家装施工现场管理规章制度 家装施工现场管理及处罚条例

家装施工现场管理规章制度 篇1

　　为严格装修管理，保证装修工程保质、保量、按期、安全完成，特制定以下规章制度：

　　一、安全保卫制度

　　1.所有人员进场必须出示施工证。装修人员要有装修资质证。

　　2.装修人员按商场统一规定时间进场，退场。装修人员必须服从商场的统一协调与安排。

　　3.禁止在商场内抽烟和使用明火，否则一次罚款100元。

　　4.禁止私拉乱扯、乱插电线、电源，须用正规插头接用电，用电必须经现场的专职电工同意，统一安排。不得用短线头接电，否则一次罚款100元。

　　5.用电设备工具必须有漏电保护装置，工具、电锯类必须符合安全规定。

　　6.施工人员不得穿拖鞋进场，空中作业要有保护装置。

　　7.需电焊和切割东西，必须将场地清理干净，并配备灭火器。电焊工必须持证上岗，违者罚款200元。

　　8.施工人员夜间不得私自进入规定装修以外商场，否则一次罚款300元。

　　9.顶部安装灯具，必须经百货大楼设备科核定用电量，确认具体安装方案后方可施工，由于挖错孔造成的问题由装修方修补。

　　10.施工期间，因施工方的责任造成责任事故或人身、财产损失的，由施工方负全面负责。造成第三防损失的也由施工方负责。

　　二、材料管理制度

　　1.所有材料由施工方组织，由公司监理人员按指定品牌验收后进场，所有材料只许进场，不许出场。特殊情况必须由公司监理人员签字认可。

　　2.装修材料须经公司设备科、保卫科认定，符合消防规定及商场和监理人员规定的装修标准，做到装修材料、规格等符合要求。

　　3.施工人员不得随意破坏场内设施，否则，照价赔偿。

　　三、卫生管理制度

　　1.施工方不得在施工场地生火作饭，乱扔垃圾，施工和拆顶清理后，日常卫生由施工方负责清理。

　　2.施工人员不得在场地乱涂、乱画，随地便溺，否则一次罚款50元。

　　3.施工期间，施工人员使用厕所由商场指定。工方安排人管理，手纸扔入纸篓，不可将废纸、杂物扔入便池，便后冲水。否则，造成堵塞，施工方负责疏通，一次罚款50元，恶意损坏冲水装置一次罚款200元。

　　4.施工结束后，装修垃圾由装修方指定时间、地点统一清理。

　　四、协调管理 装修期间，根据现场情况，必须服从公司监理人员的统一协调与管理。不服从管理者 取消装修的资格。

家装施工现场管理规章制度 篇2

　　一、施工现场考勤制度

　　1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。

　　2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

　　3、项目经理外出需向分管副总汇报。

　　4、病假需出示病假证明书。

　　5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。

　　6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

　　7、无故旷工三次或连续三天者除名。

　　二、施工现场例会制度

　　1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

　　2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

　　3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

　　4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

　　5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

　　6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

　　三、施工现场档案管理制度

　　1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

　　2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。

　　3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。

　　4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

　　5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

　　6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

　　7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

　　四、施工现场仓库管理制度

　　1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

　　2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐;填写材料入库单;同时录入电子文档备查。

　　3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

　　4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理，并留有足够的通道，便于搬运。

　　5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，并配备足够的消防器材，不得使用明火。

　　6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

　　7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作，仓库重地严禁闲杂人员入内。

　　8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

　　9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库;实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

　　五、施工现场文明施工管理制度

　　1、施工作业时不准抽烟。

　　2、施工现场大小便必须到临时厕所，使用后要随时清洗。

　　3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方、砂石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

　　4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清。

　　5、现场施工人员着装必须保持整洁，不得穿拖鞋上班。

　　6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。

　　7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人，出工不出力。

　　8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少扰民。

　　六、施工现场安全生产管理制度

　　1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。

　　2、进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。

　　3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

　　4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

　　5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。

　　6、高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

　　7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

　　8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖，设置必要的安全警示灯。

　　9、按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯。

　　10、装卸堆放料具、设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

　　11、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。

　　12、小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。

　　13、施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

　　14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

　　15、严禁违章指挥和违章操作。

　　七、施工现场临时用电管理制度

　　1、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责，其他人员禁止接驳电源。

　　2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

　　3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护，由专职电工进行检查和维护。

　　4、所有临时线路必须使用护套线或海底线，必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

　　5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

　　6、所有插头及插座应保持完好，电气开关不能一擎多用。

　　7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

　　8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

　　9、接驳电源应先切断电源，若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

　　八、施工现场保卫管理制度

　　1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视，保护施工现场财产不受损失。

　　2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏、围栏等，尽可能实行封闭施工。

　　3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施或派专人看守。

　　4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

　　5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

　　6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等，发现异常情况及时向公司汇报。

　　7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管，以备相关人员查阅。

　　8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

　　九、施工现场消防管理制度

　　1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

　　2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

　　3、消防器材安放处必须有明显的标记。

　　4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

　　5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

　　6、漆类等易燃品存放在危险品仓库，油漆工施工时要避开火源、热源。

　　7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

　　8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

　　9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求，定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

　　十、施工现场成本管理制度

　　1、实行成本考核制

　　1.1 由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任，在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况，按百分比扣除项目经理奖金;如果成本损耗低于成本预测计划，即工程成本降低了，则按百分比一次性奖励项目经理。

　　1.2 成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

　　1.3 具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员，如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

　　1.4 施工前，做好项目成本预测和计划。

　　1.5 定期召成本分析会，主要分析内容为：

　　①现场已完工程量，监理已签字工程量。

　　②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

　　③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

　　④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

　　⑤对费用控制提出整改措施。

　　2、强抓材料管理和使用

　　2.1 做好材料采购前的基础工作。

　　工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

　　2.2 各分项工程都要控制住材料的使用，特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

　　2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

　　2.4 对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

　　2.5 对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

　　2.6 及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

　　2.7 实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因;材料报废须及时提交报废原因，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

　　2.8 对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，可以尝试采用以下公式进行成本核算：摊销量=一次使用量×(1+损耗率)/周转次数。

　　一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。

　　周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。

　　损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。

　　3、劳动力资源管理

　　3.1 在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

　　3.2 项目经理根据每道工序民工用工计划，事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查;根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划;工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。

　　3.3 在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题;及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗，这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。

　　3.4 在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识，调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。

　　3.5 在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。

　　3.6 具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额，便于调整合理的人工费定额。

　　3.7 工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时，可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗。

　　3.8 工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。

　　3.9 定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神，使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

　　4、机械使用和管理

　　4.1 由施工员每天记录所有机械使用情况，由电工对机械进行及时维修、保养。

　　4.2 对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。

　　4.3 大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量，下达日台班定额。

　　十一、施工现场质量管理制度

　　1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

　　2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

　　3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。

　　4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

　　5、施工技术的准备，在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

　　6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。

　　7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。

　　8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

　　9、加强专项检查，及时解决问题。

　　9.1 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

　　9.2 认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。

　　9.3 专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

　　9.4 定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

　　9.5 做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收，从而保 验收合格。

家装施工现场管理规章制度 篇3

　　根据有关施工现场的管理规定及要求，加强对施工现场的监管力度，明确各项责任落实到人，杜绝各种安全隐患的出现，保障施工进度的顺利进行，特制定本制度。

　　一、巡视要求：

　　1、负责巡视的人员由安全监管岗位全体人员组成；

　　2、巡视时间固定，无特殊情况，不得随意更改，具体巡视时间及要求见附表：《施工巡视时刻表》；

　　3、巡视人员巡视时应穿工作服、戴安全帽、佩带胸卡及红袖标；

　　4、巡视检查内容：

　　①消防安全：

　　检查施工单位消防预案、消防器材、施工现场消防安全标志及专职消防安全员是否完备、到位；动用明火作业的工人，是否持证上岗及完备的动火审批，现场有无灭火器材及专人监护；易燃易爆物品是否有专人管理，存放及使用是否规范；施工人员有无吸烟情况；发生火灾事故时，按预案立即组织灭火、抢救、疏散、保护现场，通报上级领导。

　　②用电安全：

　　检查施工单位临时用电制度、专职用电安全管理负责人是否完备、到位；施工现场临时使用的`电气设备、机具及手提电动工具是否安装了漏电保护装置，并保持灵敏有效；所有配电柜是否坚固防水、使用后上锁及专人负责，箱内有无乱接电线及过载情况；电线使用、敷设是否符合技术规范。

　　③安全生产：

　　检查施工单位安全生产制度、安全生产协议、安全生产负责人是否完备、到位；施工人员是否劳保着装（戴安全帽、穿工作服、电、气焊护具等）；严禁工人在现场喧哗、打闹，不遵守规章制度及操作规程作业；施工现场环境是否整洁，临时照明亮度是否充足，物资码放必须符合要求。

　　④治安保卫：

　　检查施工单位治安保卫制度、治安保卫协议、治安保卫负责人是否完毕、到位；施工现场的重点部位、重要设施是否已做好防护措施；施工现场的值班人员是否认真履行《值班制度》，保证24小时有人值守；夜间应加强巡视力度，监督值班人员的工作；认真检查值班人员对进出场的人员、物品的登记记录；平时加强对值班人员对治安保卫工作重要性的教育，和处理突发事件的程序。

　　5、岗位要求：

　　⑴巡视人员应加强责任心，按时到岗巡视，随时接受领导检查，无特殊情况不在岗者，按商贸事业部劳动纪律考评办法执行。

　　⑵巡视人员应按巡视内容的规定，严格进行检查，对现场问题应及时指出并要求有关单位立刻整改。巡视结束后与下一时段巡视同志进行交接，并及时填写值班记录，有问题及时汇报上级领导。

　　⑶发生紧急情况，应及时向主管领导汇报；如预火灾情况，按施工现场火灾处理预案执行。

　　二、值班要求：

　　1、值班人员由非巡视时段人员组成，值班地点为施工现场办公室，平时办公室内应保持留守一人；

　　2、值班人员负责信息传达，接待来人来访，提醒巡视人员交接班，保管各种办公物资；

　　3、值班人员上班时不应做任何与工作无关的事情，如有违纪行为按中心劳动纪律考评办法执行。

　　三、责任落实：

　　现场负责人：负责施工现场安全管理、综合协调、治安保卫及资料收集整理工作，同时负责安全员的管理工作。

　　安全员：负责施工现场的消防安全、用电安全及安全生产管理工作。

家装施工现场管理规章制度 篇4

　　[1与业主、监理的协调管理

　　1、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。

　　2、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告，在施工过程中向业主提出建议，要求业主及时解决。

　　3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购及联系工作。

　　4、积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经理分析，直到满意为止。

　　5、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

　　6、如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。

　　7、工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。

　　8、业主交往过程中，业主联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。

　　9、诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

　　[2与设计单位的协调管理

　　1、设计单位作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意思有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手段。

　　2、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。

　　3、虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。

　　4、若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计单位，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。

　　5、定期或不定期的请教设计单位到施工现场进行指导，并认真执行其意见组织施工，使设计、施工紧密结合起来。

　　[3与土建单位的协调管理

　　1、每周定期与土建单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

　　2、现场管理人员与土建方管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不能拖延和延期。

　　3、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外均以书面形式同土建方协调、联系。

　　4、诚恳接受业主、监理、土建方的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

　　5、接受土建方的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

　　6、做好消防与治安管理工作。

　　7、按土建方指令做好现场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内完工完料。

　　8、遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。

　　9、保持工地文明，努力做好宿舍卫生工作。

　　[4与水电、消防、空调等施工单位的配合

　　1、本工程涉及的各专业(装饰、水电、消防、空调、弱电等)较多，协调和配合的内容多，装饰施工的同时，空调、消防、弱电等其它装工程也在同时进行，施工中应积极与其他施工单位协调处理好相关部位的配合施工。

