪个家庭获得最终胜利。

　　或者以筷子夹乒乓球，孩子和家长轮流进行一组搬运工体验，将一盆的乒乓球搬至另一盆，哪个家庭最短时间内完成搬运，哪个家庭获得最终胜利。

　　②心有灵犀，要求妈妈比划手势，孩子来猜妈妈比划对应的词语或者名称，内容可以按日常食物、常见动物两类进行。

　　5、“幸福一家亲”家庭赛跑

　　①先将爸爸和妈**其中一只脚绑在一块，接着由家长一起用手搭成“轿子”的样子，让宝宝坐到“轿子”上，一起冲向终点，表现最温馨和用时最少的取得胜利。(备选家庭接力赛，“赛道”宽约8-10米即可)

　　6、爱的献礼

　　到场小朋友都会收到禹洲会牌号，活动结束前，将抽出3个小朋友，将会得到禹洲会送出的母亲节蛋糕。

　　7、放飞爱的梦想

　　将祝福放在气球里，人手一个氢气球，一起放飞爱的梦想。

　　或者赠送每个人一个飞天竹蜻蜓，即可勾起家长儿时的回忆，又可让孩子了解父母儿时的娱乐方式，一定程度上实现爱的共鸣，珍惜现在，放飞梦想。

　　九、

　　1、获奖小朋友可以获得一份价值约20元左右的益智小玩具或学习用品

　　益智小玩具有：积木玩具、智力拼装玩具、遥控玩具、拼图玩具、魔方、木制仿真玩具模型等，预备10份;

　　学习用品有：画笔套装、量具套装、学字板等，预备10份;

　　2、获奖家长可获得一份价值约35元左右的洗漱套装20份

　　十

　　略

　　十一、附母亲节

　　凡5月13日至5月15日三天内在xx购房的享三重优惠：

　　第一重惊喜: 母亲节购房，立享6000元母爱基金冲抵房款;

　　第二重惊喜：母亲节购房，赠送靓丽母亲品牌化妆品一份;

　　第三重惊喜：母亲节购房，可额外参与抵房款幸运转盘大抽奖：

　　一等奖3000元，二等奖20xx元，三等奖1000元，幸运奖洗漱用品一份。

　　20xx房地产母亲节活动策划方案范文二

　　由xx网新华房产携手*文明网联合举办的“泛社区”系列公益活动即将全面启动。5月11日，第一期“浓情***感恩母亲"结"”活动将在凯德Mall望京店隆重举行，通过一系列亲子活动，增加人们对亲情的感悟。

　　“泛社区”是由新华房产首次提出的新型社区理念，这一理念在“社区等于住宅区”的基础上，将社区的概念升级为“商业、写字楼、住宅皆为社区”。“泛社区”系列公益活动以打造**社区、促进邻里关系为宗旨，力图将温暖的情感传递给每一位“都市人”，该活动将覆盖**各大住宅区、商圈以及写字楼。

　　5月11日是母亲节，也是“泛社区”第一期活动开幕的日子。“浓情***感恩母亲"结"”，母亲是*凡而伟大的天使，母爱是最无私且不求回报的爱。为传承***礼孝之德，促进家庭幸福生活，新华房产与*文明网倾情打造5月母亲月，创造行业公益最强声势。

　　“泛社区”母亲节活动于11日上午10点在凯德Mall望京店一层大厅举行，将持续到当天下午4点。“甜到心里”和“永不凋谢的爱”两项长期活动将贯穿全天始终，而“妈妈在哪儿”、“同心协力”、“心照不宣”、“爱要大声说”等亲自互动活动则将依次展开，为现场每一位观众提供了参与的机会以及精美的礼品。

　　“泛社区”母亲节公益活动秉承传承孝道的理念，为所有参与者营造幸福温馨的家庭氛围。该活动将同时进行视频录制，，记录公益活动中每一位参与活动子女对妈**爱，记录每一位妈**风采，最终制成母亲节公益宣传视频。视频将在新华房产、*文明网、微博等*台发布。

　　本次活动感谢凯德Mall望京店的场地**，以及宁波博洋家纺集团控股有限公司、国颜美容汇、NEWD花艺私塾、瑞香茶业、罗家窑陶艺工作室、大朴网等公司的礼品**。

地产策划 篇7

　　一、活动主题：

　　“双十一，珑庭(楼盘资料图库)有爱”

　　二、背景内容：

　　摆脱传统“光棍节”概念所传递的悲感，以独有的反素材，反传统的，给予人文关怀，体现珑庭的家庭温暖：

　　1、假如你现在单身，来到珑庭，让你忘却那些不愉快，送你独有的单身礼包

　　2、假如你正享受爱意，就赶快来到珑庭，给心中的那个她/他，营造一个浪漫的家

　　三、活动信息**、推送：

　　1、利用微信、网络线上**，**暖场活动推行时间及内容简介

　　2、采用传统的CALL客方式，邀请一、二期已成交、认筹的客户全程参与，以积聚人气

　　3、以图文的方式，将现场的活动情况，进行信息推送，提升项目被认知度

　　四、活动细则：

　　﹥﹥活动时间：20xx年11月11日(9.30am—16.30pm)

　　﹥﹥活动内容构成：

　　1、“大师保养”，给你的爱车来个彻底的维护，让您的出行一路畅通、**

　　2、“红酒品鉴”，再累也别忘了好好的犒劳自己，品鉴一口红酒让你回味无穷

　　﹥﹥活动细则：

　　珑庭业主{包括二期认筹客户【含当天】}凡活动当天莅临现场,按家庭为单位，即可获得价值1111元的“醇爱大礼”：

　　1、免费赠送价值367元高档红酒一瓶(先到先得,送完即止)

　　2、免费赠送一份价值744元的“大师保养”汽车服务礼包(按实际参与人数结算)。

　　服务内容包括：德式车内深度清洁398元

　　油路清洗150元

　　节气门清洗98元

　　45项安全检测98元

　　五、成本预算：

　　1、“大师保养”套餐原价744元，晶实公司按照成本价的75%购买，需支付约300元/组。以活动当天来访数100组估算，合计费用预算为30000元。

　　2、红酒现场供应30瓶(免费)，送完即止

　　以上费用支出预估共计30000元。

　　六、参与单位

　　主办方：上海城开集团晶实置业有限公司

　　协办方：“大师保养”

商业地产策划方案7篇（扩展7）

——商业地产租赁合同范本 (菁华2篇)

商业地产租赁合同范本1

这篇《商业地产招商、商业顾问合同范文》是合同圈为大家整理的，希望对大家有所帮助。以下信息仅供参考！！

　商业地产招商、商业顾问合同委托方： （以下简称甲方）地址：电话：　传真：受托方： 　（以下简称乙方）地址：电话： 　传真：甲、乙双方根据*******《合同法》、《城市管理法》、及其他法律法规相关规定，在*等、互利、自愿的原则下，经友好协商，就甲方委托乙方全程商业顾问、招商*项目（暂定名，下同，可简称为该项目）一事，达成本合同。1、双方共识：（1）、甲方全权委托乙方作为该项目的整体招商及该项目商业经营管理的咨询顾问。乙方是有资格接受甲方委托咨询顾问该项目业务的机构，其资格真实可信（执照编号为： ）。（2）、乙方在对甲方负责的总原则下，竭诚为甲方提供商业规划、商业顾问、招商顾问等服务。2、合同标的： 　项目。该项目批准用地规模为 　*方米，折合 　亩；规划建筑面积为 　 方米；土地使用权证号为 号。3、委托事项：甲方兹将其投资于 项目中商业用房全权委托乙方招商及商业顾问。4、委托期限：自签订本合同之日起至该项目商业用房开业并正常运营八个月为止。5、委托内容：指甲方委托乙方：（1）、对该项目周边的商业情况和消费水*、消费能力进行现场勘察和分析，并根据上述勘察和分析参与商业发展规划的制定；（2）、对该项目将要建造的建筑设计、实际施工进行顾问、**，使建筑物与商业规划相匹配；（3）、对该项目将要建造的商业房地产制定招商方案，并具体实施；（4）、对该项目将要建造的商业房地产制定经营管理方案，并负责培训从业人员以及协助甲方组建商业经营管理公司；（5）、为甲方提供一份以该项目为蓝本，适用于大多数商业房地产项目运营管理的标准行业运营手册，以**甲方未来可能参与或主持的商业房地产项目提供指南。6、工作流程：（1）、乙方自本合同签订之日起，即就该项目的招商、商业顾问成立项目组展开作业。（2）、本合同签订后乙方不定期向甲方提交该项目招商和商业顾问方案，并在提交方案时对方案内容予以解释。以上方案须经甲方审核同意后实施，根据情况变化，甲方有权对方案提出调整要求。（3）、乙方在对甲方负责的总原则下，全权开展招商及商业顾问工作。（4）、具体工作流程：A、商业方案、建筑设计、建筑施工的顾问和**：由甲方确定设计方，并设立设计委托合同，甲方直接向设计方支付相关费用。乙方负责在整个设计过程中，审核、优化设计具体方案，对相关布局、客流规划、服务设施等作具体整改意见，使之符合商业规划的要求。由甲方确定建筑方，并设立建筑委托合同，甲方直接向建筑方支付相关费用。乙方负责在整个建筑施工过程中，按施工进度表进行阶段审核，提供材料选择建议，使之符合商业规划的要求。B、商业中心的招商、招租方案制定及招商执行：在该项目工程开工后，即进入此阶段。甲方负责设立固定招商办公场所，并成立该项目的具体营运实体。乙方负责对该项目作细分计划，并设立招商，招租的具体价格策略，派驻专业招商人员进驻现场，开展具体品牌招商工作。、开业准备：在建筑物地面以上部分完成7%，即进入此阶段。甲方负责获得购物中心业务相关的所有许可证书。乙方负责以下内容：1）、运营手册的编制、制作；2）、协助甲方进行经营管理公司人员的招聘、培训；3）、协助甲方进行购物中心维护、设备系统设立；4）、协助甲方进行购物中心财务系统设立、税务顾问、培训; 至此，乙方应保证商业中心的自身管理实体，已具充分能力**管理、运作。D、试营业、开张及开业后的日常管理：设定的正式开业日期前6天，即进入此阶段。甲方负责对该项目购物中心的日常管理。乙方负责对上述三个阶段的绩效进行总结，并向甲方提供总结报告，并协助甲方进行购物中心的日常管理，提出修正意见。7、服务内容：指乙方服务甲方：（1）、商业模式及建筑设计A、市场**1）、消费力2）、商品结构3）、竞争对手4）、当地行业惯例B、设计委托书1）、设备、器材2）、通道、公共区间设施3）、广告、展览位4）、库房、办公、实施设计和调整（2）、运营手册及管理架构A、合同体系1）、自营部分?采购框架合同，采购条件?代销合同?供应商文件管理?批发标准格式合同2）、租赁、物业部分?租赁合同?委托物业服务合同?安全保障手册3）、扣率部分?合同?服务规范承诺4）、内部部分人事（3）、招商执行A、配合商业中心标志和适用版式B、配合意向书、宣传册、招商会D、招商执行E、招商价格、招商周期8、委托费用：（1）、商业顾问委托费用：A、甲方委托乙方进行该项目商业顾问的费用为*** 元整（小写：元RB）。B、服务费用结算办法：?本合同签订后的五个工作日内，甲方支付乙方商业顾问费用*** 　万元整（小写： 元RB）；?该项目开工后的五个工作日内，甲方支付乙方商业顾问费用*** 　万元整（小写：元RB）；?该项目开业后的五个工作日内，甲方支付乙方商业顾问费用*** 　万元整（小写：元RB）；?该项目开业八个月后的五个工作日内，甲方支付乙方商业顾问费用*** 　万元整（小写： 元RB）。（2）、招商委托费用：A、甲方委托乙方进行该项目招商的费用按该项目 　计提。B、服务费用结算办法：1）、招商的费用结算前提为达到招商业绩考核的标准。2）、招商的费用按以下四个时间节点分别结算：?该项目商业用房在3个月内取得3%成功招商率后五个工作日内；?该项目商业用房在6个月内取得6%成功招商率后五个工作日内；?该项目商业用房在9个月内取得9%成功招商率后五个工作日内；?本合同约定的委托期限到期后五个工作日内。3）、双方协商一致，该项目单户成功招商的定义为：9、双方**和义务：（1）、甲方**和义务：1）、甲方**：A、审核乙方提供的各相关方案，提出修改意见和乙方进行磋商，确定其方案并得到法定机关的批准后实施；B、在招商过程中所涉及的客户租金全部进入甲方帐户，招商定金由甲方现场财务主管保管并办理相关手续；、享有乙方开展该项目作业中所有资料的索取**；D、拥有乙方与该项目有关的所有策略及商业行为的最终决策权；E、有权随时检查乙方的工作，对乙方每阶段的服务品质进行评估，并根据评估结果的优劣对乙方进行奖励或惩罚，奖惩数额和办法由甲方根据乙方工作业绩情况决定。2）、甲方义务：A、向乙方提供该项目的相关合法文件；B、承担该项目的广告宣传费用，并提供乙方固定的办公场所，承担相应办公费用；、授权指定专业人员作为和乙方工作中的联系人，指定联系人为： ；D、根据本合同约定，按时支付乙方服务费用。（2）、乙方**和义务：1）、乙方**：A、根据本合同约定，按时收取相关服务费用；B、每周与甲方召开工作例会，专题研究本周工作及下周工作内容。2）、乙方义务：A、保证按有关法律、法规进行招商及商业顾问；B、根据相关资料、相关条件、相关情况提交该项目的相关方案供甲方审核，经甲方确认后予以实施；、负责该项目招商过程中的各项日常管理工作；D、承担该项目乙方派驻人员的工资、奖金、福利、住宿等相关费用；E、协助甲方与客户签订该项目相关合同；F、未经甲方书面承诺，对社会和客户承诺的事项由乙方自行承担责任；G、对所涉及甲方商业机密予以严格保密，未经甲方书面同意，乙方不得对外公布甲方的经营、招商策略及企业动态；、未经甲方书面承诺，不得向他人转让、泄露、扩散该项目的资料、图纸、文件及相关经济指标。1、税金：甲、乙双方因该项目而产生的税金及其他费用按****由双方各自承担。11、违约责任：（1）、本合同签订后，双方应认真遵守，任何一方在未得到对方书面许可的前提下均不得擅自**合同。如一方擅自**合同或实施使对方不能正常履行合同的行为，并经对方发出书面通知后仍无法纠正的，对方有权**本合同，违约方应向守约方支付违约金*** 　元整（小写： 元）。（2）、如甲方逾期按本合同约定向乙方支付委托服务费用的，且逾期3天仍不能支付的，视同甲方违约，乙方有权**本合同，甲方应向乙方支付违约金*** 　元整（小写：元）。12、争议的解决：因执行本合同所发生的争议，由双方协商解决。如协商不成，任何一方均可向常州仲裁委员会申请仲裁。13、本合同的法律效力：（1）、本合同壹式陆份，双方各执叁份，具有同等法律效力。（2）、本合同由双方合法**签署并加盖公章后正式生效。（3）、本合同履行过程中，如有未尽事宜，双方可协商一致后订立补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。14、双方已透彻了解上述条文。如有未尽事宜，双方达成一致意见后，可形成书面意见，作为本合同附件。甲方： 乙方：**人： 　 　 **人：日期： 　 　日期：签于： 　 　签于：

