建设工程项目经理岗位职责 建设工程项目经济评价内容包括

建设工程项目经理岗位职责 篇1

　　一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。

　　二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

　　三、主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

　　四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

　　五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

　　六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

　　七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。

　　八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

建设工程项目经理岗位职责 篇2

　　一、代表公司履行对业主的工程承包合同，执行合同的质量方针，实现本工程质量目标。

　　二、负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责;建立适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。

　　三、对工程的各个分包商进行监督和评审。

　　四、主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件。

　　五、组织编制人员培训计划。

　　六、组织项目《质量计划》的编制和修改工作。

　　七、对工程中出现的质量问题，拥有一票否决权。

建设工程项目经理岗位职责 篇3

　　1. 与内部人员进行房产项目信息对接，并与项目、甲方等进行商务谈判，促成项目精装合作

　　2. 全面负责项目精装工作，按照公司要求保障项目的安全、质量、进度;

　　3. 协调处理与甲方、项目方、设计、各部门等方面的协作以及突发事件。

　　4. 对项目进度计划安排，合同以及设计变更等重大事项的具体决策和执行;

　　5. 可提供完整营销活动策略研究及合作计划，负责合作项目的方案设计、内外部沟通、执行、服务、信息收集等;

　　6.负责整体营销活动策划与管理，负责营销活动方案的优化研究。

建设工程项目经理岗位职责 篇4

　　接受公司领导，全面负责本工程项目的现场管理、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、生产管理，确保项目进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。

　　贯彻执行国家有关法律、法规和强制性标准，遵守企业管理制度，确保项目施工过程贯彻执行质量认证体系和安全管理体系的要求。

　　参加组建项目部，推荐项目部组成人员和分包班组;负责报批项目部组成人员(特别是专业技术人员)及其工作变动情况;结合工程实际情况，做好年轻专业技术人员的培养、培训工作。

　　参加施工图交底和图纸会审;主持编制 “项目总施工进度计划”;参与编制“项目管理实施规划” “项目质量计划”;审核“工程总施工方案”“专项施工方案”“阶段施工计划”和“项目事故应急预案”。

　　参加评审项目的相关合同;审核本项目劳动力、材料、设备使用计划，监控本项目劳动力、材料、设备合理使用，厉行节约，降低成本;如变更材料、设备使用计划，必须呈报公司审批。

　　协调与质监、业主、监理、设计、分包单位、协作单位等部门的关系，确保项目施工顺利进行。

　　及时主持召开项目工作会议和安全生产会议;组织和监督本项目的工程进度、生产技术或安全技术交底、质量、安全、文明施工检查;接受公司和有关部门对工程进度、工程质量和安全文明施工、财务物资等方面的检查监督;及时布置、督促有关人员落实整改措施。

　　组织分包工程验收;负责对分包班组的全面考核并将考核结果上报公司;主持编写本项目施工总结，组织、参加工程竣工验收;协助做好工程成本核算和竣工结算;负责本项目工程款追收和工程其他善后工作及时向公司报告工作，完成公司交办的其他工作。

建设工程项目经理岗位职责 篇5

　　贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

　　经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员。

　　负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

　　严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

　　负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，做好项目验收计价工作。

　　负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

　　严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

　　积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

　　强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

　　做好项目部的思想政治工作。

　　负责协调处理项目部的内部与外部事项。

　　完成领导交办的其它工作。

建设工程项目经理岗位职责 篇6

　　1、主持制定项目的管理目标，并组织实施。全面负责落实项目管理人员的分工岗位责任制,组织、管理和负责项目部进入施工现场的人员和机械设备、材料等生产要素，确保工程顺利完成;

　　2、负责组织、健全项目的质量管理保证体系，对工程项目的质量负责;

　　3、协调好与建设单位、设计单位、分包单位和政府有关部门等各方面的关系;

　　4、负责参与甲方和监理主持的工作例会和相关会议，并按甲方及监理要求贯彻执行

　　5、参与公司各项决策制定、配合公司经营部招投标、商谈合同等工作;

　　6、配合成本控制部计量、签证、预结算等工作;

　　7、配合财务项目各项回款支付、日常开支成本控制等工作;

　　8、负责组织、参与项目的竣工工程的验收和移交工作 。

建设工程项目经理岗位职责 篇7

　　1、负责编制工程项目的施工计划、并全程管理确保完成即定项目;

　　2、负责制定、跟进及监管工程项目的安全措施;

　　3、负责与项目相关的工程、材料、配套合同执行，并有效控制成本;

