执行力的工作总结优秀

执行力的工作总结优秀（通用10篇）

　　总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以使我们更有效率，不如我们来制定一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是小编帮大家整理的执行力的工作总结优秀，希望能够帮助到大家。

　　执行力的工作总结优秀 1

　　20xx年在局党组的正确领导、同志们的帮助支持以及自身的努力下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求、较好地完成各项工作任务。现将个人年终总结汇报如下：

　　一是加强政治理论和专业知识的学习。

　　按照政治坚强、业务精通的要求，我始终以提高自身素质为目标，坚持把学习放在首位，不断提高自身的思想政治素质和业务工作水平。一年来，我认真学习“三个代表”重要思想，深入学习领会党的报告，努力实践科学发展观；把业务理论学习作为搞好本职工作的立足点和突破口，做到在学习中提高，以实际需求增强学习的自觉性，不断提高业务理论水平，增强业务处理能力。一年来，不仅认真学习《安全生产法》、《浙江省安全生产条例》、《浙江省安全生产培训管理实施细则》、《安全生产培训管理办法》和《生产经营单位安全培训规定》等法律法规，还学习国家、省、市、县有关安全生产工作会议精神及相关的业务知识，进一步增强了做好本职工作的责任感和紧迫感。经过一年来的不懈努力，业务理论知识更加全面，业务能力有了更进一步的提高。

　　二是自觉履行岗位工作职责，出色完成本职工作任务。

　　作为培训中心的副主任，我主要的工作职责是协助中心主任完成全年的各项工作任务，

　　一是年初时根据市局下达的安全生产培训任务数和我县20xx年安全生产工作总体部署，下发《20xx年全县安全生产培训工作要点》，将培训任务分解至各乡(镇)；

　　二是紧抓教师队伍人才培养工作，提高培训教师业务能力和授课水平；

　　三是抓好中心其他人员的工作，今年共举办31期培训班，培训各类人员3688人，合格率达95.98%，超额完成了市局下达的安全生产培训任务数；

　　四是认真、按时、高效率地做好局领导和中心主任交办的其他事项。

　　在平时的`工作中，注意认真收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各基层所和行业协会的工作开展情况，及时分析工作中存在的问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。

　　三是遵章守纪，团结同志。

　　在工作中能够自觉遵守工作纪律，按时上下班，不擅离工作岗位；有时培训任务重时，能加班加点努力工作，完成任务；能够尊重老同志，虚心求教，关心其他同志，热情帮助；能够积极配合其他科室共同完成工作任务。

　　四是加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。

　　作为一名中层干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持清正廉洁的本色。

　　回顾一年来的工作学习虽然取得了较好的成绩，但也存在着很多不足之处。比如创造性的工作思路还不是很多，个别工作做得还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。本人决心，在新的一年里，我将更加全面系统地学习政治理论和专业知识，加倍努力工作，力争取得更大的进步，更好的成绩。

　　执行力的工作总结优秀 2

　　提高执政能力，对于团队来讲，根本的是要提高执行力，保证上级各项决策全面、有效地落实，推动公司经济健康、快速发展。近年来，许多公司把全面提高各级干部的执行力作为加强公司建设的.突破口，狠抓各项决策的落实，有效推动了各项工作的开展。

　　一、健全决策机制，提高员工执行水平。

　　正确决策是正确执行的基础，是各项工作成功的重要前提。

　　二、健全责任机制，提高员工执行意识。

　　我们强调，在决策过程中要充分发扬民主，而一旦形成决议就必须严格执行，不能打任何折扣。执行中注重明确任务、分清责任，提高每个员工执行工作的自觉性和坚定性。

　　三、健全督导机制，提高执行效率。

　　督促检查是保证决策执行的重要手段。我们强化三项措施，充分发挥督查工作在决策执行中的重要作用，提高了执行效率。

　　一是领导带头督查。

　　二是定期督查调度。

　　三是现场观摩评比抓督查促执行。

　　四、健全激励约束机制，严肃执行纪律。

　　抓好决策执行是项系统工程，是个永无终结的过程，必须制定完善各项执行制度，充分调动所有员工的积极性。

　　执行力的工作总结优秀 3

　　第一天牛工主要讲解了一下我们画的图跟预算，顺便指出我们哪些做的不好的地方，让我们加以改正，课后我就支配组员们各自依据赵工讲的把图改好，假如大家不知道怎么改的地方，我们就在一块谈论，晚上我们就把图改好了，感觉今日一天下来在安排任务方面还是挺好的，大家也很努力的协作我。

