部门经理工作职责 部门经理工作职掌

部门经理工作职责 篇1

　　1、对各工种岗位服务流程进行培训并监督指导。

　　2、每月目标设定、分解、带领部门员工落实达成。

　　3、上月目标达成情况总结。

　　4、企业核心文化理念的宣导。

　　5、严格执行人事管理制度、负责办理员工的招聘、解雇手续，并存入档。

　　6、监督班长对下辖区员工的教育培训考核及资料存档手续。

　　7、对下辖员工的行为、品德只能、绩效进行分析并填写评语。

　　8、考核下属的职员岗位职责及操作规程、专业技能、服务素质。

　　9、热情接待服务客户，并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件。

　　10、教育、培训、考核、监督下属职员的岗位职责服务流程、专业技能、服务素质、推销技巧。

　　11、对仓库及产品的使用情况及时理解掌握并负责订货、换货手续，确保优质资源充足，在保证质量前提下节约用料。

　　12、做好客户管理及拜访和现场推销

　　13、审批200元以下财务支出，流水账单的审核对账。采购货物耗材、日用品等验货手续。

　　14、执行奖惩制度并有权对下属职员进行10元以上50元以下的罚款。

　　15、对宿舍进行合理安排及管理工作。

　　16、视下属为兄弟姐妹，在工作生活中上级予最多的关爱。

　　日例常工作

　　1、提前5分钟上班，检查自身仪容仪表

　　2、迎接下属上班，确认当天员工出勤状况。

　　3、开晨会（公布昨日营业数据，激励员工，）。

　　4、安排员工完成卫生区域工作

　　5、合理安排员工进餐秩序

　　6、做好早晚班员工工作交接。

　　月例常工作

　　1、上月的工作总结以及问题的分析解决。

　　2、协助总经理上传上月各类数据报表。

　　3、对员工上月综合绩效进行充分评估，并拟定本月学习培训计划。

　　4、每月目标分解到个人。

　　5、对下属上月工作绩效的奖惩进行公布，每季度汇总交副总经理归档。

部门经理工作职责 篇2

　　1.根据公司战略，负责制定it发展规划，满足公司业务发展与运营管理需求;

　　2.进行it项目管理，协调资源，确保项目按期上线;

　　3.建立it标准化制度，负责it标准化推广，同时负责参与设备管理制度的制定，完成it设备管理制度;

　　4.根据公司战略发展的要求，对系统研发进行需求可行性分析;

　　5.根据需求，选购合适软件进行整合和二次开发，保证需求得以实现，并对软件开发过程进行监控和对已完成的功能模块应用进行测试;

　　6.观察流程运行状态，收集相关数据，对改进流程进行绩效评估，并对已经运行的系统中现有流程进行梳理和优化;

　　7.收集it日常问题，制作日常问题处理办法，制定it系统突发事件紧急处理办法;

　　8.组织开展部门工作，组建企业信息化团队，完成部门工作任务;

　　9.组织开展公司信息系统的运维，确保系统稳定运行，对接供应商随时解决系统各类硬件或软件问题;负责公司系统、服务器、数据库等信息化体系的日常全面管理与维护;

　　10.信息安全维护;

　　11.线上运营总监交办的其他工作。

部门经理工作职责 篇3

　　营销部门经理岗位职责之相关制度和职责，营销部门经理金地集团重庆分公司金地集团重庆分公司职责描述：1、项目规划：参与项目前期定位，从市场营销角度提出项目定位、营销推广策略等；2、项目推广：根据整体营销策划思路、市场状况、......