　　4、负责与客户进行项目的沟通管理，配合完成验收和交付系列工作;

　　5、负责施工现场协调沟通，督促供应方、施工方严格执行工程管理及安全制度。

建设工程项目经理岗位职责 篇8

　　1、组织弱电图纸会审，工程施工设计及施工方案的讨论和审定;

　　2、协调并审核前期弱电施工方案及施工图纸设计，提供弱电工程或设备招标工作的技术支持;

　　3、开展项目现场的强弱电工程的管理，包括进度、质量、安全、投资的控制管理工作和竣工的交付工作;

　　4、参与弱电相关器械、材料的选型及进场材料的验收工作;

　　5、进行设计过程中的弱电方面的设计质量和设计进度的监控;

　　6、负责施工现场弱电工程的质量、进度等的监控与控制;

　　7、协调弱电施工工程中的总包、监理及设计、施工单位等多方关系;

　　8、负责制作、审查竣工资料和对单位工程初验和竣工验收。

建设工程项目经理岗位职责 篇9

　　1、对开发项目从设计、工程、预算到合同负直接领导责任，协调各专业完成项目指标;

　　2、制定和实施项目开发战略规划，结合项目开发年度目标拟定年度工作计划，分解年度工作计划为季度/月度工作计划。

　　3、 项目开工各项报批手续办理，申办临时用水、用电手续，协调与水电行业部门协调工地通水、通电等事务。

　　4、 工程施工阶段的质量、进度、成本、安全控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工程质量和工期目标。

　　5、 跟进设计变更，执行指令或签证管理工作。

　　6、 管理施工单位并协调施工现场相关合作单位之间的关系，做好材料、设备、人员的管理工作。

　　7、 负责工程质量检查及工程验收 、工程量测量确认、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题，需要设计变更的提请设计落实设计院变更。

　　8、 审查施工单位的进度情况，对进度款支付提出书面意见，并协调进度款的拨付。

　　9、 指导施工过程中的文件、图纸等资料管理及归档工作。

　　10、主持项目竣工验收(含各专项验收)及工程移交的相关工作，并会同有关部门及时办理客户入住手续。

　　11、主持及协调工程前期等手续相关工作。

　　12、领导安排的其他工作事项。

建设工程项目经理岗位职责 篇10

　　1、负责工程项目的全面控制，全权负责对工程项目质量、进度、造价、安全、施工现场的控制;

　　2、负责组织召开有关会议，签署有关文件;

　　3、参与有关项目招投标、合同谈判、考察工作;

　　4、负责制定工程项目计划，撰写工程周报、月报，向业主和项目相关人员和上级管理部门及时通报项目的进展情况，总结工程进展内容;

　　5、负责项目组成员的考核，对项目成员进行定期的考核。

建设工程项目经理岗位职责 篇11

　　1. 参与施工工地的开工、节点验收、竣工验收，懂预算CAD图纸，成本核算，施工工艺，有家装工装综合管理经

　　验：曾有过项目经理经验耆优先

　　2、检查施工过程中安全文明施工、工程质量、施工工期计划、材料进场计划执行情况，并监督实施;

　　3、协调工程施工过程相关部门配合，部门内部资源调配，计划调整，组织制定改善方案

　　4、审核现场实际施工项目与预算目的匹配结果，跟进各期工程款按时收取

　　5、各个施工阶段检查监督

　　6. 发现可题及时反馈并给与相应处罚

　　7、有效开展工程部団队違设和员工培训

　　8、服务客户，达到满意度，处理客户的投诉

　　9、完成上级安排的其他工作;

建设工程项目经理岗位职责 篇12

　　1、全面负责项目技术相关工作，具有独立主持或承担房地产开发项目工程建设、施工管理全过程的经验;

　　2、负责组织施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作;

　　3、负责施工招投标工作和施工合同的签订工作

　　4、组织项目进度计划的编写和实施工作;

　　5、对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;

　　6、对承建商采购的物资进行质量的监督和控制;

　　7、组织召开施工阶段工作协调会，对施工过程中出现的问题进行协商;