　　其次天上午牛工跟我们讲了水电方面的学问，如插座的.高度与定位，还有电路的走向，而且提了几个问题让我们下午去问刘工，后来我把问题分工了一下，下午大家各自把自己要问的问题都问了，大家汇总了一下，也上台说明了那些问题，虽然说大家说明的不是太到位，但大家都很努力，以后多练练确定会好的。赵工后来支配我们其次组查有关布管放线的资料，我让组员每人都查一份汇总到我这，但是由于周末大家完成的质量不是很好，不过也都查了，我看了一下交上去了。

　　第三天上午牛工带我们复习了一下上周学的，从提的问题来看我们驾驭都不是很好，这主要是因为我们没有把那些问题吃透，课后没有去巩固造成的，以后会抽点时间去复习的。下午我们到操作室里面去放线了，一起先大家都在清理现场，他们有的拆插座管线，有的洒水打扫卫生，清理完之后我们小组组长跟着马工学着放线，学会了之后我把小组成员集合到一块问问他们有没有看懂，没懂的话我先教会他们，为后来我们小组放卫生间跟厨房的线作打算，轮到我们放线的时候他们三个男生一个拿尺一个拿墨斗一个弹线，协作的很好，线谈的很直。

　　这三天就这样过去了，感觉很好，组员之间协作的也很好，我们也学到了很多有关水电方面的学问，不过在管理方面我还有很多地方要学，一是给组员安排任务时要先跟他们沟通好，要有劝服力，不要把自己看得很高，语气方面不要用吩咐的语气。二是要以身作则，他们要做的我也要做，要多听取他们的看法。

　　执行力的工作总结优秀 4

　　一、携手共进、提升全行执行力

　　执行力，就个人而言，就是把想干的事情干成功的能力。对于一个单位，执行力就是一套有效的系统、体系、组织、文化和技术操作方法等能够把决策转化为结果的能力，是一步步实现目标的能力。没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者单位组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。

　　陵城圆融村镇银行成立两年以来，先后迎来了三批充满活力与激情的员工，他们活泼、年轻、有朝气，拼搏、奋勇、敢创新，一双双求知若渴的眼睛、一张张朝气蓬勃的脸庞，他们的加入给这个团队注入了新鲜活力。俗话说“玉不琢不成器、人不学不知义”，优秀的员工是通过不断学习和磨砺锻炼出来的。为了使新员工尽快融入到新的工作环境中、老员工能在工作中得到进一步的提升，该行围绕“执行力”这个词做起了文章。

　　二、观看名师讲座，提升对执行力的认识。

　　利用集体学习时间行领导同新、老员工一起观看了世界华人权威、资深的`实战型培训专家余世维老师关于执行力的视频讲座。从甲午战争讲到近代企业；从联想集团前CEO柳传志的“执行力就是任用会执行的人”，到通用前CEO杰克·韦尔奇的“执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化”，再到戴尔CEO迈克·戴尔的“执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行”；从麦当劳60秒出餐到韩国三星的迅速崛起等等，余老师的讲课深入浅出、通俗易懂，既一针见血地指出了我们在平常工作中执行力不足的原因，又为提升执行力指出了具体可行的方法，员工们纷纷表示收获良多、受益匪浅，对自己的工作内容有了更加深入的认识，对自己的工作态度有了更高的要求。