　　营销部门经理金地集团重庆分公司金地集团重庆分公司职责描述：

　　1、项目规划：参与项目前期定位，从市场营销角度提出项目定位、营销推广策略等；

　　2、项目推广：根据整体营销策划思路、市场状况、客户反馈信息等自行拟定或聘请外部代理公司拟定具体的营销策划方案；组织实施策划推广方案并监控效果。

　　3、活动促销：协助销售案场进行促销活动的设计、组织、结果评估等工作。

　　4、营销资源开发：与媒体及各营销机构建立保持良好的关系，不断开发更有效的地产营销渠道。

　　任职要求：

　　1、营销专业或房地产相关专业统招本科及以上学历。曾任职TOP级品牌开发商营销部门负责人或者标杆项目营销负责人5年及以上，有完整项目操盘/部门管理经验；

　　2、熟悉房地产各阶段开发流程，了解重庆市场，有一定的市场判断与解读能力；

　　3、有营销部门/项目营销售场/置业顾问团队管理经验；

　　4、有较强的前控意识，抗压能力，使命必达。精通地产项目策划的市场研究、产品定位、前期策略及销售实现；

　　5、优秀的创意、策略、组织、执行能力。

　　营销策划部部门负责人（住宅地产）中航里城中航里城有限公司，中航，中航里城，中航职责描述：

　　1、作为公司营销部门负责人，负责公司开发各项目的营销管理工作，统筹部门业务、人员管理；

　　2、参与项目前期市场调研、土地获取后市场定位深化工作；

　　3、根据前期项目定位，指导编制并审核项目总体营销方案；

　　4、组织营销策划方案的评审、方案的实施；

　　5、指导制定并审核阶段性营销方案及月度/季度营销方案；

　　6、对销售指标合理统筹、平衡和分析；

　　7、带领销售人员完成销售任务。

部门经理工作职责 篇4

　　职责描述:

　　1、协助部门经理处理相关合约部内务资料。

　　2、在部门经理的领导下,负责成本分析,建立及完善成本数据库。

　　3、组织项目分包的招标、审核工程量清单及标底。

　　4、组织项目投标工作,根据招标图纸测算项目成本。

　　5、根据工程进度和合同,完成分包工程的进度款支付、结算。

　　6、统筹及跟进总包结算,并组织大型项目结算分析工作。

　　7、审核或复核工程结算、现场签证等工作。

　　8、同步兼顾合约部主管的工作内容。

　　9、完成上级交办的其它工作。

　　任职要求:

　　1、全日制统招本科以上学历

　　2、有5年以上相关工作经验

部门经理工作职责 篇5

　　市场部门经理特恩驰特恩驰（南京）光纤有限公司，特恩驰，特恩驰1.公司网站建设更新、维护；

　　2.公司宣传册、产品手册、百度推广、展会等营销活动的组织和开展；

　　3.撰写市场分析报告，发现和协助开拓新产品、新市场；

　　4.建立行业信息渠道，多方面收集宏观、微观或具体的行业，对手信息，提出公司策略建议；

　　5.提升公司品牌和知名度；

　　6.促进销售增长；

　　岗位要求：

　　1、本科及以上学历

　　2、理工科专业优先

　　3、工作8年以上经验，其中3年以上工业品市场经验，通信或光纤光缆行业市场经验优先

　　4、英文听说读写熟练

部门经理工作职责 篇6

　　职责描述:

　　1、负责公司审计监察部的部门管理工作;

　　2、公司市政项目建设工程中的进度款审计、造价审计、结算审计;

　　3、对分包单位、劳务工作的清账审计;

　　4、完善和优化审计制度;

　　5、按时完成领导交办的其他工作。

　　任职要求:

　　1、工程造价、道路与桥梁、工程管理统招本科学历,10年以上预结算经验,5年以上结算经验;

　　2、有良好的管理能力和沟通协调能力;

　　3、具备较强的语言沟通和交流能力;

　　4、原则性强,具备冲突处理能力。

　　5、熟练使用cad、广联达、宏业等软件;

