企业研发项目的管理制度_研发费用八大分类

企业研发项目的管理制度 篇1

　　为了加强对公司新产品开发和已有产品改进工作的管理，加快公司的技术积累、打好技术基础、加快新产品研发速度、指导产品研发工作和方向，特制定本制度。

　　1.产品研发项目提出：

　　1.1产品研发项目分为两类：技术项目研发和产品项目研发，技术项目研发包括现有产品的升级、以降低生产成本为基础的工艺改进、产品项目预研、产品作用机理研发、产品应用研发等；产品项目研发指公司现有产品以外的，新产品的研究开发。技术项目研发周期必须控制在4个月内，技术项目研发立项由事业部总经理批准。产品项目研发周期必须控制在18个月以内，产品项目研发立项由股份公司总经理批准。

　　1.2技术项目研发立项（市场部分）：根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场和用户改进要求，销售部门和产品研发小组提出研发项目建议，并向研发部经理提交《技术研发项目建议表》。

　　1.3技术项目研发立项（生产部分）：公司生产部员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议上报公司生产部，经生产部评审通过后，转到研发部按本制度规定的程序进行开发。

　　1.4技术项目研发立项（机理研究）：根据市场反应和产品研发，需要进行产品作用机理研究的，由研发部经理确定研究内容，指定研发人员，研发人员查阅相关资料，提交《技术研发项目建议表》。

　　1.5技术项目研发立项（产品拆分）：研发部经理进行市场考察后，确定需要对某一产品进行产品预研，由研发部经理指定研发人员，该研发人员查找相关资料，提交《技术研发项目建议表》。

　　1.5产品项目研发立项：产品研发负责人，根据产品预研情况数据，进行广泛收集国内外有关产品研究技术、工艺及产品样品，然后进行分析研究，并形成《产品研发项目立项报告》。同时，负责人对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部门和领导，供工作决策时参考。

　　2.产品研发项目决策

　　2.1研发部经理负责组织评审会议对提交的《技术研发项目建议表》进行评审，评审人员包括研发人员、研发部经理、销售负责人、市场技术负责人、生物事业部总经理、股份公司总经理。《技术研发项目建议表》应包括问题描述、实验内容、预期结论、时间安排。

　　2.2研发部经理负责组织评审会议对提交上来的《产品研发项目立项报告》进行评审，评审组人员包括销售总监、总经理及股份公司总经理。《产品研发项目立项报告》应包括项目背景、市场预估量、工艺特点、项目目标、研发投入预算、成品成本预估及产品对客户的利益所在。《研发项目立项报告》经评审组同意批准后，由研发部经理向产品研发项目负责人转发《研发项目评审表》。每次评审批准的《研发项目立项报告》至少有1项，不允许超过2项。

　　2.3研发项目负责人在收到《产品研发项目评审表》后，负责完成技术路线说明书和《产品研发项目进度表》。研发部经理负责组织有关部门和人员对进度表和说明书进行评审，评审后由研发项目负责人最终形成技术路线说明书和《产品研发项目进度表》，并报研发部经理签字批准。

　　3.产品开发管理

　　3.1技术路线说明书

　　技术路线说明书即是产品设计的主要依据，也是公司进行技术积累、搭建研发平台、产品延续、技术人员提高技术水平和互相学习的.重要技术资料，还是企业自主知识产权的一种体现。因此，所有产品项目的技术路线说明书必须正确的包含以下内容，不允许有任何原因的隐瞒和漏项。

　　a）产品国内外技术路线汇总；

　　b）拟采用技术路线理由及实现难度；

　　c）备用的技术路线；

　　d）需添置设备情况；

　　e）产品研发进度安排；

　　3.2研发原始数据管理

　　产品研发过程中，所有实验数据需完整的记录在原始记录本上，原始数据每天在实验结束后，需认真进行数据分析，并将分析结果写在备注栏中，失败的实验需查找原因，并填写改进方法。