　　2、本工程装饰施工时消防、空调、弱电、水电等管线安装工程为隐蔽工程均需在我公司吊顶前全部结束，并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位，使之横平竖直，不影响装饰造型。

　　3、装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得踩已安装好的产品，特别是已保温完的管道和风管。

　　4、所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。

　　5、加强职工产品保护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人出场。

　　6、在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，按质按期完成整个工程。

　　[5项目内部关系的协调

　　1、内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。

　　2、项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行'项目管理目标责任书'，项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行'施工项目管理实施规划'。

　　3、项目经理部进行内部供求关系的协调应做了下列工作。

　　a、做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。

　　b、充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强高度工作，排除障碍。

　　[6资料管理的配合

　　1、工程质量保证资料收集内容应符合国家建筑安装工程质量检验评定标准中工程质量保证资料各项内容，做到基本齐全。

　　2、工程施工技术资料收集内容建设施工企业单位一般常用的建筑工程施工技术资料收集整理划分为三大分册。

　　a、施工技术资料汇总及竣工图。

　　b、技术管理资料及质量保证资料。

　　c、施工管理资料及质量评定资料。

　　3、质量资料收集归档的岗位职责我们公司在加强技术资料管理工作方面，特别强调企业内部逐级建立质量责任制。项目经理、项目工程师、质量员、材料员、合同管理员、资料员和生产班组都按照各自的职责负责工程质量和确保工程资料准确、齐全、职责明确，责任到人，形成网络。

　　4、项目经理：负责定期进行组织检查，对形成的工程资料的`质量、定期分析、计评考核、发现不符合标准的在过程中加以改正。项目工程师：负责签发各分部、分项工程技术复核、隐蔽工程验收记录组织技术复核以及竣工图纸、技术核定单收发、填写施工日记、技术交底。

　　5、质量员：在班组自检互检上，负责会同有关人员按分部、项工程进行检查、验收和做好质量评定等级工作，对材料、成品质量进行抽检及验看质保书。

　　6、材料员：负责工程所有材料的质保书，保证其结论为合格的材料方能用于工程。

　　7、资料员：按施工阶段及时积累原始资料收集，所能关工程资料，进行汇总整理，使其吻合、交圈、可追溯。及时将不符合要求的资料提出，由项目经理处理责任人。

　　[7竣工资料的提交

　　1、工程竣工资料的内容，必须真实反映施工项目管理全过程的实际，资料的形成应符合其规律性和完整性，做到图物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密。竣工资料的质量，必须符合《科学技术档案构成的一般要求》(gb/t11822-89)的规定。

　　2、工程竣工资料的收集和管理，应建立制度，根据专业分工的原则，实行科学收集，定向移交，归口管理。并符合标识、编目、查阅、保管等程序文件的要求。要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失，组卷时符合规定。

　　3、工程质量保证资料的收集和整理，应包括原材料、构配件、器具及设备等的质量证明和进场材料试验报告等，这此资料全面反映了施工全过程中质量的保证和控制情况。

家装施工现场管理规章制度 篇5

　　门卫是搞好工地治安工作的第一道关卡。为确保工地的安全，维护集体和职工利益，根据公司有关规章制度，特制订以下制度：

　　1、凡项目部管理人员及工人进入施工现场大门一律佩带由项目部颁发的工作卡。

　　2、外来人进入工地会客，必须由门卫转告，在门卫室会见，小孩一律不准进入工地。

　　3、外求人员进入工地必须办理登记手续，联系工作凭介绍信或声明理由，否则门卫有权拒绝接待，外来人员一律不准在工地住宿。

　　4、进入工地的材料，门卫必须登记注明材料规格、品种、数量车的种类和车号。所有物品出工地，必须凭工地有关人员证明交门卫人员核对无误，方可出工地，否则门卫有权阻拦和扣留。

　　5、各种车辆进出工地，必须经门卫同意，并接受门卫的检查。

　　6、工地内不准存放物资。如有特殊情况，必须经门卫同意才能寄放。严禁毒品、危险品、易燃品带入工地内。

　　7、门卫须坚守工作队岗位，夜间值班不得睡觉、喝酒，进行检查要勤劳，发现问题或可疑情况及时向工地领导报告。

　　8、门卫人员礼貌待人，严肃制度，搞好大门内外卫生，及时处理门外设摊及围观人群，主动接受上级有关部门综合治理等检查。

家装施工现场管理规章制度 篇6

　　1、施工现场设门卫值班室，由3人昼夜轮流值班。护场守卫人员要佩带执勤标志。

　　2、非施工人员不得随便进入施工现场，确需进入施工现场警卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。

　　3、进入工地的材料，门卫必须进行登记，注明材料规格、品种、数量、车的种类和车号。

　　4、外运材料必须由单位工程负责人签字，门卫方可放行。

　　5、门卫值班人员要对当天发生的情况，在记录本上注清楚，以便向接班人员交代清楚，双方签字后，交班人员方准离开岗位。

　　6、夜班值班人员不得睡觉、喝酒，不断进行巡逻检查，发现问题及时向主管领导报告。

　　7、门卫值班人员不得随意离开岗位如被发现进行批评教育，并给予罚款。

　　8、门卫值班人员必须由身体健康、责任心强、爱岗敬业的人担任。

家装施工现场管理规章制度 篇7

　　一、电气安全运行安全管理

　　1、电气操作人员必须严格执行《电业安全工作规程》([77]水电生字第13号)的有关规定。

　　2、根据本单位的实际情况和季节性特点，做好电气安全防预和安全检查工作，发现问题及时消除。

　　3、现场要备有安全用具、防护器具和消防器材等，定期进行检查维护保养。

　　4、电气设备要有可靠的`接地装置，防雷防静电设施必须完好，每年进行定期检测。

　　5、电气作业人员必须经过专业培训、考核合格，持有电工作业操作证的人员担任。

　　6、电气人员上岗，应按规定穿戴好劳动防护用品和正确使用符合安全要求的电气工具。

　　7、变、配电所必须制定符全现场情况的运行规程，电气值班人员的职责必须在现场运行中有明确规定。

　　8、运行人员必须严格执行操作票、工作票制度、工作许可制度工作监护制度等。

　　9、高压设备无论是否带电，值班人员不得担任移开或越过护栏进行工作，若需要必须移开时，须有人在现场监护，并符合设备不停电的安全距离。

　　10、雷雨天气，需巡视室外高压设备时，巡视人员必须穿绝缘鞋，并不得靠近避雷装置。

　　11、在高压设备和大容量低压总盘上倒闸操作及在带电设备附近工作时，须由两人执行，并由技术熟练的人员担当监护。

　　12、供电单位预用户联系进行有关电器倒闸操作时，值班人员须校对无误，并将联系内容、时间和联系人姓名记录在案。

　　13、电炉变压器的检修工作应由值班电工负责，检查线路、次数和检查内容应在电气巡回检查制度中明确规定。

　　14、要定时抄录电流、电压、功率、变压器上层油温、冷却系统各点温度、油压等内容，加强综合分析。

　　15、变压器油冷却系统的油压，必须大于水冷系统的水压0.05-0.1兆帕。

　　二、电气设备检修安全管理

　　1、电器检修必须执行电气检修工作票制度。工作票由指定签发人签发，经工作许可人许可，办理工作逊克手续后方可作业。

　　2、不准在电气设备、供电线路上带电作业，停电后应在电源开关处加锁和拆下熔断器，同时挂上“禁止合闸，有人工作”等标识牌，工作未结束或未得到许可，不准任何人随意拿掉标识牌或送电。

　　3、必须带电检修时，应经主管电气的工程技术负责人批准，并采取可靠的安全防范措施。作业人员和监护人员应由有带电作业经验的人员担任。

　　4、在停电线路和设备上装设接地线前，必须放电、验电，确认无电后在工作地段两侧挂接地线，凡有可能送电倒停电设备和线路工作地段的分支线，也要挂接地线。

　　5、停电、放电、验电和检修作业，必须由负责人指派有实践经验的人员担任监护。

　　6、外线、杆、电缆检修，在作业前必须进行全面检查，确认符合规定后方可作业。

　　7、在带电设备附近动火，火焰距带电部位10kv以下的1.5m，10kv以上的3m。

　　8、加设临时线路要严格遵守有关规定办理“临时接线装置申请单。

　　9、更换熔断器，耀眼个按照规定选用断丝，不得随意使用其他金属丝代替。

家装施工现场管理规章制度 篇8

　　目前，已进入盛夏高温季节，施工现场环境温度高，工作条件相对恶劣，施工人员劳动强度大，易出现过度疲劳、中暑现象，是事故多发时期。为确保高温季节安全施工，结合往年高温季节施工情况，提出以下几点意见：

　　1、安全用电

　　夏季天气炎热，人们穿着单薄且皮肤多汗，相应地增加了触电的危险。另外这段时间高温、潮湿多雨，电气设备的绝缘性能有所降低。这就使夏季成为电气安全事故的易发季节，抓好电气安全防范工作显得尤为重要。雨季要注意检查现场电气设备的接零、接地保护措施是否牢靠，要做到施工机械一机、一闸、一保护、要经常检查漏电保护器是否好用，临时照明也要加装漏电保护器，各种露天使用的电气设备、和配电箱的防雨措施要落实到位。

　　2、防暑降温

　　各项目部应合理安排作息时间，不得为赶工期随意加班加点，要采取“做两头、歇中间”的方法或轮换作业的办法，气温达到35度以上时，在11：00-3：00不得安排室外作业，避免高温日照曝晒、疲劳作业和防止职工中暑；气温在38度以上应停止施工。同时应积极主动、热心关怀施工人员的身体，防止施工过程中因高温天气引发工人中暑和各类生产安全事故，建议为施工一线人员定时发放绿豆汤、纯净水、西瓜、饮料、藿香正气水、风油精、毛巾等防暑降温物品。要为职工提供足够的食品饮料和发放清凉油、仁丹、风油精等防暑降温药品。有条件的工地应给工人做简单体检，如量血压、测血糖，55岁以上的工人不得从事危险区域和高处作业，60岁以上不得入工地。各单位可根据天气变化情况及时调整作息时间，避开高温时段，趁早晚较为凉爽的时间施工。

　　3、电焊的安全

　　在施工过程中，电焊已经成为施工的经常性操作。由于电焊火花高温，且容易发生火灾，施工时要注意防火安全。

　　4、个人防护用品的穿戴

　　为了保护施工人员在施工过程中的人身安全，施工人员必须穿戴个人防护用品。施工现场严禁赤膊和穿拖鞋上岗，加强对安全防护用品佩戴使用的检查，确保劳动防护措施的真正落实。

　　5、脚手架工程、塔吊、提升机、搅拌机

　　脚手架工程、塔吊、提升机、搅拌机等一定要注意做好基础排水工作，保证基础排水畅通，无积水。大雨后，要及时检查脚手架工程、塔吊、提升机、搅拌机的基础是否变形，一旦发现变形应立即停止施工采取措施整改，提升机、塔吊钢丝绳要经常检修一旦发现钢丝绳有毛刺、断股、摽劲的应立即更换。经项目经理、安全员、技术负责人验收合格后方可施工。