　　6、较强的解决问题的能力。

部门经理工作职责 篇7

　　1、负责部门会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集；

　　2、负责上下线投放的部分确认工作；

　　3、负责排障工作的登记、统计规整、后续收口汇报；

　　4、负责对物业合同，以及其他合供方合同的归档工作；

　　5、协助部门经理对部门运作与各职能部门进行协调；

　　6、根据公司业务开展需要寻找合适的供应商；

　　7、完成经理交由的其他各项工作内容；

部门经理工作职责 篇8

　　1.职责

　　1.1负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标，负责主持管理评审；

　　1.2负责公司组织结构图及部门职责的确定，对管理者代表的任命；

　　1.3负责特殊合同的批准或签订，业务手册以及二级文件和技术文件的批准；

　　1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批；

　　1.5审批内部业务审核计划。

　　2.权限

　　2.1有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。

　　2.2有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。

　　2.3有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定。

　　2.4有权审批各类日常费用开支。

　　2.5有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。

　　2.6有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。

　　2.7对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论。

　　2.8在外出期间，有权指定代理人。

部门经理工作职责 篇9

　　二手房部门经理，职责覆盖了房源信息跟进管理，任务分派，广告管理，业务交流，成交业绩等业务范畴，同时并保持手机24小时开机。

　　部门经理职责：

　　1、从全局观点出发，维护公司的整体效益，同时安排好本部门工作；

　　2、忠于公司事业，严格要求自己，处处以身作则，严守公司规章制度，工作上起到模范带头作用；

　　3、加强本部门的内部管理，注意工作方法，讲究领导艺术，深入实际，关心员工的思想动态和生活情况，加强政治思想教育，充分调动全体员工的积极性，保持一种团结协作、优质高效的工作气氛；

　　4、积极主动，高风格、高姿态地搞好部门之间的协调工作，做到相互配合，团结协作；

　　5、有权力、有责任、有利益、有义务，必须处理好责、权、利三者关系，严禁以权谋私、假公济私，损害公司利益，败坏公司声誉，污染公司风气；

　　6、审查房源信息的真实可靠性和成交房源，并及时上报；

　　7、组织召开本部门业务讨论会，加强现场客户信息管理，协助业务人员成交，同时加强学习，努力提高本部门业务素质；

　　8、配合公司客服部做好合同签定工作。

　　9、积极主动核对佣金单并及时收回佣金；

　　10、严守企业秘密，不得擅自向无关人员泄露企业的业务信息、经营情况、管理文件、经济数据等；

　　11、对于未在规定时间（如三天）落实房源信息可靠性的房源，及时重新分配落实。

　　12、同时与多家银行和金融机构建立战略合作关系，有效支持加盟商开展金融服务。

　　13、与房管局等政府相关主管部门建立良好合作关系，定期经行维护。

　　工作分配如下：

　　一、营销管理

　　1、建立、规范、更新标准：合理建立各项业务工作流程，拟定并完善对内对外各项业务文本文书，使其得以规范、统一，以便各项业务工作有据可查，有理可依；

　　2、上传下达：及时传达公司各项方针、策略、精神、文件、工作任务等，加强执行力，做到联通无限，沟通无限；

　　3、加强引导各门店合作；

　　4、拓展：配合公司进行所属新开加盟门店的位置选择，了解该铺位的详细资料，租赁合同的谈判，并配合部门签署合同等工作事宜，积极跟进做好新开加盟门店的装修工作以及跟进所属各加盟门店合约到期后的续约工作；

　　5、积极配合各个加盟门店业务开展：耐心听取客户的意见和建议，配合公司认真处理客户投诉，跟进公司应收未收之佣金工作；

　　6、定期组织会议：定期组织本部门和各个加盟门店会议，加强沟通，解决存在的问题；

　　7、市场调研：收取市场的资讯及下属的意见并加以分析，及时向公司反映，与时俱进，推动公司上下一起改革创新；关注行家动态，有敏锐的市场触觉，善于根据市场情况的变化部署自己负责的部门内工作；

　　8、做好员工思想工作：了解下属的工作情况，培养提高员工忠诚度，指导及协助解决具体困难并及时和他们总结经验，善于调动下属的积极性，鼓舞他们的斗志，提高整体的士气；善于处理和下属的关系，既有威严又能使下属信服。处事公正，促使员工团结工作，创造一个愉快的工作环境，减少员工的流动量；