商业地产租赁合同范本2

招商**(1)

委托人(甲方)：

受托人(乙方)：

为共同做好南浔的招商引资工作，委托人与受托人约定，由甲方委托乙方进行招商引资事务。为明确双方之**义务，依照《*******合同法》及其有关法律法规的规定，经双方充分协商，订立本委托**合同。

第一条 委托事务

乙方以甲方名义对外推介南浔开发区，并进行**招商活动。

第二条 委托期限

自 年 月 日起，至 年 月 日止。

第三条 转委托(第 项)

(一)乙方不得再行委托第三人处理委托事务。

(二)乙方委托第三人处理委托事务的，必须事先征得甲方同意。第三人处理委托事务，须接受本合同约束。第三人不得再行转委托。

第四条 费用及支付

(一)具体项目引进谈判中，在南浔的考察费用由甲方承担。具体有：

上述款项支付方式及时间：

(二)乙方在处理委托事务中，其余的一切费用和损失，由乙方自行承担。

第五条 报告情况

乙方每(星期、月、季、半年、年)应以书面的形式向甲方报告招商引资工作中的情况。

第六条 委托事务成果的交付时间、方式

(一)乙方在处理委托事务过程中，遇有投资意向的客商，必须在 日内向甲方报告，并且向甲方提供相关的一切资料。

(二)乙方须按甲方的通知和要求在 日内将有关委托事务的一切资料及相关事宜移交甲方，并积极协助配合甲方招商引资的相关工作。

第七条 报酬及支付

乙方的计酬办法，以实到资金为计算依据，具体为：

上述款项支付方式及时间：

第八条 双方的**和义务

一、甲方的义务：

(一)甲方向乙方提供南浔经济开发区的所有招商资料和**，及乙方所要求的相关资料，并承诺**的正确性，如遇**调整，甲方应及时**乙方。

(二)甲方应为乙方配备工作所必要的设施、设备。具体有：

二、乙方的义务：

(一)乙方在招商活动中必须严格执行我国的有关招商**。

(二)乙方不得以甲方名义进行与**招商无关的经济社会活动。

(三)乙方在招商活动中应保守甲方的招商秘密，不得向第三方透露。

(四)乙方引进的项目必须符合南浔开发区产业发展规划。

(五)除甲方外，乙方不得再**第三方从事与甲方委托的相同或类同的业务。

第九条 本合同的**条件

(一)甲方可随时通知乙方**本合同，但应补偿乙方的相关开支和费用。

(二)在合同有效期限内，乙方非经甲方同意不得提前**本合同。经甲方同意，提前**本合同的，应补偿甲方的相关损失。

第十条 违约责任

(一)若因乙方交付的委托事务成果不真实或因与交付成果有关的一切原因而造成甲方损失的，乙方须赔偿甲方受到的一切直接和间接的损失。

(二)若一方违反本合同约定，及合同法相关规定的，应赔偿另一方因此受到的所有直接和间接的损失。

第十一条 合同纠纷的解决办法

因履行本合同发生争议，双方协商或向合同签订地****。

第十二条 其他

本合同未尽事宜，由双方协商补充协议。补充协议与本合同具有同等效力。

本合同共三页，一式两份，合同双方各执一份。

甲方： 乙方：

**人： 　**人：

签约时间： 年 月 日

签约地点：

招商**(2)

委托人(全称)：_________________________________________________________________

**人(全称)：_________________________________________________________________

根据《*******合同法》、《*******招标投标法》及其有关法律、法规，遵循*等、 自愿、公*和诚实信用的原则，双方就___________________________________招标**事项协商一致，签订本合同，于2___年___月___日在______达成如下协议：

一、工程建设项目概况

1、招标人名称：______________________________________________

1、项目名称：________________________________________________

2、建设地点：________________________________________________

3、招标范围：________________________________________________

4、招标规模：________________________________________________

5、招标方式：________________________________________________

6、指定联系人：

姓名：_______职务：__________技术职称：______________________

二、**人概况

1、**机构名称：____________________________________________

2、资格等级：________________________________________________

3、证书编号：________________________________________________

4、拟派专职人员：

(1)姓名：________技术职称：________

身份证号：________________________

(2)姓名：________技术职称：________

身份证号：________________________

(3)姓名：________技术职称：________

身份证号：________________________

三、委托人委托**人为____________________________________________________工程建设项目的招标**人，承担本工程的________________________招标工作。
商业地产策划方案7篇（扩展8）

——2022最新商业地产招商**协议书 (菁华1篇)

2022最新商业地产招商**协议书1

以下是?小编为大家整理的关于《20xx最新商业地产招商**协议书》，供大家学习参考！

　委托方：________(以下简称甲方)

　　**方：________(以下简称乙方)

　　为提高________项目的投资效益，减少投资风险，在*等互利、协商一致的基础上，甲方将其**________项目的招商工作交由乙方负责。甲、乙双方根据*******《合同法》及其他法律法规相关规定，就相关事项达成以下条款：

　　一、项目概况及**范围

　　1、**项目：________。

　　2、乙方在对甲方负责的总原则下，竭诚为甲方就本项目提供招商**服务。

　　3、有关后期商业经营管理委托事宜，双方另行协商为准。

　　二、合同期限及任务

　　自________年________月________日起至________年________月________日止。

　　三、委托项目招商租赁**

　　本合同项目相关招商租赁**，包括租金、租期等，均由甲方确定，甲方拥有最终决定权，乙方应根据市场情况，制订相关租赁**，报甲方同意后予以执行，甲方根据市场情况，有调整招商**的**。

　　四、委托内容(指甲方委托乙方)：

　　1、乙方负责与目标客户安排会面并展开磋商，并根据需要安排实地考察；

　　2、乙方负责为该项目选择租赁对象，包括各种专业店及相关配套服务项目等，同时将不同类型租户在工程条件上的基本要求以及设施配备情况(包括荷载、卸货、停车、动线走道等各细节方面)提供甲方综合考虑；

　　3、乙方对甲方委托的各商业项目制订招商方案，并具体实施；

　　4、乙方负责全程谈判目标商家，并负责培训招商工作人员；

　　5、乙方负责根据市场租金现状，制定招商策略、拟订租赁价格及相关租赁条件，经甲方同意执行后，与目标客户商定合作细则并负责各类租务文件的拟定；

　　6、乙方在招商过程中，负责协助开展相关项目的宣传推广工作；

　　7、协助甲方收取租赁押金和租金；

　　8、协助甲方完成商业规划方案；

　　9、其他双方认可的委托事项。

　　五、甲方**与义务

　　1、甲方**

　　A、享有乙方开展该项目作业中所有资料的索取**；

　　B、拥有乙方与该项目有关的所有策略及商业行为的最终决策权；

　　C、在招商过程中所涉及的甲方产业之商家租金，由甲方现场财务主管保管并办理相关票据手续。

　　2、甲方义务

　　A、根据本合同约定，支付乙方服务费用；

　　B、向乙方提供该项目的相关合法文件。

　　六、乙方**和义务

　　1、乙方**

　　A、每周与甲方召开工作例会，汇报本周工作及下周工作内容；

　　B、根据本合同约定，按时收取相关服务费用。

　　2、乙方义务

　　A、根据相关资料、相关条件、相关情况提交该项目的相关方案供甲方审核，经甲方确认后予以实施；

　　B、保证按有关法律、法规进行招商及商业顾问；

　　C、承担该项目乙方人员的工资等相关费用；

　　D、负责该项目招商过程中的各项日常招商管理工作；

　　E、未经甲方书面，乙方对社会和客户的事项由乙方自行承担责任；

　　F、协助甲方与招商客户签订该项目相关合同。

　　七、业绩目标与业绩确认

　　1、业绩目标是在规定期限内完成项目招商面积。

　　2、业绩确认：以签订正式的租赁合同为准。

　　八、费用及其支付办法

　　招商服务费用以招商佣金来结算。

　　招商佣金计算公式为：招商佣金=客户租赁区域前三年*均月租金________Х一个月。

　　招商佣金按乙方配合客户与甲方签定正式合同后一周内支付给乙方。

　　九、其他条款：

　　1、本合同履行过程中，如有未尽事宜，双方可协商一致后订立补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

　　2、履行中产生纠纷，双方应本着友好的态度互相谅解，协商解决、协商不成，提请**解决。

　　3、本合同自双方签字盖章后立即生效。

　　4、本合同壹式肆份，双方各执贰份，具有同等法律效力。

　　甲方：________　　乙方：________

　　**：________　　　**：________

　　日期：________　　　日期：________

20xx最新商业地产招商**协议书
商业地产策划方案7篇（扩展9）

——商业地产促销方案(5篇)

商业地产促销方案(5篇)

　　为保障事情或工作顺利开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是计划中内容最为复杂的一种。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编为大家收集的商业地产促销方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

商业地产促销方案1

　　一、航空路商业近况

　　根据航空路区域商铺投资**分析，当前航空路商业物业的总体经营业种分布区域化，商业达到成熟期，但业态不完善。新建楼盘的商业门面会成为投资者和生意人的热选。原因归结为两方面，一是恩施州的投资客对目前恩施市场大环境十分看好，相对而言，对投资商铺比投资住宅有信心;二是航空路现有投资型产权商铺较少，且航空路的商业区域化经营明显。与航空路其他商业部分比较，本项目位置较好，弱势在于人流量不旺盛。