　　三、以老带新、以新促老，在实践中提升执行力。

　　在经过短暂的培训之后，该行采取老员工带新员工的方式，将新员工分配给老员工，形成一个共同学习小组。

　　以老带新关键是一个“带”字，也就是老员工“带什么”和“如何带”的问题。“带什么”，一是带思想，主要对新员工的道德思想和职业素养进行培训。二是带业务，主要对该行目前执行的各项规章制度及办法对新员工进行讲解培训。“如何带”，老员工以身示范，在具体的业务办理和拓展的过程中将各项规章制度和稳健扎实的工作作风展示出来，使新员工耳濡目染，亲身感受。

　　以老促新关键是一个“促”字。老员工带新员工的过程也是对自己业务水平和执行力最好的检验，在带徒弟的过程中也会发现自身业务素质的不足，并有针对性地进行学习加强，提升自身综合业务素质，促进自身整体工作水平的提升。

　　通过本次的“执行力”专题培训，不仅使新员工学到了专业知识，促进其更快地融入到陵城圆融村镇银行的大家庭中，还使得老员工既检验了自身的业务素质，提升了业务水平，取得了良好的效果。

　　合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。对于员工的培训从来不是一蹴而就的事情，今后该行会持续把执行力培训当作一项长期不懈事业来抓，将全行整体业务素质提高到一个新的水平，促进全行各项业务稳步发展，助力圆融更快成长。

　　执行力的工作总结优秀 5

　　在机关里，高效的执行力意味着能更好地贯彻落实组织的决策、及时有效地解决问题和按时按质按量地完成各项工作任务。提高执行力是每名机关工作人员的“必修课”。

　　准确领会意图。领会意图是开展工作的'第一步，是完成好工作的根本前提。如果时间允许，最好进行充分的沟通，就“干什么、怎么干、干到什么程度”，以及落实的疑难点、瓶颈问题、阻滞问题、克服办法等，共同进行分析研究，确保对工作任务、标准和时限心中有底、胸有成竹；如果时间不允许，那就先受领任务，等自己理解领会后再就相关问题选择时机请示。

　　高标准推进工作。工作的高标准应当是“三无”“三有三精”和“四满意”，所谓“三无”即无常识性错误、无低级失误、无缺项漏项；“三有三精”即工作推进有序有力有效、工作落实精细精准精确；“四满意”即上级、群众、工作对象、自身满意。要达到工作的高标准，需要我们时刻对工作有敬畏之情、对岗位有尊崇之意、对组织有感恩之心，把工作做得认真认真再认真、细致细致再细致、扎实扎实再扎实，不断地、无限地接近和实现高标准。

　　精细落实过程。对待工作必须要精雕细刻、精益求精。要抓住工作展开前和收尾前两个关键，在展开前，制定详尽可操作的任务书，明确规定具体的时间表、责任人。同时，在工作过程中要不厌其烦地进行核实、校对、纠偏，尽量使工作滴水不漏、万无一失，确保善始善终、善作善成。

　　快速完成任务。时效是工作完成好坏与否的一项基本标准。一方面，工作要有时效性，必须在规定的时限内完成。另一方面，要打好“提前量”，给自己留出修改完善的时间；另外，还要保证上级给予指导纠正的回旋余地。只有这样，才能确保工作推进有条不紊、按部就班。

　　执行力的工作总结优秀 6

　　三分战略，七分执行。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每个人的执行力，而且要提高每一个部门、每一个单位的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力和竞争力。执行力是企业的竞争力、发展力和战斗力。在现有资源条件下，加大执行力是公司在竞争上取得优势的根本保证。

　　加大执行力建设要注重做好本职工作。交建路面工程分公司要带头执行公司颁布的各项规章制度、上级决定；通过经理、书记带班子，班子带队伍，上下拧成一股绳，把所有员工的力量凝聚到企业的发展上来。分公司各部门是执行者，又是领导者，要充分领会上级要求，充分掌握下情，为领导出谋划策，将上级的各项要求传达落实到广大员工中去。广大员工要不折不扣地执行上级的各项要求，同时加大自身业务的学习，提高工作能力进而提高工作的`执行力。