　　6、自然灾害的预防

　　本季节为夏季，高温、多雷暴雨是这一季节的气候特点，要切实做好防雷，防雨工作，雷雨天气禁止在高处作业。遇高温、大雨、雷电和六级以上大风时，禁止高处与露外作业。加强暴雨期间（尤其是夜间）对提升机、深基坑和职工宿舍等临时设施的巡查，落实重大安全事故应急救援措施。

　　7、季节性检查、教育

　　施工班组长、专职安全员要根据实际情况做好季节性全面检查和教育工作，并留好记录。做好对机械操作人员包括塔吊司机的安全教育工作，经常组织人员对施工设备进行检查和维修保养，按规定定期开展安全生产、文明施工检查及季节性的安全检查。

　　8、食品卫生安全

　　厨房应做到干净卫生，配有纱门、纱窗，严格做到生、熟食分开。同时要积极落实工地灭蚊蝇、灭鼠、灭蟑螂等措施，每天应对餐具进行高温消毒，确保餐饮卫生。严防食物中毒事件的发生，各类生活垃圾要每天按时清运出场，确保职工饮食健康和有良好的休息环境。

家装施工现场管理规章制度 篇9

　　(一)、施工现场文明施工理制度

　　1、施工作业时不准抽烟。

　　2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

　　3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

　　4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

　　5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

　　6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

　　7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

　　8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

　　(二)、施工现场安全生产管理制度

　　1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

　　2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

　　2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

　　3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

　　4、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。

　　5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

　　6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

　　7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

　　8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。

　　9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

　　10、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。

　　11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

　　12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

　　13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

　　14、严禁违章指挥和违章操作。

　　(三)施工现场安全生产管理办法

　　(1)、材料验收:

　　开工进场的材料必须符合质量要求，严禁劣质材料进入施工现场，进场材料按指定地点，码放整齐。

　　(2)、隐蔽工程:

　　隐蔽工程须严格按照施工工艺，严禁偷、漏、减项。验收合格后，方准覆盖。

　　(3)、成品保护:

　　1、严禁将工具乱放在已经完成的木制品或地板、地砖上。所有已覆面板的清油工程或已喷漆混油工程，均应在其上覆盖塑料薄膜或其他纸、本质介质后方可在其上放置物品。

　　2、管道口、预留口、地漏在进场前用防潮棉封口保护。

　　3、玻璃、大理石等，要设警示标志加以保护。

　　(4)、环境保护:

　　1、剩余油漆、胶类妥善保管;空油漆桶、胶桶必须分类放置和处理;防止对环境造成污染。

　　2、施工现场严禁吸烟(包括外来人员)，工作期间禁止喝酒、赌博、打架斗殴等，违者按有关规定给予处罚。

　　(5)、施工用具:

　　1、施工机械应整齐摆放在操作区，工具应有工具箱;

　　2、经常检查机械设备运行情况，电路和电器设备安全情况;

　　3、电锯、电刨转动部分要设防护罩，无人操作要切断电源;

　　(6)、材料摆放:

　　1、所有材料必须分类摆放;

　　2、每一种材料必须摆放在适当地点，整齐、干净;严禁乱堆乱放;

　　3、所有加工废料必须统一堆放及及时处理，收工时当天废料必须处理干净;保持施工现场的`整洁卫生;

　　4、重大材料，不可集中一点存放。

　　(7)、安全标志牌:

　　1、施工现场应根据工程大小和不同的施工阶段和周围环境及季节、气候的变化配备相应数量和种类的安全警示标志牌

　　2、安全警示标志应设置在明显的地点，以便与作业人员和其他进入施工现场的人员易于看到。

　　3、各种安全标志设置后，未经施工负责人批准，不得擅自移动或拆除。

　　4、施工现场应设置专人负责施工现场安全警示标志，并定期对标牌、警示灯完好情况进行检查，发现残缺或毁坏的标志牌等要及时更新、更换。

　　5、施工人员要遵守安全警示标志牌要求，爱护安全标志牌，对破坏安全警示牌的行为要坚决制止，并按照相关制度进行处罚。

　　(8)、违章处罚:

　　1、对于违反操作规程，不按照设计的有关要求进行施工的行为，每次罚款500--1000元，所造成

　　2、损失由代班负责人承担，并责成代班负责人对施工要求进行整顿，追究其施工人员责任。

　　3、施工现场随地大小便者，每次罚款100元，并责成当事人员清理现场。

　　4、施工场地吸烟者，每次罚款50元。如吸烟到指定吸烟区。

　　5、材料未按规范进行分类、整齐、合理堆放，而是随意摆放，造成施工场地混乱者，每次罚50~100元。

　　6、施工过程中，严禁穿拖鞋进入施工现场。未按施工要求穿戴者，每次罚款50元。

　　7、在施工过程中，对管理人员的合理要求、指导、安排，不听从者，每次罚款50~100元。

　　8、在施工过程中，对成品随意践踏，刮损，或在下道工序前应进行成品保护，而未进行保护等不爱护成品行为者，每次罚款50~100元。

　　9、未按有关要求与规定随意在施工场地内生火做饭行为，每次罚款100元。

　　10、电工安装的临时插座及临时灯等未经批准不得乱拆乱移，违者罚款50--100元。

　　11、施工现场任何东西未经相关人员同意不得带出。如因施工代班负责人管理不严，其属下施工人员在施工现场有偷盗行为者，每次罚款500~1000元，并责成当事人赔偿损失，严重者将偷盗者送往有关部门处理。

家装施工现场管理规章制度 篇10

　　(一)承包单位的施工管理人员、施工技术人员、施工设备首次进入现场前必须由监理单位核验《职称证书》、《岗位证书》、《施工设备合格证》、《年检证》、《准用证书》及体检证明,并报建设(项目管理)单位备案、批准后,方可进入现场;

　　(二)禁止与本工程无关人员进入施工现场,特殊情况应由建设(项目管理)、监理或承包单位人员陪同进入;

　　(三)出入口由承包单位派人,并在建设(项目管理)单位的监督下负责守卫,严格监督检查所有人员、车辆的出入,并办理登记手续。

　　(四)除本工程材料、设备运输的车辆外,其他任何车辆未经许可不得进入施工现场。

　　(五)运送物资材料出场的车辆必须出示有关负责人签发的出场单,并由相应的工程管理人员核验出场材料是否与出场单一致。

　　(六)出场须自行清理、清洗轮胎,避免造成城市道路污染。因车辆污染城市路面所产生的责任由车辆驾驶人或使用人承担。

　　(七)当施工现场发生车辆伤害事件时,按以下程序组织救援:

　　1、应急措施原则

　　a.抢救伤者要及时,体现时间就是生命;

　　b.抢救方法得当,避免二次伤害;

　　c.实施现场急救与送医院救治相结合的原则;

　　d.送现场最近的医院救治的原则;

　　2、现场急救措施

　　2.1收集信息和事故评价

　　a.保持通讯畅通,信息及时沟通,随时掌握现场事态发展状况;

　　b.确定事故类型、伤害形式和范围;

　　c.确定人员伤害情况;

　　d.掌握天气变化情况(电话咨询、气象预报);

　　e.确定现有资源是否满足救援需要(人力、物资和设备),是否需要外援;

　　f.根据上述情况启动应急预案,实施救援行动。

　　2.2救护救援应急分队在接到事故通知后应第一时间赶到现场,并和事发现场抢险小组一起把伤者转移到安全地带;

　　2.3针对伤者的受伤情况采取有效的'救护措施,避免搬运过程中的二次伤害。

　　2.4与医院或急救中心及时取得联系,转送伤者,使伤者得到进一步的救治,减少伤亡。

　　2.5为了救治工作的顺利进行,保卫组实施警戒工作保证抢险道路畅通。

　　3、人员自救及救治方法

　　3.1外伤止血:由于事故可能引起出血,出血量大(达到总血量的40%),就有生命危险。现场抢救时,首先采取紧急止血措施,然后再采取其他措施,常用的止血方法有:指压止血、加压包扎止血、加垫屈肢止血和止血带止血。

　　3.2包扎:可以起到快速止血、保护伤口、防止污染作用,有利于转送和进一步治疗。常用方法有绷带包扎、三角巾包扎、尼龙网包扎自粘贴包扎。

　　3.3骨折固定:为了使断骨不在加重,避免加重断骨对周围组织的伤害,减轻伤员的痛苦并便于搬运,常用夹板的方法来固定。搬运时应注意:

　　a.下肢骨折需用担架;

　　b.脊柱骨折,用门板或硬板担架,使伤者面向上。由3-4人分别用手托起头、胸、骨盆、腿部,动作一致平放在担架上,用布带将伤员绑在担架上,以防移动。

家装施工现场管理规章制度 篇11

　　一、建设工程施工现场应具备以下消防安全条件

　　(一)施工现场要确保消防通道畅通。建筑工地周围要满足消防车通行、停靠和登高作业要求,及时清理建筑垃圾和障碍物,材料堆场应满足防火间距和消防车通道要求;建筑物内应设置标明疏散楼梯间和安全出口的临时醒目标志,视情安装楼梯间和安全出口的临时应急照明。

　　(二)施工现场要按有关规定设置消防给水设施。施工现场应按照总平面设计设置室外消火栓系统,保证管网压力和流量,应随工程施工进度同步安装室内消火栓系统或设置临时消火栓,配备水枪水带,消防干管设置水泵接合器,满足施工现场火灾扑救的消防供水要求。

　　(三)施工现场应当配备必要的消防器材。施工现场的重点防火部位和在建高层建筑的各个楼层,应在明显和方便取用的地方配置适当数量的手提式灭火器、消防沙袋、救生绳和简易防毒面具等消防器材。

　　(四)施工现场的办公、生活区与作业区,员工宿舍区与明火作业区、生活用火区应当分开设置,并保持安全距离;员工宿舍内电气线路敷设应符合规范要求;不得在尚未竣工的.建筑物内设置员工集体宿舍。

　　(五)建筑外墙搭建的脚手架、围护网等所用材料应为不燃或难燃材料。建筑外墙保温材料的燃烧性能应满足公安部、住房和城乡建设部联合制定下发的《民用建筑外保温系统及外墙装饰防火暂行规定》要求。

　　二、制定并落实各项消防安全管理制度和操作规程

　　施工单位应当在施工组织设计中编制消防安全技术措施和专项施工方案,并由专职安全管理人员进行现场监督。动用明火必须实行严格的消防安全管理,禁止在具有火灾、爆炸危险的场所使用明火;需要进行明火作业的,动火部门和人员应当按照用火管理制度办理审批手续,落实现场监护人,在确认无火灾、爆炸危险后方可动火施工;动火施工人员应当遵守消防安全规定,并落实相应的消防安全措施;易燃易爆危险物品和场所应有具体防火防爆措施;电焊、气焊、电工等特殊工种人员必须持证上岗;将容易发生火灾、一旦发生火灾后果严重的部位确定为重点防火部位,实行严格管理。

　　三、加强施工现场人员消防安全教育培训

　　施工人员上岗前的安全培训应当包括以下消防内容:有关消防法规、消防安全制度和保障消防安全的操作规程,本岗位的火灾危险性和防火措施,有关消防设施的性能、灭火器材的使用方法,报火警、扑救初起火灾以及自救逃生的知识和技能等,提高施工现场人员的消防常识和逃生自救能力。

　　四、落实防火检查巡查,消除火灾隐患

　　施工单位应当进行每日防火巡查,及时纠正违章操作行为,及时发现火灾隐患并采取整改措施。施工单位防火巡查的内容应当包括:火灾隐患的整改情况以及防范措施的落实情况,疏散通道、消防车通道、消防水源情况,灭火器材配置及有效情况,用火、用电有无违章情况,重点工种人员及其他施工人员消防知识掌握情况,消防安全重点部位管理情况,易燃易爆危险物品和场所防火防爆措施落实情况等。