　　3.3技术路线的修订及备选方案的启用

　　技术路线的修订，需有：

　　1.实验数据表明该方案得到的结果将不理想。

　　2.最新的参考文献表明有更先进的实验方案能得到更好的实验结果。

　　出现上述两种情况后，启用备选技术方案，或对技术路线进行修订。

　　3.产品研发的相关项目申报：产品立项后，由各项目负责人提供相关的技术资料和文件，技术研发部经理负责相关项目的申报。

　　4.专利申请：产品研发项目各负责人，对每项技术创新必须要提出申报专利申请，并提供相关资料和文件，专利申报工作由技术研发部经理负责。

　　5.产品研发项目的厂试：产品的实验室研发结束后，经过中试放大实验，然后由项目负责人向技术研发部经理提交完整的产品研发报告，报告经技术研发部经理批准后才能进行试生产，厂试计划报事业部总经理批准。

　　6.产品研发周期：原则上产品研发周期以《产品立项报告》中说明的研发时间为准，若在规定的时间完成不了的，在每次的研发项目进度汇报会上由项目负责人提出，并陈述理由及新的时间安排，由公司总经理批准。

　　7.在研项目的再讨论：每季度进行在研项目讨论，包括项目进度、后续研发安排、市场同类或类似产品状况。

　　4、各部门职责

　　4.1公司总经理：负责审批研发项目预算，参与研发项目的立项评审。

　　4.2事业部总经理：负责审批技术研发部编制的产品研发计划，听取研发项目报告，综合公司的实际情况对研发工作进行调整。

　　4.3研发部经理：负责组织编制年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督和考核，负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报。

　　4.4销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。

　　4.5市场技术部：负责提供市场技术信息和对应用逻辑进行评估。

　　4.6人事行政中心：负责产品研发人员的合理配置。

　　4.7产品研发小组：负责提出产品研发项目；负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审；负责产品研发项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。

　　4.8生产部门：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。

　　4.9采购部门：负责产品试制所涉及到的采购工作。

　　4.10工程部门：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的采购工作。

企业研发项目的管理制度 篇2

　　第一章总则

　　第一条为规范股份公司（以下简称“公司”）研发费用的预算、支付管理，特制定本制度。

　　第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中产生的各项费用按照本制度管理。

　　第三条各部门的职责权限

　　（一）技术研发部：按研发计划制定并执行各研发项目的研发预算，合理利用研发经费；

　　（二）财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效监督研发经费的使用。

　　第四条研发经费预算管理

　　（一）公司在研发过程中产生的费用主要有以下几类：

　　1.研发过程中直接消耗的材料及辅料；

　　2.用于研发活动的设备、仪器和研发场地的购置费，以及设备、仪器的折旧和维修费用；

　　3.研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；

　　4.用于研发品制样、试产等产生的各项费用；

　　5.研发成果的论证、评审、验收、评估费用，以及知识产权申请费、注册费、代理费等；

　　6.与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等）；

　　7.用于其他方面的研发费用。

　　（二）技术研发部在研发立项时应向公司提交研发项目资金预算，并按上述分类详细列明该研发项目涉及的费用，研发项目资金预算应写明各项经费的需求时间。

　　（三）对于研发过程中所需的新材料价格不明的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许有20%的`预算误差率。

　　（四）研发项目资金预算由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事会审批，批准后的研发项目资金预算交财务部备案，研发部留底。

　　（五）财务部接到董事会批准生效的研发项目资金预算后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。

　　第五条研发经费支出管理

　　（一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在研发项目资金预算范围内。

　　（二）研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用的支出，外包和外单位合作研发费用的支出必须先申请，财务部接到申请后首先应该审核该项支出是否在预算范围内，如在预算范围内，财务部主管有权予以通过，所申请的支出先行在对应的预算中扣除，费用实际发生时在予冲抵；如不在预算范围内，财务部不予通过，并提醒研发部需要走追加预算流程。

　　（三）研发人员的工资、研发设备的折旧、场地租赁等固定费用由财务部按结算周期直接从预算中扣除。

　　（四）其他类别的研发费用发生之后，研发部参照公司财务报销制度申请报销，财务部据研发项目资金预算进行审核，支出在预算之内的，由部门主管审核，财务部总监及总经理签字后可以报销；支出在预算之外的，必须经公司总经理签核后才能报销，并应进行追加预算。

　　（五）研发过程中产生的不合格产品要进行回收处理，交由车间生产回锅并办理相关手续，减少研发损失，避免环境污染。

　　第二章附则

　　第六条本制度未尽事宜按有关法律、行政法规和规范性文件及《公司章程》的规定执行。本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规和规范性文件或修改后的《公司章程》相冲突，按国家有关法律、行政法规和规范性文件及《公司章程》的规定执行，及时修订本制度并报董事会审议通过。