　　加大执行力建设要注重“一盘棋”的思想。

　　一要振奋精神，开展在建工程中劳动竞赛活动，必保在建工程满足业主要求，打出威风、树起形象；

　　二要树立“无条件执行、高标准执行、创造性执行”的理念，创造条件、借用资源，克服一切困难，采取一切措施，千方百计打开施工局面；

　　三要转变观念，增强市场意识，在经营开发、方案优化、变更索赔等工作当中想办法找对策，寻求创效点；

　　四要加强沟通。各项目部要勤于、善于与业主、设计、监理等单位的沟通，这也是节支增效。

　　加大执行力建设要注重以落实为根本。加强组织领导，超前预想超前谋划，增强把控全局的能力，量化细化工作量，把握好黄金时间，合理安排好各项工作，确保工作目标的实现。提高分公司对项目部的管控能力。明确各项工作标准和完成时间，加大检查考核力度，使各项工作达到闭合。进一步理顺分公司、项目部、作业队三者的关系，规范合同，提高合同履约率；落实逐级负责制，增强相互间服务意识，确保兑现业主要求。

　　加大执行力建设要注重项目人才培养。这是摆在分公司面前的大课题，分公司要创造好的条件、好的机会，压重担大胆启用专业骨干，选拔干部培养工作，开展“师带徒”活动，让年轻人尽快成长成才。建立能上能下机制，切实解决员工队伍中存在的思想滑坡、作风浮躁、行动不力等突出问题，真正建立一支忠于企业、能征善战、团结和谐的优秀员工队伍。

　　让我们共同行动起来，为实现公司向高质量发展转变而努力作为，推动分公司早日步入良性健康的发展轨道。

　　执行力的工作总结优秀 7

　　最终，为期三天的青浦鱼塘考察实习活动落下了帷幕。主要活动以实地视察和讲解为主。平常在课堂上只能听老师讲课和PPT的观看，这次能真实的体验一把不足为件好玩而快乐的事情。

　　在鱼塘的养殖方面有很多我们应当留意的事项。

　　一、严清塘。

　　新鱼塘的开挖或老塘改造，要确保鱼塘面积在2亩以上，水深在2米以上，池底要求保水性能好，不渗不漏，水源足够且无任何污染，水质良好，且背风向阳。老池塘要根据“小池改大池，浅池改深池，死水池改活水池，漏水池改保水池”的原则，每年要清除池底淤泥，保留底泥10—15厘米，清淤后要让鱼池暴晒几日，选择晴好天气运用生石灰或漂白粉进行清塘消毒。

　　二、多施肥。

　　新开挖的鱼塘，放种前要早施基肥，以培育自然饵料。施肥量可依据底质、池况及肥种而定，一般消毒5天后，将鱼塘水注满，每亩施入人、畜粪肥400—千克，干脆遍洒池底。在开春后鱼种生长期必需及早强化追肥，可施用化肥，也可以按运用说明利用生物肥进行培水。

　　三、重放养。

　　新鱼塘放养时应依据当地饵料和水质条件，确定主养品种。若水、旱草丰富，宜主养草、鳊鱼等；若肥源足够，可主养鲢鱼、鳙鱼、罗非鱼等；螺、蚬等多的`地域，可主养青鱼、鲤鱼等。放养量视池塘条件和饲养管理水平而定，精养鱼塘一般每亩投放1500尾—2000尾，粗养鱼塘每亩放养500尾—1000尾。为提高单位面积产量，应实行多品种、多规格鱼种合理混养。

　　四、勤投喂。

　　新鱼塘投放鱼种后，要刚好投喂养分全面的人工协作饲料，以增加鱼种体质，加速其生长。当鱼塘表层水温上升到10℃左右时，鱼类起先少量摄食，便可每天或隔天投饵1次，每次投饵量以3小时—5小时吃完为度。投喂时可进行驯化，使鱼类养成定时到食台吃食的习惯，提高饵料利用率。