　　9、控制业务风险：主要控制合同风险，坚决贯彻按照公司规定签署合同，认真审核每份成交报告和合同、收据等资料。

　　二、行政管理

　　1、贯彻落实公司各项规章制度。

　　2、检查与监督本部门和各个加盟门店形象。

　　3、检查与监督本部门和各个加盟门店行政纪律，有义务对本部门和各个加盟门店员工着装，仪表仪容进行检查，组织学习公司企业文化，负责规章制度的培训工作，要求各部门严格遵守业务运作程序，加强业务素质，提高管理水平。

　　4、严守职业道德：

　　①严禁营销岗位利用公司赋予的职位徇私舞弊，欺下瞒上；

　　②严禁利用公司信息炒楼；

　　③严禁对外泄漏公司各项机密。

　　三、人力资源管理和培养

　　1、以身作则，上午上班必须在其所到达的按时打卡，严禁代打卡。下午下班时间可视情况自行安排，下班前必须安排好各项工作后方可离开。

　　2、积极配合公司各个部门各项工作，严格执行考勤管理制度，如本部门请假申请的签注工作，本部门外出或因工作需要而提前下班时，考勤卡的签注工作等。

　　3、签署营销岗位入职、异动、晋升、离职等人事表格，严格把好关。

　　4、准确掌握本部门的编制，做好招聘计划，挖掘人才与培养人才；在工作中能通过培训、言传身教等有效的方法为公司培养内部人才，同时能及时了解行家动态，挖掘行家优秀人才到公司工作，为公司的发展献力献策。