　　五、加强初期火灾扑救和疏散演练

　　施工单位应当根据国家有关消防法规和建设工程安全生产法规的规定,建立施工现场消防组织,制定灭火和应急疏散预案,定期组织演练,提高施工人员及时报警、扑灭初期火灾和自救逃生能力。

家装施工现场管理规章制度 篇12

　　为了规范施工现场管理，明确各相关工程人员的岗位责任，确保工程在保证安全文明生产的前提下，严把工程质量关，合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系。树立品牌工程意识、确保所有工程达到合格工程，特制定本施工现场管理制度，所涉及到的相关人员必要严格按照本制度执行。

　　1、现场项目经理应根据工程合同内容，负责对内、对外各相关方的协调、沟通工作，负责编制施工组织计划，检查、监督、各施工项目的施工进度、施工质量、施工成本情况。现场管理制度由现场项目经理负责落实。

　　2、技术负责人负责编制修改各分项工程施工方案，负责整个工程所涉及的各项技术指导、实施、技术交底、技术资料整理等工作。

　　3、材料员负责按计划时间的要求采购到满足质量、数量要求的设备、材料，并在要求的时间内送到指定地点。

　　4、资料员负责所有进场设备、材料资料的搜集及整理、送样、报验、各分项工程验收资料整理归档、建设方、监理方、施工方三方移交文件的档案管理、提供各种检查所需资料，做好相关会议记录。

　　5、仓库管理员负责现场所有设备、材料的出入库登记，工具借领登记，并建立分类相关台帐，能供及时查阅。

　　6、现场电工负责现场所有电源的布置、检查、维护及设备的维修。

家装施工现场管理规章制度 篇13

　　工程项目施工现场消防管理措施

　　1、具体防火措施如下:

　　1)对每个员工进行防火安全教育,此项在员工进场时已进行。

　　2)每周六定期召开员工会议强调防火安全的重要性。

　　3)现场专职质安员随时检查,如发现不满足动火要求马上整改。

　　4)凡烧焊人员要求有焊工操作经验及上岗证。

　　2、严格执行动火审批制度。

　　1)施工班组需要动火前,必须按动火审批程序,先由施工班组长对施工现场进行考察,符合动火条件后,由施工班组长按规定填写动火申请表,再由施工员和项目部经理签名审批。动火证有效期最长不能超过一个星期,对于超过一个星期以上的动火点,要重新办理动火证。

　　2)动火点的监督检查措施:动火前必须做到'八不',动火中必须做到'四要',动火后坚持做到'一清'。

　　3、所有动火人员动火前必须做到'八不':

　　1)防火、灭火措施不落实不能动火。

　　2)周围的易燃物未清除干净不能动火。

　　3)附近难以移动的易燃设备或材料未采取安全防范措施不能动火。

　　4)凡盛装过油类等易燃液体的容器和管道,未经洗刷干净和排除残存的油质不能动火。

　　5)凡盛过气体,受热膨胀后会有爆炸危险的容器和管道不能动火。

　　6)凡储存有易燃、易爆物品的仓库现场所有未经排除易燃、易爆危险品的不能动火。

　　7)在高空进行焊接切割动火作业时,下面的可燃物品未清理干净或未采取安全措施的不能动火。

　　8)未有配备相应的、足够的`灭火器材前不能动火,要做到四有:即要备有水桶、收集电焊条杂物桶、防火档板、灭火器。

　　4、施工人员在动火前必须做到'四要':

　　1)施工人员在动火前要指定现场安全负责人。

　　2)现场安全负责人和动火人员必须经常注意动火情况,发现不安全苗头时,要立即停止动火,并报告施工员处理。

　　3)发生火灾、爆炸事故时,要及时扑救,并马上打119报警电话报警。

　　4)施工人员在动火前需办理动火申请表,并经主管批准同意。

　　5、所有动火人员在动火后坚持做到'一清':

　　动火人员和现场安全负责人在动火后,应彻底清理现场火种,确认安全后才能离开现场。

　　6、项目经理要经常教育全体员工爱护消防器材,并掌握其使用方法,保证消防器材时刻处于有效的可用状态,发现火灾必须速打火警电话'119',并积极组织所有人员进行灭火。

　　7、凡是故意损坏消防措施器材及消防警示标志,或者撕毁消防器材的有效日期,私自拆除消防警示标志,挪用消防器材和设施,警示牌的个人,将予以严厉处罚。

　　1)项目经理部须加强对参与施工人员的消防意识教育和消防指导,认真贯彻消防制度,经常开展消防活动,定期进行防火检查。

　　2)工地设立联防小组,以预防为主。按有关规定设置消防设备。工棚、更衣室、料具间等临时设施均应适的灭火器具。

　　3)施工现场应严格按《施工现场防火规定》等文件规定进行施工消防工作,定期检查灭火设备和易燃物品的堆放处,消除火警隐患,休息室,更衣宿舍更要注意防火。

　　4)加强对电焊,气焊设备的整治,要注意防火防爆,现场动用明火前,必须按规定办妥动火证,并加强防范工作。要进行焊割作业中必须严格执行'十不烧'规定。

　　5)建立动火审批制度。动用明火前要预先申请,经批准后才可进行,操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器,并落实动火监护人和监护措施。

　　6)非电工严禁擅自拉接用电器具,拉设电线。禁止擅自使用非生产性电加热和煤油炉等明火器具。

　　7)消防器材不得挪用作它用,周围不准堆物,保护道路畅通。在每层施工楼面内设置灭火机,在结构阶段设专用消防灭火机、水源。

　　8)重点部位必须建立严禁吸烟、动火等有关规定,有专人管理,落实责任,按规范设置警示牌,配置相应的消防器材。

家装施工现场管理规章制度 篇14

　　1、实行成本考核制

　　1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任，在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况，按百分比扣除项目经理奖金;如果成本损耗低于成本预测计划，即工程成本降低了，则按百分比一次性奖励项目经理。

　　1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

　　1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员，如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

　　1.4施工前，做好项目成本预测和计划。

　　1.5定期召成本分析会，主要分析内容为：

　　①现场已完工程量，监理已签字工程量。

　　②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

　　③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

　　④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

　　⑤对费用控制提出整改措施。

　　2、强抓材料管理和使用

　　2.1做好材料采购前的基础工作。

　　工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

　　2.2各分项工程都要控制住材料的使用，特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

　　2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

　　2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

　　2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

　　2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

　　2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因;材料报废须及时提交报废原因，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

　　2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，可以尝试采用以下公式进行成本核算：摊销量=一次使用量×(1+损耗率)/周转次数。

　　一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。

　　周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。

　　损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。

　　3、劳动力资源管理

　　3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

　　3.2项目经理根据每道工序民工用工计划，事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查;根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划;工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。

　　3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题;及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗，这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。

　　3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识，调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。

　　3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。

　　3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额，便于调整合理的'人工费定额。

　　3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时，可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗。

　　3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。

　　3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神，使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

　　4、机械使用和管理

　　4.1由施工员每天记录所有机械使用情况，由电工对机械进行及时维修、保养。

　　4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。

　　4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量，下达日台班定额。

家装施工现场管理规章制度 篇15

　　施工现场管理制度

　　第一章：质量例会制度

　　项目部应建立质量例会制度，固定每周召开一次质量例会，即每周规定时间为质量例会日。

　　由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员各有专业工长（施工员）、各种班组长以及班组的主要股骨干等人员参加的会议。

　　召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制定改正措施和防范措施。

　　例会要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智慧和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。

　　第二章：技术交底制度

　　单位工程项目部执行技术交底制度，针对各个不同专业工种、不同分项工程实行三级技术交底制度。

　　1、先由项目技术负责人主持研究熟透设计图纸意图，并由项目技术负责人向各专业工种（施工员）进行技术交底。并交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特别应该注意的事项。

　　2、专业工种（施工员）经过项目技术负责人的交底后，应进行消化并能掌握设计意图和技术要点后，再向承担分项施工的专业班组长进行图纸交底，五笔是接受交底人能够理解和掌握该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准等。

　　3、各专业班组长经过专业工长（施工员）的设计图纸交底后，应进行消化并掌握设计意图和技术要领，以及质量验收标准等，然后，由班组长向全体班组成员再作详尽的交底，务必使组员都能掌握技术操作要求和质量验收标准等。

　　第三章：三检及交底接检制度

　　在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分项工程（产品）质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检

　　员检查的三个制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。

　　1、班组长应组织班组工人严格按图纸施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。

　　2、经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。

　　3、全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。

　　4、参加项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。

　　5、认真把好实用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理（施工员）。

　　6、经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。

　　7、对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。

　　8、在施工操作中，不断总结创“优良”工程（产品）的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作水平。员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到：

　　9、努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量便准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。

　　10、做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程（产品）坚决返工重做，直到符合标准。

　　11、牢固树立”质量第一“的思想严格把好工程质量关，切实做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分项工程（产品）不交工。

　　12、虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。

　　第四章：质量挂牌制度

　　工地对各分项工程（检验批）的质量实行挂牌制度，全面执行“谁施工，谁负责质量”的管理制度。各工种班组根据各自的作业区域（施工段）进行挂牌，实行质量明示、质量对比的制度，促进办组织间的劳动质量竞赛，以最大限度地调动职工的劳动积极性，最快速度的挖掘员工的质量潜力。

　　主体部分不的各项分工程质量挂牌分解落实到每个人，比如，那根柱子是由那个师傅制作安装的，就挂上他的名字牌子，挂牌时间直至柱子被粉刷掉。像每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分解落实到每个班组和个人去。

　　另外，各分项（检验批）相关隐蔽工程因其停留时间较短，很快就会被隐蔽了，所以对于一些隐蔽工程暂时不实行挂牌制。

　　对各班组的劳动成果，应及时进行统计和评比。严格实行“优良高价、合格评价”的奖惩制度和执行“班组工人末位淘汰制”。质量不合格而引起返工重做的均要赔偿工地的材料损失费和工期延误费。

家装施工现场管理规章制度 篇16

　　为维护本工程现场交通秩序，加强所有车辆停放管理，营造工程施工的和谐氛围，结合现场实际情况，特制定本制度。

　　进入施工现场的`所有停放车辆必须服从项目部的管理要求：

　　1、凡项目部自备车辆和各施工现场临时外雇劳务车辆，必须持有项目办公室统一发放的内部车辆通行证按规定停放其院内;停放车辆按照泊车位对号入座停放，且车头朝里;

　　2、现场所有车辆都要按现场限速标志行驶，时速控制在5公里/小时以内，做到礼让三先，安全行驶，严禁超速，严禁有安全隐患的车辆行驶。

　　3、严禁非施工机动车辆、自行车、摩托车驶入现场施工作业区，按项目部规定、定点停放。

　　4、严禁违章拉人，超载超速。严禁酒后驾车，无证驾驶，开英雄车、开带病车。

　　5、所有进入车辆必须靠右行驶，不得随意乱停，不得堵塞消防通道和进出路口;

　　6、外来车辆进入时，门卫须登记车辆牌号、进入时间、车辆型号，以备查阅;

　　7、非公司和项目员工车辆原则上不得进入院内停放，若需要进入项目办事、货运等，有门卫指引并停放;

　　8、停车后驾驶者必须锁好车门窗，调好防盗系统到警备状态。车内贵重物品必须随身携带，如有车辆、物品、财物丢失或损坏项目概不负责。

　　9、本制度自20xx年3月1日起执行;