　　8、组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续

建设工程项目经理岗位职责 篇13

　　1、按照公司对施工队伍的建设规模计划，负责工人的管理

　　2、会使用AUTO CAD软件看基本软件图纸以及计算材料

　　3、负责施工队伍的现场施工管理，确保施工的安全、质量、进度和标准化施工

　　4、根据施工进度计划安排施工衔接，协调施工现场各方面关系，维护施工现场

　　5、建立施工队材料使用、机具设备、费用台账

建设工程项目经理岗位职责 篇14

　　a全面负责项目整体质量安全、进度、目标成本控制;

　　b组织图纸会审，参与编制施工组织设计、质量计划和作业指导书;

　　c施工班组筛选落实合同;

　　d整个施工过程中处理好各方关系，促使工程顺利验收移交;

　　e熟悉合同文件，设计图纸及业主、监理关于工程质量、进度、计量等各项程序，负责主持本项目的图纸会审、工程数量复核工作;

　　f组织工程成本核算及成本分析、控制工作，负责制定项目部的总体或阶段性施工组织方案并组织实施;

　　g对施工现场出现的质量事故，提出处理方案、制定改进措施并负责监督落实;

　　h 组织实施工程设计变更，竣工验收工作。

建设工程项目经理岗位职责 篇15

　　1、执行能力强：负责项目实施全过程把控(方案设计、确认、实施、验收、售后)

　　2、协调能力强：负责项目实施过程中各个环节、人员的衔接;

　　3、沟通能力强：对接政府(甲方)、公司内各部门沟通、部门内各环节协调;

　　4、及时准确的整理项目实施过程材料使用、人员调配、数据统计，记好施工日记;

　　5、负责施工班组人员管理(方案交底、规范培训等，并进行施工中的指导、检查与验收);

　　6、工作内容50%在现场协调指导;50%在公司项目管理对接;

建设工程项目经理岗位职责 篇16

　　1.分解与落实项目里程碑计划。

　　2.贯彻落实工程质量和安全文明施工要求。

　　3.依据项目目标成本指导书，配合项目成本控制。

　　4.部门内任务的分派、推进执行、及结果验证，对下属职员的季度、年度考核。建立团结、高效的团队。

　　5.整合项目内外资源。

建设工程项目经理岗位职责 篇17

　　1、协助上级对施工合同等各类合同的草拟、谈判与签订工作。

　　2、负责组织施工图会审和协调设计技术交底工作。

　　3、定期组织工程质量、安全与文明施工大检查工作，处理有关重大问题以及施工中发生的重大质量、安全事故分析。

　　4、负责协助解决工程中的重大技术问题，以及与设计单位联系，解决有关技术问题，按计划要求及时提供设计图纸，并按其图纸质量完成工程。

　　5、负责编制合理可行的工程计划、进度计划等工作，保证按时完成工程。

　　6、协调施工现场用电、施工机械设备用电的问题。

　　7、负责公司项目工程签证、变更、进度款的审核及结算办理。

　　8、负责按预算完成工程，审核施工单位上报的工程进度款申请，控制好工程进度款的支付。

　　9、组织现场施工，监控施工进度及施工质量，负责组织解决工程中不合理问题，做好现场各项资料的收集、整理工作。

　　10、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作，编制工程结算报告，完善相关资料，配合送审人员及时报送审计部门。

　　11、竣工验收后，协调督促质量保修事宜。

建设工程项目经理岗位职责 篇18

　　1、全面负责项目部的日常管理工作，负责施工现场的协调及安全文明管理;

　　2、组织编制、实施总(月、周)进度计划，跟踪落实情况;

　　3、推动工程质量管理和技术管理，强化管理制度的执行;

　　4、负责工程联系单的审核及隐蔽签证的审核，做好项目成本的控制;

　　5、负责组织与工程质量、成本有关的资料收集工作，做到工作可追溯性。

建设工程项目经理岗位职责 篇19

　　1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权;

　　2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权;

　　3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权;

　　4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权;

　　5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权;

　　6、有权解聘施工临时招募的生产、管理人员，有权根据合同条款解除与分包单项工程的分包业务关系。

　　7、对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆，有统一指挥、调配、调整权和整顿权。

建设工程项目经理岗位职责 篇20

　　1. 协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。

　　2. 督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

　　3. 认真组织作业队之间、工序之间的交接检查工作，保证施工进度和工程质量。

　　4. 对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。

　　5. 参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。

　　6. 负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。

建设工程项目经理岗位职责 篇21

　　1.协助高级项目经理数据和整理项目数据;

　　2.协助高级项目经理负责公司内部流程改善，以及流程文件制定;

　　3.协助项目经理参与项目的讨论及跟进。

建设工程项目经理岗位职责 篇22

　　1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作;

　　2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。

　　3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。

　　4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。

　　5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。

　　6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。

　　7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

　　8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。

　　9、主持召开项目部生产例会，制订各项生产、技术、经济指标并组织实施。

建设工程项目经理岗位职责 篇23

　　1、负责项目施工计划的制定和实施

　　2、负责项目日常管理(市政工程项目为主)