　　因此，要在整体市场较好的大环境、人气不旺的小环境中脱颖而出，取得较好的经营与销售业绩，我司建议：

　　a、提前招商，引进品牌经营者入场(以金泰广场招商策略类似);

　　b、内铺实行返租，提供完善的"代租代管代收"服务，**投资者后顾之忧;

　　c、将较大店铺分割，压缩铺位投资总额;

　　d、优惠付款方式，降低投资门槛。

　　二、商业经营定位阐述

　　1、商业主题定位：综合性购物休闲中心

　　◇体现在商场的面积和业态的齐全

　　◇与航空路整条街道的氛围相融，周边毗邻住宅区，更体现购物乐趣

　　商业经营档次：以时尚**为主，辅以少量中偏高档次品牌

　　◇从目前航空路当地已有商场物业及其所经营的商品类型分析，现时所经营的商品种类已较为丰富(建材、家具、家居配套等等与居家相关的都已经形成区块)，人流相对地较为集中，在此情况下，如果本项目仍然走"大众化"经营路线，恐怕难以突围而出;

　　◇本项目的形象应该切底地利用本项目周边住宅区丰富、邻近恩施广场的有利条件，营造档次比已有的同类型配套、物业更高一筹的形象，并有利于与住宅相呼应。

　　经营主题：根据前期市场**分析，项目经营商品主题的市场空间有六种：

　　(1)高档次**时尚购物店;

　　(2)综合性超市;

　　(3)专业主题市场;

　　(4)休闲中心;

　　(5)中高档餐饮机构;

　　(6)稍高档次的娱乐城。

　　经营最终业态需根据商家进驻情况和招商情况确定。

　　三、商业推广主题阐述：

　　提供稳定回报、巨大升值潜力的投资型商城，突出投资价值，以商铺的投资性作为推广重心。从以下几方面支撑本项目的投资价值：

　　1、地段优越：项目处于航空路中心区，属于成熟的商业区域。该区规划起点高，有利于投资客户产生认同感。

　　2、未来重心商圈：项目周边有汽车站、怡和酒店等配套,将带动区域整体人流发展,加上本案住宅的实施，将进一步带动项目价值的提升,将形成航空路的重心商业圈。

　　3、投资前景：将目前销售、租金水*，与建设成熟后的中心区价值预期比较，给客户充分展现良好的升值前景。

　　4、经营品牌：由招商活动最后落实。

　　◇根据航空路当地商业**所得，目前航空路商业经营状况较差，较主要的原因就是缺乏**的、良好的商业经营管理，以及较高的市场诚信度，如不少商城由于分散经营、各自为政，或是**经营的商场由于产品缺乏特色、对消费者的承诺难以兑现，导致在日渐剧烈的商业竞争环境下，逐渐遭消费者遗弃。

　　◇我司建议由商业运作成熟的机构进行全面的商业布局规划和物业管理，由此可在较大程度上确保本项目的商业经营能在较为疲软的市场状况下逆市生存，为商场确立良好的经营引导，并建立较高的商界知名度和消费者心目中的品牌知名度。

　　5、租金回报：我司建议本项目在片区商业成熟过渡期间提供5年以上租金回报保证。

　　租金回报有利于：

　　◇充分展示发展商的实力和对本项目的信心;

　　◇增强对投资客户的吸引力，客户相当于付出相对少量的铺面价格，即可拥有所购商铺，在本案商业成熟后，本案的商业知名度亦已建立，而商业经营状况亦已步正轨后，有更大的升值空间获利;

　　◇对于本项目的商铺经营期，以前五年为商业经营起步时期，换取稳定的租金回报和良好商场规划经营，对投资者而言，有较大的吸引力。

　　突出投资前景，以"航空路重心区发展前景"为信心保证。

　　让客户购买的不但是实际的商铺，更购买了航空路重心区良好的投资前景：

　　1、作为恩施经济最具发展的区域之一，经济发展迅猛,在经济高速发展的前景下,必然带动商业及地产的发展;

　　2、说明航空路的未来规划细节，分析航空路中心商圈的前景;

　　3、通过对建设前后商铺租金比较的实例，给商铺投资者展现一个"看得见的回报前景"。

　　突出经营前景，由招商活动最后落实。

　　招商的最终目的是利于销售和项目自身的发展，所以针对项目情况，应充分运用一切利我因素。

　　1、对于大型主力商家的确定，是整个运作的前提。确定主力商家的目的在于通过主力商家的影响，带动整体的运作及价值的提升。

　　2、在确定主力商家的基础上确定次主力大型商家和安排销售方案。通过次主力商家的确立，基本确定商场整体的业态组合和经营架构;通过销售策略的制定，项目进入销售的主要操作阶段。

　　3、对于小型商家经营区域，成立商业经营公司。该经营公司在名称上同蓝天新居区别开，通过虚拟的品牌概念，带动整体的招商运作和销售运作，给投资者以经营上的信心保证。

　　4、根据运作阶段的招商情况和运作情况，确定阶段招商计划和销售计划。

　　四、招商销售整体策略

　　招商销售的安排是使招商和销售两方面在运作时间和策略上保持协调，使两方面互为补充，从而带动整体的良性发展。

　　根据项目的特征和目前的市场情况，对于项目的运作采取先确定主力商家，再实行租售同步，分区销售的方式进行销售。

　　出租的目的是通过主力商家等大型商家的影响力带动整体价值的提升和销售的顺利进行。所以在运作中必须综合考虑租售两方面的问题。

　　出租策略

　　本项目的租赁目标客户群体包括大型零售业、餐饮业、娱乐业及个体经营商户。

　　对于项目的出租，以先确定大型商家，再确定中型商家、小型商家的策略进行。通过大型商家的行业影响力和社会影响力，带动整个项目的租赁快速进行，从而实现整体目标的实现。

　　销售策略

　　本项目的销售目标客户主要有航空路当地居民、高级****、商业经营业主和商业投资客户。

　　对于项目的销售，针对目标客户群和推广时段来进行安排相应的策略和推广方式。

　　在招商和销售的运作上必须把握好市场上一切利我因素，回避不利因素，根据市场情况和运作情况灵活调整相应策略，促使项目成功运作。

　　注：具体推广策略及推广时段安排将在确定商业推广核心后提交。

商业地产促销方案2

　　活动背景：

　　株洲，位于湖南东部湘江之滨，距省会长沙50公里，总面积11262*方公里，总人口372万，其中城区面积60*方公里，城区人口75、9万，下辖4县一市。据统计：20xx年株洲市生产总值394、1亿元，人均国民生产总值达到10800元，人均可支配收入8986元，居民生活水*在不断提高。由于株洲有着非常优越的地理位置和工业基础比较发达，株洲已成为全国对外开放的重要城市和重要出口商品基地，旅游业逐步发展成为株洲的重要产业，**来随着房地产业的扩张，株洲的商品房交易也日趋火爆，20xx年7月天然气将进入株洲，房地产市场的火爆和天然气的入株必然会为厨卫产品带来全新的发展机遇和市场空间。xx品牌是湖南当地的厨电品牌，在株洲灶具市场占有67%的市场份额。为把握商机，占领市场，积极开辟新的销售渠道，xx品牌利用自身的地缘优势，针对房产市场专门**了一系列的小区促销活动。

　　一、活动目的

　　提高xx品牌知名度及市场占有率，拓展新的销售渠道以扩大销量。

　　二、活动主题：

　　购xx品牌家厨，创造美好新生活。

　　三、活动前期准备：

　　A、宣传品制作。

　　①条幅：保证每个小区悬挂3条，可挂在小区外墙、路边树干及小区内主干道上。内容可为：xx品牌家厨义务维修服务点；xx品牌创造舒适健康新生活；新生活，新家厨——xx品牌家厨，条幅作为现场的促销广告，内容为xx品牌企业标准色，蓝底白字，以吸引消费者注意，形成强烈的视觉冲击力。

　　②海报：张贴于小区宣传栏或小区门口、外墙、现场咨询台或产品上，以引起消费者注意，达到宣传的目的。

　　③xx展架：内容主要是产品形象及企业形象Logo以及促销活动内容及服务内容等。

　　④DM宣传单页：由导购员或临时导购员在小区门口，人流量大的过道交叉路口，主要干道及小区活动现场向消费者散发大量的宣传品、DM宣传单页，向消费者传递信息应直接，完整，因此DM宣传单页包括公司简介及公司理念等，适当印上产品型号、尺寸及简介。另增加售后服务承诺及售后服务联系电话，**消费者后顾之忧。

　　⑤楼层贴：制作楼层贴张贴于各个小区的每层楼道内，颜色为xx品牌企业标准色，如蓝色和白色，蓝底白字或白底蓝字，内容主要以公益性质宣传语为主：如xx品牌集团与您共创全国文明城市；争做文明株洲人；xx品牌集团祝您身体健康，步步高升等。

　　⑥帐篷：帐篷**印刷企业CI形象，并于小区直销活动开始前运送至小区活动现场，增加企业和产品知名度，提升品牌形象。

　　⑦售后服务联络卡：增加厂家与消费者的感情，提高企业的美誉度，引起消费者信赖。

　　B、小区选择：

　　①首先对小区的总体情况做**，了解小区的开发商背景及住宅楼的开发规模，并且对业主的背景进行分析，围绕目标消费者进行信息收集，确定合作伙伴。

　　②了解希望合作小区的管理**并与物业人员沟通，了解对方对小区活动的看法，探讨合作模式，以便更好的开展小区活动，避免不必要的麻烦。

　　③在与房地产开发商签定合作协议，以开发商品牌和xx品牌共同活动的方式进行，以提高各自销量。如：“湘银、xx品牌与您携手共创美好新生活。”

　　C、直销活动宣传方式。

　　①在进入小区直销活动前，**人员进入小区内以地毯式发放宣传单页，做到家家户户均看得到xx品牌的宣传单页。

　　②在各小区楼道内贴上楼层贴，提高影响力，悬挂横幅于各小区内，增强品牌知品度，扩大影响。

　　③在现场摆点直销时，不仅发放DM宣传单页，另可附加奉送一系列小礼品扩大宣传的影响力。

　　④在小区现场销售过程中，可发动现场的消费者参与，以引起其他消费者对xx品牌产品和促销活动的注意，利用他们之间的信任和喜欢“凑热闹”的心理来宣传活动，以拉动销售。

　　⑤利用房地产开发商展览大厅，放置xx品牌DM宣传单页或联合促销广告单页。

　　⑥借助售楼**进行推介，如购房一套，赠送xx品牌优惠券xxxx元或凭xx品牌的DM宣传单页可享受ⅹxxxx折优惠，或免费清洗一次。

　　D、导购员培训。

　　导购员必须要全面熟悉产品结构和特点，了解产品知识。公司营销部门针对此次活动，有针对性地从各个产品中提炼出卖点，**专业售后服务人员和技术人员对导购员加以培训，让他们了解各零部件的作用和功能，使导购员真正对产品全面了解，使他们能够在向消费者介绍产品时更有说服力。

　　活动中，导购员要**说词，**口径，**着装，始终保持友善、热情、微笑的工作态度，积极主动，耐心细致的对消费者讲解活动内容，处处体现出导购员的专业素质，以点燃消费者购买欲望。

　　另外在终端布置和推销技巧上也加以培训：

　　1、活动条幅悬挂和海报张贴应在醒目位置，活动赠品也应整齐合理摆放，以吸引消费者注意，引起消费者购买欲望，也烘托出现场的热烈气氛。

　　2、产品应做到整齐摆放并做堆头，吸引消费者注意，烘托产品热销的情景。赠品也应做堆头，并在赠品上张贴赠品贴。

　　3、导购员看见消费者后，应主动笑脸相迎，并积极介绍促销活动方式，增强成交率。

　　4、导购员积极的向前来观看的消费者发放DM宣传单页，当消费者显示出购买欲望后，积极加以引导，促成销售。

　　5、同时在活动期间，导购员应在每天下班前主动统计销量情况，并及时将信息反馈给经营部，以便经营部作出决策调整。

　　四、直销活动内容：

　　现场演示活动。现场演示是一个非常简单且效果明显的方法，比导购员口头介绍效果要强，“耳听为虚，眼见为实”，这样不仅引起消费者兴趣，也提起消费者购买欲望，更增加了消费者的购买信心。现场的演示从产品的特点功能出发，让消费者知道产品的核心卖点，以引起消费者注意，更利用现场演示吸引更多消费者。