　　第七条本制度由公司董事会负责解释。

企业研发项目的管理制度 篇3

　　第一章总则

　　第1条为了提高A公司（以下简称“公司”）研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品质量，降低产品研发成本，提高公司的核心竞争力，充分调动研发人员的积极性和创造性；特制定研发项目管理制度。

　　第2条适用范围：公司新产品、新技术、新工艺、技改工程等研发项目。

　　第二章研发计划、立项

　　第3条研发小组

　　公司的研发计划，须以公司整体战略为基准。

　　由技术研发部经理组织来自本部门的人员、销售部、生产部、财务部等相关部门人员组成“研发小组”，开展研发计划具体拟定工作，具体的撰写工作由研发小组负责人组织。

　　第4条研发计划的内容

　　研发计划要从公司的总体战略目标开始，通过分析外部的市场经济环境、技术环境、竞争对手的情况、公司自身的技术和运营资源，明确公司未来研发方向、重要研发和技改项目。

　　第5条研发计划的撰写

　　《研发计划书》由研发小组负责人组织相关人员撰写。

　　撰写的过程中，研发研发小组须定期召开例会，对计划的内容进行讨论确定。

　　《研发计划书》草案编制结束后，报技术研发部审核，审核通过后报公司总经理办公会（董事会）审议。

　　第6条研发计划的审议

　　《研发计划书》草案出台后，由公司高层领导董事长、总经理、副总经理、财务总监、技术部经理、研发小组等相关部门负责人组成审议小组对《研发计划书》草案进行审议。

　　研发计划的审议采用质询会的形式进行。

　　质询会先由研发小组负责人介绍《研发计划书》的内容，然后由审议小组的成员对计划的内容进行提问，技术研发部经理及研发小组其他成员负责解释。

　　第7条研发立项报告的编制、审批

　　技术研发部经理牵头，研发小组组织根据审议小组的审议意见，编制《研发项目立项报告书》，并报送公司总经理办公会负责审议、审批。

　　第三章研发项目实施及进度控制

　　第8条技术研发部作为公司研发项目进度控制的归口管理部门，指导组织编制各项目的项目阶段工作计划，并对全体项目进度情况进行跟踪、统计和监督检查；

　　第9条生产部作为公司研发项目配合部门的进度控制管理的归口部门。

　　第10条根据立项研发项目，技术研发部经理编制《项目研发流程》、《项目实施过程监督控制表》，对整个研发项目的每个计划阶段进行有效控制。

　　第11条研发小组负责人依据《项目研发流程》组织研发小组成员进行研发工作，每周定期编制《项目研发小组阶段进度报告》，报技术部经理审议之后，再报送公司分管副总。

　　第12条技术研发部牵头，分管副总、生产部、采购部、物料部、财务部等部门参加“研发项目实施讨论会”，总结阶段性实施过程，提出难点及改进方案，明确下阶段实施过程计划。

　　第13条研发项目实施过程结束后，技术研发部会同相关部门、人员及时编制《研发项目验收总结报告》，并报送公司总经办审议、鉴定、评价。

　　第四章研发项目技术管理

　　第14条研发项目技术管理的目的是提高研发项目的技术研发和应用水平，并在具体研发项目中实施有效的技术管理。

　　第15条技术标准化的目标是为了提高技术人员的工作效率和减少研发项目的总体成本，是一项需要不断完善、持续改进的工作。

　　第16条技术研发部负责编制研发项目的技术标准、工艺流程、操作规程等规范化技术文件。

　　第五章研发项目成本管理

　　第17条为了加强公司研发项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益。

　　第18条公司项目可行性研究报告评审后，技术部应协同财务部进行项目成本策划，确定研发项目成本核算对象，进行研发项目成本编码，并将成本测算结果即目标成本报技术委员会审批。

　　第19条研发项目计划阶段，在目标成本范围内，技术部经理应组织核心小组相关人员编制详细的成本费用预算（设计方面、市场方面、采购方面、生产方面、质量方面等研发过程中涉及到的各方面）。