　　违反上述任何规定，项目部管理人员有权当场制止，未造成后果者，对当事人批评教育，并作出相应经济处罚。对造成后果的，依照当地交通管理办法，严肃处理。

家装施工现场管理规章制度 篇17

　　(1)雨季施工前，我们将根据现场和工程进展情况制定雨季施工阶段性计划，并施工现场的情况配备防护器具。

　　(2)雨季施工时，现场周围做好排水沟，边坡上做截水沟，现场排水系统应贯通，并派专人进行疏通，保证排水沟畅通。

　　(3)道路出入口做泛水，防止地面水流入，保证施工道路不积水，潮汛季节随时收听气象预报，配备足够的抽水设备及防台防汛的应急材料(可利用潜水泵和抽水泵等)。做好现场排水，将地面雨水及时排出场外。

　　(4)做好防雷、防电、防漏工作，必要时应搭设防雨棚，保证施工正常进行。施工现场的龙门和钢管支架要有防雷措施。

　　(5)做好防坍塌的工作，雨天应避免深基坑的施工，已形成的深基坑要加强防护，危险部位要进行支撑防护，以防坍塌。

　　(6)若雨季必须连接施工的砼工程，应有可靠的防雨措施，备足防雨物资，

　　(7)雨季前应组织有关人员对现场临设、机电设备、临时线路等进行检查，针对检查出的具体问题，应采取相应措施(如防潮)，及时整改。

　　(8)收听天气预报，尽量避开雨天施工。做好防台风和大风工作，风力达到6级以上时，要禁止高空作业、起重作业。

家装施工现场管理规章制度 篇18

　　一、现代安全管理的特征

　　1、强调以人为中心的安全管理。

　　2、强调系统的安全管理。

　　就是要从企业的整体出发,把管理重点放在整体效应上,实行全员、全过程、全方位的安全管理,使企业达到最佳的安全状态。

　　1)全员参加安全管理

　　做到专业管理与群众管理的结合,在充分发挥专业安全管理人员和骨干作用的同时,吸收全体职工参加安全管理。

　　2)全过程安全管理

　　系统安全管理的基本原则是,从一个新系统的规划、设计阶段起,就要开始安全工作,并要贯穿于整个系统的寿命期内,直到报废为止。

　　3)全方位安全管理

　　任何有生产活动的地方,都会存在不安全因素,都有发生伤亡事故的危险性。

　　3、计算机的应用加速了安全管理信息的处理和流通,使安全管理由定性逐渐走向定量。

　　二、安全目标管理

　　目标管理的目的,是通过目标的激励作用来调动职工的积极性,保证总目标的实现。

　　目标管理的核心,是强调工作成果,重视成果评价,提高个人的自我目标。

　　1、安全目标管理的内容

　　动员全体职工参加制定安全生产目标,并保证目标的实现。

　　(上级)

　　(管理

　　过程)

　　(下级)

　　安全目标管理的基本内容

　　2、制定安全管理目标的依据

　　1)国家的方针政策、法令;

　　2)上级主管部门下达的指标或要求;

　　3)同类企业的安全情况和计划动向;

　　4)本单位情况的安全评价,如设备,人员,环境等情况;

　　5)历年本单位工伤事故情况;

　　6)企业的长远安全规划。

　　7)目标管理体系系统图法

　　系统图法是一种常用的安全管理目标展开方法。

　　方法是下一级为了保证上一级目标的实现,需要运用一定的手段和方法,找出本单位为实现目标必须解决的关键问题,并针对这个关键问题制订相应的措施,从而确定本单位的奴婢以及措施,这样一级一级地向下展开,直到能够进行考核的一层。车间(项目部)一般展开到生产班组,科室展开到个人,形成目标管理体系。

　　安全管理目标展开后,实施目标的部门应该对目标中的各重点问题编制一个“实施计划表”。

　　目标确定之后,要使每个职工明确为实现安全目标要采取的措施,部门之间的配合,公司、项目部、班组都要绘制安全管理目标展开图。

　　安全目标管理体系

　　单位总负责人部门负责人班组负责人每个职工

　　自上而下层层展开自下而上层层保证

　　具体化

　　细分化

　　三、介绍安全管理模式

　　具有的特征(主要以鞍钢的“0123”安全管理模式为例),概括地说,“0123”是以“事故为零”为目标,以“一把手”负责制为核心的安全生产责任制为保证,以标准化作业、安全标准化班组建设为基础,以全员教育、全面管理、全线预防为对策的安全管理模式。

　　1、事故为零

　　事故为零指所有职工都以伤害事故为零作为奋斗目标开展目标管理。

　　1)制定目标。根据上级的总目标和具体工作目标与对策,各单位、各部门制定自己的目标、措施。

　　2)目标展开。多层次展开目标,层层开展pdca(即计划、实施、检查、处理的管理工作)循环。各单位各层次将自己的目标管理展开图贴到墙上,使措施的责任单位(部门)、责任人、措施完成时间、验收部门与责任人、检查的反馈、评价考核制度一目了然。

　　3)实施。采取多种措施保证目标实现,

　　4)评价考核。按目标和按对策的实现情况认真评价考核,坚持奖罚分明,保证安全目标管理的实施。

　　2、一把手负责制为核心的安全生产责任制

　　3、标准化作业和安全标准化班组

　　标准化作业主要是以作业标准化去规范生产活动中的行为,控制个体行为问题,而安全标准化班组建设是控制群体行为,实现班组生产作业条件安全的问题。

　　4、全员教育、全面管理、全线预防

　　第一章概述

　　一、施工项目安全管理

　　就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。

　　二、施工项目安全生产特点

　　(一)施工作业场所的固化使安全生产环境受到局限

　　(二)土石方工程、坑探施工要进行凿岩和地下或露天爆破作业及拆除、水下工程;

　　临街防护、毗邻建筑物防护、临近外架供电线路、地下供电、供气、各种管线;施工洞口几临时的防护方法和立体交叉施工作业区;

　　(三)施工周期长和露天的作业使劳动者作业条件十分恶劣

　　(四)生产工艺的复杂多变要求有配套和完善的安全技术措施予以保证

　　(五)施工生产的流动性要求安全管理举措必须及时、到位

　　(六)手工操作多、体力消耗和劳动强度大揭示了个体劳动保护的必要性和艰巨性

　　(七)施工场地窄小对于多工种立体交叉作业的安全防护提出较高要求

　　(八)建筑等施工企业的飞速发展对安全管理和安全防护技术提出新的挑战

　　项目施工的伤亡事故多发生在高处坠落、物体打击、机械和起重伤害、触电、坍塌等方面。因此施工项目流动资源和动态生产要素的管理是安全管理的重点和关键点。

　　三、施工项目安全管理的作用

　　施工项目安全生产是项目施工生产顺利进行的基本保证,是实现项目各项管理目标的基础。

　　四、生产施工现场管理的安全生产方针和原则

　　(一)安全生产方针

　　(二)安全生产的原则

　　1、管生产必须管安全;

　　2、安全具有否决权;

　　3、职业安全卫生“三同时”;

　　4、事故处理的“四不放过”:

　　(三)正确处理安全生产的“五种”关系

　　1、安全与危险的关系

　　2、安全与生产的统一

　　3、安全与质量同步

　　4、安全与速度互进

　　5、安全与效益同在

　　(四)安全生产的“六个坚持”

　　1、坚持管生产必须同时管安全

　　2、坚持目标管理

　　3、坚持预防为主

　　4、坚持全员管理

　　5、坚持过程管理

　　6、坚持持续改进

　　五、生产施工现场管理安全管理体系

　　(一)安全管理体系概要(作用、必要性、目标、原则)

　　1、建立安全管理体系的目标

　　2、建立安全管理体系的原则

　　(1)建立健全安全生产责任制,确保工程项目施工过程的人身和财产安全;

　　(2)适用工程施工项目全过程的安全管理和控制;

　　(3)要依据有关的法律法规和规程进行编制;

　　(4)建立安全管理体系必须包括的基本要求和内容;

　　(5)施工企业应加强对施工项目的安全管理,指导、帮助项目部建立、实施并保持安全管理体系;

　　a、施工项目安全管理体系必须由总承包单位策划建立;

　　b、分包单位应结合分包工程的特点,制定相适宜的安全保证计划;

　　c、要纳入接受总承包单位安全管理体系的管理;

　　(二)安全管理体系的要求

　　1、基本术语;2、管理职责;3、安全管理体系;4、采购控制;

　　5、分承包方控制;

　　(1)在合同关系未确定之前,应进行对分包单位的评价和选择;合同关系确定之后,对分包队伍进行控制;

　　(2)项目部应明确对分包单位进行控制的负责人、主管部门和相关部门,规定相应的职权;

　　(3)分包单位的评价:

　　a、分包单位的营业执照、企业资质证书、安全许可证和授权委托书的验证等;

　　b、提供劳务单位的务工人员持证状况的核查;

　　c、对分包单位的能力和业绩进行确认;

　　d、建立分包单位相应的档案,记录其安全状况和管理能力;

　　e、分包合同:

　　f、合同的履约(略)

　　6、施工过程控制;

　　(1)项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制,确保施工项目按安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行施工。

　　a进行安全策划,编制安全计划;

　　b、根据业主提供的资料对施工现场及其受影响的区域内地下障碍物清除或采取措施对周围道路管线采取的保护措施;

　　c、制定现场安全技术措施计划措施;制定劳动保护、文明施工和环境保护措施;编制临时用电计划方案;

　　d、落实施工机械设备、安全设施及防护用品进场计划;

　　e、制定现场安全专业管理、特种作业和施工人员工作计划;

　　f、对现场施工作业人员、尤其是从事危险作业的员工,依法办理意外伤害保险;

　　g、施工作业人员在操作前,应由项目部施工负责人对施工人员进行安全技术交底,双方要签字确认并保存交底记录;

　　h、对施工过程中的洞口、临边、高处作业所采取的安全防护措施,应规定专人负责搭设的检查;

　　i、对施工现场的环境(现场废水、尘毒、噪声、坠落物等)进行有效控制;

　　j、对施工中要动用的明火采取审批措施,现场的消防器材配置及危险物品运输、储存、使用得到有效管理;

　　k、督促作业人员,做好班后清理工作以及对作业区域的安全防护设施进行检查;

　　l、搭设或拆除的安全防护设施、起重设备等,如当天未完成时,应做好局部的收尾,并设置临时安全措施;

　　m、必须进行开工前的安全检查。

　　(2)项目部应根据安全计划中确定的特殊关键过程,落实监控人员,确定监控方式、措施并实施重点监控。

　　7、安全检查、检验和标识;(略)

　　8、事故隐患控制;

　　(1)控制原则

　　项目部应对存在的隐患的安全设施、过程和行为进行控制,确保不合格设施不使用,不合格物资不放行,不合格过程不通过,不安全行为不放过。

　　(2)职责权限(略)

　　(3)处理方式

　　停止使用、封存;

　　指定专人进行整改以达到规定要求;

　　进行返工;

　　对不安全行为的人员进行教育或处罚;

　　对不安全生产的过程重新组织。

　　9、纠正和预防措施;

　　10、安全教育和培训;

　　11、内部审核;

　　12、安全记录。

　　(1)项目部必须建立证明安全管理体系运行必要的安全记录,其中包括台帐、报表、原始记录等;

　　(2)安全记录的建立、收集和整理。要按局或上级的规定确定安全记录的种类、格式。当规定表格不能满足需要时,应制定记录;

　　(3)要确定安全记录的人员,规定收集、整理包括分包单位在内的各类安全管理资料的要求,并装订成册;