　　同时为加大直销活动力度，必须附加赠品和开展其它活动，吸引消费者，让消费者真正感觉到现场购买确实能够得到实惠，因此，开展以下活动：

　　活动方式一：以旧换新活动。内容：购买台式灶，旧台式灶更换新灶，旧台式灶抵现金ⅹxxxxⅹ元；购嵌入式灶，旧灶抵现金xxxx元；购买热水器，旧热水器抵现金ⅹⅹ元。

　　活动方式二：赠品活动。内容：购台式灶，送围裙一条；购嵌入式，送砧板一块；购热水器，送不锈钢鸣笛水壶一个，另可以根据实际情况增加套餐制产品。

　　活动方式三：免费维修活动。在消费者越来越理性，消费心理越来越成熟的今天，售后服务尤为重要，售后服务不仅要及时、规范、完善，更要做到超前，想用户之所想，急用户之所急，为消费者解决一切后顾之忧，开展免费维修活动，进一步提高品牌效应和企业美誉度。

　　五、活动中应注意的问题。

　　①注意天气变化，避开下雨、狂风等不利于开展直销活动的天气。

　　②防范不怀好意的人捣乱，应主动与小区保安联系。

　　③避免不愉快的事情发生，不要与消费者争吵，特别是售后服务方面、导购员应做到交待清楚，不得误导消费者，心中要紧记“顾客永远是对的”信念。

　　④如逢竞争对手也在摆点，不抵毁对方，不得为争抢客户而与竞争对手发生争吵。

　　⑤做好货物、赠品的保管和销量统计工作，防止货物和赠品的流失

　　六、活动总结及效果评估。

　　针对小区开展的直销活动，不仅可以拓展新的销售渠道，同时也可避免与竞争对手直面相接，既抢占了先机，也起到意想不到的效果，品牌知名度得到**增强，销量也得到提升。

　　另外对小区直销活动效果做出评估及做出费用预算进行存档备案。

商业地产促销方案3

　　一、项目概况：

　　本项目地处繁华的大西路及斜桥街的交界口，地理优势明显，其总占地面积17093m2,由两栋18层电梯公寓和临街商铺围合而成。

　　二、项目SWOT分析：优势分析：

　　1)区位优势位于商业繁华地，其商业资源优势无可比拟;

　　2)配套优势周边商业、教育、医疗等生活配套一应俱全;

　　3)交通优势本项目交通便利、车流量及人流量较大，劣势分析：

　　1)消费群劣势高层物业还没有被大部分人认可，如何转变消费观点是关键;机会分析：

　　1)市场机会高层建筑是未来发展的趋势，通过****的推广能将此理念灌输于消费群体，从而为营销造势;

　　2)稀缺性本案为镇江第二个高层电梯公寓，对于树立项目品牌是一次绝好的机会;

　　3)隐性机会(引导消费)对于镇江本地，已有开发商修建高层，而本项目对于消费者的引导也就会更加容易一些(采用跟进战术，对于自己而言降低了成本);威胁分析：

　　1)潜在竞争威胁潜在存在一些地块，其开发商拟修建高层，而对于市场存观望态势。而一旦本项目的成功推出，其可能会一哄而上，从而构成竞争威胁。

　　2)消费者的认知程度不高如何引导消费，让更多的人予以关注是化解本风险的唯一途径(可以通过**媒介、广告宣传推广)。通过上述分析，在本项目中优势和劣势共存，机会和威胁同在，如何化劣势为优势，如何最大限度的规避风险，并挖掘本项目所具有的所有机会，如何将本项目的各种资源全面整合将成为本项目成功的关键。

　　三、项目定位及USP导向

　　我司经过多年的实践，并对于各地项目进行的深入研究，认为本项目前景良好，且本案也已具备定位高档的基础;同时这作为高层电梯公寓的发展也是一条途径，如万科在深圳开发的目前*最为豪华的"俊园"的成功正是基于对成功人士这种新的住房需求的准确判断。因此本案定位的总原则是：塑造镇江标志性住宅以下是具体的市场定位实施：

　　①形象定位

　　1)优良的建筑品质以建造镇江高档电梯公寓为目标，品质自然有保证;

　　2)品位CLD生活概念创新

　　3)情感享受高档生活社区满足你情感的需要(成就感)

　　4)文化社区位于众多学校的环抱之中，其文化教育氛围浓郁②功能定位

　　1)**空间、**组合框架结构设计

　　2)投资潜力大地处繁华地段，未来的"湖南路"

　　3)生活的便利电梯为小孩、老人的出入带来了方便

　　4)尽享都市繁华坐拥繁华景象(高层建筑)

　　③品牌定位通过对本项目的整合推广，使本项目成为镇江市品牌项目，而使开发商也成为明星企业，从而达到双赢的目的`。项目"USP"的提炼通过对于项目的分析以及市场定位，我司认为如何提升项目的"USP"是关键。●突出功能诉求，以项目功能特点来提升USP;(黄金地段、全框架结构，任意分割组合)

　　●高位嫁接，从形象上提升USP;

　　①时尚性(外观设计的前瞻性)

　　②舒适性(远离了城市的喧嚣，独享宁静生活)

　　③高贵性(生活品质的全面提升)

　　④文化性(将教育嫁接于本项目)

　　⑤便利性(交通的便利，生活的便捷)

　　四、项目推广思路总的思路：

　　以商铺的旺销带动住宅的销售，同时通过住宅的销售促进商铺的最大价值化。具体的推广思路：

　　1)商铺对于大西路商铺采用整体销售或分体销售两种进行(操作方法见推广策略)对于斜桥路商铺采用市场营销，对于单个投资者进行(操作方法见推广策略)

　　2)住宅

　　①将教育、文化同房地产联姻，共同打造一个以文化为主题的高尚生活社区(充分将十五中、三中、十三中、十二中以及江苏大学北固校区嫁接于本项目，发挥教育地产优势)

　　：②以倡导新生活方式为主题进行推广(如"CLD"生活)：

　　③通过商铺的营销造势，带动住宅的销售;◇倡导"文化社区"概念：将周边的教育文化同本案联合，通过教育产业来显现本案的文化底蕴，并深层次挖掘镇江的历史文化，将本案打造成一个文化社区，从而使得项目的形象以及品质得以更高的提升。

　　五、项目建议

　　1、案名设计紫金花园过于*庸，同本项目的高贵气质完全不符，没有体现出本项目的特色;建议采用以"华庭"命名，体现项目的非凡品质;如国嘉华庭等以"府邸"命名，体现居住人群的身份及地位，如江南府邸

　　2、产品建议建议本案采用智能化设计，以满足现代人对生活的要求。

　　3、景观园林设计建议整个花园应遵循围而不合的设计理念来进行设计，并充分的展现项目的优势，对于小区可以通过高大乔木来减轻居住者在花园里所感受到的压抑感。建议在斜桥街的商铺之上修建空中花园，来增大项目的绿化率，同时也为本案创造卖点。

　　4、建筑外观建议本项目在与周围建筑保持协调的基础上，外立面要新颖、独特，色调搭配体现一种高贵的气质。

　　5、物业管理建议考虑到本案的特殊性，物业管理服务可能会成为本项目的一个抗性，因而对于物业管理我司在整合推广方案中重点予以建议说明。

　　第二部分整合推广策略

　　(一)商铺推广策略

　　一、商铺功能策划：

　　1)对于斜桥街商铺，建议以"服饰一条街"、"小吃一条街"、"文化一条街"来作为招商重点宣传;主要基于该区位人流量大，且招商对象可以扩大为各地的商人。

　　2)对于大西路商铺

　　;①整体推出;如银行、证券所等金融机构;大型的商场、连锁店等商业设施;大型的餐饮娱乐设施;主要通过关系营销予以推广。

　　②分体推出：将商铺的功能细分化，并且予以分隔推出。可以将其分隔为以下几个功能区，时尚坊(通讯器材、音响制品等)，童趣坊(儿童服饰、玩具、文化用品等)、丽人坊(服饰、化妆品、时装包等)

　　二、定价原则：针对于斜桥街商铺采用变动定价原则，对于销售的不同阶段采用不同的价格进行销控;针对于大西路商铺：

　　1)如果整体推出，可以采用最高定价策略，而后可以进行调整;

　　2)如果进行分割招商可以采用价格系数定价原则，不同商位采用不同定价策略，从而避免了死角的产生;并且对于营销造势也不无裨益。

　　三、价格策略

　　1)"低开高走"策略：即以优惠甚至以震撼价入市，以优质优价的形象打入市场，抢占人份额，获得市场关注，聚集人气。实践证明，这种策略是最为保险而且容易造成楼盘热销效果的方法。

　　2)不宜将好的铺位一窝蜂推出，应结合价格低开高走的策略，先以较有吸引力的价格推出位置相对较差的铺位，再随着市场的响应推出相对较好的铺位，价格亦做相应提升。

　　3)"特价单位"策略：以部分位置极差且面积较大的铺面以最低起价出售，作为"特价单位"，以超低价造成热销、抢购场面。

　　4)消化风险单位促销策略：在一定阶段对质素较差的单位制定一套促销方法，以低价限时、限量的形式轰动推出，达到畅销的目的。四、行销推广策略：

　　1、通过关系营销及市场营销分阶段进行推广关系营销主要通过**等方式将项目整体形象传播出去，吸引目标客户通过各种渠道前来洽谈，培养市场饥渴感，以利于销售的主动性，而市场营销则是以单个铺面销售为主。

　　2、先关系营销，后市场营销关系营销主要是针对于大宗的购买客户，而市场营销则是针对于单个客户。

　　3、以卖为主，以租为辅对于本案的商铺可以采用以卖为主，而以租为辅，当市场旺销时全力销售，而市场反应冷清则可采用租赁为主(应急策略)。

商业地产促销方案4

　　我们的广告语：感受绿色自然，打造都市休闲***!

　　我们的经营综旨：以自然的景色，农村的生活方式，解去都市人生存的压力和无奈;营造一片全新的休闲天地

　　第一部分：可行性方案

　　一、入驻原由：

　　我们选择xxxxxx商场作为入驻目标，是因为看好贵店的强大实力、经营方式、经营类别和日趋增长的人气。贵店以xx万*方米的超大面积位居xx城市商业之冠，而SHOPPING

　　MALL的经营模式更是当今世界上最流行的商业模式;贵店的人气越来越旺，又欣闻贵店在店庆当天日销xx万元，创造了本行业的一个奇迹，可见xxxxxx商场的人气;贵店在20xx年有奥运明星来助阵，20xx年当红明星又莅临xxxxxx商场，可见贵店的影响力;****、省委**都不止一次到xxxxxx商场来视察，可见*及**对贵店的重视!

　　二、经营业态：

　　我们与贵店采取扣点联合经营方式，扣点的额度另行洽谈;本店后方管理由我方负责，大局管理遵守xxxxxx商场的**安排。都市休闲农庄是国际上最流行的一种全新的休闲业种，它以田园风光、庄园风情为主要风格，迎合城市人追求“绿色”“田园”的一种心态，综合了城市人比较感兴趣的农村生活状态，把“自耕自种自留地”、“动物家园”、“领养小动物”、“小桥流水”、“别有洞天”、“钓金鱼”等一系列的全新休闲方式综合起来，形成了一站式享受田园乐趣的业态。在繁华的都市中打造出一片全新的天地!

　　你可以在这里领养小动物，可以给自己领养的小动物命名，给自己的小动物喂食;你还可以在这里种自己的自留地，开荒、播种，让你体验完全的农家生活乐趣!你还可以来这里钓金鱼，钓多少就可以带走多少!当然，这一切都是需要付费的。

　　装修风格以农村的绿色基调为主，中间有草地、小型鱼塘、自留地、小木屋、宠物基地等等一系列的设施。大概需要500*方米的面积。我们将不定期的对店内设施进行更新及维护!

　　三、目标市场：

　　同xxxxxx商场的中高档定位一样，我们的目标客群以追求时尚的都市白领(女性为主)、3—14岁的少年儿童为主，以中年的***为辅!积极迎合他们追求田园风情乐趣、热爱小动物的心理!这部分客群的消费能力比较强，他们会不惜金钱来追求一种自然的休闲状态。而儿童会根据自己的喜好选择游戏的方式，他们普遍对小动物有好感，而父母对他们的行为除了**之外，也没有其他的办法!所以我们的目标市场是两种顾客行为：一种是刻意追求形的;一种是兴趣支配形的!