　　3、负责外部协调工作

　　4、负责部门建设和管理

　　5、完成领导交办的其他工作任务

建设工程项目经理岗位职责 篇24

　　1、 要求全日制大专及以上。

　　2、 根据生产需要及时调整现场平面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。

　　3、 具体负责项目施工生产的组织，施工过程中各部门为保障现场施工工作的协调。

　　4、 组织责任工程师对各分包进行施工过程中质量，进度，安全等全方位的协调控制。保证各专业工作有序进行。

　　5、 督促各项《策划》、《计划》、《施工方案》的编写、评审、审批及变更，并安排各专业、各部门进行实施。

　　6、 组织项目样板间施工及管理。

　　7、 组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。

　　8、 根据项目实施计划书的总进度控制计划，编制每月及每周生产计划;根据每月生产计划，编制每月的材料、设备、人员的使用与进场计划。

　　9、 主持项目生产进度综合协调会，下达生产任务，提交材料、设备、人员的使用计划，总结上次会议的生产任务完成情况，协调处理生产过程中的各项问题。

　　10、 参与施工组织设计的编制，并根据施工组织设计要求，合理组织施工顺序、 工序穿插和劳动力调配，以及对分包队伍的管理和控制。

　　11、 组织部各部门对劳务分包班组进行考评，对考评不合格班组有权勒令退场。

　　12、 协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行,根据项目《质量计划》的指导，组织监督责任工程师进现场施工管理以及质量验收等各项工作。

　　13、 协调项目质量部，跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。

　　14、 协助分公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全 事故的处理。

　　15、 责成并审批各专业安全技术交底。

　　16、 审核预算成本内的材料进场计划，审核物资采购计划。

　　17、 负责《项目每日情况报告表》的填写及上报工作。

　　18、 协调处理好与业主、分包商、咨询工程师、现场周边单位等之间关系，保持 融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。

　　19、 完成项目经理交办的其他工作事项。

建设工程项目经理岗位职责 篇25

　　1、负责中央空调工程(水冷式中央空调系统或多联机空调系统)施工质量、进度、安全、成本控制;

　　2、负责工程施工协调管理;

　　3、应收款控制;按施工进度与收款计划按时完成应收款工作;

　　4、负责现场施工人员文明、安全施工的管理协调;

　　5、负责与业主、总包及相关单位的协调，善于沟通，善于协调;

建设工程项目经理岗位职责 篇26

　　负责全面主持项目部工作，

　　负责工程项目进场前的资源配置工作和入场后的施工现场管理;

　　完成公司下达给项目的各项考核指标;

　　确保工程质量、安全、成本、工期目标的实现。

建设工程项目经理岗位职责 篇27

　　1.全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

　　2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

　　3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

　　4依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。

　　5.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

　　6.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

　　7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

　　8.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

　　9.完成领导交办的其它工作。

建设工程项目经理岗位职责 篇28

　　1、参加现场工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场配合工作，完成现场工程施工日志的准确记录;

　　2、负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录;

　　3、负责编制工程项目的现场施工进度和施工方案，确保工程项目进度计划的完成;

　　4、根据合同的约定、规范和设计要求，严格监督工程项目施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备选型、封样及进场检查验收，对工程质量负责，对现场安全文明施工负责;

　　5、严格监督控制工程项目施工成本，对工程现场签证严格监督，确保工程项目成本控制目标的实现;

　　6、协调解决工程项目中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系;

　　7、负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题;

　　8、参加专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续;

　　9、负责工程竣工验收工作，做好工程交付工作，督促资料员将资料合理归档和移交。

建设工程项目经理岗位职责 篇29

　　1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明等一系列管理;

　　2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实;

　　3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同要求;

　　4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现;

　　5、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及主管部门的关系，确保工程项目正常进行;

　　6、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;

　　7、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划就提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键;

　　8、组织做好各阶段工程的竣工验收工作;

　　9、解决施工中的技术问题。

　　10、完成上级安排的其他相关工作。

建设工程项目经理岗位职责 篇30

　　1、根据公司工程管理规章制度，监督和检查开发项目的工程进度、质量、成本控制以及安全文明情况;

　　2、组织有关人员解决项目建设过程中的重大工程问题;

　　3、组织与乙方协调重大方案变更、工程总进度调整、重大技术问题处理;

　　4、参加工程竣工验收，监督和检查竣工图绘制、工程资料整理与归档等各项工程管理工作的完成情况。

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