　　5、运用好公司的“用人原则”，迅速培养人才，破格选拔人才，培养一支具有狼性的团队。

　　四、财务与资金管理

　　1、严格部门的资金管理，按照公司要求检查与监督本部门的资金进行报表情况，尽量做到日清日结，严禁公款私用，督促所管辖部门人员共同遵守。

　　2、审核买卖合同的签署，控制交易风险，负责监督本部门各个人员放款程序，所有的业务付款申请单须由部门经理签名放可。

　　3、员工收取现金（保证金、楼款、佣金、等款项）都须及时存入公司指定帐号并输入seo系统，并报财务部审核，实际操作参照各中心规定指引，并须向部门经理以上汇报。

　　4、熟练掌握各项付款标准流程，确保付各项收支无误，防范风险。

　　五、不断提高自身能力

　　1、认同公司，忠于公司。以公司利益为重，以大局发展为重。有激情，有责任感。

　　2、要有一定的业务水平，能够帮助下属快速成长。能够在业务培训中让同事有所学，有所得。并能有效的处理业务过程中的纠纷和问题。

　　3、要有较好的沟通能力，能及时的和各个加盟门店管理人员和业务人员进行了解，并及时有效处理各个加盟门店中的问题。让每一个同事能够认可公司，服从公司。

　　4、让学习成为习惯。及时的发现改进自身的不足，学习成功管理的技巧和方法。不断的思考和总结，提升自己各方面的能力。

部门经理工作职责 篇10

　　1、协助部门经理制定并完善研发部门日常工作流程，并跟进各研发组的进度和过程。

　　2、协助部门经理制定部门绩效考核细则，并进行绩效数据统计和分析。

　　3、协助部门经理完成研发部门内部相关事项跟进和人员工作协调；

　　4、协助部门经理完成部门整体规划和介绍，并组织相关宣贯和培训工作。

　　5、协助部门经理跟进各具体研发组的成本估算、成本费用统计和成本核算分析工作；

　　6、负责完成研发部门文档相关文档的编制和管理工作。

部门经理工作职责 篇11

　　职责描述：

　　1、项目规划：参与项目前期定位，从市场营销角度提出项目定位、营销推广策略等；

　　2、项目推广：根据整体营销策划思路、市场状况、客户反馈信息等自行拟定或聘请外部代理公司拟定具体的营销策划方案；组织实施策划推广方案并监控效果、

　　3、活动促销：协助销售案场进行促销活动的设计、组织、结果评估等工作、

　　4、营销资源开发：与媒体及各营销机构建立保持良好的关系，不断开发更有效的地产营销渠道、

　　任职要求：

　　1、营销专业或房地产相关专业统招本科及以上学历、曾任职TOP级品牌开发商营销部门负责人或者标杆项目营销负责人5年及以上，有完整项目操盘/部门管理经验；

　　2、熟悉房地产各阶段开发流程，了解重庆市场，有一定的市场判断与解读能力；

　　3、有营销部门/项目营销售场/置业顾问团队管理经验；

　　4、有较强的`前控意识，抗压能力，使命必达、精通地产项目策划的市场研究、产品定位、前期策略及销售实现；

　　5、优秀的创意、策略、组织、执行能力、

部门经理工作职责 篇12

　　1.根据公司业务发展战略，制定公司整体品牌推广和市场拓展策略，并跟踪执行。

　　2.根据行业发展趋势与变化特征，结合公司战略目标与产品现状，负责规划公司中长期市场营销战略，提升产品与公司的市场影响力、品牌知名度和美誉度;

　　3.构建行业生态，负责公司产品和解决方案的推广并制定面向行业的传播推广策略以及行业合作伙伴拓展;

　　4.构建并运营公司的社群体系，发挥公司的社会化资源效率;

　　5.搭建危机防控体系，组织应对重大危机预案，能够有效处理对产品、品牌形象、口碑有直接影响的重大危机事件并因此采取改进措施;

　　6.维护与政府、媒体及相关企业间的积极交流与良好合作关系，保持强大的外部影响力;

　　7.负责团队建设、人才培养、绩效管理等工作，帮助公司建立品牌认知，信任，认同感;具备很强的品牌战略思维和落地执行能力。

部门经理工作职责 篇13

　　1. 针对具体应用系统项目，选择合理的技术路径，提出合理预算和执行计划

　　2. 业务需求收集整理、系统功能规划

　　3. 系统选型/开发计划、系统定制/开发、系统实施

　　4. 软件项目全周期组织管理

　　5. 协助IT主管制定IT发展规划

　　6. 认真有效协助其它部门完成公司的工作，得到用户认可

部门经理工作职责 篇14

　　1）根据企业发展需要，负责主持it体系规划、系统开发设计和搭建工作；

　　2）根据企业发展和管理需求，评估企业现有信息化系统软硬件环境，审核升级和扩充的可行性与合理性，促进企业内外部信息系统环境的改善，整合优化企业现有信息化管理系统，并制定相应实施方案；

　　3）根据企业发展需要，挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、合理布局企业信息化、评估信息化对企业的价值，负责企业信息安全，编制和完善公司数据标准及信息保密制度，确保企业it系统安全、高效、稳定运行；

　　4）负责团队建设及人员的激励、培养、绩效考核工作。

部门经理工作职责 篇15

　　1、根据年度市场及销售策略,完成全年度部门销售目标;

　　2、确保项目应收款的及时收回;

　　3、主要面向公安行业,带领销售团队拓展、培育、维护行业各类渠道关系,收集整理有效商机信息,并协助上级领导建立公司的客户档案;

　　4、负责项目招投标的组织、协调工作、推进中型项目的培育、策划工作;

　　5、定期组织召开销售总结、规划会(周、月度、季度会议);

　　6、跟踪、指导、并监督部门项目的进展情况以及分析制定相关销售策略;

　　7、参与公司经营活动中需要配合的工作以及认真完成上级领导交办的其它工作。

　　岗位要求:(业务知识、业务素质)

　　1、具有上海市场,公安行业客户关系背景,5年以上系统集成相关销售实践工作经验;

　　2、熟悉IT项目或智能化总包项目销售业务流程;