　　四、市场环境分析：

　　xx城市经济实力雄厚，在全国城市综合实力50强评比中，xx城市列居18位;在全国**生产总值超百亿元的城市中，xx城市位居第10位;在全国55个人均**生产总值超万元的城市中，xx城市位居榜首。xx城市人的消费能力更是位居全国之首!

　　xx城市市位于xx省的西部，气候干燥寒冷，年封冻期长达5个月。也就是说，在这长达5个月的时间里，人们的活动范围只限在室内，而室外也很少见到绿色，市民在这5个月里最向往的就是绿色!

　　繁忙的都市生活使城市人接触自然的机会越来越少，很多人都有在夏天到农村去的想法，而我们正是迎合这种想法，把一个完整的农村搬到城市来，同时把农村不受欢迎的部份全部剔除掉!这里是一个整洁的、有序的、具有优美风光的田园!

　　五、市场经营分析：

　　都市休闲农庄这种业态的休闲方式在欧美是比较流行的，在我国也只有延海的几个城市有类似的店铺。这种模式在xx城市还是一个空白，我们就是要抓住这个市场空白的机遇，在别人还没有想到的时候，我们已经付之于行动!而xx城市人本身对各种方式的体育运动项目就没有多大兴趣，在年收入较高的基础上，他们更热衷于追求一种全新的休闲方式，而都市休闲农庄也就应运而生!

　　贵店的美食娱乐广场是在xx城市的一家室内休闲娱乐场所，受到了xx城广大消费者的欢迎和认可!但是这里的休闲项目是有欠缺的，贵广场注重的是娱乐项目，而对于休闲来说，除了陶吧、玩吧之外，再没有吸引人的地方，都市休闲农庄会弥补这种状态，全力打造一个室内的田园、城市中的农村、一个别有洞天的“桃花源”!

　　六、管理模式：

　　我们采取的是店长负责制原则，在本店将设店长一名，全权负责本店的管理。

　　我们有固定的清洁员，负责店内的所有卫生;有养育员，负责小动物的喂养;有负责店内卖各种动物食物的相关人员;有负责安全的安全员。

　　我们的小动物选的是一些温顺的动物，不会对顾客进行人身攻击。

　　我们会积极配合xxxxxx商场的各种促销活动，也会在适当的时间搞自己的促销活动。

　　第二部分：营销推广方案

　　我们采取整合营销方式(IMC)进行前期的市场拓展，把所有广告的触点整合起来，以错落有致的**广告、交相呼应的软性**为主，进行大幅度的市场推广，同时，也希望贵店给予一定的**!

　　一、广告攻势：

　　前期我们将在本市各大知名**上进行大幅度的广告轰炸，以提高品牌知名度，树立良好的品牌形象，力争做到家喻户晓，路人皆知!

　　xx城市地区没有强势**，这是xx城市人都知道的，所以我们整合了各种媒介信息后，选择能够互补的**进行广告宣传。初步打算在xx城市晚报、xx城市电视台、xx城市广播电台等**上发布广告。

　　二、软性宣传:

　　软性**的好处就是能够提升品牌的美誉度和知名度。

　　我们将通过xx城市晚报、电视台、网站等一系列的媒介，进行软性**报道，把都市休闲农庄变成市民关注的交点!让人们进行口头传播。

　　三、活动配合：

　　在每年的元旦、春节、劳动节、儿童节、端午节、***、中秋节、圣诞节等重大节日推出各种促销活动。包括票价打折、钓鱼比赛等等。

　　综上所述，我们前期所做的一切都是希望能把都市休闲农庄这个项目做好，并能与xx城市商业龙头xxxxxx商场合作;前期，我们曾到全国各地的零售企业做过市场**，这个项目在省内还是个空白，我们期望着能与xxxxxx商场积极合作，添补这个空白，把这个市场做起来，真正的把它作成xx城市人的“都市休闲农庄”

商业地产促销方案5

　　一、企业公关宣传目标

　　1. 营造鲜明、独特、良好的企业形象，增强大众印象。

　　2. 树立准确、有效、超凡的诉求理念，实现占位意图。

　　二、创意表现策略

　　开展本次活动，将以延续往年宣传攻势、尽量保持以往宣传特色为原则，在创意构思上独辟蹊径，立足于建立清晰准确理念、占领业内应有地位以及顺应社会公众导向等方面，给人以耳目一新、更为求实之感。（文案及创意、设计稿件等待方案通过后具体提出）。

　　三、宣传诉求对象

　　1. 主体：市区景线“十一”外游的所有家庭（旨在借娱乐的时间针对所有能娱乐的家庭）。

　　2. 《××晚报》读者群（关心社会、重视信息的大众）。

　　3. 《××电视台》“晚间**”、“精彩时刻”收视观众；《××卫视》“连续剧”的收视观众。（关心××变化，乐于娱乐的居民家庭）。

　　4. 《××交通广播电台》《××人民广播电台》的听众（白天能乘专车进行郊游的高消费家庭）。

　　四、广告发布策略

　　基于对此次公关活动形式的新颖性和影响范围的广泛性相结合、活动效果的轰动性和活动投入的低廉性相结合等方面的考虑，本次活动以“立意新颖”为立足点，选择的**既能共同形成室外大**的冲击效果，又能被接受，因而具有相当大的亲和性，易于与目标对象进行情感沟通。

　　另外，主要**虽限于在一定区域发放，但由于**的随身性特点，活动结束后**影响面将渗透到市内各个区域，从而形成较强的持续效果。

　　五、**选择及实施安排

　　（一）**选择

　　1．红色中型带把娱乐用气球2万个（印有本企业标志或娱乐项目名称，持有家庭波及***约10万人左右）。

　　2．印有企业标志或娱乐项目种类的红色马夹背心和太阳帽约300套。

　　3．扎有红色绸带的小型面包车4～5辆。

　　4．沿海景线公共车站防雨厅广告牌。

　　5．《××晚报》：通栏两次。

　　6．《××电视台》、卫视频道（电视广告片以活动表现为主线，逐一介绍本企业的综合娱乐项目）。

　　7．《××交通广播电台》、《××人民广播电台》（广播广告抒**感，让人与活动相呼应）。

　　（二）计划实施安排

　　广告宣传计划实施如表8-6所示。

　　表8-6 ××公关活动广告宣传计划实施表

时间	**	宣传内容
9月30日	《××晚报》	重新营造企业形象，提示明天××园活动，但不注明具体活动内容
10月1日上午10点	广告马夹 气球	自××公园正门至××路、××路、××西路和××路等五处，最终至××广场，由身穿广告马夹的中学生（约200名）无偿发放气球，争取一小时左右在区域内形成整片具有轰动冲击力的红色气球群
10月1日上午11点	广告车 广播广告	由摄影师跟车，分头抓拍气球发放和温馨家庭欢乐场面（事先选好模特穿插于人群之中）；广播广告（两台同时）随之发布
10月1日中午12点		剪辑30秒电视广告至电视台
10月1日下午2点	《××晚报》	发布活动系列广告
10月1日晚 6：00～9：00	电视广告	××电视台、××卫视**等栏目相继播放电视广告

　　六、活动预算

　　本次活动预计总费用合计五万元***，具体费用项目包括：

　　1．两万个气球的成本及印刷费；

　　2．两百个广告背心的设计制作费；

　　3．报纸广告，晚报二次通栏的发布费；

　　4．电视广告摄制、编辑、发布（三次）费；

　　5．广播广告录制、发布费（时间跟活动进行，约2～3小时）；

　　6．整个活动的企划、推动及人员**、劳务等其他费用。

商业地产策划方案7篇（扩展10）

——商业地产租赁合同菁选

商业地产租赁合同

　　随着法律法规不断完善，人们越发重视合同，人们运用到合同的场合不断增多，合同是对双方的保障又是一种约束。拟定合同的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编帮大家整理的商业地产租赁合同，希望对大家有所帮助。

商业地产租赁合同1

　　甲 方：

　　身份证号码：

　　乙 方：

　　身份证号码：

　　根据*******《合同法》、《城市房地产管理法》等相关法律、法规的规定，甲、乙双方在*等、自愿、诚实守信的基础上，经协商一致，就房屋租赁有关事项订立本合同。具体条款如下：

　　第一条 租赁位臵

　　1、甲方将位于 的房屋(建筑面积 ㎡)租赁给乙方用于经营 项目，乙方已现场查看并同意以现状接收。具**臵详见“租赁区域图 ”。

　　2、乙方在租赁期限内，未征得甲方书面同意，不得擅自改变租赁用途。

　　第二条 租赁期限

　　1、该房屋的租赁期限为 ，即 年 月 日起至 年 月 日止;其中 年 月 日至 年 月 日为甲方提供给乙方无偿使用的装修期。

　　2、租赁期满，甲方收回该房屋，若甲方继续对外租赁该房屋，乙方在同等条件下享有优先承租权。

　　第三条 租金及支付方式

　　1、 年 月 日至 年 月 日期间，该期内每年年租金为￥ 元(金额大写：*** 元整)。

　　2、 年 月 日至 年c 月 日期间，该期内每年年租金为￥ 元(金额大写：*** 元整)。

　　3、租金按 支付，双方在签订合同时乙方向甲方一次性付清首次租金，后续租金乙方必须在下一交租周期届满前壹个月一次性支付给甲方。每逾期一天，乙方则须按应交租金 1% /天 的标准向甲方支付**金。

　　第四条 履约保证金

　　为保证全面履行相关义务，乙方须在签订合同时向甲方缴纳履约保证金￥ 元(金额大写：*** 元整)。合同期满，乙方如无任何违约，且向甲方缴清全部相关费用和处理好相关事宜后，甲方在半个月内将履约保证金(无息)退还乙方;反之则不退还(如房屋主体等有损坏，由乙方承担恢复费用和修缮期间给甲方造成的损失，乙方应向甲方移交完好房屋)。

　　第五条 物业及相关费用

　　1、乙方应在租赁期限内按时缴纳水、电、气、物业管理、垃圾清运费及与租赁房屋、经营相关的所有费用，乙方应保留相关缴费凭据，以便甲方查证。本合同所涉及的税费由乙方缴纳。物管费￥ 元∕月(大写：*** 元整)，此费用与房租一起缴于甲方。装表的水、电、气等按表计费，不得偷窃，否则将以10倍累计使用量的金额作为处罚。公共水电及损耗和公摊部位(即自动扶梯、公共过道、形象墙)所产生的水、电费和维护费等，甲方按面积、使用情况分摊给乙方，乙方每月在甲方通知后的3日内必须缴清水、电等费用，逾期每天按应收费的1%收取**金。

　　2、乙方所经营项目的排污、排气等必须达标，并实行门前“三包”。

　　第六条 装修及安全责任

　　1、乙方对租赁房屋的内外装修方案须事先报经消防等主管部门及甲方**同意，同时乙方应严格按相关部门审核通过的施工图及有关规范进行施工并注意安全;乙方的装修材料必须符合消防和商场的规定及要求，因装修和消防产生的相关费用以及引起的任何损失均由乙方负责。乙方及乙方的工作人员不得乱动现场所有的设施设备，若有损坏照价赔偿或负责修复。

　　2、乙方在装修和使用该房屋过程中，不得影响整幢物业的结构和消防安全，凡因乙方装饰装修和使用该房屋造成整幢物业消防不符合规范的，乙方应无条件负责恢复至消防规范要求，并通过消防等主管部门验收，由此产生的费用以及给其他物业使用人造成的损失均由乙方负责。

　　3、乙方的装修、改变原有设施设备和经营项目，应事先征得甲方的书面同意(不得私自增设管线和电气设备等)，费用乙方自理，并按规定向****办理申报审批手续后方可实施,否则由此产生的后果均由乙方承担。乙方排污、排气等必须达标，并实行门前“三包”。 因乙方违约导致提前**合同的，其装修不得拆除或损坏(非附着于租赁房屋的、可移动的装饰装修及其它设施可以自行处理)，应保证原样交与甲方，乙方不得要求甲方支付乙方因租赁该房屋而产生的装修费和因经营需要而自行购臵、安装的设施、设备等一切费用。(注：其他商家的管道若要经过乙方的租赁区域，邻里之间必须相互配合，互相协调。)

　　4、乙方在装修的过程中不得影响其他商家的正常经营，噪音大的装修必须错开经营时间。

　　5、为了该房屋的整体打造，形成一个良好的布局效果，提升商业气氛，乙方所租赁的房屋凡面向公共通道的一侧必须采用防火玻璃进行装饰隔离，靠公共通道凸出的棱角处必须采用圆弧，店招由甲方根据乙方所租赁的面积、位臵合理而定，乙方须按规定办理相关手续并交纳相关费用。