　　第20条项目成本计划包括项目总的成本计划、月度或阶段成本计划。

　　第21条各项目的计划成本预算应报送财务部，作为研发经费的依据。

　　第22条研发项目成本核算的内容

　　（1）人工费：包括人员的工资、奖金、其它福利补贴等；

　　（2）材料费：开发过程中使用的元器件、设备等；

　　（3）其他费用：是指为组织和管理研发所发生的各项费用，如：差旅费、住宿费、招待费、通讯费、交通费、办公耗材费、打印传真费等。

　　第六章研发项目文档管理

　　第23条项目文档管理的意义

　　通过对项目文档进行很好的管理，规范公司研发项目，统一公司文档格式、要求，有利于项目技术知识的传承和保存，以及对项目进行很好的评价。

　　第24条项目文档内容

　　研发项目计划书、研发项目立项报告书、阶段计划、会议纪要、项目过程中的记录文档、技术工艺说明等一切与研发项目相关文件资料。

　　第25条项目文档管理

　　研发小组负责编制项目研发过程中的文档资料，技术部负责组织收集和整理研发项目文档资料，并在研发项目完结验收之后，由技术部及时送交公司技术档案室入档。

　　第七章研发项目知识产权管理

　　第26条适用范围

　　为了提高公司知识产权的管理水平，鼓励科技创新、发明创造，加强知识产权的管理，保障公司和相关各方的合法权益，推动科学研究、技术开发和科技成果商品化、产业化。

　　第27条根据《专利法》、《著作权法》、《合同法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律的规定，本办法所称公司持有的知识产权，主要包括以下内容：

　　研发成果：主要包括技术方案、设计图纸、试验数据、阶段成果、鉴定文献等；

　　专利权：主要包括新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计的专利申请权、专利权、实施许可权等；

　　著作权（版权）：职务作品中主要利用公司的物质技术条件创作，并由公司承担责任的产品设计、产品设计图纸及其说明、计算机软件等职务作品的著作权；

　　商业秘密（含技术秘密）使用权和转让权：主要是不为公众所知悉，只属公司拥有的产品、经营管理、市场、服务信息等；

　　其他可能对公司经营产生重大影响的，属于公司所有的科技成果权利。

　　（商标等知识产权不在此适用范围内）。

　　第28条公司研发知识产权管理的归口部门是技术部。

　　技术部负责公司知识产权的管理，并按国家法律法规行使对本公司有关知识产权所拥有的权利，具体有以下工作：

　　分析知识产权保护管理工作的现状并提出改进措施；

　　宣传、贯彻执行国家有关知识产权的法律、法规和政策；

　　处理公司对外经济关系中的知识产权问题，组织有关产品和技术合作中重大知识产权问题的审批；

　　组织对侵犯公司知识产权行为的处理及与律师事务所的协调；

　　办理涉及知识产权保护管理的有关手续；

　　办理专利的申报工作，按照国家相关法律法规处理有关事宜，包括专利项目的日常管理，如交纳费用、专利资料的保存等；

　　组织知识产权的教育、培训工作。

　　在技术开发，产品设计等知识产权的产生过程中，技术部应对市场动态随时进行知识产权信息跟踪，及时调整开发策略。对因知识产权状况而需调整开发方向的，应及时向公司主管领导报告。

　　技术部应对项目的`知识产权保护情况进行跟踪管理。对阶段性及最终成果中属于专利法规定申请范围的，应当进行专利申请，或者以技术秘密方式及其他知识产权方式保护。

　　技术部或公司总经理办公会决定某项知识产权不申请专利，而是以技术秘密处理的，应当制定技术秘密的保护方案。项目参与者和接触技术秘密的有关人员须签订技术秘密保护协议。

　　第29条知识产权的取得：

　　公司员工的发明创造，凡符合下列条件之一者，属于职务性发明创造，其知识产权属于公司：

　　以公司名义做出的发明创造；员工在履行本职工作中做出的发明创造；员工受命执行本职工作之外的工作任务做出的发明创造；主要是利用公司的物质条件所完成的发明创造，即公司员工在完成发明创造过程中，主要利用公司的资金、设备、零部件、原材料或者未对外公开的技术资料；退职、退休或者调动工作后1年内作出的，与其在原单位承担的本职工作或者原单位分配的任务有关的发明创造。