　　(4)对安全记录进行标识、编目等,符合上级的规定。

　　(5)安全记录的储存和保管

　　第二章生产施工现场安全管理策划

　　一、安全管理策划的原则

　　1、预防性;2、全过程性;3、科学性;4、可操作性;5、实效的最优化;

　　二、安全策划的基本内容

　　(一)设计策划的依据

　　1、国家、地方政府、局及直接上级部门的有关规定;

　　2、采用的主要技术规范、规程、标准和其他依据。

　　(二)工程概括

　　(三)施工及场地布置

　　(四)施工过程中危险因素分析(略)

　　(五)主要安全防范措施

　　(六)进一步做好预期效果评价

　　(七)安全措施经费

　　1、主要生产环节专项安全设施费用;

　　2、检测设备及设施费用;

　　3、安全教育、培训费用;

　　4、事故应急措施费用等。

　　三、生产施工现场安全管理策划

　　(一)生产施工现场安全管理目标

　　1、控制目标;

　　2、管理目标;

　　3、工作目标。

　　(二)安全生产保证体系

　　1、组织保证体系;

　　2、责任保证体系;

　　3、资源保证体系;

　　4、管理制度。

　　(三)生产施工现场危险辩识及危险评价

　　1、人因本质安全因素的辩识;

　　2、现场动态本质安全因素的辩识;

　　3、生产施工现场危害的类别;

　　4、生产施工现场危险评价

　　(五)生产施工各阶段安全监控重点(以岩土基础施工为例)

　　1、基础挖土开槽和基础施工阶段;

　　2、结构施工阶段;

　　3、季节性施工。

　　第三章生产施工现场安全管理与控制的实施

　　一、施工项目安全目标管理

　　安全目标管理及目标管理内容(略)

　　二、生产施工现场安全合约管理

　　(一)安全合约管理的重要性

　　(二)生产施工现场安全合约化管理的形式和内容

　　1、生产施工现场安全合约化管理的形式;

　　1)与甲方签订的工程合同。项目总承包单位在与甲方单位签订的工程合同中,必须包括安全、现场文明施工的目标内容;

　　2)总承包单位在与分包单位签订的分包合同时,必须有安全生产的具体指标和要求;也就是我局要求的同时要签订安全生产合同或协议书。

　　2、生产施工现场安全合约化管理的内容;(基本以局编的范本为准,强调的是必须依据安全生产法,否则是无效合同。)

　　三、生产施工现场安全责任划分

　　(一)生产施工现场安全管理责任保证体系

　　1、 1、施工项目安全管理责任体系

　　项目经理

　　项目现场经理项目主任(总)工程师

　　安全管理人员

　　各项目施工区域责任人员

　　专业责任人员(安全员)

　　分包方

　　(分承包方、分供方等)

　　体系图中如现场无设现场经理,则为项目安全管理人员。如项目中分包方直接在某施工区域承包某一区域施工,则直接在项目部的领导下履行职责。如项目较大,可在施工区域上面设若干专业组。

　　2、施工项目安全管理责任划分(略)

　　(二)总、分包安全责任

　　1、总包单位安全职责

　　2、分包单位安全职责

　　3、交叉施工作业安全责任

　　4、租赁双方的安全责任

　　四、生产施工现场安全教育培训

　　1、安全教育的内容

　　1)安全生产思想教育:a:思想认识和方针政策、法律法规教育;b:劳动纪律教育;

　　2)安全知识教育;

　　3)安全技能教育;a:安全技术;b:劳动卫生;c:安全操作规程;

　　d:特殊工种专门的安全技术;e:事故案例等。

　　2、安全教育的对象

　　1)项目经理、现场执行经理、技术负责人;(专项培训不少于24h)

　　2)项目基层管理人员;

　　3)分包负责人、分包队伍管理人员;

　　4)特种作业人员;

　　5)现场操作工人。

　　3、安全教育的形式

　　1)新工人“三级安全教育”;(要求时间不少于40h)

　　2)转场安全教育;

　　3)变换工种安全教育;

　　4)特种作业安全教育;

　　5)班前安全活动交底(班前讲话);

　　6)每周一安全活动;

　　7)季节性施工安全教育;

　　8)节假日安全教育;

　　9)施工项目出现操作规程、工艺、技术、安全技术措施、环境等重大变化及发生伤亡、机械事故和未遂事故时,或发现不安全因素时,应及时进行安全教育(时间不少于2h)。

　　五、生产施工现场安全技术管理

　　1、安全技术措施和方案

　　1)编制依据;

　　a:有关安全生产的法律法规及有关规定;

　　b:安全技术标准、规范,安全技术规程;

　　c:企业的安全管理制度等。

　　2)编制原则;

　　3)编制的要求;及时性;针对性;具体性;

　　4)编制内容;(略,见局安全技术管理制度)

　　5)安全技术措施和方案的审批管理;(同上)

　　6)安全技术措施和方案的变更。(同上)

　　2、安全技术交底

　　3、安全验收

　　六、生产施工现场安全管理与安全控制(举例)

　　(一)基础施工阶段

　　1、土石方作业安全防护

　　1)挖掘土方应从上而下施工,禁止采用挖空底脚的操作方法。

　　2)采用机械挖土旋转半径内不得有人停留。

　　3)采用人工挖土时,人与人之间的操作间距不得小于2.5m。并应设人观察边坡有无坍塌危险。

　　4)开挖槽、坑、沟深度超过1.5m,应按规定放坡或加可靠支撑。

　　5)开挖深度超过2m,必须在边沿处设两道护身栏杆或加可靠围护,危险处,夜间应设红色标志灯。

　　6)槽、坑、沟边与建筑物、构筑物的距离不得小于1.5m。

　　7)槽、坑、沟边1m以内不得堆土、堆料、停置机具。

　　2、挡土墙、护坡桩、大孔径桩及扩径桩等施工安全防护。

　　1)施工前必须制定施工方案及安全技术措施,并上报有关部门批准后方可施工。

　　2)施工现场应设围档与外界隔离,非工作人员不得入内。

　　3)需要下孔作业人员必须戴安全帽,腰系安全带(绳),且保证地面上有监护人。

　　4)人员上下必须从专用爬梯上下,严禁沿孔壁或乘运土工具上下。

　　5)桩孔应备孔盖,深度超过5m时要进行强制通风,完工时应将孔口盖严。

　　6)人工提土需用垫板,应宽出孔口没侧不小于1m,板宽不小于30cm,板厚不小于5cm,孔口大于1m时,孔上作业人员应系安全带。

　　7)挖出的土方应随时运走,暂时不能运走的应堆放在孔口1m以外,且高度不得超过1m,孔口边不能堆放任何物料。

　　8)装土的设施(容器)不能过满,孔上任何人不准向孔内投扔任何物料。

　　3、基坑支护

　　1)基坑开挖之前,要按照土质情况、基坑深度及周边环境确定支护方案,其内容主要包括:防坡要求、支护结构设计、机械选择、开挖时间、开挖顺序、分层开挖深度、坡道位置、车辆进出道路、降水措施及监测要求等。

　　2)施工方案的制定必须针对施工工艺结合作业条件,要对施工过程中可能造成的坍塌因素和作业人员安全及防止周边建筑、道路等产生不均匀沉降,设计制定具体可行的措施,并在施工中付诸实施。

　　3)高层建筑的箱型基础,实际上形成了建筑的地下室,随上层建筑荷载的加大,要求在地面以下设置三层或四层地下室,因而基坑的深度常常超过5~6m,且面积较大,给基础工程的施工带来困难和危险,必须制定安全措施防止发生事故。由于基坑加深,土侧压力再加上地下水的出现,所以必须做专项支护设计以确保施工安全。

　　4)支护设计方案必须合理,方案必须经上级机构审批。有的地方规定基坑开挖深度超过6m时,必须经建委专家组审批。

　　(二)结构施工阶段

　　1、洞口、临边作业安全防护

　　1)临边作业安全防护

　　a:基坑施工深度达到2m时必须设置1.2m高的两道护身栏杆,并按要求设置固定高度不低于18cm的档脚板,或搭设固定的立网防护。

　　b横杆长度大于2m时,必须加设栏杆柱,栏杆柱的固定及其与横杆的连接,其整体构造应在任何一处能经受任何方向的1000n的外力。

　　c当临边的外侧面临街道时,除防护栏杆外,敞口立面必须采取满挂小眼安全网或其他可靠措施做全封闭处理。

　　d分层施工的楼梯口,竖井梯段边及休息平台处必须安装临时护拦。

　　2)洞口作业安全防护

　　a:施工作业面、楼板、屋面和平台等面上短边尺寸为2.5-25cm以上的洞口,必须设坚实盖板并能防止挪动移位。

　　b 25×25cm--50×50cm的洞口,必须设置固定盖板,保持四周搁置均衡,有固定其位置的措施。

　　c 50×50cm--150×150cm的洞口,必须预埋通长钢筋网片,钢筋间距不得大于15cm,或满铺脚手板,脚手板应绑扎固定,任何人不得随意移动。

　　d 150×150cm以上的洞口,四周必须搭设围护架,并设双道防护栏杆,洞口中间支挂水平安全网,网的四周必须牢固,严密。

　　e位于车辆行驶道路旁的洞口、深沟、管道、坑、槽等,所加盖板应能承受不小于当地额定卡车后轮有效承载力的2倍的荷载。

　　f电梯井必须设不低于1.2m的金属防护门。

　　g洞口必须按规定设置照明装置和安全标志。

　　2、高处作业安全防护

　　1)凡高度在4m以上的建筑物上层四周必须支搭3m宽的水平网,网底距地不小于3m。

　　2)建筑物出入口应搭设长3-6m,且宽于通道两侧各1m的防护网,非出入口和通道两侧必须封严。

　　3)对人或物构成威胁的地方,必须支搭防护棚,保证人、物的安全。 4)高处作业使用的凳子应牢固,不得摇晃,凳间距离不得大于2m,且凳上脚手板至少铺两块以上,凳上只许一人操作。

　　5)作业人员必须穿戴好个人劳动防护用品,严禁投掷物料。

　　(三)起重设备安全防护

　　1、起重吊装的指挥人员必须持证上岗,作业时必须与操作人员密切配合。

　　2、起重机作业时,起重臂和重物下方严禁有人停留、工作或通过。物料吊运时,严禁从人上方通过。严禁用起重机载运人员。

　　3、吊索与物件的夹角宜采用45--60°,且不得小于30°,吊索与物件梭角之间应加垫块。

　　4、起重机的任何部位与架空输电导线的安全距离要按临时用电规范执行。

　　5、钢丝绳与卷筒应连接牢固,放出钢丝绳时,卷筒上应至少保留三圈,收放钢丝绳时,应防止钢丝绳打环、扭结、弯折和乱绳,不得使用扭结、变形的钢丝绳。

　　6、钢丝绳采用编结固接时,编结部分的长度不得小于钢丝绳直径的20倍,并不应小于300mm,其编结部分应捆扎细钢丝。编结钢丝绳宜用6×37的钢丝绳。

　　7、当采用绳卡固接时,与钢丝绳直径匹配的绳卡的规格、数量应符合下表的规定。

　　与绳直径匹配的绳卡数

　　钢丝绳直径(mm) 10以下10~20 21~26 28~36 36~40

　　最少绳卡数(个) 3 4 5 6 7

　　绳卡间距(mm) 80 140 160 220 240

　　8、最后一个绳卡距绳头的长度不得小于140mm。绳卡夹板紧固应在钢丝绳承载时受力的长绳一侧,“u”螺栓应在钢丝绳的尾端(短绳一侧),不得正反交错。绳卡初次固定后,应待钢丝绳受力后再度紧固,并宜拧紧到使两绳直径的高度压扁1/3。