　　3、具备较强的客户需求分析及项目把握、商务谈判能力;

　　4、具有较强的行业市场拓展和中型项目销售策划能力;

　　5、具有敏锐的市场触觉,高度的责任意识,优秀的沟通和协调能力,强烈的结果导向和团队合作精神,对工作有高度的热情,具备承受压力的能力;

　　6、熟悉行业主流产品和行业解决方案。

部门经理工作职责 篇16

　　1.在总经理的领导下,负责公司的生产、安全、设备等管理工作。

　　2.组织落实公司的生产计划，了解各道工序的进度，掌握生产、供应情况，协调客户和公司的关系。

　　3.定期组织召开生产例会，协调固定组和活动组之间的关系。

　　4.在生产过程中始终要狠抓质量，严格按技术质量标准组织生产。

　　5.负责对各种设备的保养，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备经常处于良好状态。

　　6.加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，研究分析安全形势，杜绝不安全因素的发生。

　　7.控制好成本费用，增收节支工作，不断提高经济效益。

　　8.完成公司交办的其他任务。

　　以顾客为关注焦点，按月下达质量回访计划，与客户部一起做好质量回访工作。

　　对业务员联系的业务进行评估，并指导完成好该项工作。

　　根据客户的要求，按质按量按时完成生产任务。掌握市场动向，并及时反馈到公司，同时对市场的走向提出建议和意见。

　　固定和活动主管岗位职责

　　1.认真贯彻公司质量管理规程，严格执行国家标准，带领全组员工分工协作，共同完成生产任务。

　　2.根据公司对质量，安全的要求，合理安排好全组人员的工作，保质保量地完成生产任务。

　　3.在生产过程中积极开展技改工作，提出合理化建议，不断采用新技术。

　　4.带领全组人员认真填写生产记录，发现问题及时组织有关人员当场解决，重大问题及时汇报行政部。

　　5.负责对工作件的检查，遇到的问题应及时查明原因。

　　6.带领全组人员做好工完清洁工作，做到工序完车间整洁。 岗位职责范本-生产部经理

　　岗位名称：生产部经理

　　直接上级：总经理

　　下属岗位：生产固定组和生产活动组

　　岗位性质：负责全面主持生产部的管理工作

　　管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务； 管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；

　　主要职责：

　　1.在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

　　2.贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与销售、客户、财务、品管、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

　　3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

　　4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全卫生计划。定期组织召开公司月度生产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

　　5.配合品管部参加技术管理标准、生产工艺流程、新技术开发方案审定工作，及时安排、组织生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

　　6.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专项工作；

　　7.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

　　8.负责做好生产设备维护检查工作，合理安排设备检修时间；

　　9.科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品生产费用、降低生产成本；

　　10.负责组织固定组和活动组主管，安保维修人员及车间组长的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