　　五、早防病。

　　新鱼塘一般在冬春季投放鱼种，而此时鱼类易发病，所以要实行“以防为主、防治结合”的方针，每半个月亩用生石灰20千克化水泼洒，以调整水质，增加水体的缓冲实力。也可用浓度为0.5mg/l的二氧化氯全池泼洒。可以连水中的细菌一起杀死，同时还能为以后的幼鱼投放供应弱碱性水环境，可彻底杀灭害虫、寄生虫，青苔和致病细菌。假如除藻需用2mg/l的二氧化氯全池泼洒，能快速杀灭水体中的蓝藻、绿藻、硅藻等，且不影响鱼。0.5mg/l的二氧化氯可以抑制藻类生长。

　　还有一个主要的内容是有关南美白对虾的养殖。在鱼塘里，其主要还是以南美白对虾养殖为主。在养殖南美白对虾的过程中也要随时留意许多东西。

　　1、池水pH值的调整。南美白对虾养殖相宜的池水pH值

　　范围是7.9—8.5，整个养殖过程都要求池水pH值保持稳定，pH值过高或过低均会影响虾的生长。

　　2、怎样提高淡水养殖成活率。南美白对虾是一种适应性很强的虾类，在淡水内养殖，生长速度和病害防治比海水养殖更具优势。养殖胜利的关键因素是虾苗淡化技术和提高虾苗下池成活率技术。虾苗从海水到淡水，须要一个渐进的淡化适应过程，淡化时间不能过短。南美白对虾育苗场只能将盐度淡化到2—5‰，养殖场要设置小水池（30—50平方米），配制与育苗场盐度相同的人工海水，用工业盐和海水微量元素配制，也可用盐卤或自然海水配制。先将虾苗放到小水池中，投喂虾片或丰年虫，并充气以防缺氧，每天添加淡水，留意视察虾苗的反应，每天可降低盐度0.5—1‰，约经10天左右，盐度降到0.5‰以下时，虾苗适应淡水，可以从小水池转移到大池中养殖。在养殖后期，要限制蓝藻过度繁殖，防止水华危害。

　　三天的实习活动始终保持观摩学习，虽然不能完整地学习到养殖的全过程，但是其中鱼塘老板的如何创业，在高校的学习经验给我们好好的上了一课。我们高校生此刻就应当找到今后的目标，然后去多多学习这一方面的学问，有条件也要在假期中多多去实习积累积累这方面的阅历。高校的时间给与我们的已经很少了，我们要去好好把握剩余的时间。

　　执行力的工作总结优秀 8

　　第一天牛工主要讲解了一下我们画的图跟预算，顺便指出我们哪些做的不好的地方，让我们加以改正，课后我就支配组员们各自依据赵工讲的把图改好，假如大家不知道怎么改的地方，我们就在一块谈论，晚上我们就把图改好了，感觉今日一天下来在安排任务方面还是挺好的，大家也很努力的协作我。

　　其次天上午牛工跟我们讲了水电方面的学问，如插座的高度与定位，还有电路的走向，而且提了几个问题让我们下午去问刘工，后来我把问题分工了一下，下午大家各自把自己要问的问题都问了，大家汇总了一下，也上台说明了那些问题，虽然说大家说明的不是太到位，但大家都很努力，以后多练练确定会好的。赵工后来支配我们其次组查有关布管放线的资料，我让组员每人都查一份汇总到我这，但是由于周末大家完成的质量不是很好，不过也都查了，我看了一下交上去了。

　　第三天上午牛工带我们复习了一下上周学的，从提的问题来看我们驾驭都不是很好，这主要是因为我们没有把那些问题吃透，课后没有去巩固造成的，以后会抽点时间去复习的`。下午我们到操作室里面去放线了，一起先大家都在清理现场，他们有的拆插座管线，有的洒水打扫卫生，清理完之后我们小组组长跟着马工学着放线，学会了之后我把小组成

　　其次天上午牛工跟我们讲了水电方面的学问，如插座的高度与定位，还有电路的走向，而且提了几个问题让我们下午去问刘工，后来我把问题分工了一下，下午大家各自把自己要问的问题都问了，大家汇总了一下，也上台说明了那些问题，虽然说大家说明的不是太到位，但大家都很努力，以后多练练确定会好的。赵工后来支配我们其次组查有关布管放线的资料，我让组员每人都查一份汇总到我这，但是由于周末大家完成的质量不是很好，不过也都查了，我看了一下交上去了。