　　9、每次作业前,应检查钢丝绳及钢丝绳的连接部位。当钢丝绳在一个节距内断丝根数达到或超过下表时,要给予报废。

　　钢丝绳报废标准(一个节距内的断丝数)

　　采用的安全系数钢丝绳规格

　　6×19+1 6×37+1 6×61+1

　　交互捻同向捻交互捻同向捻交互捻同向捻

　　6以下12 6 22 11 36 18

　　6~7 14 7 26 13 38 19

　　7以上16 8 30 15 40 20

　　10、吊钩的质量非常重要,其断裂可能导致重大的人身及设备事故。目前,中小起重重量的起重机的吊钩是锻造的,大起重梁起重机的吊钩采用钢板铆合,称为片式吊钩。起重机的吊钩和吊环严禁补焊。当出现下列情况时,必须更换。

　　1)表面有裂纹、破口;可用煤油洗净钩体,用20倍的放大镜检查钩体是否有裂纹,特别要检查危险断面和螺纹退刀槽处;

　　2)危险断面及钩颈有永久变形;

　　3)挂绳处断面磨损超过原高度10%时;

　　4)吊钩衬套磨损超过原厚度50%,应报废衬套;

　　5)销子(心轴)磨损超过其直径的3%--5%;

　　钢丝绳锈蚀或磨损报废标准的折减系数

　　钢丝绳表面锈蚀或磨损量

　　(%) 10 15 20 25 30~40大于40

　　折减系数85 75 70 60 50报废

　　(三)部分施工机具安全防护

　　1、对焊机

　　1)对焊机应安置在室内,要有可靠的接地(接零)。如多台对焊机并列安装时的间距不得小于3m,并应分别接在不同的开关箱上,分别有各自的开关及漏电保护;导线截面应不小于下表的要求:

　　对焊机导线截面最小面积表

　　对焊机的额定功率(kva) 25 50 75 100 150 200 500

　　一次电压为220v时的

　　导线截面(mm) 10 25 35 45

　　一次电压为380v时的

　　导线截面(mm) 6 16 25 35 50 70 150

　　2)作业前,检查对焊机的压力机构要灵活,夹具要牢固,起、液压系统无泄漏,确认可靠后,方可施焊;

　　3)焊接前,要根据所焊钢筋截面,调整二次电压,不得焊接超过对焊机规定直径的钢筋;

　　4)断路器的接触点、电极应定期光磨,二次电路全部连接螺栓应定期紧固。冷却水温度不得超过40℃;排水量根据温度调节;

　　5)焊接较长钢筋时,应设置托架。

　　6)闪光区应设档板。

　　2、电焊机:

　　重点介绍电焊机二次侧安装空载降压保护装置问题。

　　1)电焊机设备的外壳应做保护接零(接地),开关箱内装设漏电保护器;

　　2)关于电焊机二次侧安装空载降压保护装置问题

　　a:交流电焊机实际就是一台焊接变压器,由于一次线圈与二次线圈相互绝缘,所以一次侧加装漏电保护器后,并未减轻二次侧的触电危险;

　　b:二次侧具有低电压,大电流的特点,以满足焊接工作的需要。二次侧的工作电压只有20多伏,但为了引弧的需要,其空载电压一般为45~80伏(高于安全电压)。

　　c:因此强制要求弧焊变压器加装触电装置,因为此种装置能把空载电压降到安全电压以下(一般低于24伏);

　　d:空载降压保护装置。当弧焊变压器处于空载状态时,可使其电压降到安全电压值以下,当启动焊接时,焊机空载电压恢复正常。

　　e:防触电保护装置。

　　将电焊机输入端加装漏电保护器和输出端加装空载降压保护合二为一采用一种保护装置。

　　f:电焊机的一次侧与二次侧比较,一次侧电压高,危险性大,如果一次线过长(拖地),容易损坏或机械操作发生危险,所以一次侧线安装的长度以尽量不拖地为准(一般不超过3m),焊机尽量靠近开关箱,一次线最好穿管保护和焊机接线柱连接后,上方应设防护罩防止以外碰触;

　　g:焊把线长度一般不超过30m,并不准有接头。接头处往往由于包扎达不到电缆原有的防潮、抗拉、防机械损伤等性能,所以接头处不但有触电的危险,同时由于电流大,接头处过热,接近易燃物容易引起火灾;

　　h不得用金属构件或结构钢筋代替二次线的地线。

　　3、潜水泵。因为要直接放入水中使用,操作时要注意的是:

　　1)水泵外壳必须做保护接零(接地),开关箱中装设漏电保护器(15ma×0.1s);

　　2)水泵应放在坚固的筐内置入水中,水泵应直立放置。放入水中或提出水面时,应先切断电源,禁止拉拽电缆;

　　3)接通电源应在水外先行运转(试运转时间不超过5min),确认旋转方向正确无泄漏现象;

　　4)叶轮中心至水面距离应在0.5~5m之间,水深不得低于0.5m,泵体不得陷入污泥或露出水面。

　　(四)钻探施工现场的几个重点安全防护

　　1、钻机机场地基的要求

　　1)机场地基必须平整,坚固,适用。钻塔底座的填方部分,不得超过塔基面积的1/4;

　　地基的面积是根据钻机及其辅助系统及循环系统的具体情况来确定的。比如:一般情况下:

　　100型钻机地基所占总面积最少是60m,长×宽是10×6m;

　　300型钻机地基所占总面积最少是99m,长×宽是11×9m;

　　600型和1000型钻机地基所占总面积最少是143m,长×宽是13×11m;

　　2)山坡修筑的钻机机场地基,岩石要坚固稳定,坡度一般在60~80°;地层不稳定时,坡度应小于45°;

　　2、钻机安装、拆卸、搬迁的几个重点注意防护的问题

　　1)安装、拆卸钻塔应铺设工作台板,台板、塔板长、厚度必须符合安全要求;塔上作业必须系安全带;

　　2)钻架腿之间应安装斜拉手,应在钻架腿连接处的外部套上钢管结箍加固;(这个问题,我局许多机台都不同程度存在问题)

　　3)起、放钻架,钻架外边缘与输电线路边缘之间的安全距离,必须符合下表要求:

　　钻架外与输电线路边缘之间的最小安全距离

　　电压/kv<1 <10 35~110 154~220 350~550

　　最小安全距离/m 4 6 8 10 15

　　4)安装钻机时,钻架天车轮前缘切点,钻机立轴中心与钻孔中心应成一条直线,直线度范围±15mm;

　　5)钻机、动力机、泥浆泵外露齿轮、皮带轮、转动轴、传动带等传动部位应有防护罩或传动栏杆;

　　6)设备搬迁时,应有专人指挥;钻机整体迁移时,应在平坦短距离地面上进行,要采取措施防止倾斜;

　　禁止在高压电线下和坡度超过15°的坡上或凹凸不平和松软的地面整体迁移钻机;

　　7)钻机的升降系统是否安全可靠关系到操作过程的安全。升降机的制动装置、离合装置、提引器、滑车和拧卸工具等要可靠、安全灵敏。天车、绳卡等要定期检查合格;提引器、提引钩应有安全闭锁装置;

　　8)钻塔工作台及钻机地基处在陡山坡的山坡边缘应安装可靠的防护栏杆,防护栏杆的高度应大于1.2m,坚固、稳定。工作台的木质塔板应大于50mm或采用防滑钢板;

　　9)钻塔的绷绳应采用φ12.5mm以上的钢丝绳;18m以下的钻塔应设4根绷绳;绷绳安装要牢固、对称,绷绳与水平面的夹角应小于45°;地锚深度应大于1m;

　　10)关于安装避雷针的要求:

　　a:避雷针与钻塔应使用高压瓷瓶间隔,固定在钻塔人字架中间;

　　b:接闪器应高出塔顶1.5m以上;

　　c:引下线沿钻塔向下敷设时,应使用绝缘子与钻塔构件隔开一定距离,与钻塔绷绳间距应大于1m;引下线沿钻塔向下拐弯的地方不能成直角,引下线入地的地方应选择在人员活动较少的机场一侧;

　　d:接地极与电机的接地、孔口管及绷绳地锚间距离应大于3m,接地电阻应小于15ω;(临时用电技术规范要求不得大于30ω)对于电阻率较高的岩石层和电阻率较大的砂层可挖槽坑回填黄土,并加木炭和食盐,以保持入地极潮湿状态,降低接地电阻。也可以使用增加接地体的长度和数量来降低接地电阻。

　　a)接闪器(避雷针)。雷电接闪器有铜质接闪器。如购买有困难,也可自制铁质避雷针,自制的铁质避雷针可使用长度1.5~2.5m,直径为42mm的钻杆,顶部为尖状,在距下部尾端约0.15m处加工一个直径为0.08m台阶并配螺帽,以便安装时固定,针体的中间焊接一个接线环(一般焊接一个铜环)。如没有42mm的钻杆,自制的铁质避雷针也可选用截面积不少于100mm的钢筋做成;

　　b)引下线。应使用断面积不少于25mm°铜质裸体绞线,也可采用断面积不少于35 mm的钢质绞线或直径8~10mm的钢筋;(一般情况下,宜采用扁钢和圆钢,尤其是圆钢)。

　　c)接地装置。是用来引泄雷电电流尽快散入大地的装置。接地体的接地电阻一般不应大于10~15ω;接地极可用角钢(50×50×5mm,长度约3m),或钢管(直径35~50mm,长度2~3m)做成。各部分要可靠地焊接。

　　(五)季节施工安全防护

　　1、夏季施工:重点注意作息时间和防暑降温工作。

　　2、雨季施工:重点做好防止触电、防雷、防坍塌、防大风等安全技术措施;

　　3、冬季施工:制定防风、防火、防滑、防煤气中毒的安全措施;

　　(六)关于地理信息工程施工要强调的问题:

　　1、一是触电事故;二是中毒窒息事故;三是交通事故等。

　　2、在高压线下和高压输变电设施附近作业时,要保持有效安全距离,严禁雨天、雾天、雷电天气作业和使用金属塔尺、标杆(与输电线路的有效安全距离规定见下表)

　　塔尺、标杆顶端与输电线路最小距离

　　电路电压(kv)<1 1-35 110 220 330 500

　　最小允许距离(m) 1.5 3.0 4.0 5.0 6.0 7.5

　　3、夜间作业必须有足够的照明;

　　4、使用10w以上的大功率仪器设备时,作业人员应具备安全用电和触电急救的常识。工作电压超过36v时,供电作业人员绝缘防护用品。接地电极附近应设置明显警示标志,并设专人看管。雷电天气严禁使用大功率仪器设备施工。在井下作业的所有电气设备外壳必须接地。

　　5、严禁使用金属杆直接扦插探测地下输电线和光缆。

　　6、对地下管线进行开挖验证时,必须小心谨慎,防止损坏管线。

　　7、预防缺氧、窒息的对策措施:

　　1)应遵守先通风、检测,后作业的原则。

　　打开窨井盖至少5分钟以上才可探视井下情况;

　　应配备氧气浓度、有害气体浓度检测仪器、报警仪器、隔离式空气保护器具(空气呼吸器、氧气呼吸器等)、通风换气设备和抢救器具(绳缆、梯子等)。

　　下井调查或施放探头、电极、导线前,必须进行有毒、有害及可燃气体的浓度测定,超标的管道必须采取安全生产防护措施以后才能进行作业。

　　2)作业环境空气中氧气浓度大于18%和有害气体摆渡达到标准要求以后,在密切监视下才能作业;对氧气、有害气体浓度可能发生变化的作业及其场所,作业过程中应定时或连续检测保证安全作业,严禁用纯氧进行通风换气,以防止氧中毒。