　　第30条职务性发明创造的知识产权属于公司，不因发明人或设计人的退休、退职或工作调动等而转移，任何机构或个人不得占为已有或变相占为已有，在保证发明人或设计人合法权益的前提下，公司有权处理所持有的知识产权。

　　第31条对确定为各级重大研发计划项目的主要承担人员，在研发任务尚未结束前要求调离、辞职、并可能泄漏各级重大研发计划项目所涉及的技术秘密、危及国家安全和利益的，原则上不予批准。

　　退休、停薪留职、辞职或调离的职工在离职前，须将在全部技术资料、试验材料、试验设备、产品等涉及知识产权的资料交回，由技术部签署意见后方可办理相关手续。

　　擅自离职，并给公司造成经济损失或泄漏有关技术秘密的，依照有关法律法规处理。

　　第32条知识产权的分级管理

　　（1）资料保管

　　与技术、产品有关的资料由技术部保管，其他部门和人员配合技术部进行专利权申请工作。

　　（2）分级查阅

　　对于知识产权资料的使用，需分不同的部门、不同级别的工作人员给予不同的权限。

　　第33条知识产权管理相关的奖惩：

　　为了鼓励员工多为公司创造并保护知识产权，公司对员工的以下行为加以奖励：

　　（1）将个人（或集体）的职务发明整理，提出知识产权（包括专利）提案并准备相关材料，可获得1000元的现金奖励；

　　（2）成功申请到专利或公司认为有价值但不应以专利方式保护的技术，经公司批准，可获得50000元的现金奖励。

　　第34条对未及时申请专利、商标注册或未采取其它保护措施，给本公司权益造成损失的，要追究直接责任者和部门负责人的责任。

　　第八章附则

　　第35条本管理制度由技术部草拟和修订，公司经营办公会审议，公司技术部负责解释。

　　第36条本管理制度自颁布之日起实施。

企业研发项目的管理制度 篇4

　　1、目的

　　为了加强技术研发经费的管理，加速公司的技术研发和新技术的推广应用，促进公司经济效益的提高，根据国家有关规定，结合公司的实际，特制定本办法。

　　研发经费是用于进行技术研发、新技术推广应用的专项费用。研发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。

　　2、研发经费的来源：

　　由公司成本列支的研发项目费用；

　　3、研发经费的使用范围：

　　3.1为进行技术研发、新技术推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、材料费、测试仪器的购置费等费用。

　　3.2为进行研发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费，咨询费，会议费等费用。

　　3.3为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。

　　3.4用于技术进步奖励所发生的费用。

　　4、研发经费的管理。

　　4.1公司研发部是研发经费的归口管理部门，具体负责研发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的'评定工作。

　　4.2研发经费由公司按研发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。

　　4.3各项目团队对已发生的研发经费要及时填报公司财务部。公司财务部按内控制度规定每月核对一次经费支出明细，核对记录由财务部负责人共同签字认可。

　　4.4各项目团队对于因研发工作需要，购置元以上设备、仪器者，须列入单位固定资产并经物装部签收后方可到财务核销，项目完成后办理有关转资手续。

　　4.5对于研发经费的使用情况，公司将组织适时审查，如发现经费使用不当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的投资款项；如发现违法乱纪行为，追究当事人的法纪责任。

　　5、研发经费的核算办法

　　为准确核算公司的研发经费支出和加强经费支出的管理，结合公司的研发活动，进一步建立项目研发经费支出的核算管理模式。此核算管理模式主要是通过项目费用辅助帐和相对完善的会计核算科目体系来实现。

　　5.1公司研发经费支出费科目设置及核算规范

　　公司在核算研发经费支出时，在管理费用下设置三级科目对研发活动进行核算：

　　5.2对于公司在研发过程中形成的专利和专有技术，由于二者的收益的不确定性，只有部分专利有较大的经济价值，所以，公司在进行会计处理时，只把具有巨大经济价值的专利，从管理费用中转出来作为无形资产核算，予以本金化；对其他专利和专有技术，一般不从管理费用中转出作出金化处理。