　　第三天上午牛工带我们复习了一下上周学的，从提的问题来看我们驾驭都不是很好，这主要是因为我们没有把那些问题吃透，课后没有去巩固造成的，以后会抽点时间去复习的。下午我们到操作室里面去放线了，一起先大家都在清理现场，他们有的拆插座管线，有的洒水打扫卫生，清理完之后我们小组组长跟着马工学着放线，学会了之后我把小组成

　　员集合到一块问问他们有没有看懂，没懂的话我先教会他们，为后来我们小组放卫生间跟厨房的线作打算，轮到我们放线的时候他们三个男生一个拿尺一个拿墨斗一个弹线，协作的很好，线谈的很直。

　　这三天就这样过去了，感觉很好，组员之间协作的也很好，我们也学到了很多有关水电方面的学问，不过在管理方面我还有很多地方要学，一是给组员安排任务时要先跟他们沟通好，要有劝服力，不要把自己看得很高，语气方面不要用吩咐的语气。二是要以身作则，他们要做的我也要做，要多听取他们的看法。

　　执行力的工作总结优秀 9

　　在各单位企业中，都存在这样一种不好的现象，上级向下级员工布置一项新任务、指标以及文件等，基层员工接到上级新下达的任务第一反应往往是：这个任务、指标以及规定哪些地方不合理，哪些地方不可行，哪些地方又该怎么样怎么样。然后给自己找了很多的理由不去或者敷衍了事去完成这件事情，那做出来的效果不用说，绝对是不会让领导不满意的，从而导致我们工作效率迟迟不见发展的主要原因，其实这就是一个责任心与执行力的问题。

　　古人云：“不患无策，只怕无心”。责任，就是工作分内应做的事情，它是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，就有了做好工作的动力和目标，做起工作来就会积极、主动、用心就会做得风生水起。没有责任心，就失去了工作的主动性、自觉性、积极性。不讲责任心，不愿承担责任，甚至不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为。每一次上级交给我们的工作，作为员工首先应该想到的是如何把它做好，如何才能达到上级的要求，而不是一味的找任何客观理由而不去完成工作，而得到心理上的“安慰”，这就是一种极度缺乏责任心的表现，是一种毫无执行力的表现。

　　执行力，我认为就是雷厉风行，以最快、最有效的速度，以保证质量为前提的'情况下，完成上级交给的各项工作，就是身在其位，就要谋其政、行其权、负其责，只有这样，精力才会集中在我们的日常工作上，积极主动的想办法，出主意、拿措施、想对策，执行起来才会真正做到没有任何借口，不发任何牢骚、不谈任何条件、不求任何代价、不计任何得失；相反的，如果在做任何事情之前都找理由，碰到问题不解决，遇见麻烦就回头，撞上阻碍就绕道，那么必将最后的结果就是问题越来越多、发展越来越慢、工作质量越来越差。态度影响行动，一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工。我们每一根人都扪心自问一下是否对工作用了心，是否对我们的工作，给我们自己都负了责？总的来说，责任心是前提，是基础；执行力是保障、是关键。执行的能力是目的，是结果。三者相辅相成，辩证统一。

　　我认为我们都应该记住这样一句话：工作就是不找任何理由的去执行。公司领导要求我们形成一支军队化的团队，就是让我们不找任何理由的去执行。军人以服从命令为天职，我们应该无条件的以完成工作为天职。只有这样，工作的执行力必将得到最大化的体现，而工作的效率也必将得到最大的提高，其结果也必然是我们得到满意而又丰厚的回报！

　　执行力的工作总结优秀 10

　　一、执行力的意义

　　执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。对于企业而言，执行力是由企业中不同个体的执行力组成的，执行力需要部门和个人配合才能完成。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为，通过团队配合有效提升整个企业的执行力。管理者如何培养部属的执行力，有效协调团队及个人的关系，是企业总体执行力提升的关键。