　　3)在井口或缺氧、窒息危险的工作场所,要有人看守,在醒目的地方设警示标志、严禁无关人员进入。

　　4)禁止在井内或管道等地方吸烟及使用明火;

　　下井人员必须佩带安全带、安全绳;

　　井下作业完毕应立即盖好井盖;

　　5)加强有关缺氧、窒息危险的安全管理、教育、抢救等措施等。

　　(七)“三宝”、“四口”防护

　　“三宝”防护:安全帽、安全带、安全网的正确使用;

　　“四口”防护:楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口等各种洞口的防护应符合要求;

　　1、安全帽

　　1)安全帽是防冲击的主要用品,要具有一定强度的帽壳和帽衬缓冲结构组成,可以承受和分散落物的冲击力,并保护或减轻由于杂物从高处坠落至头部的撞击伤害;

　　2)人体颈椎冲击承受能力是有限度的,国家标准规定:用5kg钢锤自1m高度落下进行冲击试验,头模受冲击力的最大值不应超过500kg;耐穿透性能用3kg钢锥自1m高度落下进行试验,钢锥不得与头部接触;

　　3)帽衬顶端至帽壳顶内面的垂直间距为20~25mm,帽衬至帽壳内侧面的水平间距为5~20mm。

　　4)安全帽在保证承受冲击力的前提下,要求越轻越好,重量不应超过400g。帽壳表面光滑,易于滑走落物。

　　5)安全帽必须是正规生产厂生产,有许可证编号,有检查合格证等。不得购买劣质产品。

　　6)戴安全帽时,必须系紧下颚系带,防止安全帽坠落失去防护作用。安全帽在冬季佩带在防寒帽外时,应随头型大小调节紧牢帽箍,保留帽衬与帽壳之间缓冲作用的空间。

　　2、安全网(略)

　　3、安全带

　　1)使用安全带要正确悬挂。

　　a架子工使用的安全带绳长限定在1.5~2m。

　　b应做垂直悬挂,要高挂低用比较安全,当做水平位置悬挂使用时,要注意摆动碰撞,不宜低挂高用;不应将绳打结使用,不应将钩直接挂在不牢固物体或直接挂在非金属墙上,防止绳被割断。

　　c关于安全带的标准(略)

　　安全带一般使用五年应报废。使用两年后,按批量抽检,以80kg重量,自由坠落试验,不破断为合格。

　　4、“四口”(略)

　　(八)项目施工安全内业管理

　　1、施工现场安全基础管理资料必须按局的要求标准整理,做到真实准确、齐全;

　　2、作书面记录和签字的问题。归纳起来具体有四个方面的意义:

　　1)有利于规范安全生产检查、活动、教育及其各项安全生产管理行为。

　　2)有利于从程序上保证书面记录的内容完整、全面、真实,有利于安全管理部门更好地掌握本单位或各被检查单位安全生产的实际情况。

　　3)对安全生产管理部门及人员的工作是一个考核,有利于提高其责任心。

　　4)在各单位发生生产安全事故时,书面记录可以确定、分清有关人员的生产安全事故责任提供直接的证据,也可以据以判断有关领导和安全管理人员是否失职、渎职等行为。

　　需要作出书面记录的事项有:

　　1)检查、活动、教育、技术交底等的时间。

　　2)地点。检查、活动、教育等工作的地点,尽量详细到具体单位和场所。

　　3)内容。安全检查的内容,安全活动的内容,安全教育的内容,安全技术交底的内容、开会具体研究的内容等等。

　　4)发现的问题及其处理情况。

　　需要在原始记录上签字,是对其行为的一种监督和制约。

　　3、加强各单位安全档案管理。

　　第四章生产施工现场安全检查与验收

　　一、施工项目安全检查

　　(一) (一)安全管理组织网络的建立情况;

　　安全责任制落实情况;

　　检查安全各项制度的建立落实情况;基础管理内业资料情况;

　　(二)现场安全检查重点内容

　　1、临时用电系统和设施;

　　1)临时用电是否采取tn-s接零保护系统;

　　tn-s系统就是我们说的五线制,保护零线和工作零线分开。

　　2)施工中临时用电的负荷匹配和电箱合理配置、配设问题。

　　要达到“三级配电,两级保护”要求,符合《施工现场临时用电安全技术规范》

　　3)临时用电器材和用电设备是否具备安全防护装置和有关安全措施。

　　4)生活和施工照明的特殊要求

　　5)泵、大型及焊接机械的特殊用电要求;

　　6)雷雨期施工中,对防雷、绝缘和接地电阻情况;(应遥测和记录)

　　2、开工前准备阶段;

　　1)如施工区域内有地下电缆、水管等,要指令专人进行处理;

　　2)施工现场附近有高压架空线时,要采取相应的技术措施,符合规范要求的距离,确保安全;

　　3)有居民和交通要道,要充分考虑发生安全事故的各种可能因素和危险隐患,采取措施保护;

　　4)有噪声,要远离。

　　3、基础施工阶段;

　　1)土方施工前,检查是否有专门的安全技术交底并保证执行;

　　2)在雨季或地下水位较高的区域施工,是否有排水、降水措施;

　　3)有无支护措施和打坡护桩;

　　4)工作位置在降结肠2m以下是否有基础周边保护措施。

　　4、施工过程阶段;

　　1)预防高处坠落和物体打击;

　　2)做好安全防护用品的使用检查;

　　3)做好孔、洞口的安全检查;

　　4)做好临边的安全检查;

　　5)做好进行设备人员的安全教育和持证上岗,对所有设备进行检查;

　　6)对材料,特别是大型材料的存放和吊装;

　　7)对特殊工程及特殊危险作业的施工方案、安全措施、安全技术交底进行检查;

　　8)其他。

　　5、竣工验收阶段。(略)

　　6、施工现场文明施工(见局安全生产管理制度汇编205页)

　　7、其他

　　(三)安全隐患的整改和处理

　　1、重大危险源

　　2、重大危险源分类

　　二、施工项目安全验收(略)

　　第五章施工项目安全评价(略)

家装施工现场管理规章制度 篇19

　　交底内容:

　　1.供用电设施投入运行前,用电单位应建立、建全用电管理机构,组织好运行、维护专业班组,明确管理机构与专业班组的职责。

　　2.用电单位应建立、健全供用电设施的运行及维护操作规定;运行及维护人员必须学习这些操作规定,熟悉本单位的供用电系统。

　　3.用电单位必须建立用电安全岗位责任制,明确各级用电安全负责人。

　　4.用电作业人员必须持证上岗。

　　5.用电管理应符合下列要求:

　　1)现场需要用电时,必须提前提出申请,经用电管理部门批准,通知维护班组进行接引。

　　2)接引电源工作,必须由维护电工进行,并应设专人进行监护。

　　3)施工用电用毕后,应由施工现场用电负责人通知维护班组,进行拆除。

　　4)严禁非电工折装电气设备,严禁乱拉乱接电源。

　　5)配电室和现场的`开关箱、开关柜应加锁。

　　6)电气设备明显部位应设“严禁靠近,以防触电”的标志。

　　7)接地装置应不定期检查。

　　8)施工现场大型用电设备、大型机具等,应有专人进行维护和管理。

家装施工现场管理规章制度 篇20

　　为全面贯彻、落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保障项目工程建设的安全和从业人员的安全和健康，保障国家和投资者的财产免遭损失，加强建设工程安全文明施工管理，强化施工现场门禁管理，结合本工程实际情况，特制订本制度。

　　一、制定目的`

　　加强项目部对门禁管理，确保设备及人员得到有效管控。

　　二、适用范围

　　本制度适用于xx项目部所有需要进出隧道的机械设备及人员。

　　三、人员进出控制

　　1、进出现场人员（包括管理人员、施工人员）必须正确佩戴安全帽及劳动防护用品，在值班室记录薄登记(来自: 小龙文 档网:施工现场门禁制度)，由值班室安保人员检查合格后方可进出。

　　2、访客进出施工现场，必须在值班室登记，领取安全帽及安全防护用品，由值班室安保人员检查合格后方可进入施工现场；离开现场时，需归还安全帽和安全防护用品方可离开所有进出人员都必须严格遵守进出隧道安全须知，且登记签字认真；陌生访客进洞必须向安保人员出示个人有效证件登记后，领取安全帽及安全防护用品；必须严格遵守各项安全制度。

　　四、机械进出控制

　　1、施工机械车辆每日进、出隧道，首次和末次必须在门禁值班室登记薄上登记签字，安保人员确认精神面貌状态良好，方可进入隧道施工。

　　2、外来车辆一般情况不得进入隧道施工现场。

　　3、特殊情况需进、出隧道施工现场，必须在门禁值班室向安保人员出示有效证件，经安保人员同意，登记签字方可进出。

　　4、观摩、检查车辆进、出隧道施工现场，需向门禁值班人员出示有效证件或经领导同意，方可出入。

　　五、一般规定

　　1、进、出隧道必须正确佩戴安全帽，未正确佩戴不得入内。

　　2、进、出隧道必须在门禁值班室登记薄上登记签字。

　　3、所有与工程无关的闲杂人等一律禁止进入隧道施工现场。

　　4、严禁任何人员衣冠不整，穿拖鞋、短裤等进出隧道。

　　5、严禁酒后上岗。

　　6、进、出隧道本人必须在门禁值班室认真登记，严禁他人代填，不得找相关理由推脱填写。（注:确实不会写字的，由施工队领导向项目部领导申请，经审批同意后方可代签。）

　　六、门禁值班人员职责

　　1、不得放闲杂人员及车辆进入隧道施工现场。

　　2、门禁起落杆起放及时，严禁长时间立杆不落。

　　3、认真监督进、出人员登记，防止漏登、错登。

　　4、人员不登记有权拒绝进出。

　　5、发现工人酒后上岗或精神状态不佳，必须阻止进入隧道施工现场。

　　七、奖 罚

　　1、处 罚

　　1）进、出隧道施工现场必须正确佩戴安全帽，未戴安全帽的处罚100元/次，项目部安全管理人员有权清理出场，安全帽下额带未系的，处罚50元/次，三次加倍处罚。

　　2）进、出隧道施工现场必须从门禁值班室进、出，严禁穿越安全防护栏从边坡进入，发现一次处罚100元，三次加倍处罚。

　　3）进、出隧道施工现场必须在门禁值班室认真登记，未登记的发现一次处罚50元，三次加倍处罚。

　　4）在值班室登记时，言谈举止要文明，门禁值班人员问话要和蔼应答，顶撞、谩骂门禁值班人员，发现一次处罚100元，三次加倍处罚。

　　5）隧道施工人员衣冠不整，穿拖鞋、短裤等施工作业的，发现一次处罚50元；机械设备操作员穿拖鞋作业的发现一次处罚100元，三次加倍处罚。

　　6）门禁值班人员擅离职守，未按规定履行职责的，每次处罚50元。

　　2、奖 励

　　1）工人进隧道施工现场前在门禁值班室签字，值班人员发现工人精神状态不佳，及时向安全环保部反应情况，奖励50元。

　　2）凡是发现酒后上岗者，及时向安全环保部举报，奖励50元。

　　3）隧道施工现场发现安全隐患及时上报的，一般安全隐患奖励100元，重大安全隐患奖励200，特重大安全隐患500-1000元。

　　4）为了自己利益和单位的利益，施工现场人员要相互监督，发现违规、违章及时举报，每举报一次奖励50元，三次以上成倍奖励。

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