　　第七条 房屋的修缮责任

　　1、甲方按合同约定期限向乙方以现状移交房屋。若其主体损坏由甲方负责维修;若房屋出现除主体之外的自然损坏或其它需要进行修缮的情形时，由乙方负责维修。乙方应爱护并合理使用所租赁房屋及其附属设施。因乙方过错造成房屋或设施损坏的，乙方应及时负责修复或给予甲方经济赔偿。

　　2、对于乙方的装饰装修、改善和增设的其它物体，甲方不承担维修的义务，也不承担由此引发的后果。

　　第八条 甲方的**、义务

　　1、甲方有权按合同约定向乙方收取租金及其他相关费用，逾期甲方有权停止提供水电等。

　　2、甲方有权**乙方对该房屋的使用及附属设施、设备的维护情况。

　　3、甲方有权**乙方在该房屋范围内的广告使用。

　　4、甲方有义务向乙方交付安全的房屋。

　　第九条 乙方的**、义务

　　1、乙方有权按合同自主经营，自负盈亏(自行解决员工工资和保险并承担费用，有自主使用人员的**)，在本合同规定范围内的正常经营不受干涉。

　　2、乙方自行到相关部门办理涉及经营有关的证照手续(含消防)，合法经营。如有违法、**行为，经通知后应及时整改，并由乙方承担由此造成的责任、后果。若有损坏甲方的名誉，甲方有权追究乙方的赔偿责任。

　　3、乙方的经营活动只能在所租赁的房屋区域内，不得超出，所有的通道(含消防通道、应急通道等)均属于公共通道，乙方不能私自占用，如因乙方不自觉遵守而引发的一切后果均由乙方负责承担。

　　4、乙方应做好租赁房屋区域内的安全(防火、防盗)工作，因乙方责任引发的失火、失窃等安全事故由乙方负责，由此造成的损失由乙方承担。属于乙方之财产，乙方应自行办理火险、盗险及员工意外险等，乙方还应投保公共意外责任险及其它与经营有关的附加险种。如因乙方未投保或投保额不足造成的所有损失均由乙方负全责。

　　5、乙方应积极配合甲方工作人员和物管公司对房屋、公共设施、设备的检修工作，不得妨碍甲方和物管公司的检查和施工，更不得以此作为不缴、少缴或拖欠各项费用的理由。

　　6、在租赁期限内，乙方发生的所有纠纷和一切事故责任均与甲方无关，由乙方自行承担。

　　第十条 特别约定

　　1、租赁期满当天，乙方必须结清相关费用，返还租赁物(其装修不得拆除或损坏)，并搬走所有可挪动财物，清理现场垃圾，否则视为自愿放弃，甲方有权自行处理，且不在退还乙方缴纳的履约保证金。

　　2、若乙方所租赁房屋需转包(租)给第三方，须事先征得甲方的书面同意或与甲方重新签订合同，否则甲方不予认可。

　　3、甲、乙双方应对本合同条款及相关内容保密，任何一方均不得向除国家行政机关或房屋主管部门之外的第三方透露，否则，违约方除赔偿守约方损失外，还须向守约方另行支付叁个月的房屋租金作为补偿。

　　第十一条 违约情形及违约责任

　　1、如乙方逾期 15 日未缴纳应缴租金、水电费等相关费用，视为违约。甲方有权终止合同，收回房屋，另行安排，且不再退还乙方缴纳的履约保证金和已缴未履期租金。乙方不得要求甲方赔偿任何损失。

　　2、如因乙方违约，**合同当天，乙方须向甲方结清全部相关费用，返还完好的房屋(其装修不得拆除或损坏)。若乙方未向甲方结清全部相关费用，乙方不得搬离房屋内任何设施、设备及物品，并将用于折抵乙方所欠甲方相关费用，乙方不得要求甲方赔偿任何费用。

　　3、租赁期内，甲、乙任何一方非因不可抗力因素而不全面履行本合同的，即视为违约，违约方须按年租金 20% 的比例赔付给守约方。

　　第十二条 合同的**与终止

　　1、甲、乙双方协商一致，可以**本合同：

　　2、有下列情形之一时本合同自行终止，甲、乙双方互不承担违约责任。

　　(1)该房屋因城市建设需要被**列为拆迁范围或征用、征收的。

　　(2)因地震等不可抗力因素导致该房屋损毁、灭失而致使乙方无法正常使用或危及乙方安全的。

　　3、甲方有下列情形之一的，乙方有权单方面**本合同：

　　(1)不履行约定修缮房屋义务，致使乙方无法正常使用该房屋的。

　　(2)交付的房屋危及乙方安全的;

　　4、乙方有下列情形之一的，甲方有权单方面**本合同，并收回该房屋，且不再退还乙方缴纳的履约保证金和已缴未履期租金。

　　(1)逾期支付或不支付租金、**金或水电费、垃圾清运费等相关费用达15日以上的。

　　(2)擅自改变所租赁房屋用途的。

　　(3)擅自变动、拆改或损坏房屋主体等结构的。

　　(4)擅自将该房屋转租或转包给第三方的。

　　(5)利用所租赁房屋存放危险品、违**或进行违法**活动的。

　　(6)不全面履行本合同的。

　　第十三条 未尽事宜

　　本合同未尽事宜，由甲、乙双方协商解决，协商不成，可向甲方所在地人民****。

　　第十四条 合同的生效

　　本合同自甲、乙双方签字或盖章，且乙方向甲方全额交纳履约保证金和首次租金后生效;本合同共六页，一式三份，甲方二份、乙方一份，具有同等法律效力。

　　甲 方：

　　乙 方：

　　联系电话：

　　联系电话：

　　年 月 日

　　年 月 日

商业地产租赁合同2

　　本合同双方当事人：

　　【身份证】号码

　　电话：

　　通讯地址：邮政编码：

　　【营业执照号码】【身份证】号码：

　　电话：

　　通讯地址：邮政编码：

　　根据《*******合同法》及有关规定，为明确甲、乙双方的**义务关系，

　　经双方协商一致，签订本合同。

　　第一条租赁物

　　甲方自愿将坐落在____的房屋(房屋建筑面积____*方米)出租给乙方做____(用途)使用。该房屋的基本情况为____。乙方对甲方所要出租的房屋做了充分了解，愿意承租该房屋。

　　第二条租赁期限

　　1、租赁期共____个月，甲方从____年____月____日起将出租房屋交付乙方使用，至_____年____月____日到期。

　　2、乙方有下列情形之一的，甲方可以终止合同，收回房屋：

　　1)擅自将房屋转租、分租、转让、转借、联营、入股、与他人交换或者其他处分的;

　　2)未经甲方书面同意，拆改变动房屋结构。____3)____利用承租房屋进行非法活动，损害公共利益的;

　　4)未经甲方书面同意，改变本合同约定的房屋租赁用途。

　　3、乙方将在租赁期届满时把房屋交还给甲方，如需继续承租上述房屋，应提前____个月与甲方协商，双方另行签订合同，如无任何变更，也可按本次合同的租期、租金及付款方式执行。

　　第三条租金和租金交纳期限、税费和税费交纳方式

　　1、甲乙双方议定月租金为***(大写)____元(小写____元);付费方式为每____半年____支付一次;或年付一次，总计年租金***(大写)____元(小写____元)，先付后用，甲方收取租金时出具合法的收租凭证。

　　2、如租期到期，甲方提前____收缴下次房款，乙方不得拖欠。

　　3、乙方在签定本合同时，向甲方交纳租房保证金，计***(大写)__________元(小写元)。合同期满不再续租，甲方验房合格后，即日退还。

　　4、在租房期间，由于出租而产生的需缴纳的房产出租税费，由____方(或____方承担____，____方承担____)

　　第四条租赁期间房屋装修、维修、维护和保养

　　1、乙方负责房屋的日常维护和保养，对房屋及其设备定期检查，及时修缮，做到不漏、不淹、三通(户内上下水、照明电)和门窗完好。房屋和设备的日常维护保养费用由乙方承担。

　　2、由于乙方使用不当，造成房屋和设备的损坏，由乙方负责维修，并承担相应费用。

　　3、因正常使用状态下的磨损、自然灾害等非乙方原因，造成的房屋和设备毁损，由甲方承担相应损失并负责房屋和设备的维修。维修时，乙方应积极协助，不得阻挠施工。

　　第五条租赁双方的变更

　　1、甲方按法定手续程序将房产所有权转移给第三方时，应保证本合同对新的房产所有者继续有效;

　　2、甲方出售房屋，须提前三个月通知乙方，在同等条件下，乙方有优先购买权;

　　3、乙方需转租第三人使用或与第三人互换用房，应事先征得甲方同意。

　　第六条物业管理

　　1、乙方须遵守该小区**的管理。按有关规定到该小区物业管理公司办理入住手续，签定租户管理协议书，遵守业主公约，并交纳相关费用。

　　2、租赁期内的物业管理费、水电气费、垃圾清运费、**空调使用费和光纤电视收视费等费用均由乙方承担，并按期向该小区物业管理公司缴纳。上述费用的最终责任人为甲方，若乙方没交纳，甲方应按该小区物业管理公司要求及时支付。

　　3、承租人仍应受出租人与物业管理公司之间签订的物业管理委托合同的约束。

　　第七条违约责任

　　1、甲方未按本合同第一条的约定向乙方交付符合要求的房屋则甲方违约，乙方有权退租并要求甲方双倍赔偿保证金。

　　2、乙方逾期交付租金，除仍应补交欠租外，并按租金的5%，以**天数计算向甲方交付违约金。

　　3、乙方拖欠物业管理费、水电气费、垃圾清运费、**空调使用费和光纤电视收视费等费用的，应由物业公司或者相关部门按照物业管理委托合同或者相关规定追究乙方违约责任。

　　4、甲、乙任意一方要提前终止本合同，须向对方支付_____个月的租金(____元)作为违约金或协商解决。

　　第八条其他约定

　　本物业是写字楼，乙方如将营业登记信息注册于本物业所在地，则在承租人租约到期不再续租后，负有将房屋租赁合同登记和营业登记信息的注销义务，如承租人未注销相关的登记信息，导致出租人相应损失的(如出租人的房屋无法出租、出租人与第三人签订租赁合同后因第三人合同目的无法实现而由出租人向第三人所承担的损失等)，承租人应全额承担出租人相应损失。

　　第九条争议解决

　　本合同项下发生的争议，由双方当事人协商或申请调解;协商或调解解决不成的，可向物业所在地人民**提**讼。

　　本合同一式二份，自双方签字或盖章后生效，甲、乙﹑双方各持一份。

　　甲方(签字)：乙方(签字)：

　　**人：**人：

　　联系电话：联系电话：

　　开户银行：开户银行：

　　帐号：帐号：

　　_____年____月____日____年____月____日

商业地产租赁合同3

　　出租方(以下简称为甲方)：

　　住所地：

　　联系电话：

　　传真电话：

　　承租方(以下简称为乙方)：

　　身份证号：

　　住所地：

　　联系电话：

　　传真电话：

　　根据《*******合同法》及其他相关法律、法规的规定，在*等、自愿、协商一致的基础上，为明确各方的**义务关系，就商业用房租赁的相关事宜，甲乙双方经共同协商，达成以下合同条款，已资双方共同遵守:

　　第一条 租赁房屋坐落及面积

　　1.1 甲方将座落于绵阳市 区 路 项目 2 号楼 二层1、2号 商业用房(具体见附件1：租赁房屋*面图)实际使用面积约为 20xx.35*方米的房屋租赁给乙方。

　　1.2 如上述面积与交房时现场测绘的实际使用面积存在差异，双方同意按现场实测核定的实际使用面积计租。

　　第二条 租赁用途

　　2.1 乙方租赁房屋用于从事 鸭天下餐饮店 经营活动。

　　2.2 乙方改变房屋的租赁用途，需经甲方书面同意。

　　2.3 未经甲方书面同意，乙方用房屋从事了不符合本合同约定的其他经营业态的，视为乙方违约,甲方有权要求乙方承担违约责任，并有权单方面**合同而无需向乙方承担任何违约责任。