　　11.负责组织拟定生产部工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

　　12.有权向主管领导提议下属组长人选，并对其工作考核评价；

　　13.按时完成公司其他工作任务。

部门经理工作职责 篇17

　　1、提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员。

　　2、制定研发规范。

　　3、研发岗位设置，制定岗位说明。

　　4、项目管理人才培训。

　　5、流程的监控。

　　6、制定开发计划。

　　7、制定开发标准。

　　8、监督开发计划的实施

　　9、监督开发标准的实施。

　　10、管理研发人员的工作分配。

　　11、制定研发人员的培训计划。

　　12、组织研发成果的鉴定和评审。

　　13、分析总结研发过程的经验和教训。

　　14、监控每个项目的执行情况。

　　15、汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库。

　　16、质量控制。

　　17、根据市场动态预测制定公司发展目标。

　　18、部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度。

　　19、协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作。

部门经理工作职责 篇18

　　1、掌握国家的财经政策、法规、条例和上级有关主管部门制定的财会、计划统计、工程建设的制度规定及管理办法，结合公司实际组织制定本公司的规章制度，并负责贯彻实施。

　　2、参加公司生产经营管理会议，参与经营决策，当好公司总经理的参谋和助手。

　　3、负责组织公司生产经营发展战略目标和规划、生产经营发展预算、财务预算的编制、上报、分解与下达，监督、检查预算的执行情况。

　　4、负责公司财务绩效指标的全面兑现。协调相关部门，加强预算、资产、负债、收入、成本、费用等管理，不断提升公司经营绩效管理水平。

　　5、负责组织公司经营绩效分析工作。每月组织编写公司经营绩效分析，按公司要求召开经营绩效分析会，总结经验，查找问题，制定措施。

　　6、负责公司财务风险管理。组织建立完善公司内部控制制度，堵塞管理漏洞，提高公司内部控制管理水平。

　　7、负责参与经济合同和经济协议的研究、审查，并负责对新产品、新项目的开发、技术改造，以及费收价格和工资奖金方案的审核，及时提出具体的改进措施。

　　8、负责公司成本费用的管理控制，严格执行成本物资审批权限和费用报销程序，每月开展成本专题分析，重点加强变动生产性成本的管理控制。

　　9、负责组织资产的价值核算与管理。每年至少开展一次全面的清产核资工作，确保固定资产账实相符。对公司泊位、场地、机械的使用情况进行系统分析，发挥现有资源最大效能。

　　10、负责公司债权债务管理。加大应收款项收取力度，合理控制应付款项额度，指导督促财务相关岗位定期核对清理往来账。

　　11、负责与财政、税务、审计、金融部门的联系，处理好相关方关系，及时掌握财政、税务动向。

　　12、负责组织公司工程项目的建设、维修，审核工程预决算。

　　13、负责部门安全管理。组织部门安全教育，严格执行岗位安全责任制，定期开展安全自查活动。做好办公室用电安全、消防安全，做好财务系统风险点控制，加强资金、档案、经营信息资料的安全管理。

　　14、负责组织本部门人员学习政治、学习业务技术、学习现代化管理方法，不断提高人员的素质和管理水平。

　　15、负责组织建立本部门人员岗位职责，对本部门人员工作绩效进行考核评价。

　　16、负责公司“队级经济实体”建设、“对标管理”和信息预警机制建设等工作，推进公司的管理提升、绩效大上。

　　17、完成上级领导临时布置的各项工作。

部门经理工作职责 篇19

　　部门经理岗位职责

　　1、严格遵守公司各项规章制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。

　　2、根据公司发展战略要求，制定本部门工作计划，完成工作总结。

　　3、负责与政府等相关职能部门共同制定拆迁补偿安置方案；与国土局沟通，了解如何落实土地指标问题；与商务局沟通，依据县招商政策，共同制定我公司招商优惠政策；关于具有出让条件的土地，与国土部门共同协调招、拍、挂等事宜，以及与其他一些相关部职能门沟通，了解关于园区建设的相关政策、信息。

　　4、定期适时组织员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。

　　5、积极带领员工贯彻各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的其他任务。

　　6、对部门人员工作情况，做到有效引导、监督到位、适时激励，了解员工思想动态，关心员工生活。

　　7、配合其他部门做好企业管理、建设、财务等工作。

　　8、对总经理负责。

部门经理工作职责 篇20

　　营销策划部部门负责人（住宅地产）中航里城中航里城有限公司，中航，中航里城，中航职责描述：

　　1、作为公司营销部门负责人，负责公司开发各项目的营销管理工作，统筹部门业务、人员管理；

　　2、参与项目前期市场调研、土地获取后市场定位深化工作；

　　3、根据前期项目定位，指导编制并审核项目总体营销方案；

　　4、组织营销策划方案的评审、方案的实施；

　　5、指导制定并审核阶段性营销方案及月度/季度营销方案；

　　6、对销售指标合理统筹、平衡和分析；

　　7、带领销售人员完成销售任务.

　　任职要求：

　　1 、本科或以上学历，3年以上大中型房地产公司营销部门负责人经验.

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