　　5.3项目核算辅助帐的管理的方法

　　为加强研发经费的'管理，明晰研发经费的支出结构，配合经费预算的执行，逐步在公司内建立起符合企业实际情况、可操作的研发项目的事前、事中、事后评估管理体系和模型，以“研发经费支出”科目明细子目为经脉，以研发项目为纵纬，建立“经费支出子目——项目”管理模式。

企业研发项目的管理制度 篇5

　　1.总则

　　研发项目管理是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。

　　2.实施范围

　　本制度规定了公司技术研发中心开展研发项目管理的要求。本制度中所指的研发项目管理包括新产品开发和产品改进。

　　3.术语和定义

　　3.1新产品开发

　　为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。

　　3.2产品改进

　　为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品。

　　3.3产品改进

　　本制度中所指的研发项目管理包括新产品开发和产品改进。

　　4.相关部门职责

　　4.1总工程师：

　　负责组织编制年度研发项目管理计划，向研发部门下达研发项目任务书。负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报。

　　4.2技术研发中心：

　　4.2.1研发部：

　　负责提出研发项目管理制度；负责新产品开发的设计、试验、试制、评审。

　　4.2.2工艺工程部：

　　负责新产品开发的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。

　　4.2.3检验检测中心：

　　负责对研发产品试制的质量检测和和跟踪记录，并反馈质量信息。

　　4.3市场销售部：

　　负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出新产品开发建议。

　　4.4行政管理部：

　　负责对研发项目管理人员的配置进行备案。

　　4.5生产部：

　　负责对研发产品的试制提供协助。

　　4.6采购部：

　　负责对研发产品的试制所涉及的原辅材料进行采购。

　　5.研发项目管理管理

　　5.1新产品开发提出

　　根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，然后进行分析研究，对适合公司投资的项目进行可行性分析并形成报告，上报总经理裁定。

　　5.2.研发项目的立项与实施研发：

　　5.1.1.公司各部对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足市场需要、提高经济效益等建议，上报公司批准后，确定立项并下达任务给技术研发部门，研发部门按本制度规定程序进行开发。

　　5.1.2.技术研发中心确定项目须填写《研发项目立项书》，报批准后实施。

　　5.1.3.技术研发中心应按公司相关财务制度《研发资金管理管理办法》的`规定，提交项目投入预算申请报告，申请研发经费，以确保项目研发工作的进展和时效。

　　5.1.4.技术研发中心按照《研发项目立项书》要求，由项目负责人负责编制《新产品开发进度表》和设计说明书。技术副总经理（总工程师）负责对进度表和说明书的内容进行检查，研发中心负责项目实施全过程管理。

　　5.2.开发过程的管理与控制

　　5.2.1.技术研发中心根据《研发项目立项书》组织实施项目的研发，并编制《设计说明书》，编写格式根据研发项目的类别不同自行决定，项目负责人组织完成。

　　5.2.2.根据研发进度，应提前编制产品试制(鉴定)大纲，试制(鉴定)大纲是样品及小批试制用必备技术文件，要求大纲具备：

　　1)能考核和考验样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。

　　2)能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。

　　3)能提供分析产品核心功能指标的基本数据。

　　5.2.3.技术文件资料的验收及存档：

　　1)文件目录（项目研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总，技术条件、产品功能及使用说明书、包装说明等）。

　　2)标准化文件（对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价）。

　　3)技术研发中心负责将全部文件收齐归档，资料管理人员存档时必须验证齐全。

　　5.3.项目试制过程的管理

　　5.3.1.试制工作分小试和中试两个阶段。

　　5.3.2.试制是研发部门根据项目设计说明书、工艺文件及试验结果和必要的设备改造或配套要求，按要求进行试验，以考验研发成果（产品）的性能和工艺性、稳定性和可靠性以及质量指标等。

　　5.3.3.试制完成后，研发部门须及时完成《项目结题报告》，并附上各种反映技术内容的原始记录或型式试验报告等，以及必需的工艺文件交管理部门存档。

　　5.3.4.研发项目管理完成后，确定投入大批量生产，报总经理批准。

• 推荐阅读：
• 研发项目管理制度（精选4篇）
• 企业培训管理制度十篇
• 企业管理制度范本十四篇
• 企业会计管理制度十篇
• 企业管理制度汇编十篇
• 企业管理制度十篇
• 企业规章制度
• 企业管理规章制度
• 企业规章制度范本