　　第三条 租赁期限

　　房屋租赁期限从 20xx年11月30日 起 6年 ，但租赁起始时间最晚不超过 20xx 年 12月 30日 。

　　第四条 租金

　　在本合同期限内，租金按实际使用面积计算，本商业用房的租金明细如下：

　　甲方同意给予乙方自该房屋交付之日起 3 个月的免租期，期间免收租金。若因乙方原因，实际租赁时间不满合同约定的租赁期限，甲方有权要求乙方按第一个计租年度的租金标准核收免租期的租金。自 免租期结束之日 起，开始计收租金，起始租金￥ 48 元/㎡.月(物业管理费不包含在租金内须另行计收)，自第三个计租年度起，按照 5% 的比例逐年递增如下：20xx.35㎡

　　第五条 租金的支付

　　5.1 租金 每半年 支付一次。

　　5.2 乙方应于房屋交付之前向甲方一次性预付首期半年租金￥ 600870 元(大写：*** 陆拾万捌百柒拾元整 )，以后的租金由乙方 每期届满前15日一次性足额 向甲方预交。

　　第六条 租赁保证金

　　6.1 租赁保证金为￥ 100000.00元(大写：*** 拾万元整 )，由乙方在进场之前支付给甲方。

　　6.2 合同期满后，经确认乙方未下欠应缴费用及对租赁房屋及其附属财物无损坏现象后，租赁保证金由甲方全额无息退给乙方。

　　第七条 物业管理

　　7.1 房屋交付时，由本项目指定的物业管理单位与乙方签订物业管理合同，提供物业管理服务并收取相应费用.乙方均应认同该物业管理单位，不得以未经其同意为由拒绝物业管理单位的服务，并应自觉遵守物业管理的各项规章**，按租赁面积交纳物业管理费。

　　7.2 物业管理费从房屋交付之日起计算，费用按照物业管理单位报经当地价格行政主管机关核定的标准缴纳，首期物业管理费标准为￥ 2.30 元/*方米·月。

　　物业管理费按 三个月 为一期支付，首期三个月的物业管理费乙方应在甲方交付该房屋之前交付给甲方，乙方须在 每期届满前15日一次性足额 预付下一期物业管理费。

　　7.3 乙方经营项目须符合国家相关要求，油烟、噪音、污水和垃圾的排放应符合城市卫生和环境保护的要求，且夜间经营活动不得违反治安管理要求，不得影响周边居民的正常休息，违反上述规定被相关国家机关予以处罚两次以上的，甲方可以单方面**合同，并无需对乙方承担任何违约责任。

　　7.4 乙方自行负责其经营场地内的物业管理,以及场地内的供电线路、消防设施、通讯线路、宽带网络、自用空调系统等的维修与更换。

　　7.5 乙方空调外机的安装应**有序，不能破坏和妨碍建筑立面的整体观瞻。

　　第八条 租赁房屋的交付

　　8.1 甲方交付租赁房屋的时间可根据乙方装修需求确定，但最晚不超过 20xx 年 12月 30日 。该房屋的装修和设施设备情况在交付时双方现场签字确认。

　　8.2 乙方承诺在交房后 3个月内 开始营业。

　　8.3 除双方另有约定的外，该附件作为甲方按照本合同约定向乙方交付房屋的依据，以及乙方在本合同租赁期满交还该房屋的验证依据。

　　第九条 装修约定、维修养护责任

　　9.1 乙方可根据需要在租赁房屋内进行装修或改造，费用由乙方负担。装修或改造的设计图纸和施工方案须事先经甲方同意，如依照国家的规定需经相关行政主管部门批准或验收的，还需经该行政主管部门批准或验收。

　　9.2 乙方应当爱护并合理使用所租用房屋及其相关设施设备，未经甲方书面同意，不得拆改、扩建或增添。因乙方过错造成房屋及其相连设施设备损坏的，由乙方承担违约责任并负责修复或者赔偿。

　　9.3 租赁期间，甲方对房屋的主体结构、公共设施承担维修义务，因房屋建筑结构、屋顶及墙面防水、高低压配电、给排水系统、消防系统等房屋自身的质量问题，由甲方负责修缮并承担费用，乙方应积极配合，但因乙方不当或不合理使用导致的不在此限。若出租方变更为非开发商的买受方，则此条款不属于甲方的转签内容，买受方不具有承担此条款的义务。

　　9.4 合同因期满终止或提前**终止，乙方可拆除属于其租赁后投资购买和安装的设施、设备，但在拆除时，不得损坏房屋结构及与房屋正常使用密不可分的相关设施和设备，保证房屋处于无需修缮便可再次投入使用的良好状态。对于与房屋不可分离的装修，或虽可分离但分离后将破坏房屋的整体结构、外观的装修，无偿转让给甲方。

　　第十条 水、电、气等费用的收交

　　水、电、气费、卫生费、垃圾清运费、有线电视收视费、宽带网络使用费等与乙方经营活动相关的服务性收费，按照管理房屋的物业管理单位的规定办理。

　　11.1 在房屋范围内, 乙方安装广告或店招须按国家行政主管部门要求报批，且应符合房屋所在区域物业管理单位的**规划。

　　11.2 因广告或店招倒塌、脱落等所产生的法律责任由乙方承担。

　　11.3 未经甲方同意，乙方不得许可他人安装广告或店招。

　　第十二条 出租人和承租人的变更

　　12.1 甲方有权出售本合同项下的房屋，乙方在同等条件下享有优先购买权。甲方将房屋出售给任何第三方,均应告知第三方房屋被乙方租赁的事实，并在与第三方的房屋买卖合同中规定第三方应认可并接受本租赁合同及其补充合同中的所有条款并继承甲方的所有**、义务。

　　12.2 在本合同期限内，乙方不得转租分租，若要全部或部分转让房屋的承租权，须提前三个月书面通知甲方，征得甲方书面同意，并满足甲、乙(双方在)本合同所约定的条件。

　　12.3 本合同租赁期限届满时，乙方须于本合同期满前三个月以书面形式告知甲方是否继续承租房屋，甲方若继续出租本房屋，乙方在同等条件下有优先承租权。

　　第十三条 双方的**和义务

　　13.1 甲、乙双方相互协助，友好合作，共同维护合同的履行。

　　13.2 甲方**、义务

　　13.2.1 甲方有权对乙方的经营活动是否遵守合同进行**。

　　13.2.2 甲方不得擅自干涉乙方在承租房屋内进行的合法经营活动。

　　13.3 乙方**、义务

　　13.3.1 乙方有权在房屋内按国家法律法规和本合同的约定**自主经营，并认真做好防火、防盗和门前三包工作。

　　13.3.2 乙方在承租期间与第三方发生的一切纠纷或发生重大安全责任事故，由乙方自行承担一切法律责任，甲方不承担任何连带责任。

　　13.3.3 本合同租赁期满终止或其它原因提前终止，乙方应在租赁期满或合同终止前10日内清偿其所欠甲方及各种物业费用，在保证不损伤甲方原有设施基础上，乙方应将属于其的财产、设备及其相应的招牌广告等搬迁撤离，将租赁房屋交还给甲方，并得到甲方书面签收认可。如乙方逾期不搬迁的，甲方有权向乙方发出限期搬迁的通知书。在送达乙方后，乙方仍不搬迁的，甲方视其为乙方遗弃物品，有权处理，并从中租赁保证金中扣减所造成的费用。

　　13.3.4 乙方在退场时不得损坏房屋原有装修装饰,保证房屋和设施设备良好的可使用状态。否则，乙方应负责修复，并视为乙方未履行交还租赁房屋的义务。若乙方不能修复至正常使用状态，甲方有权在租赁保证金中扣除相应费用，若保证金不足以弥补甲方损失的，甲方还有权向乙方主张该剩余部分的损失赔偿。

　　14.1 在租赁期内，如果甲、乙双方任何一方无正当理由擅自终止履行合同，或者违反合同约定的上述条款，均视为违约，违约方支付守约方￥ 100000.00元(大写：*** 拾万元整 )违约金，并承担守约方因此所造成的所有损失。

　　14.2 如果一方违约导致本合同无法继续履行，违约方比照本条第1款规定处理。

　　14.3 乙方逾期交付租金，每逾期一日，由甲方按当期应付租金总额的千分之五收取违约金;如逾期15天以上(含15天)未交租金或违约金，甲方有权中止执行本合同，停止向乙方提供包括供水、供电等一切服务;如乙方累计逾期达到30天的(含30天)未交租金及违约金，甲方可单方面**本合同，收回租赁房屋，乙方比照本条第1款规定承担违约责任。

　　第十五条 合同的变更、终止

　　15.1 本合同在发生下列情形时，可以终止：

　　15.1.1 本合同因国家**发生重大变化或自然灾害、战争等的不可抗力因素终止，甲、乙双方均不承担违约责任，甲方应退还保证金给乙方。

　　15.1.2 本合同经协商一致后可以书面形式进行变更或**。

　　15.2 双方因履行本合同而发生争议应协商解决，协商不成可向租赁房屋所在地人民**提**讼。

　　第十六条 税费和合同的善后

　　16.1 甲、乙双方各自承担依据国家相关法律法规应承担的各种税费。

　　16.2 双方在租赁期满或者提前**合同时应清偿各种费用。否则，每逾期一日按应清偿费用的5%向对方支付违约金。

　　第十七条 合同的组成、补充和通知方式

　　17.1 合同的附件及在合同履行过程中的协议、函件是本合同的当然组成部分。

　　17.2 甲乙双方应以本合同载明的住所地、联系电话、电子邮箱地址和通信地址作为双方向对方履行通知义务的送达地址,如任何一方的上述情况发生变化应提前3日书面通知对方，否则相对人因无法履行通知义务而产生的法律后果由对方承担。

　　17.3 本合同未尽事宜，甲、乙双方可另行商议，其补充协议经双方签章后与本合同具有同等效力。

　　17.5 本合同一式肆份，甲方执叁份，乙方执一份，均具有同等法律效力。

　　第十八条 合同的生效

　　本合同自双方授权**人签字且加盖公章(或手印)时生效。

　　甲方： 乙方：

　　年 月 日 年 月 日

商业地产租赁合同4

　　出租方：(以下简称甲方)

　　承租方：(以下简称乙方)

　　根据《*******合同法》及有关规定，为明确出租方和承租方的义务关系，经双方协商一致，签订本合同。

　　第一条房屋坐落、间数、面积、房屋质量

　　第二条租赁期限

　　租赁期共年零月，出租方自年月日起将出租房屋交付承租方使用，至年月日收回。 承租人有下列情形之一的，出租人可以终止合同、收回房屋：

　　1、承租人擅自将房屋转租、转让或转借的;

　　2、承租人利用承租房屋进行非法活动，损害公共利益的;

　　3、承租人拖欠租金累计达个月的。

　　租赁合同如因期满而终止时，如承租人到期确实无法找到房屋，出租人应当酌情延长租赁期限。

　　如承租方逾期不搬迁，出租方有权向人民****和申请执行，出租方因此所受损失由承租方负责赔偿。

　　合同期满后，如出租方仍继续出租房屋的，承租方享有优先权。

　　第三条租金和租金的交纳期限

　　租金的标准和交纳期限，按国家的规定执行(如国家无**规定，则由双方协商决定)。

　　第四条租赁期间房屋修缮

　　修缮房屋是出租人的义务，。出租人对房屋及其设备应每隔月(或年)认真检查、修缮一次，以保障承租人居住安全和正常使用。

　　出租人维修房屋时，承租人应积极协助，不得阻挠施工。出租人如确实无力修缮，可同承租人协商合修，届时承租人付出的.修缮费用即用以冲抵租金或由出租人分期偿还。

　　第五条出租方和承租方的变更

　　1、如果出租方将房产所有权转移给第三方时，合同对新的房产所有者继续有效。

　　2、出租人出卖房屋，须在3个月前通知承租人。在同等条件下，承租人有优先购买权。

　　3、承租人需要与第三人互换住房时，应事先征得出租人同意;出租人应当**承租人的合理要求。

　　第六条违约责任

　　1、出租方未按前述合同条款的规定向承租人交付合乎要求的房屋的，负责赔偿元。

　　2、出租方未按时交付出租房屋供承租人使用的，负责偿付违约金元。

　　3、出租方未按时(或未按要求)修缮出租房屋的，负责偿付违约金元;如因此造成承租方人员人身受到伤害或财物受毁的，负责赔偿损失。

　　4、承租方逾期交付违约金的，除仍应及时如数补交外，应支付违约金元。

　　5、承租方违反合同，擅自将承租房屋转给他人使用的，应支付违约金元;如因此造成承租房屋毁坏的，还应负责赔偿。

　　第七条免责条件

　　房屋如因不可抗力的原因导致毁损和造成承租方损失的，双方互不承担责任。

　　第八条争议的解决方式

　　本合同在履行中如发生争议，双方应协商解决;协商不成时，任何一方均可向工商局经济合同仲裁委员会申请调解或仲裁，也可以向人民****。

　　第九条其他约定事项

　　附加条款:

　　第十条本合同未尽事宜，一律按《*******合同法》的有关规定，经双方共同协商，作出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。

　　本合同正本一式2份，出租方、承租方各执1份;合同副本份送单位备案。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定**人(签字)：_________ 法定**人(签字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

商业地产租赁合同5

　　出租方： (以下简称甲方)

　　承租方： (以下简称乙方)

　　为提高房屋的使用率，根据《*******合同法》、《*******房地产管理法》等法律、法规有关规定，就乙方租用甲方 商业用房租赁事宜，经甲、乙双方友好协商签订本合同，供双方共同遵守。

　　第一部分 房屋概况

　　第1条 甲方将位于 (清水房)商业用房(套内面积： ㎡，建筑面积： ㎡)出租给乙方经营使用。

　　第2条 房屋法律概况

　　1、房屋所有权证书登记人： ，(附复印件加盖甲方公章)

　　2、房屋所有权证书编号：;(附复印件加盖甲方公章)

　　3、土地使用权证书编号：;(附复印件加盖甲方公章)

　　第3条 场地用途：乙方承租2层楼整层用于经营餐饮、茶楼等。

　　第二部分 租赁期限

　　第4条 房屋租赁期限：租赁期限共 年，自 年 月 日至 年 月 日止。遇以下情况应顺延：

　　1) 发生不可抗力事由的;

　　2) 甲方逾期交付房屋的;

　　3) 非乙方原因致使房屋无法使用的;

　　4) 经双方协商一致并书面更改的。

　　第三部分 租金条款

　　第5条 租金：套内面积 元/㎡/月，月租金为*** 元(大写： 整)。

　　第6条 租金计算时间：自乙方入场装修之日起4个月后计算;租金支付时间：自本合同签订当日，乙方支付租金起算第一季度租金。

　　第7条 租金按 支付，于应交期提前 天支付本季度租金。

　　第8条 租金支付方式： (现金、支票、汇票、转帐等);

　　第9条 甲方收取租金时应提供合法有效的**，否则乙方有权拒绝支付租金。

　　第10条 租赁期间，甲方不得随意改变房屋租金。

　　第四部分 租赁相关费用

　　第10条 租赁期内，甲方负责缴纳由于房产租赁及土地使用而产生的税收和费用，并办理租赁登记。

　　第11条 租赁期内，乙方负责缴纳因经营所发生的所有税收和费用。

　　第12条 租赁房产的网络线路、闭路电视、电话等，甲方只负责提供接口，由乙方自行办理使用申请并承担费用。

　　第13条 与租赁房产有关的公共设施、设备(消防系统、供配电 KW等)，乙方如需变动经甲方同意后方能进行，甲方应予以配合，费用乙方承担;甲方同意乙方经营所需天然气从该物业现天然气接口接入，另外所产生费用由乙方承担。

　　第14条 甲方负责落实该房屋正面公路旁的停车位，乙方负责制作停车指示牌，并由甲方协助乙方落实地下车位 个，相关费用由乙方自行承担。

　　第五部分 房屋变更与设立他项**

　　第15条 租赁期间，甲方如将房产所有权转移给第三方，应提前3个月书面通知乙方，乙方有以同等价格的优先购买权。房产所有权转移给第三方后，该第三方即成为本合同的当然甲方，享有原甲方的**和承担原甲方的义务，甲方不再承担本合同约定的**与义务。

　　第16条 租赁期间，乙方由于经营不善有权将房屋转租给第三方使用。取得使用权的第三方即成为本合同的当然乙方，享有原乙方的**和承担原乙方的义务，乙方不再承担本合同约定的**与义务。

　　第17条 租赁期间，甲方欲对房屋进行抵押给第三方，须提前3个月书面告知乙方，在抵押期间甲方及第三方不得以任何理由影响乙方的正常经营，甲方需对由此给乙方造成的经济损失予以赔偿。

　　第六部分 房屋修缮

　　第18条 租赁期间，甲方应负责房屋的正常维修，或委托承租方代行维修，维修费由甲方承担。甲方应保证房屋能满足乙方正常使用经营需要。

　　第19条 租赁期间，乙方未经甲方同意不得擅自改变房屋主体结构，如因经营需要经甲方同

　　意后可作房屋结构调整，乙方因过失造成租赁房屋和配套设施、设备损毁的，乙方应负责恢复原状。

　　第七部分 **与义务

　　甲方**及义务：

　　第20条 按本合同约定的时间向乙方收取房屋租金。

　　第21条 在房屋租赁期间，甲方必须保证乙方可正常使用房屋，不得阻挠、干涉、介入乙方的合法使用。

　　第22条 甲方保证拥有房产所有权和土地使用权，并提供相应证明文件，甲方保证租赁房产现状不属于违章建筑。甲方保证拥有租赁房产具有完全的，不可争议的排他性所有权，甲方如需设置任何形式的担保、抵押以及出售，应及时书面告知乙方并不影响乙方租赁期内的正常营业。

　　第23条 甲方负责合同生效之日起30日内将租赁房屋门前的树木移栽，并将门前的绿化区域建为*台，费用由甲方支付。

　　第24条 经双方协商一致，根据乙方经营需要，甲方同意乙方将租赁房屋临街面二楼门厅入口进行加宽处理，由此产生的费用由乙方承担。

　　乙方**及义务：

　　第25条 乙方拥有合法使用该房屋的**。

　　第26条 乙方按本合同约定交付租金，甲方如无正当理由拒收，乙方不负迟延交租的责任。

　　第27条 因乙方管理不善而造成火灾，给甲方和第三方造成损失的，由乙方负责赔偿。

　　第28条 合同终止时，乙方投资资产产权归乙方所有。

　　第29条 在租赁期间，乙方根据经营和竞争需要，可对租赁房产进行重新装修。

　　第30条 乙方可在所租赁房产范围内作广告，包括(外墙面)

　　第八部分 争议解决

　　第31条 在本合同履行过程中若发生争议，甲、乙方应友好协商解决，若双方协商不一致，任何一方均可向有管辖权的人民**提**讼。

　　第32条 租赁期间，乙方的通讯、室内环卫等均由乙方自行负责，并承担租赁期间自用水、电、物业管理费(甲方须保证乙方的正常经营用水、电)，并于租用时与甲方指定的物业公司签署物业管理合同。

　　第九部分 合同生效及终止

　　第33条 协议自双方签字盖章之日起生效。

　　第34条 本合同正本一式肆份，甲、乙双方各执贰份，具有同等法律效力。

　　第35条 自合同签订之日乙方向甲方支付 元房屋租赁保证金。在本合同期满或终止时，甲方应予以退还，乙方同时结清经营期间所产生的水、电等相关费用。

　　第十部分 违约责任

　　第36条 任何一方未履行本合同约定的任何一项条款均被视为违约。

　　第37条 甲方在租赁期间如甲方提前终止合同，应支付乙方投资总额3年折旧损失费，并承担 元的违约金(支付标准按该房屋3年租金总额的3%)。

　　第38条 乙方在租赁期间如乙方提前终止合同，向甲方支付 元的违约金(支付标准按该房屋3年租金总额的3%)。

　　第十一部分 消防安全

　　第39条 租赁期间乙方不得擅自变更房屋消防设施，租赁期间的消防安全由乙方负责。

　　甲方签字盖章：(出租人)

　　住址(注册地址)：

　　身份证件号码：

　　电话：

　　时间：

　　乙方签字：(承租人)

　　住址：

　　身份证件号码：

　　电话：

　　时间：

商业地产租赁合同6

　　出租人(以下简称甲方)：__________________________________________

　　承租人(以下简称乙方)：___________________________________________

　　身 份 证 号 码;__________________________________________________

　　联 系 地 址：_____________________________________________________

　　根据《*******合同法》及相关法律规定，甲、乙双方在自愿、公*、诚实信用、等价信用、等价有偿原则的基础上，就房屋/商铺租赁事宜，经双方协商达成如下合同条款：

　　第一条 租赁房屋/商铺的基本状况

　　1、甲方自愿将坐落在宿 的房屋/商铺出租给乙方经营使用;

　　2、该房屋/商铺的租赁面积为______㎡，乙方对该房屋/商铺已作充分了解，并自愿承担。

　　第二条 租赁期限

　　1、租赁期限为_10_年，自____ 年_____ 月_____日起至_____ 年_____ 月_____日止。

　　2、租赁期限满，乙方应如期交还房屋/商铺，如乙方要求续租的，则应在租赁期限届满前至少提前2个月向甲方提出书面意向，在同等条件下，乙方拥有优先续租权。

　　第三条 租金、押金及支付方式

　　按照甲方出租物业所处区域，以及甲乙双方对该区域未来商业形式美好远景的一致认可，甲方本可按较高的标准收取租金费，但考虑到乙方投资的热切诚意、长期租赁经营的强烈意愿、商业人气须逐年、逐步集聚的客观规律等实际因素，以及乙方为表明其履约决心而自愿交付较高押金的基础上，甲方自愿以较低的租金标准将该房屋/商铺出租给乙方，以繁荣宿迁淮海建材城的整体商业氛围。

　　根据前款约定，经双方一致意见：

　　1、租金按租赁面积______元/㎡/天计收，租金先付后用，一年一付，在租期起算后十天内支付。以后每年均按该月、日支付下一年(12个月)的租金。如乙方逾期支付的，按应付租金按银行同期贷款利率_3_倍支付违约金;

　　2、乙方自愿向甲方交纳该房屋/商铺的租赁押金单价为______________元/㎡，总金额为***(大写)_______佰 _______拾 _______万 _______仟 _______ 佰______ 拾_______元整(￥_______________元)。于本合同签订之时交纳给甲方，以确保在整个租赁期限内，无论出现任何风险，甲方权益均能得到充分、有效的保障。租赁期限届满并且乙方交还房屋/商铺后，甲方将无息全额退还乙方上述押金;

　　3、自乙方支付全部押金之日起至租赁期限起算日止(____ 年_____月 _____日)的期间，甲方按净化收益率10%的标准根据实际天数向乙方支付经济补偿(涉及的个人所得税由甲方代扣代缴)，该补偿与租赁期限正式起算后十日内支付乙方。

　　4、本着低收益、低风险、高收益、高风险的原则，经双方协商后，乙方同意并自愿按本合同第3.2条交纳押金，并且在租赁期限内，乙方不得以任何理由要求减少、降低或退回押金，否则，乙方须承担违约责任，同时甲方有权提前**本合同且无需承担任何包括支付经济补偿在内的责任，以免不可预见风险致使甲方权益受损而无法得到相应弥补。

　　第四条 水、电、空调等经营过程中产生的各项费用

　　1、水、电、空调等费用根据单独的水电表或相关标准进行按时结算;

　　2、在乙方租赁期内，由商铺实际使用者承担相应水、电、空调及物业管理费等各项经营费用。

　　第五条 转租的约定

　　在征得甲方同意后，乙方有权转租其承租的商铺或委托他人经营管理。在转租时，乙方应确保次承租人所经营的业态、品类应符合甲方针对商城的**经营要求，并不得损害甲方的合法权益。

　　第六条 房屋/商铺修缮责任

　　1、在租赁期限内，甲方应出租房屋/商铺的使用安全，乙方应爱护并合理使用该房屋/商铺及其附属设施。乙方承租期限，对前述房屋/商铺及设施设备的维修责任和费用均由实际使用者承担;

　　2、在租赁期限内，对该房屋/商铺公用部位及甲方提供的公共设备设施非因乙方故意或过失行为造成的损坏，由甲方承担维修责任。甲方须于收到乙方通知十日内及时履行维修责任，否则，如因甲方不履行维修责任而造成乙方不能达到使用房屋/商铺目的的，乙方有权自行或委托他人进行维修，但所需费用由甲方承担;

　　3、除房屋/商铺内已有装修和设施外，乙方如要求重新装修或变更原有设施的，应事先征得甲方的书面同意。对按规定应向消防等部门办理报批手续的，须办妥有关手续并将相关审批或备案资料报送甲方管理处后，方可进行，否则，乙方不得进场施工。