　　到不同的结果。执行力既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。对于企业而言，执行力是由企业中不同个体的'执行力组成的，执行力需要部门和个人配合才能完成。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为，通过团队配合有效提升整个企业的执行力。管理者如何培养部属的执行力，有效协调团队及个人的关系，是企业总体执行力提升的关键。

　　二、加强执行力建设的重要性

　　随着时代的发展，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。执行力是企业达成计划和目标的必然途径，因而也是管理的一项重要任务。

　　（一）执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。有责任心的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想办法打开思路，千方百计化解矛盾，解决问题。

　　（二）员工本身的能力是企业提升执行力的关键因素，没有合格的员工、没有训练有素的团队，只是从意愿改变和做事方式改善方面（采取的措施包括激励或处罚、流程和制度优化等）去解决执行力，最终也会流于形式，可以说不关注员工执行能力的提升去谈执行力就是“纸上谈兵”。

　　（三）加强执行力建设是企业落实规范化、制度化管理的必然要求。企业要做到规范化、制度化管理就要按照科学、规范、全面、完善的要求，明确职责分工，优化业务流程，完善岗责体系，加强协调配合，避免粗放式管理，抓住管理中的薄弱环节，有针对性地采取措施，确保各项工作抓紧、抓细、抓实，不断提高管理效能，不断提升企业效益，这就要求切实加强执行力建设。

　　三、加强执行力的具体举措

　　执行力通俗地讲就是“抓落实的能力”，是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，它是一位行政管理人员最重要的能力之一。在公共管理实践中，它越来越受到各方面的重视，关于执行力的提升问题，大家也可以在一起交流，交换各自的方法，这样更好有利于企业管理执行力的提升。

　　（一）加强规范管理，完善科学的执行制度体系。

　　好的执行力要有科学且严格的管理制度机制。要始终强化执行力建设的组织领导，把提高执行力的各项要求贯彻到企业管理工作的各个方面、各个层面和各个环节；要总结和借鉴成功经验，在企业内部建立长效机制，掀起自觉提升执行力、自觉探索执行规律、自觉消除执行积弊、自觉建立执行新机制的工作热潮；要运用规范管理的制度、原则和方法，建立完善的岗位责任体系，明确执行过程中领导、部门和工作人员等各自的责任，做到任务到岗到人，责任到岗到人，确保各项执行活动规范有序、高效到位，最终形成科学、高效、和谐的执行环境。制订完善的制度规范，并进一步强化制度约束的严肃性，才能有效地提升决策的执行力和执行效果，这是我们提升领导执行力的前提。

　　（二）加强思想引导，树立先进的执行理念。

　　要努力引导广大干部切实增强执行意识，树立执行理念，提高执行素养，培养执行自觉；要勉励和鞭策管理人员把执行作为责任和使命，牢固确立“按时完成是执行力的基本要求，保质保量是执行力的根本要求，追求最佳效果是执行力的最终要求”的工作标准，自觉做到接收任务不讲条件、执行任务不讲借口、完成任务追求圆满，从而在全公司形成执行任务讲政治、重行动，讲原则、重结果、讲效率、重实效的浓厚执行氛围。

　　（三）提升企业员工的整体执行技能。

　　如何提升员工的执行能力成为了“老生常谈”的问题。这就要求企业要在招聘之初认真挑选出执行力强的员工，同时要求企业内部要进行持续的技能培训，制定相应的考核制度对员工的执行技能进行考核，通过考核培训反馈情况，进一步督促员工主动深入思考如何提升自身的执行力，帮助员工不断提升执行力，从而提升企业整体执行力。

　　执行力是企业发展中不可缺少的因素，没有执行力的企业在竞争中也是没有优势的，提升企业执行力是企业寻求进步发展的一个过程，随着经济社会的不断发展，企业需要领导、决策人员、管理人员不断地审视自己的管理体系是否与企业发展规模相匹配，构成企业执行力的主要因素之间又是否相互匹配，不断地调整企业管理思路并建立相应的模式，不断“提高企业执行效率”。因此企业管理一定要打造企业各个方面的能力，这样才能全方位地发展企业，为企业在发展中赢得更多的机遇和机会。